Εάν σκέφτεστε την ιδέα για το πώς να ανοίξετε ένα πάρκο νερού σε μια μικρή πόλη, τότε ξέρετε ότι μια τέτοια επιχείρηση φέρνει ένα καλό εισόδημα, όμως, και απαιτεί μια τεράστια επένδυση. Τα πάρκα νερού στην εποχή μας είναι δημοφιλή με τους λάτρεις της διασκέδασης.
Πριν ξεκινήσετε να ανοίγετε το πάρκο νερού ως επιχείρηση, πρέπει να μάθετε ποιος θα το επισκεφθεί. Σε τέτοια μέρη προτιμούν να πάνε παντρεμένα ζευγάρια με παιδιά. Παρόλο που πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι ακόμη και αυτά τα αξιοθέατα μπορούν να επισκεφθούν οι ηλικιωμένοι και οι νέοι. Κατά την οικοδόμηση ενός πάρκου νερού, μην τους έκπτωση.
Εκτός από την υποχρεωτική εγγραφή, θα πρέπει επίσης να λάβετε άδειες από τις επιθεωρήσεις κατασκευής και πυρκαγιάς για το πάρκο για να εργαστείτε. Όμως η άδεια χρήσης δεν χρειάζεται να κάνει, επειδή για αυτόν τον τύπο δραστηριότητας δεν χρειάζεται.
Σύμφωνα με τη ρωσική νομοθεσία, το υδάτινο πάρκο είναι μια δημόσια πισίνα, έτσι οι εργαζόμενοι από το SES θα ασχολούνται με τον έλεγχο ντους, φίλτρα και άλλα δωμάτια.
Σας συνιστούμε επίσης να παρακολουθήσετε αυτό το βίντεο.
Η αποδοτικότητα του υδάτινου πάρκου ως επιχείρηση - εξαρτάται από τη συμμετοχή. Για να μην τελειώσει η ροή των ανθρώπων, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο του υδατορρεύματος. Πρέπει να λαμβάνει υπόψη τους ακόλουθους παράγοντες:
Επιπλέον, το πάρκο θα πρέπει να είναι εξοπλισμένο με διάφορες θαλάσσιες δραστηριότητες, καφετέριες και χώρους αναψυχής. Ένας τεράστιος αριθμός πελατών θα εκτιμήσουν την παρουσία σάουνων και υδρομασάζ σε αυτό.
Μπορείτε να ψάξετε για εργαζόμενους μόνοι σας ή μέσω εξειδικευμένων οργανισμών, ειδικά όταν χρειάζεστε επαγγελματίες όπως εκπαιδευτικό κολύμβησης. Θα πρέπει επίσης να μισθώσετε έναν διευθυντή, διαχειριστές, προσωπικό καθαρισμού και έναν υπάλληλο βεστιάριο.
Κατά την οικοδόμηση ενός υδάτινου πάρκου, πρέπει πρώτα να βρείτε μια κατάλληλη τοποθεσία. Βεβαιωθείτε ότι έχετε τα συστήματα τροφοδοσίας και τροφοδοσίας νερού. Στη συνέχεια, συντάσσεται επιχειρηματικό σχέδιο, επιλέγεται και αγοράζεται διάφορος εξοπλισμός. Το τελευταίο στάδιο είναι η σύναψη συμφωνίας με μια συμβαλλόμενη εταιρεία, ενδεχομένως με αρκετές ταυτόχρονα.
Πρώτα απ 'όλα, μετά το άνοιγμα του υδάτινου πάρκου, θα πρέπει να αγοράσετε ρούχα εργασίας, να πληρώσετε για ιατρικές εξετάσεις για τους εργαζόμενους, να αγοράσετε οικιακό και αθλητικό εξοπλισμό, αντιδραστήρια, απορρυπαντικά, έπιπλα, εξοπλισμό μετρητών και πολλά άλλα.
Κατά την έναρξη των εν λόγω αξιοθέατα θα χρειαστεί ένα ποσό των 4 εκατομμυρίων δολαρίων. Περιλαμβάνει το κόστος αγοράς του χώρου, του εξοπλισμού, της διακόσμησης, της διαφήμισης, του μισθού, της κατασκευής. Ελλείψει τέτοιων τεράστιων χρημάτων, μπορείτε να προσπαθήσετε να αναζητήσετε επενδυτές που συχνά επενδύουν σε τέτοια έργα.
Αυτή η επιχείρηση θα αποπληρωθεί σε περίπου 3 χρόνια. Είναι αλήθεια ότι για να το οργανώσετε, πρέπει να είστε έμπειρος επιχειρηματίας.
Το Waterpark είναι μια σχετικά νέα ψυχαγωγία, η οποία έχει γίνει δημοφιλής από τις αρχές της δεκαετίας του '90. Στην αρχή άνοιξαν μόνο σε μεγάλες πόλεις και σχεδόν ανταποκρίθηκαν πλήρως στο ευρωπαϊκό πρότυπο. Όταν οι επιχειρήσεις άρχισαν να αναπτύσσονται στις περιφέρειες, η κατάσταση έγινε λίγο χειρότερη, καθώς το σύμβολο "water park" άρχισε να καμαρώνει ακόμη και σε απλές πισίνες με δυο διαφάνειες παιδιών.
Πριν αρχίσετε να σχεδιάζετε μια τέτοια δραστηριότητα, θα πρέπει να λάβετε υπόψη τις επιθυμίες των πιθανών επισκεπτών να είναι σε θέση να τους παρέχουν μια άνετη, διασκεδαστική, ποικίλη, ενδιαφέρουσα και ασφαλή γιορτή.
Στην πραγματικότητα, ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι μια λεπτομερής οδηγία που σας επιτρέπει να δημιουργήσετε μια αποτελεσματική επιχείρηση. Σε αυτή την περίπτωση, είναι ένα συγκρότημα ψυχαγωγίας νερού, ικανό να προσφέρει στον επισκέπτη ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών υψηλής ποιότητας, παρέχοντας πλήρως μια άνετη διαμονή για πελάτες οποιασδήποτε ηλικίας.
Έτσι, θα είναι απαραίτητο:
Να είστε βέβαιος να διεξαγάγει διεξοδική έρευνα αγοράς. Υπάρχουν πολλές διαδρομές με νερό, αλλά δεν μπορούν να αποδεχθούν όλους. Ως εκ τούτου, θα ήταν σκόπιμο να ισχυριστεί κανείς ότι ένα τεράστιο αίτημα είναι ιδιόμορφο σε αυτή την ψυχαγωγία, στο πλαίσιο της έλλειψης επαρκούς αριθμού προσφορών. Οι αναλυτές πιστεύουν ότι τα επόμενα 5-6 χρόνια δεν έχουν προγραμματιστεί σημαντικές αλλαγές στην κατάσταση. Σε γενικές γραμμές, τώρα είναι η στιγμή που μπορείτε να βρείτε τη θέση σας.
Το κύριο μέρος των επιχειρηματιών και των επενδυτών προσπαθεί να επενδύσει στην αγορά μιας μικρής πόλης, δεδομένου ότι η γη εδώ είναι πολύ φθηνότερη από ό, τι στη μεγαλούπολη. Ένα άλλο πλεονέκτημα είναι το γεγονός ότι δεν υπάρχει τόσο πολλή διασκέδαση σε μια μικρή πόλη, οπότε δεν χρειάζεται να ανησυχείτε για τη συνεχή ροή των πελατών. Το κύριο πράγμα είναι να δείξουμε στους επισκέπτες ότι αυτός ο ιδιαίτερος τύπος διακοπών είναι ποικίλος και ενδιαφέρουσα.
Υπάρχει σαφής σχέση μεταξύ επιτυχίας και παρουσίας. Μια σταθερή ροή πελατών μπορεί να επιτευχθεί μόνο εάν παρατηρηθούν οι ακόλουθοι βασικοί παράγοντες:
Ως εκ τούτου, στο θαλάσσιο πάρκο θα πρέπει να υπάρχουν όχι μόνο μια ποικιλία από διαφάνειες, αλλά και πρόσθετα αξιοθέατα, εγκαταστάσεις αναψυχής, καφέ και μπαρ.
Θα ήταν γενικά ιδανικό εάν αυτή η ψυχαγωγία του νερού θα παρουσιαζόταν ως ένα περίπλοκο αντικείμενο στο οποίο θα βρείτε τα γήπεδα τροφίμων, τα καταστήματα με αθλητικό εξοπλισμό και τους εκτεταμένους χώρους για διασκέδαση. Θα ήταν σκόπιμο να εισαχθεί σχολείο κολύμβησης για τα παιδιά και τους γονείς τους. Επιπλέον, η σάουνα, η υδρομασάζ και οι υπηρεσίες μασάζ δεν θα αγνοηθούν.
Είναι αδύνατο να παρουσιάσετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο στο οποίο δεν υπάρχει στοιχείο που περιέχει λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με το κόστος ανοίγματος και διατήρησης του έργου, το ποσό του προβλεπόμενου κέρδους και τη διάρκεια της εκτιμώμενης περιόδου αποπληρωμής. Για παράδειγμα, ένα μεγάλο συγκρότημα νερού, εξοπλισμένο με μεγάλο αριθμό αξιοθέατων, απαιτεί περίπου 30 εκατομμύρια δολάρια σε κεφαλαιουχικές επενδύσεις.
Το ποσό αυτό περιλαμβάνει:
Αυτός ο τύπος δραστηριότητας είναι πολύ δύσκολο να ξεκινήσει ανεξάρτητα, καθώς η αξία της αρχικής επένδυσης είναι πολύ υψηλή. Η κατάλληλη λύση στην περίπτωση αυτή είναι η αναζήτηση επενδυτών. Φυσικά, μπορείτε να δοκιμάσετε ένα τραπεζικό δάνειο, αλλά είναι απίθανο ότι θα δοθεί για την κατασκευή ενός τέτοιου ψυχαγωγικού κέντρου.
