logo

Κωδικός και όνομα της κατεύθυνσης εκπαίδευσης:

Προσανατολισμός / προπτυχιακό πρόγραμμα:

κύριος

2,5 χρόνια

Μερική απασχόληση

120 CU

Ψυχολογία (γραπτώς)

Όλοι οι τομείς της μεταπτυχιακής κατάρτισης στο κρατικό παιδαγωγικό πανεπιστήμιο της Μόσχας το 2018

Είδη επαγγελματικής δραστηριότητας / είδη καθηκόντων επαγγελματικής δραστηριότητας

Έρευνα.
πρακτική;
σχεδιασμός και καινοτομία ·
οργανωτικά και διαχειριστικά.
παιδαγωγικό.

Περιοχές και αντικείμενα επαγγελματικής δραστηριότητας

Η λύση σύνθετων προβλημάτων στον τομέα της διαχείρισης, του δικαίου, της εκπαίδευσης, καθώς και σε δημόσιους και οικονομικούς οργανισμούς, διοικητικά όργανα, ερευνητικούς και συμβουλευτικούς οργανισμούς που παρέχουν ψυχολογικές υπηρεσίες σε ιδιώτες και οργανισμούς.

Διανοητικές διαδικασίες, ιδιότητες και καταστάσεις ενός ατόμου. τις εκφάνσεις τους σε διάφορους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας, τις διαπροσωπικές και κοινωνικές αλληλεπιδράσεις, τους τρόπους και τις μορφές της οργάνωσης και της αλλαγής τους όταν εκτίθενται στο εξωτερικό περιβάλλον.
Εκτός από τη διάγνωση του τομέα προβλημάτων της εταιρείας. καθορίζοντας μια πρόβλεψη για την περαιτέρω εξέλιξη της κατάστασης στην εταιρεία. προσδιορίζοντας τις δυνατότητες και τους πόρους για τις αναγκαίες αλλαγές · την ανάπτυξη και την εφαρμογή ενός συνόλου μέτρων που αποσκοπούν στη βελτίωση της κατάστασης στην εταιρεία.

Πρακτική

Έρευνα και πρακτική παραγωγής.
Η πρακτική πραγματοποιείται βάσει συμβουλευτικών κέντρων.
Στο πλαίσιο της πρακτικής, διεξάγεται συνεργασία με πειραματικούς χώρους και επιστημονικά ιδρύματα στον τομέα της ψυχολογικής συμβουλευτικής.
Όχι. Επιχειρήσεις / Οργανισμός
1. FSBI "Ινστιτούτο Ψυχολογίας της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών"
2. Εκπαιδευτική εταιρεία "Κίνηση"
3. Κέντρο Εκπαίδευσης "Έναρξη"
4. Victoria Baltia Ltd.
5. Επιστημονικό Κέντρο Εκδόσεων "Κοινωνική Σφαίρα"
6. LLC SV-TRANSEXPO
7. Συμβουλευτική εταιρεία "Axima: διαβούλευση, έρευνα, εκπαίδευση"

Κρατική τελική πιστοποίηση

Παρέχει προστασία για την τελική ειδική εργασία (διπλωματική εργασία).

Η δυνατότητα συνεχούς εκπαίδευσης

Ο απόφοιτος είναι έτοιμος να συνεχίσει την εκπαίδευσή του στο μεταπτυχιακό σχολείο.

Ψυχολογική συμβουλευτική στην επιχείρηση

Επί του παρόντος, υπάρχει ένα εκτεταμένο οπλοστάσιο τύπων και μεθόδων ψυχολογικής βοήθειας που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι επιχειρηματίες για την επίλυση διαφόρων ψυχολογικών προβλημάτων. Το πιο διάσημο και κοινό από αυτά είναι η ψυχολογική συμβουλευτική. Τώρα σε πολλές επιχειρηματικές οργανώσεις υπάρχουν θέσεις ψυχολόγων, εξειδικευμένες ψυχολογικές υπηρεσίες, ψυχολογικές αίθουσες ανακούφισης οργανώνονται.

Η ψυχολογική συμβουλή, σε αντίθεση με την ψυχοθεραπευτική αρωγή, δεν συνεπάγεται έντονες επιπτώσεις στο άτομο. Κατά τη διαδικασία διαβούλευσης, εξετάζονται κυρίως καταστάσεις διαπροσωπικής επικοινωνίας, αλληλεπιδράσεις στην οργάνωση, προσωπικά και συναισθηματικά προβλήματα του πελάτη.

Αναλύοντας τους διάφορους ορισμούς της συμβουλευτικής, εντοπίσαμε τα κύρια χαρακτηριστικά της.

1. Συμβουλευτική βοηθά ένα άτομο να κάνει μια επιλογή σε μια δύσκολη κατάσταση, και στη συνέχεια να ενεργήσει ο ίδιος.

2. Η συμβουλευτική συμβάλλει στην ανάπτυξη της προσωπικότητας του πελάτη ανεξάρτητα από το πρόβλημα που επιλύεται.

3. Η ψυχολογική συμβουλευτική δίνει έμφαση στην ευθύνη του πελάτη, δηλ. αναγνωρίζεται ότι ένα ανεξάρτητο, υπεύθυνο άτομο είναι ικανό να λαμβάνει ανεξάρτητες αποφάσεις υπό τις κατάλληλες συνθήκες και ο σύμβουλος δημιουργεί συνθήκες που ενθαρρύνουν την εκούσια συμπεριφορά του πελάτη.

4. Ο πυρήνας της ψυχολογικής συμβουλευτικής είναι η συμβουλευτική αλληλεπίδραση (συμβουλευτική επαφή) μεταξύ του πελάτη και του συμβούλου, με βάση τη φιλοσοφία της θεραπείας που βασίζεται στον πελάτη.

5. Στην ψυχολογική συμβουλευτική, μπορεί να χρησιμοποιηθεί αρκετά ευρύ φάσμα ψυχολογικών τεχνικών και τεχνικών, αλλά το κύριο εργαλείο συμβουλευτικής είναι η προσωπικότητα του συμβούλου.

Ο συμβουλευτικός ψυχολόγος πρέπει να συμμορφώνεται με τις αρχές δεοντολογίας που αποτελούν τη βάση οποιασδήποτε επαγγελματικής ψυχολογικής επιρροής:

1) φιλική και μη κρίσιμη στάση απέναντι στον πελάτη ·

2) επικεντρωθεί στους κανόνες και τις αξίες του πελάτη (έλλειψη κριτικής)?

3) την απαγόρευση παροχής συμβουλών (μη ανάληψη ευθύνης) ·

4) ανωνυμία και εμπιστευτικότητα ·

5) τη διάκριση μεταξύ προσωπικών και επαγγελματικών σχέσεων (απαγορεύεται η σύναψη προσωπικών σχέσεων με έναν πελάτη).

Τα κύρια στάδια και τεχνικές της ψυχολογικής συμβουλευτικής

Η ψυχολογική διαβούλευση διαρκεί συνήθως μία ώρα και πραγματοποιείται μία φορά την εβδομάδα. Στο 70% των περιπτώσεων, η ψυχολογική συμβουλευτική είναι μία φορά, δηλ. πελάτης έρχεται μόνο μία φορά. Σε ορισμένες περιπτώσεις, εάν η κατάσταση είναι μάλλον περίπλοκη και απαιτεί μεγαλύτερη εργασία, είναι δυνατές αρκετές συναντήσεις με έναν πελάτη (μέχρι τέσσερα έως έξι). Εάν απαιτείται περισσότερη και βαθιά εργασία, είναι απαραίτητο να στείλετε τον πελάτη σε ψυχοθεραπευτικό έργο.

Η δομή της ψυχολογικής συμβουλευτικής αποτελείται από τα ακόλουθα στάδια (Aleshina, 2000):

1. Προπαρασκευαστικό στάδιο. Προετοιμασία για διαβούλευση (20-30 λεπτά).

2. Είσοδος σε επαφή. Γνωριμία. Ρύθμιση (10 λεπτά).

3. Ερώτηση πελάτη. Ορισμός και έλεγχος συμβουλευτικών υποθέσεων (25 λεπτά).

4. Η παροχή διορθωτικών μέτρων (10-15 λεπτά).

5. Ολοκλήρωση, έξοδος από την επαφή (5-10 λεπτά).

6. Αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της συμβουλευτικής, του ελέγχου (εάν είναι δυνατόν).

Οι τεχνικές συμβουλευτικής είναι ορισμένες τεχνικές που χρησιμοποιούνται από έναν ψυχολόγο συμβούλου για τη διεξαγωγή συμβουλευτικών διαδικασιών σε ορισμένα στάδια (Πίνακας 4.3).

Πρέπει να σημειωθεί ότι η κύρια διαφορά ανάμεσα στην ψυχολογική συμβουλή και τη συνομιλία από καρδιά σε καρδιά είναι η συνειδητή, ουσιαστική επιλογή του τεχνικού που είναι απαραίτητη αυτή τη στιγμή, υπό τον έλεγχο της επαγγελματικής προσωπικής θέσης του συμβούλου. Η επαγγελματική προσωπική θέση είναι μια συγκεκριμένη προσωπική δομή που διαμορφώνεται στη διαδικασία επαγγελματισμού ενός ψυχολόγου και ενσωματώνει όλες τις γνώσεις, τις ικανότητες και τις ικανότητές του. Κατά τη διαδικασία διαβούλευσης, ο ψυχολόγος είναι ακριβώς σε επαγγελματική προσωπική θέση (ή μετατόπιση), που του επιτρέπει να είναι ταυτόχρονα συμμετέχων στη διαδικασία και ταυτόχρονα να παρακολουθεί και να ελέγχει τι συμβαίνει.

Οι κύριες τεχνικές που χρησιμοποιούνται στην παροχή συμβουλών είναι οι εξής.

1. Αναφορά ερωτήσεων. Οι ερωτήσεις μπορούν να ανοίξουν και να κλείσουν. η διαβούλευση συχνά χρησιμοποιεί ανοικτές ερωτήσεις που δεν μπορούν να απαντηθούν χωρίς αμφιβολία. Οι ανοικτές ερωτήσεις χρησιμοποιούνται πιο ενεργά στην αρχή της διαβούλευσης για να ενθαρρύνουν τον πελάτη να συνεχίσει ή να συμπληρώσει τα όσα ειπώθηκαν, καθώς και να πραγματοποιήσει τη συζήτηση για τα συναισθήματα ("Τι ένιωσες εκείνη την στιγμή;"). Οι ανοικτές ερωτήσεις μπορούν να αυξήσουν την αίσθηση της απειλής και του άγχους - πρέπει να τους ζητηθούν την κατάλληλη στιγμή και να διατυπωθούν προσεκτικά. Είναι σημαντικό να αποφύγετε την υπερβολική ψηφοφορία, η οποία μετατρέπει τη διαβούλευση σε μια ανάκριση και πραγματοποιεί την προστασία του πελάτη.

