logo

Η υλοποίηση αυτού του έργου θα πραγματοποιηθεί από την ανοικτή εταιρεία "___________________".

Ο σκοπός αυτής της κοινωνίας είναι:

• δημιουργία εγκαταστάσεων παραγωγής για την παραγωγή ________________________

(περιφερειακές αγορές) ___________________ και ___________ (ξένες αγορές);

• δημιουργία και εφαρμογή τεχνολογιών · _____________________________

• κατασκευή οδών πρόσβασης και αυτοκινητοδρόμων (εάν απαιτείται).

• κατασκευή εγκαταστάσεων εξυπηρέτησης (εάν απαιτείται: καθορίστε ποιες).

Ανώνυμη εταιρεία "___________________" (διεύθυνση)

Ταμείο Ακινήτου _____________________ Επαρχία (διεύθυνση)

Ανώνυμη εταιρεία κλειστού τύπου "___________________" (διεύθυνση)

Κρατική Επιχείρηση "________________________" (διεύθυνση)

Το εγκεκριμένο κεφάλαιο της ανώνυμης εταιρείας είναι ____________ δισ. Ρούβλια, διαιρούμενο σε _________ χιλιάδες ονομαστικές κοινές μετοχές ονομαστικής αξίας _________ χιλιάδες ρούβλια. κάθε μία Μέχρι τη στιγμή της εγγραφής της εταιρείας, οι ιδρυτές έχουν εγγραφεί σε όλες τις ______ χιλ. Μετοχές (αν όχι όλες, υποδείξτε πόσο).

Η εταιρεία έχει το δικαίωμα να χρησιμοποιεί οικόπεδο ______ ha. Πιθανοί εταίροι: ______________________________

Πραγματοποιήθηκαν προκαταρκτικές διαπραγματεύσεις με την εταιρεία _______________ σχετικά με την προμήθεια εξοπλισμού, διεξαγωγή δειγματοληπτικών ερευνών για την οργάνωση της παραγωγής _______.

Η δέσμευση του έργου θα πραγματοποιηθεί από το ινστιτούτο έργου " (διεύθυνση).

Ο δημιουργός του έργου έχει καλή φήμη στους κυβερνητικούς, επιχειρηματικούς και χρηματοοικονομικούς κύκλους, οι οποίοι μπορούν να λειτουργήσουν ως προϋπόθεση για την επιτυχή υλοποίηση των στόχων.

Ένα παράδειγμα της περιγραφής των καταναλωτικών ιδιοτήτων των προϊόντων (μίνι-αρτοποιείο "ρωσικό ψωμί".

Το αρτοποιείο μας - αρτοποιείο παράγει ψωμί, αρτοσκευάσματα από ζύμη ζύμης. Τα προϊόντα αρτοποιίας ψήνονται σύμφωνα με διαφορετικές συνταγές, με διαφορετική γεύση και βάρος. Όλα τα προϊόντα είναι φτιαγμένα από αλεύρι σίτου του υψηλότερου ή του πρώτου βαθμού. Ψημένα 3 είδη φραντζόλες. Ωστόσο, πρέπει να σταθώτε στα ανοικτά κέικ, τα οποία ψήνονται σύμφωνα με μια ειδική συνταγή. Σκοπεύουμε να τους κάνουμε μια «επαγγελματική κάρτα» και την υπερηφάνεια του φούρνου μας. Κάθε μέρα η σειρά μας θα αποτελείται από 15 είδη προϊόντων. Τα προϊόντα μας είναι βασικά αγαθά, επειδή φροντίζουμε για τη διατροφή των ανθρώπων. Η ζήτηση για προϊόντα αρτοποιίας δεν είναι ελαστική.

Μεταξύ των χαρακτηριστικών των προϊόντων μας θα ήθελα να επισημάνω τα εξής: πρωτότυπη γεύση? υψηλής ποιότητας? τη φρεσκάδα του προϊόντος · εμφάνιση. τεχνολογική υπεροχή.

Όλα τα προϊόντα αρτοποιίας που παράγονται είναι εμπορεύσιμα λόγω των ειδικών χαρακτηριστικών της βιομηχανίας αρτοποιίας:

- Τα προϊόντα αρτοποιίας καταναλώνονται καθημερινά από ολόκληρο τον πληθυσμό.

- τα μεταποιημένα προϊόντα ανήκουν σε χαμηλά μεταφερόμενα και έχουν σχεδιαστεί για μια συγκεκριμένη μικροπεριφέρεια.

- περιορισμένες ημερομηνίες εκτέλεσης ·

- Η κύρια πρώτη ύλη είναι το αλεύρι, που χαρακτηρίζεται από υψηλή μεταφορά και σχετικά μεγάλη διάρκεια ζωής.

Πιστεύουμε ότι ίσως δεν είναι μια καινοτομία, αλλά τα προϊόντα μας θα είναι σπάνια στην αγορά για μεγάλο χρονικό διάστημα, δεδομένου ότι Δεν υπάρχουν αρτοποιεία στην περιοχή _____ που χρησιμοποιούν συνταγές παρόμοιες με τις δικές μας.

Τα προϊόντα μας δεν προστατεύονται από πιστοποιητικά πνευματικών δικαιωμάτων. Συνταγές που απορρίπτονται από τα περιοδικά ( «ψήσιμο στη Ρωσία», «Αρτοποιείο», τις συλλογές των τεχνολογικών οδηγίες για την παραγωγή του ψωμιού και των αρτοσκευασμάτων, κατάλογο των αρτοποιίας, κατάλογο Μηχανικός - τεχνολόγος και η βιομηχανία αρτοποιίας εγχειρίδιο των εργαζομένων). Στη συνέχεια, κάνουμε τις δικές μας αλλαγές στις συνταγές.

Δείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

Σπιτικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Οίνου

Η επιχείρηση κρασιού μπορεί να είναι 100% επικερδής, αλλά αυτό απαιτεί ακριβείς υπολογισμούς και σταθμισμένη προσέγγιση. Ο καθορισμός των προοπτικών για το μάτι δεν είναι σοβαρό, δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς ένα καλά γραπτό επιχειρηματικό σχέδιο. Τι πρέπει να λάβετε υπόψη κατά την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και τον τρόπο αξιολόγησης των δυνατοτήτων παραγωγής.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή σαπουνιού

Μια τεράστια ποικιλία απορρυπαντικών στα ράφια των καταστημάτων δεν έχασε τη ζήτηση για μη ελκυστικά κομμάτια σαπουνιού. Αυτό το προϊόν έχει ανεκτίμητες ιδιότητες που μπορούν να χρησιμεύσουν ως εγγύηση σχετικότητας στο άμεσο μέλλον.

Επιχειρηματικό κέντρο συνεργασίας

Για τη Ρωσία, η συνεργασία είναι ένα νέο φαινόμενο. Πρόκειται για χώρους ειδικά εξοπλισμένους για εργασία ελεύθερων επαγγελματιών, που πραγματοποιούν επαγγελματικές συναντήσεις. Στον κοινό χώρο εργασίας, ο καθένας μπορεί να βρει ένα βολικό μέρος όπου δεν θα αποστασιοποιηθεί. Η ιδέα φαίνεται αρκετά ελπιδοφόρα.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το γραφείο χαρτοπαικτικών λεσχών

Οι bookmakers ως νόμιμος τύπος μικρής επιχείρησης, υποσχόμενοι από την άποψη των κερδών. Αυτή η κατάσταση προσελκύει μεγάλους παίκτες σε αυτό το τμήμα και εμποδίζει την προώθηση μικρών επιχειρηματιών. Δυσκολίες και δυνατότητες στοιχημάτων στη Ρωσία.

Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: ένας οδηγός βήμα προς βήμα για τα ανδρείκελα

Αν πρόκειται να ασχοληθείτε σοβαρά με την επιχείρηση, δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς επιχειρηματικό σχέδιο. Η πιο επιτυχημένη ιδέα θα πρέπει να επιβεβαιωθεί από ένα καλά γραπτό σχέδιο δράσης. Οι κανόνες για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια μικρή επιχείρηση θα σας βοηθήσουν να κατανοήσετε τη σειρά των ενεργειών.

Επιχειρησιακό σχέδιο αποθήκης προσωρινής αποθήκευσης

Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις προτιμούν να μην κατασκευάσουν τις δικές τους αποθήκες, αλλά η ενοικίαση τους είναι επικερδής και βολική. Η κατασκευή, ο εξοπλισμός και η συντήρηση των αποθηκών έχει γίνει ένα ξεχωριστό και πολλά υποσχόμενο είδος επιχείρησης.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα του antikafe (time-cafe)

νεολαία Εδώ δεν πληρώνουν για παραγγελίες, αλλά για καιρό. Μπορείτε επίσης να παίξετε παιχνίδια, να χρησιμοποιήσετε υπολογιστές και δωρεάν. Το κύριο χαρακτηριστικό του Time Cafe είναι μια χαλαρή, σχεδόν οικεία ατμόσφαιρα και η ευκαιρία να φέρετε φαγητό μαζί σας.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή μαρμελάδας

Η περίοδος χόμπι για μπαρ και εργοστάσια μπισκότων φαίνεται να έχει περάσει. Οι άνθρωποι όλο και πιο συχνά με αγάπη θυμάται τη μαρμελάδα της γιαγιάς και ανοίγουν ένα βάζο από κεράσι ή βερίκοκο με ευχαρίστηση. Στη Δύση, η αύξηση του ενδιαφέροντος των καταναλωτών για σπιτικές συνταγές άρχισε νωρίτερα. Πολλοί επιχειρηματίες κατόρθωσαν να αποξέσουν μαζί σε φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα μια καλή κατάσταση.

Επιχειρησιακοί θάλαμοι φωτογραφιών

Η Selfies πραγματοποίησε σοβαρό διαγωνισμό για φωτογραφικούς θαλάμους, αλλά μια στιγμιαία φωτογραφία με χαρτί εκτύπωσης δεν παραμένει αδρανής χωρίς δουλειά. Ο φωτογραφικός θάλαμος φαίνεται να είναι κάτι αστείο και λίγο "ρετρό" από τις αμερικανικές ταινίες από τα μέσα του περασμένου αιώνα, αλλά αυτό προσελκύει μόνο τους πελάτες.

Εγκατάσταση επιχειρηματικού σχεδίου μηχανών καφέ

Όταν χρειαστεί να ξυπνήσετε το πρωί, να ξεκουραστείτε το απόγευμα, να επικεντρωθείτε ή να χαλαρώσετε, νομίζουμε ότι θα ήταν ωραίο να έχετε καφέ. Δεν υπάρχει πάντα χρόνος να πάτε σε ένα καφέ, ακόμη και για μισή ώρα, αλλά κανείς δεν αρνείται ένα φλιτζάνι καφέ που μπορεί να πιει εν κινήσει.

Περιγραφή της επιχείρησης για ένα δάνειο

Πολλοί επιδιώκοντας επιχειρηματίες στη διαδικασία διαμόρφωσης της επιχείρησής τους απευθύνονται σε πιστωτικά ιδρύματα. Αλλά για αυτό πρέπει να έχετε ένα άψογο επιχειρηματικό σχέδιο.

Απαραίτητα στοιχεία ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Για τη σωστή προετοιμασία αυτού του εγγράφου και την περαιτέρω παραλαβή του δανείου, πρέπει να χρησιμοποιήσετε ένα ειδικά σχεδιασμένο δείγμα.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο κατάλληλα προετοιμασμένο πρέπει να περιλαμβάνει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες, και συγκεκριμένα:

  1. Περίληψη
  2. Τα κύρια χαρακτηριστικά του πεδίου δραστηριότητας. Εδώ είναι απαραίτητο να περιγράψουμε λεπτομερώς την επιχείρηση και το προϊόν ή την υπηρεσία που προσφέρει.
  3. Ανάλυση αγοράς. Αυτή η ενότητα συνιστάται να συμπληρώνεται με εξειδικευμένο ειδικό, διότι υποδεικνύει όλους τους κινδύνους και τις ευκαιρίες για να τις αποφύγετε.
  4. Τμήμα μάρκετινγκ. Υποδεικνύει σαφή αναπτυξιακή στρατηγική.
  5. Τεχνική αναθεώρηση. Σε αυτό, ο επιχειρηματίας αναφέρει τα εργαλεία που θα αποκτηθούν από ένα δάνειο για την υλοποίηση της επιχείρησης.
  6. Οικονομικό σχέδιο. Αυτή η ενότητα αναφέρει το προκαταρκτικό κέρδος της εταιρείας, τόσο στα αρχικά στάδια όσο και στο μέλλον. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα έξοδα.

