logo

Λεπτομερής τεχνικός και οικονομικός υπολογισμός της οργάνωσης ενός κουρείου για 2 θέσεις εργασίας. Αυτή η μελέτη σκοπιμότητας μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως πρότυπο για την εκπόνηση του δικού σας επιχειρηματικού σχεδίου.

Σκοπός: υπολογισμός της οικονομικής σκοπιμότητας της επένδυσης στο άνοιγμα ενός κουρείου σε μια πόλη με πληθυσμό 130 χιλιάδων ανθρώπων.

Περιγραφή έργου

Τύπος δραστηριότητας: Κομμωτήριο κομμωτηρίου οικονομικής θέσης με προσανατολισμό προς μεσαίου εισοδήματος πληθυσμό.

Τύποι παρεχόμενων υπηρεσιών:

  • Αντρικά μαλλιά
  • Οι χτενίσματα των γυναικών
  • Γαμήλια χτενίσματα
  • Υπηρεσίες σολάριουμ (Αυτός ο τύπος υπηρεσίας προβλέπεται να παρασχεθεί κατά το δεύτερο έτος λειτουργίας)

Αριθμός θέσεων: 2

Οργανωτική μορφή και φορολογικό σύστημα.

  • Οργανωτική και νομική μορφή επιχείρησης: "μεμονωμένος επιχειρηματίας".
  • Μορφή φορολογίας: μορφή φορολογίας διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας
  • Λογιστική: Η φορολογία και η λογιστική για την υλοποίηση αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου θα πραγματοποιούνται από τον επιχειρηματία ανεξάρτητα μέσω της ηλεκτρονικής υπηρεσίας "My Business".

Το κομμωτήριο θα βρίσκεται σε μη οικιστικές εγκαταστάσεις, στο ισόγειο σε πολυκατοικία. Η περιοχή είναι 42 τ.μ., υπάρχουν 4 ζώνες, μια αίθουσα για τους επισκέπτες, μια ζώνη εργασίας, ένα μπάνιο, ένα δωμάτιο για το σπίτι (μετά την αγορά ενός σολάριουμ, ένα στούντιο μαυρίσματος θα βρίσκεται σε αυτό το δωμάτιο).

Το δωμάτιο είναι εντελώς έτοιμο για χρήση, υπάρχει επισκευή. Ιδιοκτησιακό καθεστώς: ενοίκιο.

Τρόπος λειτουργίας: Καθημερινά, από τις 10:00 έως τις 20:00.

Το προσωπικό. Προβλέπεται να λειτουργούν 2 μάστορες (ένας από αυτούς είναι επιχειρηματίας).

Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου κουρείο με υπολογισμούς

Αγαπητοί επισκέπτες, σας παρουσιάζουμε ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για ένα κομμωτήριο με οικονομικούς υπολογισμούς σε μορφή Excel. Το έγγραφο έγινε σύμφωνα με όλους τους νόμους για την κατάρτιση επιχειρηματικών σχεδίων και μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως πρότυπο για την εκπόνηση των δικών σας έργων και την υποβολή τους στον τόπο της ζήτησης (σε μια τράπεζα, έναν επενδυτή, σε ένα εκπαιδευτικό ίδρυμα, σε κυβερνητικές υπηρεσίες για να λάβουν επιδοτήσεις και άλλες απαιτήσεις).

Οι υπολογισμοί προετοιμάστηκαν από ειδικούς με οικονομική σπουδαιότητα σε μορφή Excel και έχετε την ευκαιρία να δούμε πώς πραγματοποιήθηκαν χωρίς να εγκαταλείψουν τον ιστότοπο. Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις σχετικά με τους υπολογισμούς ή την περιγραφή ενός επιχειρηματικού σχεδίου, μπορείτε να μας ρωτήσετε ερωτήσεις στην ομάδα VKontakte, ταχυδρομικώς ή στα παρακάτω σχόλια.

Περίληψη του

Ότι το βιογραφικό σημείωμα πρέπει να περιέχει αναγν. Άρθρο Δομή της σύνοψης του επιχειρηματικού σχεδίου.

Σκοπός: άνοιγμα κομμωτηρίου στην πόλη Tula.

Στόχοι: το άνοιγμα κομμωτηρίου με προσανατολισμό με μέσο εισόδημα και εισόδημα άνω του μέσου όρου.

Έργο εκκίνησης

Ο ιδρυτής του έργου είναι ένας επιχειρηματίας, ο οποίος εργάστηκε στο παρελθόν σε ένα κουρείο ως υπάλληλος. Η απόφαση για το άνοιγμα του σαλόνι σας έγινε λόγω του μεγάλου αριθμού των προσωπικών πελατών που ενδιαφέρονται για το κύριο άνοιγμα κομμωτήριο. Το σαλόνι σας θα σας επιτρέψει να επιλέξετε το κατάλληλο προσωπικό με την απαραίτητη εκπαίδευση, ενώ το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών θα είναι στο υψηλότερο επίπεδο.

Έξοδα επενδύσεων

Το ποσό των επενδυτικών δαπανών είναι 580 300 ρούβλια. Ο διοργανωτής έχει 200 ​​χιλιάδες ρούβλια, τα οποία επενδύονται στην επιχείρηση. 380.000 πιστώνονται με πίστωση 15% ετησίως, για το οποίο προσελκύονται δύο εγγυητές.

Τα επενδυτικά έξοδα περιλαμβάνουν:

  • Εγγραφή IP και τη λήψη αδειών - 60 χιλιάδες ρούβλια?
  • Σύναψη μίσθωσης και καταβολή εγγύησης - 50.000 ρούβλια?
  • Ανακατασκευή του δωματίου - 220 χιλιάδες ρούβλια?
  • Το κόστος της διαφήμισης και του σχεδιασμού - 154,5 χιλιάδες ρούβλια?
  • Αγορά εξοπλισμού και εξοπλισμού, παράδοση, συναρμολόγηση και εγκατάσταση - 117,8 χιλιάδες ρούβλια?
  • Η αρχική αγορά των αγαθών - 20 χιλιάδες ρούβλια.

Προβλέπεται η ενοικίαση μη οικιστικών χώρων, που αποτελούσαν ένα μεγάλο διαμέρισμα τριών δωματίων και μεταφέρθηκαν σε ένα μη οικιστικό ταμείο, ως προϋπόθεση. Το δωμάτιο έχει δική του είσοδο και κάνει καλλυντικές επισκευές.

Χρηματοδότηση έργου

Για την ανακαίνιση, την αγορά και την εγκατάσταση επίπλων και εξοπλισμού, καθώς και άλλα προπαρασκευαστικά μέτρα που απαιτούνται για το άνοιγμα του σαλόνι, 200 χιλιάδες θα χρησιμοποιηθούν από τα δικά του κεφάλαια, ένα δάνειο ύψους 15% ετησίως για 380 χιλιάδες. Δύο εγγυητές συμμετέχουν για να εξασφαλίσουν το δάνειο.

Δείκτες απόδοσης του έργου

Μετά από όλους τους υπολογισμούς για το άνοιγμα του κομμωτηρίου, λήφθηκαν οι ακόλουθοι δείκτες:

Προμηθευτές και εργολάβοι

Για επισκευές, χρησιμοποιείται μισθωμένο πλήρωμα. Ο εργοδηγός είναι ένας οικείος εκκινητής του έργου, που συνεργάστηκε προηγουμένως. Εκτός από την εκτέλεση εργασιών επισκευής, αυτή η ομάδα θα παραδώσει και θα συναρμολογήσει εξοπλισμό και εξοπλισμό.

Τα έπιπλα και ο εξοπλισμός θα αγοραστούν από δεύτερο χέρι, γεγονός που θα μειώσει σημαντικά το αρχικό κόστος.

Υπηρεσιών

Οι ακόλουθες υπηρεσίες θα παρασχεθούν στο κομμωτήριο:

  • γυναικεία κούρεμα?
  • αρσενικό κούρεμα?
  • παιδική κούρεμα;
  • μοντέλο κούρεμα?
  • styling;
  • σαμπουάν?
  • βαφή μαλλιών?
  • πλαστικοποίηση ·
  • χρωματισμός;
  • biowave;
  • ξύρισμα?
  • μανικιούρ?
  • επικάλυψη στιλβωτικής γέλης
  • ζωγραφίζοντας εικόνες στα νύχια.
  • πεντικιούρ?
  • μασάζ προσώπου;
  • μάσκες προσώπου;
  • καθαρισμός προσώπου?
  • ενέσεις.

Σε N Και M Και Και Και.

Η πρακτική δείχνει ότι η παραγγελία ενός επιχειρηματικού σχεδίου από ειδικούς θα σας εξοικονομήσει χρόνο, θα αυξήσει την ποιότητα του τελικού εγγράφου κατά 4-5 φορές και θα αυξήσει τις πιθανότητες να πάρει μια επένδυση 3 φορές.

Επενδυτικό σχέδιο

Σχετικά με τον τρόπο δημιουργίας ενός επενδυτικού τμήματος, διαβάστε το άρθρο σχετικά με τη δομή του επενδυτικού σχεδίου ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Επενδύσεις

Το απαιτούμενο ποσό για να ανοίξει ένα parikamherskaya σαλόνι είναι 533,3 χιλιάδες ρούβλια. Το κόστος αποκωδικοποίησης έχει ως εξής:

Ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κομμωτήριο με υπολογισμούς - πώς να ανοίξετε ένα κομμωτήριο από την αρχή

Κατά προσέγγιση δεδομένα:

  • Μηνιαίο εισόδημα - 240.000 ρούβλια.
  • Καθαρό κέρδος - 64 175 ρούβλια.
  • Αρχικές δαπάνες - 415 000 ρούβλια.
  • Απόσβεση - από 7 μήνες.

Περιεχόμενο

Σε αυτό το άρθρο θα καταρτίσουμε ένα λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κομμωτήριο με υπολογισμούς.

Ανάλυση αγοράς

Αν μιλάμε για την αγορά των υπηρεσιών κομμωτικής, θα πρέπει να σημειωθεί ότι η κρίση και οι διάφορες οικονομικές αλλαγές αντιδρούν φυσικά, αλλά όχι κρίσιμες. Ένας άνδρας δεν μπορεί να κάνει χωρίς κούρεμα για μεγάλο χρονικό διάστημα. Και αν μια γυναίκα έχει βαμμένα μαλλιά, τότε σίγουρα θα τρέξει στο σαλόνι μόλις οι ρίζες της μεγαλώσουν. Και τότε η τιμή δεν θα έχει τόσο μεγάλη αξία όσο η ποιότητα.

Υπάρχουν περισσότερα από 35 χιλιάδες διαφορετικά ινστιτούτα αισθητικής στη Ρωσία. Με την ευκαιρία, σχεδόν το 15% μεταβιβάζεται στην περιοχή της Μόσχας.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το μερίδιο των καταστημάτων αλυσίδας δεν υπερβαίνει το 3%. Σχεδόν ολόκληρη η αγορά βασίζεται στο έργο των μεμονωμένων κομμωτών. Καθένα από αυτά έχει δικό του καταναλωτή.

