logo

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που υπογραμμίζει όλα τα χαρακτηριστικά μιας μελλοντικής οργάνωσης, αναλύει πιθανά προβλήματα και κινδύνους, τις προβλέψεις και τις μεθόδους με τις οποίες μπορούν να αποφευχθούν.

Με απλά λόγια, ένα επιχειρηματικό σχέδιο για το PI και τον επενδυτή είναι η απάντηση στο ερώτημα "Πρέπει να χρηματοδοτήσω το έργο ή να το στείλω στα σκουπίδια;".

Είναι σημαντικό! Ένα επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίζεται σε χαρτί, λαμβάνοντας υπόψη ορισμένους κανόνες και κανονισμούς. Μια τέτοια παρουσίαση του έργου σε κάποιο βαθμό υλοποιεί την ιδέα σας, δείχνει τη δέσμευσή σας και την προθυμία σας να εργαστείτε. Η χαρτογράφηση απλοποιεί επίσης την αντίληψη της ιδέας από τον επενδυτή.

Αυτο-σχεδιασμός επιχειρηματικού σχεδίου

Δεν είναι τόσο δύσκολο να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, απλά πρέπει να σκεφτείτε προσεκτικά την ιδέα. Πριν να πάρετε την αριθμομηχανή και να υπολογίσετε το εισόδημα, πρέπει να κάνετε μερικά βήματα.

  1. Προσδιορίστε τα υπέρ και τα κατά της αναδυόμενης ιδέας. Εάν ο αριθμός των "μείον" κυλά πάνω - μην βιαστείτε να σταματήσετε. Ορισμένες πτυχές μπορούν να στραφούν προς την αντίθετη κατεύθυνση, να σκεφτούν τρόπους επίλυσης τέτοιων "μειονεκτημάτων".
  2. Σημαντικά χαρακτηριστικά είναι η ανταγωνιστικότητα και η βιωσιμότητα της αγοράς.
  3. Η αγορά πρέπει να μελετηθεί με τη μικρότερη λεπτομέρεια.
  4. Η ανάκτηση των αγαθών (υπηρεσιών) και ο χρόνος απόκτησης του πρώτου κέρδους θα σας επιτρέψουν να προσδιορίσετε (περίπου) το απαραίτητο ποσό για επενδύσεις.

Εάν, μετά από μια τέτοια επιφανειακή ανάλυση, δεν θέλετε να εγκαταλείψετε τους απογόνους σας, τότε ήρθε η ώρα να πάρετε ένα καθαρό φύλλο και να αρχίσετε να δημιουργείτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

Σημαντικό να το ξέρετε! Δεν υπάρχει ενιαία δομή και οδηγίες βήμα προς βήμα για τον τρόπο υπολογισμού ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Επομένως, η παρουσία και η σειρά των αντικειμένων που περιλαμβάνονται στο σχέδιο καθορίζεται ανεξάρτητα. Ωστόσο, οι εμπειρογνώμονες έχουν δημιουργήσει την πιο βέλτιστη εκδοχή της δομής του σχεδίου. Αν δεν υπάρχει εμπειρία στην εκπόνηση τέτοιων εγγράφων, πρέπει να χρησιμοποιήσετε αυτές τις συστάσεις για να καταρτίσετε καταλλήλως το έργο.

Η δομή και η σειρά του επιχειρηματικού σχεδίου

Η δομή ενός καλού επιχειρηματικού σχεδίου, σύμφωνα με τους οικονομολόγους, θα πρέπει να περιλαμβάνει 12 βαθμούς. Καθένα από αυτά περιγράφεται παρακάτω.

Σελίδα τίτλου

Οι παρακάτω παράμετροι αναφέρονται εδώ:

  • όνομα έργου ·
  • όνομα του οργανισμού στον οποίο σχεδιάζεται η υλοποίηση του έργου, με αριθμούς τηλεφώνου, διευθύνσεις και άλλα στοιχεία επικοινωνίας ·
  • ο επικεφαλής του παραπάνω οργανισμού.
  • ο προγραμματιστής (ομάδα ή διαχειριστής) του επιχειρηματικού σχεδίου.
  • ημερομηνία του εγγράφου ·
  • Επιτρέπεται η τοποθέτηση στο πρώτο φύλλο των σημαντικότερων δεικτών των οικονομικών υπολογισμών για το έργο.

Πολιτική Απορρήτου

Αυτό το έγγραφο είναι απαραίτητο για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων της ιδέας και του επιχειρηματικού σχεδίου. Αντανακλά τη συνείδηση ​​του αναγνώστη ότι δεν έχει το δικαίωμα να διανείμει τις πληροφορίες που περιέχονται στο έγγραφο χωρίς την άδεια του δημιουργού. Μπορεί επίσης να υπάρχει μια εντολή για απαγόρευση αντιγραφής, επικάλυψη εγγράφου, μεταφορά σε άλλο πρόσωπο, απαίτηση επιστροφής του αναγνωσμένου επιχειρηματικού σχεδίου στον δημιουργό, εάν ο επενδυτής δεν αποδέχεται τη συμφωνία.

Ένα παράδειγμα μνημονίου εμπιστευτικότητας μπορεί να δει παρακάτω.

Οι ακόλουθες 2 ενότητες του σχεδίου - «Σύντομη περίληψη» και «Κύρια ιδέα του έργου» - είναι εισαγωγικές. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως προκαταρκτική προσφορά (για γνωριμία) σε εταίρους και επενδυτές, μέχρι να διοριστούν διαπραγματεύσεις.

Σύντομη περίληψη

Παρόλο που μια σύντομη περίληψη ενός τέτοιου εγγράφου είναι στην αρχή, είναι γραμμένο στο τελικό στάδιο, ως αποτέλεσμα. Ένα βιογραφικό είναι μια συντομευμένη περιγραφή της ιδέας του έργου και ένας κατάλογος των πιο σημαντικών χαρακτηριστικών του χρηματοοικονομικού στοιχείου.

Εδώ οι ακόλουθες ερωτήσεις θα σας βοηθήσουν, απαντώντας στις οποίες μπορείτε να πάρετε ένα μεγάλο βιογραφικό:

  1. Ποιο προϊόν σχεδιάζει να πουλήσει η εταιρεία;
  2. Ποιος θα θέλει να αγοράσει αυτό το προϊόν;
  3. Ποιες είναι οι προβλεπόμενες πωλήσεις (παραγωγή) για το πρώτο έτος της εταιρείας; Ποια θα είναι τα έσοδα;
  4. Πόσο κοστίζει το κόστος του έργου συνολικά;
  5. Πώς θα διαμορφωθεί η επιχείρηση με τη νομική μορφή;
  6. Πόσοι εργαζόμενοι προγραμματίζονται να προσελκύσουν;
  7. Πόσα κεφάλαια απαιτούνται για το έργο;
  8. Ποιες είναι οι πηγές χρηματοδότησης αυτού του έργου;
  9. Πόσο είναι το συνολικό κέρδος (κερδοφορία) για μια συγκεκριμένη περίοδο, η περίοδο αποπληρωμής, το χρηματικό ποσό στο τέλος του πρώτου έτους της επιχείρησης, η κερδοφορία. Καθαρή παρούσα αξία.

Σημαντικό να το ξέρετε! Η σύνοψη διαβάζεται πρώτα από τον επενδυτή. Ως εκ τούτου, η περαιτέρω τύχη του έργου εξαρτάται από αυτό το τμήμα: ο επενδυτής είτε θα γίνει ενδιαφέρον ή βαρετό. Το τμήμα αυτό δεν πρέπει να υπερβαίνει τη 1 σελίδα.

Η κύρια ιδέα του έργου

Εδώ ο συγγραφέας περιγράφει την ιδέα βάσει της οποίας θέλει να οργανώσει μια επιχείρηση. Σε αυτό το μέρος του σχεδίου πρέπει να απαντήσετε στις ακόλουθες ερωτήσεις:

  1. Ποιος είναι ο κύριος στόχος του έργου;
  2. Ποιοι είναι οι στόχοι της επιχείρησης για την επίτευξη του κύριου στόχου;
  3. Υπάρχουν εμπόδια για το στόχο και πώς να το πετύχετε;
  4. Ποιες ακριβείς ενέργειες προτίθεται να εκτελέσει ο συγγραφέας προκειμένου να επιτευχθούν τα αποτελέσματα στο συντομότερο δυνατό χρονικό διάστημα και να επιτευχθεί ο στόχος; Ποιες είναι αυτές οι προθεσμίες;

Είναι σημαντικό! Είναι απαραίτητο να παρέχονται σαφή, πραγματικά και ρητά επιχειρήματα που θα επιβεβαιώνουν την εμπιστοσύνη στην κερδοφορία και την επιτυχία του έργου. Ο όγκος αυτού του τμήματος είναι βέλτιστος εντός 1-2 σελίδων.

Στο ίδιο τμήμα, είναι συνηθισμένο να χρησιμοποιούμε τη διεξαχθείσα ανάλυση SWOT - αξιολόγηση των ισχυρών, αδύναμων χαρακτηριστικών της επιχείρησης, ευκαιρίες (προοπτικές), καθώς και πιθανές απειλές. Για να γίνει σωστά και πληρέστερα ένα επιχειρηματικό σχέδιο χωρίς μια τέτοια ανάλυση είναι απίθανο να επιτύχει.

Στην ανάλυση SWOT, υπάρχουν δύο πλευρές που επηρεάζουν τη ζωή της οργάνωσης: την εσωτερική, που σχετίζεται με την ίδια την επιχείρηση και την εξωτερική (ό, τι εκτός της εταιρείας που δεν μπορεί να αλλάξει).

Μην ξεχνάτε: περιγράφετε την εταιρεία, όχι το προϊόν! Ένα συχνό λάθος των συγγραφέων είναι ότι αρχίζουν να γράφουν τα χαρακτηριστικά των αγαθών στη στήλη "δυνάμεις".

Ακολουθούν ορισμένες παράμετροι για την περιγραφή δυνατοτήτων ή αδυναμιών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν:

  • παραγωγή υψηλής τεχνολογίας ·
  • εξυπηρέτησης και εξυπηρέτησης μετά την πώληση.
  • πολυλειτουργικότητα του προϊόντος (χωρίς να επηρεάζονται οι ειδικές ιδιότητές του) ·
  • το επίπεδο προσόντων και επαγγελματισμού των εργαζομένων ·
  • το επίπεδο τεχνικού εξοπλισμού της επιχείρησης.

Οι εξωτερικοί παράγοντες ("ευκαιρίες" και "απειλές") περιλαμβάνουν:

  • ρυθμούς ανάπτυξης της αγοράς ·
  • επίπεδο ανταγωνισμού ·
  • πολιτική κατάσταση στην περιοχή, τη χώρα ·
  • χαρακτηριστικά της νομοθεσίας, κυβερνητική υποστήριξη ·
  • χαρακτηριστικά φερεγγυότητας του καταναλωτή.

Χαρακτηριστικά του κλάδου στην αγορά

Εδώ ο συγγραφέας πρέπει να αποδείξει πάλι την εγκυρότητα του έργου, με βάση μια ανάλυση μάρκετινγκ της κατάστασης της αγοράς. Συνιστάται να χρησιμοποιείτε τους παρακάτω δείκτες εδώ:

  • πωλήσεις παρόμοιων προϊόντων στη βιομηχανία τα τελευταία χρόνια ·
  • ρυθμό ανάπτυξης της βιομηχανίας της αγοράς ·
  • τάσεις και χαρακτηριστικά της τιμολόγησης.
  • ολοκληρωμένη αξιολόγηση των ανταγωνιστών ·
  • αναζήτηση και ένδειξη νέων και νέων επιχειρήσεων στον κλάδο, καθώς και περιγραφή των δραστηριοτήτων τους ·
  • περιγραφή της καταναλωτικής αγοράς, τις επιθυμίες, τις προθέσεις, τις απαιτήσεις, τις ευκαιρίες,
  • αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων των επιστημονικών, κοινωνικών, οικονομικών πτυχών ·
  • προοπτικές ανάπτυξης στην αγορά.

Η ουσία του έργου

Αυτό το τμήμα αποκαλύπτει την ιδέα, το θέμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Αντικατοπτρίζει επίσης το επίπεδο ετοιμότητας της επιχείρησης για την εμφάνιση του "υπό το φως", την παρουσία όλων των απαραίτητων μέσων γι 'αυτό.

Οι πιο σημαντικές διατάξεις αυτού του τμήματος είναι:

  • πρωταρχικούς στόχους.
  • περιγραφή του τμήματος του καταναλωτή-στόχου ·
  • βασικοί παράγοντες απόδοσης για την επιτυχία της αγοράς.
  • λεπτομερή εικόνα του προϊόντος, τα χαρακτηριστικά του οποίου πρέπει να βρίσκονται εντός του καθορισμένου τμήματος της αγοράς ·
  • το στάδιο της ανάπτυξης του προϊόντος (εάν ξεκινήσει η παραγωγή), την ευρεσιτεχνία και την καθαρότητα του συγγραφέα ·
  • χαρακτηριστικά του οργανισμού ·
  • το συνολικό κόστος του έργου, με ένδειξη του χρονοδιαγράμματος χρηματοδότησης για τις περιόδους και τα ποσά των επενδύσεων ·
  • τα απαιτούμενα έξοδα της αρχικής περιόδου για την εκστρατεία μάρκετινγκ και τη διαμόρφωση μιας αρμονικής οργανωτικής δομής.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Ακολουθούν οι στόχοι, οι στόχοι της πολιτικής μάρκετινγκ και οι μέθοδοι επίλυσης και επίτευξής τους. Είναι σημαντικό να υποδείξετε ποιο καθήκον είναι για το προσωπικό στο οποίο προορίζεται, σε ποιο χρονικό πλαίσιο απαιτείται η υλοποίησή του και με ποια εργαλεία. Πρέπει επίσης να διευκρινιστούν τα κεφάλαια που απαιτούνται για αυτά.

Ένα σχέδιο μάρκετινγκ είναι μια στρατηγική, μια σειρά διαδοχικών ή / και ταυτόχρονων βημάτων, τα οποία δημιουργούνται για να προσελκύσουν τους καταναλωτές και να επωφεληθούν αποτελεσματικά από αυτά.

Ο επενδυτής θα είναι προσεκτικός σε θέματα όπως:

  • ένα καλά αναπτυγμένο σύστημα για ολοκληρωμένη έρευνα αγοράς και ανάλυση ·
  • τον προγραμματισμένο όγκο των πωλήσεων αγαθών (υπηρεσιών) και το εύρος του, ζωγραφισμένο με χρονικές περιόδους έως ότου η επιχείρηση φθάσει στο πλήρες δυναμικό της ·
  • τρόποι βελτίωσης των προϊόντων.
  • περιγραφή της πολιτικής συσκευασίας και τιμολόγησης του προϊόντος ·
  • σύστημα προμηθειών και πωλήσεων ·
  • στρατηγική διαφήμισης - σαφώς καθορισμένη και κατανοητή ·
  • σχεδιασμός υπηρεσιών
  • έλεγχο της εφαρμογής στρατηγικών μάρκετινγκ.

Σχέδιο παραγωγής

Όλα αυτά που σχετίζονται άμεσα με τη δημιουργία προϊόντων αντικατοπτρίζονται σε αυτό το μέρος. Ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο να γίνει αυτό το τμήμα μόνο για εκείνες τις εταιρείες που σχεδιάζουν όχι μόνο τη διανομή, αλλά και την παραγωγή.

Στιγμές που απαιτούνται για τον προσδιορισμό:

  • απαιτούμενη παραγωγική ικανότητα ·
  • λεπτομερή ερμηνεία της διαδικασίας ·
  • λεπτομερή περιγραφή των πράξεων που ανατίθενται στους υπεργολάβους ·
  • τον απαραίτητο εξοπλισμό, τα χαρακτηριστικά του, το κόστος και τον τρόπο αγοράς ή μίσθωσης ·
  • υπεργολάβοι ·
  • την απαιτούμενη επιφάνεια παραγωγής.
  • πρώτες ύλες, πόροι.

Είναι σημαντικό να υποδείξετε το κόστος όλων των δαπανών.

Οργανόγραμμα

Σε αυτό το στάδιο αναπτύσσονται οι αρχές της οργανωτικής στρατηγικής διαχείρισης της εταιρείας. Εάν η εταιρεία υπάρχει ήδη, τότε αυτή η ρήτρα είναι ακόμα υποχρεωτική: αυτό καθορίζει τη συμμόρφωση της υπάρχουσας δομής με τους επιδιωκόμενους στόχους. Το οργανωτικό μέρος πρέπει απαραιτήτως να περιλαμβάνει τα ακόλουθα δεδομένα:

  • όνομα της νομικής μορφής (IP, OJSC, εταιρική σχέση και άλλα) ·
  • σύστημα διαχείρισης, που αντικατοπτρίζει τη δομή με τη μορφή ενός σχεδίου, διατάξεων και οδηγιών, επικοινωνιών και εξαρτήσεων των μονάδων.
  • τους ιδρυτές, την περιγραφή και τα στοιχεία τους ·
  • ομάδα διαχείρισης ·
  • αλληλεπίδραση με το προσωπικό ·
  • σύστημα διαχείρισης της προσφοράς με τους απαραίτητους υλικούς και τεχνικούς πόρους ·
  • θέση της εταιρείας.

Οικονομικό σχέδιο

Αυτό το κεφάλαιο του επιχειρηματικού σχεδίου παρέχει μια σωρευτική οικονομική αξιολόγηση ενός γραπτού σχεδίου, συνοδευόμενη από υπολογισμούς του επιπέδου κερδοφορίας, περιόδου απόσβεσης, χρηματοοικονομική σταθερότητα της επιχείρησης.

Το οικονομικό σχέδιο για τον επενδυτή είναι πολύ σημαντικό, εδώ καθορίζει αν το έργο είναι ελκυστικό γι 'αυτόν.

Εδώ είναι απαραίτητο να κάνουμε μερικούς υπολογισμούς και να κάνουμε απολογισμό αυτών:

  • νόμισμα δυναμική "ρούβλι - δολάριο"?
  • την καταβολή των φόρων και των επιτοκίων τους ·
  • πηγές δημιουργίας κεφαλαίου (μετοχικό κεφάλαιο, δάνεια έκδοσης μετοχών κ.λπ.) ·
  • Σχέδιο αναφοράς για κέρδη και ζημίες, για παράδειγμα, όπως:
  • συνοπτική κατάσταση ταμειακών ροών (ταμειακές ροές και κίνηση τους).
  • ισολογισμό (οικονομική θέση της εταιρείας για συγκεκριμένο χρόνο) ·
  • το σημείο θνησιμότητας που υπολογίζεται με μαθηματικές και γραφικές μεθόδους, για παράδειγμα:
  • Ο υπολογισμός της ΚΠΑ (καθαρή παρούσα αξία της ΚΠΑ) και η περίοδος αποπληρωμής των επενδυμένων κεφαλαίων (με τη μορφή γραφήματος). Η παρακάτω εικόνα δείχνει ένα παράδειγμα τέτοιου γραφήματος:
  • Δείκτης κερδοφορίας PI (παράδειγμα παρακάτω).
  • Ο δείκτης του εσωτερικού επιτοκίου IRR σε διάφορα επιτόκια προεξόφλησης. Υπολογίζεται από τον τύπο:

Ανάλυση κινδύνου

Σε μια ανάλυση κινδύνου, ο συντάκτης πρέπει να εξετάσει το έργο και να ανιχνεύσει πιθανές απειλές που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε μείωση του εισοδήματος. Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι οικονομικοί, βιομηχανικοί, φυσικοί, κοινωνικοί και άλλοι κίνδυνοι. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα λεπτομερές και αποτελεσματικό σχέδιο για την πρόληψή τους ή για την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στην εταιρεία. Επομένως, το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να καθορίζει:

  • μια λίστα όλων των πιθανών προβλημάτων.
  • ένα σύνολο τεχνικών και εργαλείων που προλαμβάνουν, εξαλείφουν ή ελαχιστοποιούν τους κινδύνους ·
  • μοντέλα συμπεριφοράς της εταιρείας σε περίπτωση γεγονότων που δεν ευνοούν την ανάπτυξή της ·
  • το σκεπτικό για τη χαμηλή πιθανότητα τέτοιων προβλημάτων.

