logo

Επιχειρηματικό σχέδιο για τη δημιουργία φοιτητικού συνεταιρισμού επιτραπέζιων παιχνιδιών και παζλ "Intellect-club"

Λήψη:

Προεπισκόπηση:

Προεπισκόπηση:

Λεζάντες για διαφάνειες:

Με θέμα: μεθοδολογικές εξελίξεις, παρουσιάσεις και σημειώσεις

Το έκτο έτος στο σχολείο μας είναι η λέσχη των διανοητικών παιχνιδιών για τους μαθητές στις τάξεις 5-11. Ο σκοπός του συλλόγου: "Δημιουργία συνθηκών για τη βελτίωση του πνευματικού επιπέδου των σπουδαστών και την ανάπτυξη του.

Σκοποί και στόχοι: να συστηματοποιηθούν οι λεξικές γνώσεις της μελέτης με θέμα το «Σχολείο», να αναπτυχθούν οι γλωσσικές δεξιότητες της μελέτης, να εξοικειωθούν με το περιφερειακό χριστουγεννιάτικο υλικό στη Γερμανία, να το προωθήσουν υψηλότερα.

Εκπαιδευτικό πρόγραμμα: Το πρόγραμμα δευτεροβάθμιας (πλήρους) γενικής εκπαίδευσης στην τεχνολογία (βασικό επίπεδο). Καταρτίστηκε με βάση την ομοσπονδιακή συνιστώσα του κρατικού προτύπου.

Εξωσχολική εκδήλωση με παρουσίαση.

Σε μια ασταθή οικονομία, χαμηλούς μισθούς, η δημιουργία της δικής σας επιχείρησης μπορεί να είναι μια προϋπόθεση για την επιβίωση. Σήμερα, η οργανωτική κουλτούρα μιας επιχείρησης δεν καθορίζει τα όρια της ευελιξίας της.

Σε μια ασταθή οικονομία, χαμηλούς μισθούς, η δημιουργία της δικής σας επιχείρησης μπορεί να είναι μια προϋπόθεση για την επιβίωση. Σήμερα, η οργανωτική κουλτούρα μιας επιχείρησης δεν καθορίζει τα όρια της ευελιξίας της.

Η δημιουργία ενός συλλόγου πνευματικών παιχνιδιών διαφοροποιεί τις εξωσχολικές δραστηριότητες των μαθητών και παρέχει έναν ενδιαφέροντα και ενημερωτικό σκοπό αναψυχής: να φέρει εξωσχολικές δραστηριότητες στο νέο επίπεδο.

Βασικό μάθημα οικονομικής διαχείρισης για την τάξη 10 "Σχεδίαση επιχειρηματικού σχεδίου"

Βιαστείτε για να επωφεληθείτε από τις εκπτώσεις μέχρι 60% στα μαθήματα "Infurok"

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΣΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΤΗΣ ΒΑΣΗΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΦΟΙΤΗΤΕΣ 10 ΤΑΞΗ

Μια μέλισσα συγχέει μερικούς αρχιτέκτονες με την τέχνη της οικοδόμησης της κηρήθρας της, αλλά ο χειρότερος αρχιτέκτονας διαφέρει από την καλύτερη μέλισσα στο ότι φαντάζει το αποτέλεσμα εκ των προτέρων, δηλαδή ότι "χτίζει στο κεφάλι του"

Στεγνώστε τα πόδια σας πριν εισέλθετε. Μετά από όλα, έχουμε τώρα ένα νοικοκυριό.

Redyard Kipling. Μια γάτα περπατά από μόνη της.

εκπαίδευση: κατά τη διάρκεια του μαθήματος, οι σπουδαστές θα πρέπει να εδραιώσουν τις γνώσεις που έχουν αποκτηθεί στα προηγούμενα μαθήματα, καθώς και να αποκτήσουν δεξιότητες στην ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου.

ανάπτυξη: να βελτιωθεί η ικανότητα προγραμματισμού εργασίας, να αναλυθεί και να εξευρεθεί μια διέξοδος από αυτές τις καταστάσεις. ανάπτυξη οικονομικής σκέψης, δημιουργικής φαντασίας,

ανατροφή: να αναδείξει την επιχειρηματική δραστηριότητα, την επιχείρηση, τον κολεκτιβισμό, την αίσθηση ευθύνης για το έργο που επιτελείται.

Εξοπλισμός για παρουσίαση διαφανειών.

Κάρτες με ονόματα επιχειρήσεων ("Λουλούδι", "Πιτσαρία", "Lombard", "Στεγνό καθάρισμα", "Βιβλιοπωλείο").

Καθοδηγητικές κάρτες για τη δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου.

Επιλογή δοκιμής για κάθε φοιτητή.

2. ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΕΤΗ

Σύμφωνα με τη μέθοδο "Σκάκι", ο δάσκαλος ανεβαίνει στην πόρτα και αρχίζει να ρωτά τους μαθητές για το υλικό που έχουν μελετήσει. Εάν η απάντηση στην ερώτηση είναι σωστή, τότε ο δάσκαλος κάνει ένα βήμα μπροστά, αν όχι - ένα βήμα πίσω. Ο ρυθμός της προόδου του δασκάλου, μιλώντας για το επίπεδο ετοιμότητας της τάξης.

Γιατί είναι απαραίτητο να ρυθμιστεί νομικά η επιχείρηση;

Ποια μέρη του νόμου που διέπουν τις επιχειρηματικές δραστηριότητες;

Πόσο, κατά τη γνώμη σας, είναι κοινές σχέσεις ιδιοκτησίας στην κοινωνία; Δώστε παραδείγματα ιδιοκτησιακών σχέσεων στις οποίες συμμετέχετε τακτικά.

Γιατί πρέπει να ρυθμίσουμε σχέσεις ιδιοκτησίας;

Γιατί είναι οι ρυθμιζόμενες μορφές επιχειρηματικής δραστηριότητας; Οι ίδιοι οι συμμετέχοντες δεν είναι σε θέση να ταξινομήσουν τα πράγματα μεταξύ τους;

Γιατί όσο μεγαλύτερη είναι η επιχείρηση, τόσο πιο πυκνή ρυθμίζει την κατάσταση (ίσως θα έπρεπε να χρησιμοποιηθεί για να παραφράσω την παροιμία: «Ένα μυαλό - και, πολύ - καλύτερα!»);

Πιστεύετε ότι καθώς αναπτύσσεται η επιχείρηση στη χώρα μας, ο αριθμός των νομοθετικών πράξεων που ρυθμίζουν τις επιχειρήσεις θα μειωθεί ή θα αυξηθεί; Δικαιολογήστε την άποψή σας.

Τι είναι η ψυχολογική δακτυλογράφηση ενός ατόμου;

Γιατί πολλοί ψυχολόγοι εργάζονται σε μεγάλες επιχειρήσεις;

Τι σκέφτεστε να κάνετε με τις πληροφορίες που έχετε μάθει για τον εαυτό σας στο τελευταίο μάθημα;

3. ΕΠΕΞΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΘΕΜΑΤΟΣ

Δάσκαλος: Γνωρίζετε ήδη ότι μέχρι τις αρχές της δεκαετίας του '90 του περασμένου αιώνα υπήρχε μια κεντρική οικονομία ή μια προγραμματισμένη οικονομία. Ένα σχέδιο για 5 χρόνια αναπτύχθηκε για όλες τις επιχειρήσεις. τα εμπορεύματα διανεμήθηκαν επίσης σύμφωνα με ένα συγκεκριμένο σχέδιο, χρονοδιάγραμμα, το οποίο συχνά οδήγησε σε έλλειψη ή, αντιθέτως, σε πλεόνασμα στα ράφια. όλα τα εργοστάσια, καταστήματα, καταστήματα ανήκουν στο κράτος. Αλλά η εμπειρία έχει δείξει ότι το κράτος δεν μπορεί να ελέγξει όλους τους τομείς της οικονομίας. Ήταν απαραίτητο να αλλάξει κάτι στην οικονομία της χώρας και ο καλύτερος τρόπος, βέβαια, είναι η μετάβαση σε μια οικονομία της αγοράς, στην οποία είναι δυνατή η ελεύθερη συναλλαγή και η ελεύθερη επιχείρηση. Τέτοιες λέξεις όπως "επιχείρηση", "επιχειρηματίας", "επιχειρηματίας" μπήκαν στο λεξικό μας και σταθερά εγκαταστάθηκαν.

Θα ήθελα να μάθω αν κάποιος από εσάς θέλει να ανοίξει τη δική σας επιχείρηση, να γίνει ο ιδιοκτήτης της εταιρείας; Παρακαλώ σηκώστε τα χέρια σας, μελλοντικούς επιχειρηματίες. Οι περισσότεροι!

Και ποιες εταιρείες θα θέλατε να ανοίξετε;

Κατάστημα αρωμάτων, ιδιωτική τράπεζα, εργαστήριο ραπτικής κλπ.

Δάσκαλος: Μόλις αποφασίσατε να γίνετε επιχειρηματίας, ανοίξετε μια επιχείρηση για κέρδος και αναλάβετε την ευθύνη για τις δραστηριότητές της.

Κάθε χρόνο, οι επιχειρηματίες ανοίγουν χιλιάδες νέες επιχειρήσεις. Αυτοί οι άνθρωποι είναι αποφασισμένοι να επιτύχουν τα πάντα μόνοι τους, παρά τις πολλές δυσκολίες. Κάθε επιχειρηματίας πιστεύει στις ιδέες του και την ικανότητά του να πετύχει. Αλλά σε μία πίστη, όπως καταλαβαίνετε, οι επιχειρήσεις δεν έχουν οικοδομηθεί.

Τι πιστεύετε ότι πρέπει να ανοίξετε την επιχείρησή σας;

Αναμενόμενη Απάντηση: Εξοπλισμός, εργαζόμενοι με ειδική εκπαίδευση: κοσμητολόγοι, ραπτικά, οικονομολόγοι, κλπ.

