logo

Με το δείκτη τιμών για την εκπαίδευση στο πανεπιστήμιο, που αυξάνεται ετησίως, οι νέοι πρέπει να αναζητήσουν πρόσθετες πηγές εισοδήματος για να πληρώσουν για την εκπαίδευση. Για να μειωθεί η επιβάρυνση, πολλοί φοιτητές δεν φοβούνται να ξεκινήσουν τις δικές τους νεοσύστατες επιχειρήσεις ή να ανοίξουν επιχειρηματικά έργα σε ανεπτυγμένες περιοχές. Αυτό τους επιτρέπει να αναπτύσσουν λογοδοσία σε χαρτιά, για να επωφεληθούν από την πρακτική επιχειρηματική εμπειρία. Αλλά πριν ξεκινήσει η υλοποίηση ενός φιλόδοξου στόχου, ο φοιτητής πρέπει να δημιουργήσει ή κάπου να πάρει ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο.

Ο φοιτητής πρέπει επίσης να θυμάται ότι δεν μπορείτε να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση, ξεφεύγοντας εντελώς από την εκπαιδευτική διαδικασία. Διαφορετικά, τα "κενά" στο πανεπιστημιακό πρόγραμμα θα σας εμποδίσουν να δημιουργήσετε μια σταδιοδρομία στο μέλλον.

Έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για φοιτητές: προετοιμασία

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα εργαλείο που σας επιτρέπει να διερευνήσετε τις δυνατότητές σας, να αναλύσετε την κατάσταση στην αγορά, να δημιουργήσετε μια αποτελεσματική επιχειρηματική στρατηγική. Οι μαθητές μπορούν να χρησιμοποιήσουν το στάδιο της προετοιμασίας ενός επιχειρηματικού σχεδίου ως μέθοδο για τη μελέτη επιχειρηματικών ιδεών ενδιαφέροντος. Το έγγραφο μπορεί να αποκαλύψει μια σειρά ερωτήσεων σχετικά με τις απαιτήσεις και τις προοπτικές της ιδέας. Μέχρις ότου ο μελλοντικός επιχειρηματίας ξεκινήσει να θέτει αυτά τα ερωτήματα, δεν θα μπορέσει να απεικονίσει τις λεπτομέρειες που απαιτούνται για την επιτυχία στην επιχείρηση.

Οι απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις έχουν γίνει μια θεμελιώδης ιδέα κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Έτσι εμφανίστηκε η βασική δομή του εγγράφου:

  • περιγραφή και σκοπό της επιχείρησης ·
  • στρατηγική μάρκετινγκ ·
  • σχέδιο διαχείρισης ·
  • ανάλυση ανταγωνιστών.
  • οικονομική ανάλυση (χρηματοοικονομικό σχέδιο).

Σημαντικό σημείο! Για να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση, ο φοιτητής πρέπει να εκπληρώσει μια προϋπόθεση - να πάρει έγκριση από τους γονείς και το πανεπιστήμιο. Ειδικότερα, ο κανόνας αυτός ισχύει για τους ανηλίκους.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι προσωπικό και δεν μπορεί να συνταχθεί χωρίς τη συμμετοχή του μελλοντικού ιδιοκτήτη του. Για να καταλάβετε τι πρέπει να τοποθετήσετε στο έγγραφο, πρέπει να απαντήσετε στη λίστα των βασικών ερωτήσεων. Αποτελούν τον «πυρήνα» του επιχειρηματικού σχεδίου σπουδαστών.

Πώς να συνδυάσετε τη μελέτη και τις επιχειρήσεις, βίντεο:

Ερωτήσεις για την απάντηση στο επιχειρηματικό σχέδιο:

  • Πώς μπορώ να περιγράψω την επιχείρησή μου σε μια παράγραφο;
  • Ποιο είναι το προϊόν ή η υπηρεσία μου;
  • Ποιος θα αγοράσει το προϊόν ή την υπηρεσία;
  • Πώς να προσελκύσετε πελάτες;
  • Ποιοι είναι οι ανταγωνιστές μου;
  • Αρχική επένδυση σε προϊόν / υπηρεσία;
  • Ποιες συστάσεις χρειάζονται και ποιος μπορεί να τους παράσχει;
  • Πώς να οργανώσετε τη διοίκηση και το προσωπικό;
  • Πώς να διαιρέσετε το κέρδος;
  • Ποιος είναι υπεύθυνος για τις ζημίες;
  • Πόσοι πελάτες μπορούν να έρθουν σε ένα μήνα;
  • Ποσό λειτουργικών εξόδων (συμπεριλαμβανομένου του ίδιου του μισθού);
  • Μηνιαίο εισόδημα από επιχειρήσεις, καθαρό κέρδος;
  • Πόσα χρήματα χρειάζεστε για να επενδύσετε στην επιχειρηματική δραστηριότητα πριν λάβετε το πρώτο κέρδος;
  • Επιχειρηματικό δυναμικό για τα επόμενα 3 χρόνια;
  • Η μελλοντική ανάπτυξη της επιχείρησης;

Ο φοιτητής που συνθέτει το έγγραφο μπορεί να προσθέσει επιπλέον ερωτήσεις στον κατάλογο ανάλογα με τον τύπο της εταιρείας. Αν έχετε προβλήματα με την κατάρτιση ενός σχεδίου, μπορείτε να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό ή να δείτε ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο - ένα παράδειγμα για τους σπουδαστές. Μπορείτε επίσης να κατεβάσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο που βοηθά τον σπουδαστή να οργανώσει την επιχείρησή του.

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια - υπηρεσίες:

Επιχειρηματικά σχέδια - εμπόριο:

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια - υπολογιστές + Διαδίκτυο:

Επιχειρηματικό σχέδιο: δείγμα για φοιτητή

Όταν δημιουργείτε ένα έγγραφο, πρέπει να χρησιμοποιήσετε εργαλεία και πρότυπα που θα απλοποιήσουν την εργασία. Σε αυτή την ενότητα, σας προσφέρουμε να γνωρίσετε τις διατριβές, πώς να γράψετε ένα απλό επιχειρησιακό σχέδιο. Είναι κατάλληλο για τη διατήρηση μικρού IP ή FOP. Το έγγραφο θα είναι τυπικό, αλλά δεν θα φαίνεται ογκώδες. Έτσι, τι πρέπει να γραφτεί σε μια απλή δομή του σχεδίου:

  • Περίληψη - περίληψη, στην οποία παρατίθενται οι κύριες πληροφορίες για την εταιρεία.
  • Περιγραφή της εταιρείας - θέση, όγκος, σκοπός της εταιρείας από την άποψη του ιδιοκτήτη.
  • Τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες αποτελούν πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία μιας επιχείρησης που θα παρασχεθούν στους πελάτες.
  • Ανάλυση αγοράς - λεπτομερής επισκόπηση του κλάδου στον οποίο θα πωληθεί το προϊόν ή η υπηρεσία, σύντομη περίληψη της αγοράς-στόχου και του ανταγωνισμού.
  • Στρατηγική μάρκετινγκ - περιγραφή του τόπου και του τρόπου με τον οποίο μια επιχείρηση "ταιριάζει" με την αγορά, τη διαφήμιση ενός προϊόντος, τη στρατηγική πωλήσεων της.
  • Συνοπτική παρουσίαση - πώς είναι δομημένη η επιχείρηση, ποιος συμμετέχει στη διαχείρισή της.
  • Χρηματοοικονομική ανάλυση - που σήμερα χρηματοδοτεί την εταιρεία, αυτό που απαιτείται για τη μελλοντική της ανάπτυξη, αξιολόγηση των τρεχουσών δαπανών.

Για να διευκολύνουμε το έργο στο σχεδιασμό του εγγράφου, προσφέρουμε έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για φοιτητές δωρεάν. Παρουσιάζουν επιχειρησιακά σχέδια με υπολογισμούς για τους σπουδαστές, με λεπτομερές αναλυτικό και δομικό μέρος.

Επιχειρηματικά σχέδια με υπολογισμούς - αναψυχή:

Επιχειρησιακά σχέδια με υπολογισμούς για τα κέντρα τροφοδοσίας:

Επιχειρηματικό σχέδιο για έναν μαθητή: γραφή στόχων

Η μορφή ενός επιχειρηματικού σχεδίου καταρτίζεται σύμφωνα με τους στόχους της επιχείρησης. Ο νεαρός φοιτητής πρέπει να επιλέξει μια στρατηγική που θα βοηθήσει το έγγραφο αυτό να δουλέψει και να μην βρίσκεται στο ράφι. Υπάρχουν διάφοροι στόχοι που στοχεύει στο επιχειρηματικό σχέδιο:

  • Να καταλάβετε αν η επιλεγμένη επιχειρηματική ιδέα λειτουργεί. Δεν είναι ασυνήθιστο για έναν αρχάριο αυτό είναι ο κύριος λόγος για τον οποίο γράφει ένα έγγραφο. Βυθισμένος στη δουλειά, αποδεικνύονται όλες οι προοπτικές της εταιρείας. Επιπλέον, ο ιδρυτής της μελλοντικής επιχείρησης μπορεί να κάνει προσαρμογές ώστε το έργο να φέρει πραγματικά χρήματα. Μερικές φορές αυτή η μορφή εργασίας σας κάνει να εγκαταλείψετε την ιδέα.
  • Ανάπτυξη επιχειρηματικής στρατηγικής - στην περίπτωση αυτή, γράφεται ένα επιχειρησιακό σχέδιο πλήρους κλίμακας, στο οποίο σταθμίζονται όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα. Το έγγραφο θα αποτελέσει τον κύριο οδηγό στα πρώτα χρόνια της εταιρείας.
  • Για να προσελκύσετε έναν δανειστή - φοιτητές που χρειάζονται επιχειρηματική επένδυση, αναπτύξτε ένα λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο. Περιέχει όλες τις διατυπώσεις, τους πιθανούς κινδύνους, το εκτιμώμενο ποσό κέρδους. Όσο πιο διαφανής είναι η παρουσίαση των πληροφοριών, τόσο πιο ελκυστικό είναι το επιχειρηματικό σχέδιο για τους δυνητικούς δανειστές.
  • Για να προσελκύσετε έναν επενδυτή ή έναν επιχειρηματικό εταίρο - μπορεί επίσης να ενδιαφέρονται για οικονομικές εκθέσεις και προβλέψεις. Η απάντηση που θα αναζητήσουν στο επιχειρηματικό σχέδιο "Τι είναι για μένα;". Συνιστάται να γράψετε αυτήν την πτυχή στο έγγραφό σας για να προσελκύσετε επενδύσεις στο έργο σας.

Ανεξάρτητα από τους στόχους του επιχειρηματικού σχεδίου, ο νέος επιχειρηματίας πρέπει να είναι εξοικειωμένος με τα τελικά δείγματα. Προσφέρουμε να κατεβάσετε ένα τέτοιο επιχειρηματικό σχέδιο - τα παραδείγματα είναι έτοιμα για τους φοιτητές.

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια - διαβούλευση και εκπαίδευση:

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για σπουδαστές - παραγωγή τροφίμων:

Επιχειρηματικό σχέδιο μιας σελίδας για έναν φοιτητή

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο μιας σελίδας είναι κατάλληλο για επιχειρήσεις που παρέχουν υπηρεσίες όπως: συμβουλευτική, γραφιστική, εξωραϊσμός, υπηρεσίες παράδοσης κλπ. Για ένα σχέδιο μιας σελίδας, οι απαντήσεις σε ερωτήσεις πρέπει να αποτελούνται από 1-2 προτάσεις. Το έγγραφο παρέχει σύντομες απαντήσεις σε μερικές βασικές ερωτήσεις που επιλύει ένα επιχειρησιακό σχέδιο:

  • Ποια είναι η ανάγκη για ένα προϊόν ή μια υπηρεσία;
  • Το επίπεδο ανταγωνισμού, η διαφοροποίηση της εταιρείας στην αγορά;
  • Τρόπος για να κερδίσετε χρήματα;
  • Επίπεδο δαπανών / πωλήσεων;
  • Πώς θα ξεκινήσετε;
  • Το αρχικό κεφάλαιο σας;

Λάβετε υπόψη ότι ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα ζωντανό έγγραφο - ο συντάκτης μπορεί να ξεκινήσει από ένα σχέδιο μιας σελίδας και, αν είναι απαραίτητο, να το συμπληρώσει με νέες λεπτομέρειες. Μπορείτε να διατυπώσετε σε μια σελίδα μια επισκόπηση της επιχείρησης, το όραμά της, αλλά με λεπτομερή τμήματα σχετικά με τη χρηματοοικονομική στρατηγική και τη στρατηγική μάρκετινγκ. Για παράδειγμα, μπορείτε να προσθέσετε μια επιπλέον σελίδα στην ενότητα στρατηγικής τιμολόγησης για την υποβολή πληροφοριών σχετικά με τα έσοδα και τις δαπάνες και μία ακόμη σελίδα για ανάλυση ανάλυσης σε διαφημιστική προβολή και προώθηση.

Σύντομο και έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για φοιτητές download:

Ιδέες για βίντεο σπουδαστών μικρών επιχειρήσεων:

Ερευνητικό έργο "Σχολικό εργαστήριο επιχειρηματικού σχεδίου"

Βιαστείτε για να επωφεληθείτε από τις εκπτώσεις μέχρι 60% στα μαθήματα "Infurok"

Περιγραφή παρουσίασης για μεμονωμένες διαφάνειες:

Οργάνωση σχολικού εργαστηρίου Συγγραφέας: Μιχαήλ Κουράποβ, υποκατάστημα Λυκείου Γυμνασίου №108 Υπεύθυνος έργου: Μπουλατόβα Α.Ε., Επίτιμος Εργαζόμενος Γενικής Εκπαίδευσης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, δάσκαλος της ανώτατης κατηγορίας

Σχετικότητα του θέματος της οργάνωσης της εργασίας δική τους επιχείρηση μπορεί να σας βοηθήσει να περιηγηθείτε στον κόσμο των επιχειρήσεων, την αύξηση απαραίτητη ποιότητα για ένα μελλοντικό επάγγελμα για την κατάρτιση της τεχνολογίας, μάθαμε πολλά επαγγέλματα και οι ίδιοι προσπάθησαν να θέλουν να εφαρμόσουν τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους σε μια συγκεκριμένη περίπτωση και να λύσει το πρόβλημα σχολική αυτοαπασχόληση

Σκοπός εργασίας Οργάνωση σχολικού εργαστηρίου για την κατασκευή προϊόντων εσωτερικού

Εργασίες Για να προσδιορίσουμε το φάσμα των προϊόντων που θα παράγουμε και τις υπηρεσίες που θα προσφέρουμε, να διερευνήσουμε την αγορά πωλήσεων, να δημιουργήσουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, να κατασκευάσουμε δοκιμαστικά προϊόντα.

Σκοπός της μελέτης ήταν: Εμπορικές επιχειρήσεις Σχολεία Νηπιαγωγεία Το αντικείμενο της μελέτης ήταν: Προϊόντα που σχεδιάζονται για κυκλοφορία στο εργαστήριό μας

Η υπόθεση της μελέτης προτείνει: Εάν τα προϊόντα μας βρουν τη θέση τους στην αγορά, το εργαστήριό μας θα λειτουργήσει με επιτυχία, έτσι θα συνειδητοποιήσουμε τις επιθυμίες και τις δεξιότητές μας στην επιχείρηση, θα λύσουμε το πρόβλημα της αυτοαπασχόλησης

Μέθοδοι Έρευνας Ανάλυση Λογοτεχνίας και Ερωτηματολογίου Σύνθεση Μελετών Γενίκευσης Ελήφθεισας Πληροφορίας, Μέθοδος Έρευνας Παρατήρησης Μαθηματικών Στατιστικών

Ερευνητικά στάδια Έρευνα - έρευνα αγοράς Διαμόρφωση - κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου, επιλογή υλικών, κατάρτιση σειράς προϊόντων Τεχνολογικά προϊόντα

Μελέτη πιθανών επιλογών για προϊόντα και υπηρεσίες

Έρευνα Αγοράς

Πρόθυμη να συνεργαστεί με το εργαστήρι μας

Επιχειρηματικό σχέδιο Εκτιμώμενο προϊόν που θα παράγουμε (η τεχνολογία κατασκευής προϊόντων που αναπτύχθηκε)

Στόχοι του επιχειρηματικού σχεδίου για να εξασφαλιστεί η αυτοαπασχόληση η απόκτηση πελατείας στην παραγωγή καταναλωτικών αγαθών που δημιουργούν πηγή εισοδήματος

Περιγραφή της εταιρείας Έτος εκπαίδευσης - 2015 Είδος κυριότητας - ατομικός επιχειρηματίας Παραγωγή και οργανωτικό σχέδιο: Η εταιρεία ειδικεύεται στην παραγωγή οικιακού εξοπλισμού που δημιουργείται με βάση την ατομική εργασία με στόχο την απόκτηση εισοδήματος. Εάν είναι απαραίτητο, ορισμένα υλικά θα αγοραστούν χύμα. Ο αριθμός των εργαζομένων - από 5 άτομα.

Περιγραφή της εταιρείας Τύποι προϊόντων, έργων και υπηρεσιών που κατασκευάζονται ή πωλούνται: ο τύπος των προϊόντων εξαρτάται από τις απαιτήσεις και τις προτάσεις του πελάτη, καθώς και από προτάσεις των εργαζομένων που εργάζονται στην επιχείρηση: 2-3 εργαλεία περιστροφής, σύμφωνα με τα σχέδια και τα σχέδια των πελατών, συναρμολόγηση και μεταλλουργικές εργασίες στο ξύλο. μέταλλα, ξύλο, πέτρα κ.λπ.

Αγορά ζήτησης και πώλησης Η ζήτηση για προϊόντα εξαρτάται από τους ακόλουθους παράγοντες: τη διαφημιστική καμπάνια, την ποιότητα του προϊόντος, τη διαθεσιμότητα, τον εξωτερικό σχεδιασμό, την ανάγκη για ένα νοικοκυριό, τη χρήση ενεργού μάρκετινγκ. (και για τις μεγάλες οικογένειες και τους φτωχούς παρέχεται έκπτωση 15%, ενώ για τους τακτικούς πελάτες 10%).

Καταναλωτές, ανταγωνιστές Πρωτογενείς καταναλωτές προϊόντων: Ιδιώτες, οργανώσεις, εγκαταστάσεις παιδικής μέριμνας, σχολεία. Ανταγωνιστές Σήμερα έχουν δημιουργηθεί πολλές επιχειρήσεις που παράγουν παρόμοια προϊόντα και χρησιμοποιούν καλύτερο τεχνολογία με τη χρήση δαπανηρού εξοπλισμού και υλικών. Κατά συνέπεια, τα προϊόντα τους είναι ακριβά, γεγονός που καθιστά την επιχείρησή μας πιο κερδοφόρα για εμάς (τα προϊόντα μας είναι φθηνότερα).

Εκδηλώσεις για την προώθηση αγαθών και υπηρεσιών στην αγορά διαφήμισης, συμμετοχής σε εκθέσεις, διαγωνισμούς, εκθέσεις, εκθέσεις κλπ., Ευαισθητοποίηση του κοινού

Υπολογισμός του κόστους των τελικών προϊόντων Υλικά Μισθοί Αποσβέσεις Κόστος Κόστος Κράτος 18.40 160.00 0.92 179.32 Κήπος λουλουδιών 24.50 240.00 1.23 165.73 Βάση πολλαπλών χρήσεων 46.00 200.00 2,3 248,30 Μικρό τραπέζι 530,00 300,00 26.50 856,50 Παιδικό φτυάρι 16,17 35,00 0,8 51,97 Γενικά έξοδα κατασκευής 635,07 935,00 31,75 1601,82

Το κόστος των συνολικών δαπανών, τρίψιμο Μάιος Ιούνιος Ιούλιος Αύγουστος Ράφι 537,96 896,60 896,60 896,60 Βάση λουλουδιών 531,46 1328,65 1328,65 1328,65 Βάση πολλαπλών χρήσεων 749,90 1241,50 1241,50 1241, 50 Μικρό τραπέζι 856.50 1713.00 1713.00 1713.00 Παιχνίδι για παιδιά 259.85 519.70 519.70 519.70 Γενικά έξοδα κατασκευής 2935.67 5699.45 5699.45 5699.45

Ενοποιημένος προϋπολογισμός εσόδων και εξόδων, τρίψτε. Έσοδα και έξοδα για συνήθεις δραστηριότητες Ιούνιος-Ιούλιος-Σεπτέμβριος-Σεπτέμβριος Έσοδα (καθαρό) από πωλήσεις προϊόντων 4030.00 7850.00 7850.00 7850.00 3. Κόστος πωληθέντων εμπορευμάτων 2935.67 5699.45 5699.45 5699, 45 Μεικτό κέρδος 1094.33 2150.55 2150.55 2150.55 Κέρδος από την πώληση 1094.33 2150.55 2150.55 2150.55 ΣΥΝΟΛΟ: 7545.98

Εκτιμώμενο κέρδος για την περίοδο αναφοράς

Αξιολόγηση κινδύνου Βασικές ευκαιρίες κινδύνου: Ο κίνδυνος έλλειψης πελατών - καμία πώληση αγαθών: η πιθανότητά του είναι χαμηλή, προκειμένου να μειωθεί περαιτέρω, πρέπει να είναι παράλληλη με την έκδοση τεκμηρίωσης σχεδίου και χρονοδιαγράμματος παραγωγής για διεξαγωγή έρευνας αγοράς και σύνδεση με το δίκτυο διανομής στο προϊόν. Προετοιμασία παραγωγής για τη διεξαγωγή μόνο μετά την παραλαβή των αποτελεσμάτων της έρευνας αγοράς. Ο κίνδυνος αφερεγγυότητας των αγοραστών: η πιθανότητα αυτού του κινδύνου είναι πολύ δύσκολο να εκτιμηθεί και αυτό πρέπει να γίνει κατά τη διάρκεια της έρευνας αγοράς. Η ασφάλιση έναντι αυτού του κινδύνου μπορεί να προσφέρει ενεργό μάρκετινγκ, δηλαδή να επεκτείνει το φάσμα των πιθανών αγοραστών. Ο κίνδυνος έλλειψης πρώτων υλών: η μερική προστασία από αυτόν τον κίνδυνο παρέχεται με την οργάνωση αναζήτησης πρόσθετων προμηθευτών και τον υπολογισμό της βέλτιστης χρήσης της πίστωσης.