Εφαρμογές

Αυτός είναι ο τελευταίος κρίκος στη δομή ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Περιλαμβάνει έγγραφα, εισαγωγικά, πηγές, αντίγραφα συμβάσεων, συμφωνίες, πιστοποιητικά, επιστολές καταναλωτών, συνεργάτες, στατιστικά στοιχεία, πίνακες υπολογισμού που χρησιμοποιήθηκαν για την προετοιμασία αυτού του εγγράφου. Σχετικά με την αίτηση στο κείμενο του επιχειρηματικού σχεδίου απαιτείται να εισαχθούν συνδέσμους και υποσημειώσεις.

Γενικές απαιτήσεις για το έγγραφο

  • είναι απαραίτητο να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο σε σαφή και ακριβή γλώσσα, χωρίς μεγάλη και πολύπλοκη γλώσσα.
  • επιθυμητός όγκος - 20-25 χωριά.
  • το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να καλύπτει πλήρως όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται από τον επενδυτή ·
  • το έγγραφο πρέπει να βασίζεται σε πραγματικά γεγονότα, λογικές ορθολογικές προτάσεις.
  • το σχέδιο πρέπει να έχει στρατηγικό υπόβαθρο: αυστηρό, οριοθετημένο και ολοκληρωμένο, με σαφείς στόχους.
  • η διασύνδεση, η πολυπλοκότητα και η συνοχή αποτελούν σημαντικά χαρακτηριστικά ενός σχεδίου.
  • ο επενδυτής πρέπει να δει το μέλλον, τις προοπτικές για την ανάπτυξη της ιδέας του έργου.
  • η ευελιξία του επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα Εάν είναι δυνατόν να γίνουν διορθώσεις, οι τροποποιήσεις του γραπτού σχεδίου είναι ένα ευχάριστο επίδομα για τον επενδυτή.
  • οι όροι και οι τρόποι ελέγχου της λειτουργίας της επιχείρησης πρέπει να αποτελούν μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου.

Κάνοντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο από το μηδέν χωρίς τη βοήθεια ενός ειδικού δεν είναι εύκολο, αλλά δυνατό. Είναι σημαντικό να τηρείτε τους παραπάνω κανόνες, να χτίσετε τη δομή και να αποφύγετε λάθη.

Συμβουλές βίντεο από ειδικούς

Τα πιο συνηθισμένα λάθη

  • Αναληπτική συλλαβή

Οι κανόνες της γλώσσας δεν πρέπει να παραμεληθούν. Συχνά συμβαίνει ότι η πιο απίστευτη και ελπιδοφόρα ιδέα πετάει στο καλάθι μαζί με μια δέσμη άχρηστων σχεδίων για ipeshnikov. Και όλα αυτά επειδή τα λάθη στην ορθογραφία, το λεξιλόγιο, τη στίξη και την κακή παρουσίαση του κειμένου αποθαρρύνουν εντελώς την επιθυμία οποιουδήποτε επενδυτή.

Η διάταξη πρέπει να είναι η ίδια σε όλο το έγγραφο: δείκτες, κεφαλίδες, λίστες, γραμματοσειρά, μέγεθος, αρίθμηση, απόσταση, κλπ. Το περιεχόμενο, οι τίτλοι, η αρίθμηση, οι τίτλοι των αριθμών και των πινάκων, ο προσδιορισμός των δεδομένων σε στήλες είναι υποχρεωτικό!

Για να καταρτίσετε σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεστε μια εξαντλητική ποσότητα πληροφοριών. Τα τμήματα του εγγράφου που αναφέρονται παραπάνω είναι ένα ελάχιστο που πρέπει να συμπεριληφθεί άνευ όρων στο έργο.

Οι εργασίες πρέπει να είναι "όπως σε ένα φαρμακείο στις κλίμακες". Σαφείς, καθορισμένες, συγκεκριμένες δηλώσεις στόχων και (σημαντικές!) Ιδέες.

Μια πληθώρα τεχνικών, οικονομικών και εμπορικών όρων θα βοηθήσει μόνο στις εξετάσεις. Για ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να επιλέξετε μόνο τις πιο σημαντικές λεπτομέρειες. Αν υπάρχει μεγάλη ανάγκη για λεπτομερή περιγραφή οποιασδήποτε διαδικασίας, τότε μπορείτε να την πάρετε στην εφαρμογή.

Παρόμοιες επιχειρηματικές προτάσεις βασίζονται σε παραδοχές. Επομένως, ο συγγραφέας πρέπει να είναι ορθολογικός στην προσέγγισή του στην ιδέα και να έχει ένα έγκυρο υπόβαθρο, τον πραγματικό λόγο που υποστηρίζεται από τους υπολογισμούς.

Για κάθε υπόθεση - το σκεπτικό της - είναι πραγματική, πραγματική. Τα γεγονότα δίνουν στο έργο τη σημασία και την εμπιστοσύνη. Η κρήνη των γεγονότων επίσης δεν αξίζει να τακτοποιήσουμε, και αν μεταφερθεί, τότε εξετάζουμε τον κανόνα για τις λεπτομέρειες.

Ο βασικός κανόνας: δεν υπάρχει καμία επιχείρηση χωρίς κίνδυνο. Δεν υπάρχει τέτοια επιχείρηση στην οποία "ειρήνη και ησυχία". Ο επενδυτής το γνωρίζει αυτό, ο συντάκτης πρέπει επίσης να το γνωρίζει αυτό. Επομένως, είναι καιρός να κατεβείτε από τα σύννεφα στο έδαφος και να μελετήσετε, να ερευνήσετε, να αναλύσετε.

Ο ανταγωνιστής, όπως ο κίνδυνος, είναι πάντα εκεί. Μπορεί να είναι άμεση ή έμμεση. Προσεκτικά και σχολαστικά μελετάτε αυτό το θέμα και ένας αντίπαλος θα εμφανιστεί στον ορίζοντα που σας φέρνει ένα στυλό.

  • Παραμέληση της βοήθειας

Δημιουργώντας τον εαυτό σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν σημαίνει ότι κάνεις τον εαυτό σου απόλυτα. Επιπλέον, η επίτευξη υψηλού ποιοτικού αποτελέσματος είναι δυνατή χάρη στις κοινές προσπάθειες πολλών ειδικών. Μην φοβάστε βοηθούς!

Ποιος γράφει και διαβάζει επιχειρηματικό σχέδιο

Ελπίζω να γνωρίζετε πόσο σημαντικό είναι να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Αλλά ποιος θα είναι υπεύθυνος για τη γραφή; Προφανώς, όσο καλύτερα ο συντάκτης είναι εξοικειωμένος με την εταιρεία σας, τόσο πιο αξιόπιστο και πειστικό θα είναι το επιχειρηματικό σχέδιο.

Ποιος μπορεί να γράψει επιχειρηματικό σχέδιο;

Αυτοί είναι οι άνθρωποι που θα μπορούσαν να γράψουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο:

• Εσείς και οι συνεργάτες σας

• Εσείς και οι υπάλληλοί σας

• μια εταιρεία που παρέχει υπηρεσίες επιχειρηματικού σχεδιασμού.

Ο καλύτερος δυνατός συγγραφέας είναι σίγουρα εσύ ο ίδιος. Ωστόσο, συχνά αποδεικνύεται ότι είναι πιο αποδοτικό να συνδυάσουμε τις δικές μας προσπάθειες με τις προσπάθειες των εργαζομένων ή των συνεργατών μας. Η συμμετοχή στο γράψιμο ενός επιχειρηματικού σχεδίου σας δίνει ορισμένα πλεονεκτήματα. Πρώτον, πιθανότατα προσωπικά θα πραγματοποιήσετε την παρουσίασή σας σε δανειστές ή επενδυτές. Εάν κάνατε το σχέδιο μόνοι σας, τότε το περιεχόμενό του θα είναι γνωστό σε σας καλύτερα από οποιονδήποτε άλλο. Μπορείτε να παρουσιάσετε τις προτάσεις σας με τον καλύτερο τρόπο. Δεύτερον, εσείς ο ίδιος θα δείτε ποια τμήματα πρέπει να εξευγενιστούν, να οριστικοποιηθούν και να διορθωθούν ανάλογα. Με αυτό τον τρόπο μπορείτε να προσαρμόσετε γρήγορα το σχέδιό σας στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της κατάστασης.

Στο μέτρο του δυνατού, θα είναι λογικό να προετοιμάσετε τουλάχιστον ένα σχέδιο και στη συνέχεια να βρείτε έναν ειδικό για να γράψετε την τελική έκδοση που είναι κατάλληλη για εσάς. Σχέδιο - μια εγγύηση ότι έχετε καθορίσει σημαντικές ιδέες σε χαρτί. Θα δημιουργήσει μια βάση για συζήτηση με έναν επαγγελματία ο οποίος είναι σε θέση να εξετάσει αντικειμενικά ένα επιχειρηματικό σχέδιο με μια νέα ματιά.

Μπορεί να αποφασίσετε ότι θα προτιμούσατε έναν επαγγελματία να γράψει ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Ένας λογιστής ή ένας σύμβουλος επιχειρήσεων, αν τους παρέχετε σχετικές πληροφορίες, θα γράψουν βεβαίως ένα επιχειρηματικό σχέδιο, αλλά γι 'αυτό θα ζητήσουν ένα καθαρό ποσό. Και αν δημιουργήσετε μόνο μια νέα εταιρεία, τότε μια τέτοια τιμή μπορεί να ξεπεράσει τις οικονομικές σας δυνατότητες. Υπάρχουν επίσης αρκετοί ιδιωτικοί εμπειρογνώμονες ή οργανισμοί που παρέχουν υπηρεσίες για την κατάρτιση επιχειρηματικών σχεδίων.

Όταν αποφασίζετε ποιος θα είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη και τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, θυμηθείτε τι είναι αυτό το έγγραφο και πόσος χρόνος έχετε αφήσει. Μπορείτε, για παράδειγμα, να απευθυνθείτε στις υπηρεσίες της εταιρείας, εάν ξεκινάτε μια νέα επιχείρηση ή θέλετε να εντυπωσιάσετε τον διαχειριστή της τράπεζας. Αν θέλετε να πάρετε οδηγίες καθοδήγησης για μια υπάρχουσα επιχείρηση, τότε είστε σε θέση να γράψετε ένα τέτοιο επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας.

Υπάρχουν επίσης ειδικά προγράμματα ηλεκτρονικών υπολογιστών που βοηθούν στην ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων - ωστόσο, δεν θα είναι σε θέση να το γράψουν για εσάς. Εάν χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για χονδρική πώληση, τότε μπορείτε να δείτε ένα δείγμα στην ιστοσελίδα μας εδώ.

Ποιος θα διαβάσει το επιχειρηματικό σχέδιο;

Πρέπει να ξέρετε ακριβώς ποιος θα δει τη δουλειά σας. Ίσως θα εκπλαγείτε όταν μάθετε ότι ο κύκλος των ενδιαφερομένων είναι αρκετά ευρύς. Εδώ είναι οι πιο προφανείς υποψήφιοι για την ανάγνωση:

• τους συναδέλφους εργασίας σας.
• άτομα της εταιρείας που παρέχει επιδοτήσεις.

• Σύμβουλοι επιχειρήσεων.

Πρέπει να εξετάσετε προσεκτικά το επιχειρηματικό σας σχέδιο και στη συνέχεια να το συζητήσετε με τους συναδέλφους σας. Εάν καταλάβουν πώς λειτουργεί η επιχείρησή σας και σε ποια κατεύθυνση πρόκειται να αναπτυχθεί, θα σας βοηθήσουν με μεγάλη έμπνευση και ζήλο σε αυτή τη διαδικασία. Επιπλέον, μπορεί να έχουν τις δικές τους προτάσεις για τον τρόπο βελτίωσης των τεχνολογικών διαδικασιών, καθώς και για την ποιότητα των αγαθών και των υπηρεσιών. Η συμβουλή των ανθρώπων που πραγματικά γνωρίζουν πώς λειτουργεί η επιχείρησή σας είναι δύσκολο να υπερεκτιμηθεί. Εάν θέλετε να δημιουργήσετε μια νέα εταιρεία και έχετε πιθανούς συνεργάτες ή υπαλλήλους, μπορείτε να εξοικειωθείτε με το επιχειρηματικό σας σχέδιο.

Οι διαχειριστές τραπεζών, οι δανειστές και οι επενδυτές θα θέλουν να πάρουν συγκεκριμένα στοιχεία ότι είστε πολύ έμπειροι στα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που προσφέρετε και εκτιμούν πραγματικά τις προοπτικές της εταιρείας. Μπορείτε επίσης να συμβουλευτείτε τους εμπειρογνώμονες για να σας βοηθήσουν να βελτιώσετε αυτό το σχέδιο ή να δώσετε συμβουλές.

Αφού μάθετε ποιος ακριβώς θα εξοικειωθεί με το επιχειρηματικό σας σχέδιο, θα μπορείτε να το συντάξετε σύμφωνα με τις απαιτήσεις σας.

Επιχειρηματικά σχέδια: Κατεβάστε έτοιμα παραδείγματα.

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια και οδηγίες για την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου

Βήμα-βήμα οδηγίες για την αυτο-ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Παρακάτω παρατίθενται τα κύρια στάδια ανάπτυξης επιχειρηματικού σχεδίου με λεπτομερείς εξηγήσεις και συμβουλές. Προσπαθήσαμε να προετοιμάσουμε έναν τέτοιο οδηγό επιχειρηματικού σχεδιασμού, βάσει του οποίου ακόμη και ένας νεοφερμένος που δεν είχε συναντηθεί ποτέ πριν να γράψει επιχειρηματικό σχέδιο θα μπορούσε να καταρτίσει ένα αξιοπρεπές επιχειρηματικό σχέδιο.

Μεθοδολογία Επιχειρηματικού Σχεδιασμού
(όλα τα είδη εγγράφων (κυρίως μεθοδολογικού χαρακτήρα) σχετικά με την προετοιμασία (ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων): απαιτήσεις, μεθοδολογικές κατευθυντήριες γραμμές, συστάσεις).

Αν χρειαστεί να αναπτύξετε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο, μπορείτε να το παραγγείλετε από τον ειδικό μας Allaverdyan Valery Vladimirovich.
20 χρόνια πρακτικής εμπειρίας στην παροχή επενδυτικών συμβουλών, κατανόηση των αναγκών των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, ικανότητα ανάπτυξης επιχειρηματικού σχεδίου προσαρμοσμένου στις ιδιαιτερότητες ενός συγκεκριμένου πελάτη, μιας συγκεκριμένης περιοχής της Ρωσίας σε λογικές τιμές, κάνει τον Valery Vladimirovich έναν από τους ελάχιστους επαγγελματίες των οποίων οι δραστηριότητες συμβάλλουν στην ανάπτυξη χώρα των μικρών επιχειρήσεων.

Επιπλέον, έχουμε συγκεντρώσει για εσάς περισσότερα από 570 έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια της Ρωσίας και της Δύσης. Όλα τα επιχειρηματικά σχέδια είναι εξερευνητικά και πρέπει να προσαρμόζονται ανάλογα με τον τύπο της επιχείρησής σας, την περιοχή, τη χώρα σας και ούτω καθεξής.

Επενδύσεις από 100.000 ρούβλια, ανάλογα με την πόλη. Στο δίκτυο περισσότερων από 100 πόλεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας και της ΚΑΚ. Μάθετε περισσότερα.

Μάθετε ποια επιχείρηση θα είναι στην τάση τα επόμενα χρόνια για να επενδύσει με σύνεση. Συγκρίνετε εκατοντάδες franchises σε τρεις ημέρες ή προσφέρετε την ιδέα σας σε εκατοντάδες πιθανών συνεργατών. 230 μάρκες και 8.000 franchisees από 25 χώρες. Σας βλέπουμε στο BUYBRAND!

Κέρδος μέχρι 600 000 ρούβλια το μήνα, αποπληρωμή 16 μηνών

Μόνο όσοι ενδιαφέρονται πραγματικά θα δουν την προσφορά σας.

Zoome - δείτε τα προβλήματά σας στο πρόσωπο.

Βρείτε ένα δωμάτιο. Διδακτικό προσωπικό. Θα παρέχουμε υποστήριξη διαφήμισης. Πλήρης αυτοματοποίηση επιχειρήσεων.

Πρόσβαση σε 700.000 δυνητικούς συνεργάτες σας, αντιπροσώπους και χονδρεμπόρους. Θα πωλήσουμε πωλήσεις σε ομοσπονδιακό επίπεδο.

Αρχική επένδυση για το άνοιγμα ενός σαλόνι 8 εκατομμύρια, νησιά 3 εκατομμύρια, τμήμα μάρκας 500 χιλ. Δεν υπάρχει κατ 'αποκοπή ποσό αμοιβή. Δικαιώματα 2.73%. Η εγγύηση της εξαγοράς κοσμημάτων.

Θέλετε να μάθετε πότε η επιχείρηση θα πληρώσει και πόσο πραγματικά μπορείτε να κερδίσετε; Η δωρεάν εφαρμογή "Business Calculations" έχει ήδη αποθηκεύσει εκατομμύρια.

Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο - ένα δείγμα με υπολογισμούς, δομή και περιεχόμενο ενός επιχειρηματικού σχεδίου + έτοιμα παραδείγματα (μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν)

Γεια σας, αγαπητοί αναγνώστες του ηλεκτρονικού περιοδικού για τα χρήματα "RichPro.ru"! Αυτό το άρθρο θα συζητήσει πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτή η έκδοση είναι μια άμεση οδηγία για δράση που θα σας επιτρέψει να μετατρέψετε μια ακατέργαστη επιχειρηματική ιδέα σε ένα βέβαιο βήμα προς βήμα σχέδιο για την υλοποίηση ενός σαφούς καθήκοντος.

Θα εξετάσουμε:

  • Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο και ποιο είναι αυτό;
  • Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο?
  • Πώς να δομήσετε και να γράψετε τον εαυτό σας?
  • Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για μικρές επιχειρήσεις - παραδείγματα και δείγματα με υπολογισμούς.

Στο τέλος του θέματος θα δείξουμε τα βασικά λάθη των νεοσύστατων επιχειρηματιών. Θα υπάρξουν πολλά επιχειρήματα υπέρ της δημιουργίας ενός ποιοτικού και προσεγμένου επιχειρηματικού σχεδίου που θα φέρει την ιδέα σας στην καρποφορία και την επιτυχία στο μέλλον.

Επίσης, σε αυτό το άρθρο θα παρέχονται παραδείγματα τελικών εργασιών, τα οποία μπορείτε απλώς να χρησιμοποιήσετε ή μπορείτε να λάβετε ως βάση για την ανάπτυξη του έργου σας. Έτοιμα παραδείγματα υποβληθέντων επιχειρηματικών σχεδίων μπορούν να μεταφορτωθούν δωρεάν.

Επιπλέον, θα απαντήσουμε στις πιο συχνές ερωτήσεις και θα διευκρινίσουμε γιατί το επιχειρηματικό σχέδιο, αν είναι τόσο απαραίτητο, δεν γράφει τα πάντα.

Ας αρχίσουμε έτσι!

1. Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - λεπτομερείς οδηγίες για το πώς να το γράψετε μόνοι σας

Με την επιθυμία τους να ανοίξουν γρήγορα την επιχείρησή τους, πολλοί επιχειρηματίες που επιθυμούν να ξεκινήσουν αμέσως, δεν συνειδητοποιούν τι θα φέρουν στο μέλλον οι ενέργειές τους.

Υπάρχει επίσης μια άλλη κατάσταση όταν ένα άτομο ξοδεύει το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου του σε όνειρα υπέροχων ονείρων, χωρίς να κάνει τίποτα, αφού δεν γνωρίζει ποια πλευρά να προσεγγίσει γενικά για να επιτύχει το επιθυμητό.

