logo

Ανοίγοντας το κέντρο της δημιουργικότητας των παιδιών, πρέπει να καταλάβετε ότι στην καρδιά του έργου πρέπει να είναι η αγάπη και η επιθυμία να συνεργαστείτε με τα παιδιά, και όχι η επιθυμία να κερδίζετε. Συχνά μια τέτοια ιδέα τίθεται για όσους έχουν ήδη εμπειρία στην εργασία με παιδιά και είναι πολύ έμπειροι σ 'αυτό - εκπαιδευτικοί, εκπαιδευτικοί, κυρίαρχοι κύκλοι και δάσκαλοι.

Η επιτυχία του έργου εκτιμάται ως υψηλή, καθώς υπάρχουν λίγα ιδρύματα που ειδικεύονται στην παροχή αυτού του είδους υπηρεσιών και σε ορισμένες πόλεις δεν υπάρχουν καθόλου.

Πρώτα βήματα

Σκέφτοντας πώς να ανοίξετε ένα κέντρο δημιουργικότητας των παιδιών, είναι απαραίτητο να καθορίσετε το πρόγραμμα ή την κατεύθυνση στην οποία θα εργαστείτε με τα παιδιά. Επί του παρόντος, υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός αναπτυξιακών τεχνικών, για παράδειγμα, Nikitin ή Montessori. Μπορείτε να αναπτύξετε το δικό σας εκπαιδευτικό πρόγραμμα, το οποίο θα συνδυάζει τα στοιχεία διαφόρων εκπαιδευτικών πεδίων. Οι επαγγελματίες εκπαιδευτικοί μπορούν να φέρουν τη δική τους δουλειά και τα "highlights".

Νομική εκκαθάριση

Όπως και κάθε άλλη επιχείρηση, ένα κέντρο για παιδιά απαιτεί νομική μορφή. Με απλά λόγια, πρέπει να εγγραφείτε στην τοπική φορολογική αρχή ως μεμονωμένος επιχειρηματίας (IP) ή ως εταιρεία περιορισμένης ευθύνης (LLC).

Οι ειδικοί προτείνουν την επιλογή της πρώτης επιλογής (PI), καθώς στην περίπτωση αυτή η διαδικασία λογιστικής και χρηματοοικονομικής πληροφόρησης θα απλοποιηθεί σε μεγάλο βαθμό. Επιπλέον, αυτή η μορφή επιχείρησης θα σας επιτρέψει να εξοικονομήσετε φόρους σε βάρος ενός χαμηλότερου φορολογικού συντελεστή.

Εκτός από την εγγραφή, απαιτείται άδεια από το Υπουργείο Παιδείας για την ανάπτυξη και ανατροφή των παιδιών. Για να το αποκτήσετε, πρέπει να έχετε μια παιδαγωγική εκπαίδευση, έναν επίσημο τόπο εργασίας και προγράμματα κατάρτισης. Θα πρέπει να θυμόμαστε ότι εάν κατά τη διάρκεια του πρώτου έτους των εργασιών παραλαμβάνονται παράπονα στο κέντρο σας, τότε η άδεια μπορεί να χαθεί.

Το δωμάτιο

Πριν ανοίξετε το κέντρο της δημιουργικότητας των παιδιών, σκεφτείτε πού είναι καλύτερο να το τοποθετήσετε. Πολύ συχνά, τα αναπτυσσόμενα σχολεία λειτουργούν σε κατοικημένες περιοχές. Εδώ το ενοίκιο είναι χαμηλό, και υπάρχουν περισσότερα παιδιά. Μπορείτε να νοικιάσετε ένα δωμάτιο σε ένα εμπορικό κέντρο, σε ένα νηπιαγωγείο, σε ένα σχολείο.

Στο αρχικό στάδιο, πολλοί επιχειρηματίες νοικιάζουν ευρύχωρα διαμερίσματα, όπου τοποθετούν μίνι-κέντρα αναψυχής για παιδιά. Κατά την επιλογή ενός χώρου, παρακαλείστε να σημειώσετε ότι υπάρχει αρκετός χώρος για ποδήλατα και αναπηρικές καρέκλες κοντά στο κτίριο ή στο πάτωμα.

Οι ομάδες σε αναπτυσσόμενα σχολεία δεν είναι πολύ μεγάλες (συνήθως περίπου 5-7 άτομα), αλλά τα δωμάτια στο δωμάτιο θα πρέπει να είναι ευρύχωρα - περίπου 30 τετραγωνικά μέτρα. Αν πρόκειται να ανοίξετε επίσης το κατάστημα "Προϊόντα για δημιουργικότητα", τότε είναι προτιμότερο να προτιμάτε τα εμπορικά κέντρα. Υπάρχει μεγαλύτερη διαπερατότητα των ανθρώπων.

Τώρα έχει γίνει δημοφιλές να οργανωθούν σχολεία ανάπτυξης σε μεγάλα σούπερ μάρκετ. Οι γονείς δίνουν στα παιδιά τους μια ή δύο ώρες υπό τη φροντίδα ενός συμβούλου, ενώ οι ίδιοι πηγαίνουν για ψώνια χωρίς να ανησυχούν για το παιδί που μένει μόνο του. Ο δάσκαλος ασχολείται με τη μοντελοποίηση του παιδιού, την κατάρτιση ή άλλες αναπτυξιακές δραστηριότητες. Εδώ οι γονείς μπορούν να αγοράσουν προϊόντα για δημιουργικότητα.

Τιμή ενοικίασης

Η τιμή για την ενοικίαση ενός δωματίου με συνολική έκταση περίπου 120-150 τετραγωνικών μέτρων. m σε μια κατοικημένη περιοχή θα είναι περίπου 600-700 y. π.χ., σε ένα εμπορικό κέντρο με υψηλή χωρητικότητα διασυνοριακής τάξης μεγέθους μεγαλύτερης - 1000-1500 μ. ε. Προσθέστε σε αυτήν την πληρωμή χρησιμότητας που "τραβά" στα 120-150 y. ε.

Εξοπλισμός

Το άνοιγμα ενός κέντρου δημιουργικότητας των παιδιών είναι ένα απλό θέμα. Εκτός από την κατάλληλη τοποθεσία, πρέπει να σκεφτείτε το εσωτερικό του δωματίου. Για το κέντρο θα χρειαστείτε έπιπλα, χαλιά, εξοπλισμό γραφείου, εκπαιδευτικά παιχνίδια, βιβλία, αντικείμενα για δημιουργικότητα (χρώματα, μολύβια, πλαστελίνη κλπ.).

Δώστε ιδιαίτερη προσοχή στην ποιότητα του δαπέδου και των επίπλων. Δεδομένου ότι τα παιδιά αγαπούν να περνούν το χρόνο τους στο πάτωμα, πρέπει να ζεσταίνονται περισσότερο. Η καλής ποιότητας κάλυψη μπορεί σε αυτό.

Τα έπιπλα για παιδιά πρέπει να είναι όχι μόνο όμορφα, αλλά και αξιόπιστα, ασφαλή. Δεν πρέπει να σώσετε τη θέση αυτή και να αγοράσετε φθηνά προϊόντα. Πρέπει να επιλέξετε ένα ποιοτικό προϊόν από φυσικά υλικά, σχεδιασμένο ειδικά για σχολεία και νηπιαγωγεία. Και για κάθε ηλικία τα παιδιά πρέπει να έχουν το δικό τους μέγεθος επίπλων.

Ακόμη και αν το ενοικιαζόμενο δωμάτιο θερμαίνεται, θα πρέπει να εξετάσετε την αγορά ασφαλών συσκευών θέρμανσης. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα κατά την εκτός εποχής, όταν γίνεται κρύο στο δωμάτιο, και η κεντρική θέρμανση δεν έχει ενεργοποιηθεί ακόμα.

Πριν ανοίξετε το κέντρο της δημιουργικότητας των παιδιών, αποφασίστε τι θα κάνουν τα παιδιά σε αυτό. Εάν τα μαθήματα χορού προορίζονται, τότε θα πρέπει να εγκατασταθούν μεγάλοι καθρέφτες. Επιπλέον, θα χρειαστείτε πιάνο, ηλεκτρονικό υπολογιστή, συσκευή αναπαραγωγής, κασετόφωνο και τηλεόραση. Μην ξεχάσετε την τουαλέτα και την αποδυτήρια.

Τα παιχνίδια είναι αυτά που προσελκύουν παιδιά όλων των ηλικιών. Φροντίστε για την ποικιλομορφία τους. Διάφορες πυραμίδες, κύβοι, ψηφιδωτά, κατασκευαστές πρέπει να είναι όχι μόνο πολύχρωμα και ενδιαφέροντα, αλλά και ασφαλή. Επιλέξτε υψηλής ποιότητας και αξιόπιστα εξαρτήματα, επειδή τα παιχνίδια θα σχεδιαστούν για μεγάλο αριθμό παιδιών. Σχετικά με τα βιβλία, τα σημειωματάρια και τις κάρτες, είναι λογικό να συμβουλευτείτε τους εκπαιδευτικούς.

Όλες οι εγκαταστάσεις του παιδικού κέντρου θα πρέπει να είναι καλά φωτισμένες και να έχουν αερισμό. Βεβαιωθείτε ότι δεν υπάρχουν επικίνδυνα ή τραυματικά αντικείμενα στα δωμάτια.

Εργαζόμενοι

Στο θέμα του πώς να ανοίξει ένα στούντιο δημιουργικότητας των παιδιών, η κατάλληλη επιλογή του προσωπικού είναι επίσης σημαντική. Οι κύριες απαιτήσεις κατά την επιλογή των εργαζομένων πρέπει να είναι όχι μόνο η διαθεσιμότητα της εκπαίδευσης των εκπαιδευτικών και της εργασιακής εμπειρίας, αλλά και η αγάπη για τα παιδιά. Δώστε προσοχή στη στάση του δασκάλου στην εκμάθηση νέων κατευθύνσεων και προγραμμάτων.

Αυτό είναι απαραίτητο ώστε να μπορεί εύκολα να προσαρμοστεί σε νέες συνθήκες εργασίας που μπορεί να διαφέρουν από τις προηγούμενες. Όσο πιο σύντομα ο εργαζόμενος αντιμετωπίζει αυτό το καθήκον, τόσο το καλύτερο. Αν σας άρεσε ο δάσκαλος και τον πήρατε στη δουλειά, πρέπει να πάτε 1-2 φορές στις τάξεις του για να βεβαιωθείτε ότι είναι ικανός και ικανός να χειριστεί τα παιδιά.

Όσον αφορά τους μισθούς, μπορείτε να επιμείνετε σε μία από τις δύο επιλογές: είτε ωριαία αμοιβή είτε ποσοστό των κερδών. Ο μέσος μισθός ενός δασκάλου σε τέτοια κέντρα είναι περίπου 10-12 cu σε μια ώρα

Θα χρειαστείτε επίσης έναν διαχειριστή που θα ασχοληθεί με τα θέματα της εγγραφής των παιδιών σε μια ομάδα, για να απαντήσει σε ερωτήσεις των γονέων. Σε αυτό, μπορείτε να αναθέσετε ευθύνες για την αγορά παιχνιδιών, άλλα υλικά για τη δημιουργικότητα. Μπορείτε να μισθώσετε έναν λογιστή που θα κάνει εκθέσεις για την εταιρεία και θα τις παραδώσει στις αρμόδιες αρχές. Εκτός από όλους αυτούς τους υπαλλήλους, πρέπει να προσκαλέσετε ένα καθαριστικό για εργασία.

