logo

Η υλοποίηση αυτού του έργου θα πραγματοποιηθεί από την ανοικτή εταιρεία "___________________".

Ο σκοπός αυτής της κοινωνίας είναι:

• δημιουργία εγκαταστάσεων παραγωγής για την παραγωγή ________________________

(περιφερειακές αγορές) ___________________ και ___________ (ξένες αγορές);

• δημιουργία και εφαρμογή τεχνολογιών · _____________________________

• κατασκευή οδών πρόσβασης και αυτοκινητοδρόμων (εάν απαιτείται).

• κατασκευή εγκαταστάσεων εξυπηρέτησης (εάν απαιτείται: καθορίστε ποιες).

Ανώνυμη εταιρεία "___________________" (διεύθυνση)

Ταμείο Ακινήτου _____________________ Επαρχία (διεύθυνση)

Ανώνυμη εταιρεία κλειστού τύπου "___________________" (διεύθυνση)

Κρατική Επιχείρηση "________________________" (διεύθυνση)

Το εγκεκριμένο κεφάλαιο της ανώνυμης εταιρείας είναι ____________ δισ. Ρούβλια, διαιρούμενο σε _________ χιλιάδες ονομαστικές κοινές μετοχές ονομαστικής αξίας _________ χιλιάδες ρούβλια. κάθε μία Μέχρι τη στιγμή της εγγραφής της εταιρείας, οι ιδρυτές έχουν εγγραφεί σε όλες τις ______ χιλ. Μετοχές (αν όχι όλες, υποδείξτε πόσο).

Η εταιρεία έχει το δικαίωμα να χρησιμοποιεί οικόπεδο ______ ha. Πιθανοί εταίροι: ______________________________

Πραγματοποιήθηκαν προκαταρκτικές διαπραγματεύσεις με την εταιρεία _______________ σχετικά με την προμήθεια εξοπλισμού, διεξαγωγή δειγματοληπτικών ερευνών για την οργάνωση της παραγωγής _______.

Η δέσμευση του έργου θα πραγματοποιηθεί από το ινστιτούτο έργου " (διεύθυνση).

Ο δημιουργός του έργου έχει καλή φήμη στους κυβερνητικούς, επιχειρηματικούς και χρηματοοικονομικούς κύκλους, οι οποίοι μπορούν να λειτουργήσουν ως προϋπόθεση για την επιτυχή υλοποίηση των στόχων.

Ένα παράδειγμα της περιγραφής των καταναλωτικών ιδιοτήτων των προϊόντων (μίνι-αρτοποιείο "ρωσικό ψωμί".

Το αρτοποιείο μας - αρτοποιείο παράγει ψωμί, αρτοσκευάσματα από ζύμη ζύμης. Τα προϊόντα αρτοποιίας ψήνονται σύμφωνα με διαφορετικές συνταγές, με διαφορετική γεύση και βάρος. Όλα τα προϊόντα είναι φτιαγμένα από αλεύρι σίτου του υψηλότερου ή του πρώτου βαθμού. Ψημένα 3 είδη φραντζόλες. Ωστόσο, πρέπει να σταθώτε στα ανοικτά κέικ, τα οποία ψήνονται σύμφωνα με μια ειδική συνταγή. Σκοπεύουμε να τους κάνουμε μια «επαγγελματική κάρτα» και την υπερηφάνεια του φούρνου μας. Κάθε μέρα η σειρά μας θα αποτελείται από 15 είδη προϊόντων. Τα προϊόντα μας είναι βασικά αγαθά, επειδή φροντίζουμε για τη διατροφή των ανθρώπων. Η ζήτηση για προϊόντα αρτοποιίας δεν είναι ελαστική.

Μεταξύ των χαρακτηριστικών των προϊόντων μας θα ήθελα να επισημάνω τα εξής: πρωτότυπη γεύση? υψηλής ποιότητας? τη φρεσκάδα του προϊόντος · εμφάνιση. τεχνολογική υπεροχή.

Όλα τα προϊόντα αρτοποιίας που παράγονται είναι εμπορεύσιμα λόγω των ειδικών χαρακτηριστικών της βιομηχανίας αρτοποιίας:

- Τα προϊόντα αρτοποιίας καταναλώνονται καθημερινά από ολόκληρο τον πληθυσμό.

- τα μεταποιημένα προϊόντα ανήκουν σε χαμηλά μεταφερόμενα και έχουν σχεδιαστεί για μια συγκεκριμένη μικροπεριφέρεια.

- περιορισμένες ημερομηνίες εκτέλεσης ·

- Η κύρια πρώτη ύλη είναι το αλεύρι, που χαρακτηρίζεται από υψηλή μεταφορά και σχετικά μεγάλη διάρκεια ζωής.

Πιστεύουμε ότι ίσως δεν είναι μια καινοτομία, αλλά τα προϊόντα μας θα είναι σπάνια στην αγορά για μεγάλο χρονικό διάστημα, δεδομένου ότι Δεν υπάρχουν αρτοποιεία στην περιοχή _____ που χρησιμοποιούν συνταγές παρόμοιες με τις δικές μας.

Τα προϊόντα μας δεν προστατεύονται από πιστοποιητικά πνευματικών δικαιωμάτων. Συνταγές που απορρίπτονται από τα περιοδικά ( «ψήσιμο στη Ρωσία», «Αρτοποιείο», τις συλλογές των τεχνολογικών οδηγίες για την παραγωγή του ψωμιού και των αρτοσκευασμάτων, κατάλογο των αρτοποιίας, κατάλογο Μηχανικός - τεχνολόγος και η βιομηχανία αρτοποιίας εγχειρίδιο των εργαζομένων). Στη συνέχεια, κάνουμε τις δικές μας αλλαγές στις συνταγές.

Να βοηθήσει τους φοιτητές και τους μεταπτυχιακούς φοιτητές

LLC Η Stroydetalkonstruktsiya είναι ένας εμπορικός οργανισμός εγκατεστημένος στην οργανωτική και νομική μορφή μιας εταιρείας περιορισμένης ευθύνης σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Η εταιρεία είναι νομική οντότητα και λειτουργεί βάσει της νομοθεσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας και του Χάρτη.

Ο κύριος σκοπός της οργάνωσης είναι να κάνει κέρδος προς το συμφέρον των μετόχων της Εταιρείας.

Το αντικείμενο της εταιρείας είναι ο κορεσμός της καταναλωτικής αγοράς με αγαθά και υπηρεσίες.

Η Εταιρεία, κατά τον νόμιμο τρόπο, ασκεί τις ακόλουθες δραστηριότητες:

- κατασκευή και πώληση κατασκευαστικών μερών και δομών.

-κατασκευή, επισκευή και ανακατασκευή οικιστικών εγκαταστάσεων και βιομηχανικών κτιρίων και κατασκευών ·

- παραγωγή καταναλωτικών αγαθών ·

Η εταιρεία έχει το δικαίωμα να ασκεί άλλες δραστηριότητες που δεν απαγορεύονται από το νόμο.

Η κοινωνία μπορεί να ασκεί ορισμένα είδη δραστηριοτήτων, ο κατάλογος των οποίων καθορίζεται από το νόμο, μόνο με ειδική άδεια (άδεια). Το δικαίωμα του κοινού για τη διεξαγωγή των δραστηριοτήτων να συμμετάσχουν στις οποίες είναι απαραίτητες για την απόκτηση άδειας, προκύπτει από την παραλαβή της εν λόγω άδειας ή αναφέρεται στη ζωή της και λήγει με τη λήξη της, εκτός αν ορίζεται διαφορετικά από το νόμο ή άλλες νομικές πράξεις.

Η αλλοδαπή οικονομική δραστηριότητα της Εταιρείας καθορίζεται από την εξαγωγή των δικών της προϊόντων (έργων, υπηρεσιών) που παράγονται από την Εταιρεία τόσο για δική της παραγωγή όσο και για κοινωνικές ανάγκες και για τον κορεσμό της αγοράς με αγαθά και υπηρεσίες.

Η δομή του προσωπικού του οργανισμού αντιστοιχεί στη βιομηχανική του ιδιαιτερότητα. Επιπλέον, χαρακτηρίζεται από την ανάγκη ειδικευμένου προσωπικού με ειδικές δεξιότητες.

Η οργανωτική δομή της εταιρείας "Stroydetalconstruction" LLC είναι μια γραμμική-λειτουργική δομή (Σχήμα 1.1).

Το Σχ. 1.1. Οργανωτική δομή της επιχείρησης LLC "Stroydetalconstruction"

Τα διευθυντικά στελέχη της εταιρείας είναι:

- γενική συνέλευση των συμμετεχόντων ·

Το όργανο ελέγχου της εταιρείας είναι ο ελεγκτής της εταιρείας.

Το ανώτατο σώμα της εταιρείας είναι η γενική συνέλευση των συμμετεχόντων.

Η κοινωνία εκλέγει τον ελεγκτή της εταιρείας. Ο ελεγκτής της εταιρείας μπορεί να είναι ένα πρόσωπο που δεν είναι μέλος της εταιρείας. Ο ελεγκτής της εταιρείας δεν μπορεί να είναι το πρόσωπο που ασκεί τα καθήκοντα του αποκλειστικού εκτελεστικού οργάνου.

Το μοναδικό εκτελεστικό όργανο της εταιρείας είναι ο διευθυντής της εταιρείας που εκλέγεται από τη γενική συνέλευση για περίοδο 2 ετών. Ο διευθυντής της εταιρείας μπορεί επίσης να εκλέγεται εκτός της εταιρείας. Η σύμβαση μεταξύ της εταιρείας και του διευθυντή της εταιρείας υπογράφεται για λογαριασμό της εταιρείας από πρόσωπο εξουσιοδοτημένο με απόφαση της γενικής συνέλευσης των μελών της εταιρείας.

Το οικονομικό και οικονομικό τμήμα της LLC StroydetalKonstruktsiya είναι μια δομική μονάδα της οργάνωσης. Αποτελείται από 8 υπαλλήλους. Αυτές περιλαμβάνουν: οικονομικό διευθυντή, οικονομολόγο και 5 λογιστικό προσωπικό. Αυτή η διαίρεση είναι επικεφαλής ενός οικονομικού διευθυντή.

