logo

Βήμα προς βήμα σχέδιο δράσης, πώς να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο.

Εάν έχετε φίλους με μικρά παιδιά ή εσείς οι ίδιοι είστε νέος γονέας, τότε πιθανόν να γνωρίζετε πόσο δύσκολο είναι να κανονίσετε το παιδί σας σε ένα καλό νηπιαγωγείο, που βρίσκεται σε βολική θέση σε σχέση με το σπίτι ή τον τόπο εργασίας σας.

Η έλλειψη κήπων υποχρεώνει τους γονείς να γράφουν το μωρό τους στην ομάδα αμέσως μετά τη γέννησή του, συχνά δίνοντας δωροδοκίες έτσι ώστε ο τόπος αυτός να μην αφαιρείται από κάποιον άλλο.

Όλα αυτά υποδηλώνουν την ιδέα ότι η κατοχή ενός νηπιαγωγείου μπορεί να είναι μια καλή ιδιωτική επιχείρηση και όμως δεν είναι όλοι οι επιχειρηματίες που θέλουν να ανοίξουν ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο και δεν βιάζουν να επενδύσουν σε αυτά τα έργα.

Και αυτό έχει τους δικούς του λόγους, επειδή, παρά το γεγονός ότι η κατοχή ενός ιδρύματος προσχολικής ηλικίας μπορεί να γίνει μια κερδοφόρα επιχείρηση, η ανακάλυψή του συνδέεται με πολλές σοβαρές δυσκολίες.

Κεφαλαιακές επενδύσεις - 500 000 ρούβλια.
Επιστροφή - 1-2 χρόνια.

Τα πλεονεκτήματα του ανοίγματος ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου


Πριν απευθυνθώ στις δυσκολίες που σχετίζονται με αυτό το είδος επιχείρησης, θα ήθελα να πω σχετικά με μια σειρά πλεονεκτημάτων που θα λάβει ένα άτομο αν αποφασίσει να ανοίξει το ιδιωτικό του νηπιαγωγείο:

  • Με τη σωστή προσέγγιση, αυτός ο τύπος επιχείρησης δεν απαιτεί μεγάλες επενδύσεις.
    Επιπλέον, υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που μπορείτε να αποθηκεύσετε χωρίς να προδικάσετε το πορτοφόλι σας.
  • Δεν υπάρχουν τόσα ιδιωτικά νηπιαγωγεία στη χώρα μας, οπότε αν δημιουργήσετε καλές συνθήκες για τα παιδιά και δεν αυξήσετε τις τιμές, μπορείτε να δημιουργήσετε μια κερδοφόρα επιχείρηση.
  • Κρατικοί κήποι είναι ακόμα πολύ λίγοι σε κάθε πόλη για να καλύψουν τις ανάγκες του πληθυσμού.
  • Τα κρατικά προσχολικά ιδρύματα δεν ανταποκρίνονται πάντοτε στις απαιτήσεις των γονέων, οπότε θα είστε σε θέση να τα διακρίνετε ευνοϊκά.
  • Το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου δεν απαιτεί να έχετε ειδικές γνώσεις ή δεξιότητες.
    Η παιδαγωγική ή ιατρική εκπαίδευση αποτελεί πρόσθετο ατού, όχι προϋπόθεση.

Ποιος χρειάζεται να ανοίξει ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο;

Αυτό το είδος της επιχείρησης είναι θηλυκό, όπως, για παράδειγμα, το άνοιγμα ενός ινστιτούτου αισθητικής ή ανθοπωλείο.

Οι άνδρες προτιμούν απλούστερους τύπους επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Και αυτό είναι καλό, επειδή μειώνει αυτόματα τον αριθμό των ανταγωνιστών σας.

Και όμως, ακόμη και ανάμεσα στο δίκαιο φύλο υπάρχουν εκείνοι που απλά πρέπει να ανοίξουν το δικό τους ιδιωτικό νηπιαγωγείο:

  1. Νέες μητέρες με μικρά παιδιά.

Θα μπορείτε να συνδυάσετε την αύξηση ενός παιδιού με την παραγωγή χρημάτων. Δεν θα χρειαστεί να δώσετε το παιδί σας σε λάθος χέρια, αλλά να έχετε την ευκαιρία κάθε μέρα να τον περιβάλλετε με τη φροντίδα και την προσοχή σας.

  • Οι γυναίκες που έχουν πτυχίο ιατρικής στην παιδιατρική ή δίπλωμα νηπιαγωγείου.

    Έτσι, μπορείτε να εξοικονομήσετε χρήματα είτε σε φροντιστή είτε σε γιατρό, χωρίς το οποίο είναι αδύνατο να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο.

  • Οι άνθρωποι που έχουν το δικό τους σπίτι με έναν καλό κήπο.

    Σε αυτή την περίπτωση, μπορείτε να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο στο σπίτι, έχοντας εκπληρώσει όλες τις συνθήκες υγιεινής και πυρκαγιάς, εξοικονομώντας σημαντικά από την ενοικίαση κατάλληλου δωματίου.

    Μπορείτε, φυσικά, να προσπαθήσετε να ανοίξετε ένα εστιατόριο ακριβώς στο διαμέρισμά σας, αλλά αυτό θα είναι πολύ πιο δύσκολο.

  • Οι δυσκολίες που συνδέονται με το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου


    Φυσικά, κάθε είδος επιχείρησης συνδέεται με ορισμένες δυσκολίες που πρέπει να ξεπεραστούν κατά τη διάρκεια του έργου, αλλά και το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου έχει μοναδικές προκλήσεις που τρομάζουν αυτούς που σκέφτονται για αυτό το είδος της επιχειρηματικής δραστηριότητας της επιχείρησης:

    1. Μεγάλες αρχικές επενδύσεις που είναι δυσανάλογες με τα μελλοντικά κέρδη.
    2. Η ανάγκη διαπραγμάτευσης με διάφορους κρατικούς φορείς ελέγχου: αποχέτευση, πυροσβεστική υπηρεσία, γραφειοκρατία που σχετίζεται με την απόκτηση άδειας, κλπ.
    3. Τα προβλήματα με το δανεισμό στη σύγχρονη εποχή κρίσης, ειδικά όταν πρόκειται για μια τέτοια επικίνδυνη επιστροφή χρημάτων ως νέα επιχείρηση.

    Έτσι, πρέπει να έχετε ένα σταθερό κεφάλαιο εκκίνησης, το οποίο δεν είναι αρκετό, δεδομένου του μέσου επιπέδου εισοδήματος των πολιτών μας.

    Επίλυση των δυσκολιών ανοίγματος ιδιωτικού νηπιαγωγείου

    Και όμως δεν υπάρχουν καταστάσεις απελπισίας. Κάθε μία από τις παραπάνω δυσκολίες επιλύεται πλήρως.

    1. Αν καθίσετε και τουλάχιστον υπολογίσετε πόσα χρήματα χρειάζεστε για να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο, παίρνετε ένα πραγματικά τρομακτικό ποσό: περίπου μισό εκατομμύριο ρούβλια.

    Αλλά τα αναμενόμενα κέρδη είναι πολύ πιο μέτρια, έτσι μπορείτε να επιστρέψετε την αρχική επένδυση όχι νωρίτερα από λίγα χρόνια και στη συνέχεια, με τη σωστή προσέγγιση για τις επιχειρήσεις.

    Για να μειώσετε το ποσό της αρχικής επένδυσης, πρέπει να καταλάβετε τι μπορείτε να αποθηκεύσετε:

    • για τα γεύματα για παιδιά (το νηπιαγωγείο σας μπορεί να εργάζεται με μερική απασχόληση ή είναι δυνατόν να διαπραγματευτείτε μαζί με τους γονείς σας συνολικά, ώστε να δίνουν τα παιδιά από τους δίσκους των σπιτιών με φαγητό).
    • ιατρό (να μισθώσει έναν γιατρό με μερική απασχόληση για να έρθει μερικές φορές την εβδομάδα ή να υπογράψει συμβόλαιο με ιατρική υπηρεσία).
    • στις εγκαταστάσεις (άνοιγμα νηπιαγωγείου στο σπίτι) κ.λπ.
  • Για να αντιμετωπίσετε κυβερνητικές υπηρεσίες σημαίνει να βιώσετε όλες τις γοητείες γραφειοκρατίας και διαφθοράς στη χώρα μας.Υπάρχουν τρεις τρόποι για να αποφύγετε όλα αυτά:
    • έχοντας μεταξύ φίλων ή συγγενών έναν δικηγόρο με συνδέσμους που θα σας εξοικονομήσουν από την ανάγκη να τρέξετε τα γραφεία των υπαλλήλων και να οργανώσετε τον εαυτό σας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
    • εργάζεστε παράνομα, αλλά σε αυτή την περίπτωση δεν θα μπορείτε να προσλάβετε μεγάλη ομάδα παιδιών, να προσλάβετε προσωπικό για να βοηθήσετε ή να διαφημίσετε ανοιχτά την έδρα σας, αν και αυτή η επιλογή δεν είναι κακή ως τρόπος να κερδίσετε χρήματα.
    • Αν καλέσετε το ίδρυμα που άνοιξε δεν είναι νηπιαγωγείο, αλλά κέντρο ανάπτυξης, τότε δεν θα χρειαστεί να αποκτήσετε άδεια, να εκπληρώσετε τις απαιτήσεις των δημόσιων υπηρεσιών σε σχέση με τις εγκαταστάσεις κ.λπ.
  • Σήμερα, οι τράπεζες είναι πολύ απρόθυμες να δώσουν δάνεια για να ανοίξουν μια νέα επιχείρηση.

    Η εύρεση επενδυτών που θα ήθελαν να επενδύσουν σε μια τόσο επικίνδυνη και όχι πολλά υποσχόμενη επιχείρηση πέρα ​​από τα κέρδη, όπως ένα νηπιαγωγείο, δεν θα είναι επίσης εύκολο.

    Αν δεν έχετε αρκετά δικά σας κεφάλαια για να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο, τότε μπορείτε να αναζητήσετε ομοϊδεάτες, όπως νεαρές μητέρες που δεν εμπιστεύονται κρατικούς κήπους, αλλά δεν θέλουν να απομονώσουν το παιδί τους από την επικοινωνία με τους συνομηλίκους τους.

  • Βήμα-βήμα οδηγίες για το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου


    Για να ανοίξετε τον κήπο σας στο κρατικό μοντέλο (πολλές ομάδες, τρία γεύματα την ημέρα, πλήρες προσωπικό), θα χρειαστείτε πολλά χρήματα που σχεδόν ποτέ δεν μπορείτε να επιστρέψετε.

    Η οικονομική κατάσταση των γονέων ακόμη και μεσαίου εισοδήματος δεν επιτρέπει την καταβολή τεράστιων ποσών για την προσχολική εκπαίδευση παιδιών.

    Αυτό το βήμα προς βήμα οδηγός θα σας δείξει πώς να ανοίξει ένα μικρό ιδιωτικό νηπιαγωγείο (2 ομάδες των 10 ατόμων: 2-4 ετών, 4-6 ετών), η οποία δεν απαιτεί τεράστιες επενδύσεις, κάνοντας τα πάντα από το νόμο, δεν πρέπει να φοβόμαστε του φόρου και για να είναι σε θέση να εκδώσει τις εγκαταστάσεις του προσωπικού επίσημα. Το ίδρυμα θα ανοίξει όχι στο διαμέρισμά του, αλλά σε ενοικιαζόμενο δωμάτιο.

    Εγγραφή εταιρείας και πιστοποίηση κατάστασης

    Αν θέλετε να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο, θα πρέπει πρώτα να μελετήσετε τον Ομοσπονδιακό Νόμο «Για την Εκπαίδευση» για να καταλάβετε τι μπορείτε και τι δεν μπορείτε να κάνετε.

    Ο εκπαιδευτικός οργανισμός είναι μη κερδοσκοπικός οργανισμός, επομένως πρέπει να εκδίδεται στο Υπουργείο Δικαιοσύνης, η προθεσμία είναι 30 ημέρες (μερικές φορές περισσότερες).

    Εάν έχετε ήδη ένα κατάλληλο δωμάτιο, τότε θα σας εξοικονομήσει το πρόβλημα της νομικής διεύθυνσης του νηπιαγωγείου σας. Διαφορετικά, θα πρέπει να συμβουλευτείτε τους δικηγόρους για το είδος της νομικής διεύθυνσης που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε, ίσως ακόμη και η διεύθυνση κατοικίας σας να κάνει.

    Αφού καταχωρίσετε τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό σας, πληρώστε όλα τα υποχρεωτικά καθήκοντα, θα πρέπει να το καταχωρήσετε στη φορολογική υπηρεσία και στα κρατικά στατιστικά όργανα. Ο κρατικός επιθεωρητής πρέπει να επιβεβαιώσει ότι οι επιλεγμένοι από εσάς χώροι πληρούν όλα τα πρότυπα, σας δίνουν ένα έγγραφο που έχετε περάσει πιστοποίηση και μπορείτε να αρχίσετε να εργάζεστε.

