logo

Επιχειρηματικό σχέδιο: δείγμα και σκοπός του εγγράφου + λόγοι για τη σύνταξη + 5 στάδια δημιουργίας + γραφή ιδιαιτερότητες για τους επενδυτές και για προσωπικούς σκοπούς + δομή + 15 συμβουλές + 7 επεξηγηματικά παραδείγματα.

Οποιεσδήποτε ενέργειες πρέπει να προγραμματιστούν και να εμφανιστούν σε χαρτί. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για την επιχειρηματικότητα. Χωρίς επιχειρηματικό σχεδιασμό, δηλ. η λεπτομερής βελτιστοποίηση των πόρων και ο προσδιορισμός περαιτέρω εργασιών, ακόμη και ένας έμπειρος επιχειρηματίας δεν θα μπορέσει να επιτύχει τους στόχους.

Ως εκ τούτου, είναι τόσο σημαντικό να έχετε δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου στο χέρι και να το κάνετε σωστά. Αυτό το υλικό θα σας βοηθήσει με αυτό.

Γιατί και ποιος χρειάζεται ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Στο Διαδίκτυο υπάρχουν διάφοροι ορισμοί ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Εδώ είναι τα πιο κοινά:

Δηλαδή Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που περιγράφει λεπτομερώς την επιχειρηματική ιδέα και τον τρόπο εφαρμογής της. Χάρη σε αυτόν, μπορείτε να αναπτύξετε το σχέδιό σας, να αξιολογήσετε την αποτελεσματικότητα των ληφθέντων αποφάσεων, να κατανοήσετε τη σκοπιμότητα χρηματοδότησης μιας συγκεκριμένης δραστηριότητας.

Το επιχειρηματικό σχέδιο δείχνει:

  • προοπτικές εξέλιξης της υπόθεσης ·
  • ο όγκος της αγοράς, οι δυνητικοί καταναλωτές ·
  • κερδοφορία του έργου ·
  • τα επερχόμενα έξοδα για την παραγωγή και την πώληση των προϊόντων, την προμήθεια της αγοράς του κλπ.

Ένα σχέδιο επιχειρηματικής ανάπτυξης είναι ένα εργαλείο που παρέχει μια αξιολόγηση των τελικών αποτελεσμάτων μιας δραστηριότητας για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την προσέλκυση επενδυτών και είναι απαραίτητο για τη δημιουργία της ιδέας της επιχειρηματικής δραστηριότητας, της στρατηγικής της εταιρείας.

Η εκπόνηση επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα από τα σημαντικά, κρίσιμα στάδια του σχεδιασμού. Αναπτύσσεται για τις επιχειρήσεις που παράγουν αγαθά και για εκείνους που ειδικεύονται στην παροχή υπηρεσιών.

Πριν από τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, οι ειδικοί ή ο ιδιοκτήτης της εταιρείας καθορίζουν τα καθήκοντα, μέσα για την υλοποίησή τους. Το αναπτυγμένο έγγραφο μπορεί να προσελκύσει δανειστές για να μεταφράσουν ιδέες. Για το λόγο αυτό, είναι αδύνατο να υπερβάλλουμε τη σημασία του.

Σκοπός ενός επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης:

  • ανάλυση των πτυχών της επιχειρηματικότητας ·
  • αρμόδια διαχείριση των οικονομικών, πράξεις ·
  • αιτιολόγηση της ανάγκης για απόκτηση επενδύσεων (τραπεζικά δάνεια, συμμετοχικές συμμετοχές εταιρειών στο σχέδιο, κονδύλια του προϋπολογισμού κ.λπ.) ·
  • Λογιστική των οικονομικών ευκαιριών και απειλών (κινδύνων) της επιχείρησης.
  • την επιλογή της βέλτιστης κατεύθυνσης ανάπτυξης.

Οι επιχειρηματίες γράφουν επιχειρηματικά σχέδια για τέτοιους λόγους:

Χαρακτηριστικά της κατάρτισης ενός σχεδίου για προσωπικούς σκοπούς και δανειστές

Είναι σημαντικό να βλέπουμε τη διαφορά μεταξύ ενός επιχειρηματικού σχεδίου, το οποίο είναι γραμμένο για εσωτερική χρήση, και ενός εγγράφου, όπως λέγεται "παρέλαση", που πρέπει να μεταφερθεί στους πιστωτές.

1. Δημιουργήστε ένα σχέδιο για προσωπική χρήση.

Αν σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε ένα δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου και να το δημιουργήσετε μόνοι σας, παρακαλούμε να σημειώσετε ότι θα λάβει τη μορφή πρακτικού οδηγού για περαιτέρω ενέργειες.

Το σχέδιο επιχειρηματικής ανάπτυξης στην περίπτωση αυτή πρέπει να απαντήσει στις ακόλουθες ερωτήσεις:

  1. Τι είδους δραστηριότητα κάνετε;
  2. Ποιο προϊόν / υπηρεσία προσφέρει η εταιρεία σας στην αγορά;
  3. Ποιοι είναι οι καταναλωτές, οι πελάτες;
  4. Ποιοι στόχοι πρέπει να επιτύχετε;
  5. Ποια είναι τα απαραίτητα μέσα για την επίτευξη των στόχων;
  6. Ποιος είναι υπεύθυνος για την εκτέλεση ορισμένων καθηκόντων;
  7. Πόσο καιρό χρειάζεται για να αντιμετωπίσει;
  8. Ποιες είναι οι απαιτούμενες επενδύσεις, η πηγή της απόδειξής τους;
  9. Ποια αποτελέσματα πρέπει να οδηγήσουν;

Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι, κάνοντας ένα έγγραφο εργασίας, θα πρέπει να αντικατοπτρίζουν την πραγματική κατάσταση των πραγμάτων, ώστε να γνωρίζουμε σε ποια κατεύθυνση να πάει, τι να κάνει, κάτι για να αγωνιστούμε.

2. Έγγραφο για επενδυτές.

Κατά την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για την παροχή δανείων / επενδυτών, η τεχνική είναι διαφορετική. Το άτομο ή ο οργανισμός που θα χρηματοδοτήσει την επιχείρησή σας θα πρέπει να λάβει ένα έγγραφο που να περιγράφει λεπτομερώς την κατάσταση και τα κύρια καθήκοντα.

Πρέπει να πείσετε τους καταθέτες ότι τα χρήματά τους θα χρησιμοποιηθούν ορθολογικά και θα αναφέρουν τα οφέλη γι 'αυτούς. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να καταρτίζεται λογικά, κάθε ενέργεια πρέπει να αιτιολογείται.

Εάν έχετε κάποια αμφιβολία σε κάποια περιοχή, μελετήστε το πιο προσεκτικά, γιατί σύμφωνα με το πρόγραμμα που περιγράψατε εσείς, οι δανειστές πιθανότατα θα έχουν "ενοχλητικές" ερωτήσεις. Και ο τρόπος με τον οποίο τους απαντάτε, θα εξαρτηθεί από το ποσό της αρχικής επένδυσης στο άνοιγμα / ανάπτυξη της δικής σας επιχείρησης.

Επίσης, ιδιαίτερη σημασία έχει η εμπιστοσύνη της κατάθεσης. Είναι καλό αν καταφέρετε να εμφανίσετε στατιστικά στοιχεία στο επιχειρηματικό σχέδιο, αναφέροντας το παράδειγμα μιας άλλης εταιρείας. Αυτό θα αυξήσει τις πιθανότητες να λάβετε μια επένδυση.

Όταν γράφετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι να τηρείτε το επιχειρηματικό στυλ και να συμμορφώνεστε με τη δομή.

Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου: δομή

Ανεξάρτητα από το σκοπό για τον οποίο δημιουργείτε ένα σχέδιο, η δουλειά μαζί του πραγματοποιείται σε 5 στάδια:

Ως δημιουργός μιας επιχείρησης, μπορείτε εύκολα να κάνετε τα δύο πρώτα σημεία. Αλλά ποια θα πρέπει να είναι η αρμόδια δομή ενός επιχειρηματικού σχεδίου;

Ας εξετάσουμε τα βασικά τμήματα, ποιες πληροφορίες περιέχουν και πώς να τα καταρτίσουμε σωστά.

№1. Σελίδα τίτλου.

Είναι μια τέτοια επαγγελματική κάρτα. Δείχνει: το όνομα της εταιρείας σας, στοιχεία επικοινωνίας, στοιχεία διεύθυνσης, αριθμούς τηλεφώνου των ιδρυτών.

Επιπλέον, ο τίτλος πρέπει να περιέχει τα περιεχόμενα ολόκληρου του εγγράφου (αριθμός κεφαλαίου - σελίδας). Κατά τη σύνταξη ενός τίτλου, να είναι συνοπτική, δηλώστε τις πληροφορίες συνοπτικά.

Ο συνολικός όγκος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι περίπου 30-35 σελίδες με την εφαρμογή.

* Επιχειρηματικό σχέδιο (δείγμα σελίδας τίτλου)

№2. Το εισαγωγικό μέρος του δείγματος επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης.

Χρειάζονται περίπου 2 φύλλα A4. Η εισαγωγή περιγράφει τις κύριες πτυχές της επιχείρησής σας, την ουσία της, τα πλεονεκτήματα που έχει.

Είναι απαραίτητο να γράψετε τι είναι το προϊόν / υπηρεσία ελκυστικό για τους αγοραστές, ποιο είναι το μέγεθος του αναμενόμενου κέρδους. Αν σκοπεύετε να συγκεντρώσετε κεφάλαια για μια επιχείρηση, στο εισαγωγικό μέρος υποδεικνύεται το ύψος του κεφαλαίου που χρειάζεστε.

Συνήθως η εισαγωγή είναι αφιερωμένη σε τέτοια σημεία του σχεδίου:

Το εισαγωγικό μέρος είναι το τελευταίο, επειδή περιγράφει τη συνολική εικόνα της εταιρείας.
Μπορείτε να το απεικονίσετε πλήρως μόνο αφού μελετήσετε όλες τις αποχρώσεις της υπόθεσης.

Μπορείτε να μελετήσετε ένα δείγμα αυτού και άλλων μερών του σχεδίου στο τέλος αυτού του υλικού - παρατίθενται παραδείγματα αυτού του εγγράφου για τους κύριους τομείς δραστηριότητας.

№3. Το κύριο μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου.

Το κύριο τμήμα αφορά τον τύπο της δραστηριότητας και όλα τα βασικά σημεία της, το κόστος του έργου.

Αποτελείται από υποτμήματα:

  • παραγωγή ·
  • οικονομικά ·
  • μάρκετινγκ ·
  • οργανωτική?
  • υπολογισμός των επιχειρηματικών επιδόσεων ·
  • κινδύνους.

Θα τα εξετάσουμε ξεχωριστά.

Στο τέλος ακολουθεί τελικό μέρος. Σε αυτό θα πρέπει να γίνει απολογισμός των εργασιών, να δοθεί σαφής ορισμός των καθηκόντων.

