logo

1. Ανεπαρκής πληροφόρηση σχετικά με τη ζήτηση για αυτό το προϊόν / υπηρεσία

Έλλειψη ευαισθητοποίησης σχετικά με παρόμοιες υπηρεσίες που παρέχονται από ανταγωνιστικές επιχειρήσεις

Επιδείνωση της ποιότητας των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών, απώλεια πελατών

2. Ανεπαρκής ανάλυση της αγοράς

Έλλειψη συνειδητοποίησης της κατάστασης στην τουριστική αγορά

Επιδείνωση της ποιότητας των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών, απώλεια πελατών

3. υποεκτίμηση των ανταγωνιστών

Σφάλματα στην ανάλυση του κατακερματισμού της αγοράς, κακή γνώση των ενεργειών ανταγωνιστικών επιχειρήσεων

Απώλεια της θέσης της στην αγορά. Απώλεια πελατών.

4. μείωση της ζήτησης για

Η κακή ανάλυση των ανταγωνιστών, η αγορά στο σύνολό της,

έλλειψη πληροφοριών σχετικά με την κατάσταση της αγοράς.

Πτώση στην παραγωγή.

Μείωση των κερδών της εταιρείας.

Κατά την υλοποίηση αυτού του έργου, μπορεί να προκύψουν καταστάσεις που αφορούν τις αλλαγές στις επιχειρηματικές και χρηματοοικονομικές δραστηριότητες της εταιρείας. Μεταξύ των πιθανών κινδύνων μπορεί να έχουν οι πιο σημαντικές επιπτώσεις:

απρόβλεπτη αυστηρή σύσφιγξη του φορολογικού συστήματος, η οποία θα συνεπάγεται ισχυρή μείωση του καθαρού κέρδους της εταιρείας ·

απρόβλεπτη απότομη πτώση της ζήτησης, η οποία συνεπάγεται επίσης μείωση των κερδών.

Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι όταν δημιουργείτε ένα ταξιδιωτικό πρακτορείο LLC Coral Holiday, όπως και κάθε επιχείρηση, υπάρχει κίνδυνος επένδυσης - είναι πολύ πιθανό ότι χωρίς κατάλληλη υποστήριξη η επιχείρηση δεν θα είναι αυτάρκης. Ο κύριος λόγος για αυτό μπορεί να είναι η απώλεια της πελατειακής βάσης μαζί με την αναχώρηση των διαχειριστών. Προκειμένου να αποφευχθεί η εγκατάλειψη του προσωπικού σε ανταγωνιστικές επιχειρήσεις, σχεδιάζεται η διεξαγωγή μιας κατάλληλης πολιτικής προσωπικού.

Shinkevich Ι.Α. Επιχειρηματικό σχέδιο στο πτυχίο διοίκησης. Handbook, Μόσχα 2002.- σελ. 8-10

2. Goremykin V.A. Επιχειρηματικό σχέδιο: Μεθοδολογία ανάπτυξης. 25 πραγματικά δείγματα επιχειρηματικού σχεδίου. - 2η έκδοση. - Μ.: "Os-89", 2003.- 66-67 σ.

Ανάλυση κινδύνου του έργου στο επιχειρηματικό σχέδιο

Ξέρετε τη διάσημη βιβλική παραβολή για το πώς να οικοδομήσουμε σπίτια;

Ένας άνθρωπος έχτισε ένα σπίτι στην άμμο, και η επιλογή του ήταν δικαιολογημένη. Υπολόγισε ότι θα ήταν ευκολότερο να φέρουμε υλικά. Η θέα της ακτής, ο ήλιος που ανέβαινε στον ορίζοντα της ατελείωτης θάλασσας, η γραφική κοιλάδα - ήταν ένα πιο ενδιαφέρον τόπο ζωής από τους λόφους και τους βράχους στους οποίους χτίστηκε το σπίτι του σύντροφός του.

Αλλά δεν έλαβε υπόψη ένα σημαντικό σημείο...

Όταν χτίζετε την επιχείρησή σας, σχεδιάζετε πολλά χρόνια. Η επιχείρησή σας αναπτύσσεται και αναπτύσσεται, φέρνοντας εσάς χρόνο με το χρόνο.

Δεν σκέφτεστε όλα τα πιθανά αρνητικά σημεία; Δεν θέλετε να καταρρεύσει η επιχείρησή σας σε μια κρίσιμη στιγμή;

Η αξιολόγηση του κινδύνου αποτελεί σημαντικό τμήμα κάθε επενδυτικού σχεδίου και επιχειρηματικού σχεδίου.

Δεν προσδιορίζει μόνο τους πιθανούς κινδύνους, αλλά παρέχει επίσης μεθόδους για τη μείωση τόσο της πιθανότητας εμφάνισής τους όσο και για την ελαχιστοποίηση των αρνητικών συνεπειών των επιπτώσεών τους.

Όσο περισσότερα χρήματα πρόκειται να επενδύσετε σε ένα έργο, τόσο πιο ενδελεχής ανάλυση κινδύνου απαιτείται. Εάν το σχέδιό σας δεν είναι τόσο μεγαλειώδες για να δαπανήσει χρήματα για την πραγματοποίηση μιας πλήρους και ακριβέστερης ανάλυσης, τότε μπορείτε να το κάνετε με απλούς τρόπους από αξιολογήσεις εμπειρογνωμόνων κατά την αξιολόγηση των κινδύνων ενός έργου.

Δεδομένου ότι οι κίνδυνοι είναι διαφορετικοί και σε κάθε περίπτωση διαφέρουν, είναι απαραίτητο να γίνουν τα εξής:

1) Προσδιορίστε έναν πλήρη κατάλογο των κινδύνων.

Εάν πρόκειται να εκμεταλλευτείτε και καλλιεργήσετε καλλιέργειες, τότε εξετάστε τα στατιστικά στοιχεία. Πόσο συχνά συμβαίνουν ξηρασίες στην περιοχή σας και είναι καθόλου; Ποια είναι η μέση απόδοση για τις καλλιέργειες που πρόκειται να αναπτυχθούν; Τι μπορεί να επηρεάσει τη μείωση της απόδοσης;

Αυτό είναι μόνο μια υποδειγματική και μακριά από την πλήρη λίστα ερωτήσεων που πρέπει να ρωτήσετε τον εαυτό σας και να αναζητήσετε απαντήσεις.

2) Προσδιορίστε τη δυνατότητα εμφάνισης κινδύνων σε ποσοστό.

Ξηρασίες συμβαίνουν κάθε τρία χρόνια στην περιοχή σας. Η πιθανότητα μείωσης ή απώλειας συγκομιδής από έλλειψη βροχής κατά την άνοιξη και τις καλοκαιρινές εποχές μπορεί να εκτιμηθεί σε 25-30%.

Προγνωστικές αξιολογήσεις ειδικών - γεωπόνων, τεχνολόγων και άλλων ειδικών στη συντήρηση και επισκευή του εξοπλισμού θα σας βοηθήσουν.

3) Ποιες ζημιές μπορεί να υποστείτε από την εμφάνιση αυτών των κινδύνων σε μετρητά και σε είδος;

4) Βάλτε όλους τους πιθανούς κινδύνους για την πιθανότητα εμφάνισής τους και ζημιών σε μία λίστα ή ένα τραπέζι.

5) Εάν η πιθανότητα εμφάνισης κινδύνων είναι μικρότερη από ένα συγκεκριμένο όριο, για παράδειγμα, 3 ή 5%, τότε μπορούν να αγνοηθούν και να διαγραφούν.

Προκειμένου να προσδιοριστούν με σαφήνεια όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι του έργου, ταξινομούνται και χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες:

1) Εμπορική.

Αυτοί είναι οι κίνδυνοι που προκύπτουν κατά τη διάρκεια των εμπορικών δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης και σχετίζονται με το εξωτερικό περιβάλλον ή εξαρτώνται από το εξωτερικό περιβάλλον, εξωτερικοί παράγοντες:

• την πιθανότητα μείωσης της ζήτησης προϊόντων λόγω διαφόρων λόγων (αδύναμη εργασία υπηρεσιών μάρκετινγκ και πωλήσεων), γεγονός που οδηγεί σε μείωση των εσόδων από πωλήσεις.
• αθέμιτες ενέργειες εταίρων επιχειρήσεων.
• Μεταβολή του κόστους των υλικών, των εξαρτημάτων, των πρώτων υλών.
• Κορεσμός του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, αύξηση του αριθμού των ανταγωνιστών.
• αύξηση των τιμολογίων και των τιμών για ενοικίαση, υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, υπηρεσίες μεταφορών.

2) Χρηματοοικονομικά.

Οι οικονομικοί κίνδυνοι μπορούν εν μέρει να αποδοθούν σε εμπορικούς κινδύνους, αλλά η ιδιαιτερότητά τους είναι ότι επηρεάζουν τους οικονομικούς τομείς της εταιρείας:

• κίνδυνος μη πληρωμής από τους αντισυμβαλλομένους για τα παραδιδόμενα προϊόντα.
• κίνδυνοι που συνδέονται με την επιλογή των επενδυτών και τις πηγές χρηματοδότησης.

3) Διεταιρική.

Οι λόγοι για αυτούς τους κινδύνους είναι οι εργαζόμενοι της ίδιας της εταιρείας, η έλλειψη επαγγελματισμού, οι εγκληματικές πράξεις ή άλλοι παράγοντες που επηρεάζουν αρνητικά το έργο της επιχείρησης:
• η δυσαρέσκεια των εργαζομένων με το πρόγραμμα εργασίας, τον μισθό, την εταιρική πολιτική μπορεί να εκφραστεί με τη μορφή σαμποτάζ, απεργιών.
• Παραβίαση των εμπορικών μυστικών της εταιρείας και μεταφορά σημαντικών εμπορικών πληροφοριών στα χέρια ανταγωνιστών.
• έλλειψη επαγγελματισμού του διοικητικού και διοικητικού προσωπικού, καθώς και των υπαλλήλων που κατέχουν κεντρικές θέσεις, στις οποίες εξαρτάται η κανονική λειτουργία της επιχείρησης και η απουσία κυρώσεων από την πλευρά του κράτους.

Οι κίνδυνοι θα είναι πάντα, και δεν πρέπει να φοβούνται, αλλά λαμβάνουν προληπτικά μέτρα για την πρόληψη και την πρόληψή τους.

Ανάλογα με το βαθμό πιθανών απωλειών από την εμφάνιση μιας κατάστασης κινδύνου, οι κίνδυνοι χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες:

1) επιτρέπεται όταν η εταιρεία μπορεί να χάσει μέρος των κερδών της.
2) κρίσιμη εάν το ύψος των ζημιών υπερβαίνει το ποσό του κέρδους και η εταιρεία υφίσταται ζημιές.
3) καταστροφική, στην οποία η εταιρεία δεν είναι σε θέση να καταβάλει το ποσό των ζημιών.

Με οποιοδήποτε τύπο και βαθμό κινδύνου, υπάρχουν τρόποι να αποφευχθεί και να μειωθούν πιθανές ζημιές.

Στη βιβλική παραβολή, ο άνθρωπος που έχτισε το σπίτι στην άμμο δεν έλαβε υπόψη την πιθανότητα κινδύνων που συνδέονται με τα κλιματικά χαρακτηριστικά της περιοχής. Το σπίτι του ξεπλύθηκε με νερό, το οποίο αποστραγγίστηκε από τα βουνά σε θυελλώδη ρεύματα κατά την περίοδο των βροχών. Και το σπίτι, χτισμένο σε πέτρες, παρέμεινε άθικτο.

Μην ξεχάσετε να λάβετε υπόψη όλους τους πιθανούς κινδύνους κατά τον προγραμματισμό της επιχείρησής σας.

Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

Βασικοί ορισμοί

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που περιγράφει την αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας, τους εσωτερικούς της πόρους και το περιβάλλον της εξωτερικής αγοράς. Το καθήκον του επιχειρηματικού σχεδίου είναι να παρέχει μια επιχειρησιακή υπόσταση για τις δραστηριότητες της επιχείρησης, να προβλέψει σωστά την ταμειακή ροή, το κέρδος, την κερδοφορία και ορισμένους άλλους δείκτες. Ένα επιχειρησιακό σχέδιο περιγράφει τα στάδια ανάπτυξης μιας επιχείρησης, αναλύει τους ανταγωνιστές της και τις αναπτυξιακές της προοπτικές.

Ο πίνακας περιγράφει εν συντομία τα κύρια τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου και το περιεχόμενό τους. Ανάλογα με τους βιομηχανικούς και επιχειρηματικούς στόχους, το επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να περιέχει και άλλα τμήματα.

Ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος μια επιχείρηση να μην επιτύχει προγραμματισμένα αποτελέσματα. Έτσι, τα επενδυμένα κεφάλαια, οι πόροι, ο χρόνος και η προσπάθεια θα χαθούν. Ο κίνδυνος νοείται επίσης ως ο κίνδυνος εμφάνισης οικονομικών ζημιών κατά τη διαδικασία επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η ανάλυση επιχειρηματικού κινδύνου αποτελεί απαραίτητο στοιχείο ενός επιχειρηματικού σχεδίου · χωρίς αυτό, το έγγραφο χάνει το νόημά του. Είναι ο ορισμός και η πρόληψη των κινδύνων που δίνει το βάρος του επιχειρηματικού σχεδίου στα μάτια των επιχειρηματιών και των επενδυτών.

Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

Ταξινόμηση επιχειρηματικού κινδύνου

Μια γενική περιγραφή των επιχειρηματικών κινδύνων παρουσιάζεται στον πίνακα.

Οι ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι δεν μπορούν να διαχειριστούν η ίδια η επιχείρηση και η εταιρεία μπορεί να επηρεάσει τους ελεγχόμενους κινδύνους. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την πρόληψη κάθε είδους επιχειρηματικών κινδύνων.

Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την πρόληψη κάθε είδους επιχειρηματικών κινδύνων.

Πρόληψη κινδύνων στο επιχειρηματικό σχέδιο

Το τμήμα για τους κινδύνους, κατά κανόνα, ακολουθεί την περιγραφή της στρατηγικής παραγωγής, χρηματοδότησης, προσωπικού και μάρκετινγκ της εταιρείας. Ο στόχος αυτού του τμήματος είναι να συνοψίσει μια κριτική ανάλυση ενός επιχειρηματικού σχεδίου, να αναθεωρήσει ορισμένα σημεία όσον αφορά την περιγραφή και την πρόληψη κινδύνων και να εκδώσει συγκεκριμένες συστάσεις σχετικά με τον τρόπο πρόληψης και ελαχιστοποίησης των επιχειρηματικών κινδύνων.

Ανάλογα με τον τύπο επιχειρηματικού κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο, χρησιμοποιούνται οι ακόλουθες μέθοδοι πρόληψης.

Ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι

Παρόλο που η επιχείρηση δεν μπορεί να επηρεάσει την εμφάνιση αυτών των κινδύνων, το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να παρέχει τρόπους για την ελαχιστοποίηση των συνεπειών τους. Υπάρχουν οικονομικές και οργανωτικές μέθοδοι για την πρόληψη ανεξέλεγκτων κινδύνων.

Τα οικονομικά περιλαμβάνουν:

  • ασφάλιση περιουσίας ·
  • τη δημιουργία ταμειακών αποθεμάτων ·
  • σχετικές επενδύσεις.

Τα οργανωτικά μέτρα περιλαμβάνουν:

  • ανάπτυξη υποδομής πληροφορικής και δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας όλων των κρίσιμων δεδομένων, ώστε σε περίπτωση καταστροφής να μην χάσουν εμπορικές πληροφορίες ·
  • επέκταση της γεωγραφίας της παρουσίας της εταιρείας και διαφοροποίηση των περιοχών πωλήσεων.
  • υλική και τεχνική πρόληψη των επιπτώσεων των φυσικών καταστροφών.

Επίσης, η πρόληψη των ανεξέλεγκτων κινδύνων περιλαμβάνει την αύξηση της ρευστότητας των προϊόντων και της αξίας τους στα μάτια του καταναλωτή, γεγονός που μας επιτρέπει να διατηρήσουμε τη ζήτηση ακόμη και ενόψει των μεταβολών της μακροοικονομικής κατάστασης.

Ελεγχόμενους κινδύνους

Ο αντίκτυπος αυτού του τύπου κινδύνου μπορεί είτε να αφαιρεθεί εντελώς είτε να μειωθεί σε ασήμαντο επίπεδο. Με πολλούς τρόπους, ακριβώς η αρμόδια διαχείριση των ελεγχόμενων κινδύνων γίνεται το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αρκετών εταιρειών. Εξετάστε τρόπους πρόληψης και εξάλειψης αυτών των κινδύνων.

Κίνδυνοι παραγωγής

  1. Έλεγχος υλικού και τεχνικού εξοπλισμού, κατάλληλη διαχείριση αποσβέσεων και αντικατάσταση παρωχημένου εξοπλισμού.
  2. Έλεγχος των βασικών σημείων της διαδικασίας, βελτιστοποίηση των αλυσίδων παραγωγής.
  3. Έλεγχος ποιότητας προϊόντων σε όλα τα στάδια της παραγωγής.

Οικονομικοί κίνδυνοι

  1. Παρακολούθηση της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της εταιρείας, διαχείριση του μεριδίου των δανειακών κεφαλαίων στη συνολική χρηματοδότηση.
  2. Διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης.
  3. Διαχείριση κατάλληλων απαιτήσεων.
  4. Ανάλυση και πρόβλεψη της ταμειακής ροής της εταιρείας.
  5. Προσέλκυση οικονομικού ελεγκτή.