Η διαδικασία δημιουργίας ενός σχεδίου

Κατά τη διαδικασία δημιουργίας μιας αναπτυξιακής στρατηγικής, είναι απαραίτητο να επικεντρωθεί στην αλήθεια των καταχωρημένων δεδομένων, καθώς αυτό θα σας επιτρέψει να πάρετε ένα δάνειο σε οποιοδήποτε χρηματοπιστωτικό ίδρυμα.

Στο τμήμα κινδύνου, είναι επίσης απαραίτητο να επικεντρωθούμε στον τρόπο εξάλειψής του. Αυτό πρέπει να γίνει με κάθε λεπτομέρεια, καθώς σύντομες πληροφορίες δεν θα περάσουν.

Τι πρέπει να είστε στο τέλος

Τελικά, το σχέδιο πρέπει να είναι ελαφρύ, απλό και καθαρό. Αυτοί οι τρεις βασικοί παράγοντες είναι το κλειδί για την επιτυχία, όχι μόνο όσον αφορά την απόκτηση οικονομικής βοήθειας, αλλά και στην επιτυχή επιχειρηματική ανάπτυξη ενός αρχάριου επιχειρηματία.

Περιεχόμενο και παραδείγματα περιλήψεων επιχειρηματικού σχεδίου (έργου)

Μεταξύ όλων των τμημάτων του επιχειρηματικού σχεδίου:

το βιογραφικό είναι το πιο σημαντικό μέρος του εγγράφου. Αυτή η ενότητα συνοψίζει τις βασικές πληροφορίες σχετικά με το σχέδιο, την ιδέα του και τις πιθανές προοπτικές του. Όλοι οι εμπειρογνώμονες συμφωνούν ότι εξαρτάται από το βιογραφικό από πολλές απόψεις εάν λαμβάνετε την επιθυμητή επένδυση ή το σχέδιό σας δεν θα ληφθεί σοβαρά υπόψη.

Λόγω της τεράστιας σημασίας αυτού του μέρους, οι περισσότεροι ειδικοί συστήνουν να το γράψουν μετά την ολοκλήρωση των εργασιών σε άλλα τμήματα, διότι αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να χειριστείτε τους υπολογισμούς και τα οικονομικά αποδοτικά δεδομένα του έργου σας.

Τα παρακάτω είναι τα κύρια βήματα για τη σύνταξη μιας σύνοψης ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Πρέπει να τονιστεί ότι όλες οι πληροφορίες που παρουσιάζονται κατωτέρω έχουν μόνο συμβουλευτικό χαρακτήρα. Εάν δεν έχετε τίποτα να υποδείξετε σε ορισμένες παραγράφους, για παράδειγμα, λόγω της έλλειψης απαραίτητης εμπειρίας, μπορείτε να περιορίσετε τον εαυτό σας σε μερικές γενικές εκφράσεις και φράσεις ή να τις παραλείψετε εντελώς.

Τα κύρια υποσυστήματα της περίληψης

1. Ονομασία του έργου και οργανωτική μορφή

Πρώτα απ 'όλα, στη σύνοψη θα πρέπει να ορίσετε το όνομα του επιχειρηματικού έργου, για παράδειγμα:

  • Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός καταστήματος ειδών ένδυσης.
  • Επιχειρηματικό σχέδιο αρτοποιίας.
  • Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ναργιλέ.

* Εδώ και κάτω από τα περιγραφικά παραδείγματα.

Το θέμα αυτό, κατά κανόνα, δεν δημιουργεί δυσκολίες στους επιχειρηματίες. Ωστόσο, τα ακόλουθα τμήματα της σύνοψης θα απαιτήσουν από εσάς μια πολύ πιο λεπτομερή περιγραφή των κύριων χαρακτηριστικών του έργου.

Επιπλέον, για την επιτυχή ολοκλήρωση αυτού του σταδίου, πρέπει να λάβετε όλα τα έγγραφα για τον οργανισμό σας και να καθορίσετε τις ακόλουθες πληροφορίες:

  • Όνομα του οργανισμού ("Ivanov και εταίροι")?
  • Νομική μορφή (κωδικός LLC KOPF-65).
  • Τύπος ιδιοκτησίας (Ιδιωτική ιδιοκτησία κωδικός OKFS 16
  • το μερίδιο του κράτους (το Θέμα της Ομοσπονδίας) στην πρωτεύουσα είναι 0%).
  • Ο μέσος αριθμός υπαλλήλων για το έτος (20 άτομα).
  • Το μέγεθος του εγκεκριμένου κεφαλαίου (50 χιλιάδες ρούβλια)?
  • Ακαθάριστος κύκλος εργασιών για το τελευταίο έτος εργασίας (700 χιλιάδες ρούβλια)?
  • Στοιχεία επικοινωνίας: διεύθυνση, τηλέφωνο
  • Στοιχεία τραπεζικού λογαριασμού.
  • Όνομα, ηλικία και προσόντα του διευθυντή του έργου ή του ατόμου, τρεις προηγούμενες θέσεις του διαχειριστή και διάρκεια θητείας, καθώς και η διάρκεια εργασίας στον οργανισμό που εργάζεται για τη δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου.