Και στις δύο περιπτώσεις, αποδεικνύεται ότι χωρίς να υπάρχει ξεκάθαρο σχέδιο για το πώς να ενεργήσετε, ο αρχάριος επιχειρηματίας χάνεται στον μάλλον συγκεχυμένο κόσμο της οικονομίας και ως εκ τούτου χάνει την προσπάθειά του για το στόχο.

Για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση, είναι πολύ σημαντικό να γράψετε ένα αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο που θα παίξει το ρόλο μιας κάρτας στο πεδίο της μάχης για τη δική σας ιδέα.

1.1. Επιχειρηματικό σχέδιο - τι είναι (έννοια και σκοπός)

Παρά την αμφισημία του όρου επιχειρηματικό σχέδιο, μπορεί να δοθεί μάλλον σαφής για την αποκωδικοποίηση του δημιουργού του:

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένας οδηγός για τον δημιουργό του εγγράφου και για τους επενδυτές, οι οποίοι, χρησιμοποιώντας τους μηχανισμούς του επιχειρηματικού συστήματος, φέρνουν την κύρια ιδέα που περιγράφεται στην υλοποίηση στον υλικό κόσμο.

Ένα τέτοιο έγγραφο δημιουργείται με βάση τρεις γνώσεις σχετικά με την ιδέα σας, οι οποίες θα αποτελέσουν τη βάση όλων των επακόλουθων ενεργειών σας. Μόνο μια σαφής κατανόηση αυτών των πραγμάτων μπορεί να δώσει το μαξιλάρι εκτόξευσης που τελικά θα σας οδηγήσει στο στόχο.

Αυτές οι 3 γνώσεις είναι βασικοί παράγοντες επιτυχίας για κάθε έργο:

  1. Ο τόπος όπου είσαι τώρα. Δηλαδή, εάν είστε υπάλληλος που θέλει να ανοίξει το κατάστημά σας, συνειδητοποιήστε ποιες δεξιότητες δεν έχετε, τι ποσό πρέπει να επενδύσετε, τι εξοπλισμό έχετε, εγκαταστάσεις, επικοινωνίες και ούτω καθεξής.
  2. Τέλος αποτέλεσμα Αυτό δεν πρέπει να είναι ένα όνειρο στη σειρά "θέλουν να είναι πλούσιοι". Είναι απαραίτητο να καταλάβετε με σαφήνεια το είδος του κύκλου εργασιών που θα έπρεπε να έχει η επιχείρησή σας, πόσο κέρδος, ποια θέση στην αγορά και όλα είναι στο ίδιο πνεύμα.
  3. Είναι απαραίτητο να περιγράψετε και να κατανοήσετε με σαφήνεια ποια βήματα θα σας οδηγήσουν από το πρώτο σημείο στο δεύτερο. Φυσικά, είναι αδύνατο να υπολογίσετε τα πάντα, αλλά αξίζει να είστε όσο το δυνατόν ακριβέστεροι και λεπτομερέστεροι σύμφωνα με τις πραγματικότητές σας, να κατανοείτε πώς να ενεργείτε.

Αφού ασχοληθήκατε με αυτές τις τρεις βάσεις, μπορείτε να προχωρήσετε στο επόμενο στάδιο προετοιμασίας για την υλοποίηση της επιχειρηματικής σας ιδέας.

1.2. Γιατί να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο και γιατί χρειάζεται - 2 κύριοι στόχοι

Υπάρχουν δύο κύριοι στόχοι για τη δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου. Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να δώσετε προσοχή σε ορισμένες πληροφορίες.

Ο αριθμός στόχου 1. Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για επενδυτές

Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να καταλάβετε ότι το κύριο καθήκον σας, το οποίο θα εκπληρώσει το εν λόγω έγγραφο, είναι να πάρει χρήματα από τους επενδυτές, για να αποδείξει ότι θα χρησιμοποιηθούν λογικά.

Δεν έχει σημασία αν θα χρειαστεί να επιστρέψετε το δάνειο αργότερα ή τα χρήματα θα σας δοθούν αμετάκλητα ως επιχορηγήσεις ή επιδοτήσεις, θα πρέπει να παρουσιάσετε την υλοποίηση της ιδέας σας όσο το δυνατόν πιο όμορφα και βαρύτατα.

Για να γίνει αυτό, η εργασία σας πρέπει να έχει ορισμένα χαρακτηριστικά:

  1. Η συνοχή της παρουσίασης, η οποία συνίσταται στη σαφήνεια, την αιτιολόγηση κάθε περιγραφόμενης ενέργειας, διαδικασίας ή όρου. Αμφιβάλλετε κάτι - μην γράφετε ή μελετάτε αυτό το θέμα με περισσότερες λεπτομέρειες. Επιπλέον, σύμφωνα με αυτό το κείμενο, μπορεί να σας ζητηθούν κάποιες δυσάρεστες ερωτήσεις, από τις οποίες εξαρτάται η συνολική απόφαση.
  2. Η ομορφιά της ιστορίας. Όλα θα πρέπει να περιγράφονται ομαλά και κομψά, δεν θα πρέπει να χρησιμοποιείτε "αρνητικές" λέξεις και ο όρος "κίνδυνοι" πρέπει να τοποθετείται μακριά από τους αριθμούς ή να τους καθιστά ελάχιστους. Μπορείτε να διακοσμήσετε ή να εξομαλύνετε ελαφρώς ένα συγκεκριμένο πρόβλημα που μπορεί να δημιουργήσει δυσκολίες, αλλά μπορείτε να το αντιμετωπίσετε, αν το επιθυμείτε. Ωστόσο, αξίζει να θεωρηθεί ότι δεν είναι απαραίτητο να αναλάβουμε αδύνατες υποχρεώσεις ακόμη και σε χαρτί - αυτό είναι γεμάτο.
  3. Σίγουρη τροφή. Είναι πολύ σημαντικό να καταφέρετε να προβείτε σε κατάλληλη παρουσίαση, να βρείτε στατιστικά στοιχεία σχετικά με το παράδειγμα μιας άλλης εταιρείας και όλα αυτά με το ίδιο πνεύμα. Δοκιμάστε και συμπεριφέρετε και μιλάτε σαν να λέτε προφανή πράγματα. Μιλήστε όλα είναι σαφή, έτσι ώστε ακόμη και το παιδί καταλαβαίνει. Οι επενδυτές μπορεί να είναι ένα κεφάλι πιο ψηλό και πιο έξυπνο από εσάς και μια προσπάθεια να κρύψετε πίσω από τσιτάκια θα δείξει αβεβαιότητα και έλλειψη επιχειρηματικής εμπειρίας. Οι άνθρωποι πρέπει να σας κατανοήσουν όσο το δυνατόν περισσότερο και να μπει στο πνεύμα μιας επιχειρηματικής ιδέας.

Σύμφωνα με αυτούς τους κανόνες, θα έχετε περισσότερες πιθανότητες να προσελκύσετε την προσοχή σημαντικού κεφαλαίου λόγω του επιχειρηματικού σας προγραμματισμού.

Παρεμπιπτόντως, πώς μπορείτε να πάρετε ένα δάνειο για ένα επιχειρησιακό σχέδιο για να ανοίξετε και να αναπτύξετε την επιχείρησή σας περιγράφεται λεπτομερώς στην ξεχωριστή μας δημοσίευση.

Ο αριθμός στόχου 2. Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για τον εαυτό σας

Σε αυτή την περίπτωση, το επιχειρηματικό σχέδιο είναι γραμμένο μόνο ως οδηγός δράσης για εσάς. Πρέπει να υπολογίσετε ό, τι χρειάζεστε και, με βάση τις δικές σας δυνατότητες, να αρχίσετε να ενεργείτε.

Αυτό το σχέδιο πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά στην πραγματική σας κατάσταση στην οποία θα ανοίξετε μια επιχείρηση.

Μοιάζει με αυτό: πρέπει να αγοράσετε έπιπλα για να οργανώσετε το γραφείο σας. Αυτό περιλαμβάνει 15 καρέκλες 1.500 ρούβλια, 5 τραπέζια με 7.000 ρούβλια και 2 γραφεία για χαρτιά, τα οποία κοστίζουν 4.000 το καθένα. Το αποτέλεσμα είναι ένα καθαρό ποσό. Ωστόσο, θυμάστε ότι στο γκαράζ σας υπάρχει ένα μοριοσανίδων από το οποίο μπορείτε να βάζετε μαζί τα απαιτούμενα γραφεία, ο πατέρας σας έχει πέντε επιπλέον καρέκλες που βρίσκονται γύρω και είστε έτοιμοι να δώσετε ένα τραπέζι στον φίλο σας για φιλανθρωπικούς σκοπούς. Ως αποτέλεσμα, ο προϋπολογισμός για το γραφείο συσκευών "έχασε" στα μάτια του.

Αυτές οι εξοικονομήσεις, ειδικά στα αρχικά στάδια, είναι κατηγορηματικά σημαντικές για κάθε επιχείρηση. Από αυτό εξαρτάται το πόσο γρήγορα και αποτελεσματικά θα αναπτυχθείτε.

Ποια λάθη μπορούν να γίνουν εδώ;

Συχνά υπάρχει μια σύγχυση των δύο αυτών σχεδίων, όταν ένας άνθρωπος, αντί να εξηγήσει σαφώς στον επενδυτή τι θα χρησιμοποιήσουν τα χρήματά του, προσπαθεί να τα σώσει εκ των προτέρων. Αν για ποιοτική εργασία χρειάζεστε 10 couriers με καθιερωμένο μισθό, θα πρέπει να γράψετε.

Πείτε ότι οι τρεις φίλοι σας μπορούν να τρέξουν, όταν δεν είναι στην κύρια δουλειά, μόνο η Fedya είναι συχνά άρρωστη και η Lesha έχει ένα γιό ενός έτους και σε καμία περίπτωση δεν είναι αδύνατη. Ο επενδυτής περιμένει μια σαφή εκτίμηση από εσάς, υπογραμμίζοντας ποια χρήματα θέλει εγγυήσεις, όχι δικαιολογίες.

Πριν δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, πρέπει να καταλάβετε σαφώς για ποιους γράφετε. Εάν δεν έχετε ακόμη αποφασίσει σχετικά με αυτό, πιθανότατα η δουλειά σας θα είναι άχρηστη.

1.3. Κάνουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σωστά!

Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο; Για αυτό πρέπει να καταλάβετε σαφώς την κατάσταση στην οποία βρίσκεστε τώρα. Μια ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης αποτελεί τη βάση για τη μελλοντική δράση. Για να το διεκπεραιώσετε, πρέπει να κινητοποιήσετε όλες τις πληροφορίες που έχετε.

Αν κάτι δεν είναι σαφές, υπάρχουν λευκές κηλίδες ή κάτι δεν είναι σαφές σε σας - να διευκρινιστεί, στο μέλλον θα λύσει πολλά.

Δεν μπορείτε να το κάνετε μόνοι σας; Αυτός είναι ένας λόγος για να βρείτε έναν ειδικό σε ένα προβληματικό θέμα. Η εξεταζόμενη τεχνολογία για ανάλυση θεωρείται μια αρκετά απλή αλλά αποτελεσματική ανάλυση SWOT.

1.4. Εφαρμογή νέου εργαλείου - Ανάλυση SWOT

Τι είναι η ανάλυση SWOT; Το όνομα της μεθόδου περιέχει κυριολεκτικά το γενικό της νόημα:

  • Σημασίες - οφέλη;
  • Ασφάλεια - μειονεκτήματα;
  • O ευκαιρίες - ευκαιρίες (που μπορούν να δώσουν)
  • T hreats - απειλές (κίνδυνοι).

Η ιδέα είναι απλώς να αξιολογηθούν όλοι αυτοί οι παράγοντες και, τόσο εντός της εταιρείας όσο και από εξωτερική επιρροή. Θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο αντικειμενική και να δίνει την πιο ρεαλιστική εικόνα των θέσεων εκκίνησης.

Θα πρέπει να φαίνεται κάτι τέτοιο:

Πλεονεκτήματα (+) μιας τέτοιας λύσης:

  • Το κόστος παραγωγής είναι αρκετά χαμηλό.
  • Η ομάδα θα είναι μόνο ειδικοί.
  • Ο πυρήνας της ιδέας είναι η καινοτομία.
  • Το πακέτο θα έχει μια ελκυστική εμφάνιση, η υπηρεσία θα έχει ένα διαθέσιμο χαρακτήρα.

Μειονεκτήματα (-) ιδέες:

  • Δεν υπάρχει προσωπικός χώρος καταστημάτων.
  • Η μάρκα έχει χαμηλά ποσοστά αναγνώρισης.

Συνήθως, τα στοιχεία ευκαιρίας και απειλής συνδυάζονται και χωρίζονται σε δύο επίπεδα. Το πρώτο συνεπάγεται εξωτερικούς παράγοντες στους οποίους η ίδια η επιχείρηση, οι ηγέτες της και ακόμη και οι επενδυτές δεν έχουν καμία σχέση και δεν μπορούν να επηρεάσουν.

Για αυτό το ρόλο ταιριάζει:

  • Η πολιτική και οικονομική κατάσταση στην περιοχή σας, τη χώρα ή γενικότερα στον κόσμο.
  • Χαρακτηριστικά της φύσης του πληθυσμού της περιοχής σας, της ικανότητάς της να αγοράζει?
  • Πόσο αναπτυγμένη είναι η τεχνολογική πλευρά στον τομέα δράσης σας;
  • Ποια είναι η δημογραφική κατάσταση και ούτω καθεξής.

Αφού μελετήσουμε αυτούς τους παράγοντες, απομακρύνουμε από τις μακροοικονομικές τάσεις και πλησιάζουμε τις πραγματικότητες που σχετίζονται με την ίδια την ιδέα. Συνήθως προέρχονται από παγκόσμια φαινόμενα.

Ευκαιρίες:

  • Εάν οι τεχνολογίες στην περιοχή σας δεν είναι πολύ ανεπτυγμένες, μπορείτε να φέρετε κάποιες καινοτομίες εκεί και να αποκτήσετε σημαντικό μερίδιο αγοράς για τον εαυτό σας.
  • Να υπολογίζετε σε πρόσθετες επενδύσεις από το κράτος ή άλλους επενδυτές.
  • Εξετάστε την τοπική γεύση στην οργάνωση της διαφήμισης και του σχεδιασμού και την αύξηση μέσω αυτής της πώλησης.

Απειλές:

  • Μεγάλα τελωνειακά τέλη για την εισαγωγή πρώτων υλών:
  • Μεγάλος ανταγωνισμός στον ανεπτυγμένο τομέα των επιχειρήσεων.

Μια τέτοια ανάλυση SWOT γίνεται αρκετά εύκολα και γρήγορα, αλλά είναι καλύτερο, ειδικά για πρώτη φορά, να μην βιαστείς, αλλά να σκεφτείς για κάθε θέμα όσο πιο προσεκτικά γίνεται.

Έχοντας προετοιμάσει ένα σταθερό έδαφος για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου υψηλής ποιότητας, μπορείτε να αρχίσετε να μελετάτε και να γράφετε τα τμήματα του.

2. Η δομή και το περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου - τα κύρια τμήματα

Έχοντας καταλάβει με ποιον γράφει το επιχειρηματικό σχέδιο, για ποιο σκοπό γίνεται και πώς αλλάζει ανάλογα με την εστίαση και τις άλλες αποχρώσεις, μπορείτε να αρχίσετε να μελετάτε τα τμήματα και υποτμήματα αυτού του εγγράφου.

2.1. Όλα ξεκινούν με μια σελίδα τίτλου

Η προετοιμασία της σωστής σελίδας τίτλου είναι εξίσου σημαντική με οποιοδήποτε άλλο μέρος του σχεδίου. Για να γίνει αυτό καλά, πρέπει να εισάγετε εκεί πληροφορίες όπως:

  • πλήρες όνομα του υπό εξέλιξη έργου ·
  • το όνομα του οργανισμού για τον οποίο δημιουργήθηκε η τεκμηρίωση ·
  • η θέση του οργανισμού - η χώρα και η πόλη πρέπει να αναφέρονται.
  • όλους τους απαραίτητους αριθμούς τηλεφώνου για επικοινωνία.
  • δεδομένα του ιδιοκτήτη του οργανισμού και του μεταγλωττιστή του ίδιου του εγγράφου ·
  • την ημερομηνία κατά την οποία δημιουργήθηκε το έγγραφο.

Επιπλέον, ορισμένες οικονομικές πληροφορίες μπορούν να τοποθετηθούν σε αυτή τη σελίδα. Αυτό γίνεται προκειμένου να ενδιαφερθούν άμεσα οι επενδυτές ή οι δανειστές.

Σε αυτή την ενότητα της σελίδας τίτλου, θα πρέπει να καθορίσετε την ώρα για την οποία θα πληρωθεί το έργο, ποιο είναι το προβλεπόμενο εισόδημα μετά την υλοποίηση της ιδέας, ποια είναι η ανάγκη απόκτησης επενδυτικών πόρων και πόσα θα χρειαστούν.

Αφού προσδιορίσετε όλα τα παραπάνω, αξίζει να εξεταστούν οι πληροφορίες που θα επιτρέψουν ή δεν επιτρέψουν σε τρίτους να μελετήσουν το έγγραφο. Συνήθως γίνεται σαν μια απλή πρόταση ότι δεν μπορείτε να δείτε το χαρτί σε κανέναν άλλο.

2.2. Συνεχίστε τη γραφή

Αυτό είναι το πρώτο πληροφοριακό μέρος του έργου, το οποίο είναι το πιο σημαντικό. Δεν έχει σημασία πόσο περίεργο μπορεί να ακούγεται, αλλά στις πρώτες αυτές σελίδες οι περισσότεροι επενδυτές και οι δανειστές αποτελούν το πρώτο τους και, όπως δείχνει η εμπειρία, συχνά η τελευταία άποψη.

Το θέμα είναι ότι η περίληψη είναι συνοπτική πληροφόρηση για το σύνολο του έργου, για κάθε τμήμα, σχετικά με τα συμπεράσματα που έγιναν σε αυτά.

Περιττό να πούμε ότι όλα αυτά πρέπει να φαίνονται όσο το δυνατόν πιο ελκυστικά, αλλά δεν πρέπει να το παρακάνετε. Οι περισσότεροι επενδυτές γνωρίζουν καλά τι είναι πραγματικό και τι δεν είναι, έτσι τα χρώματα πρέπει να προστεθούν σε ένα λογικό όριο.

Αυτή η ενότητα γράφεται όταν ολοκληρωθούν όλα τα υπόλοιπα, όλοι οι υπολογισμοί και άλλες απαραίτητες πληροφορίες είναι έτοιμες. Στη σύνοψη, θα αποκαλύψετε τα καθήκοντα και την ουσία ολόκληρου του έργου, επομένως οι παράγραφοι θα πρέπει να υπάρχουν εδώ, αφιερωμένες:

  • πρώτον, τους άμεσους στόχους του έργου, τα καθήκοντά του ·
  • πόρους που σχεδιάζονται για απόβλητα ·
  • μεθόδους εφαρμογής του σχεδίου ·
  • πόσο επιτυχία είναι δυνατή στην επιχείρηση και ότι η περιγραφή πρέπει να λαμβάνει υπόψη την καινοτομία και τη συνάφεια με το κοινό-στόχο.
  • το ποσό που ο ιδιοκτήτης του έργου θέλει να δανειστεί, δεδομένου ότι ο ίδιος δεν διαθέτει τέτοια κεφάλαια ·
  • όλα τα στοιχεία για το πώς και πότε θα επιστραφούν οι πόροι που λαμβάνονται από τους επενδυτές και τους πιστωτές ·
  • σύντομες και συνοπτικές πληροφορίες σχετικά με τους δείκτες απόδοσης.

Η περίληψη δεν πρέπει να ζωγραφίζει τα πάντα όμορφα. Θα πρέπει να μιλήσει για εσάς με αυτοπεποίθηση αριθμούς και σαφή δεδομένα.

Το γεγονός είναι ότι αυτό το τμήμα πρέπει να είναι σύντομο - ενάμισι σελίδες και "σοκ" για να εμπνεύσει τους ανθρώπους που μπορούν να σας δώσουν χρήματα. Δείξτε ότι ενδιαφέρονται επίσης για την υλοποίηση αυτού του έργου.