Η είσοδος στην αγορά ενός νέου παρόχου υπηρεσιών είναι αρκετά εύκολη - δεν έχει οικονομικά και ανταγωνιστικά εμπόδια. Όλοι οι ανταγωνιστές κατέχουν πολύ μικρό μερίδιο αγοράς. Στην πραγματικότητα, δεν είναι άμεσοι ανταγωνιστές. Είναι αυτά τα σαλόνια, τα οποία είναι πολύ κοντά. Αποδεικνύεται ότι κάθε κομμωτήριο εξυπηρετεί το δικό της τμήμα της αγοράς, που συχνά εξαρτάται από τη γεωγραφία.

Σχεδόν το 85% της αγοράς είναι μεσαία ή οικονομικά σαλόνια. Για τον προσδιορισμό του κόστους των υπηρεσιών πρέπει να επικεντρωθούμε στις τιμές αυτού του συγκεκριμένου τομέα της αγοράς. Οι κομμωτές VIP και η κατηγορία πολυτέλειας δεν μπορούν να ληφθούν υπόψη. Εξυπηρετούν ένα ξεχωριστό στρώμα της κοινωνίας.

Έτσι, ο κύριος ανταγωνιστής είναι μικροί προμηθευτές υπηρεσιών κομμωτικής, με μέση τιμή αγοράς ή χαμηλότερη από την αγορά. Η επιρροή τους στη σφαίρα δεν είναι σημαντική.

Φυσικά, οι πιο συχνές καταναλωτές της υπηρεσίας είναι οι γυναίκες. Οι άνδρες και τα παιδιά έχουν μικρότερο μερίδιο κατανάλωσης.

Πορτρέτο δυνητικού αγοραστή: γυναίκες με μέσο επίπεδο ευημερίας, ενεργά φροντίδα για τους ίδιους (ηλικία 18-55 ετών), καθώς και άνδρες με μέσο εισόδημα ή άνω του μέσου όρου ηλικίας 20-45 ετών. Τα παιδιά επίσης είναι δυνητικοί καταναλωτές, αλλά, κατά κανόνα, οι γονείς τους φέρνουν να κόψουν τα μαλλιά όπου χρησιμοποιούν οι ίδιοι υπηρεσίες κομμωτικής.

Ανάλυση SWOT

Κατά την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου, πρέπει να λάβετε υπόψη εξωτερικούς παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν θετικά ή αρνητικά μια επιχείρηση. Δεν μπορούν να αλλάξουν, αλλά είναι πολύ πιθανή η ελαχιστοποίηση της απειλής. Στον αριθμό των εξωτερικών ευκαιριών περιλαμβάνονται:

  • Πρόσληψη ειδικευμένου προσωπικού.
  • Αυξημένες ξένες επενδύσεις στο έργο.
  • Ανάπτυξη σχέσεων με προμηθευτές πρώτων υλών και εξοπλισμού, εμφάνιση τακτικών προμηθευτών.
  • Η εμφάνιση νέων τεχνολογιών, η δυνατότητα εισαγωγής τους.

Αν μιλάμε για εξωτερικές απειλές, θα πρέπει να σημειωθούν οι ακόλουθοι παράγοντες:

  • Η αύξηση του επιπέδου ανταγωνισμού και, κατά συνέπεια, η μείωση της μέσης τιμής της αγοράς.
  • Αλλαγή γεύσεων, προτιμήσεις των καταναλωτών.
  • Επιπλοκές που σχετίζονται με τη νομοθετική πλευρά του έργου, την εμφάνιση νέων απαιτήσεων, την ανάγκη αντιμετώπισής τους.

Επιπλέον, ο κομμωτής έχει τα δικά του πλεονεκτήματα και αδυναμίες, με τους οποίους θα είναι απαραίτητο να δουλέψετε καθ 'όλη τη διάρκεια του χρόνου. Έτσι, στα πλεονεκτήματα περιλαμβάνονται:

  • Καλή τοποθεσία.
  • Εξουσιοδοτημένο προσωπικό.
  • Εξοπλισμός ποιότητας.
  • Εύλογες τιμές.
  • Ποιότητα υπηρεσιών.

Οι αδυναμίες θα είναι:

  • Έλλειψη εμπειρίας στον τομέα αυτό.
  • Έλλειψη βάσης πελατών.
  • Μηδενική εικόνα της οργάνωσης, δεν το γνωρίζουν.
  • Στενό εύρος υπηρεσιών.

Αξιολόγηση ευκαιριών

Αριθμός εργάσιμων ημερών την εβδομάδα: 7.

Συνολικά κάθε εβδομάδα το κομμωτήριο θα λειτουργήσει 80 ώρες ακριβώς. Θυμηθείτε ότι η μέγιστη εβδομαδιαία ωριαία παραγωγή από το νόμο δεν πρέπει να υπερβαίνει τις 40 ώρες. Έτσι, ο οργανισμός θα πρέπει να εργάζεται τουλάχιστον 2 κομμωτές.

Αρχικά, 2 πλοίαρχοι ανά στροφή θα είναι αρκετοί. Σε περίπτωση υψηλής ζήτησης και μεγάλου αριθμού πελατών, μπορείτε να προσλάβετε μια πρόσθετη μονάδα εργασίας. Το δωμάτιο πρέπει να είναι εξοπλισμένο με τέτοιο τρόπο ώστε να υπάρχει χώρος για έναν άλλο υπάλληλο.

Οργανωτικές και νομικές πτυχές

  1. Επίσημη εγγραφή. SP ή LLC. Χρειάζεται μόνο να πληρώσετε το τέλος εγγραφής στο κράτος, το οποίο ισούται με 800 ρούβλια. Ο διαχειριστής μπορεί να ανοίξει έναν τρέχοντα λογαριασμό αν το χρειαστεί. Επιπλέον, μπορείτε να παραγγείλετε μια σφραγίδα και μια τυπωμένη έκδοση ενός αποσπάσματος από το ενιαίο μητρώο κρατικών νομικών προσώπων ή το EGRIP, αντίστοιχα. Θυμηθείτε ότι πρέπει να υπάρχει συγκεκριμένος τύπος δραστηριότητας. Για αυτό πρέπει να βρείτε τον κατάλληλο κωδικό για το OKVED. Στην περίπτωση ενός κουρείου, θα είναι - 93.02 Η παροχή υπηρεσιών σε κομμωτήρια και ινστιτούτα αισθητικής. Περιλαμβάνει όχι μόνο κομμωτική, αλλά και μανικιούρ, πεντικιούρ, μασάζ προσώπου. Εάν πωλείτε επιπλέον περούκες ή καλλυντικά, πρέπει να συμπεριλάβετε αυτήν τη δραστηριότητα στο μητρώο με τον κατάλληλο κώδικα.
  2. Το φορολογικό καθεστώς, μπορείτε να επιλέξετε είτε ENVD είτε USN. Εδώ η επιλογή εξαρτάται από τη συγκεκριμένη περίπτωση.
  3. Θυμηθείτε ότι η μίσθωση πρέπει να είναι επίσημη! Δεν υπάρχουν λεκτικές συμφωνίες. Εάν τα κτίρια είναι ιδιοκτησία, το γεγονός αυτό πρέπει να επιβεβαιωθεί από την παρουσία του σχετικού εγγράφου.
  4. Για την παροχή υπηρεσιών κομμωτικής δεν απαιτείται άδεια. Ωστόσο, αν θα δώσετε καλλυντικές υπηρεσίες σε αυτό, τότε θα πρέπει να απαιτείται η άδεια.
  5. Πρέπει να αγοράσετε μια ταμειακή μηχανή και να την καταχωρήσετε στις φορολογικές αρχές. Αυτό ισχύει υπό την προϋπόθεση ότι δεν εφαρμόζετε UTII.
  6. Πριν χρησιμοποιήσετε την ταμειακή μηχανή για πρώτη φορά, πρέπει να ενημερώσετε την ομοσπονδιακή υπηρεσία για την έναρξη εργασιών. Αυτό μπορεί να γίνει στη διοίκηση της πόλης. Θα πρέπει να έχετε μαζί σας: διαβατήριο, αίτηση, πιστοποιητικό εγγραφής μεμονωμένου επιχειρηματία ή εταιρείας περιορισμένης ευθύνης, σύμβαση μίσθωσης, έγγραφα που επιβεβαιώνουν την παρουσία του ταμείου.
  7. Υπάρχουν υγειονομικά πρότυπα για την κομμωτική. Είναι σαφώς διευκρινισμένα στο SanPiN 2.1.2.1199-03, αφιερωμένο αποκλειστικά στην κομμωτική.
  8. Είναι απαραίτητο να συντονιστεί το άνοιγμα της καμπίνας με το SES και τους πυροσβέστες. Κάθε ένα από αυτά τα ιδρύματα είναι πιθανό να παρουσιάσει τις δικές του απαιτήσεις. Έτσι, για το SES θα πρέπει να υποβάλετε τέτοια έγγραφα όπως:
  • Συμφωνία για την εξαγωγή και τη διάθεση των απορριμμάτων.
  • Συμβόλαιο στεγνού καθαρισμού για τα απαραίτητα ρούχα.
  • Η σύμβαση για τη μεταχείριση των χώρων, συμπεριλαμβανομένης της απαλλοτρίωσης, της απολύμανσης και της απολύμανσης.
  • Σύμβαση που επιβεβαιώνει ότι οι λαμπτήρες φθορισμού απορρίπτονται και απορρίπτονται σωστά.

Θα πρέπει επίσης να αποκτήσετε ένα περιοδικό, αναφέροντας ότι ο οργανισμός διατηρεί αρχεία για την κατανάλωση απολυμαντικών.

Όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν τους κανονισμούς ασφαλείας. Αυτό καταγράφεται στο κατάλληλο ημερολόγιο.

Φροντίστε για την παρουσία μπαρών στα παράθυρα (εάν είναι απαραίτητο), σχέδιο εκκένωσης, σύστημα αερισμού, εξοπλισμός πυρασφάλειας.

Σημειώστε ότι δεν χρειάζεται να λάβετε άδεια. Ωστόσο, η μη τήρηση των κανόνων στο μέλλον μπορεί να οδηγήσει στην επιβολή προστίμου ή στο κλείσιμο του κομμωτηρίου σας!

  1. Όλοι οι κομμωτές πρέπει να έχουν όχι μόνο ένα βιβλίο υγιεινής, αλλά και τα κατάλληλα πιστοποιητικά ολοκλήρωσης των μαθημάτων στην ειδικότητα. Επιπλέον, πρέπει να περάσουν μια ιατρική επιτροπή ετησίως.

Θυμηθείτε ότι τα πιστοποιητικά απαιτούνται για την παροχή των ακόλουθων υπηρεσιών:

Σύνταξη σχεδίου μάρκετινγκ

Είναι πολύ σημαντικό κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής για τον προσδιορισμό του ονόματος του οργανισμού. Το κομμωτήριο στυλ θα πρέπει να είναι σε αρμονία με τον τίτλο. Δώστε προσοχή στις λεπτομέρειες του εσωτερικού. Το όνομα είναι καλύτερα να επιλέξετε αξέχαστη, πιασάρικα. Λοιπόν, αν θα συνδεθεί άμεσα με τη σχετική δραστηριότητα.