Δάσκαλος: Έτσι, όλα όσα μόλις αναφέρατε ονομάζονται "πόροι" σε μία λέξη. Οι διαφορετικές επιχειρήσεις απαιτούν διαφορετικούς πόρους, αλλά όλες ταξινομούνται με τον ίδιο τρόπο: οι άνθρωποι - οι εργαζόμενοι, οι ειδικοί. υλικών πόρων (πρώτες ύλες και προμήθειες) · εξοπλισμό - κεφάλαιο, μέσα παραγωγής, στη συνέχεια, με τη βοήθεια των οποίων θα παραχθούν τα αγαθά. (Διαφάνεια 1)

Δάσκαλος: Όταν ανοίγει μια επιχείρηση, ο ιδιοκτήτης του πρέπει να αποφασίσει ποιοι άνθρωποι, εξοπλισμός, υλικά είναι απαραίτητα για την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών. Επιπλέον, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων πρέπει να διαχειριστούν, πράγμα που θα καταστήσει αποτελεσματικό το έργο της επιχείρησης. Και η διαχείριση γίνεται συνήθως σύμφωνα με το σχέδιο εργασίας. Επομένως, κάθε ιδιοκτήτης της επιχείρησης πρέπει να είναι σε θέση να καταρτίσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο - δηλαδή μια γραπτή δήλωση για την οργάνωση του έργου της επιχείρησης. Και τώρα έχετε την ευκαιρία να εξασκηθείτε στην κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Αναφερόμενος στη διαφάνεια (Slide 2), εξοικειωθείτε με τους στόχους και τους στόχους ενός επιχειρηματικού σχεδίου και, στη συνέχεια, προχωρήστε στην άσκηση. Ας μην ξεχνάμε το λαϊκό ρητό ανάμεσα στους επιχειρηματίες: «Ο χρόνος είναι χρήμα».

4. ΑΣΚΗΣΗ "ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ"

Χωρίστε τους μαθητές σε ομάδες 4-5. Δώστε σε κάθε ομάδα μια κάρτα με τα ονόματα των επιχειρήσεων ("Λουλούδι", "Πιτσαρία", "Lombard", "Στεγνό καθάρισμα", "Βιβλιοπωλείο") και με τα κύρια ερωτήματα για την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου. (Προσάρτημα 1)

(Οι σπουδαστές πραγματοποιούν επιχειρηματικό σχέδιο και αναφέρουν την εργασία τους.)

5. ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΥ:

Δάσκαλος: Έτσι, για την οργάνωση επιχειρήσεων διαφορετικών προφίλ απαιτούνται διαφορετικά στοιχεία, αλλά όλα χωρίζονται σε τρεις κύριες ομάδες. Γιατί;

Προβλεπόμενη απάντηση: Ανθρώπινοι πόροι, εξοπλισμός, υλικά.

Δάσκαλος: Κάνατε εξαιρετική δουλειά με ένα πολύ δύσκολο, κατά τη γνώμη μου, καθήκον - να καταρτίσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Υπήρξαν πολλές καλές ιδέες, σας συγχαίρω για την πρώτη επιτυχή επαγγελματική σας εμπειρία. Αλλά δεν θα σταματήσουμε εκεί και θα συνεχίσουμε να δουλεύουμε. Πρέπει να καθορίσετε τη μορφή του οργανισμού (ατομική επιχείρηση, εταιρική σχέση ή ανώνυμη εταιρεία) για τις επιχειρήσεις σας. Μετά από διαβούλευση, πρέπει να ανακοινώσετε την απόφασή σας επί του θέματος.

(Οι μαθητές κάνουν μια αναφορά)

Δάσκαλος: Αλλά υπάρχουν μερικά ακόμα ερωτήματα που πρέπει να επιλύσουμε προκειμένου οι επιχειρήσεις σας να δουλέψουν κανονικά. Μετά από κάποια συζήτηση, ενημερώστε μας πού θα ανοίξετε την επιχείρησή σας και γιατί; ποιες δυσκολίες μπορεί να συναντήσετε? Πώς θα προσελκύσετε πελάτες;

(Οι μαθητές κάνουν μια αναφορά)

Δάσκαλος: Απαντήσατε τέλεια σε όλες τις ερωτήσεις, παρόλο που πίστευα ότι οι τελευταίοι θα σας προκαλούσαν κάποιες δυσκολίες. Μετά από όλα, έτσι ο καλύτερος τρόπος για να προσελκύσουν πελάτες στα προϊόντα και τις υπηρεσίες της εταιρείας σας, θα μάθετε περισσότερα για το επόμενο μάθημα, καθώς μελετάτε το θέμα: «Marketing».

6. ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΛΙΚΟΥ

Δάσκαλος: Σήμερα στην τάξη, κάνατε πολύ καλή δουλειά: μάθει πολλά από τους νέους όρους και έννοιες, με έδρα των επιχειρήσεων τους, βαθιά βούτηξε στον κόσμο των επιχειρήσεων και της επιχειρηματικότητας.

Και για να δοκιμάσετε και να εδραιώσετε τις γνώσεις σας, προτείνω να εκτελέσετε μια μικρή δοκιμασία. (Παράρτημα 2) Μην ξεχάσετε να υπογράψετε την εργασία σας.

Έχοντας γράψει και ξαναδιαβάσει αρκετές φορές και ξαναδιαμορφώνοντας το πρώτο επιχειρηματικό σας σχέδιο - συγχαίροντας τον εαυτό σας για τη νίκη σας, έχετε ξεπεράσει ένα άλλο ψυχολογικό εμπόδιο στο δρόμο της επιτυχίας.

Επιχειρηματικό σχέδιο 8-10 τάξη Έργο για τα οικονομικά

8-10kl BUSINESS PLAN.ppt

Επιχειρησιακό σχέδιο 8-10 τάξης

Πρόγραμμα Οικονομικών Επιστημών Θέμα: "ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ" Επωνυμία εταιρείας Μάρκα Φωτογραφία Συντάκτης: όνομα, επώνυμο φοιτητής _ "_" τάξη Επιβλέπων: Levadnya S.V., Khimki καθηγητής οικονομικών, Δημοτικό Αυτόνομο Πανεπιστήμιο Λυκείου Αρ. 13 201_-201_ ακαδημαϊκό έτος

2. Κριτήρια για την επιλογή μιας επιχείρησης Μια επιχείρηση πρέπει να είναι οικονομικά και κοινωνικά σημαντική - τα προϊόντα πρέπει να είναι ενδιαφέροντα για τους καταναλωτές, να παράγουν σημαντικά εισοδήματα για έναν επιχειρηματία, μια τράπεζα ή ένα κράτος και να πληρούν ανθρωπιστικά κριτήρια - για να εξυπηρετούν την ανθρώπινη ανάπτυξη. Επιτυχία - σημαντική κερδοφορία (αποδοτική χρήση των πόρων) Σημασία των προϊόντων - οικονομικό και κοινωνικό ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Οργάνωση του εργατικού δυναμικού Ανθρωπιστικά κριτήρια Συμμετοχή στη δημόσια ζωή

3. Σχέδιο παρουσίασης n 1 slide - title, performers. n n Αιτιολόγηση της επιλογής μιας επιχείρησης. Έρευνα αγοράς. Διαφημιστική καμπάνια. Εταιρεία μάρκας. Η μορφή της οργάνωσης της επιχείρησης - μια νομική αιτιολόγηση. Πηγές χρηματοδότησης. Πρώτες ύλες Κεφαλαιουχικές πόροι: εγκαταστάσεις, εξοπλισμός, μεταφορές. Εργατικοί πόροι: στελέχωση. Τρόποι πώλησης αγαθών. Ανάπτυξη επιχειρήσεων - υπολογισμός της δυναμικής. Ισοζύγιο εξόδων και εσόδων. Υπολογισμός κέρδους και κερδοφορίας Υπολογισμός φόρου Κοινωνική δραστηριότητα της επιχείρησης, φιλανθρωπία. Συμπέρασμα - σχετικά με τη σημασία της επιχείρησης για θέματα της οικονομίας. n Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας n n n n

Έργο: Έρευνα μάρκετινγκ 3. Παραγωγή όσων πωλούνται και μορφών αναγκών 2. Αναλύστε τι παράγεται και πωλείται 1. Πουλήστε αυτό που παράγεται Το μάρκετινγκ είναι ένα σύνολο μεθόδων με τις οποίες η εταιρεία θα καθορίσει ποιο, για ποιον, πώς και για παραγωγή και πώληση είναι μια επιχειρηματική δραστηριότητα που διαχειρίζεται την προώθηση αγαθών και υπηρεσιών από τον παραγωγό στον καταναλωτή.

Έργο: Έρευνα μάρκετινγκ 3. Παραγωγή όσων πωλούνται και μορφών αναγκών 1. Έρευνα μάρκετινγκ 2. Διαφήμιση νέου προϊόντος Το μάρκετινγκ είναι ένα σύνολο μεθόδων με τις οποίες μια επιχείρηση θα καθορίσει τι είναι για ποιον, πώς και πόσο να παράγει και να πωλεί είναι επιχείρηση, η οποία διαχειρίζεται την προώθηση αγαθών και υπηρεσιών από τον παραγωγό στον καταναλωτή.

Φάσεις της έρευνας μάρκετινγκ 1. Προσδιορισμός των αναγκών 2. Συνάντηση των αναγκών 3. Η ανανέωση των αναγκών των πιθανών nnnn καταναλωτή Περιγραφή Σκοπός της έρευνας μάρκετινγκ των Φύλων - Ηλικιακή των καταναλωτών καθορίσει το μέγεθος της κοινωνικής ομάδας της ζήτησης για τα προϊόντα και το επίπεδο εισοδήματος της ενδεικτικής τιμής του χώρους διαμονής για το σκοπό αυτό το προϊόν Πόσο συχνά ανανεώνεται η ζήτηση στο προϊόν ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ: Προϊόν - υπηρεσία για κομμωτήριο της κυρίας για χρωματισμό μαλλιών Καταναλωτής: γυναίκες μεσαίας και γήρας χρειάζονται που δίνεται στο χρώμα των μαλλιών με γκριζάρισμα ή που έχουν την πρόθεση να αλλάξουν την εικόνα. μέση και πάνω από το μέσο όρο κοινωνική κατάσταση, με ένα επίπεδο εισοδήματος από 20 έως 50 χιλιάδες ρούβλια, που ζουν στην περιοχή όπου βρίσκεται η κουρεία. Η υπηρεσία αγοράζεται προκειμένου να βελτιωθεί η εμφάνιση και να αλλάξει η εικόνα. Ανανεώσιμη κατανάλωση - μία φορά το μήνα. Περίπου 1.200 δυνητικοί καταναλωτές εντοπίστηκαν στην περιοχή μελέτης. Το αποτέλεσμα της μελέτης: η αξία της ζήτησης - 1200 υπηρεσίες ανά μήνα σε τιμή 1000 ρούβλια.

Έργο: Διαφημιστική καμπάνια Ανάπτυξη μάρκας επιχείρησης n Εξέταση μεθόδων και καναλιών ενημέρωσης των καταναλωτών n Υπολογισμός του ποσού των δαπανών για διαφημιστικές καμπάνιες n Σύμφωνα με στοιχεία της έρευνας μάρκετινγκ που διεξάγονται ετησίως από τη συμβουλευτική εταιρεία Interbrand, η Samsung βρίσκεται στην 21η θέση όσον αφορά τη συνολική αξία της επωνυμίας. Ο κύριος ανταγωνιστής της Sony είναι στην 25η θέση. Αξία επωνυμίας - περισσότερα από 17 εκατομμύρια δολάρια.

