logo

Η Ferma είναι νόστιμα, φρέσκα και υγιεινά προϊόντα από την πύλη της φάρμας στην πόρτα σας.

Γιατί έχουμε

Είμαστε πραγματικά ένα αγρόκτημα, όχι μια πλατφόρμα συναλλαγών για μεμονωμένους ιδιωτικούς εμπόρους.

Γιατί όχι στο σούπερ μάρκετ

Στα σούπερ μάρκετ είναι αδύνατο να πωλούν φρέσκα τρόφιμα, είναι αλλοιώσιμα.

Γιατί όχι οι "γιαγιάδες" στη διαδρομή από την ύπαιθρο

Γνωρίζουμε την περίπτωση όταν η γιαγιά στο δρόμο πωλούσε 50 λίτρα γάλακτος την ημέρα, έχοντας μία αγελάδα.

Όλα όσα παραγγείλατε από εμάς είναι υπέροχα!

Η κρίση των μέσων μαζικής ενημέρωσης: γιατί οι ρωσικές δημοσιεύσεις χρεοκοπούν;

Η βιομηχανία εκτύπωσης βρίσκεται σε βαθιά κρίση. Η έκδοση μετά την έκδοση πέφτει σε κώμα και εξαφανίζεται για πάντα από τα περίπτερα των παραθύρων. Αυτή τη φορά, ο εκδοτικός οίκος Gazeta Trud, ο οποίος δημοσιεύει τις εφημερίδες Trud, Trud 7 και άλλους υπό την επωνυμία αυτή για 93 χρόνια, δήλωσε πτώχευση. Οι αναγνώστες και οι ίδιες οι αρχές ισχυρίστηκαν ότι ανακοίνωσαν ένα σιωπηρό μποϊκοτάρισμα προϊόντων εφημερίδων και περιοδικών.

Όλες οι συνθήκες για κρίση δημιουργούνται.

Η ανάλυση του Υπουργείου Συγκοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας και της ρωσικής ταχυδρομικής υπηρεσίας FSUE έδειξε ότι οι συνδρομές για το δεύτερο εξάμηνο του 2014 μειώθηκαν κατά 40% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο! Ο όγκος των κυκλοφορούντων συνδρομών αυξήθηκε ελαφρά μόνο σε δύο ρωσικές περιφέρειες: στη Δημοκρατία της Τσετσενίας (4,1%) και στην Περιφέρεια Kursk (0,3%).

Οι αρχές ανέστειλαν τα χέρια τους συνολικά: τα τελευταία πέντε χρόνια, οι επιδοτήσεις για τα έντυπα μέσα ακυρώθηκαν για πρώτη φορά στη Ρωσία. Συνολικά, οι εκδόσεις δεν έλαβαν 6 δισεκατομμύρια ρούβλια από τον ομοσπονδιακό προϋπολογισμό και το ταχυδρομείο της Ρωσίας.

Η ανάπτυξη ενός τέτοιου φαινομένου όπως η πειρατεία αφαιρεί την επιθυμία ενός ατόμου να πληρώσει για νέα. Το Διαδίκτυο με τον άπειρο χώρο των πληροφοριών είναι πολύ πιο προσιτό. Φυσικά, οι διαφημιστές - οι κύριοι χορηγοί των μέσων μαζικής ενημέρωσης - παρακολουθούν τους πιθανούς αγοραστές τους.

Και η κρίση παρατηρείται σε όλους τους συναφείς τομείς της αγοράς - την εκδοτική δραστηριότητα, την παραγωγή έντυπων διαφημιστικών υλικών και ακόμη και σε χαρτοβιομηχανίες. Το χαρτί έχει γίνει τόσο ακριβό που η δημοσίευση δεν μπορεί να πωληθεί με το φθηνό. Η μόνη διέξοδος είναι η πλήρωση των σελίδων με δαπανηρή διαφήμιση, για την οποία είναι απαραίτητο να είναι μια ελκυστική δημοσίευση και να έχει μεγάλη κυκλοφορία. Αυτό κλείνει τον κύκλο.

Πού πηγαίνει ο αναγνώστης;

Τα συντακτικά γραφεία χάνουν δημοσιογράφους, πρώτα από όλα ταλαντούχους, και ενδιαφέρουσες εκδόσεις υψηλής ποιότητας αναβοσβήνουν στον Τύπο όλο και λιγότερο συχνά. Αλλά υπάρχουν γνωστοί bloggers και συγγραφείς των online μέσων ενημέρωσης, και μαζί τους - λαμπερά σύντομα κείμενα, που δεν έχουν υπερφορτωθεί με πληροφορίες. Η βασική αρχή εδώ είναι σύντομη και μέχρι το σημείο. Ο σύγχρονος άνθρωπος δεν ξοδεύει χρόνο για μια μακρά ανάγνωση, προτιμά να δώσει προσοχή στους πιασάρικους τίτλους, ταξινομώντας τα κυριότερα νέα.

Τα μέσα ηλεκτρονικής επικοινωνίας έχουν πολύ μεγαλύτερες δυνατότητες. Τα κείμενα προσαρμόζονται εύκολα στον αναγνώστη: είναι γεμισμένα με infographics, τολμηρά demotivators, συνδέσμους. Είναι εύκολο να βρείτε το σωστό θέμα, τον συγγραφέα, να κατεβάσετε το βιβλίο και να επιλέξετε τις αγαπημένες σας πύλες. Και στον δημόσιο τομέα.

Η δημοτικοποίηση των ηλεκτρονικών μέσων συμβάλλει στην τεχνική ανάπτυξη των σύγχρονων συσκευών. Λόγω διαφόρων ηλεκτρονικών επικοινωνιών, κατέστη δυνατή η λήψη πληροφοριών ανά πάσα στιγμή. Η ευκολία τους είναι ένα αναμφισβήτητο χαρακτηριστικό. Δεν χρειάζεται πλέον να ξετυλίξετε μια θορυβώδη, άπειρα διπλωμένη εφημερίδα ή να αναζητήσετε το κοντινότερο περίπτερο ή βιβλιοπωλείο που είναι κλειστό το βράδυ. Μπορείτε να δείτε απλά ένα smartphone που εκτελεί χίλιες άλλες λειτουργίες ανά πάσα στιγμή.

Η σημερινή ταχύτητα εκτιμάται. Τα νέα των εφημερίδων υστερούν σε ηλεκτρονική καταλληλότητα - ένα άτομο που βρίσκεται ήδη στο μετρό ή κάπου στην ουρά, διαβάσει για το τι συνέβη πριν από μία ώρα και πού.

Μη μου πείτε πού βρίσκεται η έξοδος;

Το μάρκετινγκ των εφημερίδων δεν είναι εύκολο, ειδικά σε περιόδους κρίσης. Είναι απαραίτητο να γυρίσετε να μην χάσετε τον αναγνώστη. Όλοι αναζητούν διέξοδο λόγω της εφευρετικότητας του. Ο περιφερειακός Τύπος εξακολουθεί να είναι παλιομοδίτικος τρόπος να καταφεύγει στην υποχρεωτική εγγραφή. Ορισμένες εκδόσεις μεταβαίνουν στην ηλεκτρονική έκδοση, προσπαθώντας να κρατήσουν τη εκτυπωμένη έκδοση στη διάθεση τους λόγω διαφόρων μπόνους, λαχειοφόρων αγορών, εφαρμογών. Μερικές φορές φτάνει στο σημείο παραλογισμού, όπως στην Κόμη, όπου, μαζί με μια συνδρομή στην εφημερίδα "Κόκκινο Banner του Βορρά", έδωσαν ένα μπουκάλι λάδι.

Η κρίση του τύπου και της κρατικής υποστήριξης Τύπου

Στο Ηνωμένο Βασίλειο, γνωστό για τις εφημερίδες που παράγει, η κυκλοφορία των εφημερίδων μειώνεται εδώ και αρκετές δεκαετίες. Ένα σημαντικό μέρος της βρετανικής νεολαίας δεν αισθάνεται την ανάγκη να διαβάζει εφημερίδες, εκτός από το ένα τέταρτο των αποφοίτων του γυμνασίου έχουν δυσκολία στην ανάγνωση. Σε ορισμένες χώρες της Νότιας Ευρώπης, το ήμισυ του ενήλικου πληθυσμού δεν διαβάζει καθόλου τις εφημερίδες.

Η κρίση του Τύπου του Τύπου εκδηλώθηκε ιδιαίτερα στην απορρόφηση και τη συσσώρευση δημοσιεύσεων από ανταγωνιστές, με αποτέλεσμα οι εκδόσεις - «νικητές» στον ανταγωνιστικό αγώνα να μεταμορφώνονται σε απολύτως κυρίαρχα μέσα στα έντυπα μέσα της αγοράς, ακυρώνοντας κάθε δυνατότητα ανταγωνισμού με αυτούς. Για παράδειγμα, στη Νέα Υόρκη, στην τεράστια αγορά περιοδικών και διαφημίσεων (μία από τις πλουσιότερες και πιο κερδοφόρες στον κόσμο), όπου υπήρχαν μια ντουζίνα ημερήσιες εφημερίδες που αγωνίζονταν για τον αναγνώστη, μόνο τέσσερις από τις αρχές της δεκαετίας του 1990 είχαν επιζήσει. Στην πραγματικότητα, η μόνη ημερήσια εφημερίδα, η New York Times, κυριαρχεί στην αγορά της Νέας Υόρκης, μέσω της οποίας περνά ο όγκος των εμπορικών διαφημιστικών και διαφημιστικών εσόδων. Το αμερικανικό Κέντρο Ξένων Δημοσιογράφων συνέκρινε την κατάσταση στη Νέα Υόρκη με την κατάσταση σε άλλες μεγάλες πόλεις του κόσμου. Παράλληλα, δημοσιεύθηκαν 28 ημερήσιες εφημερίδες στη Μανίλα (Φιλιππίνες), 14 στη Βαρσοβία και 126 στο Λάγος (Νιγηρία). στις ΗΠΑ, ο συνολικός αριθμός των ημερήσιων εφημερίδων δεν αυξάνεται. Το κόστος δημιουργίας νέων επιχειρήσεων εφημερίδων και διασφάλισης της επιβίωσης τους σε συνθήκες έντονου ανταγωνισμού είναι πραγματικά υπέροχα ποσά.

Στη δεκαετία του 1930 στην Αγγλία υπήρχαν περισσότερες από 500 πόλεις στις οποίες δημοσιεύονταν ανταγωνιστικές εφημερίδες. Σε μισό αιώνα, δεν παρέμειναν περισσότερες από τριάντα πόλεις. Στα υπόλοιπα, μόνο μία εφημερίδα εκπροσωπείται στην τοπική αγορά εφημερίδων. Σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες, ένα σημαντικό μέρος των τοπικών εφημερίδων καταστέλλεται από περιφερειακές εκδόσεις μεγάλων εκδόσεων εκτύπωσης, συνήθως μητροπολιτικών, με τους ισχυρούς οικονομικούς, υλικούς και τεχνικούς τους πόρους. Ο πολλαπλασιασμός των τεχνολογιών πληροφορικής και εκτύπωσης σε υψηλές τιμές απλώς ενίσχυσε την κρίση των τοπικών εφημερίδων με την περιορισμένη διαφημιστική τους αγορά και τους χαμηλού εισοδήματος (ή σπανιότητα) προϋπολογισμού.