2. Προσέγγιση της ομιλίας του πελάτη. Κατά τη διάρκεια της υποδοχής μιλάει κυρίως πελάτης. Ο σύμβουλος, από την άλλη πλευρά, προσπαθεί να μιλήσει "στη γλώσσα του πελάτη", προσαρμόζοντάς τον με ρυθμό, όγκο, στυλ λόγου.

3. Ενθάρρυνση και ηρεμία. Για να δημιουργήσετε και να ενισχύσετε την επαφή, χρησιμοποιήστε σύντομες φράσεις που σημαίνουν συμφωνία και κατανόηση (Συνέχεια, Ναι, καταλαβαίνω, καλά, έτσι, Aha, M-mm). Η ενθάρρυνση ενισχύει την υποστήριξη - τη βάση της συμβουλευτικής επαφής.

4. Αντανάκλαση του περιεχομένου. Παράφραση και γενίκευση. Η παράφραση (παραφράθηση) είναι μια σημαντική τεχνική που αποσκοπεί τόσο στην ενίσχυση της συμβουλευτικής επαφής όσο και στον έλεγχο της κατανόησης του πελάτη από τον σύμβουλο. Κατά τη διαδικασία της αναμόρφωσης, η κύρια ιδέα του πελάτη εκφράζεται με άλλα λόγια, διατηρώντας παράλληλα τη βασική έννοια του όρου που λέγεται. Η γενίκευση είναι μια έκφραση της βασικής ιδέας μερικών σκέψεων ή μπερδεμένης έκφρασης. Όταν συνοψίζετε, αναδιαμορφώνεται ένα πλήρες κομμάτι της συνομιλίας.

• δείξτε στον πελάτη ότι ο σύμβουλος είναι προσεκτικός και προσπαθεί να τον καταλάβει.

• να κρυσταλλώσει τη σκέψη του πελάτη.

• ελέγξτε την σωστή κατανόηση των σκέψεων του πελάτη.

5. Θετική αναδιατύπωση. Ο σύμβουλος, χρησιμοποιώντας την καταγγελία ή τα σχόλια του πελάτη, τα αλλάζει με τρόπο που το αρνητικό γίνεται αιτία θετικών συναισθημάτων.

6. Εναλλακτική διατύπωση. Όταν ένας πελάτης δεν είναι σε θέση να εκφράσει πώς νιώθει, μπορούν να του προσφερθούν δύο ή τρεις εναλλακτικές μορφές. Ο σκοπός αυτής της τεχνικής δεν είναι να ψάξει για τη σωστή απάντηση, αλλά να τον διεγείρει, να δείξει μερικά δείγματα, βάσει των οποίων είναι πιο εύκολο να περιγράψεις τα συναισθήματά σου.

7. Αντανάκλαση των συναισθημάτων. Αυτή είναι μια αναδιατύπωση με έμφαση όχι στο περιεχόμενο, αλλά στα συναισθήματα. Οι πελάτες συχνά μιλούν για γεγονότα, οπότε πρέπει να δοθεί προτεραιότητα σε ερωτήματα σχετικά με τα συναισθήματα (είναι απαραίτητη η ισορροπία των γεγονότων και των συναισθημάτων): «Τι ένιωσες όταν...;» Αντανακλώντας τα συναισθήματα, είναι απαραίτητο να λάβουμε υπόψη όλες τις συναισθηματικές αντιδράσεις του πελάτη. Η γενίκευση των συναισθημάτων χρησιμοποιείται για να δείξει στον πελάτη την πραγματική ενότητα των αντιθέτων στη συναισθηματική σφαίρα.

8. Έμφαση στις συναισθηματικές εμπειρίες. Σημάδια συναισθημάτων στην ιστορία - επιρρήματα και επίθετα, ρήματα, που δείχνουν τη στάση απέναντι σε κάτι, την ποιότητα της δράσης. Με τονίζοντας αυτή τη λέξη, ο σύμβουλος μπορεί να φτάσει στο επίπεδο των συναισθημάτων. Αποτελεσματική έμφαση στα συναισθήματα - ανάπτυξη του διαλόγου σε βάθος.

9. Χρήση παράδοξων ερωτήσεων. Μια ερώτηση όπως: "Γιατί όχι...;" - δίνει στον πελάτη την ώθηση να αρχίσει να σκέφτεται ένα προηγουμένως αδιαμφισβήτητο θέμα.

10. Διευκρίνιση και εμβάθυνση της διατύπωσης. Αυτό που έχει ειπωθεί από τον πελάτη είναι βαθύτερο και διευκρινισμένο. Αυτές είναι οι διευκρινιστικές ερωτήσεις, αναδιατυπώνοντας όσα ειπώθηκαν. Ωστόσο, είναι σημαντικό να μην υπερβείτε το προφανές για τον πελάτη · κάθε βήμα θα πρέπει λογικά να ακολουθεί από το προηγούμενο.

Ο σκοπός της διευκρίνισης είναι μια πληρέστερη, πολύπλευρη κάλυψη του τι συμβαίνει με ένα άτομο και η σύνδεση των γεγονότων με τις σχέσεις του με τους άλλους.

11. Παύσεις σιωπής. Στην παροχή συμβουλών υπάρχουν δύο τύποι σιωπής:

• Σιωπηρή σιωπή - συνήθως εμφανίζεται μετά τα επεισόδια συνομιλίας γεμάτα με νόημα και συναισθήματα, μπορεί να σημαίνει ότι ο πελάτης ξανασκεφτεί την κατάσταση, είναι μια "σιωπηρή γενίκευση" και στην περίπτωση αυτή η παύση δεν πρέπει να διακόπτεται.

• κενή σιωπή - που συνδέεται με το αναδυόμενο αίσθημα αμηχανίας όταν και οι δύο συμμετέχοντες στη συζήτηση δεν ξέρουν τι να πουν - τέτοιες παύσεις συμβαίνουν λόγω σφαλμάτων συμβούλων, παραβίασης της συμβουλευτικής επαφής και πρέπει να απελευθερωθούν.

12. Τόνος και όγκος φωνής. Ο τόνος πρέπει να είναι καλοσύνη, ταυτόχρονα με αυτό που λέγεται.

Όχι πολύ δυνατά, η φωνητική φωνή δημιουργεί μια αίσθηση εμπιστοσύνης, οικειότητας.

Η διακύμανση του όγκου φωνής πρέπει να γίνεται σύμφωνα με την αλλαγή στην κατάσταση του πελάτη.

13. Παροχή πληροφοριών. Ο ψυχολόγος δεν παρέχει συμβουλές σχετικά με την παροχή συμβουλών, αλλά σε ορισμένες περιπτώσεις ο πελάτης πρέπει να παράσχει πληροφορίες που δεν διαθέτει. Αυτό μπορεί να είναι πληροφορίες σχετικά με τη διαδικασία παροχής συμβουλών, τη συμπεριφορά του συμβούλου, τους όρους παροχής συμβουλών κ.λπ.

14. Ερμηνεία. Η ερμηνεία είναι μια μετασχηματισμός του νόημα, συμβάλλει στη διαπίστωση αιτιώδους δεσμούς μεταξύ της συμπεριφοράς και της εμπειρίας του πελάτη, με αποτέλεσμα ο πελάτης να βλέπει τον εαυτό του και τις δυσκολίες του με νέο τρόπο.

1) τη δημιουργία σύνδεσης μεταξύ ξεχωριστών δηλώσεων, προβλημάτων, γεγονότων,

2) έμφαση στα χαρακτηριστικά, στις αντιφάσεις της συμπεριφοράς ή των συναισθημάτων του πελάτη,

3) ερμηνεία των μεθόδων ψυχολογικής άμυνας, αντιδράσεις αντίστασης και μεταφοράς (κρίνοντας με τη συνομιλία μας, η διαφυγή είναι ένας τρόπος για να αντιμετωπίσετε τον φόβο της αποτυχίας).

4) σύνδεση των σημερινών γεγονότων, σκέψεων και εμπειριών με το παρελθόν.

5) παροχή στον πελάτη μιας διαφορετικής ευκαιρίας να κατανοήσει τα συναισθήματα, τη συμπεριφορά ή τα προβλήματά του.

15. Αντιμετώπιση. Η αντιπαράθεση χρησιμοποιείται σε δύσκολες περιπτώσεις για να αποδείξει στον πελάτη μεθόδους ψυχολογικής προστασίας και ισχύει μόνο σε περίπτωση καλής επαφής και αμοιβαίας εμπιστοσύνης.

Επιλογές για τη χρήση της αντιπαράθεσης:

1) η αντιπαράθεση για να προσελκύσει την προσοχή του πελάτη στις αντιφάσεις στη συμπεριφορά, τις σκέψεις του, τα συναισθήματα έχει δύο στάδια: α) αναφέρεται μια συγκεκριμένη πτυχή της συμπεριφοράς του πελάτη. β) αλλά (όμως)... Σε αντίθεση με την ερμηνεία της αντιπαράθεσης, δείχνει άμεσα τα αίτια και τις πηγές της αντίφασης.

2) αντιπαράθεση για να βοηθήσουμε να δούμε την κατάσταση όπως είναι στην πραγματικότητα, σε αντίθεση με την αντίληψη του πελάτη στο πλαίσιο των αναγκών του.

3) Αντιπαράθεση για να επιστήσει την προσοχή του πελάτη στην άρνησή του να συζητήσει ορισμένα προβλήματα (δεν λέτε τίποτα για τη σεξουαλική σας ζωή).

16. Αυτο-αποκάλυψη. Η αυτο-αποκάλυψη ενός ψυχολόγου στη διαδικασία της διαβούλευσης θα πρέπει να είναι αυστηρά υπό τον έλεγχο μιας επαγγελματικής προσωπικής θέσης. Σε αυτήν την περίπτωση, δεν μπορείτε να μοιραστείτε τα δικά σας προβλήματα με τον πελάτη.

1) η έκφραση των άμεσων αντιδράσεων τους σε σχέση με τον πελάτη ή την κατάσταση "εδώ και τώρα".

2) μια ιστορία για τη ζωή του, παρόμοια με την κατάσταση του πελάτη.

17. Συμβουλευτική διάρθρωση. Διάρθρωση - η οργάνωση της σχέσης του συμβούλου με τον πελάτη, η επιλογή των επιμέρους σταδίων διαβούλευσης, η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων τους, η παροχή στον πελάτη πληροφοριών σχετικά με τη διαδικασία διαβούλευσης Η διάρθρωση πραγματοποιείται καθ 'όλη τη διάρκεια της διαβούλευσης. Κάθε νέα φάση αρχίζει με μια αξιολόγηση του τι έχει επιτευχθεί.