2.3. Καθορισμός σαφών στόχων

Αυτό το μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι για το τι θέλετε να επιτύχετε. Θα είναι είτε μια συγκεκριμένη δραστηριότητα είτε προϊόντα ή υπηρεσίες που δημιουργούνται. Είναι πολύ σημαντικό να εντοπίσουμε τέτοιες στιγμές:

  1. Να είστε βέβαιος να αναφέρετε τις τεχνολογικές διαδικασίες που σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε. Δεν περιλαμβάνει όλες τις λεπτομέρειες και απαριθμεί όλες τις λεπτομέρειες. Για να γίνει αυτό, είναι καλύτερο να αναπτύξετε μια ξεχωριστή εφαρμογή που θα περιλαμβάνει όλες τις συνεπείς και λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με ολόκληρη την τεχνολογία του στόχου.
  2. Να διατυπώσει σαφώς, να τονίσει και να παράσχει μια βάση τεκμηρίωσης για τα οφέλη που θα αποκομίσει ο καταναλωτής.
  3. Αξίζει επίσης να αποδείξετε ότι αυτό που πρόκειται να κάνετε είναι μοναδικό. Τι ακριβώς δεν είναι τόσο σημαντικό. Αυτό μπορεί να είναι το χαμηλότερο κόστος παραγωγής στην αγορά που μπορείτε να επιτύχετε χάρη στους φθηνότερους προμηθευτές ή τους ειδικούς όρους μιας συμφωνίας μαζί τους ή τη δημιουργία μιας ειδικής, μη επαναλαμβανόμενης τεχνολογίας.
  4. Αμέσως μετά από αυτό, πρέπει να αναφέρετε ότι δεν πρόκειται να σταματήσετε εκεί, αλλά σκοπεύετε να αναπτύξετε περαιτέρω το ζήτημα. Δείξτε τους πιθανούς τρόπους ανάπτυξης της ίδιας τεχνολογίας ή αύξησης της ίδιας της παραγωγής, προσελκύοντας νέους προμηθευτές ή αναπτύσσοντας νέες μεθόδους για την επίτευξη του στόχου.
  5. Επίσης, εάν διαθέτετε μοναδικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας ή δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας, αυτό πρέπει να αναφέρεται προκειμένου να δημιουργηθεί εμπιστοσύνη των επενδυτών στην πρωτοτυπία της προσφοράς.

Καλά σχεδιασμένα και ολοκληρωμένα αντικείμενα σε αυτό το τμήμα θα βοηθήσουν τους δανειστές να πείσουν ότι η μελλοντική σας ιδέα θα παραμείνει στη ζωή και δεν θα απορροφηθεί από τους ανταγωνιστές.

2.4. Αναλύοντας τη βιομηχανία στην οποία ανήκει η ιδέα

Αυτό το τμήμα είναι σημαντικό και θα βοηθήσει σημαντικά στην απόκτηση της εμπιστοσύνης των επενδυτών, εάν καταρτιστεί με ειλικρίνεια και με όσο το δυνατόν περισσότερες λεπτομέρειες.

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να αναλύσετε την αγορά στην οποία πρόκειται να εργαστείτε. Είναι σημαντικό να πούμε ποια είναι η κατάστασή του, τι πωλείται καλά σε αυτόν, και τι δεν είναι πολύ καλό, πόσο τεχνικά εξοπλισμένο είναι και πού είναι πίσω σε αυτό. Οι φρέσκιες και πιο τρέχουσες πληροφορίες, τόσο το καλύτερο.

Αφού έχετε γράψει όλα αυτά, θα λάβετε ένα υπόβαθρο για την εφαρμογή της ιδέας σας. Εδώ μπορείτε να πείτε για να δείξετε τι είδους εξειδικευμένη εργασία σας θα απασχολήσει, ποιες θα είναι οι αναπτυξιακές της προοπτικές.

Εκτός από την εσωτερική κατάσταση της αγοράς, είναι επίσης απαραίτητο να περιγραφούν εξωτερικοί παράγοντες, για παράδειγμα, γενική κρίση ή έλλειψη εκπαιδευμένου εργατικού δυναμικού στην περιοχή. Οτιδήποτε μπορεί να επηρεάσει την αποτελεσματικότητα της ιδέας σας.

Όσες περισσότερες λεπτομέρειες λαμβάνετε υπόψη, θα βρείτε απαντήσεις και λύσεις σε αυτές, τόσο πιο εντυπωσιακό θα είναι το έργο που θα φανεί στα μάτια των επενδυτών και των δανειστών. Αυτό θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησής σας και θα δώσει στον ιδιοκτήτη έτοιμους αλγορίθμους για την επίλυση πολλών προβλημάτων που έχουν υπολογιστεί εκ των προτέρων.

Δεν μπορείτε να αγνοήσετε την προσοχή τους και τους ανταγωνιστές σας σε αυτόν τον τομέα. Εάν το σχέδιό σας δεν είναι απολύτως μοναδικό (για παράδειγμα, στην περιοχή αυτή, κανείς δεν πουλάει λουλούδια ή βιβλία), τότε η λίστα των προϊόντων τους, τα πλεονεκτήματα τους, οι δυνατότητες της επιχείρησής τους, θα αυξήσει μόνο την εμπιστοσύνη των επενδυτών σε εσάς. Φυσικά, η ιδέα σας πρέπει να ξεχωρίζει σε αυτό το πλαίσιο.

Επίσης μια μεγάλη προσθήκη θα ήταν να φτιάξετε ένα πορτρέτο ενός τυπικού αγοραστή του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας. Καθορίστε το κοινό-στόχο, τον λόγο για τον οποίο θα σας χρειαστεί, τους λόγους για τους οποίους το άτομο θα έρθει σε σας.

Μην ζωγραφίζετε ένα σωρό διαφορετικές καταστάσεις. Δημιουργήστε και συστηματοποιήστε τη συνολική εικόνα, η οποία θα περιέχει την κύρια ιδέα των προϊόντων σας. Πιθανότατα, θα αποδειχθεί ότι είναι συλλογικό, αλλά δεν είναι τρομακτικό. Λοιπόν, εάν θα καταρτιστεί με γνώση τουλάχιστον των στοιχειωδών θεμελίων της ψυχολογίας, ή θα δοθούν κάποιες στατιστικές.

2.4. Αξιολόγηση των επιχειρησιακών δυνατοτήτων του κλάδου

Αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά σημεία, καθώς δείχνει πραγματικά τι μπορείτε να κάνετε με την ιδέα σας.

Συμπεριλάβετε τις ακόλουθες πληροφορίες σε αυτή την ενότητα:

  • τις υπηρεσίες και τα προϊόντα που θα πωλήσει ο οργανισμός σας, την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων του.
  • όλα τα διοικητικά και νομικά στοιχεία: πότε δημιουργήθηκε ο οργανισμός, πόσοι υπάλληλοι είναι εκεί, πόσοι εταίροι, ποιοι είναι αυτοί, ποια είναι η γενική διάρθρωση, ποιος ακριβώς είναι ο ιδιοκτήτης, πληροφορίες σχετικά με τη νομική μορφή;
  • Οικονομικοί και οικονομικοί δείκτες του οργανισμού, χωρίς λεπτομέρειες, σε γενική μορφή.
  • Πληροφορίες σχετικά με την προσωπική ιδιοκτησία του οργανισμού, τη φυσική του θέση, τη διεύθυνση των εγκαταστάσεών του, γενικά, όλα όσα μπορεί να δει κανείς στον χάρτη.
  • Λεπτομέρειες σχετικά με τις επιλεγμένες δραστηριότητες, για παράδειγμα, εάν πρόκειται για τη γεωργία, στη συνέχεια για την εποχικότητα της εργασίας ή για την παράδοση μεθυσμένων κατοικιών, τότε πρόκειται για τον νυχτερινό τρόπο λειτουργίας και ούτω καθεξής.

Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί σε αυτό το θέμα σε περίπτωση που ανοίξει νέα υπόθεση. Σε αυτή την περίπτωση, η περιγραφή κάθε στοιχείου πρέπει να είναι πιο λεπτομερής και να μελετήσετε πιο διεξοδικά. Θα προστεθούν νέα σημεία σχετικά με την πιθανότητα επιτυχούς ανάπτυξης και δεδομένων σχετικά με τις ικανότητες και τις δεξιότητες του ιδιοκτήτη.

Αυτό το τμήμα είναι θεμελιώδες, δεδομένου ότι το κύριο καθήκον του είναι να πείσει τους επενδυτές και τους δανειστές ότι όλη η ιδέα λειτουργεί πραγματικά, είναι αξιόπιστη και ελπιδοφόρα.

2.5. Πλήρεις λεπτομέρειες για το τι πρόκειται να πουλήσετε

Εδώ πρέπει να αναφέρετε όλες τις πληροφορίες σχετικά με το παρεχόμενο προϊόν από την άποψη του ποιος θα το αγοράσει, δηλαδή του καταναλωτή. Μια μεγάλη ιδέα θα ήταν να επισυνάψετε στο τμήμα μια υψηλής ποιότητας και όμορφη φωτογραφία των προϊόντων. Θα χρειαστεί να γράψετε μια σαφή περιγραφή και τεχνικές παραμέτρους.

Αυτό πρέπει να δηλώνεται με την ακόλουθη σειρά:

  • Ονομασία του προϊόντος.
  • Πώς μπορεί κάποιος να το χρησιμοποιήσει, τι προορίζεται;
  • Μια περιγραφή των σημαντικών χαρακτηριστικών, μια λίστα των ανηλίκων.
  • Τόνισε τα πλεονεκτήματα, εστιάζοντας στην ανταγωνιστικότητά του.
  • Εάν υπάρχουν πνευματικά δικαιώματα ή διπλώματα ευρεσιτεχνίας για ολόκληρο το προϊόν ή για ορισμένες από τις λεπτομέρειες του - ελέγξτε αυτό.
  • Εάν πρέπει να αποκτήσετε άδεια, το δικαίωμα κατασκευής ή πώλησης - βεβαιωθείτε ότι έχετε προσδιορίσει αυτό.
  • Τα πιστοποιητικά που πιστοποιούν την ποιότητα των εμπορευμάτων πρέπει επίσης να περιλαμβάνονται στον κατάλογο αυτό.
  • Επιπτώσεις στην υγεία του ανθρώπου και στο περιβάλλον.
  • Πλήρεις λεπτομέρειες της προσφοράς, της εμφάνισης της συσκευασίας.
  • Ποιες είναι οι εγγυήσεις για τα αγαθά, πού και πώς να πάρετε μια υπηρεσία?
  • Πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά απόδοσης του προϊόντος.
  • Πώς μπορείτε να απορρίψετε το προϊόν μετά τη λήξη της ωφέλιμης ζωής του.

Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα σημεία, θα λάβετε μια ποιοτική περιγραφή.

2.6. Σχέδιο μάρκετινγκ και προετοιμασία του

Αφού καταλάβετε την αξιολόγηση της βιομηχανίας, του προϊόντος και της θέσης του σε αυτήν την αγορά, θα πρέπει να πάτε κατευθείαν στη στρατηγική προώθησης. Για να γίνει αυτό, πρέπει να υπολογίσετε τον όγκο της κατανάλωσης και τους πιθανούς αγοραστές. Επιπλέον, θα πρέπει να περιγράψετε τη μόχλευση στη ζήτηση, η οποία μπορεί να περιλαμβάνει διακυμάνσεις των τιμών, την έναρξη μιας διαφημιστικής εκστρατείας, τη βελτίωση της ποιότητας των αγαθών και όλοι στο ίδιο πνεύμα.

Θα πρέπει επίσης να αναφέρετε τους τρόπους με τους οποίους σκοπεύετε να πωλήσετε το προϊόν, πόσο θα κοστίσει, ποια θα είναι η πολιτική διαφήμισης και άλλες λεπτομέρειες της προώθησης.

Ενθυμούμενος οι αγοραστές προσδιορίσετε ακριβώς πώς θα πάρουν τα εμπορεύματα, οι αγορές χονδρικής και λιανικής πώλησης, αν εργάζεστε για τον τελικό χρήστη ή για μεταπώληση, είτε πρόκειται για το καθεστώς των πελατών, θα είναι απλοί άνθρωποι ή φορείς, και ιδιώτες.

Θα χρειαστεί να αξιολογήσετε τις παραμέτρους του προϊόντος όσον αφορά την εμφάνισή του, το κόστος, τα καθήκοντα που θα εκτελέσει, τη διάρκεια ζωής, τη διάρκεια ζωής, την ασφάλεια λειτουργίας του και την ανθρώπινη υγεία και το περιβάλλον.

Για να το κάνετε αυτό, ακολουθήστε αυτό το σχέδιο:

  • Να μελετήσει και να αναλύσει τους μελλοντικούς καταναλωτές.
  • Προσδιορίστε την ανταγωνιστική ικανότητα του προϊόντος ή της υπηρεσίας.
  • Ποιες είναι οι δυνατότητες εφαρμογής τους;
  • Όλος ο τρόπος των προϊόντων από την αρχή της παραγωγής τους στα χέρια του τελικού αγοραστή:
  1. Περιγραφή του εξωτερικού περιβλήματος.
  2. Χώροι αποθήκευσης.
  3. Μέθοδοι αποθήκευσης.
  4. Υπηρεσία μετά την αγορά.
  5. Με ποια μορφή να πουλήσει?
  • Μέθοδοι προσέλκυσης καταναλωτικού ακροατηρίου:
  1. Διαφημιστικές εταιρείες και προωθήσεις;
  2. Δωρεάν διανομή του προϊόντος για δοκιμή.
  3. Διάφορες εκθέσεις και ούτω καθεξής.

Είναι σημαντικό η σχέση μεταξύ των τριών παραμέτρων να είναι σαφώς ορατή: τιμή, κερδοφορία και ποιότητα.

Η δημιουργία αυτού του στοιχείου σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο απαιτεί πολλή προσπάθεια. Εκεί θα πρέπει να θεωρούνται οι μηχανισμοί και παράγοντες που σχετίζονται με τη συμπεριφορά του κοινού, των μεθόδων διαφήμισης, απροκάλυπτη και συγκαλυμμένη, τον καθορισμό των ειδικών συμφερόντων του κοινού-στόχου, δημιουργούν τις προβλέψεις, και πολλοί άλλοι, αρκετά περίπλοκη χειρισμούς.

2.7. Δημιουργία σχεδίου παραγωγής

Το τμήμα αυτό αφιερώνεται αποκλειστικά στα στάδια της παραγωγής αγαθών, στις τεχνικές διαδικασίες που το συνοδεύουν. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τους χώρους στα περιουσιακά σας στοιχεία, τον τεχνικό εξοπλισμό, το καταρτισμένο και εξειδικευμένο προσωπικό που θα λειτουργεί ή θα λειτουργεί ήδη υπό την εντολή σας. Επίσης, εδώ θα πρέπει να περιγραφούν οι μέθοδοι με τις οποίες μπορείτε, αν είναι απαραίτητο, να αυξήσετε ή να μειώσετε την ποσότητα του υλικού που δημιουργείται.

Αν στο έργο σας αναφέρετε πώς σχεδιάζετε να προσαρμόσετε τη ροή εργασίας και ολόκληρη την παραγωγή στο σύνολό της, πρέπει να περιγράψετε ολόκληρη την αλυσίδα δημιουργίας των προϊόντων. Αυτό πρέπει να γίνει από το κόστος των πρώτων υλών και των ειδών στη συσκευασία των τελικών προϊόντων. Εδώ πρέπει να λάβετε υπόψη όλα, ακόμα και τις πιο μικρές λεπτομέρειες.

Εάν έχετε έναν εταίρο ο οποίος αναλαμβάνει ένα μέρος των υποχρεώσεων, πρέπει να παρουσιάζονται λεπτομερώς όλα τα στοιχεία του, τα ποσά που δαπανά σε αυτό και τα ποσά που εκτελεί. Θα πρέπει επίσης να εξηγήσετε γιατί η σύμβαση συνήφθη με αυτή την εταιρεία, τα πλεονεκτήματά της σε αυτήν την αγορά, όλες αυτές οι πληροφορίες.

Εάν ένας συνεργάτης παρέχει στην επιχείρησή σας τις απαραίτητες πρώτες ύλες ή εξοπλισμό, τότε κάθε προϊόν ή μάρκα εξοπλισμού πρέπει να περιγράφεται χωριστά. Επίσης υπολογίστε πόσο σας κοστίζει και πόσο κερδοφόρα είναι.

Εδώ είναι απαραίτητο να υπολογιστεί το κόστος του προϊόντος. Καταγράψτε όλα τα μεταβλητά έξοδα που μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με την ποσότητα των αγορασθεισών πρώτων υλών ή παρόμοιους παράγοντες και τα πάγια έξοδα που δεν μεταβάλλονται υπό οποιεσδήποτε συνθήκες.

Για τη σωστή και πλήρη εγγραφή αυτής της ενότητας, ακολουθήστε τα εξής βήματα:

  • Πόσο ανεπτυγμένη είναι η παραγωγή, ποιες είναι οι πρωτότυπες ή καινοτόμες τεχνικές λύσεις, πόσο αναπτυγμένο είναι το σύστημα μεταφορών, πόσο καλά παραδίδονται οι πόροι, ποιες είναι οι ιδιότητές τους;
  • Λεπτομερής περιγραφή της χρησιμοποιούμενης τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένων των αντικειμενικών λόγων αυτής της επιλογής.
  • Υπάρχει ανάγκη να αγοράσετε ή να ενοικιάσετε επιπλέον χώρο;
  • Τι είδους προσωπικό χρειάζεται ακόμα για την ιδέα, τα χαρακτηριστικά, την εκπαίδευση, την επαγγελματική εμπειρία, τον αριθμό των απαραίτητων υπαλλήλων, πρόσθετες πληροφορίες.
  • Θα πρέπει να αποδείξετε με βάση τα γεγονότα ότι το προϊόν που παράγετε είναι ασφαλές για ευρεία χρήση και δεν θα βλάψει ούτε τους ανθρώπους ούτε τον έξω κόσμο.
  • Αναφέρετε την απαιτούμενη ποσότητα παραγωγικής ικανότητας, περιγράφοντας τα ήδη διαθέσιμα, εάν υπάρχουν.
  • Πείτε ποιοι πρόσθετοι πόροι ή πρώτες ύλες χρειάζεστε και σε ποια ποσότητα;
  • Περιγραφή όλων των υπεργολάβων, των προμηθευτών υλικών, των συμβάσεων τρίτων και των όρων και προϋποθέσεων τους.
  • Κάθε κατασκευασμένο προϊόν ή υπηρεσία πρέπει να έχει την υπολογιζόμενη τιμή κόστους του.
  • Πρέπει να υπάρχει μια εκτίμηση στην οποία πρέπει να αναφέρονται οι τρέχουσες δαπάνες.
  • Δημιουργία ανάλυσης, η οποία θα θεωρηθεί ως η διάρθρωση του κόστους παραγωγής.

2.8. Οργανόγραμμα

Σε αυτό το τμήμα, είναι απαραίτητο να αναφέρουμε ή να παραθέτουμε αποσπάσματα από τις νομοθετικές ή κανονιστικές πράξεις που ρυθμίζουν τις δραστηριότητες της επιλεγμένης βιομηχανίας στο κράτος.

Επίσης, θα πρέπει να περιγράψετε λεπτομερώς το σαφές χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση του έργου. Εδώ είναι απαραίτητο να περιγράψουμε λεπτομερώς όλους τους απαραίτητους όρους.