Ο αυξανόμενος κατακερματισμός της αγοράς περιοδικών οδηγεί, αφενός, στην αύξηση του αριθμού και της τυπολογικής ποικιλομορφίας των «στοχοθετημένων» εξειδικευμένων δημοσιεύσεων περιεχομένου και, αφετέρου, στη μείωση της κυκλοφορίας και συχνά στο κλείσιμο των μεγαλύτερων περιοδικών κυκλοφορίας ( και μερικές άλλες χώρες).

Η κρίση των περιοδικών των πολιτικών κομμάτων είναι ιδιαίτερα έντονη. Οι δημοσιεύσεις που ενεργούν σύμφωνα με τη λογική του πολιτικού ανταγωνισμού και τον αγώνα των ιδεών στο περιβάλλον της αγοράς αναπόφευκτα δίνουν τη θέση τους στα εμπορικά μέσα που είναι πιο προσαρμοσμένα σε αυτό. Η κρίση του Τύπου του κόμματος στις ευρωπαϊκές χώρες εκδηλώθηκε σαφώς. Στη μεταπολεμική περίοδο, υπό την επιρροή του ανταγωνισμού με την τηλεόραση και άλλα εμπορικά μέσα ενημέρωσης, η μείωση της κυκλοφορίας και η εξαφάνιση των ευρωπαϊκών εκδόσεων κάποτε - μαζικών και επιρροών - οργάνων πολιτικών κομμάτων - έγινε ένα ευρέως διαδεδομένο φαινόμενο. Στη Γερμανία, όπου είχαν δημοσιευθεί προηγουμένως εκατοντάδες εφημερίδες υψηλής κυκλοφορίας, στη δεκαετία του 1990 κρατήθηκε η ημερήσια εφημερίδα Neues Deutschland μόνο το κόμμα του Δημοκρατικού Σοσιαλισμού, ο διάδοχος της πρώην SED (ΛΔΓ). Αλλά η κλίμακα διανομής αυτής της έκδοσης βρίσκεται σημαντικά πίσω από τα παλιά εκτυπώματα του Τύπου του κόμματος. Άλλα κόμματα δεν μπορούσαν να κρατήσουν τον Τύπο τους στη σύγχρονη αγορά περιοδικών. Το ΕΕΠ, το οποίο δημοσίευσε στο παρελθόν δεκάδες ημερήσιες και εβδομαδιαίες εφημερίδες, αναγκάστηκε τη δεκαετία του 60 και τη δεκαετία του ογδόντα να κλείσει ή να πουλήσει πολλά από αυτά. Αυτό το κόμμα, το οποίο είχε διαρκέσει για μεγάλο χρονικό διάστημα, δεν μπορούσε να κρατήσει ούτε τη βασική του εφημερίδα, την εβδομαδιαία εφημερίδα Vorwarts (Forward), η οποία, λόγω μη κερδοσκοπίας, μετατράπηκε το 1989 σε δωρεάν μηνιαίο ενημερωτικό δελτίο για τα μέλη του Σοσιαλδημοκρατικού Κόμματος. Τα ισχυρά γερμανικά χριστιανοδημοκρατικά κόμματα - το CDU και το CSU - εκδίδουν ως επί το πλείστον κόμματα που διανέμονται σε μικρές εκδόσεις.

Σύμφωνα με μια μελέτη που ανέθεσε η γερμανική κυβέρνηση, σχεδόν το 60% των ερωτηθέντων δεν ενδιαφέρονται καθόλου για την πολιτική (και συνεπώς για τον πολιτικό τύπο).

Παρόμοια κατάσταση υπάρχει σε πολλές άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Οι εκπρόσωποι των απόψεων και των θέσεων των πολιτικών κομμάτων σήμερα είναι πιο συχνά επίσημα ανεξάρτητες δημοσιεύσεις πολιτικών από τον Τύπο, οι οποίοι δηλώνουν ανοιχτά τους δεσμούς τους με τους εκδότες. Το σημερινό αναγνωστικό κοινό, κατά κανόνα, έχει μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στις μη παρατατικές δημοσιεύσεις που στερούνται ανοικτής πολιτικής απόκλισης.

Το πρόβλημα της διατήρησης του πλουραλιστικού χαρακτήρα του περιοδικού τύπου είναι ιδιαίτερα έντονο το τελευταίο τέταρτο του 20ου αιώνα, όταν η απειλή εξαφάνισης έγινε πραγματικότητα όχι μόνο για τις πολιτικές εκδόσεις αλλά και για πολλές εφημερίδες και περιοδικά που χάνουν τη διαφημιστική τους βάση σε ανταγωνισμό με την τηλεόραση (και αργότερα το Διαδίκτυο) αναγκαία για την επιβίωσή τους. Ο θάνατος μη εμπορικών - ή μη κερδοφόρων - περιοδικών στερεί από πολλούς πολίτες κοινωνικά σημαντικές ειδήσεις για την εσωτερική και εξωτερική πολιτική, τακτική ενημέρωση για τις δραστηριότητες των κεντρικών και τοπικών αρχών, τη δημόσια και πνευματική ζωή. Θα σημάνει σημαντική μείωση του πλουραλισμού στον τομέα της πληροφόρησης, περιορίζοντας το δικαίωμα των πολιτών να έχουν ανεμπόδιστη πρόσβαση σε ποικίλες, περιλαμβανομένων εναλλακτικών πηγών πληροφοριών. Η εξαφάνιση πολιτικών και άλλων μη κερδοσκοπικών δημοσιεύσεων θέτει υπό αμφισβήτηση την ιδέα του τύπου ως «τέταρτη περιουσία» και «αγορά ιδεών», υπονομεύει τα δημοκρατικά θεμέλια της κοινωνίας.

Το 1978, η Κοινοβουλευτική Συνέλευση του Συμβουλίου της Ευρώπης (PACE) αναγνώρισε την ανάγκη κρατικών επιδοτήσεων για την υποστήριξη εφημερίδων. Προκειμένου να επιλυθεί το πιεστικό πρόβλημα της διασφάλισης της επιβίωσης του Τύπου, οι χώρες της ΕΕ εφαρμόζουν κρατικές προστατευτικές πολιτικές που παρέχουν άμεσες οικονομικές επιδοτήσεις στον Τύπο και τους εκδότες, ταχυδρομικές και τηλεγραφικές, φορολογικές, τελωνειακές και άλλες παροχές. Σε περιπτώσεις όπου αυτή η πολιτική είναι συνεπής και διαρκής, μπορούν να επιτευχθούν εντυπωσιακά αποτελέσματα. Για παράδειγμα, στη Φινλανδία, όπου λειτουργεί από τη δεκαετία του 1960, χωρίς την κρατική υποστήριξη του Τύπου, η χώρα δεν θα αντιπροσώπευε τις μισές εκδόσεις που κυκλοφορούν σήμερα.

Σε ορισμένες ευρωπαϊκές χώρες, οι κυβερνήσεις επιδοτούν όλες τις ημερήσιες εφημερίδες, συμβάλλοντας στην επιβίωση όσο το δυνατόν περισσότερων εφημερίδων, προκειμένου να διατηρηθεί ένα ευρύ φάσμα απόψεων στον Τύπο. Χάρη στην κυβερνητική υποστήριξη στη Σουηδία, διατηρήθηκαν δύο σημαντικές πολιτικές εφημερίδες - το σοσιαλδημοκρατικό Arbetet (Trud), το οποίο έχει δημοσιευθεί από το 1887, και η συντηρητική Svenska Dagbladet (σουηδική ημερήσια εφημερίδα), που ιδρύθηκε το 1884.

Σε ορισμένες ευρωπαϊκές χώρες, υπάρχουν ειδικά, στοχοθετημένα προγράμματα υποστήριξης του τοπικού Τύπου, εκδόσεις που βρίσκονται στα πρόθυρα της χρηματοοικονομικής κατάρρευσης, καθώς και μικρές εφημερίδες που διαδραματίζουν ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση διαφόρων πολιτικών απόψεων. Έτσι, στη Σουηδία, η λεγόμενη "δεύτερη" τοπική και περιφερειακή έκδοση εφημερίδων - δηλαδή οι εφημερίδες με τη δεύτερη μεγαλύτερη κυκλοφορία στην περιφέρεια ή την πόλη τους (και συνεπώς με περιορισμένα διαφημιστικά έσοδα), παρείχαν σημαντική οικονομική βοήθεια. Στην Ολλανδία το 1974, το Ταμείο Τύπου δημιουργήθηκε για να βοηθήσει τις εφημερίδες και τα περιοδικά που βρίσκονται σε δύσκολη οικονομική κατάσταση, καθώς και να βοηθήσει νέες, νεοαποκτηθείσες εφημερίδες. Οι προτιμησιακοί συντελεστές που χρησιμοποιούνται σε ορισμένες ευρωπαϊκές χώρες για τις ταχυδρομικές υπηρεσίες που είναι εγκατεστημένοι σε ορισμένες ευρωπαϊκές χώρες για τις ημερήσιες εφημερίδες προσδίδουν ένα ακόμη χειρότερο οικονομικό αποτέλεσμα από το σύστημα επιδοτήσεων.

Οι επιδοτήσεις και οι παροχές συμβάλλουν όχι μόνο στη διατήρηση του ιδεολογικού και πολιτικού πλουραλισμού του τύπου, της ανεξαρτησίας των συντακτικών συμβουλίων, αλλά και στον περιορισμό των αρνητικών επιπτώσεων της συγκέντρωσης των μέσων ενημέρωσης στην αγορά. Παρόλα αυτά, οι κυβερνήσεις που υποστηρίζουν το Τύπο συχνά επικρίνουν τα εμπορικά προσανατολισμένα μέσα για παραβίαση των κανόνων ανταγωνισμού της ελεύθερης αγοράς. Τα τελευταία χρόνια, παρατηρείται τάση μείωσης των κρατικών ενισχύσεων στον Τύπο.

1 Ελ Μούντο, 21 Δεκεμβρίου του 1902.

2 έλεγχος Brass (κυριολεκτικά - ο έλεγχος της ντροπής) - μια ετικέτα που έδωσε στους επισκέπτες πρόσβαση σε ένα πορνεία. Σύμβολο πορνεία Τύπου στο βιβλίο του Sinclair.

3 Sinclair, U. Τα εγκλήματα των ωρών. Μια δοκιμασία της ευπρέπειας των εφημερίδων. Pasadena, Καλιφόρνια. 1921.

4 Magiera, W. Syndycaty Dzennikarskie w 20-leciu. // Zeszity Prasoznawcze. Κρακοβία. 1990. Νο. 2-4 (124). S. 124-125.

5 Δημοκρατικός δημοσιογράφος. 1991. № 1. S. 4.

6 Σύντομο προφίλ του Αμερικανικού Τύπου. Της δημοσιογραφίας του U. S. και των μέσων εκτύπωσης. Επαναφέρετε. VA. 1992, σελ. 4.

7 T. Rager. Πώς η νέα τεχνολογία αλλάζει την εμφάνιση της καθημερινής εφημερίδας «Νέα Τεχνολογία και Ανάπτυξη της Medien στη Ρωσία και τη Γερμανία» - «Νέες τεχνολογίες και ανάπτυξη μέσων στη Ρωσία και τη Γερμανία». Φρανκφούρτη. 1998, σελ. 139.