Κίνδυνοι HR

  1. Δημιουργία της σωστής πολιτικής ανθρώπινου δυναμικού μιας εταιρείας με στόχο την προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη των καλύτερων ειδικών.
  2. Παρακολούθηση και συμμόρφωση με την εργατική νομοθεσία.
  3. Η έγκαιρη εξοικείωση του προσωπικού με τις τεχνικές ασφαλείας και τα χαρακτηριστικά της διαδικασίας.
  4. Οργάνωση της κατάρτισης και της ανάπτυξης του προσωπικού.
  5. Περιστροφή του προσωπικού.

Κίνδυνοι αγοράς

  1. Βραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη ανάλυση της αγοράς, της βιομηχανίας και των ανταγωνιστών.
  2. Ταχεία ανταπόκριση στην εμφάνιση νέων τεχνολογιών, αλλαγές στις προτιμήσεις των καταναλωτών και είσοδο νέων φορέων στην αγορά.
  3. Παρακολούθηση της νομοθεσίας και κρατική ρύθμιση.
  4. Διαφοροποίηση της εταιρείας από τη βιομηχανία και τη γεωγραφία.
  5. Επέκταση του φάσματος.

Επιχειρησιακοί κίνδυνοι

  1. Πλήρης ευθυγράμμιση των επιχειρηματικών διαδικασιών σε όλα τα στάδια.
  2. Η μέγιστη δυνατή αυτοματοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών.
  3. Έλεγχος εγγράφων, εσωτερικών οδηγιών και κανονισμών.
  4. Συνεχής εκπαίδευση και παρακολούθηση βασικών ειδικών.

Αυτοματοποίηση επιχειρησιακών διαδικασιών

Κατά την ανάλυση ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού σχεδίου, θα πρέπει να ακολουθήσουμε βήμα προς βήμα όλους τους γνωστούς κινδύνους και να τις εφαρμόσουμε στην υπό εξέταση επιχειρηματική υπόθεση. Πρέπει να αναλύσετε τον αντίκτυπο κάθε κινδύνου στις δραστηριότητες της εταιρείας, να ταξινομήσετε τους κινδύνους από το επίπεδο κινδύνου και να περιγράψετε στο επιχειρηματικό σχέδιο μέτρα για την εξάλειψη ή την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων κάθε κινδύνου.

Είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι ένα στατικό αλλά ένα δυναμικό έγγραφο. Η ανάλυση κινδύνου δεν αποτελεί ένα μοναδικό γεγονός, επειδή το περιβάλλον της αγοράς αλλάζει διαρκώς. Οι κίνδυνοι πρέπει να αναλύονται και να σταθμίζονται σε κάθε στάδιο της επιχείρησης.

Οι κίνδυνοι πρέπει να αναλύονται και να σταθμίζονται σε κάθε στάδιο της δραστηριότητας της εταιρείας.

Ανάλυση κινδύνου ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Ποιοτική ανάλυση πιθανών κινδύνων

Το τελευταίο μέρος κάθε επιχειρηματικού σχεδίου είναι ο εντοπισμός και η ανάλυση των κινδύνων που ενδέχεται να προκύψουν κατά την υλοποίηση του έργου.

Οι κίνδυνοι μπορούν να χωριστούν σε τέσσερις κύριους τύπους:

Κατά τη διάρκεια της ποιοτικής ανάλυσης, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν και να περιγραφούν οι πιθανοί κίνδυνοι που είναι εγγενείς στο αναπτυγμένο έργο. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να καθοριστεί ποιος δείκτης θα επηρεάσει άμεσα αυτόν τον κίνδυνο και σε ποιο βαθμό ο εν λόγω δείκτης ενδέχεται να επιδεινωθεί.

Οικονομικοί κίνδυνοι. Οι κίνδυνοι αυτοί συνδέονται με την επιδείνωση των όρων χρηματοδότησης (ιδίως δανεισμού) αυτού του έργου. Η επιδείνωση των συνθηκών της χρηματοπιστωτικής αγοράς μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση των επιτοκίων των τραπεζικών δανείων. Ως αποτέλεσμα, το προεξοφλητικό επιτόκιο που αρχικά ενσωματώθηκε στο σχέδιο ενδέχεται να μην ικανοποιεί τον επενδυτή. Αυτό θα αναγκάσει να αναθεωρήσει το μέγεθος του προεξοφλητικού επιτοκίου προς την κατεύθυνση της αύξησής του.

Εμπορικοί κίνδυνοι. Οι κίνδυνοι αυτοί προκύπτουν σε σχέση με την επιδείνωση της συγκυρίας τόσο στην αγορά των τελικών προϊόντων όσο και στην αγορά των αγορασθέντων υλικών, ηλεκτρικής ενέργειας και εξαρτημάτων.

Ο κίνδυνος μείωσης του όγκου πωλήσεων μπορεί να προκληθεί τόσο από τη γενική μείωση της ζήτησης για τα προϊόντα αυτά σε μια δεδομένη περιοχή για έναν ή τον άλλο λόγο, είτε από την εμφάνιση ενός νέου ανταγωνιστή (εγχώριων ή ξένων) που θα απομακρύνει ορισμένους πελάτες. Όσο πιο ελεύθερη και μεγαλύτερη είναι η αγορά, τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα εμφάνισης όλο και περισσότερων νέων ανταγωνιστών. Αυτός ο κίνδυνος αυξάνεται εάν η εταιρεία μας μόλις αρχίσει να προμηθεύει τα προϊόντα της και δεν έχει ακόμη αποκτήσει θέσεις στην αγορά.

Ο κίνδυνος της ανάγκης μείωσης της τιμής προκύπτει από το γεγονός ότι οι ανταγωνιστές μπορούν να προχωρήσουν σε ντάμπινγκ ή να διαθέσουν στην αγορά πιο ανταγωνιστικά προϊόντα με την καλύτερη σχέση τιμής-ποιότητας.

Ο κίνδυνος απότομης αύξησης των τιμών των καταναλωθέντων υλικών, των ενεργειακών φορέων και των εξαρτημάτων τους εξαρτάται από τον όγκο τους που έχει αποκτήσει η επιχείρηση. Όσο περισσότερα υλικά και εξαρτήματα αποκτά από διαφορετικούς προμηθευτές, τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα ενός τέτοιου κινδύνου. Ο κίνδυνος αυξάνεται επίσης όταν δεν υπάρχει επιλογή άλλου προμηθευτή. Πρόσφατα αυξήθηκε ο κίνδυνος απότομης αύξησης των τιμολογίων ηλεκτρικής ενέργειας.

Οι κίνδυνοι παραγωγής μπορούν να οδηγήσουν σε αύξηση του κόστους παραγωγής, μείωση του όγκου παραγωγής και αύξηση του ποσοστού απορριμμάτων.

Ο κίνδυνος συχνών βλαβών του εξοπλισμού οδηγεί σε αύξηση του κόστους επισκευής και συντήρησης του εξοπλισμού, αυξάνοντας το χρόνο διακοπής της επισκευής, γεγονός που μειώνει την παραγωγική ικανότητα. Αυτός ο κίνδυνος είναι μεγαλύτερος, τόσο μεγαλύτερη είναι η φθορά του εξοπλισμού, τόσο χαμηλότερη είναι η αξιοπιστία του και πολλές δυσκολίες στην αντικατάσταση. Επιπλέον, λόγω αυτού του κινδύνου, οι απώλειες από το γάμο στο κόστος μπορεί να αυξηθούν.

Υπάρχει επίσης ο κίνδυνος να αυξηθεί το κόστος της αμοιβής εργασίας των εργαζομένων, των μέτρων επαγγελματικής ασφάλειας και των περιβαλλοντικών μέτρων.

Είναι επίσης απαραίτητο να ληφθεί υπόψη ο κίνδυνος που συνδέεται με την αύξηση των τιμών των εργαλείων και των εξαρτημάτων.

Συγκεκριμένοι κίνδυνοι είναι εκείνοι οι κίνδυνοι που προκύπτουν από τις ιδιαιτερότητες αυτού του έργου. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση που καταναλώνει γεωργικές πρώτες ύλες ή υλικό πρέπει να έχει κατά νου τον κίνδυνο αποτυχίας καλλιέργειας.

Στις επιχειρήσεις που παράγουν καταναλωτικά αγαθά, υπάρχει ο κίνδυνος μιας έντονης αλλαγής στις προτιμήσεις των καταναλωτών υπό την επιρροή της μόδας. Οι επιχειρήσεις που παράγουν πετρέλαιο και άλλες εύφλεκτες ουσίες έχουν αυξημένο κίνδυνο έκρηξης ή πυρκαγιάς.

Ως αποτέλεσμα μιας ποιοτικής ανάλυσης κινδύνου, γίνεται πλήρης κατάλογος πιθανών κινδύνων και σημειώνονται τα αίτια και οι συνέπειές τους.

Τα αποτελέσματα της ποιοτικής ανάλυσης του εξεταζόμενου επιχειρηματικού σχεδίου παρουσιάζονται στον πίνακα 5.1.

Ανάλυση ποιοτικού κινδύνου ενός επιχειρηματικού σχεδίου για την παραγωγή πινάκων υπολογιστών Πίνακας 5.1

Η σημασία της αξιολόγησης κινδύνου κατά την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Το τμήμα στο οποίο αξιολογούνται οι κίνδυνοι του προτεινόμενου έργου δεν αποτελεί υποχρεωτικό μέρος κάθε επιχειρηματικού σχεδίου. Το επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο καταρτίζεται για τις μικρές επιχειρήσεις ή για τις μικρής κλίμακας εμπορικές και βιομηχανικές επιχειρήσεις, συχνά διαφεύγει από αυτό το τμήμα.
Το σημείο εδώ δεν είναι ότι η υλοποίηση ενός τέτοιου έργου επηρεάζεται από ένα μικρό αριθμό παραγόντων κινδύνου. Ένα μικρό έργο εξαρτάται από τις ίδιες συνθήκες και τις ίδιες συνθήκες με ένα μεγάλο, αλλά μεταξύ αυτών είναι εύκολο να απομονωθούν οι καθοριστικοί παράγοντες που είναι εύκολο να αναλυθούν.
Μια τέτοια ανάλυση δεν απαιτεί έρευνα μεγάλης κλίμακας και σε βάθος ανάπτυξη, επομένως συνήθως εκτελείται απευθείας από τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης ή τον τεχνικό διευθυντή.

Ταξινόμηση κινδύνου

Ο επενδυτικός κίνδυνος είναι η πιθανότητα απώλειας ή μη αποδοχής κερδών από επενδυμένα κεφάλαια. Οι επενδυτικοί κίνδυνοι είναι μετρήσιμοι αλλά, κατά κανόνα, όχι πλήρως, λόγω της αδυναμίας να ληφθούν πλήρως υπόψη η φύση και οι ποσοτικοί δείκτες των επιπτώσεων όλων των εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων.
Οι κίνδυνοι χωρίζονται σε δύο κύριες κατηγορίες:

  • Συστηματικοί κίνδυνοι.
  • Ασυστηματικοί κίνδυνοι.

Συστηματικοί κίνδυνοι

Συστηματικοί κίνδυνοι είναι οι κίνδυνοι που δεν μπορούν να επηρεαστούν από τη διαχείριση της διαδικασίας από τους εκτελεστές έργων. Σε αυτή την περίπτωση, οντότητες των οποίων η διοίκηση μπορεί να επηρεάσει αυτούς τους κινδύνους μπορεί να απουσιάζουν ή να υπάρχουν εκτός της ζώνης οποιουδήποτε ενδιαφέροντος από τους διαχειριστές του έργου.

  1. Πολιτικό. Δηλαδή, η αλλαγή στις εξωτερικές συνθήκες υπό την επίδραση πολιτικών γεγονότων και περιστάσεων. Ο βαθμός και η φύση αυτών των κινδύνων μπορεί να ποικίλλει σε μεγάλο βαθμό. Κυμαίνονται από τις διαθέσεις των τοπικών αξιωματούχων, για παράδειγμα, στις ταραχές του πληθυσμού.
  2. Οικολογικά και φυσικά. Αυτές περιλαμβάνουν τους κινδύνους που σχετίζονται με το περιβάλλον και τις φυσικές συνθήκες της περιοχής, οι οποίες συνδέονται με τις δραστηριότητες της επιχείρησης. Το φάσμα αυτών των κινδύνων είναι επίσης πολύ ευρύ, από τις εποχιακές κλιματικές αλλαγές έως τις φυσικές καταστροφές. Φυσικά, η διαχείριση αυτών των κινδύνων από τη διοίκηση είναι επίσης αδύνατη.
  3. Νομικά. Αυτή η ομάδα κινδύνων καθορίζεται από τα χαρακτηριστικά της νομοθεσίας ή τις αλλαγές της.
  4. Οικονομικές είναι συνέπεια της κατάστασης στην οικονομία. Αυτές περιλαμβάνουν την κρατική οικονομική πολιτική, την κατάσταση στα χρηματιστήρια ανταλλαγών ή εμπορευμάτων, τις συνθήκες της αγοράς και τα συναφή.

Συστηματική εκτίμηση επικινδυνότητας

Οι συστηματικοί κίνδυνοι δεν εξαρτώνται από τις ιδιαιτερότητες ενός συγκεκριμένου έργου, επομένως η ανάλυση και η εκτίμησή τους βασίζονται στην ανάλυση και την αξιολόγηση εξωτερικών παραγόντων.
Για τους οικονομικούς κινδύνους, τέτοιοι εξωτερικοί παράγοντες θα είναι η γενική κατάσταση στις αγορές ή μάλλον στα τμήματα της αγοράς που σχετίζονται με τα προϊόντα στα οποία επικεντρώνεται το έργο.
Η μέθοδος αξιολόγησης και ανάλυσης τους στη χώρα μας δεν έχει ακόμα διευθετηθεί και γι 'αυτό δεν υπάρχει κανένας κανονικός αλγόριθμος καταμέτρησης. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν εκτιμήσεις εμπειρογνωμόνων, γεγονός που μειώνει την ποιότητα της ανάλυσης.
Προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί ο υποκειμενικός παράγοντας, είναι συχνά απαραίτητο να επεκταθεί ο αριθμός των εμπειρογνωμόνων που συμμετέχουν στην αξιολόγηση. Ως εκ τούτου, η διαχείριση του έργου εμπίπτει στο καθήκον να συνοψίζει τις εκτιμήσεις των εμπειρογνωμόνων και να αποκτά στη βάση τους ένα τελικό συμπέρασμα.

Ασυστηματικοί κίνδυνοι

Οι μη συστηματικοί κίνδυνοι είναι εκείνοι οι κίνδυνοι που μπορεί να επηρεαστούν από τη διαχείριση έργων όσον αφορά την εξάλειψή τους ή την ελαχιστοποίησή τους.
Ο κατάλογος των κύριων τύπων τους έχει ως εξής:

  1. Παραγωγή. Αυτή η ομάδα περιλαμβάνει τους κινδύνους παραγωγής που ενδέχεται να επηρεάσουν δυσμενώς τη σκοπιμότητα του έργου. Αυτός μπορεί να είναι ο κίνδυνος να διαταραχθούν οι προγραμματισμένες λειτουργίες παραγωγής, ο κίνδυνος αποτυχίας του εξοπλισμού, ο κίνδυνος ατυχημάτων και τα παρόμοια.
  2. Αγορά Αυτά περιλαμβάνουν τους κινδύνους που συνδέονται με τις αλλαγές στις συνθήκες της αγοράς και τα συναφή.
  3. Οικονομικά. Αυτό μπορεί να είναι ο κίνδυνος υπο-χρηματοδότησης του έργου, ο κίνδυνος μη παραλαβής των αναμενόμενων κερδών και τα παρόμοια.

Είναι σημαντικό! Πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι μπορούν να είναι συστηματικοί και μη συστηματικοί. Αλλά η διαφορά των συστηματικών οικονομικών κινδύνων είναι ότι η διαχείριση ενός έργου ή μιας παραγωγής έχει μόχλευση πάνω τους. Δηλαδή, είναι δυνατή η διαχείρισή τους.
Η διάταξη αυτή ισχύει για την αγορά, την παραγωγή και άλλους τύπους.

Αντιπροσώπευση των κινδύνων και τη διαχείριση τους σε επιχειρηματικό σχέδιο

Κατά την εκπόνηση ενός επιχειρηματικού σχεδίου, ένα τμήμα που περιγράφει και αναλύει τους κινδύνους χωρίζεται συνήθως σε υποτμήματα, καθένα από τα οποία αφορά μια συγκεκριμένη ομάδα κινδύνων.
Έτσι, κατά την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου, εισάγεται ένα υποτμήμα στο οποίο δίδεται μια ανάλυση των πιθανών κινδύνων, τόσο συστηματικών όσο και μη συστηματικών, η πιθανότητα των οποίων παρουσιάζεται στους συντάκτες μάλλον υψηλή.
Επιπλέον, η ανάλυση της πιθανότητας σε αυτή την περίπτωση γίνεται με βάση τα περιφερειακά χαρακτηριστικά, καθώς και με βάση τα χαρακτηριστικά του αντίστοιχου τμήματος της αγοράς.
Οι κίνδυνοι που περιγράφονται σε αυτό το τμήμα επιχειρηματικού σχεδίου αναφέρονται συχνά ως γενικοί κίνδυνοι.
Το δεύτερο εδάφιο του επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει ανάλυση κινδύνου που βασίζεται στα μεμονωμένα χαρακτηριστικά της παραγωγής ή της οργάνωσης και στο σχέδιο στο οποίο συμμετέχουν.
Αυτοί οι κίνδυνοι ονομάζονται ατομικές. Η υποενότητα στην οποία αναλύονται είναι ένα από τα πιο σημαντικά μέρη ενός επιχειρηματικού σχεδίου.
Θα είναι λογικό να το τοποθετήσετε μετά από τα τμήματα που είναι αφιερωμένα στον προγραμματισμό. Το γεγονός είναι ότι σε αυτή την ενότητα γίνεται κριτική ανάλυση όλων των πτυχών του σχεδιασμού που περιέχει ένα επιχειρηματικό σχέδιο.
Η ανάλυση αυτή είναι ότι όλες οι λειτουργίες και οι δραστηριότητες που περιλαμβάνει το επιχειρηματικό σχέδιο θεωρούνται συνεπείς από την άποψη της ευπάθειας τους σε κινδύνους.
Με μια ποιοτική ανάλυση των ατομικών κινδύνων, είναι δυνατόν να απομονωθούν με επαρκή ακρίβεια οι αποκαλούμενοι βασικοί κίνδυνοι. Δηλαδή, οι κίνδυνοι με τον υψηλότερο βαθμό πιθανότητας.
Στην επόμενη υποενότητα, το επιχειρησιακό σχέδιο περιλαμβάνει τον προγραμματισμό των προληπτικών μέτρων που πρέπει να ληφθούν για τον εντοπισμό και την ελαχιστοποίηση των βασικών κινδύνων.