    Τι άλλο πρέπει να κάνετε κατά την εγγραφή ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου:

    • Ανοίξτε έναν τρέχοντα λογαριασμό.
      Είναι απαραίτητο να τεθεί αμέσως η προϋπόθεση στους γονείς ότι πληρώνουν για την παρουσία των παιδιών τους σε ιδιωτικό νηπιαγωγείο με τραπεζική μεταφορά. Αυτό θα σας εξοικονομήσει από την ανάγκη να θέσετε ένα ταμείο σε σας.
    • Επιλέξτε ένα φορολογικό σύστημα.
      Έχετε το δικαίωμα σε ένα απλοποιημένο προτιμησιακό φορολογικό σύστημα.

    Δεν είναι απαραίτητο να συμμετέχετε ανεξάρτητα στη διαδικασία εγγραφής ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου, αν δεν έχετε σχετική εμπειρία. Είναι καλύτερο να μην διαθέτετε χρήματα και να προσλάβετε έναν καλό δικηγόρο ο οποίος θα φροντίσει για όλες τις αποχρώσεις και θα επιταχύνει την έναρξη της επιχείρησής σας.

    Είναι δύσκολο να πούμε πόσο όλα τα παραπάνω είναι, αλλά ετοιμαστείτε για το γεγονός ότι χρειάζεστε τουλάχιστον 30.000 ρούβλια.

    Το δωμάτιο


    Αυτό είναι ίσως ένα από τα πιο δύσκολα και σημαντικά καθήκοντα που αντιμετωπίζει ένα άτομο που θέλει να ανοίξει ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο.

    Αφήστε την ιδέα να οργανωθεί ένα νοσηλευτικό ίδρυμα στο διαμέρισμά σας, δεδομένου ότι οι εγκαταστάσεις αυτές δεν πληρούν τα πρότυπα φωτιάς και υγιεινής.

    Είναι προτιμότερο να χρησιμοποιήσετε τις παρακάτω επιλογές:

    1. Ενοικιάστε ή αγοράστε ένα ιδιωτικό σπίτι.
      Θα πρέπει να έχει επαρκή επιφάνεια (τουλάχιστον 150-200 τετραγωνικά μέτρα), 4-5 μεγάλα δωμάτια + κουζίνα / τραπεζαρία και ένα καλό προσωπικό πάρκο όπου μπορείτε να κάνετε μια παιδική χαρά για υπαίθρια παιχνίδια.
    2. Νοικιάστε ένα παλιό νηπιαγωγείο.
      Εδώ, βέβαια, πρέπει να κάνετε επισκευές, αλλά το κτίριο θα έχει όλη την απαραίτητη υποδομή, επειδή χτίστηκε για να συνεργαστεί με τα παιδιά.
    3. Για να ενοικιάσετε μέρος των χώρων από μη κερδοσκοπικό οργανισμό των παιδιών, για παράδειγμα, το πρώην σπίτι των πρωτοπόρων, το παλάτι της νεολαίας, κλπ.

    Αν δεν έχετε το δικό σας ιδιωτικό σπίτι για να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο εκεί, έπειτα ετοιμαστείτε να πληρώσετε για το ενοίκιο ενός τετραγωνικού μέτρου από 400 ρούβλια. Το ποσό αυτό μπορεί να είναι υψηλότερο αν θέλετε να ανοίξετε την εγκατάσταση σας πιο κοντά στο κέντρο ή η τιμή ενοικίασης ενός τετραγωνικού μέτρου στην πόλη σας είναι πολύ υψηλή.

    Το προσωπικό

    Για ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο σε δύο ομάδες, σίγουρα θα χρειαστείτε ένα τέτοιο προσωπικό:

    Πώς να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο χωρίς άδεια και να συμμετάσχετε σε εταιρική σχέση δημόσιου και ιδιωτικού τομέα;

    Ο νικητής του All-ρωσικού διαγωνισμού "Νέος επιχειρηματίας της Ρωσίας - 2012", ο δημιουργός ενός ολόκληρου δικτύου κέντρων ανάπτυξης παιδιών "Sun" Lev Allerborn είναι βέβαιος ότι ναι. Ήταν ένας από τους πρώτους ανθρώπους στη Ρωσία που προσπάθησαν να ανοίξουν ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο σε ένα συνηθισμένο αρχοντικό, χωρίς να δημιουργήσουν νομική οντότητα και άδεια για εκπαιδευτικές δραστηριότητες. Έχοντας οικοδομήσει την επιτυχημένη επιχείρησή του από το μηδέν, ο Leo δεν σταματά να μοιράζεται την εμπειρία του με άλλους επιχειρηματίες που επιθυμούν σε ολόκληρη τη Ρωσία. Η ιστορία του εμπνέει και κάνει το αδύνατο. Είναι δυνατόν να αλλάξουμε τον κόσμο ανοίγοντας ιδιωτικά νηπιαγωγεία;

    Οι κύριες διατριβές της συνέντευξης

    • Είδος δραστηριότητας: ιδιωτικό νηπιαγωγείο, εκπαιδευτικές υπηρεσίες για παιδιά.
    • Τοποθεσία επιχείρησης: Καλίνινγκραντ, Ρωσία
    • Επάγγελμα πριν από την έναρξη της επιχειρηματικότητας: διευθυντής εταιρείας μεταφορών.
    • Ημερομηνία έναρξης εργασιών: 2009
    • Οργανωτική και νομική μορφή επιχείρησης: SP
    • Επενδύσεις στο έργο: 250 χιλιάδες ρούβλια
    • Πηγή αρχικού κεφαλαίου: δανεισμένα μετρητά
    • Φόρμουλα επιτυχίας: Οι δυσκολίες σκληρύνουν τον χαρακτήρα μου και με διδάσκουν να σκέφτομαι σε "3D", χωρίς όρια. Έμαθα να μην κλάψω τα προβλήματα, αλλά να τα λύνω!

    Λίγο ιστορία

    Καλησπέρα, Λέο! Πείτε μας πώς έχετε την ιδέα να ανοίξετε το πρώτο σας ιδιωτικό νηπιαγωγείο; Γιατί αυτό το είδος επιχείρησης, και όχι κάτι άλλο;

    Η ίδια η ιδέα να ανοίξει ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο ανήκε στη σύζυγό μου, ακόμη και όταν κατοικούσαμε στη Γερμανία. Τον Δεκέμβριο του 2008, εμείς μαζί με τη μικρή κόρη μας, Nicole, μετακομίσαμε στο Καλίνινγκραντ στο πλαίσιο του προγράμματος μετεγκατάστασης και μπροστά μας, όπως και όλες οι νέες οικογένειες, υπήρχε μια ερώτηση σχετικά με τον τρόπο προσδιορισμού ενός παιδιού σε ένα καλό νηπιαγωγείο. Εκείνη την εποχή, οι ουρές των προσχολικών εκπαιδευτικών ιδρυμάτων ήταν πολύ μεγάλες - πάνω από 15 χιλιάδες παιδιά! Οι πρώτοι 3 μήνες της διαμονής μου στη Ρωσία, δούλευα ως απλός υπεύθυνος πωλήσεων και το 80% του μηνιαίου εισοδήματός μου έφτασε να πληρώσει για ένα ενοικιαζόμενο διαμέρισμα, η γυναίκα μου έτυχε ανεπιτυχώς να αναζητήσει μια περισσότερο ή λιγότερο καλά καταβαλλόμενη δουλειά... Ξεκινώντας τη δική της επιχείρηση - σ 'αυτό βρήκαμε τη μόνη διέξοδο για την οικογένειά μας! Και η μικρή κόρη μας και ο τρόπος που είδαμε μέσα από το πρόβλημα της έλλειψης θέσεων σε νηπιαγωγεία, μας ώθησαν να αναλάβουμε ακριβώς αυτό το είδος δραστηριότητας.

    Πότε ήταν ο πρώτος κήπος "Sunny";

    Το 2009 άνοιξε το πρώτο νηπιαγωγείο στην οδό Velichavaya στο Καλίνινγκραντ για 42 παιδιά.

    Και πόσοι κήποι έχετε ανοίξει αυτή τη στιγμή;

    Από το 2009, έχουμε ανοίξει μόνο 4 νηπιαγωγεία στην πόλη του Καλίνινγκραντ. Στο εγγύς μέλλον σχεδιάζει να ανοίξει υποκατάστημα του Παιδικού Κέντρου Ανάπτυξης "Sun" στη Γερμανία, μακροπρόθεσμα - στο Καζακστάν και τη Λευκορωσία.

    Ένα από τα νηπιαγωγεία "Sun" στο Καλίνινγκραντ

    Σχετικά με τις επιχειρήσεις γενικότερα

    Τι είναι το ειδικό για το επιχειρηματικό σας μοντέλο; Γιατί είναι ενδιαφέρον για τα ΜΜΕ και άλλους επιχειρηματίες;

    Το γεγονός είναι ότι είμαστε από τους πρώτους στη Ρωσία για να ανοίξουμε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο χωρίς άδεια, με τη μορφή ενός απλού ιδιωτικού επιχειρηματία. Ταυτόχρονα, όλα ήταν απολύτως νόμιμα!

    Πριν ανοίξουμε το νηπιαγωγείο, πραγματοποιήθηκαν διαβουλεύσεις με τρεις δικηγόρους - όλοι είπαν ότι ήταν αδύνατο, χρειαζόμασταν να δημιουργήσουμε μια νομική οντότητα, να πάρουμε άδεια. Ακόμη και ο θείος μου, ο γιατρός του νόμου, καθηγητής, ακαδημαϊκός, τιμημένος δικηγόρος της Ρωσίας, έριξε τα χέρια του... Αλλά πήραμε τον κίνδυνο και όλα εξελίχθηκαν.

    Αλλά το νηπιαγωγείο δεν εκτελεί εκπαιδευτικές δραστηριότητες; Πώς δουλέψατε χωρίς άδεια;

    Τώρα έχουμε μια άδεια, η νομοθεσία έχει αλλάξει (στην οποία επίσης συνεισφέραμε, λίγο περισσότερο αργότερα) και την λάβαμε φέτος, που εξακολουθούσε να είναι η IE. Μέχρι το 2013, η κατάσταση ήταν διαφορετική.

    Είχαμε την ιδέα να ανοίξουμε έναν ιδιωτικό κήπο με τη μορφή του PI, αλλά δεν ξέραμε πώς να το κάνουμε σωστά. Και τότε συνέβη ένα είδος θαύματος - η γυναίκα μου σε ένα όνειρο ονειρευόταν 4 αριθμούς, "8532". Το πρωί ανοίξαμε τον κατάλογο των κωδικών OKVED και τα βρήκαμε. Αυτό που διαβάσαμε ήταν η απάντηση σε όλες τις ερωτήσεις μας: "Παροχή κοινωνικών υπηρεσιών χωρίς στέγαση", η οποία περιλαμβάνει ημερήσια φροντίδα για παιδιά. Πήγαμε και ανοίξαμε τον ΙΡ σε αυτόν τον κώδικα, μια άδεια δεν απαιτήθηκε εδώ, διότι δεν διεξαγάγαμε εκπαιδευτικές δραστηριότητες.

    Εξηγήστε στους αναγνώστες μας, ποια είναι τα πλεονεκτήματα της IP, σε σύγκριση με μια νομική οντότητα;

    Λεπτομερέστερες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η επιχείρηση γίνεται καλύτερα στο άρθρο μας.

    • Η πρώτη είναι μια γρήγορη, ανέξοδη και απλή εκτέλεση όλων των εγγράφων.
    • Η δεύτερη είναι η απλοποιημένη φορολογία.
    • Τρίτον - τα πρόστιμα είναι σημαντικά χαμηλότερα από ό, τι για τις νομικές οντότητες. Για παράδειγμα: Το SES τιμωρεί μια μεμονωμένη επιχείρηση για 1-3 χιλιάδες ρούβλια, αλλά μια νομική οντότητα θα πρέπει να πληρώσει από 20 έως 40. Πυροσβέστες με μεμονωμένους επιχειρηματίες λαμβάνουν 30-40.000 ρούβλια, αλλά 150-200 είναι ήδη από νομικές οντότητες.

    Κάθε κήπος έχει μια καλή παιδική χαρά.

    Υπάρχουν δυσκολίες στην εργασία; Πώς τα αντιμετωπίζετε;

    Εάν δεν λάβετε υπόψη τις δυσκολίες με την ατέλεια του νόμου, τότε υπάρχει μόνο ένα επαναλαμβανόμενο πρόβλημα - οι κάτοικοι των γειτονικών κατοικιών. Λόγω του ότι μας διαμαρτύρονται συνεχώς σε όλες τις περιπτώσεις, έχουμε υποστεί πολλούς ελέγχους. Ιδιαίτερα δραστήριοι ενοικιαστές έγραψαν στον Πρόεδρο, τον κυβερνήτη και την εισαγγελική αρχή... Αλλά βρισκόμασταν σε πολλά δικαστήρια, πλήρωνε όλα τα πρόστιμα που επιβλήθηκαν, εκτελέσαμε όλους τους κανονισμούς και συνεχίσαμε να δουλεύουμε.