Προώθηση των υπηρεσιών, διαφήμιση:

Όπως γνωρίζετε, η διαφήμιση είναι η κινητήρια δύναμη του εμπορίου. Χωρίς την προώθηση της επιχείρησης στις μάζες, σχεδόν δεν θα αποδειχθεί κάτι.

Την πρώτη φορά, οι πελάτες θα έρθουν, μαθαίνοντας για το κουρείο σου αποκλειστικά από διαφημιστικές εταιρείες. Αργότερα, το σύστημα "από στόμα σε στόμα" θα αρχίσει να λειτουργεί.

Θα πρέπει να χρησιμοποιούνται οι ακόλουθοι τύποι διαφήμισης:

  • Φωτεινό και πιασάρικο σημάδι.
  • Διανομή φυλλαδίων και φυλλαδίων στο δρόμο, καθώς και διάδοση σε κοντινά σπίτια.
  • Διεξαγωγή προωθητικών ενεργειών σε εμπορικά κέντρα με τη διανομή εκπτωτικών κουπονιών.
  • Διαφήμιση στις εφημερίδες, στην τηλεόραση.
  • Διαφήμιση μέσω Διαδικτύου (συμπεριλαμβανομένης της συμφραζόμενης διαφήμισης, δημιουργίας και προώθησης της δικής σας ομάδας στα κοινωνικά δίκτυα).
  • Εισαγωγή πληροφοριών για τον οργανισμό σε όλους τους διαθέσιμους καταλόγους της πόλης.

Καθώς εργάζεστε, μπορεί να θέλετε να δημιουργήσετε τον δικό σας ιστότοπο. Θυμηθείτε ότι θα πρέπει να είναι όχι μόνο όμορφο και ενημερωτικό, αλλά και βολικό στη χρήση.

Υπολογισμός του εισοδήματος

Λόγω του ότι δεν έχουμε τόσα αρχικά χρήματα και οι κύριοι ανταγωνιστές είναι μικροί μεσαίοι και κομμωτές οικονομικής θέσης, η τιμή θα πρέπει να καθοριστεί στο μέσο επίπεδο της αγοράς. Είναι πολύ σημαντικό οι εργαζόμενοι να έχουν επαρκή προσόντα. Η ποιότητα της υπηρεσίας δεν πρέπει να είναι κατώτερη των ανταγωνιστών. Ο μέσος λογαριασμός στο κομμωτήριο 400 p. Ένα αρσενικό κούρεμα μπορεί να κοστίσει 150-250 ρούβλια, αλλά μια γυναικεία κούρεμα μπορεί να φτάσει 800 ρούβλια, και αν, για παράδειγμα, με τη βαφή, θα πάρετε πολλά περισσότερα.

Η μέση τιμή της υπηρεσίας είναι 400 ρούβλια. Η μέση διαπερατότητα είναι 10 άτομα την ημέρα για 1 πλοίαρχο. Σύνολο 2 πλοία των 4000 σ. θα κάνει 8000 σ. έσοδα ανά ημέρα.

Συνολικά μηνιαία έσοδα: 240.000 ρούβλια.

Σχέδιο παραγωγής

Οι εργασίες μπορούν να πραγματοποιηθούν στο συνηθισμένο διαμέρισμα ενός δωματίου. Το κυριότερο είναι να μεταφερθεί σε εμπορικά ακίνητα.

Να θυμάστε ότι ένας κομμωτής πρέπει να έχει τουλάχιστον 7-8 m 2. Έχουμε 2 κομμωτήρια. Αν θεωρήσουμε ότι η έκταση ενός διαμερίσματος είναι περίπου ίση με 40-50 m 2, τότε θα υπάρχει ένας επιπλέον αποθηκευτικός χώρος που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να προσελκύσει κάποιον άλλο κομμωτή να εργαστεί.

Το δωμάτιο είναι καλύτερα να επιλέξει με την επισκευή που έγινε. Σε κάθε περίπτωση, θα χρειαστούν κάποιες βελτιώσεις. Ειδικά εάν το διαμέρισμα δεν συμμορφώνεται με τους κανόνες πυρασφάλειας (χωρίς αερισμό, κανένα σχέδιο εκκένωσης). Αυτό περιλαμβάνει επίσης την εγκατάσταση ειδικών νεροχύτη για εργασία.

Φυσικά, το πιο σημαντικό συστατικό του κάθε κουρείου είναι ο εξοπλισμός. Αυτά περιλαμβάνουν καρέκλες, τραπέζια, τα απαραίτητα εργαλεία (σίδερα για σίδερο, στεγνωτήρες μαλλιών, κλπ.), Ράφια, καθρέφτες, ντουλάπια, συρτάρια, κάδοι, ράφια, ράφια. Με μια λέξη, το μόνο που συνδέεται με το έργο των κομμωτών.

Τα έπιπλα περιλαμβάνουν μια καρέκλα και γραφείο διαχειριστή, κρεμάστρες, καρέκλες για να περιμένουν τους επισκέπτες.

Από τον εξοπλισμό χρειάζεστε φορητό υπολογιστή για εργασία, τηλέφωνο για λήψη κλήσεων και μπορείτε επίσης να εγκαταστήσετε ένα στερεοφωνικό σύστημα για να δημιουργήσετε ένα κατάλληλο ή χαλαρωτικό περιβάλλον.

Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στο προσωπικό της ένδυσης. Είναι καλύτερα να παραγγείλετε μια στολή σε μια ειδική εταιρεία. Αφήστε τους να κάνουν ρούχα σε ένα συγκεκριμένο χρωματικό σχήμα, με το λογότυπο ή το όνομα του οργανισμού. Μια τέτοια κίνηση εμπνέει εμπιστοσύνη στους πελάτες. Θα καταλάβουν ότι το ίδρυμα φροντίζει για τη δική του φήμη και δίνει προσοχή ακόμα και στις ελάχιστες λεπτομέρειες.

Οι εργασίες στην οργάνωση θα είναι 4 κομμωτήρια. Για 2 άτομα ανά βάρδια. Οι εργασίες 2 έως 2. Θα υπάρχουν επίσης 2 διαχειριστές που κάνουν βρεγμένο καθαρισμό αρκετές φορές κατά τη διάρκεια της ημέρας.

Επιχειρηματικό σχέδιο Κομμωτήριο

Σας προσφέρουμε ένα τυπικό επιχειρηματικό σχέδιο (μελέτη σκοπιμότητας) για το άνοιγμα ενός κουρείου. Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να χρησιμεύσει ως παράδειγμα για την απόκτηση τραπεζικού δανείου, κρατικής στήριξης ή προσέλκυσης ιδιωτικών επενδύσεων. Ο στόχος αυτού του έργου είναι να ανοίξει ένα κομμωτήριο κομμωτικής οικονομικής κατηγορίας στην πόλη Ν με πληθυσμό 400 χιλιάδων ανθρώπων. Η κύρια δραστηριότητα του οργανισμού θα είναι η παροχή υπηρεσιών κομμωτικής στον πληθυσμό της πόλης με μεσαίο και κατώτερο μεσαίο εισόδημα.

Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα ενός κουρείου με σκοπό την προσέλκυση πιστώσεων.

Περιγραφή έργου

Σκοπός αυτού του έργου είναι να ανοίξει ένα κομμωτήριο κομμωτηρίου οικονομικής θέσης σε μια πόλη με πληθυσμό 400 χιλιάδων κατοίκων. Η κύρια δραστηριότητα του οργανισμού θα είναι η παροχή υπηρεσιών κομμωτικής στον πληθυσμό της πόλης με μεσαίο και κατώτερο μεσαίο εισόδημα. Στο μέλλον, προβλέπεται να δημιουργηθεί ένα δίκτυο κομμωτηρίων κομμωτηρίου οικονομικής θέσης σε όλη την πόλη.

Πόσα χρήματα χρειάζονται για να ανοίξει ένα κομμωτήριο

Για την υλοποίηση του σχεδίου προβλέπεται να συγκεντρωθούν ίδια κεφάλαια ύψους 92.000 ρούβλια και δανειακά κεφάλαια (τραπεζική πίστωση) ύψους 300.000 ρούβλια. Το συνολικό συνολικό κόστος του έργου, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του επιχειρηματικού σχεδίου, είναι 392.000 ρούβλια.

Οικονομικοί δείκτες του έργου:

  • Καθαρό κέρδος ανά έτος = 436 845 ρούβλια.
  • Κοσμηματοπωλείο κερδοφορίας = 14%.
  • Αποπληρωμή έργου = 11 μήνες.

Τα εκτιμώμενα κόστη εκκίνησης για το άνοιγμα ενός κουρείου παρουσιάζονται με τη μορφή πίνακα:

Τι κωδικό OKVED να καθορίσετε κατά την εγγραφή σε κατάστημα με κουρείο

Η νομική μορφή του κουρείου θα είναι η ατομική επιχειρηματικότητα. Κωδικός OKVED: "93.02 Παροχή υπηρεσιών σε κομμωτήρια και ινστιτούτα αισθητικής." Ως φορολογικό σύστημα, θα χρησιμοποιηθεί ένα απλοποιημένο φορολογικό σύστημα, το 6% των εσόδων.

Ο δημιουργός του έργου έχει εμπειρία σε αυτόν τον τομέα - περισσότερο από 7 χρόνια (μάστερ κομμωτηρίου).

Επί του παρόντος, έχουν αρχίσει πρακτικές εργασίες σχετικά με την υλοποίηση των έργων:

  1. Η ατομική επιχειρηματικότητα καταχωρείται στο IFTS.
  2. Μια προκαταρκτική σύμβαση μίσθωσης για εγκαταστάσεις σε ένα εμπορικό κέντρο με έκταση 54m2, το κόστος της μίσθωσης ανά μήνα - 45.900 ρούβλια (850 ρούβλια / m2)?
  3. Ο εσωτερικός σχεδιασμός του δωματίου είναι επεξεργασμένος. Ένας έμπειρος σχεδιαστής εργάζεται για το έργο.
  4. Υπάρχει μια προκαταρκτική συμφωνία με τον προμηθευτή εξοπλισμού για τον κομμωτή. Κατάλογος του απαραίτητου εξοπλισμού για την οργάνωση μιας οικονομικής κλάσης του κουρέματος

Πρόσληψη προσωπικού

Η σύνθεση του προσωπικού της οργάνωσης θα αποτελείται από 6 άτομα: τον διαχειριστή του σαλόνι και πέντε επαγγελματίες πλοιάρχους.

Περιγραφή προϊόντων και υπηρεσιών

Ο κομμωτής μας θα σχεδιαστεί για άτομα με μέσο και κάτω του μέσου εισοδήματος. Ως εκ τούτου, οι τιμές του σαλονιού μας θα είναι σημαντικά χαμηλότερες από τις μέσες τιμές άλλων κομμωτηρίων στην πόλη μας. Το επίκεντρο θα είναι ο αριθμός των επισκεπτών ανά ημέρα, με επαρκή ποιότητα εξυπηρέτησης πελατών. Εκτιμάται ότι περίπου 30 υπηρεσίες θα παρέχονται ανά ημέρα.