Ανάλυση των δραστηριοτήτων και των οικονομικών επιδόσεων της LLC Stroydetalkonstruktsiya για 2012-2013. που παρουσιάζονται στον πίνακα.

Η οικονομική κατάσταση της LLC StroydetalKonstruktsiya καθορίζεται με βάση τη συνολική αξιολόγηση των οικονομικών και οικονομικών δεικτών της επιχείρησης. Η βάση για την αξιολόγηση της επιχείρησης είναι ο ισολογισμός για την περίοδο 2012-2013 που παρουσιάζεται στον πίνακα.

Στη δομή των πηγών των κεφαλαίων επικρατεί «StroyDetalKonstruktsiya» OOO μετοχικού κεφαλαίου, το μερίδιό της ήταν 58,8% το 2013, θεωρώντας ότι ήταν 12,99% το 2012. Η κατάσταση αυτή δείχνει βελτίωση της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της εταιρείας το 2013. Πρέπει να σημειωθεί ότι στη δομή του δανειακού κεφαλαίου κυριαρχούν τα μακροπρόθεσμα δάνεια και τα δάνεια, τα οποία το 2013 ανήλθαν στο 28,8%. Γενικά, μπορεί να σημειωθεί ότι τα μακροπρόθεσμα δάνεια και δάνεια αυξάνονται το 2013 και μειώνονται τα βραχυπρόθεσμα δάνεια και τα δάνεια. Το γεγονός αυτό υποδηλώνει αύξηση της χρήσης από μέρους του οργανισμού των λιγότερο δαπανηρών πηγών χρηματοδότησης.

Έτσι, η οικονομική κατάσταση της StroyDetalKonstruktsiya LLC είναι σταθερή, καθώς τα έσοδα από την πώληση αγαθών καλύπτουν όλα τα έξοδα, συμπεριλαμβανομένου του κόστους πωληθέντων αγαθών, προϊόντων, έργων, υπηρεσιών, εμπορικών και διοικητικών εξόδων, και το καθαρό κέρδος του οργανισμού καθιστά δυνατή την πληρωμή των υποχρεώσεών του και να αναπτύξει την παραγωγική ικανότητα.

Στην αναλύθηκε περίοδο, η μεταβολή της αξίας των ακινήτων και πηγών χρηματοδότησης έχει επηρεάσει την αύξηση των ιδίων κεφαλαίων σε 2013 με 249 325 500 ρούβλια (ρυθμός αύξησης του 580%). Τα πάγια στοιχεία αυξήθηκαν σημαντικά σε σχέση με την απόκτηση νέου εξοπλισμού. Κατά συνέπεια, τα ίδια κεφάλαια αποτελούν την κύρια πηγή της περιουσίας της εταιρείας.

Συνοπτική Περιγραφή Επιχειρήσεων (1)

Επιχειρηματικό σχέδιο για την οργάνωση της παραγωγής πλαστικών δοχείων (συσκευασία)

Από τα υλικά του ιστότοπου "Απομακρυσμένη διαβούλευση"

ΤΥΠΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

Το προτεινόμενο πρότυπο επιχειρησιακού σχεδίου καλύπτει μια σειρά ζητημάτων που σχετίζονται με την οργάνωση της παραγωγής πλαστικών δοχείων (συσκευασίας) στο Lyubertsy της περιφέρειας της Μόσχας.

Τα κύρια καθήκοντα στην προετοιμασία αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου, οι συγγραφείς εξέτασαν:

Γνωριμία επιχειρηματιών με χαρακτηριστικά του εξεταζόμενου τύπου επιχείρησης

Παρουσίαση των πρακτικών προσεγγίσεων στην οργάνωση της παραγωγής με παράδειγμα μιας συγκεκριμένης ανάλυσης της κατάστασης

Συλλογή και υποβολή στον επιχειρηματία πρακτικών πληροφοριών που απαιτούνται για την εκπόνηση του δικού του επιχειρηματικού σχεδίου

Εκπαίδευση σε απλές τεχνικές σύνταξης του οικονομικού σχεδίου και υπολογισμός των βασικών δεικτών αποδοτικότητας του έργου

Στο μοντέλο επιχειρησιακού σχεδίου, το PACC θεωρείται συγκεκριμένο παράδειγμα. Προβλέπεται ότι η εταιρεία θα παράγει πλαστικές συσκευασίες από πολυστυρένιο τροφίμων από εγχώριες μάρκες. Η εταιρεία σκοπεύει να παράγει πλαστικές συσκευασίες για τη βιομηχανία τροφίμων με σκοπό τη μετέπειτα εμπορική προώθηση σε οργανώσεις καταναλωτών: παντοπωλεία και εργοστάσιο γαλακτοκομικών προϊόντων στο Lyubertsy.

Προβλέπεται ότι, σύμφωνα με τις δυνατότητες του εξοπλισμού και τη ζήτηση των οργανώσεων καταναλωτών, η εταιρεία PAKK θα παράγει δύο τύπους πλαστικών συσκευασιών (συσκευασιών) από πολυστυρένιο τροφίμων:

200 γρ. Φλιτζάνια

500 γρ. Φλιτζάνια

Η εταιρεία σχεδιάζει να επενδύσει στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων 690 000 ρούβλια. ίδια κεφάλαια. Τα ελλείποντα κεφάλαια θα αυξηθούν με δάνειο. Το συνολικό μέγεθος της αρχικής επένδυσης είναι 2040 χιλιάδες ρούβλια. (περίπου 75 χιλιάδες δολάρια ΗΠΑ).

Όταν εργάζεστε με αυτό το επιχειρηματικό μοντέλο, ένας επιχειρηματίας, χρησιμοποιώντας τις συγκεκριμένες κατευθυντήριες γραμμές, μπορεί να αναπτύξει ένα έργο για την οργάνωση της παραγωγής των ακόλουθων τύπων προϊόντων:

συσκευασίες για ατομική χρήση (φλιτζάνια μιας χρήσεως, πλάκες κ.λπ.)

συσκευασία που χρησιμοποιείται ως δοχείο για την κατασκευή επιχειρήσεων

συσκευασία μικρής χωρητικότητας (100-300 g)

μεσαία συσκευασία (1-5 l)

συσκευασία τροφίμων

συσκευασία για είδη που δεν προορίζονται για φαγητό

συσκευασία από πολυαιθυλένιο

συσκευασία πολυστυρενίου

χυτευμένη με έγχυση συσκευασία

συσκευασία σχηματισμού κενού (θερμοδιαμόρφωση)

συσκευασία χρησιμοποιώντας το καπάκι σφράγισης

συσκευασία χρησιμοποιώντας φύλλο για σφράγιση

Στόχοι και στόχοι της ανάλυσης της αγοράς

Μέθοδοι ανάλυσης της αγοράς

Πηγές δεδομένων και πληροφοριών

Η εξέλιξη της βιομηχανίας κατά τα προηγούμενα έτη

Η σημερινή κατάσταση της βιομηχανίας

Πηγές πληροφοριών για την ανάλυση συγκεκριμένης κατάστασης

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΟΧΟΣ

Χαρακτηριστικά της αγοράς-στόχου

Η κατάσταση της ζήτησης για συσκευασία

Εισαγωγή αποστάγματος από το εξωτερικό

Επίπεδο τιμής για πλαστική συσκευασία

Ικανότητα αγοράς και προοπτικές ανάπτυξης

Λειτουργίες πλαστικής συσκευασίας

Καταναλωτές πλαστικών δοχείων (συσκευασιών) και τελικών προϊόντων

ΟΡΟΙ "ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ" ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Συνθήκες του "εξωτερικού" περιβάλλοντος στην αγορά

ΜΕΘΟΔΟΤΙΚΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ
Στόχοι και στόχοι της ανάλυσης της αγοράς

Πριν αρχίσει να δραστηριοποιείται στην αγορά, ένας επιχειρηματίας πρέπει να έχει όσο το δυνατόν περισσότερο μια πλήρη εικόνα του τι συμβαίνει σε αυτό. Πλήρεις και αξιόπιστες πληροφορίες σχετικά με την αγορά στην οποία λειτουργεί η επιχείρηση (εξωτερικοί παράγοντες) και η ίδια η εταιρεία (εσωτερικοί παράγοντες) αποτελούν τη βάση για αποτελεσματικό σχεδιασμό και διαχείριση. Η ανάλυση της αγοράς αποτελεί βασικό συστατικό μιας προσέγγισης μάρκετινγκ σε μια εταιρεία. Οι στόχοι της μελέτης περιλαμβάνουν τη συλλογή, ανάλυση και επεξεργασία πληροφοριών σχετικά με προϊόντα, πελάτες, ανταγωνιστές και αγορές.

Η συλλογή και η επεξεργασία πληροφοριών γίνονται με σκοπό τη λήψη αποφάσεων στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ και την ανάπτυξη πρακτικών βημάτων της εταιρείας.
Δυστυχώς, οι επιχειρηματίες που ασχολούνται με μικρές επιχειρήσεις συχνά παραμελούν τη διεξαγωγή ανάλυσης μάρκετινγκ. Μερικές φορές απλά δεν καταλαβαίνουν γιατί πρέπει να ξοδεύουν το χρόνο και την ενέργειά τους σε αυτά τα έργα. Φυσικά, η έρευνα μάρκετινγκ και μόνο δεν εγγυάται 100% επιχειρηματική επιτυχία. Το καθήκον τους είναι διαφορετικό - θα πρέπει να βοηθήσει στην αξιολόγηση των ευκαιριών μάρκετινγκ του προτεινόμενου προϊόντος ή υπηρεσίας και να μειώσει τον κίνδυνο λήψης λανθασμένων αποφάσεων.