    Και ποια είναι η αιτία των καταγγελιών για τον κήπο;

    Παιδικές κραυγές και θόρυβοι κατά τη διάρκεια περιπάτων και παιχνιδιών, τα οποία υποτίθεται ότι παρεμβαίνουν στους κατοίκους να υπάρχουν ειρηνικά. Κάποιοι παραπονέθηκαν ότι δεν μπορούσαν να κάνουν ηλιοθεραπεία στη βεράντα τώρα, ότι τα σκυλιά τους γαβγίζουν, κλπ. Νομίζω ότι το πρόβλημα είναι περισσότερο στο ίδιο το λαό παρά στα παιδιά μας, που συμπεριφέρονται κανονικά στις περισσότερες περιπτώσεις.

    Διαφημίζει μια μηχανή προόδου;

    Δίνετε οποιαδήποτε διαφήμιση; Εάν ναι, ποια είναι η πιο αποτελεσματική;

    Αρχικά, όταν αφαιρέσαμε το πρώτο νηπιαγωγείο, απλά δεν είχαμε χρήματα για τη διαφήμιση. Αλλά βρήκαμε μια διέξοδο - πήραμε έναν εκτυπωτή και τυπώσαμε μερικές πασσάλους διαφημίσεων με φωτεινή εικόνα του ήλιου, όπου υποδείξαμε τη χαμηλότερη τιμή για ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο στην πόλη - τότε ήταν 6.500 ρούβλια, και περιγράφει επίσης συνοπτικά όλες τις ελκυστικές συνθήκες. Η σύζυγός μου και εγώ για τρεις ημέρες επικολλήθηκε πάνω από όλες τις στάσεις και τους πυλώνες της πόλης. Την επόμενη μέρα, λήφθηκαν 30 κλήσεις από τον καθορισμένο αριθμό τηλεφώνου και μια μέρα αργότερα και για μεγάλο χρονικό διάστημα λάβαμε μέχρι και 100 κλήσεις την ημέρα ή περισσότερο! Το επιθυμητό αποτέλεσμα έχει επιτευχθεί.

    Στη συνέχεια, περιοδικά στρέψαμε στα μέσα ενημέρωσης, έδωσαν διαφήμιση. Τώρα έχουμε σχέδια να ξεκινήσουμε νέες πρόσθετες υπηρεσίες και σχεδιάζουμε να "ανατινάξουμε" τον Τύπο!

    Αυτό που πρέπει να έχετε είναι μια καλή τοποθεσία με φωτογραφίες της περιοχής, χώρους νηπιαγωγείου, μια περιγραφή των συνθηκών διαμονής, κλπ. Έχουμε έναν τέτοιο πόρο - http://solnishko-kaliningrad.ru.

    Και πάλι για τις επιχειρήσεις: περισσότερα για το επιχειρηματικό μοντέλο

    Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ιδιωτικής προσχολικής και δημοτικής;

    Στην αρχή της επιχείρησής μας, θέσαμε έναν στόχο να είμαστε οι καλύτεροι σε όλα. Φυσικά, υπό την επίδραση του ανθρώπινου παράγοντα και άλλων περιστάσεων, αυτό δεν ήταν πάντα δυνατό για εμάς, αλλά προσπαθούσαμε συνεχώς για τελειότητα από όλες τις απόψεις. Αυτή είναι η διαφορά μας από τα δημοτικά νηπιαγωγεία.

    Δεν υποστηρίζω, μεταξύ των οποίων υπάρχουν πολύ καλά, αλλά ως επί το πλείστον βλέπω εκεί μια ανεύθυνη, αδιάφορη στάση απέναντι στο έργο τόσο των διευθυντών όσο και του προσωπικού. Ακόμη και σε καλά δημοτικά κήπους υπάρχει ένα μειονέκτημα - είναι πολύ μεγάλο και είναι δύσκολο να δούμε ότι υπάρχει τάξη σε όλα. Με αυτή την έννοια, ο "Ήλιος" είναι πιο συμπαγής και από την άποψη της παρακολούθησης της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, υπήρξαμε πάντα ευνοϊκά διαφορετικοί.

    Τώρα το νηπιαγωγείο μας, ουσιαστικά, παραμένοντας ιδιωτικό, έχει γίνει δημοτικό.

    Τι εννοείς;

    Τώρα, στο ιδιωτικό νηπιαγωγείο μας, μελετούν 277 παιδιά από τη γενική γραμμή της πόλης - αυτός είναι ένας από τους μεγαλύτερους δείκτες στη Ρωσία! Οι γονείς πληρώνουν μια κατ 'αποκοπή αμοιβή 1600 ρούβλια το μήνα και τα υπόλοιπα χρήματα θα μας καταβληθούν από το δημόσιο ταμείο και τον περιφερειακό προϋπολογισμό. Πρόκειται για εταιρικές σχέσεις μεταξύ επιχειρήσεων και διοίκησης της πόλης, οι οποίες είναι επωφελείς τόσο για μένα όσο και για τον δήμο, καθώς δεν υπάρχει ανάγκη κατασκευής παιδικών σταθμών, δαπανώντας εκατομμύρια ρούβλια γι 'αυτό - μπορείτε να τοποθετήσετε παιδιά σε ήδη προετοιμασμένες προσχολικές - ιδιωτικές. Χάρη σε αυτό, το διάταγμα του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας μπορεί να εφαρμοστεί με επιτυχία και έγκαιρα, ώστε μέχρι το 2016 κάθε παιδί να έχει μια θέση στο νηπιαγωγείο - η βοήθεια από τον ιδιωτικό τομέα είναι ανεκτίμητη εδώ!

    Τα παιδιά που παρακολουθούν το "Sun"

    Πώς βρήκες αυτό το μοντέλο συνεργασίας;

    Όλα ξεκίνησαν με τη νίκη μου στο πανρο-ρωσικό διαγωνισμό "Νέος επιχειρηματίας της Ρωσίας - 2012", μετά από τον οποίο προσκλήθηκα σε διάφορες μεγάλες επιχειρήσεις ομοσπονδιακού και διεθνούς επιπέδου. Ένα από αυτά ήταν το "Baltic Artek" το 2013, όπου μου ζητήθηκε να παρουσιάσω το επιχειρησιακό μοντέλο μου στους κυβερνήτες της βορειοδυτικής διοικητικής περιφέρειας και μέλη της κυβέρνησης.

    Μετά από αυτό, ο Stanislav Sergeyevich Voskresensky, Αναπληρωτής Εκπρόσωπος του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας στη Βορειοδυτική Διοικητική Περιοχή, στην πρόσκληση της οποίας ήρθα σε αυτό το συνέδριο, ζήτησε το βασικό ερώτημα: "Τι μπορεί να βοηθήσει ο Ήλιος το κράτος;" Εκείνη την εποχή, το Καλίνινγκραντ αισθάνθηκε μεγάλη ανάγκη θέσεις στο Dow, το οποίο σώζεται τώρα. Έτσι γεννήθηκε η ιδέα της συνεργασίας.

    Χρειάζεται να πάρω άδεια χρήσης ή άδεια δραστηριότητας για μια τέτοια συνεργασία;

    Τον περασμένο Σεπτέμβριο, εκδόθηκε ο ενημερωμένος Ομοσπονδιακός Νόμος για την Εκπαίδευση, ο οποίος επέτρεψε σε μεμονωμένους επιχειρηματίες να αποκτήσουν άδεια άσκησης εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων και τον Οκτώβριο του 2013 άρχισα τη μακρά διαδικασία λήψης αυτού του σημαντικού εγγράφου. Ανακατασκευάσαμε τα κτίρια σύμφωνα με τις απαιτήσεις, περάσαμε επιθεωρήσεις από όλες τις πιθανές περιπτώσεις κλπ. Τον Ιανουάριο του 2014, επιτύχαμε επιτυχώς την άδεια.

    Μέχρι την 1η Σεπτεμβρίου του 13ου έτους, αυτό θα μπορούσε να γίνει μόνο από νομική οντότητα, την οποία ανέκαθεν αντιτάχθηκα. Ο νέος νόμος άνοιξε το δρόμο για τους μεμονωμένους επιχειρηματίες που επιθυμούν να παρέχουν εκπαιδευτικές υπηρεσίες!

    Αφού έλαβα την άδεια, έγραψα μια επιστολή στον επικεφαλής της εκπαιδευτικής επιτροπής της πόλης του Καλίνινγκραντ με πρόταση να τοποθετηθούν τα παιδιά από την πόλη σε ουρά στο ιδιωτικό νηπιαγωγείο «Sun» στο πλαίσιο σύμπραξης δημόσιου-ιδιωτικού τομέα. Σε αυτό έλαβε μια γραπτή άρνηση, ισχυρίστηκε ότι τον Ιανουάριο του 2014, η έννοια του «ιδιωτικού νηπιαγωγείου» γενικά αφαιρέθηκε από τον ομοσπονδιακό νόμο - μια ενοχλητική εποπτεία που στην πραγματικότητα ακύρωσε όλα όσα προσπαθούσαμε για τόσο πολύ καιρό!

    Ξέρετε, στο παρελθόν ήμουν επαγγελματίας αθλητής-αθλητής, και για μένα ήταν σαν όταν τελειώσατε και ξαφνικά σας λένε ότι γενικά δεν πήγαινα προς λάθος κατεύθυνση!

    Εν τω μεταξύ, στο Καλίνινγκραντ, πολλά δημοτικά νηπιαγωγεία χτίστηκαν όλο το χρόνο και τα παιδιά από το "Sun" μόλις άρχισαν να πηγαίνουν εκεί. Στην πραγματικότητα, ήμασταν κοντά στην καταστροφή.

    Τι κάνατε σε αυτή την κατάσταση;

    Έγραψα για την ετοιμότητα του «Sunny» να δεχτεί 300 παιδιά από την ουρά στην πόλη και το γραφειοκρατικό εμπόδιο προς τον κυβερνήτη της περιοχής Καλίνινγκραντ και τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Ήδη τον Μάρτιο του τρέχοντος έτους, ο κυβερνήτης συγκεντρώνει μια συνάντηση στην οποία διατάζει να αναζητήσει οποιαδήποτε διέξοδο από την τρέχουσα κατάσταση λόγω ελαττωμάτων της νομοθεσίας και να βρει την ευκαιρία να τοποθετήσει μια δημοτική εντολή για την τοποθέτηση των παιδιών σε ένα ιδιωτικό προσχολικό σχολείο. Αυτό στην πραγματικότητα δεν ήταν μόνο για εμάς, αλλά και για δεκάδες ιδιωτικά νηπιαγωγεία που θα μπορούσαν πραγματικά να βοηθήσουν το κράτος να εξοικονομήσει χρήματα! Για λόγους σαφήνειας, θα αναφέρω τέτοια στοιχεία - η κατασκευή ενός δημοτικού νηπιαγωγείου για 250 παιδιά στο Καλίνινγκραντ κοστίζει 240 εκατομμύρια ρούβλια. Αν πάρουμε αυτά τα παιδιά σε μας, τότε η πόλη δεν χρειάζεται να δαπανήσει αυτό το τεράστιο ποσό!

    Χρειάστηκαν περίπου τέσσερις μήνες για την εκπόνηση νέων μηχανισμών συνεργασίας μεταξύ της διοίκησης και του ιδιωτικού μας νηπιαγωγείου, όπου μας βοήθησε πολύ η εμπειρία των συναδέλφων μας στο Περμ. Τον Ιούλιο, υπογράψαμε σύμβαση με τη διοίκηση και στις αρχές Αυγούστου 2014, 277 παιδιά από την ουρά στην πόλη μεταφέρθηκαν στο Solnyshko.

    Με αυτές τις τεράστιες προσπάθειες, λύσαμε όχι μόνο το πρόβλημα της επιχείρησής μας, αλλά άνοιξαμε το δρόμο για όλους τους ιδιωτικούς κήπους της περιοχής μας και τη Ρωσία στο σύνολό της! Θέλω οποιονδήποτε επιχειρηματία σε οποιοδήποτε θέμα της τεράστιας χώρας μας να χρησιμοποιήσει την εμπειρία μας και να μην σπαταλάει τόσο χρόνο και νεύρα όσο εμείς.

    Τα παιδιά για μια βόλτα και κατά τη διάρκεια εκπαιδευτικών παιχνιδιών

    Ας μιλήσουμε για το κόστος των υπηρεσιών

    Πόσο κοστίζει το νηπιαγωγείο; Τι περιλαμβάνεται στο ποσό αυτό;

    Από τη στιγμή της έναρξης του "Sunshine" και μέχρι σήμερα, το τέλος για τη διαμονή του παιδιού έχει, φυσικά, αλλάξει. Ξεκινήσαμε με το γεγονός ότι βάζουμε τη χαμηλότερη τιμή - 6500 ρούβλια. Τώρα το τέλος είναι 9 000, περιλαμβάνει 11, 5 ώρες παραμονή του παιδιού στο νηπιαγωγείο, τέσσερα γεύματα την ημέρα, ισορροπημένη διατροφή, εκπαιδευτικά μαθήματα. Πρόσθετες αμοιβές χρεώνονται για τις υπηρεσίες ενός λογοθεραπευτή, ενός παιδοψυχολόγου ή της μελέτης της αγγλικής γλώσσας - κατόπιν αιτήματος των γονέων.