Πίνακας 4.3. Η χρήση τεχνικών συμβουλευτικής σε διαφορετικά στάδια

Επιχειρηματικές ιδέες από το μηδέν

Ψυχολογική συμβουλευτική

foxI »πάνω από ένα χρόνο πριν

Ψυχολογική συμβουλευτική

Διαχειριστής "πριν από ένα χρόνο

alexdndz "πριν από ένα χρόνο

alexdndz "πριν από ένα χρόνο

Kondraty "πριν από ένα χρόνο

leojkee »πριν από ένα χρόνο

Ψυχολόγος "πριν από ένα χρόνο

μάγος "πριν από ένα χρόνο

Ψυχολόγος "πριν από ένα χρόνο

Διαχειριστής "πριν από ένα χρόνο

Ψυχολογική συμβουλευτική

Φέτος είμαστε 17 χρονών. Σας ευχαριστώ που είστε μαζί μας.

Ζητήστε μια επιστροφή κλήσης

Αίτηση πρόσληψης

    Νέα υπηρεσία
  • "Κοινωνική Ταξί"
  • Babysitters
  • Νοσηλευτές
  • Οικολόγοι
  • Κυβερνήτης
  • Αρχική μαγειρεία
  • Οι οδηγοί
  • Αρχηγός στο σπίτι
  • Κόστος υπηρεσιών

Ψυχολογική συμβουλευτική επιχειρήσεων

Η ψυχολογική συμβουλευτική επιχειρήσεων αποτελείται από πολλούς τομείς:

  1. Εταιρικές εκπαιδεύσεις. Τα προγράμματα αναπτύσσονται μεμονωμένα, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της οργάνωσης, τους στόχους και τους στόχους που έχουν οριστεί για τους ειδικούς του κέντρου, τον αριθμό των συμμετεχόντων στην κατάρτιση, το επίπεδο και τη θέση τους, τον χρόνο και τον τόπο της κατάρτισης.
  2. Διοργάνωση ομάδας (ομάδα) - επίλυση ενός κοινού έργου που αντιμετωπίζει μια ομάδα ανθρώπων. Το πρόγραμμα αναπτύσσεται ξεχωριστά, λαμβάνοντας υπόψη τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, τα αιτήματα και τους στόχους της εταιρείας-πελάτη. Ο προπονητής επικεντρώνεται όχι μόνο στην ανάπτυξη κοινής δεξιότητας για όλους, αλλά και στην κατανόηση της ατομικής ιδιαιτερότητας της προσωπικότητας του κάθε ατόμου, της θέσης και της κατάστασης στη δομή του οργανισμού και μιας συγκεκριμένης ομάδας, της σχέσης του με τους ανθρώπους, της εργασίας και του στόχου της ομαδικής ομάδας.
  3. Η προσωπική (προσωπική) προγύμναση είναι μια νέα μη τυποποιημένη λύση των υπαρχόντων ενδοπροσωπικών, διαπροσωπικών, κοινωνικών, επαγγελματικών ή άλλων καθηκόντων που σχετίζονται με εσάς στην τρέχουσα περίοδο της ζωής. Αυτή είναι μια ευκαιρία, με τη βοήθεια ενός συμβούλου που έχει ειδικές γνώσεις, συναφή προσόντα και εμπειρία στον τομέα του, να βρει την πιο ψυχολογικά άνετη πορεία προς το στόχο, το αποτέλεσμα που θέλετε να επιτύχετε. Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι σε οποιαδήποτε σφαίρα - τα συμφέροντα της επαγγελματικής σας δραστηριότητας, της κοινωνικής θέσης, των διαπροσωπικών σχέσεων, της δικής σας υλοποίησης ή της εσωτερικής κατάστασης.
  4. Ψυχολογική υποστήριξη επιχειρήσεων - βοήθεια ψυχολόγου - επιχειρηματικός σύμβουλος για να βρει τρόπους και δυνατότητες για την επίλυση του προβλήματος και να επιτύχει αποτελέσματα που είναι ελάχιστα χρονικά και βέλτιστα όσον αφορά τη χρήση των δικών σας εσωτερικών και εξωτερικών πόρων, καθώς και των πόρων του οργανισμού σας. και την αποτελεσματικότητα των επιχειρήσεων μέσω ψυχολογικών μηχανισμών σε τομείς όπως: δημιουργία και διαχείριση μιας επιχείρησης, βελτιστοποίηση των επιχειρήσεων, επιχειρηματική λογική, imide W-consulting, ανάπτυξη επιχειρηματικών εννοιών, οργανωτική ψυχολογία, εργασία με προσωπικό, ψυχολογία ασφάλειας, οικοδόμηση επιχειρηματικών επικοινωνιών, διαχείριση συγκρούσεων, αντοχή στο στρες και άλλα. Τα πιο συνηθισμένα αιτήματα σε αυτόν τον τομέα είναι η παροχή συμβουλών στο στάδιο της σύγκρουσης και η παροχή συμβουλών σε οργανισμούς για την πρόσληψη υπαλλήλου.
  5. Επιχειρηματικό σχεδιασμό Το προκαταρκτικό στάδιο της κατάρτισης επιχειρηματικού σχεδίου είναι να εξεταστεί η πραγματική κατάσταση. Στη συνέχεια, ακολουθήστε: τον καθορισμό στόχων, τον προσδιορισμό στόχων, την εξεύρεση λύσεων και τρόπων επίτευξης ενός συγκεκριμένου αποτελέσματος μιας προγραμματισμένης επιχείρησης ή μιας υπάρχουσας επιχείρησης κατά την ανάπτυξή της. Συνήθως το τελικό αποτέλεσμα μιας επιχείρησης (αυτό δεν συμβαίνει πάντα) είναι το εμπορικό της πλεονέκτημα. Για να γίνει αυτό, πρέπει να καταλάβετε ότι η αντιγραφή του πιο επιτυχημένου επιχειρηματικού σχεδίου που έχει ήδη εφαρμοστεί με επιτυχία από άλλο άτομο, ακόμα κι αν έχετε τις ίδιες οικονομικές και χρονικές ευκαιρίες, δεν σας φέρνει απαραίτητα το ίδιο αποτέλεσμα. Αυτό είναι εξίσου αδύνατο με ένα άμεσο αντίγραφο των ενεργειών ενός οδηγού ή ενός ηθοποιού. Δεν έχετε παρόμοιες γνώσεις, δεξιότητες, χαρακτηριστικά γνωρίσματα, διαίσθηση, ικανότητες, κατανόηση της κατάστασης και άλλα προσωπικά δεδομένα. Για παράδειγμα, εφαρμόζοντας ένα τυποποιημένο επιχειρηματικό σχέδιο, αρχίζετε να προσλαμβάνετε προσωπικό - εκείνους τους ανθρώπους που θα επικοινωνήσουν άμεσα μαζί σας. Θα επιλέξετε άλλους ανθρώπους από ένα άλλο άτομο στη δική σας θέση και αυτό θα καθορίσει διαφορετική εφαρμογή της ιδέας που ενσωματώνεται στο επιχειρηματικό σχέδιο. Και θα υπάρξουν πολλά τέτοια βήματα στον τρόπο δημιουργίας ή επέκτασης μιας επιχείρησης.
  6. Image Consulting. Η εικόνα είναι ένας από τους πόρους και τα εργαλεία της δραστηριότητάς σας που έχει αντίκτυπο στην επαγγελματική και προσωπική επιτυχία και βιωσιμότητα. Η εικόνα δεν είναι μια στατική εικόνα, πρέπει να είναι κατάλληλη για την εσωτερική σας κατάσταση, την κατεύθυνση της δραστηριότητας, το κοινωνικό επίπεδο, τη δική σας συμπεριφορά, την ικανότητα να παραμείνετε στην κοινωνία, την αντίληψή σας γύρω σας και τις συνθήκες επικοινωνίας. Συνεπώς, οι διαβουλεύσεις ενός ειδικού ψυχολόγου εικόνας και στυλ περιλαμβάνουν κυρίως την εργασία με την εικόνα του «Ι». Δεύτερον, καθορίζεται η κατεύθυνση προτεραιότητας της εικόνας. Και το τελικό στάδιο είναι το συγκεκριμένο έργο για τη δημιουργία μιας αποτελεσματικής εικόνας λαμβάνοντας υπόψη την εικόνα του "Ι" και την κατεύθυνση προτεραιότητας της εικόνας. Εξετάζονται επίσης αποτελεσματικές στρατηγικές αυτο-παρουσίασης.
  7. Διόρθωση της επαγγελματικής σταδιοδρομίας, συμβουλές για εργασιακά και δημιουργικά προβλήματα, επαγγελματική αυτοπεποίθηση. Ένας επαγγελματίας σύμβουλος θα σας βοηθήσει με την αίσθηση ενός επαγγελματικού αδιεξόδου (αβέβαιο ή μη εμπνευσμένο ενδιαφέρον, ενθουσιώδεις επαγγελματικούς στόχους και στόχους σταδιοδρομίας κλπ.) Ή μια δύσκολη κατάσταση στον τόπο εργασίας (συγκρούσεις με συναδέλφους, αδυναμία επαγγελματικής ανάπτυξης, προβλήματα χρόνου και οργάνωσης της εργασίας,, μια θεμελιωδώς νέα ή δύσκολη λύση του προβλήματος εργασίας / επαγγελματικής / σταδιοδρομίας κ.λπ.).

Σας περιμένουμε. Οι ειδικοί και ολόκληρη η ατμόσφαιρα του ψυχολογικού κέντρου είναι η προσοχή, ο άνευ όρων σεβασμός, η ατομική προσέγγιση, η εμπιστοσύνη, η συμμετοχή - αυτό που όλοι μας αξίζουμε. Ας ζήσουμε λίγο χρόνο κοντά σας, συνεργαζόμενοι και αναπτυσσόμενοι.

Στοιχεία επικοινωνίας

"Κέντρο πρακτικής ψυχολογίας και κατάρτισης" Bereginya "
Διεύθυνση: Tomsk, st. Κίεβο, 105
Τηλέφωνο: 56-17-17
Εκπαιδευτής τηλέφωνο: + 7-906-947-5659

Ίδια δουλειά: ανοίγουμε γραφείο ψυχολόγου

Ο αριθμός των ψυχολόγων αυξάνεται κάθε χρόνο σχεδόν εκθετικά. Το επάγγελμα της ψυχολογίας ανοίγει μεγάλες ευκαιρίες για ανθρώπους που θέλουν όχι μόνο να κάνουν ό, τι αγαπούν, αλλά και να κερδίσουν χρήματα. Για να εργαστείτε σε μια ειδικότητα, δεν χρειάζεται να νοικιάσετε ένα μεγάλο γραφείο ή να αγοράσετε ακριβό εξοπλισμό. Οι επενδύσεις θα απαιτηθούν μόνο στην εκπαίδευση και την εμπειρία. Φυσικά, χωρίς τα αρνητικά σε αυτή την περίπτωση επίσης δεν κάνει.