Οι κύριες υπηρεσίες που θα προσφέρει το κομμωτήριο περιλαμβάνουν:

  1. Κοπή μαλλιών, ξήρανση και σαμπουάν. Ο μέσος λογαριασμός - 150 ρούβλια?
  2. Τοποθέτηση (casual, γάμος, τελετουργικό κ.λπ.). Ο μέσος λογαριασμός - 120 ρούβλια?
  3. Επισήμανση. Ο μέσος λογαριασμός - 400 ρούβλια?
  4. Βραδινό χτένισμα. Ο μέσος λογαριασμός - 500 ρούβλια?
  5. Περίγραμμα και ίσιωμα των μαλλιών. Ο μέσος λογαριασμός - 500 ρούβλια?
  6. Χρωματισμός μαλλιών Ο μέσος όρος είναι 700 ρούβλια.

Συνολικός μέσος όρος ελέγχου για τις υπηρεσίες θα είναι 395 ρούβλια.

Όλες οι προϋποθέσεις για τον πελάτη θα δημιουργηθούν στο σαλόνι μας: μια ευχάριστη ατμόσφαιρα, επαγγελματίες μάστερ και ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών σε προσιτές τιμές.

Προγραμματισμένη λειτουργία: από τις 10:00 έως τις 19:00. Τρεις πλοίαρχοι θα δουλέψουν σε κάθε βάρδια (συνιστούμε να διαβάσετε το άρθρο "Πώς να μισθώσετε έναν υπάλληλο - βήμα προς βήμα οδηγίες"), το χρονοδιάγραμμα της εργασίας των δασκάλων είναι 2/2.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Θα βρεθούμε σε ένα ζωντανό μέρος της πόλης, σε κοντινή απόσταση από μεγάλα κτίρια γραφείων. Η ικανότητα του εμπορικού κέντρου, όπου προγραμματίζεται να ανοίξει ένα κομμωτήριο, είναι περίπου 3.500 άτομα την ημέρα. Ο κομμωτής θα βρίσκεται στο ισόγειο με τη γραμμή θέασης για κάθε επισκέπτη στο εμπορικό κέντρο.

Οι κύριοι ανταγωνιστές της εταιρείας μας είναι άλλα σαλόνια που λειτουργούν στην πόλη μας. Υπάρχουν δύο κύριοι ανταγωνιστές που εργάζονται σε κοντινή απόσταση από το σαλόνι μας. Θα διεξαγάγουμε μια συγκριτική ανάλυση των δυνατών και αδύνατων σημείων αυτών των ανταγωνιστών:

Τα ακόλουθα γεγονότα σχεδιάζονται για να προσελκύσουν τακτικούς πελάτες:

  1. Διαφήμιση στα μέσα ενημέρωσης (εφημερίδες, περιοδικά, τηλεόραση, ραδιόφωνο).
  2. Πανό, πανό, πινακίδες?
  3. Διανομή φυλλαδίων, φυλλαδίων, δημοσίευση διαφημίσεων.

Θεωρείται ότι μετά από όλες τις δραστηριότητες μάρκετινγκ για την προσέλκυση πελατών, η μέση προσέλευση του ιδρύματος θα είναι περίπου 25 άτομα την ημέρα, οι οποίες μαζί θα παρέχουν περίπου 30 υπηρεσίες.

Πόσο μπορείτε να κερδίσετε ανοίγοντας ένα κομμωτήριο

Όπως αναφέρεται στην ενότητα που περιγράφει τις υπηρεσίες ενός κομμωτή, το μέσο εισόδημα ανά ημέρα θα είναι: 395 ρούβλια. (μέση επιταγή) * 30 υπηρεσίες = 11.850 ρούβλια, αντίστοιχα, το μηνιαίο έσοδο θα είναι 355.500. Υποτίθεται ότι το 40% των εσόδων θα καταβληθεί στους πλοιάρχους.

Ταυτόχρονα, οι μέσες μηνιαίες αποδοχές θα μειωθούν κατά τις καλοκαιρινές διακοπές και κατά τις αργίες του νέου έτους. Τα χαμηλά έσοδα θα είναι στην αρχή της επιχείρησης. Το κομμωτήριο θα φτάσει στα προγραμματισμένα έσοδα μόλις τον 4ο μήνα εργασίας.

Η ετήσια εξέλιξη των εσόδων έχει ως εξής:

Τα συνολικά έσοδα για το έτος εργασίας θα είναι 3.643.900 ρούβλια.

Τι εξοπλισμό μπορείτε να επιλέξετε για ένα ινστιτούτο αισθητικής

Πρόσθετος εξοπλισμός και αναλώσιμα περιλαμβάνουν επιτραπέζια σκεύη μιας χρήσεως, καλλυντικά προϊόντα, καροτσάκια κομμωτηρίων, αξεσουάρ (ψαλίδι, μηχανές, στεγνωτήρες μαλλιών) κ.λπ. Υποτίθεται ότι περίπου 70 χιλιάδες ρούβλια θα δαπανηθούν για πρόσθετο εξοπλισμό.

Η καμπίνα θα πληροί όλα τα πρότυπα του SES και την πυρασφάλεια. Έτσι, σύμφωνα με τα πρότυπα υγιεινής, ο χώρος δαπέδου για έναν κομμωτή πρέπει να είναι τουλάχιστον 8 m2.

Η στελέχωση θα έχει ως εξής:

Η συνολική μισθοδοσία ανά μήνα θα είναι 136.463 ρούβλια.

Οι υπηρεσίες λογιστή και καθαριστών θα προσελκύονται από συμβάσεις παροχής υπηρεσιών. Τα μηνιαία έξοδα για αυτές τις υπηρεσίες θα είναι περίπου 11.000 ρούβλια.

Οικονομικό σχέδιο

Τα μηνιαία έξοδα του οργανισμού παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα:

Τα συνολικά πάγια έξοδα θα ανέλθουν σε 257 301 ρούβλια το μήνα.

Η διάρθρωση των ετήσιων δαπανών παρουσιάζεται με τη μορφή ενός διαγράμματος:

Οι κύριες δαπάνες του κομμωτηρίου θα είναι το κόστος της πληρωμής των μισθών στους μισθωτούς - το 53% των συνολικών εξόδων, το κόστος ενοικίασης - 18%, καθώς και η καταβολή των ασφαλιστικών εισφορών στα εξωχρηματιστηριακά ταμεία για τους μισθωτούς - 16% του συνολικού κόστους του οργανισμού.

Ο υπολογισμός των οικονομικών δεικτών παρουσιάζεται στον πίνακα - η πρόβλεψη εσόδων και εξόδων κομμωτηρίου:

Το καθαρό κέρδος του κουρείου για το έτος θα είναι 436.845 ρούβλια. Η κερδοφορία ενός κομμωτηρίου, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του επιχειρηματικού σχεδίου, είναι 14%. Με αυτούς τους δείκτες, το έργο θα εξοφληθεί σε 11 μήνες.

Πού να ξεκινήσετε

Ένα μεγάλο κομμάτι των υπηρεσιών κομμωτικής είναι ότι είναι σε ζήτηση ακόμη και σε μια κρίση, καθώς οι άνθρωποι, ειδικά οι γυναίκες, πάντα θέλουν να φαίνονται καλά.

Αλλά πριν ανοίξετε ένα κομμωτήριο, είναι απαραίτητο να καταρτίσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για την εταιρεία και να βρείτε ένα όνομα για την ίδρυσή σας. Επιπλέον, πρέπει πάντα να σκεφτείτε για την επέκταση της επιχείρησής σας, και όταν επιλέγετε δωμάτιο και υπηρεσίες, ξεκινήστε από αυτό.

Σκεφτείτε και την διαφημιστική εταιρεία, χωρίς αυτήν, καμία επιχείρηση δεν εργάζεται με πλήρη αφοσίωση. Για να ξεκινήσετε χρειάζεστε τον ιστότοπο ή τις ομάδες σας στα κοινωνικά δίκτυα. Εάν έχετε προβλήματα με ιδέες ή περιεχόμενο, χρησιμοποιήστε τις υπηρεσίες freelance kwork.ru. Αυτός είναι ένας εύκολος τρόπος για να πάρετε όλα όσα χρειάζεστε για να ξεκινήσετε και να συνεχίσετε.

Ποια έγγραφα χρειάζονται

Πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να καταχωρηθεί ως επιχειρηματίες, να εγγραφεί στην εφορία, και αποστέλλεται στα ΚΠ ακόλουθα έγγραφα: ένα αντίγραφο του πιστοποιητικού εγγραφής του IP, αντίγραφο του διαβατηρίου, η απόδειξη της εγκατάστασης ενός ταμειακή μηχανή, ένα αντίγραφο της σύμβασης μίσθωσης.

Για να ανοίξετε την επιχείρησή σας, θα χρειαστείτε άδειες από υγειονομικές και πυροσβεστικές υπηρεσίες και πιστοποιητικό. Δεν απαιτείται άδεια για επιχειρηματική δραστηριότητα.

Έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για ένα ινστιτούτο αισθητικής

Το έργο θα απαιτήσει 1 687 700 ρούβλια. αρχίζοντας την επένδυση. Η αποδοτικότητα των πωλήσεων θα είναι 65,6%, ενώ η περίοδος αποπληρωμής είναι 7 μήνες.

1. Περίληψη έργου

Στόχος του έργου είναι να ανοίξει ένα σαλόνι ομορφιάς στο Rostov-on-Don, το οποίο είναι σε θέση να παρέχει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες φροντίδας δέρματος, προσώπου και σώματος σε κατοίκους της πόλης, καθώς και υπηρεσίες κομμωτικής.

Το οικονομικό μοντέλο υπολογίστηκε για ένα σαλόνι ομορφιάς που βρίσκεται στη σοβιετική συνοικία της πόλης Rostov-on-Don. Οι πιθανοί πελάτες του σαλόνι είναι πολίτες μέσης τάξης, κυρίως γυναίκες ηλικίας 25 έως 40 ετών και άνω, καθώς και άνδρες και παιδιά.

Οι κύριες υπηρεσίες του σαλόνι ομορφιάς είναι:

1.Υπηρεσίες φύλαξης (αρσενικό, θηλυκό, κούρεμα για παιδιά)

2. Μανικιούρ και πεντικιούρ (φροντίδα, χωρητικότητα, σχεδιασμός, διόρθωση)

3. Καλλυντικές υπηρεσίες (φροντίδα του δέρματος και καθαρισμός του προσώπου, φροντίδα φρυδιών, φροντίδα των βλεφαρίδων, αποτρίχωση, αφαίρεση μακιγιάζ, απολέπιση)

4. Περιποίηση του δέρματος του σώματος

6. Πώληση καλλυντικών

Το έργο θα απαιτήσει 1 687 700 ρούβλια. αρχίζοντας την επένδυση. Ένα μέρος του προϋπολογισμού επενδύσεων σχεδιάζεται να προσελκύεται σε βάρος των πιστωτικών ταμείων, η οποία θα ανέλθει σε 200 χιλιάδες ρούβλια.

