logo

Κάθε χρόνο υπάρχουν όλες οι νέες τεχνολογίες των επιχειρήσεων που απλοποιούν σημαντικά τη διαδικασία διαχείρισης προσωπικού. Ένας από αυτούς είναι εξαντλητικός. Η ουσία της έγκειται στο γεγονός ότι η οργάνωση αφαιρεί τους υπαλλήλους της από το κράτος, μετά την οποία διατηρεί εργασιακές σχέσεις μαζί τους, τηρώντας ταυτόχρονα τους όρους μιας σύμβασης αστικού δικαίου. Με απλά λόγια, είναι μια τεχνολογία, μετά την οποία η εταιρεία μεταφέρει τους υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης σε έναν άλλο οργανισμό.

Τι είναι το outstaffing

Η έννοια του εξωστρεφούς προσωπικού (outstaffing) είναι η εκ νέου εγγραφή υπαλλήλων μιας εταιρείας στο προσωπικό άλλου οργανισμού. Ταυτόχρονα, αυτοί οι εργαζόμενοι συνεχίζουν να εργάζονται στον ίδιο χώρο εργασίας και να εκτελούν τις ίδιες λειτουργίες. Αλλά τώρα ο επίσημος εργοδότης τους γίνεται μια τρίτη εταιρία εξωστρεφής. Από εδώ και πέρα, αυτή η εταιρεία με εξειδικευμένο προσωπικό, στην οποία καταχωρήθηκαν οι υπάλληλοι, θα τηρεί αρχεία προσωπικού, θα παρακολουθεί την παραγγελία, θα πληρώνει φόρους, θα πληρώνει μισθούς, θα αλληλεπιδρά με κυβερνητικές υπηρεσίες κλπ.

Καθήκοντα και στόχοι της υπηρεσίας

Ένας από τους κύριους στόχους του outstaffing είναι να μειώσει το κόστος της εταιρείας για τη συντήρηση του προσωπικού εργασίας. Μετά από όλα, για τη συντήρηση των υπαλλήλων πρέπει να φέρουν ορισμένα έξοδα, ξεκινώντας με την πρόσληψή τους. Στη συνέχεια, πρέπει να πραγματοποιήσετε εκπαίδευση, θα πρέπει επίσης να εκπληρώσετε ορισμένες υποχρεώσεις πριν από το νόμο, συμπεριλαμβανομένης της παροχής κοινωνικών υπηρεσιών. εγγυάται και καταβάλλει φόρους σε κάθε εργαζόμενο.

Το Outstaffing συμβάλλει στη μετατόπιση όλων των υποχρεώσεων που σχετίζονται με την πρόσληψη, τη συντήρηση και την απόλυση των εργαζομένων σε μια τρίτη εταιρεία. Και η κύρια επιχείρηση θα λαμβάνει μόνο εργασία χωρίς να αποσπά την προσοχή στον ανθρώπινο παράγοντα, ή να πληρώνει για άδεια ασθενείας. Όλες αυτές οι λειτουργίες αναλαμβάνονται από μια εταιρεία που ασχολείται επαγγελματικά με την εξωστρέφεια, δηλαδή με την παροχή υπηρεσιών προσωπικού.

Αυτή η προσέγγιση βοηθά την κύρια επιχείρηση να αυξήσει τα έσοδά της σε βάρος εξειδικευμένων εργαζομένων και παράλληλα ελευθερώνει χρόνο για πιο σημαντικά καθήκοντα από τη διατήρηση της τεκμηρίωσης συντήρησης προσωπικού.

Σχέδιο εργασίας

    Το σχέδιο συνεργασίας με έναν εξειδικευμένο οργανισμό είναι ουσιαστικά πολύ απλό:

  • Πρώτα απ 'όλα, η εταιρεία πελάτη και η εταιρεία παροχής υπηρεσιών συνάπτουν αμοιβαία συμφωνία σχετικά με την παροχή των τελευταίων εξωστρεφών υπηρεσιών. Η σύμβαση πρέπει υποχρεωτικά να περιλαμβάνει κατάλογο των εργαζομένων που εμφανίζονται, καθώς και τα προσωπικά τους δεδομένα. Πρέπει επίσης να προβλεφθούν οι λειτουργίες των εργαζομένων και οι ευθύνες τους. Αυτοί οι εργαζόμενοι θα εκδίδονται τώρα από τον πάροχο της εταιρείας, με καθεμία από τις οποίες θα συνάψει ξεχωριστή σύμβαση εργασίας.
  • Μετά από αυτό, η εταιρεία που βρίσκεται εκτός εταιρείας στέλνει τους ίδιους εργαζόμενους στην επιχείρηση-πελάτη έτσι ώστε να συνεχίσουν να εκτελούν τις λειτουργίες τους εκεί. Κατά τη διάρκεια της απασχόλησης, όλα τα πιστοποιητικά, τα έγγραφα κλπ. Οι εργαζόμενοι θα μεταβιβαστούν αποκλειστικά στον πάροχο. Ο τελευταίος, με τη σειρά του, αναλαμβάνει κάθε μήνα να πληρώνει μισθούς στο προσωπικό, διάφορα είδη μπόνους, μπόνους και μπόνους, τα οποία καθορίζονται από τον συμβαλλόμενο οργανισμό.
  • Μεταξύ άλλων, ο ανεξάρτητος οργανισμός θα διατηρεί κάθε μήνα ανεξάρτητες κρατήσεις για την καταβολή φόρων από το ταμείο μισθοδοσίας, θα πραγματοποιεί επίσης πληρωμές στο Ταμείο Συντάξεων κλπ.
  • Ανάλογα με τη συμφωνία, από καιρό σε καιρό η εταιρεία παροχής υπηρεσιών θα μεταφέρει στους πελάτες της αναφορές σχετικά με το έργο που έχει γίνει. Αυτό συμβαίνει συνήθως μια φορά το μήνα ή κάθε τρίμηνο, τουλάχιστον εβδομαδιαίως. Μαζί με την έκθεση, ο πάροχος εκδίδει επίσης ένα τιμολόγιο, το οποίο περιλαμβάνει το μισθό του προσωπικού της εργασίας, όλα τα μπόνους και τα μπόνους, τους φόρους, καθώς και το κόστος των εξωστρεφών υπηρεσιών.
  • Σχετικά με την έλλειψη προσωπικού του προσωπικού, δείτε το βίντεο:

    Τι είναι διαφορετικό από το outsourcing

    Έχοντας καταλάβει τι είναι η έννοια της "outstaffing εταιρίας", πολλοί ενδιαφέρονται επίσης για το ζήτημα της διαφοράς μεταξύ των εννοιών της outstaffing και της εξωτερικής ανάθεσης.

    Πρώτον, πρέπει να σημειωθεί ότι η πρώτη θητεία είναι να μεταβιβαστεί ο συμβαλλόμενος οργανισμός απευθείας σε εργαζόμενους που αναλαμβάνουν να συμμετάσχουν σε συγκεκριμένο κατάλογο λειτουργικών εργασιών κατά τη διάρκεια της προθεσμίας που ορίζεται στη σύμβαση. Όσον αφορά την εξωτερική ανάθεση, η ουσία αυτής της τεχνολογίας είναι ότι η τρίτη εταιρία αναλαμβάνει την υποχρέωση να εκτελέσει τον κατάλογο των έργων, συμπεριλαμβανομένων των μη βασικών διαδικασιών, η εφαρμογή των οποίων στο παρελθόν ασχολήθηκε με την αναθέτουσα αρχή.

    Προς το παρόν, η εξωτερική ανάθεση είναι η μεταφορά λογιστικών βιβλίων ή αρχείων προσωπικού, η υποστήριξη σε θέματα νομικής κατεύθυνσης, η παροχή υπηρεσιών μεταφοράς ή μάρκετινγκ. Όμως, με ένα ξεκάθαρο σχέδιο αλληλεπίδρασης, ένας υπάλληλος της εταιρείας λαμβάνει χώρο για να ασκεί τις δραστηριότητές του, μια πλήρης εκπαίδευση και μισθό.

    Κατά την εξωτερική ανάθεση, ο εργαζόμενος δεν είναι ποτέ υπάλληλος πλήρους απασχόλησης της οργάνωσης πελατών, σε αντίθεση με την ανεργία. Μισθός του καταβάλλεται μόνο με το γεγονός ότι το ποσό της εργασίας που έχει ολοκληρωθεί, το χρονοδιάγραμμα χαρακτηρίζεται συνήθως από ευελιξία.

      Συνοψίζοντας, δίνουμε μια λίστα με τις κυριότερες διαφορές ανάμεσα στο outsourcing και την εξωτερική ανάθεση:

  • Μέθοδος αμοιβής. Όταν ο υπάλληλος έχει υπερηφάνεια, ο εργαζόμενος έχει πλήρη μισθό εργασίας, ενώ η εξωτερική ανάθεση, ο εργαζόμενος λαμβάνει χρήματα για την πραγματική εργασία που εκτελείται.
  • Μίσθωση Σε περίπτωση εξωστρέφειας, το προσωπικό γίνεται υπάλληλος πλήρους απασχόλησης, ενώ η εξωτερική ανάθεση με υπαλλήλους συνεπάγεται μια τακτική σύμβαση.
  • Όσον αφορά τη ροή εργασίας, αξίζει να πούμε ότι είναι επίσης οργανωμένη με διάφορους τρόπους. Η εξωτερική ανάθεση της τεχνολογίας περιλαμβάνει το έργο του πλήρους κύκλου, ενώ το outstaffing είναι προσωρινό, το οποίο αναφέρεται σαφώς στη σύμβαση.
  • Λειτουργικά καθήκοντα των εργαζομένων. Η εξωτερική ανάθεση συνήθως χρησιμοποιείται για την εκτέλεση έξυπνων εργασιών. Παραδείγματα θα βοηθήσουν στην κατανόηση του τι είναι. Ας υποθέσουμε ότι μπορούμε να μιλήσουμε για υποστήριξη στον τομέα της νομολογίας, της λογιστικής, της διατήρησης της ροής εργασίας του προσωπικού. Όταν μπορούμε να μιλήσουμε για απολύτως κάθε είδους δουλειά.
  • Πλεονεκτήματα και αδυναμίες

    Έχοντας κατανοήσει τη διαφορά μεταξύ της ανάθεσης σε εξωτερικούς συνεργάτες και της εξωστρέφειας, θα προσπαθήσουμε επίσης να προσδιορίσουμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του τελευταίου αυτού φαινομένου.

    Πλεονεκτήματα

    Τα πλεονεκτήματα της τεχνολογίας outstaff για την εταιρεία-εργοδότη, καθώς και τα οικονομικά οφέλη αυτής της διαδικασίας είναι προφανή.

    Ο εργοδότης μπορεί να παραγγείλει την υπηρεσία για να αφαιρέσει το πρόσθετο βάρος από τους υπαλλήλους της. Μιλάμε για λογιστές, διευθυντές προσωπικού κλπ. Η λύση ενός αριθμού προβλημάτων, τα οποία βασίζονται στη σχέση μεταξύ εργοδότη και εργαζομένου, μπορεί να μετατοπιστεί σε μια εξωτερική εταιρεία, ελευθερώνοντας έτσι χρόνο για την επίλυση άλλων, πιο σημαντικών καθηκόντων.