Υποτμήματα του κύριου μέρους των επιχειρηματικών σχεδίων

№1. Ανάπτυξη του υποτομέα παραγωγής του επιχειρηματικού σχεδίου.

Το κύριο τμήμα του εγγράφου είναι το πιο ευρύχωρο. Τα υποτμήματά του φέρουν τα χαρακτηριστικά κάθε πλευράς της επιχείρησής σας.

Για παράδειγμα παραγωγής δείχνει τι εξοπλισμό θα χρησιμοποιηθεί, ποιες εγκαταστάσεις έχετε, πόσα χρήματα θα χρειαστείτε για να αγοράσετε και να ξεκινήσετε μια επιχείρηση.

Επίσης, το σχέδιο αυτό έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να μπορείτε να υπολογίσετε την παραγωγική ικανότητα, να καθορίσετε τις πιθανές προοπτικές αύξησης του όγκου παραγωγής.

Επιπλέον, περιέχει πληροφορίες σχετικά με την πλήρη παροχή πρώτων υλών, εξαρτημάτων, καλύπτει ερωτήσεις σχετικά με την ανάγκη για εργασία, προσωρινό και πάγιο κόστος των επιχειρήσεων.

Προκειμένου το υποσύνολο παραγωγής του σχεδίου να έχει σαφή δομή και να περιέχει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες, να διευκρινιστεί:

  • πόσο καλά οργανώνεται η παραγωγική διαδικασία, εάν υπάρχουν καινοτόμες λύσεις.
  • τους τρόπους εφοδιασμού των πόρων, τον βαθμό ανάπτυξης του συστήματος μεταφορών ·
  • πλήρες χαρακτηριστικό των τεχνολογιών, γιατί επελέγησαν.
  • αν πρέπει να αγοράσετε / ενοικιάσετε ένα δωμάτιο για επιχειρήσεις?
  • τη σύνθεση του απαιτούμενου προσωπικού και όλα τα δεδομένα σχετικά με αυτόν, το κόστος εργασίας ·
  • πιθανή μέγιστη ποσότητα προϊόντων ·
  • πληροφορίες σχετικά με προμηθευτές, υπεργολάβους επιχειρήσεων ·
  • το κόστος κάθε προϊόντος ·
  • εκτίμηση σε σχέση με τα τρέχοντα έξοδα κ.λπ.

№2. Ανάπτυξη της υποδιαίρεσης του χρηματοοικονομικού σχεδίου.

Οικονομικό σχέδιο συνοψίζει όλα τα δεδομένα που παρουσιάζονται από τους οικονομικούς δείκτες για τις επιχειρήσεις, δηλ. σε μορφή αξιών.

Αυτές περιλαμβάνουν τις επιχειρηματικές αναφορές:

  • Ισολογισμός (επιβεβαιώνοντας την ικανότητα της εταιρείας να υπολογίζει έγκαιρα τις οικονομικές της υποχρεώσεις).

Στα οικονομικά αποτελέσματα, κέρδη και ζημίες.

Υπογραμμίζει τις πηγές κέρδους, τον τρόπο εμφάνισης των ζημιών, την εκτίμηση των μεταβολών των εσόδων / εξόδων επιχειρήσεων που συνέβησαν κατά την περίοδο αναφοράς κ.λπ.

Σχετικά με την κίνηση των χρημάτων.

Αυτή η αναφορά σάς επιτρέπει να δείτε τα αποτελέσματα παραγωγής, τη μακροπρόθεσμη πιστοληπτική ικανότητα, τη βραχυπρόθεσμη ρευστότητα.

Το οικονομικό τμήμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου χαρακτηρίζεται επίσης από την παρουσία:

  • ανάλυση ανόρθωσης
  • μελλοντικά χρονοδιαγράμματα χρηματοοικονομικών επιδόσεων,
  • περιγραφές πιθανών επενδύσεων.

Εξετάστε με προσοχή τη δυνατότητα επένδυσης, είτε θα είναι κερδοφόρα, σχετικά με τον στόχο προσανατολισμού της συμβολής. Γράψτε πώς θα επιστρέψετε τα χρήματα που προσελκύονται στην επιχείρηση.

Προσπαθήστε να δείτε στο οικονομικό μέρος του επιχειρηματικού σας σχεδίου:

№3. Ανάπτυξη ενός υποεπιλογικού σχεδίου μάρκετινγκ.

Η υποδιαίρεση εμπορίας αφορά την ανάλυση της αγοράς των προϊόντων που παράγει η επιχείρησή σας. Πρέπει να υποδείξετε ως προς το μέγεθος, τη δυναμική και τις τάσεις της αγοράς, τα τμήματα της, τη συγκυρία.

Επιπλέον, το εδάφιο υποδεικνύει ποιοι είναι οι καταναλωτές των προϊόντων της επιχείρησης, τι είδους στρατηγική προώθησης προϊόντων θα χρησιμοποιηθεί.

Υπάρχουν υπολογίζονται τα επίπεδα της κατανάλωσης, το εκτιμώμενο ποσοστό που καταλαμβάνει στην αγορά, περιγράφει τους μοχλούς που χρησιμοποιούνται για να επηρεάσουν τη ζήτηση (διαφημιστική καμπάνια, την τιμολόγηση, την ανάπτυξη προϊόντων, κλπ..), η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων.

Είναι απαραίτητο να αξιολογήσετε το προϊόν σας από την οπτική γωνία του καταναλωτή, πόσο ελκυστικό είναι, ποια είναι η αξία του καταναλωτή του, εάν είναι ασφαλές στη χρήση και χρήσιμη ζωή.

Η κατάρτιση σχεδίου μάρκετινγκ βασίζεται σε αυτά τα στοιχεία:

Για την κατάρτιση ενός σχεδίου μάρκετινγκ, λαμβάνονται πληροφορίες από το εξωτερικό περιβάλλον, πραγματοποιούνται σχετικές έρευνες και έρευνες και συμμετέχουν επαγγελματίες έμποροι για να μελετήσουν την κατάσταση της αγοράς.

№4. Ανάπτυξη ενός οργανωτικού υποπρογράμματος.

Όσον αφορά την επιχειρηματική δραστηριότητα, τα οργανωτικά ζητήματα θεωρούνται εξίσου σημαντικά. Ως εκ τούτου, σε αυτό το υποτμήμα, είστε υποχρεωμένος να απαριθμήσετε όλα τα βήματα που θα ληφθούν για την υλοποίηση του έργου.

Για παράδειγμα, όπως φαίνεται στο δείγμα στην εικόνα:

Οι πληροφορίες στο σχέδιο εξυπηρετούνται καλύτερα σε μια πινακοειδή μορφή, έτσι ώστε να μπορεί να δει ξεκάθαρα η ακολουθία των ενεργειών σας. Δεν θα έβλαπτε να αναφερθώ στις κανονιστικές και νομοθετικές πράξεις που διέπουν το επιλεγμένο πεδίο δραστηριότητας.

Από οργανωτική άποψη, αξίζει να γράψουμε την διευθυντική πλευρά, τις ευθύνες όλων των εργαζομένων, το σύστημα υποταγής και ανταμοιβής (αμοιβή), περιγράφουν τον εσωτερικό τρόπο λειτουργίας της εταιρείας.

Θυμηθείτε ότι πρέπει να ακολουθήσετε μια τέτοια δομή όπως στο δείγμα:

№5. Πώς να υπολογίσετε την αποτελεσματικότητα και τους πιθανούς κινδύνους;

Στις προτελευταίες ενότητες πρέπει να δώσετε μια αντικειμενική αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της εταιρείας, να δείξετε τις αναμενόμενες προοπτικές βάσει εκτιμήσεων, ισολογισμού, κατωφλίου κερδοφορίας, προγραμματισμένου όγκου πωλήσεων.

Ο προγραμματιστής επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να γράψει μια περίοδο αποπληρωμής, NII (καθαρή παρούσα αξία).

Η καλύτερη επιλογή θα ήταν να το κανονίσετε στον πίνακα, όπως στο παρακάτω δείγμα:

Πρέπει επίσης να λαμβάνονται υπόψη οι επιχειρηματικοί κίνδυνοι. Να είστε βέβαιος να υποδείξετε στο σχέδιο, ποια μέτρα θα λάβετε σε περίπτωση εμφάνισής τους για να ελαχιστοποιήσετε, στο οποίο το πρόγραμμα αυτοσφάλισης που προσφύγετε.

Οι έμπειροι συντάκτες επιχειρηματικού σχεδίου δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στους κινδύνους και εξετάζουν την πιθανότητα του χειρότερου αποτελέσματος. Κάνοντας σημειώσεις για την εξάλειψη των αντιληπτών δυσκολιών, θα διευκολύνετε την εργασία σας στο μέλλον. Εάν προκύψουν απώλειες και οικονομικές απώλειες, θα γνωρίζετε ήδη πώς να τις αποζημιώσετε.

Όταν αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου προκαλεί δυσκολίες, απευθύνονται σε ειδικούς για βοήθεια.

Συχνά, η SWOT ανάλυση των επιχειρήσεων χρησιμοποιείται για το σκοπό αυτό:

Αυτή είναι μια μέθοδος προσδιορισμού εξωτερικών / εσωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Χάρη σε αυτόν, μπορείτε να εκτιμήσετε:

  • τις αδυναμίες του (υποθέστε την ανάγκη μίσθωσης ενός κτιρίου, μη αναγνωρίσιμου σήματος),
  • πλεονεκτήματα (χαμηλή τιμή, υψηλή εξυπηρέτηση, επαγγελματικό προσωπικό),
  • Προσδιορίστε τις ευκαιρίες (αυτές περιλαμβάνουν τη διαθεσιμότητα κεφαλαίων για καινοτομία, τη χρήση σύγχρονου εξοπλισμού, την κάλυψη ενός μεγαλύτερου τμήματος της αγοράς κ.λπ.).

Και, τελικά, απειλές θεωρούνται ότι δεν μπορείτε να ακυρώσετε, για παράδειγμα:

  • οικονομική κρίση
  • επιδείνωση της δημογραφικής κατάστασης
  • αύξηση των τελωνειακών δασμών
  • αυξάνοντας τις πολιτικές εντάσεις,
  • σκληρός ανταγωνισμός κ.λπ.

Εάν παρέχετε έναν σαφή και εύλογο αλγόριθμο διαχείρισης κινδύνου στο έγγραφο, διασφαλίζεται ότι μπορείτε να προσελκύσετε συνεργάτες και πιστωτές στην επιχείρησή σας.

15 συμβουλές για αρχάριους να γράψουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο

Οι εργασίες για ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι πολύ επίπονες και δύσκολες. Στη διαδικασία της προετοιμασίας της θα υπάρξουν πολλές ερωτήσεις. Για το λόγο αυτό, οι περισσότεροι αρχάριοι κάνουν λάθη.