* Στοιχεία για 3 χρόνια εργασίας

Η περίοδος υλοποίησης της επενδυτικής φάσης, συμπεριλαμβανομένης της απόκτησης αδειών, επισκευών και ανακατασκευών, αγοράς εξοπλισμού και αναλωσίμων, σχεδιάζεται για την περίοδο Μαρτίου - Μαΐου 2016. Η έναρξη των πωλήσεων προγραμματίζεται για τον Ιούνιο του 2016. Επίτευξη του προβλεπόμενου όγκου πωλήσεων με φορτίο 30% - 4 μήνες.

2. Περιγραφή του κλάδου και της εταιρείας

Ο στόχος αυτού του έργου είναι να ανοίξει ένα σαλόνι ομορφιάς που να συμμορφώνεται με τις αρχές της εξαιρετικά επαγγελματικής εξυπηρέτησης στο Rostov-on-Don. Οι πελάτες προσφέρουν ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών στους ακόλουθους τομείς: υπηρεσίες κομμωτικής (κούρεμα, στυλ, χρωματισμός, χημεία), μανικιούρ και πεντικιούρ, επέκταση νυχιών, κοσμετολογία, μασάζ. Σύμφωνα με το πρακτορείο μάρκετινγκ Global Reach Consulting, ο όγκος της αγοράς σαλόνι ομορφιάς εκτιμάται ότι αναπτύσσεται ταχύτατα. Η μεγαλύτερη συγκέντρωση των ινστιτούτων αισθητικής υπάρχει στις πόλεις-εκατομμυριούχοι - στη Μόσχα, την Αγία Πετρούπολη, το Νοβοσιμπίρσκ, το Κρασνογιάρσκ. Το Rostov-on-Don, σύμφωνα με τους εμπειρογνώμονες της 2GIS, κατέχει την 5η θέση στον αριθμό των ινστιτούτων αισθητικής. Για κάθε 1.000 γυναίκες υπάρχουν 77 σαλόνια. Η αύξηση του αριθμού των ινστιτούτων αισθητικής μπορεί να εξηγηθεί από την αύξηση της ζήτησης για τις υπηρεσίες τους. Σύμφωνα με τις εκθέσεις και τις εκθέσεις, ο αριθμός των γυναικών που επισκέπτονται κέντρα αισθητικής και ινστιτούτα αισθητικής κατά τα 15 έτη από το 2000 έως το 2014 αυξήθηκε από 4% σε 40%. Οι επισκέψεις στο σαλόνι δεν συνδέονται πλέον με ακριβές υπηρεσίες για την ελίτ · οι υπηρεσίες είναι διαθέσιμες για μεγάλο αριθμό ατόμων από τη μεσαία τάξη. Η επιτάχυνση του ρυθμού ζωής, καθώς και η ανάγκη για υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, έκαναν πολλές γυναίκες, αντί να βγάλουν τον εαυτό τους στο σπίτι, να πάνε σε ινστιτούτα αισθητικής, κάτι που είναι πολύ πιο εύκολο και πιο βολικό.

Το σαλόνι ομορφιάς είναι ένα δωμάτιο στον πρώτο όροφο ενός πολυκατοικία στην πρώτη γραμμή των σπιτιών με ξεχωριστή είσοδο και πινακίδα. Η περιοχή της καμπίνας είναι 125 τετραγωνικά μέτρα. μέτρα Το σαλόνι διαθέτει κομμωτήριο, δωμάτιο μανικιούρ και πεντικιούρ, αίθουσα ομορφιάς, αίθουσα μασάζ, επέκταση νυχιών και χώρο περιποίησης, καθώς και σολάριουμ, διοίκηση προσωπικού και χώρο αναψυχής. Το σαλόνι είναι ανοικτό για τους πελάτες από τις 9.00 έως τις 21.00, επτά ημέρες την εβδομάδα. Πρόγραμμα προσωπικού (συνοδών) - σε βάρδιες 2/2.

Η δομή διαχείρισης αποτελείται από τη διοικητική υπηρεσία, η οποία εκπροσωπείται από 2 διαχειριστές καμπίνας: ανώτερος διαχειριστής και βοηθός διαχειριστή. Οι συνοδούς εκπροσωπούνται από έξι καθολικούς κομμωτές, έναν κοσμετολόγο και ένα μασάζ θεραπευτή.

Franchise και Προμηθευτές

Το κόστος επισκευών, ανακατασκευής και εξοπλισμού της καμπίνας είναι 982,7 χιλιάδες ρούβλια. Λαμβάνοντας υπόψη το κόστος εκκίνησης για την εγγραφή της επιχείρησης, τη διαδικασία πρόσληψης, τις δραστηριότητες μάρκετινγκ, καθώς και το κεφάλαιο κίνησης της επενδυτικής περιόδου (500 χιλιάδες ρούβλια), το κόστος του έργου θα είναι 1.687.7000 ρούβλια.

Για την υλοποίηση του σχεδίου προβλέπεται να προσελκύσει 1 487 700 ρούβλια. δάνεια, τα οποία θα ανέλθουν στο 88% του κόστους του έργου. Το υπόλοιπο 11% θα ληφθεί από τις ιδίες αποταμιεύσεις του ιδρυτή. Το δάνειο αυξάνεται για 2 έτη (24 μήνες) με ετήσιο επιτόκιο 22%. Το δάνειο αυτό αναβάλλεται για πληρωμές εντός 3 μηνών, μετά το οποίο το δάνειο επιστρέφεται σε μηνιαία βάση για 21 μήνες. Το ποσό της ποινής σε περίπτωση καθυστέρησης πληρωμών θα είναι 2,5%.

Ως μορφή ιδιοκτησίας έχει επιλεγεί ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας. Το φορολογικό σύστημα είναι απλοποιημένο, στο οποίο το αντικείμενο της φορολογίας είναι το εισόδημα μειωμένο κατά το ποσό των δαπανών με συντελεστή 15%.

3. Περιγραφή των υπηρεσιών

Το σαλόνι ομορφιάς παρέχει υπηρεσίες σε 6 κύριους τομείς. Μεταξύ αυτών είναι:

1.Υπηρεσίες φύλαξης (αρσενικό, θηλυκό, κούρεμα για παιδιά)

2. Μανικιούρ και πεντικιούρ (φροντίδα, χωρητικότητα, σχεδιασμός, διόρθωση)

3. Καλλυντικές υπηρεσίες (φροντίδα του δέρματος και καθαρισμός του προσώπου, φροντίδα φρυδιών, φροντίδα των βλεφαρίδων, αποτρίχωση, αφαίρεση μακιγιάζ, απολέπιση)

4. Περιποίηση του δέρματος του σώματος

Ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του σαλόνι μπορεί να ονομαστεί ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, σχετικά χαμηλή τιμή, προσιτή στους περισσότερους ανθρώπους, η ποιότητα των υπηρεσιών. Το τμήμα τιμών του έργου είναι μέτριο. Ταυτόχρονα, η ποιότητα των υπηρεσιών είναι πάνω από το μέσο όρο, γεγονός που αποτελεί το κύριο μέσο προσέλκυσης πελατών και αύξησης της αφοσίωσής τους. Ο τιμοκατάλογος περιλαμβάνει περίπου 120 αντικείμενα. Όλες οι υπηρεσίες σαλόνι παρουσιάζονται στον Πίνακα. 1.

Πίνακας 1. Ο κατάλογος των υπηρεσιών ομορφιάς

Η παροχή υπηρεσιών ομορφιάς θα απαιτήσει την απόκτηση αδειών από την Rospotrebnadzor, καθώς και άδεια από την κρατική υπηρεσία πυρόσβεσης της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Εκτός από τις υπηρεσίες στο σαλόνι, πραγματοποιείται λιανικό εμπόριο καλλυντικών (20 είδη εμπορευμάτων). Το κύριο πλεονέκτημα έναντι της αγοράς σε ένα κανονικό κατάστημα είναι η ευκαιρία στο χώρο για να λάβετε συμβουλές εμπειρογνωμόνων σχετικά με τα χαρακτηριστικά του προϊόντος. Ο κατάλογος των πωληθέντων προϊόντων παρατίθεται στον πίνακα. 2

Πίνακας 2. Πωλούνται εμπορεύματα

4. Πωλήσεις και μάρκετινγκ

Η δραστηριότητα του σαλονιού απευθύνεται στη συντριπτική πλειοψηφία του πληθυσμού της πόλης Rostov-on-Don, δηλαδή στον πληθυσμό με μέσο όρο πλούτου. Το σαλόνι ομορφιάς θα λειτουργήσει για την κάλυψη των αναγκών των ανθρώπων σε υψηλής ποιότητας περικοπές, στυλ, μαστίγιο και χρωματισμό, μανικιούρ και πεντικιούρ, θεραπείες ομορφιάς και μασάζ. Οι κύριες απαιτήσεις για τα ινστιτούτα αισθητικής είναι ο αυξημένος βαθμός επαγγελματισμού, η ταχύτητα και η ποιότητα των υπηρεσιών, η βολική τοποθεσία, το ωραίο ωράριο εργασίας. Όλες αυτές οι απαιτήσεις σχεδιάζονται για να κάνουν τις θεμελιώδεις αρχές της καμπίνας.

Το κοινό-στόχος του σαλόνι είναι οι νέοι ηλικίας 18 έως 35 ετών, οι οποίοι αποτελούν το 70% της πελατείας. Περίπου 20% αντιστοιχούν σε άτομα ηλικίας μεταξύ 35 και 45 ετών, ενώ το 10% των πελατών είναι έφηβοι και ηλικιωμένοι. Οι κύριοι καταναλωτές υπηρεσιών είναι το γυναικείο τμήμα του πληθυσμού (έως 70%). Στη σοβιετική συνοικία της πόλης υπάρχουν 178 χιλιάδες κάτοικοι, εκ των οποίων το μερίδιο του ενεργού πληθυσμού είναι περίπου 60%. Λαμβάνοντας υπόψη την τιμολογιακή πολιτική της εγκατάστασης, την τοποθεσία και τη φερεγγυότητα του πληθυσμού, περίπου 50-80.000 άνθρωποι είναι δυνητικοί πελάτες του σαλόνι.