Πολιτική τιμολόγησης

Στο ερώτημα πώς να ανοίξει ένα κέντρο δημιουργικότητας των παιδιών, η πολιτική τιμών είναι σημαντική. Κατά μέσο όρο, το κόστος συνδρομής για ένα μήνα είναι περίπου 70-80 USD Αν οι γονείς σκοπεύουν να μεταφέρουν το παιδί τους σε επιπλέον μαθήματα, για παράδειγμα, με χορό, ξένες γλώσσες ή μουσική, τότε αυτές οι υπηρεσίες καταβάλλονται χωριστά. Κατά μέσο όρο, ένα μάθημα κοστίζει από 4 έτη. ε.

Διαφήμιση

Η κατάλληλη διαφημιστική καμπάνια αποτελεί σημαντική προϋπόθεση για την προσέλκυση πελατών σε κάθε τομέα δραστηριότητας. Η σχολική ανάπτυξη για τα παιδιά δεν αποτελεί εξαίρεση. Ακολουθεί μια λίστα δειγμάτων των συμβάντων που θα σας βοηθήσουν να μάθετε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους για το κέντρο σας:

  • Δημοσίευση διαφημίσεων στην πόλη και την περιοχή.
  • διανομή επαγγελματικών καρτών και φυλλαδίων ·
  • διαφήμιση στις μεταφορές ·
  • τρέχουσες γραμμές στο κατάστημα?
  • διαφημίσεις τοπικών μέσων (ραδιόφωνο, τηλεόραση)?
  • τοποθέτηση διαφημίσεων σε πύλες στο διαδίκτυο.
  • διαφημιστικά πανό και αφίσες.

Σήμερα, ένα μεγάλο πλεονέκτημα φέρνει τη δική του ιστοσελίδα. Σε αυτό μπορείτε να δημοσιεύσετε διάφορα νέα και πληροφορίες σχετικά με το κέντρο: για τις υπηρεσίες και τις τιμές, για τις διακοπές και τις προσφορές, για τις εκπτώσεις και τις καινοτομίες.

Η πιο αποτελεσματική διαφήμιση μπορεί να καλείται συστάσεις γονέων των οποίων τα παιδιά επισκέπτονται το κέντρο σας. Τέτοιες αναθεωρήσεις όχι μόνο δημιουργούν μια θετική φήμη, αλλά και προσελκύουν μεγάλο αριθμό νέων πελατών.

Συμπερασματικά

Οι χρηματοοικονομικές επενδύσεις στα πρώτα στάδια εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από το επίπεδο του κέντρου. Όταν σχεδιάζετε ένα μεγάλο σχολείο με δαπανηρές επισκευές, πολυάριθμο προσωπικό και μια αξιοπρεπή λίστα υπηρεσιών, το κόστος θα είναι υψηλό. Εάν σκέφτεστε να ανοίξετε ένα μίνι-ψυχαγωγικό κέντρο με μια έκταση που δεν υπερβαίνει τα 150 τετραγωνικά μέτρα. m, μετρήστε τότε το ποσό των περίπου 6-8 χιλιάδες μέσα. ε. Το έργο μπορεί να επενδυθεί σταδιακά.

Το κέρδος από την έναρξη του αναπτυξιακού κέντρου για τα παιδιά είναι περίπου 4900 y. ε. (η μέση τιμή της συνδρομής είναι 70 κ.ε., η παρουσία 10 ομάδων με 7 άτομα). Από αυτά θα δαπανηθούν:

  • 800 έτη. ε. - ενοίκιο.
  • 100 έτη. ε. - βοηθητικά προγράμματα.
  • 1500 ε. - μισθός στους εργαζομένους,
  • 600 έτη. ε. άλλα έξοδα.

Το κέρδος θα είναι περίπου 1900 γ. ε. Να θυμάστε όμως ότι το κέντρο των παιδιών δεν λειτουργεί καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους, καθώς κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών μηνών και των διακοπών τα παιδιά σπάνια παρακολουθούν τέτοιες εγκαταστάσεις. Είναι απαραίτητο να εξοικονομήσετε χρήματα για τη μίσθωση χώρων για αυτή την περίοδο. Κατά μέσο όρο, η αποπληρωμή ενός τέτοιου ιδρύματος είναι από 2 έως 3 έτη.

Συμβουλή 1: Πώς να ανοίξετε ένα παιδικό κλαμπ

  • - μεθοδολογικές εξελίξεις για τον επιλεγμένο τύπο δραστηριότητας ·
  • - τυπικό ή πρόγραμμα δημιουργίας.
  • - κατά προσέγγιση εκτίμηση κόστους ·
  • - κατάλογο υλικών και εξοπλισμού.

Κούπα οργάνωση

Κάντε την κατηγορία ενδιαφέρουσα

Συμβουλή 3: Πώς να ανοίξετε ένα παιδικό στούντιο

  • - Διαδίκτυο.
  • - αρχικό κεφάλαιο ·
  • - ένα σύνολο καθηγητών.
  • - ένας μεγάλος αριθμός νομικών συμβουλών.

Συμβουλή 4: Πώς να επιλέξετε έναν κύκλο ή ένα τμήμα για ένα παιδί

Το μπάσκετ και το βόλεϊ είναι σχεδόν πάντα κατάλληλα για πολύ ψηλά παιδιά. έξυπνος, γρήγορος και ενεργός - ποδόσφαιρο. μεγάλα παιδιά - χόκεϊ, κολύμπι, τζούντο. ακριβής και ασθενής - γυμναστική, πατινάζ σε σχήμα. ονειρεμένα παιδιά με καλή φαντασία - κύκλοι εφαρμοσμένων τεχνών, δημοσιογραφία.

Είναι απαραίτητο να ρωτήσουμε τι σκέφτεται το παιδί, διότι ακόμα κι αν έχει την ικανότητα, αλλά δεν ενδιαφέρεται για το μάθημα, είναι απίθανο να επιτύχει τα ύψη σε αυτό. Μερικές φορές οι γονείς καταγράφουν ένα παιδί σε έναν κύκλο χωρίς τη γνώμη του, με βάση τα παιδικά τους όνειρα. Στην καλύτερη περίπτωση, χωρίς ενδιαφέρον, απλώς θα παραιτηθεί από αυτή την κατοχή μετά από λίγο, στη χειρότερη περίπτωση - καταστρέψει τις σχέσεις με τους γονείς του, που τον αναγκάζουν να ασχοληθεί με μια άγαμη υπόθεση.

Όταν επιλέγετε επιπλέον τάξεις ή κύκλους, θα πρέπει να μελετήσετε προσεκτικά το ιδιοσυγκρασία του παιδιού: τα αθλητικά τμήματα ενθαρρύνουν το παιδί να είναι ενθουσιασμένο και οι ήσυχες ασκήσεις (πλέξιμο, σχέδιο, μοντελοποίηση), αντίθετα, να ανακουφίζουν και να χαλαρώνουν το παιδί. Σε αυτή την περίπτωση, δεν είναι απαραίτητο να επωμιστείς υπερβολικό φορτίο πάνω του, ειδικά στις πρώτες τάξεις. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε κόπωση και μειωμένη απόδοση σε όλους τους τύπους καθημερινών δραστηριοτήτων του.

Kids Club: πώς να ανοίξει και να κερδίσει

Γιατί πρέπει να ανοίξετε το παιδικό σας κλαμπ;

Είχα την ιδέα να ανοίξω τη λέσχη των παιδιών μου ενώ καθόμουν στο σπίτι με τον γιο μου δύο ετών. Ήμουν πολύ βαρετή. Σχεδόν όλες οι μητέρες που έχουν μικρά παιδιά γνωρίζουν τι μιλάω: γυρίζετε όλη την ημέρα, δεν υπάρχει χρόνος να καθίσετε και τίποτα ουσιαστικό δεν συμβαίνει στη ζωή. Ο εγκέφαλος είναι απενεργοποιημένος, αρχίζετε να ζείτε με αυτόματο πιλότο και, φυσικά, υποβαθμίζετε ήσυχα.

Για κάποιο λόγο, ήταν ιδιαίτερα καταθλιπτική σε αυτή την κατάσταση που δεν είχα τίποτα να πω στον σύζυγό μου όταν ήρθε από το σπίτι το απόγευμα και ρώτησε πώς έκανα, τι ήταν καινούργιο.

Προσπάθησα επίσης να συνδυάσω την εργασία και να μεγαλώσω ένα μικρό παιδί. Έξι μήνες μετά τη γέννηση του γιου μου, βρήκα μια νταντά και πήγα στη δουλειά. Δεν θυμάμαι πραγματικά τον επόμενο χρόνο της ζωής μου, αλλά μπορώ να την αποκαταστήσω εν μέρει από τις φωτογραφίες. Ένα τσαλακωμένο πρόσωπο, ένα αναγκαστικό χαμόγελο. Είναι απαραίτητο να δώσουν προσοχή στο παιδί, είναι απαραίτητο να εργαστεί, στη νοσοκόμα σχεδόν είναι απαραίτητο να δώσει κάθε μισθό. Ο πρώτος και ο δεύτερος αποδείχθηκαν άσχημα, ο τρίτος - καλά, αλλά χωρίς ευχαρίστηση.

Ήταν τότε που είχα τη σκέψη ότι έπρεπε να ξεκινήσω τη δική μου επιχείρηση, δηλαδή ένα μικρό παιδικό κέντρο - ένα όμορφο, ζεστό και άρτια εξοπλισμένο μέρος όπου οι φιλικοί και πολύ επαγγελματίες εκπαιδευτικοί θα διεξάγουν εκπαιδευτικές δραστηριότητες με παιδιά από το ένα έτος μέχρι την σχολική ηλικία. Επιπλέον, στη μελλοντική μου δουλειά θα μπορέσω να περάσω χρόνο με το δικό μου παιδί και δεν θα έχω τόσο στενό χρονοδιάγραμμα όπως με την μισθωμένη εργασία.

Στο οικογενειακό συμβούλιο έθεσα το ερώτημα πώς να εκτρέψω τα χρήματα που προορίζονται για την αγορά ενός καινούριου αυτοκινήτου στην επιχείρησή μου. Έλαβα επίσημα από την τσέπη μου παπλώματα ένα άγρυπτο νυχτερινό έγγραφο - ένα «επιχειρηματικό σχέδιο», γραμμένο σε μισό σημειωματάριο. Δούλεψε - έλαβα το πράσινο φως και άρχισα να ενεργώ.

Το προπαρασκευαστικό στάδιο έπεσε για ένα και ενάμιση χρόνο - μελετησα λεπτομερώς τους νόμους, τους κανονισμούς και τις μεθόδους για την πρώιμη ανάπτυξη των παιδιών. Ψάχνα για ένα δωμάτιο, που ασχολείται με τη βιομηχανική κατασκοπία σε άλλα κλαμπ.

Στη συνέχεια, υπήρξε το πρώτο έτος, όταν, όπως και πολλοί επίδοξους επιχειρηματίες, που εργάζονται στην εταιρεία «όλους ανεξαιρέτως»: ο γενικός διευθυντής, διευθυντής, διευθυντής πωλήσεων, καθαρότερο, οδηγός, αυτοκόλλητο και διανομέας φυλλαδίων, ένας Άγγλος καθηγητής, διαχειριστής του site - και επέστρεψε στο σπίτι μέχρι τις 10 το βράδυ.

Στη συνέχεια, υπήρξε μια σύγκρουση με τους εταίρους, μετά από την οποία έπρεπε να ξεκινήσω εκ νέου την επιχείρηση από την αρχή. Υπήρχαν λάθη στη λογιστική, στην τιμολόγηση, στο μάρκετινγκ - όλα αυτά μου κόστισαν περισσότερα από δύο εκατομμύρια ρούβλια, δύο νευρικές βλάβες και ένα μεγάλο κουτί με αντικαταθλιπτικά.