Για να τα αποφύγετε και να κάνετε το επιχειρηματικό σχέδιο χρήσιμο, ακολουθήστε αυτές τις οδηγίες:

Πριν ξεκινήσετε να γράφετε, είναι προτιμότερο να εξετάσετε περισσότερα από ένα δείγματα επιχειρηματικού σχεδίου.

Είναι εύκολο να βρείτε ενδεικτικά παραδείγματα στο Διαδίκτυο και μπορεί να αγγίξουν ακόμη και τη γραμμή της επιχείρησής σας.

Δεν χρειάζεται να "χύνεται νερό", πιστεύοντας ότι το έγγραφο υποτίθεται ότι είναι ογκώδες.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιέχει μόνο σημαντικές, ρεαλιστικές πληροφορίες που είναι ενδιαφέρουσες για τους επενδυτές και χρήσιμες σε σας για τη διεξαγωγή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων (όπως στα παρακάτω δείγματα).

  • Δεν επιτρέπεται αυστηρά η παρουσία σφαλμάτων, διορθώσεων, τύπων.
  • Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αντικατοπτρίζει τη δυνατότητα της επιχείρησής σας να φτάσει σε υψηλότερο επίπεδο και δυνατά σημεία της ομάδας διαχείρισης.
  • Η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, δεν μπορείτε να υποτιμήσετε τον ανταγωνισμό, τις πιθανές δυσκολίες.
  • Εάν οι πληροφορίες που θέλετε να εμφανίζονται υπόκεινται σε εμπιστευτικότητα, πρέπει να το παρακάμψετε.

    Μην οργανώσετε γρήγορα ένα έγγραφο.

    Ένα τέτοιο σχέδιο δεν θα έχει την επιθυμητή εντύπωση στους δανειστές. Εάν το συνθέσετε μόνοι σας, δεν θα έπρεπε να είναι υπό μορφή σχεδίου.

    Χρησιμοποιήστε περισσότερους πίνακες, γραφήματα (όπως στα παρακάτω δείγματα).

    Η παροχή στατιστικών με παρόμοιο τρόπο καθιστά το υλικό πιο οπτικό.

    Η ανάλυση της αγοράς είναι συχνά ανακριβής.

    Επομένως, προσεγγίστε υπεύθυνα το τμήμα μάρκετινγκ, συγκεντρώστε όλα τα απαραίτητα δεδομένα.

    Βεβαιωθείτε ότι στο επιχειρηματικό σχέδιο έχετε ανταγωνιστικά και διακριτικά χαρακτηριστικά.

    Πετάξτε έξω από το επιχειρηματικό σχέδιο υπερβολικά άσχημες εκφράσεις, καθώς και εκείνες που είναι κατανοητές αμφίβολα και δείχνουν την ασυνέπεια σας.

    Για παράδειγμα, "αγαθά που δεν έχουν ανάλογα", "στο στάδιο εξέτασης", "ευκολία υλοποίησης" κ.λπ.

    Εξετάστε απολύτως όλες τις δαπάνες της επιχείρησης.

    Οι δανειστές θεωρούν αυτή τη στήλη ιδιαίτερα σημαντική. Ως εκ τούτου, μπορεί να έχουν πολλές ερωτήσεις για εσάς σχετικά με θέματα όπως το μισθολογικό προσωπικό, οι φόροι, η αγορά πρώτων υλών κ.λπ.

    Μην αγνοείτε την εκτίμηση κινδύνου.

    Όπως ήδη αναφέρθηκε, αυτό θα χρησιμεύσει ως υπεράσπιση των προβλημάτων που αντιμετωπίστηκαν κατά την επίτευξη των στόχων, καθώς επίσης θα επέτρεπε στους επενδυτές να βλέπουν σε εσάς έναν σοβαρό και υπεύθυνο επιχειρηματία.

  • Εστιάστε την προσοχή σας στο επιχειρηματικό σχέδιο όχι στο πρώτο κέρδος, στα μεγάλα κέρδη, αλλά σε μια σταθερή ταμειακή ροή.

    Μην ξεχάσετε να καθορίσετε τα χρονικά όρια.

    Κάθε εργασία έχει προθεσμία (τρίμηνο, έτος, αρκετά χρόνια).

    Εάν δεν είστε σίγουροι ότι εσείς ο ίδιος κυριαρχείτε το επιχειρηματικό σχέδιο ακόμα και με τη χρήση των δειγμάτων που δίνονται παρακάτω, μην εξοικονομήσετε χρήματα για έναν ειδικό.

    Αντιλαμβάνεται αυτό το ζήτημα περισσότερο από εσάς, έτσι θα προετοιμάσετε ένα έγγραφο με ακρίβεια, χωρίς τεχνικά, μεθοδικά και εννοιολογικά λάθη που μπορείτε να κάνετε χωρίς σωστή εμπειρία.

  • Λεπτομερές σχέδιο ενός ποιοτικού επιχειρηματικού σχεδίου με εξηγήσεις

    Θα βρείτε σε αυτό το βίντεο:

    Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια (δείγματα) για διάφορες δραστηριότητες

    Η φαρμακευτική επιχείρηση δεν χάνει τη σημασία της, επειδή η ανάγκη για φάρμακα δεν εξαφανίζεται. Επιπλέον, το μεγαλύτερο μέρος του οικογενειακού προϋπολογισμού, κατά κανόνα, δαπανώνται για φάρμακα.

    Εξαιτίας αυτού, το άνοιγμα ενός φαρμακείου είναι μια πολύ κερδοφόρα επιχείρηση.

    Ως εκ τούτου, είναι λογικό να εξετάσουμε το παράδειγμα του σχεδιασμού ενός τέτοιου επιχειρηματικού σχεδίου σε αυτό το δείγμα: δείτε το τελικό επιχειρησιακό σχέδιο του φαρμακείου.

    Αν θέλετε να κάνετε μια άλλη περιοχή, σκεφτείτε να ανοίξετε ένα καφενείο.

    Υπάρχουν πολλά παρόμοια ιδρύματα και ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος. Ωστόσο, η ζήτηση για αυτούς αυξάνεται. Εάν λάβετε υπόψη όλες τις στιγμές της ρύθμισης, θα προσφέρετε μια υγιεινή διατροφή, είστε σίγουροι ότι θα πετύχετε.

    Το ανδρικό μισό του πληθυσμού μπορεί να ενδιαφέρεται για την ιδέα της διοργάνωσης ενός κέντρου εξυπηρέτησης αυτοκινήτων.

    Ο ιδιοκτήτης του πρατηρίου δεν θα παραμείνει χωρίς εισόδημα, εάν η δραστηριότητα επισκευής και συντήρησης οχημάτων θα περιγραφεί λεπτομερώς με όλους τους συναφείς παράγοντες του επιχειρηματικού σχεδίου.

    Οι γυναίκες θα είναι πιο ευχάριστες να ανοίξουν ένα σαλόνι ομορφιάς.

    Διαβεβαιώνουμε ότι, παρά τον αριθμό των υφιστάμενων ιδρυμάτων για την παροχή καλλυντικών υπηρεσιών, η επιχείρησή σας στη βιομηχανία ομορφιάς θα είναι σε ζήτηση. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε πελάτης θέλει το σαλόνι να βρίσκεται δίπλα-δίπλα, και δεν χρειάζεται να ταξιδέψετε σε άλλο τέταρτο.

    Θα σας ζητηθεί να παρέχετε ποιοτικές υπηρεσίες, να φροντίζετε για την αύξηση των επισκεπτών. Όλες οι εργασίες αναλύονται λεπτομερώς στο δείγμα: ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για ένα ινστιτούτο αισθητικής.

    Εκπρόσωποι της όμορφης μισής ανθρωπότητας μπορούν να διεισδύσουν σε εμπορικές δραστηριότητες και να δημιουργήσουν ένα ανθοπωλείο. Το κύριο πλεονέκτημα της ιδέας είναι ένα μικρό αρχικό κεφάλαιο.

    Αυτή η μικρή επιχείρηση απαιτεί επίσης σχεδιασμό. Και αν και τα καταστήματα λουλουδιών δεν είναι πολύ δημοφιλή στη Ρωσία, ποιος ξέρει, ίσως θα το αλλάξετε αυτό.

    Για να γίνει αυτό, πρέπει να δημιουργήσετε ένα καλά σχεδιασμένο επιχειρηματικό σχέδιο (ένα δείγμα από το οποίο μπορείτε: να μελετήσετε μέσω αυτού του συνδέσμου).

    Η ξενοδοχειακή επιχείρηση είναι μια πολύ πιο περίπλοκη επιλογή, η οποία συνεπάγεται τη συνεκτίμηση πολλών παραγόντων, ιδιαίτερα του μάρκετινγκ.

    Αν δεν γνωρίζετε το μέγεθος του δωματίου που χρειάζεστε, ποιες επενδύσεις χρειάζονται, πάρτε τις πληροφορίες που ενδιαφέρουν ένα τυπικό δείγμα:
    επιχειρηματικό σχέδιο για το ξενοδοχείο.

    Όχι λιγότερο χρονοβόρα είναι η διαδικασία υλοποίησης ενός έργου σε ένα αγρόκτημα. Αλλά σε αυτή την περίπτωση, θα είστε σε θέση να πάρετε οικονομική υποστήριξη και οφέλη από το κράτος.

    Ένα καλό παράδειγμα ενός σχεδίου που μπορεί να προσελκύσει κυβερνητικούς επενδυτές και σαφώς επιδεικνύει στόχους μπορεί να μελετηθεί εδώ δωρεάν.

    Η εφαρμογή οποιασδήποτε ιδέας αρχίζει με ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Χωρίς αυτό, είναι αδύνατο να προσδιοριστούν τα απαραίτητα καθήκοντα, να κατανοηθεί η σκοπιμότητα επενδύσεων και το κόστος. Πολλοί επιχειρηματίες μάταια αγνοούν αυτό το γεγονός και δεν χρησιμοποιούν αυτό το χρήσιμο εργαλείο.

    Εάν δεν είχατε εμπειρία στη γραφή, οποιοδήποτε δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου που δίνεται εδώ, λόγω του οποίου μπορείτε εύκολα να ορίσετε κατευθυντήριες γραμμές για περαιτέρω ενέργειες, θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε όλα τα πρότυπα σύνταξης.

    Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου

    Δημιουργώντας τη δική σας επιχείρηση, πρώτα απ 'όλα είναι απαραίτητο να καθορίσετε το πεδίο δραστηριότητας και, όπως γνωρίζετε, κάθε επιχείρηση αρχίζει με μια ιδέα. Η ουσία ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι να βοηθήσει έναν επιχειρηματία να εφαρμόσει με επιτυχία μια ιδέα. Χωρίς επιχειρηματικό σχέδιο για την επίτευξη ενός στόχου, μια ιδέα μπορεί να παραμείνει απλώς ένα άλλο όνειρο. Η σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι μια χρονοβόρα διαδικασία που απαιτεί συγκέντρωση και χρόνο. Το σωστά γραπτό επιχειρηματικό σχέδιο θα βοηθήσει τον επιχειρηματία να καθορίσει τις προοπτικές των ενεργειών που σχετίζονται με την υλοποίηση του νέου έργου.