Το τμήμα κόστους, φυσικά, είναι τεράστιο και τρομακτικό, αλλά το κέρδος που αποφέρει αυτή η δραστηριότητα είναι κατάλληλο - περίπου 12-15 εκατομμύρια δολάρια. ανά έτος. Η κερδοφορία κυμαίνεται από 50 έως 70%, δηλαδή το άνοιγμα μιας τέτοιας επιχείρησης είναι πολύ ελκυστικό για έναν επιχειρηματία. Οι κεφαλαιουχικές επενδύσεις αποπληρώνονται σε διάστημα έως 5 ετών.
Αξίζει επίσης να δοθεί προσοχή στην ανάπτυξη μιας αποτελεσματικής πολιτικής μάρκετινγκ. Θα πρέπει να βασίζεται στην προσέλκυση ενός πελάτη οποιασδήποτε ηλικίας και πλούτου.
Πρέπει επίσης να δώσετε προσοχή στη δημιουργία της επωνυμίας και στην οργάνωση του συστήματος μπόνους. Οι κλάδοι φόρμας και οι εκπτώσεις προσελκύουν επιπλέον πελάτες.
Ένα άλλο σημαντικό σημείο είναι η διαφημιστική εκστρατεία. Είναι απαραίτητο να ξεκινήσει αυτή η διαδικασία 2-3 μήνες πριν από τη στιγμή που το νερό έλξης θα ανοίξει επίσημα. Και το ίδιο το άνοιγμα θα πρέπει να μοιάζει με μια μεγάλη και αξέχαστες διακοπές με προσκεκλημένους διάσημους επισκέπτες και τις υψηλότερες δυνατές εκπτώσεις.
Ακόμα κι αν είστε σίγουροι ότι το πάρκο δεν θα ανοίξει σύντομα, θα πρέπει να ψάξετε για προσωπικό τώρα. Αυτό μπορεί να γίνει μόνος του ή να στραφεί στη χρήση μιας υπηρεσίας προσλήψεων. Παρόλο που οι ειδικοί λένε ότι η δεύτερη επιλογή δεν μπορεί να ονομαστεί βέλτιστη. Η ανεξάρτητη επιλογή σας επιτρέπει να μάθετε όχι μόνο την εμπειρία και το επίπεδο εκπαίδευσης, αλλά και τον ίδιο τον άνθρωπο, να επικοινωνείτε μαζί του.
Ο εκπαιδευτής δεν χρειάζεται να έχει αθλητικά βραβεία και βραβεία. Πολύ μεγάλη ικανότητα να κολυμπά και η ικανότητα να βοηθάει τόσο ένα παιδί όσο και έναν ενήλικα. Ταυτόχρονα, δεν πρέπει να ξεχνάμε τέτοια κριτήρια όπως η ευγενική συμπεριφορά, επειδή αυτή η ποιότητα είναι η καλύτερη διαφήμιση του κέντρου ψυχαγωγίας σας.
Για να διασφαλιστεί η σταθερή λειτουργία του ιδρύματος, είναι απαραίτητο να αναλάβει τουλάχιστον το ελάχιστο αριθμό εργαζομένων στο προσωπικό:
Ο τόπος όπου θα εγκατασταθεί το συγκρότημα δεν αντικατοπτρίζεται ιδιαίτερα στην επιτυχία αυτής της επιχείρησης, καθώς η πλειοψηφία των πελατών χρησιμοποιούν το δικό τους αυτοκίνητο ως όχημα. Αλλά δεν πρέπει να ξεχάσετε τη στοιχειώδη προσβασιμότητα των μεταφορών για εκείνο το μέρος των επισκεπτών, το οποίο δεν μπορεί να καυχηθεί για ένα προσωπικό αυτοκίνητο. Ένα πολύ σημαντικό σημείο είναι η διευθέτηση στο έδαφος ενός ευρύχωρου χώρου στάθμευσης.
Στη συνέχεια έρχεται το επόμενο στάδιο: η κατασκευή και η κατασκευή του ίδιου του υδάτινου πάρκου. Πριν από αυτό, πρέπει να ανησυχείτε για τη διαθεσιμότητα του έργου κατασκευής και για όλα τα απαραίτητα έγγραφα. Για βοήθεια, μπορείτε να επικοινωνήσετε με την κατασκευαστική εταιρεία ή το γραφείο αρχιτεκτονικής και κατασκευής, το οποίο αφθονούν σε μεγάλες και μεσαίες πόλεις.
Η κατασκευή πρέπει να πραγματοποιείται από μια εταιρεία με μεγάλη εμπειρία και καλές συστάσεις στην αγορά. Έχοντας πολλές ολοκληρωμένες εντολές αυτής της φύσης είναι ιδανική. Ο χρόνος κατασκευής επηρεάζεται έντονα από την πολυπλοκότητα και την κλίμακα του έργου, αλλά, όπως δείχνει η πρακτική, η ολοκλήρωση της διαδικασίας πραγματοποιείται εντός ενός έτους.
Η υποχρεωτική εγγραφή δεν είναι το μόνο που χρειάζεται να λάβει μια νομική οντότητα. Στη συνέχεια ακολουθεί μια σειρά από απαραίτητα έγγραφα και άδειες, η έκδοση των οποίων ελέγχεται από την οικοδομική επιθεώρηση, την πυροσβεστική υπηρεσία και την Rospotrebnadzor. Αυτό το στάδιο είναι πολύ ενοχλητικό και επιτρέπεται να το ξεκινήσει μόνο μετά την πλήρη προετοιμασία της μονάδας για τη θέση σε λειτουργία. Με την ευκαιρία, η αδειοδότηση δεν ισχύει για αυτόν τον τύπο δραστηριότητας.
Η ρωσική νομοθεσία ορίζει ότι ένα υδάτινο πάρκο είναι το ίδιο με ένα κοινό απόθεμα, οπότε είναι αδύνατον να το ανοίξει πριν να ελεγχθεί για συμμόρφωση με το υγειονομικό-επιδημιολογικό καθεστώς. Ο ειδικός Rospotrebnadzor θα πρέπει να επιθεωρεί φίλτρα, δωμάτια, ντους, κλπ.
Τώρα μπορείτε να αρχίσετε να αποκτάτε τον απαραίτητο εξοπλισμό. Το πρόβλημα της στιγμής είναι ότι θα είναι δυνατό να εξοπλιστεί η έλξη του νερού μόνο με την προσφυγή στην αγορά ξένου εξοπλισμού.
Η οργάνωση δικαστηρίων τροφίμων απαιτεί την αγορά κατάλληλου εξοπλισμού και επίπλων. Επιπλέον, το ίδρυμα πρέπει να είναι στον απαιτούμενο αριθμό ξαπλώστρες, ξαπλώστρες και άλλα απαραίτητα αξεσουάρ.
Όλες οι παραπάνω διαδικασίες μπορούν να αναπαρασταθούν από τον ακόλουθο οπτικό πίνακα:
Η παρουσίαση δημοσιεύθηκε πριν από 4 χρόνια από τον Ivan Tkachev
1 Επιχειρησιακό σχέδιο του έργου Πάρκο νερού "Dolphin" Ιδρυτές: Kvint Yu Yu Tkachev Ι. Yu Lukonina A.N. Dementiev A. A.
2 Περίληψη Η επιχείρηση των aquapark γεννήθηκε στη Ρωσία πρόσφατα - στα τέλη της δεκαετίας του '90. Τα πρώτα πάρκα νερού άνοιξαν στην πρωτεύουσα και προσπάθησαν να ανταποκριθούν στα δυτικά πρότυπα. Με την έλευση των επιχειρήσεων στις περιφέρειες, η ποιότητα άρχισε να υποφέρει - συχνά κάτω από την πινακίδα "υδάτινο πάρκο" έκρυψε τη συνήθη πισίνα με νεροτσουλήθρα. Σήμερα η κατάσταση αλλάζει - οι επιχειρήσεις αυξάνονται, η ποιότητα βελτιώνεται. Ο καταναλωτής υπαγορεύει τις συνθήκες και θέλει να ξεκουραστεί με ένα διασκεδαστικό, ασυνήθιστο και ασφαλή τρόπο. Το κοινό-στόχος των υδάτινων πάρκων είναι οικογένειες με παιδιά κάτω των ετών. Είναι γι 'αυτούς να καθοδηγείται κανείς, χωρίς να ξεχνάμε ότι οι νέοι και οι ηλικιωμένοι προτιμούν να χαλαρώνουν κολυμπώντας στο νερό.
3 Τώρα στη Ρωσία, περίπου 97 πάρκα νερού (στοιχεία για το 2007), αλλά, όπως έχουμε πει, είναι άγνωστο πόσοι δημοτικές πισίνες και να μην καλέσει μόνο τους εαυτούς τους «πάρκα νερού» στις πινακίδες. Τα υδάτινα πάρκα βρίσκονται συνήθως σε ξενοδοχεία ή εξοχικές κατοικίες, αλλά μπορούν να είναι μια ανεξάρτητη επιχείρηση. Αγαπούνται όχι μόνο από τα παιδιά, αλλά και από τους ενήλικες. Σήμερα θα σας πούμε για αυτή την επιχείρηση ψυχαγωγίας με νερό. Η ουσία αυτού του έργου είναι να προσφέρει στον πληθυσμό μια καλή διάθεση. Η διεξαγόμενη οικονομική και οικονομική ανάλυση του σχεδίου υποδηλώνει ότι το παρουσιαζόμενο έργο μπορεί να υλοποιηθεί με υψηλή απόδοση.
