logo

Παρουσιάζουμε ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης για αρχάριους. Ξεκινήστε να εργάζεστε μόνοι σας!

♦ Επένδυση κεφαλαίου σε ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης: 778.000 ρούβλια
♦ Κερδοφορία έργου: 22%
♦ Περίοδος αποπληρωμής: 17 μήνες

Με τον τρέχοντα γρήγορο ρυθμό ζωής, η ανάγκη για ποιοτική ξεκούραση γίνεται όλο και πιο επείγουσα. Μετά από σκληρές εργάσιμες ημέρες, οι κάτοικοι των πόλεων θέλουν να περάσουν χρόνο σε μια ευχάριστη ατμόσφαιρα, ακούγοντας καλή μουσική και κοινωνικοποίηση.

Για το λόγο αυτό, το άνοιγμα μιας νυχτερινής διασκέδασης είναι μια πολλά υποσχόμενη ιδέα για τις επιχειρήσεις.

Προκειμένου να προγραμματιστούν οι δραστηριότητες και η πορεία ανάπτυξης του έργου, είναι απαραίτητο να γίνει επιχειρηματικό σχέδιο για ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης.

Αυτή η υπόθεση μπορεί να εμπιστευτεί με επαγγελματίες. Ωστόσο, οι ξένοι δεν μπορούν να κατανοήσουν πλήρως το εσωτερικό της επιχείρησής σας.

Ως εκ τούτου, είναι καλύτερο να το κάνετε μόνοι σας. Δεν έχει σημασία αν δεν έχετε κάνει κάτι τέτοιο πριν.

Μελετήστε το προτεινόμενο μοντέλο ενός νυχτερινού κέντρου και δημιουργήστε το δικό σας σύμφωνα με αυτό το σχέδιο.

Επιχειρηματικό σχέδιο Night Club: Σχεδιασμός

Περίληψη έργου

Στην περίληψη του επιχειρηματικού σχεδίου της νυχτερινής διασκέδασης, πρέπει να καθορίσετε ποιος, πού και γιατί αποφάσισε να ανοίξει μια εταιρεία. Πρέπει να απαντήσετε στις ερωτήσεις όσο το δυνατόν συντομότερα: 5-7 προτάσεις. Αναπτύξτε το θέμα λεπτομερέστερα, μπορείτε αργότερα.

Μεταξύ των σκοπών του ανοίγματος ενός τέτοιου οργάνου μπορεί να υπάρχουν τέτοια στοιχεία:

  1. Ικανοποίηση των αναγκών των κατοίκων Ν στην ύπαρξη ενός χώρου αναψυχής και χορού, το οποίο παρέχει υπηρεσίες τη νύχτα και σε λογικές τιμές.
  2. Η οργάνωση νυχτερινών κέντρων με υψηλό επίπεδο κερδοφορίας.
  3. Κέρδη από δραστηριότητες.

Οι στόχοι που καθορίζονται στο επιχειρηματικό σχέδιο του συλλόγου πρέπει να επιστρέψουν από καιρό σε καιρό, ώστε να μην χάσουν την πορεία του έργου.

Σχέδιο ανάπτυξης νυχτερινών κέντρων

Μια ανασκόπηση της υπάρχουσας αγοράς ψυχαγωγίας και αναψυχής αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα.

Για να παράσχει μια πλήρη εικόνα του αναπτυξιακού δυναμικού, σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο ένας επιχειρηματίας πρέπει να απαντήσει σε μερικά ερωτήματα:

  1. Ποιο είναι το επίπεδο ανταγωνισμού στην επιλεγμένη πόλη, περιοχή;
  2. Ποια από τα πιο δημοφιλή νυχτερινά κέντρα και γιατί (ειδικά "μάρκες", θέματα, εκπτώσεις, προσφορές);
  3. Ποιοι θα είναι οι κύριοι πελάτες του ιδρύματος (φύλο, εισόδημα, απασχόληση);
  4. Ποια είναι η καλύτερη τοποθεσία για ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης;

Το κοινό που παρακολουθεί νυχτερινά κέντρα είναι πολύ διαφορετικό.

Ως εκ τούτου, ακριβή δεδομένα για ένα επιχειρηματικό σχέδιο μπορούν να ληφθούν μόνο για έναν συγκεκριμένο τύπο ιδρύματος. Κατά μέσο όρο, οι ακόλουθοι δείκτες:

  • ηλικία: 15-35 ετών.
  • έσοδα: μέσος και υψηλότερος από τον μέσο όρο.
  • είδος δραστηριότητας: φοιτητές, γραφεία, επιχειρηματίες ·
  • άνδρες και γυναίκες σε περίπου ίσες αναλογίες.

Κατά κανόνα, σε οποιαδήποτε πόλη υπάρχουν ήδη ενεργά νυχτερινά κέντρα.

Για να ξεχωρίσετε ανάμεσα στους ανταγωνιστές σας, πρέπει να αναλύσετε τις δραστηριότητές τους και να καθορίσετε τον κατάλογο των παροχών που θα δώσουν έμφαση στο μελλοντικό νυχτερινό κέντρο διασκέδασης.

  • Δωρεάν είσοδος για κορίτσια μέχρι τις 23:00,
  • Εισαγωγή του συστήματος καρτών έκπτωσης για τους τακτικούς επισκέπτες,
  • Κρατώντας θεματικές βραδιές με διαγωνισμούς και δώρα στις ημερομηνίες των διακοπών,
  • Πώληση στο μπαρ αποκλειστικά κοκτέιλ σύμφωνα με τις συνταγές των μπάρμαν με την αρχική τροφή,
  • 10% έκπτωση σε όλες τις υπηρεσίες για γενέθλια κατά τις γενέθλια.

Για να αποκτήσετε το μέγιστο αριθμό πελατών από τις πρώτες ημέρες της ύπαρξης του έργου και την περαιτέρω ανάπτυξή του, είναι απαραίτητο να συμπεριλάβετε αρκετούς τύπους διαφήμισης στο επιχειρηματικό σχέδιο του νυχτερινού κέντρου.

  • Εξωτερική διαφήμιση σε πανό και πινακίδες.
  • Διανομή φυλλαδίων σε μέρη μεγάλων συγκεντρώσεων του κοινού-στόχου.
  • Προώθηση προσωπικών σελίδων έργων στα κοινωνικά δίκτυα.
  • Διαφήμιση στα μέσα ενημέρωσης.

Δωμάτιο για ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης


Για να αποφασίσετε για την επιλογή των χώρων, του προσωπικού και του εξοπλισμού, πρώτα πρέπει να επιλέξετε τον τύπο του μελλοντικού ιδρύματος. Στην τυπική ταξινόμηση των νυχτερινών κέντρων υπάρχουν οι εξής επιλογές:

  • Εποχιακά (για παράδειγμα, ντίσκο στην παραλία ή παγοδρόμια χειμώνα).
  • Θεματική (αφιερωμένη σε μια συγκεκριμένη κατεύθυνση: μουσική, χορός).
  • Περιορισμένος προσανατολισμός (για μια συγκεκριμένη κατηγορία επισκεπτών: μπαρ, θέσεις για άτομα με γκέι).
  • Νεολαία (κατά κανόνα, καθορίζουν το τέλος εισόδου, αλλά τα ποσοστά είναι χαμηλά).
  • Για πλούσιους πελάτες (η είσοδος είναι συνήθως δωρεάν, αλλά οι τιμές στο εσωτερικό είναι αρκετές φορές υψηλότερες από τις κανονικές).

Λίστα εξοπλισμού

Το άνοιγμα ενός νυχτερινό κλαμπ απαιτεί σημαντικές οικονομικές επενδύσεις λόγω του εκτεταμένου καταλόγου του απαραίτητου εξοπλισμού, ο οποίος αναγκαστικά δίνεται στο επιχειρηματικό σχέδιο.

  • Φως: "κεντρικό" (91 500 ρούβλια), σαρωτής (30 500 ρούβλια), περιστρεφόμενο κεφάλι (42 700 ρούβλια), στροβοσκόπιο (6 100 ρούβλια), μηχάνημα καπνού (4 880 ρούβλια) (3 050 τρίβει) *.
  • Μουσικό
  • Μπαρ και έπιπλα αίθουσας.
  • Εξοπλισμός ντουλάπας για πελάτες.
  • Ταμειακές μηχανές.
  • Εξοπλισμός τουαλέτας.
  • Βιτρίνες και καθρέφτες.
  • Μαγειρικά σκεύη σε μεγάλες ποσότητες.

* Οι μέσες τιμές δίνονται, οι οποίες θα διαφέρουν σημαντικά ανάλογα με τον κατασκευαστή, το δολάριο και τον αριθμό των μονάδων που αγοράστηκαν.

Σχετικά με το πώς πρέπει να μοιάζει ένα πραγματικό νυχτερινό κέντρο διασκέδασης - κοιτάζουμε το βίντεο!

Το προσωπικό του νυχτερινό κέντρο

Στο στάδιο των εργασιών επισκευής στις εγκαταστάσεις του μελλοντικού συλλόγου, ο διαχειριστής μπορεί να ξεκινήσει την αναζήτηση προσωπικού.

Αυτό το σημείο του επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να προσεγγιστεί με ιδιαίτερη προσοχή, επιλέγοντας ειδικευμένους και αξιόπιστους υπαλλήλους.

Για να ξεκινήσετε, αρκεί να έχετε τους παρακάτω ειδικούς στο προσωπικό:

  • Διαχειριστής (οι λειτουργίες μπορούν να εκτελεσθούν από τον εκκινητή ενός επιχειρηματικού έργου).
    Ελέγχει τη λειτουργία του νυχτερινού κέντρου, επιλύει τις αναδυόμενες συγκρούσεις, ενημερώνει τους πελάτες για τις υπηρεσίες, τις τιμές, τα ωράρια εργασίας, τις ειδικές προσφορές και τις προσφορές, παρακολουθεί τη συμμόρφωση με τα υγειονομικά και τεχνικά πρότυπα, τους κανόνες λειτουργίας του εξοπλισμού, δίνει οδηγίες στους υπαλλήλους και τους καταβάλλει τους μισθούς.
  • Λογιστής.
    Ασχολείται με τη διατήρηση των οικονομικών καταστάσεων, ελέγχει την τρέχουσα πληρωμή των φορολογικών εκπτώσεων, υπολογίζει τους μισθούς των εργαζομένων.
  • Σερβιτόροι (4 άτομα).
    Αποδοχή παραγγελιών πελατών, απαντήσεις στις ερωτήσεις τους σχετικά με το εύρος, τις τιμές, τους τύπους υπηρεσιών, τις εκπτώσεις και τις προσφορές, την ανταπόκριση σε σχόλια και προτάσεις, τη διαβίβασή τους στη διοίκηση, την υποβολή των παραγγελιών σύμφωνα με τους κανόνες της εθιμοτυπίας.
  • Μπαρμαντέρ (2 άτομα).
    Ασχολούνται με την παρασκευή κοκτέιλ, την πώληση ποτών σε δοχεία και την εμφιάλωση, την παροχή συμβουλών στους πελάτες, τη διαβίβαση των επιθυμιών και σχολίων στη διοίκηση, την παρακολούθηση της καθαριότητας του χώρου εργασίας και την ορθή λειτουργία του εξοπλισμού.
  • DJs (2 άτομα).
    Συμμετέχει στην οργάνωση και διεξαγωγή θεματικών πάρτι για τους πελάτες, παίρνει μουσική συνοδεία, ελέγχει τη διαδικασία εκτέλεσης ενός μουσικού προγράμματος.
  • Φρουροί (4 άτομα).
    Ελέγχει την είσοδο-έξοδο των υπαλλήλων και των πελατών, εφαρμόζει ένα σύστημα ελέγχου προσώπου, παρακολουθεί την κατάσταση στην λέσχη και κοντά, διατηρεί τον εξοπλισμό του νυχτερινού κέντρου, επιλύει συγκρούσεις που προκύπτουν, βοηθά στην εκκένωση σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης.
  • Υπάλληλος βεστιάριου
    Δεχτούν ρούχα εισόδου από τους πελάτες της νυχτερινής διασκέδασης, εκδίδουν ετικέτα αριθμών, ελέγχουν την ασφάλεια των πραγμάτων, εκδίδουν τα σύμφωνα με τον αριθμό που έχει ελεγχθεί.
  • Καθαριστές (2 άτομα).
    Ελέγχουν την καθαριότητα σε όλους τους χώρους, βγάζουν τα σκουπίδια, πλένουν τις κάθετες επιφάνειες, παρακολουθούν αποθέματα προϊόντων καθαρισμού και εξοπλισμού

Ο αριθμός υπολογίζεται για τις ανάγκες ενός μικρού συλλόγου και την ικανότητα των εργαζομένων να εργάζονται σε βάρδιες.