Επιχειρηματικό σχέδιο (Πρόγραμμα εκπαίδευσης)

Η Ρωσία είναι μια χώρα με αναπτυγμένες σχέσεις της αγοράς. Το μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού ασχολείται με τις επιχειρήσεις. Επιχειρηματίες - συνετοί που θέλουν να κάνουν κέρδη από την επιχείρησή τους. Όλοι θέλουν να ασφαλιστούν από διάφορα προβλήματα. Και, προκειμένου η επιχείρηση να αποφέρει έσοδα και κέρδη και η εταιρεία να αναπτύσσεται σταθερά, πρέπει πρώτα να σχεδιάσετε και να υπολογίσετε τα πάντα καλά. Οι επιχειρηματίες δεν δημιουργούν τις εταιρείες τους από την αρχή, αλλά ακολουθούν ορισμένους κανόνες. Ένας από αυτούς τους κανόνες είναι η κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου.

Οι νέοι επιχειρηματίες συχνά δεν γνωρίζουν από πού να ξεκινήσουν. Πολλές σκέψεις επισκέπτονται τον μελλοντικό επιχειρηματία για τη δημιουργία της επιχείρησής του. Αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε την επιχείρησή μας - ένα σχέδιο σολάριουμ έτσι ώστε οι αρχάριοι επιχειρηματίες να δουν ένα παράδειγμα μπροστά τους και με βάση αυτό θα μπορούσαν να δημιουργήσουν το δικό τους επιχειρηματικό σχέδιο ή να χρησιμοποιήσουν τα δεδομένα

να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για το σολάριουμ Sunnysiti,

αναπτύξει προτάσεις για τη δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου

. εξερευνήστε τους πόρους του διαδικτύου σε αυτό το θέμα

2. Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου

3. να δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο

4.check και αναλύστε το περιεχόμενο του ολοκληρωμένου έργου

5. να καταθέσει ένα έτοιμο έργο σε σχολικό διαγωνισμό

6. να προσφέρει ένα επιχειρηματικό σχέδιο ως εργαλείο διδασκαλίας για τους καθηγητές οικονομικών και φοιτητές οικονομικών τάξεων

Λήψη:

Προεπισκόπηση:

Δημοτικό εκπαιδευτικό ίδρυμα προϋπολογισμού

Δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης № 49 του Belgorod

Συντάκτης: Buturlakina Maria Αλεξάντροβνα

11 φοιτητής βαθμού

Danilova Evgenia Veniaminovna,

ιστορικός και καθηγητής κοινωνικών σπουδών

Belgorod, 2012

Είναι σοφός αυτός που ξέρει το σωστό, όχι πολύ.

Η χώρα μας στις αρχές της δεκαετίας του '90. τον περασμένο αιώνα, ξεκίνησε την πορεία της οικονομίας της αγοράς. Τότε υπήρχαν πραγματικές ευκαιρίες να κερδίσουν μεγάλα χρήματα, πολλοί πολίτες αποφάσισαν ότι θα μπορούσαν να γίνουν επιχειρηματίες και επιχειρηματίες [1]. Το επάγγελμα ενός επιχειρηματία εξακολουθεί να είναι πολύ σημαντικό, προσελκύει πολλούς και πολλοί νέοι ονειρεύονται να αποκτήσουν εκπαίδευση στην επιχείρηση. Στην πραγματικότητα, είναι πολύ δύσκολο να γίνει αυτό, όχι όλοι επιτυγχάνουν.

Πριν από οποιοδήποτε άτομο που αποφάσισε να ασχοληθεί με την επιχειρηματικότητα, το ερώτημα είναι: "Πού να αρχίσω;"

Η δημιουργία μιας επιχείρησης πρέπει να αρχίσει με το σχεδιασμό. Υπάρχει πολλή συζήτηση γι 'αυτό, και οι επίδοξοι επιχειρηματίες φυσικά συμφωνούν με αυτό, αλλά στις περισσότερες περιπτώσεις δεν το κάνουν. Δεν το κάνουν επειδή πιστεύουν ότι είναι ακριβό, ότι δεν έχουν αρκετή γνώση, ότι ο προγραμματισμός είναι απαραίτητος μόνο για μια μεγάλη επιχείρηση, ότι μπορούν να ξεκινήσουν μια επιχείρηση χωρίς σχέδιο. Επίσης, συχνά ένας αρχάριος επιχειρηματίας αντιλαμβάνεται τον επιχειρηματικό σχεδιασμό ως κάτι παγκόσμιο και πολύ έξυπνο, με μια δέσμη ακατανόητων υπολογισμών, τύπων και πινάκων. Αυτό δεν είναι απολύτως αληθές. Ο προγραμματισμός για τις μικρές επιχειρήσεις μπορεί να απλοποιηθεί, αλλά όχι να μην εγκαταλειφθεί. Αφήστε το επιχειρησιακό σχέδιο να μην περιέχει μια δέσμη αναλυτικών πινάκων και υπολογισμών, αλλά τα βασικά στοιχεία που είναι απαραίτητα για την έναρξη μιας επιχείρησης, η σύνθεση των σταθερών δαπανών, ένα απλοποιημένο σχέδιο ταμειακών ροών, η ανάλυση της τοπικής αγοράς, οι προβλέψεις πωλήσεων, ο διαφημιστικός προϋπολογισμός και ένας κατάλογος διαφημιστικών εργαλείων, αρχάριος επιχειρηματίας. Αφήστε ακόμη και αυτές τις πληροφορίες να είναι σε κομμάτια χαρτιού, με τη μορφή σημάτων, με τη μορφή αρχείων, το κύριο πράγμα που ήταν. Έχοντας το, μπορείτε ήδη να κάνετε συγκεκριμένα βήματα για να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση [2].

Για το μέλλον και επίδοξους επιχειρηματίες, έχουμε αποφασίσει να προσφέρει τη δική του εκδοχή του επιχειρηματικού σχεδίου παράδειγμα επιχειρηματικό σχέδιο - Σχέδιο Sun Studios «Sunny siti». Αποφασίσαμε ότι η δημιουργία ενός τέτοιου στούντιο θα μπορούσε να είναι μια κερδοφόρα επένδυση και θα μπορούσε να αποφέρει ένα καλό κέρδος. Η εμπιστοσύνη μας βασιζόταν στο γεγονός ότι οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να φαίνονται ελκυστικοί, διότι μας δίνει την εμπιστοσύνη στην επικοινωνία με άλλους ανθρώπους. Η μαυρίσματος είναι πάντα ένας δημοφιλής τρόπος να φανεί καλύτερα. Αλλά πολλοί άνθρωποι θέλουν να φαίνονται μαυρισμένοι όχι μόνο το καλοκαίρι, αλλά και άλλες εποχές του χρόνου, και μερικοί απλά δεν μπορούν να κάνουν ηλιοθεραπεία στον ήλιο, επειδή το δέρμα τους καίει αμέσως. Προκειμένου να μεταφραστούν οι επιθυμίες τους στην πραγματικότητα, προτείνουμε τέτοιους κύριους να επισκεφθούν ένα σολάριουμ.

Το σολάριουμ είναι ένας ειδικός εξοπλισμός με λάμπες μαυρίσματος.

Το 1895 ο Δανός Niels γιατρό Ryberg Finzenu κατάφεραν να εφεύρουν μια λάμπα που εκπέμπει υπεριώδες φως. Χρησιμοποιήθηκε αποκλειστικά για ιατρικούς σκοπούς: για τη θεραπεία της ευλογιάς και της δερματικής φυματίωσης. Το 1926, ο γιατρός της μηχανικής Felix Muller ίδρυσε εργοστάσιο στο Essen της Γερμανίας. Ειδικευόταν στην υπεριώδη ακτινοβολία και τα αποτελέσματά της στο ανθρώπινο σώμα. Οι ειδικοί της εταιρείας, που βρίσκονται δίπλα στα ορυχεία της λεκάνης του Ρουρ, γνώριζαν τις καταγγελίες των ανθρακωρύχων για την έλλειψη ηλιακού φωτός και θερμότητας που προκαλείται από το ηλιακό φως. Η προφανής επιλογή ήταν η ανάπτυξη θεραπευτικού εξοπλισμού από την εταιρεία, η οποία θα εξαλείψει επίσης την ψυχολογική επίδραση της έλλειψης ηλιακού φωτός. Με ειδικές UV-IR ανθρακωρύχοι λάμπες ήταν σε θέση να λαμβάνουν την απαραίτητη δόση της θερμότητας και φωτός για την υγεία και την ευεξία. Το 1975, η αρχή της τοπικής ακτινοβολίας σε απόσταση αρκετών εκατοστών ανακαλύφθηκε και κατοχυρώθηκε με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας από τον Frederick Wolf. Το 1976 δημιουργήθηκε το πρώτο επαγγελματικό σολάριουμ - μια εγκατάσταση με λαμπτήρες υψηλής πίεσης για όλο το σώμα. Σήμερα, τα κρεβάτια μαυρίσματος είναι πολύ δημοφιλή.

Ενδιαφέρον επιχειρηματικές ιδέες για τους μαθητές

Το σημαντικότερο στάδιο της ζωής θεωρείται εφηβεία. Από 13 έως 18 ετών δημιουργούνται πραγματικοί στόχοι και προτεραιότητες. Πολλοί έφηβοι δεν θέλουν να ζήσουν σύμφωνα με ένα πρότυπο που επιβάλλουν οι γονείς τους και τα εκπαιδευτικά ιδρύματα και ονειρεύονται να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση. Σε αυτό το άρθρο θα παρουσιάσουμε πολλά υποσχόμενες επιχειρηματικές ιδέες για τους μαθητές.

Σχεδίαση μάρκας

Οι ιδέες για τις επιχειρήσεις στο σχολείο μπορούν να φέρουν ένα καλό εισόδημα. Αν έχετε σχεδιαστικές δεξιότητες και θεωρείτε τον εαυτό σας δημιουργικό, προσπαθήστε να διαπραγματευτείτε με τη σχολική διοίκηση τη δημιουργία ενός εταιρικού λογότυπου.

Πρώτα απ 'όλα, να μάθετε εάν επιτρέπεται στο Χάρτη η διεξαγωγή τέτοιων εκδηλώσεων. Συμβουλευτείτε τους εκπαιδευτικούς σχετικά με τη μορφή των πωλήσεων. Μαζί με τη διοίκηση, σκεφτείτε το έμβλημα του σχολείου σας ή χρησιμοποιήστε ένα υπάρχον.

Αφού καθορίσετε τον συμβολισμό, θα πρέπει να αποφασίσετε τι θα πουλήσετε. Υπάρχουν πολλές επιλογές:

  • κονκάρδες ·
  • Μπλουζάκια?
  • πουκάμισα?
  • βομβαρδιστικά.
  • δεσμούς και πολλά άλλα.

Πριν από την πώληση τέτοιων προϊόντων στο σχολείο, υποχρεούται να συνάψει συμφωνία με εταιρεία εκτύπωσης που θα πραγματοποιήσει έγχρωμη εκτύπωση. Παραγγείλετε μια δοκιμαστική παρτίδα και οργανώστε τις μεταγενέστερες αποστολές αν είναι επιτυχής.

Λάβετε υπόψη ότι μια τέτοια επιχειρηματική ιδέα για τον σπουδαστή αξίζει την προσπάθεια, εάν η τελική τιμή των αγαθών σας επιτρέπει να αποκτήσετε τουλάχιστον το 30% του καθαρού κέρδους.

Αγοράστε κενά από τους χονδρεμπόρους. Προσθέστε το πρόσθετο κόστος εκτύπωσης και άλλων δαπανών του οργανισμού σας. Το τελικό στάδιο της τιμολόγησης θα είναι ο προσδιορισμός του εμπορικού περιθωρίου.

Η εφαρμογή της ιδέας των επιχειρήσεων στο σχολείο πρέπει να γίνει σταδιακά. Για αρχάριους, πωλούν 40 κονκάρδες και περίπου 15 μπλουζάκια. Συνιστάται να πωλούνται επώνυμα αντικείμενα στο σχολικό λόμπι για διακοπές και στην αρχή του σχολικού έτους. Ο τομέας της ζήτησης ισχύει όχι μόνο για τους φοιτητές αλλά και για τους πτυχιούχους. Θεωρείται λογικό να δημιουργηθεί μια ομάδα στα κοινωνικά δίκτυα για την επέκταση της βάσης πελατών.

Τα μηνιαία κέρδη κυμαίνονται από 3 έως 15 χιλιάδες ρούβλια, ανάλογα με το φάσμα των προϊόντων.

Έτοιμες απαντήσεις ως επιχείρηση

Στην κοινότητα των φοιτητών, η ανάπτυξη των έτοιμων απαντήσεων και η παροχή βοήθειας για δίδακτρα θεωρούνται κοινές επιχειρηματικές ιδέες. Το Διαδίκτυο σας επιτρέπει να αναζητήσετε λύσεις σε πολύπλοκα προβλήματα και περιλήψεις. Ωστόσο, οι εκπαιδευτικοί αναγνωρίζουν γρήγορα το απορριφθέν υλικό. Οι ικανές μαθητές μπορούν να κερδίσουν στις αρχικές απαντήσεις.

Μπορείτε να κερδίσετε χρήματα για μια τέτοια επιχειρηματική ιδέα με τους ακόλουθους τρόπους:

  • γραπτά δοκίμια?
  • ηλεκτρονική λύση checkout?
  • καθιστώντας κούνιες για τους ηλεκτρονικούς και τους μεταφορείς χαρτιού.
  • τελικά σχέδια και πράγματα.

Σήμερα σχετικές ηλεκτρονικές λύσεις. Αυτός ο τύπος δραστηριότητας είναι κατάλληλος για επιμελή φοιτητές που είναι σε θέση να λύσουν γρήγορα σύνθετα προβλήματα. Αξίζει να σκεφτούμε εκ των προτέρων το σύστημα πληρωμών για να αποφύγουμε την απάτη.

Μια πολλά υποσχόμενη επιχειρηματική ιδέα για το σχολείο - ειδικά κόλπα με τη μορφή μαρκαδόρων με απατεώνες, αόρατο μελάνι και άλλα αντικείμενα που διευκολύνουν τη διαδικασία μάθησης. Ωστόσο, η πώληση πρέπει να διεξαχθεί προσεκτικά. Αυτός ο τομέας δραστηριότητας απαιτεί δημιουργικότητα και ενδιαφέρουσες λύσεις, καθώς τα κόλπα αναγνωρίζονται γρήγορα από τους εκπαιδευτικούς.

Τα έσοδα σε έτοιμες λύσεις για μαθητές κυμαίνονται από 6 έως 10 χιλιάδες ρούβλια το μήνα, ανάλογα με το διαπιστωμένο κόστος των υπηρεσιών.

Πωλήσεις

Με μια επένδυση εκκίνησης, ένας φοιτητής μπορεί να συνειδητοποιήσει την ιδέα της εγκατάστασης μιας μηχανής αυτόματης πώλησης. Αυτός ο τύπος δραστηριότητας συνεπάγεται τη δυνατότητα επέκτασης. Μετά το σχολείο, μπορείτε γρήγορα να γίνετε επιτυχημένος επιχειρηματίας.

Οι ακόλουθες μηχανές θεωρούνται αποδοτικές:

  • καφές;
  • σνακς;
  • με σόδα?
  • με παιχνίδια.
  • πώληση τροφίμων.

Στα εκπαιδευτικά ιδρύματα υπάρχουν δημοφιλείς μηχανές καφέ και σνακ. Το κόστος ενός νέου αυτοκινήτου χωρίς ντουλάπι ξεκινά από 70 χιλιάδες ρούβλια. Παρά την απλότητα μιας επιχειρηματικής ιδέας, φέρνει υψηλές αποδόσεις. Η κερδοφορία κυμαίνεται από 20 έως 35%.

Στο μέλλον, τα μηχανήματα αυτόματης πώλησης μπορούν να τοποθετηθούν σε γραφεία και εμπορικά κέντρα. Ωστόσο, θα πρέπει να εξετάσετε τις πληρωμές ενοικίου. Οι μαθητές διευκολύνουν την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ιδέας στο σχολείο, καθώς η διοίκηση θα συναντά πάντα ικανοποιημένους μαθητές.

Τα καθαρά κέρδη για το μήνα θα είναι από 10 000 ρούβλια και περισσότερο. Είναι απαραίτητο να λάβετε υπόψη την περίοδο αποπληρωμής του μηχανήματος. Συνήθως δεν υπερβαίνει τους 5 μήνες.

Επισκευή και συντήρηση συσκευών gadget

Θεωρείται περίπλοκη επιχειρηματική ιδέα και θα ταιριάζει στους τεχνικούς σπουδαστές και τους σπουδαστές με τις γνώσεις σε αυτόν τον τομέα. Κάθε χρόνο υπάρχουν νέα μοντέλα ηλεκτρονικών συσκευών, η λειτουργία των οποίων είναι δύσκολο να κατανοηθεί για τους απλούς χρήστες. Με τη διενέργεια επισκευών και συντήρησης των συσκευών, μπορείτε να εξασφαλίσετε ένα σταθερό εισόδημα.

Για να εφαρμόσετε μια τέτοια επιχειρηματική ιδέα, θα χρειαστείτε:

  • ιδιωτικό δωμάτιο με καλό φωτισμό.
  • υπολογιστής με πρόσβαση στο διαδίκτυο.
  • οδηγίες επισκευής.
  • ελάχιστο σύνολο εργαλείων.

Οι περισσότερες φορές παραλαμβάνονται παραγγελίες για την επισκευή φορητών υπολογιστών και την εξυπηρέτηση τους. Η επισκευή smartphones και tablet, κατά κανόνα, πραγματοποιείται σε εξειδικευμένα σαλόνια, οπότε η εστίαση σε αυτόν τον τομέα είναι ακατάλληλη.

Πριν αποφασίσετε για την τιμή των υπηρεσιών σας, μελετήστε την τιμολογιακή πολιτική των ανταγωνιστών. Συνιστάται να καθοριστούν ευνοϊκότερα ποσοστά σε σχέση με τα κέντρα εξυπηρέτησης.

Μια επιχειρηματική ιδέα μπορεί να κάνει τον ιδιοκτήτη του κέρδος 7.000 ή περισσότερων.

Παραγγελίες υπηρεσίας

Οι έφηβοι μπορούν να κερδίσουν με τις πιο απλές αναθέσεις. Επί του παρόντος, ο πιο πολύτιμος πόρος είναι ο χρόνος. Ένας ενήλικος εργαζόμενος συχνά δεν έχει χρόνο να κάνει δουλειές του σπιτιού. Για τον σπουδαστή μπορεί να είναι η καλύτερη πηγή εισοδήματος.

Ως μέρος αυτής της επιχειρηματικής ιδέας, μπορείτε να παρέχετε τις ακόλουθες υπηρεσίες:

  • αγορά προϊόντων ·
  • μαγείρεμα σπιτικό φαγητό?
  • καθαρισμός του διαμερίσματος.
  • βοήθεια στον κήπο και άλλα.

Αξίζει να ξεκινήσετε την εφαρμογή μιας ιδέας από το σπίτι ή τη βεράντα σας και να προσφέρετε υπηρεσίες στους γείτονές σας. Τις περισσότερες φορές, οι ηλικιωμένοι χρειάζονται τέτοια βοήθεια.

Προσδιορίστε τον τιμοκατάλογο. Λάβετε υπόψη ότι κάθε πελάτης έχει τη δική του ιδέα για το κόστος τέτοιων υπηρεσιών. Είναι απαραίτητο να μελετήσετε το τμήμα της αγοράς και να συγκρίνετε το αποτέλεσμα με τις δυνατότητές σας.

Ανάλογα με την περιοχή και τον αριθμό των πελατών, μπορείτε να κερδίσετε από 3 έως 8 χιλιάδες ρούβλια.

Σήμερα, ακόμη και ένα παιδί μπορεί να κερδίσει. Το κυριότερο είναι μια πολλά υποσχόμενη ιδέα για τις επιχειρήσεις και μια επιθυμία για εργασία. Επιτυχίες!

Επιχειρηματικά σχέδια: Κατεβάστε έτοιμα παραδείγματα.

365 έτοιμα παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

Παρακαλώ σημειώστε ότι τα υλικά που παρουσιάζονται παρακάτω περιέχουν μόνο παραδείγματα τυπικών επιχειρηματικών σχεδίων. Τα αριθμητικά στοιχεία που περιέχονται σε αυτά μπορούν να θεωρηθούν ενδεικτικά, δεδομένου ότι η αγορά και οι τιμές αλλάζουν διαρκώς. Ταυτόχρονα, το δεδομένο επιχειρηματικό σχέδιο σας επιτρέπει να έχετε μια γενική ιδέα για τα βήματα που θα πρέπει να ληφθούν για την επιτυχή έναρξη της περιγραφόμενης επιχείρησης.

Εάν πρέπει να αναπτύξετε το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες μιας συγκεκριμένης περιοχής και την ικανότητά σας να αναζητάτε επενδυτές ή συνεργάτες, σας συνιστούμε να επικοινωνήσετε με τον εμπειρογνώμονα της πύλης Openbusiness.ru Allaverdyan V.V. δραστηριότητες και επιχειρηματικό σχεδιασμό.