Τα βασικά ζητήματα της μελέτης της αγοράς είναι τα εξής:

Χαρακτηριστικά της αγοράς-στόχου

Συνθήκες του «εξωτερικού περιβάλλοντος» στην αγορά

Μέθοδοι ανάλυσης της αγοράς
Σχέδιο έρευνας

Το γενικό σχήμα της έρευνας μάρκετινγκ αποτελείται από διάφορα στάδια:

Ορισμός των στόχων της έρευνας μάρκετινγκ.

Προκαταρκτική ("ανίχνευση") μελέτη αναζήτησης. Πριν από την έναρξη των εργασιών, προκειμένου να αποσαφηνιστούν τα καθήκοντα και να αποκτηθεί μια ιδέα για την περιοχή μελέτης, είναι απαραίτητο να διεξαχθεί μια προκαταρκτική μελέτη του προβλήματος ενδιαφέροντος. Είναι δυνατή η συνέντευξη ειδικών και εμπειρογνωμόνων στον τομέα αυτό, η μελέτη της λογοτεχνίας, οι ομαδικές συζητήσεις.

Ανάπτυξη γενικής ερευνητικής ιδέας. Το κύριο σημείο σε αυτό το στάδιο είναι η ανάπτυξη υποθέσεων σχετικά με το τι συμβαίνει στην αγορά, η επαλήθευση στην πράξη, ο προσδιορισμός των σχέσεων αιτίας-αποτελέσματος.

Λεπτομερής σχεδιασμός μελέτης. Εδώ είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί τι πρέπει να χρησιμεύει ως κύρια πηγή πληροφοριών: το υλικό που έχει ήδη συλλέξει κάποιος, δηλ. "δευτερεύοντα" δεδομένα (για παράδειγμα, στατιστικά δεδομένα, ανασκοπήσεις της αγοράς) ή τη συλλογή νέων δεδομένων, δηλ. "πρωτογενή" δεδομένα (για παράδειγμα, δειγματοληπτικές έρευνες καταναλωτών). Τα πλεονεκτήματα των δευτερογενών δεδομένων - εύκολη πρόσβαση στις πληροφορίες, σχετικά χαμηλό κόστος, ταχύτητα εφαρμογής. Τα μειονεκτήματα της χρήσης δευτερευόντων δεδομένων είναι ότι μπορεί να είναι ξεπερασμένα, ανακριβή, ελλιπή, γι 'αυτά η μέθοδος συλλογής και επεξεργασίας πληροφοριών μπορεί να μην είναι πάντοτε γνωστή.

Επιλογή πηγών πληροφοριών και συλλογή δευτερογενών δεδομένων. Αν υπάρχει εναλλακτική λύση, θα πρέπει να ξεκινήσετε συλλέγοντας δευτερεύοντα δεδομένα, χρησιμοποιώντας τα πλεονεκτήματά τους έναντι των πρωτογενών.

Αξιολόγηση της πληρότητας και της ακρίβειας των δεδομένων και την απόφαση σχετικά με το πόσο αναγκαίες είναι οι πρόσθετες πληροφορίες που μπορούν να ληφθούν μέσω των πρωτογενών δεδομένων.

Προγραμματισμός συλλογής πρωτογενών δεδομένων. Εδώ είναι απαραίτητο να καθοριστεί ποια μέθοδος συλλογής πληροφοριών θα εφαρμοστεί - έρευνα, παρατήρηση, πείραμα (βλέπε περαιτέρω λεπτομερέστερα).

Διεξαγωγή συλλογής πρωτογενών πληροφοριών.

Ανάλυση των δεδομένων.

Παρουσίαση των αποτελεσμάτων της έρευνας (έκθεση μάρκετινγκ).

Μέθοδοι συλλογής δεδομένων

Για την απόκτηση των απαιτούμενων δεδομένων κατά τη διάρκεια της έρευνας μάρκετινγκ, χρησιμοποιούνται οι ακόλουθες μέθοδοι:

έρευνα (τηλεφωνική, προσωπική, με αλληλογραφία) - ζητώντας απόψεις, ιδέες, γνώση ανθρώπων σε διάφορα θέματα

παρατήρηση - η μελέτη περιστάσεων χωρίς να επηρεάζεται το αντικείμενο της παρατήρησης

πείραμα - η μελέτη της επίδρασης ενός παράγοντα σε ένα άλλο ενώ ταυτόχρονα ελέγχει όλους τους άλλους παράγοντες

Πηγές δεδομένων και πληροφοριών

Οι κύριες πηγές πληροφοριών σχετικά με την αγορά και την επιχειρηματική οργάνωση περιλαμβάνουν τα εξής:

Στατιστικές αρχές (Rosstatagentstvo - πρώην Goskomstat, περιφερειακά στατιστικά γραφεία, κρατική τελωνειακή επιτροπή)

Μέσα μαζικής ενημέρωσης (βιομηχανία και εξειδικευμένα περιοδικά, εφημερίδες)

Υποκατάστημα και βιβλία αναφοράς

Ρωσική και ξένη βιομηχανία και ερευνητικά ιδρύματα και οργανώσεις

Εσωτερική αναφορά των επιχειρήσεων που μελετήθηκαν (ισολογισμοί, οικονομικές και στατιστικές εκθέσεις)

Εμπορικά επιμελητήρια και οργανώσεις προώθησης επιχειρήσεων (εκθέσεις, έρευνα, πληροφορίες διεύθυνσης)

Διάφορες κυβερνητικές υπηρεσίες (στον τομέα της πιστοποίησης, της αδειοδότησης, της φορολογίας κ.λπ.)

Στοιχεία από έρευνα αγοράς και έρευνες που διεξάγονται από διάφορους οργανισμούς πληροφόρησης, διαβούλευσης και διαφήμισης

Βιομηχανία και εξειδικευμένες εκθέσεις (ενημερωτικά δελτία, κατάλογοι εταιρειών)

Διευθύνσεις και βάσεις δεδομένων για συγκεκριμένες διευθύνσεις (τηλεφωνικοί κατάλογοι, ειδικοί κατάλογοι)

Εταιρίες πληροφοριών - κατασκευαστές και προμηθευτές εξοπλισμού

Αυτοματοποιημένες τράπεζες δεδομένων που συλλέγονται από εξειδικευμένες εταιρείες (συμπεριλαμβανομένης της πρόσβασης μέσω του Διαδικτύου)

Βάσεις δεδομένων σχετικά με τη νομοθεσία ("Εγγυητής", "Σύμβουλος Plus" κ.λπ.)

Οι ειδικές πηγές πληροφοριών που χρησιμοποιούνται στην ανάλυση της αγοράς και στην ανάπτυξη της στρατηγικής μάρκετινγκ για το έργο παραγωγής πλαστικών συσκευασιών παρατίθενται στο τέλος των σχετικών ενοτήτων.

Η ανάλυση του κλάδου είναι απαραίτητη για την απόκτηση στοιχείων σχετικά με τον όγκο παραγωγής και παραγωγής, τη δυναμική της προσφοράς αγαθών / υπηρεσιών, τις δυσκολίες ανάπτυξης της εν λόγω βιομηχανίας και τους παράγοντες που την επηρεάζουν. Σκοπός αυτής της μελέτης είναι να αποκτήσει μια γενική ιδέα της αγοράς για προσφορές προϊόντων και να χρησιμοποιήσει τα δεδομένα για να πάρει περαιτέρω αποφάσεις σχετικά με την ένταξη ή μη της εν λόγω επιχείρησης.

Πώς εξελίχθηκε η βιομηχανία τα τελευταία χρόνια;
Ποια είναι η τρέχουσα κατάσταση της βιομηχανίας;

Για να απαντήσετε σε αυτές τις ερωτήσεις, θα πρέπει να συγκεντρώσετε πληροφορίες μάρκετινγκ σχετικά με τη βιομηχανία υπό μελέτη χρησιμοποιώντας τις τεχνικές που περιγράφονται στην ενότητα Μεθοδολογικές συστάσεις. Ως μέσο πληροφόρησης, θα πρέπει να επιλέξετε τις πιο πλήρεις και προσβάσιμες πηγές δεδομένων στην περιοχή σας. Ταυτόχρονα, για να επιλέξετε τις πιο αποτελεσματικές πηγές πληροφοριών για κάθε μία από αυτές, είναι απαραίτητο να συγκρίνετε το χρόνο και τα χρήματα που δαπανώνται για την απόκτηση δεδομένων με την ακρίβεια και την πληρότητα των πληροφοριών που λαμβάνετε.
Σε αυτή την περίπτωση, παρουσιάζεται μια ανάλυση τόσο της υφιστάμενης όσο και της προηγούμενης κατάστασης της βιομηχανίας. Μια τέτοια προσέγγιση συνδέεται με τη σημασία της "ιστορικής αναλογίας" για την εξεταζόμενη σφαίρα δραστηριότητας.

Η εξέλιξη της βιομηχανίας κατά τα προηγούμενα έτη

Στην εγχώρια βιομηχανία για μεγάλο χρονικό διάστημα η βιομηχανία συσκευασίας πρακτικά δεν αναπτύχθηκε. Παρά το γεγονός ότι πολλά πολυμερικά υλικά εμφανίστηκαν σε ξένες χώρες, μια ποικιλία εξοπλισμού συσκευασίας και μια ελκυστική και αξιόπιστη συσκευασία πλήρωσε την αγορά τροφίμων σε συνεχώς αυξανόμενες ποσότητες, κάτι τέτοιο δεν συνέβη στη ρωσική βιομηχανία. Μονάχα δείγματα εξοπλισμού συσκευασίας και μικρή ποσότητα κατάλληλων υλικών συσκευασίας αγοράστηκαν στο εξωτερικό. Αλλά η γενική κατάσταση δεν άλλαξε εξαιτίας αυτού: οι χορηγήσεις ήταν μικρές και η εγχώρια χημική βιομηχανία δεν υποστήριζε τη νέα κατεύθυνση. Τα μηχανήματα τροφίμων δεν μπόρεσαν να δημιουργήσουν σύγχρονη τεχνολογία συσκευασίας. Οι πρακτικές δυνατότητες της χώρας στο σύνολό της περιορίστηκαν στην επεξεργασία 5 χιλιάδων τόνων πολυαιθυλενίου - σελοφάν (PC-2) και περίπου στην ίδια ποσότητα συνδυασμένου υλικού από χαρτί και πολυαιθυλένιο, και τα δύο από τα οποία ήταν κακής ποιότητας και δεν ήταν φιλικά προς το περιβάλλον.