    Για παράδειγμα, στη Ρωσική Ομοσπονδία το προσωπικό που απασχολείται περισσότερο χρησιμοποιείται συχνά για να υποβάλει αίτηση για ξένο υπάλληλο. Προκειμένου να κανονιστεί σωστά ένας αλλοδαπός για να εργαστεί και αργότερα να τη διατηρήσει στα αρχεία προσωπικού, είναι πολύ σημαντικό να γνωρίζουμε όλες τις περιπλοκές των νόμων περί μετανάστευσης. Πρέπει επίσης να γνωρίζετε τον πλήρη κατάλογο όλων των απαραίτητων εγγράφων που πρέπει να διαθέτει ένας ξένος εργαζόμενος για την απασχόληση στη Ρωσία, τους προσωρινούς περιορισμούς, τη διαδικασία έγκρισης και ανανέωσης των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και πολλά άλλα. Πρέπει επίσης να γνωρίζετε ποιες κυβερνητικές υπηρεσίες πρέπει να ειδοποιούν πότε και τι. Εάν σε τέτοιες περιπτώσεις κάνετε το παραμικρό λάθος, τότε μπορεί να είναι μια πολύ σημαντική ποινή για την εταιρεία εργοδότη.

    Επομένως, για να αποφευχθούν όλα τα προβλήματα και τα πρόστιμα, πολλές επιχειρήσεις προτιμούν να εκδίδουν τους ξένους υπαλλήλους τους στο προσωπικό μιας τρίτης οργάνωσης - το outstaffer, με τον οποίο αυτοί οι εργαζόμενοι θα συνάψουν συμφωνία.

    Ένα από τα κύρια πλεονεκτήματα ενός τέτοιου φαινομένου όπως Outstaffing εργοδότης δεν είναι ανάγκη να προσλάβει το προσωπικό του, ένα επιπλέον λογιστής, υπάλληλος του προσωπικού, έναν δικηγόρο για τη Μεταναστευτική Πολιτική, δεδομένου ότι όλες οι λειτουργίες των εν λόγω εργαζομένων μπορεί να εκτελέσει το γραφείο-autstaffer εντός του συμφωνημένου πεδίο εφαρμογής των υπηρεσιών.

    Μειονεκτήματα

    Τα μειονεκτήματα της έλλειψης προσωπικού για έναν εργοδότη συνδέονται εγγενώς με τους κινδύνους που συνεπάγεται.

    Το μειονέκτημα είναι ότι η εταιρεία-πελάτης αναλαμβάνει τον κίνδυνο παραγγέλλοντας τις υπηρεσίες ενός εξειδικευμένου γραφείου για να αποσύρει τους υπαλλήλους του από την εταιρεία. Από τη στιγμή της σύναψης της σύμβασης με τον πάροχο, όλο το προσωπικό τίθεται υπό την επίβλεψη του υπαλλήλου, ο οποίος τώρα πρέπει να τα οργανώσει σωστά, να πληρώσει φόρους γι 'αυτούς, να παρακολουθήσει τις προθεσμίες και τις μορφές όλων των εγγράφων των ξένων υπαλλήλων και να διατηρήσει πλήρως τα αρχεία προσωπικού. Εδώ υπάρχει ο κίνδυνος να σκοντάψει κανείς σε μια αδίστακτη μπροστινή οργάνωση, η οποία ασκεί παράνομα τις δραστηριότητές της, χωρίς να έχει κράτος. διαπίστευση ως υπηρεσία εξωστρέφειας.

    Μπορεί να συμβεί ότι ο πελάτης θα είναι βέβαιος ότι όλοι οι υπάλληλοί του έχουν μεταφερθεί επισήμως από τον οργανισμό, δηλαδή δεν υπάρχουν κίνδυνοι εργασίας ή μετανάστευσης με βάση τη χρήση της εργασίας. Ταυτόχρονα, μια αδίστακτη επιχείρηση εκτός του κλάδου, έχοντας λάβει πληρωμή για τις υπηρεσίες της, μπορεί να αφήσει τις προσωπικές υποθέσεις του προσωπικού να φύγουν από μόνα τους: δεν πληρώνουν φόρους, δεν αφήνουν έγγραφα προσωπικού, δεν ακολουθούν την περίοδο ισχύος της τρέχουσας τεκμηρίωσης.

    Ως αποτέλεσμα, ο εργοδότης θα δουλεύει ανθρώπους που δεν είναι τυποποιημένοι οπουδήποτε, κανείς δεν πληρώνει φόρους ούτε, τα έγγραφα που εγκρίνουν τις δραστηριότητες έχουν καθυστερήσει πολύ, ή δεν υπάρχουν τέτοια. Επιπλέον, η σύμβαση παροχής υπηρεσιών εκτός υπηρεσίας μπορεί να είναι απλά κομμάτι χαρτιού και δεν θα είναι σε θέση να προστατεύσει τα συμφέροντα της εταιρείας-πελάτη. Σε αυτή την περίπτωση, ο εργοδότης θα είναι υπεύθυνος για όλους τους παράνομους υπαλλήλους. Και εδώ θα μιλήσουμε όχι μόνο για τα πρόστιμα, αλλά και για την ποινική ευθύνη.

    Τύποι υπηρεσιών εκτός υπηρεσίας

    Σήμερα, η αγορά της Ρωσικής Ομοσπονδίας έχει μια ορισμένη τάση να διανέμει τις υπεραρκεσμένες εταιρείες σε υπό όρους κατηγορίες υπηρεσιών.

      Δίνουμε μια κατά προσέγγιση λίστα:

  • Υπηρεσίες που περιλαμβάνουν την πρόσληψη, πρόσληψη και διατήρηση εργαζομένων. Οι οργανισμοί προσλήψεων ασχολούνται με τέτοιες δραστηριότητες σε επαγγελματικό επίπεδο, που εργάζονται με εξειδικευμένα συστήματα λογισμικού (για παράδειγμα, το «ηλεκτρονικό προσωπικό»), το οποίο τους επιτρέπει να αυτοματοποιούν τη διαδικασία πρόσληψης προσωπικού, γεγονός που εξοικονομεί χρόνο.
  • Λογιστικές υπηρεσίες που περιλαμβάνουν boo. τη λογιστική, τον έλεγχο και την αφαίρεση των υπαλλήλων από το κράτος.
  • Συμβουλευτικές υπηρεσίες εκτός υπηρεσίας. Διεξήγαγε εκπαιδευτικές και συμβουλευτικές εταιρείες, καθώς και οργανισμούς και προσωπικό εξωτερικής ανάθεσης.
  • Συνοδεία στον τομέα της νομολογίας της επιχείρησης γενικά και των εργαζομένων ειδικότερα.
  • Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για την ανερχόμενη απασχόληση.
  • Άνθρωποι στη Ρωσία

    Στο έδαφος της Ρωσικής Ομοσπονδίας, διαμορφώθηκε η έννοια της ανεργίας μετά την οικονομική κρίση του 1998. Αλλά αυτή η τεχνολογία βρέθηκε ευρεία χρήση στα τέλη της δεκαετίας του 2000.

    Η τεχνολογία αυτή είναι ιδιαίτερα ελκυστική για τις μεγάλες επιχειρήσεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι οποίες λειτουργούν σε διάφορες περιοχές ταυτόχρονα. Επίσης, αυτές οι υπηρεσίες χρησιμοποιούνται από εκείνες τις οργανώσεις που χρειάζονται υπαλλήλους μόνο από καιρό σε καιρό. Δηλαδή, είναι πιο επωφελές για αυτούς να χρησιμοποιούν τη δουλειά ανάλογα με τις ανάγκες, αντί να διατηρούν τακτικά προσωπικό σε συνεχή βάση.

    Παρά τα θετικά και αρνητικά χαρακτηριστικά της τεχνολογίας outstaff, πρέπει να σημειωθεί ότι τα τελευταία 20 χρόνια, όσο υπάρχει ένα τέτοιο φαινόμενο, αναπτύσσεται και αναπτύσσεται με ανεπιτυχή ταχύτητα. Για παράδειγμα, σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, από το 2016 περίπου 20% των εργοδοτών χρησιμοποίησαν τις υπηρεσίες των υπαλλήλων, και αυτό είναι περίπου κάθε πέμπτος οργανισμός στη Ρωσία, ο οποίος στοχεύει στη μείωση του κόστους και στην αύξηση των περιθωρίων κέρδους. Επίσης, χάρη στη μέθοδο αυτή, οι εργοδότες ήταν σε θέση να αποφύγουν περιττές διαφωνίες με τους υπαλλήλους τους.

    Η απαγόρευση του προσωπικού απαγορεύεται από το 2016;

    Η σημερινή τεχνολογία δεν απαγορεύεται. Την ίδια στιγμή, το 2016 υπέκυψε σε μια σειρά αλλαγών και θεωρείται πλέον αυστηρά ρυθμιζόμενη υπηρεσία.

    Προηγουμένως, υπήρχαν κάποιες "λευκές κηλίδες" στη νομοθεσία, λόγω των οποίων οι εργοδότες θα μπορούσαν να παραβιάσουν τα δικαιώματα των υπαλλήλων τους με αυτόν τον τρόπο εργασίας. Για παράδειγμα, υπό ορισμένες συνθήκες ήταν δυνατό να μην καταβληθεί πλήρης χρηματική αμοιβή.

    Ας δώσουμε ένα παράδειγμα. Μια εταιρεία που παρέχει υπηρεσίες ορειβατικής βιομηχανίας πρέπει να ασφαλίσει όλους τους εργαζόμενους από πιθανά ατυχήματα. Προκειμένου να εξοικονομήσει χρήματα, ο εργοδότης δεν έλαβε έναν εργαζόμενο στο κράτος του, αλλά τον μισθώνει από μια εταιρεία που δεν είχε επαρκείς θέσεις εργασίας. Ως αποτέλεσμα, ο εργαζόμενος είναι υπάλληλος του γραφείου προσωπικού (σύμφωνα με την τεκμηρίωση) και είναι ασφαλισμένος με το συνήθη επιτόκιο.

    Αυτή η προσέγγιση παρείχε μια κερδοφόρα θέση για όλους, εκτός από τον ίδιο τον εργαζόμενο, ο οποίος έχασε τα νόμιμα δικαιώματά του για επιπλέον Σαββατοκύριακα, διακοπές, παροχές και πρόωρη συνταξιοδότηση λόγω επιβλαβούς εργασίας.

    Αυτές ακριβώς οι περιπτώσεις επηρέασαν τις νομοθετικές αλλαγές. Από το 2016, μπορούν να συνάπτονται μόνο άμεσες συμβάσεις με το εν λόγω προσωπικό προκειμένου να συμμορφωθούν με τον πλήρη κατάλογο των επιτρεπόμενων παροχών.

    Επίσης, σήμερα δεν είναι δυνατόν να προσληφθεί προσωπικό υπό μια σύμβαση εξωστρέφειας κατά τη στιγμή που η κύρια ομάδα τεθεί σε απεργία λόγω καθυστερήσεων στην πληρωμή των μισθών. Απαγορεύεται ακόμα η συμμετοχή εργαζομένων που θα πρέπει να εκτελούν εργασία σε επιβλαβείς συνθήκες.