Κατεβάστε έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια:

Επιχειρηματικά σχέδια για την αυτοκινητοβιομηχανία

Παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων που σχετίζονται με την αυτοκινητοβιομηχανία, τη μεταφορά φορτίων, την κατασκευή εξοπλισμού και την υπηρεσία μεταφοράς.

Επιχειρηματικά σχέδια για τον τομέα των υπηρεσιών

Συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών

Επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις ταξιδίων

Κατεβάστε παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις τουρισμού και φιλοξενίας.

Επιχειρηματικά σχέδια των εμπορικών επιχειρήσεων

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις λιανικής πώλησης

Επιχειρηματικά σχέδια στον τομέα της εκπαίδευσης και της παροχής συμβουλών

Μια επιλογή από ελεύθερα έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για εκπαιδευτικά ιδρύματα και συμβουλευτικούς οργανισμούς

Επιχειρηματικά σχέδια για τον χρηματοπιστωτικό τομέα και το B2B

Παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον χρηματοπιστωτικό τομέα

Επιχειρηματικά σχέδια για ηλεκτρονικές επιχειρήσεις και επικοινωνίες

Επιχειρηματικά σχέδια που σχετίζονται με την επιχείρηση Διαδικτύου, την υψηλή τεχνολογία και το λογισμικό.

Επιχειρηματικά σχέδια στην ιατρική και τα φαρμακευτικά προϊόντα

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις της φαρμακευτικής βιομηχανίας και της ιατρικής.

Επιχειρηματικά σχέδια τροφίμων

Παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για την παραγωγή τροφίμων

Επιχειρηματικά σχέδια Catering

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για οργανισμούς τροφοδοσίας.

Επιχειρηματικά σχέδια στον τομέα των ακινήτων, της κατασκευής και του σχεδιασμού

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον τομέα των ακινήτων, την κατασκευή, την επισκευή και το σχεδιασμό.

Επιχειρηματικά σχέδια για ελαφρά βιομηχανία

Μια επιλογή ελεύθερων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις ελαφριάς βιομηχανίας

Επιχειρηματικά σχέδια για τη γεωργία

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για τη γεωργία

Επιχειρηματικά σχέδια για αθλήματα

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για sprota

Επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις κατοικίδιων ζώων

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις κατοικίδιων ζώων

Επιχειρηματικά σχέδια για εκδόσεις και διαφήμιση

Έτοιμα παραδείγματα ρωσικών επιχειρηματικών σχεδίων για τη βιομηχανία εκδόσεων, τη διαφήμιση, τα μέσα ενημέρωσης και τη βιομηχανία ψυχαγωγίας

Συμβουλές για την αυτο-ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, δείτε:

Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο - ένα δείγμα με υπολογισμούς, δομή και περιεχόμενο ενός επιχειρηματικού σχεδίου + έτοιμα παραδείγματα (μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν)

Γεια σας, αγαπητοί αναγνώστες του ηλεκτρονικού περιοδικού για τα χρήματα "RichPro.ru"! Αυτό το άρθρο θα συζητήσει πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτή η έκδοση είναι μια άμεση οδηγία για δράση που θα σας επιτρέψει να μετατρέψετε μια ακατέργαστη επιχειρηματική ιδέα σε ένα βέβαιο βήμα προς βήμα σχέδιο για την υλοποίηση ενός σαφούς καθήκοντος.

Θα εξετάσουμε:

  • Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο και ποιο είναι αυτό;
  • Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο?
  • Πώς να δομήσετε και να γράψετε τον εαυτό σας?
  • Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για μικρές επιχειρήσεις - παραδείγματα και δείγματα με υπολογισμούς.

Στο τέλος του θέματος θα δείξουμε τα βασικά λάθη των νεοσύστατων επιχειρηματιών. Θα υπάρξουν πολλά επιχειρήματα υπέρ της δημιουργίας ενός ποιοτικού και προσεγμένου επιχειρηματικού σχεδίου που θα φέρει την ιδέα σας στην καρποφορία και την επιτυχία στο μέλλον.

Επίσης, σε αυτό το άρθρο θα παρέχονται παραδείγματα τελικών εργασιών, τα οποία μπορείτε απλώς να χρησιμοποιήσετε ή μπορείτε να λάβετε ως βάση για την ανάπτυξη του έργου σας. Έτοιμα παραδείγματα υποβληθέντων επιχειρηματικών σχεδίων μπορούν να μεταφορτωθούν δωρεάν.

Επιπλέον, θα απαντήσουμε στις πιο συχνές ερωτήσεις και θα διευκρινίσουμε γιατί το επιχειρηματικό σχέδιο, αν είναι τόσο απαραίτητο, δεν γράφει τα πάντα.

Ας αρχίσουμε έτσι!

1. Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - λεπτομερείς οδηγίες για το πώς να το γράψετε μόνοι σας

Με την επιθυμία τους να ανοίξουν γρήγορα την επιχείρησή τους, πολλοί επιχειρηματίες που επιθυμούν να ξεκινήσουν αμέσως, δεν συνειδητοποιούν τι θα φέρουν στο μέλλον οι ενέργειές τους.

Υπάρχει επίσης μια άλλη κατάσταση όταν ένα άτομο ξοδεύει το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου του σε όνειρα υπέροχων ονείρων, χωρίς να κάνει τίποτα, αφού δεν γνωρίζει ποια πλευρά να προσεγγίσει γενικά για να επιτύχει το επιθυμητό.

Και στις δύο περιπτώσεις, αποδεικνύεται ότι χωρίς να υπάρχει ξεκάθαρο σχέδιο για το πώς να ενεργήσετε, ο αρχάριος επιχειρηματίας χάνεται στον μάλλον συγκεχυμένο κόσμο της οικονομίας και ως εκ τούτου χάνει την προσπάθειά του για το στόχο.

Για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση, είναι πολύ σημαντικό να γράψετε ένα αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο που θα παίξει το ρόλο μιας κάρτας στο πεδίο της μάχης για τη δική σας ιδέα.

1.1. Επιχειρηματικό σχέδιο - τι είναι (έννοια και σκοπός)

Παρά την αμφισημία του όρου επιχειρηματικό σχέδιο, μπορεί να δοθεί μάλλον σαφής για την αποκωδικοποίηση του δημιουργού του:

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένας οδηγός για τον δημιουργό του εγγράφου και για τους επενδυτές, οι οποίοι, χρησιμοποιώντας τους μηχανισμούς του επιχειρηματικού συστήματος, φέρνουν την κύρια ιδέα που περιγράφεται στην υλοποίηση στον υλικό κόσμο.

Ένα τέτοιο έγγραφο δημιουργείται με βάση τρεις γνώσεις σχετικά με την ιδέα σας, οι οποίες θα αποτελέσουν τη βάση όλων των επακόλουθων ενεργειών σας. Μόνο μια σαφής κατανόηση αυτών των πραγμάτων μπορεί να δώσει το μαξιλάρι εκτόξευσης που τελικά θα σας οδηγήσει στο στόχο.

Αυτές οι 3 γνώσεις είναι βασικοί παράγοντες επιτυχίας για κάθε έργο:

  1. Ο τόπος όπου είσαι τώρα. Δηλαδή, εάν είστε υπάλληλος που θέλει να ανοίξει το κατάστημά σας, συνειδητοποιήστε ποιες δεξιότητες δεν έχετε, τι ποσό πρέπει να επενδύσετε, τι εξοπλισμό έχετε, εγκαταστάσεις, επικοινωνίες και ούτω καθεξής.
  2. Τέλος αποτέλεσμα Αυτό δεν πρέπει να είναι ένα όνειρο στη σειρά "θέλουν να είναι πλούσιοι". Είναι απαραίτητο να καταλάβετε με σαφήνεια το είδος του κύκλου εργασιών που θα έπρεπε να έχει η επιχείρησή σας, πόσο κέρδος, ποια θέση στην αγορά και όλα είναι στο ίδιο πνεύμα.
  3. Είναι απαραίτητο να περιγράψετε και να κατανοήσετε με σαφήνεια ποια βήματα θα σας οδηγήσουν από το πρώτο σημείο στο δεύτερο. Φυσικά, είναι αδύνατο να υπολογίσετε τα πάντα, αλλά αξίζει να είστε όσο το δυνατόν ακριβέστεροι και λεπτομερέστεροι σύμφωνα με τις πραγματικότητές σας, να κατανοείτε πώς να ενεργείτε.

Αφού ασχοληθήκατε με αυτές τις τρεις βάσεις, μπορείτε να προχωρήσετε στο επόμενο στάδιο προετοιμασίας για την υλοποίηση της επιχειρηματικής σας ιδέας.

1.2. Γιατί να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο και γιατί χρειάζεται - 2 κύριοι στόχοι

Υπάρχουν δύο κύριοι στόχοι για τη δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου. Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να δώσετε προσοχή σε ορισμένες πληροφορίες.

Ο αριθμός στόχου 1. Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για επενδυτές

Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να καταλάβετε ότι το κύριο καθήκον σας, το οποίο θα εκπληρώσει το εν λόγω έγγραφο, είναι να πάρει χρήματα από τους επενδυτές, για να αποδείξει ότι θα χρησιμοποιηθούν λογικά.

Δεν έχει σημασία αν θα χρειαστεί να επιστρέψετε το δάνειο αργότερα ή τα χρήματα θα σας δοθούν αμετάκλητα ως επιχορηγήσεις ή επιδοτήσεις, θα πρέπει να παρουσιάσετε την υλοποίηση της ιδέας σας όσο το δυνατόν πιο όμορφα και βαρύτατα.

Για να γίνει αυτό, η εργασία σας πρέπει να έχει ορισμένα χαρακτηριστικά:

  1. Η συνοχή της παρουσίασης, η οποία συνίσταται στη σαφήνεια, την αιτιολόγηση κάθε περιγραφόμενης ενέργειας, διαδικασίας ή όρου. Αμφιβάλλετε κάτι - μην γράφετε ή μελετάτε αυτό το θέμα με περισσότερες λεπτομέρειες. Επιπλέον, σύμφωνα με αυτό το κείμενο, μπορεί να σας ζητηθούν κάποιες δυσάρεστες ερωτήσεις, από τις οποίες εξαρτάται η συνολική απόφαση.
  2. Η ομορφιά της ιστορίας. Όλα θα πρέπει να περιγράφονται ομαλά και κομψά, δεν θα πρέπει να χρησιμοποιείτε "αρνητικές" λέξεις και ο όρος "κίνδυνοι" πρέπει να τοποθετείται μακριά από τους αριθμούς ή να τους καθιστά ελάχιστους. Μπορείτε να διακοσμήσετε ή να εξομαλύνετε ελαφρώς ένα συγκεκριμένο πρόβλημα που μπορεί να δημιουργήσει δυσκολίες, αλλά μπορείτε να το αντιμετωπίσετε, αν το επιθυμείτε. Ωστόσο, αξίζει να θεωρηθεί ότι δεν είναι απαραίτητο να αναλάβουμε αδύνατες υποχρεώσεις ακόμη και σε χαρτί - αυτό είναι γεμάτο.
  3. Σίγουρη τροφή. Είναι πολύ σημαντικό να καταφέρετε να προβείτε σε κατάλληλη παρουσίαση, να βρείτε στατιστικά στοιχεία σχετικά με το παράδειγμα μιας άλλης εταιρείας και όλα αυτά με το ίδιο πνεύμα. Δοκιμάστε και συμπεριφέρετε και μιλάτε σαν να λέτε προφανή πράγματα. Μιλήστε όλα είναι σαφή, έτσι ώστε ακόμη και το παιδί καταλαβαίνει. Οι επενδυτές μπορεί να είναι ένα κεφάλι πιο ψηλό και πιο έξυπνο από εσάς και μια προσπάθεια να κρύψετε πίσω από τσιτάκια θα δείξει αβεβαιότητα και έλλειψη επιχειρηματικής εμπειρίας. Οι άνθρωποι πρέπει να σας κατανοήσουν όσο το δυνατόν περισσότερο και να μπει στο πνεύμα μιας επιχειρηματικής ιδέας.

Σύμφωνα με αυτούς τους κανόνες, θα έχετε περισσότερες πιθανότητες να προσελκύσετε την προσοχή σημαντικού κεφαλαίου λόγω του επιχειρηματικού σας προγραμματισμού.

Παρεμπιπτόντως, πώς μπορείτε να πάρετε ένα δάνειο για ένα επιχειρησιακό σχέδιο για να ανοίξετε και να αναπτύξετε την επιχείρησή σας περιγράφεται λεπτομερώς στην ξεχωριστή μας δημοσίευση.

Ο αριθμός στόχου 2. Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για τον εαυτό σας

Σε αυτή την περίπτωση, το επιχειρηματικό σχέδιο είναι γραμμένο μόνο ως οδηγός δράσης για εσάς. Πρέπει να υπολογίσετε ό, τι χρειάζεστε και, με βάση τις δικές σας δυνατότητες, να αρχίσετε να ενεργείτε.

Αυτό το σχέδιο πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά στην πραγματική σας κατάσταση στην οποία θα ανοίξετε μια επιχείρηση.

Μοιάζει με αυτό: πρέπει να αγοράσετε έπιπλα για να οργανώσετε το γραφείο σας. Αυτό περιλαμβάνει 15 καρέκλες 1.500 ρούβλια, 5 τραπέζια με 7.000 ρούβλια και 2 γραφεία για χαρτιά, τα οποία κοστίζουν 4.000 το καθένα. Το αποτέλεσμα είναι ένα καθαρό ποσό. Ωστόσο, θυμάστε ότι στο γκαράζ σας υπάρχει ένα μοριοσανίδων από το οποίο μπορείτε να βάζετε μαζί τα απαιτούμενα γραφεία, ο πατέρας σας έχει πέντε επιπλέον καρέκλες που βρίσκονται γύρω και είστε έτοιμοι να δώσετε ένα τραπέζι στον φίλο σας για φιλανθρωπικούς σκοπούς. Ως αποτέλεσμα, ο προϋπολογισμός για το γραφείο συσκευών "έχασε" στα μάτια του.

Αυτές οι εξοικονομήσεις, ειδικά στα αρχικά στάδια, είναι κατηγορηματικά σημαντικές για κάθε επιχείρηση. Από αυτό εξαρτάται το πόσο γρήγορα και αποτελεσματικά θα αναπτυχθείτε.

Ποια λάθη μπορούν να γίνουν εδώ;

Συχνά υπάρχει μια σύγχυση των δύο αυτών σχεδίων, όταν ένας άνθρωπος, αντί να εξηγήσει σαφώς στον επενδυτή τι θα χρησιμοποιήσουν τα χρήματά του, προσπαθεί να τα σώσει εκ των προτέρων. Αν για ποιοτική εργασία χρειάζεστε 10 couriers με καθιερωμένο μισθό, θα πρέπει να γράψετε.

Πείτε ότι οι τρεις φίλοι σας μπορούν να τρέξουν, όταν δεν είναι στην κύρια δουλειά, μόνο η Fedya είναι συχνά άρρωστη και η Lesha έχει ένα γιό ενός έτους και σε καμία περίπτωση δεν είναι αδύνατη. Ο επενδυτής περιμένει μια σαφή εκτίμηση από εσάς, υπογραμμίζοντας ποια χρήματα θέλει εγγυήσεις, όχι δικαιολογίες.

Πριν δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, πρέπει να καταλάβετε σαφώς για ποιους γράφετε. Εάν δεν έχετε ακόμη αποφασίσει σχετικά με αυτό, πιθανότατα η δουλειά σας θα είναι άχρηστη.

1.3. Κάνουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σωστά!

Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο; Για αυτό πρέπει να καταλάβετε σαφώς την κατάσταση στην οποία βρίσκεστε τώρα. Μια ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης αποτελεί τη βάση για τη μελλοντική δράση. Για να το διεκπεραιώσετε, πρέπει να κινητοποιήσετε όλες τις πληροφορίες που έχετε.

Αν κάτι δεν είναι σαφές, υπάρχουν λευκές κηλίδες ή κάτι δεν είναι σαφές σε σας - να διευκρινιστεί, στο μέλλον θα λύσει πολλά.

Δεν μπορείτε να το κάνετε μόνοι σας; Αυτός είναι ένας λόγος για να βρείτε έναν ειδικό σε ένα προβληματικό θέμα. Η εξεταζόμενη τεχνολογία για ανάλυση θεωρείται μια αρκετά απλή αλλά αποτελεσματική ανάλυση SWOT.

1.4. Εφαρμογή νέου εργαλείου - Ανάλυση SWOT

Τι είναι η ανάλυση SWOT; Το όνομα της μεθόδου περιέχει κυριολεκτικά το γενικό της νόημα:

  • Σημασίες - οφέλη;
  • Ασφάλεια - μειονεκτήματα;
  • O ευκαιρίες - ευκαιρίες (που μπορούν να δώσουν)
  • T hreats - απειλές (κίνδυνοι).

Η ιδέα είναι απλώς να αξιολογηθούν όλοι αυτοί οι παράγοντες και, τόσο εντός της εταιρείας όσο και από εξωτερική επιρροή. Θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο αντικειμενική και να δίνει την πιο ρεαλιστική εικόνα των θέσεων εκκίνησης.

Θα πρέπει να φαίνεται κάτι τέτοιο:

Πλεονεκτήματα (+) μιας τέτοιας λύσης:

  • Το κόστος παραγωγής είναι αρκετά χαμηλό.
  • Η ομάδα θα είναι μόνο ειδικοί.
  • Ο πυρήνας της ιδέας είναι η καινοτομία.
  • Το πακέτο θα έχει μια ελκυστική εμφάνιση, η υπηρεσία θα έχει ένα διαθέσιμο χαρακτήρα.

Μειονεκτήματα (-) ιδέες:

  • Δεν υπάρχει προσωπικός χώρος καταστημάτων.
  • Η μάρκα έχει χαμηλά ποσοστά αναγνώρισης.

Συνήθως, τα στοιχεία ευκαιρίας και απειλής συνδυάζονται και χωρίζονται σε δύο επίπεδα. Το πρώτο συνεπάγεται εξωτερικούς παράγοντες στους οποίους η ίδια η επιχείρηση, οι ηγέτες της και ακόμη και οι επενδυτές δεν έχουν καμία σχέση και δεν μπορούν να επηρεάσουν.

Για αυτό το ρόλο ταιριάζει:

  • Η πολιτική και οικονομική κατάσταση στην περιοχή σας, τη χώρα ή γενικότερα στον κόσμο.
  • Χαρακτηριστικά της φύσης του πληθυσμού της περιοχής σας, της ικανότητάς της να αγοράζει?
  • Πόσο αναπτυγμένη είναι η τεχνολογική πλευρά στον τομέα δράσης σας;
  • Ποια είναι η δημογραφική κατάσταση και ούτω καθεξής.

Αφού μελετήσουμε αυτούς τους παράγοντες, απομακρύνουμε από τις μακροοικονομικές τάσεις και πλησιάζουμε τις πραγματικότητες που σχετίζονται με την ίδια την ιδέα. Συνήθως προέρχονται από παγκόσμια φαινόμενα.

Ευκαιρίες:

  • Εάν οι τεχνολογίες στην περιοχή σας δεν είναι πολύ ανεπτυγμένες, μπορείτε να φέρετε κάποιες καινοτομίες εκεί και να αποκτήσετε σημαντικό μερίδιο αγοράς για τον εαυτό σας.
  • Να υπολογίζετε σε πρόσθετες επενδύσεις από το κράτος ή άλλους επενδυτές.
  • Εξετάστε την τοπική γεύση στην οργάνωση της διαφήμισης και του σχεδιασμού και την αύξηση μέσω αυτής της πώλησης.

Απειλές:

  • Μεγάλα τελωνειακά τέλη για την εισαγωγή πρώτων υλών:
  • Μεγάλος ανταγωνισμός στον ανεπτυγμένο τομέα των επιχειρήσεων.

Μια τέτοια ανάλυση SWOT γίνεται αρκετά εύκολα και γρήγορα, αλλά είναι καλύτερο, ειδικά για πρώτη φορά, να μην βιαστείς, αλλά να σκεφτείς για κάθε θέμα όσο πιο προσεκτικά γίνεται.

Έχοντας προετοιμάσει ένα σταθερό έδαφος για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου υψηλής ποιότητας, μπορείτε να αρχίσετε να μελετάτε και να γράφετε τα τμήματα του.

2. Η δομή και το περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου - τα κύρια τμήματα

Έχοντας καταλάβει με ποιον γράφει το επιχειρηματικό σχέδιο, για ποιο σκοπό γίνεται και πώς αλλάζει ανάλογα με την εστίαση και τις άλλες αποχρώσεις, μπορείτε να αρχίσετε να μελετάτε τα τμήματα και υποτμήματα αυτού του εγγράφου.

2.1. Όλα ξεκινούν με μια σελίδα τίτλου

Η προετοιμασία της σωστής σελίδας τίτλου είναι εξίσου σημαντική με οποιοδήποτε άλλο μέρος του σχεδίου. Για να γίνει αυτό καλά, πρέπει να εισάγετε εκεί πληροφορίες όπως:

  • πλήρες όνομα του υπό εξέλιξη έργου ·
  • το όνομα του οργανισμού για τον οποίο δημιουργήθηκε η τεκμηρίωση ·
  • η θέση του οργανισμού - η χώρα και η πόλη πρέπει να αναφέρονται.
  • όλους τους απαραίτητους αριθμούς τηλεφώνου για επικοινωνία.
  • δεδομένα του ιδιοκτήτη του οργανισμού και του μεταγλωττιστή του ίδιου του εγγράφου ·
  • την ημερομηνία κατά την οποία δημιουργήθηκε το έγγραφο.

Επιπλέον, ορισμένες οικονομικές πληροφορίες μπορούν να τοποθετηθούν σε αυτή τη σελίδα. Αυτό γίνεται προκειμένου να ενδιαφερθούν άμεσα οι επενδυτές ή οι δανειστές.