Στη Σοβιετική περιοχή υπάρχουν 260 κέντρα αισθητικής, συμπεριλαμβανομένων των κομμωτών οικονομικής θέσης. Οι κύριοι ανταγωνιστές είναι τα σαλόνια που βρίσκονται στη ζώνη 400 μ. Από το σαλόνι. Πρόκειται για 16 ανταγωνιστές, εκ των οποίων οι 8 μπορούν να αποδοθούν σε έμμεσους ανταγωνιστές και άλλες 8 σε άμεσες. Οι πρώτοι οκτώ είναι: 4 κομμωτήρια κομμωτικής και μεσαίας κατηγορίας, 1 στούντιο νυχιών, 3 σαλόνια που προσφέρουν υπηρεσίες σε δύο βασικούς τομείς (κομμωτική και κοσμητολογία ή κομμωτική και μανικιούρ). Τα δεύτερα οκτώ είναι τα ινστιτούτα αισθητικής που προσφέρουν 3 ή περισσότερες υπηρεσίες (κομμωτική, μανικιούρ και πεντικιούρ, κοσμετολογία, μασάζ, σολάριουμ κ.λπ.). Η ανάλυση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών τους σε σχέση με το σχέδιο του σαλονιού δίνεται στον Πίνακα. 3

Πίνακας 3. Παράγοντες ανταγωνισμού

Όπως φαίνεται από το τραπέζι, το σαλόνι που σχεδιάζεται για το άνοιγμα έχει ορισμένα πλεονεκτήματα σε σύγκριση με τους άμεσους ανταγωνιστές, προσφέροντας ένα πολύ μεγαλύτερο φάσμα υπηρεσιών που λειτουργούν στο μεσαίο τμήμα των τιμών, με την ποιότητα των υπηρεσιών να είναι πάνω από το μέσο όρο. Αξίζει επίσης να σημειωθεί το βολικό για το πρόγραμμα εργασίας του πληθυσμού και την ευνοϊκή θέση.

Η παροχή υπηρεσιών γίνεται με τη βοήθεια προκαταρκτικής τηλεφωνικής εγγραφής ή με ζωντανή ουρά χωρίς καταγραφή. Τα κοινωνικά δίκτυα (Facebook, Vkontakte, Instagram) επιλέχθηκαν ως το κύριο κανάλι για την προσέλκυση πελατών. Η επιλογή αυτή οφείλεται στην έλλειψη σταθερού κόστους (διαχείριση ομάδας) και σε μεγάλη συγκέντρωση του κοινού-στόχου (στοχοθετημένη διαφήμιση). Προβλέπεται η διάθεση έως και 6 χιλιάδων ρούβλι για να υποστηρίξει το έργο των ομάδων και των λογαριασμών και να τα γεμίσει με περιεχόμενο. ανά μήνα.

Franchise και Προμηθευτές

Ωστόσο, μεγάλη σημασία έχουν οι άλλες μέθοδοι για τη δημιουργία της εικόνας του σαλόνι, συμπεριλαμβανομένης: την ανάπτυξη ενός εταιρικού λογότυπου, τη δημιουργία και SEO ιστοσελίδα προώθηση (15 χιλιάδες ρούβλια), έντυπα φυλλάδια - διαφημιστικά φυλλάδια (10 χιλιάδες ρούβλια) 30 χιλιάδες ρούβλια.), Διαφήμιση σε ένα γυαλιστερό περιοδικό (15 χιλιάδες ρούβλια.) Και ούτω καθεξής.

5. Σχέδιο παραγωγής

Το Beauty Salon βρίσκεται στη Σοβιετική συνοικία Rostov-on-Don με πληθυσμό 178 ατόμων. (3η μεγαλύτερη από 8). Το πλησιέστερο περιβάλλον της καμπίνας είναι κυρίως ένα πολυώροφο κτίριο κατοικιών, το λεγόμενο υπνοδωμάτιο. Ως θέση της καμπίνας, ένας τόπος επιλέχθηκε σε έναν πολυσύχναστο δρόμο στην πρώτη γραμμή των σπιτιών. Κοντά στο σαλόνι υπάρχει στάση δημόσιας συγκοινωνίας (90 μέτρα), κτίρια με χώρους γραφείων και τράπεζες (150 και 180 μέτρα), εμπορικές περιοχές, καφετέριες και σούπερ μάρκετ (από 75 μέτρα).

Το Salon ενοικιάζει έκταση 125 τετραγωνικών μέτρων. μέτρα Το δωμάτιο περιλαμβάνει: χώρο υποδοχής με ντουλάπα και ρεσεψιόν (11 τ.μ.), αίθουσα κομμωτηρίου (26 τ.μ.), αίθουσα για πλύσιμο, χρωματισμό, περιποίηση μαλλιών (12 τ.μ.), ζώνη μακιγιάζ και επεκτάσεις βλεφαρίδων. (8 τ.μ.), γραφείο μανικιούρ και πεντικιούρ (12 τ.μ.), σαλόνι ομορφιάς (12 τ.μ.), αίθουσα μασάζ (16 τ.μ.), σολάριουμ (15 τ.μ.) αποθήκη απολυμαντικών (3 τ.μ.), χώρος ανάπαυσης (10 τ.μ.). Τιμή ενοικίασης - 75 χιλιάδες ρούβλια. σε μήνες Η διάρκεια της σύμβασης με τον εκμισθωτή είναι 3 έτη.

Το κόστος της εκτόξευσης της καμπίνας, συμπεριλαμβανομένου του κόστους επισκευής και ανακατασκευής του δωματίου (240 χιλιάδες ρούβλια), πρόσληψη (10 χιλιάδες ρούβλια), την αγορά εξοπλισμού (782,7 χιλιάδες ρούβλια), εγκατάσταση εξοπλισμού (60 χιλιάδες ρούβλια), το άνοιγμα των μεριδίων μάρκετινγκ - 70 (χιλιάδες ρούβλια) και άλλων άυλων περιουσιακών στοιχείων θα είναι 1 187 700 ρούβλια. Το κόστος εξοπλισμού ενός ινστιτούτου ομορφιάς παρουσιάζεται στον πίνακα. 4

Πίνακας 4. Έξοδα εξοπλισμού

Οι ευθύνες για τη διασφάλιση της λειτουργίας του ινστιτούτου αισθητικής ανατίθενται στο διοικητικό προσωπικό, τον ανώτερο διευθυντή και τον βοηθό. Το προσωπικό αποτελείται από έξι καθολικούς κομμωτές που εργάζονται σε βάρδιες, έναν κοσμολόγο και μια μασέρ (βλέπε πίνακα 5. Το σαλόνι είναι ανοιχτό από τις 9.00 έως τις 21.00, επτά ημέρες την εβδομάδα.

Ως υπάλληλοι, προβλέπεται να προσληφθούν μόνο εκείνοι των οποίων το επαγγελματικό επίπεδο επιβεβαιώνεται με δίπλωμα σχετικής εκπαίδευσης. Το ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα πρέπει να πιστοποιείται με δίπλωμα και το εκπαιδευτικό ίδρυμα που το εξέδωσε πρέπει να έχει άδεια για δευτεροβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση ή ανώτερη επαγγελματική εκπαίδευση. Οι βασικές απαιτήσεις για τους εργαζόμενους είναι η επαγγελματική ικανότητα, η υπεύθυνη στάση απέναντι στην εργασία, η κοινωνικότητα, η ικανότητα εργασίας με τους ανθρώπους.

Πίνακας 5. Προσωπικό και μισθοδοσία

Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου κουρείο με υπολογισμούς

Σε αυτό το άρθρο θα εξετάσουμε ένα τυπικό επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κομμωτήριο με υπολογισμούς (παράδειγμα). Κομμωτής θα είναι οικονομική θέση για δύο δίκλινα δωμάτια. Το υλικό θα κάνει έναν πλήρη υπολογισμό της επένδυσης και του εκτιμώμενου κέρδους.

Όπως γνωρίζετε, κάθε επιχείρηση αρχίζει με προγραμματισμό: πριν προχωρήσετε σε οποιεσδήποτε ενέργειες, όλα πρέπει να μελετηθούν, να υπολογιστούν και να διευθετηθούν με τη μορφή ενός σαφούς επιχειρηματικού σχεδίου.

Περίληψη του

Κάθε επιχειρηματικό σχέδιο αρχίζει με μια περίληψη, η οποία θα πρέπει να περιλαμβάνει:

  • πληροφορίες σχετικά με τη φύση του σχεδίου και τον σκοπό του ·
  • γεωγραφία ·
  • ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα ·
  • προθεσμίες και χρόνος για την επίτευξη αποπληρωμής ·
  • ποσό της επένδυσης.

Παράδειγμα

Κομμωτήριο εστίασε στους ανθρώπους με χαμηλό και μεσαίο εισόδημα. Εκτιμώμενη τοποθεσία - υπνοδωμάτιο, σε κοντινή απόσταση από τον τόπο κατοικίας των πελατών. Το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι ο λόγος κόστους και ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών. Έξοδος προς αποπληρωμή - 1 τρίμηνο. Τύποι υπηρεσιών: κούρεμα των γυναικών, κούρεμα ανδρών, χτενίσματα, χρωματισμό μαλλιών, περμανάντ, και πολλά άλλα.

Ανάλυση αγοράς

Σε αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου του κομμωτή, είναι απαραίτητο να χαρακτηριστεί η αγορά του οικισμού, καθώς και ο χώρος στον οποίο ανοίγει ο κομμωτής, να προσδιοριστούν οι κύριοι ανταγωνιστές και να αναγραφούν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους, να καθοριστεί η γενική ιδέα του σχεδίου και το κοινό-στόχος του.

Παράδειγμα

Παρόμοιες επιχειρήσεις στην πόλη: 112, στη συνοικία - 6. Κατά το παρελθόν έτος άνοιξε - 2. Οι ανταγωνιστικές επιχειρήσεις στην περιοχή: 4. Τα κύρια πλεονεκτήματα του ανταγωνισμού: η παρουσία των τακτικών πελατών, το έμπειρο προσωπικό. Μειονεκτήματα: υψηλό κόστος υπηρεσιών, έννοια.

Η γενική έννοια του έργου:

- Όνομα: "Κύλινδρος αριθμός 1"?
- στυλ: διακριτική;
- εμφάνιση: επικρατεί στην χρωματική παλέτα ήρεμων τόνων, αποχρώσεις του καφέ και του μπεζ, χρώμιο εξαρτήματα, dimmed γενικό φωτισμό.

Το κύριο κοινό-στόχος: γυναίκες ηλικίας 18 έως 55 ετών με μέσο εισόδημα, κυρίως ντόπιοι. Εκτιμώμενο μερίδιο στους συνολικούς πελάτες: 70%.
Πρόσθετο κοινό-στόχος: άνδρες από 18 έως 55 ετών, κυρίως τοπικοί.

Μάρκετινγκ

Μάρκετινγκ: διανομή διαφημιστικής εκτύπωσης στον τοπικό πληθυσμό, πραγματοποίηση εκστρατείας με ελεύθερη κούρεμα την ημέρα έναρξης, παροχή εκπτώσεων σε ορισμένες ομάδες ατόμων, διανομή κουπονιών έκπτωσης μιας χρήσης, ανάπτυξη συστήματος έκπτωσης.

Το δωμάτιο

Όλες οι απαιτήσεις για τις εγκαταστάσεις, το κόστος ενοικίασης, επισκευής.

Παράδειγμα

Οι χώροι των δύο δωματίων με κοινό διάδρομο, ένα δωμάτιο για προσωπικό, μπάνιο. Το δωμάτιο στον πρώτο όροφο με ξεχωριστή είσοδο, δυνατότητα ανακατασκευής και επισκευής, σχεδίαση της πρόσοψης, διαθεσιμότητα επικοινωνιών. Τιμή ενοικίασης: 40-50.000 ρούβλια το μήνα. Επισκευή, εσωτερικό και εξωτερικό σχεδιασμό: 250 χιλιάδες ρούβλια.