Επιχειρηματικό σχέδιο νυχτερινών κέντρων: εφαρμογή

«Κάθε κίνδυνος που παίρνετε αξίζει τον κόπο αν είναι η αιτία της επιτυχίας σας και συμβάλλει σε μια καλή ζωή».
Ρίτσαρντ Μπράνσον

Πρόγραμμα του νυχτερινό κλαμπ

Στο παρόν τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου αναγράφονται οι δραστηριότητες που πρέπει να πραγματοποιηθούν εντός συγκεκριμένης προθεσμίας για την έναρξη λειτουργίας του ιδρύματος. Η πιο βολική και οπτική επιλογή σχεδιασμού είναι ένας πίνακας με στάδια και μήνες εφαρμογής τους.

Τα καθήκοντα για το άνοιγμα ενός νυχτερινό κέντρο στο επιχειρηματικό σχέδιο μπορούν να χωριστούν σε διάφορες ομάδες:

  • Δωμάτιο
    Αναζητήστε χώρους κατάλληλους για ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης, συνάπτοντας σύμβαση μίσθωσης, επισκευές, φέρνοντας τεχνικά πρότυπα σύμφωνα με τις απαιτήσεις ασφάλειας και πραγματοποιώντας εργασίες τελικής επεξεργασίας.
    Για την υλοποίηση ορισμένων σχεδίων απαιτείται να προσκαλέσει μισθωτή εργασία, η οποία πρέπει επίσης να διευκρινιστεί στο επιχειρηματικό σχέδιο.
  • Εξοπλισμός.
    Αγορά απαραίτητου εξοπλισμού για την αίθουσα, την κουζίνα, το μπαρ, την είσοδο στον πελάτη, την εγκατάσταση συντήρησης σύμφωνα με το σχέδιο χώρου, τις ανάγκες και τις απαιτήσεις ασφαλείας, την εγκατάσταση και την προσαρμογή του εξοπλισμού.
  • Το προσωπικό.
    Αναζήτηση υπαλλήλων στο προσωπικό, επίσημη τυποποίηση της εργασίας, έγκριση του χρονοδιαγράμματος εργασίας στο επιχειρηματικό σχέδιο, ενημέρωση εάν είναι απαραίτητο.
  • Διαφήμιση.
    Ανάλυση των κόγχων και των ανταγωνιστών, σχεδιασμός διαφημιστικής καμπάνιας νυχτερινών κέντρων, δημιουργία υπαίθριων πινακίδων, παραγγελία έντυπου υλικού (φυλλάδια, πανό), έναρξη ενεργού διαφήμισης, τοποθέτηση σημείου σε ίδρυμα.
  • Υπηρεσίες και τιμές.
    Ανάλυση των υπηρεσιών των συλλόγων και των τιμών των ανταγωνιστών, δημιουργία μενού με τιμοκατάλογο, παραγγελία εκτύπωσης μενού, ανάπτυξη συστήματος εκπτώσεων ή πρόγραμμα αφοσίωσης για τους τακτικούς πελάτες.

Κόστος ανοίγματος (ενδεικτική λίστα)

Αυτά είναι τα ελάχιστα εκτιμώμενα έξοδα.

Για να κανονίσετε έναν έτοιμο κατάλογο και το κόστος των απαραίτητων δαπανών για ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης, αξίζει να χρησιμοποιείτε τους πίνακες, οι οποίοι τοποθετούνται σε ξεχωριστή αίτηση επιχειρηματικού σχεδίου.

... η τιμή αγοράς των χώρων δεν συμπεριλήφθηκε στον παραπάνω κατάλογο, καθώς εξετάζεται το παράδειγμα του μισθώματος.

Ως εκ τούτου, οι αριθμοί αναφέρονται σε μια άλλη ενότητα του επιχειρηματικού σχεδίου που ονομάζεται "μηνιαία έξοδα".

Πώς να ανοίξετε ένα νυχτερινό κέντρο: ένα επιχειρηματικό σχέδιο με υπολογισμούς

Η ιδέα να ανοίξει μια λέσχη επισκέπτεται πολλοί νέοι επιχειρηματίες που επιθυμούν να οικοδομήσουν μια επιχείρηση στον κλάδο της ψυχαγωγίας. Αλλά πόσο ρεαλιστική είναι η δημιουργία ενός επιτυχημένου και δημοφιλούς ιδρύματος; Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα ποια κεφάλαια θα απαιτηθούν για αυτό, τι πρέπει να γίνει για να ξεχωρίσει μεταξύ των ανταγωνιστών και πώς να προσελκύσουν πελάτες.

Γενικά χαρακτηριστικά των νυχτερινών κέντρων στη Ρωσία

Το άνοιγμα του συλλόγου είναι το όνειρο πολλών επιχειρηματιών που ενδιαφέρονται για τη βιομηχανία ψυχαγωγίας. Είναι γνωστό ότι οι διάσημοι σύλλογοι φέρνουν στους ιδιοκτήτες ένα υπέροχο κέρδος, να γίνει το κέντρο έλξης και ο χώρος για τα πιο συναρπαστικά γεγονότα.

Από την άλλη πλευρά, προτού αναμείνετε να επωφεληθείτε από το δικό σας ίδρυμα, πρέπει να επενδύσετε σε αυτό. Και αρκετά σημαντικό.

Ο ανταγωνισμός σε αυτόν τον τομέα είναι τόσο υψηλός που οι περισσότεροι σύλλογοι ανοίγουν και κλείνουν απαρατήρητα. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις σχετικά μεγάλες πόλεις, όπου ο αριθμός των εν λόγω συλλόγων και εστιατορίων υπερβαίνει τα εκατό.

Στις μικρές πόλεις υπάρχει ένα άλλο πρόβλημα - χαμηλή ζήτηση για τέτοιου είδους εγκαταστάσεις. Ειδικά αν η πόλη έχει ήδη 4-5 λέσχες που καλύπτουν τις ανάγκες των κατοίκων σε χορό και νυχτερινή ανάπαυση. Αξίζει να ξοδέψετε χρήματα και προσπάθειες για να δημιουργήσετε το δικό σας ίδρυμα;

Ο ανταγωνισμός σε αυτόν τον τομέα είναι τόσο υψηλός που οι περισσότεροι σύλλογοι ανοίγουν και κλείνουν απαρατήρητα.

Πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα για το άνοιγμα ενός νυχτερινό κέντρο

Εάν ο επιχειρηματίας εξακολουθεί να είναι βέβαιος ότι η ιδέα του για ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης θα "πυροβολήσει", μπορείτε να δοκιμάσετε. Εξακολουθεί να υπάρχει αρκετός χώρος στην αγορά για πραγματικά ποιοτικά ιδρύματα. Αλλά πριν αναλύσετε πώς να ανοίξετε ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης, είναι χρήσιμο να αξιολογήσετε τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες μιας επιχείρησης στον τομέα αυτό.

Οφέλη

  1. Υψηλό κέρδος. Με καλό προγραμματισμό και καλή οργάνωση, το νυχτερινό κέντρο διασκέδασης θα αρχίσει γρήγορα να φέρνει υψηλό εισόδημα στον ιδιοκτήτη μέσω της πώλησης εισιτηρίων, ποτών και γευμάτων. Σε ένα μόνο Σαββατοκύριακο (Παρασκευή, Σάββατο, Κυριακή), ακόμη και ένας μικρός σύλλογος μπορεί να συγκεντρώσει 500-600 πελάτες. Όταν η τιμή εισόδου είναι από 500 έως 1000 ρούβλια, το εισόδημα από τα εισιτήρια μόνο θα είναι από 250 έως 600 χιλιάδες ρούβλια.
  2. Η ευκαιρία να γίνει το κέντρο της ζωής της πόλης και να διοργανώσετε συναυλίες με προσκεκλημένους αστέρες.
  3. Η ευκαιρία να πραγματοποιήσετε το όνειρό σας δημιουργώντας ένα μοναδικό εννοιολογικό ίδρυμα.

Μειονεκτήματα

  1. Πολύ υψηλός ανταγωνισμός. Στον τομέα της διασκέδασης με νυχτερινά κέντρα ανταγωνίζονται μπαρ και εστιατόρια που λειτουργούν τη νύχτα. Επί του παρόντος, σχεδόν σε κάθε πόλη υπάρχουν τουλάχιστον 2-4 νυχτερινά κέντρα που ικανοποιούν τις ανάγκες των κατοίκων της περιοχής.
  2. Μεγάλη επένδυση. Ανοίξτε από την αρχή ένα δημοφιλές νυχτερινό κέντρο διασκέδασης - πολύ ακριβό. Δυστυχώς, είναι απίθανο να αποθηκεύσετε στο άνοιγμα. Ένα δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου ενός νυχτερινού κέντρου με υπολογισμούς θα συζητηθεί σε ειδικό τμήμα.

Το πρώτο στάδιο είναι ο σχεδιασμός του συλλόγου.

Πριν ξεκινήσετε την ανάπτυξη ενός έργου, πρέπει να πραγματοποιήσετε μια μικρή μελέτη μάρκετινγκ της βιομηχανίας ψυχαγωγίας στην πόλη όπου σχεδιάζεται να ανοίξει ένα ίδρυμα. Βρείτε απαντήσεις στις ακόλουθες ερωτήσεις:

  1. Υπάρχουν άλλα νυχτερινά κέντρα στην πόλη, πόσοι υπάρχουν; Σε ποιο τμήμα της πόλης βρίσκονται;
  2. Ποιοι οργανισμοί επιτυγχάνουν και που υφίστανται απώλειες (με παρατήρηση);
  3. Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας του πρώτου και ποια λάθη κάνουν το δεύτερο;
  4. Έχουν κλείσει πρόσφατα νυχτερινά κέντρα στην πόλη; Ποιοι είναι οι λόγοι;

Θα είναι χρήσιμο να μελετήσετε τις αναθεωρήσεις σε ομάδες των υφιστάμενων νυχτερινά κέντρα, προκειμένου να κατανοήσετε τι συμπαθούν και τι είναι η ζήτηση των πελατών. Προσπαθήστε να οργανώσετε μια ψηφοφορία σχετικά με το θέμα του νέου ιδρύματος: είναι απαραίτητο, ποια μορφή είναι ενδιαφέρουσα για τους επισκέπτες και ούτω καθεξής.