    Δεν μπορείτε να "νοικιάσετε" έναν υπάλληλο ο οποίος πρέπει να είναι κάτοχος άδειας που επιτρέπει τις δραστηριότητές του. Αυτό είναι, για παράδειγμα, χωρίς προβλήματα, μπορείτε να μισθώσετε έναν τεχνικό για να καθαρίσετε τα πατώματα ή έναν υπάλληλο του βεστιάριου, αλλά πρέπει να κανονίσετε έναν χειρούργο στο προσωπικό σας.

    Σχετικά με το outstaffing το 2016, δείτε το βίντεο:

    Παραδείγματα

    Όπως δείχνει η πρακτική, οι περισσότεροι άνθρωποι με χαμηλά προσόντα, χειροτέχνες ή εργαζόμενοι μετανάστες αποστέλλονται για να εργάζονται σε εξάρσεις. Επίσης, συχνά με αυτόν τον τρόπο είναι το έργο του προσωρινού προσωπικού.

    Η Outstaff είναι διαδεδομένη στον τομέα επισκευών και κατασκευών, καθώς και στην εγκατάσταση εξοπλισμού. Επίσης δημοφιλείς είναι οι υπηρεσίες καθαρισμού, η εφοδιαστική και το εμπόριο. Για την κατεύθυνση της πληροφορικής και των προγραμματιστών, οι εργοδότες ενδιαφέρονται να εξαντληθούν λίγο λιγότερο. Πιο σπάνια, οι διαχειριστές χρησιμοποιούν αυτήν την τεχνολογία.

    Το πιο προσπελάσιμο παράδειγμα της μεθόδου εξάρτησης είναι η χρήση των εργαζομένων κατά τη διάρκεια της εποχικής και περιοδικής εργασίας. Για παράδειγμα, όταν ξεκινάτε μια νέα υπηρεσία ή ένα προϊόν για τον καταναλωτή, χρειάζεστε πολλούς αντιπροσώπους πωλήσεων που θα μπορούσαν να ασχοληθούν με την προώθηση προϊόντων. Η πρόσληψη υπαλλήλων προσωρινά στο κράτος και, στη συνέχεια, η απόρριψή τους είναι ανέφικτη, οπότε στην περίπτωση αυτή, η ιδανική λύση θα ήταν να επιδιωχθεί η βοήθεια ενός εξωστρεφούς οργανισμού.

    Επίσης καλό παράδειγμα είναι η παράδοση των αγαθών και των συναφών εργασιών σε αποθήκες. Αν η αποθήκη βρίσκεται σε διαφορετική περιοχή και το φορτίο φθάνει σπάνια, τότε είναι ακατάλληλο να διατηρούνται εργάτες και αχθοφόροι πλήρους απασχόλησης οι οποίοι δεν θα απασχολούνται με περισσότερο χρόνο. Τη στιγμή της ανάγκης, θα ήταν καλύτερο να καταφύγουμε στις υπηρεσίες μιας υπηρεσίας εξ αποστάσεως που θα παρέχει τον απαιτούμενο αριθμό εργαζομένων για την απαιτούμενη περίοδο.

    Όπως βλέπετε, η τεχνολογία εξ αποστάσεως κερδίζει όλο και περισσότερο δημοτικότητα κάθε χρόνο. Είναι πολύ ωφέλιμο για τους εργοδότες, επιτρέποντάς τους να εξοικονομήσουν χρόνο και χρήμα. Το 2016, υπήρξαν καινοτομίες στη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας σχετικά με αυτό το ζήτημα, αλλά όλες προχώρησαν αποκλειστικά προς όφελος των εργαζομένων και προστατεύουν τους.

    Outstaffing: τι είναι αυτό; Διαφορές από την εξωτερική ανάθεση, τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της χρήσης

    Η συνεχής ανάπτυξη της διοίκησης αναπόφευκτα προκαλεί την εμφάνιση όλο και πιο νέων και καινοτόμων επιχειρησιακών λύσεων, τις δυνατότητες οργάνωσής τους και την πρακτική χρήση τους.

    Για παράδειγμα, με την έλευση της χρηματοδοτικής μίσθωσης και της εξωτερικής ανάθεσης προσωπικού, κατέστη δυνατή η σημαντική απλούστευση της διαδικασίας διαχείρισης πολιτικής προσωπικού.

    Μια άλλη, όχι λιγότερο αποτελεσματική τεχνολογία των τελευταίων χρόνων είναι η στελέχωση του προσωπικού.

    Μιλώντας για austaffing με απλά λόγια, μπορούμε να πούμε ότι αυτή είναι η ικανότητα μιας εταιρείας να μεταφέρει τους υπαλλήλους της σε άλλες επιχειρήσεις.

    Outstaffing - τι είναι με απλά λόγια

    Σε κυριολεκτική μετάφραση, η εξωστρέφεια είναι η δυνατότητα χρήσης ανθρώπινου κεφαλαίου από άλλη εταιρεία.

    Από μόνη της, ο πελάτης που βρίσκεται εκτός εταιρείας δεν αναλαμβάνει νομικές σχέσεις με υπαλλήλους άλλης εταιρείας.

    Ωστόσο, οι μισθωτοί εργαζόμενοι αναλαμβάνουν την υποχρέωση να εκπληρώσουν το σύνολο των απαιτήσεων και εργασιών που καθορίζονται στη συμφωνία. Με άλλα λόγια, μια επιχείρηση που διαθέτει πλεονάζον προσωπικό θέτει τους εργαζομένους της στη διάθεση άλλης εταιρείας για ορισμένο χρονικό διάστημα.

    Το συνολικό ποσό της απαιτούμενης εργασίας, ο τόπος και ο χρόνος εκτέλεσης τους καθορίζονται από την εταιρεία-πελάτη σε διμερή συμφωνία. Επίσημα, οι εργαζόμενοι είναι εγγεγραμμένοι στην κατάσταση μιας επιχείρησης, αλλά στην πραγματικότητα εργάζονται για άλλη εταιρεία.

    Διαφορές από την εξωτερική ανάθεση

    Outsourcing και outstaffing - τι είναι αυτό; Ποια είναι η διαφορά μεταξύ του outsourcing και του outstaffing; Ας δούμε.

    Μιλώντας για τις διαφορές μεταξύ εξωστρέφειας και εξωτερικής ανάθεσης, πρέπει να γίνει διάκριση ότι η πρώτη θητεία συνεπάγεται τη μεταφορά κεφαλαίου κίνησης στην αναθέτουσα εταιρεία, η οποία αναλαμβάνει την υποχρέωση να συμπληρώσει έναν συγκεκριμένο κατάλογο έργων εντός της προθεσμίας που ορίζεται στη σύμβαση.

    Η εξωτερική ανάθεση σημαίνει επίσης ότι μια τρίτη εταιρεία αναλαμβάνει την υποχρέωση να εκτελέσει μια σειρά λειτουργιών παραγωγής και μη βασικών επιχειρηματικών διαδικασιών, η εφαρμογή των οποίων είχε προηγουμένως εμπλακεί στην εταιρεία-πελάτη.

    Στην περίπτωση ενός εξειδικευμένου προτύπου συνεργασίας, ένας ειδικός της εταιρείας λαμβάνει χώρο εργασίας, ενημέρωσης και μισθού εργασίας.

    Ένας εξωτερικός συνεργάτης (σε αντίθεση με το outstaffing) δεν είναι καθόλου μέλος της εταιρείας-πελάτη. Οι μισθοί πραγματοποιούνται αυστηρά στο γεγονός της εργασίας που εκτελείται και το πρόγραμμα χαρακτηρίζεται από ευελιξία. Συγκεντρώνοντας όλα τα παραπάνω, μπορούμε να συνοψίσουμε τις διαφορές μεταξύ της εξωστρέφειας και της εξωτερικής ανάθεσης.

    • Η μέθοδος υπολογισμού. Ο εξωτερικός συνεργάτης λαμβάνει ένα μισθό μετά το έργο που έχει γίνει, το outstaffer έχει ένα μόνιμο μισθό εργασίας.
    • Μίσθωση Στην περίπτωση της εξωτερικής ανάθεσης, συνάπτεται μια απλή σύμβαση ανάθεσης, ενώ στο εξάρτημα απασχολείται προσωπικό στο προσωπικό της εταιρείας-πελάτη.
    • Η αρχή της οργάνωσης της ροής εργασίας. Η εξωτερική ανάθεση προσφέρει έναν πλήρη κύκλο εργασίας, ενώ το outstaffing έχει προσωρινό χαρακτήρα, αυστηρά καθορισμένο στη σύμβαση.

    Δείγμα σύμβασης

    Οποιαδήποτε ενέργεια στο πλαίσιο της εξωστρεφούς συνεργασίας διεξάγεται βάσει διμερούς συμφωνίας.

    Σε μια τέτοια συμφωνία αναφέρεται το όνομα και το επώνυμο του ειδικού και ο χρόνος που έχει διατεθεί για την εκτέλεση του έργου, το ύψος του μισθού και ο κατάλογος των απαραίτητων έργων.

    Η εξειδικευμένη εταιρεία παρέχει μια δέσμη πληροφοριών σχετικά με την ειδικότητα και τα προσόντα του παρεχόμενου εργαζομένου.

    Κατά τη διαδικασία εκτέλεσης των εργασιών σχετικά με μια συμφωνία, τα μέρη μπορούν να καταρτίζουν πράξεις σχετικά με την πρόοδο και τα αποτελέσματα του έργου που έχει πραγματοποιηθεί. Καταγράφουν το χρόνο που αφιερώνεται από τον ειδικό και τον όγκο της εργασίας που εκτελείται. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο μισθωτός, καθώς και ο πελάτης της επιχείρησης, δεν είναι τεκμηριωμένοι και δεν αποτελούν έγγραφα που έχουν νομική ισχύ. Ο ισχύων Εργατικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας δεν κάνει καμιά ρύθμιση σε θέματα της σχέσης μεταξύ της εταιρείας-πελάτη και του εξωστρεφούς.

    Εάν είστε ο επικεφαλής της εταιρείας, τότε η βασική τεκμηρίωση περνά μέσα από σας. Αλλά μερικές φορές συμβαίνει ότι ο σκηνοθέτης είναι σε επαγγελματικό ταξίδι και είναι απαραίτητο να υπογράψετε έγγραφα κατά την απουσία του. Στις περιπτώσεις αυτές, καταρτίζεται πληρεξούσιο υπογραφής εγγράφων. Πώς να το κάνετε, σε ποιον και για το τι εκδίδεται αυτό το έγγραφο, διαβάστε προσεκτικά.

    Σχετικά με τον ΦΠΑ και τον τρόπο υπολογισμού αυτού του φόρου, διαβάστε εδώ.

    Είναι η PI νομικό ή φυσικό πρόσωπο; Η σύγχυση στις έννοιες αυτές συμβαίνει συνεχώς. Σε αυτό το υλικό http://businessmonster.ru/terminyi/ip-eto-fizicheskoe-ili-yuridicheskoe-litso.html θα βρείτε μια λεπτομερή απάντηση σε αυτή την ερώτηση, καθώς και να μάθετε ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός IE και ενός LLC.

    Παράδειγμα

    Μια συγκεκριμένη περίπτωση είναι η παράδοση φορτίου στις αποθήκες.