2. Περιγραφή της ιδέας

Σε αυτή την παράγραφο είναι απαραίτητο να περιγράψουμε συνοπτικά, αλλά ουσιαστικά να περιγράψουμε τη βασική ιδέα ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Θα πρέπει επίσης να αναφέρετε εάν η πρότασή σας αφορά την επέκταση μιας ήδη λειτουργούσας επιχείρησης ή αν προτίθεστε να ανοίξετε μια συγκεκριμένη επιχείρηση από την αρχή.

Για παράδειγμα: Ο στόχος του έργου είναι να ανοίξει ένα κατάστημα μητρότητας Happy Mother.

Ή: Ο στόχος αυτού του έργου είναι να ανοίξει ένα δίκτυο καφέ και ζαχαροπλαστείων στο Bonjour, όπου θα πωλούνται τα προϊόντα του προαναφερθέντος εργοστασίου.

3. Περιγραφή της επιχείρησής σας

Εάν διαχειρίζεστε έναν οργανισμό, η παράγραφος αυτή πρέπει να περιγράφει την κατεύθυνση της δραστηριότητάς του και την κλίμακα της επιχείρησης, να αναφέρει το στάδιο στο οποίο βρίσκεται η επιχείρηση. Εάν είστε άτομο και έχετε τη δική σας επιχείρηση, περιγράψτε τη γραμμή των επιχειρήσεων και την τρέχουσα επιτυχία.

Για παράδειγμα: Το εργοστάσιο ζαχαροπλαστικής bonjour λειτουργεί με επιτυχία για 7 χρόνια. Η παραγωγή περιλαμβάνει τις τελευταίες τεχνολογίες παραγωγής, το εργοστάσιο διαθέτει μεγάλες παραγωγικές περιοχές και απασχολεί μόνο εργαζομένους υψηλής ειδίκευσης. Λόγω των παραπάνω χαρακτηριστικών, η εταιρεία πραγματοποιεί με επιτυχία χονδρικό εμπόριο προϊόντων ζαχαροπλαστικής και έχει σταθερό εισόδημα. Ωστόσο, το άνοιγμα ενός καταστήματος λιανικής πώλησης, ιδίως ενός καφέ και ενός ζαχαροπλαστείου, θα αυξήσει τα κέρδη της εταιρείας και θα φέρει τα προϊόντα Bonjour σε μια νέα αγορά.

Τα τελευταία τρία χρόνια, έχει υλοποιηθεί..., ξεκίνησε... γραμμές παραγωγής... κλπ.

4. Περιγραφή των προσόντων των βασικών υπαλλήλων

Σε αυτό το σημείο, πρέπει να προσδιορίσετε το βασικό προσωπικό και να περιγράψετε τα προσόντα των εργαζομένων, αναφέροντας την εμπειρία σε παρόμοια έργα, δεξιότητες απαραίτητες για την επιχείρησή σας κ.λπ.

Θα πρέπει επίσης να επισυνάψετε στοιχεία για την εκπαίδευση με ένδειξη του ιδρύματος που εξέδωσε το πιστοποιητικό ή το δίπλωμα. Όπως και στην περίπτωση του ίδιου του διαχειριστή, θα πρέπει να καθορίσετε τους προηγούμενους τόπους απασχόλησης και την περίοδο εργασίας σε συγκεκριμένους οργανισμούς.

Εάν τα διευθυντικά στελέχη είναι συνιδρυτές της κοινότητας, αυτό πρέπει να αναφερθεί χωρίς διακοπή.

5. Σύντομη περιγραφή της περιοχής στην οποία σκοπεύετε να εργαστείτε

Η σύνταξη αυτού του στοιχείου, κατά κανόνα, προκαλεί τη μικρότερη δυσκολία για τους επιχειρηματίες. Προκειμένου να περιγραφεί ο απαιτούμενος κλάδος, είναι απαραίτητο μόνο να βρεθούν υλικά σε αυτόν τον τομέα και να επιλεγούν οι κατάλληλες πληροφορίες, και συγκεκριμένα: γεγονότα που επιβεβαιώνουν τις προοπτικές της βιομηχανίας. θετικές τάσεις · Τα πιο συνηθισμένα προβλήματα που μπορείτε να λύσετε χάρη σε μια καλά σχεδιασμένη στρατηγική.

Θυμηθείτε, ακόμη και στο επιχειρηματικό σχέδιο, θα πρέπει να αποφεύγεται η λογοκλοπή. Στην πραγματικότητα, πρέπει να ξαναγράψετε το κείμενο που βρέθηκε με άλλα λόγια.

Για να είναι όσο το δυνατόν πιο παραγωγική η αναζήτηση σας, πρέπει να χρησιμοποιήσετε τα αντίστοιχα ερωτήματα, για παράδειγμα:

  • Η κατάσταση της επιχείρησης.
  • Η κατάσταση στη βιομηχανία...
  • Έρευνα / επισκόπηση... βιομηχανία 2016/17, κλπ.

Φυσικά, οι περισσότεροι ιστότοποι θα σας προσφέρουν να αγοράσετε έρευνα, αλλά μερικές από αυτές θα περιέχουν τις απαραίτητες πληροφορίες. Επιπλέον, δεν είναι καθόλου δύσκολο να βρεθούν σχετικά πρόσφατα δεδομένα σχετικά με συγκεκριμένο τομέα δραστηριότητας Είναι δημόσιο τομέα, απλά πρέπει να κάνετε μια προσπάθεια.

6. Περιγραφή των πλεονεκτημάτων της προσφοράς / της εταιρείας σας

Αυτό το στοιχείο στη σύνοψη θα πρέπει να δίνεται η μεγαλύτερη προσοχή. Μια περίληψη των πλεονεκτημάτων της προσφοράς σας είναι αυτό που οι επενδυτές δίνουν προσοχή. Δηλώστε τα πλεονεκτήματα του έργου σας σαν να είστε ο μόνος υποψήφιος που μπορεί να αντιμετωπίσει αυτό το έργο. Σε αυτό το σημείο αξίζει να αναφερθεί η πλούσια εμπειρία, η μοναδικότητα και η προοδευτικότητα της προτεινόμενης έννοιας, η διαθεσιμότητα όλων των απαραίτητων γνώσεων και δεξιοτήτων, ο απαραίτητος εξοπλισμός, ο χώρος κλπ.