Δεν ήταν εύκολο να ανοίξει ένα κλαμπ για παιδιά και να το φέρει στη ζωή. Τώρα καταλαβαίνω ότι αυτό οφειλόταν στην έλλειψη ελάχιστης γνώσης. Μπορώ να δηλώσω με σιγουριά ότι το παιδικό κλαμπ δεν είναι καθόλου το διωνυμικό του Νεύτωνα. Νομίζω ότι είναι πολύ πιο εύκολο να το ανοίξετε από ένα σαλόνι ομορφιάς, ένα στούντιο λουλουδιών, ένα γραφείο διοργάνωσης εκδηλώσεων ή ένα κατάστημα δώρων.

Μετά από όλα, για να οργανώσετε μια λέσχη παιδιών, δεν χρειάζεται να αγοράσετε ακριβό εξοπλισμό: ψυγεία για λουλούδια, όπως σε ένα στούντιο λουλουδιών, συσκευές λέιζερ, όπως σε ένα σαλόνι ομορφιάς. Δεν είναι απαραίτητο να είσαι καθόλου καθηγητής οικονομικών - αρκεί να υπάρχει κοινή λογική, οργάνωση, ικανότητα μάθησης. Και τι είναι πιο ελκυστική, δεν απαιτεί πολλά χρήματα: να ανοίξει ένα μικρό στούντιο των παιδιών είναι αρκετή για να βάλει μερικές χιλιάδες δολάρια (αυτό ισχύει για εκείνους που, σε αντίθεση με μένα, δεν πρόκειται να «kosyachit» σε κάθε βήμα).

Με την ευκαιρία, τώρα είναι μια πολύ καλή στιγμή για να ανοίξετε μια λέσχη παιδιών. Υπάρχουν τουλάχιστον τέσσερις λόγοι για αυτό.

Λόγος αριθ. 1.

Όλο και περισσότεροι γονείς συνειδητοποιούν ότι η επένδυση στην ανάπτυξη και την εκπαίδευση ενός παιδιού είναι μια επωφελής επένδυση. Ταυτόχρονα, συνειδητοποιούν ότι μια καλή εκπαίδευση κοστίζει χρήματα, δεν πρέπει να είναι δωρεάν ή φθηνή.

Λόγος αριθ. 2.

Η εκπαίδευση γίνεται νωρίτερα. Οι γονείς δεν χρειάζεται πλέον να εξηγούν ότι πρέπει να αρχίσουν να αναπτύσσουν την προσοχή, τη μνήμη, τη λογική του παιδιού το συντομότερο δυνατό, να εργάζονται για την κοινωνικοποίηση και τις δημιουργικές του ικανότητες. Οι εκπαιδευτικές δραστηριότητες για παιδιά ηλικίας ενός έτους ή ακόμα και νεότερων παύουν να φαίνονται εξωτικά, όπως ήταν πριν από αρκετά χρόνια. Πολλοί παίρνουν τα παιδιά τους στο σχολείο ακόμα και μετά το νηπιαγωγείο. Καταλαβαίνουν ότι σε έναν κανονικό κήπο, όπου σε μια ομάδα 15 έως 30 ατόμων, το παιδί τους δεν θα λάβει τέτοια προσοχή και ποιοτική παιδαγωγική δουλειά όπως σε ένα καλό παιδικό κλαμπ.

Λόγος αριθ. 3.

Σε πολλές πόλεις της Ρωσίας, μια πραγματική έκρηξη του μωρού. Περπατήστε στις παιδικές χαρές σε μια ηλιόλουστη μέρα και δεν θα χρειαστείτε στατιστικά στοιχεία. Όλοι που βλέπετε εκεί είναι οι μελλοντικοί σας πελάτες.

Λόγος 4.

Παιδικά κλαμπ κάθε μέρα γίνεται όλο και περισσότερο. Αλλά δεν είναι ακόμα αρκετοί, εκτός από το ότι οι περισσότεροι από αυτούς είναι εντελώς χειροτεχνίας. Πολλοί γονείς αρέσκονται στην ιδέα της πρώιμης ανάπτυξης, αλλά δεν είναι ικανοποιημένοι με την ποιότητα των τάξεων στις λέσχες. Θα χαρούν να συμφωνήσουν για την προετοιμασία για το σχολείο, για τις γλώσσες και τη δημιουργικότητα - αν μόνο το επίπεδο ήταν άξιος.

Είμαι βέβαιος ότι σε λίγα χρόνια ο αριθμός των παιδικών συλλόγων θα είναι συγκρίσιμος με τον αριθμό των ινστιτούτων αισθητικής. Αν τώρα στις περιοχές ύπνου της Μόσχας, σύμφωνα με τις παρατηρήσεις μου, τα σαλόνια αισθητικής βρίσκονται σε κάθε πέμπτο σπίτι, τότε πολύ σύντομα για κάθε 10-15 σπίτια θα υπάρχει ένα παιδικό κλαμπ.

Το Kids Club θα γίνει ένα γνωστό κομμάτι της ζωής των νέων οικογενειών. Οι γονείς θα στέλνουν σχεδόν αυτόματα τα παιδιά σε αναπτυξιακά μαθήματα ηλικίας 1-2 ετών. Το ζήτημα αν θα πάρει ένα παιδί στο σχολείο μετά το νηπιαγωγείο, φυσικά, για να οδηγήσει, θα καταστεί άνευ αντικειμένου! Οι μητέρες και οι μπαμπάδες δεν θα μπορέσουν να γιορτάσουν τα γενέθλια των παιδιών τους σε διαμερίσματα - γιατί πρέπει να δώσετε τη δική σας στέγη για να χωριστεί όταν μπορείτε να αναθέσετε τον εορτασμό σε έναν επαγγελματία σε ένα ειδικό δωμάτιο;

Λέει πολλά ότι η λέσχη παιδιών είναι ένας πολλά υποσχόμενος επιχειρηματικός χώρος. Αλλά για μένα δεν είναι μόνο χρήματα. Είναι επίσης μια ευχάριστη υπόθεση.

Μου αρέσει πραγματικά ότι το έργο της εταιρείας μου σχετίζεται με παιδιά. Οι προσπάθειες που επενδύονται στην ανάπτυξή τους φέρνουν πάντοτε εξαιρετικά, ευχάριστα και συχνά - εκπληκτικά αποτελέσματα. Το τριετές παιδί που ξοδεύει όλα τα μαθήματα στα αγγλικά, κάθονται μύτη στον τοίχο, μετά το μάθημα ορμά προς τον Πάπα στο αυτοκίνητο και αρχίζουν με ενθουσιασμό απαγγείλει ολόκληρο το μάθημα σ 'αυτόν. Ένα κορίτσι ηλικίας δύο ετών, φωνάζοντας με έναν καλό σύντροφο σχεδόν πάντα και χωρίς ορατό λόγο, μετά από μερικές φυσιολογικές αναπτυξιακές δραστηριότητες (φυσικά, άτομο) γίνεται ένα ήρεμο, ισορροπημένο παιδί. Το αγόρι, το οποίο πρόσφατα γύρισε δύο χρόνια, διαβάζει διπλές συλλαβές λόγια για τους κύβους του Zaitsev. Ο συμπιεσμένος "Λύκος", ο οποίος φοβόταν να διασχίσει το κατώφλι της λέσχης, ένα μήνα αργότερα έγινε ο αστέρας της ομάδας. Τέτοιες περιπτώσεις κάθε φορά που εκπλήσσει και απολαύσει.

Επιπλέον, το "επάγγελμα" του επικεφαλής του παιδικού σωματείου δεν παρεμβαίνει, αλλά βοηθά να είναι καλός. μαμά. Συνεχώς "μαγειρεύω" στο θέμα της εκπαίδευσης και της ψυχολογίας των παιδιών, το οποίο είναι χρήσιμο για κάθε γονέα.

Έχω τη δική μου πηγή εισοδήματος - ο σύλλογος δεν φέρνει ένα τεράστιο, αλλά σταθερό κέρδος. Έχω ελεύθερο χρόνο να ασχοληθώ με τον εαυτό μου και τα δικά μου παιδιά.

Και τελικά, το πιο σημαντικό πράγμα (για το οποίο ξεκίνησαν όλα, όπως καταλαβαίνετε) - τώρα έχω πάντα κάτι να πω στον σύζυγό μου όταν ρωτά το βράδυ: «Τι νέο υπάρχει;» Παρεμπιπτόντως, κατά τη γνώμη μου, αυτός θέτει όλο και λιγότερο αυτό το ζήτημα. Ίσως επειδή η απάντηση είναι πολύ μεγάλη;

Κύκλος για τις επιχειρήσεις των παιδιών

Μια από τις πλέον υποσχόμενες επιχειρήσεις σήμερα είναι μια επιχείρηση στην εκπαίδευση και την οργάνωση του ελεύθερου χρόνου των παιδιών. Με την πρώτη ματιά, υπάρχει ένας τεράστιος ανταγωνισμός εκεί, διότι κάθε χρόνο ανοίγονται νέα σχολεία, ιδιωτικά νηπιαγωγεία, κλαμπ και ούτω καθεξής. Αλλά αν κοιτάξετε προσεκτικά, αποδεικνύεται ότι η επιλογή είναι σπάνια. Ειδικά στις περιοχές. Σήμερα μπορείτε να ανοίξετε με επιτυχία όχι μόνο αγγλικά μαθήματα για παιδιά, αλλά και να οργανώσετε ένα πλήρες σχολείο ή νηπιαγωγείο. Εκτός από το γεγονός ότι είναι ενδιαφέρον, είναι επίσης κερδοφόρο.

1. Ιδιωτικό νηπιαγωγείο. Προαιρετικά, μπορείτε να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο. Θα χρειαστεί να βρείτε ένα καλό δωμάτιο και να δώσετε ιδιαίτερη προσοχή στο πρόγραμμα εκπαίδευσης. Οι γονείς θέλουν από ένα τέτοιο νηπιαγωγείο όχι μόνο άνεση και ποιότητα φαγητού για το παιδί, αλλά και ένα καλό εκπαιδευτικό και αναπτυξιακό πρόγραμμα που θα προετοιμάσει τα παιδιά για το σχολείο. Και υπάρχουν πολλά προβλήματα. Πρώτον, είναι αρκετά δύσκολο να βρεθεί ένας καλός μεθοδολόγος. Δεύτερον, υπάρχουν ερωτήματα καθαρά νομικής φύσης και θα πρέπει επίσης να επιλυθούν. Αλλά όλα αυτά μπορούν να ανταμειφθούν πολύ καλά - υπάρχει ένα τεράστιο πρόβλημα με τα νηπιαγωγεία και αυτή η υπηρεσία θα είναι πολύ σε ζήτηση.

2. Ιδιωτικό σχολείο. Ομοίως, η κατάσταση με ένα ιδιωτικό σχολείο. Ένα σχολείο με εμπεριστατωμένη μελέτη ενός θέματος, ακόμη και σε μικρές ομάδες, είναι το όνειρο των γονέων. Αλλά για την οργάνωση των επιχειρήσεων σε αυτόν τον τομέα θα πρέπει επίσης να φροντίσει για τις νομικές πτυχές των δραστηριοτήτων, και τις μεθόδους διδασκαλίας. Σημαντική θα είναι η εμπειρία των δασκάλων και ο αριθμός των ατόμων σε ομάδες και επιπλέον μαθήματα και η ευκαιρία να διοργανωθούν σπουδές ώστε τα παιδιά να κάνουν όλη την εργασία στην τάξη και να μην πάνε σπίτι μαζί τους. Σε ένα ιδιωτικό σχολείο μπορείτε να κερδίσετε χρήματα. Ειδικά εάν είστε ευέλικτοι και προσαρμόζεστε στους γονείς σας - στην περίπτωση αυτή, οι γονείς είναι πρόθυμοι να πληρώσουν όχι μόνο για την ποιοτική εκπαίδευση του παιδιού αλλά και για να τον κρατούν συνεχώς υπό έλεγχο, να τρώνε ζεστά γεύματα, να δουλεύουν με υψηλή ποιότητα, να αναπτύσσονται δημιουργικά και όχι μόνο σχολικό πρόγραμμα.