Μεμονωμένες μεθόδους διαχείρισης κινδύνου

Το υποτμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου, το οποίο περιγράφει τη διαχείριση των επιμέρους κινδύνων, περιλαμβάνει έναν κατάλογο αυτών των κινδύνων και για καθένα από αυτά περιγράφει μια μέθοδο για την υπερνίκηση ή την ελαχιστοποίησή του.
Οι πιο κοινές μέθοδοι διαχείρισης των ατομικών κινδύνων έχουν ως εξής:

  1. Διαφοροποίηση. Η έννοια αυτής της μεθόδου είναι η επέκταση της υλικής και υλικοτεχνικής βάσης του έργου ή της παραγωγής, προκειμένου να μειωθεί η ευαισθησία του σε κινδύνους. Ως εκ τούτου, υπάρχουν πολλές επιλογές διαφοροποίησης.

Πρώτον, η διαχείριση της διαφοροποίησης περιλαμβάνει:

  • Επέκταση των δραστηριοτήτων.
  • Επέκταση της εμβέλειας.
  • Συμπερίληψη στην τροχιά των δραστηριοτήτων μεγαλύτερου αριθμού περιφερειών.
  • Επέκταση του καταλόγου προμηθευτών πρώτων υλών και πολλά άλλα.
  • Βελτιστοποίηση της πολιτικής προσωπικού. Αυτή η μέθοδος περιλαμβάνει:
    • Ανάπτυξη προσωπικού
    • Βελτιωμένη στελέχωση.
    • Βελτίωση της ποιότητας της οργάνωσης της εργασίας.
    • Συμμετοχή ειδικών από την πλευρά και ούτω καθεξής.
  • Συμπέρασμα

    Η πρόβλεψη κινδύνων και η ανάπτυξη μεθόδων για τη διαχείριση τους είναι ένας ανεξάρτητος κλάδος της επιστήμης που βρίσκεται στη διασταύρωση των μαθηματικών και της οικονομίας. Ως εκ τούτου, υπάρχουν πολλές εξειδικευμένες επιχειρήσεις και ολόκληρα επιστημονικά ιδρύματα που ειδικεύονται σε αυτόν τον τομέα.
    Εάν είναι απαραίτητο, μπορείτε πάντα να τους παραγγείλετε σχετική έρευνα. Μεγάλες εταιρείες δημιουργούν επίσης συχνά τις δικές τους ομάδες ειδικών, συναρμολογημένες για ένα συγκεκριμένο έργο.
    Ωστόσο, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η κλίμακα της έρευνας για τον κίνδυνο πρέπει να είναι ανάλογη με την κλίμακα του σχεδίου.
    Επιπλέον, η πρόβλεψη των έργων όσον αφορά την ανάλυση και την εκτίμηση κινδύνων σπάνια λειτουργεί με ακριβείς τιμές, δεδομένου ότι κάθε επιχείρηση, ειδικά σε εγχώριες συνθήκες, είναι εξαιρετικά δυναμική. Το ίδιο μπορεί να ειπωθεί για τις συνθήκες υπό τις οποίες πρέπει να ενεργήσει.
    Επομένως, οι θεωρητικές γνώσεις των ειδικών στην πρόβλεψη μπορούν να αποφέρουν θετικό αποτέλεσμα μόνο όταν συνδέονται με τη διαίσθηση και την πρακτική εμπειρία των διαχειριστών και των ιδιοκτητών μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού.

    Τμήμα # 6: Ανάλυση Κινδύνου

    Προστέθηκε στους σελιδοδείκτες: 0

    Κατά την εκπόνηση και την ενημέρωση των επιχειρηματικών σχεδίων, ένα υποχρεωτικό τμήμα ενός εμπορικού σχεδίου είναι η αξιολόγηση των κινδύνων σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτή η ενότητα αποσκοπεί στην πρόβλεψη της εμφάνισης αρνητικών καταστάσεων κατά την υλοποίηση του έργου και τον τρόπο εξάλειψής τους, εντοπισμού ή πρόληψης. Η παραμέληση ή η ανεπαρκής προσοχή στην αξιολόγηση πιθανών εμποδίων στην εφαρμογή ενός εμπορικού σχεδίου μπορεί να μειώσει την πλήρη αποτυχία του έργου. Επομένως, πρέπει να δοθεί αρκετά σοβαρή προσοχή στον προγραμματισμό των κινδύνων και στην εξομάλυνση τους, ακόμη και με τη συμμετοχή ειδικών. Σε ορισμένες εταιρείες δημιουργούνται ειδικά τμήματα διαχείρισης κινδύνων που συμμετέχουν στην ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου σε όλα τα στάδια.

    Το επίπεδο ανάλυσης κινδύνου εξαρτάται από το μέγεθος του έργου. Για τις μεγάλες εταιρείες και τα ειδικά για τη βιομηχανία έργα, οι μαθηματικοί αλγόριθμοι χρησιμοποιούνται για την πιθανότητα εμφάνισης συγκεκριμένων αρνητικών καταστάσεων. Για τα μικρότερα, αρκεί να πραγματοποιηθεί αξιολόγηση κινδύνου από εμπειρογνώμονες στον τομέα του επιχειρηματικού σχεδιασμού. Σε κάθε περίπτωση, τα κριτήρια για την επιλογή πιθανών επιπλοκών για την υλοποίηση οποιουδήποτε έργου χωρίζονται κατά κανόνα σε γενικά και ατομικά. Οι γενικοί κίνδυνοι περιγράφονται λεπτομερώς από την επιστήμη και περιγράφονται σε πολλά εγχειρίδια επιχειρηματικού σχεδιασμού.

    Περιγραφή των κινδύνων σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο - μια κοινή προσέγγιση

    Οι γενικοί κίνδυνοι εφαρμογής ενός επιχειρηματικού σχεδίου ισχύουν για όλα τα έργα. Ο αντίκτυπός τους θα συμβεί ανεξάρτητα από τη βούληση του σχεδιαστή ή του εκτελεστή του έργου. Αυτοί οι κίνδυνοι περιλαμβάνουν ελεγχόμενους και ανεξέλεγκτους κινδύνους.

    Οι ανεξέλεγκτες (συστημικές) δυσκολίες που συνδέονται με την έλλειψη επίδρασης στις αιτίες τους και την αδυναμία διορθώσεως. Το καθήκον ενός εμπορικού σχεδιαστή έργου είναι να παρέχει στον προγραμματισμό των δυσκολιών εφαρμογής του συστήματος και τρόπους για να προστατεύσει ή να μειώσει τις αρνητικές συνέπειές τους. Οι ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι περιλαμβάνουν: εθνικό ή παγκόσμιο πολιτικό, οικονομικό, κοινωνικό περιβάλλον. ανωτέρα βία και φυσικές καταστροφές · κοινωνικές και φυσικές καταστροφές · οι συναλλαγματικοί κίνδυνοι, οι αλλαγές στους κανόνες φορολόγησης, η ρύθμιση του νομίσματος ή το εμπόριο · νομοθετικές αλλαγές που αποσκοπούν στη μείωση της ικανότητας εκτέλεσης επιχειρηματικού σχεδίου.

    Η αδυναμία επηρεασμού των ανεξέλεγκτων κινδύνων υποχρεώνει τον υπεύθυνο του σχεδιασμού να λάβει μέτρα για τη μείωση των αρνητικών συνεπειών. Τα μέτρα αυτά περιλαμβάνουν: οικονομικά, οικονομικά και οργανωτικά μέτρα. Τα χρηματοοικονομικά περιλαμβάνουν: ασφάλιση, συσσώρευση κεφαλαίων, συναφείς επενδύσεις ή δάνεια. Οι οικονομικές μέθοδοι προστασίας έναντι συστημικών κινδύνων αποσκοπούν στη δημιουργία συνθηκών για την αύξηση της ρευστότητας των παρεχόμενων αγαθών ή υπηρεσιών. Τα οργανωτικά μέτρα συνδέονται με την επέκταση της γεωγραφίας των πωλήσεων και τοποθέτησης των περιοχών παραγωγής, την κινητικότητα στις οργανωτικές και νομικές μορφές επιχειρηματικής δραστηριότητας.

    Οι ελεγχόμενοι ή μη συστημικοί κίνδυνοι σχετίζονται με τις δυσκολίες υλοποίησης ενός επιχειρηματικού έργου, οι οποίες επηρεάζονται από τον εκτελεστή του έργου και εξαλείφονται πλήρως ή εν μέρει. Αυτές περιλαμβάνουν την παραγωγή, την οικονομική, την αγορά και το προσωπικό.

    Ο τεχνικός εξοπλισμός, η κατάσταση του εξοπλισμού, ο όγκος των προϊόντων ως σύνολο και ανά μονάδα χρόνου, όλα αυτά σχετίζονται με τους λειτουργικούς κινδύνους. Τα χρηματοοικονομικά εκδηλώνονται με την έλλειψη κεφαλαίου κίνησης, την αύξηση του κόστους, τις απαιτήσεις. Το δυναμικό ανθρώπινου δυναμικού ενός έργου επηρεάζει επίσης την επιτυχία του. Οι κίνδυνοι προσωπικού πρέπει να θεωρούνται θέματα ενοποίησης από επαγγελματικό προσωπικό, παραγωγικότητα της εργασίας και κοινωνικά μέτρα για την προστασία των εργαζομένων. Οι αλλαγές στην αγορά για ορισμένα αγαθά ή υπηρεσίες, οι επιστημονικές και τεχνολογικές βελτιώσεις της παραγωγικής ικανότητας ή της ποιότητας των προϊόντων επηρεάζουν τους κινδύνους της αγοράς.

    Ο αριθμός των γενικών κινδύνων από την εφαρμογή των προγραμματισμένων επιχειρηματικών αποφάσεων είναι αρκετά διαφορετικός. Η επιστημονική έρευνα σε αυτό το θέμα έχει σοβαρό βάθος μελέτης και μεγάλη ποικιλία. Όμως, πληρέστερα οι πιθανοί κίνδυνοι στο επιχειρηματικό σχέδιο εκδηλώνονται με ατομική προσέγγιση.

    Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο - ατομική προσέγγιση

    Η ανάλυση μεμονωμένων κινδύνων σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο γίνεται σε ένα συγκεκριμένο έγγραφο επιχειρηματικού σχεδιασμού (σχέδιο, έργο). Η ανάλυση αυτή πραγματοποιείται μετά τον προγραμματισμό των τμημάτων παραγωγής και εμπορίας. Όποτε είναι δυνατόν, η ανάλυση κινδύνου πρέπει να γίνει τελευταίο αλλά όχι λιγότερο σημαντικό. Η ουσία της ανάλυσης πρέπει να συνίσταται σε μια κριτική επισκόπηση όλων των δραστηριοτήτων και των μεθόδων που είχαν προηγουμένως προγραμματιστεί για την εξάλειψη των εντοπισθέντων κινδύνων.

    Ως πρότυπο προσδιορισμού των ατομικών κινδύνων χρησιμοποιούνται κανόνες για τον προσδιορισμό των γενικών κινδύνων. Με το πέρασμα των κινδύνων που περιγράφονται από την επιστήμη, όπως εφαρμόζεται σε ένα μεμονωμένο έργο, μπορεί κανείς να απομονώσει τις επικίνδυνες στιγμές της απώλειας κεφαλαίου ή την κατάρρευση μιας εταιρείας.

    Σε αντίθεση με τη γενική προσέγγιση του προσδιορισμού των κινδύνων επιχειρηματικού σχεδιασμού, ένα άτομο έχει δυναμικό χαρακτήρα. Κατά τη διεξαγωγή των προγραμματισμένων ενεργειών, η πραγματική κατάσταση παρουσιάζει νέα ζητήματα και απρόβλεπτες δυσκολίες. Ως εκ τούτου, ο ατομικός σχεδιασμός για τη λογιστική του κινδύνου και η εξομάλυνση αυτών είναι μία από τις κύριες πηγές αναθεώρησης των διαφόρων στοιχείων ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

    Ο ατομικός υπολογισμός των κινδύνων σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει όχι μόνο μια περιγραφή των αρνητικών καταστάσεων αλλά και τρόπους αντιμετώπισης τους. Αναγνωρίζεται ότι οι γενικές μέθοδοι διαχείρισης κινδύνου περιλαμβάνουν τη διαφοροποίηση (επέκταση του φάσματος, τύπους επιχειρήσεων, περιοχές διανομής, πηγές πρώτων υλών κ.λπ.), εναλλαγή προσωπικού (επιλογή ειδικών, οργάνωση μαθημάτων προηγμένης κατάρτισης, αλλαγή υπαλλήλων), προσφυγή σε υπηρεσίες χρηματοοικονομικού ελέγχου κ.ο.κ.

    Το πιο σημαντικό πράγμα σε κάθε επιχειρηματικό σχέδιο είναι ο δυναμισμός και η ταχύτητα των αλλαγών. Η στατική φύση κάθε επιχειρηματικού σχεδιασμού σε μια οικονομία της αγοράς, η οποία αλλάζει συνεχώς υπό την επίδραση διαφόρων παραγόντων, μπορεί να καταστρέψει οποιοδήποτε, ακόμη και το πιο κερδοφόρο έργο.

    Κίνδυνοι στον επιχειρηματικό προγραμματισμό

    Δεδομένου ότι ασχολούμαι με τον «επενδυτικό σχεδιασμό» ή τον «επιχειρηματικό προγραμματισμό» (σε ποιόν όνομα προτιμάται), πρόσφατα, μου ζητήθηκε να «υπολογίσω τους κινδύνους» για ένα συγκεκριμένο επιχειρηματικό σχέδιο. Σε σχέση με αυτό, λέω στους αγαπητούς πελάτες μου ότι αυτό είναι ένα μάλλον αχάριστο καθήκον, έτσι ώστε να μην τον απασχολούν πάρα πολύ...

    Μετά από μια σύντομη εξήγηση της θέσης μου για το θέμα αυτό, κάποιοι με κατανοούν. Μερικοί, αντίθετα, εμπίπτουν στην «γνωστική διαφωνία» από την οποία, στα πρώτα λεπτά, είναι δύσκολο να επιστρέψουν στην καθημερινή, καθημερινή πραγματικότητα.

    Λοιπόν, λίγο για τους κινδύνους... Λογοτεχνία για το θέμα αυτό, όχι ότι δεν υπάρχει, υπάρχει. Αλλά όλη αυτή η λογοτεχνία είναι "νερό από το νερό". Διαβάστε εκεί, κάτι που αξίζει τον κόπο και είναι περισσότερο ή λιγότερο φυσιολογικό, είναι απίθανο να επιτύχει. Για μένα, το καλύτερο που έχω διαβάσει είναι ο Σεργκέι Κοσέτκιν, "Η έννοια του κινδύνου ενός επενδυτικού σχεδίου". Ναι, υπάρχει ένα ακόμη καλό και, παρά την έκδοση του 2001, ένα ενδιαφέρον βιβλίο "Ανάλυση κινδύνου ενός επενδυτικού έργου" από τον εκδοτικό οίκο UNITI (εκδόθηκε από τον Μ. Β. Gracheva), αν και σε ορισμένα σημεία έχει επίσης τυπογραφικά λάθη, τα οποία μπορεί να είναι παραπλανητικά για έναν απλό αναγνώστη...

    Ωστόσο, οι κίνδυνοι προσπαθούν κατά κάποιον τρόπο να "ταξινομήσουν", "συστηματοποιήσουν" κ.λπ. Λοιπόν, για να υποκρινόμαστε ότι, από τη μια πλευρά, εξακολουθούν να υπάρχουν κίνδυνοι, αλλά από την άλλη πλευρά, ότι εμείς, χωρίς να σπαταλάμε το στομάχι μας, αγωνίσαμε μαζί τους, αγωνιζόμαστε και θα πολεμήσουμε. Παρά τα πάντα!

    Εδώ, μία από τις επιλογές είναι πώς περιγράφονται οι κίνδυνοι, ή μάλλον «το περιστατικό τους»:

    Οι κίνδυνοι των επενδυτικών σχεδίων προκύπτουν για τους ακόλουθους λόγους:

    Έλεγχος κινδύνου τύπου

    SWOT ανάλυση του έργου

    Ανάλυση της αβεβαιότητας και των υποθέσεων για το σχέδιο έργου

    Υπάρχουν τα ακόλουθα είδη κινδύνων επενδυτικών σχεδίων σύμφωνα με το στάδιο του έργου στο οποίο προκύπτουν (τυπικοί κίνδυνοι).