Η κατάσταση άρχισε να αλλάζει ριζικά μετά τη μετάβαση της χώρας στις σχέσεις της αγοράς, η οποία άνοιξε ευκαιρίες για διάφορες πρωτοβουλίες, υποστηριζόμενες από τα κατάλληλα υλικά μέσα. Το άνοιγμα της ρωσικής οικονομίας, ο σκληρός ανταγωνισμός για τον καταναλωτή, η καταστροφή της διάρθρωσης των εμπορευματικών ροών και των οικονομικών σχέσεων, ο ανταγωνισμός από τα εισαγόμενα αγαθά - όλα αυτά οδήγησαν τους εγχώριους κατασκευαστές διαφόρων ειδών προϊόντων να αλλάξουν τις μεθόδους εργασίας τους στην αγορά, να επανεξετάσουν τη στάση τους απέναντι στη συσκευασία. Αυτό, με τη σειρά του, οδήγησε στην ανάγκη για νέες τεχνολογίες συσκευασίας και αυξημένες απαιτήσεις συσκευασίας. Οι ρωσικές επιχειρήσεις συσκευασίας δεν είχαν κατά το μεγαλύτερο μέρος δυνατότητες παραγωγής για την απότομη αλλαγή των προτεραιοτήτων των καταναλωτών. Σε σχέση με αυτό, υπήρξε μια εκροή παραγγελιών από την εγχώρια αγορά στο εξωτερικό, η οποία παρείχε φθηνότερες και υψηλής ποιότητας συσκευασίες (Φινλανδία, Σουηδία, Γερμανία, Τουρκία, Πολωνία, Σλοβακία).

Μέχρι σήμερα, τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η ρωσική βιομηχανία συσκευασίας μπορούν να συνοψιστούν ως εξής:

ανεπαρκώς ισχυρή και ξεπερασμένη βιομηχανική βάση της βιομηχανίας

έλλειψη ποιότητας οικιακών υλικών συσκευασίας όλων των ειδών

έλλειψη εξειδικευμένων τεχνικών και διευθυντικών ειδικών

"αδύναμες" λύσεις σχεδιασμού και σχεδίασης

χαμηλά πρότυπα ποιότητας

Σε όλο τον κόσμο, η βιομηχανία συσκευασίας είναι ένας ανεξάρτητος κλάδος παραγωγής. Ο κλάδος συσκευασίας στην Ευρώπη είναι ο μεγαλύτερος και πιο "ανθεκτικός" μεταξύ όλων των βιομηχανιών. Ετήσια κατανάλωση συσκευασιών στη Δυτική Ευρώπη για την περίοδο 1994-1996. αυξήθηκε κατά περισσότερο από 4% και το κόστος της ξεπέρασε τα 112 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Οι πιο ανεπτυγμένες οικονομικές χώρες είναι οι πλέον ανεπτυγμένες στον τομέα των συσκευασιών. Στη Ρωσία, αν δεν επηρεάσετε την τρέχουσα κατάσταση, αυτός ο κλάδος δεν θα είναι για πολύ καιρό. Στην περίπτωση αυτή, παραμένει πολύ καιρό να εξαρτάται από την προσφορά των αναγκαίων προϊόντων για εισαγωγή.

Η σημερινή κατάσταση της βιομηχανίας

Κατά το πρώτο εξάμηνο του 1998. τα έξοδα συσκευασίας στη Ρωσία εκτιμήθηκαν σε 1,8 - 2,3 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ ετησίως. Λαμβάνοντας υπόψη τη βιομηχανία συσκευασίας στο σύνολό της, μπορεί να σημειωθεί ότι τα πιο ευρύχωρα είναι τα τμήματα της συσκευασίας από κυματοειδές χαρτόνι, η συσκευασία από χαρτί και χαρτόνι και η συσκευασία από πλαστικές μεμβράνες. Περίπου 50% (0,9 - 1,2) αντιστοιχούσαν στην αγορά μηχανημάτων συσκευασίας, την αποθήκευση και την παροχή της διαδικασίας συσκευασίας. Απευθείας το κόστος των υλικών συσκευασίας ανέρχεται σε περίπου 850 - 1040 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ ετησίως. Η αγορά για εύκαμπτες πλαστικές συσκευασίες, φιάλες PET, αυτοκόλλητες ετικέτες και συσκευασίες κασσίτερου αναπτύσσεται με τον ταχύτερο ρυθμό.

Επί του παρόντος, ο κλάδος παραγωγής και πωλήσεων πλαστικών συσκευασιών αναπτύσσεται με τη μείωση των εισαγωγών προϊόντων και την αύξηση της παραγωγής των εγχώριων εταιρειών. Δεδομένης της σημαντικής μείωσης του όγκου των εισαγωγών στη Ρωσία διαφόρων κατηγοριών προϊόντων, αρχής γενομένης από το φθινόπωρο του 1998. υπήρξε αναπροσανατολισμός της ζήτησης για παρόμοια προϊόντα των εγχώριων παραγωγών. Από την άποψη αυτή, οι αγορές της ρωσικής βιομηχανίας διαφόρων κατηγοριών προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων των προϊόντων διατροφής, καλλυντικών και αρωματοποιίας, διαφόρων τύπων χημικών προϊόντων αναπτύσσονται δυναμικά τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μεσοπρόθεσμα.

Η βιομηχανία κατασκευής προϊόντων από πολυμερή υλικά έχει τα δικά της χαρακτηριστικά που συνίστανται στο γεγονός ότι οι κατασκευαστές πλαστικών προϊόντων ικανοποιούν τις συγκεκριμένες ειδικές ανάγκες των καταναλωτικών εταιρειών που επιθυμούν να έχουν τελικό προϊόν (τρόφιμα, καλλυντικά, οικιακά χημικά) μάλλον μοναδικά από άποψη σχεδιασμού και συσκευασίας..

Τα τελευταία χρόνια, η βιομηχανία συσκευασίας στη Ρωσία αναπτύσσεται με επιταχυνόμενο ρυθμό, ωστόσο, ανταποκρίνεται σήμερα στις απαιτήσεις της εγχώριας αγοράς σε συσκευασίες υψηλής ποιότητας κατά μόνο 60-70%. Η υπόλοιπη ζήτηση για καταναλωτικές ή πρωτογενείς συσκευασίες ικανοποιείται από τις εισαγωγές.

Αμέσως, πραγματοποιήθηκαν τρεις σημαντικές εκδηλώσεις για τους εγχώριους κατασκευαστές προϊόντων συσκευασίας κατά τη διάρκεια της μεγαλύτερης διεθνούς έκθεσης "lnterpack-99" στον κόσμο, η οποία εργάστηκε από τις 6 έως τις 12 Μαΐου στο Ντίσελντορφ (Γερμανία). Οι νικητές απονεμήθηκαν στο διεθνή διαγωνισμό για την καλύτερη συσκευασία "World Stars-98" (ένα είδος Oscar για συσκευασίες) που κατέχει ο Παγκόσμιος Οργανισμός Συσκευαστών (WPO). Ένας αριθμός ρεκόρ πακέτων (9 από τα 10), που παρουσιάστηκαν από την ένωση "UNION-UPAK", έλαβε βραβεία. Οι διευθυντές των ρωσικών επιχειρήσεων, καθώς και άλλοι εγχώριοι εμπειρογνώμονες, συμμετείχαν στην επίσημη τελετή απονομής για τέταρτη φορά. Μετά από αρκετές απόπειρες, ο Σύνδεσμος SOYUZ-UPAK (ή μάλλον ο τομέας Pakmash) τελικά έγινε επίσημα δεκτός ως μέλος της Διεθνούς Συνομοσπονδίας Κατασκευαστών Μηχανών Συσκευασίας - SORAMA. Έτσι, ο κλάδος της μηχανικής συσκευασίας αναγνωρίζεται από τη διεθνή κοινότητα ως ένας επιτυχημένος υποτομέας της ρωσικής οικονομίας.

Η μεγαλύτερη διεθνής έκθεση στη Ρωσία και στην Ανατολική Ευρώπη, η ROSUPAK, που διοργανώθηκε από την ένωση SOYUZUPAK με την υποστήριξη του περιοδικού Tara I Upakovka, έγινε επίσημο μέλος της Διεθνούς Συνομοσπονδίας Εκθέσεων Συσκευασίας SORE. Τώρα θεωρείται η κύρια έκθεση συσκευασίας στη Ρωσία (σύμφωνα με τον Χάρτη SORE, μόνο μία, η σημαντικότερη έκθεση από κάθε χώρα μπορεί να είναι μέλος αυτής της οργάνωσης). Χάρη στην ιδιότητα μέλους της SORA, αυτή η έκθεση έχει γίνει μία από τις μεγαλύτερες εκθέσεις συσκευασίας στον κόσμο και θα προσελκύει κάθε χρόνο όλο και περισσότερους εκθέτες και επισκέπτες.

Πηγές πληροφοριών για την ανάλυση συγκεκριμένης κατάστασης

περιοδικό "Συσκευασία"

Αναφορά "Ευρωπαϊκή συσκευασία το 1998." Διεθνές Ινστιτούτο PIRA (Ηνωμένο Βασίλειο)

πληροφορίες των θεματικών διακομιστών στο INTERNET

Στην εγχώρια βιομηχανία για μεγάλο χρονικό διάστημα η βιομηχανία συσκευασίας πρακτικά δεν αναπτύχθηκε, από τότε τα μηχανήματα τροφίμων δεν μπόρεσαν να δημιουργήσουν σύγχρονη τεχνολογία συσκευασίας.