Σε αυτή την ενότητα της σελίδας τίτλου, θα πρέπει να καθορίσετε την ώρα για την οποία θα πληρωθεί το έργο, ποιο είναι το προβλεπόμενο εισόδημα μετά την υλοποίηση της ιδέας, ποια είναι η ανάγκη απόκτησης επενδυτικών πόρων και πόσα θα χρειαστούν.

Αφού προσδιορίσετε όλα τα παραπάνω, αξίζει να εξεταστούν οι πληροφορίες που θα επιτρέψουν ή δεν επιτρέψουν σε τρίτους να μελετήσουν το έγγραφο. Συνήθως γίνεται σαν μια απλή πρόταση ότι δεν μπορείτε να δείτε το χαρτί σε κανέναν άλλο.

2.2. Συνεχίστε τη γραφή

Αυτό είναι το πρώτο πληροφοριακό μέρος του έργου, το οποίο είναι το πιο σημαντικό. Δεν έχει σημασία πόσο περίεργο μπορεί να ακούγεται, αλλά στις πρώτες αυτές σελίδες οι περισσότεροι επενδυτές και οι δανειστές αποτελούν το πρώτο τους και, όπως δείχνει η εμπειρία, συχνά η τελευταία άποψη.

Το θέμα είναι ότι η περίληψη είναι συνοπτική πληροφόρηση για το σύνολο του έργου, για κάθε τμήμα, σχετικά με τα συμπεράσματα που έγιναν σε αυτά.

Περιττό να πούμε ότι όλα αυτά πρέπει να φαίνονται όσο το δυνατόν πιο ελκυστικά, αλλά δεν πρέπει να το παρακάνετε. Οι περισσότεροι επενδυτές γνωρίζουν καλά τι είναι πραγματικό και τι δεν είναι, έτσι τα χρώματα πρέπει να προστεθούν σε ένα λογικό όριο.

Αυτή η ενότητα γράφεται όταν ολοκληρωθούν όλα τα υπόλοιπα, όλοι οι υπολογισμοί και άλλες απαραίτητες πληροφορίες είναι έτοιμες. Στη σύνοψη, θα αποκαλύψετε τα καθήκοντα και την ουσία ολόκληρου του έργου, επομένως οι παράγραφοι θα πρέπει να υπάρχουν εδώ, αφιερωμένες:

  • πρώτον, τους άμεσους στόχους του έργου, τα καθήκοντά του ·
  • πόρους που σχεδιάζονται για απόβλητα ·
  • μεθόδους εφαρμογής του σχεδίου ·
  • πόσο επιτυχία είναι δυνατή στην επιχείρηση και ότι η περιγραφή πρέπει να λαμβάνει υπόψη την καινοτομία και τη συνάφεια με το κοινό-στόχο.
  • το ποσό που ο ιδιοκτήτης του έργου θέλει να δανειστεί, δεδομένου ότι ο ίδιος δεν διαθέτει τέτοια κεφάλαια ·
  • όλα τα στοιχεία για το πώς και πότε θα επιστραφούν οι πόροι που λαμβάνονται από τους επενδυτές και τους πιστωτές ·
  • σύντομες και συνοπτικές πληροφορίες σχετικά με τους δείκτες απόδοσης.

Η περίληψη δεν πρέπει να ζωγραφίζει τα πάντα όμορφα. Θα πρέπει να μιλήσει για εσάς με αυτοπεποίθηση αριθμούς και σαφή δεδομένα.

Το γεγονός είναι ότι αυτό το τμήμα πρέπει να είναι σύντομο - ενάμισι σελίδες και "σοκ" για να εμπνεύσει τους ανθρώπους που μπορούν να σας δώσουν χρήματα. Δείξτε ότι ενδιαφέρονται επίσης για την υλοποίηση αυτού του έργου.

2.3. Καθορισμός σαφών στόχων

Αυτό το μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι για το τι θέλετε να επιτύχετε. Θα είναι είτε μια συγκεκριμένη δραστηριότητα είτε προϊόντα ή υπηρεσίες που δημιουργούνται. Είναι πολύ σημαντικό να εντοπίσουμε τέτοιες στιγμές:

  1. Να είστε βέβαιος να αναφέρετε τις τεχνολογικές διαδικασίες που σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε. Δεν περιλαμβάνει όλες τις λεπτομέρειες και απαριθμεί όλες τις λεπτομέρειες. Για να γίνει αυτό, είναι καλύτερο να αναπτύξετε μια ξεχωριστή εφαρμογή που θα περιλαμβάνει όλες τις συνεπείς και λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με ολόκληρη την τεχνολογία του στόχου.
  2. Να διατυπώσει σαφώς, να τονίσει και να παράσχει μια βάση τεκμηρίωσης για τα οφέλη που θα αποκομίσει ο καταναλωτής.
  3. Αξίζει επίσης να αποδείξετε ότι αυτό που πρόκειται να κάνετε είναι μοναδικό. Τι ακριβώς δεν είναι τόσο σημαντικό. Αυτό μπορεί να είναι το χαμηλότερο κόστος παραγωγής στην αγορά που μπορείτε να επιτύχετε χάρη στους φθηνότερους προμηθευτές ή τους ειδικούς όρους μιας συμφωνίας μαζί τους ή τη δημιουργία μιας ειδικής, μη επαναλαμβανόμενης τεχνολογίας.
  4. Αμέσως μετά από αυτό, πρέπει να αναφέρετε ότι δεν πρόκειται να σταματήσετε εκεί, αλλά σκοπεύετε να αναπτύξετε περαιτέρω το ζήτημα. Δείξτε τους πιθανούς τρόπους ανάπτυξης της ίδιας τεχνολογίας ή αύξησης της ίδιας της παραγωγής, προσελκύοντας νέους προμηθευτές ή αναπτύσσοντας νέες μεθόδους για την επίτευξη του στόχου.
  5. Επίσης, εάν διαθέτετε μοναδικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας ή δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας, αυτό πρέπει να αναφέρεται προκειμένου να δημιουργηθεί εμπιστοσύνη των επενδυτών στην πρωτοτυπία της προσφοράς.

Καλά σχεδιασμένα και ολοκληρωμένα αντικείμενα σε αυτό το τμήμα θα βοηθήσουν τους δανειστές να πείσουν ότι η μελλοντική σας ιδέα θα παραμείνει στη ζωή και δεν θα απορροφηθεί από τους ανταγωνιστές.

2.4. Αναλύοντας τη βιομηχανία στην οποία ανήκει η ιδέα

Αυτό το τμήμα είναι σημαντικό και θα βοηθήσει σημαντικά στην απόκτηση της εμπιστοσύνης των επενδυτών, εάν καταρτιστεί με ειλικρίνεια και με όσο το δυνατόν περισσότερες λεπτομέρειες.

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να αναλύσετε την αγορά στην οποία πρόκειται να εργαστείτε. Είναι σημαντικό να πούμε ποια είναι η κατάστασή του, τι πωλείται καλά σε αυτόν, και τι δεν είναι πολύ καλό, πόσο τεχνικά εξοπλισμένο είναι και πού είναι πίσω σε αυτό. Οι φρέσκιες και πιο τρέχουσες πληροφορίες, τόσο το καλύτερο.

Αφού έχετε γράψει όλα αυτά, θα λάβετε ένα υπόβαθρο για την εφαρμογή της ιδέας σας. Εδώ μπορείτε να πείτε για να δείξετε τι είδους εξειδικευμένη εργασία σας θα απασχολήσει, ποιες θα είναι οι αναπτυξιακές της προοπτικές.

Εκτός από την εσωτερική κατάσταση της αγοράς, είναι επίσης απαραίτητο να περιγραφούν εξωτερικοί παράγοντες, για παράδειγμα, γενική κρίση ή έλλειψη εκπαιδευμένου εργατικού δυναμικού στην περιοχή. Οτιδήποτε μπορεί να επηρεάσει την αποτελεσματικότητα της ιδέας σας.

Όσες περισσότερες λεπτομέρειες λαμβάνετε υπόψη, θα βρείτε απαντήσεις και λύσεις σε αυτές, τόσο πιο εντυπωσιακό θα είναι το έργο που θα φανεί στα μάτια των επενδυτών και των δανειστών. Αυτό θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησής σας και θα δώσει στον ιδιοκτήτη έτοιμους αλγορίθμους για την επίλυση πολλών προβλημάτων που έχουν υπολογιστεί εκ των προτέρων.

Δεν μπορείτε να αγνοήσετε την προσοχή τους και τους ανταγωνιστές σας σε αυτόν τον τομέα. Εάν το σχέδιό σας δεν είναι απολύτως μοναδικό (για παράδειγμα, στην περιοχή αυτή, κανείς δεν πουλάει λουλούδια ή βιβλία), τότε η λίστα των προϊόντων τους, τα πλεονεκτήματα τους, οι δυνατότητες της επιχείρησής τους, θα αυξήσει μόνο την εμπιστοσύνη των επενδυτών σε εσάς. Φυσικά, η ιδέα σας πρέπει να ξεχωρίζει σε αυτό το πλαίσιο.

Επίσης μια μεγάλη προσθήκη θα ήταν να φτιάξετε ένα πορτρέτο ενός τυπικού αγοραστή του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας. Καθορίστε το κοινό-στόχο, τον λόγο για τον οποίο θα σας χρειαστεί, τους λόγους για τους οποίους το άτομο θα έρθει σε σας.

Μην ζωγραφίζετε ένα σωρό διαφορετικές καταστάσεις. Δημιουργήστε και συστηματοποιήστε τη συνολική εικόνα, η οποία θα περιέχει την κύρια ιδέα των προϊόντων σας. Πιθανότατα, θα αποδειχθεί ότι είναι συλλογικό, αλλά δεν είναι τρομακτικό. Λοιπόν, εάν θα καταρτιστεί με γνώση τουλάχιστον των στοιχειωδών θεμελίων της ψυχολογίας, ή θα δοθούν κάποιες στατιστικές.

2.4. Αξιολόγηση των επιχειρησιακών δυνατοτήτων του κλάδου

Αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά σημεία, καθώς δείχνει πραγματικά τι μπορείτε να κάνετε με την ιδέα σας.

Συμπεριλάβετε τις ακόλουθες πληροφορίες σε αυτή την ενότητα:

  • τις υπηρεσίες και τα προϊόντα που θα πωλήσει ο οργανισμός σας, την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων του.
  • όλα τα διοικητικά και νομικά στοιχεία: πότε δημιουργήθηκε ο οργανισμός, πόσοι υπάλληλοι είναι εκεί, πόσοι εταίροι, ποιοι είναι αυτοί, ποια είναι η γενική διάρθρωση, ποιος ακριβώς είναι ο ιδιοκτήτης, πληροφορίες σχετικά με τη νομική μορφή;
  • Οικονομικοί και οικονομικοί δείκτες του οργανισμού, χωρίς λεπτομέρειες, σε γενική μορφή.
  • Πληροφορίες σχετικά με την προσωπική ιδιοκτησία του οργανισμού, τη φυσική του θέση, τη διεύθυνση των εγκαταστάσεών του, γενικά, όλα όσα μπορεί να δει κανείς στον χάρτη.
  • Λεπτομέρειες σχετικά με τις επιλεγμένες δραστηριότητες, για παράδειγμα, εάν πρόκειται για τη γεωργία, στη συνέχεια για την εποχικότητα της εργασίας ή για την παράδοση μεθυσμένων κατοικιών, τότε πρόκειται για τον νυχτερινό τρόπο λειτουργίας και ούτω καθεξής.

Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί σε αυτό το θέμα σε περίπτωση που ανοίξει νέα υπόθεση. Σε αυτή την περίπτωση, η περιγραφή κάθε στοιχείου πρέπει να είναι πιο λεπτομερής και να μελετήσετε πιο διεξοδικά. Θα προστεθούν νέα σημεία σχετικά με την πιθανότητα επιτυχούς ανάπτυξης και δεδομένων σχετικά με τις ικανότητες και τις δεξιότητες του ιδιοκτήτη.

Αυτό το τμήμα είναι θεμελιώδες, δεδομένου ότι το κύριο καθήκον του είναι να πείσει τους επενδυτές και τους δανειστές ότι όλη η ιδέα λειτουργεί πραγματικά, είναι αξιόπιστη και ελπιδοφόρα.

2.5. Πλήρεις λεπτομέρειες για το τι πρόκειται να πουλήσετε

Εδώ πρέπει να αναφέρετε όλες τις πληροφορίες σχετικά με το παρεχόμενο προϊόν από την άποψη του ποιος θα το αγοράσει, δηλαδή του καταναλωτή. Μια μεγάλη ιδέα θα ήταν να επισυνάψετε στο τμήμα μια υψηλής ποιότητας και όμορφη φωτογραφία των προϊόντων. Θα χρειαστεί να γράψετε μια σαφή περιγραφή και τεχνικές παραμέτρους.

Αυτό πρέπει να δηλώνεται με την ακόλουθη σειρά:

  • Ονομασία του προϊόντος.
  • Πώς μπορεί κάποιος να το χρησιμοποιήσει, τι προορίζεται;
  • Μια περιγραφή των σημαντικών χαρακτηριστικών, μια λίστα των ανηλίκων.
  • Τόνισε τα πλεονεκτήματα, εστιάζοντας στην ανταγωνιστικότητά του.
  • Εάν υπάρχουν πνευματικά δικαιώματα ή διπλώματα ευρεσιτεχνίας για ολόκληρο το προϊόν ή για ορισμένες από τις λεπτομέρειες του - ελέγξτε αυτό.
  • Εάν πρέπει να αποκτήσετε άδεια, το δικαίωμα κατασκευής ή πώλησης - βεβαιωθείτε ότι έχετε προσδιορίσει αυτό.
  • Τα πιστοποιητικά που πιστοποιούν την ποιότητα των εμπορευμάτων πρέπει επίσης να περιλαμβάνονται στον κατάλογο αυτό.
  • Επιπτώσεις στην υγεία του ανθρώπου και στο περιβάλλον.
  • Πλήρεις λεπτομέρειες της προσφοράς, της εμφάνισης της συσκευασίας.
  • Ποιες είναι οι εγγυήσεις για τα αγαθά, πού και πώς να πάρετε μια υπηρεσία?
  • Πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά απόδοσης του προϊόντος.
  • Πώς μπορείτε να απορρίψετε το προϊόν μετά τη λήξη της ωφέλιμης ζωής του.

Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα σημεία, θα λάβετε μια ποιοτική περιγραφή.

2.6. Σχέδιο μάρκετινγκ και προετοιμασία του

Αφού καταλάβετε την αξιολόγηση της βιομηχανίας, του προϊόντος και της θέσης του σε αυτήν την αγορά, θα πρέπει να πάτε κατευθείαν στη στρατηγική προώθησης. Για να γίνει αυτό, πρέπει να υπολογίσετε τον όγκο της κατανάλωσης και τους πιθανούς αγοραστές. Επιπλέον, θα πρέπει να περιγράψετε τη μόχλευση στη ζήτηση, η οποία μπορεί να περιλαμβάνει διακυμάνσεις των τιμών, την έναρξη μιας διαφημιστικής εκστρατείας, τη βελτίωση της ποιότητας των αγαθών και όλοι στο ίδιο πνεύμα.

Θα πρέπει επίσης να αναφέρετε τους τρόπους με τους οποίους σκοπεύετε να πωλήσετε το προϊόν, πόσο θα κοστίσει, ποια θα είναι η πολιτική διαφήμισης και άλλες λεπτομέρειες της προώθησης.

Ενθυμούμενος οι αγοραστές προσδιορίσετε ακριβώς πώς θα πάρουν τα εμπορεύματα, οι αγορές χονδρικής και λιανικής πώλησης, αν εργάζεστε για τον τελικό χρήστη ή για μεταπώληση, είτε πρόκειται για το καθεστώς των πελατών, θα είναι απλοί άνθρωποι ή φορείς, και ιδιώτες.

Θα χρειαστεί να αξιολογήσετε τις παραμέτρους του προϊόντος όσον αφορά την εμφάνισή του, το κόστος, τα καθήκοντα που θα εκτελέσει, τη διάρκεια ζωής, τη διάρκεια ζωής, την ασφάλεια λειτουργίας του και την ανθρώπινη υγεία και το περιβάλλον.

Για να το κάνετε αυτό, ακολουθήστε αυτό το σχέδιο:

  • Να μελετήσει και να αναλύσει τους μελλοντικούς καταναλωτές.
  • Προσδιορίστε την ανταγωνιστική ικανότητα του προϊόντος ή της υπηρεσίας.
  • Ποιες είναι οι δυνατότητες εφαρμογής τους;
  • Όλος ο τρόπος των προϊόντων από την αρχή της παραγωγής τους στα χέρια του τελικού αγοραστή:
  1. Περιγραφή του εξωτερικού περιβλήματος.
  2. Χώροι αποθήκευσης.
  3. Μέθοδοι αποθήκευσης.
  4. Υπηρεσία μετά την αγορά.
  5. Με ποια μορφή να πουλήσει?
  • Μέθοδοι προσέλκυσης καταναλωτικού ακροατηρίου:
  1. Διαφημιστικές εταιρείες και προωθήσεις;
  2. Δωρεάν διανομή του προϊόντος για δοκιμή.
  3. Διάφορες εκθέσεις και ούτω καθεξής.

Είναι σημαντικό η σχέση μεταξύ των τριών παραμέτρων να είναι σαφώς ορατή: τιμή, κερδοφορία και ποιότητα.

Η δημιουργία αυτού του στοιχείου σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο απαιτεί πολλή προσπάθεια. Εκεί θα πρέπει να θεωρούνται οι μηχανισμοί και παράγοντες που σχετίζονται με τη συμπεριφορά του κοινού, των μεθόδων διαφήμισης, απροκάλυπτη και συγκαλυμμένη, τον καθορισμό των ειδικών συμφερόντων του κοινού-στόχου, δημιουργούν τις προβλέψεις, και πολλοί άλλοι, αρκετά περίπλοκη χειρισμούς.

2.7. Δημιουργία σχεδίου παραγωγής

Το τμήμα αυτό αφιερώνεται αποκλειστικά στα στάδια της παραγωγής αγαθών, στις τεχνικές διαδικασίες που το συνοδεύουν. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τους χώρους στα περιουσιακά σας στοιχεία, τον τεχνικό εξοπλισμό, το καταρτισμένο και εξειδικευμένο προσωπικό που θα λειτουργεί ή θα λειτουργεί ήδη υπό την εντολή σας. Επίσης, εδώ θα πρέπει να περιγραφούν οι μέθοδοι με τις οποίες μπορείτε, αν είναι απαραίτητο, να αυξήσετε ή να μειώσετε την ποσότητα του υλικού που δημιουργείται.

Αν στο έργο σας αναφέρετε πώς σχεδιάζετε να προσαρμόσετε τη ροή εργασίας και ολόκληρη την παραγωγή στο σύνολό της, πρέπει να περιγράψετε ολόκληρη την αλυσίδα δημιουργίας των προϊόντων. Αυτό πρέπει να γίνει από το κόστος των πρώτων υλών και των ειδών στη συσκευασία των τελικών προϊόντων. Εδώ πρέπει να λάβετε υπόψη όλα, ακόμα και τις πιο μικρές λεπτομέρειες.

Εάν έχετε έναν εταίρο ο οποίος αναλαμβάνει ένα μέρος των υποχρεώσεων, πρέπει να παρουσιάζονται λεπτομερώς όλα τα στοιχεία του, τα ποσά που δαπανά σε αυτό και τα ποσά που εκτελεί. Θα πρέπει επίσης να εξηγήσετε γιατί η σύμβαση συνήφθη με αυτή την εταιρεία, τα πλεονεκτήματά της σε αυτήν την αγορά, όλες αυτές οι πληροφορίες.

Εάν ένας συνεργάτης παρέχει στην επιχείρησή σας τις απαραίτητες πρώτες ύλες ή εξοπλισμό, τότε κάθε προϊόν ή μάρκα εξοπλισμού πρέπει να περιγράφεται χωριστά. Επίσης υπολογίστε πόσο σας κοστίζει και πόσο κερδοφόρα είναι.

Εδώ είναι απαραίτητο να υπολογιστεί το κόστος του προϊόντος. Καταγράψτε όλα τα μεταβλητά έξοδα που μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με την ποσότητα των αγορασθεισών πρώτων υλών ή παρόμοιους παράγοντες και τα πάγια έξοδα που δεν μεταβάλλονται υπό οποιεσδήποτε συνθήκες.

Για τη σωστή και πλήρη εγγραφή αυτής της ενότητας, ακολουθήστε τα εξής βήματα:

  • Πόσο ανεπτυγμένη είναι η παραγωγή, ποιες είναι οι πρωτότυπες ή καινοτόμες τεχνικές λύσεις, πόσο αναπτυγμένο είναι το σύστημα μεταφορών, πόσο καλά παραδίδονται οι πόροι, ποιες είναι οι ιδιότητές τους;
  • Λεπτομερής περιγραφή της χρησιμοποιούμενης τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένων των αντικειμενικών λόγων αυτής της επιλογής.
  • Υπάρχει ανάγκη να αγοράσετε ή να ενοικιάσετε επιπλέον χώρο;
  • Τι είδους προσωπικό χρειάζεται ακόμα για την ιδέα, τα χαρακτηριστικά, την εκπαίδευση, την επαγγελματική εμπειρία, τον αριθμό των απαραίτητων υπαλλήλων, πρόσθετες πληροφορίες.
  • Θα πρέπει να αποδείξετε με βάση τα γεγονότα ότι το προϊόν που παράγετε είναι ασφαλές για ευρεία χρήση και δεν θα βλάψει ούτε τους ανθρώπους ούτε τον έξω κόσμο.
  • Αναφέρετε την απαιτούμενη ποσότητα παραγωγικής ικανότητας, περιγράφοντας τα ήδη διαθέσιμα, εάν υπάρχουν.
  • Πείτε ποιοι πρόσθετοι πόροι ή πρώτες ύλες χρειάζεστε και σε ποια ποσότητα;
  • Περιγραφή όλων των υπεργολάβων, των προμηθευτών υλικών, των συμβάσεων τρίτων και των όρων και προϋποθέσεων τους.
  • Κάθε κατασκευασμένο προϊόν ή υπηρεσία πρέπει να έχει την υπολογιζόμενη τιμή κόστους του.
  • Πρέπει να υπάρχει μια εκτίμηση στην οποία πρέπει να αναφέρονται οι τρέχουσες δαπάνες.
  • Δημιουργία ανάλυσης, η οποία θα θεωρηθεί ως η διάρθρωση του κόστους παραγωγής.