Αποδοτικότητα ανοίγματος ψυχολογικού δωματίου

Αν θεωρήσουμε το ιδιωτικό γραφείο ενός ψυχολόγου ως επιχείρηση, τότε η πλειοψηφία των πελατών θα έρθει σε σας, πρώτα απ 'όλα, με τη σύσταση φίλων και γνωστών, δηλαδή με το λεγόμενο "από στόμα σε στόμα". Χρειάζεται πολύς χρόνος και προσπάθεια για την οικοδόμηση μιας πελατείας, επομένως, αρχικά ένας αρχάριος ψυχολόγος με ιδιωτική πρακτική δύσκολα μπορεί να υπολογίζει σε μεγάλα κέρδη. Επιπλέον, είναι καλύτερο να συνδυάσετε την εργασία στο δικό σας γραφείο με την εργασία σε οποιαδήποτε οργάνωση ως υπάλληλο. Έτσι, όχι μόνο δεν θα χάσετε χρήματα, αλλά θα αποκτήσετε επίσης εμπειρία και πρακτική που είναι τόσο πολύτιμη για έναν αρχάριο ειδικό.

Ένα άλλο μειονέκτημα μιας τέτοιας επιχείρησης συνδέεται με ένα υψηλό επίπεδο ανταγωνισμού στον τομέα αυτό. Υπάρχουν πολλοί ψυχολόγοι στην αγορά εργασίας πρόσφατα. Η ζήτηση για τις υπηρεσίες τους, ωστόσο, είναι επίσης αρκετά υψηλή. Αλλά η προσφορά έχει ξεπεράσει πολύ τη ζήτηση. Εδώ διαδραματίζουν κάποιο ρόλο διάφοροι παράγοντες. Πρώτον, οι συμπατριώτες μας δεν έχουν ακόμη συνηθίσει να λύουν τα προβλήματά τους με τη βοήθεια εξειδικευμένων ειδικών. Οι υπηρεσίες των ψυχολόγων δεν είναι ακόμη τόσο απαιτητικές, και το κόστος τους είναι ίσο ή και υπερβαίνει το κόστος της συμβουλευτικής σε έναν γιατρό.

Επιπλέον, εάν η αποτελεσματικότητα της θεραπείας στις περισσότερες περιπτώσεις μπορεί να εκτιμηθεί ακόμα και από ένα άτομο που δεν βρίσκεται σε ιατρική (η ανάκαμψη της ανακούφισης, η εξαφάνιση των ενοχλητικών συμπτωμάτων, η βελτίωση της ευημερίας κλπ.), Τότε με ψυχολογική βοήθεια τα πάντα δεν είναι τόσο απλά. Εάν ο γιατρός σε πολλές περιπτώσεις μπορεί να δώσει στον ασθενή μια ευνοϊκή πρόγνωση για το αποτέλεσμα της θεραπείας, τότε ο ψυχολόγος αναλαμβάνει να αναλάβει όλα όσα είναι απαραίτητα για να βοηθήσει τον πελάτη του, αλλά δεν δίνει καμία εγγύηση για ένα καλό αποτέλεσμα.

Ένας άλλος αρνητικός παράγοντας που επηρεάζει αρνητικά τη φήμη των ψυχολόγων και της ψυχολογικής βοήθειας, γενικά, αφορά την έλλειψη ενιαίου νομοθετικού πλαισίου. Σήμερα, στην πραγματικότητα, ακόμη και οι άνθρωποι που δεν έχουν ειδική εκπαίδευση ή εργασιακή εμπειρία μπορούν να συμμετάσχουν σε ψυχολογική συμβουλευτική. Επί του παρόντος, υπάρχει μόνο ένα σχέδιο νόμου "για την παροχή ψυχολογικής βοήθειας στον πληθυσμό", η οποία δεν έχει ακόμη υιοθετηθεί. Υπάρχουν επίσης αρκετά λάθη και αμφιλεγόμενα σημεία σε αυτό το νομοσχέδιο, οπότε η υιοθέτησή του είναι απίθανο να αλλάξει την κατάσταση προς το καλύτερο.

Franchise και Προμηθευτές

Και όμως, παρά τα μειονεκτήματα, ένα ψυχολογικό γραφείο είναι μια καλή επιχειρηματική ιδέα που μπορεί να μετατραπεί σε κερδοφόρα και κερδοφόρα επιχείρηση με σωστή τοποθέτηση και προώθηση.

Νομιμοποίηση της δραστηριότητας ενός ψυχολόγου με ιδιωτική πρακτική

Για να ανοίξετε το γραφείο ενός πρακτικού ψυχολόγου, θα πρέπει να εγγραφείτε ως μεμονωμένος επιχειρηματίας. Αυτό μπορεί να γίνει με τέσσερις διαφορετικούς τρόπους. Στην πρώτη περίπτωση, μπορείτε να εγγραφείτε μόνοι σας στο PI. Αυτή είναι η φθηνότερη επιλογή: το σύνολο των δαπανών θα ανέλθει σε 800 ρούβλια ανά κρατικό τέλος. Καταρχήν, η καταχώριση IP είναι ένα αρκετά απλό θέμα και δεν παίρνει πολύ χρόνο. Αλλά μπορείτε να ζητήσετε βοήθεια στο σχεδιασμό της ΠΕ στον διαμεσολαβητή - μια δικηγορική εταιρεία που ειδικεύεται σε τέτοιες υπηρεσίες. Η εγγραφή με τη βοήθεια ενός μεσάζοντος θα είναι ακριβότερη από την ανεξάρτητη γραφική εργασία, αλλά θα εξοικονομήσετε πολύ χρόνο συμπληρώνοντας όλα τα απαραίτητα έγγραφα, καθώς και θα λάβετε εγγύηση ότι όλα τα έγγραφα θα υποβληθούν σε επεξεργασία χωρίς ένα μοναδικό λάθος. Τέλος, το SP μπορεί να εκδοθεί και με πληρεξούσιο.

Θα εξετάσουμε την επιλογή της αυτο εγγραφής ως μεμονωμένου επιχειρηματία. Για την εγγραφή, είναι απαραίτητη η προετοιμασία των εγγράφων για την εγγραφή του μεμονωμένου επιχειρηματία (αίτηση εγγραφής, αίτηση για απλοποιημένη πληρωμή, παραλαβή για την πληρωμή κρατικού δασμού)? εγγραφείτε IP τους στο IRS (φορολογική εγγραφή, στέλνοντας μια ειδοποίηση με τις εποπτικές αρχές: η Ομοσπονδιακή Υπηρεσία και Gosavtodornadzor), καθώς και το ΙΠΕ και το FSS (εγγραφή στη ΜΧΠ, το FSS, Rosstat, HIF)? να παραγγείλετε μια σφραγίδα για έναν μεμονωμένο επιχειρηματία. ανοίξτε έναν τραπεζικό λογαριασμό.

Έγγραφα που απαιτούνται για την εγγραφή ενός ψυχολογικού γραφείου

Ας εξετάσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες τα έγγραφα που θα χρειαστεί να εγγραφείτε ως άτομο ιδιώτη επιχειρηματία (SP): η αίτηση για την εγγραφή κατάσταση ενός προσώπου ως άτομο επιχειρηματία, με τη μορφή P21001, μια απόδειξη για την καταβολή της κρατικής καθήκον για την καταγραφή των IP, μια δήλωση σχετικά με τη μετάβαση σε ένα απλοποιημένο σχήμα το φορολογικό σύστημα Αριθ. 26.2-1 (προαιρετικό), αντίγραφο του διαβατηρίου. Το απλοποιημένο φορολογικό σύστημα (είναι επίσης το απλοποιημένο φορολογικό σύστημα, το απλουστευμένο φορολογικό σύστημα) σας επιτρέπει να πληρώνετε λιγότερους φόρους και να απλοποιείτε σημαντικά τις εκθέσεις που υποβάλατε από ό, τι το OSNO (βασικό φορολογικό σύστημα). Το USN είναι πολύ συνηθισμένο στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Υπάρχουν δύο παραλλαγές των επιτοκίων της USNO - 6% (από έσοδα) και 15% ("έσοδα μείον έξοδα").

Το επιτόκιο μπορεί να επιλεγεί ανεξάρτητα. Εάν επιλέξετε την πρώτη επιλογή, θα πληρώσετε το 6% των εσόδων, και σε αυτή την περίπτωση, τα έξοδα σας δεν θα ενδιαφερθούν για τις φορολογικές αρχές (η επιλογή αυτή προτιμάται σε αυτή την περίπτωση, όταν πρόκειται για την παροχή οποιασδήποτε υπηρεσίας, και όταν το κόστος είναι πολύ μικρότερο από τα έσοδα). Εάν προτιμάτε την πρώτη επιλογή, τότε το ποσό των εξόδων θα αφαιρεθεί από το ποσό του εισοδήματος και η IE θα πληρώσει το 15% του φόρου επί της διαφοράς που εισπράχθηκε (αυτή η επιλογή είναι βολική στην περίπτωση διαπραγμάτευσης). Στην περίπτωση αυτή, όλα τα έξοδα του IE θα πρέπει απαραίτητα να τεκμηριώνονται (δηλαδή, πρέπει να εξοικονομήσετε επιταγές, λογαριασμούς, πράξεις κλπ.).

Εάν σχεδιάζετε να χρησιμοποιήσετε το απλοποιημένο κείμενο, τότε θα πρέπει να υποβάλετε μια ειδοποίηση σχετικά με αυτό σε δύο αντίγραφα μαζί με τα υπόλοιπα έγγραφα κατά την εγγραφή. Σημείωση: μπορείτε να πάτε στο απλοποιημένο φορολογικό σύστημα μόνο μια φορά το χρόνο, ξεκινώντας από την αρχή του ημερολογιακού έτους, οπότε αν δεν έχετε χρόνο να εφαρμοστούν αμέσως, θα πρέπει να πληρώσουν πολύ περισσότερους φόρους και να πραγματοποιήσει μια πολύ πιο πολύπλοκη λογιστική και την υποβολή εκθέσεων μέχρι το τέλος του έτους.