Θυμηθείτε, σε αυτή την περίπτωση, η σεμνότητα είναι ακατάλληλη. Εάν έχετε ήδη εμπειρία στην αγορά, βεβαιωθείτε ότι αναφέρετε την υψηλή καταναλωτική ζήτηση για προϊόντα, ένα ευρύ κοινό-στόχο και την υποστηρίξτε με την κατάλληλη έρευνα. Το κύριο πράγμα είναι να κάνετε τις δηλώσεις σας να φαίνονται πιστευτές και αιτιολογημένες.

7. Περιγραφή των στόχων του έργου

Φυσικά, η περίληψη πρέπει επίσης να υποδείξει τους στόχους και τις προοπτικές του σχεδίου σας. Περιγράφοντας τα κύρια καθήκοντα και τις ευκαιρίες εισόδου σε νέες αγορές, θα πρέπει να είστε όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένοι και να περιγράψετε με σαφήνεια πού και πώς η εταιρεία σας σχεδιάζει να εργαστεί. Με άλλα λόγια, πρέπει να αναφέρετε ακριβώς πώς σκοπεύετε να επιτύχετε τους στόχους σας και τις κατά προσέγγιση ημερομηνίες στις οποίες θα φτάσετε στους παραπάνω όγκους και ποσά. Και πάλι, μην είστε ντροπαλοί - περιγράψτε το πιο θετικό σενάριο. Ωστόσο, δεν είναι απαραίτητο να χυθούν και αβάσιμες προοπτικές - όλα τα αποτελέσματα θα πρέπει να συνδέονται με τα ήδη αναφερθέντα πλεονεκτήματα του έργου. Επιπλέον, οι στόχοι σας πρέπει να συμμορφώνονται πλήρως με τους περαιτέρω υπολογισμούς που παρουσιάζονται στο επιχειρηματικό σχέδιο.

8. Ένδειξη κατάλληλων κυβερνητικών προγραμμάτων

Επί του παρόντος, υπάρχουν πολλά διαφορετικά κυβερνητικά προγράμματα που στοχεύουν στην ανάπτυξη διαφόρων κλάδων των επιχειρήσεων. Χρειάζεται μόνο να βρείτε το σωστό εισάγοντας τη φράση "κυβερνητικό πρόγραμμα... βιομηχανία". Εάν εξακολουθείτε να μην βρείτε τις κατάλληλες προσφορές από το κράτος, θα πρέπει να αναφέρετε ότι το σχέδιό σας θα βοηθήσει στην καταπολέμηση της ανεργίας σε μια συγκεκριμένη περιοχή ή περιοχή, θα υποστηρίξει έναν τοπικό παραγωγό κ.λπ.

9. Περιγραφή των αναγκαίων επενδύσεων

Σε αυτήν την παράγραφο, πρέπει να καθορίσετε πόσα χρήματα χρειάζεστε για να ξεκινήσετε και να διατηρήσετε το έργο σας και να περιγράψετε επίσης ποια κονδύλια δαπανών θα διατεθούν. Ωστόσο, να θυμάστε ότι μια περίληψη ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι μόνο μια σύντομη περίληψη των κύριων σημείων, πράγμα που σημαίνει ότι δεν πρέπει να χρωματίσετε κάθε ποσό μέχρι το τέλος, απλώς πρέπει να περιγράψετε γενικές οδηγίες.

Ένα σημαντικό σημείο είναι επίσης η ανάγκη να προσδιορίσετε ακριβώς ποιο ποσό είστε έτοιμοι να καταθέσετε προσωπικά και τι περιμένετε από έναν πιθανό επενδυτή. Στην περίπτωση αυτή αξίζει να περιγραφούν οι κατά προσέγγιση όροι αποπληρωμής του χρέους.

10. Περιγραφή της περιουσίας ενός ατόμου

Αν δεν είστε ένας από τους ιδρυτές της οργάνωσης, αλλά παραμείνετε ένα άτομο, περιγράψτε την ιδιοκτησία σας.

11. Διαθεσιμότητα αδειών που σχετίζονται με τον τύπο δραστηριότητας

Εάν το σχέδιό σας αφορά, για παράδειγμα, το άνοιγμα φαρμακείου, πρέπει να αναφέρετε ότι έχετε κρατική άδεια πώλησης φαρμακευτικών προϊόντων.

12. Δείκτες οικονομικής αποδοτικότητας του σχεδίου

Εδώ είναι απαραίτητο να παρουσιάσουμε τους δείκτες που προκύπτουν από τους υπολογισμούς που περιγράφονται στο επιχειρηματικό σχέδιο, δηλαδή:

  • Κατά προσέγγιση περίοδος αποπληρωμής του έργου.
  • Εκπτωτική περίοδο αποπληρωμής.
  • Επιχειρηματική κερδοφορία;
  • Ακαθάριστο εισόδημα.
  • Κόστος αγαθών.
  • Καθαρά κέρδη της επιχείρησης κ.λπ.

13. Περιγραφή και ανάλυση των πιθανών κινδύνων

Η περιγραφή των πλεονεκτημάτων του έργου σας δεν αποκλείει την περιγραφή των πιθανών κινδύνων. Πρώτα απ 'όλα, το σχέδιό σας πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο ρεαλιστικό, εν μέρει για να δείξουμε στους πιθανούς επενδυτές ότι αξιολογείτε με ψυχραιμία την κατάσταση και δεν αιωρείται στα σύννεφα των τεράστιων κερδών χωρίς την παραμικρή δυσκολία. Ωστόσο, δεν πρέπει να πυκνώσετε ακόμη και τα σύννεφα: εάν δεν προετοιμάζετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για δικούς σας σκοπούς, δηλαδή για επενδύσεις, περιγράψτε τους κύριους κινδύνους χωρίς να τις αναλύσετε υπερβολικά. Κατά κανόνα, οι κίνδυνοι αυτοί επισημαίνονται στη σύνοψη:

  1. Απρόβλεπτα: φυσικές καταστροφές, πυρκαγιές, κλοπές. Μπορείτε να ελαχιστοποιήσετε αυτούς τους κινδύνους με ένα ασφαλιστήριο συμβόλαιο.
  2. Εμπορική: μη ρεαλιστική ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, αναξιόπιστοι προμηθευτές και αντιπρόσωποι, ανεπαρκής ανάλυση της βιομηχανίας κ.λπ. Ελαχιστοποιήθηκε μέσω της προσεκτικής ανάλυσης της αγοράς και της αναζήτησης αξιοπρεπών εταίρων.
  3. Οικονομικά: κρίσεις, πτώση των συναλλαγματικών ισοτιμιών κ.λπ.
  4. Πολιτικές, δύσκολο να προβλέψουμε τους κινδύνους.