    Ο κίνδυνος υπέρβασης του εκτιμώμενου κόστους του σχεδίου

    Ο κίνδυνος καθυστέρησης του αντικειμένου

    Ο κίνδυνος κακής ποιότητας εργασίας

    2. Κατά τη φάση παραγωγής:

    Παροχή πρώτων υλών και ενέργειας

    β) εμπορικοί κίνδυνοι (κίνδυνοι εφαρμογής του προϊόντος του έργου) ·

    Κίνδυνος επιτοκίου

    Ο κίνδυνος μεταφοράς εσόδων στο εξωτερικό

    Κίνδυνος μετατροπής συναλλάγματος

    3. Κατά τη φάση κλεισίματος της εγκατάστασης:

    Κίνδυνος χρηματοδότησης και αναχρηματοδότησης

    Κίνδυνος χρηματοδότησης και αναχρηματοδότησης των δραστηριοτήτων κλεισίματος έργων

    Κίνδυνοι αστικής ευθύνης (περιβαλλοντικοί και άλλοι)

    4. Σε όλο τον κύκλο του έργου:

    5. Κίνδυνοι που καλύπτουν όλα τα στάδια του έργου (γενικοί κίνδυνοι):

    Υποανάπτυξη της αστικής και εταιρικής νομοθεσίας

    Πρότυπα αναφοράς γνωστοποίησης

    Κίνδυνοι που σχετίζονται με την αγορά κινητών αξιών

    Σύστημα ηγεσίας και εταιρικής διακυβέρνησης

    Η ανάλυση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών του έργου πραγματοποιείται όπως και στην SWOT ανάλυση της εταιρείας. Η ιδιαιτερότητα έγκειται στο γεγονός ότι για το έργο υπάρχουν δύο εξωτερικά περιβάλλοντα - το άμεσο περιβάλλον του έργου (αυτό είναι το εσωτερικό περιβάλλον της εταιρείας) και το περαιτέρω περιβάλλον του έργου (αυτό είναι το εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας).

    Franchise και Προμηθευτές

    Διαβάστε; Λοιπόν, η ανάγνωση σας βοήθησε στην επιχείρησή σας που υποτίθεται ότι σχεδιάστηκε; Ναι, ναι... Το ερώτημα είναι μάλλον ρητορικό! Όχι, οι κίνδυνοι μπορούν να αντιμετωπιστούν με διαφορετικό τρόπο. Έτσι για παράδειγμα:

    1 κρατικός κίνδυνος. Είναι ένας κίνδυνος που συνδέεται με την οικονομική κατάσταση ολόκληρου του κράτους όταν η πλειοψηφία των οικονομικών παραγόντων της, συμπεριλαμβανομένης της κυβέρνησης, αρνείται να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις εξωτερικού χρέους. Οι κύριες αιτίες του κινδύνου ονομάζονται πιθανές πολεμικές συγκρούσεις, καταστροφές, παγκόσμια οικονομική ύφεση, αναποτελεσματική κρατική πολιτική στον τομέα της μακροοικονομίας κλπ.

    2 πολιτικός κίνδυνος. Μερικές φορές θεωρείται συνώνυμο του κινδύνου χώρας, αλλά συνηθίζεται να χαρακτηρίζει τις οικονομικές σχέσεις μεταξύ οικονομικών παραγόντων και κυβερνήσεων χωρών με θεμελιωδώς διαφορετική πολιτική δομή ή ασταθή πολιτική κατάσταση, όπου δεν αποκλείεται η δυνατότητα επανάστασης, εμφύλιου πολέμου, εθνικοποίησης ιδιωτικών κεφαλαίων κλπ.

    3, κυρίως λόγω των τομεακών χαρακτηριστικών της επιχείρησης, δηλαδή της διάρθρωσης των περιουσιακών στοιχείων στα οποία οι ιδιοκτήτες αποφάσισαν να επενδύσουν το κεφάλαιό τους.

    4 οικονομικό κίνδυνο λόγω της δομής των πηγών κεφαλαίων. Στην περίπτωση αυτή, δεν μιλάμε για την επικινδυνότητα επιλογής επενδύσεων κεφαλαίου σε ορισμένα περιουσιακά στοιχεία αλλά για την επικινδυνότητα της πολιτικής όσον αφορά τη σκοπιμότητα της προσέλκυσης ορισμένων πηγών χρηματοδότησης για τις δραστηριότητες της εταιρείας. Η ουσία του χρηματοοικονομικού κινδύνου και η σημασία του καθορίζονται από τη δομή των μακροπρόθεσμων πηγών χρηματοδότησης - όσο υψηλότερο είναι το μερίδιο του δανειακού κεφαλαίου, τόσο υψηλότερο είναι το επίπεδο του χρηματοοικονομικού κινδύνου.

    5 κίνδυνος μείωσης της αγοραστικής δύναμης του νομίσματος. Αυτός ο τύπος κινδύνου είναι εγγενής στην επιχειρηματική δραστηριότητα στο σύνολό της και το νόημά της είναι ότι ο πληθωρισμός μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, των κερδών, της κερδοφορίας κλπ.

    6% κίνδυνος επιτοκίου που αντιπροσωπεύει τον κίνδυνο ζημιών λόγω μεταβολών των επιτοκίων. Αυτός ο κίνδυνος πρέπει να λαμβάνεται υπόψη τόσο από τους επενδυτές όσο και από τις επιχειρηματικές οντότητες.

    7 συστηματικός, ή κίνδυνος αγοράς. Αντιπροσωπεύει έναν κίνδυνο (χαρακτηριστικό όλων των τίτλων) που δεν μπορεί να εξαλειφθεί μέσω διαφοροποίησης.

    8 ειδικούς ή μη συστηματικούς κινδύνους. Έχει μια στενή ερμηνεία και αποδίδεται σε συναλλαγές με χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία. Ο συγκεκριμένος κίνδυνος είναι ένας κίνδυνος που δεν συνδέεται με αλλαγές στο χαρτοφυλάκιο της αγοράς και επομένως μπορεί να εξαλειφθεί συνδυάζοντας το χαρτί αυτό με άλλους τίτλους σε ένα καλά διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο.

    9 κίνδυνος του έργου που σχετίζεται άμεσα με τον επιχειρηματικό προγραμματισμό. Κάθε εταιρεία αναγκάζεται σε ένα ή άλλο βαθμό να ασκεί επενδυτικές δραστηριότητες.

    10 συναλλαγματικό κίνδυνο. Κάθε οντότητα που κατέχει ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο ή μια υποχρέωση εκφρασμένη σε ξένο νόμισμα αντιμετωπίζει συναλλαγματικό κίνδυνο, δηλαδή την πιθανότητα ζημίας ως αποτέλεσμα μεταβολών του επιτοκίου ανταλλαγής (ανταλλαγής).

    12 αναλογιστικό κίνδυνο που καλύπτεται από την ασφαλιστική εταιρεία έναντι της καταβολής της πριμοδότησης. Οι αναλογιστικοί υπολογισμοί είναι οι ασφαλιστικοί υπολογισμοί που θεωρούνται ως ένα σύστημα μέτρων για τη δημιουργία ενός νομισματικού (ασφαλιστικού) ταμείου από εισφορές των μελών του, από τα οποία αποζημιώνονται τα κεφάλαια για ζημίες που προκαλούνται από φυσικές καταστροφές και ατυχήματα, καθώς και άλλα ποσά που οφείλονται στην εμφάνιση ορισμένων γεγονότων.

    Άνθρωπος-Διοργανωτής

    Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Βασικοί ορισμοί

    Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που περιγράφει την αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας, τους εσωτερικούς της πόρους και το περιβάλλον της εξωτερικής αγοράς. Το καθήκον του επιχειρηματικού σχεδίου είναι να παρέχει μια επιχειρησιακή υπόσταση για τις δραστηριότητες της επιχείρησης, να προβλέψει σωστά την ταμειακή ροή, το κέρδος, την κερδοφορία και ορισμένους άλλους δείκτες. Ένα επιχειρησιακό σχέδιο περιγράφει τα στάδια ανάπτυξης μιας επιχείρησης, αναλύει τους ανταγωνιστές της και τις αναπτυξιακές της προοπτικές.

    Ο πίνακας περιγράφει εν συντομία τα κύρια τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου και το περιεχόμενό τους. Ανάλογα με τους βιομηχανικούς και επιχειρηματικούς στόχους, το επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να περιέχει και άλλα τμήματα.

    Ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος μια επιχείρηση να μην επιτύχει προγραμματισμένα αποτελέσματα. Έτσι, τα επενδυμένα κεφάλαια, οι πόροι, ο χρόνος και η προσπάθεια θα χαθούν. Ο κίνδυνος νοείται επίσης ως ο κίνδυνος εμφάνισης οικονομικών ζημιών κατά τη διαδικασία επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η ανάλυση επιχειρηματικού κινδύνου αποτελεί απαραίτητο στοιχείο ενός επιχειρηματικού σχεδίου · χωρίς αυτό, το έγγραφο χάνει το νόημά του. Είναι ο ορισμός και η πρόληψη των κινδύνων που δίνει το βάρος του επιχειρηματικού σχεδίου στα μάτια των επιχειρηματιών και των επενδυτών.

    Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Ταξινόμηση επιχειρηματικού κινδύνου

    Μια γενική περιγραφή των επιχειρηματικών κινδύνων παρουσιάζεται στον πίνακα.

    Φυσικές καταστροφές Σεισμοί, τυφώνες, τσουνάμι κ.λπ.

    Κίνδυνοι συναλλάγματος Διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών, αλλαγές στις αρχές της νομισματικής ρύθμισης.

    Μεταβολή φορολογίας Αυξημένη φορολογική επιβάρυνση.

    Αλλαγές στη νομοθεσία Νομοθετικές πρωτοβουλίες που επηρεάζουν δυσμενώς το επιχειρηματικό περιβάλλον.

    Οι ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι δεν μπορούν να διαχειριστούν η ίδια η επιχείρηση και η εταιρεία μπορεί να επηρεάσει τους ελεγχόμενους κινδύνους. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την πρόληψη κάθε είδους επιχειρηματικών κινδύνων.

    Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την πρόληψη κάθε είδους επιχειρηματικών κινδύνων.

    Πρόληψη κινδύνων στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Το τμήμα για τους κινδύνους, κατά κανόνα, ακολουθεί την περιγραφή της στρατηγικής παραγωγής, χρηματοδότησης, προσωπικού και μάρκετινγκ της εταιρείας. Ο στόχος αυτού του τμήματος είναι να συνοψίσει μια κριτική ανάλυση ενός επιχειρηματικού σχεδίου, να αναθεωρήσει ορισμένα σημεία όσον αφορά την περιγραφή και την πρόληψη κινδύνων και να εκδώσει συγκεκριμένες συστάσεις σχετικά με τον τρόπο πρόληψης και ελαχιστοποίησης των επιχειρηματικών κινδύνων.

    Ανάλογα με τον τύπο επιχειρηματικού κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο, χρησιμοποιούνται οι ακόλουθες μέθοδοι πρόληψης.

    Ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι

    Παρόλο που η επιχείρηση δεν μπορεί να επηρεάσει την εμφάνιση αυτών των κινδύνων, το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να παρέχει τρόπους για την ελαχιστοποίηση των συνεπειών τους. Υπάρχουν οικονομικές και οργανωτικές μέθοδοι για την πρόληψη ανεξέλεγκτων κινδύνων.

    Τα οικονομικά περιλαμβάνουν:

    • ασφάλιση περιουσίας ·
    • τη δημιουργία ταμειακών αποθεμάτων ·
    • σχετικές επενδύσεις.

    Τα οργανωτικά μέτρα περιλαμβάνουν:

    • ανάπτυξη υποδομής πληροφορικής και δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας όλων των κρίσιμων δεδομένων, ώστε σε περίπτωση καταστροφής να μην χάσουν εμπορικές πληροφορίες ·
    • επέκταση της γεωγραφίας της παρουσίας της εταιρείας και διαφοροποίηση των περιοχών πωλήσεων.
    • υλική και τεχνική πρόληψη των επιπτώσεων των φυσικών καταστροφών.

    Επίσης, η πρόληψη των ανεξέλεγκτων κινδύνων περιλαμβάνει την αύξηση της ρευστότητας των προϊόντων και της αξίας τους στα μάτια του καταναλωτή, γεγονός που μας επιτρέπει να διατηρήσουμε τη ζήτηση ακόμη και ενόψει των μεταβολών της μακροοικονομικής κατάστασης.

    Ελεγχόμενους κινδύνους

    Ο αντίκτυπος αυτού του τύπου κινδύνου μπορεί είτε να αφαιρεθεί εντελώς είτε να μειωθεί σε ασήμαντο επίπεδο. Με πολλούς τρόπους, ακριβώς η αρμόδια διαχείριση των ελεγχόμενων κινδύνων γίνεται το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αρκετών εταιρειών. Εξετάστε τρόπους πρόληψης και εξάλειψης αυτών των κινδύνων.

    Κίνδυνοι παραγωγής

    1. Έλεγχος υλικού και τεχνικού εξοπλισμού, κατάλληλη διαχείριση αποσβέσεων και αντικατάσταση παρωχημένου εξοπλισμού.
    2. Έλεγχος των βασικών σημείων της διαδικασίας, βελτιστοποίηση των αλυσίδων παραγωγής.
    3. Έλεγχος ποιότητας προϊόντων σε όλα τα στάδια της παραγωγής.

    Οικονομικοί κίνδυνοι

    1. Παρακολούθηση της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της εταιρείας, διαχείριση του μεριδίου των δανειακών κεφαλαίων στη συνολική χρηματοδότηση.
    2. Διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης.
    3. Διαχείριση κατάλληλων απαιτήσεων.
    4. Ανάλυση και πρόβλεψη της ταμειακής ροής της εταιρείας.
    5. Προσέλκυση οικονομικού ελεγκτή.

    Κίνδυνοι HR

    1. Δημιουργία της σωστής πολιτικής ανθρώπινου δυναμικού μιας εταιρείας με στόχο την προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη των καλύτερων ειδικών.
    2. Παρακολούθηση και συμμόρφωση με την εργατική νομοθεσία.
    3. Η έγκαιρη εξοικείωση του προσωπικού με τις τεχνικές ασφαλείας και τα χαρακτηριστικά της διαδικασίας.
    4. Οργάνωση της κατάρτισης και της ανάπτυξης του προσωπικού.
    5. Περιστροφή του προσωπικού.

    Κίνδυνοι αγοράς

    1. Βραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη ανάλυση της αγοράς, της βιομηχανίας και των ανταγωνιστών.
    2. Ταχεία ανταπόκριση στην εμφάνιση νέων τεχνολογιών, αλλαγές στις προτιμήσεις των καταναλωτών και είσοδο νέων φορέων στην αγορά.
    3. Παρακολούθηση της νομοθεσίας και κρατική ρύθμιση.
    4. Διαφοροποίηση της εταιρείας από τη βιομηχανία και τη γεωγραφία.
    5. Επέκταση του φάσματος.

    Επιχειρησιακοί κίνδυνοι

    1. Πλήρης ευθυγράμμιση των επιχειρηματικών διαδικασιών σε όλα τα στάδια.
    2. Η μέγιστη δυνατή αυτοματοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών.
    3. Έλεγχος εγγράφων, εσωτερικών οδηγιών και κανονισμών.
    4. Συνεχής εκπαίδευση και παρακολούθηση βασικών ειδικών.

    Αυτοματοποίηση επιχειρησιακών διαδικασιών

    Κατά την ανάλυση ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού σχεδίου, θα πρέπει να ακολουθήσουμε βήμα προς βήμα όλους τους γνωστούς κινδύνους και να τις εφαρμόσουμε στην υπό εξέταση επιχειρηματική υπόθεση. Πρέπει να αναλύσετε τον αντίκτυπο κάθε κινδύνου στις δραστηριότητες της εταιρείας, να ταξινομήσετε τους κινδύνους από το επίπεδο κινδύνου και να περιγράψετε στο επιχειρηματικό σχέδιο μέτρα για την εξάλειψη ή την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων κάθε κινδύνου.

    Είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι ένα στατικό αλλά ένα δυναμικό έγγραφο. Η ανάλυση κινδύνου δεν αποτελεί ένα μοναδικό γεγονός, επειδή το περιβάλλον της αγοράς αλλάζει διαρκώς. Οι κίνδυνοι πρέπει να αναλύονται και να σταθμίζονται σε κάθε στάδιο της επιχείρησης.

    Οι κίνδυνοι πρέπει να αναλύονται και να σταθμίζονται σε κάθε στάδιο της δραστηριότητας της εταιρείας.

    Όπως αυτό το άρθρο; Αποθηκεύστε για να μην χάσετε!