Σύμφωνα με το νόμο, μπορείτε να υποβάλετε μια αίτηση εντός τριάντα ημερών από την ημερομηνία της εγγραφής, αλλά είναι προτιμότερο να μην αναβάλλετε και να υποβάλετε αμέσως αίτηση. Μπορείτε να συμπληρώσετε αυτόματα και δωρεάν μια εφαρμογή για απλοποιημένο σύστημα (USN) χρησιμοποιώντας μια ειδική υπηρεσία ή με μη αυτόματο τρόπο. Στην τελευταία περίπτωση, θα χρειαστεί να κατεβάσετε μια αίτηση για τη μετάβαση σε ένα απλοποιημένο φορολογικό σύστημα σύμφωνα με το έντυπο αριθ. 26.2-1 (KND 1150001) (ελέγξτε τη συνάφεια του εντύπου που έχετε κατεβάσει προς το παρόν). Η αίτηση υποβάλλεται σε δύο αντίτυπα, ένα αντίγραφο παραμένει μαζί σας (με σημείωση αποδοχής). Το αντίγραφό σας πρέπει να φυλάσσεται. Εκτός από την εφαρμογή, θα χρειαστεί επίσης να δώσετε μια φωτοτυπία δύο στροφών διαβατηρίου (κύρια και με εγγραφή) σε μια σελίδα Α4 (επίσης κατά την υποβολή εγγράφων μπορεί να σας ζητηθούν αντίγραφα όλων των σελίδων που περιέχουν πληροφορίες).

Κατά την εγγραφή του IP, θα χρειαστεί επίσης να επιλέξετε τους κωδικούς OKVED. Για τους ψυχολόγους που επιθυμούν να ιδρύσουν ιδιωτική πρακτική ή εταιρεία, συνιστάται να αναγράφονται οι ακόλουθοι κωδικοί: 85.32 - η παροχή κοινωνικών υπηρεσιών χωρίς στέγαση. 80.42 - Εκπαίδευση ενηλίκων και άλλες μορφές εκπαίδευσης που δεν περιλαμβάνονται σε άλλες ομάδες. 93.05 - παροχή άλλων προσωπικών υπηρεσιών. 74.50.2 - παροχή υπηρεσιών προσλήψεων, 74.14 - συμβουλές για τις επιχειρήσεις και τη διαχείριση. Κατ 'αρχήν, μπορείτε να αφήσετε μόνο έναν κωδικό - 93.05 - την παροχή άλλων προσωπικών υπηρεσιών, και αυτό θα είναι αρκετά αρκετό.

Η ανάγκη για ειδική εκπαίδευση από έναν ψυχολόγο

Ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δοθεί στο ερώτημα εάν ο ψυχολόγος έχει ένα έγγραφο σχετικά με την ανώτερη ειδική εκπαίδευση. Από τη μία πλευρά, ο νόμος για την ψυχολογική βοήθεια προς τον πληθυσμό δεν έχει ακόμη υιοθετηθεί, αντίστοιχα, τώρα ένας μεγάλος αριθμός επονομαζόμενων «ψυχολόγων» ασκούν τις δραστηριότητές τους χωρίς δίπλωμα επαγγελματικής κατάρτισης. Ωστόσο, από την 1η Ιανουαρίου 2015, τέθηκε σε ισχύ ο ομοσπονδιακός νόμος «για τις αρχές των κοινωνικών υπηρεσιών για τους πολίτες στη Ρωσική Ομοσπονδία», όπου η ψυχολογική βοήθεια αφορά τις κοινωνικές υπηρεσίες.

Έτσι, η δραστηριότητα ενός ψυχολόγου περιλαμβάνει την παροχή ψυχοκοινωνικής, ψυχοθεραπευτικής βοήθειας, τη διεξαγωγή ψυχολογικής συμβουλευτικής και ψυχολογικής διόρθωσης. Η ψυχολογική συμβουλευτική είναι μια δραστηριότητα για την οποία εκδίδεται κρατικό δίπλωμα, επομένως, ένα πρόσωπο που έχει δηλώσει τέτοια δραστηριότητα αλλά δεν έχει ειδική εκπαίδευση μπορεί να το διεξάγει μέχρι τον πρώτο έλεγχο, μετά από τον οποίο μπορεί να κατηγορηθεί για τη διεξαγωγή παράνομων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Ο έλεγχος θα διεξαχθεί μετά την πρώτη καταγγελία ενός δυσαρεστημένου πελάτη στο γραφείο του εισαγγελέα.

Σε αυτή την περίπτωση, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τη διαφορά μεταξύ ψυχολόγου και ψυχοθεραπευτή. Ένας ψυχολόγος είναι ένα πρόσωπο με υψηλότερη ψυχολογική εκπαίδευση. Τέτοιοι ειδικοί αποφοιτούν από πολλά πανεπιστήμια σε διάφορες πόλεις της χώρας μας. Μεταξύ ψυχολόγων υπάρχουν κοινωνικοί, γενικοί, ιατρικοί, εκπαιδευτικοί ψυχολόγοι. Οι ψυχολόγοι έχουν το δικαίωμα να κάνουν την επιστήμη και τη διδασκαλία, να πραγματοποιούν εκπαιδεύσεις, να βοηθούν στην επιλογή του επαγγέλματος, να εργάζονται στη γραμμή βοήθειας, να ελέγχουν το επίπεδο της νοημοσύνης, να εντοπίζουν τις ικανότητες, να συμβουλεύουν, να κάνουν συστάσεις. Τις περισσότερες φορές, όλα αυτά ασχολούνται με τους κοινωνικούς ψυχολόγους.

Οι γενικοί ψυχολόγοι ασχολούνται κυρίως με την επιστήμη, διδάσκοντας και αναπτύσσοντας τη θεωρία της ψυχολογίας. Οι κλινικοί ψυχολόγοι έχουν μια ιδέα όχι μόνο για τον νοητικό κανόνα, αλλά και για την παθολογία. Έχουν το δικαίωμα να εργάζονται σε ιατρικά ιδρύματα και να συμβουλεύουν υγιείς ανθρώπους. Δοκιμάζουν ασθενείς, ώστε οι γιατροί να μπορούν να διαγνώσουν με μεγαλύτερη ακρίβεια. Αλλά επίσημα, ο ψυχολόγος δεν έχει το δικαίωμα να ασχοληθεί με ψυχοθεραπεία χωρίς ειδική επανεκπαίδευση.

Ένας ψυχοθεραπευτής είναι ένας γιατρός που έχει λάβει την ειδικότητα "ψυχίατρος", και στη συνέχεια έχει υποβληθεί σε πρόσθετη εκπαίδευση και έγινε ψυχοθεραπευτής. Μόνο στην περίπτωση αυτή, ο ειδικός μπορεί επίσημα να ονομάζεται ψυχοθεραπευτής και να συμμετάσχει στην ψυχοθεραπεία. Έχει ευρεία κατανόηση της ανθρώπινης ψυχής και μπορεί να θεραπεύσει ασθενείς με φάρμακα και φάρμακα και έχει το δικαίωμα να διεξάγει μακροπρόθεσμη ή βραχυπρόθεσμη ατομική ή ομαδική ψυχοθεραπεία. Υπάρχουν πολλοί τομείς και μέθοδοι σύγχρονης ψυχοθεραπείας (art therapy, gestalt therapy, γνωσιακή-συμπεριφορική θεραπεία, υπνοθεραπεία κλπ.) Και διάφοροι ψυχοθεραπευτές ειδικεύονται σε διαφορετικές κατευθύνσεις. Ο ψυχοθεραπευτής έχει τις ευρύτερες εξουσίες, καθώς μπορεί να συμβουλεύει για όλες τις περιπτώσεις, να θεραπεύει τους ασθενείς του και να συνταγογραφεί φάρμακα εάν είναι απαραίτητο.

Εάν δεν υποβάλλετε αίτηση για το υπερήφανο τίτλο του ψυχοθεραπευτή, τότε, σύμφωνα με τον ομοσπονδιακό νόμο της 08.08.2001 αριθ. 128-ΦΖ «Περί αδειοδότησης ορισμένων τύπων δραστηριοτήτων», δεν απαιτείται άδεια για ψυχολογική βοήθεια. Ωστόσο, πρέπει να συμμορφώνεστε με την ηθική και να θυμάστε ότι η ανθρώπινη μοίρα μπορεί συχνά να εξαρτάται από τον επαγγελματισμό, την ορθότητα και την ευπρέπεια σας.

Ανοίγουμε το ψυχολογικό δωμάτιο

Έτσι, για να ανοίξει δικό του γραφείο της ψυχολογικής βοήθειας που απαιτείται χώρο για την υποδοχή των πελατών, καθώς και ένα ελάχιστο σύνολο των επίπλων - άνετες καρέκλες, ένα τραπέζι και, ενδεχομένως, έναν καναπέ (αν και το τελευταίο είναι ένα βασικό χαρακτηριστικό του γραφείου του ψυχαναλυτή και είναι απίθανο να χρειαστεί η συνήθης ψυχολόγος), η οποία μπορεί κάλλιστα να αντικατασταθεί από άνετο καναπέ. Οι αρχάριοι ψυχολόγοι συχνά δεν θέλουν να δαπανήσουν χρήματα για την ενοικίαση ενός υπουργικού συμβουλίου, προτιμώντας να πάρουν τους πελάτες τους στο σπίτι ή στο σπίτι.

Στην πραγματικότητα, και οι δύο επιλογές έχουν ορισμένα μειονεκτήματα. Εάν πρόκειται να επανατοποθετήσετε ένα δωμάτιο στο διαμέρισμά σας ή στο σπίτι σας κάτω από το γραφείο σας, τότε θεωρήστε ότι η εργάσιμη ημέρα σας θα είναι ακανόνιστη. Εσείς και το νοικοκυριό σας θα πρέπει να ξεχάσετε την ειρήνη και την ιδιωτικότητα, και εσείς - για ξεκούραση και απόσπαση από την εργασία. Επιπλέον, παραβιάζετε τα προσωπικά σας όρια προσκαλώντας τους πελάτες σας στο σπίτι σας. Ως προσωρινή επιλογή, το γραφείο στο σπίτι έχει δικαίωμα ύπαρξης, αλλά δεν πρέπει να το μετατρέψετε σε μόνιμο.

Αν σκοπεύετε να πάτε στο σπίτι σας στους πελάτες σας, τότε εξετάστε το κόστος των μετρητών και των προσωρινών ταξιδιών. Επιπλέον, όπως και στην πρώτη έκδοση, το περιβάλλον στο σπίτι δεν είναι το καλύτερο μέρος για ψυχολογική συμβουλευτική ή θεραπεία. Και το ζήτημα της προσωπικής σας ασφάλειας δεν έχει ακυρωθεί από κανέναν (δεν είναι μυστικό ότι οι περισσότεροι ψυχολόγοι είναι γυναίκες). Αυτή η μορφή εργασίας, κατά κανόνα, χρησιμοποιείται σε ακραίες περιπτώσεις (για παράδειγμα, όταν ένας πελάτης είναι ασθενής).