Οργανόγραμμα

Κάθε επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει απαραιτήτως να περιλαμβάνει έναν κατάλογο των απαραίτητων οργανωτικών μέτρων: την αγορά του απαραίτητου εξοπλισμού, των επίπλων και των αναλωσίμων, την πρόσληψη προσωπικού.

Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κομμωτήριο με υπολογισμούς

Σχεδόν το 80% των ολοκαίνουργιων κουρείων είναι κλειστά κατά το πρώτο έτος της εργασίας. Ο κύριος λόγος για αυτό είναι η έλλειψη ή λανθασμένο επιχειρηματικό σχέδιο. Ακόμη και αν δεν χρειάζεται να αναζητήσετε εξωτερική χρηματοδότηση, πριν επενδύσετε χρήματα, πρέπει να προσδιορίσετε ποιος και πώς θα χρησιμοποιήσει τις υπηρεσίες σας, ποιοι παράγοντες μπορεί να επηρεάσουν τη δραστηριότητά σας και, το σημαντικότερο, πόσα χρήματα θα χρειαστεί για να ανοίξετε και να διατηρήσετε το σαλόνι πριν γίνει αυτό-επαρκής. Λαμβάνοντας υπόψη όλες τις αποχρώσεις και να αναπτύξουν μια αρμόδια στρατηγική για την ανάπτυξη της επιχείρησής τους θα βοηθήσουν έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο ένα κουρέας με τους υπολογισμούς, τα οποία μπορούν να ληφθούν ως βάση.

Ρύθμιση εργασιών ή συνέχιση

Οποιοσδήποτε τύπος σχεδιασμού αρχίζει με τον καθορισμό στόχων και στόχων. Έτσι, προτού ανοίξετε ένα κατάστημα από το μηδέν, πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να κάνετε μια περιγραφή των μελλοντικών δραστηριοτήτων σας, όπου θα πρέπει να αναφέρετε:

  • Σειρά κατηγοριών τιμών (ελίτ, μεσαία, οικονομία). Αυτό θα καθορίσει το κοινό-στόχο σας, την αρχική επένδυση στην προετοιμασία των χώρων και το πιθανό επίπεδο εισοδήματος.
  • Αριθμός καθισμάτων (ανάλογα με την περιοχή του δωματίου). Σας επιτρέπει να υπολογίσετε τις επενδύσεις σε τεχνικό εξοπλισμό και μισθούς για τους τεχνίτες, καθώς και να καθορίσετε τη δυνητική ροή των πελατών.
  • Κατάλογος υπηρεσιών.
  • Η θέση του κουρείου (διεύθυνση, γύρω από την υποδομή).
  • Τύπος χώρων (περιοχή, κατάσταση) και μορφή ιδιοκτησίας (ενοίκιο, περιοχή, προγραμματισμένη αγορά).
  • Μορφή εγγραφής και φορολογία.
  • Πρόγραμμα εργασίας.

Παράδειγμα:

  • Κομμωτήριο οικονομική θέση, για τρεις καρέκλες.
  • Υπηρεσίες: κούρεμα για άνδρες, κούρεμα για γυναίκες, κούρεμα για παιδιά, στυλ, περμανάντ, τυπογραφική ζωγραφική, καλλιτεχνική ζωγραφική.
  • Βρίσκεται σε μια ενοικιαζόμενη αίθουσα 40 τετραγωνικών χωρίς επισκευή (εμπορικό ακίνητο), που βρίσκεται σε μια κατοικημένη περιοχή της πόλης με πληθυσμό 3 εκατομμύρια κατοίκους. Ο αριθμός των δυνητικών πελατών είναι 50 χιλιάδες άτομα.
  • SP στο UTII.
  • Πρόγραμμα: 7 ημέρες την εβδομάδα από τις 10:00 έως τις 20:00.

Ανάλυση της αγοράς κομμωτικής στην περιοχή σας

Με βάση την περιγραφή της επιχείρησής σας, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα πορτρέτο του δυνητικού πελάτη σας εγκαθιστώντας:

  • Κατηγορία φύλου και ηλικίας. Για τα ελκυστικά κλασσικά σαλόνια, το κοινό-στόχος είναι κυρίως γυναίκες ηλικίας 27 έως 50 ετών, γυναίκες μεσαίας κατηγορίας από 25 έως 45 ετών και άνδρες από 30 έως 40 ετών, για άνδρες και γυναίκες ηλικίας 18 έως 60 ετών.
  • Επίπεδο εισοδήματος. Το κοινό-στόχος σας θα είναι ο πελάτης για τον οποίο η αξία των υπηρεσιών σας δεν υπερβαίνει το 5% του μέσου μηνιαίου εισοδήματός του.

Για το παραπάνω παράδειγμα, το κοινό-στόχος θα είναι άνδρες και γυναίκες από 18 έως 60 ετών με εισόδημα από $ 100 έως $ 300 το μήνα.

Μελετώντας την αγορά, πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στον ανταγωνισμό. Κανένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κομμωτήριο δεν μπορεί να σας δώσει μια ιδέα για την πραγματική κατάσταση της αγοράς και ως εκ τούτου πρέπει να αποφασίσετε μόνοι σας:

  • Πόσα κομμωτήρια και σαλόνια δουλεύουν στην περιοχή σας (για ελίτ ελίτ, όλοι οι ανταγωνιστές της πόλης θα πρέπει να αξιολογούνται, αφού οι πελάτες τους είναι έτοιμοι να πάνε για ποιοτικές υπηρεσίες), έναν κατάλογο των υπηρεσιών τους και της πολιτικής τιμών. Η μεγαλύτερη απειλή για τις επιχειρήσεις αντιπροσωπεύουν οι κομμωτές που είναι πιο κοντά και εργάζονται στην κατηγορία τιμών σας. Πληροφορίες σχετικά με αυτές μπορούν να συλλεχθούν στις συνθήκες του χώρου (ανεξάρτητα από την παράκαμψη ολόκληρης της περιοχής) ή χρησιμοποιώντας τους ηλεκτρονικούς καταλόγους.
  • Ιδιαίτεροι κύριοι της επιχειρηματικής σας ζώνης. Είναι ευκολότερο να βρούμε πληροφορίες σχετικά με αυτά μέσα στα κοινωνικά δίκτυα μέσω περιφερειακών κοινοτήτων ή με την αναζήτηση απλών hashtags και συνδυασμών "κομμωτή + πόλη" (microdistrict), καθώς και με το πρόσχημα ενός υποψήφιου πελάτη σε περιφερειακές κοινότητες κοινωνικών δικτύων.
  • Πόσα κομμωτήρια σκοπεύουν να ανοίξουν κοντά στο εγγύς μέλλον. Οι νέοι δυνητικοί ανταγωνιστές μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά την επιχείρησή σας, καθώς δεν μπορείτε να εκτιμήσετε τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες τους.

Για κάθε ανταγωνιστή, με τη μορφή πίνακα, παρέχονται δεδομένα για τις υπηρεσίες και τις τιμές, καθώς και τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες.

Παράδειγμα: Ο ανταγωνισμός αντιπροσωπεύεται από δύο κομμωτήρια, που βρίσκονται σε απόσταση 0,7-1 χιλιομέτρων, καθώς και ένας ιδιωτικός πλοίαρχος που εργάζεται στο σπίτι.

Δείγμα πίνακα αναλύσεων ανταγωνιστών

Υπηρεσία

1ος αγωνιζόμενος

2ος αγωνιζόμενος

3ος αγωνιζόμενος

Κούρεμα ανδρών

Κούρεμα για γυναίκες

Παιδική κούρεμα

Ευθυγράμμιση μαλλιών

Επίπεδο υπηρεσίας

Πλεονεκτήματα

ένα μεγάλο αριθμό εργασιών

κομμωτήριο βρίσκεται σε δημόσιο χώρο

χαμηλές τιμές, πηγαίνετε στο σπίτι

Αδυναμίες

υψηλές τιμές, λίγες θέσεις εργασίας

περιορισμένο κατάλογο υπηρεσιών

Βάσει αυτού του συνόλου πληροφοριών, πρέπει να καθορίσετε ποιες υπηρεσίες δεν παρέχουν οι ανταγωνιστές σας, αλλά μπορεί να ενδιαφέρουν το κοινό-στόχο σας. Από ότι ξεχωρίζετε στον τομέα δραστηριότητάς σας, μπορείτε να μειώσετε το κόστος για να προσελκύσετε ένα ακροατήριο.

Οι πληροφορίες αυτές παρέχονται στο επιχειρηματικό σχέδιο με την ακόλουθη μορφή:

Ο διαγωνισμός έρευνας αγοράς έδειξε έλλειψη υψηλής ποιότητας και οικονομικά προσιτών υπηρεσιών για την ευθυγράμμιση των μαλλιών και της καλλιτεχνικής ζωγραφικής, οι οποίες θα παρασχεθούν σε ένα νέο κουρείο σε τιμή 20% χαμηλότερη από ό, τι στα ανταγωνιστικά σαλόνια. Η μείωση του κόστους θα επιτευχθεί μέσω των μαζικών αγορών αναλωσίμων λιγότερο γνωστών, αλλά υψηλής ποιότητας μάρκας.

Σχέδιο κομμωτικής

Προκειμένου να καταρτιστεί σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κομμωτήριο, είναι απαραίτητο να περιγραφεί λεπτομερώς η διαδικασία εργασίας, προσδιορίζοντας τη διανομή του χώρου δαπέδου, τον αριθμό εξοπλισμού και προσωπικού και το κόστος της παραγωγικής διαδικασίας.

Με βάση το παραπάνω παράδειγμα, ένα δωμάτιο 40 τετραγωνικών μέτρων. μοιράζονται στις ακόλουθες ζώνες:

  • Για κάθε χώρο εργασίας κατανέμεται 8 τετραγωνικά μέτρα. (σύμφωνα με τους κανόνες υγιεινής). Συνολικά 3 θέσεις = 24 τετραγωνικά μέτρα. μέτρα
  • Για τον διαχειριστή που διατίθεται 3 τετραγωνικά. μετρητή
  • Μπάνιο - 3 τετραγωνικά μέτρα. μετρητή
  • Αποθήκη - 3 τετραγωνικά μέτρα. μετρητή
  • Χώρος αναμονής για πελάτες - 3 τετραγωνικά μέτρα. μετρητή
  • Εφεδρική αίθουσα για προσωπικό - 4 τετραγωνικά μέτρα. μέτρα (μπορούν να συνδυαστούν με την αποθήκη).

Οι εργασίες επισκευής (εργασίες φινιρίσματος, φωτισμός, ηλεκτρική καλωδίωση, υδραυλικά) απαιτούν από περίπου $ 2000, ανάλογα με την πολυπλοκότητα του σχεδιασμού και της περιοχής.