    Εάν γεωγραφικά η αποθήκη βρίσκεται πολύ μακριά, και το φορτίο δεν έρχεται συχνά, δεν υπάρχει ανάγκη να διατηρηθεί ένα πλήρες προσωπικό των εργάτων και των αχθοφόρων.

    Το πιο ορθολογικό σε αυτή την περίπτωση είναι να χρησιμοποιήσετε τις υπηρεσίες ενός outstaffer, ο οποίος είναι σε θέση να παρέχει τον απαιτούμενο αριθμό μετακινητών την κατάλληλη στιγμή.

    Ένα άλλο εξίσου δημοφιλές παράδειγμα ανεργίας είναι η χρήση εργαζομένων για περιοδικά και εποχιακά έργα. Για παράδειγμα, για την επιτυχή έναρξη ενός νέου προϊόντος στην αγορά, απαιτούνται εκπρόσωποι πωλήσεων, των οποίων τα καθήκοντα θα είναι η προώθηση ενός νέου προϊόντος σε έναν τελικό χρήστη. Στην περίπτωση αυτή, δεν είναι σκόπιμο να προσληφθούν νέοι υπάλληλοι για το χρόνο προώθησης των αγαθών και στο τέλος της απόλυσης ολόκληρου του προσωπικού.

    Η χρήση υπερωριών σε αυτή την περίπτωση είναι απαραίτητη. Κατά τη στιγμή του έργου για την προώθηση νέων προϊόντων, το outstaffer μπορεί να παράσχει την ανάγκη για έναν αριθμό αντιπροσώπων πωλήσεων που έχουν σχετική επαγγελματική πείρα και γνώσεις πληροφόρησης.

    Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της χρήσης προσωπικού

    Το Outstaffing έχει ένα ευρύ φάσμα πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων, τα οποία αξίζουν πάντα να θυμόμαστε.

    Πλεονεκτήματα:

    • Μια αποτελεσματική λύση στο πρόβλημα της πλήρωσης μιας "μη δημοφιλούς" κενής θέσης.
    • Σημαντική μείωση των εξόδων της εταιρείας για τη διαχείριση αρχείων προσωπικού. Δεν υπάρχει λόγος να υπολογιστούν οι φόροι για κάθε εργαζόμενο χωριστά.
    • Δυνατότητα εκτέλεσης του έργου χωρίς την πρόσληψη νέου προσωπικού, καθώς και την εκπαίδευσή του.
    • Μείωση του κόστους εξεύρεσης εργαζομένων υψηλής ειδίκευσης.
    • Δεν υπάρχει πρόβλημα με το κύκλο εργασιών του προσωπικού.
    • Η αύξηση της ελκυστικότητας της εταιρείας στο επενδυτικό φάσμα.
    • Διαθεσιμότητα βελτιστοποίησης προσωπικού 100%.
    • Μείωση της νομικής και νομικής ευθύνης των εργαζομένων.

    Μειονεκτήματα:

    • Η πιθανότητα της έλλειψης εμπιστοσύνης των εργαζομένων στην επιχείρηση.
    • Η έλλειψη μέγιστης εγγύησης για την έναρξη και ολοκλήρωση του τρέχοντος έργου σε αυστηρά συμφωνημένο χρόνο.
    • Την αδυναμία να προβεί σε σαφή παρακολούθηση των αποτελεσμάτων των δραστηριοτήτων του εξειδικευμένου προσωπικού και να βελτιώσει τα προσόντα του.

    Εκτός από τα παραπάνω, τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του είναι για τους ίδιους τους εργαζόμενους, που λειτουργούν ως μισθοφόροι. Σύμφωνα με πρόσφατες μελέτες της Ανώτατης Σχολής Οικονομικών, τα πλεονεκτήματα των εξαντλητικών συσκευών είναι η παροχή κοινωνικών εγγυήσεων, η επίσημη απασχόληση, η δυνατότητα αλλαγής θέσεων εργασίας χωρίς αυτοεπιτήρηση ενός εργοδότη. Ωστόσο, όσοι εργάζονται στον τομέα της εξωστρέφειας επισημαίνουν ότι αυτό το είδος δραστηριότητας για τους ίδιους τους εργαζομένους δεν έχει πλεονεκτήματα.

    Κάθε επιχειρηματίας γνωρίζει ότι οι πληροφορίες σχετικά με τον μέσο αριθμό εργαζομένων πρέπει να υποβάλλονται κάθε χρόνο στον φόρο. Ο μέσος αριθμός εργαζομένων: πώς να υπολογίσετε; Υπολογισμός τύπων και παραδειγμάτων.

    Ο τύπος για την τρέχουσα αναλογία ρευστότητας μπορεί να βρεθεί σε αυτό το άρθρο.

    Χαρακτηριστικά: τι να αναζητήσετε

    Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, η υπεραξία αντιπροσωπεύεται από μια συμβατική συμφωνία, σύμφωνα με την οποία ο ανάδοχος αναλαμβάνει την υποχρέωση να μεταβιβάσει για ορισμένο χρονικό διάστημα εξειδικευμένους υπαλλήλους που θα πρέπει να εκτελέσουν το καθορισμένο πεδίο εργασιών.

    Η συμφωνία αυτή μπορεί να προβλέπει ορισμένες πρόσθετες υποχρεώσεις του αντισυμβαλλομένου. Αυτό μπορεί να είναι οι κύριες αντιφάσεις.

    Η πρακτική εφαρμογή του εξωστρεφούς προσωπικού μπορεί να σχετίζεται με τους ακόλουθους κινδύνους:

    • παραβίαση σε φορολογικά θέματα.
    • αμφισβητώντας ορισμένες διατάξεις της σύμβασης ·
    • μη τήρηση των όρων του εργατικού δικαίου.

    Η διαχείριση του πελατειακού προσωπικού, ο οποίος ενεργεί ως φορολογούμενος, πρέπει να κατανοεί την καινοτομία μιας τέτοιας επιχειρηματικής απόφασης στη Ρωσία και ως εκ τούτου την απουσία αυστηρής κανονιστικής νομοθεσίας. Συγκεκριμένα, η χρήση εξωστρέφειας από τις φορολογικές αρχές μπορεί να θεωρηθεί ως φοροδιαφυγή.

    Με τη σειρά του, για τους εργαζόμενους στον τομέα της φορολογίας είναι εξαιρετικά προφανές το χαμηλό επίπεδο ασφάλειας της χρήσης της μισθωμένης εργασίας ως μέσο φοροδιαφυγής. Όμως, όπως δείχνει η πρακτική, Outstaffing έχει υψηλή ζωτικότητα, όπως αποδεικνύεται από την ευελιξία της δικαστικής πρακτικής, η έκβαση της οποίας στην πλειοψηφία των περιπτώσεων καθορίζεται χωριστά σε Outstaffing τόνους σύμβαση.

    Στελέχωση: εταιρεία εκτός εταιρείας

    Η μείωση του κόστους στις σύγχρονες επιχειρήσεις είναι μια σημαντική και περίπλοκη διαδικασία. Οι σύγχρονες τεχνικές υποδεικνύουν εξοικονόμηση όπου, φαινομενικά, αυτό είναι αδύνατο εξ ορισμού. Ένας από αυτούς τους τομείς είναι η εξοικονόμηση προσωπικού, η οποία υιοθετείται από μια τρίτη εταιρεία για ορισμένο χρονικό διάστημα, αλλά δεν εκδίδεται στο προσωπικό. Αυτή η πρακτική ονομάζεται outstaffing (outsourcing) - "εξωτερικό προσωπικό", "έξω από το κράτος" και συνεπάγεται την εργασία στην εταιρεία ανθρώπων που είναι εγγεγραμμένοι σε άλλο, το οποίο είναι ένα outstaffer πάροχος.

    Το Outstaffing είναι κοντά σε έναν οργανισμό προσλήψεων. Αλλά αν ο τελευταίος ψάχνει απλώς ανθρώπους που είναι πρόθυμοι να εργαστούν και στη συνέχεια μειώνει τους δυνητικούς εργαζόμενους με έναν πιθανό εργοδότη, τότε το outstaffer ενεργεί κάπως διαφορετικά και ακριβά.

    Υπάρχουν τρεις τομείς που μπορούν να αντιμετωπιστούν σε αυτόν τον τομέα. Αυτό είναι η εξωτερική ανάθεση του προσωπικού, η μίσθωση του προσωπικού και η εξωστρέφεια. Με την πρώτη ματιά, δεν υπάρχει καμία διαφορά μεταξύ αυτών των τύπων δραστηριότητας, αλλά υπάρχουν λεπτές αποχρώσεις σε κάθε μία από αυτές. Σε κάποιο βαθμό, μπορούμε να πούμε ότι διαφέρουν θεμελιωδώς, έχοντας μια απλή γενική ιδέα - να παρέχουν προσωπικό. Ανάλογα με αυτό, κατά τη διαδικασία της εγγραφής η επιχείρηση μπορεί να είναι μια ζωή που καθορίζεται κωδικούς (JECFA 2) 78.20 Υπηρεσίες που παρέχονται από γραφεία εύρεσης προσωρινής απασχόλησης (JECFA 2) 78.30 Υπηρεσίες υπηρεσίες παροχής ανθρώπινου δυναμικού τους ή (JECFA 2) 78.10 Υπηρεσίες που παρέχονται υπηρεσίες απασχόλησης.

    Franchise και Προμηθευτές

    Η εξωτερική ανάθεση προσωπικού είναι η συνήθης υπηρεσία ανάληψης των επιχειρηματικών διαδικασιών μιας άλλης επιχείρησης, γίνονται αποδεκτά μόνο τα καθήκοντα που σχετίζονται άμεσα με την παροχή προσωπικού εκτός της επιχείρησης. Ένα καλό παράδειγμα είναι η σφαίρα του εμπορίου, όταν το προσωπικό πωλήσεων εργάζεται για τίτλους σε έναν εξωτερικό ανάδοχο, αλλά εκτελεί το έργο πολλών επιχειρήσεων σε ένα σημείο πώλησης. Για παράδειγμα, ένας αντιπρόσωπος πωλήσεων μπορεί να πραγματοποιεί συναλλαγές με ένα πλήθος καταστημάτων, ενώ παράλληλα εκπροσωπεί τα συμφέροντα πολλών επιχειρήσεων που δεν ανταγωνίζονται μεταξύ τους. Εδώ επιτυγχάνεται εξοικονόμηση λόγω του γεγονότος ότι ένα άτομο εκτελεί τον ίδιο τύπο εργασίας, αλλά σε μεγάλους όγκους. Αν καθένας από τους οίκους είχε προσλάβει έναν αντιπρόσωπο πωλήσεων, θα είχε, με υπερβολικά υψηλά μισθούς, μια πολύ μικρή εργασία. Το ίδιο ισχύει και για τους εμπόρους, τους μεταφορείς οδηγών και τους επιβλέποντες - μπορούν όλοι να εργάζονται ταυτόχρονα σε πολλές εταιρείες, για κάθε μία από αυτές που κάνουν το ίδιο είδος εργασίας.