Ψυχολογικές συμβουλές επιχειρήσεων. Επαγγελματική καθοδήγηση

Σχετικά με το πρόγραμμα

Το πρόγραμμα διευθύνεται από ειδικούς της PRACTICE στον τομέα της καθοδήγησης, της ψυχολογικής και επιχειρηματικής συμβουλευτικής. Το πρόγραμμα αποτελείται από το 80% των σύγχρονων τεχνικών και πρακτικών.

Οφέλη από το πρόγραμμα

  • Δίπλωμα για την επαγγελματική επανεκπαίδευση του Ινστιτούτου Ψυχανάλυσης της Μόσχας με το δικαίωμα να ασκήσει ένα νέο είδος καθηγητή. δραστηριότητες ψυχολογικής επιχειρηματικής συμβουλευτικής και επαγγελματικής καθοδήγησης (για ψυχολόγους).
  • Διεθνές πιστοποιητικό σε συστήματα προσέγγισης σε διαβούλευση από το Ινστιτούτο Ψυχικής Έρευνας (ΗΠΑ, Καλιφόρνια - το κόστος των 100 ευρώ - που καταβάλλεται από την ένωση).
  • Διεθνές Πιστοποιητικό από την Ευρωπαϊκή Ένωση Καθηγητών (ECA)
  • Διεθνές Πιστοποιητικό από τη Διεθνή Ένωση Ινστιτούτων Προγύμνασης (το πιστοποιητικό εκδίδεται δωρεάν) Όταν συμμετέχετε σε μια ένωση (που σας δημοσιεύει ως ειδικός στον ιστότοπο του σωματείου με ατομικό αριθμό), καταβάλλεται εφάπαξ τέλος οργάνωσης, ποσό 100 ευρώ για τον σύνδεσμο https: //www.coaching- institutes.net/werner-regen).
  • Δυνατότητα να εργάζεστε οπουδήποτε στον κόσμο. Όλοι οι πτυχιούχοι έχουν την ευκαιρία να λαμβάνουν διεθνείς επιστολές αναφοράς για την απασχόληση σε αγγλόφωνες χώρες και χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
  • Πολλοί οργανισμοί από την Αγγλία, τη Γερμανία, την Ιταλία και άλλες χώρες μπορούν να λειτουργήσουν ταυτόχρονα ως εγγυητές υψηλού επιπέδου κατάρτισης. Οι επιστολές αποστέλλονται στο επίσημο επιστολόχαρτο απευθείας στον εργοδότη.

Τι δίνει αυτό το πρόγραμμα

  • Η ευκαιρία να αποκτήσετε ένα νέο επάγγελμα.
    Μετά την ενότητα 7, θα έχετε την ευκαιρία να προσλάβετε πληρωμένους πελάτες και, μέχρι το τέλος του μαθήματος, θα είστε σε θέση να δημιουργήσετε μια βάση των πελατών σας. Πολλοί απόφοιτοι του προγράμματος αποκαθιστούν την επένδυσή τους στην κατάρτιση πριν ολοκληρώσουν το μάθημα.
  • Η ικανότητα χρήσης των εργαλείων που αποκτώνται για την οικοδόμηση προσωπικών σχέσεων, στην οικογένεια, στην ανατροφή των παιδιών.
  • Η ικανότητα χρήσης των εργαλείων που επιτυγχάνονται στις επιχειρήσεις, στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων, στην ανάπτυξη σταδιοδρομίας.

Επιχειρηματική ψυχολογία και επιχειρηματική διαβούλευση.

Πρόσφατα υπήρξε μια τάση να ενώσει την ακαδημαϊκή ψυχολογία με διάφορους τομείς της πρακτικής εφαρμογής της. Η επιχειρηματική δραστηριότητα είναι πλέον ένας τομέας όπου η διαδικασία αυτή είναι πολύ εντατική. Πριν από λίγο καιρό, η διαβούλευση με τη διοίκηση ήταν στην περιφέρεια της ρωσικής ακαδημαϊκής επιστήμης και ένα τέτοιο πεδίο δραστηριότητας πρακτικών ψυχολόγων, όπως η διαβούλευση με τις επιχειρήσεις, δεν υπήρχε καθόλου. Επί του παρόντος, η επαγγελματική ψυχολογική συμβουλευτική γίνεται μια μορφή πολιτισμένης επίλυσης προβλημάτων για έναν αυξανόμενο αριθμό επιχειρηματιών στη χώρα μας. Σήμερα, η σύγχρονη ψυχολογική γνώση χρησιμοποιείται όλο και περισσότερο στα διαγνωστικά και διορθωτικά μέρη αυτής της εργασίας. Η επιχειρηματική διαβούλευση είναι ουσιαστικά μια δραστηριότητα που στοχεύει στην ενημέρωση και την κατανόηση από τον επιχειρηματία των ιδιοτήτων της ατομικότητάς του που σχηματίστηκαν νωρίτερα και έχουν αντίκτυπο στην εργασία και την ανάπτυξή του. Επιτρέπει την επαρκή αξιολόγηση του εαυτού σας ως επαγγελματία στην επιχείρηση από την οπτική γωνία των κριτηρίων της ψυχολογικής επιστήμης και τις απαιτήσεις της πραγματικής κατάστασης του σήμερα. Η επιχειρηματική συμβουλευτική σας επιτρέπει επίσης να βλέπετε νέες κατευθύνσεις και τρόπους για να επιτύχετε τους στόχους σας και να αποκτήσετε συγκεκριμένες ψυχολογικές τεχνικές και τεχνικές για την πραγματοποίηση των δυνατοτήτων σας. Οι ψυχολογικές μελέτες των επιχειρηματιών και η επιχειρηματικότητα μας επιτρέπουν να δουλεύουμε πιο σκόπιμα και εύλογα στην επαγγελματική συμβουλευτική για τους επιχειρηματίες και να τους παρέχουμε ψυχολογική στήριξη.

Οι επιχειρηματικές συμβουλές στη χώρα μας χρησιμοποιούν τόσο τα αποτελέσματα των μελετών της εθνικής κοινωνικής ψυχολογίας όσο και τις εκτεταμένες εξελίξεις στη δυτική οικονομική ψυχολογία. Στο εξωτερικό, πάνω από μισό αιώνα εμπειρίας έχει αποκτηθεί στις επαγγελματικές δραστηριότητες της παροχής συμβουλών σε ψυχολόγους. Η έκρηξη της επαγγελματικής ψυχολογίας που γνώρισε η Δύση στις αρχές του 20ου αιώνα επιλύει αρχικά τα προβλήματα της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και της αποδοτικότητας της παραγωγής. Αλλά με τον εξανθρωπισμό της παραγωγής και την ανάπτυξη της ίδιας της ψυχολογικής επιστήμης, ο άνθρωπος ήρθε στο προσκήνιο της έρευνας ως αντικείμενο δραστηριότητας, συμπεριλαμβανομένης της επιχειρηματικότητας. Η εστίαση έχει μετατοπιστεί στη μελέτη των προβλημάτων που αντιμετωπίζει ο επιχειρηματίας και στην αναζήτηση των πιο αποτελεσματικών λύσεων. Το αποτέλεσμα ήταν η δημιουργία ενός συστήματος τεχνικών που μπορεί να προσφέρει πραγματική βοήθεια σε αυτό το είδος δραστηριότητας.

Αυτό το οπλοστάσιο διαγνωστικών, σωφρονιστικών και άλλων μεθόδων χρησιμοποιείται ολοένα και περισσότερο από τους ψυχολόγους στην υπηρεσία και χρησιμοποιείται στην πράξη στη χώρα μας. Και αν στην αρχή αυτής της διαδικασίας ο μεθοδολογικός εξοπλισμός μεταφέρθηκε στο ρωσικό έδαφος χωρίς να ληφθούν υπόψη οι θεωρητικές έννοιες στο πλαίσιο του οποίου δημιουργήθηκε και χωρίς να ληφθούν υπόψη οι ιδιαιτερότητες της χώρας, τώρα αυτό το κενό εξαλείφεται, γεγονός που αυξάνει την αποτελεσματικότητα της χρήσης της δυτικής εμπειρίας.

Η διαβούλευση με τις επιχειρήσεις και η παροχή συμβουλών διαχείρισης είναι αποτελεσματικές, αλλά όχι η μόνη μορφή βοήθειας προς τους επιχειρηματίες. Τώρα οι ψυχολόγοι ασχολούνται όλο και περισσότερο με την εργασία για την ομαδική εργασία και την εργασία με το προσωπικό, πραγματοποιώντας ομαδικές προπονήσεις και σεμινάρια. Σε τέτοιες τάξεις, με τη χρήση ειδικών μεθόδων κατάρτισης, μπορείτε να μάθετε νέες ψυχοτεχνικές στην επιχείρηση, να διαμορφώνετε την ικανότητα να βρίσκετε γρήγορα λύσεις σε ασυνήθιστες καταστάσεις, να έχετε καλή κατανόηση της ψυχολογικής κατάστασης των ανθρώπων γύρω σας και να γνωρίζετε πώς να επηρεάσετε τους εταίρους και το προσωπικό όχι κατευθυντικά, τις δύσκολες καταστάσεις, να διαχειριστείτε τα συναισθήματά σας, να εκφράσετε πειστικά και πειστικά τις θέσεις σας, να αναζητήσετε μια συντονισμένη λύση των αμφιλεγόμενων ζητημάτων. Κι ένας σημαντικός αριθμός ανθρώπων ανοίγει νέες ευκαιρίες και ανακαλύπτει ικανότητες που μπορούν στη συνέχεια να πραγματοποιηθούν σε μια νέα πρακτική.

Βασικά στοιχεία επιχειρηματικών συμβουλών

Ιστορικό

Είναι προφανές ότι καμία ψυχολογική επιχειρηματική διαβούλευση με τη σύγχρονη έννοια δεν υπήρχε μέχρι το 19ο

σε Ως εκ τούτου, έχουμε συνδέσει την εμφάνιση επιχειρηματικών συμβουλών με την εμφάνιση της ψυχολογίας ως επιστήμης.