Σε ένα ιδιωτικό σχολείο μπορείτε να κερδίσετε χρήματα. Ειδικά εάν είστε ευέλικτοι και προσαρμόζεστε στους γονείς σας - στην περίπτωση αυτή, οι γονείς είναι πρόθυμοι να πληρώσουν όχι μόνο για την ποιοτική εκπαίδευση του παιδιού αλλά και για να τον κρατούν συνεχώς υπό έλεγχο, να τρώνε ζεστά γεύματα, να δουλεύουν με υψηλή ποιότητα, να αναπτύσσονται δημιουργικά και όχι μόνο σχολικό πρόγραμμα.

3. Μαθήματα γλωσσών. Αυτή είναι μια από τις πιο δημοφιλείς επιχειρήσεις για όσους θέλουν να ασχοληθούν με τη διδασκαλία των παιδιών. Σε αυτή την περίπτωση, οι καθηγητές μπορούν να προσκληθούν για ορισμένες ώρες, μπορείτε επίσης να νοικιάσετε ένα δωμάτιο για τη διεξαγωγή μαθημάτων γλωσσών για ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Όλα αυτά μειώνουν το κόστος έναρξης της δικής σας εταιρείας. Ωστόσο, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι ο ανταγωνισμός στον τομέα αυτό είναι αρκετά υψηλός. Παρόλα αυτά, οι γλώσσες μπορούν να προωθηθούν με επιτυχία. Είναι σημαντικό να καταλήξουμε σε ένα είδος δόλωμα για τους γονείς. Μια από τις ενδιαφέρουσες ιδέες μπορεί να είναι η τοποθέτηση ενός γλωσσικού κέντρου σε ένα εμπορικό κέντρο. Οι γονείς με παιδιά μπορούν να έρχονται εκεί και ενώ οι ενήλικες πηγαίνουν για ψώνια, τα παιδιά μπορούν να σπουδάσουν στο γλωσσικό κέντρο.

4. Κούπες ενδιαφέροντος. Μια άλλη ενδιαφέρουσα, αλλά εντελώς μη αναπτυγμένη κατεύθυνση της διδασκαλίας των παιδιών είναι οι κύκλοι. Οι κύκλοι αυτοί ήταν ιδιαίτερα δημοφιλείς στην ΕΣΣΔ, όταν υπήρχαν παιδικά σπίτια δημιουργικής, μουσικής, σχολής τέχνης και χορού. Όλα αυτά υπάρχουν τώρα, αλλά η επιλογή των κύκλων είναι μάλλον μικρή. Ειδικά αν λάβετε υπόψη ότι τα παιδιά σε τέτοιους κύκλους και στα μαθήματα επιλογής έχουν ακαδημαϊκή γνώση, αλλά λίγοι χρησιμοποιούν νέες μεθόδους διδασκαλίας. Ναι, και ουσιαστικά δεν υπάρχουν νέα στοιχεία. Στο πλαίσιο μιας τέτοιας κατάστασης, θα ήταν πολύ επωφελές να ανοίξουμε έναν κύκλο στη ρομποτική ή στο σχεδιασμό ρούχων. Αυτοί είναι νέοι τομείς δημιουργικότητας που εφαρμόζονται άμεσα στη φύση. Μπορείτε να αναπτύξετε και επιστημονικούς τομείς, για παράδειγμα, χημεία, βιολογία, φυσική. Στο εξωτερικό υπάρχουν εδώ και καιρό εταιρείες που πωλούν επιτυχώς franchises κύκλων χημείας. Εκεί, τα παιδιά του γυμνασίου μελετούν και διασκεδάζουν ταυτόχρονα - τι θα μπορούσε να είναι πιο ενδιαφέρον από τα πραγματικά χημικά πειράματα!

5. Θεατρικές επιλογές. Οι κύκλοι της θεατρικής δημιουργικότητας ξεχωρίζουν. Στους κύκλους του θεάτρου μπορείτε να διδάξετε πολλά διαφορετικά θέματα. Από το σχέδιο και το μακιγιάζ στη μουσική, τα πλαστικά και το χορό. Αν διαθέτετε χρόνο για την ανάπτυξη του δικού σας προγράμματος, έχετε μια πολύ καλή προσφορά στην αγορά εκπαιδευτικών υπηρεσιών για παιδιά.

6. Παιδικές σχολές επιχειρήσεων. Τέλος, ορισμένοι γονείς ονειρεύονται τα παιδιά τους να γίνουν επιχειρηματικοί και επιτυχημένοι. Βοηθώντας να κατανοήσουν την επιστήμη της οικονομικής διαχείρισης, των ιδεών και των επιχειρήσεων βοηθούν στις σχολές των επιχειρήσεων για τα παιδιά. Εκεί, τα παιδιά μπορούν να μάθουν όχι μόνο να μετρήσουν και να βρουν ιδέες, αλλά και να κερδίσουν πραγματικά χρήματα τσέπης, πουλώντας κάτι στους φίλους τους, καθώς και σε όποιον θέλει να αγοράσει το προϊόν. Στο εξωτερικό, τέτοιες σχολές επιχειρήσεων για παιδιά υπάρχουν για μεγάλο χρονικό διάστημα και βρίσκουν επιτυχώς πελάτες για τον εαυτό τους.

Όπως μπορείτε να δείτε, μπορείτε να κάνετε πραγματικά χρήματα για την εκπαίδευση. Και αν κατορθώσετε να αναπτύξετε ένα πραγματικά υψηλής ποιότητας σύστημα για τη διδασκαλία των παιδιών κάτι, τότε η σειρά σας στο ιδιωτικό σχολείο σας θα είναι.

Neskuchny επιχειρήσεων: στούντιο τέχνης για παιδιά

Timur Akjigitov - για το τι θα πρέπει να είναι ένα επιτυχημένο κέντρο αναψυχής

Εργαλεία πληροφορικής που χρησιμοποιεί ο Timur Akjigitov

  • Wix
  • Yandex.Direct
  • YouTube

Οι επιχειρήσεις στον τομέα του ελεύθερου χρόνου των παιδιών δεν είναι εύκολο, αλλά με σωστή οργάνωση, λογική πολιτική τιμών και ποιοτικές υπηρεσίες, είναι αρκετά κερδοφόρα. Ο επιχειρηματίας Timur Akdzhigitov από το Pyatigorsk ξεκίνησε έναν κύκλο της κίνησης άμμου πριν από ένα χρόνο, το οποίο αργότερα μετατράπηκε σε πολυεπιστημονικό στούντιο δημιουργικότητας για παιδιά και κατέβαλε το κόστος για τον πρώτο μήνα. Ο Τίμουρ είπε στους αναγνώστες του Biz360.ru πώς πέτυχε σε αυτό.

Timur Akjigitov, 25 ετών, ιδρυτής και ιδιοκτήτης της Happy ART, που ειδικεύεται στην οργάνωση του ελεύθερου χρόνου των παιδιών. Γεννημένος στην περιοχή Stavropol, ζει στο Πιατιγκόρσκ. Έχει πτυχίο οικονομικών, αποφοίτησε από το Ομοσπονδιακό Πανεπιστήμιο του Βόρειου Καυκάσου. Ασχολείται με τις επιχειρήσεις και το εμπόριο από το 2007.

Ενδιαφερόμουν για τις επιχειρήσεις και τα οικονομικά από την παιδική μου ηλικία - δεδομένου ότι κατά λάθος βρήκα ένα βιβλίο στα Οικονομικά χωρίς μυστικά. Ήμουν 12 ετών και έκτοτε δεν είχα αμφιβολίες για το ποιο επάγγελμα θα επιλέξει. Από την ηλικία των 16 ετών ασχολήθηκα με το εμπόριο, έχω και πολύ μεγάλη εμπειρία στο μάρκετινγκ και την προώθηση. Ακόμη και όταν υπηρετούσα στον στρατό, διάβασα τα βιβλία τη νύχτα από τον Joe Vitale, τον Brian Tracy, τον Richard Branson, τον Napoleon Hill.

Πέρυσι διοργάνωσα ένα στούντιο ζωγραφικής με άμμο που δίδαξε μαθήματα στα σχολεία του Pyatigorsk. Λίγο αργότερα, βρήκα ένα άρθρο σε ένα περιοδικό σχετικά με τους πιο ενδιαφέροντες κύκλους των παιδιών στη Μόσχα. Για πολλούς ανθρώπους, μια λέσχη παιδιών συνδέεται με ένα δωμάτιο σε ένα παλιό σπίτι του πολιτισμού με επιβιβασμένα παράθυρα, όπου τα παιδιά κάνουν κάποιο είδος βαρετό χάλια. Είχα την επιθυμία να αποδείξω ότι το δημιουργικό στούντιο των παιδιών μπορεί να είναι μοντέρνο και εμπορικά επιτυχημένο.

Κάποτε, που βρισκόμουν στην επιχείρηση στην επιτροπή εκπαίδευσης του γραφείου του δημάρχου του Πιατιγκόρσκ, έβλεπα στο τμήμα οικονομικών να αναρωτηθώ αν υπήρχαν προγράμματα υποστήριξης νέων επιχειρηματιών. Αποδείχθηκε ότι ακριβώς εκείνη τη στιγμή διεξήχθη ένας διαγωνισμός για την κατανομή των επιδοτήσεων για την κοινωνική επιχειρηματικότητα. Συλλέξαμε όλα τα έγγραφα, απέτυχα να λάβω χρηματοδότηση από την πρώτη προσπάθεια, αλλά επεσήμανα τις ελλείψεις της αίτησης και από τη δεύτερη φορά όλα ξεκίνησαν.

Για τέσσερις μήνες αναπτύξαμε την έννοια του μελλοντικού στούντιο. Πραγματοποιήσαμε επισκευές, ζωγράφισε τους τοίχους, αγόρασε έπιπλα και εξοπλισμό γραφείου, συντάχτηκαν μαθήματα και ξεκίνησαν να δουλεύουν. Ήρθαν στην αποπληρωμή μετά τον πρώτο μήνα, και από τον δεύτερο μήνα άρχισαν να κερδίζουν κέρδη.

Σήμερα, το Happy ART είναι ένα μοντέρνο δημιουργικό κέντρο με έκταση 70 τετραγωνικών μέτρων, όπου τα παιδιά μπορούν να ασχολούνται με την απεικόνιση της άμμου, τη ζωγραφική, τη χειροτεχνία, κλπ. Έχουμε επίσης οδηγίες για τους ενήλικες, για παράδειγμα, την τέχνη-ομάδα-οικοδόμηση - διεξαγωγή δημιουργικών εργαστηρίων για εταιρικούς πελάτες. Σημειώνω ότι στην πόλη μας υπάρχει τεράστια ζήτηση για ανάπτυξη δημιουργικών δραστηριοτήτων. Είμαι βέβαιος ότι σε άλλες πόλεις υπάρχει επίσης ζήτηση για τέτοια στούντιο.