Γιατί είναι σημαντική η έννοια του συλλόγου;

Η εμπειρία δείχνει ότι στην αγορά μόνο τα ιδρύματα που προσφέρουν στους επισκέπτες κάτι ξεχωριστό, συμπεριλαμβανομένης μιας μοναδικής ιδέας, κρατούνται για μεγάλο χρονικό διάστημα. Μπορεί να εκφραστεί στο εσωτερικό του συλλόγου, τις προσφορές του ή τις εκδηλώσεις, την ατμόσφαιρα, το μενού. Υπάρχουν πολλές επιλογές. Το καθήκον του ιδρύματος που ανοίγει είναι να δημιουργήσει κάτι το ιδιαίτερο που θα προσελκύσει πελάτες και θα εξασφαλίσει κέρδη.

Μόνο τα μέρη που προσφέρουν στους επισκέπτες κάτι ιδιαίτερο διατηρούνται για μεγάλο χρονικό διάστημα στην αγορά.

Τι χρειάζεστε για να δημιουργήσετε ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης

Εξετάστε ένα τυπικό έργο νυχτερινό κέντρο διασκέδασης, ή μάλλον μια λίστα και το ποσό των χρηματοοικονομικών εξόδων:

  1. Εγκαταστάσεις ενοικίασης και επισκευής. Η ενοικίαση μιας μεγάλης περιοχής σε ένα τμήμα της πόλης με καλή υποδομή θα απαιτήσει από 150 έως 700 χιλιάδες ρούβλια. Δεν είναι απαραίτητο να έχετε ένα κέντρο στο κέντρο, αλλά τα περίχωρα ή οι χώροι ύπνου απαρτώνουν απαραιτήτως ορισμένους πελάτες.
  2. Εσωτερική διακόσμηση, συμπεριλαμβανομένης της αγοράς του μπαρ και των επίπλων. Ανάλογα με την πολυπλοκότητα και την αποκλειστικότητα του εσωτερικού κόστους, μπορεί να φθάσει το 1 εκατομμύριο (και ακόμη περισσότερο). Αυτή η στήλη περιλαμβάνει:
    • έπιπλα (μπαρ, τραπέζια, καρέκλες ή καρέκλες, καναπέδες).
    • φωτισμός, συμπεριλαμβανομένης της προβολής φωτός.
    • εγκατάσταση ηχητικού εξοπλισμού και κονσόλας DJ.
    • Σχεδιασμός του χώρου του χορού.
  3. Εγγραφή των αδειών - περίπου 500 χιλιάδες ρούβλια.
  4. Διαφημιστική καμπάνια και προώθηση σε κοινωνικά δίκτυα - από 100 χιλιάδες ρούβλια και άνω (για τους πρώτους 5-6 μήνες).
  5. Η αμοιβή του προσωπικού είναι περίπου μισό εκατομμύριο ρούβλια στους πρώτους μήνες και περίπου 3 εκατομμύρια ρούβλια ετησίως. Το ποσό αυτό δεν χρειάζεται να υποθηκευθεί πλήρως στην εκτίμηση, δεδομένου ότι η πλειοψηφία των εργαζομένων θα λάβει μισθό από την ταμειακή μηχανή.

Πόσο κοστίζει λοιπόν να ανοίξει ένα κλαμπ; Για τους σκοπούς αυτούς θα χρειαστούν περίπου 3 εκατομμύρια ρούβλια, και για ένα πιο περίπλοκο έργο, θα είναι πολύ περισσότερα. Δυστυχώς, ελλείψει σημαντικών οικονομικών επενδύσεων για να ανοίξει και να ανταγωνιστεί στη βιομηχανία ψυχαγωγίας δεν θα λειτουργήσει.

Τι δικαιώματα απαιτείται για να ανοίξετε ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης

Για να εξασφαλίσει τη νομιμότητα της παρουσίας του ιδρύματος στην αγορά ψυχαγωγίας, ο ιδιοκτήτης του είναι υποχρεωμένος να εκδώσει έναν πολύ σημαντικό κατάλογο εγγράφων. Σημειώστε επίσης ότι η παραλαβή ορισμένων εγγράφων διαρκεί αρκετούς μήνες, οπότε πρέπει να ξεκινήσετε την επεξεργασία όλων των εγγράφων εκ των προτέρων.

  1. Πιστοποιητικό εγγραφής νομικού προσώπου. Ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης μπορεί να καταχωριστεί μόνο ως νομικό πρόσωπο, δεδομένου ότι οι μεμονωμένοι επιχειρηματίες δεν επιτρέπεται να πραγματοποιούν εμπορικές συναλλαγές αλκοόλ.
  2. Σχέδιο κατασκευής κτιρίου για εγκαταστάσεις ψυχαγωγίας ή ανακαίνισης. Πρέπει να εγκριθεί από την υγειονομική επιδημιολογική υπηρεσία και το Υπουργείο Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης (Πυροσβεστική Υπηρεσία). Για νέες εγκαταστάσεις - άδεια λειτουργίας.
  3. Καταχωρημένη Δήλωση Πυρασφάλειας.
  4. Οδηγίες πυρασφάλειας στην εγκατάσταση και σχέδιο εκκένωσης.
  5. Άδεια στο είδος της δραστηριότητας από το Rospotrebnadzor.
  6. Παραγγελίες για υγειονομικά μέτρα.
  7. Αρχεία καταγραφής απολυμαντικών, καθώς και απολύμανση του εξαερισμού.
  8. Πρόγραμμα ελέγχου παραγωγής που πληροί τις σύγχρονες τεχνολογικές απαιτήσεις και υγειονομικά πρότυπα.
  9. Πιστοποιητικά ποιότητας όλων των πωληθέντων προϊόντων.
  10. Άδεια για το εμπόριο αλκοόλ και προϊόντων καπνού.
  11. Συμβάσεις διάθεσης απορριμμάτων, απολύμανσης και απολύμανσης.
  12. Κανονισμοί προστασίας εργασίας.
  13. Συμβάσεις απασχόλησης με εργαζόμενους, καθώς και ιατρικά βιβλία με καταγεγραμμένη ιατρική εξέταση και υγειονομική κατάρτιση.
  14. Διατάξεις σχετικά με το διορισμό του γενικού διευθυντή, του επικεφαλής λογιστή και όλων των εργαζομένων.
  15. Στελέχωση.
  16. Πιστοποιητικό επιτυχίας της ειδικής εκπαίδευσης του υπεύθυνου για την πυρασφάλεια.

Όπως μπορείτε να δείτε, ο κατάλογος των εγγράφων είναι πολύ εντυπωσιακός. Χρειάζονται περίπου έξι μήνες για να συμπληρωθούν όλες οι άδειες. Είναι προτιμότερο να αρχίσετε την παραλαβή τους εκ των προτέρων, την ίδια στιγμή που αρχίζουν οι επισκευές και η προετοιμασία των χώρων για λειτουργία.

Χρειάζονται περίπου έξι μήνες για να συμπληρωθούν όλες οι άδειες.

Πώς να επιλέξετε ένα δωμάτιο

Μια καλά επιλεγμένη θέση κλαμπ σε συνδυασμό με ένα καλά επισκευασμένο και διακοσμημένο δωμάτιο θα είναι η μισή επιτυχία ολόκληρης της εγκατάστασης. Είναι εύλογο να βρεθεί ένα τετράγωνο στο κεντρικό τμήμα της πόλης και σε μια περιοχή με αναπτυγμένη υποδομή. Το άνοιγμα ενός ιδρύματος σε μια κατοικημένη περιοχή είναι πιθανό να οδηγήσει σε απώλειες.

Επιλέξτε το μέρος του μελλοντικού κέντρου νυχτερινής διασκέδασης πρέπει να βασίζεται στις ιδιαιτερότητες και το κοινό-στόχο του. Για παράδειγμα, εάν ένας επιχειρηματίας σχεδιάζει να ανοίξει ένα ίδρυμα "εικόνας" για άτομα με υψηλά εισοδήματα, θα πρέπει να δαπανήσει χρήματα για την ενοικίαση μιας μεγάλης περιοχής στο κέντρο της πόλης. Εάν το κοινό-στόχος - φοιτητές - μπορεί να περιοριστεί σε πιο απομακρυσμένες περιοχές με καλή προσβασιμότητα στις μεταφορές.

Μια κακή ιδέα είναι να νοικιάσετε ένα ισόγειο ή ένα υπόγειο για ένα διαμέρισμα. Η έντονη μουσική και ο θόρυβος του χορού σίγουρα θα προκαλέσουν συγκρούσεις με τους κατοίκους. Για έναν καλό θεσμό χρειάζεστε μια έκταση περίπου 250 τετραγωνικών μέτρων με ψηλά ταβάνια (τουλάχιστον 4 μέτρα).

Ποιο προσωπικό χρειάζεται για ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης

Το ποιοτικό έργο του ιδρύματος μπορεί να παρέχεται μόνο από μια αρκετά μεγάλη ομάδα επαγγελματιών, η οποία περιλαμβάνει:

  1. Διευθυντής (διευθυντής) - ο ρόλος αυτός μπορεί να διαδραματίσει ένας ίδιος ο επιχειρηματίας ή ένας έμπειρος ειδικός με εμπειρία διαχείρισης.
  2. Διαχειριστές ή διαχειριστές, υπεύθυνες βάρδιες - 3-4 άτομα.
  3. Μπάρμαν, σερβιτόροι, οικοδέσποινες - 8-10 άτομα.
  4. DJs - 1-2 άτομα.
  5. Κουζίνες - 3-4 άτομα.
  6. Καθαριστές, υπάλληλοι βελονιών - 2-3 άτομα.
  7. Δημιουργικός διευθυντής ή ειδικός SMM.

Πώς να προωθήσει ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης

Από την ποιότητα της προώθησης και της διαφήμισης ενός νέου ιδρύματος εξαρτάται από τη ροή των πελατών, και ως εκ τούτου το σύνολο των κερδών. Ως εκ τούτου, πρέπει να προσεγγίσουμε συνολικά αυτό το ζήτημα. Το όφελος μπορεί να φέρει τους ακόλουθους τύπους διαφημίσεων:

  1. Εξωτερική Ενοικιάστε αρκετές διαφημιστικές πινακίδες, διαφημιστικά περίπτερα ή άλλες κατασκευές για 3-4 μήνες. Αυτός ο τύπος διαφήμισης προσελκύει την προσοχή ενός πολύ μεγάλου αριθμού ανθρώπων, μερικοί από τους οποίους θα γίνουν σίγουρα οι πελάτες σας.
  2. Διανομή φυλλαδίων. Η διανομή έντυπου υλικού - φυλλαδίων ή φυλλαδίων (ειδικά εκείνων που πληρούν τις προϋποθέσεις για έκπτωση) είναι μια πολύ καλή ιδέα. Έτσι μπορείτε να προσελκύσετε πολλούς μαθητές και νέους στο σύλλογο. Είναι καλύτερο να διανέμετε φυλλάδια σε τεχνικές σχολές και πανεπιστήμια, καθώς και σε εμπορικά κέντρα.
  3. Διαφήμιση στο διαδίκτυο. Μια πολλά υποσχόμενη επιλογή είναι συμφραζόμενα και στοχευμένη διαφήμιση - αυτές οι μέθοδοι δείχνουν τη διαφήμισή σας μόνο για το κοινό-στόχο σας που έχουν επιλεγεί για τις προσωπικές πληροφορίες (φύλο, ηλικία, θέση) ή στο ιστορικό αναζήτησης.
  4. Λογαριασμοί σε κοινωνικά δίκτυα. Ένας ξεχωριστός τρόπος για να προωθήσετε το δικό σας ίδρυμα, το οποίο, με σωστή προσέγγιση, θα εξασφαλίσει το συνεχές ενδιαφέρον των πελατών. Καταχωρίστε τις σελίδες των συλλόγων σε όλα τα κοινωνικά δίκτυα, ρυθμίστε το συγχρονισμό μεταξύ τους και ενημερώστε τακτικά τις πληροφορίες σχετικά με τις προσφορές και τα γεγονότα. Αυτό θα σας βοηθήσει να προσελκύετε συνεχώς την προσοχή.