Το πρώτο στάδιο στην ανάπτυξη της επιχειρηματικής συμβουλευτικής μπορεί να αποδοθεί στο γεγονός ότι οι φοιτητές του Β. Μπουντ, αφού επέστρεψαν στις Ηνωμένες Πολιτείες, απέσυραν τη μελέτη των ψυχικών διεργασιών από το εργαστήριο στην πράξη. Τηρήθηκαν στις αρχές της σχολής του λειτουργισμού. Ο Functionalism προσπάθησε να εξετάσει όλες τις διανοητικές εκδηλώσεις όσον αφορά την προσαρμοστική, προσαρμοστική φύση τους. Αυτό απαιτούσε να καθοριστεί η στάση τους από περιβαλλοντικές συνθήκες, αφενός, και από τις ανάγκες του οργανισμού, αφετέρου. Κατανόηση της ψυχικής ζωής στην εικόνα του βιολογικού ως σύνολο λειτουργιών, δράσεων, λειτουργιών

Το 1893, στο Σικάγο, στην Παγκόσμια Έκθεση, οι ψυχολόγοι έθεσαν εξοπλισμό με τον οποίο οι επισκέπτες μπορούσαν να μετρήσουν τις αισθητικές τους ικανότητες έναντι αμοιβής. Στις παρόμοιες εκθέσεις, οι οποίες μπορούν να θεωρηθούν ως PR-δράση ψυχολογικών υπηρεσιών, η Ε.Β. Titchener, Κ. L. Morgan, Ρ. Jean, G.S. Hall and J.B. Watson. Ως αποτέλεσμα, πολλοί ψυχολόγοι άρχισαν να διοργανώνουν σεμινάρια για στελέχη επιχειρήσεων.

Η πρώτη εταιρεία συμβούλων, Arthur D'Litll, εμφανίστηκε στις ΗΠΑ το 1881 και άρχισε να παρέχει υπηρεσίες στον τομέα της λογιστικής. Ένας από τους πρώτους επαγγελματίες συμβούλους στον τομέα της διαχείρισης ήταν ο F. Taylor, ο συγγραφέας του γνωστού συστήματος. Στις αρχές του 20ου αιώνα, οι Μ. Weber και F. Taylor ισχυρίστηκαν ότι η τάξη και οι αυστηροί κανόνες, ο χρόνος των εργατικών κινήσεων θα βοηθούσε στην αποτελεσματικότητα της οργάνωσης της εργασίας. Η οργάνωση έγινε κατανοητή ως κλειστό σύστημα. Σε αυτή την περίπτωση, η αλλαγή του υπαλλήλου θα πρέπει να οδηγήσει σε αλλαγή στην οργάνωση. Οι εργαζόμενοι ήταν κυρίως μετανάστες, ανειδίκευτοι εργαζόμενοι. Πολλοί συγγραφείς έχουν ονομάσει αυτό το σύστημα sweatshops. Ωστόσο, η Σχολή Taylor έχει διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη συστημάτων εξορθολογισμού και κινήτρων παραγωγής.

1 Εφιστούμε την προσοχή των αναγνωστών στο γεγονός ότι στην ιστορία της εξέλιξης της παροχής συμβουλών στις επιχειρήσεις στηρίξαμε όχι μόνο τα επιτεύγματα των ψυχολόγων, αλλά και των διαχειριστών και των κοινωνιολόγων, χωρίς τους οποίους είναι αδύνατο να αναδημιουργηθεί μια ολοκληρωμένη εικόνα της πορείας των γεγονότων.

Η πρώτη εταιρεία συμβούλων διαχείρισης εμφανίστηκε στο Σικάγο το 1914 - η Υπηρεσία Επιχειρηματικών Ερευνών. Μια σημαντική αύξηση στον αριθμό των εταιρειών παροχής συμβουλών διαχείρισης στις Ηνωμένες Πολιτείες χρονολογείται από 50 έως 60 έτη. Το 1959 ιδρύθηκε ο Σύλλογος Συμβούλων Διοίκησης.

U.D. Ο Scott, σπουδαστής του V. Wundt, προσλήφθηκε ως ψυχολόγος-σύμβουλος για να αυξήσει την αποτελεσματικότητα της διαφήμισης σε μία εμπορική εταιρεία το 1902. Το 1916, U.D., Καθηγητής Εφαρμοσμένης Ψυχολογίας. Ο Σκοτ ​​είναι ο διευθυντής του Γραφείου Εμπορικής Έρευνας στο Πανεπιστήμιο Carnegie του Pittsburgh. Κατά τη διάρκεια του Δευτέρου Παγκοσμίου Πολέμου, βοήθησε ενεργά τον στρατό στην επιλογή του προσωπικού. Το 1919

U.D. Η Scott άνοιξε την πρώτη εταιρεία παροχής συμβουλών που ασχολήθηκε με τα προβλήματα της στρατολόγησης και της βελτίωσης της αποτελεσματικότητας των αμερικανικών εταιρειών [3].

Το 1916 d.B. Ο Watson, ο ιδρυτής της ψυχολογικής σχολής του behaviorism, έγινε σύμβουλος προσωπικού για μια μεγάλη ασφαλιστική εταιρεία. Επίσης, διδάσκει για την ψυχολογία της διαφήμισης στις επιχειρήσεις στο Πανεπιστήμιο J. Hopkins. Πιστεύει ότι είναι δυνατό να ελέγξει τον καταναλωτή, βασιζόμενο σε ανεπιφύλακτα και υπό όρους κίνητρα, προκαλώντας δυσαρέσκεια με τα παλιά αγαθά και την επιθυμία να αγοράσει νέα προϊόντα.

Το 1921, ο D.M. Η Cattell ίδρυσε μια ψυχολογική εταιρεία που ασχολείται με την παροχή ψυχολογικών υπηρεσιών στον βιομηχανικό, επιστημονικό και δημόσιο τομέα. Αν και η εταιρεία υπέστη αρχικά ζημίες, οι οικονομικές δυσχέρειες αργότερα ξεπεράστηκαν.

Παράλληλα με τους Δυτικούς ερευνητές στη Ρωσία, το Κεντρικό Ινστιτούτο Εργασίας στις αρχές της δεκαετίας του '20 και του '30. διεξήγαγε έρευνα της επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας. Ο εξέχων εκπρόσωπος της N.A. Ο Witke παρουσίασε ένα πρόγραμμα μετατροπής των μεθόδων διαχείρισης της παραγωγής με βάση την αρχή της συλλογικής συνεργασίας. Ταυτόχρονα, δόθηκε μεγάλη προσοχή στο δημιουργικό δυναμικό των εργαζομένων. Ν.Α. Το πηνίο δεν ήταν λίγοι οπαδοί, όπως ο R. Meisels, ο J. Ulitsky, ο S. Strelbitsky, ο I. Kannegser, ο G. Nefyodov και άλλοι.

Το δεύτερο στάδιο της ανάπτυξης της θεωρίας της παροχής συμβουλών - τη δεκαετία του '30. XX αιώνα.

E. Mayo, D. McGregor, C. Barnard, F. Selznik ενώνουν τη σχολή των "ανθρώπινων σχέσεων". Ο E. Mayo επικέντρωσε την προσοχή του στις συνθήκες εργασίας και τα ψυχολογικά αποθέματα που καθορίζουν τη συμπεριφορά των εργαζομένων. Ο D. McGregor, συγγραφέας της θεωρίας των Χ και Υ (Πίνακας 1), πίστευε ότι η διοίκηση μπορεί να προχωρήσει από δύο ιδέες για τους ανθρώπους: τεμπέληδες και δημιουργικοί. Στην πρώτη περίπτωση, οι άνθρωποι πρέπει να προσαρμοστούν, πράγμα που ώθησε τους υπαλλήλους στην απάθεια και την επιθετικότητα. Μια διαφορετική προσέγγιση που βασίζεται στη συνεργασία διεγείρει την ανάπτυξη μιας δημιουργικής στάσης για την εργασία στους ανθρώπους.

Οι κύριες διατάξεις της θεωρίας των Χ και Υ

οι άνθρωποι είναι φυσικά τεμπέλης και δεν τους αρέσει να δουλεύουν

οι άνθρωποι αγαπούν και θέλουν να εργαστούν από τη φύση

είναι απαραίτητο να αναγκάσει και να ελέγξει τους ανθρώπους

Η ελευθερία της δημιουργικότητας είναι απαραίτητη

ο μέσος άνθρωπος δεν του αρέσει η ανεξαρτησία και θέλει να οδηγηθεί

κάθε άνθρωπος είναι ταλαντούχος

Μέχρι το θάνατό του το 1964, ο MacGregor εργάστηκε στη θεωρία του Z, στο οποίο προσπάθησε να συνδυάσει τις ανάγκες και τις προσδοκίες της εταιρείας και του ατόμου. Αυτό το ημιτελές έργο συνεχίστηκε από τον William Ouchi, ο οποίος τον πήρε ως τίτλο του βιβλίου του, όπου προσπάθησε να διατυπώσει τα διδάγματα της ιαπωνικής διοίκησης. Στην οργανώσεις Ζ θεωρία προτείνει Ouchi, η κεντρική θέση είναι μια διάρκεια ζωής των εργαζομένων, νοιάζονται για τους εργαζομένους, συμπεριλαμβανομένων των κοινωνικών τους ζωή, οι αποφάσεις λαμβάνονται με ομοφωνία, αργή εξέλιξη της σταδιοδρομίας, άριστη επικοινωνία, τη δέσμευση της εταιρείας και ενεργό ενδιαφέρον για την επίτευξη υψηλού ποιότητας.

Στη Ρωσία το 1936 κατά τη διάρκεια της σταλινικής ολοκληρωτισμό ήρθε διαβόητη απόφαση της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ (β) «Περί Εδαφολογικός διαστροφές στη Λαϊκή Επιτροπάτο του συστήματος.» Αυτό για πολλά χρόνια ανέστειλε την έρευνα στον τομέα των βιομηχανικών συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Στη δεκαετία του '30. στις Ηνωμένες Πολιτείες, λόγω της εμφάνισης της οικονομικής ύφεσης, οι ψυχολόγοι έχουν επικριθεί. Μόνο ο δεύτερος παγκόσμιος πόλεμος ανακάλεσε το ενδιαφέρον για την ψυχολογία. Οι ψυχολόγοι βοήθησαν στην επιλογή του στρατιωτικού προσωπικού.

40-50 χρόνια - το τρίτο στάδιο της ανάπτυξης της θεωρίας της συμβουλευτικής. Η σχολή του εμπειρι σμού γεννήθηκε: Κ. Λέβιν, Γ. Κούντς, PF Drucker, R. Davis, LA Eppil et al. Οι εκπρόσωποι αυτού του σχολείου συνδυάζουν τον εμπειρισμό με τη θεωρία και προσφέρουν ειδικά σεμινάρια για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων διαχείρισης στον οργανισμό. Ένα άλλο σχολείο που κέρδισε τους επιστήμονες εκείνης της εποχής ήταν η σχολή των "κοινωνικών συστημάτων". Ο C. Barnard (1938) πρότεινε την ιδέα της ισορροπημένης διαχείρισης, στην οποία ο ηγέτης διαδραμάτισε πρωταρχικό ρόλο. Εκπρόσωποι αυτού του σχολικού μοντέλου οργανωτικές διαδικασίες προκειμένου να βρεθεί το πιο αποτελεσματικό.