Έγινε ευκολότερη και πιο ευχάριστη η αγορά του τύπου στα περίπτερα της Μόσχας

Αναφορά κεφαλαίου. Η εκτύπωση κιόσκι της Μόσχας ξεκίνησε μια νέα ζωή

Μια στρογγυλή τράπεζα για την ανάπτυξη της βιομηχανίας των μέσων ενημέρωσης στο Φεστιβάλ Τύπου στο λόφο Poklonnaya την 1η Σεπτεμβρίου, φέτος.

Η άποψή σας

Τι πρέπει να γίνει για την αύξηση των πωλήσεων έντυπων μέσων μαζικής ενημέρωσης στα περίπτερα Τύπου;

Ζωντανή μετάδοση

Ο τυπογραφικός τύπος βρίσκεται σε κρίση

Ο τυπωμένος τύπος είναι το Αχίλλειο τακούνι όλων των μέσων μαζικής ενημέρωσης, το πιο φτωχό σημείο σε ολόκληρο το πεδίο των μέσων ενημέρωσης, που θάβονται από ειδικούς περισσότερο από μία φορά και πλένονται με λίτρα δάκρυα.

Σε μια συνέντευξη με τον εκτελεστικό διευθυντή του εκδοτικού οίκου "Interlocutor", θα προσπαθήσουμε να σταματήσουμε το πένθος και να εντοπίσουμε τα πραγματικά προβλήματα της βιομηχανίας χωρίς περιττά συναισθήματα και θρήνους. Ο Σεργκέι Τσγιάνοφ είπε τι ακριβώς συμβαίνει στην αγορά τώρα, τι να περιμένετε, τι να ελπίζετε και τι να προετοιμαστείτε? τι λάθη κάνει ο ίδιος ο κλάδος και πώς το κράτος πρέπει να το βοηθήσει.

- Επί του παρόντος, το κράτος δίνει πολύ λίγη προσοχή στον τύπο, γιατί, κατά τη γνώμη σας, είναι αυτή η κατάσταση; Είναι η επιδείνωση των συνθηκών της αγοράς που συνδέονται με την ανάπτυξη του Διαδικτύου;

- Αυτή είναι μια πολύ δύσκολη ερώτηση. Ας ξεκινήσουμε με αυτό που συμβαίνει στη ρωσική αγορά έντυπων μέσων. Υπάρχει μια γενική οικονομική κρίση στη χώρα και, φυσικά, αφήνει το σημάδι της στην ανάπτυξη όλων των τομέων της ρωσικής οικονομίας, σε όλους τους τομείς της κοινωνικής ζωής, συμπεριλαμβανομένης της αγοράς έντυπων μέσων. Η κατάσταση στην αγορά αυτή είναι εξαιρετικά δύσκολη και το θέμα δεν είναι μόνο η οικονομική κρίση, αλλά και η ίδια η κρίση στην αγορά των έντυπων μέσων. Σε ό, τι φαίνεται αυτή η κρίση: σημειώνεται πτώση στις εκτυπώσεις, τόσο στο λιανικό εμπόριο όσο και στις συνδρομές. Η πτώση είναι πολύ σημαντική. Δεν υπάρχουν ακριβή στατιστικά στοιχεία για τη Ρωσία. Δεν είμαι πραγματικά διατεθειμένοι να εμπιστεύονται τα δεδομένα που έχουμε στη λιανική αγορά από την Ένωση των διανομέων του έντυπου υλικού, που δείχνουν την τελική πτώση του το 2015 στην περιοχή της ένα μικρό ποσοστό, νομίζω, η ελάχιστη μείωση στη συνολική κυκλοφορία λιανικής έντυπα μέσα ενημέρωσης στη Ρωσία το 2015 είναι όχι λιγότερο από 10%. Το 2015, καθώς και το 2014, σηματοδοτήθηκε επίσης από μια σημαντική καθίζηση των συνδρομών κυκλοφορίας, γι 'αυτό υπάρχουν λόγοι. Φυσικά, οι εκδότες μειώνονται τα έσοδα από τις πωλήσεις, σε αυτές τις απώλειες προστίθεται η πτώση των διαφημιστικών εσόδων. Δεν υπάρχουν επίσημα στατιστικά στοιχεία σχετικά με τη διαφήμιση το 2015, αλλά σύντομα θα εμφανιστούν στοιχεία για τα αποτελέσματα των 9 μηνών: για 9 μήνες το 2015 σε σύγκριση με 9 μήνες του 2014, τα έσοδα από διαφημίσεις για τα έντυπα μέσα μειώθηκαν κατά 32%, υποθέτω μέχρι το τέλος του 2015, το ποσοστό αυτό θα παραμείνει εντός των ιδίων ορίων. Αυτό δείχνει ότι η βιομηχανία αντιμετωπίζει μια πολύ βαθιά κρίση - τα έσοδα των εκδοτών μειώνονται και το κόστος αυξάνεται. Πέρυσι, όπως και η αρχή της τρέχουσας, είναι γεμάτη με μια σειρά πτωχεύσεων και κλεισίματος έντυπων δημοσιεύσεων. Οι υπόλοιποι παίκτες αλλάζουν την περιοδικότητα των δημοσιεύσεων, την αύξηση του διαστήματος μεταξύ των εξόδων υποβαθμίσει την εκτύπωση, να επιδεινώσει την ποιότητα του χαρτιού, τη μείωση του όγκου και τη μορφή, και για όλα αυτά - πρέπει να αυξήσει τις τιμές λιανικής, με αποτέλεσμα τη μείωση των πωλήσεων και διαγραφή του απούλητων μέρος της ανάπτυξης. Αυτή είναι η σημερινή κατάσταση στη ρωσική αγορά έντυπων μέσων.

Απαντώ απευθείας στην ερώτησή σας, φυσικά, το Διαδίκτυο επηρεάζει τη βιομηχανία. Ένα νέο κοινό πηγαίνει στο Διαδίκτυο, σήμερα στη Ρωσία, σε γενικές γραμμές, οι άνθρωποι σταματούν να διαβάζουν συνολικά, υπάρχει μια πτώση στον πολιτισμό ανάγνωσης. Έτσι, όπου δεν βλέπουμε - παντού η βιομηχανία έχει προβλήματα. Δεν θα έλεγα ότι το Διαδίκτυο καταστρέφει τα έντυπα μέσα, ναι, υπάρχει η επιρροή του Διαδικτύου, αλλά δεν θα έκανα άμεσες αιτιώδεις σχέσεις. Εν προκειμένω, ακόμα και στην Ιαπωνία, οι ημερήσιες εφημερίδες δημοσιεύονται σε πολλαπλά αντίγραφα, παρά το γεγονός ότι οι άνθρωποι της Ιαπωνίας είναι πολύ προχωρημένοι στη χρήση των συσκευών, αλλά διαβάζουν επίσης εφημερίδες. Η αγορά των μέσων εκτύπωσης στην Ευρώπη, τις ΗΠΑ και τον Καναδά είναι αρκετά σταθερή. Αυτό που συμβαίνει εδώ είναι ένα συγκεκριμένο πρόβλημα της ρωσικής πραγματικότητας, το οποίο έχει πολλούς από τους δικούς της λόγους.

- Για τους λόγους λίγο αργότερα, παρακαλώ πείτε μου τι επιπτώσεις έχουν οι νέες νομοθετικές πρωτοβουλίες, όπως ο περιορισμός του μεριδίου του ξένου κεφαλαίου στα ρωσικά μέσα ενημέρωσης;

- Σε αυτό το θέμα, όχι όλα είναι τόσο απλά όσο κάποια από τα ΜΜΕ μας γράφουν γι 'αυτό. Εν ολίγοις, ο περιοριστικός συντελεστής 20% εφευρέθηκε όχι στη Ρωσία, ένας τέτοιος περιορισμός εισήχθη πριν από 7-8 χρόνια στο Καζακστάν. Η κυβέρνηση αυτής της χώρας, με τη σειρά της, δανείστηκε επίσης από ξένες εμπειρίες. Εάν δεν υπήρχε νομοθεσία στον Καναδά για την προστασία των εγχώριων εκδοτών, τότε απλά δεν θα υπήρχε κανένας στον Καναδά, θα υπήρχαν μόνο αμερικανοί εκδότες. Κάτι παρόμοιο υπάρχει σε άλλες χώρες, συμπεριλαμβανομένων των ευρωπαϊκών. Ναι, ορισμένες ξένες εταιρείες εγκατέλειψαν τη ρωσική αγορά, αλλά όχι επειδή είχαν ξεπεραστεί από αυτόν τον περιορισμό, αλλά επειδή η επιχείρησή τους στη Ρωσία πρόσφατα δεν ήταν πολύ επιτυχημένη και σχεδίαζαν να την πουλήσουν. Και αυτοί που εργάστηκαν με επιτυχία, συνεχίζουν να εργάζονται, στην πραγματικότητα, τίποτα δεν έχει αλλάξει εκτός από την επίσημη πλευρά των πραγμάτων: η δομή ιδιοκτησίας έχει αλλάξει, ο κατάλογος των μετόχων έχει αλλάξει, αλλά στην πραγματικότητα τίποτα δεν έχει αλλάξει. Τα πάντα παραμένουν τα ίδια. Κατά τη γνώμη μου, η συζήτηση ότι το μέτρο αυτό καταστρέφει την αγορά των έντυπων μέσων είναι μονόπλευρη, μεροληπτική πληροφόρηση.

Υπάρχουν πολλά προβλήματα στη ρωσική αγορά, ένας από τους λόγους για την τρέχουσα κατάσταση στην αγορά των έντυπων μέσων είναι η ανωριμότητα, η αδιαφορία, η έλλειψη οργάνωσης των ρώσων εκδοτών. Έχουμε μια μάζα εκδοτικών οργανώσεων που δεν αλληλεπιδρούν μεταξύ τους, και μερικές φορές ακόμη και εχθρικές. Αντί να συλλέγουν και να αναπτύσσουν κοινές θέσεις σε ορισμένα επείγοντα ζητήματα και να "πιέζουν" από κοινού την απόφασή τους στα νομοθετικά και εκτελεστικά όργανα, οι εκδότες εργάζονται για την επίλυση των ιδιωτικών τους προβλημάτων. Οι ξένοι εκδότες στη Ρωσία έχουν τα δικά τους συμφέροντα, φαίνεται ότι όσο πιο περίπλοκη και χειρότερη είναι η κατάσταση στη ρωσική αγορά, τόσο περισσότερες ευκαιρίες έχουν να κερδίσουν ενάντια στους ρώσους εκδότες στον διαγωνισμό. Οι μεγάλοι Ρώσοι εκδότες έχουν τα δικά τους συμφέροντα, τα συμφέροντα των μεσαίων και μικρών εκδοτών δεν είναι πλήρως διαμορφωμένα, υπάρχουν αντιφάσεις μεταξύ των ομοσπονδιακών και περιφερειακών εκδοτών. Πιστεύω ότι τα προβλήματα και οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι εκδότες στην αγορά περιοδικού τύπου στη Ρωσία είναι κυρίως ευθύνη για τους ίδιους τους εκδότες. Και αυτή η κατάσταση πραγμάτων, με τη σειρά της, έχει και τους αντικειμενικούς λόγους. Ρωσική αγορά των περιοδικών είναι σήμερα 25 ετών, σε αυτό το σύντομο χρονικό διάστημα διατηρείται εντός της περιόδου από την κατάρρευση του σοβιετικού συστήματος της έκδοσης και διανομής έντυπου περιοδικών, η εμφάνιση μιας νέας αγοράς σε ρωσικά μέσα ενημέρωσης, συστήματα λιανικής και συνδρομές. Πιθανόν, δεν θα μπορούσε να ήταν διαφορετικό, έχουμε αυτό που πρέπει να έχουμε. Δεν έχουμε αρκετή ικανή, μη εξειδικευμένη διαχείριση της αγοράς έντυπων μέσων από κυβερνητικές υπηρεσίες σε σύγκριση με το τι συμβαίνει σε ξένες χώρες.