    Κάπως διαφορετική είναι η περίπτωση της μίσθωσης προσωπικού. Αυτός ο όρος δεν μπορεί να ονομαστεί σωστός (και το θέμα δεν είναι ούτε καν στην ηθική συνιστώσα) - σύμφωνα με το νόμο, ένα άτομο δεν μπορεί να αποτελέσει αντικείμενο σχέσεων μίσθωσης. Ωστόσο, η μίσθωση προσωπικού είναι η πρακτική όταν μια επιχείρηση αναλαμβάνει εργαζόμενους από έναν πάροχο για να εκτελεί εποχιακές, προσωρινές ή απρόβλεπτες εργασίες. Στην περίπτωση αυτή, οι εργαζόμενοι έχουν την τάση είτε να ζουν κατά τύχη πτώση στο «εντολές», ή εργασία στην μητρική εταιρεία στη θέση του, και σε τρίτες εταιρείες εργάζονται όταν ο κύριος εργοδότης μπορεί να αντέξει οικονομικά μια προσωρινή απουσία του εργαζομένου. Υπάρχουν, ωστόσο, εκείνες οι εταιρείες που παρέχουν τη χρηματοδοτική μίσθωση του προσωπικού ως κύριο είδος δραστηριότητάς τους, διαθέτοντας απλώς ένα προσωπικό ειδικών που, αν είναι απαραίτητο, εργάζεται για πολλές επιχειρήσεις. Ένα διακριτικό χαρακτηριστικό της μίσθωσης από την εξωτερική ανάθεση και την εξωστρέφεια είναι χρονικά περιορισμένο ή περιοδικά, αλλά όχι μόνιμη σύμβαση εργασίας.

    Τέλος, η εξάρτηση από το προσωπικό είναι η διατήρηση του προσωπικού και η διατήρηση των αντίστοιχων νομικών, λογιστικών, προσωπικών και λοιπών θεμάτων, ενώ οι ίδιοι οι εργαζόμενοι εργάζονται με πλήρη απασχόληση στην εταιρεία δανεισμού προσωπικού. Αυτή η πρακτική χρησιμοποιείται συχνά εάν είναι ασύμφορη για τους να παρακολουθήσουν τα αρχεία αυτών των υπαλλήλων για οποιονδήποτε λόγο. Αυτό οφείλεται κατά κύριο λόγο στη δυνατότητα να εργάζονται σε ένα απλοποιημένο φορολογικό σύστημα, γιατί όταν η περιεκτικότητα του κράτους πάνω από 100 ανθρώπους να χρησιμοποιούν το σύστημα αυτό καθίσταται αδύνατο (για το εμπόριο και να περιορίσει το πεδίο εφαρμογής της υπηρεσίας ακόμη αυστηρότερα).

    Η εταιρεία δανειοληπτών του προσωπικού συνεχίζει να εργάζεται χωρίς να ακυρώνει το USN, μεταφέροντας ορισμένους από τους υπαλλήλους του σε τρίτους οργανισμούς. Αυτή, με τη σειρά της, αναλαμβάνει επίσης όλη την επιβάρυνση που συνδέεται με τη συντήρηση της υπηρεσίας προσωπικού και το κόστος διατήρησης των εργαζομένων. Η εταιρεία καταναλωτών είναι επίσης απαλλαγμένη από ευθύνη σε περίπτωση οποιωνδήποτε ερωτήσεων από την επιθεώρηση εργασίας ή την υπηρεσία μετανάστευσης. Αποδεικνύεται ότι το outstaffing είναι μια νόμιμη απελευθέρωση από την επίλυση πολλών "ενοχλητικών" ζητημάτων για μια εταιρεία.

    Φυσικά, ένας λογικός επιχειρηματίας, κατά την εγγραφή μιας επιχείρησης με υψηλό βαθμό εξειδίκευσης, δεν αναφέρει στην πραγματική φορολογική δραστηριότητα ότι θα ασχοληθεί. Συνήθως αυτές οι εταιρείες καταχωρούνται ως πρακτορεία προσλήψεων. Η έννοια της εξωστρέφειας στη ρωσική νομοθεσία δεν συμβαίνει, αλλά η ουσία της εμπίπτει στον ορισμό της παροχής εξαρτημένης εργασίας. Αρχίζοντας από το 2016, θα απαγορευθεί η εργασία στη Ρωσική Ομοσπονδία, γεγονός που περιπλέκει πολύ τη διαδικασία της επιχειρηματικής δραστηριότητας για τους άνδρες. Αν εξακολουθείτε να έχετε να μεταμφιέζονται ως γραφείο ευρέσεως εργασίας, στο μέλλον θα είναι σίγουρα πιο ελέγχους και τις προκλήσεις στο σχεδιασμό, αλλά αυτές οι υπηρεσίες είναι ακόμα πολύ μεγάλη ζήτηση, και η υποστήριξη της αρμόδιας δικηγόρου θα επιτρέψει νόμιμα τέτοιες δραστηριότητες - το κύριο πράγμα εντάξει για να διδάξει τους ανθρώπους από τις ρυθμιστικές αρχές. Επομένως, από την αρχή, πρέπει να έχετε έναν πολύ ικανό δικηγόρο ο οποίος γνωρίζει πολύ καλά τη νομοθεσία και όλα τα "λευκά σημεία" της.

    Ωστόσο, για να αποφευχθούν προβλήματα, σε ένα χρόνο, οι εταιρίες που βρίσκονται εκτός επιχείρησης θα πρέπει να επανεξετάσουν τις αρχές της εργασίας τους και να επανεκκινηθούν σε μια εταιρεία με ένα ελαφρώς διαφορετικό σχήμα δραστηριότητας. Ο ευκολότερος τρόπος είναι να γίνει ένας απλός outsourcer που είναι έτοιμος να πραγματοποιήσει τις επιχειρηματικές διαδικασίες των επιχειρήσεων διαφορετικών κατευθύνσεων με τη βοήθεια των δικών τους ειδικών.

    Εν πάση περιπτώσει, στη διάθεση των επιχειρηματιών υπάρχει ένα ολόκληρο έτος, κατά το οποίο μπορείτε να διερευνήσετε πλήρως όλα τα χαρακτηριστικά τέτοιων δραστηριοτήτων, από την 1η Ιανουαρίου 2016, αρχίζοντας να κάνετε κάτι παρόμοιο, αλλά ακόμα νόμιμο. Οι προοπτικές προς αυτή την κατεύθυνση είναι αρκετά σοβαρές ώστε να ξεκινήσουν να θεωρούν ότι το προσωπικό τους είναι ένα είδος κατοχής, ακόμη και υπό την προϋπόθεση των επερχόμενων περιορισμών.

    Έτσι, για να ανοίξετε μια εταιρεία που παρέχει προσωπικό σε άλλες εταιρείες, μετά την εγγραφή θα πρέπει να ψάξετε για χώρους. Μπορεί να είναι μικρό, αλλά για να διατηρηθεί η εικόνα της εταιρείας, βρίσκεται καλύτερα στην επιχειρηματική περιοχή της πόλης. Οι μελλοντικοί εταίροι θα εξακολουθήσουν να συνηθίζουν να έρχονται σε επαφή με τον οργανισμό, ο οποίος βρίσκεται στο κέντρο, και όχι κάπου στα περίχωρα. Όντας ένα είδος γραφείο προσλήψεων, μπορείτε να νοικιάσετε ένα δωμάτιο από 30 m 2, πληρώνοντας για αυτό από 30 χιλιάδες ρούβλια το μήνα. Αυτός ο χώρος θα γίνει ο χώρος εργασίας για το προσωπικό που διεξάγει το σύνολο των εργασιών του οργανισμού. Ο εξοπλισμός γραφείου επίσης δεν απαιτεί σημαντικές επενδύσεις, θα χρειαστεί έπιπλα και απλό εξοπλισμό γραφείου. Μαζί με την πιθανή επισκευή όλα θα κοστίζουν όχι περισσότερο από 100 χιλιάδες ρούβλια. Όταν αυτό το σημαντικό ζήτημα επιλυθεί, μπορείτε να αρχίσετε να ψάχνετε τους σωστούς ανθρώπους.

    Σε αυτόν τον τύπο δραστηριότητας, είναι βέλτιστο εάν ο ίδιος ο επιχειρηματίας είναι έμπειρος ειδικός στον τομέα της λογιστικής, της φορολογικής διαβούλευσης, του νόμου ή της διαχείρισης προσωπικού. Είναι ακόμη καλύτερο να κατανέμονται όλα αυτά τα καθήκοντα μεταξύ των εταίρων που ανοίγουν ένα τέτοιο πράγμα μαζί, επειδή είναι πολύ πιο ασφαλές να έχουμε μια αξιόπιστη ομάδα από το να προσλαμβάνουμε ανθρώπους από το δρόμο. Ωστόσο, ο σημαντικότερος και καθοριστικότερος παράγοντας για την αποδοχή όλων αυτών των θέσεων είναι ο υψηλός επαγγελματισμός.

    Franchise και Προμηθευτές

    Φορολογικός Σύμβουλος. Θα πρέπει να γνωρίζει όλα όσα σχετίζονται με τη φορολογία, ανεξάρτητα από το είδος της επιχειρηματικότητας που χρησιμοποιείται - από την αγροτική φάρμα έως την μη εφαρμοστέα de facto κοινωνία με πρόσθετη ευθύνη. Είναι αυτός που θα λύσει όλα τα ζητήματα που σχετίζονται με τη φορολογία τόσο της υψηλής εταιρίας όσο και των συνεργαζόμενων εταιρειών, για την οποία θα γίνει σύμβουλος. Θα βοηθήσει όχι μόνο να διεξάγει νόμιμες δραστηριότητες, αλλά και να επιλέγει τα βέλτιστα συστήματα φορολόγησης - για να μειώσει το κόστος.

    Λογιστής. Η συνεργασία με πολλές εταιρείες, με ανθρώπους με διαφορετικά επαγγέλματα και μεγάλους όγκους αναφορών - όλα αυτά πρέπει να γίνουν ποιοτικά, κάθε λάθος μπορεί να είναι πολύ ακριβό. Εδώ είναι ένα ζήτημα ακόμη πιο πιθανό όχι για έναν επικεφαλής λογιστή, αλλά για όλη την ομάδα λογιστών-ειδικών. Είναι καλύτερο να βρούμε έναν αναθέτοντα φορέα που θα διατηρεί τα λογιστικά αρχεία, αλλά αυτό θα πρέπει να είναι ένας αποδεδειγμένος εταίρος.

    Δικηγόρος Μια σωτηρία για το σύνολο της οργάνωσης, επειδή θα είναι απαραίτητο να συνεργαστούμε με ανθρώπους διαφορετικών ομάδων και εδώ είναι ιδιαίτερα σημαντικό να γνωρίζουμε το γράμμα του νόμου όχι μόνο καλά αλλά και ιδανικά. Όλες οι διαφορές και οι απαιτήσεις των ρυθμιστικών αρχών πρέπει να επιλυθούν υπέρ τους και η εύρεση ενός σφάλματος ή παραβίασης μπορεί να είναι πολύ εύκολη. Χωρίς την υποστήριξη ενός αρμόδιου εμπειρογνώμονα στον τομέα του δικαίου σε outstaffing δεν μπορεί να κάνει.