Συμβουλές και κόλπα

  1. Αν σκοπεύετε να λάβετε χρήματα από ξένους οργανισμούς, γράψτε την αγγλική έκδοση της σύνοψης του επιχειρηματικού σχεδίου.
  2. Αν δεν θέλετε οι υπολογισμοί σας να χρησιμοποιούνται από άλλα άτομα ή νομικά πρόσωπα, αναφέρετε εάν το επιχειρηματικό σας σχέδιο σχετίζεται με δημόσιες πληροφορίες, πληροφορίες για εσωτερική χρήση, είναι εμπιστευτικές ή αυστηρά εμπιστευτικές.
  3. Δεν πρέπει να κάνετε το βιογραφικό σας πολύ ογκώδες, μόνο μερικές τυπωμένες σελίδες θα είναι αρκετές. Οι πληροφορίες πρέπει να είναι σύντομες και να σχετίζονται άμεσα με τις κύριες πτυχές της επιχείρησης.

Παράδειγμα επαναλάβετε επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός καταστήματος ειδών ένδυσης

Όνομα οργάνωσης: "Όμορφα ρούχα"

Οργανωτική νομική μορφή: κωδικός LLC KOPF-65

Ιδιοκτησιακό καθεστώς: Ιδιωτικό ακίνητο Κωδικός OKFS 16

Αριθμός εργαζομένων ετησίως: 50

Επιτρεπόμενο κεφάλαιο: 2 000 000 ρούβλια

Συνολικός κύκλος εργασιών για το τελευταίο έτος: 7,000,000 ρούβλια

Στοιχεία επικοινωνίας: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, τηλέφωνο +700000000

Διευθυντής έργου: Μαρία Ιβάνοβα. Προηγούμενες θέσεις: αναπληρωτής επικεφαλής του τμήματος πίστωσης της τράπεζας "XXX" (από το 1989 έως το 1998), κορυφαίος διευθυντής της εταιρείας "XXX" (από το 1998 έως το 2010)? ιδρυτής της οργάνωσης "Όμορφα ρούχα" (από το 2010 μέχρι σήμερα).

Στόχος του έργου είναι το άνοιγμα του πανέμορφου κατάστημα ρούχων για ενήλικα ενδύματα από το εργοστάσιο "Όμορφα ρούχα".

Το εργοστάσιο παραγωγής ρούχων "Beautiful clothes" λειτουργεί με επιτυχία στην αγορά για περισσότερα από 6 χρόνια. Στην παραγωγή της τελευταίας τεχνολογίας που εμπλέκονται στη διάθεση του εργοστασίου μεγάλες περιοχές και υψηλής εξειδίκευσης εργαζομένων: ραπτική και σχεδιαστές. Λόγω των παραπάνω χαρακτηριστικών, το εργοστάσιο αποδέχεται πολλές παραγγελίες από καταστήματα ειδών ένδυσης σε όλη τη χώρα και παρέχει την ευκαιρία να πραγματοποιήσει χονδρικές αγορές. Ωστόσο, η εταιρεία επιδιώκει να αναπτύξει το δικό της εμπορικό σήμα ανοίγοντας το δικό της κατάστημα μάρκας και εκτοξεύοντας αρκετές σειρές επώνυμων ενδυμάτων. Κατά τη διάρκεια των τελευταίων τριών ετών εργασίας, πωλήθηκαν XXX μονάδες προϊόντων, ξεκίνησαν 2 δοκιμαστικές γραμμές ένδυσης, συνάπτονταν συμβάσεις με 10 μοντέρνα δίκτυα ένδυσης.

Οι βασικοί υπάλληλοι είναι:

  1. Ο ιδρυτής της εταιρείας, διευθυντής - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Ο επικεφαλής σχεδιαστής είναι Kobtseva Yulia Vyacheslavovna, πτυχιούχος ειδικός, δίπλωμα που εκδίδεται από XXX, 20 χρόνια εμπειρίας στον τομέα, είναι συνιδρυτής της εταιρείας.
  3. Top-manager - Γαβριλόφ Γιούρι Αλεξαντροβιτς, διπλωματούχος, πτυχίο Χ.Χ.Χ., έχει 5ετή εμπειρία στην εταιρεία ΧΧΧΧ, όπου εκτελέστηκε διευθυντικά καθήκοντα, 7ετή εμπειρία στην εταιρεία XXX, όπου υπηρέτησε ως σκηνοθέτης, εργάζεται στην εταιρεία "Όμορφα ρούχα" για τέσσερα χρόνια.

Η βιομηχανία λιανικής πώλησης ειδών ένδυσης στη ρωσική αγορά αντιμετωπίζει σήμερα μια έκρηξη. Από το 2016, ο κύκλος εργασιών στην αγορά αυξήθηκε κατά 3% σε ρούβλια. Ένας θετικός παράγοντας είναι το γεγονός ότι υπάρχει σοβαρή μείωση της εξαγωγής ευρωπαϊκών προϊόντων μάρκας στη Ρωσία και οι καταναλωτές προτιμούν όλο και περισσότερο να αγοράζουν ρούχα από εγχώριους κατασκευαστές. Η τάση αυτή οφείλεται σε χαμηλότερες τιμές και προϊόντα υψηλής ποιότητας και υλικά που χρησιμοποιούνται.

Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει το άνοιγμα του δικού του εταιρικού καταστήματος με βάση ένα υπάρχον εργοστάσιο.