Στη δεκαετία του '90, οι ρωσικές επιχειρήσεις συσκευασίας δεν είχαν τις παραγωγικές δυνατότητες για απότομες αλλαγές στις προτεραιότητες των καταναλωτών, λόγω της οποίας σημειώθηκε εκροή παραγγελιών από την εγχώρια αγορά προς την ξένη αγορά, η οποία παρείχε φθηνότερες και υψηλότερης ποιότητας συσκευασίες.

Τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η ρωσική βιομηχανία συσκευασίας συσχετίζονται επί του παρόντος με μια ανεπαρκώς ισχυρή και παρωχημένη βιομηχανική βάση της βιομηχανίας, έλλειψη ποιότητας υλικών συσκευασίας, έλλειψη εξειδικευμένων ειδικών, "αδύναμες" λύσεις σχεδιασμού και σχεδίασης και χαμηλές προδιαγραφές ποιότητας.

Τα τελευταία χρόνια, η βιομηχανία συσκευασίας στη Ρωσία αναπτύσσεται με επιταχυνόμενο ρυθμό, ωστόσο, ανταποκρίνεται σήμερα στις απαιτήσεις της εγχώριας αγοράς σε συσκευασίες υψηλής ποιότητας κατά μόνο 60-70%. Η υπόλοιπη ζήτηση για καταναλωτικές ή πρωτογενείς συσκευασίες ικανοποιείται από τις εισαγωγές.

Από το φθινόπωρο του 1998. υπήρξε αναπροσανατολισμός της ζήτησης από τα εισαγόμενα σε παρόμοια εγχώρια προϊόντα. Η αγορά πλαστικών συσκευασιών, φιαλών PET, αυτοκόλλητων ετικετών και συσκευασιών κασσίτερου αναπτύσσεται με τον ταχύτερο ρυθμό.

Οι καταναλωτές διαφόρων τύπων συσκευασίας είναι κατασκευαστές διαφόρων κατηγοριών προϊόντων. Μεταξύ των δυναμικά αναπτυσσόμενων, στο εγγύς και μεσοπρόθεσμα, είναι οι τομεακές αγορές προϊόντων διατροφής, καλλυντικών και αρωματοποιίας, διαφόρων τύπων χημικών προϊόντων.

Χαρακτηριστικά της αγοράς-στόχου

Η ανάλυση της αγοράς επιτρέπει την απόκτηση στοιχείων σχετικά με τη συγκυρία - ζήτηση, το επίπεδο των τιμών των προϊόντων, τις προοπτικές ανάπτυξης της αγοράς. Το κύριο καθήκον είναι να προσδιοριστεί η υπάρχουσα ανικανοποίητη ζήτηση. Σκοπός της ανάλυσης της αγοράς είναι η απόκτηση ποσοτικών και ποιοτικών χαρακτηριστικών των μελετών για περαιτέρω χρήση αυτών των δεδομένων σε ένα σχέδιο μάρκετινγκ.

Ποια είναι η κατάσταση της ζήτησης για τα εν λόγω προϊόντα;
Ποια είναι η κατάσταση των πλαστικών δοχείων εισαγωγής;
Ποια είναι η κατάσταση των τιμών στην αγορά;
Πόσο μεγάλη είναι η αγορά και ποιο είναι το δυναμικό της;
Πόσο ελπιδοφόρα είναι η αγορά πλαστικών συσκευασιών;

Για να δοθεί απάντηση σε αυτές τις ερωτήσεις, είναι απαραίτητο να συγκεντρωθούν πληροφορίες μάρκετινγκ σχετικά με τη μελετημένη αγορά του κλάδου χρησιμοποιώντας τις τεχνικές που περιγράφονται στην ενότητα Μεθοδολογικές συστάσεις. Ως μέσο πληροφόρησης, θα πρέπει να επιλέξετε τις πιο πλήρεις και προσβάσιμες πηγές δεδομένων στην περιοχή σας. Ταυτόχρονα, για να επιλέξετε τις πιο αποτελεσματικές πηγές πληροφοριών για κάθε μία από αυτές, είναι απαραίτητο να συγκρίνετε το χρόνο και τα χρήματα που δαπανώνται για την απόκτηση δεδομένων με την ακρίβεια και την πληρότητα των πληροφοριών που λαμβάνετε. Κατά κανόνα, πληροφορίες σχετικά με τις αγορές διαφόρων μαζικών αγαθών και υπηρεσιών είναι ήδη διαθέσιμες και μπορούν να βρεθούν χωρίς σημαντικό κόστος · για τα βιομηχανικά αγαθά μπορεί να απαιτηθούν μεγάλες προσπάθειες αναζήτησης.

Στην εξεταζόμενη κατάσταση, αναλύονται λεπτομερώς όλα τα κύρια στοιχεία της αγοράς - ζήτηση, τιμές, δυναμικότητα αγοράς και το δυναμικό της, καθώς και προοπτικές ανάπτυξης. Χαρακτηριστικά της αγοράς-στόχου, ίσως το κύριο και κατά συνέπεια το πιο ευρύ τμήμα της έρευνας μάρκετινγκ. Τα στοιχεία που συλλέγονται σε αυτό το τμήμα αντιπροσωπεύουν τις απαραίτητες ελάχιστες πληροφορίες, με τις οποίες μπορείτε να κάνετε μια προκαταρκτική απόφαση σχετικά με την οργάνωση ή τη μη οργάνωση της δικής σας επιχείρησης.

Η κατάσταση της ζήτησης για συσκευασία

Στη Ρωσία, ο ετήσιος όγκος συσκευασίας ανά κάτοικο για την περίοδο 1990-97. αυξήθηκε σχεδόν τρεις φορές και έφθασε τα 30 kg κατά κεφαλή. Για λόγους σύγκρισης, επισημαίνουμε ότι στην Ευρώπη, κατά μέσο όρο, ο αριθμός αυτός είναι 100-120 κιλά και τα πιο δημοφιλή υλικά συσκευασίας στις ευρωπαϊκές χώρες είναι το χαρτί και το χαρτόνι. Ακολουθούν πλαστικά, μέταλλα, γυαλί, ξύλο.

Πίνακας 1.
Η δομή του κόστους συσκευασίας στην Ευρώπη

Περιεχόμενο και παραδείγματα περιλήψεων επιχειρηματικού σχεδίου (έργου)

Μεταξύ όλων των τμημάτων του επιχειρηματικού σχεδίου:

το βιογραφικό είναι το πιο σημαντικό μέρος του εγγράφου. Αυτή η ενότητα συνοψίζει τις βασικές πληροφορίες σχετικά με το σχέδιο, την ιδέα του και τις πιθανές προοπτικές του. Όλοι οι εμπειρογνώμονες συμφωνούν ότι εξαρτάται από το βιογραφικό από πολλές απόψεις εάν λαμβάνετε την επιθυμητή επένδυση ή το σχέδιό σας δεν θα ληφθεί σοβαρά υπόψη.

Λόγω της τεράστιας σημασίας αυτού του μέρους, οι περισσότεροι ειδικοί συστήνουν να το γράψουν μετά την ολοκλήρωση των εργασιών σε άλλα τμήματα, διότι αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να χειριστείτε τους υπολογισμούς και τα οικονομικά αποδοτικά δεδομένα του έργου σας.

Τα παρακάτω είναι τα κύρια βήματα για τη σύνταξη μιας σύνοψης ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Πρέπει να τονιστεί ότι όλες οι πληροφορίες που παρουσιάζονται κατωτέρω έχουν μόνο συμβουλευτικό χαρακτήρα. Εάν δεν έχετε τίποτα να υποδείξετε σε ορισμένες παραγράφους, για παράδειγμα, λόγω της έλλειψης απαραίτητης εμπειρίας, μπορείτε να περιορίσετε τον εαυτό σας σε μερικές γενικές εκφράσεις και φράσεις ή να τις παραλείψετε εντελώς.

Τα κύρια υποσυστήματα της περίληψης

1. Ονομασία του έργου και οργανωτική μορφή

Πρώτα απ 'όλα, στη σύνοψη θα πρέπει να ορίσετε το όνομα του επιχειρηματικού έργου, για παράδειγμα:

  • Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός καταστήματος ειδών ένδυσης.
  • Επιχειρηματικό σχέδιο αρτοποιίας.
  • Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ναργιλέ.

* Εδώ και κάτω από τα περιγραφικά παραδείγματα.

Το θέμα αυτό, κατά κανόνα, δεν δημιουργεί δυσκολίες στους επιχειρηματίες. Ωστόσο, τα ακόλουθα τμήματα της σύνοψης θα απαιτήσουν από εσάς μια πολύ πιο λεπτομερή περιγραφή των κύριων χαρακτηριστικών του έργου.

Επιπλέον, για την επιτυχή ολοκλήρωση αυτού του σταδίου, πρέπει να λάβετε όλα τα έγγραφα για τον οργανισμό σας και να καθορίσετε τις ακόλουθες πληροφορίες:

  • Όνομα του οργανισμού ("Ivanov και εταίροι")?
  • Νομική μορφή (κωδικός LLC KOPF-65).
  • Τύπος ιδιοκτησίας (Ιδιωτική ιδιοκτησία κωδικός OKFS 16
  • το μερίδιο του κράτους (το Θέμα της Ομοσπονδίας) στην πρωτεύουσα είναι 0%).
  • Ο μέσος αριθμός υπαλλήλων για το έτος (20 άτομα).
  • Το μέγεθος του εγκεκριμένου κεφαλαίου (50 χιλιάδες ρούβλια)?
  • Ακαθάριστος κύκλος εργασιών για το τελευταίο έτος εργασίας (700 χιλιάδες ρούβλια)?
  • Στοιχεία επικοινωνίας: διεύθυνση, τηλέφωνο
  • Στοιχεία τραπεζικού λογαριασμού.
  • Όνομα, ηλικία και προσόντα του διευθυντή του έργου ή του ατόμου, τρεις προηγούμενες θέσεις του διαχειριστή και διάρκεια θητείας, καθώς και η διάρκεια εργασίας στον οργανισμό που εργάζεται για τη δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου.