    Τμήμα "Κίνδυνοι" - πώς να υπολογίζετε τους κινδύνους σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, ένα παράδειγμα σχεδιασμού τμήματος, ανάλυση και αξιολόγηση των απειλών του έργου, εσφαλμένος υπολογισμός και περιγραφή

    Έχοντας επεξεργαστεί προσεκτικά όλες τις λεπτομέρειες ενός μελλοντικού επιχειρηματικού έργου και έχοντας συντάξει τα τμήματα παραγωγής, οργανωτικής, εμπορικής και οικονομικής δραστηριότητας ενός επιχειρηματικού σχεδίου, δεν θα πρέπει να χαίρεσαι μπροστά από το χρόνο αν καταφέρατε να λάβετε δείκτες απόδοσης που να δείχνουν την επένδυση. Ούτε ένας ιδιοκτήτης κεφαλαίου θα επενδύσει σε ένα έργο το οποίο, όταν αναπτύχθηκε, δεν ανέλυσε τους παράγοντες του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας που θα μπορούσαν να αλλάξουν λόγω περιστάσεων και να επηρεάσουν δυσμενώς τις δραστηριότητές του. Αυτοί οι παράγοντες και οι συνθήκες για την εμφάνισή τους αντιπροσωπεύουν κινδύνους - πιθανές απειλές για τη διακοπή των σχεδίων, οι οποίες θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη και να ισοπεδωθούν στο κατάλληλο τμήμα.

    Πώς γίνεται η ανάλυση κινδύνου

    Το τμήμα του οποίου ο σκοπός είναι ο εντοπισμός των κινδύνων αναπτύσσεται συνήθως τελευταίο στο επιχειρηματικό σχέδιο και όχι πάντα με επαρκή βαθμό λεπτομέρειας. Οι κίνδυνοι σε ένα τυποποιημένο σχέδιο για ένα έργο που απαιτεί επενδύσεις παρατίθενται, συχνά χωρίς αναφορά στις συγκεκριμένες συνθήκες της εταιρείας. Μια τέτοια στάση είναι αντιεπαγγελματική και επιζήμια, τόσο για επιχειρηματικό σχεδιασμό όσο και για την απόδειξη της αφερεγγυότητας της προς τον επενδυτή, ο οποίος καταλήγει ότι δεν είναι σε θέση να προβλέψει δυσκολίες και να τις αποφύγει.

    Παγκόσμιες απειλές για το έργο

    Κάθε νέο επιχειρηματικό σχέδιο, ανεξάρτητα από το περιεχόμενο του έργου, εκτίθεται σε απειλές του εξωτερικού περιβάλλοντος, ανεξάρτητα από τη βούληση και τις δυνατότητες του επιχειρηματία, όπως:

    • κήρυξη πολέμου στο έδαφος της χώρας ή της περιφέρειας διαχείρισης ·
    • πλημμύρα ή σεισμό στον τόπο της επιχείρησης.
    • τις κοινωνικές εντάσεις, τις ταραχές, τις διαμαρτυρίες, τις εξεγέρσεις, τις επαναστάσεις κ.λπ.
    • αλλαγές στη νομοθεσία ή / και στη φορολογία ·
    • υποτίμηση του εθνικού νομίσματος κ.λπ.

    Θα είναι αρκετό να συμπεριληφθεί αυτός ο κατάλογος των κινδύνων στο σχέδιο κατά το στάδιο του προσδιορισμού τους, είναι απαραίτητο για την πραγματοποίηση της δυνατότητας εφαρμογής τους και για την ανάπτυξη μεταγενέστερων αντισταθμιστικών μέτρων.

    Αλγόριθμος για τον εντοπισμό ατομικών κινδύνων

    Στην πραγματικότητα, δεν είναι πολύ δύσκολο να αναλύσετε τους πιθανούς κινδύνους, γι 'αυτό πρέπει να επαναλάβετε μια συνεκτική αξιολόγηση όλων των δεικτών που έγιναν αποδεκτοί και υπολογίστηκαν κατά την ανάπτυξη τμημάτων ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Ο αλγόριθμος δράσης για αυτό πρέπει να έχει ως εξής:

    1. Λαμβάνεται υπόψη κάθε δήλωση σχετικά με τα οφέλη ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας και θεωρείται ότι ένας ανταγωνιστής θα είναι σε θέση να αντικρούσει ένα προϊόν με συγκρίσιμα χαρακτηριστικά. Στην περίπτωση αυτή, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι ισοσκελισμένο, πράγμα που σημαίνει ότι οι υποθέσεις που έγιναν σε σχέση με την πιθανή αγορά πωλήσεων υπόκεινται σε προσαρμογή προς τα κάτω.

    2. Κατά την ανάπτυξη του τμήματος παραγωγής του σχεδίου, εξετάζεται ένα ευρύ φάσμα παραμέτρων, το καθένα από τα οποία μπορεί να αλλάξει υπό την επίδραση εξωτερικών ή εσωτερικών παραγόντων, ειδικότερα:

    • το αναληφθέν κόστος των πρώτων υλών, εξαρτημάτων και εξαρτημάτων μπορεί να αυξηθεί απότομα, λόγω του πληθωρισμού ·
    • για ενοικιαζόμενους ή αποκτημένους χώρους εμπορικών ακινήτων υπάρχει πάντα κίνδυνος πυρκαγιάς ή πλημμύρας.
    • Το προτεινόμενο σύστημα εφοδιαστικής μπορεί να διαταραχθεί λόγω καταστροφών οχημάτων ή / και διακοπών στη σιδηροδρομική, οδική και θαλάσσια μεταφορά και το αποτέλεσμα θα είναι η διακοπή του εξοπλισμού στην παραγωγή.
    • ο αγορασμένος χρησιμοποιημένος εξοπλισμός, προκειμένου να εξοικονομηθούν χρήματα κατά την προώθηση, μπορεί να αποτύχει και δεν μπορεί να επισκευαστεί, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχει κίνδυνος να διαταραχθεί το πρόγραμμα παραγωγής και η ανάγκη
    • πρόσθετες ενέσεις για την απόκτηση νέων μηχανών και μονάδων.
    • Τα αποθέματα, συμπεριλαμβανομένων των τελικών προϊόντων, μπορούν να λεηλατηθούν ή να υποστούν βλάβη εξαιτίας της διαβροχής ή βλάβης των τρωκτικών.

    3. Το οργανωτικό τμήμα του αναπτυγμένου επιχειρηματικού σχεδίου προβλέπει την επιλογή μιας μορφής φορολογίας με σταθερό επιτόκιο, ενώ δεν αποκλείεται ο κίνδυνος αύξησής του και ως εκ τούτου η γραμμή δαπανών του προϋπολογισμού θα αυξηθεί. Το τραπέζι στελέχωσης που προτείνεται όταν λαμβάνεται υπόψη η ανάγκη για προσωπικό μπορεί να μην επαρκεί για τις ανάγκες της πραγματικής παραγωγής λόγω ρουτίνας, ασθένειας και άλλων παραγόντων, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχει κίνδυνος αυξημένου κόστους για την μισθοδοσία του έργου.

    4. Το τμήμα μάρκετινγκ του προτεινόμενου σχεδίου βασίζεται σε ανάλυση της αγοράς, η εκτίμηση της οποίας θα μπορούσε να γίνει υπερβολικά αισιόδοξη ή οι συνθήκες άλλαξαν με την πάροδο του χρόνου, με αποτέλεσμα να υπάρχει κίνδυνος μείωσης της ικανότητας της θέσης του καταναλωτή ή / και μείωσης της αγοραίας αξίας ισορροπίας του προϊόντος.

    5. Το οικονομικό τμήμα, το οποίο περιλαμβάνει την συνεκτίμηση όλων των εσόδων και εξόδων κατά την κατάρτιση του προϋπολογισμού ενός έργου, κινδυνεύει να είναι ασυνεπές εάν μεταβληθούν σημαντικά τα στοιχεία για τις πωλήσεις και τις τιμές. Η καθαρή παρούσα αξία (NPV) που υπολογίζεται για το έργο, με βάση την οποία οι επενδυτές αξιολογούν τη σκοπιμότητα της επένδυσης χρημάτων, θα αλλάξει σημαντικά προς το χειρότερο αν η Κεντρική Τράπεζα διορθώσει το βασικό επιτόκιο και το επιτόκιο αναχρηματοδότησης, όπως ήταν τον Δεκέμβριο του 2018. Σε ένα παρόμοιο, αλλά δεν εξετάζεται σενάριο, υπάρχουν κίνδυνοι αδυναμίας πληρωμής του δανείου και της πτώχευσης, λόγω της αφερεγγυότητας του επιχειρηματικού σχεδίου.

    Καταχώριση των αποτελεσμάτων

    Έχοντας πάρει αυτόν τον αλγόριθμο ως βάση και έχοντας διαβάσει ένα επιχειρησιακό σχέδιο από την αρχή, κάθε ψηφίο και δήλωση πρέπει να αμφισβητηθεί. Αν υπάρχει πιθανότητα το σχέδιο να μην εκτελεσθεί λόγω ειδικής περίπτωσης, τότε θα πρέπει να συμπεριληφθεί στον κατάλογο των κινδύνων. Αφού εκτελέσατε την ανάλυση του έργου με παρόμοιο τρόπο, θα πρέπει να πάρετε την πρώτη, η οποία αντανακλάται στην ενότητα "Κινδύνους" - μια πλήρη και λεπτομερή λίστα με πιθανές απειλές.

    Αξιολόγηση αριθμητικού κινδύνου σε επιχειρηματικό σχέδιο

    Κάθε ένας από τους εντοπισμένους κινδύνους πρέπει να είναι εφοδιασμένος με έναν πιθανό κίνδυνο, ο οποίος συνίσταται στην πιθανότητα να συμβεί κάποιο γεγονός, το οποίο αποκαλύφθηκε από την ανάλυση. Η πιθανότητα είναι μια μαθηματική αξία και ορίζεται ως ο αριθμός περιπτώσεων από ένα συγκεκριμένο δείγμα γεγονότων, ο οποίος, για να ληφθεί υπόψη ο δυνητικός κίνδυνος για τους σκοπούς ενός επιχειρηματικού σχεδίου, θα είναι ο αριθμός των περιπτώσεων ετησίως, και ειδικότερα:

    1. Για απλά γεγονότα, όπως υποτίμηση ή πλημμύρα, η πιθανότητα ορίζεται ως ο λόγος 1 ως το μήκος της περιόδου μεταξύ τους σε έτη. Δηλαδή, αν η πλημμύρα συμβαίνει ετησίως, τότε η πιθανότητα ενός γεγονότος είναι 100%, και αν 1 φορά σε 50 χρόνια, τότε 2%.
    2. Για σχετικά συχνές εκδηλώσεις, όπως πυρκαγιά σε αποθήκη ή ληστεία καταστημάτων, ο υπολογισμός της πιθανότητας συνίσταται στην εκχώρηση του αριθμού των περιστατικών στον αριθμό των αντικειμένων. Δηλαδή, με 10 ληστείες καταστημάτων οικιακών συσκευών ετησίως και ο συνολικός αριθμός τους στην πόλη είναι 10, η πιθανότητα θα είναι 100%, και με 1 ληστεία και 20 σημεία πώλησης - 0,5%.

    Αυτή η μέθοδος υπολογισμού είναι εξαιρετικά απλοποιημένη και μπορεί να προκαλέσει την αποδοκιμασία των μαθηματικών που μελετούν τη θεωρία της πιθανότητας, ωστόσο, λαμβάνοντας υπόψη τις απειλές μιας επιχείρησης ως μέρος της ανεξάρτητης ανάπτυξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου, θα είναι αρκετό.

    Πώς να υπολογίσετε τον κίνδυνο

    Προφανώς, ο υπολογισμός των παγκόσμιων κινδύνων δεν θα προκαλέσει δυσκολίες, δεδομένου ότι αυτές οι πληροφορίες είναι ελεύθερα διαθέσιμες στο Διαδίκτυο και μπορούν να εντοπιστούν από ένα αντίστοιχο ερώτημα σε μια μηχανή αναζήτησης.

    Είναι πιο δύσκολο να υπολογίσετε μεμονωμένους κινδύνους, διότι αυτό θα απαιτήσει συγκεκριμένες πληροφορίες, όπως για παράδειγμα ο αριθμός των πυρκαγιών στις αποθήκες που βρίσκονται στο εδαφικό τμήμα του Υπουργείου Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης ή ο αριθμός των ληστειών των καταστημάτων που καθορίζονται από τις υπηρεσίες επιβολής του νόμου. Η πρόσβαση σε αυτές τις πληροφορίες θα απαιτήσει επίσημη αίτηση στην υπηρεσία Τύπου της αρμόδιας υπηρεσίας, αλλά στο τέλος θα επιτευχθεί το αποτέλεσμα. Δεν είναι πάντα δυνατόν να παρέχονται οι απαιτούμενες πληροφορίες, λόγω κρατικών μυστικών ή για άλλους βάσιμους λόγους, σε τέτοιες περιπτώσεις θα πρέπει να υποτεθεί ότι ο κίνδυνος είναι εξαιρετικά μικρός και δεν υπόκειται σε ανάλυση.

    Εφαρμόζοντας έναν απλοποιημένο αλγόριθμο στα ληφθέντα δεδομένα, ο κατάλογος των απειλών του έργου στο αναπτυγμένο τμήμα του σχεδίου μπορεί να συμπληρωθεί με την πιθανότητα εφαρμογής τους.

    Αντισταθμιστικά μέτρα

    Κάθε κίνδυνος, η πιθανότητα της οποίας, σύμφωνα με την ανάλυση που θα διεξαχθεί, θα υπερβεί το 3-5%, πρέπει να αντισταθμίζεται όταν προκύπτει ή προειδοποιείται με την εφαρμογή συγκεκριμένων οργανωτικών ή τεχνικών μέτρων. Κατά την εκπόνηση ενός σχεδίου, πρέπει να καθορίσετε:

    • πώς θα επιλυθούν τα προβλήματα σε βάρος των διαθέσιμων πόρων σε περίπτωση εμφάνισης ενός γεγονότος.
    • ποιες ενέργειες λαμβάνονται εκ των προτέρων όσον αφορά τον εξοπλισμό παραγωγής ή την οργάνωση;
    • πώς τροποποιήθηκε το αρχικό σχέδιο σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ανάλυσης κινδύνου και ποιο τμήμα διεξήγαγε τη βελτίωση των υπολογισμών.

    Για κάθε δυνητική απειλή που θεωρείται σημαντική λόγω της μεγάλης πιθανότητας του γεγονότος, το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιέχει ένα συγκεκριμένο μέτρο αποζημίωσης ή πρόληψης, περιλαμβανομένων:

    1. Σχεδιάζοντας δραστηριότητες διπλής φύσης και θέτοντας μια επιπλέον γραμμή δαπανών γι 'αυτό.
    2. Ανάπτυξη διαφόρων εναλλακτικών λύσεων (τουλάχιστον τριών), με τον υπολογισμό του κόστους υλοποίησης καθενός από αυτούς και τον καθορισμό προτιμήσεων από περισσότερο σε λιγότερο κερδοφόρα.
    3. Η ασφαλιστική κάλυψη των κινδύνων, για την πρόληψη της οποίας είναι δύσκολη, με την ταυτόχρονη υιοθέτηση αντισταθμιστικών μέτρων, όπως π.χ. η χάραξη πολιτικής κατά της ληστείας αποθήκης, παράλληλα με την εγκατάσταση συστήματος συναγερμού και την οργάνωση της προστασίας κατά 24 ώρες.
    4. Η αντιστάθμιση της απειλής χαμηλής κερδοφορίας, μειώνοντας παράλληλα την κατανάλωση και την πτώση των τιμών της αγοράς, λόγω των υποτιμημένων τιμών κατά τον υπολογισμό του σημείου θραύσης, δηλαδή όλες οι τιμές θα πρέπει να καθορίζονται με βάση μια απαισιόδοξη πρόβλεψη.
    5. Οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι θα πρέπει να αντισταθμίζονται από την υπέρβαση του όγκου των πωλήσεων σε σχέση με την αξία που είναι χαρακτηριστική του σημείου ανανέωσης, η οποία επιτυγχάνεται με μια δυναμική προσαρμογή της πολιτικής εμπορίας.
    6. Οι επενδυτικοί κίνδυνοι που προκύπτουν από την υποχρηματοδότηση, λόγω της υποτίμησης των χρηματοοικονομικών μέσων, μπορούν να εξομαλυνθούν με την προσέλκυση ποικίλων περιουσιακών στοιχείων.
    7. Οι απειλές για τη μείωση της παραγωγικής ικανότητας της αγοράς και της καταναλωτικής ζήτησης αντισταθμίζονται από την ενεργό παρακολούθηση του περιβάλλοντος μάρκετινγκ και την έγκαιρη λήψη αποφάσεων για την επέκταση του φάσματος προϊόντων ή την τροποποίηση του προϊόντος.

    Το αποτέλεσμα της ανάπτυξης του τμήματος επιχειρηματικού σχεδίου «Κινδύνους» θα πρέπει να είναι ένας πίνακας που παρουσιάζεται στην περίληψη και θα περιλαμβάνει:

    • το όνομα της απειλής για το έργο.
    • πιθανότητα εμφάνισης κινδύνου ·
    • πιθανή ζημία στο χειρότερο σενάριο ·
    • αντισταθμιστικά μέτρα και απαιτούμενα έξοδα.

    7 Ανάλυση κινδύνου ενός επιχειρηματικού σχεδίου

    Το τελευταίο μέρος κάθε επιχειρηματικού σχεδίου είναι ο εντοπισμός και η ανάλυση των κινδύνων που ενδέχεται να προκύψουν κατά την υλοποίηση του έργου.

    Οι κίνδυνοι μπορούν να χωριστούν σε τέσσερις κύριους τύπους: οικονομικούς, εμπορικούς, βιομηχανικούς και ειδικούς.

    Κατά τη διάρκεια της ποιοτικής ανάλυσης, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν και να περιγραφούν οι πιθανοί κίνδυνοι που είναι εγγενείς στο αναπτυγμένο έργο. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να καθοριστεί ποιος δείκτης θα επηρεάσει άμεσα αυτόν τον κίνδυνο και σε ποιο βαθμό ο εν λόγω δείκτης ενδέχεται να επιδεινωθεί.