Τα πλεονεκτήματα του έργου "Όμορφα ρούχα" είναι:

  1. Καλά καθιερωμένη παραγωγή ενδυμάτων.
  2. Εμπειρία στην εκτόξευση των γραμμών ενδυμάτων.
  3. Γνώση της ζήτησης.
  4. Μια ομάδα έμπειρων σχεδιαστών?
  5. Η τελευταία τεχνολογία παραγωγής, η οποία επιτρέπει τη σημαντική μείωση της τιμής των προϊόντων.

Οι στόχοι του έργου είναι:

  • Ξεκινήστε την επωνυμία σας στη ρωσική αγορά ειδών ένδυσης.
  • Άνοιγμα του δικού σας εμπορικού σήματος.
  • Αναζήτηση χώρων και προσωπικού για το κατάστημα.
  • Ανάπτυξη νέων γραμμών μόδας.
  • Ανάπτυξη μιας ιδιαίτερης εταιρικής ταυτότητας.
  • Προώθηση μάρκας με αποτελεσματικές στρατηγικές μάρκετινγκ.
  • Επίτευξη του επιπέδου CIS, προώθηση της μάρκας στο εξωτερικό για 7 χρόνια.
  • Είσοδος στην παγκόσμια αγορά ενδυμάτων για 15 χρόνια.

Το πρόγραμμα εμπίπτει στο κρατικό πρόγραμμα «Ελαφριά βιομηχανία και λαϊκές τέχνες και βιοτεχνίες» του κρατικού προγράμματος της Ρωσικής Ομοσπονδίας «Ανάπτυξη της βιομηχανίας και αύξηση της ανταγωνιστικότητάς της» με στόχο την αύξηση του μεριδίου των εγχώριων αγαθών στην εγχώρια αγορά.

  • Αγορά χώρων για το κατάστημα - XXX ρούβλια?
  • Εργοδοτικό μισθό - XXX ρούβλια?
  • Το κόστος των υλικών για τη συλλογή - XXX ρούβλια?
  • Το κόστος της δημιουργίας μοντέλων και της προσαρμογής - XXX ρούβλια?
  • Μάρκετινγκ προώθηση του έργου - XXX ρούβλια?
  • Η συνολική επένδυση είναι XXX ρούβλια.

Η χρηματοδότηση του σχεδίου προγραμματίζεται εν μέρει εις βάρος των ιδίων πόρων του ιδρυτή του έργου, καθώς και εν μέρει με την προσέλκυση πιστώσεων. Η XXX θεωρείται ως πιστωτής.

  • Ίδια κεφάλαια - XXX ρούβλια.
  • Δανεισμός κεφαλαίων - XXX ρούβλια.

Αυτός ο τύπος δραστηριότητας δεν απαιτεί άδεια εγγραφής.

Οικονομική αποδοτικότητα του έργου:

  • Περίοδος αποπληρωμής - X μήνες.
  • Περίοδος αποπληρωμής - X μήνες.
  • Επιχειρηματική κερδοφορία - 20%.
  • Ακαθάριστο εισόδημα - XXX εκατομμύρια ρούβλια?
  • Κόστος των εμπορευμάτων - XXX ρούβλια?
  • Τα καθαρά κέρδη της εταιρείας - XXX ρούβλια.

Ανάλυση κινδύνου έργου:

  1. Απρόβλεπτοι κίνδυνοι: πυρκαγιές, κλοπές, φυσικές καταστροφές. Καλύπτεται από την ασφαλιστική εταιρεία.
  2. Εμπορικοί κίνδυνοι: μη ρεαλιστική ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, συνεργασία με αναξιόπιστους εταίρους και ανεπαρκώς εξειδικευμένο προσωπικό. Ελαχιστοποιήθηκε από το έργο έμπειρων ειδικών της εταιρείας και προσεκτική εξέταση όλων των πιθανών παραγόντων στην αγορά.
  3. Οικονομικοί κίνδυνοι: κρίση, πτώση των συναλλαγματικών ισοτιμιών.

Δείγμα περίληψης επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα ενός ινστιτούτου αισθητικής

Ο ιδιώτης επιχειρηματίας Fefelov Valery Aleksandrovich

Αριθμός εργαζομένων: 5

Στοιχεία επικοινωνίας: Μόσχα, st. ΧΧΧ, д. ΧΧ, τηλέφωνο +700000000

Τραπεζικός λογαριασμός: 5674хххххх

Αρχηγός και υπεύθυνος έργου: Valery Fefelov. Προηγούμενες θέσεις: Διευθυντής ιδιωτικής εταιρείας-διανομέας καλλυντικών προϊόντων (2000-2016 έτος), 2016 - Μεμονωμένος επιχειρηματίας.

Ο στόχος του έργου είναι να ανοίξει ένα σαλόνι ομορφιάς «Αίγλη», όπου θα παρέχονται οι ακόλουθες υπηρεσίες: μανικιούρ, πεντικιούρ, επεκτάσεις νυχιών, των ανδρών, των γυναικών και των περικοπών των παιδιών, μακιγιάζ, χτενίσματα.

Ο δημιουργός αυτού του έργου, Fefelov Valery, έχει το δικαίωμα εμπειρία στον κλάδο της κοσμετολογίας, έμπειρη ομάδα των επαγγελματιών που εργάζονται σε αυτόν τον τομέα, και έχει επίσης αναγκαίες επαφές τους προμηθευτές και έχει υποψηφιότητες για τους εργαζόμενους σαλόνι που σας επιτρέπει να ανοίξετε μια επιτυχημένη υψηλού επιπέδου σαλόνι ομορφιάς, το συντομότερο δυνατό.

  1. Valery Fefelov, επικεφαλής, μεμονωμένος επιχειρηματίας. Έχει σημαντική εμπειρία στον τομέα της παροχής καλλυντικών υπηρεσιών, είναι πιστοποιημένος ειδικός XXX, δίπλωμα που εκδίδεται XXX.
  2. Η Anna Nikolaevna Petrova, διαχειριστής, έχει 10 χρόνια εμπειρίας σε δύο κέντρα αισθητικής, "XXX", "XXX".
  3. Η Svetlana S. Polyachenko, λογιστής, χρηματοδότης, έχει δεκαπέντε χρόνια εργασίας στην Τράπεζα ΧΧΧ ως επικεφαλής οικονομολόγος.