Οι χρήστες σαν όμορφες φωτογραφίες, βίντεο και "ιστορία", καλούν έτσι έναν επαγγελματία φωτογράφο για κάθε κόμμα. Επίσης, μην ξεχάσετε να δώσετε σε όλες τις δημοσιεύσεις μια σειρά από hashtags, συμπεριλαμβανομένου του ονόματος της πόλης και του ιδρύματος.

Τώρα στη ρωσική αγορά υπάρχουν ιδρύματα ψυχαγωγίας που ξεκίνησαν την πώληση των δικών τους franchises.

Πρέπει να αγοράσω ένα franchise νυχτερινό κέντρο διασκέδασης

Τώρα στη ρωσική αγορά υπάρχουν ιδρύματα ψυχαγωγίας που ξεκίνησαν την πώληση των δικών τους franchises: "Contrast", "Contact Bar", "Nebar", "TheBarXXXX" και άλλα. Τα πλεονεκτήματα της αγοράς ενός franchise περιλαμβάνουν βοήθεια για το άνοιγμα και επιλογή του προσωπικού, συστάσεις για γραφειοκρατία, καθώς και η δυνατότητα προσέλκυσης πελατών με ένα γνωστό όνομα. Αλλά είναι κερδοφόρα;

Το κόστος του ανοίγματος ενός συλλόγου σε κάθε περίπτωση θα είναι πολύ σημαντικό και η καταβολή του κατ 'αποκοπή ποσού θα αυξήσει κατά 30-40%. Η μέση αξία αυτής της εφάπαξ πληρωμής είναι 500 χιλιάδες ρούβλια. Επίσης, μην ξεχνάτε για τα δικαιώματα - μια μηνιαία πληρωμή για το δικαίωμα εργασίας κάτω από το εμπορικό σήμα - 3-7% των κερδών.

Πόσο γρήγορα θα εξοφληθεί η επένδυση

Ο όρος, ο οποίος θα δείξει εάν το ίδρυμα είναι ανταγωνιστικό στην αγορά, είναι περίπου 1 έτος. Ένας μεγάλος αριθμός επισκεπτών στον πρώτο μήνα εργασίας δεν πρέπει να εμπνέει ψευδείς ελπίδες - δεν θα γίνουν μόνιμοι όλοι αυτοί οι πελάτες. Όλες οι επενδύσεις σε επιτυχημένες εργασίες μπορούν να ανακτηθούν σε 1,5-2 χρόνια.

Συμπέρασμα

Το άνοιγμα μιας νυχτερινής διασκέδασης είναι μια πολύ δαπανηρή επιχείρηση που υπόσχεται, ωστόσο, εξαιρετικά υψηλά κέρδη. Μόνο ιδρύματα που προσφέρουν την αρχική ιδέα στους πελάτες σε συνδυασμό με υψηλής ποιότητας υπηρεσίες διατηρούνται στην αγορά.

Εγκαίνια νυχτερινό κέντρο

Περιεχόμενο
  • 1. Εγκαίνια νυχτερινό κέντρο
  • 1.1. Επιχειρηματικό σχέδιο
  • 1.1.1. Ανάλυση αγοράς
  • 1.1.2. Σχέδιο μάρκετινγκ και λειτουργίες
  • 1.1.3. Οικονομικό σχέδιο

Εδώ θα δούμε πληροφορίες για το πώς να ανοίξετε ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης, τι χρειάζεται για αυτό, καθώς και ένα δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμά του. Η επιτυχία οποιασδήποτε επιχείρησης λέσχης είναι η αρχική ιδέα του ιδρύματος, το σωστά επιλεγμένο κοινό-στόχος και, το σημαντικότερο, η καλή μουσική. Κατά κανόνα, περισσότερο από το 20% των κατοίκων των μεγαλουπόλεων είναι τακτικά νυχτερινά κέντρα, τα κυριότερα των οποίων είναι νέοι ηλικίας 18-35 ετών. Οι λάτρεις του νυχτερινού ύπνου τείνουν να συρρέουν από όλη την πόλη στο κέντρο, επειδή συνήθως διαθέτουν τη μεγαλύτερη ποικιλία από διάφορα μέρη διασκέδασης - καφέ και μπαρ, νυχτερινά κέντρα και εστιατόρια. Η νεολαία της λέσχης ξοδεύει πολύ συχνά όλη τη νύχτα ταξιδεύοντας από τη μία αίθουσα ψυχαγωγίας στην άλλη, αναζητώντας ενδιαφέροντα προγράμματα για τον εαυτό της, κερδίζοντας νέες εντυπώσεις.

Επιχειρηματικό σχέδιο

Σας παρουσιάζουμε ένα δωρεάν έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για ένα νυχτερινό κέντρο με βάση ένα εστιατόριο που ήδη υπάρχει και θα σας βοηθήσει να ανοίξετε αυτήν την υπόθεση. Το ελάχιστο απαιτούμενο ποσό της επένδυσης είναι 2-3 εκατομμύρια ρούβλια. Η περιοχή κάτω από το νυχτερινό κέντρο είναι περίπου 500 τ.μ.

Ανάλυση αγοράς

Τα νυχτερινά κέντρα έχουν τα υψηλότερα ποσοστά πληρότητας, όπου οι σπουδαστές είναι οι κύριοι επισκέπτες. Το ποσοστό αυτών των ιδρυμάτων είναι περίπου 80%. Πιο κερδοφόρες είναι οι «δημοκρατικές» λέσχες νεολαίας, οι οποίες είναι παρόμοιες με τις ντίσκο. Η δημοτικότητά τους οφείλεται σε διάσημους DJs και σκανδαλώδη προγράμματα εκπομπών. Οι ιδιοκτήτες τέτοιων εγκαταστάσεων κερδίζουν χρήματα μέσω ενός μεγάλου κύκλου εργασιών. Κατά κανόνα, η ικανότητά τους είναι από ενάμισι χιλιάδες άτομα και περισσότερο και σχεδόν όλοι όσοι επιθυμούν επιτρέπεται εκεί. Ως εκ τούτου, παρά το μικρό ποσό της μέσης επιταγής (περίπου 300-500 ρούβλια), λόγω της μάζας είναι δυνατόν να συγκεντρωθούν τα καλά έσοδα. Για μια συγκεκριμένη πόλη, με συγκεκριμένο πληθυσμό, περίπου 500 χιλιάδες άτομα, γίνεται ανάλυση των υφιστάμενων εστιατορίων και νυχτερινών κέντρων διασκέδασης. Οι δυνητικοί επισκέπτες του ιδρύματος αυτού του σχεδίου υπολογίζονται, λαμβάνοντας υπόψη τα υπάρχοντα εκπαιδευτικά ιδρύματα της πόλης, καθώς οι νέοι κάτω των 30-35 ετών είναι περισσότεροι αγοραστές τέτοιων υπηρεσιών. Με αρκετούς νέους και φοιτητές, περίπου 10 χιλιάδες άτομα, θα είναι κερδοφόρο να δημιουργηθεί ένα νυχτερινό κέντρο.

Σχέδιο μάρκετινγκ και λειτουργίες

Για να προσελκύσετε πελάτες, είναι απαραίτητο να πραγματοποιήσετε μια φωτεινή επίδειξη σχετικά με την έναρξη ενός νυχτερινού κέντρου, ενδεχομένως με τη διανομή καρτών τακτικών πελατών του ιδρύματος ή την ελεύθερη είσοδο. Επίσης, από καιρό σε καιρό είναι δυνατό να διεξάγονται διάφορες προσφορές και βραβεία, για να παρέχονται εκπτώσεις σε τακτικούς πελάτες.

Οικονομικό σχέδιο

Το τμήμα αυτό λαμβάνει υπόψη και προσδιορίζει τους κύριους δείκτες εισοδήματος από το έργο. Η τιμολόγηση για την είσοδο στο νυχτερινό κέντρο θα αποτελείται από ένα τέλος για ένα εισιτήριο ύψους 100 ρούβλια, το κόστος του οποίου θα περιλαμβάνει 3 ποτά, το μενού από τις τιμές των εστιατορίων παραμένει το ίδιο. Με βάση τα προηγούμενα δεδομένα, μπορείτε να υπολογίσετε τον κατά προσέγγιση όγκο πωλήσεων. Κατά μέσο όρο, 70 άτομα, 500 ρούβλια το καθένα, συνολικού ύψους 35 χιλιάδες ρούβλια την ημέρα. Τα έσοδα στο νυχτερινό κέντρο θα είναι 150 άτομα, 300 ρούβλια το καθένα και το κόστος εισόδου. Συνολικά 60 χιλιάδες ρούβλια. Συνολικό ημερήσιο εισόδημα αναμένεται στο ποσό των 95 χιλιάδων ρούβλια. Είναι επίσης απαραίτητο να λάβετε υπόψη ότι υπάρχουν περισσότερα άτομα τα Σαββατοκύριακα. Έτσι, το μέσο ελάχιστο μηνιαίο έσοδο θα είναι: 30 ημέρες x 95 χιλιάδες ρούβλια = 2 εκατομμύρια 85 χιλιάδες ρούβλια. Τα ημερήσια έξοδα θα είναι:

  • δωρεάν ποτά 50 τρίψτε. για το εισιτήριο?
  • εστιατόριο εργασία 60% - 21 χιλιάδες ρούβλια?
  • έξοδα ενός μπαρ και εστιατόριο σε ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης - 55% των εσόδων - 33.000 ρούβλια?
  • υπηρεσίες ασφαλείας - 30 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.

Συνολικά ημερήσια έξοδα θα ανέλθουν σε 61 χιλιάδες 500 ρούβλια, και 1 εκατομμύριο 875 χιλιάδες ρούβλια το μήνα. Η αμοιβή του προσωπικού νυχτερινών κέντρων θα είναι 312 χιλιάδες ρούβλια. Συμπεριλαμβανομένων:

  • μάγειρας - 1 χιλιάδες ρούβλια ανά βάρδια, 30 χιλιάδες ρούβλια το μήνα?
  • barman - 750 ρούβλια ανά βάρδια, 22 χιλιάδες 500 ρούβλια το μήνα?
  • DJ - 1 χιλιάδες ρούβλια ανά βάρδια - 30 χιλιάδες ρούβλια το μήνα?
  • διοργανωτής 1.000 200 ρούβλια ανά βάρδια - 36.000 ρούβλια το μήνα?
  • σερβιτόρος - 500 ρούβλια - ανά μήνα - 15 χιλιάδες ρούβλια?
  • πλυντήριο πιάτων - 350 ρούβλια - ανά μήνα - 10 χιλιάδες 500 ρούβλια.

Τα ακαθάριστα έσοδα ανά μήνα είναι 663 χιλιάδες ρούβλια. Με φορολογικό συντελεστή 20% των εσόδων του νυχτερινού κέντρου, με ένα γενικό φορολογικό σύστημα, το μηνιαίο ποσό των φορολογικών πληρωμών θα είναι 132.600 ρούβλια. Οι εκπτώσεις για ενοποιημένο κοινωνικό φόρο ανέρχονται σε 35% και ανέρχονται σε - 109 χιλιάδες 200 ρούβλια. Το συνολικό καθαρό κέρδος στο τέλος της πληρωμής όλων των φόρων και εισφορών θα είναι - 373 χιλιάδες 400 ρούβλια. Ως αποτέλεσμα, αποδεικνύεται ότι ένα επιχειρηματικό σχέδιο για να ανοίξει ένα διασκεδαστικό νυχτερινό κέντρο με βάση ένα εστιατόριο είναι αρκετά συμφέρουσα, δεδομένης της έλλειψης μεγάλου ανταγωνισμού στην εγκατάσταση. Εάν χρειάζεστε ένα κτίριο και το ίδιο το κλαμπ θα είναι μεγαλύτερο από αυτό σε αυτό το παράδειγμα, τότε μπορείτε να κατεβάσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο με μια λεπτομερέστερη περιγραφή του κόστους για αυτήν την επιχείρηση.