    Σήμερα, όπως είπα, η αμοιβή των γονιών στον «Ήλιο» είναι η ίδια όπως και στον δημοτικό κήπο - μόνο 1600 ρούβλια. "Ιδιωτικοί έμποροι" έχουμε περίπου 30 άτομα.

    Πώς όλα λειτουργούν από μέσα

    Πώς μπορώ να μπω στους κήπους σας; Πρέπει να σταθώ σε μια ουρά και πόσο καιρό να περιμένω;

    Όταν ήμασταν ιδιωτικό νηπιαγωγείο, όλα ήταν στοιχειώδη - οι γονείς ήρθαν μαζί μας με ένα παιδί, του έδωσαν μια ιατρική κάρτα, υπέγραψαν σύμβαση και κατέβαλαν το απαιτούμενο ποσό. Τώρα όλα έχουν αλλάξει - απλά δεν έχουμε τόπους, τα 277 παιδιά που ήρθαν σε εμάς μέσω της επιτροπής εκπαίδευσης θα αποφοιτήσουν από το νηπιαγωγείο μας. Επομένως, τώρα η απάντηση στην ερώτησή σας είναι - δεν υπάρχει τρόπος.

    Κατά την περίοδο 2009-2012, η ​​κατάσταση ήταν τελείως διαφορετική, τώρα στα νηπιαγωγεία της πόλης μας χτίζονται ενεργά και δεν υπάρχει καμιά τέτοια κίνηση. Σε εκείνα τα χρόνια, το πεδίο της δραστηριότητάς μας ήταν εντελώς "όργωμα", και όταν ανοίξαμε τους κήπους μας, η ουρά των ανθρώπων που ήθελαν να φτάσουν εκεί έφτασαν τους 200 ανθρώπους! Πάντα έχουμε δουλέψει πλήρως.

    Πόσα παιδιά είναι σε μια ομάδα;

    Εργαζόμαστε σύμφωνα με τους ισχύοντες κανονισμούς και έχουμε σε ομάδες από 25 έως 30 άτομα, αλλά υπάρχουν ομάδες και μικρότερες.

    Προσφέρετε πρόσθετες εκπαιδευτικές υπηρεσίες, προγράμματα ή παιδιά απλά περάστε χρόνο με τους φροντιστές;

    Φυσικά, οι εκπαιδευτικοί δουλεύουν με παιδιά σε δημιουργική δουλειά, παιχνίδια ανάπτυξης - όλα είναι τα ίδια όπως σε κάθε καλό δημοτικό νηπιαγωγείο! Τώρα που έχουμε μια άδεια, εργαζόμαστε σε πλήρη συμμόρφωση με το ενοποιημένο εκπαιδευτικό πρότυπο της πόλης του Καλίνινγκραντ. Επιπλέον, όλοι οι εκπαιδευτικοί μας συμπεριλαμβάνονται στο σύστημα προηγμένης κατάρτισης και θα συμμετέχουν σε όλες τις απαραίτητες δραστηριότητες.

    Ήταν δύσκολο να βρεις προσωπικό για να δουλέψεις στον κήπο; Πρέπει οι εκπαιδευτικοί να έχουν παιδαγωγική εκπαίδευση;

    Ειλικρινά, το ζήτημα με το προσωπικό είναι ένα από τα πιο δύσκολα. Ήταν μια εποχή που οι άνθρωποι ήρθαν σε μας και μετά από λίγο αριστερά - κάποιος τον εαυτό του, και είπαμε αντίο σε κάποιον με δική μας πρωτοβουλία. Για όλη τη διάρκεια της δουλειάς μας, 2000 παιδιά και 150 άτομα έχουν περάσει από τα νηπιαγωγεία "Sun". Τώρα σχηματίζεται η ομάδα εργασίας σε όλα τα νηπιαγωγεία. Όλα εξαρτώνται από το προσωπικό: πώς αισθάνονται τα παιδιά, τη φήμη του ιδρύματος...

    Στην αρχή των εργασιών, ορίσαμε τους μισθούς στους υπαλλήλους περισσότερο από ό, τι θα λάβουν για τη δουλειά τους σε ένα τακτικό δημοτικό νηπιαγωγείο και τηρούμε αυτήν την αρχή μέχρι σήμερα.

    Φυσικά, όσοι εργάζονται με παιδιά πρέπει να έχουν δευτεροβάθμια ή ανώτερη παιδαγωγική εκπαίδευση, ειδικά όταν πρόκειται για ένα εξουσιοδοτημένο ίδρυμα που εκπληρώνει μια δημοτική τάξη!

    Κάθε ομάδα έχει δικό της χώρο παιχνιδιού.

    Υπάρχει ανταγωνισμός σε αυτό το είδος δραστηριότητας στην πόλη σας;

    Το νηπιαγωγείο "Sunny" δεν ήταν ποτέ ανταγωνισμός. Γιατί Μόλις στην αρχή της υλοποίησης του έργου μου, δήλωσα ότι θα ανοίχτηκα έναν από τους καλύτερους, παραδειγματικούς κήπους στη Ρωσία, θα αποτελέσουμε το σημείο αναφοράς. Από τότε που δημοσίευσα το επιχειρηματικό μοντέλο μου, πολλοί επιχειρηματίες το χρησιμοποίησαν στο Καλίνινγκραντ και την περιοχή, έχοντας ανοίξει περισσότερους από 40 ιδιωτικούς κήπους. Στη Ρωσία στο σύνολό της, περισσότεροι από 2.000 επιχειρηματίες στράφηκαν προς μένα για συμβουλές.

    Οι μοναδικοί μας ανταγωνιστές ήταν πάντα μόνο δημοτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα προσχολικής ηλικίας, λόγω της οικονομικής τους διαθεσιμότητας για τον πληθυσμό. Αλλά αυτό είναι ήδη στο παρελθόν.

    Σχετικά με τις επενδύσεις και την αποπληρωμή

    Ας μιλήσουμε για το υλικό μέρος της επιχείρησης. Ποιες ήταν οι αρχικές επενδύσεις στο έργο;

    Μπορείτε να μάθετε πώς μπορείτε να ανακαλύψετε ανεξάρτητα το PI, από το άρθρο

    250 χιλιάδες, που δανείστηκε από τους γονείς για 2 μήνες. Σε αυτά αγοράσαμε έπιπλα, πιάτα, κλινοσκεπάσματα, παιχνίδια, έκδοση IP, κλπ.

    Η ενοικίαση ενός εξοχικού σπιτιού στην πόλη μας κοστίζει από 100 έως 200 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.

    Πόσο γρήγορα επέστρεψε η επένδυση;

    Δύο μήνες αργότερα, επέστρεψαμε το κεφάλαιο εκκίνησης και αν μιλάμε για τη μέση αποπληρωμή των καταστημάτων μας, πρόκειται για περίοδο 4 έως 7 μηνών.

    Σχετικά με τους φόρους και τους ελέγχους

    Ποιο φορολογικό σύστημα έχετε επιλέξει;

    Οι επόπτες επισκέπτονται συχνά εσάς; Έχουν πολλές απαιτήσεις για τέτοια ιδρύματα;

    Νωρίτερα, όταν είχαμε προβλήματα με καταγγελίες ενοικιαστών, υπήρξαν πολλοί έλεγχοι, από τις πιο διαφορετικές περιπτώσεις. Πολλές επισκέψεις των ρυθμιστικών αρχών πραγματοποιήθηκαν κατά τη μακρά διαδικασία λήψης άδειας. μας επισκέφθηκε, εκείνοι που έδωσαν το συμπέρασμα που απαιτούνται για τη χορήγηση αδειών - αυτό είναι νομικά και Rospotrebnadzor, Υπηρεσία της Επιτροπής Εποπτείας της περιοχής του Καλίνινγκραντ (ο οργανισμός που εκδίδει την άδεια) της εκπαίδευσης. Επιπλέον, όταν πήραμε τη δημοτική τάξη, ήρθε σε μας μια ολόκληρη επιτροπή της εκπαιδευτικής επιτροπής. Σε γενικές γραμμές, τα τελευταία χρόνια έχουμε επισκεφθεί όλες τις ρυθμιστικές αρχές.

    Όσο για τις απαιτήσεις, υπάρχουν πραγματικά πολλά από αυτά, αλλά μάλιστα έπρεπε να αλλάξουμε το σχεδιασμό των κτιρίων, την εσωτερική ρύθμιση.

    Μέσα σε κάθε κήπο είναι πολύ ζεστό και όμορφο.

    Οι εποπτικές αρχές σας ελέγχουν συχνά τώρα;

    Κανονικά, μία φορά το χρόνο, ελέγχονται και εμείς οι δύο, αλλά θα το γνωρίζουμε εκ των προτέρων με την επίσκεψη στις ιστοσελίδες των ελεγκτικών αρχών, όπου υπάρχουν χρονοδιαγράμματα ελέγχου.

    Σχετικά με την επιλογή ενός χώρου για το νηπιαγωγείο

    Γιατί ανοίγετε τα νηπιαγωγεία σας στις εξοχικές κατοικίες, γιατί από το νόμο αυτό μπορεί να γίνει ακόμα και σε διαμερίσματα, το οποίο είναι πολύ φθηνότερο!

    Ένα διαμέρισμα είναι πολύ περιορισμένες συνθήκες, τόσο από την άποψη του αριθμού των παιδιών και της ελευθερίας τους, όσο και από την επιρροή των γειτόνων κλπ. Παρόλο που ο νόμος του 2010 επέτρεψε να ανοίξουν ιδιωτικά νηπιαγωγεία σε διαμερίσματα, αλλά στη Ρωσία είναι μια πολύ προβληματική επιλογή. Για παράδειγμα, στον Αστικό Κώδικα υπάρχει ένα τέτοιο άρθρο, σύμφωνα με το οποίο, αν το 51% των ενοικιαστών ενός πολυκατοικίου είναι ενάντια στο νηπιαγωγείο, απλά θα κλείσει! Στην περίπτωση ενός εξοχικού σπιτιού, όλα είναι πολύ απλούστερα.

    Παρόλο που, αν αποφάσιζα να ανοίξω μια νομική οντότητα και να αποκτήσω άδεια, τότε, το 2009, θα έπρεπε επίσης να λάβω τη συγκατάθεση των γειτόνων μου, ακόμα κι αν πρόκειται για εξοχικό σπίτι.

    Ένα ξεχωριστό σπίτι είναι ένας πολύ μεγαλύτερος αριθμός παιδιών, ένας άλλος οικονομικός κύκλος εργασιών, άλλες δυνατότητες, μια ξεχωριστή υποδομή - εφοδιαστική, κουζίνα, χώρος περιπάτων και εκδηλώσεων κλπ. Σκέφτηκα από την αρχή σε μεγάλη κλίμακα!

    Κλείνετε το καλοκαίρι ή άλλοτε για επισκευές, όπως πολλά δημοτικά νηπιαγωγεία;

    Όχι, ποτέ! Η μόνη στιγμή που δεν δουλεύουμε είναι οι κρατικές διακοπές που εγκρίθηκαν σε νομοθετικό επίπεδο.

    Μίσθεις κτίρια;

    Ναι, είναι πολύ φθηνότερο από την αγορά. Για παράδειγμα, εάν ήθελα να αγοράσω το αρχοντικό στο οποίο είμαστε τώρα μαζί σας, θα αποδώσει μόνο μετά από 40 χρόνια! Είναι πολύ μακρύ και ακριβό.

    Η σύμβαση μίσθωσης πρέπει να συνάπτεται για διάστημα έως και 1 έτους, διαφορετικά ο νόμος θα πρέπει να αλλάξει τον σκοπό των χώρων και ούτω καθεξής, οπότε είναι σημαντικό να βρείτε έναν καλό ιδιοκτήτη ο οποίος δεν σας ζητά να εγκαταλείψετε το αρχοντικό μετά από ένα ή δύο χρόνια - αυτό μπορεί να καταστρέψει το έργο σας...

    Σχετικά με σχέδια, επιτυχίες και κάποια φιλοσοφία

    Έχετε σχέδια να αναπτύξετε ένα franchise;

    Είχα ήδη την εμπειρία της δημιουργίας του franchise "Sunshine" νηπιαγωγείο. Τον περασμένο Ιούλιο ξεκίνησα τη λειτουργία μου στη Ρωσία και το Καζακστάν, αλλά τελικά αρνήθηκα αυτή την ιδέα. Επιτρέψτε μου να εξηγήσω γιατί.