Στις Ηνωμένες Πολιτείες, για παράδειγμα, για πολλές δεκαετίες έχει δεσμευθεί ένα μεγάλο ποσό στον κρατικό προϋπολογισμό κάθε χρόνο, προκειμένου να επιδοτηθεί η παράδοση συνδρομητικών εντύπων μέσω ταχυδρομείου. Με ελάχιστο κόστος για τους εκδότες να παραδίδουν εφημερίδες και περιοδικά κάθε πρωί, η αμερικανική αλληλογραφία παραδίδει τον πιό πρόσφατο τύπο συνδρομής στα γραμματοκιβώτια των πολιτών, οπότε στις ΗΠΑ πάνω από το 80% της κυκλοφορίας των μέσων εκτύπωσης διανέμεται με συνδρομή. Και αυτή η πρακτική υπάρχει σε πολλές άλλες χώρες. Έχουμε πριν από δύο χρόνια ήταν μια μικρή επιδότηση των 3 δισ. Τρίψτε., Ποια είναι η «Mail της Ρωσίας» για να διασφαλιστεί ότι δεν αυξήσει τα τιμολόγια για τους εκδότες και ένα αρκετά μειωμένη τιμή παραδοθεί εφημερίδες και περιοδικά εγγραφεί στους αναγνώστες, τώρα το προνόμιο αυτό αφαιρέθηκε. Στην Ελβετία, ο τυπογραφικός τύπος λαμβάνει επιδοτήσεις υπό μορφή πολύ χαμηλών ταχυδρομικών τελών για την παράδοση περιοδικών. Το ίδιο ισχύει στη Σουηδία, το Βέλγιο, τη Μεγάλη Βρετανία (πρέπει να λάβετε υπόψη το μέγεθος αυτών των χωρών σε σύγκριση με το έδαφος της Ρωσίας). Τα κράτη συμμετέχουν πολύ σοβαρά στην υποστήριξη των έντυπων μέσων, προκειμένου να διατηρήσουν χαμηλές τις τιμές των τυπογραφικών προϊόντων, καθώς ο τύπος είναι ένα σημαντικό κοινωνικά σημαντικό προϊόν γι 'αυτούς.

Εμείς, κατά τη γνώμη μου, καταστρέφουμε την αγορά των έντυπων μέσων. Θέλω να πιστεύω ότι όλα αυτά γίνονται ασυνείδητα. Κατά τη γνώμη μου, οι δημόσιες αρχές μας κόβουν το υποκατάστημα στο οποίο κάθονται. Τα μέσα μαζικής ενημέρωσης στη Ρωσία, ως κλάδος της οικονομίας, ως σφαίρα της δημόσιας ζωής, δεν διαθέτουν κρατικές στατιστικές, ακόμα και κατά τη σοβιετική εποχή, ο τυπογραφικός τύπος αποδίδεται χωρίς νόημα στη σφαίρα της παραγωγής χαρτιού. Και αυτό είναι μια μεγάλη βιομηχανία. Σύμφωνα με τα στοιχεία μου, υπάρχουν περίπου 110 χιλιάδες δημοσιογράφοι στη Ρωσία. Και αυτοί είναι μόνο δημοσιογράφοι · σε εκδοτικούς οίκους, συντακτικά γραφεία, οι δημοσιογράφοι δεν αποτελούν το κύριο μέρος των εργατικών συλλογών, επειδή υπάρχουν άνθρωποι που εργάζονται με τυπογραφεία. οι υπάλληλοι που ασχολούνται με τις πωλήσεις κυκλοφορίας, τη διαφήμιση. Οι δημοσιογράφοι εξυπηρετούνται από φωτογράφους, καλλιτέχνες, σχεδιαστές, διορθωτές και σχεδιαστές ιστοσελίδων. Δηλαδή, αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες άνθρωποι δουλεύουν με δημοσιογράφους στην εκδοτική επιχείρηση. Και όλοι αυτοί οι άνθρωποι έχουν θέσεις εργασίας, υποστηρίζουν τις οικογένειες. οι εκδοτικοί οίκοι πληρώνουν φόρο στο κράτος. Στα εκτυπωτικά γραφεία περίπου 100 χιλιάδες άτομα ασχολούνται με την παραγωγή εκτυπώσεων εφημερίδων και περιοδικών. περίπου 100 χιλιάδες άνθρωποι εργάζονται σε περίπτερο και άλλες εμπορικές εταιρείες που ασχολούνται με τις πωλήσεις περιοδικών? Δεκάδες χιλιάδες άνθρωποι ασχολούνται με τη μεταφορά των κυκλοφοριών, την παραγωγή χαρτιού, κλπ. Στο διεπαγγελματικό συγκρότημα της Ρωσίας που συνδέεται με εκτυπωμένα περιοδικά, περίπου ένα εκατομμύριο θέσεις εργασίας. Ο καθένας καταβάλλει φόρους στους προϋπολογισμούς διαφορετικών επιπέδων. Είναι μια κοινωνικά και οικονομικά σημαντική βιομηχανία. Στο εξωτερικό, η βιομηχανία τυπογραφικών πιεστηρίων θεωρείται σημαντικός τομέας της οικονομίας, αλλά για κάποιο λόγο δεν μας κοιτάζουν. Γιατί να καταστρέψει τη βιομηχανία που φέρει τα χρυσά αυγά σε κοινωνικό, πολιτικό, αστικό και οικονομικό επίπεδο; Πουθενά στον κόσμο δεν προσπαθούν να καταστρέψουν τα έντυπα μέσα με τον τρόπο που γίνεται στη Ρωσία. Ελπίζω ότι αυτό θα συμβεί μόνο λόγω παρεξήγησης της κατάστασης.

Η βιομηχανία βρίσκεται σε κρίση και σε αυτή την κρίση είναι δικό μας λάθος, πρώτα απ 'όλα, οι ίδιοι, το Διαδίκτυο δεν μας σκοτώνει. Όσον αφορά το Διαδίκτυο, μπορώ να πω τα εξής. Εάν δεν υπάρχει συντακτικό γραφείο της εφημερίδας Komsomolskaya Pravda ή του συντάγματος της εφημερίδας Argumenty i Fakty, τότε δεν θα υπάρχουν δημοφιλείς τοποθεσίες KP και AiF, επειδή λαμβάνουν περιεχόμενο και πολλά περισσότερα από τους δημοσιογράφους των ΜΜΕ. Πολλοί από τους ηλεκτρονικούς μας πόρους επιδοτούνται από τα έντυπα μέσα ενημέρωσης, από τους διαδικτυακούς πόρους που είναι πλέον ανεξάρτητοι και πολύ απίθανοι. Δυστυχώς, οι άνθρωποι που πιστεύουν ότι μετά το θάνατο των έντυπων μέσων, η online δημοσιογραφία και οι ηλεκτρονικές πηγές θα ευδοκιμήσουν, είναι πολύ λανθασμένες. Λόγω του τι θα ζήσουν; Φυσικά, μπορούν να κάνουν κέρδος, αλλά για να το κάνετε αυτό, πρέπει πρώτα να φτάσετε σε ένα ορισμένο επίπεδο φήμης και συμμετοχής και να ενημερώσετε το ποιοτικό περιεχόμενο αρκετές φορές την ημέρα και γι 'αυτό πρέπει να έχετε μια δημοσιογραφική ομάδα. Τα έντυπα και τα ηλεκτρονικά μέσα πρέπει να συνεργαστούν για να εμπλουτίσουν ο ένας τον άλλον. Οι εκδοτικοί οίκοι, τα εκδοτικά γραφεία αναπτύσσονται πλέον σε βάση πολυμέσων, ορισμένες εκδόσεις, όπως η Kommersant, η KP, εκτός από τα ηλεκτρονικά μέσα, έχουν επίσης ξεκινήσει αρκετά επιτυχημένους ραδιοφωνικούς σταθμούς. Internet, κατά τη γνώμη μου, δεν σκοτώνουν τα έντυπα μέσα, που αντιμετωπίζουν προβλήματα λόγω της αδυναμίας των εκδοτών με συνοχή που διοργανώθηκε για να χτίσει το έργο τους, την έλλειψη αρμοδιότητας των οργάνων της κρατικής εξουσίας στα έντυπα μέσα ενημέρωσης και λόγω των διεργασιών που λαμβάνουν χώρα στην οικονομία μας.

- Προστίθεται επίσης χαρτί σε όλα τα θέματα που αναφέρατε στον κλάδο.

- Ναι! Το ρωσικό χαρτί στη Ρωσία είναι πιο ακριβό από ό, τι στην Ευρώπη. Γιατί Εκπρόσωποι ορισμένων εταιρειών κερδίζουν: το χαρτί ή η κυτταρίνη διαφεύγουν της Ρωσίας. Οι κρατικές υπηρεσίες πρέπει να καθιερώσουν περιοριστικούς δασμούς, να αναπληρώσουν τον προϋπολογισμό λόγω των υψηλών δασμών και να περιορίσουν την εξαγωγή χαρτιού, εάν αυτό απαιτείται στη Ρωσία. Εάν δεν διαθέτουμε χαρτί, τότε είναι απαραίτητο να μειωθούν οι τελωνειακοί δασμοί, έτσι ώστε το χαρτί από το εξωτερικό να μεταφερθεί στη ρωσική αγορά. Χρειάζεται επαγγελματική ρύθμιση της αγοράς χαρτιού. Όλοι οι κύριοι ρωσικοί χαρτοβιομηχανίες στα χέρια αλλοδαπών και τα υπόλοιπα έχουν πολύ μεγάλα προβλήματα. Υπάρχει κάποιος οφέλη από την πτώχευση τεράστιων επιχειρήσεων; Φυσικά, αν τους χρεοκοπήσετε, τότε μπορείτε να τους πάρετε πολύ φθηνά.

Οι εκτυπωτές μας αυξάνουν τις τιμές μας, λόγω του γεγονότος ότι όλες οι τυπογραφικές πιεστικές μηχανές είναι ξένων προϊόντων, όλα τα ανταλλακτικά, αντίστοιχα, επίσης, έντυπα εκτύπωσης, βαφή κλπ. όλα είναι ξένα, προσκαλούνται και ξένοι εμπειρογνώμονες. Όλα αυτά, βέβαια, υπολογίζονται με βάση το δολάριο, το ευρώ, και με την ανάπτυξή τους, οι τιμές των υπηρεσιών εκτύπωσης για εμάς αυξάνονται. Και παίρνουμε ένα μικρό κέρδος σε ρούβλια για τις εφημερίδες και τα περιοδικά μας. Η ιστορία είναι πολύ λυπημένη.