Δημιουργία μιας μελλοντικής ιδέας κλαμπ

Δημιουργία μιας μελλοντικής ιδέας κλαμπ

Επιστρέφοντας σε αυτό που είπαμε στην αρχή, ο σύλλογος αρχίζει με μια ιδέα. Όπως και κάθε εκκίνηση, μια επιχείρηση κλαμπ επιβιώνει αρκετά γρήγορα αρχάριους που έρχονται στην αγορά με στόχο να αντιγράψουν μόνο ένα ήδη καθιερωμένο σχέδιο. Ας δώσουμε ένα παράδειγμα:

Στην πόλη Ν ανοίγει ένα κλαμπ "Το δεύτερο για την εξαιρετική λέσχη", πολύ παρόμοιο με το σύλλογο "Το καλύτερο club". Φέρνει τους ίδιους DJs, προσφέρει το ίδιο κορεσμένο μενού και ακόμη και στο εσωτερικό χρησιμοποιεί τις ίδιες τεχνικές που χρησιμοποιεί το "Best Club". Ναι, και βασίζεται στο ίδιο κοινό όπως το "Best Club" - ίσως σε εκείνους τους ατυχείς clubbers τους οποίους το "Best" δεν επιτρέπει λόγω του πολύ μέτριου χώρου δαπέδου.

Ωστόσο, το κοινό εξακολουθεί να στέκεται μπροστά στις κλειστές πόρτες "Το καλύτερο", παρά το γεγονός ότι οι διοργανωτές πιέζουν ενεργά για μια νέα πλατφόρμα. Οι ιδιοκτήτες του «δεύτερου συλλόγου» δεν λαμβάνει υπόψη έναν παράγοντα - το «The Best Club» έχει ένα σοβαρό πλεονέκτημα - είναι ήδη αναγνωρίσιμη και clubbers συνηθίσει σ 'αυτόν, και είναι πιο εύκολο να υπερασπιστεί την αφάνταστη θέση, αντί να αλλάζουν στάση και να πάει στο «δεύτερο», η οποία Μπορεί να είναι μια πραγματική κοροϊδία. Ναι, και πιθανόν να υπάρχουν μερικά γνωστά πρόσωπα - οι κλαμπ είναι επίσης ύποπτοι γι 'αυτό.

Άλλα πράγματα είναι ίσα, το "The Best" έχει ένα σοβαρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα - την αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας και ένα ώριμο προσωπικό ακροατήριο, το οποίο προσελκύει επιπλέον επισκέπτες. Στην περίπτωση αυτή, μια πολύ πιο αποτελεσματική τακτική θα ήταν να ανοίξει ένα δεύτερο σύλλογο της ίδιας μάρκας, είτε με franchise είτε απλά με την επέκταση της επιχείρησης με τους σημερινούς ιδιοκτήτες της.

Αυτό το πρόγραμμα λειτουργεί μόνο αν πρόκειται να αντιγράψετε οποιοδήποτε δείγμα που έχει ήδη αναγνωριστεί παγκοσμίως. Εντούτοις, σε αυτή την περίπτωση, το απλό κομμάτι αντιγραφής είναι απίθανο να λειτουργήσει. Όταν ανοίγετε μια λέσχη στο επίπεδο Space Ibiza στη Μόσχα, θα πρέπει πάντα να καταλάβετε ότι ακόμα και αν έχετε αντιγράψει το εσωτερικό, το μενού και το πρόγραμμα του DJ 100%, είναι απίθανο να κερδίσετε την ίδια δημοτικότητα.

Το γεγονός είναι ότι τα αιτήματα του κοινού στην Ίμπιζα και στη Μόσχα δεν είναι μόνο διαφορετικά, αλλά μερικές φορές και διαμετρικά αντίθετα μεταξύ τους. Όταν στην παραμονή στην Ίμπιζα ο παραθεριστής θέλει να χαλαρώνει ειρηνικά στο μεσημεριανό κάτω από το ήσυχο σαλόνι και τον ήχο των κυμάτων, το κοινό της Μόσχας από το μετέπειτα πάρτι περιμένει κάτι εντελώς διαφορετικό. Ο ίδιος χώρος, η βεράντα του οποίου βγαίνει στο διάδρομο του τοπικού αεροδρομίου και σας κάνει ευχάριστη έκπληξη σε κάθε προσγείωση του αεροσκάφους, είναι απίθανο να φανεί καλό στο Domodedovo.

Μια καλή ιδέα για ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης αποτελείται από μια σειρά από παράγοντες. Προκειμένου να σχεδιάσετε σωστά το μελλοντικό ίδρυμα (και μάλιστα αυτό είναι το πιο σημαντικό), θα πρέπει να λάβετε υπόψη όχι μόνο τις ανάγκες του κοινού στην περιοχή όπου θα ανοίξετε ένα κλαμπ, αλλά και τις ικανότητες και τις ανάγκες του. Δηλαδή, ακόμη και αν υποθέσουμε ότι το ακροατήριο στο χωριό Zyuzino έχει για πολλά χρόνια ανεπιτυχώς περιμένει μεγάλες παραδόσεις του επιπέδου Armin van Buuren και Tiesto, αξίζει να καταλάβουμε ότι μπορούν να περιμένουν όσο τους αρέσει. Οι σύγχρονες ρωσικές πραγματικότητες είναι τέτοιες που όλοι αυτοί οι απεγνωσμένοι λέσχες απλά δεν έχουν αρκετά χρήματα για να πληρώσουν ακόμη και μια μεγάλη μεγάλη προσφορά.

Ωστόσο, από τότε που πήρατε αυτό το βιβλίο, πιθανότατα έχετε ήδη την ιδέα αυτή που μπορεί να σας απορροφήσει εντελώς και να σας τραβήξει όχι μόνο εκατό από τους φίλους σας στο Facebook, αλλά και ένα καλό μισό της πόλης. Τώρα αξίζει να μελετήσουμε την λεπτομερή έννοια του μελλοντικού συλλόγου.

Αντίθετα από την ιδέα, τολμούν να σας διαβεβαιώσω ότι η διαδικασία επεξεργασίας της ιδέας είναι λιγότερο δημιουργική. Ωστόσο, δεν είναι λιγότερο συναρπαστικό.

Η ιδέα του συλλόγου είναι το πρώτο πράγμα που πρέπει να προσέξει ο ιδιοκτήτης κατά την εκτέλεση οποιασδήποτε εργασίας: πώς να χτίσει ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης από το μηδέν και να ανανεώσει εύκολα τα κτίρια ή ακόμα και να ανακατασκευάσει την ήδη ολοκληρωμένη λέσχη. Είναι η ιδέα που θα καθορίσει την κερδοφορία του μελλοντικού συλλόγου σας: στο παρόν έγγραφο είναι σημαντικό να δηλώσετε αμέσως πώς θα λάβετε εισόδημα από τη μελλοντική σας εγκατάσταση - για παράδειγμα, από χρεώσεις bar ή εισιτήρια εισόδου.

Θα καταλάβουμε με τη σειρά. Τι πρέπει να υπάρχει στην έννοια του SuperClub;

1. Περιγραφή της ιδέας του συλλόγου. Στην έννοια του συλλόγου, η ιδέα θα πρέπει να μετατραπεί από μια αφηρημένη σκέψη σε μια πλήρη και καλά διαμορφωμένη, συνεκτική ιδέα που θα σας καθοδηγήσει αργότερα κατά το σχεδιασμό και την οικοδόμηση του SuperClub. Επομένως, η ιδέα δεν μπορεί να καταλάβει δύο γραμμές περίπου του ακόλουθου περιεχομένου: "Θέλω να οικοδομήσω μια λέσχη και να φέρω DJs από τα Top Ten Dj εκεί". Αυτή δεν είναι μια ιδέα. Εκτός από την καινοτόμο λύση που φέρνετε στην κλαμπ της πόλης, η ιδέα περιλαμβάνει επίσης μια περιγραφή της πιο συμφέρουσας πολιτικής τιμολόγησης και μουσικής, του κοινού-στόχου και ακόμη και των εσωτερικών λύσεων της μελλοντικής εγκατάστασης. Είναι πιθανό ότι για να περιγράψετε την ιδέα μπορεί να χρειαστείτε πρόσθετη βοήθεια και ακόμη και να πραγματοποιήσετε ειδική έρευνα αγοράς της αγοράς που θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε τις πιο κερδοφόρες λύσεις για το μελλοντικό σύλλογο.

Στην πραγματικότητα, για να σχεδιάσετε ανεξάρτητα ένα ίδρυμα, πρέπει να έχετε μια συγκεκριμένη εμπειρία στη σφαίρα της λέσχης και τουλάχιστον να καταλάβετε τη βιομηχανία κλαμπ από μέσα - πώς λειτουργεί, τι πραγματικά αναμένει το κοινό και ποιες λύσεις αποδειχθούν οι πιο συμφέρουσες. Συχνά οι δυνητικοί πελάτες σας λένε ομόφωνα ότι η πόλη χρειάζεται απλά μια λέσχη με τη λεγόμενη "πνευματική", πολύπλοκη και ποικίλη μουσική που θα μπορούσε να ακούσει, σιγά-σιγά να απολαμβάνει κοκτέιλ και να την απολαμβάνει ως ακαδημαϊκή. Ανοίγοντας ένα τέτοιο ίδρυμα και προσκαλώντας βαθιά υπόγειους περίπλοκους καλλιτέχνες και ζωντανά συγκροτήματα εκεί, θα εκπλαγείτε με το πόσο δημοφιλές θα είναι, αφήνοντας παρατεταμένες γραμμές σε πιο ποπ κλαμπ με ένα κοινό σπίτι βαρετό.

«Πώς είναι αυτό;», θα θυμάστε ότι όλοι αυτοί οι άνθρωποι, που τώρα γεμίζουν στην είσοδο ενός club χαμηλού προϋπολογισμού, πριν από λίγους μήνες, μιλούσαν για το πώς δεν είχαν πνευματικές απολαύσεις και σύνθετα κοκτέιλ. Το πράγμα είναι ότι οι άνθρωποι τείνουν να διακοσμούν τους εαυτούς τους. Στο ερώτημα «τι σας λείπει στην αγορά του συλλόγου;» - απαντούν έτσι ώστε να φαίνονται καλύτερα από ό, τι είναι πραγματικά. Και σας παρουσιάζομαι σαν ένα σνομπ, στην πραγματικότητα, μπορεί να είναι εντελώς απροετοίμαστοι για το υλικό που μπορείτε ήδη να τους προσφέρετε. Ή ίσως απλά φλερτάρουν μαζί σας για να πάρετε μια κάρτα club στο μέλλον. Λοιπόν, ή απλά εσύ - ένα όμορφο κορίτσι με τα πόδια από τα αυτιά. Σε αυτό το σημείο, ο καθένας θα σπάσει σε smithereens για να εμφανιστεί σε σας ως εξελιγμένο πνευματικό.