2.9. Οικονομικό σχέδιο

Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου θα είναι τέλεια πλαισιωμένο εάν τοποθετήσετε τις πληροφορίες στα ακόλουθα διαδοχικά στοιχεία:

  • Προγραμματίστε τα έσοδα και τα έξοδα για τα επόμενα χρόνια.
  • Πόσο καιρό σκοπεύετε να εφαρμόσετε την ιδέα, με τη μέγιστη εγγραφή του πρώτου έτους, κατά προτίμηση μηνιαία;
  • Σχέδιο για τη μετακίνηση περιουσιακών στοιχείων και χρημάτων.
  • Συνολικά, κατά προσέγγιση ισορροπία για το πρώτο έτος του σχεδίου.
  • Η ανάλυση ανόρθωσης, στην οποία θα πρέπει να μελετηθούν οι προοπτικές, τα χρονοδιαγράμματα της χρηματοοικονομικής δραστηριότητας, το σημείο ισορροπίας.

Πρέπει επίσης να περιγράψετε την πιθανή επένδυση, για παράδειγμα τη χρηματοδοτική μίσθωση. Με περισσότερες λεπτομέρειες για το τι χρηματοδοτική μίσθωση, είπαμε με απλά λόγια σε ένα από τα άρθρα μας.

Είναι απαραίτητο να εξετάσει προσεκτικά τις δυνατότητες χρηματοδότησης, οι πιθανότητες να πάρει τα χρήματα που υπολογίζεται όπως θα είναι επωφελής για τα χρησιμοποιούν, να είστε βέβαιος να περιγράψει, επίσης, πώς σκοπεύετε να εξοφλήσει αυτά τα χρέη.

Στο τέλος αυτού του μέρους θα πρέπει να δώσετε μια ανάλυση της αποτελεσματικότητας όλων των εργασιών. Μπορείτε να πάρετε για οποιαδήποτε αναγκαία χειραγώγηση οποιαδήποτε μέθοδο, για παράδειγμα, ανάλυση της οικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας. Αυτό γίνεται για να προσδιοριστεί η κερδοφορία, η οικονομική βιωσιμότητα ολόκληρου του έργου και πολλοί άλλοι δείκτες.

Είναι απαραίτητο να αντέξετε τη δομή αυτού του τμήματος:

  • Ετήσια αναφορά κερδών και υπεξαίρεσης.
  • Η δομή των φορολογικών πληρωμών.
  • Σχεδιάστε την περιγραφή της δυναμικής της χρηματοδότησης κατά το πρώτο έτος.
  • Προβλεπόμενο υπόλοιπο για το πρώτο έτος του επιχειρηματικού σχεδίου.
  • Πόση επένδυση απαιτείται;
  • Οι δαπάνες που ακολουθούν τη χρήση μισθωμένων ταμειακών πόρων.
  • Χρησιμοποιώντας μια μεθοδολογία, την ανάλυση όλων των εγγράφων του επιχειρηματικού σχεδίου.

2.10. Μελέτη και ανάλυση πιθανών κινδύνων

Κάθε περίπτωση οποιασδήποτε πολυπλοκότητας έχει πολλά προβλήματα στο δρόμο της. Το ίδιο ισχύει και για την εφαρμογή οποιουδήποτε επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αυτό το τμήμα είναι τόσο σημαντικό. Ένας ικανός συγγραφέας θα δώσει στο τμήμα αυτό όσο το δυνατόν περισσότερη προσοχή.

Είναι σημαντικό να υπολογίσετε όλους τους πιθανούς κινδύνους και να σκεφτείτε προσεκτικά τους αποτελεσματικούς τρόπους πρόληψης ή επίλυσής τους.

Στο σημείο αυτό πρέπει να δοθούν στρατηγικές για την επίλυση όλων των υποτιθέμενων δυσκολιών. Αυτό θα είναι ένα εξαιρετικό κίνητρο για τους επενδυτές και ένα βολικό εργαλείο για τον ιδιοκτήτη της ιδέας, αφού θα έχει ήδη έτοιμες ιδέες για την άρση πολλών προβλημάτων.

Καθορίστε τον βαθμό καθενός από τους κινδύνους και με βεβαιότητα, με τα γεγονότα, τους δικαιολογεί. Η κατανόηση του προβλήματος είναι ένα από τα πιο σημαντικά βήματα στη λύση του.

Θα ήταν σκόπιμο να δημιουργηθούν εναλλακτικές δράσεις για την κάλυψη των ζημιών, προκειμένου να αντισταθμιστούν πιθανές απώλειες. Όσο περισσότερο αναμένετε αρχικά, τόσο λιγότερο θα πρέπει να κρατήσετε στο κεφάλι σας στο μέλλον. Χρησιμοποιήστε για αυτό την γνωστή ανάλυση SWOT ή ποιοτική μελέτη.

Αν μιλάμε για την τελευταία επιλογή, εδώ μπορείτε να υπολογίσετε όχι μόνο τους πιθανούς κινδύνους, αλλά και πιθανές απώλειες. Διάφορες μέθοδοι θα είναι χρήσιμες εδώ, που κυμαίνονται από εμπειρογνώμονες έως στατιστικούς.

Μια λεπτομερής εξέταση των κινδύνων, οι έτοιμοι αλγόριθμοι για τη λύση τους θα προσελκύσουν εταίρους και επενδύσεις στο πλευρό σας.

Ακολουθούν οι πιο σημαντικές αποφάσεις:

  • Παροχή υποστήριξης και εγγυήσεις από τις αρχές διαφορετικών επιπέδων.
  • Ασφάλειες.
  • Δημιουργία δέσμευσης.
  • Τραπεζικές εγγυήσεις ·
  • Η δυνατότητα μεταφοράς δικαιωμάτων.
  • Εγγυημένα έτοιμα προϊόντα.

2.11. Τι να συμπεριλάβετε στην εφαρμογή

Μπορεί να υπάρχουν διαφορετικά δεδομένα, καθώς πρόκειται για ένα γενικό "αρχείο" τεκμηρίωσης που χρησιμοποιείται στα κύρια τμήματα του σχεδίου.

Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει:

  • Αντίγραφα επίσημων συμβάσεων και αδειών.
  • Επιβεβαίωση της ειλικρίνειας των δηλωθέντων χαρακτηριστικών.
  • Τιμές και κατάλογοι από πιθανούς προμηθευτές.
  • Πίνακες χρηματοοικονομικών εκθέσεων, αφαιρεμένοι από το κύριο κείμενο, για να διευκολύνουν την αντίληψη του αναγνώστη.

Πρόκειται για μια γενική μορφή επιχειρηματικού σχεδίου. Σύμφωνα με την υπηρεσία ή το προϊόν σας, πρέπει να το αλλάξετε μόνοι σας, ίσως να προσθέσετε κάπου, και κάπου να μειώσετε τις πληροφορίες. Αν καταλάβετε καλά τι πρόκειται να κάνετε, τότε δεν θα είναι δύσκολο να δημιουργήσετε ένα τέτοιο έργο.

Μπορεί να υπάρχουν δυσκολίες στο μάρκετινγκ, αλλά εδώ μπορείτε να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό σε αυτόν τον τομέα.

Αν είστε μακριά από το θέμα, τότε είτε επικοινωνήστε με τους επαγγελματίες και, με βάση το έργο τους, μελετήστε την ιδέα σας λεπτομερώς ή ξεκινήστε να καταλάβετε και να καταλάβετε το θέμα.

Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να επιτευχθούν υψηλά επιχειρηματικά αποτελέσματα.

3. Τυπικά λάθη στην προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Κατά τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου, όπως και σε κάθε άλλη ψυχική εργασία, χωρίς την κατάλληλη εμπειρία, είναι εύκολο να κάνει λάθος. Ακόμη και με όλα τα απαραίτητα εξαρτήματα με αρκετή προσοχή, ακολουθώντας τις συμβουλές των εμπειρογνωμόνων και λαμβάνοντας ως βάση τις έτοιμες επιλογές για να πάτε εύκολα σε λάθος δρόμο. Ποια τυπικά λάθη υπάρχουν στην περίπτωση αυτή;

Υπάρχουν τρεις κύριοι τύποι σφαλμάτων που πρέπει να προσέξετε:

  1. Τεχνικές παραβιάσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν άσχημη επεξεργασία πληροφοριών, συλλογή αναξιόπιστων γεγονότων, εσφαλμένη παρουσίαση ακόμη και αξιόπιστων δεδομένων, στυπώματα και σφάλματα υπολογισμού, όχι γραπτά συμπεράσματα και συμπεράσματα, έλλειψη ενδείξεων πηγών πληροφοριών.
  2. Τα εννοιολογικά λάθη οφείλονται στην έλλειψη εκπαίδευσης στην επιχείρηση, στην έλλειψη κατανόησης της τεχνολογίας πωλήσεων, στην εφαρμογή της επιλεγμένης τεχνολογίας κ.ο.κ.
  3. Μεθοδικό, το οποίο ακόμη και με ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να σας δώσει μια δυσάρεστη έκπληξη, η οποία είναι ιδιαίτερα προσβλητική.

Θα μιλήσουμε περισσότερο για την τελευταία επιλογή παρακάτω.

Αριθμός λάθους 1. Μετακίνηση προβλημάτων με ένα πονόλαιμο σε υγιή.

Δημιουργώντας το επιχειρηματικό του έργο, ο συγγραφέας του είναι συνήθως εξαιρετικά εμπνευσμένος από την ιδέα του, το θεωρεί μοναδικό και ιδανικό για υλοποίηση. Μπορεί να είναι έτσι, αλλά ακόμη και με μια ιδανική μελέτη έργου, μπορεί να λάβετε μια άρνηση χρηματοδότησης αν δεν θέλετε να επενδύσετε στην επιχείρησή σας και τα κεφάλαιά σας.

Οι επενδυτές συνήθως κατανοούν την κατάσταση και είναι έτοιμοι να επενδύσουν το ποσό του 70% του συνολικού ποσού που προγραμματίζεται. Ωστόσο, είναι σημαντικό να κατανοήσουν ότι ενδιαφέρεστε οικονομικά για αυτό, είστε έτοιμοι να δώσετε τα χρήματά σας στην εργασία, καταβάλλετε κάθε δυνατή προσπάθεια για την ποιοτική υλοποίηση του έργου.

Ακόμη και αν δεν έχετε το 30% - ψάξτε έναν συνεργάτη από τον οποίο μπορείτε να τα πάρετε, άλλες πιθανές επενδύσεις. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να διασφαλιστεί ότι ένα καλά σχεδιασμένο έργο θα μελετηθεί προσεκτικά και θα ληφθεί υπόψη. Ένα τέτοιο ακαθάριστο μεθοδολογικό σφάλμα έθαψε πολλές υποσχόμενες ιδέες.

Ακόμη χειρότερα, όταν, πέρα ​​από τα πάντα, λέτε στους επενδυτές ότι θα πληρώσετε τα χρήματα μόνο όταν υλοποιηθεί το έργο και θα αρχίσει να κερδίζει. Έτσι σίγουρα τίποτα δεν θα έρθει από αυτό. Δείξτε τους δανειστές που είστε πρόθυμοι να επενδύσετε στο δικό σας έργο και αυτοί θα πιστέψουν σε εσάς.

Λάθος αριθ. 2. Ο επενδυτής πρέπει να αποδείξει μεγαλύτερη ανεξαρτησία.

Για τη βαθιά λύπη πολλών δημιουργών έργων, ο επενδυτής δεν πρέπει να χρωστάει τίποτα σε κανέναν και απλά δεν σκοπεύει να σας δώσει τα απαραίτητα ποσά.

Ένα άτομο που ελέγχει ή κατέχει τα χρήματα, πρώτα απ 'όλα σκέφτεται για το πλεονέκτημά του, το οποίο είναι πολύ λογικό. Ως εκ τούτου, έχοντας λάβει μια προσφορά στην οποία σαφώς δεν βλέπει πόσα χρήματα απαιτείται από αυτόν και όταν επιστρέφουν σε αυτόν, θα εκτιμήσει φυσικά το έργο αρκετές φορές χαμηλότερα, ακόμη και κάτω από τα πιο ελκυστικά άλλα κριτήρια. Γιατί

Η απάντηση είναι απλή, πρέπει να πείσετε τον επενδυτή, ως ενδιαφερόμενο, να παράσχει εγγυήσεις ότι τα χρήματά του θα του επιστραφούν και θα κερδίσει αρκετά για να το αξίζει.

Εάν δεν αναφέρατε το απαιτούμενο ποσό στο έργο, αλλά απλά περιγράψατε τι χάνετε εδώ και εκεί, δεν είπατε πότε ακριβώς θα επιστρέψετε τα χρήματα, με το ποσοστό που αναμένετε να το πάρετε, τότε ο επενδυτής δεν θα καταλάβει τίποτα από την ιδέα σας. Αποδεικνύεται ότι τον προσφέρετε να βελτιώσει το επιχειρηματικό σας σχέδιο για εσάς και μετά να σας δώσει και χρήματα.

Για να διορθώσετε ένα τέτοιο λάθος είναι αρκετά πραγματικό. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να δηλώσετε σαφώς τι εμβάσματα χρειάζεστε, όταν σχεδιάζετε να τα λάβετε, να αναφέρετε την ακριβή ημερομηνία κατά την οποία σκοπεύετε να επιστρέψετε τα κεφάλαια, ποιες εγγυήσεις είστε έτοιμοι να παράσχετε για τη χορηγούμενη χρηματοδότηση κ.ο.κ.

Εάν αισθάνεστε ότι δεν μπορείτε να το αντιμετωπίσετε - επικοινωνήστε με έναν ειδικό, ο οποίος διατυπώνει σαφώς τις επιθυμίες σας σύμφωνα με την προσφορά της αγοράς.

Λάθος αριθ. 3. Το θεσμικό και νομικό πλαίσιο ξεχνιέται απελπιστικά.

Ένας επενδυτής είναι ένα άτομο που θέλει να έχει τις μέγιστες εγγυήσεις, κάτι που δεν είναι περίεργο, δεδομένου ότι σχεδιάζει να σας δώσει τα χρήματά του. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ασάφεια και το νεφέλωμα με το νομικό πλαίσιο, επί παραδείγματι, επίσημα έγγραφα που επιβεβαιώνουν την ιδιοκτησία βιομηχανικών κτιρίων και αποθηκών ή παρόμοιες «λεπτές λεπτές επιρροές» τον ανησύχησαν και τον ανάγκασαν να μείνει μακριά από ένα τέτοιο έργο.

Ειδικά η υπόθεση παίρνει μια απότομη στροφή στην περίπτωση της συμμετοχής στην κοινή χρηματοδότηση της επιχείρησης. Η ασήμαντη πιο σημαντική ερώτηση για την πώληση του μεριδίου σας σε έναν επενδυτή για κέρδος θα τρομάξει ένα άτομο από την ιδέα σας. Δεν βλέπει το πιθανό κέρδος, παίρνει μόνο κάθε είδους κινδύνους. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι θα προσπαθήσει να ξεφύγει από ένα τέτοιο έργο.

Αυτό το τμήμα του σχεδίου πρέπει να αναπτυχθεί από έναν ειδικό. Το γεγονός είναι ότι πρέπει να γνωρίζετε όλες τις λεπτομέρειες της νομοθετικής οργάνωσης παραγωγής και συμμετοχής σε αυτή τη διαδικασία επενδύσεων και πιστώσεων, ώστε αυτό το μέρος του εγγράφου να ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα.

Αν αποφασίσετε να το κάνετε μόνοι σας, ετοιμαστείτε για πολλές ώρες εργασίας για τη μελέτη των νομοθετικών και κανονιστικών πλαισίων.

Λάθος αριθμός 4. Όπως πάντα ξέχασα για τους ειδικούς

Η ανεξάρτητη εργασία σε ένα έργο είναι ένα θετικό φαινόμενο, καθώς ο συντάκτης τελικά καταλαβαίνει την κατάσταση περισσότερο από έναν ξένο. Ωστόσο, υπάρχει μια υποβρύχια γκανιότα. Ο εμπειρογνώμονας σε αυτό το θέμα θα γράψει ένα πολύ πιο ακριβές, στοχαστικό και ελκυστικό σχέδιο για τον επενδυτή.

Αυτό είναι ένα από τα πιο κοινά μεθοδολογικά λάθη, καθώς ένα άτομο προσπαθεί να εξοικονομήσει χρήματα σε αυτό, φέρνοντας τελικά όλη την ιδέα, ακόμη και μια καλή ιδέα, στην απόλυτη χαλάρωση.

Εάν δεν αισθάνεστε τη δύναμη να εκπληρώσετε όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις και να μελετήσετε τις απαιτούμενες διαδικασίες, είναι καλύτερο να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό, τα χρήματα που θα δαπανηθούν σίγουρα θα εξοφληθούν.

Λάθος αριθ. 5. Απρόβλεπτα έξοδα

Πολύ συχνά, υπάρχει μια μεθοδολογική όχληση, στην οποία ο συντάκτης επιχειρηματικού σχεδίου ξεχνάει κάποια έξοδα. Αυτό οφείλεται στην ελλιπή κατανόηση της παραγωγικής διαδικασίας, της απροσεξίας, της βιασύνης και πολλών άλλων, εντελώς ανθρώπινων παραγόντων. Τέτοιες ελλείψεις μπορούν να οδηγήσουν σε πολύ σοβαρές συνέπειες.

Τα πιο συχνά ξεχασμένα έξοδα είναι:

  • Εκφόρτωση ή φόρτωση εμπορευμάτων.
  • Μη πληρωμή χρημάτων από τον πελάτη.
  • Η απώλεια ενός ορισμένου ποσοστού της παραγωγής σε βάρος του γάμου.
  • Προμήθειες, φόροι, ΦΠΑ και άλλες πληρωμές.
  • Απώλεια κατά την αποθήκευση των εμπορευμάτων.
  • Συναρμολόγηση προϊόντων.
  • Εκπαίδευση των εργαζομένων σε συγκεκριμένες δεξιότητες και ούτω καθεξής.

Αν δεν είστε σίγουροι για τις ικανότητές σας, συμβουλευτείτε έναν ειδικό στο επιλεγμένο πεδίο και έναν έμπειρο χρηματοδότη. Θα σας πω τι έξοδα δεν έχετε καταβάλει στον κατάλογό σας.

Λάθος αριθ. 6. Αδιάφορη στάση απέναντι στη μελέτη των κινδύνων

Είναι πολύ σημαντικό για κάθε επενδυτή να του επιστραφούν όλα τα χρήματά του. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, επενδύοντας χρήματα στο σχέδιο, θέλει να μάθει για όλους τους πιθανούς κινδύνους.

Η υποχρεωτική παράγραφος του σχεδίου που περιέχει αυτές τις πληροφορίες είναι η τελευταία, αλλά είναι ένα από τα πιο σημαντικά τμήματα που πρέπει πρώτα να επεξεργαστούν.

Το πρώτο λάθος στο πλαίσιο αυτού του μεθοδολογικού λάθους είναι να θεωρήσουμε τον επενδυτή ανόητο. Ο άνθρωπος με μεγάλα χρήματα θέλει την ελάχιστη έλλειψη σεβασμού και αμέλειάς σας, οπότε αν γράψετε ότι όλα είναι καλά, οι κίνδυνοι είναι ελάχιστοι σε λίγες γραμμές και αυτό θα τελειώσει το τμήμα - μην περιμένετε για επένδυση.

Σε μια τέτοια κατάσταση, ένας επενδυτής θα καταλάβει αμέσως πόσο σημαντική είναι η υλοποίηση έργου υψηλής ποιότητας για εσάς. Το δεύτερο λάθος, δεν είναι η εξισορρόπηση των υψηλών κινδύνων ενός καλού κέρδους. Εάν δεν το κάνετε αυτό, τότε μάλλον δεν θα σας δοθούν τα χρήματα.

Το τμήμα σχετικά με τους κινδύνους πρέπει να εκπονηθεί προσεκτικά και προσεκτικά. Ο επενδυτής πρέπει να είναι σίγουρος ότι ακόμα και με τους πιο παγκόσμιους κινδύνους, έχετε έναν αλγόριθμο ενεργειών που θα σας επιτρέψουν να ξεπεράσετε προβλήματα με ελάχιστες απώλειες. Σε μια τέτοια κατάσταση, οι πληροφορίες αυτές θα καταστήσουν όλο το έργο ελκυστικότερο λόγω της ειλικρίνειας, της εμπιστοσύνης και της ικανότητας να αγωνιστούν για τα συμφέροντα του επενδυτή.