2. Περιγραφή της ιδέας

Σε αυτή την παράγραφο είναι απαραίτητο να περιγράψουμε συνοπτικά, αλλά ουσιαστικά να περιγράψουμε τη βασική ιδέα ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Θα πρέπει επίσης να αναφέρετε εάν η πρότασή σας αφορά την επέκταση μιας ήδη λειτουργούσας επιχείρησης ή αν προτίθεστε να ανοίξετε μια συγκεκριμένη επιχείρηση από την αρχή.

Για παράδειγμα: Ο στόχος του έργου είναι να ανοίξει ένα κατάστημα μητρότητας Happy Mother.

Ή: Ο στόχος αυτού του έργου είναι να ανοίξει ένα δίκτυο καφέ και ζαχαροπλαστείων στο Bonjour, όπου θα πωλούνται τα προϊόντα του προαναφερθέντος εργοστασίου.

3. Περιγραφή της επιχείρησής σας

Εάν διαχειρίζεστε έναν οργανισμό, η παράγραφος αυτή πρέπει να περιγράφει την κατεύθυνση της δραστηριότητάς του και την κλίμακα της επιχείρησης, να αναφέρει το στάδιο στο οποίο βρίσκεται η επιχείρηση. Εάν είστε άτομο και έχετε τη δική σας επιχείρηση, περιγράψτε τη γραμμή των επιχειρήσεων και την τρέχουσα επιτυχία.

Για παράδειγμα: Το εργοστάσιο ζαχαροπλαστικής bonjour λειτουργεί με επιτυχία για 7 χρόνια. Η παραγωγή περιλαμβάνει τις τελευταίες τεχνολογίες παραγωγής, το εργοστάσιο διαθέτει μεγάλες παραγωγικές περιοχές και απασχολεί μόνο εργαζομένους υψηλής ειδίκευσης. Λόγω των παραπάνω χαρακτηριστικών, η εταιρεία πραγματοποιεί με επιτυχία χονδρικό εμπόριο προϊόντων ζαχαροπλαστικής και έχει σταθερό εισόδημα. Ωστόσο, το άνοιγμα ενός καταστήματος λιανικής πώλησης, ιδίως ενός καφέ και ενός ζαχαροπλαστείου, θα αυξήσει τα κέρδη της εταιρείας και θα φέρει τα προϊόντα Bonjour σε μια νέα αγορά.

Τα τελευταία τρία χρόνια, έχει υλοποιηθεί..., ξεκίνησε... γραμμές παραγωγής... κλπ.

4. Περιγραφή των προσόντων των βασικών υπαλλήλων

Σε αυτό το σημείο, πρέπει να προσδιορίσετε το βασικό προσωπικό και να περιγράψετε τα προσόντα των εργαζομένων, αναφέροντας την εμπειρία σε παρόμοια έργα, δεξιότητες απαραίτητες για την επιχείρησή σας κ.λπ.

Θα πρέπει επίσης να επισυνάψετε στοιχεία για την εκπαίδευση με ένδειξη του ιδρύματος που εξέδωσε το πιστοποιητικό ή το δίπλωμα. Όπως και στην περίπτωση του ίδιου του διαχειριστή, θα πρέπει να καθορίσετε τους προηγούμενους τόπους απασχόλησης και την περίοδο εργασίας σε συγκεκριμένους οργανισμούς.

Εάν τα διευθυντικά στελέχη είναι συνιδρυτές της κοινότητας, αυτό πρέπει να αναφερθεί χωρίς διακοπή.

5. Σύντομη περιγραφή της περιοχής στην οποία σκοπεύετε να εργαστείτε

Η σύνταξη αυτού του στοιχείου, κατά κανόνα, προκαλεί τη μικρότερη δυσκολία για τους επιχειρηματίες. Προκειμένου να περιγραφεί ο απαιτούμενος κλάδος, είναι απαραίτητο μόνο να βρεθούν υλικά σε αυτόν τον τομέα και να επιλεγούν οι κατάλληλες πληροφορίες, και συγκεκριμένα: γεγονότα που επιβεβαιώνουν τις προοπτικές της βιομηχανίας. θετικές τάσεις · Τα πιο συνηθισμένα προβλήματα που μπορείτε να λύσετε χάρη σε μια καλά σχεδιασμένη στρατηγική.

Θυμηθείτε, ακόμη και στο επιχειρηματικό σχέδιο, θα πρέπει να αποφεύγεται η λογοκλοπή. Στην πραγματικότητα, πρέπει να ξαναγράψετε το κείμενο που βρέθηκε με άλλα λόγια.

Για να είναι όσο το δυνατόν πιο παραγωγική η αναζήτηση σας, πρέπει να χρησιμοποιήσετε τα αντίστοιχα ερωτήματα, για παράδειγμα:

  • Η κατάσταση της επιχείρησης.
  • Η κατάσταση στη βιομηχανία...
  • Έρευνα / επισκόπηση... βιομηχανία 2016/17, κλπ.

Φυσικά, οι περισσότεροι ιστότοποι θα σας προσφέρουν να αγοράσετε έρευνα, αλλά μερικές από αυτές θα περιέχουν τις απαραίτητες πληροφορίες. Επιπλέον, δεν είναι καθόλου δύσκολο να βρεθούν σχετικά πρόσφατα δεδομένα σχετικά με συγκεκριμένο τομέα δραστηριότητας Είναι δημόσιο τομέα, απλά πρέπει να κάνετε μια προσπάθεια.

6. Περιγραφή των πλεονεκτημάτων της προσφοράς / της εταιρείας σας

Αυτό το στοιχείο στη σύνοψη θα πρέπει να δίνεται η μεγαλύτερη προσοχή. Μια περίληψη των πλεονεκτημάτων της προσφοράς σας είναι αυτό που οι επενδυτές δίνουν προσοχή. Δηλώστε τα πλεονεκτήματα του έργου σας σαν να είστε ο μόνος υποψήφιος που μπορεί να αντιμετωπίσει αυτό το έργο. Σε αυτό το σημείο αξίζει να αναφερθεί η πλούσια εμπειρία, η μοναδικότητα και η προοδευτικότητα της προτεινόμενης έννοιας, η διαθεσιμότητα όλων των απαραίτητων γνώσεων και δεξιοτήτων, ο απαραίτητος εξοπλισμός, ο χώρος κλπ.

Θυμηθείτε, σε αυτή την περίπτωση, η σεμνότητα είναι ακατάλληλη. Εάν έχετε ήδη εμπειρία στην αγορά, βεβαιωθείτε ότι αναφέρετε την υψηλή καταναλωτική ζήτηση για προϊόντα, ένα ευρύ κοινό-στόχο και την υποστηρίξτε με την κατάλληλη έρευνα. Το κύριο πράγμα είναι να κάνετε τις δηλώσεις σας να φαίνονται πιστευτές και αιτιολογημένες.

7. Περιγραφή των στόχων του έργου

Φυσικά, η περίληψη πρέπει επίσης να υποδείξει τους στόχους και τις προοπτικές του σχεδίου σας. Περιγράφοντας τα κύρια καθήκοντα και τις ευκαιρίες εισόδου σε νέες αγορές, θα πρέπει να είστε όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένοι και να περιγράψετε με σαφήνεια πού και πώς η εταιρεία σας σχεδιάζει να εργαστεί. Με άλλα λόγια, πρέπει να αναφέρετε ακριβώς πώς σκοπεύετε να επιτύχετε τους στόχους σας και τις κατά προσέγγιση ημερομηνίες στις οποίες θα φτάσετε στους παραπάνω όγκους και ποσά. Και πάλι, μην είστε ντροπαλοί - περιγράψτε το πιο θετικό σενάριο. Ωστόσο, δεν είναι απαραίτητο να χυθούν και αβάσιμες προοπτικές - όλα τα αποτελέσματα θα πρέπει να συνδέονται με τα ήδη αναφερθέντα πλεονεκτήματα του έργου. Επιπλέον, οι στόχοι σας πρέπει να συμμορφώνονται πλήρως με τους περαιτέρω υπολογισμούς που παρουσιάζονται στο επιχειρηματικό σχέδιο.

8. Ένδειξη κατάλληλων κυβερνητικών προγραμμάτων

Επί του παρόντος, υπάρχουν πολλά διαφορετικά κυβερνητικά προγράμματα που στοχεύουν στην ανάπτυξη διαφόρων κλάδων των επιχειρήσεων. Χρειάζεται μόνο να βρείτε το σωστό εισάγοντας τη φράση "κυβερνητικό πρόγραμμα... βιομηχανία". Εάν εξακολουθείτε να μην βρείτε τις κατάλληλες προσφορές από το κράτος, θα πρέπει να αναφέρετε ότι το σχέδιό σας θα βοηθήσει στην καταπολέμηση της ανεργίας σε μια συγκεκριμένη περιοχή ή περιοχή, θα υποστηρίξει έναν τοπικό παραγωγό κ.λπ.

9. Περιγραφή των αναγκαίων επενδύσεων

Σε αυτήν την παράγραφο, πρέπει να καθορίσετε πόσα χρήματα χρειάζεστε για να ξεκινήσετε και να διατηρήσετε το έργο σας και να περιγράψετε επίσης ποια κονδύλια δαπανών θα διατεθούν. Ωστόσο, να θυμάστε ότι μια περίληψη ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι μόνο μια σύντομη περίληψη των κύριων σημείων, πράγμα που σημαίνει ότι δεν πρέπει να χρωματίσετε κάθε ποσό μέχρι το τέλος, απλώς πρέπει να περιγράψετε γενικές οδηγίες.

Ένα σημαντικό σημείο είναι επίσης η ανάγκη να προσδιορίσετε ακριβώς ποιο ποσό είστε έτοιμοι να καταθέσετε προσωπικά και τι περιμένετε από έναν πιθανό επενδυτή. Στην περίπτωση αυτή αξίζει να περιγραφούν οι κατά προσέγγιση όροι αποπληρωμής του χρέους.

10. Περιγραφή της περιουσίας ενός ατόμου

Αν δεν είστε ένας από τους ιδρυτές της οργάνωσης, αλλά παραμείνετε ένα άτομο, περιγράψτε την ιδιοκτησία σας.