- Οι εκδότες διαφορετικών επιπέδων δεν μπορούν να συμφωνήσουν μεταξύ τους για τον τρόπο λειτουργίας της βιομηχανίας, γιατί;

- Απλά δεν λειτουργεί. Θα εξηγήσω τι εννοώ. Υπάρχει μια ένωση της ANRI (Ένωση Ανεξάρτητων Περιφερειακών Εκδοτών), υπάρχουν περιφερειακοί εκδότες που δημοσιεύουν περιφερειακές, περιφερειακές και περιφερειακές εκδόσεις. Πιστεύουν ότι οι ομοσπονδιακές εφημερίδες έρχονται στην περιοχή, στην περιοχή τους και τους εμποδίζουν να κάνουν επιχειρήσεις, αποσπούν την προσοχή τους από τους αναγνώστες τους. Πιστεύουν ότι έχουν τα δικά τους ειδικά συμφέροντα.

Οι ομοσπονδιακοί εκδότες, οι οποίοι είναι ενωμένοι σε αρκετούς οργανισμούς, πιστεύουν ότι δεν πρέπει επίσης να ενωθούν σε ένα, αν και όλοι έχουμε κοινά προβλήματα, συμφέροντα, για παράδειγμα, την τιμή του χαρτιού, την ανάπτυξη της βιομηχανίας εκτύπωσης και τη διατήρηση και διάθεση στις λιανικές πωλήσεις περιοδικά (τα περίπτερα γίνονται όλο και μικρότερα, κατεδαφίζονται), διατηρώντας τον θεσμό των συνδρομών. Ποιος μπορεί να παρεμβαίνει στα περίπτερα του Τύπου, γιατί να τα καταστρέφει, να καταστρέφει, όπως συμβαίνει σε πολλές πόλεις. Κάποιοι τοπικοί ηγέτες αποφάσισαν ότι ο Τύπος θα πεθάνει, το Διαδίκτυο είναι το μέλλον, οπότε δεν χρειάζεται να σωθεί το "σημάδι".

Τα τελευταία 7-8 χρόνια έχουμε χάσει περίπου το 30% των εκθεσιακών περιπτέρων. Είναι αλήθεια ότι η κυβέρνηση της Μόσχας άρχισε να εγκαθιστά νέα περίπτερα τύπου με δικά της έξοδα. Θέτει το καθήκον όχι μόνο να διατηρήσει τον αριθμό, αλλά και να την αυξήσει. Δεν αρέσει σε όλους αυτή την πρωτοβουλία, επικρίνεται, αλλά παρόλα αυτά, μια παρόμοια ή άλλη πρακτική θα πρέπει να εφαρμοστεί σε άλλες περιοχές της Ρωσίας.

Αν μιλάμε για την ένταξη, προκύπτει το πρόβλημα του χρόνου παράδοσης των εφημερίδων και των περιοδικών στα γραμματοκιβώτια και το πρόβλημα γραμματοκιβώτια, πρώτη στη Ρωσία, η πλειοψηφία των χωριών είναι σπασμένα, και, δεύτερον, για πολλούς δεν είναι σαφές ποιος είναι υπεύθυνος γι 'αυτούς, οι οποίοι θα πρέπει να προσέξουμε γι 'αυτούς. Και θα πρέπει να αντιμετωπίζονται από τις τοπικές κυβερνήσεις, αλλά τίποτα δεν γίνεται, η ευθύνη μεταφέρεται στους μισθωτές. Υπάρχουν πολλά προβλήματα στη Ρωσία και ειδικά στη βιομηχανία μας.

- Ποιο μέλλον, κατά τη γνώμη σας, περιμένει την βιομηχανία των μέσων εκτύπωσης;

- Οι ιστορίες της επικείμενης κατάργησης των έντυπων μέσων είναι πρόωρες. Πιστεύω ότι τα μέσα μαζικής ενημέρωσης θα ζήσουν πολύ καιρό, αλλά θα αλλάξουν. Ναι, δεν θα υπάρχουν καθημερινές εφημερίδες, θα έχουν πολλές διαγραφές και προβλήματα παράδοσης, το ενδιαφέρον για εφημερίδες και γενικά περιοδικά θα πέσει και θα εξαντληθούν πολύ εξειδικευμένες εφημερίδες και περιοδικά, τα γυαλιστερά περιοδικά θα είναι μακρά και επιτυχώς τυπωμένα με χαρτί καλής επίστρωσης, όγκο διαφήμισης. Θα υπάρχουν μέσα εκτύπωσης. Αν και, φυσικά, λυπηρό το γεγονός ότι υπό τις παρούσες συνθήκες, χάνουμε επαγγελματίες, με εμπειρία και αποδεδειγμένη, φέρουν σημαντικές απώλειες στην εγγραφή Ινστιτούτο, το λιανικό εμπόριο, τη διαφήμιση, και οι απώλειες αυτές θα γίνονται ολοένα και πιο σημαντικό σε σχέση με τη συνολική κατάσταση στην αγορά και γύρω από την αγορά μέσα μαζικής ενημέρωσης της Ρωσίας.

- Κατά την άποψή σας, με ποια μορφή θα έχουμε ένα έντυπο σε πέντε χρόνια;

- Σε πέντε χρόνια, νομίζω ότι θα συνεχιστεί η συντριπτική πλειοψηφία των εφημερίδων και των περιοδικών, θα παραμείνουν ισχυροί παίκτες. Κάποιοι εκφράζουν την άποψη ότι τώρα υπάρχουν θετικές διεργασίες στη Ρωσία, η αγορά εκκαθαρίζεται από τα "απορρίμματα χαρτιού". Οι μικροί παίκτες θα φύγουν, οι μεσαίοι θα αλλάξουν, το μεγαλύτερο μέρος του κοινού των αναγνωστών θα διανεμηθεί στους υπόλοιπους ισχυρούς εκδότες. Η περιοχή μειώνεται, η κυκλοφορία θα μειωθεί. Τώρα περίπτερα εκτύπωση συγκλονισμένοι δημοσιεύσεις, συχνά του ίδιου τύπου, σε περίπτερα, ανάλογα με το μέγεθός τους, μπορούν να εμπορεύονται με επιτυχία τόσο από 200 έως 600 αντικείμενα από τα βιβλία και δεκάδες χιλιάδες εφημερίδες και περιοδικά είναι σήμερα εγγεγραμμένοι στη Ρωσία. Οι αδύναμοι μη ανταγωνιστικοί παίκτες θα εγκαταλείψουν την αγορά.

- Κατά τα τελευταία 25 χρόνια, ο κλάδος γνώρισε την κατάρρευση του σοβιετικού εκτυπωτικού συστήματος, την εμφάνιση μιας ρωσικής αγοράς, μπορούμε να πούμε ότι αντιμετωπίζουμε πάλι μια διάλυση;

- Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, έχουμε ταξιδέψει αρκετά μακριά, αλλά δυστυχώς η αγορά έντυπων μέσων μαζικής ενημέρωσης στη Ρωσία δεν έχει γίνει πολιτισμένη και ώριμη. Θέλω να πιστεύω ότι μέσω της κρίσης, ξεπερνώντας τα προβλήματα και τις δυσκολίες, η αγορά των έντυπων μέσων ενημέρωσης θα κινηθεί σε μια ποιοτικά διαφορετική κατάσταση, θα φτάσει σε ένα νέο επίπεδο ανάπτυξης. Όλοι οι λογικοί άνθρωποι στη Ρωσία καταλαβαίνουν ότι η κατάρρευση, η κατάρρευση της αγοράς είναι ασύμφορη για κανέναν, είναι πρόωρο να μιλήσουμε για κατάρρευση. Τώρα πρέπει να εργαστούμε, υπάρχουν πολλά θέματα που πρέπει να επιλυθούν: το ζήτημα με την τιμή του χαρτιού, τα τέλη του κράτους, τις εξαγωγές και εισαγωγές, με την υποστήριξη της εκτύπωσης κλπ. Πολλά πράγματα να κάνουμε! Αυτό θα κάνουμε!

Πηγή: Media News

Ο αρχικός τίτλος: "Η βιομηχανία βιώνει μια πολύ βαθιά κρίση - τα έσοδα των εκδοτών μειώνονται, το κόστος αυξάνεται", δήλωσε ο Σεργκέι Τσγιάνοφ, ο "συνομιλητής"

Τι περιμένει τον τυπογραφικό τύπο: γνώμη εμπειρογνωμόνων

Οι επαγγελματίες της αγοράς χαρτιού των μέσων ενημέρωσης συμμερίζονται την εκτίμησή τους για την κατάσταση της αγοράς και τις προοπτικές της.

Αυτή την εβδομάδα πραγματοποιήθηκε μια εκδήλωση ορόσημο για τη ρωσική αγορά έντυπων μέσων - η ACAR μαζί με το Γραφείο Ελέγχου Σχεδίων ABC και η Ένωση Εκδοτών της GIPP διοργάνωσαν μια Διεθνή Συνάντηση Τύπου. Οι ηγέτες των μεγαλύτερων εκδοτικών οίκων, εμπειρογνώμονες της Ρωσίας και των Δυτικών μέσων ενημέρωσης, αξιωματούχοι και διαφημιστές συζήτησαν για το μέλλον των «χαρτιών» των μέσων ενημέρωσης στη Ρωσία.

Στο περιθώριο της συνόδου κορυφής Sostav.ru μίλησε σε μια σειρά από εμπειρογνώμονες και ανακάλυψε πώς αντιδρά η αγορά και μεταμορφώνεται σε μια κρίση, όπως τα μέσα εκτύπωσης έχουν προσελκύσει διαφημιστές στις σύγχρονες συνθήκες που παρέμειναν οδηγοί στα περιουσιακά στοιχεία των μέσων ενημέρωσης για να βελτιώσουν την κατάστασή τους και να προσελκύσουν νέο κοινό.

Μεταξύ των εμπειρογνωμόνων, οι οποίοι έχουν συμφωνήσει να απαντήσει στις ερωτήσεις μας - Anita Gigovskaya, πρόεδρος του Condé Nast της Ρωσίας, Βίκτορ Shkulev, πρόεδρος της «Hurst Shkulev Εκδόσεις» Μαρία Komarov, Διευθύνων Σύμβουλος της «ID Kommersant», Denis Maksimov, Διευθύνων Σύμβουλος Media Direction Group, πρόεδρος της Επιτροπής υπαίθρια διαφήμιση και τον Τύπο του AKAR, της Natalia Gandurina, της ομάδας μέσων ACMG (Forbes, Forbes Woman, περιοδικά L'Officiel, Ok!).

Ο όγκος της αγοράς των έντυπων μέσων μαζικής ενημέρωσης στη Ρωσία από το 2010 έως το 2015 μειώθηκε κατά περισσότερο από τα δύο τρίτα: από 75 δισεκατομμύρια ρούβλια σε 23 δισεκατομμύρια.Ο τομέας έχασε αρνητικά πριν από την κρίση: η αρνητική δυναμική περιγράφηκε από το τρίμηνο. 2013 Στο αποκορύφωμά της, τα μέσα χαρτιού έχαναν έως 35% ανά τρίμηνο και σύμφωνα με τα αποτελέσματα του 2015 η μείωση ήταν 29%. Μόλις το δεύτερο από την άποψη των μέσων διαφήμισης, τα μέσα μαζικής ενημέρωσης κατέχει πλέον μόνο την τέταρτη θέση.