    Το κόστος του franchise ήταν 500 χιλιάδες, ανοίγοντας ένα υποκατάστημα κοστίζει περίπου 3 εκατομμύρια ρούβλια. Η συντριπτική πλειοψηφία όσων με απευθύνονται είναι εκείνοι που σκέφτονται μόνο να ανοίξουν τη δική τους επιχείρηση. Κανείς από αυτούς δεν είχε το απαραίτητο ποσό και δεν κινδύνευε να πάρει μερικά εκατομμύρια ρούβλια σε πίστωση. Αποφάσισα να κλείσω το franchise, καθώς ο ίδιος ο μηχανισμός φαίνεται να είναι ατελής.

    Εκτός αυτού, έχω ποτέ δεν απέκρυψε το επιχειρηματικό τους μοντέλο, και ο καθένας μπορεί να εξοικειωθούν με την εμπειρία μου ως http://allerborn.ru το site μου και στις συνεντεύξεις που δίνω τα μέσα μαζικής ενημέρωσης, όπως το περιοδικό «Forbes».

    Αντί ενός franchise, χρησιμοποιώ το μοντέλο των επιχειρήσεων θυγατρικών - 50 έως 50%. Είναι καλύτερα ότι εγώ ο ίδιος, μαζί με τους συνεργάτες μου, θα ανοίξει ένα νηπιαγωγείο, από ότι θα ασχοληθώ με ατελείωτες διαβουλεύσεις... Ή μελετήστε προσεκτικά την εμπειρία μου, ανοίξτε το IE και ενεργήστε μόνοι σας!

    Στο εγγύς μέλλον, σχεδιάζουμε να ανοίξουμε ένα υποκατάστημα της "Sunshine" στη Γερμανία. Υπάρχει επίσης ένα επείγον πρόβλημα έλλειψης θέσεων σε νηπιαγωγεία και υπάρχουν δυσκολίες στην απόκτηση άδειας, αλλά είναι εντελώς ανυπέρβλητες!

    Ποιο είναι το μυστικό της επιχειρηματικής σας επιτυχίας;

    Νομίζω ότι η επιτυχία μου είναι το πεπρωμένο. Τώρα, όταν αξιολογώ τη ζωή μου, βλέπω ότι έχω πλησιάσει αυτό από την παιδική ηλικία. Κάτι με οδήγησε, οι συνθήκες ήταν τέτοιες που ήρθα στο άνοιγμα της επιχείρησής μου και το έφερα στο σωστό επίπεδο. Λέω, αν λέω ότι το όλο θέμα είναι σε ακριβείς υπολογισμούς και ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο - ο παράγοντας της τύχης είναι πάντα παρών.

    Βοηθήκαμε πάντα από τις δυνάμεις από ψηλά, σε πέντε χρόνια όλα συνέβησαν, υπήρχαν στιγμές που πλησίαζε η χρεοκοπία. Αλλά συνεχίσαμε!

    Ακόμη και προτού μετακομίσω στη Ρωσία, στη Γερμανία είχαμε πολλές δυσκολίες που σκληρύνουν τον χαρακτήρα μου και με διδάσκουν να σκέφτομαι σε "τρισδιάστατη μορφή" χωρίς σύνορα. Έμαθα να μην κλάψουμε τα προβλήματα, αλλά να τα λύσουμε!

    Πού βλέπετε τις θετικές και αρνητικές πτυχές της λειτουργίας της επιχείρησής σας; Τι σημαίνει στη ζωή σας;

    Η αρνητική πλευρά είναι ότι δαπανώνται πολλά νεύρα, ειδικά στο στάδιο της επιχειρηματικής δημιουργίας. Κανείς δεν θα κάνει τίποτα για σας, δεν μπορείτε να χαλαρώσετε για ένα λεπτό. Ηθικά, διανοητικά μερικές φορές πολύ σκληρή.

    Τα πλεονεκτήματα είναι ότι εσείς ο ίδιος διαχειρίζεστε τη ζωή σας, έχετε άλλα εισοδήματα... Στην πραγματικότητα, υπάρχουν περισσότερα πλεονεκτήματα από τα μειονεκτήματα!

    Είναι δύσκολο να κάνουμε επιχειρήσεις στη χώρα μας;

    Είναι δύσκολο να πω για την κατάσταση σε ολόκληρη τη χώρα, αλλά στο Καλίνινγκραντ δεν υπάρχουν εμπόδια για τις επιχειρήσεις. Σύμφωνα με το περιοδικό Forbes, μεταξύ όλων των περιφερειών της Ρωσίας, πέρυσι κατέλαβε την πρώτη θέση όσον αφορά τις ευνοϊκές συνθήκες για τις επιχειρήσεις. Και γενικά, νομίζω ότι είναι πολύ πιο εύκολο να ανοίξετε μια επιχείρηση εδώ από ό, τι στην Ευρώπη ή τις Ηνωμένες Πολιτείες και τα τελευταία χρόνια το κράτος έχει υποστηρίξει ενεργά τους επιχειρηματίες.

    "Η Ρωσία είναι μια χώρα ευκαιρίας!" - Είδα μια τεράστια πινακίδα με ένα τέτοιο σύνθημα, όταν τον Ιανουάριο του 2009, μόλις ένα μήνα μετά τη μετακίνησή μου στη Ρωσία, βρισκόμουν στο αεροδρόμιο Pulkovo στην Αγία Πετρούπολη. Ο καθένας κατανοεί αυτή τη φράση με τον δικό του τρόπο, αλλά για μένα ήταν σαν σημάδι, το πήρα προσωπικά για τον εαυτό μου ως οδηγό δράσης.

    Παιδική χαρά ενός από τα κέντρα ανάπτυξης παιδιών "Sun"

    Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια;

    Αν μιλάμε λεπτομερώς για το δίκτυο των ιδιωτικών νηπιαγωγείων "Sunshine" στο Καλίνινγκραντ, τότε σχεδιάζουμε να εισαγάγουμε μια ολόκληρη σειρά πρόσθετων υπηρεσιών από την 1η Σεπτεμβρίου 2014 - τόσο για τα παιδιά μας όσο και για όλους! Το έργο θα διεξαχθεί σε 10 κατευθύνσεις, θα είναι μια ποικιλία μαθημάτων το βράδυ: ζωγραφική, wushu, χορός, φωνητικά, γιόγκα, θεατρική σχολή, πλαστελίνη κλπ. Επιπλέον, τα Σάββατα και τις Κυριακές, η ομάδα Σαββατοκύριακου θα αρχίσει να λειτουργεί.

    Όπως ήδη ανέφερα, το επόμενο έτος σχεδιάζουμε να ανοίξουμε ένα υποκατάστημα της "Sunshine" στη Γερμανία.

    Μετά την υπογραφή από τους προέδρους του Καζακστάν, της Λευκορωσίας και της Ρωσίας συμφωνίας για τη δημιουργία μιας Ευρασιατικής Ένωσης στην επικράτεια και των τριών κρατών, θα υπάρχει ένα νομικό πεδίο. Αυτό θα μας δώσει την ευκαιρία να ανοίξουμε υποκαταστήματα "Sun" και σε αυτές τις χώρες, χωρίς να λάβουμε πρόσθετα έγγραφα, άδειες, άδειες κλπ. Έχουμε σχέδια στο Μινσκ και στην Αστάνα.

    Αν μιλάμε σε μεγαλύτερη κλίμακα, ο στόχος μου είναι να αλλάξω αυτόν τον κόσμο, τη χώρα μου προς το καλύτερο. Μου δίνει την ευχαρίστηση να δημιουργήσω επιχειρήσεις που μπορούν να ζήσουν και να επωφεληθούν οι άνθρωποι. Θέλω να είμαι πάντα σε κίνηση, να αναπτύξω.

    Δώστε συμβουλές στους αναγνώστες μας που θέλουν να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση.

    Θα ήθελα να ευχηθώ στους επίδοξους επιχειρηματίες να ξεπεράσουν τους φόβους τους. Μην σκεφτείτε το γεγονός ότι μπορείτε να κατανοήσετε την αποτυχία, να πιστέψετε στην επιτυχία σας. Η αμφιβολία είναι μια αντίρρηση όταν πρόκειται για επιχειρήσεις. Σε περίπτωση αμφιβολίας, χάνετε τον έλεγχο της κατάστασης.

    Είμαι βαθιά πεπεισμένος ότι οι σκέψεις μας είναι σημαντικές. Σας συνιστώ σε όσους δεν πιστεύουν σε αυτό, παρακολουθήστε την ταινία "Το μυστικό". Μπορώ να πω μόνος μου - όλα όσα είχα σκεφτεί για τα τελευταία πέντε έως έξι χρόνια, τελικά, υλοποιήθηκαν.

    Εάν παίρνετε σκληρό δρόμο για την επιτυχία από το μηδέν, θα γίνει το πρόσωπο που θα είναι σε θέση να αλλάξει κάτι στον κόσμο γύρω του.

    Ιδιωτικό νηπιαγωγείο ως επιχείρηση

    Οι σημερινές πραγματικότητες είναι τέτοιες που συχνά τα προσχολικά ιδρύματα που βρίσκονται στον ισολογισμό του κράτους δεν είναι σε θέση να δεχτούν πολλά μωρά. Επιπλέον, ο υπερπληθυσμός της ομάδας επηρεάζει την ποιότητα της φροντίδας των παιδιών. Όπως γνωρίζετε, η ζήτηση για τις υπηρεσίες αυτές σήμερα είναι πολύ υψηλή, οπότε το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου μπορεί να είναι αρκετά δημοφιλές.

    Αναθεώρηση και εκτίμηση της αγοράς

    Θεωρώντας ότι η ίδια η ιδέα μιας τέτοιας εκκίνησης εμφανίστηκε σχετικά πρόσφατα, η θέση αυτών των υπηρεσιών δεν έχει ακόμη πλήρως καταληφθεί. Πολλές νεαρές μητέρες θα ήθελαν να μάθουν πώς να ανοίξουν ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο στο διαμέρισμα και είναι δυνατόν. Αμέσως αξίζει να σημειωθεί ότι η παροχή μιας τέτοιας υπηρεσίας είναι διαθέσιμη μόνο σε εγγεγραμμένα άτομα. Επομένως, πριν βιαστείτε να υλοποιήσετε την ιδέα σας, αξίζει να διευκρινίσετε λεπτομερέστερα τις λεπτομέρειες και τις προϋποθέσεις αυτής της επιχείρησης.

    Έτσι, σήμερα υπάρχουν δύο διαθέσιμες επιλογές για επιχειρηματική δραστηριότητα. Μπορείτε να καταχωρήσετε την ΠΕ στο σύστημα διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας της φορολογίας, ωστόσο, δεν δίνει το δικαίωμα να διεξάγουν εκπαιδευτικές δραστηριότητες. Με άλλα λόγια, ανοίγετε ένα μικρό νηπιαγωγείο, όπου τα παιδιά περνούν το χρόνο τους, αλλά δεν λαμβάνουν προσχολική εκπαίδευση. Αν και αυτό δεν αποκλείει τη δυνατότητα γενικής ανάπτυξης της προσωπικότητας και των δημιουργικών δραστηριοτήτων ή του αθλητισμού.

    Η δεύτερη επιλογή σας επιτρέπει να δημιουργήσετε AO. Εγγραφείτε ως μη κρατικό εκπαιδευτικό ίδρυμα και έχετε το δικαίωμα να διεξάγετε προσχολική εκπαίδευση. Φυσικά, μια τέτοια μορφή δραστηριότητας θα απαιτήσει ένα μεγάλο δωμάτιο και τη δημιουργία ενός εντυπωσιακού προσωπικού. Φυσικά, έχοντας ένα τεράστιο εξοχικό σπίτι και σημαντική εξοικονόμηση, μπορεί να είναι σκόπιμο να εγγραφείτε στην ανώνυμη εταιρεία, αλλά όπως δείχνει η πρακτική, είναι προτιμότερο να ξεκινήσετε μικρές.

    Γενικά, ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο ως επιχείρηση προκαλεί αμφιλεγόμενες απόψεις καθιερωμένων επιχειρηματιών. Εξάλλου, η περιοχή αυτή απαιτεί μεγάλη ευθύνη. Επιπλέον, η έναρξη ενός τέτοιου έργου είναι ένα μάλλον επικίνδυνο γεγονός. Για να συμμορφωθεί πλήρως με όλες τις απαιτήσεις του νόμου, θα χρειαστεί πολύς χρόνος, χρήματα και προσπάθεια και το έργο αυτό στις περισσότερες περιπτώσεις δεν φέρνει το αναμενόμενο κέρδος και μπορεί να γίνει ασύμφορο. Ως εκ τούτου, οι ειδικοί συστήνουν έντονα να προετοιμάσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο. Οι ενέργειες αυτές θα βοηθήσουν στην ορθή αξιολόγηση της σκοπιμότητας της πρωτοβουλίας στο σύνολό της και στη μείωση των πιθανών κινδύνων.