Κατά τη γνώμη μου, παρά την φαινομενική αφθονία των παιδικών κύκλων, η αγορά είναι μόνο 30-40% πραγματοποιηθεί. Οι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να πληρώσουν για ενδιαφέροντα αναψυχή για τα παιδιά τους και καλή εξυπηρέτηση. Για παράδειγμα, έχουμε μια ειδική περιοχή αναμονής για τους γονείς όπου μπορούν να πιουν ζεστό καφέ με μπισκότα, να δουν μέσα από νέα περιοδικά.

Παρεμπιπτόντως, οι εκπαιδευτικοί μας δεν πληρώνονται, αλλά εργάζονται σε ένα καλό ποσοστό. Πιστεύω ότι μου σώζει πολύ χρόνο και προσπάθεια, αλλά το κυριότερο είναι ότι παρακινεί τους εκπαιδευτικούς να δουλεύουν καλύτερα και πιο αποτελεσματικά. Οι ίδιοι είναι κύριοι της εποχής τους, μαζί συνθέτουν ένα πρόγραμμα των τάξεων, έτσι ώστε να είναι βολικό για όλους.

Ένα από τα πλεονεκτήματα αυτής της επιχείρησης είναι ένα χαμηλό όριο εισόδου. Για να ανοίξει ένα τέτοιο στούντιο θα χρειαστεί περίπου 300 χιλιάδες ρούβλια. Το στούντιο πρέπει να βρίσκεται σε ένα δωμάτιο με τουλάχιστον 60 "τετράγωνα", να περιέχει την κύρια αίθουσα και μια μικρή περιοχή αναμονής (10-15 τετραγωνικά μέτρα).

Αναλύσαμε τον αντίκτυπο διαφόρων τύπων διαφήμισης και είδαμε ότι τουλάχιστον οι μισοί από τους πελάτες μας έρχονται από το Διαδίκτυο. Επομένως, εφαρμόζουμε τόσο τη συμφραζόμενη διαφήμιση όσο και την προώθηση στα κοινωνικά δίκτυα, την ανάπτυξη του καναλιού μας στο YouTube και τα διαφημιστικά βίντεο ιών.

Επίσης, δημιουργήσαμε συνεργασία με το τοπικό εκπαιδευτικό τμήμα και πραγματοποιήσαμε διαφημιστική εκστρατεία στα σχολεία και τα νηπιαγωγεία του Pyatigorsk.

Το μάρκετινγκ εκδηλώσεων είναι ένα σημαντικό διαφημιστικό κανάλι για εμάς - για παράδειγμα, κάθε Σάββατο κρατάμε δωρεάν μαθήματα σε ένα ενδιαφέρον θέμα.

Το καλοκαίρι σκοπεύουμε να ανοίξουμε ένα δεύτερο στούντιο στο Pyatigorsk. Και ξεκινήσαμε ένα πρόγραμμα franchise, τώρα βοηθούμε να ανοίξουμε ένα παιδικό κέντρο για τον δεύτερο συνεργάτη. Παρέχουμε στους συνεργάτες μας όλες τις τεχνικές για την εξάσκηση, τον εξοπλισμό ζωγραφικής άμμου, τις διαβουλεύσεις για όλα τα νομικά ζητήματα και την υποστήριξη των υπηρεσιών. Δημιουργήσαμε μια διαφημιστική καμπάνια για τον δικαιοδόχο στο Yandex.Direct, παρέχουμε λεπτομερείς οδηγίες σχετικά με την ιογενή διαφήμιση και το word-of-mouth μάρκετινγκ και σας προτείνουμε να χρησιμοποιήσετε τις διαφημιστικές μας διατάξεις και τα διαφημιστικά βίντεο. Και το σημαντικότερο, δημιουργούμε έναν ιστότοπο για αυτούς και το βελτιστοποιούμε για ερωτήματα αναζήτησης για μια συγκεκριμένη πόλη.

Για την ανάπτυξη του προγράμματος franchise δημιουργήσαμε έναν ιστότοπο για την υποστήριξη των συνεργατών Creative People, όπου μπορείτε να βρείτε λεπτομερείς οδηγίες για το άνοιγμα ενός στούντιο στην πόλη σας, να κάνετε λήψη εντύπων εγγράφων, προγραμμάτων, σχεδίων, λεπτομερούς σχεδίου μάρκετινγκ, οδηγίες ενοικίασης χώρων και διαπραγματεύσεων και πολλά άλλα. Κάποτε, θα έδινα πολλά για τέτοιες πληροφορίες, αλλά έπρεπε να γεμίσω τα χτυπήματα και να αποκτήσω τον εαυτό μου την απαραίτητη εμπειρία.

Το πιστεύω μου είναι να μεταχειριστείτε την επιχείρησή σας με μια ψυχή. Και αυτό περιμένω από τους συνεργάτες μας. Μου αρέσει πολύ η φιλοσοφία του κινέζικου ρητού - φροντίστε το κατάστημά σας και θα φροντίσει εσάς.

Επιχειρηματικό σχέδιο του κέντρου ανάπτυξης των παιδιών

1. ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

Σκοπός του έργου αυτού είναι η δημιουργία ενός αναπτυξιακού συλλόγου παιδιών για την υλοποίηση μιας σειράς υπηρεσιών στον τομέα της επιπρόσθετης εκπαίδευσης παιδιών σε μια πόλη με πληθυσμό πάνω από 1 εκατομμύριο κατοίκους. Η κύρια πηγή εισοδήματος - αμοιβή για την παρακολούθηση των μαθημάτων.

Η αύξηση του ποσοστού γεννήσεων, η εκλαΐκευση της προσχολικής εκπαίδευσης, η κρατική στήριξη και η κοινωνική σημασία αυτής της σφαίρας το καθιστούν αρκετά ελκυστικό για την επιχειρηματικότητα. Επιπλέον, με την ευνοϊκή υλοποίηση του έργου, είναι δυνατό να επιτευχθεί υψηλή κερδοφορία και απόδοση των επενδύσεων.

Το κοινό-στόχος του αναπτυξιακού συλλόγου των παιδιών είναι διάφορες ομάδες ανθρώπων που επικεντρώνονται στη δημιουργική και πνευματική ανάπτυξη των παιδιών τους. Το κοινό-στόχος εκπροσωπείται από γονείς παιδιών προσχολικής ηλικίας. Η παρουσία προγραμμάτων για διαφορετικές ηλικίες και το μέσο τμήμα των τιμών σας επιτρέπει να προσεγγίσετε ένα μεγάλο κοινό.

Η αποστολή του παιδικού σωματείου είναι να βοηθήσει το παιδί να αναπτύξει τις απαραίτητες προσωπικές ικανότητες, δεξιότητες και ταλέντα που θα τον κάνουν επιτυχημένο ενήλικο στο μέλλον.

Για την υλοποίηση του έργου, ενοικιάζεται ένα δωμάτιο συνολικής επιφάνειας 150 τ.μ., που βρίσκεται σε κατοικημένη περιοχή της πόλης. Το ενοίκιο είναι 110.000 ρούβλια / μήνα.

Ο όγκος των αρχικών επενδύσεων στο άνοιγμα ενός αναπτυξιακού κέντρου για παιδιά είναι 740.000 ρούβλια. Οι επενδυτικές δαπάνες αφορούν την αγορά επίπλων και εξοπλισμού, τη διαφημιστική προβολή της εταιρείας και τη δημιουργία κεφαλαίου κίνησης πριν από την περίοδο αποπληρωμής του έργου. Το κύριο μέρος της απαιτούμενης επένδυσης εμπίπτει στον εξοπλισμό του χώρου εκπαίδευσης. Για την υλοποίηση του έργου θα χρησιμοποιήσει τα δικά του κεφάλαια.

Franchise και Προμηθευτές

Οι οικονομικοί υπολογισμοί λαμβάνουν υπόψη όλα τα έσοδα και τα έξοδα του έργου, ο χρονικός ορίζοντας είναι 5 έτη. Σύμφωνα με τους υπολογισμούς, η αρχική επένδυση θα εξοφληθεί μετά από 5 μήνες εργασίας. Μια έξοδος από τον προβλεπόμενο όγκο πωλήσεων προγραμματίζεται στο τέλος του πρώτου έτους εργασίας. Η απόδοση των πωλήσεων κατά το πρώτο έτος λειτουργίας θα είναι 36,6%. Τα μηνιαία καθαρά κέρδη κατά την επίτευξη των προβλεπόμενων πωλήσεων είναι περίπου 900 χιλιάδες ρούβλια και το ετήσιο καθαρό κέρδος για το πρώτο έτος λειτουργίας είναι 6,7 εκατομμύρια ρούβλια. Ταυτόχρονα, οι πωλήσεις έχουν έντονη εποχικότητα: τους καλοκαιρινούς μήνες παρατηρείται μείωση των πωλήσεων. Το οικονομικό σχέδιο γίνεται σύμφωνα με την αισιόδοξη πρόβλεψη, η οποία μπορεί να επιτευχθεί λόγω του υψηλού φόρτου εργασίας του παιδικού σωματείου. Ενσωματωμένοι δείκτες αποτελεσματικότητας του έργου παρουσιάζονται στον Πίνακα 1.

Πίνακας 1. Βασικοί δείκτες απόδοσης του έργου

Περίοδος αποπληρωμής (PP), μήνες

Περιθώρια αποπληρωμής (DPP), μήνες

Καθαρή παρούσα αξία (NPV), τρίψτε.

Απόδοση επένδυσης (ARR),%

Εσωτερικό ποσοστό απόδοσης (IRR),%

Δείκτης κερδοφορίας (PI)

Ο δείκτης απόδοσης είναι περισσότερος από έναν, η καθαρή παρούσα αξία είναι θετική και ανέρχεται σε 3.963.197 ρούβλια, πράγμα που δείχνει την ελκυστικότητα των επενδύσεων του έργου.

2. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

Σήμερα στη Ρωσία, τα ιδρύματα συμπληρωματικής εκπαίδευσης για τα παιδιά γίνονται ιδιαίτερα δημοφιλή. Αυτή η τάση συνδέεται, πρώτον, με την αύξηση του ποσοστού γεννήσεων στη χώρα, δεύτερον, με την έλλειψη θέσεων στα νηπιαγωγεία του κράτους και, τρίτον, με τη χαμηλή ποιότητα της προσχολικής εκπαίδευσης σε αυτά τα ιδρύματα.

Η ανάπτυξη της αγοράς ιδιωτικών κήπων και κέντρων ανάπτυξης άρχισε στα μέσα της δεκαετίας του 2000, η ​​οποία προκλήθηκε από την ενεργό αύξηση του ποσοστού γεννήσεων. Με την πάροδο του χρόνου, η προοπτική της αγοράς εκτιμήθηκε από πολλούς - η αγορά άρχισε να γεμίζει με παίκτες που άρχισαν να κατακτούν τους καταναλωτές με διαφορετικά επίπεδα εισοδήματος. Εάν νωρίτερα οι υπηρεσίες των ιδιωτικών νηπιαγωγείων και παρόμοια ιδρύματα θεωρήθηκαν ως ακριβή υπηρεσία για την πλούσια κατηγορίες του πληθυσμού, η σημερινή αγορά καλύπτει ένα ευρύτερο κοινό - είναι τώρα σχεδόν ο καθένας μπορεί να βρει ένα κατάλληλο για την επιλογή του προϋπολογισμού τους.

Η δημογραφική κατάσταση στη χώρα υποστήριξε την αγορά παιδικών κέντρων ανάπτυξης και ιδιωτικών νηπιαγωγείων. Τα τελευταία χρόνια, η Rosstat έχει σημειώσει ετήσια αύξηση της γεννητικότητας κατά 3%. Στα τέλη του 2016, 1 εκατομμύριο 860.000 άνθρωποι γεννήθηκαν στη Ρωσία.