Anita Gigovskaya, Condé Nast Ρωσία

- Ποια είναι η δυναμική των διαφημιστικών εσόδων, σύμφωνα με την εκτίμησή σας, στο τμήμα που αντιπροσωπεύετε;

- Τελειώσαμε το 2015 στην ομάδα των εκδόσεων με μέση δυναμική -16%, καλύτερη από την αγορά. Ταυτόχρονα, το αρσενικό και το μαζικό γυναικείο τμήμα αισθάνονται λίγο πιο αδύναμα. Σουίτα - λίγο καλύτερα. Ο Tatler τελείωσε το 2015 στο επίπεδο του 2014, για παράδειγμα. Το πρώτο τρίμηνο του 2016 για την ταυτότητά μας βρίσκεται σε επίπεδο πέρυσι συνολικά, παρά το γεγονός ότι ορισμένα περιοδικά αυξήθηκαν την ίδια περίοδο του περασμένου έτους. Glamour στο επίπεδο του περασμένου έτους, Tatler αυξάνεται κατά 7% από το πρώτο τρίμηνο του 2015.

Ταυτόχρονα, το μερίδιο των σχεδίων διαμέσου των μέσων μαζικής ενημέρωσης, ιδίως των εγγενών, αυξάνεται εκρηκτικά, τα έσοδα από διαφημίσεις σε ψηφιακές πλατφόρμες. Πριν από αρκετά χρόνια ενσωματώσαμε τις επιχειρήσεις κάθετα σε μάρκες - πολλές προσφορές πελατών γίνονται ως cross-media. Οι εκστρατείες μάρκετινγκ πελατών γίνονται πιο περίπλοκες και όλο και περισσότερα πολυμέσα. Οι λύσεις μάρκετινγκ που προσφέρουμε γίνονται όλο και πιο περίπλοκες: περιοδικό + ιστοσελίδα + κινητά + κοινωνικά μέσα ενημέρωσης + online βίντεο + εκδήλωση. Εν ολίγοις, η δυναμική μας βρίσκεται τώρα σε επίπεδο πέρυσι και καλύτερη.

- Ποιες είναι οι πιο ενεργές κατηγορίες διαφημιζόμενων; Τι θέλουν τα εμπορικά σήματα;

Οι πιο δραστήριοι είναι η μόδα, η ομορφιά, τα ρολόγια και τα κοσμήματα, ο σχεδιασμός και η διακόσμηση, η ταξιδιωτική βιομηχανία. Τα προϊόντα Premium έχουν κατά παράδοση ένα πολύ μεγαλύτερο μερίδιο της φωνής στις εκστρατείες επικοινωνίας τους στα περιοδικά - αυτή η τάση για τις περισσότερες από αυτές παραμένει σε ισχύ. Ο αριθμός των αιτήσεων για σύνθετα κοινά έργα αυξάνεται: τα εγγενή προγράμματα, τα διαφημιστικά μηνύματα, οι εφαρμογές και τα πάντα είναι υποχρεωτικά με τα γεγονότα, με πρόσβαση σε offline, με άμεση επαφή με τον καταναλωτή.

- Τι με τις σύγχρονες συνθήκες του τύπου μπορεί να προσελκύσει εκτύπωση διαφημιστή;

- Δεν δημοσιεύουμε περιοδικά, δημιουργούμε οικοσυστήματα των μέσων ενημέρωσης, στο κέντρο των οποίων είναι ένα περιοδικό. Και τα περιοδικά μας είναι αναγνωρισμένοι ηγέτες της κοινής γνώμης, οι μάρκες μας έχουν υψηλούς δείκτες αναφοράς, τα μεγέθη κοινού, οι αναγνώστες μας εμπιστεύονται. Είμαστε οι γεννήτριες της επιθυμίας για αυτούς. Με αυτή την ιδιότητα, εξακολουθούμε να είμαστε ελκυστικοί για εκείνους τους πελάτες που μπορούν να μετρήσουν την απόδοση της επένδυσης (ROI), που βλέπουν άμεσο αποτέλεσμα στην οικοδόμηση μιας μάρκας, στις πωλήσεις από την επικοινωνία στον τύπο. Και όσοι αντιμετωπίζουν καθημερινά καθήκοντα επικοινωνίας που όλο και περισσότερο περιπλέκονται με την ανάπτυξη ψηφιακών εργαλείων προσελκύονται από την προσφορά όχι μόνο μεμονωμένων συγκροτημάτων αλλά και από ολόκληρες ετήσιες συνεργασίες πολυμέσων, οι οποίες περιλαμβάνουν και ειδικά έργα που αναπτύσσονται ξεχωριστά για τον πελάτη.

Δείχνουμε ότι επηρεάζουμε τη γνώμη των καταναλωτών και των ηγετών της κοινής γνώμης. Η CN Traveller, ταξιδιωτικό περιοδικό, πραγματοποιεί μια επαγγελματική έκθεση B2B Conde Nast Traveler Luxury Travel Fair για τρία συνεχόμενα χρόνια, στην οποία συμμετέχουν μέχρι 200 ​​προσκεκλημένοι αγοραστές και πράκτορες που εργάζονται στον κομμάτι του τουρισμού για το πλουσιότερο και πιο εκλεπτυσμένο κοινό.. Το περιοδικό εμπειρογνωμόνων για την ομορφιά Allure κάνει το ετήσιο βραβείο Best of Beauty - μια ψήφος εμπειρογνωμόνων και χρηστών υπέρ των καλύτερων προϊόντων beat σε διάφορα τμήματα. Αυτή η εκτύπωση - Allure Best of Beauty Seal - αποτελεί ένδειξη ποιότητας που εγγυάται υψηλές πωλήσεις. Οι πελάτες μας αγωνίζονται για αυτόν. Υπάρχουν πολλά τέτοια παραδείγματα.

- Τι περιμένει τον Τύπο έπειτα;

- Όλος ο Τύπος περιμένει μετασχηματισμό σε όλο τον κόσμο. Εκείνοι που κάνουν σοβαρές επιχειρήσεις θα επιβιώσουν και θα επιβιώσουν. Ποιος αρχικά δημιούργησε ένα προϊόν υψηλής ποιότητας που ζήτησε το κοινό, το οποίο οι αναγνώστες αναζητούν και αγοράζουν μόνοι τους, παρά τη δύσκολη κατάσταση με τη διανομή στη Ρωσία, έχει μια συνεκτική στρατηγική για το μέλλον. Οι άνθρωποι κατά την επιλογή αυτών ή άλλων υπηρεσιών και αποφάσεων βασίζονται αναγκαστικά στις αρχές και θα συνεχίσουν να βασίζονται σε αυτές.

Η ρωσική αγορά των μέσων ενημέρωσης είναι μερικά χρόνια πίσω από την Ευρώπη, τώρα εμπιστευόμαστε την αποτελεσματικότητα της διαφήμισης στο Διαδίκτυο, ξεχνώντας την τύφλωση των banner, σχετικά με τους κόφτες και τους διαφημιστικούς αναστολείς, διότι το 90% των μορφών μέσων δεν είναι ορατό στους χρήστες. banners, σχετικά με το χαμηλό επίπεδο αντίληψης και την εμπιστοσύνη στη διαφήμιση προβολής στο Διαδίκτυο. Στην καθημερινή μας δραστηριότητα, συλλέγουμε δεδομένα και διεξάγουμε έρευνες για τη συμπεριφορά των καταναλωτών στα μέσα μαζικής ενημέρωσης, παρουσιάζοντας στους πελάτες τους επιχειρήματα υπέρ ενός πιο σύνθετου συνδυασμού μέσων ενημέρωσης, στον οποίο ο τύπος διαδραματίζει κεντρικό ρόλο στην οικοδόμηση γνώσεων μάρκας και εμπιστοσύνης σε αυτό, προκειμένου να διαμορφωθεί η επιθυμία για αγορά.

Τα ψηφιακά μέσα είναι ένα καλό συμπλήρωμα ως τακτικό εργαλείο, αλλά χωρίς τον Τύπο, στον οποίο τόσο το εκδοτικό υλικό όσο και η διαφήμιση διαβάζονται προσεκτικά και συνειδητά από τον καταναλωτή, το μείγμα μέσων δεν είναι εξίσου αποτελεσματικό και σε ορισμένες περιπτώσεις είναι απλά ένας πυροβολισμός από ένα όπλο σε σπουργίτια, παρά τη στόχευση. Δεν σας αρέσει να απαντάτε σε ανεπιθύμητα μηνύματα; Έτσι οι καταναλωτές δεν συμπαθούν.


Viktor Shkulev, Hearst Shkulev Publishing

- Οι όγκοι της αγοράς διαφημιστικών διαφημίσεων μειώνονται, αλλά οι περιφέρειες και οι πρωτεύουσες αισθάνονται διαφορετικά. Όπως μεμονωμένα υποτμήματα εκτύπωσης. Γιατί

- Είμαι λιγότερο προετοιμασμένος να μιλήσω για τον περιφερειακό Τύπο, δεδομένου ότι σήμερα εργαζόμαστε μόνο σε ένα τμήμα. Έχουμε το εθνικό περιοδικό Antenna-Telesem, 77 περιφερειακές εκδόσεις. Στον τομέα στον οποίο ο διαφημιζόμενος ενδιαφέρεται για τα μέσα γενικού ενδιαφέροντος, βλέπουμε θετική και αρνητική τάση. Υπάρχουν μερικοί διαφημιζόμενοι που είτε διατηρούν είτε αυξάνουν τους όγκους τους, για παράδειγμα, pharma. Υπάρχουν εκείνοι που εγκαταλείπουν καταρχήν την αγορά και σε μεγάλο βαθμό αυτό που βλέπουμε είναι οι συνέπειες της παγκόσμιας κρίσης.

Αυτό δεν είναι πρόβλημα του τύπου, είναι ένα πρόβλημα για το τι συμβαίνει στη Ρωσία. Σήμερα υπάρχει ένα πολύ σοβαρό πρόβλημα με τις μικρές επιχειρήσεις - οι περισσότεροι από τους διαφημιζόμενους σε αυτόν τον τομέα είναι μικρομεσαίες επιχειρήσεις σε περιφερειακό επίπεδο και ζουν πολύ κακώς σε μια κρίση, ως εκ τούτου μειώνουν τον όγκο των διαφημίσεών τους. Βλέπουμε δεκάδες εταιρείες από αυτό το τμήμα που κλείνουν. Ταυτόχρονα, αν μιλάμε για την "Antenna-Telesem", τότε σε μεγάλο βαθμό σε περιφερειακό επίπεδο - πρόκειται για πτώση της τάξης του 15-20%, πράγμα που μας επιτρέπει να συνεχίσουμε να κάνουμε επιτυχημένες επιχειρήσεις. Αν μιλάμε για το ομοσπονδιακό μέρος, εδώ τα περιοδικά συμπεριφέρονται διαφορετικά ανάλογα με το τμήμα.

- Ποια είναι η δυναμική των διαφημιστικών εσόδων στον τύπο;

- Σήμερα η πιο δύσκολη είναι η ανδρική εξειδίκευση, όπου και πάλι, ως συνέπεια της κρίσης, υπάρχει μια ισχυρή μείωση από τους διαφημιστές των αυτοκινητοβιομηχανιών, και αυτός είναι ο βασικός τομέας, ο οποίος ήταν περίπου 20-30% του συνολικού προϋπολογισμού. Φυσικά, τα περιοδικά βιώνουν απώλεια της διαφήμισης με αλκοόλ. Ωστόσο, αν κοιτάξουμε τη γυναικεία θέση, η κατάσταση είναι πιο σταθερή εκεί, υπάρχουν τμήματα που αρχίζουν να αυξάνουν τους προϋπολογισμούς τους: αξεσουάρ, ρολόγια, μόδα.