    Συλλογή εγγράφων

    Ας προσπαθήσουμε να υπολογίσουμε από πού να ξεκινήσουμε τη δράση για να μεταφράσουμε την ιδέα σας στην πραγματικότητα. Φυσικά, το πρώτο βήμα θα είναι η επίσκεψη στη φορολογική υπηρεσία και η επιλογή της μορφής επιχειρηματικής δραστηριότητας. Επομένως, σχεδιάζετε να καταχωρίσετε έναν ΑΟ, για να έχετε το δικαίωμα να διεξάγετε μια εκπαιδευτική διαδικασία, πρέπει επίσης να αποκτήσετε άδεια. Για αυτό χρειάζεστε το ακόλουθο έγγραφο:

    • έγγραφα σχετικά με την ιδιοκτησία των χώρων ή τη σύμβαση μίσθωσης ·
    • έγγραφα της φορολογικής υπηρεσίας ·
    • πυροπροστασία, SES και Rospotrebnadzor.
    • το καταστατικό της επιχείρησης ·
    • κατάλογος απογραφής του εξοπλισμού ·
    • δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα ·
    • πρόγραμμα σπουδών.

    Φυσικά, η εγγραφή της ΠΕ είναι μια πολύ λιγότερο ενοχλητική διαδικασία, αν και φυσικά θα χρειαστούν και τα συμπεράσματα των οργανισμών επιθεώρησης σχετικά με τη συμμόρφωση των εγκαταστάσεων με τη νομοθεσία.

    Τόπος οργάνωσης δραστηριότητας

    Το πρώτο πράγμα που πρέπει να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο - ένα δωμάτιο που πληροί όλες τις προϋποθέσεις της νομοθεσίας. Ταυτόχρονα, τα πρότυπα για τα ιδρύματα που παρέχουν εκπαιδευτικές υπηρεσίες και τα συνήθη οικογενειακά κέντρα είναι ελαφρώς διαφορετικά. Φυσικά, η οργάνωση ενός έργου μεγάλης κλίμακας παρέχει τις ακόλουθες συνθήκες εργασίας:

    • την παρουσία δωματίων για διαφορετικούς σκοπούς (ύπνος, παιχνίδια) ·
    • γραφείο πρώτων βοηθειών.
    • γυμναστήριο;
    • κουζίνα και τραπεζαρία?
    • εξοπλισμό πυρανίχνευσης.

    Σε αυτή την περίπτωση, φροντίστε να οργανώσετε το ντουλάπι, όπου κάθε παιδί θα έχει δικό του ντουλάπι. Είναι επιθυμητό να υπάρχει η δυνατότητα να εξοπλιστεί κανείς άλλη παιδική χαρά στον αέρα. Εδώ πρέπει να παράσχετε όλες τις λεπτομέρειες για να εξαλείψετε το ενδεχόμενο ατυχήματος. Όπως μπορείτε να δείτε, σήμερα υπάρχουν αρκετά άκαμπτα πλαίσια για LEU. Για να τα συναντήσετε, θα πρέπει να βρείτε είτε μια πρώην αίθουσα νηπιαγωγείου, είτε να νοικιάσετε μια ιδιωτική εξοχική κατοικία και να την εξοπλίσετε. Θυμηθείτε, περίπου 6-8 τετραγωνικά μέτρα υπολογίζονται ανά παιδί. μ. περιοχή κτιρίου.

    Φυσικά, υπάρχουν πολλές απαιτήσεις για το νηπιαγωγείο στο σπίτι, αλλά είναι πολύ πιο εύκολο να εκπληρωθούν. Αρκεί να υπάρχει χώρος για την αποθήκευση φαρμάκων, καθώς και να εξοπλιστείτε ένα διαμέρισμα ή σπίτι με κατάλληλα έπιπλα και αξεσουάρ. Οι συναγερμοί πυρκαγιάς μπορούν να αντικατασταθούν από έναν πυροσβεστήρα.

    Εξοπλίζουμε το δωμάτιο

    Το επόμενο ερώτημα που ανακύπτει από τον νεοσύστατο επιχειρηματία είναι πώς να ανοίξει ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο, πού να αρχίσει να ενεργεί και ποιος εξοπλισμός χρειάζεται γι 'αυτό. Και πάλι, ορισμένες προϋποθέσεις καθορίζονται από το νόμο για διαφορετικές μορφές δραστηριότητας. Σε περίπτωση ίδρυσης ιδρύματος με δικαίωμα παροχής εκπαιδευτικών υπηρεσιών, θα χρειαστεί να αγοράσετε παιδικά έπιπλα με κάποιο πρότυπο. Για παράδειγμα, το ύψος των πινάκων δεν πρέπει να υπερβαίνει τα 580 mm. Υποχρεωτική αγορά ξεχωριστών συστημάτων αποθήκευσης για παιχνίδια, εγχειρίδια, κρεβάτια και άλλα μικρά αντικείμενα. Εκτός από την επίπλωση, είναι απαραίτητο να παρέχεται καλός φωτισμός των δωματίων (φυσικό και τεχνητό), αερισμός, καθώς και να διατηρείται ένα σταθερό καθεστώς θερμοκρασίας περίπου 22 μοιρών.

    Τώρα σκεφτείτε τι χρειάζεστε για να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο στο σπίτι. Εδώ οι απαιτήσεις είναι πολύ πιο μαλακές. Ο επιχειρηματίας υποχρεούται να παρέχει στους μαθητές τα απαραίτητα παιχνίδια, χαρτικά και άλλα μικροσκοπικά για τη διεξαγωγή εκπαιδευτικών και ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων. Επιπλέον, κάθε παιδί πρέπει να έχει το δικό του κρεβάτι και κρεβάτι, πιάτα, προϊόντα υγιεινής, χώρο αποθήκευσης. Φυσικά, θα πρέπει να αγοράσετε το απαραίτητο ποσό επίπλων, αλλά δεν επιβάλλει ειδικές απαιτήσεις σε αυτό.

    Επίπεδο προσωπικού

    Η επιλογή του προσωπικού θα είναι ένα άλλο σοβαρό βήμα προς την υλοποίηση μιας τέτοιας δέσμευσης όπως η δημιουργία ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου στο σπίτι. Το επιχειρηματικό σχέδιο αυτού του σχεδίου πρέπει να περιλαμβάνει τις ακόλουθες κενές θέσεις για μια ομάδα παιδιών:

    Κατά κανόνα, η ιδέα του ανοίγματος τέτοιων ιδρυμάτων συμβαίνει σε άτομα με παιδαγωγική εκπαίδευση, σε τέτοιες καταστάσεις είναι δυνατόν να ελαττωθεί ελαφρώς ο αριθμός των κενών θέσεων. Για παράδειγμα, πραγματοποιήστε ανεξάρτητα το έργο ενός εκπαιδευτικού και βρείτε έναν υποψήφιο ψυχολόγο για τη δεύτερη θέση. Είναι επίσης δυνατό να συνδυάσετε τη δουλειά ενός μαγειρέματος και μιας νταντά. Όλα εξαρτώνται από την κλίμακα του έργου και τον αριθμό των αποταμιεύσεων. Αν αναπτύσσεται η επιχείρηση, μπορείτε να προσθέσετε μια λίστα εκπαιδευτών μουσικής, εικαστικών τεχνών, αθλητικών εκπαιδευτών και άλλων κενών θέσεων.

    Όσον αφορά τους εκπαιδευτικούς οργανισμούς, εκτός από την παραπάνω λίστα, θα πρέπει να προσληφθεί ένας διευθυντής, ένας θεματοφύλακας, ένας λογοθεραπευτής και ένας μεθοδολόγος. Επιπλέον, σε τέτοιες περιπτώσεις, ο αριθμός των θέσεων υγειονομικών υπαλλήλων θα αυξηθεί σε δύο και θα απαιτήσει το άνοιγμα αρκετών κενών τεχνικού προσωπικού για τον καθαρισμό των χώρων και της γύρω περιοχής. Φυσικά, η παρουσία στον κατάλογο των καθηγητών ξένων γλωσσών και άλλων κλάδων θα είναι ευπρόσδεκτη. Θυμηθείτε ότι οι γονείς επιλέγουν τον τόπο όπου το παιδί τους σπουδάζει σύμφωνα με την ποσότητα των χρήσιμων γνώσεων που μπορεί να πάρει.

    Επαγγελματικές συστάσεις

    Όπως έχουμε ήδη αναφέρει, η οργάνωση ενός τέτοιου σχεδίου είναι πολύ επικίνδυνη επιχείρηση. Εδώ θα πρέπει να είναι πολύ προσεκτικός ο καθορισμός πιθανών δαπανών και η κατανομή ενός συγκεκριμένου ποσού για απρόβλεπτες δαπάνες. Οι ειδικοί συνιστούν να εισαχθεί η πρακτική της καθιέρωσης ενός σταθερού εισαγωγικού ποσού από τους γονείς. Αυτή η στιγμή θα συμβάλει στην εξάλειψη του κινδύνου πτώχευσης, αν τα πράγματα πάνε στραβά, όπως σχεδιάσατε.

    Επίσης, μην επενδύετε χρήματα σε ένα έργο μεγάλης κλίμακας χωρίς να έχετε εμπειρία παρόμοιας εργασίας. Θυμηθείτε, ξεκινώντας από έναν μικρό κήπο στο σπίτι, μπορείτε να αναπτύξετε σταδιακά την επιχείρησή σας στο επιθυμητό επίπεδο.

    Μια άλλη χρήσιμη συμβουλή, ειδικά για το LEU, θα είναι η πρόσληψη έμπειρου διευθυντή, στον οποίο μπορεί να ανατεθεί η ευθύνη της επιλογής του σωστού δωματίου, του εξοπλισμού και της επίπλωσής του. Επίσης, ο διευθυντής θα είναι σε θέση να πάρει μια ομάδα εργαζομένων και να βοηθήσει στην προετοιμασία ενός εκπαιδευτικού προγράμματος. Φυσικά, ένα τέτοιο πρόσωπο πρέπει να έχει εργασιακή εμπειρία σε ένα δημόσιο εκπαιδευτικό ίδρυμα.

    Υπολογισμός κόστους και κερδοφορίας

    Ας υποθέσουμε ότι σχεδιάζετε να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο. Το επιχειρησιακό σχέδιο, ένα δείγμα από το οποίο θέλουμε να παρουσιάσουμε την προσοχή σας, θα σας βοηθήσει λίγο να περιηγηθείτε σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας και να αξιολογήσετε πόσο κερδοφόρα θα είναι το έργο. Έτσι, θα ανοίξουμε έναν μίνι κήπο με μια ομάδα δέκα ανθρώπων. Επιλέξτε μια μορφή εγγραφής της πνευματικής ιδιοκτησίας στο δίπλωμα ευρεσιτεχνίας (6% των εσόδων). Για να γίνει αυτό, ενοικιάζουμε δωμάτιο 60 τετραγωνικών μέτρων. m. και δημιουργήστε αυτές τις κενές θέσεις:

    • διευθυντής (1) - 28.000;
    • καθηγητής (1) - 20 000;
    • νοσοκόμος (1) - 15.000;
    • μαγειρεύω-νταντά σε συνδυασμό (1) - 20 000.

    Θα αγοράσουμε επίσης 10 βρεφικές κούνιες, 5 τραπέζια, 10 ψηλές καρέκλες και συστήματα αποθήκευσης. Θα χρειαστεί επίσης να αγοράσετε εξοπλισμό κουζίνας για μαγείρεμα: τραπέζι κοπής, ψυγείο, σόμπα και πιάτα. Στον κατάλογο των δαπανών και δαπανών περιλαμβάνεται ένα πλυντήριο ρούχων.

    Για να υπολογίσετε το κόστος υλοποίησης μιας ιδέας, εξετάστε τον όγκο των αρχικών επενδύσεων στην επιχείρηση. Συνήθως αυτή η λίστα μοιάζει με αυτή:

    • ενοικίαση και επισκευές - 350.000.
    • χαρτιά - 5.000?
    • αγορά εξοπλισμού και επίπλων - 300.000.
    • κρεβάτια, πιάτα, είδη υγιεινής - 50.000?
    • παιχνίδια και αξεσουάρ - 20.000?
    • διαφημιστική καμπάνια - 30.000.
    • άλλα έξοδα - 100.000.

    Όπως μπορείτε να δείτε, η έναρξη του έργου μας θα κοστίσει περίπου 855.000 ρούβλια. Τώρα υπολογίζουμε το πιθανό εισόδημα της επιχείρησης. Ο χρόνος εργασίας της εγκατάστασης είναι πενθήμερη εβδομάδα εργασίας για 9 μήνες (με καλοκαιρινές διακοπές). Ορίστε το τέλος εισόδου στις 50 000 p. ανά άτομο. Έτσι, η ασφαλιστική δραστηριότητα θα είναι 500.000 στερλίνες. Η μηνιαία πληρωμή για ένα παιδί θα είναι 23 000 r. Το κύριο στοιχείο του εισοδήματος θα είναι ίσο με 2 070 000 r. Μπορείτε επίσης να προσφέρετε πρόσθετες υπηρεσίες, για παράδειγμα, για μια ομάδα παρατεταμένων ημερών. Περίπου 530.000 περισσότερα μπορούν να κερδηθούν σε αυτό. Το συνολικό εισόδημα της επιχείρησης προγραμματίζεται στο επίπεδο των 3 100 000 ρούβλια.