    Ένα ιδανικό επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να περιγραφεί εν συντομία με τρία ερωτήματα: "Ο στόχος μου;", "Πώς να το ολοκληρώσω;", "Τι χρειάζεται για αυτό;".

    Πριν γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, θα πρέπει να αξιολογείτε με προσοχή τους πόρους, την εμπειρία, τις ικανότητές σας, τις γνώσεις σας.

    Είναι σημαντικό το επιχειρηματικό σχέδιο να είναι δομημένο και συνεπές με τη γενικά αποδεκτή δομή. Η προσεκτική μελέτη όλων των τμημάτων και σημείων αποτελεί εγγύηση μιας επιτυχημένης επιχειρηματικής εκκίνησης. Ένα έγγραφο ποιότητας θα συμβάλει στην προσέλκυση επενδυτών ή τη λήψη τραπεζικού δανείου. Πρόκειται για ένα βήμα προς βήμα γραπτό επιχειρηματικό σχέδιο που στη συνέχεια θα βοηθήσει στην αποφυγή κάθε είδους δυσκολιών, διότι η λύση θα καθοριστεί ήδη εκ των προτέρων. Η εγγραφή πρέπει να είναι άψογη - είναι η εικόνα ενός επιχειρηματία.

    Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου

    Περίληψη έργου

    Σκοπός αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου είναι η δημιουργία ενός δικτύου αστικών καφετεριών υπό το εμπορικό σήμα "Retro".

    Το σχέδιο αυτό προβλέπεται να υλοποιηθεί με τη μορφή της δραστηριότητας ενός μεμονωμένου επιχειρηματία. Αυτό θα μειώσει τη φορολογία και θα απλοποιήσει τη διαδικασία χρηματοοικονομικής αναφοράς. Ο ιδρυτής του έργου είναι η ατομική επιχείρηση Alina G. Vakulchik. Καθ 'όλη τη διάρκεια του έργου, θα χρησιμοποιηθεί ένα νέο φορολογικό σύστημα - το σύστημα των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας. Ένα τέτοιο σύστημα φορολογίας επιτρέπει τη μείωση της φορολογικής επιβάρυνσης, καθίσταται δυνατή η διατήρηση επαρκώς υψηλού επιπέδου μισθών, ενώ αφαιρείται η ελάχιστη είσπραξη των φόρων σε σύγκριση με άλλα φορολογικά συστήματα.

    Η δραστηριότητα της μελλοντικής επιχείρησης θα επικεντρωθεί στην παροχή υπηρεσιών εστίασης. Τα τρόφιμα εγγυώνται πάντα φρέσκο ​​και υψηλής ποιότητας.

    Όλα τα προϊόντα θα διανεμηθούν εντός του καφέ, και στο μέλλον σχεδιάζουμε να οργανώσουμε την παράδοση μέρους της προτεινόμενης γκάμας στα γραφεία.

    Πρώτα απ 'όλα, οι ακόλουθες απαιτήσεις θα γίνουν στο προσωπικό: τα επαγγελματικά προσόντα και η ήδη υπάρχουσα εμπειρία σε δημόσιους χώρους.

    Ο κύριος στόχος αυτής της εταιρείας είναι το μέγιστο δυνατό κέρδος.

    Το κέρδος είναι άμεσα ανάλογο της απόδοσης και του σχηματισμού μιας άνετης ατμόσφαιρας. Συνεπώς, μόνο με τη μέγιστη παραγωγικότητα και την αποτελεσματική αξιοποίηση των απολύτως όλων των παραγωγικών πόρων θα είναι δυνατή η επίτευξη μέγιστου κέρδους.

    Η επιχείρηση που θα δημιουργηθεί θα είναι εξοπλισμένη με νέο εξοπλισμό παραγωγής, έπιπλα και άλλα περιουσιακά στοιχεία σε βάρος των ιδίων κεφαλαίων του επιχειρηματία και από τον προϋπολογισμό της πόλης για να ανοίξει τη δική του πόλη. Το συνολικό κόστος του έργου υπολογίζεται σε 720.000 ρούβλια. Τα κεφάλαια που επενδύει ο επιχειρηματίας καλύπτουν την πλήρη υλοποίηση του έργου - 58%, ενώ το υπόλοιπο 42% θα προσελκύεται με τη μορφή επιδότησης.

    Περιγραφή επιχείρησης

    Το Cafe θα βρίσκεται σε μια κατοικημένη περιοχή, η οποία βρίσκεται κοντά στο κέντρο της πόλης.

    Υποτίθεται ότι θα ανοίξει ένα καφέ για 30 έδρες.

    Προβλέπεται η περαιτέρω οργάνωση όλων των ειδών εορτασμών: εταιρικά και αποφοίτων, γάμους.

    Για τη χρηματοδότηση του σχεδίου προβλέπεται να λάβει επιχορήγηση, η οποία χορηγείται από τον προϋπολογισμό της πόλης για την ανάπτυξη της δικής του επιχείρησης, ύψους 300.000 ρούβλια, και θα επενδυθούν ίδια κεφάλαια ύψους 420.000 ρούβλια. Οι ταμειακές ροές υπό μορφή επιχορήγησης εξ ολοκλήρου θα κατευθύνονται στην αγορά εξοπλισμού, πρόκειται για τα πάγια περιουσιακά στοιχεία με τα οποία θα ασκηθεί η δραστηριότητα.

    Για να οργανωθεί η παραγωγική διαδικασία, θα υπογραφεί μίσθωση για τους απαραίτητους χώρους χωρίς κόστος.

    Οι εγκαταστάσεις βρίσκονται στο Kaliningrad, Lenin str. 12.

    Πρέπει να αγοραστεί:

    • Τεχνολογικός εξοπλισμός: σόμπες, φούρνοι μικροκυμάτων, ψυγεία, εργαλεία κοπής, πιάτα.
    • Έπιπλα.
    • Επισκευάστε τις εγκαταστάσεις του καφέ.

    Δείκτες κοινωνικών και οικονομικών αποτελεσμάτων αυτού του σχεδίου

    • Εγγραφή νέου επιχειρηματικού φορέα στην πόλη του Καλίνινγκραντ.
    • Η ανάπτυξη της δομής της πόλης προς την κατεύθυνση της τροφοδοσίας.
    • Δημιουργία πέντε νέων εργασιών.
    • Μειώσεις στο σύστημα προϋπολογισμού των πληρωμών φόρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας ύψους 300.000 ρούβλια για τρία χρόνια.

    Προσωπικό:

    Όνομα

    Αρ. Ανθρώπων.

    Σύνολο

    5

    Περιγραφή προϊόντων, εννοιών και υπηρεσιών:

    • Η βασική ιδέα: προσεκτικά επιλεγμένες κάρτες καφέ και πλούσια ποικιλία προϊόντων τσαγιού. Ένα πλούσιο ζαχαροπλαστείο. Λίστα κρασιών. Πιάτα από στρείδια και όλα τα είδη θαλασσινών.
    • Αποστολή: ένα κομψό και μοντέρνο κτίριο με μια καλά σχεδιασμένη ιδέα, ένα μέρος όπου μπορείτε να φάτε και να πιείτε καφέ.
    • Κουζινικά σκεύη: σχεδιασμένα με το κατάλληλο στυλ και πλήρως προσαρμοσμένα στα θαλασσινά.
    • Στυλ μουσικής: Lounge, litemusic.
    • Πιάτα: ένα μενού από ψηλά θαλασσινά. Το κύριο μέρος των πιάτων είναι μια ποικιλία από σαλάτες.
    • Αλκοόλ: μια πλούσια ποικιλία από σαμπάνιες και κρασιά που συμβάλλουν στην απόλαυση της γεύσης των θαλασσινών. Τα κρασιά σερβίρονται σε ποτήρια της μέσης κατηγορίας τιμών.
    • Μη αλκοολούχα ποτά: καφές, τσάι, διάφορα μεταλλικά νερά, φρέσκα φρέσκα χυμοί.
    • Προσωπικό: Άνδρες και γυναίκες ηλικίας 20 έως 35 ετών. Μιλούν μια τέλεια ξένη γλώσσα και έχουν μια εμφανή εμφάνιση. Έχουν επίσης εμπειρία στην τροφοδοσία. Εκπαίδευση εθιμοτυπίας.
    • Τιμές: το άθροισμα ενός μέσου επιταγή είναι $ 20-25.
    • Αριθμός θέσεων: 30
    • Χρήσιμα: επικεντρωθείτε μόνο σε υγιεινά και χαμηλής σε θερμίδες τρόφιμα.
    • Καταναλωτές: κορυφαία στελέχη.

    -μεσαία στελέχη

    -ένας καταναλωτής που πάντα προσπαθεί να ανακαλύψει νέους τύπους προϊόντων.

    -γυναίκες που ενδιαφέρονται για την υγεία και την εμφάνισή τους.

    Κάθε επισκέπτης της εγκατάστασης θα μπορεί να χρησιμοποιεί τη ζώνη WI-FI χωρίς περιορισμούς.

    Ποικιλία καφέ:

    • Το πρώτο και το δεύτερο πιάτα θαλασσινών και τα ψάρια.
    • Κρύα και ζεστά ποτά.
    • Θαλασσινές σαλάτες και ψάρια.
    • Ποικιλία ζαχαροπλαστικής, παγωτό.
    • Φρέσκους χυμούς.

    Ανάλυση αγοράς ανταγωνιστών:

    Υπάρχουν επί του παρόντος πέντε καφέ στην αγορά της πόλης, αλλά γεωγραφικά είναι μακριά και δεν μπορούν να ανταγωνιστούν μαζί μας.

    Cafe Αποστολή και τοποθέτηση

    Καλίνινγκραντ, μια ταχέως αναπτυσσόμενη πόλη που επικεντρώνεται στις αναπτυγμένες χώρες της Δυτικής Ευρώπης. Σε αυτή την πόλη υπάρχει μια συνεχής προσφορά διαφόρων αγαθών και υπηρεσιών που είναι ιδιόρρυθμες για τις μεγαλουπόλεις αυτών των χωρών.

    Στον σύγχρονο κόσμο, η κύρια τάση είναι η ανησυχία για την ποιότητα των καταναλωθέντων τροφίμων, την ανησυχία για την υγεία τους, και αυτό είναι σημαντικό για τις δραστηριότητες αναψυχής. Σημειώστε ότι ο πληθυσμός αυτής της πόλης είναι πολύ θετικός όσον αφορά τις καινοτομίες που σχετίζονται με υγιεινά και υψηλής ποιότητας τρόφιμα που προσφέρονται από τη νεωτερικότητα.