Η κορυφή της φυσικής αύξησης του πληθυσμού της χώρας σημειώθηκε το 2012, και η μέγιστη αύξηση του ανταγωνισμού μεταξύ των κέντρων ανάπτυξης του παιδιού μετατοπίζεται προς το 2014, όταν η αγορά έχει ξεπεράσει σπάργανα και έχει εισέλθει στο στάδιο της ωρίμανσης. Σήμερα υπάρχουν πάνω από δύο χιλιάδες παιδικά κέντρα ανάπτυξης και ιδιωτικά νηπιαγωγεία στη Ρωσία και η δομή της αγοράς αντιπροσωπεύεται από διάφορους παίκτες: μεγάλα δίκτυα franchise (περισσότερα από 30 σημεία παρουσίας), δίκτυα μικρής κλίμακας (μέχρι 5-10 αντικείμενα) 2 πόντους.

Παρά την τρέχουσα κρίση, το τμήμα της ιδιωτικής εκπαίδευσης των παιδιών αισθάνεται αρκετά σίγουρο. Σύμφωνα με τους ειδικούς, αυτή η επιχείρηση δεν μπορεί μόνο να μειωθεί, αλλά και να αναπτυχθεί κατά τη διάρκεια μιας κρίσης. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι περισσότεροι καταναλωτές πιστεύουν ότι τα παιδιά δεν μπορούν να σωθούν και επομένως δεν σχεδιάζουν να σταματήσουν να επενδύουν στην ανάπτυξη και την εκπαίδευσή τους.

Έτσι, η επιχείρηση της προσχολικής εκπαίδευσης των παιδιών είναι μια πολλά υποσχόμενη κατεύθυνση, η οποία λαμβάνει υπόψη τις βασικές κοινωνικές και οικονομικές τάσεις. Ωστόσο, η προσχολική προσχολική αγορά χαρακτηρίζεται όχι μόνο από την τάση ανάπτυξης, αλλά και από την ανισορροπία και τον υψηλό ανταγωνισμό σε πολλά προγράμματα. Το κύριο πρόβλημα της αγοράς είναι το χαμηλό μερίδιο των ιδιωτικών επιχειρήσεων, το οποίο αντιπροσωπεύει μόνο το 3-5% του συνολικού αριθμού οργανισμών. Ο Οργανισμός Στρατηγικών Πρωτοβουλιών προσδιορίζει ένα σύνολο εμποδίων για την ανάπτυξη της αγοράς για πρόσθετη εκπαίδευση παιδιών:

- έλλειψη κυβερνητικών στατιστικών στον κλάδο ·

- υπερβολική απαίτηση σε κανονιστικά έγγραφα (SanPinakh).

- περίπλοκη διαδικασία αδειοδότησης ·

- έλλειψη ειδικευμένου προσωπικού ·

- χαμηλή συνειδητοποίηση και διάσταση της βιομηχανίας ·

- υψηλή φορολογική επιβάρυνση ·

- την έλλειψη προγραμμάτων κατάρτισης και πιστοποίησης των εργαζομένων στον τομέα της περαιτέρω εκπαίδευσης.

Σήμερα στη Ρωσία, τα θέματα της ανάπτυξης της αγοράς της πρόσθετης εκπαίδευσης για τα παιδιά ενημερώνονται. Το κράτος αναπτύσσει μέτρα για την υποστήριξη της επιχειρηματικότητας στον τομέα της προσχολικής εκπαίδευσης. Οι τροποποιήσεις των νομοσχεδίων και τα μέτρα που έλαβε η κυβέρνηση για την ανάπτυξη του μη κρατικού τομέα της προσχολικής εκπαίδευσης πρέπει να αποτελέσουν πρόσθετο παράγοντα για την ανάπτυξη του τομέα. Κρατική στήριξη για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα της προσχολικής εκπαίδευσης, η οποία εκφράζεται με την παροχή επιδοτήσεων και φορολογικών κινήτρων.

Η αύξηση της διαθεσιμότητας διαφόρων τομέων συμπληρωματικής εκπαίδευσης είναι ένα από τα καθήκοντα προτεραιότητας για την ανάπτυξη της εγχώριας εκπαίδευσης. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, το ποσοστό των παιδιών στη Ρωσία που λαμβάνουν κατάρτιση βάσει πρόσθετης εκπαίδευσης είναι 49%. Το ομοσπονδιακό πρόγραμμα στόχος "Ανάπτυξη της συμπληρωματικής εκπαίδευσης των παιδιών στη Ρωσική Ομοσπονδία μέχρι το 2020" προβλέπει την αύξηση αυτού του δείκτη στο επίπεδο του 70-75%. Σύμφωνα με αυτούς τους στόχους, αναπτύσσεται η αγορά της πρόσθετης εκπαίδευσης. Στις αρχές του 2015, ο όγκος της αγοράς ανήλθε σε 231,4 δισεκατομμύρια ρούβλια, σημειώνοντας αύξηση κατά 18,5% στη διάρκεια του έτους. Οι παράγοντες ανάπτυξης ήταν η αύξηση του φυσικού όγκου της αγοράς και η αύξηση του κόστους των υπηρεσιών.

Έτσι, είναι δυνατόν να επισημανθούν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα αυτής της επιχείρησης. Τα οφέλη περιλαμβάνουν τη συνάφεια της επιχείρησης. σταθερότητα · χαμηλή ευαισθησία σε κρίσεις · κρατική στήριξη στον τομέα της προσχολικής εκπαίδευσης. Μεταξύ των ελλείψεων θα πρέπει να τονισθεί η δυσκολία επιλογής προσωπικού υψηλής ειδίκευσης. υψηλό επίπεδο ανταγωνισμού · η ανάγκη για την παρουσία ενός επιχειρηματία στις επιχειρήσεις · χαμηλά περιθώρια λόγω του κόστους του μισθώματος, των μισθών των εργαζομένων και του κόστους των παρεχόμενων υπηρεσιών. Παρ 'όλα αυτά, το άνοιγμα ενός αναπτυξιακού συλλόγου παιδιών εκτιμάται ως μια πολλά υποσχόμενη γραμμή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, η οποία χαρακτηρίζεται από σταθερό εισόδημα και κοινωνική σημασία.

3. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ

Το Κέντρο Ανάπτυξης Παιδιών είναι ένα ίδρυμα όπου με το παιδί διενεργούνται μαθήματα για την ανάπτυξη πνευματικών ικανοτήτων, δεξιοτήτων κοινωνικής επικοινωνίας, δημιουργικών ικανοτήτων, δημιουργικότητας, συγκέντρωσης και διαφόρων μορφών δημιουργικότητας (τραγούδι, μοντελοποίηση, ζωγραφική, χορός κλπ.). Υπάρχουν και πολυεπιστημονικά κέντρα που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών και στενά επικεντρώνονται σε συγκεκριμένα τμήματα της προσχολικής εκπαίδευσης.

Πίνακας 2. Περιγραφή των υπηρεσιών του κέντρου ανάπτυξης των παιδιών

Γενικές αναπτυξιακές δραστηριότητες για μικρά παιδιά

Οι τάξεις στοχεύουν στην αισθητικοκινητική ανάπτυξη των παιδιών, την ανάπτυξη του συντονισμού των κινητήρων και των λεπτών κινητικών δεξιοτήτων, την ανάπτυξη του λόγου.
δημιουργικές τάξεις σχεδίασης, μοντελοποίησης, εφαρμογής κλπ.

Ενσωματωμένο μάθημα με τη μουσική, χρησιμοποιώντας διάφορες τεχνικές.

Περιεκτικές αναπτυξιακές δραστηριότητες

ομάδες: 3-5 ετών, 5-7 ετών

Ολοκληρωμένα προγράμματα, καθώς και επιμέρους τομείς: δημιουργικό εργαστήριο, θεραπεία με άμμο, αγγλικά, γυμναστήριο για παιδιά, σχέδιο, μουσική ανάπτυξη, παραμύθι.

Προετοιμασία για το σχολείο

Μαθήματα με ψυχολόγο, ανάπτυξη μαθηματικών ικανοτήτων, γλωσσική ανάπτυξη, βασική ανάγνωση και γραμματική.

Δημιουργική και πνευματική ανάπτυξη

Σκάκι, Αγγλικά, σχέδιο, σχολείο ανάπτυξης νοημοσύνης.

Ατομικά και ομαδικά μαθήματα, οικογενειακή συμβουλευτική.

Ατομικά μαθήματα και διαβουλεύσεις με έναν ειδικό.

Το έργο αυτό περιλαμβάνει την ίδρυση ενός κέντρου ανάπτυξης παιδιών με ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών που σας επιτρέπει να προσεγγίσετε ένα μεγάλο μέρος του πληθυσμού. Η επέκταση του φάσματος των υπηρεσιών του κέντρου δεν απαιτεί μεγάλο πρόσθετο κόστος - είναι σημαντικό να μελετήσετε προσεκτικά τα προγράμματα για κάθε ομάδα. Τα μαθήματα είναι σχεδιασμένα για διαφορετικές ηλικιακές ομάδες:

παιδιά από 2 έως 3 ετών.

παιδιά από 3 έως 5 ετών.

παιδιά ηλικίας από 5 έως 7 ετών.

Κάθε ομάδα έχει το δικό της πρόγραμμα και ειδική εκπαίδευση. Ο προγραμματισμένος κατάλογος υπηρεσιών παρέχεται στον Πίνακα 3. Φυσικά, ο κατάλογος αυτός μπορεί να επεκταθεί με μοντέλα αγγειοπλαστικής και διάφορες περιοχές χορού και φυσικής κατάρτισης και σχολή επιτυχίας, μαγειρικό εργαστήριο, φωνητικά μαθήματα, θεατρική σχολή και σκακιστικά σκαλοπάτια. επίσης σε άλλες κατευθύνσεις.

Επιπλέον, με βάση ένα στούντιο για παιδιά, μπορούν να πραγματοποιηθούν master classes και εκπαιδευτικά σεμινάρια για ενήλικες: σχολή ανάπτυξης, ψυχολογική κατάρτιση, μπαλέτο σώματος, γιόγκα, γυμναστική για εγκύους και ούτω καθεξής.

Franchise και Προμηθευτές

Η μορφή του παιδικού σωματείου παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών. Για να αποφασίσετε για τον κατάλογό τους, είναι απαραίτητο να διαμορφώσετε την έννοια του συλλόγου σας (οικογενειακή λέσχη / σχολή δημιουργικής ανάπτυξης / προσχολικής εκπαίδευσης ή άλλου τομέα). Συνιστάται επίσης να μελετήσετε τις προσφορές ανταγωνιστών προκειμένου να εισαγάγετε μια ανταγωνιστική υπηρεσία στο σύλλογό σας.

Το κόστος των μαθημάτων ποικίλλει ανάλογα με την υπηρεσία. Όσο πιο σχετικό και μοναδικό είναι, τόσο πιο ακριβό είναι να το επισκεφτείτε (συνήθως, αυτό συνδέεται με υψηλότερο κόστος μισθοδοσίας για τους εκπαιδευτικούς). Το μέσο κόστος μιας συμμετοχής είναι 400 ρούβλια. Ο σύλλογος αναλαμβάνει επίσης την εγκυρότητα των εισιτηρίων για το μήνα (8-12 μαθήματα, ανάλογα με το πρόγραμμα). Το κόστος του υπολογίζεται βάσει του ποσού μιας επίσκεψης και μιας έκπτωσης 15%. Δηλαδή, αν αγοράσει μια συνδρομή για 8 τάξεις αξίας 400 ρούβλια η κάθε μία, τότε η συνολική τιμή της συνδρομής θα είναι 2.700 ρούβλια.

4. ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ ΜΙΑΣ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΟΜΑΔΑΣ

Το κοινό-στόχος του αναπτυξιακού συλλόγου των παιδιών είναι διάφορες ομάδες ανθρώπων που επικεντρώνονται στη δημιουργική και πνευματική ανάπτυξη των παιδιών τους. Το κοινό-στόχος εκπροσωπείται από γονείς παιδιών προσχολικής ηλικίας. Η παρουσία προγραμμάτων για διαφορετικές ηλικίες και το μέσο τμήμα των τιμών σας επιτρέπει να προσεγγίσετε ένα μεγάλο κοινό.

Ο σκοπός του αναπτυξιακού συλλόγου των παιδιών είναι να προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών για την προσχολική εκπαίδευση των παιδιών. Η αποστολή του συλλόγου είναι να βοηθήσει το παιδί να αναπτύξει τις απαραίτητες προσωπικές ικανότητες, δεξιότητες, ταλέντα που θα τον κάνουν επιτυχημένο ενήλικο στο μέλλον. Σύμφωνα με την αποστολή, καθορίζονται επίσης τα ειδικά καθήκοντα του σωματείου ανάπτυξης παιδιών:

- δημιουργώντας ένα υποστηρικτικό αναπτυξιακό περιβάλλον στο οποίο το παιδί θα αισθάνεται άνετα.

- ανάπτυξη του ενδιαφέροντος του παιδιού για αυτογνωσία του κόσμου.

- δημιουργώντας ευνοϊκές συνθήκες για την ανάπτυξη των ικανοτήτων του παιδιού ·

- δημιουργώντας ένα ψυχολογικά άνετο περιβάλλον.

- ατομική προσέγγιση για κάθε παιδί.

Έχοντας μια σαφή θέση στην αγορά, μπορείτε να αναπτύξετε ένα πρόγραμμα προώθησης της διαφήμισης. Το αρχικό στάδιο είναι μια ανάλυση SWOT για τον προσδιορισμό των δυνατών και αδύναμων σημείων του ιδρύματος. Αυτό θα σας επιτρέψει να προσαρμόσετε τις οδηγίες μάρκετινγκ και να προσδιορίσετε βασικές μεθόδους προώθησης.

Πίνακας 3. SWOT-ανάλυση του κέντρου ανάπτυξης των παιδιών

1) Τη δυνατότητα επέκτασης του φάσματος των υπηρεσιών.

2) Τη δυνατότητα επιλογής ευνοϊκού επιχειρηματικού χώρου.

3) Τη δυνατότητα δημιουργίας συνεργασίας με τους δασκάλους του σχολείου.

4) Ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών που σας επιτρέπει να προσεγγίσετε ένα μεγάλο κοινό-στόχο.

5) Εμπειρία στην εργασία με παιδιά από δασκάλους.

1) Έλλειψη ίδιας βάσης πελατών.

2) Υψηλή ευθύνη για τα παιδιά.

3) Την απουσία των δικών της τεχνικών πνευματικής ιδιοκτησίας.

4) Η ανάγκη αναζήτησης προσωπικού και δυσκολίες στην εξεύρεση ειδικευμένων εκπαιδευτικών.

1) Τη δυνατότητα επέκτασης των επιχειρήσεων.

2) Κρατική υποστήριξη ενός κοινωνικά σημαντικού σχεδίου.

3) Τη δυνατότητα λήψης επιδοτήσεων για το άνοιγμα και την ανάπτυξη κοινωνικά σημαντικών επιχειρήσεων.

4) Αύξηση της ζήτησης ακόμη και σε περιόδους ύφεσης, που εγγυάται τη σταθερότητα του εισοδήματος.

1) Υψηλό επίπεδο ανταγωνισμού στον τομέα.

2) Μείωση των εισοδημάτων του πληθυσμού και, κατά συνέπεια, μείωση των κερδών.

3) Την πιθανότητα αλλαγών στη νομοθεσία και αυστηρότερων απαιτήσεων που περιπλέκουν τις διαδικασίες παραγωγής.

Έτσι, για να υλοποιήσουν τις δυνατότητές τους, ένας αναπτυξιακός σύλλογος των παιδιών πρέπει να δημιουργήσει μια πελατειακή βάση, να προσφέρει στο κοινό πρωτότυπες τεχνικές που να τους επιτρέπουν να διακρίνονται από τους ανταγωνιστές τους και επίσης να περιλαμβάνει προσωπικό υψηλής εξειδίκευσης.

Δεδομένου ότι επί του παρόντος στον τομέα αυτό δεν υπάρχει ακόμη σαφές σύστημα καταναλωτικών απαιτήσεων, οι πελάτες, όταν επιλέγουν ένα ή το άλλο κέντρο ανάπτυξης των παιδιών, βασίζονται σε σχόλια από φίλους, αναζήτηση στο Internet και κοινωνικά δίκτυα όπου μπορείτε να βρείτε ενδιαφέρουσες πληροφορίες. Έτσι, η διαφήμιση ενός παιδικού κέντρου θα πρέπει να περιέχει όσο το δυνατόν πιο χρήσιμες πληροφορίες, βάσει των οποίων οι δυνητικοί πελάτες θα μπορούν να σχηματίσουν μια άποψη για το ίδρυμά σας.

Για την ομάδα ανάπτυξης παιδιών, τα πιο αποτελεσματικά εργαλεία προώθησης θα είναι:

Franchise και Προμηθευτές

1) Δημιουργία και προώθηση της δικής σας ιστοσελίδας με παράλληλη διαχείριση της δικής σας ομάδας στα κοινωνικά δίκτυα. Η συμπλήρωση μιας ομάδας ή ενός προφίλ πρέπει να είναι ποικίλη, συμπεριλαμβανομένων όχι μόνο των οργανωτικών ζητημάτων και των διαφημίσεων για τις υπηρεσίες των συλλόγων, αλλά πρέπει επίσης να περιέχει χρήσιμες πληροφορίες - αυτές θα μπορούσαν να είναι συμβουλές για εκπαίδευση, διάφορα άρθρα σχετικά με τα οφέλη μιας συγκεκριμένης δραστηριότητας κ.λπ. Η πρακτική αποδεικνύει ότι η παροχή χρήσιμων και, κυρίως, δωρεάν πληροφοριών από μια εταιρεία αυξάνει την αφοσίωση των δυνητικών πελατών. Είναι βολικό να διεξάγετε διάφορα προγράμματα προώθησης και μπόνους μέσω των κοινωνικών δικτύων.

2) Τοποθετώντας διαφημίσεις σε σχολεία, αναφέροντας νηπιαγωγεία και άλλους χώρους συσσώρευσης του κοινού-στόχου.

3) Sticking διαφημίσεις σε σπίτια γεωγραφικά κοντά στο ίδρυμα. Το πιο αποτελεσματικό στην περίπτωση αυτή, η διαφήμιση σε ανελκυστήρες.

4) Η τοποθέτηση πληροφοριών σε τοπικές εφημερίδες - αυτό δεν είναι μόνο μια εμπορική διαφήμιση, αλλά και ένα ολόκληρο άρθρο σχετικά με την επιχείρησή σας, τους εκπαιδευτικούς, τις μεθόδους, τα αποτελέσματα κλπ.

5) Πληροφόρηση σε όλες τις πόλεις θεματικών φόρουμ.

6) Συμμετοχή σε διάφορες εκδηλώσεις ψυχαγωγίας, ενεργό κοινωνική εργασία, συμμετοχή σε χορηγίες σε έργα.

7) Παροχή πρόσθετων υπηρεσιών. Αυτό μπορεί να είναι ένα μάθημα δωρεάν δοκιμής ή μια υπηρεσία παρακολούθησης βίντεο που επιτρέπει στους γονείς να παρακολουθήσουν την πορεία των μαθημάτων του παιδιού τους στο διαδίκτυο.

8) Κριτικές διαγωνισμών, που σας επιτρέπουν να διανείμετε πληροφορίες σχετικά με τη λέσχη των παιδιών σας, να χρησιμοποιείτε το εργαλείο word of mouth και να προσελκύετε νέους πελάτες.

Δεδομένου ότι ο ανταγωνισμός στον τομέα είναι αρκετά μεγάλος, πρέπει να εξετάσετε προσεκτικά τη στρατηγική διαφήμισης. Το κατά προσέγγιση σχέδιο για την προώθηση του σωματείου ανάπτυξης παιδιών παρουσιάζεται στον πίνακα 4. Σύμφωνα με τους υπολογισμούς, προβλέπεται να δαπανηθούν 56.000 ρούβλια για την προώθηση του συλλόγου. Το κύριο μέρος των δραστηριοτήτων προώθησης σχεδιάζεται για τους πρώτους μήνες λειτουργίας του κέντρου ανάπτυξης παιδιών.

Πίνακας 4. Προϋπολογισμός διαφήμισης του σωματείου ανάπτυξης παιδιών

Δημιουργία της δικής σας ιστοσελίδας

Ο δικτυακός τόπος πρέπει να αντικατοπτρίζει την περιγραφή των υπηρεσιών και τα πλεονεκτήματα του παιδικού σωματείου, την αποστολή του, τους στόχους και τους στόχους του, τις αναφορές φωτογραφιών και βίντεο, το κόστος των υπηρεσιών, τις αναθεωρήσεις, τον κατάλογο των χρησιμοποιούμενων μεθόδων, το διδακτικό προσωπικό,

Διαφημιστική τοποθέτηση

Για το σκοπό αυτό σχεδιάζεται η χρήση της διαφήμισης στους ανελκυστήρες. Αυτή η δαπάνη περιλαμβάνει το κόστος ανάπτυξης της διάταξης της διαφήμισης, εκτύπωση διαφημιστικού υλικού και ενοικίαση χώρου στον πίνακα ανακοινώσεων.

Διανομή τυπωμένης διαφήμισης

Για το σκοπό αυτό, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί διαφημιστικό υλικό (φυλλάδια / φυλλάδια) και να διανέμεται σε χώρους όπου συγκεντρώνεται το κοινό-στόχος (σχολεία, νηπιαγωγεία, εμπορικά κέντρα κ.λπ.). Τα έξοδα περιλαμβάνουν τη δημιουργία και την εκτύπωση φυλλαδίων, καθώς και τους μισθούς των υποψηφίων.

Δημιουργία λογαριασμών στα κοινωνικά δίκτυα VKontakte και Instagram, τα οποία θα περιέχουν χρήσιμες πληροφορίες για διάφορες υπηρεσίες κλαμπ, προσφορές, εκδηλώσεις, κριτικές κλπ. Ο διαγωνισμός σχεδιάζεται βάσει ιστοτόπων στο Διαδίκτυο (είναι δυνατόν να διεξαχθεί διαγωνισμός για την πιο δημιουργική αναθεώρηση, διαγωνισμό παιδικών σχεδίων, διαγωνισμό οικογενειακών φωτογραφιών κ.λπ.). Το κύριο βραβείο στον διαγωνισμό είναι η δωρεάν παρακολούθηση σε ένα master class ή μια μηνιαία συνδρομή για να παρευρεθεί σε ένα από τα προγράμματα του συλλόγου.

Μια ενεργή στρατηγική μάρκετινγκ σάς επιτρέπει να επιταχύνετε τη διαδικασία ανάκτησης των κεφαλαίων που επενδύθηκαν στο άνοιγμα ενός κέντρου ανάπτυξης παιδιών. Είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν ολοκληρωμένα διαφημιστικά εργαλεία - τότε η διαφήμιση θα δώσει το ταχύτερο και αποτελεσματικότερο αποτέλεσμα.