Με βάση τον κατάλογο των υπηρεσιών, ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς για τρεις χώρους εργασίας, συν ένα εφεδρικό σύνολο εργαλείων και εξοπλισμού, περιλαμβάνει τον ακόλουθο εξοπλισμό:

  • Καρέκλες για πελάτες (3 τεμάχια) - από $ 100 ανά μονάδα (μόνο $ 300)?
  • Καθρέπτες και ντουλάπια (3 τεμάχια) - από $ 70 ($ 210);
  • Καναπές για αναμονή (1 κομμάτι) - από $ 200;
  • Δοχεία απορριμμάτων (5 τεμάχια) - από $ 4 ($ 20)?
  • Η ρεσεψιόν (1 τεμ.) - από $ 150;
  • Rack (ντουλάπι) στην αποθήκη - από $ 200?
  • Σεσουάρ μαλλιών (4 τεμάχια) - από $ 35 ($ 140);
  • Curling σιδήρου (4 κομμάτια) - από $ 30 ($ 120)?
  • Το σίδερο για ευθυγράμμιση (4 κομμάτια) - από $ 45 ($ 180)?
  • Σετ μαλλιών (4 τεμάχια) και αξεσουάρ (κλιπ, καπέλα, ποδιές) - από $ 40 ($ 160)?
  • Αποστειρωτές για το εργαλείο (4 τεμάχια) - από $ 25 ($ 100)?
  • Καρέκλα διευθυντή (1 κομμάτι) - από $ 30;
  • Clippers (4 κομμάτια) - από $ 25 ($ 100)?
  • Πετσέτες (8-10 τεμ) - από $ 20;
  • Θερμοσίφωνας (1 τεμάχιο) - από $ 150;
  • Νεροχύτης (3 τεμάχια) - από $ 60 ($ 180)?
  • PC για τον διαχειριστή - από $ 200;
  • Κλίμακες για χρώμα - $ 15;
  • Κρεμάστρα ρούχων - από $ 90.

Επιπλέον, για άνετη εργασία θα χρειαστείτε:

  • Ντουλάπα για τους υπαλλήλους - από $ 100;
  • Βραστήρας, φούρνος μικροκυμάτων και τραπέζι στο πίσω δωμάτιο - από $ 100;
  • Κλιματισμός - από $ 200.

Για ελίτ ελαιοτριβείων με σχεδιασμό υψηλού επιπέδου, το κόστος του εξοπλισμού μπορεί να είναι αρκετές φορές υψηλότερο. Εάν διαθέτετε ήδη ένα ορισμένο αριθμό εξοπλισμού ή χώρων, θα πρέπει επίσης να τις συμπεριλάβετε στο επιχειρηματικό σχέδιο, αναφέροντας ότι δεν απαιτείται να αγοραστούν.

Το προσωπικό του κομμωτηρίου αποτελείται από:

  • Masters wagons - 3 άτομα με πρόγραμμα πλωτών εργασιών. Ο μισθός των πλοιάρχων για μια μεγάλη πόλη δεν πρέπει να είναι κάτω από τα $ 300. Ωστόσο, μπορεί να διαμορφωθεί από το επιτόκιο συν 5-10% της πληρωμής για κάθε υπηρεσία, ή μόνο 30-40% του κόστους των υπηρεσιών.
  • Διαχειριστής - μπορείτε να εκτελέσετε τη λειτουργία του διαχειριστή ή να νοικιάσετε έναν ειδικό (από $ 200 το μήνα).
  • Λογιστής - που συχνά προσλαμβάνεται επισκέπτης ειδικός (από $ 100 το μήνα).
  • Cleaner - μπορείτε να πληρώσετε επιπλέον οδηγούς για τον καθαρισμό ή την ενοικίαση ενός ατόμου (από $ 150 το μήνα).

Για να εξασφαλιστεί η εργασία του σαλόνι απαιτείται:

  • Ηλεκτρική ενέργεια.
  • Θέρμανση και κλιματισμό.
  • Internet, τηλέφωνο.
  • Ύδρευση και αποχέτευση;
  • Σύστημα ασφαλείας.

Το μέγεθος των λογαριασμών κοινής ωφελείας εξαρτάται από την περιοχή και τους ισχύοντες δασμολογικούς συντελεστές. Κατά μέσο όρο, δεν υπερβαίνουν τα $ 300.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Αφού περιγράψατε τον πελάτη σας και τη μορφή εργασίας, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα σχέδιο μάρκετινγκ ή, με απλά λόγια, να καθορίσετε τον τρόπο με τον οποίο θα διαφημιστείτε υπηρεσίες και θα προσελκύσετε επισκέπτες. Εάν ανοίγετε, το επιχειρησιακό σας σχέδιο για το άνοιγμα ενός κουρέματος μπορεί να περιλαμβάνει τους ακόλουθους τύπους διαφημίσεων:

  • Εξωτερική διαφήμιση (πινακίδα, διακόσμηση πρόσοψης) - από $ 100;
  • Διανομή φυλλαδίων και εκτύπωση επαγγελματικών καρτών - από $ 150;
  • Δημιουργία και προώθηση ιστοσελίδων - από $ 500;
  • Εγγραφή και προώθηση σε κοινωνικά δίκτυα - μπορείτε να το κάνετε μόνοι σας ή να προσλάβετε έναν διευθυντή SMM σε απομακρυσμένο τρόπο λειτουργίας - από $ 100 το μήνα.
  • Σελίδα προορισμού - από $ 300 ανά μήνα.
  • Κάνοντας κάρτες έκπτωσης - από $ 100 (μπορεί να είναι απλά μια κάρτα με αριθμό πελάτη στη βάση δεδομένων).
  • Η εγγραφή σε επιχειρηματικούς καταλόγους είναι δωρεάν.

Επίσης, πρέπει να περιγράψετε τι είδους προωθήσεις θα κρατήσετε κατά το άνοιγμα και την αλληλεπίδραση με τους τακτικούς πελάτες.

Παράδειγμα: Για να προωθηθούν οι υπηρεσίες κομμωτηρίου στην αγορά, θα χρησιμοποιηθούν από μόνοι τους οι εξωτερικές διαφημίσεις, η διανομή φυλλαδίων, η δημιουργία ιστοσελίδων και η προώθηση σε κοινωνικά δίκτυα. Όταν ανοίξετε το ελεύθερο στυλ θα προσφερθεί στις πρώτες 100 γυναίκες που πραγματοποίησαν το κούρεμα. Οι κάρτες έκπτωσης με συσσωρευμένα μπόνους παρέχονται σε τακτικούς πελάτες.

Λεπτομέρειες σχετικά με την προσέλκυση περισσότερων πελατών στο κομμωτήριο μπορείτε να βρείτε εδώ - Πώς να προσελκύσετε πελάτες στο κομμωτήριο.

Οικονομικό σχέδιο

Σχεδιάζοντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κομμωτήριο με υπολογισμούς, είναι σημαντικό να καθορίσετε πόσα μπορείτε να κερδίσετε και πότε η επιχείρησή σας θα φτάσει στο επίπεδο αυτάρκειας. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να υπολογίσετε το κόστος ανοίγματος και διαφήμισης, σταθερού κόστους και να τα συγκρίνετε με το αναμενόμενο εισόδημα, με βάση το κόστος των υπηρεσιών και τη ροή των πελατών ανά ημέρα.

Κατά μέσο όρο, με κατάλληλη επιχειρηματική οργάνωση, ένας πλοίαρχος έχει έως και 10 επισκέπτες την ημέρα. Με τρεις εργασίες, μπορείτε να υπολογίζετε σε 30 πελάτες την ημέρα ή 900 πελάτες ανά μήνα.

Οι παρεχόμενες υπηρεσίες (τιμές που λαμβάνονται για το μέσο μήκος των μαλλιών για τις γυναίκες) στο συνολικό όγκο κατανέμονται περίπου στην ακόλουθη ποσοστιαία αναλογία:

  • Κούρεμα ανδρών ($ 3) - 30% των επισκεπτών?
  • κούρεμα για γυναίκες ($ 7) - 30%;
  • κούρεμα για παιδιά ($ 4) - 2%;
  • στυλ ($ 4) - 13%?
  • perm ($ 10) - 2,5%.
  • πρότυπο ζωγραφική ($ 15) - 20%?
  • ζωγραφική τέχνης ($ 20) - 2,5%.

Έτσι, ο μέσος όρος επισκέπτη είναι περίπου 7 δολάρια, και το αναμενόμενο μηνιαίο εισόδημα είναι $ 6.300.

Τα πάγια έξοδα είναι $ 4470 και περιλαμβάνουν:

  • Ενοικίαση (δωμάτιο σε κατοικημένη περιοχή) - $ 500 (για το κέντρο της πόλης από $ 1000)?
  • οι μισθοί του προσωπικού σε ποσοστό πλοιάρχους των αμοιβών 30% των εσόδων (συν τον συνδυασμό μιας από τις λειτουργίες τους πλοιάρχους καθαριστικά) και την ανεξάρτητη άσκηση των καθηκόντων διαχειριστή - $ 2140?
  • Χρεώσεις χρησιμότητας - $ 300;
  • Η φορολογία (το UTII υπολογίζεται με πολύπλοκο τύπο, λαμβάνοντας υπόψη τους περιφερειακούς συντελεστές και τον αριθμό των ατόμων) για προσωπικό τεσσάρων ατόμων θα είναι περίπου 115 δολάρια.
  • Αναλώσιμα (χρώματα, χημικά προϊόντα για σίδερα, σαμπουάν, μαλακτικά, μαντηλάκια μιας χρήσης, κολάρα χαρτί, χημικά προϊόντα οικιακής χρήσης για τον καθαρισμό, κλπ) - $ 1.000?
  • Διαφημίσεις σελίδες προορισμού - $ 300.

Μηνιαίο καθαρό κέρδος με πλήρες φορτίο $ 6300- $ 4470 = $ 1830.

Η αξία της αρχικής επένδυσης στο άνοιγμα του σαλόνι (εξοπλισμός και επισκευές) - 4965 δολάρια. Το κόστος της διαφήμισης στο αρχικό στάδιο - $ 850. Συνολικά, για να ανοίξετε ένα κομμωτήριο κομμωτηρίου οικονομίας, θα χρειαστείτε 6.815 δολάρια (συμπεριλαμβανομένης της πληρωμής για ενοικίαση τουλάχιστον δύο μηνών).

Κατά τον προσδιορισμό της κερδοφορίας μιας επιχείρησης, πρέπει να λαμβάνονται υπόψη πραγματικές προοπτικές, χωρίς υποτίμηση ή υπερβολή. Έτσι, δεδομένου ότι θα χρειαστούν τουλάχιστον τρεις μήνες για να επιτευχθεί η μέγιστη ροή των πελατών, το έργο του κουρείου θα είναι αυτόνομο ξεκινώντας από έξι μήνες εργασίας.

Χρησιμοποιώντας ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κομμωτήριο με υπολογισμούς ως κατευθυντήρια γραμμή για τη σύνταξη του δικού σας έργου, θα είστε σε θέση να λάβετε υπόψη τις περισσότερες από τις δυσκολίες που θα πρέπει να αντιμετωπιστούν. Επίσης, θα εκπροσωπήσετε σαφέστερα τα οικονομικά σας έξοδα και τα πιθανά κέρδη, αλλά το πιο σημαντικό, να καθορίσετε πόσο κερδοφόρα είναι αυτή η επιχειρηματική δραστηριότητα για εσάς.

Top