2.8. Οργανόγραμμα

Σε αυτό το τμήμα, είναι απαραίτητο να αναφέρουμε ή να παραθέτουμε αποσπάσματα από τις νομοθετικές ή κανονιστικές πράξεις που ρυθμίζουν τις δραστηριότητες της επιλεγμένης βιομηχανίας στο κράτος.

Επίσης, θα πρέπει να περιγράψετε λεπτομερώς το σαφές χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση του έργου. Εδώ είναι απαραίτητο να περιγράψουμε λεπτομερώς όλους τους απαραίτητους όρους.

2.9. Οικονομικό σχέδιο

Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου θα είναι τέλεια πλαισιωμένο εάν τοποθετήσετε τις πληροφορίες στα ακόλουθα διαδοχικά στοιχεία:

  • Προγραμματίστε τα έσοδα και τα έξοδα για τα επόμενα χρόνια.
  • Πόσο καιρό σκοπεύετε να εφαρμόσετε την ιδέα, με τη μέγιστη εγγραφή του πρώτου έτους, κατά προτίμηση μηνιαία;
  • Σχέδιο για τη μετακίνηση περιουσιακών στοιχείων και χρημάτων.
  • Συνολικά, κατά προσέγγιση ισορροπία για το πρώτο έτος του σχεδίου.
  • Η ανάλυση ανόρθωσης, στην οποία θα πρέπει να μελετηθούν οι προοπτικές, τα χρονοδιαγράμματα της χρηματοοικονομικής δραστηριότητας, το σημείο ισορροπίας.

Πρέπει επίσης να περιγράψετε την πιθανή επένδυση, για παράδειγμα τη χρηματοδοτική μίσθωση. Με περισσότερες λεπτομέρειες για το τι χρηματοδοτική μίσθωση, είπαμε με απλά λόγια σε ένα από τα άρθρα μας.

Είναι απαραίτητο να εξετάσει προσεκτικά τις δυνατότητες χρηματοδότησης, οι πιθανότητες να πάρει τα χρήματα που υπολογίζεται όπως θα είναι επωφελής για τα χρησιμοποιούν, να είστε βέβαιος να περιγράψει, επίσης, πώς σκοπεύετε να εξοφλήσει αυτά τα χρέη.

Στο τέλος αυτού του μέρους θα πρέπει να δώσετε μια ανάλυση της αποτελεσματικότητας όλων των εργασιών. Μπορείτε να πάρετε για οποιαδήποτε αναγκαία χειραγώγηση οποιαδήποτε μέθοδο, για παράδειγμα, ανάλυση της οικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας. Αυτό γίνεται για να προσδιοριστεί η κερδοφορία, η οικονομική βιωσιμότητα ολόκληρου του έργου και πολλοί άλλοι δείκτες.

Είναι απαραίτητο να αντέξετε τη δομή αυτού του τμήματος:

  • Ετήσια αναφορά κερδών και υπεξαίρεσης.
  • Η δομή των φορολογικών πληρωμών.
  • Σχεδιάστε την περιγραφή της δυναμικής της χρηματοδότησης κατά το πρώτο έτος.
  • Προβλεπόμενο υπόλοιπο για το πρώτο έτος του επιχειρηματικού σχεδίου.
  • Πόση επένδυση απαιτείται;
  • Οι δαπάνες που ακολουθούν τη χρήση μισθωμένων ταμειακών πόρων.
  • Χρησιμοποιώντας μια μεθοδολογία, την ανάλυση όλων των εγγράφων του επιχειρηματικού σχεδίου.

2.10. Μελέτη και ανάλυση πιθανών κινδύνων

Κάθε περίπτωση οποιασδήποτε πολυπλοκότητας έχει πολλά προβλήματα στο δρόμο της. Το ίδιο ισχύει και για την εφαρμογή οποιουδήποτε επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αυτό το τμήμα είναι τόσο σημαντικό. Ένας ικανός συγγραφέας θα δώσει στο τμήμα αυτό όσο το δυνατόν περισσότερη προσοχή.

Είναι σημαντικό να υπολογίσετε όλους τους πιθανούς κινδύνους και να σκεφτείτε προσεκτικά τους αποτελεσματικούς τρόπους πρόληψης ή επίλυσής τους.

Στο σημείο αυτό πρέπει να δοθούν στρατηγικές για την επίλυση όλων των υποτιθέμενων δυσκολιών. Αυτό θα είναι ένα εξαιρετικό κίνητρο για τους επενδυτές και ένα βολικό εργαλείο για τον ιδιοκτήτη της ιδέας, αφού θα έχει ήδη έτοιμες ιδέες για την άρση πολλών προβλημάτων.

Καθορίστε τον βαθμό καθενός από τους κινδύνους και με βεβαιότητα, με τα γεγονότα, τους δικαιολογεί. Η κατανόηση του προβλήματος είναι ένα από τα πιο σημαντικά βήματα στη λύση του.

Θα ήταν σκόπιμο να δημιουργηθούν εναλλακτικές δράσεις για την κάλυψη των ζημιών, προκειμένου να αντισταθμιστούν πιθανές απώλειες. Όσο περισσότερο αναμένετε αρχικά, τόσο λιγότερο θα πρέπει να κρατήσετε στο κεφάλι σας στο μέλλον. Χρησιμοποιήστε για αυτό την γνωστή ανάλυση SWOT ή ποιοτική μελέτη.

Αν μιλάμε για την τελευταία επιλογή, εδώ μπορείτε να υπολογίσετε όχι μόνο τους πιθανούς κινδύνους, αλλά και πιθανές απώλειες. Διάφορες μέθοδοι θα είναι χρήσιμες εδώ, που κυμαίνονται από εμπειρογνώμονες έως στατιστικούς.

Μια λεπτομερής εξέταση των κινδύνων, οι έτοιμοι αλγόριθμοι για τη λύση τους θα προσελκύσουν εταίρους και επενδύσεις στο πλευρό σας.

Ακολουθούν οι πιο σημαντικές αποφάσεις:

  • Παροχή υποστήριξης και εγγυήσεις από τις αρχές διαφορετικών επιπέδων.
  • Ασφάλειες.
  • Δημιουργία δέσμευσης.
  • Τραπεζικές εγγυήσεις ·
  • Η δυνατότητα μεταφοράς δικαιωμάτων.
  • Εγγυημένα έτοιμα προϊόντα.

2.11. Τι να συμπεριλάβετε στην εφαρμογή

Μπορεί να υπάρχουν διαφορετικά δεδομένα, καθώς πρόκειται για ένα γενικό "αρχείο" τεκμηρίωσης που χρησιμοποιείται στα κύρια τμήματα του σχεδίου.

Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει:

  • Αντίγραφα επίσημων συμβάσεων και αδειών.
  • Επιβεβαίωση της ειλικρίνειας των δηλωθέντων χαρακτηριστικών.
  • Τιμές και κατάλογοι από πιθανούς προμηθευτές.
  • Πίνακες χρηματοοικονομικών εκθέσεων, αφαιρεμένοι από το κύριο κείμενο, για να διευκολύνουν την αντίληψη του αναγνώστη.

Πρόκειται για μια γενική μορφή επιχειρηματικού σχεδίου. Σύμφωνα με την υπηρεσία ή το προϊόν σας, πρέπει να το αλλάξετε μόνοι σας, ίσως να προσθέσετε κάπου, και κάπου να μειώσετε τις πληροφορίες. Αν καταλάβετε καλά τι πρόκειται να κάνετε, τότε δεν θα είναι δύσκολο να δημιουργήσετε ένα τέτοιο έργο.

Μπορεί να υπάρχουν δυσκολίες στο μάρκετινγκ, αλλά εδώ μπορείτε να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό σε αυτόν τον τομέα.

Αν είστε μακριά από το θέμα, τότε είτε επικοινωνήστε με τους επαγγελματίες και, με βάση το έργο τους, μελετήστε την ιδέα σας λεπτομερώς ή ξεκινήστε να καταλάβετε και να καταλάβετε το θέμα.

Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να επιτευχθούν υψηλά επιχειρηματικά αποτελέσματα.

3. Τυπικά λάθη στην προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Κατά τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου, όπως και σε κάθε άλλη ψυχική εργασία, χωρίς την κατάλληλη εμπειρία, είναι εύκολο να κάνει λάθος. Ακόμη και με όλα τα απαραίτητα εξαρτήματα με αρκετή προσοχή, ακολουθώντας τις συμβουλές των εμπειρογνωμόνων και λαμβάνοντας ως βάση τις έτοιμες επιλογές για να πάτε εύκολα σε λάθος δρόμο. Ποια τυπικά λάθη υπάρχουν στην περίπτωση αυτή;

Υπάρχουν τρεις κύριοι τύποι σφαλμάτων που πρέπει να προσέξετε:

  1. Τεχνικές παραβιάσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν άσχημη επεξεργασία πληροφοριών, συλλογή αναξιόπιστων γεγονότων, εσφαλμένη παρουσίαση ακόμη και αξιόπιστων δεδομένων, στυπώματα και σφάλματα υπολογισμού, όχι γραπτά συμπεράσματα και συμπεράσματα, έλλειψη ενδείξεων πηγών πληροφοριών.
  2. Τα εννοιολογικά λάθη οφείλονται στην έλλειψη εκπαίδευσης στην επιχείρηση, στην έλλειψη κατανόησης της τεχνολογίας πωλήσεων, στην εφαρμογή της επιλεγμένης τεχνολογίας κ.ο.κ.
  3. Μεθοδικό, το οποίο ακόμη και με ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να σας δώσει μια δυσάρεστη έκπληξη, η οποία είναι ιδιαίτερα προσβλητική.

Θα μιλήσουμε περισσότερο για την τελευταία επιλογή παρακάτω.

Αριθμός λάθους 1. Μετακίνηση προβλημάτων με ένα πονόλαιμο σε υγιή.

Δημιουργώντας το επιχειρηματικό του έργο, ο συγγραφέας του είναι συνήθως εξαιρετικά εμπνευσμένος από την ιδέα του, το θεωρεί μοναδικό και ιδανικό για υλοποίηση. Μπορεί να είναι έτσι, αλλά ακόμη και με μια ιδανική μελέτη έργου, μπορεί να λάβετε μια άρνηση χρηματοδότησης αν δεν θέλετε να επενδύσετε στην επιχείρησή σας και τα κεφάλαιά σας.

Οι επενδυτές συνήθως κατανοούν την κατάσταση και είναι έτοιμοι να επενδύσουν το ποσό του 70% του συνολικού ποσού που προγραμματίζεται. Ωστόσο, είναι σημαντικό να κατανοήσουν ότι ενδιαφέρεστε οικονομικά για αυτό, είστε έτοιμοι να δώσετε τα χρήματά σας στην εργασία, καταβάλλετε κάθε δυνατή προσπάθεια για την ποιοτική υλοποίηση του έργου.

Ακόμη και αν δεν έχετε το 30% - ψάξτε έναν συνεργάτη από τον οποίο μπορείτε να τα πάρετε, άλλες πιθανές επενδύσεις. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να διασφαλιστεί ότι ένα καλά σχεδιασμένο έργο θα μελετηθεί προσεκτικά και θα ληφθεί υπόψη. Ένα τέτοιο ακαθάριστο μεθοδολογικό σφάλμα έθαψε πολλές υποσχόμενες ιδέες.

Ακόμη χειρότερα, όταν, πέρα ​​από τα πάντα, λέτε στους επενδυτές ότι θα πληρώσετε τα χρήματα μόνο όταν υλοποιηθεί το έργο και θα αρχίσει να κερδίζει. Έτσι σίγουρα τίποτα δεν θα έρθει από αυτό. Δείξτε τους δανειστές που είστε πρόθυμοι να επενδύσετε στο δικό σας έργο και αυτοί θα πιστέψουν σε εσάς.

Λάθος αριθ. 2. Ο επενδυτής πρέπει να αποδείξει μεγαλύτερη ανεξαρτησία.

Για τη βαθιά λύπη πολλών δημιουργών έργων, ο επενδυτής δεν πρέπει να χρωστάει τίποτα σε κανέναν και απλά δεν σκοπεύει να σας δώσει τα απαραίτητα ποσά.

Ένα άτομο που ελέγχει ή κατέχει τα χρήματα, πρώτα απ 'όλα σκέφτεται για το πλεονέκτημά του, το οποίο είναι πολύ λογικό. Ως εκ τούτου, έχοντας λάβει μια προσφορά στην οποία σαφώς δεν βλέπει πόσα χρήματα απαιτείται από αυτόν και όταν επιστρέφουν σε αυτόν, θα εκτιμήσει φυσικά το έργο αρκετές φορές χαμηλότερα, ακόμη και κάτω από τα πιο ελκυστικά άλλα κριτήρια. Γιατί

Η απάντηση είναι απλή, πρέπει να πείσετε τον επενδυτή, ως ενδιαφερόμενο, να παράσχει εγγυήσεις ότι τα χρήματά του θα του επιστραφούν και θα κερδίσει αρκετά για να το αξίζει.

Εάν δεν αναφέρατε το απαιτούμενο ποσό στο έργο, αλλά απλά περιγράψατε τι χάνετε εδώ και εκεί, δεν είπατε πότε ακριβώς θα επιστρέψετε τα χρήματα, με το ποσοστό που αναμένετε να το πάρετε, τότε ο επενδυτής δεν θα καταλάβει τίποτα από την ιδέα σας. Αποδεικνύεται ότι τον προσφέρετε να βελτιώσει το επιχειρηματικό σας σχέδιο για εσάς και μετά να σας δώσει και χρήματα.

Για να διορθώσετε ένα τέτοιο λάθος είναι αρκετά πραγματικό. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να δηλώσετε σαφώς τι εμβάσματα χρειάζεστε, όταν σχεδιάζετε να τα λάβετε, να αναφέρετε την ακριβή ημερομηνία κατά την οποία σκοπεύετε να επιστρέψετε τα κεφάλαια, ποιες εγγυήσεις είστε έτοιμοι να παράσχετε για τη χορηγούμενη χρηματοδότηση κ.ο.κ.

Εάν αισθάνεστε ότι δεν μπορείτε να το αντιμετωπίσετε - επικοινωνήστε με έναν ειδικό, ο οποίος διατυπώνει σαφώς τις επιθυμίες σας σύμφωνα με την προσφορά της αγοράς.

Λάθος αριθ. 3. Το θεσμικό και νομικό πλαίσιο ξεχνιέται απελπιστικά.

Ένας επενδυτής είναι ένα άτομο που θέλει να έχει τις μέγιστες εγγυήσεις, κάτι που δεν είναι περίεργο, δεδομένου ότι σχεδιάζει να σας δώσει τα χρήματά του. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ασάφεια και το νεφέλωμα με το νομικό πλαίσιο, επί παραδείγματι, επίσημα έγγραφα που επιβεβαιώνουν την ιδιοκτησία βιομηχανικών κτιρίων και αποθηκών ή παρόμοιες «λεπτές λεπτές επιρροές» τον ανησύχησαν και τον ανάγκασαν να μείνει μακριά από ένα τέτοιο έργο.

Ειδικά η υπόθεση παίρνει μια απότομη στροφή στην περίπτωση της συμμετοχής στην κοινή χρηματοδότηση της επιχείρησης. Η ασήμαντη πιο σημαντική ερώτηση για την πώληση του μεριδίου σας σε έναν επενδυτή για κέρδος θα τρομάξει ένα άτομο από την ιδέα σας. Δεν βλέπει το πιθανό κέρδος, παίρνει μόνο κάθε είδους κινδύνους. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι θα προσπαθήσει να ξεφύγει από ένα τέτοιο έργο.

Αυτό το τμήμα του σχεδίου πρέπει να αναπτυχθεί από έναν ειδικό. Το γεγονός είναι ότι πρέπει να γνωρίζετε όλες τις λεπτομέρειες της νομοθετικής οργάνωσης παραγωγής και συμμετοχής σε αυτή τη διαδικασία επενδύσεων και πιστώσεων, ώστε αυτό το μέρος του εγγράφου να ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα.

Αν αποφασίσετε να το κάνετε μόνοι σας, ετοιμαστείτε για πολλές ώρες εργασίας για τη μελέτη των νομοθετικών και κανονιστικών πλαισίων.

Λάθος αριθμός 4. Όπως πάντα ξέχασα για τους ειδικούς

Η ανεξάρτητη εργασία σε ένα έργο είναι ένα θετικό φαινόμενο, καθώς ο συντάκτης τελικά καταλαβαίνει την κατάσταση περισσότερο από έναν ξένο. Ωστόσο, υπάρχει μια υποβρύχια γκανιότα. Ο εμπειρογνώμονας σε αυτό το θέμα θα γράψει ένα πολύ πιο ακριβές, στοχαστικό και ελκυστικό σχέδιο για τον επενδυτή.

Αυτό είναι ένα από τα πιο κοινά μεθοδολογικά λάθη, καθώς ένα άτομο προσπαθεί να εξοικονομήσει χρήματα σε αυτό, φέρνοντας τελικά όλη την ιδέα, ακόμη και μια καλή ιδέα, στην απόλυτη χαλάρωση.

Εάν δεν αισθάνεστε τη δύναμη να εκπληρώσετε όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις και να μελετήσετε τις απαιτούμενες διαδικασίες, είναι καλύτερο να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό, τα χρήματα που θα δαπανηθούν σίγουρα θα εξοφληθούν.

Λάθος αριθ. 5. Απρόβλεπτα έξοδα

Πολύ συχνά, υπάρχει μια μεθοδολογική όχληση, στην οποία ο συντάκτης επιχειρηματικού σχεδίου ξεχνάει κάποια έξοδα. Αυτό οφείλεται στην ελλιπή κατανόηση της παραγωγικής διαδικασίας, της απροσεξίας, της βιασύνης και πολλών άλλων, εντελώς ανθρώπινων παραγόντων. Τέτοιες ελλείψεις μπορούν να οδηγήσουν σε πολύ σοβαρές συνέπειες.

Τα πιο συχνά ξεχασμένα έξοδα είναι:

  • Εκφόρτωση ή φόρτωση εμπορευμάτων.
  • Μη πληρωμή χρημάτων από τον πελάτη.
  • Η απώλεια ενός ορισμένου ποσοστού της παραγωγής σε βάρος του γάμου.
  • Προμήθειες, φόροι, ΦΠΑ και άλλες πληρωμές.
  • Απώλεια κατά την αποθήκευση των εμπορευμάτων.
  • Συναρμολόγηση προϊόντων.
  • Εκπαίδευση των εργαζομένων σε συγκεκριμένες δεξιότητες και ούτω καθεξής.

Αν δεν είστε σίγουροι για τις ικανότητές σας, συμβουλευτείτε έναν ειδικό στο επιλεγμένο πεδίο και έναν έμπειρο χρηματοδότη. Θα σας πω τι έξοδα δεν έχετε καταβάλει στον κατάλογό σας.

Λάθος αριθ. 6. Αδιάφορη στάση απέναντι στη μελέτη των κινδύνων

Είναι πολύ σημαντικό για κάθε επενδυτή να του επιστραφούν όλα τα χρήματά του. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, επενδύοντας χρήματα στο σχέδιο, θέλει να μάθει για όλους τους πιθανούς κινδύνους.

Η υποχρεωτική παράγραφος του σχεδίου που περιέχει αυτές τις πληροφορίες είναι η τελευταία, αλλά είναι ένα από τα πιο σημαντικά τμήματα που πρέπει πρώτα να επεξεργαστούν.

Το πρώτο λάθος στο πλαίσιο αυτού του μεθοδολογικού λάθους είναι να θεωρήσουμε τον επενδυτή ανόητο. Ο άνθρωπος με μεγάλα χρήματα θέλει την ελάχιστη έλλειψη σεβασμού και αμέλειάς σας, οπότε αν γράψετε ότι όλα είναι καλά, οι κίνδυνοι είναι ελάχιστοι σε λίγες γραμμές και αυτό θα τελειώσει το τμήμα - μην περιμένετε για επένδυση.

Σε μια τέτοια κατάσταση, ένας επενδυτής θα καταλάβει αμέσως πόσο σημαντική είναι η υλοποίηση έργου υψηλής ποιότητας για εσάς. Το δεύτερο λάθος, δεν είναι η εξισορρόπηση των υψηλών κινδύνων ενός καλού κέρδους. Εάν δεν το κάνετε αυτό, τότε μάλλον δεν θα σας δοθούν τα χρήματα.

Το τμήμα σχετικά με τους κινδύνους πρέπει να εκπονηθεί προσεκτικά και προσεκτικά. Ο επενδυτής πρέπει να είναι σίγουρος ότι ακόμα και με τους πιο παγκόσμιους κινδύνους, έχετε έναν αλγόριθμο ενεργειών που θα σας επιτρέψουν να ξεπεράσετε προβλήματα με ελάχιστες απώλειες. Σε μια τέτοια κατάσταση, οι πληροφορίες αυτές θα καταστήσουν όλο το έργο ελκυστικότερο λόγω της ειλικρίνειας, της εμπιστοσύνης και της ικανότητας να αγωνιστούν για τα συμφέροντα του επενδυτή.