Μου φαίνεται ότι σήμερα παρατηρούμε την τάση επιβράδυνσης της ταχύτητας της πτώσης της διαφημιστικής αγοράς και της εμφάνισης διαφημιζόμενων που είτε έχουν εξοικονομήσει προϋπολογισμό είτε έχουν αυξηθεί. Ο όγκος αυτός δεν είναι ακόμη τόσο μεγάλος ώστε η αγορά ως σύνολο σταθεροποιείται και αρχίζει να αναπτύσσεται, αλλά υπήρξε ενθαρρυντική ανάκαμψη.

- Ποιος είναι ο πιο ενεργός διαφημιζόμενος;

- Άρχισα να μιλάω για pharma, για τη μόδα, υπάρχουν διαφημιστές της κατηγορίας ομορφιάς, οι οποίοι διατηρούν το επίπεδο των διαφημιστικών προϋπολογισμών τους, υπάρχουν ρολόγια και αξεσουάρ. Ακόμη και με τις τράπεζες, μέχρι το τέλος του πρώτου τριμήνου και του Απριλίου, υπήρξε θετική τάση. Προφανώς, κάποιο είδος καθαρισμού από τις τράπεζες, οι οποίες, γενικά, δεν ήταν διαφημιστές και οι τράπεζες που παρέμειναν, ξεκίνησαν τις διαφημιστικές τους εκστρατείες.

- Τι σε σύγχρονες συνθήκες μπορεί να προσελκύσει εκτύπωση διαφημιστή;

- Πρώτα απ 'όλα, το κύριο εργαλείο επικοινωνίας με τους διαφημιζόμενους είναι να προσφέρουν λύσεις. Δεν έχουμε εδώ και καιρό παραδοσιακή προσφορά για την πώληση διαφημιστικών σελίδων. Πρώτα απ 'όλα, προσφέρουμε λύσεις όταν ένας διαφημιζόμενος αγοράζει ένα συγκεκριμένο έργο. Σε αυτό το έργο υπάρχει μια σελίδα διαφήμισης, μια συγκεκριμένη μορφή εκδοτικής υποστήριξης, ένα έργο εκτός σύνδεσης με μια πλατφόρμα συναλλαγών, υπάρχει υποστήριξη σε ηλεκτρονικούς πόρους. Αποδεικνύεται η λύση με τη μορφή ειδικών έργων.

Κατά τη γνώμη μου, αυτή είναι η πιο αποτελεσματική μέθοδος συνεργασίας με τον διαφημιζόμενο. Αυτό το μοντέλο δεν είναι μόνο για τον τύπο, αλλά και για άλλες μορφές. Εμείς, για παράδειγμα, θεωρούμε ότι είμαστε αρκετά επαγγελματίες παίκτες στην αγορά Διαδικτύου και βλέπουμε ότι όταν ένας διαφημιζόμενος μπαίνει από την πλευρά του Διαδικτύου, χρειάζεται και κάποια υποστήριξη εκτός σύνδεσης. Από αυτή την άποψη, η διαθεσιμότητα των περιοδικών μας επιτρέπει να καταστήσουμε την ηλεκτρονική εκστρατεία πιο αποτελεσματική. Και αντίθετα, όταν η προσέγγιση περνά μέσα από το περιοδικό, μπορούμε να κάνουμε ένα ολοκληρωμένο ειδικό έργο και να αυξήσουμε την αποτελεσματικότητα της διαφημιστικής καμπάνιας.

- Ποια, κατά τη γνώμη σας, είναι η τύχη του ρωσικού Τύπου, ποιες μεταμορφώσεις το περιμένουν;

- Αν μιλάμε για κορυφαία έργα, τότε έχουν πολύ καλές προοπτικές, γιατί εξακολουθούν να ενδιαφέρουν τους αναγνώστες τους και ταυτόχρονα αποτελεσματικά διαφημιστικά μέσα, επειδή υπάρχει ένα ισχυρό κοινό τόσο σε ποσότητα όσο και σε ποιότητα. Αν μιλάμε για διαφημιστές περιοδικών και αναγνώστες περιοδικών, ξέρουμε με βεβαιότητα ότι κάθε τέταρτος αγοραστής περιοδικών έχει κατά νου όταν αγοράζει ένα περιοδικό, την ανάγκη να πάρει πληροφορίες για τις διαφημιστικές εκστρατείες που δημοσιεύονται στο περιοδικό.

Αυτό σημαίνει ότι ένας άνθρωπος σκόπιμα πηγαίνει να αγοράσει ένα περιοδικό, παίρνει επίσης νέα για το τι συμβαίνει στη μόδα, την ομορφιά, το κόσμημα και, φυσικά, δημιουργεί ένα καλό θεμέλιο για να μιλήσουμε αρκετά αυτοπεποίθηση για το μέλλον αυτού του τμήματος του Τύπου.. Μου φαίνεται ότι σήμερα, μιλώντας για το μέλλον, σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να κρίνουμε από τη μέση θερμοκρασία της αγοράς τύπου. Δεδομένου ότι υπάρχει ένα υγιές και πολύ εκπαιδευμένο μέρος και υπάρχουν παίκτες που πρέπει να τραβήξουν την αθλητική τους μορφή. Οι ηγέτες της αγοράς έχουν μέλλον και, δυστυχώς, υπάρχει όλο και λιγότερος χώρος για τους ξένους.


Μαρία Κομαρόβα, Εκδοτικός οίκος Kommersant

- Σχολιάστε, τι συμβαίνει με τα έσοδα από διαφημίσεις στο τμήμα σας;

- Ανήκουμε στην αγορά τύπου των επιχειρήσεων και το τμήμα μας φέρνει περισσότερα. Εάν η συνολική πτώση το 2015 ήταν περίπου 29%, τότε στην κατηγορία των μεγάλων παραγόντων-εκδοτών του τύπου (κορυφαίες 10), η πτώση αυτή ήταν μικρότερη από 20%. Πρόκειται για ένα ποιοτικό προϊόν στο οποίο επενδύουν σοβαρά χρήματα - στην παραγωγή περιεχομένου, τη συσκευασία, τη διανομή κλπ., Με ένα υψηλής ποιότητας ακροατήριο, οι διαφημιζόμενοι το αγοράζουν.

- Ποια είναι η δυναμική του επιχειρηματικού τύπου;

- Αυτό το έτος η τάση είναι θετική κατά το πρώτο τρίμηνο. Συζητήσαμε αυτό με τους συναδέλφους, κάποιος είχε ένα μικρό αρνητικό, κάποιος είχε ένα πλεονέκτημα, αλλά η τάση στον τομέα μας είναι θετική. Και πάλι, αν δούμε την εκμετάλλευσή μας, έχουμε μια πολύ καλή εφημερίδα. Πρώτον, πέρυσι η μείωση ήταν μικρότερη από τον μέσο όρο της αγοράς, και φέτος υπάρχει θετική τάση στη διαφήμιση στην εφημερίδα. Είναι βαρύτερο από τα περιοδικά. Αυτό συνδέεται, μεταξύ άλλων, με το σύστημα κατανάλωσης - οι άνθρωποι καταλαβαίνουν γιατί πρέπει να αγοράζουν μια ημερήσια εφημερίδα, να εγγραφούν σε αυτό.

Δίνουμε ιδιαίτερη προσοχή στο σύστημα διανομής και προσπαθούμε να βεβαιωθούμε ότι το προϊόν με μια καλή έννοια "ξεπερνά" τον καταναλωτή μας όπου μπορεί να έχει χρόνο και επιθυμία να διαβάσει μια εφημερίδα ή ένα περιοδικό - σε αεροπλάνο, σε εστιατόριο, σε σαξόφωνο, σε ξενοδοχείο - είμαστε πολύ δουλεύουμε προσεκτικά σε σημεία διανομής, προσπαθούμε να αυξήσουμε το κοινό και η διανομή είναι δέσμευση γι 'αυτό, συμπεριλαμβανομένων. Και αν όλα είναι καθαρά με εφημερίδες, τότε τα εβδομαδιαία περιοδικά σε κοινωνικά, πολιτικά και επιχειρηματικά θέματα είναι μια μορφή που παίρνει το πιο δύσκολο από όλα, επειδή οι άνθρωποι λαμβάνουν πληροφορίες και ειδήσεις από το Διαδίκτυο.

Η μορφή της κατανάλωσης έχει αλλάξει - αν πριν από την είδηση ​​στην εφημερίδα, και υπήρχε ένας αναλυτής στο εβδομαδιαίο περιοδικό, τώρα όλα έχουν μετατοπιστεί. Οι ειδήσεις διαβάζονται τώρα στο Διαδίκτυο, στην εφημερίδα, και στα εβδομαδιαία περιοδικά καθίσταται δυσκολότερο να διατηρηθεί η θέση της. Δουλεύουμε προς αυτή την κατεύθυνση για την ψηφιακή στρατηγική των προϊόντων μας και για τα περιοδικά, δεδομένου ότι οι συντάκτες παράγουν ένα τέτοιο περιεχόμενο που παράγει καλές μακροχρόνιες σχέσεις - αναπτύσσουμε ενεργά περιοδικά ως προϊόντα πολλαπλών πλατφορμών.

Συνοψίζοντας - φέτος η κατάσταση είναι καλύτερη - επιδεικνύουμε καλή δυναμική στην εφημερίδα, πολύ καλή στις γυαλιστερές εφαρμογές, έχουμε αυξήσει τη δυναμική τους και έχουμε σχεδιάσει 10 νέες αιτήσεις για το τρέχον έτος, συν 20 υπάρχουσες. Αυτό είναι ένα πολύ δημοφιλές σχήμα.

- Πώς αντιδρούν οι διαφημιζόμενοι;

- Έχουμε κορυφαίες μάρκες, διότι το Kommersant έχει σχεδιαστεί για ένα κοινό επιτυχημένων και κερδοφόρων ανθρώπων που ενδιαφέρονται για την πολιτική, την οικονομία και τις επιχειρηματικές ειδήσεις, έτσι παραδοσιακά η ομάδα των διαφημιζόμενων μας είναι πολυτελή εμπορικά σήματα, αυτοκίνητα, χρηματοοικονομικές υπηρεσίες. Λαμβάνοντας υπόψη την τεράστια αύξηση του ακροατηρίου της διαδικτυακής πύλης μας τα τελευταία χρόνια, έχουμε επίσης διαφημιστές που ενδιαφέρονται για το κοινό και με μέσο εισόδημα. Το κοινό του ιστότοπου είναι αρκετές φορές μεγαλύτερο από το χαρτί, επομένως υπάρχει και ένας πιο δημοκρατικός τομέας εκτός από τον τομέα των υψηλών εισοδημάτων.

- Τι περιμένει τον Τύπο στο μέλλον;

- Ο Τύπος θα συνεχίσει να αγωνίζεται για την προσοχή του κράτους στα προβλήματά τους. Υπάρχουν καλά γνωστά προβλήματα: η διανομή (μείωση των δικτύων λιανικής πώλησης, τα σημεία πώλησης), η υψηλή αύξηση του κόστους συνδρομής (ρωσική ταχυδρομική) και η αύξηση των τιμών χαρτιού είναι όλα τα σημεία πόνου που η βιομηχανία αντιμετωπίζει σε όλα τα σημεία στο κράτος. Θα υπάρξει κάποια πρόοδος, αλλά αμφιβάλλω για τη ριζοσπαστική διατύπωση των κρατικών προτεραιοτήτων προς την κατεύθυνση του Τύπου.