4 Ανάλυση της αγοράς Το υδατοσπάτο θα πρέπει να είναι σε θέση να καλύψει τις τρέχουσες και τις μελλοντικές ανάγκες των πιθανών αγοραστών. Για να γίνει αυτό, πρέπει να πληρούν το επίπεδο των κοντινότερων υδάτινων πάρκων - Irkutsk. Η αγορά στην οποία σχεδιάζεται η προώθηση του προϊόντος μας βρίσκεται στην πόλη Chita με πληθυσμό κατοίκων με ευρύ φάσμα εγκαταστάσεων ψυχαγωγίας.
5 Οι ακόλουθες ομάδες-στόχοι θεωρούνται δυνητικοί αγοραστές της υπηρεσίας μας: 1) παιδιά (με γονείς); 2) νεολαία (ηλικίας 18-30 ετών) · 3) άτομα μέσης ηλικίας (ηλικίας 31-50 ετών) · 4) επισκέπτες της πόλης
6 Τυπικοί τρόποι χρήσης των προσφερόμενων αγαθών, χαρακτηριστικοί για αυτούς τους αγοραστές: 1) χώρος οικογενειακής ανάπαυσης, 2) έναν τόπο ξεκούρασης με φίλους. 3) χώρο για υγιεινή αναψυχή. 4) μόδα ευχαρίστηση? 5) ορόσημο της πόλης. 6) το χώρο των πολιτιστικών εκδηλώσεων. Το πάρκο νερού είναι ανοιχτό όλο το χρόνο και αποτελείται από υπαίθριο χώρο όπου μπορείτε να απολαύσετε τη ζεστασιά του ήλιου από το Μάιο έως τον Σεπτέμβριο και μια κλειστή περιοχή αναψυχής όλο το χρόνο.
7 Υπάρχουν διάφοροι κανονισμοί που αποσκοπούν στη διασφάλιση της ασφάλειας και της υγιεινής σε πισίνες και διασκέδαση. Για να δημιουργήσετε μια πισίνα, πρέπει να λάβετε άδεια από την Επιτροπή Πολεοδομίας και Αρχιτεκτονικής. Αυτή η διαδικασία μπορεί να διαρκέσει πολύ. Για να ανοίξετε την πισίνα, πρέπει επίσης να λάβετε άδεια από το State Fire και το SES. Είναι αναγκαία η σύναψη συμβάσεων με τους προμηθευτές νερού, ενέργειας και θερμότητας. Για την κατασκευή διαδρομών διασκέδασης, είναι απαραίτητο να τηρείτε αυστηρά τον Ομοσπονδιακό Νόμο "Τεχνικοί Κανονισμοί για την Ασφάλεια Διασκέδασης". Η ανάλυση της μελλοντικής αγοράς πωλήσεων είναι ένα από τα σημαντικότερα στάδια στην προετοιμασία των επιχειρηματικών σχεδίων και δεν μπορεί να εξοικονομηθεί ούτε εργασία, ούτε προσπάθεια ούτε χρόνος. Η εμπειρία δείχνει ότι η αποτυχία της πλειονότητας των εμπορικών έργων που απέτυχαν με την πάροδο του χρόνου έχει συνδεθεί ακριβώς με την κακή έρευνα αγοράς και την επανεκτίμηση της ικανότητάς της.
9 Περιγραφή των παρεχόμενων υπηρεσιών Aquapark - συγκρότημα ψυχαγωγίας. Σε έναν χώρο ανάπαυσης, κατά κανόνα, υπάρχουν νεροτσουλήθρες και αναπτύσσονται πάντα υποδομές. Υπάρχουν παιχνίδια στο νερό. Στο υδάτινο πάρκο μπορείτε να χαλαρώσετε και να απολαύσετε έναν καλό χρόνο, τόσο για ενήλικες όσο και για παιδιά. Πιο συχνά σε θαλάσσια πάρκα υπάρχουν τέτοια αξιοθέατα όπως: μια ποικιλία από νεροτσουλήθρες, ψεκαστήρες, κλειστούς και ανοιχτούς αγωγούς, πισίνες, με και χωρίς πύργους, βρύσες και άλλες ψυχαγωγικές δραστηριότητες. Συνήθως, όλα τα υδάτινα πάρκα χωρίζονται σε τρεις κύριες περιοχές: για ενήλικες, για εφήβους και για μικρά παιδιά. Κατά κανόνα, στη ζώνη ενηλίκων βρίσκονται όλες οι πιο ακραίες διαφάνειες. Στη εφηβική ζώνη, οι διαφάνειες είναι μικρότερες και οι ενήλικες δεν μπορούν να πάνε εκεί. Η περιοχή για μικρά παιδιά είναι μια ολόκληρη παιδική χαρά. Σήμερα, τα πάρκα νερού είναι πολύ δημοφιλή, εκτός από τον αριθμό τους σε όλο τον κόσμο είναι ήδη πάνω από μερικές χιλιάδες και αυξάνεται κάθε χρόνο. Έχουν γίνει για πολλούς μια εξαιρετική εναλλακτική λύση σε διακοπές στην παραλία.
10 Παραγωγή Συνολικό κόστος Για την υλοποίηση του έργου μας, απαιτείται ο ακόλουθος εξοπλισμός, όπως φαίνεται στον πίνακα: Όνομα εξοπλισμού Ποσότητα, τεμ. Τιμή ανά μονάδα. $ 1 Σύνολο, $ 1Καθαρισμός αέρα Αερισμός Κλιματισμός Θέρμανση Εξοικονόμηση ενέργειας Αντλίες Καλοριφέρ Σωλήνες Έπιπλα Τζάκια Σιντριβάνια Πισίνες Σάουνες Μπάνιου Υαλοκαθαριστήρια Επεξεργασία Νερού Αποχέτευση Αποχέτευση ΤΕΛΟΣ: 260200
11 Προμηθευτές Όλος ο εξοπλισμός μηχανών θα αγοραστεί ειδικά για την παραγγελία στη ΛΔΚ. Πιθανοί προμηθευτές πρώτων υλών: - LenSpetsSMU. - Κατασκευή εξοπλισμού και εξαρτημάτων. Εταιρεία "Grotesque". - Κατασκευαστική εταιρεία "Continent". - Εξωτερική και εσωτερική διακόσμηση κτιρίων. Εταιρεία "Λιγκ +".
12 Οργανωτικό σχέδιο Καθήκοντα του γενικού διευθυντή: - οργανώνει όλες τις εργασίες του υδάτινου πάρκου, - φέρει την πλήρη ευθύνη για την κατάστασή του και την κατάσταση της συλλογικής εργασίας. - αντιπροσωπεύει το υδάτινο πάρκο σε όλα τα ιδρύματα και οργανισμούς · - Διαχειρίζεται την ιδιοκτησία της επιχείρησης. - εκδίδει παραγγελίες για την επιχείρηση σύμφωνα με την εργατική νομοθεσία, έχει δικαίωμα πρώτης υπογραφής, - αποδέχεται και απολύει τους υπαλλήλους · - ανοίγει τραπεζικούς λογαριασμούς της εταιρείας, - αναπτύσσει μέτρα για τη μείωση του κόστους και τη βελτίωση της αποδοτικότητας του υδάτινου πάρκου. - εκτελεί οικονομικό σχεδιασμό.
13 Ευθύνες του οικονομικού διευθυντή: - συνάπτει συμβάσεις · - συμμετέχει στον προγραμματισμό. - είναι υπεύθυνος για τη λογιστική και την υποβολή εκθέσεων · - εκτελεί εργασίες διακανονισμού, συντάσσει τα απαραίτητα έγγραφα, - παρακολουθεί την ακρίβεια και την επικαιρότητα των οικισμών με τους καταναλωτές, τους προμηθευτές και τις αρχές φορολογικού ελέγχου · - προετοιμάζει τις τελικές εκθέσεις προϋπολογισμού για υποβολή στις φορολογικές αρχές, - κάνει οικονομικούς υπολογισμούς με τους προμηθευτές.
14 Καθήκοντα του διευθυντή μάρκετινγκ: - πολιτική εμπορίας · - αναπτύσσει προγράμματα εργασίας · - συμμετέχει ενεργά στον προγραμματισμό στον τομέα της φορολογικής και τιμολογιακής πολιτικής της επιχείρησης.
15 Τα καθήκοντα του αναπληρωτή διευθυντή της AHC: - οργανώνει τον έλεγχο της ποιότητας των πρώτων υλών που παρέχονται στην επιχείρηση · - οργανώνει και φέρει την ευθύνη για την τεχνική ασφάλεια του υδάτινου πάρκου · - παρέχει έλεγχο της ασφάλειας του εξοπλισμού, - παρακολουθεί την ποιότητα των επισκευών και της συντήρησης · - παρακολουθεί την ορθή λειτουργία του εξοπλισμού και του προσωπικού · - προβλέπει την αντικατάσταση του εξοπλισμού και των ανταλλακτικών, καθώς και την έγκαιρη επισκευή του εξοπλισμού · - διεξάγει τον επιχειρησιακό έλεγχο των εργασιών του υδάτινου πάρκου.
Ο υπεύθυνος ασφαλείας οργανώνει και είναι υπεύθυνος για την ασφάλεια του θαλάσσιου πάρκου. Το υδάτινο πάρκο θα λειτουργεί καθημερινά από τις 12:00 έως τις 22:00. Το έργο του προσωπικού θα πραγματοποιηθεί σε δύο βάρδιες, κάθε βάρδια λειτουργεί σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα 2/2. Το έργο του προσωπικού γραφείου θα διεξαχθεί σε ένα πρότυπο πρόγραμμα 5/2 από τις 9:00 έως τις 18:00.