11. Διαθεσιμότητα αδειών που σχετίζονται με τον τύπο δραστηριότητας

Εάν το σχέδιό σας αφορά, για παράδειγμα, το άνοιγμα φαρμακείου, πρέπει να αναφέρετε ότι έχετε κρατική άδεια πώλησης φαρμακευτικών προϊόντων.

12. Δείκτες οικονομικής αποδοτικότητας του σχεδίου

Εδώ είναι απαραίτητο να παρουσιάσουμε τους δείκτες που προκύπτουν από τους υπολογισμούς που περιγράφονται στο επιχειρηματικό σχέδιο, δηλαδή:

  • Κατά προσέγγιση περίοδος αποπληρωμής του έργου.
  • Εκπτωτική περίοδο αποπληρωμής.
  • Επιχειρηματική κερδοφορία;
  • Ακαθάριστο εισόδημα.
  • Κόστος αγαθών.
  • Καθαρά κέρδη της επιχείρησης κ.λπ.

13. Περιγραφή και ανάλυση των πιθανών κινδύνων

Η περιγραφή των πλεονεκτημάτων του έργου σας δεν αποκλείει την περιγραφή των πιθανών κινδύνων. Πρώτα απ 'όλα, το σχέδιό σας πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο ρεαλιστικό, εν μέρει για να δείξουμε στους πιθανούς επενδυτές ότι αξιολογείτε με ψυχραιμία την κατάσταση και δεν αιωρείται στα σύννεφα των τεράστιων κερδών χωρίς την παραμικρή δυσκολία. Ωστόσο, δεν πρέπει να πυκνώσετε ακόμη και τα σύννεφα: εάν δεν προετοιμάζετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για δικούς σας σκοπούς, δηλαδή για επενδύσεις, περιγράψτε τους κύριους κινδύνους χωρίς να τις αναλύσετε υπερβολικά. Κατά κανόνα, οι κίνδυνοι αυτοί επισημαίνονται στη σύνοψη:

  1. Απρόβλεπτα: φυσικές καταστροφές, πυρκαγιές, κλοπές. Μπορείτε να ελαχιστοποιήσετε αυτούς τους κινδύνους με ένα ασφαλιστήριο συμβόλαιο.
  2. Εμπορική: μη ρεαλιστική ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, αναξιόπιστοι προμηθευτές και αντιπρόσωποι, ανεπαρκής ανάλυση της βιομηχανίας κ.λπ. Ελαχιστοποιήθηκε μέσω της προσεκτικής ανάλυσης της αγοράς και της αναζήτησης αξιοπρεπών εταίρων.
  3. Οικονομικά: κρίσεις, πτώση των συναλλαγματικών ισοτιμιών κ.λπ.
  4. Πολιτικές, δύσκολο να προβλέψουμε τους κινδύνους.

Συμβουλές και κόλπα

  1. Αν σκοπεύετε να λάβετε χρήματα από ξένους οργανισμούς, γράψτε την αγγλική έκδοση της σύνοψης του επιχειρηματικού σχεδίου.
  2. Αν δεν θέλετε οι υπολογισμοί σας να χρησιμοποιούνται από άλλα άτομα ή νομικά πρόσωπα, αναφέρετε εάν το επιχειρηματικό σας σχέδιο σχετίζεται με δημόσιες πληροφορίες, πληροφορίες για εσωτερική χρήση, είναι εμπιστευτικές ή αυστηρά εμπιστευτικές.
  3. Δεν πρέπει να κάνετε το βιογραφικό σας πολύ ογκώδες, μόνο μερικές τυπωμένες σελίδες θα είναι αρκετές. Οι πληροφορίες πρέπει να είναι σύντομες και να σχετίζονται άμεσα με τις κύριες πτυχές της επιχείρησης.

Παράδειγμα επαναλάβετε επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός καταστήματος ειδών ένδυσης

Όνομα οργάνωσης: "Όμορφα ρούχα"

Οργανωτική νομική μορφή: κωδικός LLC KOPF-65

Ιδιοκτησιακό καθεστώς: Ιδιωτικό ακίνητο Κωδικός OKFS 16

Αριθμός εργαζομένων ετησίως: 50

Επιτρεπόμενο κεφάλαιο: 2 000 000 ρούβλια

Συνολικός κύκλος εργασιών για το τελευταίο έτος: 7,000,000 ρούβλια

Στοιχεία επικοινωνίας: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, τηλέφωνο +700000000

Διευθυντής έργου: Μαρία Ιβάνοβα. Προηγούμενες θέσεις: αναπληρωτής επικεφαλής του τμήματος πίστωσης της τράπεζας "XXX" (από το 1989 έως το 1998), κορυφαίος διευθυντής της εταιρείας "XXX" (από το 1998 έως το 2010)? ιδρυτής της οργάνωσης "Όμορφα ρούχα" (από το 2010 μέχρι σήμερα).

Στόχος του έργου είναι το άνοιγμα του πανέμορφου κατάστημα ρούχων για ενήλικα ενδύματα από το εργοστάσιο "Όμορφα ρούχα".

Το εργοστάσιο παραγωγής ρούχων "Beautiful clothes" λειτουργεί με επιτυχία στην αγορά για περισσότερα από 6 χρόνια. Στην παραγωγή της τελευταίας τεχνολογίας που εμπλέκονται στη διάθεση του εργοστασίου μεγάλες περιοχές και υψηλής εξειδίκευσης εργαζομένων: ραπτική και σχεδιαστές. Λόγω των παραπάνω χαρακτηριστικών, το εργοστάσιο αποδέχεται πολλές παραγγελίες από καταστήματα ειδών ένδυσης σε όλη τη χώρα και παρέχει την ευκαιρία να πραγματοποιήσει χονδρικές αγορές. Ωστόσο, η εταιρεία επιδιώκει να αναπτύξει το δικό της εμπορικό σήμα ανοίγοντας το δικό της κατάστημα μάρκας και εκτοξεύοντας αρκετές σειρές επώνυμων ενδυμάτων. Κατά τη διάρκεια των τελευταίων τριών ετών εργασίας, πωλήθηκαν XXX μονάδες προϊόντων, ξεκίνησαν 2 δοκιμαστικές γραμμές ένδυσης, συνάπτονταν συμβάσεις με 10 μοντέρνα δίκτυα ένδυσης.

Οι βασικοί υπάλληλοι είναι:

  1. Ο ιδρυτής της εταιρείας, διευθυντής - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Ο επικεφαλής σχεδιαστής είναι Kobtseva Yulia Vyacheslavovna, πτυχιούχος ειδικός, δίπλωμα που εκδίδεται από XXX, 20 χρόνια εμπειρίας στον τομέα, είναι συνιδρυτής της εταιρείας.
  3. Top-manager - Γαβριλόφ Γιούρι Αλεξαντροβιτς, διπλωματούχος, πτυχίο Χ.Χ.Χ., έχει 5ετή εμπειρία στην εταιρεία ΧΧΧΧ, όπου εκτελέστηκε διευθυντικά καθήκοντα, 7ετή εμπειρία στην εταιρεία XXX, όπου υπηρέτησε ως σκηνοθέτης, εργάζεται στην εταιρεία "Όμορφα ρούχα" για τέσσερα χρόνια.

Η βιομηχανία λιανικής πώλησης ειδών ένδυσης στη ρωσική αγορά αντιμετωπίζει σήμερα μια έκρηξη. Από το 2016, ο κύκλος εργασιών στην αγορά αυξήθηκε κατά 3% σε ρούβλια. Ένας θετικός παράγοντας είναι το γεγονός ότι υπάρχει σοβαρή μείωση της εξαγωγής ευρωπαϊκών προϊόντων μάρκας στη Ρωσία και οι καταναλωτές προτιμούν όλο και περισσότερο να αγοράζουν ρούχα από εγχώριους κατασκευαστές. Η τάση αυτή οφείλεται σε χαμηλότερες τιμές και προϊόντα υψηλής ποιότητας και υλικά που χρησιμοποιούνται.

Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει το άνοιγμα του δικού του εταιρικού καταστήματος με βάση ένα υπάρχον εργοστάσιο.

Τα πλεονεκτήματα του έργου "Όμορφα ρούχα" είναι:

  1. Καλά καθιερωμένη παραγωγή ενδυμάτων.
  2. Εμπειρία στην εκτόξευση των γραμμών ενδυμάτων.
  3. Γνώση της ζήτησης.
  4. Μια ομάδα έμπειρων σχεδιαστών?
  5. Η τελευταία τεχνολογία παραγωγής, η οποία επιτρέπει τη σημαντική μείωση της τιμής των προϊόντων.

Οι στόχοι του έργου είναι:

  • Ξεκινήστε την επωνυμία σας στη ρωσική αγορά ειδών ένδυσης.
  • Άνοιγμα του δικού σας εμπορικού σήματος.
  • Αναζήτηση χώρων και προσωπικού για το κατάστημα.
  • Ανάπτυξη νέων γραμμών μόδας.
  • Ανάπτυξη μιας ιδιαίτερης εταιρικής ταυτότητας.
  • Προώθηση μάρκας με αποτελεσματικές στρατηγικές μάρκετινγκ.
  • Επίτευξη του επιπέδου CIS, προώθηση της μάρκας στο εξωτερικό για 7 χρόνια.
  • Είσοδος στην παγκόσμια αγορά ενδυμάτων για 15 χρόνια.

Το πρόγραμμα εμπίπτει στο κρατικό πρόγραμμα «Ελαφριά βιομηχανία και λαϊκές τέχνες και βιοτεχνίες» του κρατικού προγράμματος της Ρωσικής Ομοσπονδίας «Ανάπτυξη της βιομηχανίας και αύξηση της ανταγωνιστικότητάς της» με στόχο την αύξηση του μεριδίου των εγχώριων αγαθών στην εγχώρια αγορά.