Θα ήταν ακόμα καλύτερο να περιγράψετε μεγάλους κινδύνους που είναι εκτός του ελέγχου σας, για παράδειγμα, απότομη πτώση του νομίσματος ή οικονομική κρίση.

Αυτά τα 6 μεθοδολογικά λάθη είναι αρκετά τυπικά και ο άνθρωπος που καθόρισε πρώτα για να αναπτύξει ένα επιχειρησιακό σχέδιο θα αγνοεί πλήρως γιατί η δουλειά του είναι καταδικασμένη σε αποτυχία. Ωστόσο, όλα μπορούν να διορθωθούν, αρκεί να λάβουμε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και, ενόψει αυτού, να αναμένουμε ένα θετικό αποτέλεσμα.

4. Έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου καφέ - δείγμα με υπολογισμούς

Τα καφενεία βρίσκονται σε κάθε γωνιά και ταυτόχρονα η ζήτηση για αυτά δεν πέφτει ποτέ. Σε αυτά τα ιδρύματα πηγαίνουν για διάφορους λόγους, γι 'αυτό είναι ένα από τα πιο συχνά αναπτυσσόμενα επιχειρηματικά σχέδια. Έτσι, σκεφτείτε πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - ένα παράδειγμα θα ήταν ένα καφέ.

Το εκτιμώμενο μηνιαίο εισόδημα ενός τέτοιου ιδρύματος θα είναι περίπου 200 χιλιάδες ρούβλια και το συνολικό αρχικό κεφάλαιο θα απαιτηθεί στο ποσό των 2 εκατομμυρίων. Ωστόσο, το πρώτο σας βήμα θα πρέπει να είναι η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

4.1. Ανάλυση αγοράς

Όταν επιλέγετε ένα μέρος για να οργανώσετε ένα νέο καφενείο, θα πρέπει να περπατήσετε προσεκτικά μέσα από την περιοχή και να μπλοκάρετε για να βρείτε ανταγωνιστές.

Ένας μεγάλος αριθμός αρτοποιείων, καλοκαιρινών εγκαταστάσεων, εστιατορίων, ζαχαροπλαστείων και καφετεριών θα δημιουργήσει ένα δυσμενές περιβάλλον, αφού όλοι έχουν μια ορισμένη μόνιμη πελατεία, η οποία αρχικά θα "τρώει" ένα κομμάτι του κέικ σας.

Στη συνέχεια, πρέπει να επιλέξετε τη μορφή του καφέ σας. Αξίζει να επιλέξουμε από τέτοιες ιδέες όπως:

  • Μίνι-εστιατόριο με φαγητό από τη σειρά γρήγορων φαγητών.
  • Cafe, που υποδηλώνει αυτοεξυπηρέτηση.
  • Γρήγορος χώρος εξυπηρέτησης
  • Cafe, το οποίο εξορύσσεται με την παράδοση των δικών του προϊόντων.

Πρέπει επίσης να αποφασίσετε τι θα μαγειρεύετε. Αυτό μπορεί να είναι ένα εστιατόριο με ένα ευρύ φάσμα πιάτων, και μπορεί να ειδικευτεί στην αναψυχή των παιδιών, το σούσι μπαρ ή τα ιταλικά πιάτα.

Στις επόμενες ενότητες, για να διευκρινιστεί το παράδειγμα, θα ακολουθήσουν υπολογισμοί και πληροφορίες σχετικά με το άνοιγμα της πιτσαρίας.

4.2. Τα κύρια μοτίβα του μενού

Η πίτσα μαγειρεύεται για μεγάλο χρονικό διάστημα, επομένως μια καλή ιδέα είναι να πάρετε την προσοχή του πελάτη με ελαφριά σνακ και σαλάτες, οι οποίες μπορούν να τεθούν γρήγορα στο τραπέζι. Επίσης, θα ήταν σκόπιμο να δημιουργηθούν γρήγορα ιταλικά επιδόρπια που θα ευχαριστούσαν αμέσως τον επισκέπτη στο τέλος του γεύματος.

Μην ξεχάσετε τη μεγάλη ποικιλία ποτών. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει διάφορα είδη τσαγιού, καφέ, όλα τα είδη χυμών, νερό, μπίρα χωρίς περιεκτικότητα σε αλκοόλ.

Το φάσμα του κύριου μενού μπορεί να περιλαμβάνει όχι μόνο τους τυπικούς τύπους πίτσας που είναι γνωστοί σε όλους, αλλά και οι πρωτότυπες εκδόσεις. Αυτό μπορεί να είναι ένα προϊόν φρούτων από ζύμη, μια χορτοφαγική επιλογή, ένας ασυνήθιστος συνδυασμός γλυκών και αλμυρών γεύσεων και όλα με το ίδιο πνεύμα.

Επιπλέον, μπορείτε να επιτρέψετε στους επισκέπτες να παίζουν ανεξάρτητα με γέμιση και να τους αφήσουν να δημιουργήσουν τη δική τους πίτσα. Η βάση μπορεί να είναι:

  • Όλα τα τυριά και τα λουκάνικα.
  • Διαφορετικές ποικιλίες και μέθοδοι μαγειρέματος μανιταριών.
  • Ψιλοκομμένα λαχανικά και βότανα.
  • Θαλασσινά, γαρίδες και αντσούγιες.
  • Κρεμμύδια μετά τη μαρινάδα, ελιές διαφορετικών χρωμάτων.
  • Κρέας διαφορετικών τύπων και μεθόδων μαγειρέματος, μπέικον.
  • Μαριναρισμένα λαχανικά, φρούτα.
  • Σάλτσες με διαφορετικές γεύσεις.

4.3. Καταχώριση υποθέσεων

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε για να καταχωρήσετε την επιχείρησή σας είναι να αποφασίσετε σχετικά με τις εγκαταστάσεις. Χωρίς αυτό, αυτή η διαδικασία είναι αδύνατη. Ο φωτισμός, η περιοχή της περιοχής και η θέση της πιτσαρίας θα είναι καθοριστικής σημασίας.

Δώστε προσοχή! Εάν έχετε επιλέξει ένα ξεχωριστό κτίριο, θα χρειαστεί να εκτελέσετε σημαντικά περισσότερα έγγραφα. Ωστόσο, αν νοικιάσετε ένα δωμάτιο σε ένα εμπορικό κέντρο, θα μειωθεί σημαντικά η γραφειοκρατία. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η διοίκηση του κτιρίου έχει ήδη καταρτίσει έγγραφα στο SES, έχει συμφωνήσει με την περιοχή πωλήσεων στην πυροσβεστική υπηρεσία και έχει από καιρό εγκρίνει ένα αρχιτεκτονικό σχέδιο.

Αφού ενοικιάσετε τις εγκαταστάσεις στο εμπορικό κέντρο, θα χρειαστεί να εκδώσετε μια σύμβαση μίσθωσης, να καταχωρήσετε τη δική σας επιχείρηση και να ενημερώσετε τις αρχές της πόλης για το άνοιγμα μιας νέας εγκατάστασης.

Μια εξαιρετική επιλογή θα ήταν να εγγραφεί μια LLC. Με αυτήν την μορφή εγγραφής, θα είστε σε θέση να πληρώσετε φόρο στο πλαίσιο του απλουστευμένου φορολογικού συστήματος (STS), είτε το 6% του συνολικού εισοδήματος της πιτσαρίας, είτε το 15% του "εισοδήματος μείον τα έξοδα".

Εάν το ποσό που ζητούν τα εμπορικά κέντρα (TC) θα είναι πολύ υψηλό, αρκεί να κάνετε υπολογισμούς για να βεβαιωθείτε ότι η επιχείρηση αποδίδει.

Επιπλέον, η συνεργασία με το εμπορικό κέντρο έχει πολλά πλεονεκτήματα:

  • Ο αριθμός των επισκεπτών θα είναι σταθερός, καθώς το εμπορικό κέντρο είναι ένα δημοφιλές μέρος όπου πηγαίνουν πλήθη, που περνούν πολύ χρόνο εκεί, τροφοδοτούν την όρεξή τους και, κάτω από τις εκπληκτικές μυρωδιές της πίτσας, περιπλανηθούν στην εγκατάσταση σας.
  • Το κοινό-στόχος είναι αρκετά κερδοφόρο, καθώς οι άνθρωποι συνήθως περπατούν γύρω από τα εμπορικά κέντρα με ένα ορισμένο ποσό χρημάτων που είναι πρόθυμοι να δαπανήσουν, απλά δεν αποφάσισαν πού;
  • Αποδεικνύεται μια εξαιρετική αυτο-διαφήμιση, σε βάρος των ιδίων πόρων του εμπορικού κέντρου, που σας επιτρέπει να αποθηκεύσετε σε δραστηριότητες μάρκετινγκ.

Αρκεί να υπολογίσετε τι είδους ισορροπία θα λάβετε κάθε μήνα με μια καλή και σταθερή εργασία του ιδρύματος.

Αφαιρέστε το δωμάτιο σε 60 τετραγωνικά μέτρα. μ. θα κοστίσει περίπου 130 χιλιάδες ρούβλια το μήνα. Οι καθημερινές θα σας φέρουν περίπου 50 άτομα την ημέρα και το Σαββατοκύριακο θα σας ευχαριστήσει 100 επισκέπτες κατά μέσο όρο. Η συνολική ροή των πελατών θα είναι περίπου 1.700 άτομα. Το κόστος μιας μέσης παραγγελίας σε μια πιτσαρία είναι περίπου 530 ρούβλια ανά άτομο, και αυτό, με το συνηθισμένο περιθώριο 250-300%, θα σας φέρει 900 - 915 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.

4.4. Οικονομικό σχέδιο

Για να τρέξετε τη δική σας πιτσαρία, χρειάζεστε τουλάχιστον 2 εκατομμύρια ρούβλια. Τα στοιχεία αυτά δικαιολογούνται από το αρχικό κόστος.

Αποτελούνται από τα ακόλουθα στοιχεία:

  1. Το ενοίκιο για τον απαραίτητο χώρο στο εμπορικό κέντρο, το οποίο θα πρέπει να καταβληθεί για δύο μήνες ενώ οι επισκευές βρίσκονται σε εξέλιξη, θα ανοίξουν και το πρώτο κέρδος - 260.000 r. (είναι πιθανό να συμφωνήσετε για την έναρξη της μίσθωσης από την ημερομηνία έναρξης της εγκατάστασής σας και, κατά συνέπεια, να μειώσετε τα αρχικά έξοδα).
  2. Η εγγραφή όλων των απαραίτητων εγγράφων για την ενοικίαση χώρων, δικηγορικών υπηρεσιών και το κόστος των οργανωτικών εργασιών θα είναι 100 000 σελίδες.
  3. Δημιουργία του σχεδιασμού της ίδιας της πιτσαρίας, πληρωμή για υλικά και υψηλής ποιότητας φινιρίσματος - 460.000 σελίδες.
  4. Το κόστος της διαφήμισης και η προώθηση του ιδρύματος για 2 μήνες θα κοστίσει 130.000 σ.
  5. Αγορά εξοπλισμού και απογραφής για τη δημιουργία υψηλής ποιότητας και γρήγορης πίτσας - 940.000 σ.
  6. Δημιουργία του σχεδιασμού και της ανάπτυξης του κειμένου του μενού - 40.000 σελίδες.
  7. Ο σχηματισμός του αποθέματος των προϊόντων - 70 000 p.

Ως αποτέλεσμα, έχουμε τα ίδια 2 εκατομμύρια, τα οποία συζητήθηκαν στην αρχή. Το μεγαλύτερο και πιο νομισματικό στοιχείο των δαπανών είναι ο εξοπλισμός. Σε καμία περίπτωση δεν είναι δυνατό να το αποθηκεύσετε, αφού οι πελάτες σας θα έρθουν για νόστιμη και γρήγορη πίτσα και να μην θαυμάσουν το εσωτερικό ή απλά να διαβάσουν το μενού.

Είναι σημαντικό! Εάν δεν έχετε αρκετά χρήματα, εκτός από τον εξοπλισμό.

Για μια καλή πιτσαρία, σίγουρα θα χρειαστείτε τον ακόλουθο εξοπλισμό: μηχανή ζύμωσης, κοσκινιστή αλεύρων, διαιρέτη ζύμης, αυτόματο εξοπλισμό για την έλαση της ζύμης του επιθυμητού μεγέθους, πρέσα και επαγγελματικό φούρνο.

Θα χρειαστείτε επίσης εξοπλισμό για την γρήγορη προετοιμασία των συστατικών - έναν τρυγητή τυριού, μια συσκευή κοπής λαχανικών, ένα τεμαχιστή.

Το τελευταίο στοιχείο σε αυτό το τμήμα θα είναι τα έπιπλα και τα ψυγεία: βιτρίνα, ντουλάπια, καθώς και τραπέζια για το μαγείρεμα και τα ράφια.

Σας προσφέρουμε να κατεβάσετε ένα δωρεάν δείγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια πιτσαρία με υπολογισμούς.

4.5. Στρατηγική μάρκετινγκ

Η πόλη, η οποία έχει πάνω από μισό εκατομμύριο κατοίκους, θα έχει σημαντικό ανταγωνισμό επί τόπου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο θα ήταν απολύτως δικαιολογημένη η δημιουργία μιας μεγάλης διαφημιστικής εταιρείας που θα γνωρίζει τον καταναλωτή με μια νέα υπηρεσία.

Για την ποιότητα των διαφημιστικών δραστηριοτήτων θα πρέπει να ληφθούν υπόψη πολλά σημαντικά σημεία:

  • Η ηλικιακή κατηγορία, η οποία θα αποτελείται κατά το μεγαλύτερο μέρος από ένα ακροατήριο της νεολαίας, και κυμαίνεται από 16 έως 45 έτη.
  • Υπάρχει μια μεγάλη ευκαιρία να διαφημιστείτε στο εμπορικό κέντρο.
  • Ενεργός αντίκτυπος στο κοινό-στόχο των πόρων του Διαδικτύου που μπορεί να επηρεάσει, παρασύρουν τους πελάτες.

Πριν ανοίξετε την πιτσαρία σας, θα πρέπει να δοκιμάσετε τις παρακάτω μεθόδους εξοικείωσης με την εγκατάστασή σας:

  • Δημιουργία και διανομή διαφημιστικών φυλλαδίων, φυλλάδια.
  • Εξωτερική διαφήμιση, η οποία είναι ορατή σε μεγάλο αριθμό πληθυσμού, λόγω της τοποθέτησης πανό και πανό σε μέρη μεγάλου πλήθους ανθρώπων.
  • Οργάνωση ενός έργου για την προώθηση υπηρεσιών στο Διαδίκτυο, και ιδίως στα κοινωνικά δίκτυα.
  • Υποβάλετε την ιδέα της ανακάλυψης ως διακοπές, η οποία θα είναι δωρεάν πιάτα, προσφορές και πολλές άλλες ευχάριστες εκπλήξεις.

Την ημέρα που θα ανοίξετε το καφέ σας, θα πρέπει να εξετάσετε τη δυνατότητα διεξαγωγής εκδηλώσεων όπως:

  • Εγκατάσταση μιας ογκώδους διαφημιστικής πινακίδας που θα παρουσιάσει τα σαγηνευτικά προϊόντα του καφέ σας σε συνδυασμό με πολύ πιστές τιμές και προσφορές για συγκεκριμένες ομάδες πελατών.
  • Στο ίδιο το εμπορικό κέντρο, θα πρέπει να ακούγεται περιοδικά η αναγγελία μιας θαυμάσιας, γευστικής πίτσας που θα φαίνεται ακόμα πιο γευστικό για τους κουρασμένους πελάτες διαφόρων καταστημάτων με πολλές αγορές.
  • Τοποθετήστε υπαίθρια διαφήμιση σε όλη την περιοχή, έτσι ώστε οι πλησιέστεροι υπάλληλοι γραφείου και μαθητές να γιορτάσουν για να γιορτάσουν το άνοιγμα και τις χαμηλές τιμές στο ίδρυμά σας - σε δίκη.

Τις επόμενες ημέρες εργασίας θα πρέπει να δώσετε προσοχή σε ποια από τις μεθόδους μάρκετινγκ έδωσε το μεγαλύτερο αποτέλεσμα για το μικρότερο ποσό. Στη συνέχεια, θα πρέπει να εγκαταλείψετε τις δυσμενείς διαφημιστικές λύσεις και να εστιάσετε στα πιο πολύτιμα.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η επιχείρηση δεν περιορίζεται στον αριθμό των πελατών. Είναι σημαντικό να συμμορφώνεστε με ένα αξιοπρεπές επίπεδο εξυπηρέτησης και το σημαντικότερο - άριστης ποιότητας πίτσα.

Είναι απαραίτητο να δοθεί αρκετή προσοχή στους τακτικούς πελάτες, να προετοιμαστούν για τις μετοχές τους και τις εκπτώσεις. Όσο πιο ευχάριστη είναι η ατμόσφαιρα στην εγκατάσταση, τόσο περισσότεροι άνθρωποι θα φτάσουν σε εσάς.

4.6. Προετοιμασία για το άνοιγμα

Η ελάχιστη περίοδος που θα σας πάρει για να ανοίξετε και να διακοσμήσετε το δικό σας καφενείο είναι περίπου δύο μήνες. Τα πάντα εξαρτώνται από το πόσο γρήγορα θα βρείτε το απαραίτητο προσωπικό, πόσο γρήγορα θα επισκευάσετε και θα φέρετε το κτίριο σε σωστή μορφή, πόσο χρόνο θα χρειαστεί για να συμπληρώσετε όλα τα έγγραφα εγγραφής.

Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι ανοίγετε ένα εστιατόριο στο εμπορικό κέντρο, το οποίο διαθέτει ήδη αρκετές άδειες και έγγραφα, μπορείτε να υπολογίζετε στο παρακάτω πρόγραμμα εργασίας:

Πρώτος μήνας:

  1. Εγγραφή του οργανισμού σε δημόσια ιδρύματα. Ανάπτυξη όλων των σχετικών εγγράφων.
  2. Επικοινωνία και συμφιλίωση εγγράφων με την πυροσβεστική υπηρεσία και το SES.
  3. Δημιουργία εσωτερικού σχεδιασμού.
  4. Αγορά όλων των απαραίτητων υλικών για την προγραμματισμένη επισκευή.
  5. Έναρξη των δραστηριοτήτων προώθησης.

Δεύτερος μήνας:

  1. Επισκευή των χώρων, το σχεδιασμό τους.
  2. Η πρόσληψη εργαζομένων, εάν είναι απαραίτητο, η εκπαίδευσή τους.
  3. Αγορά και εγκατάσταση εξοπλισμού.
  4. Εγκατάσταση φωτισμού.
  5. Η συνέχιση της διαφημιστικής εταιρείας.
  6. Αγορά βασικών συστατικών.

Τρίτος μήνας: άνοιγμα καφέ.

4.7. Αξιολόγηση του εισοδήματος

Για να υπολογιστεί η κερδοφορία αυτής της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όλες οι δαπάνες, τόσο βασικές όσο και μηνιαίες.

Το πρώτο που ήδη γνωρίζουμε, το δεύτερο που δίνουμε τώρα:

  • Αμοιβή προσωπικού - 213 500 σελίδες.
  • Ενοικίαση χώρου στο εμπορικό κέντρο - 130 000 σελίδες.
  • Δαπάνες κοινής ωφέλειας - 24.000 σελίδες.
  • Οργανισμοί προώθησης, διαφήμιση - 30.000 σελίδες.
  • Υπηρεσίες μεταφορών - 20 000 σελίδες.
  • Λογιστικές υπηρεσίες - 8 000 σελίδες.
  • Πληρωμές στο ταμείο ασφάλισης - 64 500 σ.
  • Μη αναμενόμενες δαπάνες - 15 000 σελίδες.
  • Αγορά πρώτων υλών - 160 000 p.

Θεωρούμε τα πάντα στο ποσό και ως εκ τούτου εκδίδονται 665,5 χιλιάδες ρούβλια. Σε μια τέτοια κατάσταση, το πιο ακριβό στοιχείο είναι ο μισθός των εργαζομένων. Αυτό υπολογίστηκε λαμβάνοντας υπόψη την πρόσληψη τέτοιων υπαλλήλων, όπως:

  • Επικεφαλής μάγειρας.
  • Πέντε συνηθισμένοι μάγειρες.
  • Διαχειριστής διευκόλυνσης.
  • Καθαρισμός γυναίκα?
  • Τρία πλυντήρια πιάτων.
  • 4 άτομα για το ρόλο του σερβιτόρου ή του προμηθευτή.
  • Πληρωμή για υπηρεσίες λογιστή.

Ως αποτέλεσμα των εσόδων (~ 915.000 ρούβλια) υπολογίστηκε παραπάνω, αφαιρούμε τη μηνιαία κατανάλωση (~ 665 500 ρούβλια) και να λάβει ~ 249 χιλιάδες ρούβλια, και αν αφαιρέσει το απαιτούμενο φόρο 15% από 249 000 ρούβλια (αυτό είναι περίπου 37 500 ρούβλια), στη συνέχεια, το καθαρό κέρδος θα είναι ~ 211.500 ρούβλια.

Μετά το λανσάρισμα και μια σταθερή εργασία 16 μηνών, το ίδρυμα θα πληρώσει για τον εαυτό του και με την πάροδο του χρόνου τα κέρδη θα αυξηθούν λόγω της εμφάνισης όλο και περισσότερων νέων πελατών που προσελκύονται από διαφημίσεις ή φήμες για την πιό νόστιμη πίτσα στην πόλη.

P.S. Όταν χρησιμοποιείτε το STS "εισόδημα" με επιτόκιο 6%, το καθαρό κέρδος θα είναι ίσο με ~ 194.000 ρούβλια (249.000 - 54.900). Έτσι, η χρήση του απλουστευμένου φορολογικού συστήματος "έσοδα μείον έξοδα" με συντελεστή 15% είναι πιο κερδοφόρα και, κατά συνέπεια, η περίοδος αποπληρωμής του ιδρύματος θα είναι μικρότερη.