17 Ειδικότητα Αριθμός εργαζομένων, εργαζόμενος Μισθός ανά μήνα, $ Ταμείο μισθοδοσίας για μήνα, $ Ταμείο μισθοδοσίας για 2 χρόνια, χιλιάδες $ Gene. Διευθυντής Ch. Λογιστής Ch. Μηχανικός Τεχνολογικός Μηχανικός Επικεφαλής Τμήματος Οικονομικών Υπεύθυνος Τμήματος Παραγωγής Επικεφαλής Τμήματος Αρχιτέκτων Σχεδιασμός Σκηνοθεσίας Σμετσίκ Warehouse Cleaner ΣΥΝΟΛΟ:
Σχέδιο μάρκετινγκ: Εφαρμογή της διαφήμισης: Για την επίτευξη των στόχων σχεδιάζεται η ανάπτυξη μιας μεγάλης κλίμακας εταιρείας προκειμένου να εξοικειωθούν οι καταναλωτές με τα προϊόντα και τις τιμές γι 'αυτό. Κανάλια προώθησης στην αγορά Τρόποι προώθησης Τιμή, RUB Ποσότητα Κόστος ανά μήνα, ρουβλιές Αριθμός δημοσιεύσεων ανά έτος Διαφήμιση σε τηλεοπτικό μήνα Διαφήμιση σε μηνύματα ραδιοφώνου Διαφήμιση στον μήνα περιοδικών Διαφήμιση σε μήνα μεταφοράς Διανομή φυλλαδίων, μηνιαίες διαφημίσεις Διαφήμιση στα κοινωνικά δίκτυα του συνολικού μήνα Ανά έτος για Η διαφήμιση προγραμματίζεται να δαπανηθεί Τα έξοδα για την εμπορία προγραμματίζονται να χρηματοδοτηθούν από το ταμείο ανάπτυξης της παραγωγής.
19 Οικονομικό Σχέδιο Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου αποσκοπεί στο να συνοψίσει τα υλικά των προηγούμενων μερών και να τα παρουσιάσει σε αξία. Κόστος παραγωγής 1 μονάδας πρώτων υλών και βασικών υλικών: α) πρώτες ύλες και βασικά υλικά β) ύδρευση και τεχνολογικοί στόχοι 2000 2 Συμπληρωματικά υλικά 3000 3 Καύσιμο για τεχνολογικούς σκοπούς 5000 4 Τεχνολογικοί στόχοι 3 000 5 Βοηθητικά μέσα: α) θέρμανση χώρων 2000 b) φωτισμός χώρου 3500 6 Καύσιμο για αυτοκίνητο 2000 Κόστος εξοπλισμός κατασκευών Το κόστος των κατασκευαστικών εργασιών Συνολικό κόστος για τις υπεργολαβίες Μισθός του προσωπικού παραγωγής Μισθοί των διευθυντικών στελεχών και του προσωπικού rugih κατηγορίες εργαζομένων κοινωνικές εισφορές Συνολικό κόστος της πληρωμής του κόστους εργασίας για τις αποσβέσεις των παγίων περιουσιακών στοιχείων Ενοίκια Ασφαλιστική vzosy3312 4Reklama Kantstovary4800 6Nalog σχετικά με τη χρήση των δρόμων και των ιδιοκτητών αυτοκινήτων Σύνολο κοστίζει επιπλέον. δαπάνες Συνολικό κόστος της διαδικασίας κατασκευής
20 Σχέδιο εσόδων και εξόδων Σε αυτό το έργο προγραμματίζεται η εξυπηρέτηση περίπου 300 επισκεπτών ανά ημέρα. Την ημέρα, το εισόδημα ανά άτομο θα είναι περίπου 700 ρούβλια, το βράδυ -850 ρούβλια. Η περίοδος αποπληρωμής του έργου είναι 5 έτη.
21 Ανάλυση κινδύνων Σημαντικό στοιχείο στο σχεδιασμό ενός επενδυτικού σχεδίου είναι η ανάλυση των κινδύνων, ο προσδιορισμός, η ανάπτυξη μέτρων για τη μείωση τους και η παρακολούθηση των σημαντικότερων κινδύνων προκειμένου να μειωθεί η απόκλιση των πραγματικών δεικτών υλοποίησης των έργων από τις προγραμματισμένες τιμές. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει εναλλακτικά προγράμματα και στρατηγικές σε περίπτωση απειλής από τους ανταγωνιστές, από τις δικές τους εσφαλμένες εκτιμήσεις στον τομέα της πολιτικής μάρκετινγκ και παραγωγής, τις συνέπειες της τεχνολογικής προόδου, οι οποίες μπορούν γρήγορα να «γερνούν» μια ιδέα, προϊόν ή υπηρεσία. Για τη μείωση των κινδύνων, η διοίκηση έχει διεξαγάγει μια συνολική ανάλυση των παραγόντων που ενδέχεται να εμποδίσουν την υλοποίηση του έργου και προτείνει μέτρα και μεθόδους για την ελαχιστοποίηση αυτών.
22 Εξωτερικά απρόβλεπτοι κίνδυνοι. Οι κίνδυνοι απροσδόκητων κυβερνητικών ρυθμιστικών μέτρων στους τομείς: - του κινδύνου υλικών και τεχνικών προμηθειών: ανεξαρτησία από εξωτερικές προμήθειες, χρήση των ίδιων πρώτων υλών που εξορύσσονται στον μισθωμένο τομέα, - κίνδυνος προστασίας του περιβάλλοντος: η παραγωγή πραγματοποιείται σε μια μικρή εγκατάσταση, χρησιμοποιώντας νέες φιλικές προς το περιβάλλον τεχνολογίες για την απελευθέρωση του προϊόντος · - ο κίνδυνος των προτύπων σχεδιασμού και παραγωγής: λαμβάνεται υπόψη με την εγκατάσταση ανταγωνιστικού εξοπλισμού και τεχνολογίας αγοράς από την εταιρεία NPP Cement New Technologies σύμφωνα με τις απαιτήσεις των κύριων καταναλωτών και προτύπων · - Κίνδυνος κατά την τιμολόγηση: λαμβάνεται υπόψη από την επιλεγμένη μέθοδο τιμολόγησης - εστιάζοντας στις τιμές των ανταγωνιστών με υψηλή κερδοφορία της παραγωγής. - ο κίνδυνος φορολόγησης: μειωμένος λόγω πλήρους λογιστικής στους υπολογισμούς του ισχύοντος φορολογικού συστήματος της Ρωσικής Ομοσπονδίας και της Δημοκρατίας της Λευκορωσίας · - οι κίνδυνοι φυσικών καταστροφών: πλημμύρες, σεισμοί, καταιγίδες, κλιματολογικοί κατακλυσμοί κλπ. - είναι απίθανο να υπάρχουν στην περιοχή της Ουραλίας λόγω της ηπειρωτικής θέσης και του κλίματος · - οι κίνδυνοι εγκλημάτων: δολιοφθορά κ.λπ. - μειώνονται χάρη στο σύστημα χωριστής παραγωγής, καθώς και σε μια προσεκτικά εφαρμοζόμενη πολιτική προσωπικού.
23 Εξωτερικά προβλέψιμοι (αλλά αβέβαιοι) κίνδυνοι. Ο κίνδυνος μη αποδοχής τοπικών κυβερνήσεων και αρνητικών κοινωνικών συνεπειών δεν είναι παρών, δεδομένου ότι κατά το στάδιο υλοποίησης οι τοπικές αρχές θα κληθούν να συμμετάσχουν στο σχέδιο ως επενδυτής και η γνώση της νέας παραγωγής θα προσφέρει θέσεις εργασίας. Εσωτερικοί μη τεχνικοί κίνδυνοι. Ο κίνδυνος αποτυχίας των σχεδίων λόγω έλλειψης εργατικού δυναμικού δεν υπάρχει σε συνθήκες ανεργίας και μισθών, οι οποίες κατά μέσο όρο είναι υψηλότερες στην περιφέρεια. Ο κίνδυνος αποτυχίας των σχεδίων λόγω έλλειψης ή καθυστερημένης παράδοσης υλικών, σφαλμάτων σχεδιασμού, δυσκολιών της αρχικής περιόδου και άλλων μειώνεται λόγω του ουσιαστικού ενδιαφέροντος των συμμετεχόντων στην κατασκευή και την παραγωγή.
24 Τεχνικοί κίνδυνοι. Οι κίνδυνοι της αλλαγής της τεχνολογίας, της υποβάθμισης της ποιότητας, της παραγωγικότητας κ.λπ. είναι χαμηλοί επειδή επί του παρόντος, υπάρχουν στην αγορά εγκαταστάσεις τσιμέντου με πολύ παλιότερο εξοπλισμό και τσιμέντο χαμηλής ποιότητας και χρειάζονται περισσότερο χρόνο και χρήματα για την αναβάθμιση. Είναι επίσης ασφαλισμένοι από την υποτιθέμενη συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο των εταιρειών που πωλούν τις άδειες, τον εξοπλισμό και την τεχνολογία παραγωγής. Νομικοί κίνδυνοι. Οι κίνδυνοι μιας άδειας, του νόμου για τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας κ.λπ. - είναι ασφαλισμένοι με συμβάσεις με εξωτερικούς συνεργάτες, άδεια και τεχνολογία με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας και προστασία διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας των δικών τους εμπορικών σημάτων και εξελίξεων.
Παρουσίαση για μαθητές με θέμα «Επιχειρηματικό σχέδιο ενός πάρκου νερού» για την οικονομία. Το pptCloud.ru είναι ένας εύχρηστος κατάλογος με τη δυνατότητα να κατεβάσετε δωρεάν μια παρουσίαση PowerPoint.
Η κύρια ιδέα αυτού του επενδυτικού σχεδίου περιλαμβάνει την ανάπτυξη μιας θέσης αγοράς για χώρους αναψυχής ενεργού αναψυχής κοινωνικού και πολιτιστικού χαρακτήρα που δεν καλύπτονται για τη Δημοκρατία Κοί με την κατασκευή ενός νέου ψυχαγωγικού κέντρου με κλειστό υδάτινο πάρκο μοναδικό από την άποψη της μηχανικής και της τεχνολογίας.