Έργο: Νομική αιτιολόγηση Μορφές οργάνωσης μιας επιχείρησης: n Μεμονωμένη επιχείρηση ένας ιδιοκτήτης n Σύμπραξη δύο ή περισσότερων ιδιοκτητών n Μετοχική εταιρεία πολλοί ιδιοκτήτες μιας επιχείρησης με κεφαλαιοποίηση κεφαλαίου

Έργο: Πηγές χρηματοδότησης n Ίδια κεφάλαια επιχειρηματικής αποταμίευσης, κληρονομία, πραγματοποίηση ακινήτων n Δάνειο κεφάλαια τραπεζικού δανείου και τόκοι δανείου πρέπει να συμπεριλαμβάνονται στα έξοδα μηνιαίως n Προσέλκυση αποταμιεύσεων άλλων ανθρώπων μέσω corporatization

Έργο: Πόροι n Πηγές πρώτων υλών, τιμές, ποσότητες n Αποθέματα κεφαλαίου και τιμές εξοπλισμού, μεταφορών, ενέργειας, ενοικίου, λογαριασμών κοινής ωφελείας και αποσβέσεων. Αποσβέσεις - μειώσεις για την ανανέωση των κεφαλαιουχικών πόρων n Εργατικό δυναμικό στο οποίο είναι εγγεγραμμένοι όλοι οι υπάλληλοι: θέση, ηλικία (φύλο, αν είναι σημαντικό), εκπαίδευση, πείρα, μισθός και σύνολο αμοιβών όλων. n ΣΥΝΟΛΟ: συνολικό κόστος παραγωγής

Έργο: Ανάπτυξη επιχειρήσεων n Μέθοδοι πωλήσεων προϊόντων: Ανεξάρτητος, λιανικός, χονδρικός n Υπολογισμός της δυναμικής των επιχειρήσεων: αιτιολόγηση των παραδοχών σχετικά με την πορεία παραγωγής και πωλήσεων, υπολογισμός εσόδων σε χρονικές περιόδους

Έργο: Επιχειρησιακοί δείκτες Δαπάνη και ισοζύγιο εσόδων. n Υπολογισμός κερδών και κερδοφορίας n • Έσοδα - το χρηματικό ποσό από την πώληση αγαθών. • Κέρδος - ένα χρηματικό ποσό ίσο με τη διαφορά μεταξύ των εσόδων από την πώληση αγαθών ή υπηρεσιών και του κόστους κατασκευής και πώλησής τους. • Κερδοφορία - ο λόγος του αποτελέσματος προς το κόστος, δηλαδή το κέρδος ως το κόστος ως ποσοστό.

Έργο: Δείκτες επιχειρήσεων n Υπολογισμός φόρων • 35% του κέρδους μεταφέρεται στο κρατικό εισόδημα - Φόρος = Κέρδος x 0, 35 • Καθαρό κέρδος = Κέρδος - Φόρος ή 0,65 του συνολικού κέρδους της επιχείρησης

Κοινωνικές δραστηριότητες n Κοινωνικές δραστηριότητες της επιχείρησης - φιλανθρωπία, συμμετοχή στη δημόσια ζωή, προσφορές διακοπών κλπ.

σημασία της επιχείρησης για οικονομικές οντότητες Εάν η εταιρεία με επιτυχία: Εάν η εταιρεία είναι ασύμφορη: Οι πόροι χρησιμοποιούνται αναποτελεσματικά και πέρασε μάταια ν κατάσταση έγινε φτωχότερη - οι άνθρωποι δεν παίρνουν το σωστό προϊόν δεν έχει λάβει φόρους • Οι ιδιοκτήτες της πίστωσης δεν έχουν εισοδήματα n Οι εργαζόμενοι έχασαν τις δουλειές τους n Ο επιχειρηματίας ερειπωμένο και γίνεται πτώχευση nnn Το κράτος έχει γίνει πλουσιότερο - οι άνθρωποι εφοδιάζονται με τα απαραίτητα αγαθά, εισπράττονται φόροι Ιδιοκτήτες πιστωτικών κεφαλαίων και ενδιάμεσος - η τράπεζα έλαβε εισόδημα Οι εργαζόμενοι παρέχονται με εργασία Ο επιχειρηματίας έκανε κέρδος Για να είναι επιτυχημένη μια επιχείρηση, όλοι οι συμμετέχοντες σε επιχειρηματικές δραστηριότητες, από κάθε πολίτη σε τράπεζα και το κράτος στο σύνολό του, θα πρέπει να ενδιαφέρονται για αυτό

Δείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

Σπιτικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Οίνου

Η επιχείρηση κρασιού μπορεί να είναι 100% επικερδής, αλλά αυτό απαιτεί ακριβείς υπολογισμούς και σταθμισμένη προσέγγιση. Ο καθορισμός των προοπτικών για το μάτι δεν είναι σοβαρό, δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς ένα καλά γραπτό επιχειρηματικό σχέδιο. Τι πρέπει να λάβετε υπόψη κατά την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και τον τρόπο αξιολόγησης των δυνατοτήτων παραγωγής.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή σαπουνιού

Μια τεράστια ποικιλία απορρυπαντικών στα ράφια των καταστημάτων δεν έχασε τη ζήτηση για μη ελκυστικά κομμάτια σαπουνιού. Αυτό το προϊόν έχει ανεκτίμητες ιδιότητες που μπορούν να χρησιμεύσουν ως εγγύηση σχετικότητας στο άμεσο μέλλον.

Επιχειρηματικό κέντρο συνεργασίας

Για τη Ρωσία, η συνεργασία είναι ένα νέο φαινόμενο. Πρόκειται για χώρους ειδικά εξοπλισμένους για εργασία ελεύθερων επαγγελματιών, που πραγματοποιούν επαγγελματικές συναντήσεις. Στον κοινό χώρο εργασίας, ο καθένας μπορεί να βρει ένα βολικό μέρος όπου δεν θα αποστασιοποιηθεί. Η ιδέα φαίνεται αρκετά ελπιδοφόρα.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το γραφείο χαρτοπαικτικών λεσχών

Οι bookmakers ως νόμιμος τύπος μικρής επιχείρησης, υποσχόμενοι από την άποψη των κερδών. Αυτή η κατάσταση προσελκύει μεγάλους παίκτες σε αυτό το τμήμα και εμποδίζει την προώθηση μικρών επιχειρηματιών. Δυσκολίες και δυνατότητες στοιχημάτων στη Ρωσία.

Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: ένας οδηγός βήμα προς βήμα για τα ανδρείκελα

Αν πρόκειται να ασχοληθείτε σοβαρά με την επιχείρηση, δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς επιχειρηματικό σχέδιο. Η πιο επιτυχημένη ιδέα θα πρέπει να επιβεβαιωθεί από ένα καλά γραπτό σχέδιο δράσης. Οι κανόνες για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια μικρή επιχείρηση θα σας βοηθήσουν να κατανοήσετε τη σειρά των ενεργειών.

Επιχειρησιακό σχέδιο αποθήκης προσωρινής αποθήκευσης

Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις προτιμούν να μην κατασκευάσουν τις δικές τους αποθήκες, αλλά η ενοικίαση τους είναι επικερδής και βολική. Η κατασκευή, ο εξοπλισμός και η συντήρηση των αποθηκών έχει γίνει ένα ξεχωριστό και πολλά υποσχόμενο είδος επιχείρησης.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα του antikafe (time-cafe)

νεολαία Εδώ δεν πληρώνουν για παραγγελίες, αλλά για καιρό. Μπορείτε επίσης να παίξετε παιχνίδια, να χρησιμοποιήσετε υπολογιστές και δωρεάν. Το κύριο χαρακτηριστικό του Time Cafe είναι μια χαλαρή, σχεδόν οικεία ατμόσφαιρα και η ευκαιρία να φέρετε φαγητό μαζί σας.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή μαρμελάδας

Η περίοδος χόμπι για μπαρ και εργοστάσια μπισκότων φαίνεται να έχει περάσει. Οι άνθρωποι όλο και πιο συχνά με αγάπη θυμάται τη μαρμελάδα της γιαγιάς και ανοίγουν ένα βάζο από κεράσι ή βερίκοκο με ευχαρίστηση. Στη Δύση, η αύξηση του ενδιαφέροντος των καταναλωτών για σπιτικές συνταγές άρχισε νωρίτερα. Πολλοί επιχειρηματίες κατόρθωσαν να αποξέσουν μαζί σε φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα μια καλή κατάσταση.

Επιχειρησιακοί θάλαμοι φωτογραφιών

Η Selfies πραγματοποίησε σοβαρό διαγωνισμό για φωτογραφικούς θαλάμους, αλλά μια στιγμιαία φωτογραφία με χαρτί εκτύπωσης δεν παραμένει αδρανής χωρίς δουλειά. Ο φωτογραφικός θάλαμος φαίνεται να είναι κάτι αστείο και λίγο "ρετρό" από τις αμερικανικές ταινίες από τα μέσα του περασμένου αιώνα, αλλά αυτό προσελκύει μόνο τους πελάτες.

Εγκατάσταση επιχειρηματικού σχεδίου μηχανών καφέ

Όταν χρειαστεί να ξυπνήσετε το πρωί, να ξεκουραστείτε το απόγευμα, να επικεντρωθείτε ή να χαλαρώσετε, νομίζουμε ότι θα ήταν ωραίο να έχετε καφέ. Δεν υπάρχει πάντα χρόνος να πάτε σε ένα καφέ, ακόμη και για μισή ώρα, αλλά κανείς δεν αρνείται ένα φλιτζάνι καφέ που μπορεί να πιει εν κινήσει.

Επιχειρηματικά σχέδια: Κατεβάστε έτοιμα παραδείγματα.

365 έτοιμα παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

Παρακαλώ σημειώστε ότι τα υλικά που παρουσιάζονται παρακάτω περιέχουν μόνο παραδείγματα τυπικών επιχειρηματικών σχεδίων. Τα αριθμητικά στοιχεία που περιέχονται σε αυτά μπορούν να θεωρηθούν ενδεικτικά, δεδομένου ότι η αγορά και οι τιμές αλλάζουν διαρκώς. Ταυτόχρονα, το δεδομένο επιχειρηματικό σχέδιο σας επιτρέπει να έχετε μια γενική ιδέα για τα βήματα που θα πρέπει να ληφθούν για την επιτυχή έναρξη της περιγραφόμενης επιχείρησης.

Εάν πρέπει να αναπτύξετε το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες μιας συγκεκριμένης περιοχής και την ικανότητά σας να αναζητάτε επενδυτές ή συνεργάτες, σας συνιστούμε να επικοινωνήσετε με τον εμπειρογνώμονα της πύλης Openbusiness.ru Allaverdyan V.V. δραστηριότητες και επιχειρηματικό σχεδιασμό.