5. Επιχειρηματικά σχέδια μικρών επιχειρήσεων - μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν έτοιμα παραδείγματα

Σε αυτή την ενότητα του άρθρου μας, μπορείτε να εξοικειωθείτε με διάφορα επιχειρηματικά σχέδια οργανισμών που σχετίζονται με τις μικρές επιχειρήσεις.

Εάν αποφασίσετε να κάνετε το δικό σας σχέδιο, θα είναι εξαιρετικά χρήσιμο να διαβάσετε τις έτοιμες εξελίξεις και να τις αναλύσετε.

Από αυτές τις πληροφορίες, μπορείτε να εξαγάγετε ενδιαφέρουσες και πνευματικές ιδέες, να παρατηρήσετε απροσδόκητα λάθη, να δώσετε προσοχή στις γενικές έννοιες.

Εάν αποφασίσετε να παραγγείλετε έναν ειδικό για να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, τα έτοιμα παραδείγματα παρακάτω θα σας βοηθήσουν να αξιολογήσετε τα οφέλη και να κατανοήσετε τους κινδύνους και τα οφέλη των πιθανών επιλογών μικρών επιχειρήσεων. Αυτή είναι μια μεγάλη ευκαιρία για να αποκτήσετε εμπειρία και γνώση σχετικά με το έργο και τα λάθη κάποιου άλλου.

5.1. Καφετέρια επιχειρηματικού σχεδίου

Το Cafe είναι ένας από τους πιο δημοφιλείς δημόσιους οργανισμούς σε οποιαδήποτε πόλη. Το γεγονός είναι ότι σχεδόν κάθε μέρα ανοίγονται νέες επιχειρήσεις, οι φοιτητές πηγαίνουν στη μελέτη, λειτουργούν τράπεζες και γραφεία και όλοι πρέπει να τρώνε κάπου. Τα καφενεία μεγαλώνουν σαν μανιτάρια μετά τη βροχή, αλλά δεν είναι όλα επιτυχημένα. Προκειμένου να ληφθούν υπόψη όλες οι αποχρώσεις της τοποθέτησης ενός τέτοιου θεσμικού οργάνου, είναι απαραίτητο να εξεταστούν λεπτομερώς όλες οι βασικές διαθέσιμες πληροφορίες.

Έχουμε ένα έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου καφέ, στο οποίο θα λάβετε οπτικές πληροφορίες για το πώς να διαβάσετε τους ανταγωνιστές σας, τι να κάνετε με ένα σχέδιο μάρκετινγκ, πώς να συντάξετε δεδομένα κινδύνου και πολλές άλλες ενδιαφέρουσες πληροφορίες που θα σας βοηθήσουν να γράψετε το δικό σας επιτυχημένο έργο που θα κερδίσει την αγάπη και τη δημοτικότητα κάθε ακροατηρίου.

Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο καφέ (.zip 632 KB)

5.2. Επιχειρηματικό σχέδιο του επιχειρηματικού κέντρου

Το επιχειρηματικό κέντρο της πόλης είναι μια συγκέντρωση οικονομικής και νομικής ζωής. Εδώ κάθε μέρα χιλιάδες άνθρωποι περνούν για διαφορετικούς σκοπούς, γραφεία και γραφεία και οι τράπεζες ανοίγουν και κλείνουν.

Στην πραγματικότητα, αυτό είναι ένα κτίριο που χτίζεται για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Θα πρέπει να βρίσκεται σε ένα βολικό, προσβάσιμο και ορατό μέρος, να είναι ευχάριστο στο σχεδιασμό, να έχει δικό του χώρο στάθμευσης, ανελκυστήρες - γενικά, όλα όσα θα βοηθήσουν τον πελάτη να φτάσει στο επιθυμητό γραφείο.

Γι 'αυτό το άνοιγμα μιας τέτοιας επιχείρησης είναι πολύ ανθεκτικό σε κρίσεις και διάφορα προβλήματα. Ωστόσο, απαιτεί μια μεγάλη αρχική επένδυση - περίπου 5 εκατομμύρια δολάρια, και να πληρώσει μόνο σε 5-6 χρόνια. Επίσης, θα απαιτήσει από τον δημιουργό μεγάλων ποσοτήτων ενέργειας και πολλά, πολλά προβλήματα.

Προκειμένου να αποφευχθούν πιθανοί κίνδυνοι και να υπολογιστούν όλες οι δυνατότητες και οι προοπτικές, αξίζει να εξεταστεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο υψηλής ποιότητας. Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για ένα επιχειρηματικό κέντρο και οδηγό για δράση μπορείτε να βρείτε στον παρακάτω σύνδεσμο.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου του επιχειρηματικού κέντρου (.zip 532 KB)

5.3. Επιχειρηματικό σχέδιο για σαλόνι ομορφιάς

Το άνοιγμα ενός νέου σαλόνι ομορφιάς είναι πάντα μια σχετική και περιζήτητη λύση. Το γεγονός είναι ότι πολλοί άνθρωποι δεν πηγαίνουν για συντήρηση σε άλλη περιοχή ή ακόμα και σε άλλο τέταρτο. Είναι εξαιρετικά βολικό όταν το δικό σου κατάστημα κομμωτηρίων βρίσκεται στο πλάι και μπορείτε να φτάσετε για ένα μανικιούρ σε πέντε λεπτά.

Όλοι αυτοί οι παράγοντες συμβάλλουν στο γεγονός ότι μια τέτοια επιχείρηση ανοίγει αρκετά συχνά, αλλά μόνο κάθε τέταρτο σαλόνι έχει κανονικό κέρδος και δεν απαιτεί συνεχείς επιπρόσθετες επιρροές από έξω. Η κατάσταση είναι έτσι, γιατί οι γυναίκες συνήθως συμμετέχουν σε αυτή την επιχείρηση και το κάνουν από την πλήξη ή επειδή ο σύζυγος έδωσε χρήματα και είπε να μην καθίσει στο σπίτι.

Το κερδοφόρο ινστιτούτο αισθητικής είναι μια μάλλον περίπλοκη επιχείρηση που θα απαιτήσει από τους ιδιοκτήτες προσπάθειες να την οργανώσουν.

Η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, η συνεχής επέκταση της πελατειακής βάσης, η απόλυση φίλων και η πρόσληψη επαγγελματιών στη θέση τους - αυτό πρέπει να είναι στο θεσμικό όργανο που θα φέρει χρήματα.

Προκειμένου να σκεφτείτε όλα αυτά τα βήματα, να εξετάσετε τους κινδύνους και τις παγίδες στο δρόμο σας, να υπολογίσετε τον ανταγωνισμό και να λύσετε όλα τα προβλήματα με την εγγραφή ενός ιδρύματος, θα πρέπει να κάνετε ένα ξεκάθαρο επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο θα αναφέρει λεπτομερώς τα αναφερόμενα σημεία. Ένα παράδειγμα ενός έτοιμου επιχειρηματικού σχεδίου για ένα ινστιτούτο αισθητικής μπορείτε να κατεβάσετε παρακάτω.

Κατεβάστε ένα δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο για ένα ινστιτούτο αισθητικής (.doc 966 KB)

5.4. Επιχειρηματικό σχέδιο του εστιατορίου

Η δημιουργία ενός εστιατορίου απαιτεί την κατανόηση των ιδιαίτερων λεπτότητων της οργάνωσης ενός καταστήματος τροφίμων. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές αποχρώσεις, για παράδειγμα, η ατμόσφαιρα ή ο φωτισμός, που θα επηρεάσουν άμεσα τον αριθμό των επισκεπτών στην εγκατάσταση.

Πρέπει να καταλάβετε τι πρέπει να στοιχηματίσετε, ποια κατηγορία του πληθυσμού θα υπολογίσει η τιμολογιακή πολιτική, ποια κουζίνα θα παρουσιαστεί στο μενού, πώς να προσλάβετε επαγγελματίες και ευγενικούς σερβιτόρους και πολλά άλλα.

Το επιχειρησιακό σχέδιο αυτού του έργου θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη αρχικές επενδύσεις και περίοδο αποπληρωμής από δύο έως τρία χρόνια. Επιπλέον, στην περίπτωση ενός εστιατορίου, η πλευρά μάρκετινγκ της ανάπτυξης είναι ιδιαίτερα σημαντική, η οποία θα πουλήσει την υπηρεσία σας για να κάνει το ίδρυμά σας ξεχωριστό και ελκυστικό.

Στην ιστοσελίδα μας μπορείτε να κατεβάσετε ένα έτοιμο παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για ένα εστιατόριο, το οποίο θα σας δώσει μια σαφή ιδέα για το πώς να συντάξετε ένα τέτοιο έγγραφο για να λάβετε χρηματοδότηση.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου εστιατορίου (.doc 219 KB)

5.5. Επιχειρησιακό σχέδιο ηλεκτρονικό κατάστημα

Ανοίγοντας ένα νέο έδαφος για τις επιχειρήσεις, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε τους κανόνες του. Η οικονομική δραστηριότητα στο Διαδίκτυο έχει τα δικά της χαρακτηριστικά, αν και δεν απαιτεί μεγάλο αρχικό κόστος.

Για να δημιουργήσετε το δικό σας ηλεκτρονικό κατάστημα, πρέπει επίσης να μελετήσετε τον ανταγωνισμό στον τομέα αυτό, τους τρόπους προώθησης του πόρου σας, τις δυνατότητες δημιουργίας και συμπλήρωσης του, και αυτό χωρίς να ληφθεί υπόψη η φυσική πτυχή του θέματος - αγορά και αποθήκευση προϊόντων. Για να σας διευκολύνουμε, ετοιμάσαμε για εσάς ένα άρθρο "Πώς να δημιουργήσετε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα δωρεάν για τον εαυτό σας - βήμα προς βήμα οδηγίες", στο οποίο θα βρείτε απαντήσεις σε πολλές ερωτήσεις σχετικά με αυτό το θέμα.

Για να ξεκινήσετε τη βέλτιστη λειτουργία, για να αποφύγετε άσκοπες δαπάνες, να δημιουργήσετε ακριβώς αυτό που θέλετε, να πωλήσετε επιτυχώς ένα προϊόν, είναι απαραίτητο ένα καλά σχεδιασμένο επιχειρηματικό σχέδιο, λαμβάνοντας υπόψη τις εργασίες στον χώρο του Διαδικτύου.

Εάν το επιθυμείτε, μπορείτε να κατεβάσετε το ολοκληρωμένο έργο του επιχειρηματικού σχεδίου ενός ηλεκτρονικού καταστήματος στην ιστοσελίδα μας μέσω του παρακάτω συνδέσμου και να το χρησιμοποιήσετε ως παράδειγμα για την ανάπτυξη σας. Είναι πολύ δύσκολο να βρείτε ποιοτικές επεξηγηματικές πληροφορίες στο Διαδίκτυο, ωστόσο, θα είναι εύκολο να κάνουμε τα πάντα με παράδειγμα.

Κατεβάστε το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο ηλεκτρονικού καταστήματος (.doc 503 KB)

5.6. Επαγγελματικό πλύσιμο αυτοκινήτων

Το άνοιγμα του δικού σας πλυντηρίου αυτοκινήτων είναι μια εύκολη επιχείρηση που δεν απαιτεί ειδικές δεξιότητες. Τόσοι πολλοί άνθρωποι σκέφτονται. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι ιδιαίτερα δημοφιλής μεταξύ εκείνων που θέλουν να ανοίξουν μια μικρή επιχείρηση.

Για να αρχίσει να λειτουργεί το πλυντήριο αυτοκινήτων, είναι απαραίτητο να αφαιρέσετε ή να αγοράσετε γη, να κατασκευάσετε ένα κουτί, να αγοράσετε έτοιμο εξοπλισμό, απορρυπαντικά και να κερδίσετε χρήματα.

Ωστόσο, εκτός από όλα αυτά, πρέπει να αποφασίσετε ποιο είδος πλυντηρίου αυτοκινήτων θέλετε να ανοίξετε, πόσα χρήματα πρέπει να ξοδέψετε σε αυτό, τι μισθωτούς να προσλάβετε, ποιο ποσό πρέπει να ξεκινήσετε και πόσο θα εξοφληθεί.

Η ευαισθητοποίηση και ο λανθασμένος υπολογισμός όλων αυτών των ζητημάτων απαιτεί τη δημιουργία ενός αρμόδιου επιχειρηματικού σχεδίου, το οποίο θα καταστεί σταδιακά και θα αναφέρει για κάθε τμήμα των μελλοντικών δραστηριοτήτων πλύσης αυτοκινήτων. Ένα τέτοιο σχέδιο είναι σημαντικό για τον εσφαλμένο υπολογισμό των κινδύνων και μια καλά σχεδιασμένη στρατηγική μάρκετινγκ.

Μπορείτε να κατεβάσετε ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για το πλύσιμο αυτοκινήτων δωρεάν στον ιστότοπό μας στον παρακάτω σύνδεσμο. Αυτές οι πληροφορίες θα αποτελέσουν εξαιρετική βάση για τις δικές σας επιχειρήσεις πλύσης αυτοκινήτων.

Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο πλυσίματος αυτοκινήτων (.rtf 461 KB)

5.7. Καφετέρια επιχειρηματικό σχέδιο

Με την πρώτη ματιά, αυτό το εστιατόριο δεν είναι τίποτα ιδιαίτερο, αλλά απλά σκεφτείτε, γιατί σας αρέσουν τέτοια μέρη; Για την ατμόσφαιρα, ο νόστιμος καφές, τα ειδικά κέικ, οι παλιές αναμνήσεις και αυτή η σειρά μπορούν να συνεχιστούν επ 'αόριστον.

Ο ανοιχτήρις του καφέ θα πρέπει να λάβει υπόψη τα πάντα - μια ανταγωνιστική αγορά, άλλα καταστήματα τροφίμων στην περιοχή, βολική τοποθεσία, διαθεσιμότητα γρήγορων παραγγελιών για γραφεία ή φοιτητές και πολλές άλλες αποχρώσεις.

Σε αυτή την περίπτωση, είναι πολύ σημαντικό πριν ξεκινήσετε τη δράση να εξετάσετε προσεκτικά το σχέδιο, σύμφωνα με το οποίο θα μετακινηθείτε προς το όνειρό σας. Επίσης, η δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου υψηλής ποιότητας θα σας επιτρέψει να λάβετε τη χρηματοδότηση που λείπει, η οποία μπορεί να σας βοηθήσει να ξεκινήσετε πολύ πιο γρήγορα από ό, τι περιμένατε.

Μπορείτε να βάλετε ως βάση το έτοιμο παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για τη δημιουργία ενός καφέ, το οποίο θα λαμβάνει υπόψη όλες τις αποχρώσεις. Σε αυτή τη βάση, θα είστε σε θέση να γράψετε το σύστημά σας των ενεργειών και να εφαρμόσετε γρήγορα και αποτελεσματικά τα σχέδιά σας.

Κατεβάστε το επιχειρηματικό σχέδιο για το σχέδιο καφέ (.doc 228 KB)

5.8. Κομμωτήριο επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς

Ένα καλό κομμωτήριο είναι μια αξιόπιστη μικρή επιχείρηση που φέρνει ένα σίγουρο εισόδημα. Προκειμένου να ανοίξει ένα τέτοιο θεσμικό όργανο υψηλής ποιότητας, είναι απαραίτητο να παρεκκλίνει από τις παραδόσεις που έχουμε υιοθετήσει, ότι πρόκειται για μια «καθαρά θηλυκή υπόθεση» και ότι «δεν χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή».

Χρησιμοποιώντας την ιδέα αυτή ακούραστα, μπορείτε να αποκαταστήσετε γρήγορα τις επενδύσεις και να αρχίσετε να κερδίζετε καλά, γεγονός που θα σας επιτρέψει να αναπτυχθείτε, να επεκταθείτε με την πάροδο του χρόνου και να παρέχετε όλες τις νέες υπηρεσίες. Ωστόσο, η ανάπτυξη θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις πολλές αποχρώσεις που απέχουν πολύ από την επιφάνεια.

Ένας κομμωτής είναι σε θέση να παράγει σοβαρό εισόδημα, μπορεί να αναπτυχθεί γρήγορα εάν λάβετε υπόψη τη συμμετοχή επαγγελματιών τεχνών και ευγενών υπηρεσιών. Είναι επίσης απαραίτητη η παράδοση πρωτότυπων και υψηλής ποιότητας υλικών, διάφορα καλλυντικά προϊόντα και άλλες αποχρώσεις της λειτουργίας ενός τέτοιου ιδρύματος.

Για να εξετάσετε προσεκτικά όλο το έργο, χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κουρείο, το οποίο θα λαμβάνει υπόψη τον ανταγωνισμό, τις ευκαιρίες και τις πρωτότυπες υπηρεσίες της εγκατάστασής σας, έναν τυπικό καταναλωτή και τα έξοδα διαφήμισης. Αξίζει επίσης να γίνει ένα οικονομικό σχέδιο που θα βοηθήσει στον υπολογισμό και την ισορροπία των κερδών και του αρχικού κόστους. Ένα παράδειγμα ενός καλού έργου μπορεί να βρεθεί παρακάτω.

Κατεβάστε ένα δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο κουρείο (.rtf 192 KB)

5.9. Επιχειρηματικό σχέδιο αγρόκτημα

Η δημιουργία μιας εκμετάλλευσης είναι μια σύνθετη και χρονοβόρα διαδικασία που θα απαιτήσει ορισμένες επενδύσεις. Ταυτόχρονα, με σημαντική κυβερνητική στήριξη, αυτό το είδος των επιχειρήσεων γίνεται όλο και πιο ελκυστικό κάθε χρόνο. Τα οφέλη και η πρόσθετη χρηματοδότηση θα σας βοηθήσουν να λάβετε το απαραίτητο ποσό για την υλοποίηση του έργου σας.

Για να ευχαριστήσετε τους κρατικούς επενδυτές, αξίζει να δημιουργήσετε ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο που να εξηγεί σαφώς τους στόχους σας, να παρουσιάζει ευκαιρίες και ιδέες και να καταδεικνύει την ανάγκη για ορισμένες νομισματικές επιρροές. Θα βοηθήσει επίσης να πείσει τον υπάλληλο ότι η ιδέα σας θα είναι ανθεκτική στους κινδύνους και μπορεί να αναπτυχθεί υπό αυστηρή καθοδήγηση.

Μπορείτε να κατεβάσετε ένα έτοιμο παράδειγμα αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου αγροικίας παρακάτω. Θα γίνει μια στοχαστική βάση για τη δημιουργία του έργου σας και θα σας βοηθήσει να υπολογίσετε τα απαραίτητα ποσά και δράσεις.

Κατεβάστε δωρεάν σχέδιο αγροτικής επιχείρησης (.doc 182 KB)

5.10. Επιχειρηματικό σχέδιο του ξενοδοχείου

Για να δημιουργήσετε ένα καλό και κερδοφόρο ξενοδοχείο, θα πρέπει να γνωρίζετε πολλές αποχρώσεις: την εποχικότητα της περιοχής, τον αριθμό επισκεπτών, τους τρόπους μετακίνησης, την ποιοτική εξυπηρέτηση, άνετα δωμάτια με μια πιστή αλλά ευνοϊκή πολιτική τιμών. Επιπλέον, πρέπει να λάβετε υπόψη την προώθηση του έργου σας, η οποία θα εκφραστεί στη στρατηγική μάρκετινγκ.

Καθορίστε όλες τις λεπτομέρειες, αποφασίστε ποιο είναι το μέγεθος αυτού του θεσμού που μπορείτε να αντέξετε οικονομικά, πόσο είστε πρόθυμοι να επενδύσετε στον εαυτό σας και πόσα χρήματα χρειάζεται ο επενδυτής θα σας βοηθήσει με ένα στοχαστικό επιχειρηματικό σχέδιο του ξενοδοχείου.

Επίσης, είναι απαραίτητο να συμπεριληφθούν τα σωστά έγγραφα, να υπολογιστούν οι κίνδυνοι και οι τρόποι πρόληψης ή αντιμετώπισής τους. Μια εξαιρετική βάση γι 'αυτό είναι το έργο, που βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου ξενοδοχείου (.doc 153 KB)

5.11. Γυμναστήριο επιχειρηματικό σχέδιο

Πρόσφατα, έχει γίνει όλο και πιο μοντέρνο να οδηγεί έναν υγιεινό τρόπο ζωής. Γιατί να μην βοηθήσετε τους ανθρώπους να φτάσουν στο στόχο τους και να μην κερδίσουν χρήματα από αυτό. (Στο άρθρο μας "Τι να κάνετε για να κερδίσετε χρήματα", θα βρείτε τους καλύτερους τρόπους για να κερδίσετε χρήματα). Για τέτοιους σκοπούς, μια εξαιρετική ιδέα θα ήταν να ανοίξει ένα γυμναστήριο.

Είναι σημαντικό να κατανοήσετε ποιες επενδύσεις θα χρειαστείτε για να αγοράσετε ή να ενοικιάσετε τις εγκαταστάσεις, να αγοράσετε όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό σε επαρκείς ποσότητες, να νοικιάσετε και να διατηρήσετε προσωπικό ειδικευμένων εργαζομένων. Πρέπει επίσης να υπολογίσετε τον ανταγωνισμό στην περιοχή κατασκευής και τα οφέλη του δωματίου σας.