Η συνολική επένδυση σε αυτό το επενδυτικό σχέδιο είναι 673 363.300 χιλιάδες ρούβλια. και αποτελείται από τις ακόλουθες δαπάνες: το κόστος της κατασκευής κτιρίων και κατασκευών - 440 038,4 χιλιάδες ρούβλια? την αγορά, την παράδοση και την εγκατάσταση του απαραίτητου εξοπλισμού - 49 152.6 χιλιάδες ρούβλια? καταβολή γης - 900 χιλιάδες ρούβλια? εκπαίδευση προσωπικού - 250 χιλιάδες ρούβλια. και άλλοι
Προβλέπεται να προσελκύσει ένα μακροπρόθεσμο δάνειο ύψους 673.363,3 χιλιάδων ρούβλι για τη χρηματοδότηση επενδύσεων κεφαλαίου. για περίοδο 78 μηνών Το ποσό του δανείου καθορίζεται με βάση το συνολικό επενδυτικό κόστος για το συγκεκριμένο έργο. Η επιστροφή δανειακών κεφαλαίων αρχίζει μετά την εισαγωγή του αντικειμένου σε δράση, δηλ. από τον 10ο μήνα του 2ου έτους του έργου ή μετά από 1 έτος και 6 μήνες από τη στιγμή του ανοίγματος της πιστωτικής γραμμής. Το δάνειο εξοφλείται εξ ολοκλήρου σε 6 χρόνια 1 μήνα από την έναρξη του έργου. Το υποθηκευμένο επιτόκιο των δανειακών κεφαλαίων στο πλαίσιο αυτού του έργου υιοθετήθηκε στο επίπεδο του 18% ετησίως σε ρούβλια. Οι τόκοι παρέχονται σε μηνιαία βάση, από την στιγμή λήψης του δανείου.
Έτσι, τα πλεονεκτήματα που θα έχει το νέο συγκρότημα σε σχέση με τους υφιστάμενους και δυνητικούς ανταγωνιστές του (υδατικά πάρκα Σαμάρα, Μόσχα, Καζάν) είναι: η στενή εγγύτητα του συγκροτήματος προς τους καταναλωτές. καλή θέση του αντικειμένου. περιοχή με αναπτυγμένες υποδομές · ολοκληρωμένη παροχή αγαθών και υπηρεσιών (αθλητισμός + ψυχαγωγία) · υψηλό επίπεδο υποβολής (καλός εξοπλισμός, υψηλό επίπεδο διαχείρισης) · όμορφο τοπίο και μοντέρνο ντιζάιν.
SOK "Victoria" (Σαμάρα) πάρκο νερού, μπανιέρες και σάουνες, καφετέριες και μπαρ, μπόουλινγκ, γυμναστήριο, κινηματογράφος, εμπορικά κέντρα, γκολφ Είσοδος 350/450 (3 ώρες) Πάρκο νερού "Kva-Kva", μπαλκόνια και σάουνες, εστιατόριο, καφετέριες και μπαρ, μπόουλινγκ, γυμναστήριο, εμπορικά κέντρα, ντίσκο. 800/1100 (3 ώρες) Riviera Water Park, Kazan Water Park, μπανιέρες και σάουνες, εστιατόρια, καφετέριες και μπαρ, μπόουλινγκ, μπιλιάρδο, σπα, ντίσκο Είσοδος 500/700 (4 ώρες) Waterville "Aquapark", Αγία Πετρούπολη, πάρκο νερού, μπανιέρες και σάουνες, εστιατόριο, καφετέριες και μπαρ, γυμναστήριο, spa, σαλόνι ομορφιάς. Τέλος εισόδου - 645/870 (4 ώρες)
Το αντικείμενο θα παραδοθεί κάτω από το "κλειδί", επομένως η κατασκευαστική εταιρεία, η οποία έχει ήδη εμπειρία σε αυτόν τον τομέα, είναι πλήρως υπεύθυνη για την προμήθεια και την εγκατάσταση του απαραίτητου εξοπλισμού. Για τη στελέχωση του αθλητικού και ψυχαγωγικού συγκροτήματος, θα χρησιμοποιηθεί το τελευταίο εξοπλισμό από κορυφαίους κατασκευαστές.
Για τη διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας αυτού του συγκροτήματος, θα δημιουργηθούν 99 νέες θέσεις εργασίας. Οι συμμετέχοντες στο αθλητικό συγκρότημα θα συμμετέχουν σε μόνιμη βάση. Η απαιτούμενη στελέχωση για κάθε κατηγορία προσωπικού εξαρτάται από το φάσμα των υπηρεσιών του νέου συγκροτήματος και την τεχνολογία της παροχής τους. Το μέγεθος του μηνιαίου μισθού για κάθε ομάδα εργαζομένων οφείλεται στην τρέχουσα κατάσταση της βιομηχανίας στην αγορά εργασίας στο Syktyvkar.
Ο ιδρυτής αυτού του έργου για τη δημιουργία ενός συγκροτήματος αθλητισμού και αναψυχής με ένα πάρκο νερού είναι η Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης "XXX". Το εγκεκριμένο κεφάλαιο της εταιρείας από την 1η Απριλίου 2010 είναι 1.000 χιλιάδες ρούβλια. Το προσωπικό της εταιρείας είναι άτομα με ανώτατη εκπαίδευση και υψηλό επίπεδο επαγγελματικών προσόντων. Οι κύριοι οικονομικοί και χρηματοοικονομικοί δείκτες της LLC "XXX" παρουσιάζονται στον Πίνακα 10. Παρουσιάζονται ο ισολογισμός (έντυπο αριθ. 1) και η κατάσταση κερδών και ζημιών (έντυπο αριθ. 2).
Κίνδυνος στη διαδικασία πώλησης υπηρεσιών
Χρηματοοικονομικός κίνδυνος Επί του παρόντος, αρκετά σημαντικό είδος κινδύνου. Περιλαμβάνει τόσο μακροοικονομικούς κινδύνους όσο και μικροοικονομικούς κινδύνους. Με τη μακροοικονομική περιλαμβάνουν τον πληθωρισμό, τον κίνδυνο συναλλάγματος, τον κίνδυνο μεταβολής των επιτοκίων, τη μείωση της αγοραστικής δύναμης του πληθυσμού. Επί του παρόντος, η οικονομία δεν είναι μια αρκετά θετική κατάσταση - το έλλειμμα του προϋπολογισμού, ο πληθωρισμός ήταν 13,3% το 2008, η συνολική ασταθής οικονομική κατάσταση λόγω της χρηματοπιστωτικής κρίσης. Δεδομένου ότι η σύμβαση για το σχεδιασμό και την κατασκευή του συγκροτήματος υπό το "κλειδί" είναι σε ξένο νόμισμα (USD), αντίστοιχα, των μακροοικονομικών κινδύνων, ο σημαντικότερος είναι ο συναλλαγματικός κίνδυνος, ο οποίος συνδέεται με διακυμάνσεις στα ποσοστά διακύμανσης στο εθνικό νόμισμα. Αν υπολογίσουμε τη δυναμική των επιτοκίων του δολαρίου ΗΠΑ σε RUR, πρέπει να σημειώσουμε την αστάθεια της διακύμανσης, η οποία επηρεάζει αρνητικά την οικονομική και οικονομική πτυχή αυτού του επενδυτικού σχεδίου. Ο σημαντικότερος από τους μικροοικονομικούς κινδύνους, είναι σκόπιμο να αναγνωριστεί ο κίνδυνος πρόωρης εξόφλησης του δανείου. Ως μέσο εξασφάλισης της εκπλήρωσης των υποχρεώσεων που απορρέουν από μια σύμβαση δανείου, μπορεί να ληφθεί υπόψη η δέσμευση ενός μέρους της περιουσίας μιας επιχείρησης.
Ασφάλιση Προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι για τη συντήρηση του κτιρίου και του εξοπλισμού, το έργο του συγκροτήματος στο σύνολό του, παρέχεται η δυνατότητα ασφάλισης. Σύμφωνα με τους "Κανόνες για την ταξινόμηση βιομηχανιών (υποτομέων) της οικονομίας ως επαγγελματικού κινδύνου", που εγκρίθηκε με το κυβερνητικό διάταγμα αριθ. 975 της 31ης Αυγούστου 1999, κατατάσσεται ως η κατηγορία επαγγελματικού κινδύνου. Στο πλαίσιο αυτό, σύμφωνα με τους ομοσπονδιακούς νόμους της 27ης Δεκεμβρίου 2002 αριθ. 183-ΦΖ, της 12ης Φεβρουαρίου 2001 N 17-ΦΖ «Περί Ασφαλιστικών Δασμών για την Υποχρεωτική Κοινωνική Ασφάλιση κατά των Βιομηχανικών Ατυχημάτων και Επαγγελματικών Ασθενειών» στις δαπάνες Οι επιχειρήσεις περιλάμβαναν υποχρεωτικές εκπτώσεις από το ταμείο μισθών.
Συντελεστές έκπτωσης Σύμφωνα με αυτή την ταξινόμηση, ο κίνδυνος κατά την υλοποίηση αυτού του επενδυτικού σχεδίου εκτιμάται ως "μέσος όρος", δηλ. σε επίπεδο 9%.
Η περίοδο απόσβεσης είναι ο χρόνος που απαιτείται για την κάλυψη της αρχικής επένδυσης λόγω της καθαρής ταμειακής ροής που παράγεται από το επενδυτικό σχέδιο. Από τα στοιχεία του πίνακα φαίνεται ότι σε 56 μήνες τα έσοδα θα καλύψουν πλήρως το κόστος της επένδυσης. Η προεξοφλημένη περίοδος απόσβεσης υπολογίζεται με τον ίδιο τρόπο όπως η απλή περίοδο αποπληρωμής, ωστόσο, κατά την άθροιση του PDT, είναι προεξοφλημένη. Αυτή είναι μια χρονική περίοδος απαραίτητη για να γίνει θετική η τρέχουσα τιμή του αρνητικού. Για το υπό εξέταση σχέδιο, η προεξοφλημένη περίοδος αποπληρωμής είναι 62 μήνες.