    Το περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου είναι η οργάνωση μιας εταιρείας για την παροχή τουριστικών υπηρεσιών.

    Πιθανές πηγές κινδύνου στην εταιρεία:

    - ανεπαρκείς πληροφορίες σχετικά με τη ζήτηση για αυτό το προϊόν / υπηρεσία.

    - ανεπαρκής ανάλυση της αγοράς ·

    - μείωση της ζήτησης για αυτό το προϊόν / υπηρεσία.

    Τα αποτελέσματα της ανάλυσης του εξεταζόμενου επιχειρηματικού σχεδίου για την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών από την Coral Rest Company παρουσιάζονται στον Πίνακα 5.

    Πίνακας 5 - Ανάλυση κινδύνου του επιχειρηματικού σχεδίου παροχής ταξιδιωτικών υπηρεσιών από την εταιρεία "Coral Rest"

    1. Ανεπαρκής πληροφόρηση σχετικά με τη ζήτηση για αυτό το προϊόν / υπηρεσία

    Έλλειψη ευαισθητοποίησης σχετικά με παρόμοιες υπηρεσίες που παρέχονται από ανταγωνιστικές επιχειρήσεις

    Επιδείνωση της ποιότητας των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών, απώλεια πελατών

    2. Ανεπαρκής ανάλυση της αγοράς

    Έλλειψη συνειδητοποίησης της κατάστασης στην τουριστική αγορά

    Επιδείνωση της ποιότητας των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών, απώλεια πελατών

    3. υποεκτίμηση των ανταγωνιστών

    Σφάλματα στην ανάλυση του κατακερματισμού της αγοράς, κακή γνώση των ενεργειών ανταγωνιστικών επιχειρήσεων

    Απώλεια της θέσης της στην αγορά. Απώλεια πελατών.

    4. μείωση της ζήτησης για

    Η κακή ανάλυση των ανταγωνιστών, η αγορά στο σύνολό της,

    έλλειψη πληροφοριών σχετικά με την κατάσταση της αγοράς.

    Πτώση στην παραγωγή.

    Μείωση των κερδών της εταιρείας.

    Κατά την υλοποίηση αυτού του έργου, μπορεί να προκύψουν καταστάσεις που αφορούν τις αλλαγές στις επιχειρηματικές και χρηματοοικονομικές δραστηριότητες της εταιρείας. Μεταξύ των πιθανών κινδύνων μπορεί να έχουν οι πιο σημαντικές επιπτώσεις:

    απρόβλεπτη αυστηρή σύσφιγξη του φορολογικού συστήματος, η οποία θα συνεπάγεται ισχυρή μείωση του καθαρού κέρδους της εταιρείας ·

    απρόβλεπτη απότομη πτώση της ζήτησης, η οποία συνεπάγεται επίσης μείωση των κερδών.

    Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι όταν δημιουργείτε ένα ταξιδιωτικό πρακτορείο LLC Coral Holiday, όπως και κάθε επιχείρηση, υπάρχει κίνδυνος επένδυσης - είναι πολύ πιθανό ότι χωρίς κατάλληλη υποστήριξη η επιχείρηση δεν θα είναι αυτάρκης. Ο κύριος λόγος για αυτό μπορεί να είναι η απώλεια της πελατειακής βάσης μαζί με την αναχώρηση των διαχειριστών. Προκειμένου να αποφευχθεί η εγκατάλειψη του προσωπικού σε ανταγωνιστικές επιχειρήσεις, σχεδιάζεται η διεξαγωγή μιας κατάλληλης πολιτικής προσωπικού.

    Shinkevich Ι.Α. Επιχειρηματικό σχέδιο στο πτυχίο διοίκησης. Handbook, Μόσχα 2002.- σελ. 8-10

    2. Goremykin V.A. Επιχειρηματικό σχέδιο: Μεθοδολογία ανάπτυξης. 25 πραγματικά δείγματα επιχειρηματικού σχεδίου. - 2η έκδοση. - Μ.: "Os-89", 2003.- 66-67 σ.

    1 Shinkevich Ι.Α. Επιχειρηματικό σχέδιο στο πτυχίο διοίκησης. Handbook, Μόσχα 2002.- σελ. 8-10

    3 Shinkevich Ι.Α. Επιχειρηματικό σχέδιο στο πτυχίο διοίκησης. Handbook, Μόσχα 2002.-σελ. 41-42.

    Αξιολόγηση κινδύνου του έργου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Ξέρετε τη διάσημη βιβλική παραβολή για το πώς να οικοδομήσουμε σπίτια;

    Ένας άνθρωπος έχτισε ένα σπίτι στην άμμο, και η επιλογή του ήταν δικαιολογημένη. Υπολόγισε ότι θα ήταν ευκολότερο να φέρουμε υλικά. Η θέα της ακτής, ο ήλιος που ανέβαινε στον ορίζοντα της ατελείωτης θάλασσας, η γραφική κοιλάδα - ήταν ένα πιο ενδιαφέρον τόπο ζωής από τους λόφους και τους βράχους στους οποίους χτίστηκε το σπίτι του σύντροφός του.

    Αλλά δεν έλαβε υπόψη ένα σημαντικό σημείο...

    Όταν χτίζετε την επιχείρησή σας, σχεδιάζετε πολλά χρόνια. Η επιχείρησή σας αναπτύσσεται και αναπτύσσεται, φέρνοντας εσάς χρόνο με το χρόνο.

    Δεν σκέφτεστε όλα τα πιθανά αρνητικά σημεία; Δεν θέλετε να καταρρεύσει η επιχείρησή σας σε μια κρίσιμη στιγμή;

    Η αξιολόγηση του κινδύνου αποτελεί σημαντικό τμήμα κάθε επενδυτικού σχεδίου και επιχειρηματικού σχεδίου.

    Δεν προσδιορίζει μόνο τους πιθανούς κινδύνους, αλλά παρέχει επίσης μεθόδους για τη μείωση τόσο της πιθανότητας εμφάνισής τους όσο και για την ελαχιστοποίηση των αρνητικών συνεπειών των επιπτώσεών τους.

    Όσο περισσότερα χρήματα πρόκειται να επενδύσετε σε ένα έργο, τόσο πιο ενδελεχής ανάλυση κινδύνου απαιτείται. Εάν το σχέδιό σας δεν είναι τόσο μεγαλειώδες για να δαπανήσει χρήματα για την πραγματοποίηση μιας πλήρους και ακριβέστερης ανάλυσης, τότε μπορείτε να το κάνετε με απλούς τρόπους από αξιολογήσεις εμπειρογνωμόνων κατά την αξιολόγηση των κινδύνων ενός έργου.

    Δεδομένου ότι οι κίνδυνοι είναι διαφορετικοί και σε κάθε περίπτωση διαφέρουν, είναι απαραίτητο να γίνουν τα εξής:

    1) Προσδιορίστε έναν πλήρη κατάλογο των κινδύνων.

    Εάν πρόκειται να εκμεταλλευτείτε και καλλιεργήσετε καλλιέργειες, τότε εξετάστε τα στατιστικά στοιχεία. Πόσο συχνά συμβαίνουν ξηρασίες στην περιοχή σας και είναι καθόλου; Ποια είναι η μέση απόδοση για τις καλλιέργειες που πρόκειται να αναπτυχθούν; Τι μπορεί να επηρεάσει τη μείωση της απόδοσης;

    Αυτό είναι μόνο μια υποδειγματική και μακριά από την πλήρη λίστα ερωτήσεων που πρέπει να ρωτήσετε τον εαυτό σας και να αναζητήσετε απαντήσεις.

    2) Προσδιορίστε τη δυνατότητα εμφάνισης κινδύνων σε ποσοστό.

    Ξηρασίες συμβαίνουν κάθε τρία χρόνια στην περιοχή σας. Η πιθανότητα μείωσης ή απώλειας συγκομιδής από έλλειψη βροχής κατά την άνοιξη και τις καλοκαιρινές εποχές μπορεί να εκτιμηθεί σε 25-30%.

    Προγνωστικές αξιολογήσεις ειδικών - γεωπόνων, τεχνολόγων και άλλων ειδικών στη συντήρηση και επισκευή του εξοπλισμού θα σας βοηθήσουν.

    3) Ποιες ζημιές μπορεί να υποστείτε από την εμφάνιση αυτών των κινδύνων σε μετρητά και σε είδος;

    4) Βάλτε όλους τους πιθανούς κινδύνους για την πιθανότητα εμφάνισής τους και ζημιών σε μία λίστα ή ένα τραπέζι.

    5) Εάν η πιθανότητα εμφάνισης κινδύνων είναι μικρότερη από ένα συγκεκριμένο όριο, για παράδειγμα, 3 ή 5%, τότε μπορούν να αγνοηθούν και να διαγραφούν.

    Προκειμένου να προσδιοριστούν με σαφήνεια όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι του έργου, ταξινομούνται και χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες:

    Αυτοί είναι οι κίνδυνοι που προκύπτουν κατά τη διάρκεια των εμπορικών δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης και σχετίζονται με το εξωτερικό περιβάλλον ή εξαρτώνται από το εξωτερικό περιβάλλον, εξωτερικοί παράγοντες:

    • την πιθανότητα μείωσης της ζήτησης προϊόντων λόγω διαφόρων λόγων (αδύναμη εργασία εμπορίας και πωλήσεων), η οποία οδηγεί σε μείωση των πωλήσεων · • αθέμιτες ενέργειες συνεργαζόμενων εταιρειών · • μεταβολές στο κόστος των υλικών, των εξαρτημάτων, των πρώτων υλών, • αύξηση των τιμολογίων και των τιμών για ενοικίαση, υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, υπηρεσίες μεταφορών.

    Οι οικονομικοί κίνδυνοι μπορούν εν μέρει να αποδοθούν σε εμπορικούς κινδύνους, αλλά η ιδιαιτερότητά τους είναι ότι επηρεάζουν τους οικονομικούς τομείς της εταιρείας:

    • ο κίνδυνος μη καταβολής από τους αντισυμβαλλομένους των προϊόντων που παραδόθηκαν, • οι κίνδυνοι που συνδέονται με την επιλογή των επενδυτών και τις πηγές χρηματοδότησης.

    Οι λόγοι για αυτούς τους κινδύνους είναι οι εργαζόμενοι της ίδιας της εταιρείας, η έλλειψη επαγγελματισμού, οι εγκληματικές ενέργειες ή άλλοι παράγοντες που επηρεάζουν αρνητικά το έργο της επιχείρησης: • η δυσαρέσκεια των εργαζομένων με το πρόγραμμα εργασίας, τον μισθό, την εταιρική πολιτική μπορεί να εκφραστεί ως δολιοφθορά, εμπορικές πληροφορίες στα χέρια των ανταγωνιστών • έλλειψη επαγγελματισμού του προσωπικού διοίκησης και διαχείρισης, καθώς και των υπαλλήλων που κατέχουν κεντρικές θέσεις, των οποίων η εργασία εξαρτάται ormalnoe λειτουργία της επιχείρησης και η απουσία κυρώσεων από το κράτος.

    Οι κίνδυνοι θα είναι πάντα, και δεν πρέπει να φοβούνται, αλλά λαμβάνουν προληπτικά μέτρα για την πρόληψη και την πρόληψή τους.

    Ανάλογα με το βαθμό πιθανών απωλειών από την εμφάνιση μιας κατάστασης κινδύνου, οι κίνδυνοι χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες:

    1) αποδεκτή όταν η εταιρεία μπορεί να χάσει μέρος των κερδών της, 2) κρίσιμη εάν το ποσό των ζημιών υπερβαίνει το ποσό του κέρδους και η εταιρεία υφίσταται ζημιές 3) καταστροφική, στην οποία η εταιρεία δεν είναι σε θέση να πληρώσει το ποσό των ζημιών.

    Με οποιοδήποτε τύπο και βαθμό κινδύνου, υπάρχουν τρόποι να αποφευχθεί και να μειωθούν πιθανές ζημιές.

    Στη βιβλική παραβολή, ο άνθρωπος που έχτισε το σπίτι στην άμμο δεν έλαβε υπόψη την πιθανότητα κινδύνων που συνδέονται με τα κλιματικά χαρακτηριστικά της περιοχής. Το σπίτι του ξεπλύθηκε με νερό, το οποίο αποστραγγίστηκε από τα βουνά σε θυελλώδη ρεύματα κατά την περίοδο των βροχών. Και το σπίτι, χτισμένο σε πέτρες, παρέμεινε άθικτο.

    Μην ξεχάσετε να λάβετε υπόψη όλους τους πιθανούς κινδύνους κατά τον προγραμματισμό της επιχείρησής σας.

    Κίνδυνοι σε επιχειρηματικό σχέδιο: περιγραφή και ανάλυση

    Προστέθηκε στους σελιδοδείκτες: 0

    Κατά την εκπόνηση και την ενημέρωση των επιχειρηματικών σχεδίων, ένα υποχρεωτικό τμήμα ενός εμπορικού σχεδίου είναι η αξιολόγηση των κινδύνων σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτή η ενότητα αποσκοπεί στην πρόβλεψη της εμφάνισης αρνητικών καταστάσεων κατά την υλοποίηση του έργου και τον τρόπο εξάλειψής τους, εντοπισμού ή πρόληψης. Η παραμέληση ή η ανεπαρκής προσοχή στην αξιολόγηση πιθανών εμποδίων στην εφαρμογή ενός εμπορικού σχεδίου μπορεί να μειώσει την πλήρη αποτυχία του έργου. Επομένως, πρέπει να δοθεί αρκετά σοβαρή προσοχή στον προγραμματισμό των κινδύνων και στην εξομάλυνση τους, ακόμη και με τη συμμετοχή ειδικών. Σε ορισμένες εταιρείες δημιουργούνται ειδικά τμήματα διαχείρισης κινδύνων που συμμετέχουν στην ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου σε όλα τα στάδια.

    Το επίπεδο ανάλυσης κινδύνου εξαρτάται από το μέγεθος του έργου. Για τις μεγάλες εταιρείες και τα ειδικά για τη βιομηχανία έργα, οι μαθηματικοί αλγόριθμοι χρησιμοποιούνται για την πιθανότητα εμφάνισης συγκεκριμένων αρνητικών καταστάσεων. Για τα μικρότερα, αρκεί να πραγματοποιηθεί αξιολόγηση κινδύνου από εμπειρογνώμονες στον τομέα του επιχειρηματικού σχεδιασμού. Σε κάθε περίπτωση, τα κριτήρια για την επιλογή πιθανών επιπλοκών για την υλοποίηση οποιουδήποτε έργου χωρίζονται κατά κανόνα σε γενικά και ατομικά. Οι γενικοί κίνδυνοι περιγράφονται λεπτομερώς από την επιστήμη και περιγράφονται σε πολλά εγχειρίδια επιχειρηματικού σχεδιασμού.

    Περιγραφή των κινδύνων σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο - μια κοινή προσέγγιση

    Οι γενικοί κίνδυνοι εφαρμογής ενός επιχειρηματικού σχεδίου ισχύουν για όλα τα έργα. Ο αντίκτυπός τους θα συμβεί ανεξάρτητα από τη βούληση του σχεδιαστή ή του εκτελεστή του έργου. Αυτοί οι κίνδυνοι περιλαμβάνουν ελεγχόμενους και ανεξέλεγκτους κινδύνους.

    Οι ανεξέλεγκτες (συστημικές) δυσκολίες που συνδέονται με την έλλειψη επίδρασης στις αιτίες τους και την αδυναμία διορθώσεως. Το καθήκον ενός εμπορικού σχεδιαστή έργου είναι να παρέχει στον προγραμματισμό των δυσκολιών εφαρμογής του συστήματος και τρόπους για να προστατεύσει ή να μειώσει τις αρνητικές συνέπειές τους. Οι ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι περιλαμβάνουν: εθνικό ή παγκόσμιο πολιτικό, οικονομικό, κοινωνικό περιβάλλον. ανωτέρα βία και φυσικές καταστροφές · κοινωνικές και φυσικές καταστροφές · οι συναλλαγματικοί κίνδυνοι, οι αλλαγές στους κανόνες φορολόγησης, η ρύθμιση του νομίσματος ή το εμπόριο · νομοθετικές αλλαγές που αποσκοπούν στη μείωση της ικανότητας εκτέλεσης επιχειρηματικού σχεδίου.

    Η αδυναμία επηρεασμού των ανεξέλεγκτων κινδύνων υποχρεώνει τον υπεύθυνο του σχεδιασμού να λάβει μέτρα για τη μείωση των αρνητικών συνεπειών. Τα μέτρα αυτά περιλαμβάνουν: οικονομικά, οικονομικά και οργανωτικά μέτρα. Τα χρηματοοικονομικά περιλαμβάνουν: ασφάλιση, συσσώρευση κεφαλαίων, συναφείς επενδύσεις ή δάνεια. Οι οικονομικές μέθοδοι προστασίας έναντι συστημικών κινδύνων αποσκοπούν στη δημιουργία συνθηκών για την αύξηση της ρευστότητας των παρεχόμενων αγαθών ή υπηρεσιών. Τα οργανωτικά μέτρα συνδέονται με την επέκταση της γεωγραφίας των πωλήσεων και τοποθέτησης των περιοχών παραγωγής, την κινητικότητα στις οργανωτικές και νομικές μορφές επιχειρηματικής δραστηριότητας.

    Οι ελεγχόμενοι ή μη συστημικοί κίνδυνοι σχετίζονται με τις δυσκολίες υλοποίησης ενός επιχειρηματικού έργου, οι οποίες επηρεάζονται από τον εκτελεστή του έργου και εξαλείφονται πλήρως ή εν μέρει. Αυτές περιλαμβάνουν την παραγωγή, την οικονομική, την αγορά και το προσωπικό.