Franchise και Προμηθευτές

Η πρόβλεψη των πωλήσεων σε μια λέσχη ανάπτυξης παιδιών είναι αρκετά δύσκολη. Εξαρτάται από τα προσόντα των επιλεγμένων εκπαιδευτικών και από το πρόγραμμα των τάξεων. Συνήθως, ο χρόνος τάξης μιας ομάδας είναι 60 λεπτά. Προβλέπεται ότι η περιοχή του παιδικού σωματείου θα επιτρέψει την ταυτόχρονη διεξαγωγή 5 τάξεων. Κάθε ομάδα αποτελείται από 7-12 άτομα (κατά μέσο όρο, 9 άτομα). Το πρόγραμμα εργασίας 10 ωρών και το πρόγραμμα κλάσεων για το σύλλογο επιτρέπουν κατά μέσο όρο 20 μαθήματα την ημέρα. Με βάση τα στοιχεία αυτά, ο προγραμματισμένος όγκος πωλήσεων ανά μήνα θα είναι: 20 * 30 * 9 * 400 = 2.160.000 (ρούβλια). Είναι δυνατή η επίτευξη τέτοιων δεικτών με επαρκή συμμετοχή των ομάδων, η διαθεσιμότητα του απαραίτητου διδακτικού προσωπικού, ο επαρκής χώρος για τη διοργάνωση πολλών τάξεων και ένα ευέλικτο πρόγραμμα μαθημάτων. Επίσης, κατά τον προγραμματισμό των πωλήσεων, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι οι πωλήσεις στον τομέα της προσχολικής αγωγής έχουν μια συγκεκριμένη εποχικότητα: μειώνονται τους καλοκαιρινούς μήνες και αυξάνονται την περίοδο του φθινοπώρου-χειμώνα.

5. ΣΧΕΔΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ

Το άνοιγμα του αναπτυξιακού κέντρου των παιδιών περιλαμβάνει τα ακόλουθα βήματα:

1) Εγγραφή σε κρατικούς φορείς. Σύμφωνα με το άρθρο. 91 του ομοσπονδιακού νόμου «για την εκπαίδευση στη Ρωσική Ομοσπονδία», η πρόσθετη εκπαίδευση υπόκειται σε άδεια. Ωστόσο, σύμφωνα με το διάταγμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 16ης Μαρτίου 2011 αριθ. 174 «Περί της έγκρισης των κανονισμών για την αδειοδότηση εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων»: η έκδοση εκπαιδευτικών εγγράφων, η συντήρηση και η ανατροφή μαθητών και μαθητών, που πραγματοποιούνται χωρίς την εφαρμογή εκπαιδευτικών προγραμμάτων, καθώς και ατομική παιδαγωγική κατάρτιση οι δραστηριότητες δεν υπόκεινται σε άδεια. " Ως εκ τούτου, δεν είναι απαραίτητη η απόκτηση άδειας για την ίδρυση αναπτυξιακού συλλόγου για παιδιά.

Παρ 'όλα αυτά, προτείνονται ορισμένες απαιτήσεις στο θεσμό της πρόσθετης εκπαίδευσης για τα παιδιά, η οποία πρέπει να τηρηθεί:

- Οι χώροι του κλαμπ θα πρέπει να είναι κατάλληλοι για εκπαιδευτικούς σκοπούς σύμφωνα με όλα τα καθιερωμένα πρότυπα (τον αριθμό και την ελάχιστη επιφάνεια των δωματίων, την παρουσία ξεχωριστής εισόδου κλπ.). Αυτές οι πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στο SNiP και το SanPiNe. Θα πρέπει επίσης να συμμορφώνεται με όλα τα πρότυπα πυρασφάλειας και υγιεινής ασφάλειας (επισκευές που χρησιμοποιούν συνιστώμενα υλικά, διαθεσιμότητα συναγερμών πυρκαγιάς, πυροσβεστικά μέσα, σωστό φωτισμό, άνετες συνθήκες θερμοκρασίας κλπ.).

- τα έπιπλα και ο εξοπλισμός πρέπει να πληρούν τα πρότυπα υγιεινής και τα κριτήρια ασφάλειας ·

- τη διαθεσιμότητα εκπαιδευτικών προγραμμάτων που πληρούν τα πρότυπα του κράτους, καθώς και ένα προκαταρκτικό πρόγραμμα και πληροφορίες για το διδακτικό προσωπικό. Οι εκπαιδευτικοί θα πρέπει να έχουν πτυχίο και προσόντα, τα οποία τεκμηριώνονται. Είναι επίσης απαραίτητο να υπάρχουν ιατρικά αρχεία για όλους τους υπαλλήλους και έγκαιρες ιατρικές εξετάσεις.

Για την επιχειρηματική δραστηριότητα, καταχωρείται ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας με απλοποιημένο φορολογικό σύστημα ("εισόδημα" με συντελεστή 6%). Δραστηριότητες σύμφωνα με το OKVED-2:

85.41.9 - Επιπρόσθετη εκπαίδευση για παιδιά και ενήλικες, που δεν περιλαμβάνονται σε άλλες κατηγορίες.

90.04.3 - Υποομάδα "Δραστηριότητες ιδρυμάτων τύπου λέσχης: κλαμπ, παλάτια και κτήρια πολιτισμού, σπίτια λαϊκής τέχνης".

2) Τοποθεσία και επιλογή γραφείου. Σε αντίθεση με τους περισσότερους εμπορικούς χώρους, η θέση σύμφωνα με την υψηλή κίνηση δεν είναι τόσο σημαντική για μια λέσχη ανάπτυξης παιδιών. Οι τάξεις σχεδιάζονται εκ των προτέρων, οι αυθόρμητες πωλήσεις αυτού του είδους δραστηριότητας δεν είναι τυπικές. Η κερδοφόρα επιλογή για την τοποθέτηση αναπτυσσόμενου παιδικού κέντρου είναι ένα κτίριο που βρίσκεται κοντά σε νηπιαγωγεία και σχολεία όπου υπάρχει το κοινό-στόχος του στούντιο. Είναι επίσης επιθυμητό να έχετε ένα παιδικό κλαμπ σε μια κατοικημένη περιοχή - αυτό όχι μόνο θα μειώσει το κόστος της ενοικίασης του δωματίου, αλλά θα γίνει επίσης μια πιο βολική επιλογή για τους επισκέπτες να επισκεφθούν.

Το κύριο πράγμα είναι να επιλέξετε ένα δωμάτιο που θα ικανοποιούσε όλες τις απαιτήσεις. Κατά την επιλογή ενός δωματίου, είναι απαραίτητο να δοθεί προσοχή στον φωτισμό, την υγιεινή, την ύπαρξη του μπάνιου και άλλα τεχνικά χαρακτηριστικά.

Για να οργανώσετε ένα παιδικό κλαμπ, πρέπει να έχετε αρκετά απομονωμένα δωμάτια:

- μια αίθουσα με μια άνετη περιοχή αναμονής, όπου παρέχονται κρεμάστρες ή ντουλάπια για ρούχα και εναλλάξιμα υποδήματα. καναπέδες ή σκαμνιά για pereobuvaniya και περιμένετε?

- τα δωμάτια όπου κρατούνται τα μαθήματα θα πρέπει να είναι φωτεινά και εξοπλισμένα με όλα τα απαραίτητα υλικά για τη διαδικασία μάθησης. Εργαστήρια, χώρος παιχνιδιού, ειδικά εξοπλισμένα μαθήματα. Δεδομένου ότι το φάσμα των υπηρεσιών του κέντρου ανάπτυξης είναι αρκετά διαφορετικό, ο σχεδιασμός των μαθημάτων είναι διαφορετικός - για μερικές τάξεις θα υπάρχει ένα μάλλον μικρό δωμάτιο με μαλακό χαλί, ενώ για άλλους θα είναι απαραίτητο να έχετε μια εξοπλισμένη τάξη.

- μπάνιο, το οποίο προβλέπει την παρουσία των νεροχύτη των παιδιών.

Το έργο αυτό πρέπει να φιλοξενήσει 8 απομονωμένα δωμάτια:

- τάξη για την νεότερη ομάδα.

- τάξη για δημιουργική εργασία.

- τάξη για χορό, δράση, γυμναστήριο

- δύο τάξεις για τα μαθήματα στο σχολείο (σκάκι, αγγλικά, μαθήματα μαθηματικών, προετοιμασία για το σχολείο).

- ψυχολόγος και λογοθεραπευτή για ατομικές διαβουλεύσεις ·

- μια αίθουσα όπου τοποθετούνται ερμάρια για αποθήκευση και καναπέδες για αναμονή και μια μικρή παιδική χαρά.

Σύμφωνα με αυτό, η συνολική απαιτούμενη έκταση είναι περίπου 150 τ.μ. Για την υλοποίηση αυτού του έργου, σχεδιάζεται η ενοικίαση ενός γραφείου 150 m2 με θέση σε έναν από τους χώρους ύπνου. Το κόστος της ενοικίασης ενός τέτοιου δωματίου με επισκευές θα είναι κατά μέσο όρο 110 χιλιάδες ρούβλια για μια πόλη με πληθυσμό περίπου 1 εκατομμύριο κατοίκους. Αν σκοπεύετε να αποκτήσετε την ιδιοκτησία τέτοιων χώρων, το εκτιμώμενο κόστος θα είναι 6,5 εκατομμύρια ρούβλια. Δεδομένου ότι ο ιδιοκτήτης μισθώνει τους χώρους με την επισκευή, δεν απαιτούνται πρόσθετες δαπάνες επισκευής. Για να σχεδιάσει το σήμα που διατίθενται 8.000 ρούβλια.

3) Προσλήψεις. Για έναν αναπτυξιακό σύλλογο για παιδιά, η διαθεσιμότητα ειδικευμένου προσωπικού είναι μία από τις κύριες παραμέτρους · επομένως, πρέπει να προσεγγίσουμε προσεκτικά την επιλογή του προσωπικού. Το κύριο πρόβλημα με το άνοιγμα ενός τέτοιου οργάνου έγκειται ακριβώς στον μικρό αριθμό ειδικών υψηλής ειδίκευσης. Επομένως, η πρόσληψη συνιστάται στο στάδιο του επιχειρηματικού σχεδιασμού. Είναι επιτακτική ανάγκη οι εκπαιδευτικοί του συλλόγου να έχουν παιδαγωγική ή ψυχολογική εκπαίδευση. Πρέπει να σημειωθεί ότι η προετοιμασία εκπαιδευτικών προγραμμάτων θα απαιτήσει γνώση στους ψυχολογικούς, παιδαγωγικούς και δημιουργικούς τομείς.

4) Αγορά εξοπλισμού. Για την οργάνωση της εκπαιδευτικής διαδικασίας στο κλαμπ θα χρειαστεί μια ποικιλία εξοπλισμού: έπιπλα, διάφορα στηρίγματα για τα μαθήματα, εκπαιδευτικό υλικό. Σχολικά γραφεία και καρέκλες απαιτούνται για μαθήματα, καθρέφτες για χορευτική κλάση, αθλητικό εξοπλισμό για μαθήματα γυμναστικής για παιδιά κ.λπ. Είναι δυνατόν να διαμορφωθεί ένας σαφής κατάλογος του απαραίτητου εξοπλισμού και να υπολογιστεί το κόστος αυτού όταν καθοριστούν συγκεκριμένα εκπαιδευτικά προγράμματα. Ο Πίνακας 5 παρουσιάζει έναν γενικό κατάλογο εξοπλισμού. Έτσι, το κόστος του εξοπλισμού και του τεχνικού εξοπλισμού του παιδικού κέντρου θα ανέλθει σε 400.000 ρούβλια.

Πίνακας 5. Ο κατά προσέγγιση κατάλογος εξοπλισμού για τον αναπτυξιακό σύλλογο των παιδιών

Top