Η ανάλυση του επενδυτικού έργου «Κατασκευή ενός υδροηλεκτρικού χώρου» που προτείνεται στο επιχειρηματικό σχέδιο που παρουσιάζεται οδηγεί στα ακόλουθα συμπεράσματα: Το επενδυτικό σχέδιο είναι πραγματικό και αρκετά επιτυχημένο και μπορεί να υλοποιηθεί με την προσέλκυση δανειακών κεφαλαίων. Η υλοποίηση αυτού του επενδυτικού σχεδίου θα: Δημιουργήσει 99 νέες θέσεις εργασίας στο Syktyvkar, με μέσο μισθό 11.500 ρούβλια. Για να δημιουργήσετε μια κερδοφόρα και κερδοφόρα επιχείρηση που θα κάνει σωρευτικές φορολογικές πληρωμές ύψους 169 904 972,50 ρούβλια. Να επεκταθεί το φάσμα των υπηρεσιών ψυχαγωγίας που παρέχονται στον πληθυσμό της Δημοκρατίας Komi, συμπεριλαμβανομένης της Syktyvkar. Στο προτεινόμενο έργο, με βάση το προεξοφλητικό επιτόκιο 9%, υπολογίστηκαν οι ακόλουθοι δείκτες για το κύριο νόμισμα του έργου: Ρωσικό ρούβλι: Περίοδος απόσβεσης - 56 μήνες Περιθώριο αποπληρωμής - 62 μήνες Καθαρό σημερινό εισόδημα - 212.413.155,00 ρούβλια Δείκτης κερδοφορίας - 1.4 Εσωτερικός συντελεστής απόδοσης - 23,34% Το σχέδιο έχει τις ακόλουθες προϋποθέσεις για την προσέλκυση κεφαλαίων: Δανεισμός κεφαλαίων υπό μορφή τραπεζικού δανείου ύψους 673.363.300,00 ρούβλια, με επιτόκιο 18% ετησίως, για 4 έτη και 6 μήνες. Το δάνειο υπολογίστηκε βάσει των ακόλουθων προϋποθέσεων: Τη λήψη μιας ενιαίας δόσης από την 1η Απριλίου έως τις 5 Απριλίου 2010. Πληρωμές - μηνιαίως, αρχής γενομένης από τον 18ο μήνα, με αναβολή πληρωμής. Πληρωμές τόκων - μηνιαίως, από τον 18ο μήνα, με αναβολή πληρωμής.
Βιαστείτε για να επωφεληθείτε από τις εκπτώσεις μέχρι 60% στα μαθήματα "Infurok"
Περιγραφή παρουσίασης για μεμονωμένες διαφάνειες:
Σχεδιασμός επιχειρηματικού σχεδίου για το Aquapark
Περίληψη Το παρόν έγγραφο ασχολείται με μια εννοιολογική προσέγγιση και αναπτύσσει ένα επιχειρησιακό σχέδιο για ένα έργο υδροαποθήκης, το οποίο αποτελεί μέρος ενός ενοποιημένου σχεδίου για την τοπική κυβέρνηση του Kropotkin στην παροχή πολιτιστικών και καθημερινών υπηρεσιών στον πληθυσμό της πόλης και τους κοντινούς οικισμούς.
Τοποθέτηση ενός θαλάσσιου πάρκου Προτάθηκε να τοποθετηθεί ένα πάρκο νερού στο έδαφος του Μικροδίσκου Νο 1 σε μια δημόσια επιχειρηματική περιοχή, σύμφωνα με την KPOTZ, Kropotkin. Στο βόρειο τμήμα του Μικροδίσκου Νο 1 υπάρχει ένα έδαφος χωρίς κτίρια. Τοποθέτηση του αντικειμένου στη διασταύρωση της ul. Morozov και st. Korolenko λόγω της εγγύτητας των σημείων σύνδεσης με τις υπάρχουσες επικοινωνίες. Με βάση το αναπτυσσόμενο επιχειρηματικό σχέδιο, θα είναι σαφές ότι είναι σκόπιμο να χρηματοδοτηθεί αυτό το επενδυτικό αντικείμενο.
Είδη διαφανειών ύδατος Διαφάνειες σώματος: ανοιχτές διαφάνειες, ιδανικές για μεγάλες και μικρές κατασκευές, τόσο σε εξωτερικούς όσο και σε εσωτερικούς χώρους. Η ολίσθηση γίνεται χωρίς τη χρήση πρόσθετων χρημάτων, στο τέλος υπάρχει πτώση στην πισίνα.
Τύποι νεροτσουλήθρων Διαφάνειες σήραγγας: φυσικές αισθήσεις που δημιουργούν οπτική αρμονία στο νερό της Μαύρης Τρύπας καθιστούν αυτή την κάθοδο ένα από τα πιο ελκυστικά για τους επισκέπτες.
Τύποι νεροτσουφών Το Multisurf είναι μια νεροτσουλήθρα με δύο ή περισσότερες λωρίδες. Αυτή η διαφάνεια παρέχει την ευκαιρία να ανταγωνιστείτε στην ταχύτητα της κάθοδος. Η κάθοδος γίνεται πάνω στο χαλάκι.
Είδη διαφανειών νερού Ευρεία διαφάνειες: ιπτάμενο χαλί - μια μεγάλη διαφάνεια με ένα μοτίβο χαλιού. Παρά το γεγονός ότι πολλοί ιδιοκτήτες πάρκων νερού προτιμούν τον τύπο του χαλιού σε αυτή τη διαφάνεια, είναι πιθανό οποιοδήποτε είδος της επιλογής σας.
Παροχή νερού Σύμφωνα με το πιστοποιητικό που εκδόθηκε από την MUP "Τμήμα Παραγωγής των Εγκαταστάσεων Νερού και Αποχέτευσης του Δήμου Κροπότκιν", αριθ. 675 της 23ης Μαΐου 2006, ο σημερινός πληθυσμός της πόλης Κροπότκιν τροφοδοτείται με νερό από 59 αρτεσιανά πηγάδια. Η παροχή νερού είναι συγκεντρωμένη. Η πηγή ενέργειας είναι υπόγεια ύδατα. Η πόλη έχει τέσσερις εγκαταστάσεις αναρρόφησης νερού: 1) Νοτιοανατολική πρόσληψη νερού - st. Εργοστάσιο, 1α. 2) Νοτιοδυτική λήψη νερού - ul. Gogol, 323. 3) Βορειοανατολική πρόσληψη νερού - ανά. Σοβιετική, 22. 4) Βορειοδυτική εισροή νερού - ul. Νεολαία, 1, καθώς και πηγάδια κατά μήκος των οδών της πόλης - 21 τεμ.
Παροχή νερού Τα υφιστάμενα δίκτυα ύδρευσης είναι βρόγχοι, κατασκευασμένα από διαφορετικά υλικά. Το βάθος της εμφάνισης κυμαίνεται από 0,8 έως 5,0 μ. Στο "Σχέδιο προοπτικής ανάπτυξης των μικροδίσκων αριθ. 1 και 2. Τεχνικά δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης ", που υποβάλλονται από τον πελάτη, υποδεικνύουν τα σημεία σύνδεσης των δικτύων του σχεδιασμένου μικροδίστρου αρ. 2 με τα υπάρχοντα δακτυλιοειδή δίκτυα του μικροδίστρου Νο. 1 επί της ul. Morozov. Από τις πληροφορίες που παρέχονται είναι σαφές ότι η υδροδότηση του υδατορρεύματος μπορεί να μεταφερθεί από την οδό Morozov, πράγμα που θα μειώσει σημαντικά το κόστος.
Ο ανταγωνισμός Aquapark βρίσκεται στην πόλη Kropotkin, σε απόσταση περίπου 100 χλμ. Δεν υπάρχουν ιδρύματα παρόμοιας φύσης. Ο πληθυσμός της πόλης είναι περίπου 80 χιλιάδες άτομα. Η πλησιέστερη περιοχή θέρετρο απέχει 200 χιλιόμετρα, οπότε μπορεί να θεωρηθεί ότι το έργο αυτό θα είναι επιτυχές.
Διαγωνισμός Στο Kropotkin υπάρχουν δύο σάουνες πόλης και μία σε ιδιωτικό. Αδυναμίες: δεν υπάρχει επισκευή ευρωπαϊκής ποιότητας στις αστικές σάουνες. Στις πλησιέστερες περιοχές δεν υπάρχει πάρκο νερού παρόμοιο με το προβαλλόμενο. Έτσι, δεν μπορεί να έχει ανταγωνιστές στο παρόν. Γενικά, καμία εταιρεία στην πόλη Kropotkin και στις γύρω περιοχές δεν έχει την ευκαιρία να ανταγωνιστεί αυτό το πάρκο.
Χάρτης του υδάτινου πάρκου
Συμπέρασμα Από τις πληροφορίες που παρέχονται είναι σαφές ότι αυτό το αντικείμενο βρίσκεται στο σωστό μέρος, λαμβάνοντας υπόψη τους πόρους αναψυχής, είναι επωφελής για τον ιδρυτή και για το οικονομικό πρόσωπο. Ο ίδιος επενδυτής μετά την αποπληρωμή του επενδυτικού σχεδίου θα έχει καθαρό κέρδος 7.588.523 ρούβλια. Κατά συνέπεια, βάσει του αναπτυγμένου επιχειρηματικού σχεδίου, είναι σαφές ότι είναι σκόπιμο να χρηματοδοτηθεί αυτό το αντικείμενο.