    Μπορείτε να υπολογίσετε την κερδοφορία μόνο με έναν υπολογισμό των λειτουργικών εξόδων του ιδρύματος. Στην περίπτωσή μας, θα μοιάζει με αυτό:

    • ενοικίαση - 315.000;
    • φόροι - 186.000.
    • μισθός - 747.000;
    • παιδική διατροφή - 396.000;
    • υπηρεσίες κοινής ωφελείας και υπηρεσίες - 261.000.
    • αναλώσιμα - 100.000;
    • άλλα έξοδα - 95.000.

    Η συντήρηση του νηπιαγωγείου θα είναι περίπου 2 100 000 ρούβλια. Τώρα θα καθορίσουμε το μέγεθος του κέρδους, αφαιρώντας το τρέχον κόστος από το συνολικό ποσό του ακαθάριστου εισοδήματος. Ως αποτέλεσμα, έχουμε 1.000.000 r. Ο αριθμός αυτός θα καλύψει πλήρως την αρχική επένδυση στην επιχείρηση κατά το πρώτο έτος λειτουργίας.

    Εξετάσαμε σύντομα ένα παράδειγμα στρατηγικής για τη διοργάνωση μίνι νηπιαγωγείου. Θυμηθείτε, η δημιουργία ενός KNOW θα είναι πολύ πιο ακριβό και θα χρειαστεί πολύ περισσότερο χρόνο για να λάβετε όλες τις απαραίτητες άδειες.

    Πώς να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο: ένα λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο

    Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, το ποσοστό γεννήσεων στη χώρα μειώθηκε απότομα. Οι άνθρωποι δεν ζούσαν στις καλύτερες εποχές, και η οικονομία μόλις αρχίζει να βγαίνει και παρατεταμένη στασιμότητα. Σε αυτό το πλαίσιο, οι σκέψεις για τα παιδιά εμφανίστηκαν εξαιρετικά σπάνια και ο αριθμός των νεογέννητων μειώθηκε ραγδαία. Σε ένα σημείο, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι τα νηπιαγωγεία δεν στελεχώνονται στο σωστό ποσό. Αποφασίστηκε να κλείσουμε πολλά μέχρι τις καλύτερες στιγμές. Και τώρα έρχονται οι καλύτερες εποχές, οι νέες μητέρες και οι μπαμπάδες όλο και περισσότερο κάθε μέρα, και τα νηπιαγωγεία δεν αυξάνονται.

    Αν δείτε ότι στην περιοχή, την πόλη, την περιοχή σας, υπάρχει ένα πραγματικό πρόβλημα για να στείλετε το μωρό σε ένα καλό νηπιαγωγείο, τότε θα πρέπει να σκεφτείτε πώς να ικανοποιήσετε τη ζήτηση για αυτό το είδος υπηρεσίας.

    Σε ένα από τα προηγούμενα άρθρα μας, μιλήσαμε για το πώς να ανοίξουμε ένα αναπτυξιακό κέντρο για τα παιδιά, το οποίο ισοδυναμεί με όλα τα γνωστά νηπιαγωγεία, με περιορισμένο μόνο αριθμό παιδιών. Το άρθρο ήταν περισσότερο συνιστώμενο και εισαγωγικό, και πολύ λίγα στοιχεία και συγκεκριμένα γεγονότα. Πολλοί αναγνώστες άρχισαν να ζητούν ένα λεπτομερές και λειτουργικό επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός νηπιαγωγείου.

    Πώς να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο: συμβουλές, συστάσεις, επιχειρηματικό σχέδιο

    Καταρχάς, η ιδέα φαινόταν καλή και αναγκαία για εμάς, αλλά δεν υπήρχαν πρακτικές γνώσεις σε αυτόν τον τομέα. Και μόλις πριν από ένα μήνα, η ομάδα μας συναντήθηκε με έναν άνθρωπο που έχει αναπτύξει το ιδιωτικό νηπιαγωγείο του για τρία χρόνια. Ζητήσαμε να μας δώσετε μια εκδρομή στην επιχείρησή του, να δώσουμε συμβουλές και συστάσεις, να γνωρίσουμε με αριθμούς, έξοδα, κέρδος, με όλα όσα θα είναι ενδιαφέρον για τους αναγνώστες μας.

    Θα ήθελα να πω αμέσως ότι το νηπιαγωγείο είναι ανοιχτό στη Μόσχα, αλλά όλες οι συμβουλές είναι αποτελεσματικές για οποιαδήποτε άλλη πόλη. Είναι σαφές ότι θα πρέπει να κάνετε μια συγκεκριμένη συσχέτιση με τους αριθμούς, καλά, αυτό δεν είναι πλέον ένα πρόβλημα, το κύριο πράγμα είναι να γνωρίζουμε τι να εξετάσουμε πρώτα και τι πρέπει να απορριφθεί.

    Επιχειρηματικό σχέδιο ιδιωτικού νηπιαγωγείου

    Όπως είπαμε, το νηπιαγωγείο λειτουργεί στη Μόσχα και ενοικιάστηκε δωμάτιο 500 τετραγωνικών μέτρων. Ενοικίαση - αυτό δεν είναι το κύριο στοιχείο των δαπανών, επειδή υπάρχουν ακόμα πολλά άλλα υποχρεωτικά. Μεταξύ αυτών είναι:

    • Επισκευή κατά το πρώτο έτος - 100 χιλιάδες ρούβλια. Πρόκειται για μια εφάπαξ επένδυση, η οποία είναι απαραίτητη σε κάθε περίπτωση. Ανεξάρτητα από το πόσο καλό είναι το δωμάτιο, θα πρέπει να τροποποιήσετε κάτι, λαμβάνοντας υπόψη ότι πρόκειται για νηπιαγωγείο. Στο μέλλον, οι επισκευές θα είναι τοπικές και δεν είναι τόσο ακριβές.
    • Εξοπλισμός πυρασφάλειας, συναγερμοί, κουμπιά συναγερμού - εγκατάσταση 30.000 ρούβλια, συντήρηση στο έτος 100 χιλιάδες ρούβλια. Δεν πρέπει να σώσετε την ασφάλεια, γιατί θα εργαστείτε με τα παιδιά των οποίων οι γονείς σας έχουν εμπιστευτεί τη ζωή τους.
    • Η σύμβαση με την ιδιωτική υπηρεσία ασφαλείας - 1 εκατομμύριο ρούβλια το χρόνο. Αυτό δεν είναι φθηνό, και μπορείτε να βρείτε υπηρεσίες πιο πιστοί. Η τιμή εξαρτάται από το εύρος των υπηρεσιών που προσφέρονται από το μπαστούνι.
    • Έπιπλα, εξοπλισμός, απογραφή, παιχνίδια, πιάτα, κλπ. - από 5 εκατομμύρια ρούβλια.
    • Ενοικίαση χώρου είναι 500 χιλιάδες ρούβλια το μήνα. Στην ιδανική περίπτωση, αν το δωμάτιο είναι ήδη εκεί, τελικά, μια σημαντική δαπάνη θα εξαφανιστεί. Διαφορετικά, πρέπει να πληρώσετε και όχι αρκετά. Επίσης, τα δωμάτια τέτοιων μεγεθών, ακόμη και τεχνικά, δεν είναι τόσο εύκολα διαθέσιμα. Αυτό είναι το πρώτο πράγμα που πρέπει να ξεκινήσετε.
    • Βοηθητικά μέσα - 80 χιλιάδες ρούβλια
    • Γεύματα για 40 παιδιά και 20 εργαζόμενους - 200 χιλιάδες ρούβλια
    • Αναλώσιμα. Όλα εξαρτώνται από το πόσο σκληρά δουλεύετε και χρησιμοποιείτε τα πάντα. Σε αυτή την περίπτωση, είναι 60 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.
    • Μισθός, επιδόματα, κοινωνικές παροχές και φόροι - 1,1 εκατομμύρια ρούβλια το μήνα.
    • Διαφήμιση - 100 χιλιάδες ρούβλια. Είναι στην αίτησή σας, αλλά στα αρχικά στάδια δεν μπορούν να αποφευχθούν τέτοιες δαπάνες.
    • Τέλος εισόδου (ένα είδος μέλους) - 68 χιλιάδες ρούβλια
    • Μηνιαίο τέλος. Το νηπιαγωγείο λειτουργεί 9 μήνες το χρόνο και κλείνει για την καλοκαιρινή περίοδο. Για 40 μωρά, το τέλος είναι 25 εκατομμύρια ρούβλια το χρόνο, το οποίο είναι περίπου 5750 ρούβλια το μήνα.
    • Ατομικά μαθήματα με παιδί (σχέδιο, ξένες γλώσσες, τραγούδι κλπ.) - 100.000 ρούβλια ανά έτος.
    • Βραχυπρόθεσμες ομάδες (έως 8 παιδιά) - 500 χιλιάδες ρούβλια ετησίως.

    Το ελάχιστο προσωπικό του νηπιαγωγείου

    Οι εργαζόμενοι αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της επιχείρησής σας. Σε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο, αναφέρουμε το ελάχιστο απαιτούμενο αριθμό εργαζομένων, το οποίο πρέπει να είναι για την κανονική λειτουργία του νηπιαγωγείου. Κατά τη διάρκεια της δραστηριότητας και της ανάπτυξης, μπορείτε να προσελκύσετε όλο και περισσότερους ανθρώπους που θα επεκτείνουν το δίκτυο των παρεχόμενων υπηρεσιών και θα αυξήσουν τα κέρδη τους. Μπορούν να είναι καθηγητές ξένων γλωσσών, τέχνης, μουσικής. Αλλά στο αρχικό στάδιο θα χρειαστείτε:

    • Για κάθε ομάδα 2 δασκάλων και μια νταντά. Στην περίπτωσή μας υπάρχουν 2 ομάδες.
    • Ψυχολόγος παιδιών που ειδικεύεται στα παιδιά προσχολικής ηλικίας
    • Το προσωπικό της κουζίνας είναι ένας μάγειρας και δύο βοηθοί.
    • Ο διευθυντής ή ο οικοδόμος

    Κάτω από τη σύνδεση μπορείτε να κατεβάσετε ένα πιο λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο ενός εργατικού νηπιαγωγείου, το οποίο άνοιξε στην πόλη Ulyanovsk. Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο περιέχει 25 σελίδες λεπτομερών πληροφοριών, με καταλόγους, πίνακες, ενημερωτικά και οικονομικούς υπολογισμούς.

    Επιχειρησιακό σχέδιο νηπιαγωγείου: αλγόριθμος δράσης

    Για το νηπιαγωγείο σας, μπορείτε να επιλέξετε δύο νομικές μορφές - αυτό είναι LEU, μη κρατικό εκπαιδευτικό ίδρυμα, και ένα κανονικό νηπιαγωγείο στο σπίτι, χωρίς εκπαίδευση. Εάν επιλέξετε LEU, τότε πρέπει να καταλάβετε ότι ένα εκπαιδευτικό ίδρυμα χρειάζεται ένα μεγάλο δωμάτιο, το ενοίκιο του οποίου μπορεί να κάνει το σύνολο της επιχείρησης ασύμφορη. Επομένως, είναι απαραίτητο να υπολογίσετε τα πάντα λεπτομερώς.

    Το LEU θα χρειαστεί να κάνει τα παρακάτω βήματα:

    • Καταχώρηση του νηπιαγωγείου στα αρμόδια όργανα της δικαιοσύνης ως LEU. Η όλη διαδικασία θα διαρκέσει τουλάχιστον ένα μήνα.
    • Γίνετε φορολογικός λογαριασμός στην κρατική φορολογική υπηρεσία
    • Τώρα στρέψτε το δωμάτιο. Κατά κανόνα, η αναζήτηση μπορεί να διαρκέσει πάρα πολύ καιρό, διότι αυτό δεν είναι γραφείο 40 τετραγωνικών μέτρων, αλλά ένα αρκετά μεγάλο δωμάτιο που θα ικανοποιεί πολλά κριτήρια. Προσπαθήστε να κάνετε μακροχρόνια μίσθωση για αρκετά χρόνια, με το δικαίωμα περαιτέρω εξόφλησης.
    • Επισκευή και ανακατασκευή των χώρων σύμφωνα με όλα τα πρότυπα της υγειονομικής-επιδημιολογικής υπηρεσίας και ελέγχου πυρκαϊάς
    • Εξοπλισμός νηπιαγωγείου με απαραίτητα έπιπλα, παιχνίδια, εξοπλισμό παιχνιδιών κλπ.
    • Στη συνέχεια πρέπει να καταλήξετε στο συμπέρασμα από το SES και τους πυροσβέστες ότι το δωμάτιο είναι ασφαλές και πληροί όλα τα πρότυπα.
    • Δημιουργήστε ένα χάρτη και κανόνες του νηπιαγωγείου, με τον οποίο όλοι οι γονείς πρέπει να συμφωνούν ακόμα και πριν σας δώσουν το παιδί.
    • Πάρτε το προσωπικό. Δεν είναι επίσης μια εύκολη και αρκετά υπεύθυνη διαδικασία.
    • Διαφήμιση και προ-επικοινωνία με νέους γονείς
    • Λήψη άδειας για τη διεξαγωγή εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων. Για να το κάνετε αυτό, επικοινωνήστε με το Τμήμα Εκπαίδευσης.