  • Αγορά χώρων για το κατάστημα - XXX ρούβλια?
  • Εργοδοτικό μισθό - XXX ρούβλια?
  • Το κόστος των υλικών για τη συλλογή - XXX ρούβλια?
  • Το κόστος της δημιουργίας μοντέλων και της προσαρμογής - XXX ρούβλια?
  • Μάρκετινγκ προώθηση του έργου - XXX ρούβλια?
  • Η συνολική επένδυση είναι XXX ρούβλια.

Η χρηματοδότηση του σχεδίου προγραμματίζεται εν μέρει εις βάρος των ιδίων πόρων του ιδρυτή του έργου, καθώς και εν μέρει με την προσέλκυση πιστώσεων. Η XXX θεωρείται ως πιστωτής.

  • Ίδια κεφάλαια - XXX ρούβλια.
  • Δανεισμός κεφαλαίων - XXX ρούβλια.

Αυτός ο τύπος δραστηριότητας δεν απαιτεί άδεια εγγραφής.

Οικονομική αποδοτικότητα του έργου:

  • Περίοδος αποπληρωμής - X μήνες.
  • Περίοδος αποπληρωμής - X μήνες.
  • Επιχειρηματική κερδοφορία - 20%.
  • Ακαθάριστο εισόδημα - XXX εκατομμύρια ρούβλια?
  • Κόστος των εμπορευμάτων - XXX ρούβλια?
  • Τα καθαρά κέρδη της εταιρείας - XXX ρούβλια.

Ανάλυση κινδύνου έργου:

  1. Απρόβλεπτοι κίνδυνοι: πυρκαγιές, κλοπές, φυσικές καταστροφές. Καλύπτεται από την ασφαλιστική εταιρεία.
  2. Εμπορικοί κίνδυνοι: μη ρεαλιστική ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, συνεργασία με αναξιόπιστους εταίρους και ανεπαρκώς εξειδικευμένο προσωπικό. Ελαχιστοποιήθηκε από το έργο έμπειρων ειδικών της εταιρείας και προσεκτική εξέταση όλων των πιθανών παραγόντων στην αγορά.
  3. Οικονομικοί κίνδυνοι: κρίση, πτώση των συναλλαγματικών ισοτιμιών.

Δείγμα περίληψης επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα ενός ινστιτούτου αισθητικής

Ο ιδιώτης επιχειρηματίας Fefelov Valery Aleksandrovich

Αριθμός εργαζομένων: 5

Στοιχεία επικοινωνίας: Μόσχα, st. ΧΧΧ, д. ΧΧ, τηλέφωνο +700000000

Τραπεζικός λογαριασμός: 5674хххххх

Αρχηγός και υπεύθυνος έργου: Valery Fefelov. Προηγούμενες θέσεις: Διευθυντής ιδιωτικής εταιρείας-διανομέας καλλυντικών προϊόντων (2000-2016 έτος), 2016 - Μεμονωμένος επιχειρηματίας.

Ο στόχος του έργου είναι να ανοίξει ένα σαλόνι ομορφιάς «Αίγλη», όπου θα παρέχονται οι ακόλουθες υπηρεσίες: μανικιούρ, πεντικιούρ, επεκτάσεις νυχιών, των ανδρών, των γυναικών και των περικοπών των παιδιών, μακιγιάζ, χτενίσματα.

Ο δημιουργός αυτού του έργου, Fefelov Valery, έχει το δικαίωμα εμπειρία στον κλάδο της κοσμετολογίας, έμπειρη ομάδα των επαγγελματιών που εργάζονται σε αυτόν τον τομέα, και έχει επίσης αναγκαίες επαφές τους προμηθευτές και έχει υποψηφιότητες για τους εργαζόμενους σαλόνι που σας επιτρέπει να ανοίξετε μια επιτυχημένη υψηλού επιπέδου σαλόνι ομορφιάς, το συντομότερο δυνατό.

  1. Valery Fefelov, επικεφαλής, μεμονωμένος επιχειρηματίας. Έχει σημαντική εμπειρία στον τομέα της παροχής καλλυντικών υπηρεσιών, είναι πιστοποιημένος ειδικός XXX, δίπλωμα που εκδίδεται XXX.
  2. Η Anna Nikolaevna Petrova, διαχειριστής, έχει 10 χρόνια εμπειρίας σε δύο κέντρα αισθητικής, "XXX", "XXX".
  3. Η Svetlana S. Polyachenko, λογιστής, χρηματοδότης, έχει δεκαπέντε χρόνια εργασίας στην Τράπεζα ΧΧΧ ως επικεφαλής οικονομολόγος.

Η αγορά των καλλυντικών υπηρεσιών στη Ρωσία αναπτύσσεται ετησίως. Έτσι, μέχρι το 2014, ο όγκος του αυξήθηκε κατά περισσότερο από 1%. Το 2014, ο κύκλος εργασιών αυτής της αγοράς ανήλθε σε πάνω από 90 δισεκατομμύρια ρούβλια, τα οποία υπερέβησαν το επίπεδο του 2013 κατά 10%. Μια παρόμοια θετική τάση παρατηρήθηκε το 2015. Η αύξηση αυτή οφείλεται στην αύξηση της φερεγγυότητας του πληθυσμού. Ταυτόχρονα, οι υπηρεσίες των ινστιτούτων αισθητικής έχουν μεγάλη ζήτηση σε μεγάλες πόλεις. Τα σαλόνια οικονομικής θέσης που προσφέρουν υπηρεσίες σε μειωμένες τιμές και προωθούνται ενεργά στα κοινωνικά δίκτυα είναι μεγάλη ζήτηση.

Αυτό το έργο περιλαμβάνει το άνοιγμα ενός κομμωτηρίου ομορφιάς οικονομικής θέσης στην πόλη της Μόσχας. Τα πλεονεκτήματα αυτής της πρωτοβουλίας περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

  • Έχοντας την ίδια εμπειρία με το βασικό προσωπικό.
  • Υψηλή ζήτηση για αυτές τις υπηρεσίες από τον γενικό πληθυσμό.
  • Οι χαμηλές τιμές δίνουν ένα σοβαρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
  • Η παρουσία επαφών προμηθευτών καλλυντικών προϊόντων υψηλής ποιότητας.
  • Η παρουσία υψηλά ειδικευμένου προσωπικού για τις θέσεις μανικιούρ και πεντικιούρ, κομμωτών και καλλιτεχνών μακιγιάζ.

Οι στόχοι του έργου είναι:

  • Προσαρμογή και επισκευή των χώρων που ανήκουν σε ένα ινστιτούτο αισθητικής.
  • Αγορές αγαθών και δασκάλων κατάρτισης.
  • Η αρχή του σαλονιού.
  • Προώθηση του έργου σε κοινωνικά δίκτυα και άλλους πόρους πληροφόρησης.
  • Επίτευξη υψηλού κέρδους XXX ρούβλια σε περίοδο XXX μηνών.
  • Το άνοιγμα άλλων 2 επώνυμων κομμωτηρίων στη Μόσχα για τα επόμενα 3 χρόνια.
  • Περαιτέρω επέκταση του εμπορικού σήματος στις περιοχές, το άνοιγμα 10 μαρκαρισμένων σαλόνια για 10 χρόνια.
  • Εργοδοτικό μισθό - XXX ρούβλια?
  • Έξοδα για την αγορά καλλυντικών, εξοπλισμού - XXX ρούβλια?
  • Το κόστος των επισκευών και τη δημιουργία ενός σχεδίου σχεδιασμού - XXX ρούβλια?
  • Μάρκετινγκ προώθηση του έργου - XXX ρούβλια?
  • Πληρωμή των υπηρεσιών κοινής ωφελείας και άλλα έξοδα - XXX ρούβλια?
  • Η συνολική επένδυση είναι XXX ρούβλια.

Η χρηματοδότηση του σχεδίου προγραμματίζεται εν μέρει εις βάρος των ιδίων πόρων του ιδρυτή του έργου, καθώς και εν μέρει με την προσέλκυση πιστώσεων. Η XXX θεωρείται ως πιστωτής.

  • Ίδια κεφάλαια - XXX ρούβλια.
  • Δανεισμός κεφαλαίων - XXX ρούβλια.

Για να ανοίξετε μια επιχείρηση μετά την προετοιμασία των εγκαταστάσεων, προγραμματίζεται η λήψη μιας έκθεσης από την Rospotrebnadzor, την κρατική υπηρεσία πυρόσβεσης και τις τοπικές αρχές. Έχουν ολοκληρωθεί οι συμβάσεις για επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, θέρμανσης και ύδρευσης.

Οικονομική αποδοτικότητα του έργου:

  • Περίοδος αποπληρωμής - X μήνες.
  • Περίοδος αποπληρωμής - X μήνες.
  • Επιχειρηματική κερδοφορία - 30%.
  • Ακαθάριστο εισόδημα - XXX εκατομμύρια ρούβλια?
  • Κόστος των εμπορευμάτων - XXX ρούβλια?
  • Τα καθαρά κέρδη της εταιρείας - XXX ρούβλια.

Ανάλυση κινδύνου έργου:

  1. Απρόβλεπτοι κίνδυνοι: πυρκαγιές, κλοπές, φυσικές καταστροφές. Καλύπτεται από την ασφαλιστική εταιρεία.
  2. Εμπορικοί κίνδυνοι: μη ρεαλιστική ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, συνεργασία με αναξιόπιστους εταίρους και ανεπαρκώς εξειδικευμένο προσωπικό. Ελαχιστοποιήθηκε από το έργο έμπειρων ειδικών της εταιρείας και προσεκτική εξέταση όλων των πιθανών παραγόντων στην αγορά.
  3. Οικονομικοί κίνδυνοι: κρίση, πτώση των συναλλαγματικών ισοτιμιών.

Άλλα επιχειρησιακά σχέδια συνεχίζονται

Εάν θέλετε να μάθετε πώς το βιογραφικό σας σημείωμα θα πρέπει να φαίνεται ακριβώς για την επιχείρησή σας, μπορείτε να μεταβείτε στο κατάλληλο επιχειρηματικό σχέδιο για το έργο σας χρησιμοποιώντας τη φόρμα αναζήτησης ή τη φόρμα αναζήτησης παρακάτω:

Top