Προκειμένου να κάνετε όλους τους υπολογισμούς, θα πρέπει να στραφείτε στη δημιουργία ενός ποιοτικού επιχειρηματικού σχεδίου για το γυμναστήριο, το οποίο θα βοηθήσει στη δομή όλων των ενεργειών σας και θα δημιουργήσει ένα πραγματικά αποτελεσματικό σχέδιο, σύμφωνα με το οποίο η ιδέα σας θα αποδώσει, θα φέρει κέρδος και θα αναπτυχθεί. Ένα καλό παράδειγμα θα ήταν το τελικό έργο, που βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου γυμναστικής (.pdf 295 KB)

5.12. Επιχειρησιακό σχέδιο του επενδυτικού σχεδίου

Η δημιουργία του σχεδίου σας για την προσέλκυση επενδύσεων είναι ένα πολύ περίπλοκο γεγονός που θα σας απαιτήσει να έχετε σταθερή γνώση της οικονομίας, του δικαίου και του μάρκετινγκ.

Προκειμένου να πείσει κάποιον να σας δώσει τα χρήματά του, πρέπει να τον διαβεβαιώσετε ότι οι κίνδυνοι είναι ελάχιστοι και μπορείτε πάντα να αντιμετωπίσετε πιθανά προβλήματα που το έργο θα αποδώσει σίγουρα και ο επενδυτής όχι μόνο θα επιστρέψει τα χρήματά του, αλλά και θα κερδίσει.

Είναι απαραίτητο να παρουσιάσετε την κύρια ιδέα με τέτοιο τρόπο ώστε ο αντίπαλός σας να πυροβολήσει, καταλάβετε ότι είστε εσείς που πρέπει να επενδύσετε χρήματα.

Για το σκοπό αυτό, το μόνο που χρειάζεται για να δημιουργήσετε μια λεπτομερή και υψηλής ποιότητας επιχειρηματικό σχέδιο για τα στοιχεία και τις προτάσεις tsiferki βεβαιωθείτε ότι σας προσφέρουμε στέκεται ιδέα ότι ο επενδυτής θα επιστρέψει πλήρως όλες τις ανησυχίες του, τον ενθουσιασμό, και το πιο σημαντικό - τα χρήματα.

Ένα παράδειγμα μιας τέτοιας εργασίας βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο. Σε αυτή τη βάση, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα πραγματικά καλό έργο.

Κατεβάστε ένα δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο του επενδυτικού σχεδίου (.rtf 501 KB)

5.13. Επιχειρηματικό σχέδιο λουλουδιών

Το άνοιγμα μιας μικρής επιχείρησης συνήθως δεν απαιτεί τεράστια επένδυση στην αρχή, αλλά χρειάζεται μια υπεύθυνη και προσεκτική προσέγγιση. Για να εξοπλίσετε το δικό σας ανθοπωλείο, πρέπει να λάβετε υπόψη παράγοντες όπως την επιλογή ενός ευνοϊκού τόπου πωλήσεων. Θα πρέπει να είναι ένα γεμάτο μέρος στο οποίο εκατοντάδες άνθρωποι περνούν κάθε μέρα, μόνο έτσι είναι δυνατό να προσελκύσουν την προσοχή των αγοραστών σε ένα όμορφο παράθυρο, το οποίο είναι πολύ σημαντικό για την ανθοκομία.

Επιπλέον, θα πρέπει να δώσετε προσοχή στη διευθέτηση των χώρων. Αυτό επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τον καταναλωτή. Με γούστο, η δημιουργημένη αίθουσα εμπορικών συναλλαγών, στην οποία δεν υπάρχουν περιττές λεπτομέρειες για την πομπτικότητα, όπου υπάρχει οπίσθιος φωτισμός αποκλειστικά για λουλούδια, επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την εντύπωση του πελάτη.

Λαμβάνοντας υπόψη όλους τους πιθανούς παράγοντες, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες για ανάπτυξη θα βοηθήσουν σε ποιοτικό επιχειρηματικό σχέδιο. Μια καλή βάση για τις μικρές επιχειρήσεις είναι ο σωστός και προσεκτικός σχεδιασμός, ο οποίος δεν είναι πολύ δημοφιλής στη χώρα μας.

Αυτό δημιουργεί μια τόσο μεγάλη εικόνα των κινδύνων και των συχνών αποτυχιών των πιστωτών και των επενδυτών. Ένα καλά σχεδιασμένο σχέδιο υψηλής ποιότητας θα σας επιτρέψει να αισθάνεστε σίγουροι για τις ενέργειές σας, να έχετε έναν έτοιμο και μελετημένο αλγόριθμο ενεργειών σε περίπτωση προβλήματος και να βοηθήσετε τους επενδυτές να επενδύσουν χρήματα στο έργο σας.

Ένα παράδειγμα ενός καλά γραπτού επιχειρηματικού σχεδίου μπορείτε να βρείτε στον παρακάτω σύνδεσμο. Θα είναι μια εξαιρετική βάση για το δικό σας έργο.

Κατεβάστε ένα δωρεάν ανθοπωλείο επιχειρηματικού σχεδίου (.doc 232 KB)

5.14. Επιχειρηματικό σχέδιο υπηρεσίας αυτοκινήτων

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η ζήτηση για αυτοκίνητα αυξάνεται. Τώρα η οικογένεια προσπαθεί να αγοράσει όχι ένα άλογο σιδήρου, αλλά δύο ή και τρία. Αυτό δημιουργεί ένα εξαιρετικά ευνοϊκό υπόβαθρο για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, το οποίο θα ασχολείται με τη συντήρηση αυτοκινήτων. Αυτή είναι μια κερδοφόρα ιδέα, η οποία είναι απίθανο να αφήσει ποτέ τον ιδιοκτήτη της χωρίς κέρδος. Κατά τη δημιουργία μιας υπηρεσίας αυτοκινήτων είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη πολλές πληροφορίες.

Για παράδειγμα, ποιο ακριβώς θα είναι το προφίλ του ιδρύματος, όπου θα βρίσκεται, έτσι ώστε τα τυχαία περνούμενα αυτοκίνητα να τα συναντήσουν, το ποσό που πρέπει να επενδύσετε σε αυτό για να ξεκινήσετε και πόσα τέτοια επένδυση θα αποδώσει.

Προκειμένου να ληφθούν υπόψη όλα όσα είναι απαραίτητα, δεν είναι απαραίτητο να γράφετε σημεία δράσης για ένα κομμάτι χαρτί. Ο σωστός σχεδιασμός απαιτεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο που συστηματικά διευκρινίζει όλες τις λεπτομέρειες, εξαπλώνει την ιδέα στα ράφια, υπολογίζει κάθε είδους κινδύνους και υπογραμμίζει το πραγματικό συμπέρασμα - αξίζει τον κόπο να εφαρμόσει μια τέτοια ιδέα ή όχι.

Ένα αρμόδιο παράδειγμα υπηρεσίας αυτοκινήτων επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να βρεθεί στον παρακάτω σύνδεσμο. Θα είναι μια εξαιρετική βάση για την εκμάθηση των βασικών αρχών του σχεδιασμού σε αυτήν την επιχείρηση.

Κατεβάστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο δωρεάν υπηρεσίας αυτόματης εξυπηρέτησης (.doc 195 KB)

5.15. Επιχειρηματικό Σχέδιο Φαρμακείων

Η ανθρώπινη υγεία είναι η μεγαλύτερη αξία της ζωής, ως αποτέλεσμα της ανάγκης για φάρμακα και ως αποτέλεσμα τα φαρμακεία δεν θα εξαφανιστούν ποτέ, οπότε η επιχείρηση φαρμακείων θα είναι μία από τις πιο κερδοφόρες ανά πάσα στιγμή.

Μπορείτε να κατεβάσετε ένα έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου φαρμακείου κάτω από το σύνδεσμο.

Κατεβάστε το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο του φαρμακείου (.zip 81 KB)

Χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες που δημοσιεύονται σε αυτό το άρθρο, προσπαθήστε να διατυπώσετε στο κεφάλι σας μια πιο ακριβή εικόνα της ιδέας σας. Αυτό θα βοηθήσει στη δημιουργία ενός ανεξάρτητου επιχειρηματικού σχεδίου και στην περίπτωση προσφυγής σε ειδικό. Πολλά δεδομένα είναι ένα εξαιρετικό έδαφος για να σκεφτείτε και να αναζητήσετε τη δική σας επιχείρηση.

Επιπλέον, με βάση τη μελέτη των διαφόρων επιλογών για διαφορετικά έργα, μπορείτε να πάρετε την ανεκτίμητη εμπειρία που έχουν επενδύσει άλλοι άνθρωποι εκεί. Η απόκτηση αυτών των δεδομένων εμπειρικά θα κοστίσει ένα μεγάλο χρονικό διάστημα και χρήμα, συμπεριλαμβανομένου του γεγονότος ότι για να δημιουργηθούν κάποιες υπολογισμούς και αλγόριθμοι ενεργειών, είναι απαραίτητο να αποκτήσουμε αυτή ή αυτή τη νομική, οικονομική ή διαφημιστική εκπαίδευση.

Δεν είναι απαραίτητο να δημιουργήσετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο αντιγράφοντας κυριολεκτικά το κείμενο. Η αποτελεσματικότητα του σχεδιασμού έγκειται ακριβώς στον υπολογισμό όλων των ειδών κινδύνων και ευκαιριών στις συνθήκες σας.

Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να δημιουργήσετε ένα αποτελεσματικό και καλά σχεδιασμένο σύστημα, το οποίο τελικά δεν θα σας οδηγήσει σε πτώχευση. Μια ψυχολογική έγχυση της επιλεγμένης επιχείρησής σας στο περιβάλλον θα βοηθήσει πολύ.

Προσπαθήστε να συναντήσετε και να μιλήσετε με ανθρώπους που έχουν δοκιμάσει ή κάνουν το ίδιο πράγμα, περπατούν γύρω από τα θεσμικά τους όργανα, εξετάζουν τα μειονεκτήματά τους και τα πλεονεκτήματα τους και στη βάση αυτή αποδίδουν τη γενική σας φόρμουλα. Η επιχείρηση είναι μια κατοχή στην οποία είναι καλύτερο να μαθαίνουμε από τα λάθη των άλλων χωρίς να κάνουμε το δικό μας.

6. Συχνές Ερωτήσεις

Αριθμός ερωτήματος 1. Πότε είναι απαραίτητο ένα επιχειρηματικό σχέδιο και σε ποια μελέτη σκοπιμότητας;

Υπάρχει μια σημαντική διαφορά μεταξύ ενός επιχειρηματικού σχεδίου και μιας μελέτης σκοπιμότητας. Το γεγονός είναι ότι το δεύτερο έγγραφο (μελέτη σκοπιμότητας - Μελέτη σκοπιμότητας) είναι αρκετά απλή και προορίζεται για επίσημες, απλές διαδικασίες. Για παράδειγμα, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να πείσει τους επενδυτές ότι η επέκταση της περιοχής του καταστήματος θα είναι σχετική για εσάς και την επιχείρησή σας.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι γραμμένο για έργα που έχουν υψηλότερους κινδύνους. Ιδιαίτερα αφορά τις περιπτώσεις όπου η δραστηριότητα της επιχείρησής σας εισάγεται από κάποια καινοτομία ή καινοτομία. Οι επενδυτές πρέπει να δουν τους κινδύνους και τις ανταμοιβές που θα λάβουν ως αποτέλεσμα.

Για να κατανοήσετε ακριβώς ποιο έγγραφο πρέπει να δημιουργήσετε, μπορείτε να πάρετε μια λίστα των απαιτούμενων εγγράφων για τον οργανισμό που θα ενεργήσει ως επενδυτής.

Ερώτηση αριθ. 2. Πόσο κοστίζει ένα επιχειρησιακό σχέδιο;

Το κόστος της εργασίας είναι αρκετά λογικό εξαρτάται από το ποσό της ίδιας της εργασίας και το εκτιμώμενο ποσό της επένδυσης. Εάν οι επενδύσεις δεν φτάσουν τα 20 εκατομμύρια, δεν απαιτούνται πληροφορίες για αναζήτηση και δεν υπάρχουν πολλά αγαθά προς πώληση, μπορείτε να πάρετε το σχέδιό σας για ποσό 20 ή 30.000 ρούβλια.

Ταυτόχρονα, εάν το ποσό που μετράτε φτάνει τα 300 εκατομμύρια και χρειάζεστε συνθήκες μάρκετινγκ υψηλής ποιότητας, το τέλος μπορεί να αυξηθεί σε 100 χιλιάδες. Σε γενικές γραμμές, όλα εξαρτώνται από την πολυπλοκότητα της ίδιας της εργασίας.

Ερώτηση αριθ. 3. Πόσο καιρό αναπτύσσεται ένα επιχειρησιακό σχέδιο;

Όλα εξαρτώνται από τα δεδομένα πηγής. Εάν είναι γραμμένο από επαγγελματίες που διαθέτουν όλες τις απαιτούμενες πληροφορίες, η διαδικασία θα διαρκέσει περίπου 10 ημέρες. Εάν δεν υπάρχουν αρκετά δεδομένα, τα πάντα μπορούν να διαρκέσουν μέχρι και 20 ημέρες. Ως εκ τούτου, προς το συμφέρον του πελάτη να παρέχει το μέγιστο αριθμό των απαιτούμενων λίπος αμέσως.

Αν σκοπεύετε να γράψετε ένα σχέδιο μόνοι σας, τότε εδώ η διαδικασία της δημιουργίας εξαρτάται αποκλειστικά από τις ικανότητες και τις επιθυμίες σας.

Ερώτηση αριθ. 4. Γιατί να πάτε σε μια εταιρεία συμβούλων για να αναπτύξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο εάν μπορώ να το κάνω μόνος μου;

Είναι όλα σχετικά με τη γνώση και την εμπειρία σας. Ακόμη και αν δεν έχετε κάνει τέτοια σχέδια, αλλά έχετε μια σταθερή εμπειρία στον τομέα αυτό, γνωρίζετε και μπορείτε να διεξάγετε έρευνα μάρκετινγκ, τότε είστε σε θέση να συντάξετε το απαραίτητο έγγραφο.

Το γεγονός είναι ότι οι επενδυτές, οι τράπεζες, οι δανειστές λαμβάνουν σοβαρά την προσφορά σας μόνο για πρώτη φορά. Οι υπόλοιπες παρουσιάσεις θα μοιάζουν με ένα τέχνασμα και μια "προσαρμογή αριθμών". Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ιδέα σας πρέπει να πυροβολήσει και να "σκοτώσει" το ακροατήριο αμέσως.

Εάν δεν είστε βέβαιοι ότι θα δημιουργήσετε ένα τέτοιο έργο, επιβεβαιώστε το με όλες τις απαραίτητες έρευνες, στατιστικά στοιχεία και άλλα δεδομένα, είναι καλύτερο να επικοινωνήσετε με τους επαγγελματίες. Αυτό θα επιτρέψει στην ιδέα να ενσωματωθεί και να μην ξαπλώνει σε ένα μακρινό κουτί μέχρι καλύτερους χρόνους.

Ερώτηση αριθ. 5. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός επιχειρηματικού σχεδίου για την απόκτηση επιδότησης για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων;

Η λήψη επιδοτήσεων, δηλαδή η βοήθεια από το κράτος, απαιτεί ορισμένες προσαρμογές. Δεδομένου ότι ο επενδυτής στην περίπτωση αυτή είναι το κράτος. είναι απαραίτητο να χρωματίσετε όλα τα στοιχεία των δαπανών όσο το δυνατόν λεπτομερέστερα, ώστε οι υπεύθυνοι υπάλληλοι να μπορούν να λάβουν απόφαση, γνωρίζοντας ακριβώς πού πηγαίνουν τα χρήματα.

Επίσης, πρέπει να αποδείξετε την απογοήτευση της επιχείρησής σας, τους ελάχιστους κινδύνους. Αυτό θα προκαλέσει σε μεγάλο βαθμό τις κλίμακες προς εσάς. Επιπλέον, θα πρέπει να αντιμετωπίζετε την ιδέα σας με ενδιαφέρον, να βάζετε το μέγιστο σε αυτό.

Όσο περισσότερα χρήματα ξοδεύετε, τόσο περισσότερο θα σας δώσει το κράτος.

Ο αριθμός των θέσεων εργασίας που δημιουργούνται θα έχει επίσης σημασία. Εάν αναπτύξετε μια προτεραιότητα στον τομέα, τότε οι πιθανότητές σας θα αυξηθούν κατά ένα ακόμη σημείο.

Ερώτηση αριθ. 6. Εάν ο σχεδιασμός είναι τόσο σημαντικός, γιατί πολλοί άνθρωποι δεν γράφουν πραγματικά ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Αυτή η δήλωση δεν είναι απολύτως αληθής. Σχεδόν όλες οι μεγάλες εταιρείες ξεκινούν οποιαδήποτε νέα δραστηριότητα με τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε διαχειριστής του εντυπωσιακού κεφαλαίου κατανοεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που υπάρχουν στην επιχείρηση, κάτι που είναι καλύτερο να προβλέψουμε μερικές φορές από ό, τι μετά από παλαμάκια παλαμάκια.

Οι μικρές επιχειρήσεις στη Ρωσία είναι ακριβώς το αντίθετο από την έννοια της ανάπτυξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου, ενώ ενεργείτε με δική σας ευθύνη. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η πρακτική της επιχειρηματικότητας είναι σχετικά μικρή στη χώρα και ο πολιτισμός του σχεδιασμού δεν έχει ακόμη εφαρμοστεί σε επαρκές επίπεδο.

Ταυτόχρονα, υπάρχει ήδη μια τάση για αυξανόμενη ανάπτυξη του επιχειρηματικού σχεδιασμού, δεδομένου ότι δεν έχει χρόνο να ξεκινήσει μια επιχείρηση, ένας επιχειρηματίας θα μελετήσει τα ζητήματα κλεισίματος μιας LLC ή μεμονωμένου επιχειρηματία.

Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις, τότε ίσως θα βρείτε τις απαντήσεις σε αυτές στο βίντεο: "Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο (για τον εαυτό σας και τους επενδυτές)."

7. Συμπέρασμα

Για κάθε επιχειρηματία που θέλει να αναπτυχθεί και να αναπτύξει την επιχείρησή του, ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι πολύ σημαντικό. Εκτελεί πολλές σημαντικές λειτουργίες που κανένα άλλο άτομο δεν μπορεί να κάνει διαφορετικά.

Με αυτό, μπορείτε να προσελκύσετε οικονομική υποστήριξη και να ανοίξετε, να αναπτύξετε την επιχείρησή σας πολύ νωρίτερα από ό, τι μπορείτε να συγκεντρώσετε ένα σημαντικό ποσό για την επιχείρηση.

Για ένα καλό, στοχαστικό επιχειρηματικό σχέδιο που γράφτηκε χωρίς λάθη, οι επενδυτές αντιδρούν με τον πιο θετικό τρόπο, αφού θεωρούν αυτό ως μια μέθοδο ήσυχων κερδών με όλα τα προβλήματα που εφευρέθηκαν και περιγράφηκαν.

Επιπλέον, ακόμη και πριν από το άνοιγμα του ιδρύματος βλέπετε τι σας περιμένει. Ποιους κινδύνους είναι δυνατόν, ποιοι αλγόριθμοι λύσεων θα είναι συναφείς σε μια δεδομένη κατάσταση. Αυτό δεν είναι μόνο ευνοϊκή πληροφόρηση για τον επενδυτή, αλλά και το απαραίτητο σχέδιο, εάν βρεθείτε στο πρόβλημα μόνοι σας. Τελικά, εάν ο υπολογισμός των κινδύνων αποδειχθεί πολύ εκφοβιστικός, μπορείτε να αλλάξετε κάπως, να αλλάξετε τη γενική ιδέα για να τις μειώσετε.

Η δημιουργία ενός καλού επιχειρησιακού σχεδίου είναι μια εξαιρετική λύση για την εύρεση επενδύσεων και την ανάπτυξη των δικών σας αλγορίθμων δράσης ακόμη και στις πιο δύσκολες καταστάσεις, οι οποίες είναι περισσότερο από αρκετές στις επιχειρήσεις.

Γι 'αυτό, εκτός από τις δικές σας προσπάθειες, αξίζει να χρησιμοποιείτε "αλλοδαπούς εγκεφάλους". Ένα επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει πολλές ενότητες και υπολογισμούς, έρευνα και γνώση, μόνο με μια επιτυχημένη λειτουργία, η οποία μπορεί να επιτύχει.

Η ιδανική επιλογή θα ήταν να εξερευνήσετε όλες τις πτυχές της δικής τους. Για αυτό, δεν αρκεί να καθίσετε και να διαβάσετε τη σχετική βιβλιογραφία. Είναι απαραίτητο να αλλάξετε τον κοινωνικό κύκλο, να ανατρέξετε σε μαθήματα και σεμινάρια, να βρείτε ειδικούς για διαβουλεύσεις σε συγκεκριμένα θέματα. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορείτε πραγματικά να καταλάβετε την κατάσταση και να διαλύσετε όλες τις αμφιβολίες και τις παραληρησίες σας.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο αξίζει να γραφτεί για πολλούς λόγους, αλλά ο κύριος είναι ένας σαφής αλγόριθμος ενεργειών, σύμφωνα με τον οποίο μπορείτε γρήγορα να φτάσετε από το σημείο Α (η σημερινή σας θέση, γεμάτη ελπίδες και φόβοι) στο σημείο Β (όπου θα έχετε ήδη την δική σας επιτυχημένη επιχείρηση και τακτική παραγωγή εσόδων). Αυτό είναι το πρώτο βήμα προς την υλοποίηση ενός ονείρου και μια σίγουρη μεσαία τάξη.

Έχουμε τα πάντα. Σας ευχόμαστε καλή τύχη στην επιχείρηση! Θα είμαστε επίσης ευγνώμονες για τα σχόλιά σας σχετικά με αυτό το άρθρο, για να μοιραστείτε τις απόψεις σας, να θέσετε ερωτήσεις σχετικά με το θέμα της δημοσίευσης.

Top