Από την άλλη πλευρά, εξακολουθούν να υπάρχουν τεχνολογικές προκλήσεις - η διαβόητη ψηφιοποίηση, η κινητή κατανάλωση - η ανάπτυξη προτύπων κατανάλωσης που σχετίζονται κυρίως με το ψηφιακό περιβάλλον. Υπάρχει τύπος σε αυτό το πεδίο. Ωστόσο, δεν πιστεύω ότι θα περιμένουμε να εξαφανιστεί το χαρτί. Νομίζω ότι το χαρτί θα ζήσει πολύ και το χαρτί θα ζήσει διαφορετικά. Οι άνθρωποι που επιθυμούν να διαβάσουν εκδόσεις σε χαρτί, να απολαύσουν όμορφες φωτογραφίες, κείμενα υψηλής ποιότητας δεν θα πάρουν πουθενά.

Επιπλέον, το εκτυπωμένο περιεχόμενο έχει ήδη επιλεγεί από την εκδοτική άποψη και εάν αυτή η επιλογή και αυτή η επιλογή των υλικών και των θεμάτων είναι κοντά σε ένα άτομο, θα επιλέξει ένα ή άλλο τυπωμένο προϊόν. Είναι σαν ένα θέατρο, για το οποίο λέγεται ότι θα πεθάνει - όχι μόνο ζωντανός αλλά και αναπτυσσόμενος, αλλά και ενσωματωμένος στις σύγχρονες τεχνολογίες, συμπεριλαμβανομένης της κατανάλωσης. Επίσης, ο τύπος χαρτιού θα ζήσει και θα αναπτυχθεί. Ταυτόχρονα, οι εκδότες χαρτιού θα επικεντρωθούν όλο και περισσότερο σε προϊόντα σε μορφή 360, παρέχοντας ένα προϊόν πολυμέσων, συμπεριλαμβανομένης της διαφήμισης.

- Κατά τη γνώμη του αντιπροσώπου της αγοράς διαφήμισης - τι συμβαίνει με τον ρωσικό Τύπο και τι θα συμβεί σε αυτό στο μέλλον;

- Η δυναμική είναι μια πτώση, και πιθανότατα, αυτή η πτώση θα συνεχιστεί, μόνο ο ρυθμός θα επιβραδυνθεί. Μέχρι στιγμής, το κέικ εξακολουθεί να επανασχεδιάζεται, το Διαδίκτυο ήρθε πριν από μερικά χρόνια και από τότε όλα τα μέσα ενημέρωσης μοιράστηκαν αυτό το κέικ, και όταν τελειώσει αυτή η διαίρεση είναι άγνωστη. Επιπλέον, το Διαδίκτυο εκτοξεύει όλες τις νέες τεχνολογίες που σχίζουν μεγάλα κομμάτια από την διαφημιστική πίτα. Τώρα, για παράδειγμα, αυτό το πλαίσιο, το οποίο ήδη εκλείπει την υπαίθρια διαφήμιση. Οι κύριοι οδηγοί είναι το έργο του Τύπου με την εικόνα του.

Ο Τύπος πρέπει να αποδείξει με τα γεγονότα στα χέρια του ότι λειτουργεί, αυτό κάνουν όλα τα μέσα ενημέρωσης τώρα και ο Τύπος δεν αποτελεί εξαίρεση. Το Διαδίκτυο έχει ορίσει μια γραμμή για στόχευση, με μετατροπή, με αυτόματες πλειστηριασμούς, έτσι ώστε τα άλλα μέσα ενημέρωσης να προσαρμοστούν, τόσο όσον αφορά το χτύπημα του κοινού-στόχου όσο και όσον αφορά τις τιμές. Αυτή η πρόκληση είναι κυριολεκτικά μπροστά σε όλους, μόνο ο Τύπος πρέπει να γνωρίζει και αυτή, μου φαίνεται, έχει ήδη αρχίσει να συνειδητοποιεί ότι αυτό είναι και η ανησυχία της.

Δηλαδή, ο οδηγός θα είναι η συμπεριφορά του ίδιου του Τύπου, το οποίο θα πρέπει να εντείνει τις προσπάθειές του για να προχωρήσει στη βιομηχανία και, φυσικά, πιστεύω ότι η διαφημιστική αγορά είναι κυκλική και αν υπήρχε ένα μείγμα μέσων, όλοι θα το χρησιμοποιήσουν και κανείς δεν θα ψάχνει τίποτα. Και μου φαίνεται ότι ο λόγος για τον οποίο τα μέσα ενημέρωσης είναι πιο αποτελεσματικά για έναν διαφημιζόμενο θα συνεχιστεί για πάντα. Και περιοδικά, ο τύπος, συμπεριλαμβανομένων, θα έχει τις πιθανότητές του.

Επιπλέον, σήμερα η TNS στην έκθεσή της έδειξε τρεις ενδιαφέρουσες τάσεις - πρώτον, ο πληθυσμός της Ρωσίας θα γεράσει, δεύτερον, υπάρχει μια τεράστια εισροή μεταναστών και τρίτον, το πατριωτικό θέμα γίνεται πιο σημαντικό. Και πάλι, δεν επινοήσαμε μια μηχανή εδώ, σε αυτά τα θέματα στην Ευρώπη υπάρχουν πολλά μέσα μαζικής ενημέρωσης, συμπεριλαμβανομένων των έντυπων μέσων ενημέρωσης, για παράδειγμα, ένα περιοδικό για τα άτομα άνω των 60 ετών και δεν γνωρίζω στη Ρωσία ότι υπάρχουν περιοδικά που εργάζονται για αυτό το ακροατήριο. ότι σύντομα αυτό το μέρος του κοινού θα είναι ένα σημαντικό μέρος του ρωσικού πληθυσμού, ιδιαίτερα, οι έμποροι θα πρέπει να στραφούν σε αυτό.

Όσον αφορά τους μετανάστες, γνωρίζω ότι πολλές εταιρείες τηλεπικοινωνιών και λιανικής πώλησης έχουν εδώ και καιρό θεωρήσει αυτό το κοινό ως στόχο για τις επικοινωνίες τους. Και ξέρω τι κάνουν μέσα στις κοινότητές τους, έχουν μέσα εκτύπωσης. Αλλά οι παγκόσμιοι παίκτες δεν αναπτύσσουν αυτή τη θέση. Και τρίτον, αν πάρετε, για παράδειγμα, τη Γερμανία και τη Γαλλία, αυξάνονται για μεγάλο χρονικό διάστημα με τα μεγαλύτερα ποσοστά που μιλάνε για την πατρίδα τους, για τον τρόπο που ζουν οι άνθρωποι στην ύπαιθρο, για τα αγροτικά προϊόντα, για κάποιο είδος βιοτεχνών, συνταγές υπάρχει, αυτή είναι η πολύ θετική πατριωτική ατζέντα που σχετίζεται με το ζήτημα της αυτοδιάθεσης και αυτή η πατριωτική τάση, σε αντίθεση με την Ευρώπη, δεν κερδίζει χρήματα.

Σίγουρα, μου έλειπε κάτι, αλλά η αναζήτηση νέων σημασιών, νέων στόχων και η δημιουργία προϊόντων για αυτούς θα μετατοπίσουν τον Τύπο από το σημείο όπου τώρα, στην πραγματικότητα, εργάζονται για το ίδιο κοινό για 20 χρόνια.


Natalia Gandurina, ομάδα μέσων ενημέρωσης ACMG

- Πώς αξιολογείτε την κατάσταση της αγοράς στο τμήμα σας;

- Η ομάδα μέσων ACMG λειτουργεί σε πολλά τμήματα, αλλά για το παρόν μπορούμε να πούμε ότι η αύξηση είναι πιο πιθανή. Αν μιλάμε για τη μόδα, ξεκίνησε το περιοδικό L'Officiel και ο όγκος της διαφήμισης φέτος αυξήθηκε 2,5 φορές και αν μιλάμε για τον επιχειρηματικό τομέα (περιοδικό Forbes), τότε η ανάπτυξη είναι, φυσικά, λιγότερο εντυπωσιακή, αλλά συνεχίζεται. Η ίδια κατάσταση με το περιοδικό για τα αστέρια OK! Κατ 'αρχήν, λέγεται ότι μια κρίση είναι μια εποχή ευκαιρίας και αν συνεχίσετε να δημιουργείτε ένα ποιοτικό προϊόν, διατηρήστε το κοινό σας και επικοινωνήστε μαζί του, τότε, αν και έχει γίνει πιο δύσκολο να εργαστούμε, βλέπουμε το μέλλον με αισιοδοξία.

- Ποια είναι η δυναμική των διαφημιστικών εσόδων;

- Όπως είπα, υπάρχει ανάπτυξη. Στις νέες εκδόσεις είναι περισσότερο, στις παλιές εκδόσεις είναι λιγότερο. Πώς θα είναι στο μέλλον, δεν ξέρω, επειδή υπάρχει μια ανακατανομή του διαφημιστικού προϋπολογισμού προς την κατεύθυνση της ψηφιακής. Εδώ προσφέρουμε επίσης στους πελάτες μας προϊόντα, επειδή όλες οι εκδόσεις χαρτιού έχουν δικές τους ιστοσελίδες, ψηφιακά προϊόντα. Τώρα προσπαθούμε να απομακρυνθούμε από τη λέξη "έκδοση" και να καλέσουμε το έργο των μέσων ενημέρωσης ένα εμπορικό σήμα.

- Τι σε σύγχρονες εκτυπώσεις μπορεί να προσελκύσει έναν διαφημιζόμενο;

- Νομίζω ότι ανά πάσα στιγμή ο διαφημιζόμενος μπορεί να αντλήσει μόνο ένα - είναι η ποιότητα του περιεχομένου, υψηλής ποιότητας έκδοση, το υψηλό επίπεδο των υπηρεσιών, τη διαφάνεια, τη συνεργασία, τη συνεργασία και τη δημιουργικότητα - και συντακτικές και του πελάτη. Πρέπει να του προσφέρουμε συνεχώς κάποιες λύσεις.

- Ποια είναι η τύχη του ρωσικού τύπου;

- Μπορούμε να πούμε ότι ο ρωσικός τύπος δεν είναι εύκολος τώρα, και αυτό είναι προφανές. Προσεγγίζοντας τα ράφια των σούπερ μάρκετ, όλοι βλέπουμε ότι υπάρχουν λιγότερες δημοσιεύσεις. Το καλύτερο έγινε ηγέτες επειδή έγινε ευκολότερο να επιβιώσουν από πριν. Νομίζω ότι τα εμπορικά σήματα θα επιβιώσουν, επειδή έχει ήδη διαμορφωθεί η έννοια των εκδόσεων πρώτης βαθμίδας και όλοι αισθάνονται καλά. Θα ήθελα όμως να ζητήσω από τους διαφημιστές και τους οργανισμούς μας να δώσουν προσοχή σε νέους παίκτες, διαφορετικά η αγορά αυτή θα είναι πολύ κλειστή, μικρή και μη ανταγωνιστική. Έχοντας την εμπειρία της έναρξης της έκδοσης το περασμένο έτος, μπορώ να πω ότι έγινε όλο και πιο δύσκολο από ό, τι έγινε στη δεκαετία του 2000, ακριβώς λόγω της κλειστής διαφημιστικής αγοράς και τελικά από τον υγιή ανταγωνισμό θα είναι καλύτερο για όλους και όλοι θα επωφεληθούν από αυτήν.

Top