Το παρόν έγγραφο ασχολείται με μια εννοιολογική προσέγγιση και αναπτύσσει ένα επιχειρησιακό σχέδιο για ένα έργο υδροαποθήκης που αποτελεί μέρος ενός ενοποιημένου σχεδίου για τους δήμους του Kropotkin για την παροχή πολιτιστικών και καθημερινών υπηρεσιών στον πληθυσμό της πόλης και τους κοντινούς οικισμούς. Με βάση το αναπτυσσόμενο επιχειρηματικό σχέδιο, θα είναι σαφές ότι είναι σκόπιμο να χρηματοδοτηθεί αυτό το επενδυτικό αντικείμενο.
Αριθμός υλικού: DB-1179892
Το πιστοποιητικό για τη δημοσίευση αυτού του υλικού, ο δημιουργός μπορεί να κατεβάσει στην ενότητα "Επιτεύγματα" του ιστότοπού σας.
Δεν βρήκατε αυτό που ψάξατε;
Θα σας ενδιαφέρουν αυτά τα μαθήματα:
Δημοσίευση τουλάχιστον 3 υποβολών ΔΩΡΕΑΝ για να λάβετε και να κατεβάσετε αυτό ευχαριστίες
Προσθέστε τουλάχιστον πέντε υλικά για να λάβετε ένα πιστοποιητικό δημιουργίας ιστότοπου
Δημοσιεύστε τουλάχιστον 10 υλικά για λήψη και λήψη αυτού του πιστοποιητικού ΔΩΡΕΑΝ.
Δημοσιεύστε τουλάχιστον 15 υποβολές για να λάβετε και να κατεβάσετε αυτό το πιστοποιητικό ΔΩΡΕΑΝ.
Δημοσιεύστε τουλάχιστον 20 υλικά για να λάβετε και να κατεβάσετε αυτό το πιστοποιητικό ΔΩΡΕΑΝ.
Δημοσιεύστε τουλάχιστον 25 υλικά για λήψη και λήψη αυτού του πιστοποιητικού ΔΩΡΕΑΝ.
Δημοσιεύστε τουλάχιστον 40 υλικά ΔΩΡΕΑΝ για να λάβετε και να κατεβάσετε αυτό το πιστοποιητικό τιμής.
Όλα τα υλικά που δημοσιεύονται στον ιστότοπο, δημιουργούνται από τους δημιουργούς του ιστότοπου ή δημοσιεύονται από χρήστες του ιστότοπου και παρουσιάζονται στον ιστότοπο αποκλειστικά για ενημέρωση. Τα πνευματικά δικαιώματα των υλικών ανήκουν στους νόμιμους συντάκτες τους. Απαγορεύεται η μερική ή πλήρης αντιγραφή υλικών από τον ιστότοπο χωρίς τη γραπτή άδεια της διαχείρισης του ιστότοπου! Η συντακτική γνώμη μπορεί να μην συμπίπτει με την άποψη των δημιουργών.
Η ευθύνη για την επίλυση τυχόν αμφιλεγόμενων σημείων σχετικά με το υλικό και το περιεχόμενό του, αναλαμβάνει τους χρήστες που δημοσίευσαν το υλικό στον ιστότοπο. Ωστόσο, οι συντάκτες του ιστότοπου είναι έτοιμοι να παράσχουν πλήρη υποστήριξη στην επίλυση τυχόν ζητημάτων που σχετίζονται με το έργο και το περιεχόμενο του ιστότοπου. Αν παρατηρήσετε ότι τα υλικά χρησιμοποιούνται παράνομα σε αυτόν τον ιστότοπο, ενημερώστε τη διοίκηση του ιστότοπου μέσω της φόρμας ανατροφοδότησης.
Η κύρια ιδέα αυτού του επενδυτικού σχεδίου περιλαμβάνει την ανάπτυξη μιας θέσης αγοράς για χώρους αναψυχής ενεργού αναψυχής κοινωνικού και πολιτιστικού χαρακτήρα που δεν καλύπτονται για τη Δημοκρατία Κοί με την κατασκευή ενός νέου ψυχαγωγικού κέντρου με κλειστό υδάτινο πάρκο μοναδικό από την άποψη της μηχανικής και της τεχνολογίας. Η κύρια ιδέα αυτού του επενδυτικού σχεδίου περιλαμβάνει την ανάπτυξη μιας θέσης αγοράς για χώρους αναψυχής ενεργού αναψυχής κοινωνικού και πολιτιστικού χαρακτήρα που δεν καλύπτονται για τη Δημοκρατία Κοί με την κατασκευή ενός νέου ψυχαγωγικού κέντρου με κλειστό υδάτινο πάρκο μοναδικό από την άποψη της μηχανικής και της τεχνολογίας.
Η συνολική επένδυση σε αυτό το επενδυτικό σχέδιο είναι 673 363.300 χιλιάδες ρούβλια. και αποτελείται από τις ακόλουθες δαπάνες: Η συνολική επένδυση σε αυτό το επενδυτικό σχέδιο είναι 673 363.300 χιλιάδες ρούβλια. και αποτελείται από τις ακόλουθες δαπάνες: το κόστος της κατασκευής κτιρίων και κατασκευών - 440 038,4 χιλιάδες ρούβλια? την αγορά, την παράδοση και την εγκατάσταση του απαραίτητου εξοπλισμού - 49 152.6 χιλιάδες ρούβλια? καταβολή γης - 900 χιλιάδες ρούβλια? εκπαίδευση προσωπικού - 250 χιλιάδες ρούβλια. και άλλοι
Προβλέπεται να προσελκύσει ένα μακροπρόθεσμο δάνειο ύψους 673.363,3 χιλιάδων ρούβλι για τη χρηματοδότηση επενδύσεων κεφαλαίου. για περίοδο 78 μηνών Το ποσό του δανείου καθορίζεται με βάση το συνολικό επενδυτικό κόστος για το συγκεκριμένο έργο. Προβλέπεται να προσελκύσει ένα μακροπρόθεσμο δάνειο ύψους 673.363,3 χιλιάδων ρούβλι για τη χρηματοδότηση επενδύσεων κεφαλαίου. για περίοδο 78 μηνών Το ποσό του δανείου καθορίζεται με βάση το συνολικό επενδυτικό κόστος για το συγκεκριμένο έργο. Η επιστροφή δανειακών κεφαλαίων αρχίζει μετά την εισαγωγή του αντικειμένου σε δράση, δηλ. από τον 10ο μήνα του 2ου έτους του έργου ή μετά από 1 έτος και 6 μήνες από τη στιγμή του ανοίγματος της πιστωτικής γραμμής. Το δάνειο εξοφλείται εξ ολοκλήρου σε 6 χρόνια 1 μήνα από την έναρξη του έργου. Το υποθηκευμένο επιτόκιο των δανειακών κεφαλαίων στο πλαίσιο αυτού του έργου υιοθετήθηκε στο επίπεδο του 18% ετησίως σε ρούβλια. Οι τόκοι παρέχονται σε μηνιαία βάση, από την στιγμή λήψης του δανείου.
Έτσι, τα πλεονεκτήματα που θα έχει το νέο συγκρότημα σε σχέση με τους υφιστάμενους και δυνητικούς ανταγωνιστές του (Samara, Moscow, Kazan water parks) είναι: Έτσι, τα πλεονεκτήματα που θα έχει το νέο συγκρότημα σε σχέση με τους υπάρχοντες και δυνητικούς ανταγωνιστές του (Samara,, Kazan water parks) είναι: η άμεση γειτνίαση του συγκροτήματος με τους καταναλωτές? καλή θέση του αντικειμένου. περιοχή με αναπτυγμένες υποδομές · ολοκληρωμένη παροχή αγαθών και υπηρεσιών (αθλητισμός + ψυχαγωγία) · υψηλό επίπεδο υποβολής (καλός εξοπλισμός, υψηλό επίπεδο διαχείρισης) · όμορφο τοπίο και μοντέρνο ντιζάιν.
SOK "Victoria" SOK "Βικτώρια" (Σαμάρα) νερό πάρκο, μπανιέρες και σάουνες, καφετέριες και μπαρ, μπόουλινγκ, γυμναστήριο, αίθουσα κινηματογράφου, εμπορικά κέντρα, γκολφ. Μπάνιο και σάουνα της Μόσχας, εστιατόριο, καφετέριες και μπαρ, μπόουλινγκ, γυμναστήριο, εμπορικά κέντρα, ντίσκο. 800/1100 (3 ώρες) Aquapark "Riviera" Kazan water park, μπανιέρες και σάουνες, εστιατόριο, καφέ και μπαρ, μπόουλινγκ, μπιλιάρδο, σπα, ντίσκο. Είσοδος - 500/700 (4 ώρες) Αίθριο "Waterville" Αγροτουριστικό κέντρο της Αγίας Πετρούπολης, μπανιέρες και σάουνες, εστιατόριο, καφετέριες και μπαρ, εμπορικά κέντρα, γυμναστήριο, spa, σαλόνι ομορφιάς. Τέλος εισόδου - 645/870 (4 ώρες)
Το αντικείμενο θα παραδοθεί κάτω από το "κλειδί", επομένως η κατασκευαστική εταιρεία, η οποία έχει ήδη εμπειρία σε αυτόν τον τομέα, είναι πλήρως υπεύθυνη για την προμήθεια και την εγκατάσταση του απαραίτητου εξοπλισμού. Για τη στελέχωση του αθλητικού και ψυχαγωγικού συγκροτήματος, θα χρησιμοποιηθεί το τελευταίο εξοπλισμό από κορυφαίους κατασκευαστές. Το αντικείμενο θα παραδοθεί κάτω από το "κλειδί", επομένως η κατασκευαστική εταιρεία, η οποία έχει ήδη εμπειρία σε αυτόν τον τομέα, είναι πλήρως υπεύθυνη για την προμήθεια και την εγκατάσταση του απαραίτητου εξοπλισμού. Για τη στελέχωση του αθλητικού και ψυχαγωγικού συγκροτήματος, θα χρησιμοποιηθεί το τελευταίο εξοπλισμό από κορυφαίους κατασκευαστές.