Επομένως, ακόμη και οι προκαταρκτικές εργασίες για τη μελέτη του κοινού θα πρέπει να διεξάγονται με σύνεση, πάντα λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι οι άνθρωποι τείνουν να εμπλουτίσουν τον εαυτό τους και τις δικές τους προσδοκίες.

2. Περιγραφή του κοινού στόχου και της κατηγορίας του ιδρύματος. Η περιγραφή ενός δυνητικού πελάτη που θα επισκεφθεί τη λέσχη σας είναι, κατά τη γνώμη μας, το πιο βασικό μέρος της ιδέας, το οποίο θα πρέπει να προσεγγιστεί με μέγιστη ευθύνη. Μετά από όλα, οι επισκέπτες του συλλόγου σας θα σας φέρουν το εισόδημα και θα αυξήσουν τη δημοτικότητα του site. Ως εκ τούτου, στο στάδιο της ανάπτυξης της έννοιας του συλλόγου, είναι απαραίτητο να περιγράψουμε με ακρίβεια το πορτρέτο του μελλοντικού πελάτη.

Όσο πιο πολύ το περιγράφετε, τόσο πιο πιθανό είναι να μαντέψετε ακριβώς με τη μορφή που θα σας φέρει επιτυχία.

Σκεφτείτε πώς μοιάζει ο δυνητικός πελάτης σας; Πώς ζει; Ποια μουσική ακούει; Έχει αποφοιτήσει από το γυμνάσιο ή απλά θα εγγραφεί εκεί; Πού εργάζεται; Πώς είναι το γεύμα; Πόσες φορές μια εβδομάδα πηγαίνει σε ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης; Γιατί πάει εκεί; Τέτοιες ερωτήσεις πρέπει να περιγράφονται όσο το δυνατόν περισσότερο και μην φοβάστε να φέρετε ακόμη και το πιο φαινομενικά άσχετο με τη λέσχη βιομηχανία.

Γνωρίζοντας πόσα ώρες την ημέρα ο άμεσος πελάτης σας ξοδεύει στο Internet, δεν μπορείτε μόνο να σχεδιάσετε μια διαφημιστική καμπάνια, αλλά και να καταλάβετε τι περιμένει από ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης. Ένα πρόσωπο που ξοδεύει ηλεκτρονικά, μισή ώρα την ημέρα, θα είναι a priori λιγότερο απαιτητικό από εκείνο που ξοδεύει αρκετές ώρες την ημέρα σε εξειδικευμένους δικτυακούς τόπους και συλλόγους σπουδών σε όλο τον κόσμο. Ακόμη και από τις πληροφορίες σχετικά με το είδος της οδοντόκρεμας που προτιμά ο μελλοντικός σας επισκέπτης, μπορείτε να μάθετε πολλά σημαντικά πράγματα για τον εαυτό σας. Και θυμηθείτε ότι ολόκληρη η ιδέα σας θα συνεχίσει να βασίζεται σε αυτή τη μελέτη καταναλωτών. Επομένως, προσεγγίστε τον με όλη την προσοχή και την ακρίβεια.

Ειδικά καθορίστε με ακρίβεια το εισόδημα του δυνητικού πελάτη σας - θυμηθείτε ότι μέρος των χρημάτων του στο τέλος θα πρέπει να είναι στην τσέπη σας. Με βάση τις πληροφορίες για το πόσο εισπράττει ο πελάτης σας και πόσο είναι διατεθειμένος να ξοδέψει χρήματα για ψυχαγωγία, να καθοριστεί με την κατηγορία της μελλοντικής εγκατάστασης: πολυτέλεια, μεσαία, προϋπολογισμός ή οτιδήποτε άλλο; Εδώ αξίζει να εκτιμηθούν περίπου οι τιμές που θα καθοριστούν στη λέσχη.

3. Σχεδιαστικές αποφάσεις. Ανεξάρτητα από το πόσο ιδανική είναι η αρχική ιδέα που προτείνεται για το Super Club σας, το δωμάτιο εξακολουθεί να διαδραματίζει σημαντικό ρόλο. Η ποιότητα της εργασίας του συλλόγου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πώς σχεδιάζετε τις ζώνες των μελλοντικών σας εγκαταστάσεων. Και δεν πρόκειται τόσο για τη ζώνη χορού, όσο και για τις ζώνες ψύξης και VIP, αλλά για τις τεχνικές ζώνες που χρειάζεστε για την τοποθεσία της κουζίνας, τη ζώνη για τους σερβιτόρους και την περιοχή αναψυχής του προσωπικού. Προκειμένου να σχεδιάσετε αυτούς τους χώρους όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά, αξίζει να αναπτυχθεί όχι μία, αλλά αρκετές επιλογές για την κατανομή του χώρου ταυτόχρονα, να εξεταστεί ο βαθμός λειτουργικότητας των δωματίων, να αναλυθούν όλες οι πιθανές λύσεις και να επιλεγεί η καλύτερη επιλογή βάσει αυτής της ανάλυσης.

Δεδομένου ότι η ανάπτυξη ενός λεπτομερούς σχεδίου απαιτεί μια ορισμένη κατανόηση του πώς λειτουργεί ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης, είναι ακόμα καλύτερο να εμπλέξουμε επαγγελματίες για αυτό το έργο. Σε εξαιρετικές περιπτώσεις, οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες των συλλόγων προσπαθούν να κατανοήσουν ανεξάρτητα το έργο των σερβιτόρων και των μπάρμαν, προκειμένου να σχεδιάσουν τις εγκαταστάσεις με τον καλύτερο τρόπο και να οργανώσουν τις εργασίες τους.

Ο επιχειρηματίας David Yang, για παράδειγμα, πριν ανοίξει το δικό του F.A. Q. - Cafe, μελέτησε το έργο ενός μπάρμαν και αργότερα δούλεψε με την ιδιότητα αυτή στο club. Και αυτό είναι παρά το γεγονός ότι από τη στιγμή που άνοιξε το ίδρυμα, ήταν ήδη επιτυχημένος επιχειρηματίας με ένα πολύ επιτυχημένο έργο και άνοιξε το club σε φίλους.

"Είναι ακριβώς ότι το μέρος για τα πάρτι μας έχει πάψει να είναι αρκετό στο διαμέρισμά μου", εξήγησε στον αέρα του προγράμματος "Η αλήθεια για...". Το παράδειγμα είναι ενδεικτικό: η λέσχη Yana αποδείχτηκε τόσο επιτυχημένη που σύντομα μεγάλωσε σε μια αλυσίδα καταστημάτων καφέ στη Μόσχα και ο ίδιος ο Yang άρχισε να εργάζεται για τη βελτιστοποίηση των εστιατορίων, δημιουργώντας μία από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες iiko στην αγορά αυτή.

4. Περιγραφή της στιλιστικής έννοιας του εσωτερικού σχεδιασμού. Το εσωτερικό είναι ένα πολύ σημαντικό στοιχείο κάθε λέσχης. Όταν ένας φιλοξενούμενος εισέρχεται σε ένα νέο ίδρυμα, το εσωτερικό είναι το πρώτο πράγμα που δίνει ιδιαίτερη προσοχή. Και αυτή είναι η πρώτη του εντύπωση, από την οποία η ιδέα του συλλόγου θα κατασκευαστεί αργότερα.

Ένα ενδιαφέρον σχέδιο θα τραβήξει σίγουρα το μάτι του, και οι λεπτομέρειες μπορούν να το κάνουν να μιλάει για τον τόπο σας, ξεκινώντας "ιογενή διαφήμιση" μεταξύ φίλων. Μια τέτοια λεπτομέρεια μπορεί να είναι, για παράδειγμα, πορνό γελοιογραφίας με ψηφιδωτά στον τοίχο του χορού, κοχύλια τοποθετημένα ακριβώς στο μπαρ (όλα αυτά βρίσκονται στο DenisSimachev ShopBar), μια τεράστια μεμβράνη μανιταριών πάνω από το μπαρ, που χύνεται με όλα τα χρώματα του ουράνιου τόξου (Imperia Lounge) στοιχεία μυθικών ζώων (Rai).

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η σχεδίαση των νυχτερινών κέντρων πρέπει να προσεγγίζεται με ιδιαίτερη ευθύνη. Προκειμένου να σχεδιάσετε με προσοχή το εσωτερικό του θεσμού, θα χρειαστείτε την ίδια έννοια, την οποία έχουμε ήδη γράψει παραπάνω. Κατ 'αρχάς, καθορίστε τι είδους ακροατήριο θα προσελκύσετε στο σύλλογο. Εάν, για παράδειγμα, χρειάζεστε γοητεία σε όλες τις εκδηλώσεις, γυναίκες σε διαμάντια και άντρες σε κοστούμια, τότε πάντα προσελκύονται από τους πλούσιους και πλούσιους εσωτερικούς χώρους. Εάν, αντιθέτως, οι έφηβοι θα βρεθούν στο μελλοντικό club, ο υπερβολικός τους πατός και οι πολυεστέρες είναι άχρηστοι - ακόμη και αν τα φτιάξετε, σίγουρα θα σπάσουν το πρώτο πάρτι. Καλύτερα να διακοσμήσετε το σύλλογο είναι απλό, αλλά τακτοποιημένο. Μην ξεχνάτε επίσης τον ήχο - τα κενά δωμάτια, για παράδειγμα, θα δημιουργήσουν μια ηχώ και η αφθονία των επικαλυμμένων επίπλων θα απορροφήσει τον ήχο, καθιστώντας τον πιο ήπιο.

Και να θυμάστε ότι το να ξοδέψετε μια φορά τα πολυτελή έπιπλα και να ζήσετε με αυτή την ευχαρίστηση για το υπόλοιπο της ζωής του συλλόγου απλά δεν θα λειτουργήσει. Η ιδιαιτερότητα ενός ιδρύματος νύχτας είναι ότι οι άνθρωποι εδώ πίνουν και καπνίζουν. Ως εκ τούτου, ένας βελούδινος καναπές θα καεί (και όχι μία φορά!), Ακριβά LED θα σπάσουν και οι κομψές καρέκλες θα σπάσουν. Όταν σχεδιάζετε το εσωτερικό σας, υπολογίζετε στο γεγονός ότι θα μπορείτε να αλλάξετε γρήγορα ένα σπασμένο στοιχείο διακόσμησης.

Ο Σεργκέι Γκούλιβερ, πρώην συνιδιοκτήτης του συλλόγου "Dygilev", ένας διάσημος υποστηρικτής της Μόσχας: "Το μισό του συλλόγου κυριολεκτικά πάντα έμεινε σπασμένο, έκαψε, σπάστηκε, έπρεπε να διορθωθεί, να αποκατασταθεί και να εγκατασταθεί όλη την εβδομάδα. Φαίνεται μόνο ότι έχουμε μια τόσο κερδοφόρα επιχείρηση. Στην πραγματικότητα, πολλά δαπανώνται για τέτοιες απρόβλεπτες δαπάνες. Εδώ έχουμε κάποια δαπανηρή συσκευή, φως, και εκεί, για παράδειγμα, το σπάσιμο του λαμπτήρα. Και αυτός ο λαμπτήρας κοστίζει $ 500, πρέπει να αλλάξετε, να επανεγκαταστήσετε τα πάντα. Και υπάρχουν πολλές τέτοιες μικρές καταστροφές - αυτό είναι ένα κλαμπ, συνεχώς καπνίζουν, κάτι πετά, κάτι μπαίνει σε αυτούς τους λαμπτήρες, καίγονται "[3].