    Ενώ στις δυτικές χώρες, παρατηρείτε τη ρουτίνα με την οποία οι Ευρωπαίοι ενδιαφέρονται για τη χρήση, για παράδειγμα, θαλασσινών και, ειδικότερα, της κουλτούρας της κατανάλωσης στρειδιών. Αυτή η διαδικασία είναι σαν ένα πραγματικό τελετουργικό της υψηλής κοινωνίας. Είναι απολύτως σκόπιμο να υπενθυμίσουμε όλες τις χρήσιμες ιδιότητες αυτού του προϊόντος διατροφής.

    Εξετάζοντας προσεκτικά την έρευνα αγοράς, καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι εάν τα στρείδια προσφέρονται κυρίως από γαστρονομία υψηλής ποιότητας. Ένα πρόσωπο που έχει ένα μέσο εισόδημα δεν μπορεί να αντέξει οικονομικά να επισκεφθεί εστιατόρια αυτού του τύπου. Και η ιδέα μας επικεντρώνεται σε αυτόν. Θεωρείται ότι στη δημιουργία ενός καφέ πόλης για αρκετά λογικά χρήματα ένας κάτοικος της πόλης μας που έχει μέσο εισόδημα μπορεί να αντέξει να έχει δείπνο ή να περάσει το μεσημεριανό γεύμα.

    Το καφέ μας τοποθετείται ως χώρος για μια τέλεια ρομαντική ημερομηνία, μια επαγγελματική συνάντηση ή ένα οικογενειακό δείπνο. Το μενού περιέχει αρκετό αριθμό πιάτων με θαλασσινά και ποικιλίες ψαριών. Το Cafe "Retro" εστιάζει μόνο στο σωστό και υγιεινό φαγητό.

    Μια μεγάλη θέση στο μενού διατίθεται για ποτά καφέ και τσάι. Όλοι οι επισκέπτες στην εγκατάσταση μας θα μπορούν να τρώνε και να πιουν ένα ωραίο φλιτζάνι καφέ ή τσάι, μπορούμε να πούμε με ασφάλεια ότι η κάρτα τσαγιού μας θα σχεδιαστεί για να καλύψει οποιαδήποτε ζήτηση.

    Όλοι οι πελάτες της "Retro" κουζίνας ενώνονται με το γεγονός ότι μετακινούνται σε αυτοκίνητα μεσαίας κατηγορίας, ξεκουράζονται, κατά προτίμηση στο εξωτερικό, φυλλώνονται με γυαλιστερά περιοδικά και είναι ειδικοί στον τομέα τους.

    Μπορούμε να πούμε ότι ο μέσος έλεγχος ($ 25) επηρεάζει τη δημιουργία του κοινού-στόχου και την τοποθέτηση του καφέ. Οι κύριοι επισκέπτες είναι άνδρες κάτω των 45 ετών και γυναίκες κάτω των 40 ετών. Από τον συνολικό αριθμό των επισκεπτών, οι άνδρες καταλαμβάνουν το 40% και οι γυναίκες το 60%. Πρόκειται κυρίως για μεσαία στελέχη, των οποίων το εισόδημα δεν ξεπερνά τα 800 δολάρια, και οι επισκέπτες αυτοί ζουν στην περιοχή του Retro Café, είτε εργάζονται κοντά, είτε έρχονται τα Σαββατοκύριακα.

    Σχέδιο μάρκετινγκ

    Για να προωθήσετε τις υπηρεσίες του καφέ μας, πρέπει να δημιουργήσετε ένα φωτεινό και ενημερωτικό σημείο που θα προσελκύσει πελάτες. Θα περιέχει πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα εργασίας του καφέ και τα πλεονεκτήματα της εγκατάστασης μας. Για παράδειγμα, "Business Lunch" για 150 ρούβλια.

    Για να αυξήσετε τη συμμετοχή, προγραμματίζονται τα ακόλουθα συμβάντα:

    • Διαφήμιση στα κοινωνικά δίκτυα.
    • Διαφήμιση στα θεματικά περιοδικά.
    • Δημιουργία επαγγελματικών καρτών.

    Οι κάρτες έκπτωσης παρέχονται για τους τακτικούς πελάτες, κάτι που θα αποτελέσει ένα επιπλέον κίνητρο για να περάσετε χρόνο μαζί μας.

    Για τις εταιρικές παραγγελίες παρέχεται έκπτωση 10% του συνολικού ποσού της επιταγής.

    Σχέδιο Παραγωγής:

    Το πρώτο βήμα στην υλοποίηση αυτού του έργου θα είναι η σύναψη μίσθωσης χώρων για καφέ. Περαιτέρω επιδιόρθωση και σχεδίαση του δωματίου.

    • Κουζίνα - 1 τεμ.
    • Φούρνος μικροκυμάτων - 1 τεμ.
    • Πίνακας παραγωγής - 1 τεμ.
    • Πλύση - 1 τεμ.
    • Τραπέζια και καρέκλες.
    • Σκεύη.
    • Μπαρ μετρητή.
    • Κρεμάστρες.
    • Μουσικό εξοπλισμό.
    • Τηλεόραση

    Διαπιστώθηκε ότι ένας αντισυμβαλλόμενος αγόρασε τον απαραίτητο εξοπλισμό, τη στιγμή που έχουν συναφθεί όλες οι συμβάσεις προμήθειας. Εγκεκριμένος κατάλογος του εξοπλισμού που αγοράσατε, των τιμών και της παραγγελίας.

    Η πρόσληψη προσωπικού θα πραγματοποιηθεί πριν από την έναρξη του καφέ.

    Παραδείγματα για τον τρόπο δημιουργίας επιχειρηματικού σχεδίου. Αριθμός εξαρτήματος 2

    Ένα απλό παράδειγμα γραφής ενός επιχειρηματικού σχεδίου

    Ας δούμε ένα απλό παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι αυτή είναι μόνο μια από τις πιθανές επιλογές και αυτό κατατέθηκε σε πολύ συμπιεσμένη μορφή.

    Σκοπός: Η παραγωγή αρτοσκευασμάτων, κυρίως κέικ, για τους κατοίκους της πόλης. Αναλάβετε ηγετική θέση στην ανώτερη κατηγορία τιμών στην αγορά αυτή.

    Εργασίες:
    1. Δημιουργήστε ένα συμπαγές ζαχαροπλαστείο.
    2. Να παράσχει στη παραγωγική διαδικασία τις αναγκαίες πρώτες ύλες και εργασία, μέρος των οποίων θα προσληφθεί.
    3. Ξεκινήστε αρχικά το 30% του τμήματος της αγοράς, μέσω της εφαρμογής μιας αναπτυγμένης στρατηγικής μάρκετινγκ που περιλαμβάνει τη συμπίεση των κύριων ανταγωνιστών με τιμές ντάμπινγκ και συνταγές που είναι νέες για τον καταναλωτή.
    4. Να προσελκύσει τα ελλείποντα επενδυτικά κεφάλαια στην τράπεζα σχετικά με την ασφάλεια των διαθέσιμων ακινήτων.

    Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για μια επιχείρηση

    Εξετάστε το παράδειγμα μιας παραγωγής επιχειρηματικού σχεδίου. Υποτίθεται ότι θα ανοίξει ένα μικρό εργαστήριο για το ράψιμο ρούχων. Εξετάστε πόσο ελπιδοφόρα είναι αυτή η επιχείρηση σε μια συγκεκριμένη αγορά.

    1. Περίληψη. Το άνοιγμα μιας μικρής παραγωγής από την 1η Ιανουαρίου 2014. Μορφή ιδιοκτησίας - LLC. Η προγραμματισμένη περίοδος είναι 42 μήνες.

    2. Γενικές διατάξεις. Αγορά εξοπλισμού που θα σας επιτρέψει να χρησιμοποιήσετε μια ποικιλία υφασμάτων και να εκτελέσετε διάφορα φινιρίσματα. Προβλέπεται να προσελκύσει εν μέρει δανεισμένα κεφάλαια για την αγορά εξοπλισμού και ενοικίαση χώρων. Η υπηρεσία ραπτικής θα παρέχεται στον πληθυσμό, καθώς και σε νομικά πρόσωπα που χρειάζονται ειδική ενδυμασία, καθώς και ραμμένες κουρτίνες και κλινοσκεπάσματα για μεταγενέστερη πώληση.

    3. Ανάλυση αγοράς και σχέδιο μάρκετινγκ. Προς το παρόν, υπάρχουν 350 επιχειρήσεις στην αγορά. Λόγω της αυστηρής τήρησης των όρων και της ποιότητας, προβλέπεται να δημιουργηθεί μια θετική εικόνα της εταιρείας, η οποία θα επιτρέψει την κατοχή μιας εξειδικευμένης αγοράς.

    4. Κόστος. Το εκτιμώμενο άμεσο και μεταβλητό κόστος, συμπεριλαμβανομένων των μισθών και των μισθώσεων χώρων, για 3 χρόνια θα ανέλθει σε 13,5 εκατομμύρια ρούβλια. Από αυτά, τα ίδια κεφάλαια των 50 εκατομμυρίων ρούβλια. Ο προγραμματισμένος όγκος πωλήσεων θα ανέλθει σε 15 εκατομμύρια ρούβλια, τα οποία, μετά την αφαίρεση των φορολογικών εκπτώσεων, θα επιτρέψουν την επιστροφή του σχεδίου στο τέλος του τρίτου έτους.

    5. Χρονοδιάγραμμα παραγωγής. Απελευθέρωση 1000 μονάδων αγαθών.

    6. Επενδύσεις. Προσέλκυση εταίρων από άποψη κοινών επιχειρήσεων.

    Ένα σύντομο παράδειγμα επιχειρησιακού σχεδίου

    Εάν ανοίξει ένα εργαστήριο επισκευής υποδημάτων, τότε με τον γενικότερο τρόπο, η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου χρησιμοποιώντας ένα παράδειγμα μοιάζει με αυτό:

    • - Σταθερό κόστος (εξοπλισμός) - 300 χιλιάδες ρούβλια.
    • - Μεταβλητό κόστος (νήματα, κόλλα, ενοίκιο) - 10 χιλιάδες ρούβλια.
    • - Απαιτούνται επενδύσεις - 100 χιλιάδες ρούβλια με τη μορφή τραπεζικού δανείου σε 23% ετησίως για 10 χρόνια με προοδευτική κλίμακα και 1 έτος αναβολής της αποπληρωμής.
    • - Μορφή ιδιοκτησίας - FE
    • - Φόροι εκπτώσεις από 24 χιλιάδες ρούβλια.
    • - Προγραμματισμένα έσοδα - 20 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.
    • - Έσοδα 1 χρόνο - 97 χιλιάδες ρούβλια.
    • - Οικονομικό αποτέλεσμα - 73 χιλιάδες ρούβλια.

    Ως αποτέλεσμα, ο επιχειρηματίας έχει λόγο να επενδύσει σε αυτό το έργο. Το περιθώριο ασφαλείας είναι αρκετά μεγάλο ώστε οι πιθανές αποκλίσεις από τις προβλεπόμενες τιμές να μην οδηγούν σε οικονομική κατάρρευση.