Για τη διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας αυτού του συγκροτήματος, θα δημιουργηθούν 99 νέες θέσεις εργασίας. Οι συμμετέχοντες στο αθλητικό συγκρότημα θα συμμετέχουν σε μόνιμη βάση. Η απαιτούμενη στελέχωση για κάθε κατηγορία προσωπικού καθορίζεται από το φάσμα των νέων υπηρεσιών. Για τη διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας του εν λόγω συγκροτήματος, θα δημιουργηθούν 99 νέες θέσεις εργασίας. Οι συμμετέχοντες στο αθλητικό συγκρότημα θα συμμετέχουν σε μόνιμη βάση. Η απαιτούμενη στελέχωση για κάθε κατηγορία προσωπικού εξαρτάται από το φάσμα των υπηρεσιών του νέου συγκροτήματος και την τεχνολογία της παροχής τους. Το μέγεθος του μηνιαίου μισθού για κάθε ομάδα εργαζομένων οφείλεται στην τρέχουσα κατάσταση της βιομηχανίας στην αγορά εργασίας στο Syktyvkar.
Ο ιδρυτής αυτού του έργου για τη δημιουργία ενός συγκροτήματος αθλητισμού και αναψυχής με ένα πάρκο νερού είναι η Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης "XXX". Ο ιδρυτής αυτού του έργου για τη δημιουργία ενός συγκροτήματος αθλητισμού και αναψυχής με ένα πάρκο νερού είναι η Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης "XXX". Το εγκεκριμένο κεφάλαιο της εταιρείας από την 1η Απριλίου 2010 είναι 1.000 χιλιάδες ρούβλια. Το προσωπικό της εταιρείας είναι άτομα με ανώτατη εκπαίδευση και υψηλό επίπεδο επαγγελματικών προσόντων. Οι κύριοι οικονομικοί και χρηματοοικονομικοί δείκτες της LLC "XXX" παρουσιάζονται στον Πίνακα 10. Παρουσιάζονται ο ισολογισμός (έντυπο αριθ. 1) και η κατάσταση κερδών και ζημιών (έντυπο αριθ. 2).
Οργανωτικός κίνδυνος. Οργανωτικός κίνδυνος.
Κίνδυνος κατά τη διαδικασία πώλησης υπηρεσιών Κίνδυνος στη διαδικασία πώλησης υπηρεσιών
Χρηματοοικονομικός κίνδυνος Χρηματοοικονομικός κίνδυνος Επί του παρόντος, αρκετά σημαντικό είδος κινδύνου. Περιλαμβάνει τόσο μακροοικονομικούς κινδύνους όσο και μικροοικονομικούς κινδύνους. Με τη μακροοικονομική περιλαμβάνουν τον πληθωρισμό, τον κίνδυνο συναλλάγματος, τον κίνδυνο μεταβολής των επιτοκίων, τη μείωση της αγοραστικής δύναμης του πληθυσμού. Επί του παρόντος, η οικονομία δεν είναι μια αρκετά θετική κατάσταση - το έλλειμμα του προϋπολογισμού, ο πληθωρισμός ήταν 13,3% το 2008, η συνολική ασταθής οικονομική κατάσταση λόγω της χρηματοπιστωτικής κρίσης. Δεδομένου ότι η σύμβαση για το σχεδιασμό και την κατασκευή του συγκροτήματος υπό το "κλειδί" είναι σε ξένο νόμισμα (USD), αντίστοιχα, των μακροοικονομικών κινδύνων, ο σημαντικότερος είναι ο συναλλαγματικός κίνδυνος, ο οποίος συνδέεται με διακυμάνσεις στα ποσοστά διακύμανσης στο εθνικό νόμισμα. Αν υπολογίσουμε τη δυναμική των επιτοκίων του δολαρίου ΗΠΑ σε RUR, πρέπει να σημειώσουμε την αστάθεια της διακύμανσης, η οποία επηρεάζει αρνητικά την οικονομική και οικονομική πτυχή αυτού του επενδυτικού σχεδίου. Ο σημαντικότερος από τους μικροοικονομικούς κινδύνους, είναι σκόπιμο να αναγνωριστεί ο κίνδυνος πρόωρης εξόφλησης του δανείου. Ως μέσο εξασφάλισης της εκπλήρωσης των υποχρεώσεων που απορρέουν από μια σύμβαση δανείου, μπορεί να ληφθεί υπόψη η δέσμευση ενός μέρους της περιουσίας μιας επιχείρησης.
Ασφάλιση Ασφάλιση Προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι για τη συντήρηση του κτιρίου και του εξοπλισμού, το έργο του συγκροτήματος στο σύνολό του, παρέχεται η δυνατότητα ασφάλισης. Σύμφωνα με τους "Κανόνες για την ταξινόμηση βιομηχανιών (υποτομέων) της οικονομίας ως επαγγελματικού κινδύνου", που εγκρίθηκε με το κυβερνητικό διάταγμα αριθ. 975 της 31ης Αυγούστου 1999, κατατάσσεται ως η κατηγορία επαγγελματικού κινδύνου. Σε σχέση με αυτό, σύμφωνα με τους Ομοσπονδιακούς Νόμους της 27ης Δεκεμβρίου 2002, αριθ. 183-ΦΖ, της 12ης Φεβρουαρίου 2001 N 17-ФЗ "Επί των ασφαλίστρων για την υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση κατά των εργατικών ατυχημάτων και των επαγγελματικών ασθενειών" Τα έξοδα της εταιρείας περιλαμβάνουν υποχρεωτικές εκπτώσεις από το ταμείο μισθοδοσίας.
Δείκτες έκπτωσης Δείκτες έκπτωσης Σύμφωνα με αυτή την ταξινόμηση, ο κίνδυνος κατά την υλοποίηση αυτού του επενδυτικού έργου εκτιμάται ως "μέσος όρος", δηλ. σε επίπεδο 9%.
Η περίοδο απόσβεσης είναι ο χρόνος που απαιτείται για την κάλυψη της αρχικής επένδυσης λόγω της καθαρής ταμειακής ροής που παράγεται από το επενδυτικό σχέδιο. Από τα στοιχεία του πίνακα φαίνεται ότι σε 56 μήνες τα έσοδα θα καλύψουν πλήρως το κόστος της επένδυσης. Η περίοδο απόσβεσης είναι ο χρόνος που απαιτείται για την κάλυψη της αρχικής επένδυσης λόγω της καθαρής ταμειακής ροής που παράγεται από το επενδυτικό σχέδιο. Από τα στοιχεία του πίνακα φαίνεται ότι σε 56 μήνες τα έσοδα θα καλύψουν πλήρως το κόστος της επένδυσης. Η προεξοφλημένη περίοδος απόσβεσης υπολογίζεται με τον ίδιο τρόπο όπως η απλή περίοδο αποπληρωμής, ωστόσο, κατά την άθροιση του PDT, είναι προεξοφλημένη. Αυτή είναι μια χρονική περίοδος απαραίτητη για να γίνει θετική η τρέχουσα τιμή του αρνητικού. Για το υπό εξέταση σχέδιο, η προεξοφλημένη περίοδος αποπληρωμής είναι 62 μήνες.
Η ανάλυση του επενδυτικού σχεδίου «Κατασκευή ποταμού» που προτείνεται στο υποβληθέν επιχειρηματικό σχέδιο οδηγεί στα ακόλουθα συμπεράσματα: Η ανάλυση του επενδυτικού σχεδίου «Κατασκευή ποταμού νερού» που προτείνεται στο επιχειρηματικό σχέδιο υποδηλώνει τα ακόλουθα συμπεράσματα: Το προτεινόμενο επενδυτικό σχέδιο είναι πραγματικό και αρκετά επιτυχημένο και μπορεί να υλοποιηθεί μέσω προσέλκυση δανειακών κεφαλαίων. Η υλοποίηση αυτού του επενδυτικού σχεδίου θα: Δημιουργήσει 99 νέες θέσεις εργασίας στο Syktyvkar, με μέσο μισθό 11.500 ρούβλια. Για να δημιουργήσετε μια κερδοφόρα και κερδοφόρα επιχείρηση που θα κάνει σωρευτικές φορολογικές πληρωμές ύψους 169 904 972,50 ρούβλια. Να επεκταθεί το φάσμα των υπηρεσιών ψυχαγωγίας που παρέχονται στον πληθυσμό της Δημοκρατίας Komi, συμπεριλαμβανομένης της Syktyvkar. Στο προτεινόμενο έργο, με βάση το προεξοφλητικό επιτόκιο 9%, υπολογίστηκαν οι ακόλουθοι δείκτες για το κύριο νόμισμα του έργου: Ρωσικό ρούβλι: Περίοδος απόσβεσης - 56 μήνες Περιθώριο αποπληρωμής - 62 μήνες Καθαρό σημερινό εισόδημα - 212.413.155,00 ρούβλια Δείκτης κερδοφορίας - 1.4 Εσωτερικός συντελεστής απόδοσης - 23,34% Το σχέδιο έχει τις ακόλουθες προϋποθέσεις για την προσέλκυση κεφαλαίων: Δανεισμός κεφαλαίων υπό μορφή τραπεζικού δανείου ύψους 673.363.300,00 ρούβλια, με επιτόκιο 18% ετησίως, για 4 έτη και 6 μήνες. Το δάνειο υπολογίστηκε βάσει των ακόλουθων προϋποθέσεων: Τη λήψη μιας ενιαίας δόσης από την 1η Απριλίου έως τις 5 Απριλίου 2010. Πληρωμές - μηνιαίως, αρχής γενομένης από τον 18ο μήνα, με αναβολή πληρωμής. Πληρωμές τόκων - μηνιαίως, από τον 18ο μήνα, με αναβολή πληρωμής.