Θα ήταν ακόμα καλύτερο να περιγράψετε μεγάλους κινδύνους που είναι εκτός του ελέγχου σας, για παράδειγμα, απότομη πτώση του νομίσματος ή οικονομική κρίση.

Αυτά τα 6 μεθοδολογικά λάθη είναι αρκετά τυπικά και ο άνθρωπος που καθόρισε πρώτα για να αναπτύξει ένα επιχειρησιακό σχέδιο θα αγνοεί πλήρως γιατί η δουλειά του είναι καταδικασμένη σε αποτυχία. Ωστόσο, όλα μπορούν να διορθωθούν, αρκεί να λάβουμε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και, ενόψει αυτού, να αναμένουμε ένα θετικό αποτέλεσμα.

4. Έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου καφέ - δείγμα με υπολογισμούς

Τα καφενεία βρίσκονται σε κάθε γωνιά και ταυτόχρονα η ζήτηση για αυτά δεν πέφτει ποτέ. Σε αυτά τα ιδρύματα πηγαίνουν για διάφορους λόγους, γι 'αυτό είναι ένα από τα πιο συχνά αναπτυσσόμενα επιχειρηματικά σχέδια. Έτσι, σκεφτείτε πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - ένα παράδειγμα θα ήταν ένα καφέ.

Το εκτιμώμενο μηνιαίο εισόδημα ενός τέτοιου ιδρύματος θα είναι περίπου 200 χιλιάδες ρούβλια και το συνολικό αρχικό κεφάλαιο θα απαιτηθεί στο ποσό των 2 εκατομμυρίων. Ωστόσο, το πρώτο σας βήμα θα πρέπει να είναι η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

4.1. Ανάλυση αγοράς

Όταν επιλέγετε ένα μέρος για να οργανώσετε ένα νέο καφενείο, θα πρέπει να περπατήσετε προσεκτικά μέσα από την περιοχή και να μπλοκάρετε για να βρείτε ανταγωνιστές.

Ένας μεγάλος αριθμός αρτοποιείων, καλοκαιρινών εγκαταστάσεων, εστιατορίων, ζαχαροπλαστείων και καφετεριών θα δημιουργήσει ένα δυσμενές περιβάλλον, αφού όλοι έχουν μια ορισμένη μόνιμη πελατεία, η οποία αρχικά θα "τρώει" ένα κομμάτι του κέικ σας.

Στη συνέχεια, πρέπει να επιλέξετε τη μορφή του καφέ σας. Αξίζει να επιλέξουμε από τέτοιες ιδέες όπως:

  • Μίνι-εστιατόριο με φαγητό από τη σειρά γρήγορων φαγητών.
  • Cafe, που υποδηλώνει αυτοεξυπηρέτηση.
  • Γρήγορος χώρος εξυπηρέτησης
  • Cafe, το οποίο εξορύσσεται με την παράδοση των δικών του προϊόντων.

Πρέπει επίσης να αποφασίσετε τι θα μαγειρεύετε. Αυτό μπορεί να είναι ένα εστιατόριο με ένα ευρύ φάσμα πιάτων, και μπορεί να ειδικευτεί στην αναψυχή των παιδιών, το σούσι μπαρ ή τα ιταλικά πιάτα.

Στις επόμενες ενότητες, για να διευκρινιστεί το παράδειγμα, θα ακολουθήσουν υπολογισμοί και πληροφορίες σχετικά με το άνοιγμα της πιτσαρίας.

4.2. Τα κύρια μοτίβα του μενού

Η πίτσα μαγειρεύεται για μεγάλο χρονικό διάστημα, επομένως μια καλή ιδέα είναι να πάρετε την προσοχή του πελάτη με ελαφριά σνακ και σαλάτες, οι οποίες μπορούν να τεθούν γρήγορα στο τραπέζι. Επίσης, θα ήταν σκόπιμο να δημιουργηθούν γρήγορα ιταλικά επιδόρπια που θα ευχαριστούσαν αμέσως τον επισκέπτη στο τέλος του γεύματος.

Μην ξεχάσετε τη μεγάλη ποικιλία ποτών. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει διάφορα είδη τσαγιού, καφέ, όλα τα είδη χυμών, νερό, μπίρα χωρίς περιεκτικότητα σε αλκοόλ.

Το φάσμα του κύριου μενού μπορεί να περιλαμβάνει όχι μόνο τους τυπικούς τύπους πίτσας που είναι γνωστοί σε όλους, αλλά και οι πρωτότυπες εκδόσεις. Αυτό μπορεί να είναι ένα προϊόν φρούτων από ζύμη, μια χορτοφαγική επιλογή, ένας ασυνήθιστος συνδυασμός γλυκών και αλμυρών γεύσεων και όλα με το ίδιο πνεύμα.

Επιπλέον, μπορείτε να επιτρέψετε στους επισκέπτες να παίζουν ανεξάρτητα με γέμιση και να τους αφήσουν να δημιουργήσουν τη δική τους πίτσα. Η βάση μπορεί να είναι:

  • Όλα τα τυριά και τα λουκάνικα.
  • Διαφορετικές ποικιλίες και μέθοδοι μαγειρέματος μανιταριών.
  • Ψιλοκομμένα λαχανικά και βότανα.
  • Θαλασσινά, γαρίδες και αντσούγιες.
  • Κρεμμύδια μετά τη μαρινάδα, ελιές διαφορετικών χρωμάτων.
  • Κρέας διαφορετικών τύπων και μεθόδων μαγειρέματος, μπέικον.
  • Μαριναρισμένα λαχανικά, φρούτα.
  • Σάλτσες με διαφορετικές γεύσεις.

4.3. Καταχώριση υποθέσεων

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε για να καταχωρήσετε την επιχείρησή σας είναι να αποφασίσετε σχετικά με τις εγκαταστάσεις. Χωρίς αυτό, αυτή η διαδικασία είναι αδύνατη. Ο φωτισμός, η περιοχή της περιοχής και η θέση της πιτσαρίας θα είναι καθοριστικής σημασίας.

Δώστε προσοχή! Εάν έχετε επιλέξει ένα ξεχωριστό κτίριο, θα χρειαστεί να εκτελέσετε σημαντικά περισσότερα έγγραφα. Ωστόσο, αν νοικιάσετε ένα δωμάτιο σε ένα εμπορικό κέντρο, θα μειωθεί σημαντικά η γραφειοκρατία. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η διοίκηση του κτιρίου έχει ήδη καταρτίσει έγγραφα στο SES, έχει συμφωνήσει με την περιοχή πωλήσεων στην πυροσβεστική υπηρεσία και έχει από καιρό εγκρίνει ένα αρχιτεκτονικό σχέδιο.

Αφού ενοικιάσετε τις εγκαταστάσεις στο εμπορικό κέντρο, θα χρειαστεί να εκδώσετε μια σύμβαση μίσθωσης, να καταχωρήσετε τη δική σας επιχείρηση και να ενημερώσετε τις αρχές της πόλης για το άνοιγμα μιας νέας εγκατάστασης.

Μια εξαιρετική επιλογή θα ήταν να εγγραφεί μια LLC. Με αυτήν την μορφή εγγραφής, θα είστε σε θέση να πληρώσετε φόρο στο πλαίσιο του απλουστευμένου φορολογικού συστήματος (STS), είτε το 6% του συνολικού εισοδήματος της πιτσαρίας, είτε το 15% του "εισοδήματος μείον τα έξοδα".

Εάν το ποσό που ζητούν τα εμπορικά κέντρα (TC) θα είναι πολύ υψηλό, αρκεί να κάνετε υπολογισμούς για να βεβαιωθείτε ότι η επιχείρηση αποδίδει.

Επιπλέον, η συνεργασία με το εμπορικό κέντρο έχει πολλά πλεονεκτήματα:

  • Ο αριθμός των επισκεπτών θα είναι σταθερός, καθώς το εμπορικό κέντρο είναι ένα δημοφιλές μέρος όπου πηγαίνουν πλήθη, που περνούν πολύ χρόνο εκεί, τροφοδοτούν την όρεξή τους και, κάτω από τις εκπληκτικές μυρωδιές της πίτσας, περιπλανηθούν στην εγκατάσταση σας.
  • Το κοινό-στόχος είναι αρκετά κερδοφόρο, καθώς οι άνθρωποι συνήθως περπατούν γύρω από τα εμπορικά κέντρα με ένα ορισμένο ποσό χρημάτων που είναι πρόθυμοι να δαπανήσουν, απλά δεν αποφάσισαν πού;
  • Αποδεικνύεται μια εξαιρετική αυτο-διαφήμιση, σε βάρος των ιδίων πόρων του εμπορικού κέντρου, που σας επιτρέπει να αποθηκεύσετε σε δραστηριότητες μάρκετινγκ.

Αρκεί να υπολογίσετε τι είδους ισορροπία θα λάβετε κάθε μήνα με μια καλή και σταθερή εργασία του ιδρύματος.

Αφαιρέστε το δωμάτιο σε 60 τετραγωνικά μέτρα. μ. θα κοστίσει περίπου 130 χιλιάδες ρούβλια το μήνα. Οι καθημερινές θα σας φέρουν περίπου 50 άτομα την ημέρα και το Σαββατοκύριακο θα σας ευχαριστήσει 100 επισκέπτες κατά μέσο όρο. Η συνολική ροή των πελατών θα είναι περίπου 1.700 άτομα. Το κόστος μιας μέσης παραγγελίας σε μια πιτσαρία είναι περίπου 530 ρούβλια ανά άτομο, και αυτό, με το συνηθισμένο περιθώριο 250-300%, θα σας φέρει 900 - 915 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.

4.4. Οικονομικό σχέδιο

Για να τρέξετε τη δική σας πιτσαρία, χρειάζεστε τουλάχιστον 2 εκατομμύρια ρούβλια. Τα στοιχεία αυτά δικαιολογούνται από το αρχικό κόστος.

Αποτελούνται από τα ακόλουθα στοιχεία:

  1. Το ενοίκιο για τον απαραίτητο χώρο στο εμπορικό κέντρο, το οποίο θα πρέπει να καταβληθεί για δύο μήνες ενώ οι επισκευές βρίσκονται σε εξέλιξη, θα ανοίξουν και το πρώτο κέρδος - 260.000 r. (είναι πιθανό να συμφωνήσετε για την έναρξη της μίσθωσης από την ημερομηνία έναρξης της εγκατάστασής σας και, κατά συνέπεια, να μειώσετε τα αρχικά έξοδα).
  2. Η εγγραφή όλων των απαραίτητων εγγράφων για την ενοικίαση χώρων, δικηγορικών υπηρεσιών και το κόστος των οργανωτικών εργασιών θα είναι 100 000 σελίδες.
  3. Δημιουργία του σχεδιασμού της ίδιας της πιτσαρίας, πληρωμή για υλικά και υψηλής ποιότητας φινιρίσματος - 460.000 σελίδες.
  4. Το κόστος της διαφήμισης και η προώθηση του ιδρύματος για 2 μήνες θα κοστίσει 130.000 σ.
  5. Αγορά εξοπλισμού και απογραφής για τη δημιουργία υψηλής ποιότητας και γρήγορης πίτσας - 940.000 σ.
  6. Δημιουργία του σχεδιασμού και της ανάπτυξης του κειμένου του μενού - 40.000 σελίδες.
  7. Ο σχηματισμός του αποθέματος των προϊόντων - 70 000 p.

Ως αποτέλεσμα, έχουμε τα ίδια 2 εκατομμύρια, τα οποία συζητήθηκαν στην αρχή. Το μεγαλύτερο και πιο νομισματικό στοιχείο των δαπανών είναι ο εξοπλισμός. Σε καμία περίπτωση δεν είναι δυνατό να το αποθηκεύσετε, αφού οι πελάτες σας θα έρθουν για νόστιμη και γρήγορη πίτσα και να μην θαυμάσουν το εσωτερικό ή απλά να διαβάσουν το μενού.

Είναι σημαντικό! Εάν δεν έχετε αρκετά χρήματα, εκτός από τον εξοπλισμό.

Για μια καλή πιτσαρία, σίγουρα θα χρειαστείτε τον ακόλουθο εξοπλισμό: μηχανή ζύμωσης, κοσκινιστή αλεύρων, διαιρέτη ζύμης, αυτόματο εξοπλισμό για την έλαση της ζύμης του επιθυμητού μεγέθους, πρέσα και επαγγελματικό φούρνο.

Θα χρειαστείτε επίσης εξοπλισμό για την γρήγορη προετοιμασία των συστατικών - έναν τρυγητή τυριού, μια συσκευή κοπής λαχανικών, ένα τεμαχιστή.

Το τελευταίο στοιχείο σε αυτό το τμήμα θα είναι τα έπιπλα και τα ψυγεία: βιτρίνα, ντουλάπια, καθώς και τραπέζια για το μαγείρεμα και τα ράφια.

Σας προσφέρουμε να κατεβάσετε ένα δωρεάν δείγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια πιτσαρία με υπολογισμούς.

4.5. Στρατηγική μάρκετινγκ

Η πόλη, η οποία έχει πάνω από μισό εκατομμύριο κατοίκους, θα έχει σημαντικό ανταγωνισμό επί τόπου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο θα ήταν απολύτως δικαιολογημένη η δημιουργία μιας μεγάλης διαφημιστικής εταιρείας που θα γνωρίζει τον καταναλωτή με μια νέα υπηρεσία.

Για την ποιότητα των διαφημιστικών δραστηριοτήτων θα πρέπει να ληφθούν υπόψη πολλά σημαντικά σημεία:

  • Η ηλικιακή κατηγορία, η οποία θα αποτελείται κατά το μεγαλύτερο μέρος από ένα ακροατήριο της νεολαίας, και κυμαίνεται από 16 έως 45 έτη.
  • Υπάρχει μια μεγάλη ευκαιρία να διαφημιστείτε στο εμπορικό κέντρο.
  • Ενεργός αντίκτυπος στο κοινό-στόχο των πόρων του Διαδικτύου που μπορεί να επηρεάσει, παρασύρουν τους πελάτες.

Πριν ανοίξετε την πιτσαρία σας, θα πρέπει να δοκιμάσετε τις παρακάτω μεθόδους εξοικείωσης με την εγκατάστασή σας:

  • Δημιουργία και διανομή διαφημιστικών φυλλαδίων, φυλλάδια.
  • Εξωτερική διαφήμιση, η οποία είναι ορατή σε μεγάλο αριθμό πληθυσμού, λόγω της τοποθέτησης πανό και πανό σε μέρη μεγάλου πλήθους ανθρώπων.
  • Οργάνωση ενός έργου για την προώθηση υπηρεσιών στο Διαδίκτυο, και ιδίως στα κοινωνικά δίκτυα.
  • Υποβάλετε την ιδέα της ανακάλυψης ως διακοπές, η οποία θα είναι δωρεάν πιάτα, προσφορές και πολλές άλλες ευχάριστες εκπλήξεις.

Την ημέρα που θα ανοίξετε το καφέ σας, θα πρέπει να εξετάσετε τη δυνατότητα διεξαγωγής εκδηλώσεων όπως:

  • Εγκατάσταση μιας ογκώδους διαφημιστικής πινακίδας που θα παρουσιάσει τα σαγηνευτικά προϊόντα του καφέ σας σε συνδυασμό με πολύ πιστές τιμές και προσφορές για συγκεκριμένες ομάδες πελατών.
  • Στο ίδιο το εμπορικό κέντρο, θα πρέπει να ακούγεται περιοδικά η αναγγελία μιας θαυμάσιας, γευστικής πίτσας που θα φαίνεται ακόμα πιο γευστικό για τους κουρασμένους πελάτες διαφόρων καταστημάτων με πολλές αγορές.
  • Τοποθετήστε υπαίθρια διαφήμιση σε όλη την περιοχή, έτσι ώστε οι πλησιέστεροι υπάλληλοι γραφείου και μαθητές να γιορτάσουν για να γιορτάσουν το άνοιγμα και τις χαμηλές τιμές στο ίδρυμά σας - σε δίκη.

Τις επόμενες ημέρες εργασίας θα πρέπει να δώσετε προσοχή σε ποια από τις μεθόδους μάρκετινγκ έδωσε το μεγαλύτερο αποτέλεσμα για το μικρότερο ποσό. Στη συνέχεια, θα πρέπει να εγκαταλείψετε τις δυσμενείς διαφημιστικές λύσεις και να εστιάσετε στα πιο πολύτιμα.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η επιχείρηση δεν περιορίζεται στον αριθμό των πελατών. Είναι σημαντικό να συμμορφώνεστε με ένα αξιοπρεπές επίπεδο εξυπηρέτησης και το σημαντικότερο - άριστης ποιότητας πίτσα.

Είναι απαραίτητο να δοθεί αρκετή προσοχή στους τακτικούς πελάτες, να προετοιμαστούν για τις μετοχές τους και τις εκπτώσεις. Όσο πιο ευχάριστη είναι η ατμόσφαιρα στην εγκατάσταση, τόσο περισσότεροι άνθρωποι θα φτάσουν σε εσάς.

4.6. Προετοιμασία για το άνοιγμα

Η ελάχιστη περίοδος που θα σας πάρει για να ανοίξετε και να διακοσμήσετε το δικό σας καφενείο είναι περίπου δύο μήνες. Τα πάντα εξαρτώνται από το πόσο γρήγορα θα βρείτε το απαραίτητο προσωπικό, πόσο γρήγορα θα επισκευάσετε και θα φέρετε το κτίριο σε σωστή μορφή, πόσο χρόνο θα χρειαστεί για να συμπληρώσετε όλα τα έγγραφα εγγραφής.

Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι ανοίγετε ένα εστιατόριο στο εμπορικό κέντρο, το οποίο διαθέτει ήδη αρκετές άδειες και έγγραφα, μπορείτε να υπολογίζετε στο παρακάτω πρόγραμμα εργασίας:

Πρώτος μήνας:

  1. Εγγραφή του οργανισμού σε δημόσια ιδρύματα. Ανάπτυξη όλων των σχετικών εγγράφων.
  2. Επικοινωνία και συμφιλίωση εγγράφων με την πυροσβεστική υπηρεσία και το SES.
  3. Δημιουργία εσωτερικού σχεδιασμού.
  4. Αγορά όλων των απαραίτητων υλικών για την προγραμματισμένη επισκευή.
  5. Έναρξη των δραστηριοτήτων προώθησης.

Δεύτερος μήνας:

  1. Επισκευή των χώρων, το σχεδιασμό τους.
  2. Η πρόσληψη εργαζομένων, εάν είναι απαραίτητο, η εκπαίδευσή τους.
  3. Αγορά και εγκατάσταση εξοπλισμού.
  4. Εγκατάσταση φωτισμού.
  5. Η συνέχιση της διαφημιστικής εταιρείας.
  6. Αγορά βασικών συστατικών.

Τρίτος μήνας: άνοιγμα καφέ.

4.7. Αξιολόγηση του εισοδήματος

Για να υπολογιστεί η κερδοφορία αυτής της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όλες οι δαπάνες, τόσο βασικές όσο και μηνιαίες.

Το πρώτο που ήδη γνωρίζουμε, το δεύτερο που δίνουμε τώρα:

  • Αμοιβή προσωπικού - 213 500 σελίδες.
  • Ενοικίαση χώρου στο εμπορικό κέντρο - 130 000 σελίδες.
  • Δαπάνες κοινής ωφέλειας - 24.000 σελίδες.
  • Οργανισμοί προώθησης, διαφήμιση - 30.000 σελίδες.
  • Υπηρεσίες μεταφορών - 20 000 σελίδες.
  • Λογιστικές υπηρεσίες - 8 000 σελίδες.
  • Πληρωμές στο ταμείο ασφάλισης - 64 500 σ.
  • Μη αναμενόμενες δαπάνες - 15 000 σελίδες.
  • Αγορά πρώτων υλών - 160 000 p.