    Για να αποκτήσετε αυτό το είδος άδειας (για εκπαιδευτικές δραστηριότητες) χρειάζεστε:

    • Αντίγραφο του καταστατικού της εταιρείας
    • Αντίγραφο της σύμβασης μίσθωσης ή της συμφωνίας πώλησης
    • Συμπέρασμα από το SES και από τους πυροσβέστες
    • Σχεδιάστε ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα. Τι, πώς, πώς και γιατί θα το κάνετε
    • Απόδειξη της υλικής και τεχνικής σκοπιμότητας τέτοιων δραστηριοτήτων.
    • Πληροφορίες για τους εκπαιδευτικούς, την επαγγελματική τους πείρα, την εκπαίδευσή τους
    • Πληροφορίες για τον αριθμό των παιδιών στο νηπιαγωγείο

    Όπως μπορείτε να δείτε, πρέπει να συλλέξετε πολλά έγγραφα, να πάρετε περισσότερες από μία άδειες, να παρακάμψετε δεκάδες περιπτώσεις. Και αυτό είναι όλο αν αποφασίσετε να επιλέξετε το ΓΝΩΡΙ. Για να ανοίξετε ένα ιδιωτικό κήπο θα πρέπει να εγγραφείτε ως μεμονωμένος επιχειρηματίας. Δεν χρειάζεται να λάβετε άδειες και οι απαιτήσεις από τις ρυθμιστικές αρχές είναι πολύ χαμηλότερες. Για παράδειγμα, αν το SP παραβιάζει οποιαδήποτε πρότυπα SES, θα καταβάλει πρόστιμο από 1.000 έως 3.000 ρούβλια. Για LEU, αυτές οι ίδιες παραβιάσεις θα κοστίσει 20-40 χιλιάδες.

    Εάν αποφασίσετε να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο στο διαμέρισμα, τότε ας πούμε αμέσως ότι αυτό δεν είναι απόλυτα νόμιμο. Πρώτον, είναι απαραίτητο να διαπραγματευτεί με το SES και τους πυροσβέστες, επειδή να εκπληρώσει όλες τις συνταγές τους στο διαμέρισμα είναι πρακτικά εξωπραγματικό. Ναι, και τα κέρδη εδώ, επίσης, δεν θα είναι πολύ παρήγορο. Ακόμα και σε ένα ευρύχωρο διαμέρισμα μπορείτε να εργαστείτε με 10 παιδιά κατ 'ανώτατο όριο.

    Η καλύτερη επιλογή για το νηπιαγωγείο στο σπίτι θα ήταν να χρησιμοποιήσετε το εξοχικό σπίτι. Σε αυτό, θα είστε σε θέση να εκπαιδεύσει 40-50 άτομα, και ταυτόχρονα να φέρει τα πάντα στα απαιτούμενα πρότυπα ασφαλείας. Η καλύτερη επιλογή θα ήταν να εγγραφείτε ως άτομο επιχειρηματίας και να καλέσετε τον κήπο ως κέντρο ανάπτυξης παιδιών (CRD) ή κέντρο φροντίδας παιδιών (MCC).

    Ο αλγόριθμος δράσης για το νηπιαγωγείο στο σπίτι είναι παρόμοιος με τον αλγόριθμο LEU, μόνο χωρίς να λαμβάνουν επιπλέον άδειες και άδειες.

    Επιχειρησιακό σχέδιο του νηπιαγωγείου: πρόσληψη προσωπικού

    Το προσωπικό του νηπιαγωγείου σας είναι το θεμέλιο μιας επιτυχημένης επιχείρησης. Πρέπει να καταλάβετε ότι είναι οι άνθρωποι που επιλέγετε που θα επικοινωνούν με τα παιδιά, τα παιδιά θα πουν γι 'αυτούς στους γονείς τους, και αυτά στους φίλους τους. Ένας καλός δάσκαλος, νταντά, εξαιρετικοί μάγειροι - αυτός είναι ο στόχος και ο οδηγός σου.

    Αλλά ανεξάρτητα από το πόσο επαγγελματίες εργάζονται σε έγγραφα, θα πρέπει να διεξάγετε συνεντεύξεις μαζί τους υπό πολύ στενή εξέταση. Μπορείτε ακόμα να ρυθμίσετε μια φωτογραφική μηχανή, να καταγράψετε όλα όσα μιλάτε και να εντοπίσετε τις αντιδράσεις σε ορισμένα θέματα. Να προσλαμβάνετε πάντα νέους ανθρώπους με υποχρεωτική δοκιμαστική περίοδο.

    Σε κάθε περίπτωση, θα χρειαστείτε:

    • Ο εκπαιδευτικός είναι το άτομο που πρέπει να εμπνέει εμπιστοσύνη και σεβασμό από τους γονείς. Πρέπει να σκεφτεί στην ίδια κοινωνική γλώσσα με νεαρούς μαμάδες και μπαμπάδες. Προαπαιτούμενο είναι το προφίλ της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και της εργασιακής εμπειρίας. Δεν θα έβλαπτε να ξέρει κανείς γιατί κάποιος εγκατέλειψε την προηγούμενη δουλειά του, η οποία οδήγησε σε μια τέτοια απόφαση, να πάρει το τηλέφωνο του προηγούμενου διευθυντή και να βρει προσωπικά όλα όσα τον ενδιαφέρουν.
    • Ο μεθοδιστής είναι ένα πρόσωπο που συνθέτει μεθόδους για την ανατροφή και την ανάπτυξη των παιδιών. Αυτό δεν είναι θεωρητικός, ποιος ξέρει για τα παιδιά των βιβλίων και διαλέξεων του Ινστιτούτου, είναι ένας επαγγελματίας που έχει εργαστεί στο δημόσιο νηπιαγωγείο, βρίσκοντας εύκολα την επαφή με τους γονείς, οι οποίοι γνωρίζουν τις τρέχουσες τάσεις της εκπαίδευσης και της ανάπτυξης των παιδιών.
    • Ψυχολόγος. Μην πάρετε έναν νέο ειδικό. Αν και τώρα υπάρχουν πολλοί έξυπνοι νέοι ψυχολόγοι, αλλά δεν αξίζει τον κίνδυνο. Πάρτε ένα άτομο με εμπειρία, αλλά ότι δεν ήταν Σοβιετική σκλήρυνση. Ένα άτομο πρέπει να είναι μεσήλικας, μέχρι το πολύ 35.
    • Διευθυντής Εάν εσείς οι ίδιοι δεν έχετε καμία σχέση με την παιδαγωγική και δεν έχετε συναντήσει ποτέ νηπιαγωγεία, τότε χρειάζεστε ένα άτομο για τη θέση του σκηνοθέτη που είναι σε θέση να οργανώσει τις σωστές δραστηριότητες του νηπιαγωγείου.
    • Οικονόμος. Οποιοσδήποτε khozrabotnik, ακόμα και ο ίδιος καθαριστής, θα πρέπει να καταλάβει σαφώς ότι ο κήπος σας δεν είναι κυβερνητικό γραφείο, όπου όλα είναι κρατικά. Πρέπει να είναι οικονομικό, εργατικό. Πρέπει να πάρω το νηπιαγωγείο ως κάτι δικό μου και να δουλέψω με τον κατάλληλο αντίκτυπο. Από εσάς ένα καλό μισθό και κίνητρο, από την εργασία υψηλής ποιότητας khozrabotnik.

    Διατήρηση και ανάπτυξη των εργαζομένων

    Αν θέλετε να είστε ο καλύτερος, πηγαίνετε πάντα ένα βήμα μπροστά από τους ανταγωνιστές, χρησιμοποιήστε τις σύγχρονες μεθόδους και τις προσεγγίσεις της ανατροφής, τότε θα πρέπει να προσελκύσετε σούπερ επαγγελματίες. Αλλά αυτοί οι άνθρωποι θα πρέπει να παρακινηθούν για να παραμείνουν μαζί σας και να μην πάνε να συνεργαστούν με έναν ανταγωνιστή. Είναι σαφές ότι το καλύτερο κίνητρο - αύξηση των μισθών. Αλλά δεν χρειάζεται μόνο να την αυξήσετε, αλλά να εμπλέξετε τους υπαλλήλους με τέτοιο τρόπο ώστε για ορισμένα επιτεύγματα να λαμβάνουν επιδόματα.

    Προσπαθήστε επίσης να δημιουργήσετε μια ομαδική ατμόσφαιρα. Διακοπές, κοινές διακοπές, γενέθλια - όλα θα πρέπει να ενώσουν την ομάδα σας, όλοι θα πρέπει να αισθάνονται ότι είναι μέρος κάποιου μεγάλου και σημαντικού.

    6 συμβουλές και συμβουλές για να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο

    Πολλά κορίτσια σκέφτονται να ανοίξουν το νηπιαγωγείο τους. Νομίζω ότι δεν είναι μυστικό ότι η επιχείρηση αυτή ταιριάζει καλύτερα στις γυναίκες. Και αν ένα κορίτσι γίνει μητέρα, τότε μετά από δύο χρόνια, η επιθυμία μπορεί να μετατραπεί σε μια ανάγκη. Γιατί δώστε το παιδί σε κάποιον εάν μπορείτε να οργανώσετε το νηπιαγωγείο σας. Εάν το επιτρέπουν οι ευκαιρίες, τότε πρέπει να προσπαθήσετε. Ακολουθούν μερικές συμβουλές που σίγουρα θα βοηθήσουν αυτόν που αποφασίζει να εμπλακεί σε αυτή την επικίνδυνη και πολύ υπεύθυνη επιχείρηση:

    1. Εάν δεν έχετε εργαστεί ποτέ σε αυτόν τον τομέα, τότε δεν χρειάζεται να επωμιστείτε όλες τις ευθύνες. Είναι καλύτερα να προσλάβετε έναν διευθυντή με εμπειρία σε μια διοικητική θέση και την εκπαίδευση των εκπαιδευτικών. Στην ιδανική περίπτωση, αν είναι πρώην επικεφαλής του νηπιαγωγείου. Ο σκηνοθέτης μπορεί να απλοποιήσει σημαντικά τη ζωή σας, γιατί θα σας βοηθήσει να επιλέξετε καλό και επαγγελματικό προσωπικό, να επιλέξετε ένα δωμάτιο, να το εξοπλίσετε με τα απαραίτητα έπιπλα κλπ.

    2. Δικαιολογήστε την επιλογή των χώρων. Είναι πολύ καλό αν έχετε ένα κατάλληλο δωμάτιο στην ιδιοκτησία σας. Αυτό θα εξαλείψει το μεγαλύτερο μέρος του κόστους. Αλλά, κατά πάσα πιθανότητα, θα πρέπει να νοικιάσετε ένα δωμάτιο, το οποίο θα συνεπάγεται πρόσθετους κινδύνους και ευθύνη. Από τις πρώτες μέρες προσπαθήστε να δημιουργήσετε μια σχέση εμπιστοσύνης με τον ιδιοκτήτη, για να τον κάνετε ομοϊδεάτο πρόσωπο.

    3. Κάνετε φίλους με τους υπαλλήλους της υπηρεσίας San Epidemic Service. Δεν θα πρέπει να είναι θυμωμένος επίσημη άφιξης της οποίας είστε φοβισμένοι, αλλά ένας πραγματικός φίλος που θα σας πω θα σας βοηθήσει, να δώσει συμβουλές και συστάσεις για την αποφυγή περαιτέρω προβλημάτων και πρόστιμα.

    4. Να είστε εξοικειωμένοι με το ρυθμιστικό πλαίσιο για την επιχείρησή σας. Κατανοήστε όλες τις περιπλοκές της φορολογίας. Αυτό θα σας επιτρέψει να αναπτύξετε πιο αποτελεσματικά και νομικά την επιχείρησή σας.

    5. Να προσέχετε πάντα τον λόγο των εσόδων και εξόδων. Πολλά νηπιαγωγεία επιβάλλουν εισοδήματα για την κάλυψη ορισμένων κινδύνων και κερδίζουν επιπλέον εισόδημα.

    6. Για να ελαχιστοποιηθούν οι κίνδυνοι, αξίζει να ξεκινήσετε ένα μικρό νηπιαγωγείο. Εργαστείτε με αυτόν τον τρόπο, εξετάστε τα λάθη σας, τις δυσκολίες και τις παγίδες αυτής της επιχείρησης. Εάν όλα πάνε καλά - επεκτείνετε και να εργαστείτε με πλήρη ισχύ.

    Top