    Πολλές χρήσιμες και ενδιαφέρουσες πληροφορίες έχουν επενδυθεί στον οδηγό πληροφοριών για τη δημιουργία και την ανάπτυξη της επιχείρησής σας: "Πώς να ανοίξετε ένα επιτυχημένο κατάστημα"; Ξέρετε πώς να επιτύχετε την επιτυχία των επιχειρήσεων χάρη στην εμπειρία των επιτυχημένων επιχειρηματιών; Διαβάστε:

    Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς

    Το άνοιγμα ενός μικρού καταστήματος που πωλεί τα χρησιμοποιημένα είδη για βρέφη απαιτεί επίσης προκαταρκτική αξιολόγηση. Επιχειρηματικό σχέδιο ενός επιχειρηματικού παραδείγματος:

    Η αξιολόγηση των αγαθών που αγοράζονται από τον πληθυσμό θα γίνει με βάση το κόστος του 1 κιλού.
    Πρώτα πρέπει να κάνετε μια συλλογή από 100 μονάδες.
    Το κόστος 1 kg - 400 συμβατικές μονάδες. Ένα προϊόν ζυγίζει κατά μέσο όρο 1 kg. Έτσι, το κόστος του προϊόντος θα είναι 100 * 100 = 40 000 USD Το κόστος αναπλήρωσης του κεφαλαίου κίνησης θα είναι 100 μονάδες, το οποίο ισούται με 10 000 ετη. ανά μήνα
    Η ενοικίαση των χώρων θα είναι 10 000εκατ.
    Μεταβλητές δαπάνες, συμπεριλαμβανομένης της διαφήμισης και των απρόβλεπτων δαπανών - $ 10.

    Οι πωλήσεις κατά τους πρώτους 6 μήνες θα είναι 130 προϊόντα ανά μήνα.
    στο εξής - 280 προϊόντα το μήνα.
    Η τιμή μονάδας θα είναι κατά μέσο όρο 250 δολάρια ΗΠΑ
    Έσοδα για 1 έτος = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
    Ο φόρος θα είναι 25 000 ευρώ.
    Το οικονομικό αποτέλεσμα ήταν 33.955 δολάρια.

    Με την πρώτη ματιά, η επιχείρηση φαίνεται να είναι ελκυστική, δεδομένου του χαμηλού κόστους εισόδου και γρήγορη απόδοση της επένδυσης, αλλά να κάνει έναν απλό υπολογισμό, ένας επιχειρηματίας καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η κερδοφορία είναι πολύ χαμηλή και, αν και ο κίνδυνος είναι μικρός (προϊόν βρίσκεται σε σταθερή ζήτηση), χωρίς να αφήνει την κλίμακα να συμμετάσχουν σε αυτήν την επιχείρηση δεν είναι κερδοφόρα.

    Δείτε δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου

    Σχηματικά, ο προγραμματισμός, για παράδειγμα, η καλλιέργεια λαχανικών μοιάζει με αυτό:

    1. Περίληψη. Αυτή είναι μια περίληψη των υπόλοιπων σελίδων.
    2. Μάρκετινγκ. Ποιος θα είναι ο αγοραστής και εξαιτίας αυτού που θα μπορέσει να κερδίσει την αγορά; Το υπολογιζόμενο μέρος είναι 5 τόνοι καρότων, 100 000 κα το καθένα.
    3. Κόστος. Ενοικίαση γης και εξοπλισμού - 27 000 USD
    Πληρωμή μισθωτής εργασίας - 30 000εκατ.
    4. Έσοδα - 23 USD
    5. Πηγές χρηματοδότησης. Τραπεζικό δάνειο για 50.000 κουτ κάτω από 18% ετησίως για 10 χρόνια.
    6. Οικονομικό αποτέλεσμα - 9 USD

    Αυτή η δραστηριότητα κατά την εκτέλεση του απαισιόδοξου σεναρίου κατά το πρώτο έτος δεν θα φέρει καθόλου εισόδημα. Επιπλέον, ο επιχειρηματίας θα είναι σε θέση να εργαστεί πλήρως και να επενδύσει στην ανάπτυξη μόνο του τομέα της αποπληρωμής του συνολικού ποσού του δανείου.

    Οι αρχάριοι και οι έμπειροι επιχειρηματίες θα είναι χρήσιμο να διαβάσουν ένα εκτεταμένο και ενημερωτικό άρθρο: "Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό επιχειρηματικό σχέδιο για τις μικρές επιχειρήσεις".

    Σχετικά με το ποια λογοτεχνία πρέπει να χρησιμοποιείται κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, μπορείτε να διαβάσετε εδώ >>

    Κατεβάστε έτοιμα παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων.

    Σε αυτόν τον πόρο, μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν επιχειρηματικά σχέδια δωρεάν. Κατεβάστε το αρχείο σας επιτρέπει να εξοικειωθούν με πιο λεπτομερή εκδοχή των υπολογισμών, η οποία θα επιτρέψει όχι μόνο να κατανοήσουν την ουσία, αλλά και να φτιάξετε το δικό σας παρόμοιο υπολογισμό, το σκεπτικό για τις επενδύσεις.

    Εάν δεν υπάρχει καθόλου εμπειρία, δεν είναι καθόλου απαραίτητο να διατάξει την ανάπτυξη μιας εξειδικευμένης επιχείρησης. Αρκεί να γνωρίσετε το παράδειγμα σχεδιασμού παρόμοιων δραστηριοτήτων, όπου μπορείτε να μελετήσετε λεπτομερώς τα χαρακτηριστικά της ανάλυσης της αγοράς και τον υπολογισμό του κόστους παραγωγής μιας συγκεκριμένης επιχείρησης.

    Για να κάνετε λήψη, κάντε κλικ στον σύνδεσμο:

    Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικά σχέδια από έναν ειδικό κατάλογο:
    "ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΔΙΚΤΥΑΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ"!

    Πώς μπορείτε να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας;

    Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που υπογραμμίζει όλα τα χαρακτηριστικά μιας μελλοντικής οργάνωσης, αναλύει πιθανά προβλήματα και κινδύνους, τις προβλέψεις και τις μεθόδους με τις οποίες μπορούν να αποφευχθούν.

    Με απλά λόγια, ένα επιχειρηματικό σχέδιο για το PI και τον επενδυτή είναι η απάντηση στο ερώτημα "Πρέπει να χρηματοδοτήσω το έργο ή να το στείλω στα σκουπίδια;".

    Είναι σημαντικό! Ένα επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίζεται σε χαρτί, λαμβάνοντας υπόψη ορισμένους κανόνες και κανονισμούς. Μια τέτοια παρουσίαση του έργου σε κάποιο βαθμό υλοποιεί την ιδέα σας, δείχνει τη δέσμευσή σας και την προθυμία σας να εργαστείτε. Η χαρτογράφηση απλοποιεί επίσης την αντίληψη της ιδέας από τον επενδυτή.

    Αυτο-σχεδιασμός επιχειρηματικού σχεδίου

    Δεν είναι τόσο δύσκολο να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, απλά πρέπει να σκεφτείτε προσεκτικά την ιδέα. Πριν να πάρετε την αριθμομηχανή και να υπολογίσετε το εισόδημα, πρέπει να κάνετε μερικά βήματα.

    1. Προσδιορίστε τα υπέρ και τα κατά της αναδυόμενης ιδέας. Εάν ο αριθμός των "μείον" κυλά πάνω - μην βιαστείτε να σταματήσετε. Ορισμένες πτυχές μπορούν να στραφούν προς την αντίθετη κατεύθυνση, να σκεφτούν τρόπους επίλυσης τέτοιων "μειονεκτημάτων".
    2. Σημαντικά χαρακτηριστικά είναι η ανταγωνιστικότητα και η βιωσιμότητα της αγοράς.
    3. Η αγορά πρέπει να μελετηθεί με τη μικρότερη λεπτομέρεια.
    4. Η ανάκτηση των αγαθών (υπηρεσιών) και ο χρόνος απόκτησης του πρώτου κέρδους θα σας επιτρέψουν να προσδιορίσετε (περίπου) το απαραίτητο ποσό για επενδύσεις.

    Εάν, μετά από μια τέτοια επιφανειακή ανάλυση, δεν θέλετε να εγκαταλείψετε τους απογόνους σας, τότε ήρθε η ώρα να πάρετε ένα καθαρό φύλλο και να αρχίσετε να δημιουργείτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

    Σημαντικό να το ξέρετε! Δεν υπάρχει ενιαία δομή και οδηγίες βήμα προς βήμα για τον τρόπο υπολογισμού ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Επομένως, η παρουσία και η σειρά των αντικειμένων που περιλαμβάνονται στο σχέδιο καθορίζεται ανεξάρτητα. Ωστόσο, οι εμπειρογνώμονες έχουν δημιουργήσει την πιο βέλτιστη εκδοχή της δομής του σχεδίου. Αν δεν υπάρχει εμπειρία στην εκπόνηση τέτοιων εγγράφων, πρέπει να χρησιμοποιήσετε αυτές τις συστάσεις για να καταρτίσετε καταλλήλως το έργο.

    Η δομή και η σειρά του επιχειρηματικού σχεδίου

    Η δομή ενός καλού επιχειρηματικού σχεδίου, σύμφωνα με τους οικονομολόγους, θα πρέπει να περιλαμβάνει 12 βαθμούς. Καθένα από αυτά περιγράφεται παρακάτω.

    Σελίδα τίτλου

    Οι παρακάτω παράμετροι αναφέρονται εδώ:

    • όνομα έργου ·
    • όνομα του οργανισμού στον οποίο σχεδιάζεται η υλοποίηση του έργου, με αριθμούς τηλεφώνου, διευθύνσεις και άλλα στοιχεία επικοινωνίας ·
    • ο επικεφαλής του παραπάνω οργανισμού.
    • ο προγραμματιστής (ομάδα ή διαχειριστής) του επιχειρηματικού σχεδίου.
    • ημερομηνία του εγγράφου ·
    • Επιτρέπεται η τοποθέτηση στο πρώτο φύλλο των σημαντικότερων δεικτών των οικονομικών υπολογισμών για το έργο.

    Πολιτική Απορρήτου

    Αυτό το έγγραφο είναι απαραίτητο για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων της ιδέας και του επιχειρηματικού σχεδίου. Αντανακλά τη συνείδηση ​​του αναγνώστη ότι δεν έχει το δικαίωμα να διανείμει τις πληροφορίες που περιέχονται στο έγγραφο χωρίς την άδεια του δημιουργού. Μπορεί επίσης να υπάρχει μια εντολή για απαγόρευση αντιγραφής, επικάλυψη εγγράφου, μεταφορά σε άλλο πρόσωπο, απαίτηση επιστροφής του αναγνωσμένου επιχειρηματικού σχεδίου στον δημιουργό, εάν ο επενδυτής δεν αποδέχεται τη συμφωνία.