Κατεβάστε έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια:

Επιχειρηματικά σχέδια για την αυτοκινητοβιομηχανία

Παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων που σχετίζονται με την αυτοκινητοβιομηχανία, τη μεταφορά φορτίων, την κατασκευή εξοπλισμού και την υπηρεσία μεταφοράς.

Επιχειρηματικά σχέδια για τον τομέα των υπηρεσιών

Συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών

Επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις ταξιδίων

Κατεβάστε παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις τουρισμού και φιλοξενίας.

Επιχειρηματικά σχέδια των εμπορικών επιχειρήσεων

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις λιανικής πώλησης

Επιχειρηματικά σχέδια στον τομέα της εκπαίδευσης και της παροχής συμβουλών

Μια επιλογή από ελεύθερα έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για εκπαιδευτικά ιδρύματα και συμβουλευτικούς οργανισμούς

Επιχειρηματικά σχέδια για τον χρηματοπιστωτικό τομέα και το B2B

Παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον χρηματοπιστωτικό τομέα

Επιχειρηματικά σχέδια για ηλεκτρονικές επιχειρήσεις και επικοινωνίες

Επιχειρηματικά σχέδια που σχετίζονται με την επιχείρηση Διαδικτύου, την υψηλή τεχνολογία και το λογισμικό.

Επιχειρηματικά σχέδια στην ιατρική και τα φαρμακευτικά προϊόντα

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις της φαρμακευτικής βιομηχανίας και της ιατρικής.

Επιχειρηματικά σχέδια τροφίμων

Παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για την παραγωγή τροφίμων

Επιχειρηματικά σχέδια Catering

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για οργανισμούς τροφοδοσίας.

Επιχειρηματικά σχέδια στον τομέα των ακινήτων, της κατασκευής και του σχεδιασμού

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον τομέα των ακινήτων, την κατασκευή, την επισκευή και το σχεδιασμό.

Επιχειρηματικά σχέδια για ελαφρά βιομηχανία

Μια επιλογή ελεύθερων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις ελαφριάς βιομηχανίας

Επιχειρηματικά σχέδια για τη γεωργία

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για τη γεωργία

Επιχειρηματικά σχέδια για αθλήματα

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για sprota

Επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις κατοικίδιων ζώων

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις κατοικίδιων ζώων

Επιχειρηματικά σχέδια για εκδόσεις και διαφήμιση

Έτοιμα παραδείγματα ρωσικών επιχειρηματικών σχεδίων για τη βιομηχανία εκδόσεων, τη διαφήμιση, τα μέσα ενημέρωσης και τη βιομηχανία ψυχαγωγίας

Συμβουλές για την αυτο-ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, δείτε:

Μόνο όσοι ενδιαφέρονται πραγματικά θα δουν την προσφορά σας.

Επενδύσεις από 100.000 ρούβλια, ανάλογα με την πόλη. Στο δίκτυο περισσότερων από 100 πόλεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας και της ΚΑΚ. Μάθετε περισσότερα.

Θέλετε να μάθετε πότε η επιχείρηση θα πληρώσει και πόσο πραγματικά μπορείτε να κερδίσετε; Η δωρεάν εφαρμογή "Business Calculations" έχει ήδη αποθηκεύσει εκατομμύρια.

Πρόσβαση σε 700.000 δυνητικούς συνεργάτες σας, αντιπροσώπους και χονδρεμπόρους. Θα πωλήσουμε πωλήσεις σε ομοσπονδιακό επίπεδο.

Αρχική επένδυση για το άνοιγμα ενός σαλόνι 8 εκατομμύρια, νησιά 3 εκατομμύρια, τμήμα μάρκας 500 χιλ. Δεν υπάρχει κατ 'αποκοπή ποσό αμοιβή. Δικαιώματα 2.73%. Η εγγύηση της εξαγοράς κοσμημάτων.

Zoome - δείτε τα προβλήματά σας στο πρόσωπο.

Κέρδος μέχρι 600 000 ρούβλια το μήνα, αποπληρωμή 16 μηνών

Μάθετε ποια επιχείρηση θα είναι στην τάση τα επόμενα χρόνια για να επενδύσει με σύνεση. Συγκρίνετε εκατοντάδες franchises σε τρεις ημέρες ή προσφέρετε την ιδέα σας σε εκατοντάδες πιθανών συνεργατών. 230 μάρκες και 8.000 franchisees από 25 χώρες. Σας βλέπουμε στο BUYBRAND!

Βρείτε ένα δωμάτιο. Διδακτικό προσωπικό. Θα παρέχουμε υποστήριξη διαφήμισης. Πλήρης αυτοματοποίηση επιχειρήσεων.

Επιχειρηματικά σχέδια έτοιμα παραδείγματα

Το επιχειρηματικό σχέδιο οποιασδήποτε επιχείρησης καταρτίζεται σύμφωνα με ορισμένα πρότυπα, ανάλογα με το πεδίο εφαρμογής του οφθαλμού.

Από τι συνίσταται ένα επιχειρηματικό σχέδιο; Γιατί είναι τόσο σημαντικό να δώσουμε προσοχή σε κάθε τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου χωρίς και.

Τώρα θα δείξουμε με σαφήνεια πώς να γράψουμε αυτό το σημαντικό οικονομικό έγγραφο.

Ακίνητη περιουσία και Κατασκευή

Αναψυχή και διασκέδαση

Υπηρεσίες για επιχειρήσεις

Δημόσιες υπηρεσίες

Επιχειρηματικό Σχέδιο Παράδοσης Γεύματος

Η παράδοση μεσημεριανού είναι μια πολλά υποσχόμενη επιχείρηση που θα σας επιτρέψει να κάνετε ένα αξιοπρεπές κέρδος κάθε μήνα. Η οργάνωση αυτής της επιχείρησης δεν είναι δύσκολη εάν τηρήσετε ένα καλά συνθετικό τμήμα επιχειρήσεων.

Επιχειρηματικό Σχέδιο Κρεοπωλείο

Παρά τις καλύτερες προσπάθειες των χορτοφαγικών υποστηρικτών, το κρέας είναι ένα από τα πιο σημαντικά τρόφιμα στη διατροφή. Ως εκ τούτου, για να ανοίξετε ένα κατάστημα κρέατος είναι μια πολλά υποσχόμενη ιδέα, αν τηρήσετε τους υπολογισμούς στο επιχειρηματικό σχέδιο.

Αφρώδες ποτό ήταν πάντα σε μεγάλη ζήτηση. Σήμερα η αγορά προσφέρει την ευρύτερη επιλογή, αλλά προτιμάται κυρίως η ζεστή βιοτεχνική μπίρα. Η παραγωγή ενός τέτοιου ποτού μπορεί να φέρει.

Το φεστιβάλ με φίλους για την αγαπημένη σας ομάδα, η κατανάλωση μπύρας από ευρύχωρες κούπες και η κατανάλωση ανεπιτήδευτων σνακ - αυτό είναι το ιδανικό βράδυ για έναν επισκέπτη σε ένα αθλητικό μπαρ. Και για να οργανώσει όλα σωστά και.

Η πίτσα είναι το πιο συχνά διατεταγμένο φαγητό στον πλανήτη. Τα μέρη διασκέδασης, οι φίλοι και ακόμη και τα εταιρικά κόμματα σπανίως δεν το έχουν. Σε αυτό το απλό και προσιτό γρήγορο φαγητό χωρίς κολοσσιαία.

Η λατρεία ενός πανέμορφου, υγιούς σώματος δημιούργησε μια τεράστια βιομηχανία ομορφιάς. Και μια επίσκεψη στο σολάριουμ είναι ένα από τα υποχρεωτικά σημεία του προγράμματος. Σε αυτό, μπορείτε να δημιουργήσετε μια κερδοφόρα επιχείρηση, ειδικά αν προχωρήσετε p.

Το επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή ενός δικτύου αλυσίδας-σύνδεσης

Η ίδια η παραγωγή είναι μια επιχείρηση που φέρνει ένα σταθερό εισόδημα. Η παραγωγή αλυσιδωτών δικτύων απαιτεί μέτρια επένδυση και γρήγορα πληρώνει αν ακολουθήσετε ένα αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο.

Επιχειρηματικό σχέδιο ταξί

Το ταξί καθίσταται όλο και πιο δημοφιλής μορφή μεταφοράς λόγω της άνεσης και των προσιτών τιμών. Παρά τον υψηλό ανταγωνισμό, είναι μια κερδοφόρα επιχείρηση που μπορεί να αποφέρει καλό κέρδος.

Αναψυχή επιχειρηματικού σχεδίου

Ο εγχώριος τουρισμός είναι μια πολλά υποσχόμενη και ενεργά αναπτυσσόμενη κατεύθυνση του τουρισμού, στην οποία μπορείτε να δημιουργήσετε μια κερδοφόρα επιχείρηση. Θα εξετάσουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κέντρο αναψυχής που φέρνει εισόδημα στον ιδιοκτήτη του.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το γραφείο χαρτοπαικτικών λεσχών

Πίσω από τις απίστευτες πόρτες ενός γραφείου χαρτοπαικτικών λεσχών, τα σοβαρά πάθη συχνά βράζουν. Και οι ιδιοκτήτες ήρεμα και σίγουρα θεωρούν το κέρδος. Αλλά για να είναι επιτυχημένη αυτή η επιχείρηση, πρέπει να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο και σ.

Χρειάζεται να κάνω ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνος μου ή μπορώ να ξεφύγω από το γεγονός ότι μπορώ να κατεβάσω δωρεάν ένα επιχειρηματικό σχέδιο και να το προσαρμόσω στις πραγματικότητες της πόλης μου και της επιχειρηματικής μου μορφής; Ο καθένας αποφασίζει πώς να ενεργήσει. Παρ 'όλα αυτά, ένα επιχειρηματικό σχέδιο με υπολογισμούς είναι απαραίτητο για κάθε επιχείρηση και θα είναι απαραίτητο να εργαστεί κανείς σε αυτό το ένα ή άλλο βαθμό. Για να διευκολυνθεί η εργασία για την προετοιμασία ή την αναζήτηση κατάλληλου δείγματος επιχειρηματικού σχεδίου είναι ο κύριος στόχος της πύλης BIBOSS.

Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι το κοινό έργο των φοιτητών της 10ης τάξης Andreeva Xenia και Olesya Ereshkina 2010 Saratov Medical-Biological Lyceum. - παρουσίαση

Η παρουσίαση δημοσιεύτηκε πριν από 4 χρόνια από τον Γκριγκόρι Τρεφόλεφ

Σχετικές παρουσιάσεις

Παρουσίαση της 10ης τάξης με θέμα «Βιολογία και Οικολογία» με θέμα: «Επιχειρηματικό Σχέδιο - Κοινή Δραστηριότητα των μαθητών της 10ης τάξης του Ιατρικού Βιολογικού Λυκείου Σιατόβης Xenia Andreyeva και Olesya Ereshkina 2010». Κατεβάστε δωρεάν και χωρίς εγγραφή. - Μεταγραφή:

1 Επιχειρησιακό σχέδιο - Κοινή δουλειά των φοιτητών της 10ης τάξης, Ξένια Αντρέγιεβα και Ολέσσα Ερεσκίνα, 2010 Ιατρικό-Βιολογικό Λύκειο Σαράτοβ

2 Η πίτσα είναι ένα από τα λίγα πιάτα που προσφέρονται τόσο σε μικρά εστιατόρια όσο και σε ακριβά εστιατόρια. Επιπλέον, τα τελευταία χρόνια υπάρχουν πολλοί καταναλωτές που παραγγέλλουν πίτσα στο σπίτι. Λόγω της αυξανόμενης δημοτικότητας της πίτσας και της υψηλής κερδοφορίας της επιχείρησης, ο αριθμός των πιτσαριών έχει αυξηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια. Είναι αλήθεια ότι αυτή η κατάσταση είναι χαρακτηριστική μόνο για τη Μόσχα. Στις περιφέρειες, ο ανταγωνισμός δεν είναι τόσο μεγάλος.. Παρόλο που η πιτσαρία γίνεται όλο και περισσότερο κάθε χρόνο, μέχρι στιγμής δεν υπάρχει αρκετό από αυτά να τροφοδοτήσουν όλους τους λαϊκούς πλατέες κέικ με ντομάτα και τυρί. Είναι μερικές φορές δύσκολο να φτάσετε σε καλές εγκαταστάσεις που είναι διάσημες για την κουζίνα τους: όλες οι θέσεις είναι κατεχόμενες.

3 Diner - Pizzeria "Sicily" είναι εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Προκειμένου να ανοίξει μια επιχείρηση, θα χρειαστούν τα ακόλουθα έγγραφα: - Χάρτης της επιχείρησης - Η σύμβαση με την παροχή ηλεκτρικού ρεύματος - Η σύμβαση με την San. επιδημία επίβλεψη - Σύμβαση παροχής νερού - Σύμβαση συλλογής απορριμμάτων - Συμβόλαιο αποχέτευσης - Δίπλωμα ευρεσιτεχνίας για δραστηριότητα - Σύμβαση απολύμανσης, απολύμανσης και απολύμανσης - Καταγραφικό ασφαλείας

4 Πιτσαρία βρίσκεται στην πόλη Saratov στην οδό Maxim Gorky. Δεν απέχει πολύ από την πιτσαρία στην Πλατεία Θεάτρου, όπου πολλοί άνθρωποι συγκεντρώνουν τα βράδια. Η πιτσαρία "Σικελία" έχει σχεδιαστεί για 20 έδρες. Δεν έχει κλαδιά. Χωρητικότητα 150 ατόμων. Καθημερινά, χωρίς Σαββατοκύριακα, διαλείμματα και αργίες. Ώρες λειτουργίας: - η. Οργάνωση και συντήρηση γιορτών, οικογενειακών γευμάτων.

5 Four Seasons χορτοφαγική θάλασσα της Πελοποννήσου

6 Ip = Ao + Сσ + Срс + Нр Α о - έξοδα απόσβεσης С С - κόστος πρώτων υλών С c σр - κόστος εργατικής δύναμης Н р - γενικά έξοδα

7 Ao = τρίψτε Ao = τρίψτε. το τρίψιμο του εξοπλισμού. Μαχαίρια μαχαιριών. επισκευή τρίψτε. SS = τρίψιμο. Cpc = 31500rub. Ελάχιστο τρίψιμο των μισθών / άτομο. 4500 * 7 = τρίψτε. Hp = τρίψτε. 1μ² = 700 ρούβλια. 70 m² = 49000 ρούβλια / μήνα. 1 kW / h = 20 κορ. 20,75 kW = 1494 ρούβλια / μήνα Νερό = 330 ρούβλια / μήνα Αποχέτευση = 231 ρούβλια. Απόρριψη σκουπιδιών = 250 ρούβλια. Ip = = τρίψτε.

8 και p = A o + C c + C ps + H p Ip = = τρίψιμο / μήνα. Ao = 5000 τρίβει. SS = τρίψιμο. SSR = τρίψτε. Hp = τρίψτε.

9 Bp = Dv-Ip Διπλό μικτό κέρδος Ip- κόστος παραγωγής Bp = = τρίψιμο.

10 Do = 24300 * 30 = ρούβλια / μήνες ρούβλια / μήνα. 40 πίτσες / ημέρα * 300 = 12.000 ρούβλια. 110 τεμάχια / ημέρα * 50 = 5500 ρούβλια? 40 ρούβλια * 100 άτομα = 4000 ρούβλια - κρύα ποτά. 80 ρούβλια. * 30 άτομα. = 2400 ρούβλια. - οινοπνευματώδη ποτά · 20 ρούβλια. * 20 άτομα. = 400 ρούβλια. - ζεστά ροφήματα (τσάι, καφές).

11 PP = Dv-Yp-Όχι Αλλά - φορολογικές ελαφρύνσεις Αλλά (38,5%) = τρίψτε. Np = = τρίψιμο.

12 Ιρ = ΡΡ / Ιρ * 100% * 100% = 30,6% Ιρ = 147853/487805 * 100% = 30,6%

Άνθρωπος-Διοργανωτής

Επιχειρηματικό Σχέδιο (Βαθμός 10) - Παρουσιάσεις Οικονομικών

Περιγραφή:

Ο δάσκαλος της οικονομίας παρουσιάζει μια παρουσίαση που θα βοηθήσει να εξηγήσει οπτικά στους μαθητές του γυμνασίου τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο, τι είναι για αυτό και πώς να το κάνει.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι το κύριο έγγραφο για την παροχή σε έναν δυνητικό επενδυτή, που σημαίνει ότι το κύριο καθήκον του είναι να συγκεντρώσει χρήματα για την ανάπτυξη της εταιρείας.

  • Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο;
  • Επενδυτική ελκυστικότητα της εταιρείας για έναν δυνητικό επενδυτή.
  • Εταιρεία αυτοεκτίμησης.
  • Επιχειρηματικό Σχέδιο (BP).
  • Η δομή του επιχειρηματικού σχεδίου.
  • Η δομή στοιχείων BP.
  • Παρουσίαση BP.
  • Αποκάλυψη του θέματος "Μάρκετινγκ".
  • Μοναδική ευκαιρία πώλησης.
  • Μη ελκυστικά χαρακτηριστικά της ρωσικής επιχείρησης.
  • Ο ρωσικός τρόπος επιτυχίας είναι η εμπειρία των καλύτερων διαχειριστών.
  • Η ομάδα διαχείρισης.
  • Απαιτήσεις επενδυτών.
  • Τι πρέπει να πειστεί ένας επενδυτής.
  • Διοικητικό Συμβούλιο.

Διαφάνειες

Πληροφορίες:

  • Θέμα: Οικονομία
  • Ημερομηνία δημιουργίας: 19 Σεπτεμβρίου 2015
  • Τελευταία ημερομηνία τροποποίησης: 25 Σεπτεμβρίου 2015
  • Προβολές: 999 προβολές
  • Διαφάνειες: 16 διαφάνειες
  • Γλώσσα παρουσίασης: Ρωσικά
  • Μορφές αρχείων παρουσίασης: PPT, PPTX, PDF
  • Λήψη: 47 φορές (Τελευταία φορά: 08 Απριλίου 2018, στις 16:24)
  • Συνολικό μέγεθος όλων των αρχείων παρουσίασης: 2,93 MB

Ολυμπιάδες και διαγωνισμοί:

Λήψη:

Τελευταία φορά: 04/08/2018

Τελευταία ώρα 11/28/2017

Τελευταία φορά: 02/20/2018

Επιλέξτε τη μορφή του αρχείου παρουσίασης που θέλετε να κάνετε λήψη.

Παρουσίαση στο μάθημα της κλάσης 10 της τεχνολογίας "Επιχειρηματικό σχέδιο, περιγραφή προϊόντων, υπηρεσιών"

Επιχειρηματικό σχέδιο Περιγραφή του βαθμού τεχνολογίας προϊόντων (υπηρεσιών) 10

Δάσκαλος: Kaygorodova Ναταλία Evgenievna

Περιγραφή προϊόντων (υπηρεσιών)

Για οποιοδήποτε επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεστε μια οπτική αναπαράσταση ενός προϊόντος ή προϊόντος που παράγεται με την τεχνολογία σας. Το καλύτερο από όλα, αν είναι φυσικό δείγμα, η φωτογραφία ή το σχέδιο του. Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφεται ξεχωριστά για κάθε τύπο προϊόντος.

Η κατά προσέγγιση δομή του τμήματος.

  • Όνομα προϊόντων (υπηρεσιών)
  • Σκοπός και πεδίο εφαρμογής
  • Σύντομη περιγραφή και κύρια χαρακτηριστικά
  • Ανταγωνιστικότητα προϊόντων (υπηρεσιών), στις οποίες οι παράμετροι ξεπερνούν τους ανταγωνιστές, όπου είναι κατώτεροι
  • Κατοχυρωσιμότητα και πνευματικά δικαιώματα
  • Η παρουσία ή η ανάγκη άδειας παραγωγής
  • Ο βαθμός ετοιμότητας για την απελευθέρωση και την πώληση προϊόντων
  • Διαθεσιμότητα πιστοποιητικού ποιότητας για προϊόντα
  • Ασφάλεια και φιλικότητα προς το περιβάλλον
  • Όροι παράδοσης και συσκευασίας
  • Εγγύηση και σέρβις
  • Λειτουργία
  • Απόρριψη μετά τη λειτουργία

Σε αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να περιγράψετε τα βασικά προϊόντα και υπηρεσίες, να αξιολογήσετε τα πλεονεκτήματα, τα μειονεκτήματά τους και τη ρευστότητα, να συγκρίνετε τα προϊόντα σας με τα προϊόντα των ανταγωνιστών σας και να αναλύσετε τα περαιτέρω στάδια της ανάπτυξης της παραγωγής.

Δώστε μια σύντομη περιγραφή των προϊόντων ή των υπηρεσιών σας, επικεντρωθείτε σε μεμονωμένες ιδιότητες και λειτουργικά χαρακτηριστικά που είναι ιδιαίτερα σημαντικά για τους πελάτες ή σας διακρίνουν από τους ανταγωνιστές σας. Μην ξεχάσετε να δώσετε παραδείγματα χρήσης των προϊόντων που προσφέρονται.