5. Επιλογές για το όνομα του ιδρύματος. Η εμπειρία δείχνει ότι το όνομα γεννιέται συνήθως στο στάδιο της γέννησης της ιδέας του συλλόγου. Ωστόσο, δεν πρέπει ποτέ να σταθώτε σε ένα πράγμα - να επιλέξετε μερικές βέλτιστες επιλογές, να τις αξιολογήσετε και με βάση αυτή την ανάλυση, να επιλέξετε το σωστό.

Προσπαθήστε να υποκαταστήσετε αυτά τα ονόματα στη φράση "Ας πάμε στο...", "Σήμερα ήμουν στο..." ή "Club... - δεν είναι τόσο χάλια".

Σκεφτείτε τι άλλες προσφορές θα χρησιμοποιήσουν το όνομα του συλλόγου, πόσο εύκολο είναι να προφέρετε και να θυμάστε. Αν καλέσετε τη λέσχη "Η γέννηση της τραγωδίας του πνεύματος της μουσικής", τότε αυτό το όνομα μπορεί εύκολα να ξεχαστεί και ο πελάτης, έχοντας σκέφτεται για μερικά δευτερόλεπτα, θα πληκτρολογήσει ένα άλλο σε μια μηχανή αναζήτησης. Και είναι τουλάχιστον χιλιάδες φορές το αγαπημένο σας έργο του Νίτσε.

Πώς να ανοίξετε ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης (επιχειρηματικό σχέδιο)

Για μερικούς, ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης είναι ένας τόπος δημοφιλούς αναψυχής, για άλλους είναι ένα καταφύγιο του χόμπι και άλλοι το θεωρούν ως "κατοικία της βλάβης". Και μόνο οι επιχειρηματίες γνωρίζουν ότι ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης είναι μια κερδοφόρα επένδυση σε οποιαδήποτε, ακόμα και κρίσιμη στιγμή. Και επειδή τα αιτήματα όπως "Πώς να ανοίξετε ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης από την αρχή" ή "Πόσο κοστίζει το άνοιγμα ενός νυχτερινό κέντρο διασκέδασης" σήμερα είναι εξαιρετικά "straining" ρομπότ μηχανών αναζήτησης. Σήμερα σας υποδεικνύω ένα τυπικό επιχειρηματικό σχέδιο για ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης, το οποίο, μετά από κάποια βελτίωση, μπορεί να εφαρμοστεί με επιτυχία στην πράξη.

Περίληψη του

Το έργο που παρουσιάστηκε είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο ενός νυχτερινού κέντρου (στο εξής "ο Όμιλος") - χώρος ψυχαγωγίας με περίοδο αποπληρωμής δύο ετών.

Διοργανωτής και διευθυντής έργου -

Στόχοι έργου:

  • Οργάνωση μιας πολύ κερδοφόρας επιχείρησης
  • Αποκτώντας ένα σταθερό κέρδος σε όλο το έργο
  • Ικανοποίηση της καταναλωτικής ζήτησης για ψυχαγωγία και ελεύθερο χρόνο

Πηγή χρηματοδότησης σχεδίων: ίδια κεφάλαια ή τραπεζικό δάνειο

Συνολικό κόστος του έργου: 30-40 εκατομμύρια ρούβλια

Δάνειο επιτόκιο: 23% ετησίως

Το συνολικό ποσό πίστωσης για την περίοδο αποπληρωμής θα είναι: 13,8 εκατομμύρια ρούβλια

Περίοδος απόσβεσης έργου: 2 έτη

Κέρδος επενδυτών: 13,8 εκατομμύρια ρούβλια

Οι πληρωμές των δανειακών κεφαλαίων και των τόκων για το δάνειο θα αρχίσουν από τον πρώτο μήνα του έργου.

Τα κύρια στάδια της εφαρμογής του επιχειρηματικού σχεδίου της νυχτερινής διασκέδασης

Η άμεση έναρξη του έργου θα ξεκινήσει αμέσως μετά την παραλαβή του δανείου ή ο Πελάτης υιοθετήσει το παρόν επιχειρηματικό σχέδιο. Το υπό όρους λήξη του έργου - σε 24 μήνες.

Τα κύρια στάδια εφαρμογής του επιχειρηματικού σχεδίου του Ομίλου παρουσιάζονται στον Πίνακα 1:

Γενικά χαρακτηριστικά του αντικειμένου

Το επιχειρησιακό σχέδιο του νυχτερινό κλαμπ προορίζεται για τη διοργάνωση διασκέδασης των ανθρώπων κυρίως κατά τις βραδινές ώρες. σε περιεχόμενο ↑

Επισκεπτών του συλλόγου

Το κοινό-στόχος του συλλόγου είναι κυρίως νέοι ηλικίας μεταξύ 18 και 33-35 ετών, οι οποίοι κατά κανόνα κερδίζουν τη ζωή τους ή έχουν πλούσιους γονείς. Ωστόσο, οι επισκέπτες ενδέχεται να είναι μεγαλύτεροι. Όλοι τους ενώνουν η επιθυμία να διασκεδάσουν, να χορέψουν, να πίνουν αλκοόλ, να γνωρίσουν το αντίθετο φύλο. Από τις πιο "υψηλές" φιλοδοξίες - να ενταχθούν στην κουλτούρα της λέσχης νεολαίας, σήμερα δημοφιλής.

Είναι ο τελευταίος παράγοντας που διαδραματίζει συχνά αποφασιστικό ρόλο στην επιτυχία του θεσμικού οργάνου. Με την πάροδο του χρόνου για να πιάσουμε τη νέα τάση των νέων, να νιώσουμε τη διάθεση των επισκεπτών, να δώσουμε στην πλειοψηφία ακριβώς αυτό που θέλουν - αυτό πρέπει να είναι ένα από τα συστατικά της στρατηγικής μάρκετινγκ του Club.

Πώς να ανοίξετε ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης από την αρχή, επενδύοντας παράλληλα όσο το δυνατόν λιγότερες επενδύσεις; Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να υπολογίζουμε αρχικά σε ποιο ακροατήριο θα προσανατολιστεί ο σύλλογος, καθώς υπάρχουν πολλές νεανικές κινήσεις που υποστηρίζονται συχνά από ώριμους ανθρώπους.

Η στενή αλληλεξάρτηση των διαφόρων πτυχών των επιχειρήσεων σε αυτό το έργο εκδηλώνεται με την εξάρτηση της επιλογής της θέσης του Ομίλου στην κατοικία ορισμένων κατηγοριών των επισκεπτών του. Με άλλα λόγια, δεν έχει νόημα να ανοίξουμε έναν Όμιλο σε μια περιοχή με παλιά σπίτια στα οποία ζει ένας μεγάλος αριθμός ηλικιωμένων, οι οποίοι όχι μόνο δεν θα επισκεφθούν τον Όμιλο αλλά θα δημιουργήσουν και ορισμένα εμπόδια στις δραστηριότητές του. σε περιεχόμενο ↑

Θέση και έννοια του Club

Υπάρχουν δύο κύριες αξιοσημείωτες περιοχές του έργου. Αυτό είναι:

  1. Νυχτερινό κλαμπ "δημοκρατικό", σχεδιασμένο για ανοικτές επισκέψεις από άτομα οποιασδήποτε κοινωνικής θέσης
  2. Νυχτερινό κέντρο για πλούσιους ανθρώπους

Χωρίς αμφιβολία, η πιο κερδοφόρα από πλευράς κέρδους είναι η δεύτερη επιλογή. Πόσο κοστίζει το άνοιγμα ενός νυχτερινό κέντρο τύπου ελίτ; Όπως δείχνει η πρακτική, το άνοιγμα αυτών των ιδρυμάτων - τουλάχιστον 20 εκατομμύρια ρούβλια. Τα κύρια έξοδα για την οργάνωση του συλλόγου για πλούσιους ανθρώπους είναι η μίσθωση χώρων στο κεντρικό τμήμα της πόλης και οι εφάπαξ δαπάνες για τον εξοπλισμό του συλλόγου με εξοπλισμό υψηλής ποιότητας.

Ένας «δημοκρατικός» τύπος συλλόγου βρίσκεται συνήθως σε απομακρυσμένες περιοχές της πόλης, ακριβώς λόγω της δυσαρέσκειας με το έργο των ντόπιων, όπως προαναφέρθηκε. Το κύριο πράγμα και για τους δύο τύπους - βολικοί δρόμοι πρόσβασης και την παρουσία του άφθονου χώρου στάθμευσης.

Κατά κανόνα, οι λέσχες δημοκρατικού τύπου έχουν μεγαλύτερο αριθμό επισκεπτών από τα ελίτ, αλλά ο μέσος όρος ελέγχου στο μπαρ έχει αρκετές φορές λιγότερες, το κύριο εισόδημα είναι το τέλος εισόδου. Ενώ οι πελάτες ακριβά κλαμπ αφήνουν μηνιαίο μισθό μισθωτών κρατικών υπαλλήλων. Αλλά υπάρχουν πολύ λίγοι τέτοιοι πελάτες, ειδικά σε μικρές πόλεις, αυτή η περίσταση πρέπει να ληφθεί υπόψη κατά την επιλογή της ιδέας του Club.

Η βολική τοποθεσία του Club είναι η οργάνωση του σε ξεχωριστό κτίριο. Η καλύτερη επιλογή είναι η ανέγερση του πρώην κινηματογράφου ή του σπιτιού του πολιτισμού. Οι χώροι υπόγειου και υπογείου απαιτούν την εγκατάσταση πρόσθετου συστήματος συναγερμού πυρκαϊάς και εξοπλισμού, την οργάνωση εξόδων έκτακτης ανάγκης. Μετά την περίφημη πυρκαγιά στο κλαμπ Lame Horse στο Perm το 2009, οι απαιτήσεις ασφάλειας για νυχτερινά κέντρα σε ολόκληρη τη χώρα έχουν καταστεί πολύ αυστηρότερες και οι έλεγχοι για τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις έχουν γίνει συχνότερες.

Η περιοχή της αίθουσας χορού εξαρτάται από τον εκτιμώμενο αριθμό επισκεπτών, σε κάθε περίπτωση θα πρέπει να είναι τουλάχιστον 200-250 τετραγωνικά μέτρα. μετρητές - με μικρότερο αριθμό επισκεπτών, το έργο διατρέχει τον κίνδυνο να δουλέψει "σε μείον". Ύψος οροφής - από 4,5 μέτρα. Η πλήρης κατασκευή του κτιρίου από την αρχή απαιτεί πολύ σημαντική επένδυση και είναι πρακτικά αδύνατη λόγω των υψηλών κινδύνων. σε περιεχόμενο ↑

Club Layout

Πώς να ανοίξετε ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης, προσελκύοντας εκατοντάδες και χιλιάδες επισκέπτες. Πρέπει να ξεκινήσετε με το εσωτερικό. Ο εσωτερικός σχεδιασμός του δωματίου, η διάταξη και η διάταξη των επίπλων εξαρτώνται απόλυτα από την επιλεγμένη έννοια του Club. Προκειμένου να προσελκύσει μια συγκεκριμένη κατηγορία πελατών-στόχων, η ατμόσφαιρα στο δωμάτιο πρέπει να ανταποκρίνεται στα ενδιαφέροντα και τις προσδοκίες τους.

Η ατμόσφαιρα του Club είναι ένα είδος "πνεύματος" του συγκροτήματος, που αποτελείται από ένα συνδυασμό εσωτερικών χώρων, ψυχαγωγίας, μενού μπαρ, μουσική συνοδεία, εξοπλισμό φωτισμού, κοινό και πολλά άλλα στοιχεία. Όλα αυτά είναι εγγενή στον "δημοκρατικό" τύπο συλλόγου. Έχουν υπάρξει περιπτώσεις όταν επενδύθηκαν σε 1 τετράγωνο. Ένα μέτρο 2-3 χιλιάδων δολαρίων δεν έφερε το αναμενόμενο αποτέλεσμα και το νυχτερινό κέντρο δεν ήταν δημοφιλές στο κοινό. Και, αντιθέτως, φτηνές, αλλά με τα "επισημανθέντα" τους ιδρύματα συνέλεξαν ένα πλήρες σπίτι.