    Ο τεχνικός εξοπλισμός, η κατάσταση του εξοπλισμού, ο όγκος των προϊόντων ως σύνολο και ανά μονάδα χρόνου, όλα αυτά σχετίζονται με τους λειτουργικούς κινδύνους. Τα χρηματοοικονομικά εκδηλώνονται με την έλλειψη κεφαλαίου κίνησης, την αύξηση του κόστους, τις απαιτήσεις. Το δυναμικό ανθρώπινου δυναμικού ενός έργου επηρεάζει επίσης την επιτυχία του. Οι κίνδυνοι προσωπικού πρέπει να θεωρούνται θέματα ενοποίησης από επαγγελματικό προσωπικό, παραγωγικότητα της εργασίας και κοινωνικά μέτρα για την προστασία των εργαζομένων. Οι αλλαγές στην αγορά για ορισμένα αγαθά ή υπηρεσίες, οι επιστημονικές και τεχνολογικές βελτιώσεις της παραγωγικής ικανότητας ή της ποιότητας των προϊόντων επηρεάζουν τους κινδύνους της αγοράς.

    Ο αριθμός των γενικών κινδύνων από την εφαρμογή των προγραμματισμένων επιχειρηματικών αποφάσεων είναι αρκετά διαφορετικός. Η επιστημονική έρευνα σε αυτό το θέμα έχει σοβαρό βάθος μελέτης και μεγάλη ποικιλία. Όμως, πληρέστερα οι πιθανοί κίνδυνοι στο επιχειρηματικό σχέδιο εκδηλώνονται με ατομική προσέγγιση.

    Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο - ατομική προσέγγιση

    Η ανάλυση μεμονωμένων κινδύνων σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο γίνεται σε ένα συγκεκριμένο έγγραφο επιχειρηματικού σχεδιασμού (σχέδιο, έργο). Η ανάλυση αυτή πραγματοποιείται μετά τον προγραμματισμό των τμημάτων παραγωγής και εμπορίας. Όποτε είναι δυνατόν, η ανάλυση κινδύνου πρέπει να γίνει τελευταίο αλλά όχι λιγότερο σημαντικό. Η ουσία της ανάλυσης πρέπει να συνίσταται σε μια κριτική επισκόπηση όλων των δραστηριοτήτων και των μεθόδων που είχαν προηγουμένως προγραμματιστεί για την εξάλειψη των εντοπισθέντων κινδύνων.

    Ως πρότυπο προσδιορισμού των ατομικών κινδύνων χρησιμοποιούνται κανόνες για τον προσδιορισμό των γενικών κινδύνων. Με το πέρασμα των κινδύνων που περιγράφονται από την επιστήμη, όπως εφαρμόζεται σε ένα μεμονωμένο έργο, μπορεί κανείς να απομονώσει τις επικίνδυνες στιγμές της απώλειας κεφαλαίου ή την κατάρρευση μιας εταιρείας.

    Σε αντίθεση με τη γενική προσέγγιση του προσδιορισμού των κινδύνων επιχειρηματικού σχεδιασμού, ένα άτομο έχει δυναμικό χαρακτήρα. Κατά τη διεξαγωγή των προγραμματισμένων ενεργειών, η πραγματική κατάσταση παρουσιάζει νέα ζητήματα και απρόβλεπτες δυσκολίες. Ως εκ τούτου, ο ατομικός σχεδιασμός για τη λογιστική του κινδύνου και η εξομάλυνση αυτών είναι μία από τις κύριες πηγές αναθεώρησης των διαφόρων στοιχείων ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

    Ο ατομικός υπολογισμός των κινδύνων σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει όχι μόνο μια περιγραφή των αρνητικών καταστάσεων αλλά και τρόπους αντιμετώπισης τους. Αναγνωρίζεται ότι οι γενικές μέθοδοι διαχείρισης κινδύνου περιλαμβάνουν τη διαφοροποίηση (επέκταση του φάσματος, τύπους επιχειρήσεων, περιοχές διανομής, πηγές πρώτων υλών κ.λπ.), εναλλαγή προσωπικού (επιλογή ειδικών, οργάνωση μαθημάτων προηγμένης κατάρτισης, αλλαγή υπαλλήλων), προσφυγή σε υπηρεσίες χρηματοοικονομικού ελέγχου κ.ο.κ.

    Το πιο σημαντικό πράγμα σε κάθε επιχειρηματικό σχέδιο είναι ο δυναμισμός και η ταχύτητα των αλλαγών. Η στατική φύση κάθε επιχειρηματικού σχεδιασμού σε μια οικονομία της αγοράς, η οποία αλλάζει συνεχώς υπό την επίδραση διαφόρων παραγόντων, μπορεί να καταστρέψει οποιοδήποτε, ακόμη και το πιο κερδοφόρο έργο.

    Πώς να αξιολογείτε σωστά τους κινδύνους σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο

    Το τμήμα στο οποίο αξιολογούνται οι κίνδυνοι του προτεινόμενου έργου δεν αποτελεί υποχρεωτικό μέρος κάθε επιχειρηματικού σχεδίου. Το επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο καταρτίζεται για τις μικρές επιχειρήσεις ή τις μικρής κλίμακας εμπορικές και βιομηχανικές επιχειρήσεις, πηγαίνει συνήθως χωρίς αυτό το τμήμα. Το θέμα δεν είναι ότι ένας μικρός αριθμός παραγόντων κινδύνου επηρεάζει την υλοποίηση ενός τέτοιου σχεδίου. Ένα μικρό έργο εξαρτάται από τις ίδιες συνθήκες και τις ίδιες συνθήκες με ένα μεγάλο, αλλά μεταξύ αυτών είναι εύκολο να απομονωθούν οι καθοριστικοί παράγοντες που είναι εύκολο να αναλυθούν. Η ανάλυση αυτή δεν απαιτεί έρευνα μεγάλης κλίμακας και σε βάθος ανάπτυξη, επομένως γίνεται συνήθως απευθείας από τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης ή τεχνικό διευθυντή.

    Τα αποτελέσματα αυτής της ανάλυσης συχνά αναφέρονται στην κατηγορία των εσωτερικών πληροφοριών που αναλαμβάνει η διοίκηση μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού, χωρίς να θεωρεί απαραίτητο να την μοιραστεί με πιθανούς επενδυτές ή συνεργάτες, εισάγοντας το κατάλληλο τμήμα με τα δεδομένα που λαμβάνονται σε επιχειρηματικό σχέδιο. Δεδομένου ότι στην περίπτωση αυτή μιλάμε για σχετικά ασήμαντες επενδύσεις, οι υποψήφιοι επενδυτές και οι δανειστές δεν επιμένουν να παρέχουν τα δεδομένα αυτά στο επιχειρηματικό σχέδιο. Εάν το επιθυμούν, πραγματοποιούν ανάλυση κινδύνου από μόνοι τους ή λαμβάνουν τις απαραίτητες πληροφορίες κατά τη διάρκεια πρόσθετων διαβουλεύσεων με τους εκτελεστές του έργου. Αλλά όλα αλλάζουν όταν ένα επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίζεται για ένα έργο αρκετά μεγάλης κλίμακας. Στην περίπτωση αυτή, απαιτείται αξιολόγηση και ανάλυση κινδύνου. Τα αποτελέσματά τους πρέπει να συστηματοποιηθούν και να παρουσιαστούν σε ξεχωριστό τμήμα του εγγράφου. Όταν πρόκειται να εμπλακούν μεγάλες επενδύσεις, το πρόβλημα της ανάλυσης των κινδύνων έρχεται στο προσκήνιο. Η περιπλοκή ενός έργου συνεπάγεται αυτόματα αύξηση της αξίας των παραγόντων που το επηρεάζουν και των κινδύνων που συνδέονται με αυτό. Υπάρχει ένα είδος μεταβίβασης της ποσότητας στην ποιότητα, δηλαδή κάποιος κίνδυνος που θα μπορούσε να παραμεληθεί για ένα μικρό έργο, λόγω της ασήμανσής του, με την αύξηση της πολυπλοκότητας και του όγκου των προτεινόμενων πράξεων να έχει σοβαρό βάρος. Η παραμέληση τέτοιων κινδύνων μπορεί να έχει επιζήμιες επιπτώσεις στη διαδικασία υλοποίησης του έργου και ακόμη και να οδηγήσει σε πλήρη κατάρρευση.

    Ταξινόμηση κινδύνου

    Ο επενδυτικός κίνδυνος είναι η πιθανότητα απώλειας ή μη αποδοχής κερδών από επενδυμένα κεφάλαια. Οι επενδυτικοί κίνδυνοι είναι μετρήσιμοι αλλά, κατά κανόνα, όχι πλήρως, λόγω της αδυναμίας να ληφθούν πλήρως υπόψη η φύση και οι ποσοτικοί δείκτες των επιπτώσεων όλων των εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων. Οι κίνδυνοι χωρίζονται σε δύο κύριες κατηγορίες:

    • Συστηματικοί κίνδυνοι.
    • Ασυστηματικοί κίνδυνοι.

    Συστηματικοί κίνδυνοι

    Συστηματικοί κίνδυνοι είναι οι κίνδυνοι που δεν μπορούν να επηρεαστούν από τη διαχείριση της διαδικασίας από τους εκτελεστές έργων. Σε αυτή την περίπτωση, οντότητες των οποίων η διοίκηση μπορεί να επηρεάσει αυτούς τους κινδύνους μπορεί να απουσιάζουν ή να υπάρχουν εκτός της ζώνης οποιουδήποτε ενδιαφέροντος από τους διαχειριστές του έργου.

    Θα πρέπει να διευκρινιστεί ότι λέγοντας ότι η διαχείριση κινδύνων είναι αδύνατη, δεν εννοούμε την αδυναμία προστασίας έναντι αυτών. Το θέμα είναι ότι είναι αδύνατο να αφαιρεθεί εντελώς ή τουλάχιστον να μειωθεί η ένταση και οι ποσοτικοί δείκτες των κινδύνων. Αλλά η μείωση των επιπτώσεών τους στις επιχειρήσεις είναι ένα αρκετά εφικτό καθήκον για τους διαχειριστές επιχειρήσεων. Για να καταλάβουμε τι διακυβεύεται, αρκεί να αναφερθεί ο τύπος των συστηματικών κινδύνων. Αυτά περιλαμβάνουν τους τύπους τους:

    1. Πολιτικό. Δηλαδή, η αλλαγή στις εξωτερικές συνθήκες υπό την επίδραση πολιτικών γεγονότων και περιστάσεων. Ο βαθμός και η φύση αυτών των κινδύνων μπορεί να ποικίλλει σε μεγάλο βαθμό. Κυμαίνονται από τις διαθέσεις των τοπικών αξιωματούχων, για παράδειγμα, στις ταραχές του πληθυσμού.
    2. Οικολογικά και φυσικά. Αυτές περιλαμβάνουν τους κινδύνους που σχετίζονται με το περιβάλλον και τις φυσικές συνθήκες της περιοχής, οι οποίες συνδέονται με τις δραστηριότητες της επιχείρησης. Το φάσμα αυτών των κινδύνων είναι επίσης πολύ ευρύ, από τις εποχιακές κλιματικές αλλαγές έως τις φυσικές καταστροφές. Φυσικά, η διαχείριση αυτών των κινδύνων από τη διοίκηση είναι επίσης αδύνατη.
    3. Νομικά. Αυτή η ομάδα κινδύνων καθορίζεται από τα χαρακτηριστικά της νομοθεσίας ή τις αλλαγές της.
    4. Οικονομικές είναι συνέπεια της κατάστασης στην οικονομία. Αυτές περιλαμβάνουν την κρατική οικονομική πολιτική, την κατάσταση στα χρηματιστήρια ανταλλαγών ή εμπορευμάτων, τις συνθήκες της αγοράς και τα συναφή.

    Συστηματική εκτίμηση επικινδυνότητας

    Οι συστηματικοί κίνδυνοι δεν εξαρτώνται από τις ιδιαιτερότητες ενός έργου, επομένως η ανάλυση και η εκτίμησή τους βασίζονται στην ανάλυση και την αξιολόγηση εξωτερικών παραγόντων.Για τους οικονομικούς κινδύνους, οι εξωτερικοί αυτοί παράγοντες θα είναι η γενική κατάσταση στις αγορές ή μάλλον στα τμήματα της αγοράς που σχετίζονται με προϊόντα για τα οποία η παραγωγή το έργο είναι προσανατολισμένο.Η μεθοδολογία για την αξιολόγηση και την ανάλυση τους στη χώρα μας δεν έχει ακόμη διευθετηθεί και γι 'αυτό δεν υπάρχει κανένας κανονικός αλγόριθμος καταμέτρησης. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν αξιολογήσεις εμπειρογνωμόνων, οι οποίες μειώνουν την ποιότητα της ανάλυσης. Για να ελαχιστοποιηθεί ο υποκειμενικός παράγοντας, είναι συχνά απαραίτητο να επεκταθεί ο αριθμός των εμπειρογνωμόνων που συμμετέχουν στην αξιολόγηση. Ως εκ τούτου, η διαχείριση του έργου εμπίπτει στο καθήκον να συνοψίζει τις εκτιμήσεις των εμπειρογνωμόνων και να αποκτά στη βάση τους ένα τελικό συμπέρασμα.

    Είναι σημαντικό! Το έργο των εμπειρογνωμόνων και των διαχειριστών δεν περιορίζεται στην ανάλυση και την αξιολόγηση κινδύνου. Η άμεση ευθύνη τους είναι να αναπτύξουν πιθανά σενάρια αντιμετώπισης του αντίκτυπου αυτών των κινδύνων, ιδίως εκείνων με μεγάλη πιθανότητα.

    Ασυστηματικοί κίνδυνοι

    Οι μη συστηματικοί κίνδυνοι είναι οι κίνδυνοι που μπορεί να επηρεάσει η διαχείριση έργων από την άποψη της εξάλειψης ή της ελαχιστοποίησης της κατάστασης.

    1. Παραγωγή. Αυτή η ομάδα περιλαμβάνει τους κινδύνους παραγωγής που ενδέχεται να επηρεάσουν δυσμενώς τη σκοπιμότητα του έργου. Αυτός μπορεί να είναι ο κίνδυνος να διαταραχθούν οι προγραμματισμένες λειτουργίες παραγωγής, ο κίνδυνος αποτυχίας του εξοπλισμού, ο κίνδυνος ατυχημάτων και τα παρόμοια.
    2. Αγορά Αυτά περιλαμβάνουν τους κινδύνους που συνδέονται με τις αλλαγές στις συνθήκες της αγοράς και τα συναφή.
    3. Οικονομικά. Αυτό μπορεί να είναι ο κίνδυνος υπο-χρηματοδότησης του έργου, ο κίνδυνος μη παραλαβής των αναμενόμενων κερδών και τα παρόμοια.

    Είναι σημαντικό! Πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι μπορούν να είναι συστηματικοί και μη συστηματικοί. Αλλά η διαφορά των συστηματικών οικονομικών κινδύνων είναι ότι η διαχείριση ενός έργου ή μιας παραγωγής έχει μόχλευση πάνω τους. Δηλαδή, είναι δυνατή η διαχείρισή τους. Η διάταξη αυτή ισχύει για την αγορά, την παραγωγή και άλλους τύπους.

    Στο τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου όπου περιγράφονται μη συστηματικοί κίνδυνοι, θα πρέπει επίσης να περιγραφούν οι επιλογές για τη διαχείριση τους.

    Αντιπροσώπευση των κινδύνων και τη διαχείριση τους σε επιχειρηματικό σχέδιο

    Κατά την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου, ένα τμήμα που περιέχει μια περιγραφή και ανάλυση των κινδύνων χωρίζεται συνήθως σε υποτμήματα, καθένα από τα οποία σχετίζεται με μια συγκεκριμένη ομάδα κινδύνου.Έτσι, προστίθεται ένα υποτμήμα στο επιχειρηματικό σχέδιο το οποίο δίνει μια ανάλυση των πιθανών κινδύνων, συστηματικών και μη συστηματικών, η πιθανότητα της οποίας φαίνεται να είναι αρκετά μεγάλη.Στην περίπτωση αυτή, η ανάλυση της πιθανότητας γίνεται με βάση τα περιφερειακά χαρακτηριστικά, καθώς και με βάση τα χαρακτηριστικά του αντίστοιχου τμήματος της αγοράς Κίνδυνοι, περιγραφές aemye σε αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου, που συχνά αποκαλείται κοινή υπο riskami.Vtoroy επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει μια ανάλυση των κινδύνων, με βάση τα ατομικά χαρακτηριστικά της παραγωγής ή την οργάνωση και το έργο στο οποίο καλούνται επιμέρους κινδύνους zadeystvovany.Eti. Το υποκεφάλαιο στο οποίο αναλύονται είναι ένα από τα σημαντικότερα μέρη ενός επιχειρηματικού σχεδίου και θα είναι λογικό να το τοποθετήσετε μετά τα τμήματα σχεδιασμού. Το γεγονός είναι ότι σε αυτό το υποκεφάλαιο γίνεται μια κριτική ανάλυση όλων των πτυχών του σχεδιασμού που περιέχει ένα επιχειρησιακό σχέδιο. Αυτή η ανάλυση είναι ότι όλες οι λειτουργίες και οι δραστηριότητες που περιλαμβάνει ένα επιχειρηματικό σχέδιο θεωρούνται σταθερά από την άποψη της ευαισθησίας τους στον κίνδυνο. η ανάλυση των μεμονωμένων κινδύνων μπορεί μάλλον να απομονώσει με ακρίβεια τους λεγόμενους βασικούς κινδύνους. Δηλαδή, οι κίνδυνοι με τον υψηλότερο βαθμό πιθανότητας Στην επόμενη υποδιαίρεση το επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει τον σχεδιασμό των προληπτικών μέτρων που πρέπει να ληφθούν για τον εντοπισμό και την ελαχιστοποίηση των βασικών κινδύνων.