    Διευθυντής HR. Οι άνθρωποι πρέπει επίσης να επιλεγούν πολύ προσεκτικά, επειδή οι ανθρώπινοι πόροι που προγραμματίζονται για τη μίσθωση πρέπει όχι μόνο να ικανοποιούν τις απαιτήσεις του πελάτη, αλλά και να είναι πιστοί και στις δύο εταιρείες, μεταξύ των οποίων συνάπτεται η σύμβαση εξόδου. Για ένα άτομο, που εργάζεται σε μία εταιρεία και εγγραφεί σε μια άλλη, είναι μάλλον αρνητικό από ένα συν σε σύγκριση με την κανονική απασχόληση (μειωμένη ασφάλεια και εγγύηση παροχών και δικαιωμάτων).

    Franchise και Προμηθευτές

    Στον πυρήνα της, αυτό θα είναι το σύνολο του προσωπικού που εργάζεται άμεσα για τους πιο έμπειρους υπαλλήλους της εταιρείας. Στο μέλλον, θα χρειαστούν πιθανώς βοηθοί, αλλά αρχικά μπορείτε να το αντιμετωπίσετε μόνοι σας. Το έργο δεν θα είναι πολύ στους πρώτους μήνες, αν και δεν είναι γνωστό πόσο τυχερός θα είστε με τους πελάτες - μερικές φορές η ανάγκη για μια τέτοια υπηρεσία μπορεί να είναι πολύ μεγάλη. Ένα ορισμένο ποσοστό εταιρειών δεν σκέφτονται καν για μια τέτοια ευκαιρία και να τους προσφέρουν σε αυτούς τους τρόπους να αποκτήσουν έναν πελάτη που θα χαρεί να λύσει πολλά από τα προβλήματά τους, μεταφέροντας τη λύση τους σε λάθος χέρια.

    Αυτός ο τύπος δραστηριότητας περιλαμβάνει την ενεργό συμμετοχή των ιδρυτών, οι οποίοι ενεργούν ως διευθυντές, ως υπάλληλοι και ως διαχειριστές πωλήσεων των δικών τους υπηρεσιών. Πρώτα πρέπει να αξιολογήσετε τους πιθανούς πελάτες, να ελέγξετε όλες τις επιχειρήσεις και να αρχίσετε διαπραγματεύσεις με όλους τους υποσχόμενους οργανισμούς. Οι μεμονωμένοι επιχειρηματίες είναι απίθανο να γίνουν εταίροι, θετικές απαντήσεις θα προέρχονται κυρίως από αναπτυσσόμενες και αναδυόμενες επιχειρήσεις, αν και δεν μπορεί κανείς να αποκλείσει εκείνους που απλά πρέπει να μειώσουν το κόστος τους ακριβώς λόγω των μεγάλων απωλειών στον τομέα του προσωπικού. Με την κατάλληλη δουλειά, δεν θα πρέπει να υπάρχει έλλειψη καταναλωτών, επειδή το outstaffing είναι μια εξοικονόμηση κόστους που κανένας επιχειρηματίας δεν θα αρνηθεί.

    Κατά τη διάρκεια της εργασίας, θα καταστεί σαφές ποιες θέσεις είναι καλύτερο να μην προσφέρονται μέσω της εξωστρέφειας (εξαιτίας αυτού, το κύρος του προσωπικού και η γενική δυσαρέσκεια των εργαζομένων μπορεί να αυξηθεί) και οι οποίες, αντίθετα, είναι πολύ κατάλληλες γι 'αυτό. Μπορεί να προκύψουν δυσκολίες, για παράδειγμα, με τους υπαλλήλους των υπαλλήλων, επειδή οι υπάλληλοι του γραφείου είναι καλύτερα να δουλεύουν ακριβώς όταν εκδίδονται από τον άμεσο εργοδότη τους.

    Αλλά στην περίπτωση των μεταναστών, αποδεικνύεται ότι η εταιρεία πελάτη είναι ικανοποιημένη - δεν χρειάζεται να λύσει νομικά ζητήματα με την υπηρεσία μετανάστευσης? και ο εργαζόμενος - γι 'αυτόν το κύριο πράγμα είναι η εργασία, ανεξάρτητα από τους εργατικούς νόμους μιας ξένης χώρας. και ο εαυτός ο ίδιος - για αυτόν, αυτό είναι χρήμα. Είναι αδύνατο να συνεργαστείτε με μία μόνο εταιρεία, διότι οι φορολογικές αρχές είναι πιθανό να ενδιαφέρονται για αυτό και μπορούν να αναγνωρίσουν τον εξωστρεφή και τον πελάτη ως συνδεδεμένες εταιρείες και συνεπώς να ενοχοποιήσουν τον πλασματικό χαρακτήρα της συναλλαγής και για τα δύο νομικά πρόσωπα. Η κατάσταση είναι εντελώς διαφορετική εάν δημιουργηθεί συνεργασία με ένα πλήθος επιχειρήσεων - εδώ το outstaffer είναι ήδη ένας νόμιμος οργανισμός που βοηθά τους άλλους να αντιμετωπίζουν θέματα προσωπικού.

    Franchise και Προμηθευτές

    Το πρόγραμμα εργασίας της εταιρείας που είναι εκτός επιχείρησης είναι εξαιρετικά απλό. Απευθύνεται (ή τα outstaffer βρίσκει) την εταιρεία - τον μελλοντικό δανειολήπτη του προσωπικού. Εδώ υπάρχουν δύο επιλογές - είτε ο πελάτης αναζητά προσωπικό είτε θέλει να μεταφέρει τους υπαλλήλους του στο προσωπικό του παρόχου. Αυτό δεν έχει ισχυρή επίδραση στις μελλοντικές εργασίες, το outstaffer αναλαμβάνει το έργο των εργαζομένων, συντάσσει συμβάσεις εργασίας στις οποίες δηλώνονται όλοι οι όροι που καθορίζονται από τον πελάτη και μεταφέρει τους προσωπικούς φακέλους κάθε υπαλλήλου στον πελάτη.

    Οι εργαζόμενοι πηγαίνουν να εργάζονται για τον άμεσο εργοδότη και οι υπεργολάβοι αναλαμβάνουν τα καθήκοντα διοίκησης προσωπικού, μισθοδοσίας και μπόνους, επικοινωνία με τα συνδικάτα, κατάρτιση φορολογικών και λογιστικών εκθέσεων και οτιδήποτε άλλο. Ο πάροχος εκτελεί όλες αυτές τις εργασίες και στο τέλος του μήνα αναφέρει τον πελάτη και τον λογαριασμό, όπου, εκτός από τις κοινωνικές εισφορές, καταγράφονται επίσης τα ποσά για τις άμεσες υπηρεσίες.

    Η πληρωμή γίνεται στις περισσότερες περιπτώσεις, ανάλογα με το μισθό κάθε μεμονωμένου εργαζομένου ή το γενικό ταμείο μισθών. Το ποσοστό καθορίζεται σε πέντε τοις εκατό, αλλά μπορεί να είναι μικρότερο, ο καθοριστικός παράγοντας είναι η πολυπλοκότητα της διοίκησης. Έτσι, με τους επισκέπτες από άλλες χώρες υπάρχουν πολύ περισσότερες γραφειοκρατικές επιπλοκές και το ποσοστό τους είναι υψηλότερο, αλλά στην περίπτωση των κοινών θέσεων σε μη επικίνδυνες βιομηχανίες, δεν θα είναι τόσο μεγάλη.

    Εκτός από την επίλυση σημαντικών νομικών ζητημάτων και τη διασφάλιση της νομιμότητας των δραστηριοτήτων τους, δεν πρέπει να ξεχνάμε τη φήμη τους και τους εταίρους. Θα είναι δύσκολο για έναν νεοφερμένο να κερδίσει την εμπιστοσύνη, αρχικά εκείνες οι επιχειρήσεις των οποίων το προσωπικό ζήτημα έχει γίνει ένα σοβαρό πρόβλημα θα έρθει σε επαφή με το outstaffer στην αρχή. Στο μέλλον, έχοντας λάβει ένα καλό όνομα, μπορείτε να περιμένετε ότι άλλες οργανώσεις θα αρχίσουν να σκέφτονται σοβαρά για την επικοινωνία με τον πάροχο.

    Δεν είναι δύσκολο να προσφέρετε στον εαυτό σας από την αρχή, είναι απίθανο να χρειαστούν περισσότερα από 200 χιλιάδες ρούβλια για να ανοίξετε και εάν λάβετε υπόψη τα αποθεματικά κεφάλαια για πρώτη φορά, τότε με το δυσμενές σενάριο δεν θα χρειαστείτε περισσότερο από μισό εκατομμύριο. Διαφορετικά, και να συμμετάσχει σε τέτοιες δραστηριότητες δεν αξίζει τον κόπο.

    Εάν η εταιρεία λειτουργεί και όλες οι κύριες θέσεις είναι κατειλημμένες από συνεργάτες, τότε ο μισθός για τους υπαλλήλους τους μπορεί να αφεθεί μόνο εάν έχουν τη δική τους λογιστική υπηρεσία ή μισθωτούς βοηθούς. Εάν το κάνετε μόνοι σας, μπορείτε να μοιραστείτε όλα τα κέρδη μεταξύ των ιδρυτών.

    Η κερδοφορία αυξάνεται με κάθε εργαζόμενο που μεταφέρεται στον πελάτη, γενικά είναι απολύτως παράλογο να έχουμε λιγότερους από 100 ανθρώπους και μπορεί να αναμένονται σοβαρά κέρδη όταν αρκετές εκατοντάδες άνθρωποι μεταφέρονται σε οργανισμούς (όχι φυσικά αλλά διαφορετικές).

    Οι μεγάλες εταιρίες που απασχολούνται εκτός του προσωπικού έχουν στο προσωπικό τους περισσότερους από χίλιους εργαζομένους που εργάζονται σε οργανώσεις πελατών. Έτσι, αν παίρνετε το μέσο μισθό ενός εργαζομένου σε 20 χιλιάδες ρούβλια, τότε με εκατό άτομα το εισόδημα για το outstaffer (με τον υπολογισμό του 3% του κάθε μισθού) θα είναι 60 χιλιάδες ρούβλια. Με πεντακόσια άτομα, ο αριθμός αυτός θα φτάσει τα τριακόσια χιλιάδες ρούβλια. Ταυτόχρονα, ακόμη και με προοδευτική αύξηση του προσωπικού, το κόστος αυξάνεται σημαντικά και οι αυξημένοι όγκοι αναφορών μεταφέρονται εύκολα σε ένα ή δύο επιπλέον άτομα. Αλλά σε αυτή την επιχείρηση δεν θα είναι σε θέση να χρησιμοποιήσει το απλοποιημένο φορολογικό σύστημα, και θα πρέπει να δώσει το 20% του εισοδήματός τους, σύμφωνα με το φορολογικό συντελεστή στο κέρδος της οργάνωσης.

    Mathias Laudanum
    (γ) www.openbusiness.ru - πύλη επιχειρηματικών σχεδίων και κατευθυντήριων γραμμών για την ίδρυση μικρής επιχείρησης

    Γρήγορος υπολογισμός της κερδοφορίας της επιχείρησης σε αυτόν τον τομέα

    Υπολογίστε το κέρδος, την απόσβεση, την κερδοφορία οποιασδήποτε επιχείρησης σε 10 δευτερόλεπτα.