Θεωρούμε τα πάντα στο ποσό και ως εκ τούτου εκδίδονται 665,5 χιλιάδες ρούβλια. Σε μια τέτοια κατάσταση, το πιο ακριβό στοιχείο είναι ο μισθός των εργαζομένων. Αυτό υπολογίστηκε λαμβάνοντας υπόψη την πρόσληψη τέτοιων υπαλλήλων, όπως:

  • Επικεφαλής μάγειρας.
  • Πέντε συνηθισμένοι μάγειρες.
  • Διαχειριστής διευκόλυνσης.
  • Καθαρισμός γυναίκα?
  • Τρία πλυντήρια πιάτων.
  • 4 άτομα για το ρόλο του σερβιτόρου ή του προμηθευτή.
  • Πληρωμή για υπηρεσίες λογιστή.

Ως αποτέλεσμα των εσόδων (~ 915.000 ρούβλια) υπολογίστηκε παραπάνω, αφαιρούμε τη μηνιαία κατανάλωση (~ 665 500 ρούβλια) και να λάβει ~ 249 χιλιάδες ρούβλια, και αν αφαιρέσει το απαιτούμενο φόρο 15% από 249 000 ρούβλια (αυτό είναι περίπου 37 500 ρούβλια), στη συνέχεια, το καθαρό κέρδος θα είναι ~ 211.500 ρούβλια.

Μετά το λανσάρισμα και μια σταθερή εργασία 16 μηνών, το ίδρυμα θα πληρώσει για τον εαυτό του και με την πάροδο του χρόνου τα κέρδη θα αυξηθούν λόγω της εμφάνισης όλο και περισσότερων νέων πελατών που προσελκύονται από διαφημίσεις ή φήμες για την πιό νόστιμη πίτσα στην πόλη.

P.S. Όταν χρησιμοποιείτε το STS "εισόδημα" με επιτόκιο 6%, το καθαρό κέρδος θα είναι ίσο με ~ 194.000 ρούβλια (249.000 - 54.900). Έτσι, η χρήση του απλουστευμένου φορολογικού συστήματος "έσοδα μείον έξοδα" με συντελεστή 15% είναι πιο κερδοφόρα και, κατά συνέπεια, η περίοδος αποπληρωμής του ιδρύματος θα είναι μικρότερη.

5. Επιχειρηματικά σχέδια μικρών επιχειρήσεων - μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν έτοιμα παραδείγματα

Σε αυτή την ενότητα του άρθρου μας, μπορείτε να εξοικειωθείτε με διάφορα επιχειρηματικά σχέδια οργανισμών που σχετίζονται με τις μικρές επιχειρήσεις.

Εάν αποφασίσετε να κάνετε το δικό σας σχέδιο, θα είναι εξαιρετικά χρήσιμο να διαβάσετε τις έτοιμες εξελίξεις και να τις αναλύσετε.

Από αυτές τις πληροφορίες, μπορείτε να εξαγάγετε ενδιαφέρουσες και πνευματικές ιδέες, να παρατηρήσετε απροσδόκητα λάθη, να δώσετε προσοχή στις γενικές έννοιες.

Εάν αποφασίσετε να παραγγείλετε έναν ειδικό για να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, τα έτοιμα παραδείγματα παρακάτω θα σας βοηθήσουν να αξιολογήσετε τα οφέλη και να κατανοήσετε τους κινδύνους και τα οφέλη των πιθανών επιλογών μικρών επιχειρήσεων. Αυτή είναι μια μεγάλη ευκαιρία για να αποκτήσετε εμπειρία και γνώση σχετικά με το έργο και τα λάθη κάποιου άλλου.

5.1. Καφετέρια επιχειρηματικού σχεδίου

Το Cafe είναι ένας από τους πιο δημοφιλείς δημόσιους οργανισμούς σε οποιαδήποτε πόλη. Το γεγονός είναι ότι σχεδόν κάθε μέρα ανοίγονται νέες επιχειρήσεις, οι φοιτητές πηγαίνουν στη μελέτη, λειτουργούν τράπεζες και γραφεία και όλοι πρέπει να τρώνε κάπου. Τα καφενεία μεγαλώνουν σαν μανιτάρια μετά τη βροχή, αλλά δεν είναι όλα επιτυχημένα. Προκειμένου να ληφθούν υπόψη όλες οι αποχρώσεις της τοποθέτησης ενός τέτοιου θεσμικού οργάνου, είναι απαραίτητο να εξεταστούν λεπτομερώς όλες οι βασικές διαθέσιμες πληροφορίες.

Έχουμε ένα έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου καφέ, στο οποίο θα λάβετε οπτικές πληροφορίες για το πώς να διαβάσετε τους ανταγωνιστές σας, τι να κάνετε με ένα σχέδιο μάρκετινγκ, πώς να συντάξετε δεδομένα κινδύνου και πολλές άλλες ενδιαφέρουσες πληροφορίες που θα σας βοηθήσουν να γράψετε το δικό σας επιτυχημένο έργο που θα κερδίσει την αγάπη και τη δημοτικότητα κάθε ακροατηρίου.

Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο καφέ (.zip 632 KB)

5.2. Επιχειρηματικό σχέδιο του επιχειρηματικού κέντρου

Το επιχειρηματικό κέντρο της πόλης είναι μια συγκέντρωση οικονομικής και νομικής ζωής. Εδώ κάθε μέρα χιλιάδες άνθρωποι περνούν για διαφορετικούς σκοπούς, γραφεία και γραφεία και οι τράπεζες ανοίγουν και κλείνουν.

Στην πραγματικότητα, αυτό είναι ένα κτίριο που χτίζεται για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Θα πρέπει να βρίσκεται σε ένα βολικό, προσβάσιμο και ορατό μέρος, να είναι ευχάριστο στο σχεδιασμό, να έχει δικό του χώρο στάθμευσης, ανελκυστήρες - γενικά, όλα όσα θα βοηθήσουν τον πελάτη να φτάσει στο επιθυμητό γραφείο.

Γι 'αυτό το άνοιγμα μιας τέτοιας επιχείρησης είναι πολύ ανθεκτικό σε κρίσεις και διάφορα προβλήματα. Ωστόσο, απαιτεί μια μεγάλη αρχική επένδυση - περίπου 5 εκατομμύρια δολάρια, και να πληρώσει μόνο σε 5-6 χρόνια. Επίσης, θα απαιτήσει από τον δημιουργό μεγάλων ποσοτήτων ενέργειας και πολλά, πολλά προβλήματα.

Προκειμένου να αποφευχθούν πιθανοί κίνδυνοι και να υπολογιστούν όλες οι δυνατότητες και οι προοπτικές, αξίζει να εξεταστεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο υψηλής ποιότητας. Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για ένα επιχειρηματικό κέντρο και οδηγό για δράση μπορείτε να βρείτε στον παρακάτω σύνδεσμο.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου του επιχειρηματικού κέντρου (.zip 532 KB)

5.3. Επιχειρηματικό σχέδιο για σαλόνι ομορφιάς

Το άνοιγμα ενός νέου σαλόνι ομορφιάς είναι πάντα μια σχετική και περιζήτητη λύση. Το γεγονός είναι ότι πολλοί άνθρωποι δεν πηγαίνουν για συντήρηση σε άλλη περιοχή ή ακόμα και σε άλλο τέταρτο. Είναι εξαιρετικά βολικό όταν το δικό σου κατάστημα κομμωτηρίων βρίσκεται στο πλάι και μπορείτε να φτάσετε για ένα μανικιούρ σε πέντε λεπτά.

Όλοι αυτοί οι παράγοντες συμβάλλουν στο γεγονός ότι μια τέτοια επιχείρηση ανοίγει αρκετά συχνά, αλλά μόνο κάθε τέταρτο σαλόνι έχει κανονικό κέρδος και δεν απαιτεί συνεχείς επιπρόσθετες επιρροές από έξω. Η κατάσταση είναι έτσι, γιατί οι γυναίκες συνήθως συμμετέχουν σε αυτή την επιχείρηση και το κάνουν από την πλήξη ή επειδή ο σύζυγος έδωσε χρήματα και είπε να μην καθίσει στο σπίτι.

Το κερδοφόρο ινστιτούτο αισθητικής είναι μια μάλλον περίπλοκη επιχείρηση που θα απαιτήσει από τους ιδιοκτήτες προσπάθειες να την οργανώσουν.

Η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, η συνεχής επέκταση της πελατειακής βάσης, η απόλυση φίλων και η πρόσληψη επαγγελματιών στη θέση τους - αυτό πρέπει να είναι στο θεσμικό όργανο που θα φέρει χρήματα.

Προκειμένου να σκεφτείτε όλα αυτά τα βήματα, να εξετάσετε τους κινδύνους και τις παγίδες στο δρόμο σας, να υπολογίσετε τον ανταγωνισμό και να λύσετε όλα τα προβλήματα με την εγγραφή ενός ιδρύματος, θα πρέπει να κάνετε ένα ξεκάθαρο επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο θα αναφέρει λεπτομερώς τα αναφερόμενα σημεία. Ένα παράδειγμα ενός έτοιμου επιχειρηματικού σχεδίου για ένα ινστιτούτο αισθητικής μπορείτε να κατεβάσετε παρακάτω.

Κατεβάστε ένα δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο για ένα ινστιτούτο αισθητικής (.doc 966 KB)

5.4. Επιχειρηματικό σχέδιο του εστιατορίου

Η δημιουργία ενός εστιατορίου απαιτεί την κατανόηση των ιδιαίτερων λεπτότητων της οργάνωσης ενός καταστήματος τροφίμων. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές αποχρώσεις, για παράδειγμα, η ατμόσφαιρα ή ο φωτισμός, που θα επηρεάσουν άμεσα τον αριθμό των επισκεπτών στην εγκατάσταση.

Πρέπει να καταλάβετε τι πρέπει να στοιχηματίσετε, ποια κατηγορία του πληθυσμού θα υπολογίσει η τιμολογιακή πολιτική, ποια κουζίνα θα παρουσιαστεί στο μενού, πώς να προσλάβετε επαγγελματίες και ευγενικούς σερβιτόρους και πολλά άλλα.

Το επιχειρησιακό σχέδιο αυτού του έργου θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη αρχικές επενδύσεις και περίοδο αποπληρωμής από δύο έως τρία χρόνια. Επιπλέον, στην περίπτωση ενός εστιατορίου, η πλευρά μάρκετινγκ της ανάπτυξης είναι ιδιαίτερα σημαντική, η οποία θα πουλήσει την υπηρεσία σας για να κάνει το ίδρυμά σας ξεχωριστό και ελκυστικό.

Στην ιστοσελίδα μας μπορείτε να κατεβάσετε ένα έτοιμο παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για ένα εστιατόριο, το οποίο θα σας δώσει μια σαφή ιδέα για το πώς να συντάξετε ένα τέτοιο έγγραφο για να λάβετε χρηματοδότηση.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου εστιατορίου (.doc 219 KB)

5.5. Επιχειρησιακό σχέδιο ηλεκτρονικό κατάστημα

Ανοίγοντας ένα νέο έδαφος για τις επιχειρήσεις, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε τους κανόνες του. Η οικονομική δραστηριότητα στο Διαδίκτυο έχει τα δικά της χαρακτηριστικά, αν και δεν απαιτεί μεγάλο αρχικό κόστος.

Για να δημιουργήσετε το δικό σας ηλεκτρονικό κατάστημα, πρέπει επίσης να μελετήσετε τον ανταγωνισμό στον τομέα αυτό, τους τρόπους προώθησης του πόρου σας, τις δυνατότητες δημιουργίας και συμπλήρωσης του, και αυτό χωρίς να ληφθεί υπόψη η φυσική πτυχή του θέματος - αγορά και αποθήκευση προϊόντων. Για να σας διευκολύνουμε, ετοιμάσαμε για εσάς ένα άρθρο "Πώς να δημιουργήσετε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα δωρεάν για τον εαυτό σας - βήμα προς βήμα οδηγίες", στο οποίο θα βρείτε απαντήσεις σε πολλές ερωτήσεις σχετικά με αυτό το θέμα.

Για να ξεκινήσετε τη βέλτιστη λειτουργία, για να αποφύγετε άσκοπες δαπάνες, να δημιουργήσετε ακριβώς αυτό που θέλετε, να πωλήσετε επιτυχώς ένα προϊόν, είναι απαραίτητο ένα καλά σχεδιασμένο επιχειρηματικό σχέδιο, λαμβάνοντας υπόψη τις εργασίες στον χώρο του Διαδικτύου.

Εάν το επιθυμείτε, μπορείτε να κατεβάσετε το ολοκληρωμένο έργο του επιχειρηματικού σχεδίου ενός ηλεκτρονικού καταστήματος στην ιστοσελίδα μας μέσω του παρακάτω συνδέσμου και να το χρησιμοποιήσετε ως παράδειγμα για την ανάπτυξη σας. Είναι πολύ δύσκολο να βρείτε ποιοτικές επεξηγηματικές πληροφορίες στο Διαδίκτυο, ωστόσο, θα είναι εύκολο να κάνουμε τα πάντα με παράδειγμα.

Κατεβάστε το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο ηλεκτρονικού καταστήματος (.doc 503 KB)

5.6. Επαγγελματικό πλύσιμο αυτοκινήτων

Το άνοιγμα του δικού σας πλυντηρίου αυτοκινήτων είναι μια εύκολη επιχείρηση που δεν απαιτεί ειδικές δεξιότητες. Τόσοι πολλοί άνθρωποι σκέφτονται. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι ιδιαίτερα δημοφιλής μεταξύ εκείνων που θέλουν να ανοίξουν μια μικρή επιχείρηση.

Για να αρχίσει να λειτουργεί το πλυντήριο αυτοκινήτων, είναι απαραίτητο να αφαιρέσετε ή να αγοράσετε γη, να κατασκευάσετε ένα κουτί, να αγοράσετε έτοιμο εξοπλισμό, απορρυπαντικά και να κερδίσετε χρήματα.

Ωστόσο, εκτός από όλα αυτά, πρέπει να αποφασίσετε ποιο είδος πλυντηρίου αυτοκινήτων θέλετε να ανοίξετε, πόσα χρήματα πρέπει να ξοδέψετε σε αυτό, τι μισθωτούς να προσλάβετε, ποιο ποσό πρέπει να ξεκινήσετε και πόσο θα εξοφληθεί.

Η ευαισθητοποίηση και ο λανθασμένος υπολογισμός όλων αυτών των ζητημάτων απαιτεί τη δημιουργία ενός αρμόδιου επιχειρηματικού σχεδίου, το οποίο θα καταστεί σταδιακά και θα αναφέρει για κάθε τμήμα των μελλοντικών δραστηριοτήτων πλύσης αυτοκινήτων. Ένα τέτοιο σχέδιο είναι σημαντικό για τον εσφαλμένο υπολογισμό των κινδύνων και μια καλά σχεδιασμένη στρατηγική μάρκετινγκ.

Μπορείτε να κατεβάσετε ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για το πλύσιμο αυτοκινήτων δωρεάν στον ιστότοπό μας στον παρακάτω σύνδεσμο. Αυτές οι πληροφορίες θα αποτελέσουν εξαιρετική βάση για τις δικές σας επιχειρήσεις πλύσης αυτοκινήτων.

Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο πλυσίματος αυτοκινήτων (.rtf 461 KB)

5.7. Καφετέρια επιχειρηματικό σχέδιο

Με την πρώτη ματιά, αυτό το εστιατόριο δεν είναι τίποτα ιδιαίτερο, αλλά απλά σκεφτείτε, γιατί σας αρέσουν τέτοια μέρη; Για την ατμόσφαιρα, ο νόστιμος καφές, τα ειδικά κέικ, οι παλιές αναμνήσεις και αυτή η σειρά μπορούν να συνεχιστούν επ 'αόριστον.

Ο ανοιχτήρις του καφέ θα πρέπει να λάβει υπόψη τα πάντα - μια ανταγωνιστική αγορά, άλλα καταστήματα τροφίμων στην περιοχή, βολική τοποθεσία, διαθεσιμότητα γρήγορων παραγγελιών για γραφεία ή φοιτητές και πολλές άλλες αποχρώσεις.

Σε αυτή την περίπτωση, είναι πολύ σημαντικό πριν ξεκινήσετε τη δράση να εξετάσετε προσεκτικά το σχέδιο, σύμφωνα με το οποίο θα μετακινηθείτε προς το όνειρό σας. Επίσης, η δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου υψηλής ποιότητας θα σας επιτρέψει να λάβετε τη χρηματοδότηση που λείπει, η οποία μπορεί να σας βοηθήσει να ξεκινήσετε πολύ πιο γρήγορα από ό, τι περιμένατε.

Μπορείτε να βάλετε ως βάση το έτοιμο παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για τη δημιουργία ενός καφέ, το οποίο θα λαμβάνει υπόψη όλες τις αποχρώσεις. Σε αυτή τη βάση, θα είστε σε θέση να γράψετε το σύστημά σας των ενεργειών και να εφαρμόσετε γρήγορα και αποτελεσματικά τα σχέδιά σας.

Κατεβάστε το επιχειρηματικό σχέδιο για το σχέδιο καφέ (.doc 228 KB)

5.8. Κομμωτήριο επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς

Ένα καλό κομμωτήριο είναι μια αξιόπιστη μικρή επιχείρηση που φέρνει ένα σίγουρο εισόδημα. Προκειμένου να ανοίξει ένα τέτοιο θεσμικό όργανο υψηλής ποιότητας, είναι απαραίτητο να παρεκκλίνει από τις παραδόσεις που έχουμε υιοθετήσει, ότι πρόκειται για μια «καθαρά θηλυκή υπόθεση» και ότι «δεν χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή».

Χρησιμοποιώντας την ιδέα αυτή ακούραστα, μπορείτε να αποκαταστήσετε γρήγορα τις επενδύσεις και να αρχίσετε να κερδίζετε καλά, γεγονός που θα σας επιτρέψει να αναπτυχθείτε, να επεκταθείτε με την πάροδο του χρόνου και να παρέχετε όλες τις νέες υπηρεσίες. Ωστόσο, η ανάπτυξη θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις πολλές αποχρώσεις που απέχουν πολύ από την επιφάνεια.

Ένας κομμωτής είναι σε θέση να παράγει σοβαρό εισόδημα, μπορεί να αναπτυχθεί γρήγορα εάν λάβετε υπόψη τη συμμετοχή επαγγελματιών τεχνών και ευγενών υπηρεσιών. Είναι επίσης απαραίτητη η παράδοση πρωτότυπων και υψηλής ποιότητας υλικών, διάφορα καλλυντικά προϊόντα και άλλες αποχρώσεις της λειτουργίας ενός τέτοιου ιδρύματος.

Για να εξετάσετε προσεκτικά όλο το έργο, χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κουρείο, το οποίο θα λαμβάνει υπόψη τον ανταγωνισμό, τις ευκαιρίες και τις πρωτότυπες υπηρεσίες της εγκατάστασής σας, έναν τυπικό καταναλωτή και τα έξοδα διαφήμισης. Αξίζει επίσης να γίνει ένα οικονομικό σχέδιο που θα βοηθήσει στον υπολογισμό και την ισορροπία των κερδών και του αρχικού κόστους. Ένα παράδειγμα ενός καλού έργου μπορεί να βρεθεί παρακάτω.

Κατεβάστε ένα δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο κουρείο (.rtf 192 KB)

5.9. Επιχειρηματικό σχέδιο αγρόκτημα

Η δημιουργία μιας εκμετάλλευσης είναι μια σύνθετη και χρονοβόρα διαδικασία που θα απαιτήσει ορισμένες επενδύσεις. Ταυτόχρονα, με σημαντική κυβερνητική στήριξη, αυτό το είδος των επιχειρήσεων γίνεται όλο και πιο ελκυστικό κάθε χρόνο. Τα οφέλη και η πρόσθετη χρηματοδότηση θα σας βοηθήσουν να λάβετε το απαραίτητο ποσό για την υλοποίηση του έργου σας.

Για να ευχαριστήσετε τους κρατικούς επενδυτές, αξίζει να δημιουργήσετε ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο που να εξηγεί σαφώς τους στόχους σας, να παρουσιάζει ευκαιρίες και ιδέες και να καταδεικνύει την ανάγκη για ορισμένες νομισματικές επιρροές. Θα βοηθήσει επίσης να πείσει τον υπάλληλο ότι η ιδέα σας θα είναι ανθεκτική στους κινδύνους και μπορεί να αναπτυχθεί υπό αυστηρή καθοδήγηση.