Για να ορίσετε σωστά το εσωτερικό, συνιστάται να επικοινωνήσετε με έναν σχεδιαστή που έχει εμπειρία επιτυχημένης εργασίας σε τέτοια έργα. Κατά κανόνα, είναι αρκετό για τους ειδικούς αυτούς να εκφράζουν την επιλεγμένη ιδέα, προκειμένου να αποκτήσουν πολλές εξαιρετικές επιλογές για το σχεδιασμό του Club. σε περιεχόμενο ↑

Προσωπικό του συλλόγου

Σχεδόν το 80% της δημοτικότητάς του εξαρτάται από το προσωπικό του Club. Ως εκ τούτου, η πρόσληψη θα πρέπει να προσεγγίζεται με τη μέγιστη ευθύνη. Το προσωπικό του πυρήνα περιλαμβάνει συνήθως:

  • Διαχειριστής - υπεύθυνος για το σύνολο του έργου του ιδρύματος, έχοντας κατά προτίμηση εμπειρία παρόμοιας εργασίας, επικοινωνία με πιθανούς πελάτες.
  • Ο υποστηρικτής είναι ένας ειδικός υπεύθυνος για την προσέλκυση επισκεπτών στο Club, τον κύριο διοργανωτή όλων των συμβαλλόμενων μερών, την υποστήριξη και την υλοποίηση της έννοιας του ιδρύματος. Όπως δείχνουν τα στατιστικά στοιχεία, ήταν το αντιεπαγγελματικό έργο του υποκινητή που φταίει για το κλείσιμο των περισσότερων νυχτερινών κέντρων.
  • Ο μπάρμαν. Το θεαματικό έργο ενός επαγγελματία μπάρμαν, που είναι σε θέση να δείξει κόλπα τόσο καλό όσο ένας πραγματικός ψευτοπαθής, μπορεί να προσφέρει στον Όμιλο το 50% των συνολικών ημερήσιων εσόδων. Ταυτόχρονα, ο μπάρμαν είναι ένα πρόσωπο που πρέπει να επιδείξει άγρυπνο έλεγχο (το καλύτερο από όλα με τη βοήθεια μιας βιντεοκάμερας), αφού ο πειρασμός και η ικανότητα να βλάψουν την εγκατάσταση συχνά υπερισχύουν της ευπρέπειας και της ευθύνης.
  • DJ - το πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για τη μουσική συνοδεία των κομμάτων. Αυτό θα πρέπει να είναι ένα επαγγελματικό, πάντα "σε τάση" των τελευταίων μουσικών καινοτομιών διαφόρων μουσικών στυλ που προτιμούν οι επισκέπτες.

Οι εργαζόμενοι που καλούνται από καιρό σε καιρό (και αν ο προϋπολογισμός του έργου επιτρέπει, σε μόνιμη βάση), μπορώ να είμαι:

  • Απογυμνωτές και απογυμνωτές. Η οργάνωση του striptease είναι μια ακριβή «απόλαυση», η οποία, με ανοιχτό χορό στην κύρια αίθουσα, μπορεί να αυξήσει το κόστος εισιτηρίου εισόδου κατά 2-3 φορές. Και με ιδιωτικό χορό ή χορό στην αίθουσα VIP μπορεί να αυξήσει το κέρδος του ιδρύματος αρκετές φορές. Οι επαγγελματίες απογυμνωτές τείνουν να εργάζονται σε σταθερή πληρωμή και σπάνια συμφωνούν να εργάζονται για ένα ποσοστό των εσόδων ή συμβουλές από τους καλεσμένους.
  • Μουσικοί που παίζουν σε ζωντανή μορφή ήχου. Φυσικά, αυτό πρέπει να είναι οι καλλιτέχνες αυτού του μουσικού είδους, το οποίο προτιμάται από το κοινό-στόχος του Club.

Συνήθως, οι επισκέπτες σε νυχτερινά κέντρα έρχονται σε τέτοια σημεία για να χρησιμοποιήσουν τις υπηρεσίες του μπαρ, να δουν το πρόγραμμα ψυχαγωγίας και να χορέψουν, έτσι ώστε οι επιδόσεις άλλων θεμάτων πρέπει να "δοκιμαστούν" εκ των προτέρων για αποδοχή από τους καλεσμένους τους, ώστε να μην αποτύχουν.

Μπορεί να σημειωθεί ότι αυτή τη στιγμή, η εξειδικευμένη αυτή εξειδικευμένη υπηρεσία, ιδιαίτερα στην απαλλαγή των θεσμών «δημοκρατικού» τύπου, έχει αδειάσει σημαντικά και ο ανταγωνισμός είναι αρκετά αδύνατος ώστε να προκαλέσει σοβαρά εμπόδια στην οργάνωση και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Αλλά για μια επιτυχημένη εκκίνηση χρειάζεστε ένα ικανό επιχειρηματικό σχέδιο για ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης. σε περιεχόμενο ↑

Σχέδιο μάρκετινγκ

Η σημερινή κατάσταση της αγοράς ψυχαγωγίας, ιδίως της σφαίρας των νυχτερινών κέντρων, βρίσκεται σε κατάσταση παρακμής. Ο κλάδος κατάφερε μόνο να ανακάμψει από την κρίση του 2008-2009 και άρχισε να κερδίζει έδαφος, καθώς οι οικονομικές και πολιτικές κυρώσεις που επιβλήθηκαν στη Ρωσία από ορισμένες χώρες της Δύσης ανάγκασαν τον πληθυσμό να επανεξετάσει τη στάση του απέναντι στην ψυχαγωγία.

Οι πλούσιοι νέοι και οι ώριμοι επιχειρηματίες δεν υποφέρουν πραγματικά από τις συνέπειες της κρίσης στη χώρα που ξεκίνησε το 2015 και ουσιαστικά δεν άλλαξαν τις συνήθειες των νυχτερινών κέντρων. Ως εκ τούτου, τα ελίτ ιδρύματα, όπως πριν από μερικά χρόνια, συνεχίζουν να αναπτύσσονται σταθερά και το ζήτημα του πώς να ανοίξει ένα νυχτερινό κέντρο είναι ακόμα σημαντικό.

Σε κλαμπ για ένα ευρύ φάσμα επισκεπτών, η κατάσταση είναι πολύ κακή. Για το 2ο εξάμηνο του 2015, περισσότερα από τα μισά από τα επιτυχημένα νυχτερινά κέντρα του "δημοκρατικού" τύπου έκλεισαν στη χώρα. Η δήλωση του Υπουργείου Οικονομικής Ανάπτυξης σχετικά με την επικείμενη στασιμότητα στην οικονομία της χώρας εδώ και αρκετά χρόνια, που έγινε στα μέσα Φεβρουαρίου του 2016, έκανε τους επενδυτές πολύ προσεκτικοί κατά την εξέταση σχεδίων ενός τέτοιου σχεδίου.

Ωστόσο, υπάρχει η άποψη των αναλυτών ότι η συνολική μείωση του αριθμού των νυχτερινών κέντρων στη χώρα σε έξι μήνες ή ένα χρόνο θα καταστήσει την επιχείρηση αυτή για άλλη μια φορά δημοφιλής και σε ζήτηση. Οι άνθρωποι για αρκετό καιρό συνηθίζουν να έχουν την ευχαρίστηση να το εγκαταλείψουν απότομα. Επιπλέον, ένα άτομο συνηθίζει σε όλα, και έχοντας κατακτήσει το νέο περιβάλλον, οι συμπατριώτες μας θα επιστρέψουν στον προηγούμενο τρόπο ζωής τους.

Οι ειδικοί σε αυτόν τον τομέα εκτιμούν το μέσο ποσό των απαραίτητων επενδύσεων για την επιτυχία ενός νυχτερινού κέντρου στη Μόσχα, την Αγία Πετρούπολη, το Yekaterinburg και σε ορισμένες άλλες μεγάλες πόλεις με πληθυσμό πάνω από ένα εκατομμύριο ανθρώπους - περίπου 500-600 χιλιάδες δολάρια. Η κερδοφορία των έργων εκτιμάται σήμερα στο 30-60%.

Στην επιχείρηση "κλαμπ" τα τελευταία 506 χρόνια υπήρξε μια ενδιαφέρουσα τάση για σύντομο ωράριο εργασίας, η οποία, ωστόσο, έχει ένα λογικό "σιτάρι". Έχοντας δουλέψει για 2-2,5 χρόνια, ο Όμιλος κλείνει, οπότε μετά από λίγο καιρό ο ίδιος ιδιοκτήτης τον ανοίγει ξανά σε άλλο τόπο με διαφορετικό όνομα και με διαφορετική έννοια. Είναι αλήθεια ότι το προηγούμενο επίπεδο εισοδήματος μπορεί να επιτευχθεί μόνο από μερικούς, αλλά το κέρδος είναι ακόμα υψηλότερο από ό, τι αν ο θεσμός συνέχισε να εργάζεται στην παλιά θέση.

Ιδιαίτερη προσοχή στη διαχείριση του Ομίλου θα πρέπει να δοθεί στην "ανοχή" της τιμολογιακής πολιτικής. Κατά κανόνα, η εισροή επισκεπτών πραγματοποιείται τα Σαββατοκύριακα - από Παρασκευή έως Κυριακή. Είναι αυτές τις μέρες πρέπει να ορίσετε τις υψηλότερες δυνατές τιμές. Τη Δευτέρα, υπάρχει μείωση στους επισκέπτες, επομένως μπορείτε να κανονίσετε μια μέρα ελεύθερη, μια ημέρα υγιεινής, να κάνετε είσοδο στο ίδρυμα δωρεάν ή να οργανώσετε μια "ημέρα εκπτώσεων". Σύμφωνα με την εμπειρία των υπαρχόντων θεσμών, μια τέτοια "πολιτική" δικαιολογείται.

Οι στατιστικές για την απόδοση των ανθρώπων από το κοινό-στόχο του ελεύθερου χρόνου μπορούν να φανούν στο Σχήμα 1:

Η συχνότητα των επισκέψεων σε νυχτερινά κέντρα των 100 ερωτηθέντων από το κοινό-στόχο φαίνεται στο Σχήμα 2:

Σχέδιο παραγωγής

Ο εξοπλισμός για τη διοργάνωση του Club είναι βασικά ο ίδιος για τα ιδρύματα με οποιαδήποτε έννοια και διαφέρει μόνο σε μάρκες. Ο κύριος κατάλογος περιλαμβάνει:

  • Εξοπλισμός Disco
  • Ακουστικό σύστημα
  • Συμπιεστής
  • Μηχανή καπνού
  • Ισοσταθμιστής
  • Ελεγκτής
  • Εξοπλισμός φωτισμού για ντίσκο

Κατά την επιλογή του εξοπλισμού, λαμβάνεται υπόψη η περιοχή του δωματίου, τα χαρακτηριστικά του κτιρίου, η διάταξη επίπλων και χώρων στο δωμάτιο, ακόμη και το ύφος της μουσικής που ακούγεται. Σε αυτή την ερώτηση, η καλύτερη εμπιστοσύνη σε ειδικούς που ξέρουν πώς να ανοίξουν ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης. σε περιεχόμενο ↑

Οικονομικό σχέδιο

Οι κύριοι τύποι πληρωτέων φόρων παρουσιάζονται στον Πίνακα 2:

Top