Η αγορά των καλλυντικών υπηρεσιών στη Ρωσία αναπτύσσεται ετησίως. Έτσι, μέχρι το 2014, ο όγκος του αυξήθηκε κατά περισσότερο από 1%. Το 2014, ο κύκλος εργασιών αυτής της αγοράς ανήλθε σε πάνω από 90 δισεκατομμύρια ρούβλια, τα οποία υπερέβησαν το επίπεδο του 2013 κατά 10%. Μια παρόμοια θετική τάση παρατηρήθηκε το 2015. Η αύξηση αυτή οφείλεται στην αύξηση της φερεγγυότητας του πληθυσμού. Ταυτόχρονα, οι υπηρεσίες των ινστιτούτων αισθητικής έχουν μεγάλη ζήτηση σε μεγάλες πόλεις. Τα σαλόνια οικονομικής θέσης που προσφέρουν υπηρεσίες σε μειωμένες τιμές και προωθούνται ενεργά στα κοινωνικά δίκτυα είναι μεγάλη ζήτηση.

Αυτό το έργο περιλαμβάνει το άνοιγμα ενός κομμωτηρίου ομορφιάς οικονομικής θέσης στην πόλη της Μόσχας. Τα πλεονεκτήματα αυτής της πρωτοβουλίας περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

  • Έχοντας την ίδια εμπειρία με το βασικό προσωπικό.
  • Υψηλή ζήτηση για αυτές τις υπηρεσίες από τον γενικό πληθυσμό.
  • Οι χαμηλές τιμές δίνουν ένα σοβαρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
  • Η παρουσία επαφών προμηθευτών καλλυντικών προϊόντων υψηλής ποιότητας.
  • Η παρουσία υψηλά ειδικευμένου προσωπικού για τις θέσεις μανικιούρ και πεντικιούρ, κομμωτών και καλλιτεχνών μακιγιάζ.

Οι στόχοι του έργου είναι:

  • Προσαρμογή και επισκευή των χώρων που ανήκουν σε ένα ινστιτούτο αισθητικής.
  • Αγορές αγαθών και δασκάλων κατάρτισης.
  • Η αρχή του σαλονιού.
  • Προώθηση του έργου σε κοινωνικά δίκτυα και άλλους πόρους πληροφόρησης.
  • Επίτευξη υψηλού κέρδους XXX ρούβλια σε περίοδο XXX μηνών.
  • Το άνοιγμα άλλων 2 επώνυμων κομμωτηρίων στη Μόσχα για τα επόμενα 3 χρόνια.
  • Περαιτέρω επέκταση του εμπορικού σήματος στις περιοχές, το άνοιγμα 10 μαρκαρισμένων σαλόνια για 10 χρόνια.
  • Εργοδοτικό μισθό - XXX ρούβλια?
  • Έξοδα για την αγορά καλλυντικών, εξοπλισμού - XXX ρούβλια?
  • Το κόστος των επισκευών και τη δημιουργία ενός σχεδίου σχεδιασμού - XXX ρούβλια?
  • Μάρκετινγκ προώθηση του έργου - XXX ρούβλια?
  • Πληρωμή των υπηρεσιών κοινής ωφελείας και άλλα έξοδα - XXX ρούβλια?
  • Η συνολική επένδυση είναι XXX ρούβλια.

Η χρηματοδότηση του σχεδίου προγραμματίζεται εν μέρει εις βάρος των ιδίων πόρων του ιδρυτή του έργου, καθώς και εν μέρει με την προσέλκυση πιστώσεων. Η XXX θεωρείται ως πιστωτής.

  • Ίδια κεφάλαια - XXX ρούβλια.
  • Δανεισμός κεφαλαίων - XXX ρούβλια.

Για να ανοίξετε μια επιχείρηση μετά την προετοιμασία των εγκαταστάσεων, προγραμματίζεται η λήψη μιας έκθεσης από την Rospotrebnadzor, την κρατική υπηρεσία πυρόσβεσης και τις τοπικές αρχές. Έχουν ολοκληρωθεί οι συμβάσεις για επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, θέρμανσης και ύδρευσης.

Οικονομική αποδοτικότητα του έργου:

  • Περίοδος αποπληρωμής - X μήνες.
  • Περίοδος αποπληρωμής - X μήνες.
  • Επιχειρηματική κερδοφορία - 30%.
  • Ακαθάριστο εισόδημα - XXX εκατομμύρια ρούβλια?
  • Κόστος των εμπορευμάτων - XXX ρούβλια?
  • Τα καθαρά κέρδη της εταιρείας - XXX ρούβλια.

Ανάλυση κινδύνου έργου:

  1. Απρόβλεπτοι κίνδυνοι: πυρκαγιές, κλοπές, φυσικές καταστροφές. Καλύπτεται από την ασφαλιστική εταιρεία.
  2. Εμπορικοί κίνδυνοι: μη ρεαλιστική ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, συνεργασία με αναξιόπιστους εταίρους και ανεπαρκώς εξειδικευμένο προσωπικό. Ελαχιστοποιήθηκε από το έργο έμπειρων ειδικών της εταιρείας και προσεκτική εξέταση όλων των πιθανών παραγόντων στην αγορά.
  3. Οικονομικοί κίνδυνοι: κρίση, πτώση των συναλλαγματικών ισοτιμιών.

Άλλα επιχειρησιακά σχέδια συνεχίζονται

Εάν θέλετε να μάθετε πώς το βιογραφικό σας σημείωμα θα πρέπει να φαίνεται ακριβώς για την επιχείρησή σας, μπορείτε να μεταβείτε στο κατάλληλο επιχειρηματικό σχέδιο για το έργο σας χρησιμοποιώντας τη φόρμα αναζήτησης ή τη φόρμα αναζήτησης παρακάτω:

Top