    Ένα παράδειγμα μνημονίου εμπιστευτικότητας μπορεί να δει παρακάτω.

    Οι ακόλουθες 2 ενότητες του σχεδίου - «Σύντομη περίληψη» και «Κύρια ιδέα του έργου» - είναι εισαγωγικές. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως προκαταρκτική προσφορά (για γνωριμία) σε εταίρους και επενδυτές, μέχρι να διοριστούν διαπραγματεύσεις.

    Σύντομη περίληψη

    Παρόλο που μια σύντομη περίληψη ενός τέτοιου εγγράφου είναι στην αρχή, είναι γραμμένο στο τελικό στάδιο, ως αποτέλεσμα. Ένα βιογραφικό είναι μια συντομευμένη περιγραφή της ιδέας του έργου και ένας κατάλογος των πιο σημαντικών χαρακτηριστικών του χρηματοοικονομικού στοιχείου.

    Εδώ οι ακόλουθες ερωτήσεις θα σας βοηθήσουν, απαντώντας στις οποίες μπορείτε να πάρετε ένα μεγάλο βιογραφικό:

    1. Ποιο προϊόν σχεδιάζει να πουλήσει η εταιρεία;
    2. Ποιος θα θέλει να αγοράσει αυτό το προϊόν;
    3. Ποιες είναι οι προβλεπόμενες πωλήσεις (παραγωγή) για το πρώτο έτος της εταιρείας; Ποια θα είναι τα έσοδα;
    4. Πόσο κοστίζει το κόστος του έργου συνολικά;
    5. Πώς θα διαμορφωθεί η επιχείρηση με τη νομική μορφή;
    6. Πόσοι εργαζόμενοι προγραμματίζονται να προσελκύσουν;
    7. Πόσα κεφάλαια απαιτούνται για το έργο;
    8. Ποιες είναι οι πηγές χρηματοδότησης αυτού του έργου;
    9. Πόσο είναι το συνολικό κέρδος (κερδοφορία) για μια συγκεκριμένη περίοδο, η περίοδο αποπληρωμής, το χρηματικό ποσό στο τέλος του πρώτου έτους της επιχείρησης, η κερδοφορία. Καθαρή παρούσα αξία.

    Σημαντικό να το ξέρετε! Η σύνοψη διαβάζεται πρώτα από τον επενδυτή. Ως εκ τούτου, η περαιτέρω τύχη του έργου εξαρτάται από αυτό το τμήμα: ο επενδυτής είτε θα γίνει ενδιαφέρον ή βαρετό. Το τμήμα αυτό δεν πρέπει να υπερβαίνει τη 1 σελίδα.

    Η κύρια ιδέα του έργου

    Εδώ ο συγγραφέας περιγράφει την ιδέα βάσει της οποίας θέλει να οργανώσει μια επιχείρηση. Σε αυτό το μέρος του σχεδίου πρέπει να απαντήσετε στις ακόλουθες ερωτήσεις:

    1. Ποιος είναι ο κύριος στόχος του έργου;
    2. Ποιοι είναι οι στόχοι της επιχείρησης για την επίτευξη του κύριου στόχου;
    3. Υπάρχουν εμπόδια για το στόχο και πώς να το πετύχετε;
    4. Ποιες ακριβείς ενέργειες προτίθεται να εκτελέσει ο συγγραφέας προκειμένου να επιτευχθούν τα αποτελέσματα στο συντομότερο δυνατό χρονικό διάστημα και να επιτευχθεί ο στόχος; Ποιες είναι αυτές οι προθεσμίες;

    Είναι σημαντικό! Είναι απαραίτητο να παρέχονται σαφή, πραγματικά και ρητά επιχειρήματα που θα επιβεβαιώνουν την εμπιστοσύνη στην κερδοφορία και την επιτυχία του έργου. Ο όγκος αυτού του τμήματος είναι βέλτιστος εντός 1-2 σελίδων.

    Στο ίδιο τμήμα, είναι συνηθισμένο να χρησιμοποιούμε τη διεξαχθείσα ανάλυση SWOT - αξιολόγηση των ισχυρών, αδύναμων χαρακτηριστικών της επιχείρησης, ευκαιρίες (προοπτικές), καθώς και πιθανές απειλές. Για να γίνει σωστά και πληρέστερα ένα επιχειρηματικό σχέδιο χωρίς μια τέτοια ανάλυση είναι απίθανο να επιτύχει.

    Στην ανάλυση SWOT, υπάρχουν δύο πλευρές που επηρεάζουν τη ζωή της οργάνωσης: την εσωτερική, που σχετίζεται με την ίδια την επιχείρηση και την εξωτερική (ό, τι εκτός της εταιρείας που δεν μπορεί να αλλάξει).

    Μην ξεχνάτε: περιγράφετε την εταιρεία, όχι το προϊόν! Ένα συχνό λάθος των συγγραφέων είναι ότι αρχίζουν να γράφουν τα χαρακτηριστικά των αγαθών στη στήλη "δυνάμεις".

    Ακολουθούν ορισμένες παράμετροι για την περιγραφή δυνατοτήτων ή αδυναμιών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν:

    • παραγωγή υψηλής τεχνολογίας ·
    • εξυπηρέτησης και εξυπηρέτησης μετά την πώληση.
    • πολυλειτουργικότητα του προϊόντος (χωρίς να επηρεάζονται οι ειδικές ιδιότητές του) ·
    • το επίπεδο προσόντων και επαγγελματισμού των εργαζομένων ·
    • το επίπεδο τεχνικού εξοπλισμού της επιχείρησης.

    Οι εξωτερικοί παράγοντες ("ευκαιρίες" και "απειλές") περιλαμβάνουν:

    • ρυθμούς ανάπτυξης της αγοράς ·
    • επίπεδο ανταγωνισμού ·
    • πολιτική κατάσταση στην περιοχή, τη χώρα ·
    • χαρακτηριστικά της νομοθεσίας, κυβερνητική υποστήριξη ·
    • χαρακτηριστικά φερεγγυότητας του καταναλωτή.

    Χαρακτηριστικά του κλάδου στην αγορά

    Εδώ ο συγγραφέας πρέπει να αποδείξει πάλι την εγκυρότητα του έργου, με βάση μια ανάλυση μάρκετινγκ της κατάστασης της αγοράς. Συνιστάται να χρησιμοποιείτε τους παρακάτω δείκτες εδώ:

    • πωλήσεις παρόμοιων προϊόντων στη βιομηχανία τα τελευταία χρόνια ·
    • ρυθμό ανάπτυξης της βιομηχανίας της αγοράς ·
    • τάσεις και χαρακτηριστικά της τιμολόγησης.
    • ολοκληρωμένη αξιολόγηση των ανταγωνιστών ·
    • αναζήτηση και ένδειξη νέων και νέων επιχειρήσεων στον κλάδο, καθώς και περιγραφή των δραστηριοτήτων τους ·
    • περιγραφή της καταναλωτικής αγοράς, τις επιθυμίες, τις προθέσεις, τις απαιτήσεις, τις ευκαιρίες,
    • αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων των επιστημονικών, κοινωνικών, οικονομικών πτυχών ·
    • προοπτικές ανάπτυξης στην αγορά.

    Η ουσία του έργου

    Αυτό το τμήμα αποκαλύπτει την ιδέα, το θέμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Αντικατοπτρίζει επίσης το επίπεδο ετοιμότητας της επιχείρησης για την εμφάνιση του "υπό το φως", την παρουσία όλων των απαραίτητων μέσων γι 'αυτό.

    Οι πιο σημαντικές διατάξεις αυτού του τμήματος είναι:

    • πρωταρχικούς στόχους.
    • περιγραφή του τμήματος του καταναλωτή-στόχου ·
    • βασικοί παράγοντες απόδοσης για την επιτυχία της αγοράς.
    • λεπτομερή εικόνα του προϊόντος, τα χαρακτηριστικά του οποίου πρέπει να βρίσκονται εντός του καθορισμένου τμήματος της αγοράς ·
    • το στάδιο της ανάπτυξης του προϊόντος (εάν ξεκινήσει η παραγωγή), την ευρεσιτεχνία και την καθαρότητα του συγγραφέα ·
    • χαρακτηριστικά του οργανισμού ·
    • το συνολικό κόστος του έργου, με ένδειξη του χρονοδιαγράμματος χρηματοδότησης για τις περιόδους και τα ποσά των επενδύσεων ·
    • τα απαιτούμενα έξοδα της αρχικής περιόδου για την εκστρατεία μάρκετινγκ και τη διαμόρφωση μιας αρμονικής οργανωτικής δομής.

    Σχέδιο μάρκετινγκ

    Ακολουθούν οι στόχοι, οι στόχοι της πολιτικής μάρκετινγκ και οι μέθοδοι επίλυσης και επίτευξής τους. Είναι σημαντικό να υποδείξετε ποιο καθήκον είναι για το προσωπικό στο οποίο προορίζεται, σε ποιο χρονικό πλαίσιο απαιτείται η υλοποίησή του και με ποια εργαλεία. Πρέπει επίσης να διευκρινιστούν τα κεφάλαια που απαιτούνται για αυτά.

    Ένα σχέδιο μάρκετινγκ είναι μια στρατηγική, μια σειρά διαδοχικών ή / και ταυτόχρονων βημάτων, τα οποία δημιουργούνται για να προσελκύσουν τους καταναλωτές και να επωφεληθούν αποτελεσματικά από αυτά.

    Ο επενδυτής θα είναι προσεκτικός σε θέματα όπως:

    • ένα καλά αναπτυγμένο σύστημα για ολοκληρωμένη έρευνα αγοράς και ανάλυση ·
    • τον προγραμματισμένο όγκο των πωλήσεων αγαθών (υπηρεσιών) και το εύρος του, ζωγραφισμένο με χρονικές περιόδους έως ότου η επιχείρηση φθάσει στο πλήρες δυναμικό της ·
    • τρόποι βελτίωσης των προϊόντων.
    • περιγραφή της πολιτικής συσκευασίας και τιμολόγησης του προϊόντος ·
    • σύστημα προμηθειών και πωλήσεων ·
    • στρατηγική διαφήμισης - σαφώς καθορισμένη και κατανοητή ·
    • σχεδιασμός υπηρεσιών
    • έλεγχο της εφαρμογής στρατηγικών μάρκετινγκ.

    Σχέδιο παραγωγής

    Όλα αυτά που σχετίζονται άμεσα με τη δημιουργία προϊόντων αντικατοπτρίζονται σε αυτό το μέρος. Ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο να γίνει αυτό το τμήμα μόνο για εκείνες τις εταιρείες που σχεδιάζουν όχι μόνο τη διανομή, αλλά και την παραγωγή.

    Στιγμές που απαιτούνται για τον προσδιορισμό:

    • απαιτούμενη παραγωγική ικανότητα ·
    • λεπτομερή ερμηνεία της διαδικασίας ·
    • λεπτομερή περιγραφή των πράξεων που ανατίθενται στους υπεργολάβους ·
    • τον απαραίτητο εξοπλισμό, τα χαρακτηριστικά του, το κόστος και τον τρόπο αγοράς ή μίσθωσης ·
    • υπεργολάβοι ·
    • την απαιτούμενη επιφάνεια παραγωγής.
    • πρώτες ύλες, πόροι.