Ο Κ. Levin το 1945 στο Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Μασαχουσέτης ιδρύει και διευθύνει το Κέντρο Ερευνών για τη Δυναμική του Ομίλου. Το ερευνητικό πρόγραμμα που αναπτύχθηκε από τον Levin και τους συναδέλφους του εφαρμόστηκε σε τέσσερις βασικούς τομείς: 1) τη μελέτη τρόπων αύξησης της παραγωγικότητας της ομάδας και τρόπων αποτροπής της απόσπασης της ομάδας από τους επιδιωκόμενους στόχους, 2) ερευνητικές επικοινωνίες και διάδοση φημών · 3) τη μελέτη της κοινωνικής αντίληψης και των διαπροσωπικών σχέσεων (ένταξη στην ομάδα, ρύθμιση του ατόμου κ.λπ.) · 4) μελέτη της κατάρτισης ηγετών (η εφαρμογή αυτής της κατεύθυνσης οδήγησε στη δημιουργία του Εθνικού Εργαστηρίου Εκπαίδευσης στην πόλη Bethel).

Ταυτόχρονα, η Ρωσία ανέπτυξε τη δική της προσέγγιση για το κίνητρο των εργατικών συλλόγων. Το κίνητρο, σύμφωνα με τους επιστήμονες, βασίζεται στον πλησιέστερο κύκλο των εργαζομένων, στη σχέση τους με την εταιρεία τους και στην αίσθηση του καθήκοντος τους. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, δίδεται μεγάλη έμφαση στον ενθουσιασμό των εργαζομένων, που υποστηρίζεται από τις ιδεολογίες της οικοδόμησης ενός σοσιαλιστικού κράτους βασισμένου στη δικαιοσύνη και την ισότητα.

Το 1959, ένας εξειδικευμένος ψυχολόγος ορκωτολόγος E.S. Ο Nevis και ο θεραπευτής Gestalt R. Wallen έχουν πραγματοποιήσει συμβουλευτικές δραστηριότητες προσωπικού και κατάρτιση ευαισθησίας με τη μεσαία διοίκηση. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο συνέβη ο συνδυασμός της θεραπείας με gestalt και των οργανωτικών διαβουλεύσεων. Μια μεγάλη επιρροή στους συμβούλους είχε το έργο του K. Levin.

Στη δεκαετία του '60. στη Δύση, εισήχθησαν ενεργά κοινωνικές εκπαιδεύσεις για την κατάρτιση αποτελεσματικού προσωπικού επικοινωνίας, γεγονός που εμπλούτισε τη γνώση της οργανωτικής συμπεριφοράς στον τομέα της επίλυσης βιομηχανικών συγκρούσεων. Ζητήθηκε συμβουλευτική. Οι A. Chandler, P. Lawrence, D. Lorsch εκπροσώπησαν την εταιρεία ως αναπόσπαστο τμήμα της αγοράς και προσέφεραν απλές λειτουργικές μορφές οργάνωσης και ελέγχου.

Κατά τη διάρκεια αυτών των ετών, η ανθρωπιστική ψυχολογία διαμορφώθηκε σε ένα ανεξάρτητο σχολείο. Οι ψυχολόγοι της ανθρωπιστικής σχολής διεξήγαγαν συναντήσεις ομάδων, επιχειρηματικές λέσχες, όπου υγιείς άνθρωποι βοήθησαν να ενισχύσουν την ψυχική τους υγεία και να αναπτύξουν την αυτοεκκαθάρισή τους (A. Maslow, C. Rogers).

Το τέταρτο στάδιο της ανάπτυξης της θεωρίας της συμβουλευτικής 70-80 χρόνια. Από το 1965, η οικονομική ανάπτυξη στον κόσμο έχει μειωθεί σημαντικά, γεγονός που οδήγησε σε μεγάλο βαθμό στη μείωση των συμβουλευτικών δραστηριοτήτων. Wake, March χαρακτηρίζει την οργάνωση ως ένα ανοιχτό σύστημα. Η έμφαση δόθηκε στην ανάλυση των οργανωτικών διαδικασιών στη διατύπωση των σχέσεων και των μεμονωμένων επιχειρήσεων. Στη θεωρία της οργάνωσης, εισάγεται μια ανάλυση του συστήματος της λήψης αποφάσεων διαχείρισης.

Ο Mokler (1971) ανέπτυξε μια θεωρητική θεωρία της διαχείρισης, υπονοώντας την ανάγκη να αναπτυχθούν γενικές αρχές συμπεριφοράς των εργαζομένων σε ορισμένες επιχειρηματικές καταστάσεις. Η κατάσταση της κατάστασης εξακολουθεί να είναι αρκετά συνηθισμένη.

Το 1947 ιδρύθηκε το Εθνικό Εργαστήριο Εκπαίδευσης στην Betel. Ο Β. Μπένις και ο Γ. Σέπαρντ, ψυχαναλυτικοί επιστήμονες, δημιούργησαν μια θεωρία της ομαδικής ανάπτυξης, αναλύοντας τις ομαδικές διαδικασίες στις Τ-ομάδες - ομάδες κατάρτισης για σχέσεις και αυτοανάλυση [2].

Στη Ρωσία σε 70 χρόνια. άρχισαν να καθιερώνουν προγράμματα επιχειρηματικής συνεργασίας, τα οποία έγιναν οι κύριες μορφές εργασίας των κοινωνικών και ψυχολογικών υπηρεσιών στην επιχείρηση (Λ. Α. Πετρόφσκαγια, Γ.Π.Σχερροβίτσκι, V.S. Dudchenko, κλπ.).

Το κέντρο για τη σύσταση συμβουλευτικών υπηρεσιών διαχείρισης το 1976 στην ΕΣΣΔ ήταν η Δημοκρατία της Εσθονίας. Σε αυτό, οι εμπειρογνώμονες, υιοθετώντας την εμπειρία των Φινλανδών, άρχισαν να ασχολούνται με συμβουλευτικές επιχειρήσεις (J. Leimann, M. Habakuk, R. Yuxvyarav).

Στη δεκαετία του '80. Σοβιετικοί ειδικοί ασχολούνται με τις ταξιαρχίες ως νέες μορφές οργάνωσης της εργασίας (E.V. Shorokhova, A.L. Zhuravlev, κλπ.). Προφανώς, για τους ρώσους ερευνητές, δόθηκαν προτεραιότητες στα κολεκτιβιστικά φαινόμενα, που εκδηλώνονται στη συμπεριφορά των εργαζομένων, και οι δυτικοί ερευνητές - ατομικιστές.

Το τέλος του ΧΧ αιώνα. Συμβουλές για την ανθοφορία φυλών μεμονωμένους επιχειρηματίες.

Ο 21ος αιώνας έχει συναντήσει πολλούς οργανισμούς με οικονομική κρίση. Στη Ρωσία, υπήρχαν μεγάλες απολύσεις εργαζομένων, οι πρώτες από τις οποίες ήταν συμβουλευτικές ψυχολόγοι. Τώρα είναι πιο δύσκολο για έναν σύμβουλο που εργάζεται ατομικά να επιβιώσει · εταιρείες συμβούλων κερδίζουν την αγορά. Επικεντρώνονται σε εταιρικούς πελάτες. Στο έργο των συμβούλων χρησιμοποιούνται ολοκληρωμένες μορφές συμβουλευτικής. Οι μεμονωμένοι σύμβουλοι έχουν μεταβεί στο χώρο του Διαδικτύου, όπου οργανώνουν εμπορικές ηλεκτρονικές διαβουλεύσεις και εκπαιδεύσεις.

Επί του παρόντος, υπάρχει μια μεγάλη ποικιλία εκδηλώσεων διαφόρων τύπων και μορφών οργάνωσης της εργασίας, επομένως, οι ιδέες των δυτικών, ανατολικών ασιατικών και ρωσικών ερευνητών είναι ενσωματωμένες. Οι τρέχουσες τάσεις στις επιχειρηματικές συμβουλές βασίζονται σε παράγοντες όπως η ομάδα, η ποιότητα των σχέσεων, το προϊόν, οι υπηρεσίες, οι επικοινωνίες, η οργανωτική κουλτούρα, η αξιολόγηση κινδύνου κλπ.

Ως αποτέλεσμα, θα ήθελα να επικεντρωθώ σε πολλά ψυχολογικά σχολεία που συνέβαλαν στην ανάπτυξη επιχειρηματικής συμβουλευτικής - αυτή είναι η ψυχολογική σχολή του λειτουργισμού, του συμπεριφορισμού, της ψυχολογίας Gestalt, της ανθρωπιστικής ψυχολογίας. Το σημερινό στάδιο ανάπτυξης της παροχής συμβουλών στις επιχειρήσεις χαρακτηρίζεται από την ενσωμάτωση μεθόδων διαφορετικών προσεγγίσεων.

1. Gladding C. Ψυχολογική Συμβουλευτική - 4η έκδοση. - SPb.: Peter, 2002. - 736: άρρωστος. - (Σειρά "Μάστερ Ψυχολογίας").

2. Zakharova L.N. Βασικές αρχές οργανώσεων ψυχολογικών συμβουλών [Ηλεκτρονικός πόρος]: ένα σεμινάριο / Zakharova L.N.- Electron. δεδομένα κειμένου.- Μ.: Λογός, 2013.- 432 π.μ.- Λειτουργία πρόσβασης: http://www.iprbookshop.ru/9104

3. Linde N.D. Ψυχολογική συμβουλευτική. Θεωρία και πρακτική [Ηλεκτρονικός πόρος]: ένα εγχειρίδιο για φοιτητές / φοιτητές Linde ND - Electron, κείμενα δεδομένων.- Μ.: Aspect Press, 2013.- 272 σελ. - Λειτουργία πρόσβασης: http: //www.iprbookshop. ru / 8876

4. Maltseva T.V. συμβουλευτική σταδιοδρομίας [ηλεκτρονική πηγή]: ένα εγχειρίδιο / Maltseva τηλεόραση, Reutskaya I.E.- Electron, dannye.- κείμενο Μ. ΕΝΟΤΗΤΑ-DANA, 2012.- 143 St.- Πρόσβασης: http: // www.iprbookshop.rU/l6285.Petrovskaya L.A. Επικοινωνία-επιμόρφωση-κατάρτιση: Επιλεγμένα Έργα. Μ.: Έννοια, 2007.

5. Schulz D.P., Schulz S.E. Η ιστορία της σύγχρονης ψυχολογίας. SPb.: Εκδόσεις στην Ευρασία, 2002.

Top