    Εισαγάγετε αρχικά συνημμένα
    Στη συνέχεια

    Για να ξεκινήσετε τον υπολογισμό, εισαγάγετε το αρχικό κεφάλαιο, κάντε κλικ στο κουμπί επόμενο και ακολουθήστε τις περαιτέρω οδηγίες.

    Καθαρό κέρδος (ανά μήνα):

    Θέλετε να κάνετε έναν λεπτομερή οικονομικό υπολογισμό για ένα επιχειρησιακό σχέδιο; Χρησιμοποιήστε την δωρεάν εφαρμογή Android για επιχειρήσεις στο Google Play ή για να δημιουργήσετε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο από τον εμπειρογνώμονα επιχειρηματικού μας σχεδιασμού.

    Το Outstaffing είναι αυτό που είναι απλά. Outstaffing και outsourcing, ποια είναι η διαφορά;

    Γεια σας, αγαπητοί αναγνώστες! Τα τελευταία χρόνια, η ρωσική γλώσσα έχει πλημμυρίσει με ξένα λόγια. Εξάντληση του τι είναι; (μάθετε να μην παρακολουθείτε τη Wikipedia). Η ιστορία της εξωστρέφειας ξεκίνησε με την πλήρωση της αγοράς μας με εταιρείες από το εξωτερικό που ήθελαν να προωθήσουν τα προϊόντα τους. Αυτές οι επιχειρήσεις καταχωρήθηκαν επισήμως ως αντιπρόσωποι και συνεπώς δεν είχαν το δικαίωμα να ανταλλάσσουν. Ως εκ τούτου, ήταν απαραίτητο να εκδοθεί ένας εργαζόμενος σε μια άλλη εταιρεία ή σε μια νομική οντότητα που είχε δικαιώματα πώλησης στη Ρωσία.

    Αρχικά, οι εργαζόμενοι καταρτίστηκαν σε επιχειρήσεις που διαπραγματεύονταν στη Ρωσία. Αλλά ήταν μια ατελής επιλογή. Σταδιακά εξαντλήθηκε η ανάπτυξη στη Ρωσία, καθώς πολλές εταιρείες, επιθυμώντας να μειώσουν το φορολογικό τους κόστος, αντιλαμβάνονταν τα πλεονεκτήματά της. Προηγουμένως, οι λέξεις όπως η εξωστρέφεια και η εξωτερική ανάθεση ήταν άγνωστες για τους διαχειριστές, αλλά σήμερα αυτές οι περιοχές θεωρούνται πολλά υποσχόμενες για τις επιχειρήσεις. Και οι δύο αυτές έννοιες σημαίνουν απομακρυσμένη εργασία.

    Τι είναι το outstaffing

    Η επιχείρηση απασχολεί εργαζομένους που εργάζονται στο χώρο εργασίας συνεχώς, αλλά από άλλο εργοδότη. Και αυτό σημαίνει ότι οι υπάλληλοι είναι στο προσωπικό της εταιρείας-πελάτη και στην πραγματικότητα εργάζονται στον πάροχο της εταιρείας. Εξάντληση του τι είναι;

    Το Outstaffing είναι η χρήση προσωπικού εκτός του κράτους, που σημαίνει ότι η χρήση εργασίας από έναν άλλο οργανισμό. Αυτή η έννοια συνεπάγεται την πρόσληψη υπαλλήλων της εταιρείας στο λογισμικό για να εργάζονται σε ένα έργο υπό τον έλεγχο του ιδιοκτήτη της επιχείρησης.

    Αυτό είναι ένα νέο φαινόμενο στη Ρωσία.

    • εργολαβικές εργασίες ·
    • συνεργασία με μια αποδεδειγμένη εταιρεία.
    • έλεγχος εργασίας ·
    • υψηλή παραγωγικότητα της εργασίας ·
    • ευελιξία στελέχωσης ·
    • έναν αποτελεσματικό τρόπο αναγνώρισης των επαγγελματιών και της κατεύθυνσης των δραστηριοτήτων τους ·
    • φορολογική εξοικονόμηση;
    • ευελιξία στην ικανότητα αύξησης και μείωσης του αριθμού των μισθωμένων επαγγελματιών ·
    • εξοικονόμηση στο περιεχόμενο του τμήματος προσωπικού και διαφήμιση για την εξεύρεση εργαζομένων.

    Εάν ένας εργοδότης έρθει σε επαφή με έναν οργανισμό που παρέχει υπηρεσίες υψηλού επιπέδου, τότε κινδυνεύει. Μετά τη σύναψη της σύμβασης, οι εργαζόμενοι λαμβάνονται υπ 'ευθύνη του υπεράριθμου προσωπικού, ο οποίος πρέπει να επισημοποιήσει το προσωπικό στο προσωπικό, να πληρώσει φόρους, να φυλάξει αρχεία προσωπικού και να φροντίσει τα έγγραφα. Εδώ, ο εργοδότης μπορεί να μπει σε μια μετωπική εταιρεία που παρέχει υπηρεσίες παράνομα.

    Υπηρεσίες εκτός υπηρεσίας

    Κάθε εταιρεία μπορεί να χρειαστεί να προσελκύσει εργαζόμενους χωρίς να τις εγγράψει στο κράτος. Εξάντληση του τι είναι; Το Outstaffing είναι η ιδανική λύση για τις επιχειρήσεις για τη βελτιστοποίηση των εργαζομένων, τη μείωση του κόστους και τη μεγιστοποίηση της εστίασης στην επίλυση στρατηγικών προβλημάτων.

    Η εταιρεία παροχής υπηρεσιών ασχολείται πλήρως με τον εργαζόμενο:

    • παροχή εγγράφων ·
    • τραπεζικές κάρτες και μισθοδοσία.
    • διαχείριση προσωπικού ·
    • φορολογική αναφορά;
    • ασφάλιση εργαζομένων ·
    • την αντικατάσταση των εργαζομένων κατά τη στιγμή της ασθένειας ·
    • παρέχοντας εταιρικές επικοινωνίες και έντυπα.

    Οι εταιρείες είναι ηλεκτρολόγοι, μεταφορείς, καθώς και σχεδιαστές, μηχανικοί, προγραμματιστές που εργάζονται για τα καθήκοντα μιας επιχείρησης τρίτου μέρους. Γενικά, το προσωπικό που μεταφέρεται στο προσωπικό εργάζεται εξ αποστάσεως και συμμετέχει συνεχώς στην ομάδα.

    Διαφορές των εξωστρεφών από την εξωτερική ανάθεση

    Η κύρια διαφορά είναι ότι η εξωστρέφεια χαρακτηρίζεται από σύντομη διάρκεια και την πρόσληψη υπαλλήλων που θα εκτελέσουν ορισμένες λειτουργίες, και η εξωτερική ανάθεση είναι μια ολοκληρωμένη υποστήριξη για ολόκληρο το έργο, χαρακτηρίζεται από μεγάλη διάρκεια και επαγγελματίες. Εξαντλήστε το τι είναι με απλά λόγια;

    Το Outstaffing αφορά μόνο την πρόσληψη υπαλλήλων για μια σύμβαση και τις λεπτομέρειες της. Η εξωτερική ανάθεση είναι βασικά η παράδοση της εγκατάστασης, των λειτουργιών ή των δραστηριοτήτων σε έναν τρίτο που έχει όλους τους πόρους για να διεξάγει επιχειρήσεις, όπως εξειδικευμένο προσωπικό και εξοπλισμό.

    Το επείγον καθήκον της εξωτερικής ανάθεσης δεν είναι η εξοικονόμηση χρημάτων, αλλά η ευκαιρία να απελευθερωθούν πόροι και να επικεντρωθούν σε νέους τομείς επαγγελματικής δραστηριότητας ή να αναπτυχθούν εκείνοι που χρήζουν πρόσθετης προσοχής. Η εξωτερική ανάθεση είναι μια λογική λύση για τον έλεγχο του προϋπολογισμού, την αποφυγή άσκοπων δαπανών, την εξάλειψη της ανάγκης για εκπαίδευση των εργαζομένων και την απομακρυσμένη εργασία σε οποιοδήποτε μέρος του κόσμου.

    1. Μείωση του κόστους των μισθών και των αγορών.
    2. Περισσότερες αρμοδιότητες μεταβιβάζονται στον εργολάβο σας.
    3. Ο εργολάβος απασχολεί ειδικούς και διαθέτει τον απαραίτητο εξοπλισμό για την ανάπτυξη, έτσι ώστε να έχετε έναν εύκολο τρόπο να αποκτήσετε πρόσβαση σε τεχνολογίες αιχμής και υψηλής ειδίκευσης ειδικούς.
    4. Ο αντισυμβαλλόμενος διαχειρίζεται και συμπληρώνει την τεκμηρίωση του έργου που λαμβάνετε στο τέλος της ανάπτυξης μαζί με τον πηγαίο κώδικα και το αναπτυγμένο προϊόν.
    5. Είναι δυνατή η ελευθέρωση εσωτερικών πόρων για την κύρια δραστηριότητα.
    1. Τα μειονεκτήματα περιλαμβάνουν το αυξημένο χρονικό διάστημα που απαιτείται για την επικοινωνία: συζήτηση των λεπτομερειών, διευκρίνιση των απαιτήσεων και ούτω καθεξής.
    2. Ο ανάδοχος θα προσαρμοστεί στο επιχειρηματικό περιβάλλον και τις προσδοκίες.

    Αυτές οι δύο επιλογές μπορούν να παρέχουν υψηλή απόδοση με επείγουσα ανάγκη. Η επιλογή της μεθόδου εξαρτάται από την κατάσταση. Ένας έμπειρος εξειδικευμένος ενοικιαστής έχει νόημα εάν είστε πρόθυμοι να διεξάγετε την επιχείρησή σας και να αναλάβετε μεγαλύτερη ευθύνη.

    Και αν χρειάζεστε ένα ορισμένο ποσό εργατικού δυναμικού, το οποίο δεν έχετε σε μια δεδομένη στιγμή, τότε η εξάρτηση των εργαζομένων μπορεί να είναι ένας τρόπος για να το αποκτήσετε. Εάν είστε εξοικειωμένοι με τους εργαζόμενους και είστε ικανοποιημένοι με το έργο τους, τότε μπορείτε να προσλάβετε αυτούς τους ειδικούς.

    Για παράδειγμα, διατηρεί και ελέγχει τακτικά τον ιστότοπο. Εάν έχετε ένα έργο, είναι λογικό και βολικό να αναθέσετε το θέμα αυτό σε αρμόδιους ειδικούς. Ακόμη και αν δεν έχετε εμπειρία με μια offshore εταιρεία λογισμικού, δηλαδή, μια ανταλλαγή freelancing που παρέχει ένα ορισμένο επίπεδο διαφάνειας και μη αποκάλυψη για την προστασία εμπιστευτικών επιχειρηματικών πληροφοριών σας.

    Η εξωτερική ανάθεση είναι κάτι περισσότερο από μια εταιρική σχέση. Αυτό συμβαίνει όταν οι επιχειρήσεις και οι εταιρείες λογισμικού αναπτύσσονται γόνιμα μεταξύ τους μέσω ισχυρών επιχειρηματικών σχέσεων.

    Δημιουργία σύμβασης

    Η υπογραφή σύμβασης για υπηρεσίες υψηλού επιπέδου είναι οικονομικό όφελος και εξαλείφει τον κίνδυνο ανεπιθύμητων ερωτήσεων εκ μέρους των εκπροσώπων των ρυθμιστικών αρχών. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να δοθεί η δέουσα προσοχή σε αυτό το έγγραφο.