    Είναι σημαντικό να υποδείξετε το κόστος όλων των δαπανών.

    Οργανόγραμμα

    Σε αυτό το στάδιο αναπτύσσονται οι αρχές της οργανωτικής στρατηγικής διαχείρισης της εταιρείας. Εάν η εταιρεία υπάρχει ήδη, τότε αυτή η ρήτρα είναι ακόμα υποχρεωτική: αυτό καθορίζει τη συμμόρφωση της υπάρχουσας δομής με τους επιδιωκόμενους στόχους. Το οργανωτικό μέρος πρέπει απαραιτήτως να περιλαμβάνει τα ακόλουθα δεδομένα:

    • όνομα της νομικής μορφής (IP, OJSC, εταιρική σχέση και άλλα) ·
    • σύστημα διαχείρισης, που αντικατοπτρίζει τη δομή με τη μορφή ενός σχεδίου, διατάξεων και οδηγιών, επικοινωνιών και εξαρτήσεων των μονάδων.
    • τους ιδρυτές, την περιγραφή και τα στοιχεία τους ·
    • ομάδα διαχείρισης ·
    • αλληλεπίδραση με το προσωπικό ·
    • σύστημα διαχείρισης της προσφοράς με τους απαραίτητους υλικούς και τεχνικούς πόρους ·
    • θέση της εταιρείας.

    Οικονομικό σχέδιο

    Αυτό το κεφάλαιο του επιχειρηματικού σχεδίου παρέχει μια σωρευτική οικονομική αξιολόγηση ενός γραπτού σχεδίου, συνοδευόμενη από υπολογισμούς του επιπέδου κερδοφορίας, περιόδου απόσβεσης, χρηματοοικονομική σταθερότητα της επιχείρησης.

    Το οικονομικό σχέδιο για τον επενδυτή είναι πολύ σημαντικό, εδώ καθορίζει αν το έργο είναι ελκυστικό γι 'αυτόν.

    Εδώ είναι απαραίτητο να κάνουμε μερικούς υπολογισμούς και να κάνουμε απολογισμό αυτών:

    • νόμισμα δυναμική "ρούβλι - δολάριο"?
    • την καταβολή των φόρων και των επιτοκίων τους ·
    • πηγές δημιουργίας κεφαλαίου (μετοχικό κεφάλαιο, δάνεια έκδοσης μετοχών κ.λπ.) ·
    • Σχέδιο αναφοράς για κέρδη και ζημίες, για παράδειγμα, όπως:
    • συνοπτική κατάσταση ταμειακών ροών (ταμειακές ροές και κίνηση τους).
    • ισολογισμό (οικονομική θέση της εταιρείας για συγκεκριμένο χρόνο) ·
    • το σημείο θνησιμότητας που υπολογίζεται με μαθηματικές και γραφικές μεθόδους, για παράδειγμα:
    • Ο υπολογισμός της ΚΠΑ (καθαρή παρούσα αξία της ΚΠΑ) και η περίοδος αποπληρωμής των επενδυμένων κεφαλαίων (με τη μορφή γραφήματος). Η παρακάτω εικόνα δείχνει ένα παράδειγμα τέτοιου γραφήματος:
    • Δείκτης κερδοφορίας PI (παράδειγμα παρακάτω).
    • Ο δείκτης του εσωτερικού επιτοκίου IRR σε διάφορα επιτόκια προεξόφλησης. Υπολογίζεται από τον τύπο:

    Ανάλυση κινδύνου

    Σε μια ανάλυση κινδύνου, ο συντάκτης πρέπει να εξετάσει το έργο και να ανιχνεύσει πιθανές απειλές που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε μείωση του εισοδήματος. Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι οικονομικοί, βιομηχανικοί, φυσικοί, κοινωνικοί και άλλοι κίνδυνοι. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα λεπτομερές και αποτελεσματικό σχέδιο για την πρόληψή τους ή για την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στην εταιρεία. Επομένως, το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να καθορίζει:

    • μια λίστα όλων των πιθανών προβλημάτων.
    • ένα σύνολο τεχνικών και εργαλείων που προλαμβάνουν, εξαλείφουν ή ελαχιστοποιούν τους κινδύνους ·
    • μοντέλα συμπεριφοράς της εταιρείας σε περίπτωση γεγονότων που δεν ευνοούν την ανάπτυξή της ·
    • το σκεπτικό για τη χαμηλή πιθανότητα τέτοιων προβλημάτων.

    Εφαρμογές

    Αυτός είναι ο τελευταίος κρίκος στη δομή ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Περιλαμβάνει έγγραφα, εισαγωγικά, πηγές, αντίγραφα συμβάσεων, συμφωνίες, πιστοποιητικά, επιστολές καταναλωτών, συνεργάτες, στατιστικά στοιχεία, πίνακες υπολογισμού που χρησιμοποιήθηκαν για την προετοιμασία αυτού του εγγράφου. Σχετικά με την αίτηση στο κείμενο του επιχειρηματικού σχεδίου απαιτείται να εισαχθούν συνδέσμους και υποσημειώσεις.

    Γενικές απαιτήσεις για το έγγραφο

    • είναι απαραίτητο να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο σε σαφή και ακριβή γλώσσα, χωρίς μεγάλη και πολύπλοκη γλώσσα.
    • επιθυμητός όγκος - 20-25 χωριά.
    • το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να καλύπτει πλήρως όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται από τον επενδυτή ·
    • το έγγραφο πρέπει να βασίζεται σε πραγματικά γεγονότα, λογικές ορθολογικές προτάσεις.
    • το σχέδιο πρέπει να έχει στρατηγικό υπόβαθρο: αυστηρό, οριοθετημένο και ολοκληρωμένο, με σαφείς στόχους.
    • η διασύνδεση, η πολυπλοκότητα και η συνοχή αποτελούν σημαντικά χαρακτηριστικά ενός σχεδίου.
    • ο επενδυτής πρέπει να δει το μέλλον, τις προοπτικές για την ανάπτυξη της ιδέας του έργου.
    • η ευελιξία του επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα Εάν είναι δυνατόν να γίνουν διορθώσεις, οι τροποποιήσεις του γραπτού σχεδίου είναι ένα ευχάριστο επίδομα για τον επενδυτή.
    • οι όροι και οι τρόποι ελέγχου της λειτουργίας της επιχείρησης πρέπει να αποτελούν μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου.

    Κάνοντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο από το μηδέν χωρίς τη βοήθεια ενός ειδικού δεν είναι εύκολο, αλλά δυνατό. Είναι σημαντικό να τηρείτε τους παραπάνω κανόνες, να χτίσετε τη δομή και να αποφύγετε λάθη.

    Συμβουλές βίντεο από ειδικούς

    Τα πιο συνηθισμένα λάθη

    • Αναληπτική συλλαβή

    Οι κανόνες της γλώσσας δεν πρέπει να παραμεληθούν. Συχνά συμβαίνει ότι η πιο απίστευτη και ελπιδοφόρα ιδέα πετάει στο καλάθι μαζί με μια δέσμη άχρηστων σχεδίων για ipeshnikov. Και όλα αυτά επειδή τα λάθη στην ορθογραφία, το λεξιλόγιο, τη στίξη και την κακή παρουσίαση του κειμένου αποθαρρύνουν εντελώς την επιθυμία οποιουδήποτε επενδυτή.

    Η διάταξη πρέπει να είναι η ίδια σε όλο το έγγραφο: δείκτες, κεφαλίδες, λίστες, γραμματοσειρά, μέγεθος, αρίθμηση, απόσταση, κλπ. Το περιεχόμενο, οι τίτλοι, η αρίθμηση, οι τίτλοι των αριθμών και των πινάκων, ο προσδιορισμός των δεδομένων σε στήλες είναι υποχρεωτικό!

    Για να καταρτίσετε σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεστε μια εξαντλητική ποσότητα πληροφοριών. Τα τμήματα του εγγράφου που αναφέρονται παραπάνω είναι ένα ελάχιστο που πρέπει να συμπεριληφθεί άνευ όρων στο έργο.

    Οι εργασίες πρέπει να είναι "όπως σε ένα φαρμακείο στις κλίμακες". Σαφείς, καθορισμένες, συγκεκριμένες δηλώσεις στόχων και (σημαντικές!) Ιδέες.

    Μια πληθώρα τεχνικών, οικονομικών και εμπορικών όρων θα βοηθήσει μόνο στις εξετάσεις. Για ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να επιλέξετε μόνο τις πιο σημαντικές λεπτομέρειες. Αν υπάρχει μεγάλη ανάγκη για λεπτομερή περιγραφή οποιασδήποτε διαδικασίας, τότε μπορείτε να την πάρετε στην εφαρμογή.

    Παρόμοιες επιχειρηματικές προτάσεις βασίζονται σε παραδοχές. Επομένως, ο συγγραφέας πρέπει να είναι ορθολογικός στην προσέγγισή του στην ιδέα και να έχει ένα έγκυρο υπόβαθρο, τον πραγματικό λόγο που υποστηρίζεται από τους υπολογισμούς.

    Για κάθε υπόθεση - το σκεπτικό της - είναι πραγματική, πραγματική. Τα γεγονότα δίνουν στο έργο τη σημασία και την εμπιστοσύνη. Η κρήνη των γεγονότων επίσης δεν αξίζει να τακτοποιήσουμε, και αν μεταφερθεί, τότε εξετάζουμε τον κανόνα για τις λεπτομέρειες.

    Ο βασικός κανόνας: δεν υπάρχει καμία επιχείρηση χωρίς κίνδυνο. Δεν υπάρχει τέτοια επιχείρηση στην οποία "ειρήνη και ησυχία". Ο επενδυτής το γνωρίζει αυτό, ο συντάκτης πρέπει επίσης να το γνωρίζει αυτό. Επομένως, είναι καιρός να κατεβείτε από τα σύννεφα στο έδαφος και να μελετήσετε, να ερευνήσετε, να αναλύσετε.

    Ο ανταγωνιστής, όπως ο κίνδυνος, είναι πάντα εκεί. Μπορεί να είναι άμεση ή έμμεση. Προσεκτικά και σχολαστικά μελετάτε αυτό το θέμα και ένας αντίπαλος θα εμφανιστεί στον ορίζοντα που σας φέρνει ένα στυλό.

    • Παραμέληση της βοήθειας

    Δημιουργώντας τον εαυτό σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν σημαίνει ότι κάνεις τον εαυτό σου απόλυτα. Επιπλέον, η επίτευξη υψηλού ποιοτικού αποτελέσματος είναι δυνατή χάρη στις κοινές προσπάθειες πολλών ειδικών. Μην φοβάστε βοηθούς!

    Top