Το _______________ που προσφέρεται από εμάς μπορεί να χαρακτηριστεί ως ____________________. Ο κύριος σκοπός που εξυπηρετούν είναι _________________. Για πρώτη φορά προσφέραμε _________ στις _______. Έκτοτε, έχουν υποστεί τις ακόλουθες αλλαγές ____________________.

Καθορίστε το κόστος των προϊόντων που προσφέρονται, ανάλογα

σχετικά με τον όγκο παραγωγής, τονίζουν τη δυνατότητα κατασκευής του και

εκτιμούν την ευελιξία του.

Η εταιρεία προσφέρει ένα νέο προϊόν / υπηρεσία. Αυτό το προϊόν έχει τη χαμηλότερη τιμή και είναι πιο πρακτικό από τις ανταγωνιστικές προσφορές. Είναι πιο εξελιγμένο από τεχνολογική άποψη από τα υπάρχοντα ανάλογα και επιτρέπει στους καταναλωτές να εξοικονομούν χρόνο και χρήμα.

Η προσφερόμενη υπηρεσία δεν ήταν διαθέσιμη μέχρι στιγμής στην περιοχή αυτή. Υψηλής ποιότητας υπηρεσίες παρέχεται από μια ομάδα υπαλλήλων της εταιρείας, των οποίων η συνολική εμπειρία σε αυτό το πεδίο είναι _____ έτη.

Εάν το προϊόν ή η υπηρεσία σας είναι ακόμα υπό ανάπτυξη ή, γενικά, μόνο σε επίπεδο ιδέας. Αυτό πρέπει επίσης να αντικατοπτρίζεται στο επιχειρηματικό σας σχέδιο.

Επί του παρόντος υπάρχουν ένα / δύο / τρία, κλπ. Υπό ανάπτυξη. προϊόν / υπηρεσία. Κατά τη διάρκεια αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου, το προϊόν ________________ είναι ήδη έτοιμο για κυκλοφορία (στο στάδιο της ολοκλήρωσης της ανάπτυξης / έτοιμο με 50% / οριστικοποιήθηκε κατά 30% / υπάρχει υπό μορφή ιδέας ή έργου / έτοιμο να εισέλθει στη δοκιμαστική αγορά / ξεκίνησε στη μαζική παραγωγή)

Για το σκοπό αυτό πρέπει να λάβουμε τις ακόλουθες ενέργειες: __________. Άλλα προϊόντα / υπηρεσίες βρίσκονται στα ακόλουθα στάδια ανάπτυξης: _____________________.

Άδειες και διπλώματα ευρεσιτεχνίας

Περιγράψτε επίσης τις άδειες και τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας για το προτεινόμενο προϊόν ή υπηρεσία, εάν τα έχετε ήδη ή πρόκειται να τα προμηθευτείτε. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα έτοιμο πρότυπο.

Η εταιρεία μας κατέχει ένα δίπλωμα ευρεσιτεχνίας / σήμα κατατεθέν και έχει το αποκλειστικό δικαίωμα να πουλήσει ένα προϊόν / υπηρεσία στην περιοχή ____________ έως και ____ χρόνια. Στο τέλος αυτής της περιόδου, θα παρατείνουμε την αποκλειστική σύμβαση για _____ χρόνια.

Παρά το γεγονός ότι χρησιμοποιούμε τις δικές μας τεχνολογίες, μπορούμε να αναμένουμε ότι άλλες εταιρείες θα μπορέσουν να δημιουργήσουν ένα παρόμοιο προϊόν / υπηρεσία για _______ χρόνια.

Για να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί, σχεδιάζουμε να στείλουμε μέχρι και ____% των κερδών στην έρευνα και την ανάπτυξη, γεγονός που θα βελτιώσει το προϊόν μας και θα παραμείνει μπροστά στον ανταγωνισμό.

Ανάλυση των ανταγωνιστικών προϊόντων που διατίθενται στην αγορά

Το καλύτερο από όλα, εάν διεξάγετε μια συγκριτική ανάλυση της προσφοράς σας και των προϊόντων ή υπηρεσιών άμεσων ανταγωνιστών σας. Για παράδειγμα:

Η εταιρεία ____________, που βρίσκεται στο ______________, είναι ο κύριος ανταγωνιστής μας. Προσφέρει τα ακόλουθα προϊόντα ή υπηρεσίες: __________. Τα προϊόντα αυτά έχουν χαρακτηριστικά όπως _____________. Είναι σε ζήτηση μεταξύ των καταναλωτών λόγω της σχετικά καλής ποιότητας και της χαμηλής τιμής / έλλειψης εναλλακτικών προσφορών στην αγορά / υψηλό βαθμό εμπιστοσύνης στην εταιρεία / πρόσθετες υπηρεσίες. Ο ανταγωνιστής έχει τη δυνατότητα να επιδιώκει μια επιθετική τιμολογιακή πολιτική λόγω των φτηνών προμηθειών.

Έρευνα και ανάπτυξη

Περιγράψτε τους στόχους και την περιγραφή της προγραμματισμένης έρευνας και ανάπτυξης (Ε & Α) στο επιχειρηματικό σχέδιο.

__________ έχει ήδη δαπανήσει σημαντικό χρόνο για την έρευνα και την ανάπτυξη του δικού του προϊόντος στο πλαίσιο του κατανεμημένου προϋπολογισμού, ύψους ____ ρούβλια. Κατά τη διάρκεια της έρευνας, βρήκαμε ___________, γεγονός που μείωσε το κόστος / αύξησε τις πωλήσεις. Το μεγαλύτερο επίτευγμα μέχρι σήμερα είναι ______.

Εκτιμήστε τους υφιστάμενους τεχνολογικούς κινδύνους, την τεχνολογική κατάσταση των ανταγωνιστών σας και αξιοποιήστε επίσης την πιθανότητα να επηρεάσουν την ανάπτυξή τους τώρα ή στο μέλλον τις δραστηριότητες της εταιρείας σας. Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου τελειώνει με μια λεπτομερή περιγραφή της ιδέας για την ανάπτυξη των προϊόντων επόμενης γενιάς (εκτός αν, φυσικά, έχετε ήδη αυτή την έννοια).

Ο προϋπολογισμός της έρευνας για τα επόμενα χρόνια είναι ______% των κερδών ή ____ ρούβλια. Η εταιρεία συνεχίζει να διερευνά τις δυνατότητες νέων προϊόντων / υπηρεσιών που προωθούν την περαιτέρω ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Για να υποστηρίξει αυτή τη διαδικασία, έχουν αναπτυχθεί και ληφθούν τα εξής βήματα: _____.

Για να καθορίσετε τις αρχές τιμολόγησης σας, διατυπώστε τους κύριους στόχους τιμών, δημιουργήστε ένα σύστημα τιμολόγησης που θα λαμβάνει υπόψη όλο το κόστος της επιχείρησης, τον ανταγωνισμό και την πρακτική που υιοθετήθηκε στον κλάδο. Κατά κανόνα, κατά τον υπολογισμό των τιμών, προσανατολίζονται προς τη ζήτηση και όχι προς την αξία του προϊόντος.

Το κόστος της μονάδας παραγωγής είναι ___ RUB. Έτσι, χρειαζόμαστε κέρδος __% για να καλύψουμε όλα τα έξοδα και να έχουμε εισόδημα. Κατά συνέπεια, η τιμή πώλησης του προϊόντος πρέπει να είναι τουλάχιστον ___ RUB.

Για τον καθορισμό του ύψους της απαιτούμενης χρηματοδότησης, είναι επίσης σημαντικές οι προϋποθέσεις για την απόκτηση πρώτων υλών, υλικών και εξαρτημάτων, καθώς και το επίπεδο των αποθεμάτων.

Εάν όλα είναι λίγο ή πολύ σαφή με τους όρους απόκτησης πρώτων υλών και υλικών, τότε η εκτίμηση του επιπέδου των αποθεματικών συχνά δημιουργεί ορισμένες δυσκολίες για τους νεοσύστατους επιχειρηματίες.

Ανεπαρκείς ή υπερβολικά μεγάλοι όγκοι αγορών σύντομα θα οδηγήσουν σε οικονομικά προβλήματα. Τα μη πωληθέντα αγαθά, τα οποία βρίσκονται σε απόθεμα, απλώς παίρνουν τη θέση τους και καθίστανται απαρχαιωμένα, έτσι ώστε να γίνεται όλο και πιο δύσκολο να τα πουλήσουν και τελικά είναι τελείως αδύνατο.

Εκτελέστε ένα τμήμα επιχειρηματικού σχεδίου

"Περιγραφή των προϊόντων (υπηρεσιών)"

Σχέδιο - Παρουσιάσεις για τα οικονομικά

Περιγραφή:

Σκοπός της παρουσίασης είναι να εξοικειωθούν οι σπουδαστές με οικονομικές έννοιες όπως επιχειρηματικό σχέδιο, επένδυση, βιογραφικό, επενδυτής. μελετήστε τα βασικά τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου. Στην αρχή του μαθήματος, ο συγγραφέας ορίζει τις έννοιες του «επενδυτή» και της «επένδυσης», στη συνέχεια εξηγεί τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο και γιατί είναι τόσο σημαντικό. Καταγράφει τα κύρια καθήκοντα που βοηθάει το επιχειρηματικό σχέδιο στην επίλυση του επιχειρηματία, συζητά επίσης τα υποχρεωτικά τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου.

Κατηγορία:

  • Οικονομία

Διαφάνειες

Πληροφορίες:

  • Ημερομηνία δημιουργίας υλικού: 08 Ιανουαρίου 2014
  • Διαφάνειες: 18 διαφάνειες
  • Ημερομηνία δημιουργίας του φακέλου παρουσίασης: 08 Ιανουαρίου 2014
  • Μέγεθος παρουσίασης: 129 Kb
  • Τύπος αρχείου παρουσίασης:.rar
  • Λήψη: 1608 φορές
  • Τελευταία λήψη: 30 Μαΐου 2018 στις 08:17
  • Προβολές: 6060 προβολές

Σας συνιστούμε:

  • Για τους φοιτητές του βαθμού 10

Λήψη:

Επιχειρηματικό παιχνίδι για την οικονομία "Επιχειρηματικό μου σχέδιο"

  • να συγκεντρωθούν και να συστηματοποιηθούν οι γνώσεις που αποκτήθηκαν σχετικά με την οργάνωση και τη δημιουργία επιχειρήσεων.
  • ανάπτυξη δεξιοτήτων λήψης αποφάσεων σε περίπτωση οικονομικής κατάστασης ·
  • να αναπτύξουν την ικανότητα να εργάζονται σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Συμμετέχοντες του παιχνιδιού: φοιτητές της 10ης τάξης (μπορούν προαιρετικά να ενωθούν σε μία ομάδα ή "εταιρεία" ή να εργαστούν ξεχωριστά).