    Η σύμβαση πρέπει να περιλαμβάνει συγκεκριμένες και πλήρεις πληροφορίες σχετικά με τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των μερών, τα όρια των αρμοδιοτήτων τους, τις προϋποθέσεις αλληλεπίδρασης και των υπηρεσιών, τα οποία καθορίζονται λεπτομερώς, αναφέροντας τα είδη δραστηριοτήτων που ασκούν μεμονωμένοι εμπειρογνώμονες προς το συμφέρον των μερών.

    Ο αντισυμβαλλόμενος αναλαμβάνει να επιβαρυνθεί με το κόστος παροχής κοινωνικών εγγυήσεων, πληρωμών φόρων, ασφαλίστρων, μισθών στους εργαζόμενους και συμμετέχει επίσης στην τήρηση των πολιτικών δικαιωμάτων, στην επίλυση των εργατικών διαφορών και των διαφορών. Εξάντληση του τι είναι;

    Επί του παρόντος, η σύμβαση υπεράριθμων στελεχών δεν ρυθμίζεται σαφώς από το νόμο. Ως εκ τούτου, ο φόρος μπορεί να πάει στο δικαστήριο με την απαίτηση για την αναγνώριση αυτής της συναλλαγής, δεσμεύεται να μειώσει τους φόρους. Ως εκ τούτου, θεωρείται άκυρο.

    Σήμερα, το outstaffing εξακολουθεί να εξελίσσεται, πράγμα που σημαίνει ότι οι εταιρείες πελατών πρέπει να επιλέξουν προσεκτικά τον πάροχο. Διαφορετικά, μπορείτε να αντιμετωπίζετε πρόβλημα και να αντιμετωπίζετε προβλήματα.

    Τι είναι το προσωπικό χωρίς προσωπικό

    Το Outstaffing είναι ένα σύνολο μέτρων που αποσκοπούν στη χρήση προσωπικού εκτός του κράτους. Το φαινόμενο αυτό είναι αρκετά νέο για τη Ρωσία.

    Είναι απαραίτητο να γίνει διάκριση ανάμεσα στο outstaffing και την εξωτερική ανάθεση. Η Outstaffing χαρακτηρίζεται από βραχυπρόθεσμες σχέσεις και την πρόσληψη εργαζομένων που θα εκτελούν μεμονωμένες εργασίες, ενώ η εξωτερική ανάθεση χαρακτηρίζεται από μακροπρόθεσμους και υψηλής ειδίκευσης ειδικούς που μεταβιβάζουν ολόκληρη την επιχειρηματική διαδικασία (λογιστική, τηλεφωνικό κέντρο κ.λπ.).

    Outstaffing - με απλά λόγια

    Outstaffing (eng. Out - "out" + eng Staff - "προσωπικό") - η δυνατότητα χρήσης του εργατικού δυναμικού μιας άλλης εταιρείας. Ο πελάτης της εταιρείας δεν συνάπτει νομικές σχέσεις με το προσωπικό του οργανισμού που παρέχει υπηρεσίες υψηλού επιπέδου. Στην περίπτωση αυτή, οι μισθωμένοι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν να εκπληρώσουν τον κατάλογο των έργων που αναφέρονται στη σύμβαση.

    Έτσι, ο οργανισμός που ασχολείται με την εξωστρέφεια, τοποθετεί στην προσωρινή διάθεση του προσωπικού της επιχείρησης. Ο τόπος, ο χρόνος και η ποσότητα εργασίας που απαιτείται στο συμβόλαιο υποδεικνύει τον πελάτη. Δηλαδή, οι υπάλληλοι απαριθμούνται επισήμως στο προσωπικό ενός οργανισμού, και στην πραγματικότητα κάνουν το έργο μιας άλλης επιχείρησης.

    Υπηρεσίες εκτός υπηρεσίας

    Η εξειδικευμένη εταιρεία αναλαμβάνει την πλήρη υποστήριξη του υπαλλήλου, συμπεριλαμβανομένης της έκδοσης εγγράφων που επιβεβαιώνουν την εργασία, τις τραπεζικές κάρτες μισθοδοσίας και τις μεταφορές μισθοδοσίας, την επίλυση των σημερινών προβλημάτων με τους εργαζόμενους, τη διαχείριση προσωπικού και τη φορολογική αναφορά σε κρατικούς φορείς.

    Είναι επίσης δυνατό να σχεδιαστεί η εκούσια και υποχρεωτική ασφάλιση των υπαλλήλων, να αντικατασταθεί το προσωπικό από τις ημέρες ασθενείας, να εκπαιδευθούν οι εργαζόμενοι και να παρασχεθούν εταιρικές επικοινωνίες και στολές.

    Τα πιο συνηθισμένα είναι οι εταιρείες που παρέχουν εκπροσώπους εργασιακών ειδικοτήτων - φορτωτές, ηλεκτρολόγοι κλπ.

    Οφέλη

    Το Outstaffing, πρώτα απ 'όλα, στοχεύει στη βελτιστοποίηση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης και στη μείωση του κόστους. Τα κύρια οφέλη περιλαμβάνουν:

    • μείωση του φόρτου εργασίας της υπηρεσίας προσωπικού ·
    • μείωση του μισθολογικού κόστους και των συναφών πληρωμών ·
    • αυξημένη ευελιξία διαχείρισης προσωπικού ·
    • κατανομή αρμοδιοτήτων.

    Το Outstaffing μπορεί να μειώσει αποτελεσματικά τον αριθμό των εργαζομένων και συνεπώς να μειώσει την εργασία του προσωπικού. Είναι δυνατή η μεταφορά σχεδόν όλου του προσωπικού (εκτός από διοικητική και διοικητική) στη θέση "έξω από το κράτος". Σε αυτή την περίπτωση, η ανάγκη για υπηρεσίες προσωπικού εξαφανίζεται τελείως. Μειώνει επίσης το χρόνο και το κόστος της πρόσληψης και πρόσληψης προσωπικού.

    Σε περίπτωση διαφορών που προκύπτουν από το εργατικό δίκαιο, η ευθύνη κατανέμεται μεταξύ της εταιρείας-πελάτη και της εξειδικευμένης οργάνωσης, σε ορισμένες περιπτώσεις η ευθύνη μεταφέρεται πλήρως στον οργανισμό που παρέχει υπηρεσίες πιστοποίησης.

    Οι υπάλληλοι που προσλαμβάνονται από το κράτος δεν υπολογίζονται ως προσωπικό της εταιρείας και δεν λαμβάνονται υπόψη κατά τον προσδιορισμό του μεγέθους μιας επιχείρησης με αριθμό. Ως εκ τούτου, είναι δυνατό να λειτουργήσει ως μικρή επιχείρηση και να απολαύει προτιμησιακής φορολογικής μεταχείρισης με την προσφυγή σε υπηρεσίες εξωστρέφειας.

    Δείγμα υπεργολαβίας προσωπικού συμβασιούχου προσωπικού

    Οποιεσδήποτε ενέργειες στο πλαίσιο της εξωστρέφειας πραγματοποιούνται στο πλαίσιο της σύμβασης παροχής υπηρεσιών. Σε αυτή τη σύμβαση εξωστρέφειας, είναι δυνατό να αναφερθεί το όνομα του εργαζομένου, καθώς και ο χρόνος που απαιτείται για την εκτέλεση της εργασίας, ο κατάλογος των εργασιών και το ποσό της πληρωμής σε έναν υπάλληλο εκτός κράτους. Το outstaffer παρέχει πληροφορίες σχετικά με τα προσόντα και την ειδικότητα του εργαζομένου.

    Κατά τη διεκπεραίωση της εκτέλεσης των υπηρεσιών με σύμβαση υπεργολαβίας, καταρτίζονται περιοδικά πράξεις προόδου όπου αναφέρεται το ύψος των ολοκληρωμένων εργασιών και ο χρόνος εργασίας.

    Κατεβάστε ένα δείγμα συμβολαίου προσωπικού εκτός του προσωπικού σε μορφή λέξεων εδώ.

    Έτσι, προκύπτουν όλες οι νομικές σχέσεις μεταξύ του εργαζομένου και του οργανισμού που παρέχει υπηρεσίες υψηλού επιπέδου. Ο Κώδικας Εργασίας δεν ρυθμίζει τη σχέση μεταξύ του εργαζομένου και της εταιρείας-πελάτη.

    Άνθρωποι στη Ρωσία

    Η ανεργία στη Ρωσία εμφανίστηκε μετά την οικονομική κρίση του 1998. Η ευρύτερη απόσυρση του προσωπικού από το κράτος έλαβε χώρα στα τέλη της δεκαετίας του 2000.

    Το Outstaffing προσελκύει ιδιαίτερα μεγάλες ρωσικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται ταυτόχρονα στην επικράτεια αρκετών περιφερειών. Επίσης, οι υπηρεσίες αυτές χρησιμοποιούνται από ρωσικές εταιρείες που χρειάζονται εργαζομένους από καιρό σε καιρό, επομένως είναι πιο κερδοφόρο να χρησιμοποιείτε εργαζόμενους τρίτων από ό, τι να διατηρείτε υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης.

    Αυτό το άρθρο σας λέει πώς να σκεφτείτε το όνομα μιας εταιρείας που παρέχει διάφορες υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένων των υπηρεσιών εξωστρέφειας.

    Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για το χειρισμό του φορτίου, για παράδειγμα, μία φορά το μήνα. Για το σκοπό αυτό, είναι πιο αποδοτικό να χρησιμοποιείτε τις υπηρεσίες των υπαλλήλων εκτός από το να πληρώνετε για το χρόνο των εργαζομένων με πλήρη απασχόληση.

    Παραδείγματα

    Το πιο δημοφιλές παράδειγμα ανεργίας είναι η χρήση προσωπικού εκτός εποχής, περιοδικών εργασιών και έργων.

    Για παράδειγμα, η εκκίνηση ενός νέου προϊόντος για τον τελικό χρήστη απαιτεί μεγάλο αριθμό αντιπροσώπων πωλήσεων που θα προωθήσουν προϊόντα. Είναι ακατάλληλο να προσλαμβάνουν ειδικούς για τη διάρκεια του έργου και, τέλος, να απολύονται.

    Οι υπηρεσίες Outstaffer είναι απλά απαραίτητες. Τη στιγμή της προώθησης ενός νέου προϊόντος, μια τρίτη εταιρεία τοποθετεί στην προσωρινή διάθεση των αντιπροσώπων πωλήσεων.

    Ένα άλλο παράδειγμα αφορά την παράδοση αγαθών και την εργασία σε αποθήκες. Εάν η αποθήκη βρίσκεται σε άλλη περιοχή και το φορτίο φτάνει σπάνια, τότε δεν έχει νόημα να κρατάτε τακτικούς μετακινητές και χειροτέχνες. Στη συνέχεια, είναι λογικό να προσφύγουμε στις υπηρεσίες ενός προσωπικού που θα προσφέρει τον απαιτούμενο αριθμό εργαζομένων για μια συγκεκριμένη περίοδο.

    Βίντεο - ποιο είναι το outstaffing και γιατί χρειάζεται:

    Top