    Επίσης, το επιχειρησιακό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει περιγραφή του συνόλου των μέτρων που πρόκειται να εκτελεστούν σε περίπτωση κινδύνων.

    Μεμονωμένες μεθόδους διαχείρισης κινδύνου

    Το υποτμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου που περιγράφει τη διαχείριση των επιμέρους κινδύνων περιλαμβάνει έναν κατάλογο αυτών των κινδύνων και για κάθε ένα από αυτά περιγράφει μια μέθοδο για την υπέρβαση ή την ελαχιστοποίησή του Οι πιο κοινές μέθοδοι για τη διαχείριση των ατομικών κινδύνων είναι οι ακόλουθες:

    1. Διαφοροποίηση. Η έννοια αυτής της μεθόδου είναι η επέκταση της υλικής και υλικοτεχνικής βάσης του έργου ή της παραγωγής, προκειμένου να μειωθεί η ευαισθησία του σε κινδύνους. Ως εκ τούτου, υπάρχουν πολλές επιλογές διαφοροποίησης.

    Πρώτον, η διαχείριση της διαφοροποίησης περιλαμβάνει:

    • Επέκταση των δραστηριοτήτων.
    • Επέκταση της εμβέλειας.
    • Συμπερίληψη στην τροχιά των δραστηριοτήτων μεγαλύτερου αριθμού περιφερειών.
    • Επέκταση του καταλόγου προμηθευτών πρώτων υλών και πολλά άλλα.
  • Βελτιστοποίηση της πολιτικής προσωπικού. Αυτή η μέθοδος περιλαμβάνει:
    • Ανάπτυξη προσωπικού
    • Βελτιωμένη στελέχωση.
    • Βελτίωση της ποιότητας της οργάνωσης της εργασίας.
    • Συμμετοχή ειδικών από την πλευρά και ούτω καθεξής.
    Ο ανωτέρω κατάλογος μεθόδων διαχείρισης κινδύνων δεν περιορίζεται λόγω του ότι εξαρτώνται άμεσα από τις ιδιαιτερότητες της παραγωγής ή του έργου, καθώς και από τη δυναμική τους, επομένως σε κάθε μεμονωμένη περίπτωση μπορεί να ποικίλλει σε μεγάλο βαθμό.

    Συμπέρασμα

    Η πρόβλεψη κινδύνων και η ανάπτυξη μεθόδων για τη διαχείριση τους είναι ένας ανεξάρτητος κλάδος της επιστήμης που βρίσκεται στη διασταύρωση των μαθηματικών και της οικονομίας. Ως εκ τούτου, υπάρχουν πολλές εξειδικευμένες επιχειρήσεις και ολόκληρα επιστημονικά ιδρύματα που ειδικεύονται σε αυτόν τον τομέα. Εάν είναι απαραίτητο, μπορείτε πάντα να παραγγείλετε τη σχετική έρευνα. Οι μεγάλες εταιρείες δημιουργούν επίσης συχνά τις δικές τους ομάδες ειδικών, συναρμολογημένες για ένα συγκεκριμένο έργο.Αλλά πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η κλίμακα της έρευνας για τον κίνδυνο πρέπει να είναι ανάλογη με την κλίμακα του έργου Επιπλέον, η πρόβλεψη έργων για ανάλυση και αξιολόγηση κινδύνου σπάνια λειτουργεί με ακριβείς τιμές, Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι κάθε επιχείρηση, ειδικά σε οικιακές συνθήκες, είναι ιδιαίτερα δυναμική. Το ίδιο μπορεί να λεχθεί και για τις συνθήκες υπό τις οποίες πρέπει να ενεργήσει και ως εκ τούτου η θεωρητική γνώση των ειδικών πρόγνωσης μπορεί να αποφέρει θετικό αποτέλεσμα μόνο όταν συνδέονται με τη διαίσθηση και την πρακτική εμπειρία των διαχειριστών και των ιδιοκτητών μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού.

    Ανάλυση και εκτίμηση κινδύνου στις επιχειρήσεις

    Η φύση της σύγχρονης οικονομίας είναι μάλλον ασαφής, γεγονός που δημιουργεί σοβαρά προβλήματα στους επιχειρηματίες, ιδίως για τους αρχάριους. Ωστόσο, σε ήρεμους καιρούς, οι επιχειρήσεις ήταν πάντα και θα συνδέονται με κινδύνους. Δεδομένου ότι το ζήτημα του κινδύνου και του κέρδους είναι ένα από τα βασικά στοιχεία των μακροπρόθεσμων επενδύσεων, η ανάλυση και η αξιολόγηση των κινδύνων στις επιχειρήσεις κατέχουν σημαντική θέση στους οικονομικούς υπολογισμούς.

    Πρέπει να γίνει σαφές ότι είναι δύσκολο να ληφθούν πλήρως υπόψη οι αλλαγές στις συνθήκες της αγοράς. Πρόκειται για μακρά διαδικασία και χωρίς σωστή ανάλυση ο κίνδυνος αποτυχίας είναι πολύ υψηλός.

    Παράγοντας αβεβαιότητας

    Ας ξεκινήσουμε με μια τόσο απλή έννοια ως παράγοντα αβεβαιότητας. Είναι ακόμη ένα σύνολο παραγόντων των οποίων ο βαθμός επιρροής δεν μπορεί να προσδιοριστεί. Ορισμένα από αυτά μπορούν να συστηματοποιηθούν, με κάποια που πρέπει να δεχτείτε και, όπως λένε, να ενεργούν ανάλογα με τις περιστάσεις.

    Οι παράγοντες αβεβαιότητας χωρίζονται σε δύο ομάδες: εσωτερικές και εξωτερικές. Το πρώτο περιλαμβάνει: νομοθετικές πράξεις, αντίδραση της αγοράς στο προϊόν / υπηρεσία που πωλείται, ενέργειες ανταγωνιστών. Στη δεύτερη ομάδα βρίσκονται: η κατάρτιση και η ικανότητα των εργαζομένων της εταιρείας, η αρμοδιότητα του επικεφαλής, η αξιολόγηση του έργου.

    • Οικονομικό.
    • Πολιτικό
    • Φυσικά.
    • Εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον.
    • Πολλαπλές εργασίες.
    • Εργασίες που δεν συμπίπτουν με τα συμφέροντα.
    • Καταστάσεις σύγκρουσης.
    • Προσωρινή.

    Μέχρι τη στιγμή της εμφάνισής τους χωρίζονται σε:

    • Αναδρομική (όταν λόγω έλλειψης πληροφοριών είναι αδύνατο να καταλάβουμε πώς συμπεριφέρθηκε ένα αντικείμενο στο παρελθόν).
    • Συνεχής (αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης της αγοράς και των επιχειρήσεων).
    • Υπόσχεση (παράγοντες που μπορεί να προκύψουν απροσδόκητα και τυχαία).

    Μια τέτοια θεωρία δίνει μια ιδέα για τους παράγοντες που μπορεί να έχουν άμεσο αντίκτυπο στις επιχειρηματικές διαδικασίες. Προχωρούμε τώρα σε μια πιο λεπτομερή εξέταση των πτυχών που είναι σημαντικές για να ληφθεί υπόψη κατά το σχεδιασμό.

    Κίνδυνοι στην επιχείρηση

    Ο ορισμός του κινδύνου σε μια επιχείρηση έχει σαφή ερμηνεία - το ενδεχόμενο να υπάρξουν απώλειες και να μην υπάρξει απόδοση της επένδυσης. Όλοι οι κίνδυνοι χωρίζονται σε δύο ομάδες: συστηματικές και μη συστηματικές.

    Ο συστηματικός κίνδυνος δεν έχει νόημα να δίνει ιδιαίτερη προσοχή, διότι είναι αδύνατο να επηρεαστεί ή να υπολογιστεί εκ των προτέρων. Αυτά περιλαμβάνουν:

    • Φυσικές καταστροφές.
    • Αδυναμία και ελλείψεις στη νομοθεσία.
    • Αυθόρμητες αλλαγές στις συναλλαγματικές ισοτιμίες.
    • Αλλαγές στους φόρους.
    • Διεθνείς οικονομικές κυρώσεις και άλλοι πολιτικοί λόγοι.

    Ο βαθμός επιρροής των εν λόγω κινδύνων δεν εξαρτάται από το πεδίο εφαρμογής της εταιρείας, αλλά από τις συνολικές συνθήκες της αγοράς. Το μόνο που μπορεί να λειτουργήσει ως «σωσίβια» σε τέτοιες καταστάσεις είναι να αναπτύξει εκ των προτέρων ένα σενάριο ανάπτυξης για διάφορες αλλαγές στο εξωτερικό οικονομικό περιβάλλον.

    Είναι σημαντικό να εκπονηθεί εκ των προτέρων ένα σενάριο ανάπτυξης για διάφορες αλλαγές στο εξωτερικό οικονομικό περιβάλλον.

    Ασυστηματικοί κίνδυνοι είναι εκείνοι που μπορούν να προβλεφθούν εν μέρει ή πλήρως, να επιχειρήσουν να επηρεάσουν, οι οποίοι συχνά δίνουν θετικά αποτελέσματα.

    Αυτοί οι κίνδυνοι αφορούν τα εξής:

    • Παραγωγή: Παράλειψη ολοκλήρωσης εργασιών, όπως σχέδιο παραγωγής.
    • Χρηματοοικονομικά: υποπροϊόν των δυνητικών κερδών, κίνδυνος ρευστότητας.
    • Αγορά: απώλεια φήμης στα μάτια των καταναλωτών, μεταβολές των τιμών, αθέμιτος ανταγωνισμός.

    Ως επί το πλείστον, αυτοί οι κίνδυνοι είναι διαχειρίσιμοι, συνεπώς, συνιστώντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να προβλεφθούν εκ των προτέρων.

    Κίνδυνοι εμπορίας

    Τα χαμένα έσοδα εξαιτίας της ελλιπούς εφαρμογής του σχεδίου παραγωγής ή της μείωσης των τιμών των πωλούμενων προϊόντων σε σχέση με το προβλεπόμενο κόστος - αναφέρονται στους βασικούς κινδύνους του έργου. Για να τα μειώσετε, πρέπει να προσδιορίσετε εκ των προτέρων τους βασικούς παράγοντες που μπορεί να έχουν ως αποτέλεσμα τον "πυροκροτητή". Αυτά περιλαμβάνουν:

    • Αυξημένος ανταγωνισμός.
    • Έλλειψη ζήτησης ή μειωμένη ζήτηση για προϊόντα.
    • Μειωμένη ικανότητα αγοράς.

    Η ανάλυση και η εργασία με τους κινδύνους μάρκετινγκ είναι σημαντικές κυρίως για τα "νεαρά" σχέδια και για εκείνους των οποίων η σφαίρα εργασίας επηρεάζει την παραγωγή.

    Ένα παράδειγμα. Η κατασκευή του ξενοδοχειακού συγκροτήματος επηρεάζει δύο χαρακτηριστικά του κινδύνου μάρκετινγκ - το κόστος των δωματίων και την κατοχή τους. Ας υποθέσουμε ότι ένας επενδυτής έχει καθορίσει το κόστος ενός συγκροτήματος, με βάση την τοποθεσία και την τάξη του. Στη συνέχεια το ποσοστό κατοχής των αριθμών θα είναι ο παράγοντας αβεβαιότητας. Ο υπολογισμός των κινδύνων σε αυτή την περίπτωση πρέπει να βασίζεται στο γεγονός ότι η επιχείρηση "έζησε" με διαφορετικό ποσοστό πληρότητας. Οι τιμές υπολογισμού μπορούν να ληφθούν από τα στατιστικά στοιχεία ή να επιλεγούν με μια αναλυτική μέθοδο.

    Κίνδυνος αύξησης του κόστους παραγωγής

    Όταν στην πραγματικότητα το κόστος του έργου είναι υψηλότερο, το πιθανό κέρδος μειώνεται μαζί του. Για να αποφευχθεί αυτό, είναι απαραίτητο να αναλυθεί το κόστος παρόμοιων έργων, να οργανωθεί η αναζήτηση προμηθευτών με ευνοϊκές τιμές. Η κατάσταση είναι πολύ πιο περίπλοκη εάν ο όγκος των πρώτων υλών περιλαμβάνει πετρελαϊκά προϊόντα ή γεωργικά προϊόντα. Στην περίπτωση αυτή, είναι απαραίτητο να αναλυθούν όχι μόνο οι παράγοντες του πληθωρισμού αλλά και άλλοι (για παράδειγμα, η απόδοση), καθώς οι αυξήσεις των τιμών στα τελικά προϊόντα δεν θα επηρεάσουν την καταναλωτική ζήτηση με τον καλύτερο τρόπο. Υπολογίστε το κόστος και το κόστος των πωλήσεων πρέπει προσεκτικά, προβλέποντας αυτό το σημείο.

    Τεχνολογικοί κίνδυνοι

    Αυτό είναι, πρώτον, ο κίνδυνος να λάβουν λιγότερα κέρδη λόγω της μείωσης του όγκου παραγωγής, της αύξησης του κόστους και επίσης λόγω του υψηλού κόστους της τεχνολογίας παραγωγής. Οι παράγοντες κινδύνου περιλαμβάνουν:

    • Παράλειψη παροχής εξοπλισμού / πρώτων υλών.
    • Απομακρυσμένες υπηρεσίες επισκευής εξοπλισμού (χρόνος διακοπής παραγωγής).
    • Παροχή πρώτων υλών κακής ποιότητας.

    Δυστυχώς, παρά τη ζωή στον 21ο αιώνα, τέτοια εμπόδια δεν είναι ασυνήθιστα. Να δώσετε εκ των προτέρων καθυστέρηση στις προθεσμίες, να συνεργαστείτε με εταιρείες με καλή φήμη.

    Ο τεχνολογικός κίνδυνος είναι ιδιαίτερα επικίνδυνος για τις νέες εταιρείες που ασχολούνται με την παραγωγή. Κατά κανόνα, στερούνται συνδέσεων και εμπειρίας.

    Διοικητικός κίνδυνος

    Είναι επίσης ένα κοινό φαινόμενο όταν οι διοικητικές αρχές δεν υποστηρίζουν την υλοποίηση του έργου. Ο συνηθέστερος κίνδυνος περιλαμβάνει τη διαδικασία λήψης αδειών οικοδομής και άλλων εγγράφων για την έναρξη ενός έργου.

    Κίνδυνοι ρευστότητας

    Αυτός ο τύπος κινδύνου εκδηλώνεται τόσο στην επενδυτική όσο και στη λειτουργική φάση. Τυπικοί κίνδυνοι:

    1. Πέρα από τον προϋπολογισμό. Όταν χρειάζεστε περισσότερες επενδύσεις και επενδύσεις από ό, τι αναμενόταν στην αρχή. Ο κίνδυνος μπορεί να μειωθεί εάν γίνει μια πιο εμπεριστατωμένη ανάλυση κόστους κατά τον χρόνο υπολογισμού. Παροχή πιθανών απρόβλεπτων εξόδων. Σε γενικές γραμμές, στις επιχειρήσεις θεωρείται ο κανόνας να υπερβεί το επενδυτικό κεφάλαιο κατά 10% του επιδιωκόμενου σκοπού. Επομένως, το όριο αποθεμάτων πρέπει να αυξηθεί τουλάχιστον από αυτόν τον δείκτη.
    2. Η διαφορά μεταξύ της επενδυτικής περιόδου και του χρονοδιαγράμματος χρηματοδότησης. Το πρόβλημα είναι ιδιαίτερα οξύ για όσους υπολογίζουν σε εισροές κεφαλαίων από το εξωτερικό. Εάν χρησιμοποιείτε μόνο τα οικονομικά σας, αποθηκεύστε την προκαταβολή χρημάτων στο λογαριασμό. Για να συνεργαστείτε με μια πιστωτική γραμμή, απλά πρέπει να προετοιμαστείτε γι 'αυτό, επειδή δεν μπορείτε να κάνετε κάτι ή να επηρεάσετε κάπως τη διαδικασία αυτή.
    3. Έλλειψη χρημάτων για την επίτευξη της προγραμματισμένης ικανότητας. Λέει ότι έγιναν λάθη στον επιχειρηματικό σχεδιασμό ή υπήρχαν αποκλίσεις από ένα προηγουμένως σχεδιασμένο σχέδιο. Κατά την κατάρτιση των υπολογισμών, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όλες οι δαπάνες, ακόμη και οι πιο φαινομενικά ασήμαντες.

    Θεωρήσαμε τους πιο κοινούς κινδύνους που συνοδεύουν μια επιχείρηση καθ 'όλη τη διάρκεια της ύπαρξής της. Έχουν γραφτεί πολλές επιστημονικές και λογοτεχνικές εργασίες, οι οποίες αντικατοπτρίζουν τη σοβαρότητα του προβλήματος. Πάρτε αρκετό χρόνο για να αναλύσετε, σκεφτείτε για όλους τους πιθανούς κινδύνους που μπορεί να αντιμετωπίσετε στην αρχή. Όσο πιο λεπτομερείς είναι οι υπολογισμοί, τόσο πιο εύκολο θα είναι στην πράξη.

  • Top