Σύμβουλοι: επιχειρηματίες του χωριού μας.

  • κατηγορία υπολογιστών με διαδραστικό πίνακα.
  • παρουσίαση της εταιρείας σας.
  • αφίσες με διαφήμιση.

Οργανωτική στιγμή. Η οργάνωση αυτού του επιχειρηματικού παιχνιδιού περιλαμβάνει την προετοιμασία των μαθητών να ανοίξουν την εταιρεία τους σύμφωνα με το ακόλουθο σχέδιο.

Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Η συνολική δομή ενός επιχειρηματικού σχεδίου θα πρέπει να τηρεί τα ακόλουθα κύρια τμήματα:

  1. Περίληψη
  2. Περιγραφή της εταιρείας.
  3. Περιγραφή των προϊόντων (υπηρεσιών).
  4. Μάρκετινγκ και πωλήσεις προϊόντων (υπηρεσιών).
  5. Σχέδιο παραγωγής.
  6. Οργανόγραμμα.
  7. Οικονομικό σχέδιο.
  8. Η εστίαση και η αποτελεσματικότητα του έργου.
  9. Κίνδυνοι και εγγυήσεις.

Ένα βιογραφικό είναι ένα ανεξάρτητο διαφημιστικό έγγραφο, καθώς περιέχει τις κύριες διατάξεις του συνολικού επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό θα είναι το μόνο μέρος που θα ενδιαφέρει τους μελλοντικούς πιθανούς επενδυτές σας. Και ο επενδυτής θα θέλει πρώτα απ 'όλα να βρει τις ακόλουθες πληροφορίες: το μέγεθος του δανείου, για ποιο σκοπό, τους εκτιμώμενους όρους αποπληρωμής, τις εγγυήσεις, ποιος άλλος πρόκειται να επενδύσει το έργο, ποια ίδια κεφάλαια υπάρχουν.

2. Περιγραφή της εταιρείας και του κλάδου

Αυτή η ενότητα περιγράφει:

  • Γενικές πληροφορίες για την εταιρεία.
  • Οικονομικοί και οικονομικοί δείκτες της εταιρείας.
  • Δομή διαχείρισης και στελέχωση.
  • Δραστηριότητες, προϊόντα.
  • Συνεργασίες και κοινωνική δραστηριότητα.

3. Περιγραφή των προϊόντων (υπηρεσιών)

Σε αυτή την ενότητα, πρέπει να ορίσετε και να περιγράψετε τους τύπους προϊόντων ή υπηρεσιών που θα προσφέρονται στην αγορά. Περιγράψτε τα κύρια χαρακτηριστικά των προϊόντων σας, εστιάζοντας ταυτόχρονα στα οφέλη που μεταφέρουν τα προϊόντα σας στους πιθανούς αγοραστές.

Είναι σημαντικό να τονίζετε τη μοναδικότητα των προϊόντων ή των υπηρεσιών σας: μια νέα τεχνολογία, την ποιότητα του προϊόντος, το χαμηλό κόστος ή κάποιο ιδιαίτερο πλεονέκτημα που ικανοποιεί τις ανάγκες των πελατών. Είναι επίσης απαραίτητο να τονίσουμε τη δυνατότητα βελτίωσης αυτών των προϊόντων (υπηρεσιών).

4. Μάρκετινγκ και πωλήσεις προϊόντων (υπηρεσιών)

Απαιτείται ένα σχέδιο μάρκετινγκ, ώστε οι δυνητικοί πελάτες να γίνουν πραγματικοί. Αυτό το σχέδιο πρέπει να δείχνει γιατί οι πελάτες θα αγοράσουν τα προϊόντα σας ή θα χρησιμοποιήσουν τις υπηρεσίες σας. Πρέπει να σκεφτείτε την τιμολόγηση, το σύστημα διανομής αγαθών, τη διαφήμιση, τις μεθόδους προώθησης των πωλήσεων, την οργάνωση της υποστήριξης μετά την πώληση, τη δημιουργία εικόνων.

5. Σχέδιο παραγωγής

Αυτό το τμήμα θα πρέπει να περιγράφει τις διαδικασίες παραγωγής ή άλλες διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα στην εταιρεία σας. Εδώ πρέπει να εξετάσετε όλα τα θέματα που σχετίζονται με τις εγκαταστάσεις, τη θέση τους, τον εξοπλισμό τους, το προσωπικό τους.

6. Οργανωτικό σχέδιο

Αυτή η ενότητα εξηγεί πώς οργανώνεται η ομάδα καθοδήγησης και περιγράφει τον κύριο ρόλο καθενός από τα μέλη της. Περιλαμβάνεται η ομάδα διαχείρισης έργου και οι κορυφαίοι ειδικοί, η νομική υποστήριξη, η υπάρχουσα ή πιθανή υποστήριξη και οφέλη, η οργανωτική δομή και το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του έργου. Αυτή η ενότητα πρέπει να περιέχει πληροφορίες σχετικά με τους συνεργάτες σας, τις δυνατότητες και την εμπειρία τους.

7. Οικονομικό Σχέδιο

Ο σκοπός αυτού του τμήματος είναι να δείξει τα κύρια σημεία της μάζας των οικονομικών στοιχείων. Εδώ δίνονται τα πρότυπα για τους οικονομικούς και οικονομικούς υπολογισμούς, είναι το άμεσο (μεταβλητό) και σταθερό κόστος παραγωγής, το κόστος των προϊόντων, το εκτιμώμενο κόστος για το έργο, η ανάγκη και οι πηγές χρηματοδότησης, υπολογίζεται ο πίνακας των δαπανών και των εσόδων.

8. Η εστίαση και η αποτελεσματικότητα του έργου

Το τμήμα δείχνει την κατεύθυνση και τη σημασία του έργου, δείκτες της αποτελεσματικότητας της εφαρμογής του.

9. Κίνδυνοι και εγγυήσεις

Παρουσιάζονται επιχειρηματικοί κίνδυνοι και δίδονται εγγυήσεις αποπληρωμής σε εταίρους και επενδυτές.

I. Στάδιο πρόκλησης

- Σήμερα όλοι ζούμε σε μια εποχή παγκόσμιας οικονομικής κρίσης. Τι είναι μια κρίση;

Στα κινέζικα, η λέξη "κρίση" γράφεται με τη βοήθεια δύο χαρακτήρων:

Το πρώτο ιερογλυφικό είναι ένας κίνδυνος.

Ο δεύτερος χαρακτήρας είναι μια ευκαιρία.

Δηλαδή, υπάρχει πάντα η ευκαιρία να παρακάμψετε τον κίνδυνο μιας κρίσης. Ο καθένας. Σήμερα, θα προσπαθήσουμε να "ξεφύγουμε" από την οικονομική κρίση με τη βοήθεια των ιδεών σας. Ελπίζουμε ότι όλα τα έργα σας θα ευχαριστήσουν τους επισκέπτες μας. Σήμερα, λειτουργεί ένα πρόγραμμα υποστήριξης μικρών επιχειρήσεων, διατίθενται χρήματα για την ανάπτυξή του. Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις συμβάλλουν στην επίλυση πολλών οικονομικών και κοινωνικών προβλημάτων.

Τι θα μπορούσατε να προσφέρετε για τη δημιουργία μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων; Ποιες είναι οι ιδέες σας για την ανάπτυξη μικρών επιχειρήσεων στην περιοχή μας, στο χωριό μας;

Ξεκινάμε έναν διαγωνισμό επιχειρηματικών παιχνιδιών για το καλύτερο επιχειρηματικό σχέδιο.

Στο επιχειρησιακό μας παιχνίδι σήμερα θα γνωρίσουμε τους επιχειρηματίες μας και τα επιχειρηματικά τους σχέδια. Ευχόμαστε καλή τύχη.

III. Παρουσίαση επιχειρηματικών σχεδίων

Σύντομη διαφήμιση (σύνθημα).

Iv. Προστασία επιχειρηματικών σχεδίων

Οι επιδόσεις των σπουδαστών με τα επιχειρηματικά τους σχέδια. Απαντήσεις σε ερωτήσεις από το κοινό.

V. Περίληψη του μαθήματος παιγνίων

- Όλα τα επιχειρηματικά σχέδια είναι πολύ ενδιαφέροντα. Θα ήθελα να εφαρμοστούν. Ξεκίνησε για πολλούς μελλοντικούς επιχειρηματίες να ξεκινήσουν το επιχειρηματικό τους έργο.

Η κριτική επιτροπή συνοψίζει τα κριτήρια:

  • Ρεαλισμός.
  • Ετοιμότητα.
  • Αποτελεσματικότητα.
  • Οικονομική και νομική ισχύς.
  • Η πρωτοτυπία του επιχειρηματικού σχεδίου.

- Ποιο είναι το μάθημα της ζωής σου σήμερα;

- Τι ανακαλύψεις κάνατε σήμερα;

- Έχετε ακόμα νέες ιδέες, σχέδια;

- Είναι δυνατόν σήμερα να ανοίξουμε στο χωριό μας, την περιοχή εκείνες τις εταιρείες που μας είπατε σήμερα;

Παρουσίαση: Επιχειρηματικό Σχέδιο (Βαθμός 10)

Περιγραφή:

Ο δάσκαλος της οικονομίας παρουσιάζει μια παρουσίαση που θα βοηθήσει να εξηγήσει οπτικά στους μαθητές του γυμνασίου τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο, τι είναι για αυτό και πώς να το κάνει.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι το κύριο έγγραφο για την παροχή σε έναν δυνητικό επενδυτή, που σημαίνει ότι το κύριο καθήκον του είναι να συγκεντρώσει χρήματα για την ανάπτυξη της εταιρείας.

  • Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο;
  • Επενδυτική ελκυστικότητα της εταιρείας για έναν δυνητικό επενδυτή.
  • Εταιρεία αυτοεκτίμησης.
  • Επιχειρηματικό Σχέδιο (BP).
  • Η δομή του επιχειρηματικού σχεδίου.
  • Η δομή στοιχείων BP.
  • Παρουσίαση BP.
  • Αποκάλυψη του θέματος "Μάρκετινγκ".
  • Μοναδική ευκαιρία πώλησης.
  • Μη ελκυστικά χαρακτηριστικά της ρωσικής επιχείρησης.
  • Ο ρωσικός τρόπος επιτυχίας είναι η εμπειρία των καλύτερων διαχειριστών.
  • Η ομάδα διαχείρισης.
  • Απαιτήσεις επενδυτών.
  • Τι πρέπει να πειστεί ένας επενδυτής.
  • Διοικητικό Συμβούλιο.

Διαφάνειες

Πληροφορίες:

  • Θέμα: Οικονομία
  • Ημερομηνία δημιουργίας: 19 Σεπτεμβρίου 2015
  • Τελευταία ημερομηνία τροποποίησης: 25 Σεπτεμβρίου 2015
  • Προβολές: 1008 προβολές
  • Διαφάνειες: 16 διαφάνειες
  • Γλώσσα παρουσίασης: Ρωσικά
  • Μορφές αρχείων παρουσίασης: PPT, PPTX, PDF
  • Λήψη: 47 φορές (Τελευταία φορά: 08 Απριλίου 2018, στις 16:24)
  • Συνολικό μέγεθος όλων των αρχείων παρουσίασης: 2,93 MB

Εμφανίζονται 30 από τις πιο σχετικές ετικέτες από 72

Επιχειρηματικό παιχνίδι για την οικονομία "Επιχειρηματικό μου σχέδιο"

Τμήματα: Οικονομία

Στόχοι:

  • να συγκεντρωθούν και να συστηματοποιηθούν οι γνώσεις που αποκτήθηκαν σχετικά με την οργάνωση και τη δημιουργία επιχειρήσεων.
  • ανάπτυξη δεξιοτήτων λήψης αποφάσεων σε περίπτωση οικονομικής κατάστασης ·
  • να αναπτύξουν την ικανότητα να εργάζονται σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Συμμετέχοντες του παιχνιδιού: φοιτητές της 10ης τάξης (μπορούν προαιρετικά να ενωθούν σε μία ομάδα ή "εταιρεία" ή να εργαστούν ξεχωριστά).

Σύμβουλοι: επιχειρηματίες του χωριού μας.

Εξοπλισμός:

  • κατηγορία υπολογιστών με διαδραστικό πίνακα.
  • παρουσίαση της εταιρείας σας.
  • αφίσες με διαφήμιση.

Οργανωτική στιγμή. Η οργάνωση αυτού του επιχειρηματικού παιχνιδιού περιλαμβάνει την προετοιμασία των μαθητών να ανοίξουν την εταιρεία τους σύμφωνα με το ακόλουθο σχέδιο.

Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Η συνολική δομή ενός επιχειρηματικού σχεδίου θα πρέπει να τηρεί τα ακόλουθα κύρια τμήματα:

  1. Περίληψη
  2. Περιγραφή της εταιρείας.
  3. Περιγραφή των προϊόντων (υπηρεσιών).
  4. Μάρκετινγκ και πωλήσεις προϊόντων (υπηρεσιών).
  5. Σχέδιο παραγωγής.
  6. Οργανόγραμμα.
  7. Οικονομικό σχέδιο.
  8. Η εστίαση και η αποτελεσματικότητα του έργου.
  9. Κίνδυνοι και εγγυήσεις.

1. Περίληψη

Ένα βιογραφικό είναι ένα ανεξάρτητο διαφημιστικό έγγραφο, καθώς περιέχει τις κύριες διατάξεις του συνολικού επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό θα είναι το μόνο μέρος που θα ενδιαφέρει τους μελλοντικούς πιθανούς επενδυτές σας. Και ο επενδυτής θα θέλει πρώτα απ 'όλα να βρει τις ακόλουθες πληροφορίες: το μέγεθος του δανείου, για ποιο σκοπό, τους εκτιμώμενους όρους αποπληρωμής, τις εγγυήσεις, ποιος άλλος πρόκειται να επενδύσει το έργο, ποια ίδια κεφάλαια υπάρχουν.

2. Περιγραφή της εταιρείας και του κλάδου

Αυτή η ενότητα περιγράφει:

  • Γενικές πληροφορίες για την εταιρεία.
  • Οικονομικοί και οικονομικοί δείκτες της εταιρείας.
  • Δομή διαχείρισης και στελέχωση.
  • Δραστηριότητες, προϊόντα.
  • Συνεργασίες και κοινωνική δραστηριότητα.

3. Περιγραφή των προϊόντων (υπηρεσιών)

Σε αυτή την ενότητα, πρέπει να ορίσετε και να περιγράψετε τους τύπους προϊόντων ή υπηρεσιών που θα προσφέρονται στην αγορά. Περιγράψτε τα κύρια χαρακτηριστικά των προϊόντων σας, εστιάζοντας ταυτόχρονα στα οφέλη που μεταφέρουν τα προϊόντα σας στους πιθανούς αγοραστές.

Είναι σημαντικό να τονίζετε τη μοναδικότητα των προϊόντων ή των υπηρεσιών σας: μια νέα τεχνολογία, την ποιότητα του προϊόντος, το χαμηλό κόστος ή κάποιο ιδιαίτερο πλεονέκτημα που ικανοποιεί τις ανάγκες των πελατών. Είναι επίσης απαραίτητο να τονίσουμε τη δυνατότητα βελτίωσης αυτών των προϊόντων (υπηρεσιών).

4. Μάρκετινγκ και πωλήσεις προϊόντων (υπηρεσιών)

Απαιτείται ένα σχέδιο μάρκετινγκ, ώστε οι δυνητικοί πελάτες να γίνουν πραγματικοί. Αυτό το σχέδιο πρέπει να δείχνει γιατί οι πελάτες θα αγοράσουν τα προϊόντα σας ή θα χρησιμοποιήσουν τις υπηρεσίες σας. Πρέπει να σκεφτείτε την τιμολόγηση, το σύστημα διανομής αγαθών, τη διαφήμιση, τις μεθόδους προώθησης των πωλήσεων, την οργάνωση της υποστήριξης μετά την πώληση, τη δημιουργία εικόνων.

5. Σχέδιο παραγωγής

Αυτό το τμήμα θα πρέπει να περιγράφει τις διαδικασίες παραγωγής ή άλλες διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα στην εταιρεία σας. Εδώ πρέπει να εξετάσετε όλα τα θέματα που σχετίζονται με τις εγκαταστάσεις, τη θέση τους, τον εξοπλισμό τους, το προσωπικό τους.

6. Οργανωτικό σχέδιο

Αυτή η ενότητα εξηγεί πώς οργανώνεται η ομάδα καθοδήγησης και περιγράφει τον κύριο ρόλο καθενός από τα μέλη της. Περιλαμβάνεται η ομάδα διαχείρισης έργου και οι κορυφαίοι ειδικοί, η νομική υποστήριξη, η υπάρχουσα ή πιθανή υποστήριξη και οφέλη, η οργανωτική δομή και το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του έργου. Αυτή η ενότητα πρέπει να περιέχει πληροφορίες σχετικά με τους συνεργάτες σας, τις δυνατότητες και την εμπειρία τους.

7. Οικονομικό Σχέδιο

Ο σκοπός αυτού του τμήματος είναι να δείξει τα κύρια σημεία της μάζας των οικονομικών στοιχείων. Εδώ δίνονται τα πρότυπα για τους οικονομικούς και οικονομικούς υπολογισμούς, είναι το άμεσο (μεταβλητό) και σταθερό κόστος παραγωγής, το κόστος των προϊόντων, το εκτιμώμενο κόστος για το έργο, η ανάγκη και οι πηγές χρηματοδότησης, υπολογίζεται ο πίνακας των δαπανών και των εσόδων.

8. Η εστίαση και η αποτελεσματικότητα του έργου

Το τμήμα δείχνει την κατεύθυνση και τη σημασία του έργου, δείκτες της αποτελεσματικότητας της εφαρμογής του.

9. Κίνδυνοι και εγγυήσεις

Παρουσιάζονται επιχειρηματικοί κίνδυνοι και δίδονται εγγυήσεις αποπληρωμής σε εταίρους και επενδυτές.

Μάθημα του μαθήματος

I. Στάδιο πρόκλησης

- Σήμερα όλοι ζούμε σε μια εποχή παγκόσμιας οικονομικής κρίσης. Τι είναι μια κρίση;

Στα κινέζικα, η λέξη "κρίση" γράφεται με τη βοήθεια δύο χαρακτήρων:

Το πρώτο ιερογλυφικό είναι ένας κίνδυνος.

Ο δεύτερος χαρακτήρας είναι μια ευκαιρία.

Δηλαδή, υπάρχει πάντα η ευκαιρία να παρακάμψετε τον κίνδυνο μιας κρίσης. Ο καθένας. Σήμερα, θα προσπαθήσουμε να "ξεφύγουμε" από την οικονομική κρίση με τη βοήθεια των ιδεών σας. Ελπίζουμε ότι όλα τα έργα σας θα ευχαριστήσουν τους επισκέπτες μας. Σήμερα, λειτουργεί ένα πρόγραμμα υποστήριξης μικρών επιχειρήσεων, διατίθενται χρήματα για την ανάπτυξή του. Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις συμβάλλουν στην επίλυση πολλών οικονομικών και κοινωνικών προβλημάτων.

Τι θα μπορούσατε να προσφέρετε για τη δημιουργία μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων; Ποιες είναι οι ιδέες σας για την ανάπτυξη μικρών επιχειρήσεων στην περιοχή μας, στο χωριό μας;

Ii. Έναρξη του παιχνιδιού

Ξεκινάμε έναν διαγωνισμό επιχειρηματικών παιχνιδιών για το καλύτερο επιχειρηματικό σχέδιο.

Στο επιχειρησιακό μας παιχνίδι σήμερα θα γνωρίσουμε τους επιχειρηματίες μας και τα επιχειρηματικά τους σχέδια. Ευχόμαστε καλή τύχη.

III. Παρουσίαση επιχειρηματικών σχεδίων

Σύντομη διαφήμιση (σύνθημα).

Iv. Προστασία επιχειρηματικών σχεδίων

Οι επιδόσεις των σπουδαστών με τα επιχειρηματικά τους σχέδια. Απαντήσεις σε ερωτήσεις από το κοινό.

V. Περίληψη του μαθήματος παιγνίων

- Όλα τα επιχειρηματικά σχέδια είναι πολύ ενδιαφέροντα. Θα ήθελα να εφαρμοστούν. Ξεκίνησε για πολλούς μελλοντικούς επιχειρηματίες να ξεκινήσουν το επιχειρηματικό τους έργο.

Η κριτική επιτροπή συνοψίζει τα κριτήρια:

  • Ρεαλισμός.
  • Ετοιμότητα.
  • Αποτελεσματικότητα.
  • Οικονομική και νομική ισχύς.
  • Η πρωτοτυπία του επιχειρηματικού σχεδίου.

Vi. Αντανάκλαση

- Ποιο είναι το μάθημα της ζωής σου σήμερα;

- Τι ανακαλύψεις κάνατε σήμερα;

- Έχετε ακόμα νέες ιδέες, σχέδια;

- Είναι δυνατόν σήμερα να ανοίξουμε στο χωριό μας, την περιοχή εκείνες τις εταιρείες που μας είπατε σήμερα;

Top