Μπορείτε να κατεβάσετε ένα έτοιμο παράδειγμα αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου αγροικίας παρακάτω. Θα γίνει μια στοχαστική βάση για τη δημιουργία του έργου σας και θα σας βοηθήσει να υπολογίσετε τα απαραίτητα ποσά και δράσεις.

Κατεβάστε δωρεάν σχέδιο αγροτικής επιχείρησης (.doc 182 KB)

5.10. Επιχειρηματικό σχέδιο του ξενοδοχείου

Για να δημιουργήσετε ένα καλό και κερδοφόρο ξενοδοχείο, θα πρέπει να γνωρίζετε πολλές αποχρώσεις: την εποχικότητα της περιοχής, τον αριθμό επισκεπτών, τους τρόπους μετακίνησης, την ποιοτική εξυπηρέτηση, άνετα δωμάτια με μια πιστή αλλά ευνοϊκή πολιτική τιμών. Επιπλέον, πρέπει να λάβετε υπόψη την προώθηση του έργου σας, η οποία θα εκφραστεί στη στρατηγική μάρκετινγκ.

Καθορίστε όλες τις λεπτομέρειες, αποφασίστε ποιο είναι το μέγεθος αυτού του θεσμού που μπορείτε να αντέξετε οικονομικά, πόσο είστε πρόθυμοι να επενδύσετε στον εαυτό σας και πόσα χρήματα χρειάζεται ο επενδυτής θα σας βοηθήσει με ένα στοχαστικό επιχειρηματικό σχέδιο του ξενοδοχείου.

Επίσης, είναι απαραίτητο να συμπεριληφθούν τα σωστά έγγραφα, να υπολογιστούν οι κίνδυνοι και οι τρόποι πρόληψης ή αντιμετώπισής τους. Μια εξαιρετική βάση γι 'αυτό είναι το έργο, που βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου ξενοδοχείου (.doc 153 KB)

5.11. Γυμναστήριο επιχειρηματικό σχέδιο

Πρόσφατα, έχει γίνει όλο και πιο μοντέρνο να οδηγεί έναν υγιεινό τρόπο ζωής. Γιατί να μην βοηθήσετε τους ανθρώπους να φτάσουν στο στόχο τους και να μην κερδίσουν χρήματα από αυτό. (Στο άρθρο μας "Τι να κάνετε για να κερδίσετε χρήματα", θα βρείτε τους καλύτερους τρόπους για να κερδίσετε χρήματα). Για τέτοιους σκοπούς, μια εξαιρετική ιδέα θα ήταν να ανοίξει ένα γυμναστήριο.

Είναι σημαντικό να κατανοήσετε ποιες επενδύσεις θα χρειαστείτε για να αγοράσετε ή να ενοικιάσετε τις εγκαταστάσεις, να αγοράσετε όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό σε επαρκείς ποσότητες, να νοικιάσετε και να διατηρήσετε προσωπικό ειδικευμένων εργαζομένων. Πρέπει επίσης να υπολογίσετε τον ανταγωνισμό στην περιοχή κατασκευής και τα οφέλη του δωματίου σας.

Προκειμένου να κάνετε όλους τους υπολογισμούς, θα πρέπει να στραφείτε στη δημιουργία ενός ποιοτικού επιχειρηματικού σχεδίου για το γυμναστήριο, το οποίο θα βοηθήσει στη δομή όλων των ενεργειών σας και θα δημιουργήσει ένα πραγματικά αποτελεσματικό σχέδιο, σύμφωνα με το οποίο η ιδέα σας θα αποδώσει, θα φέρει κέρδος και θα αναπτυχθεί. Ένα καλό παράδειγμα θα ήταν το τελικό έργο, που βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου γυμναστικής (.pdf 295 KB)

5.12. Επιχειρησιακό σχέδιο του επενδυτικού σχεδίου

Η δημιουργία του σχεδίου σας για την προσέλκυση επενδύσεων είναι ένα πολύ περίπλοκο γεγονός που θα σας απαιτήσει να έχετε σταθερή γνώση της οικονομίας, του δικαίου και του μάρκετινγκ.

Προκειμένου να πείσει κάποιον να σας δώσει τα χρήματά του, πρέπει να τον διαβεβαιώσετε ότι οι κίνδυνοι είναι ελάχιστοι και μπορείτε πάντα να αντιμετωπίσετε πιθανά προβλήματα που το έργο θα αποδώσει σίγουρα και ο επενδυτής όχι μόνο θα επιστρέψει τα χρήματά του, αλλά και θα κερδίσει.

Είναι απαραίτητο να παρουσιάσετε την κύρια ιδέα με τέτοιο τρόπο ώστε ο αντίπαλός σας να πυροβολήσει, καταλάβετε ότι είστε εσείς που πρέπει να επενδύσετε χρήματα.

Για το σκοπό αυτό, το μόνο που χρειάζεται για να δημιουργήσετε μια λεπτομερή και υψηλής ποιότητας επιχειρηματικό σχέδιο για τα στοιχεία και τις προτάσεις tsiferki βεβαιωθείτε ότι σας προσφέρουμε στέκεται ιδέα ότι ο επενδυτής θα επιστρέψει πλήρως όλες τις ανησυχίες του, τον ενθουσιασμό, και το πιο σημαντικό - τα χρήματα.

Ένα παράδειγμα μιας τέτοιας εργασίας βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο. Σε αυτή τη βάση, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα πραγματικά καλό έργο.

Κατεβάστε ένα δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο του επενδυτικού σχεδίου (.rtf 501 KB)

5.13. Επιχειρηματικό σχέδιο λουλουδιών

Το άνοιγμα μιας μικρής επιχείρησης συνήθως δεν απαιτεί τεράστια επένδυση στην αρχή, αλλά χρειάζεται μια υπεύθυνη και προσεκτική προσέγγιση. Για να εξοπλίσετε το δικό σας ανθοπωλείο, πρέπει να λάβετε υπόψη παράγοντες όπως την επιλογή ενός ευνοϊκού τόπου πωλήσεων. Θα πρέπει να είναι ένα γεμάτο μέρος στο οποίο εκατοντάδες άνθρωποι περνούν κάθε μέρα, μόνο έτσι είναι δυνατό να προσελκύσουν την προσοχή των αγοραστών σε ένα όμορφο παράθυρο, το οποίο είναι πολύ σημαντικό για την ανθοκομία.

Επιπλέον, θα πρέπει να δώσετε προσοχή στη διευθέτηση των χώρων. Αυτό επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τον καταναλωτή. Με γούστο, η δημιουργημένη αίθουσα εμπορικών συναλλαγών, στην οποία δεν υπάρχουν περιττές λεπτομέρειες για την πομπτικότητα, όπου υπάρχει οπίσθιος φωτισμός αποκλειστικά για λουλούδια, επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την εντύπωση του πελάτη.

Λαμβάνοντας υπόψη όλους τους πιθανούς παράγοντες, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες για ανάπτυξη θα βοηθήσουν σε ποιοτικό επιχειρηματικό σχέδιο. Μια καλή βάση για τις μικρές επιχειρήσεις είναι ο σωστός και προσεκτικός σχεδιασμός, ο οποίος δεν είναι πολύ δημοφιλής στη χώρα μας.

Αυτό δημιουργεί μια τόσο μεγάλη εικόνα των κινδύνων και των συχνών αποτυχιών των πιστωτών και των επενδυτών. Ένα καλά σχεδιασμένο σχέδιο υψηλής ποιότητας θα σας επιτρέψει να αισθάνεστε σίγουροι για τις ενέργειές σας, να έχετε έναν έτοιμο και μελετημένο αλγόριθμο ενεργειών σε περίπτωση προβλήματος και να βοηθήσετε τους επενδυτές να επενδύσουν χρήματα στο έργο σας.

Ένα παράδειγμα ενός καλά γραπτού επιχειρηματικού σχεδίου μπορείτε να βρείτε στον παρακάτω σύνδεσμο. Θα είναι μια εξαιρετική βάση για το δικό σας έργο.

Κατεβάστε ένα δωρεάν ανθοπωλείο επιχειρηματικού σχεδίου (.doc 232 KB)

5.14. Επιχειρηματικό σχέδιο υπηρεσίας αυτοκινήτων

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η ζήτηση για αυτοκίνητα αυξάνεται. Τώρα η οικογένεια προσπαθεί να αγοράσει όχι ένα άλογο σιδήρου, αλλά δύο ή και τρία. Αυτό δημιουργεί ένα εξαιρετικά ευνοϊκό υπόβαθρο για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, το οποίο θα ασχολείται με τη συντήρηση αυτοκινήτων. Αυτή είναι μια κερδοφόρα ιδέα, η οποία είναι απίθανο να αφήσει ποτέ τον ιδιοκτήτη της χωρίς κέρδος. Κατά τη δημιουργία μιας υπηρεσίας αυτοκινήτων είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη πολλές πληροφορίες.

Για παράδειγμα, ποιο ακριβώς θα είναι το προφίλ του ιδρύματος, όπου θα βρίσκεται, έτσι ώστε τα τυχαία περνούμενα αυτοκίνητα να τα συναντήσουν, το ποσό που πρέπει να επενδύσετε σε αυτό για να ξεκινήσετε και πόσα τέτοια επένδυση θα αποδώσει.

Προκειμένου να ληφθούν υπόψη όλα όσα είναι απαραίτητα, δεν είναι απαραίτητο να γράφετε σημεία δράσης για ένα κομμάτι χαρτί. Ο σωστός σχεδιασμός απαιτεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο που συστηματικά διευκρινίζει όλες τις λεπτομέρειες, εξαπλώνει την ιδέα στα ράφια, υπολογίζει κάθε είδους κινδύνους και υπογραμμίζει το πραγματικό συμπέρασμα - αξίζει τον κόπο να εφαρμόσει μια τέτοια ιδέα ή όχι.

Ένα αρμόδιο παράδειγμα υπηρεσίας αυτοκινήτων επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να βρεθεί στον παρακάτω σύνδεσμο. Θα είναι μια εξαιρετική βάση για την εκμάθηση των βασικών αρχών του σχεδιασμού σε αυτήν την επιχείρηση.

Κατεβάστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο δωρεάν υπηρεσίας αυτόματης εξυπηρέτησης (.doc 195 KB)

5.15. Επιχειρηματικό Σχέδιο Φαρμακείων

Η ανθρώπινη υγεία είναι η μεγαλύτερη αξία της ζωής, ως αποτέλεσμα της ανάγκης για φάρμακα και ως αποτέλεσμα τα φαρμακεία δεν θα εξαφανιστούν ποτέ, οπότε η επιχείρηση φαρμακείων θα είναι μία από τις πιο κερδοφόρες ανά πάσα στιγμή.

Μπορείτε να κατεβάσετε ένα έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου φαρμακείου κάτω από το σύνδεσμο.

Κατεβάστε το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο του φαρμακείου (.zip 81 KB)

Χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες που δημοσιεύονται σε αυτό το άρθρο, προσπαθήστε να διατυπώσετε στο κεφάλι σας μια πιο ακριβή εικόνα της ιδέας σας. Αυτό θα βοηθήσει στη δημιουργία ενός ανεξάρτητου επιχειρηματικού σχεδίου και στην περίπτωση προσφυγής σε ειδικό. Πολλά δεδομένα είναι ένα εξαιρετικό έδαφος για να σκεφτείτε και να αναζητήσετε τη δική σας επιχείρηση.

Επιπλέον, με βάση τη μελέτη των διαφόρων επιλογών για διαφορετικά έργα, μπορείτε να πάρετε την ανεκτίμητη εμπειρία που έχουν επενδύσει άλλοι άνθρωποι εκεί. Η απόκτηση αυτών των δεδομένων εμπειρικά θα κοστίσει ένα μεγάλο χρονικό διάστημα και χρήμα, συμπεριλαμβανομένου του γεγονότος ότι για να δημιουργηθούν κάποιες υπολογισμούς και αλγόριθμοι ενεργειών, είναι απαραίτητο να αποκτήσουμε αυτή ή αυτή τη νομική, οικονομική ή διαφημιστική εκπαίδευση.

Δεν είναι απαραίτητο να δημιουργήσετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο αντιγράφοντας κυριολεκτικά το κείμενο. Η αποτελεσματικότητα του σχεδιασμού έγκειται ακριβώς στον υπολογισμό όλων των ειδών κινδύνων και ευκαιριών στις συνθήκες σας.

Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να δημιουργήσετε ένα αποτελεσματικό και καλά σχεδιασμένο σύστημα, το οποίο τελικά δεν θα σας οδηγήσει σε πτώχευση. Μια ψυχολογική έγχυση της επιλεγμένης επιχείρησής σας στο περιβάλλον θα βοηθήσει πολύ.

Προσπαθήστε να συναντήσετε και να μιλήσετε με ανθρώπους που έχουν δοκιμάσει ή κάνουν το ίδιο πράγμα, περπατούν γύρω από τα θεσμικά τους όργανα, εξετάζουν τα μειονεκτήματά τους και τα πλεονεκτήματα τους και στη βάση αυτή αποδίδουν τη γενική σας φόρμουλα. Η επιχείρηση είναι μια κατοχή στην οποία είναι καλύτερο να μαθαίνουμε από τα λάθη των άλλων χωρίς να κάνουμε το δικό μας.

6. Συχνές Ερωτήσεις

Αριθμός ερωτήματος 1. Πότε είναι απαραίτητο ένα επιχειρηματικό σχέδιο και σε ποια μελέτη σκοπιμότητας;

Υπάρχει μια σημαντική διαφορά μεταξύ ενός επιχειρηματικού σχεδίου και μιας μελέτης σκοπιμότητας. Το γεγονός είναι ότι το δεύτερο έγγραφο (μελέτη σκοπιμότητας - Μελέτη σκοπιμότητας) είναι αρκετά απλή και προορίζεται για επίσημες, απλές διαδικασίες. Για παράδειγμα, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να πείσει τους επενδυτές ότι η επέκταση της περιοχής του καταστήματος θα είναι σχετική για εσάς και την επιχείρησή σας.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι γραμμένο για έργα που έχουν υψηλότερους κινδύνους. Ιδιαίτερα αφορά τις περιπτώσεις όπου η δραστηριότητα της επιχείρησής σας εισάγεται από κάποια καινοτομία ή καινοτομία. Οι επενδυτές πρέπει να δουν τους κινδύνους και τις ανταμοιβές που θα λάβουν ως αποτέλεσμα.

Για να κατανοήσετε ακριβώς ποιο έγγραφο πρέπει να δημιουργήσετε, μπορείτε να πάρετε μια λίστα των απαιτούμενων εγγράφων για τον οργανισμό που θα ενεργήσει ως επενδυτής.

Ερώτηση αριθ. 2. Πόσο κοστίζει ένα επιχειρησιακό σχέδιο;

Το κόστος της εργασίας είναι αρκετά λογικό εξαρτάται από το ποσό της ίδιας της εργασίας και το εκτιμώμενο ποσό της επένδυσης. Εάν οι επενδύσεις δεν φτάσουν τα 20 εκατομμύρια, δεν απαιτούνται πληροφορίες για αναζήτηση και δεν υπάρχουν πολλά αγαθά προς πώληση, μπορείτε να πάρετε το σχέδιό σας για ποσό 20 ή 30.000 ρούβλια.

Ταυτόχρονα, εάν το ποσό που μετράτε φτάνει τα 300 εκατομμύρια και χρειάζεστε συνθήκες μάρκετινγκ υψηλής ποιότητας, το τέλος μπορεί να αυξηθεί σε 100 χιλιάδες. Σε γενικές γραμμές, όλα εξαρτώνται από την πολυπλοκότητα της ίδιας της εργασίας.

Ερώτηση αριθ. 3. Πόσο καιρό αναπτύσσεται ένα επιχειρησιακό σχέδιο;

Όλα εξαρτώνται από τα δεδομένα πηγής. Εάν είναι γραμμένο από επαγγελματίες που διαθέτουν όλες τις απαιτούμενες πληροφορίες, η διαδικασία θα διαρκέσει περίπου 10 ημέρες. Εάν δεν υπάρχουν αρκετά δεδομένα, τα πάντα μπορούν να διαρκέσουν μέχρι και 20 ημέρες. Ως εκ τούτου, προς το συμφέρον του πελάτη να παρέχει το μέγιστο αριθμό των απαιτούμενων λίπος αμέσως.

Αν σκοπεύετε να γράψετε ένα σχέδιο μόνοι σας, τότε εδώ η διαδικασία της δημιουργίας εξαρτάται αποκλειστικά από τις ικανότητες και τις επιθυμίες σας.

Ερώτηση αριθ. 4. Γιατί να πάτε σε μια εταιρεία συμβούλων για να αναπτύξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο εάν μπορώ να το κάνω μόνος μου;

Είναι όλα σχετικά με τη γνώση και την εμπειρία σας. Ακόμη και αν δεν έχετε κάνει τέτοια σχέδια, αλλά έχετε μια σταθερή εμπειρία στον τομέα αυτό, γνωρίζετε και μπορείτε να διεξάγετε έρευνα μάρκετινγκ, τότε είστε σε θέση να συντάξετε το απαραίτητο έγγραφο.

Το γεγονός είναι ότι οι επενδυτές, οι τράπεζες, οι δανειστές λαμβάνουν σοβαρά την προσφορά σας μόνο για πρώτη φορά. Οι υπόλοιπες παρουσιάσεις θα μοιάζουν με ένα τέχνασμα και μια "προσαρμογή αριθμών". Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ιδέα σας πρέπει να πυροβολήσει και να "σκοτώσει" το ακροατήριο αμέσως.

Εάν δεν είστε βέβαιοι ότι θα δημιουργήσετε ένα τέτοιο έργο, επιβεβαιώστε το με όλες τις απαραίτητες έρευνες, στατιστικά στοιχεία και άλλα δεδομένα, είναι καλύτερο να επικοινωνήσετε με τους επαγγελματίες. Αυτό θα επιτρέψει στην ιδέα να ενσωματωθεί και να μην ξαπλώνει σε ένα μακρινό κουτί μέχρι καλύτερους χρόνους.

Ερώτηση αριθ. 5. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός επιχειρηματικού σχεδίου για την απόκτηση επιδότησης για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων;

Η λήψη επιδοτήσεων, δηλαδή η βοήθεια από το κράτος, απαιτεί ορισμένες προσαρμογές. Δεδομένου ότι ο επενδυτής στην περίπτωση αυτή είναι το κράτος. είναι απαραίτητο να χρωματίσετε όλα τα στοιχεία των δαπανών όσο το δυνατόν λεπτομερέστερα, ώστε οι υπεύθυνοι υπάλληλοι να μπορούν να λάβουν απόφαση, γνωρίζοντας ακριβώς πού πηγαίνουν τα χρήματα.

Επίσης, πρέπει να αποδείξετε την απογοήτευση της επιχείρησής σας, τους ελάχιστους κινδύνους. Αυτό θα προκαλέσει σε μεγάλο βαθμό τις κλίμακες προς εσάς. Επιπλέον, θα πρέπει να αντιμετωπίζετε την ιδέα σας με ενδιαφέρον, να βάζετε το μέγιστο σε αυτό.

Όσο περισσότερα χρήματα ξοδεύετε, τόσο περισσότερο θα σας δώσει το κράτος.

Ο αριθμός των θέσεων εργασίας που δημιουργούνται θα έχει επίσης σημασία. Εάν αναπτύξετε μια προτεραιότητα στον τομέα, τότε οι πιθανότητές σας θα αυξηθούν κατά ένα ακόμη σημείο.

Ερώτηση αριθ. 6. Εάν ο σχεδιασμός είναι τόσο σημαντικός, γιατί πολλοί άνθρωποι δεν γράφουν πραγματικά ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Αυτή η δήλωση δεν είναι απολύτως αληθής. Σχεδόν όλες οι μεγάλες εταιρείες ξεκινούν οποιαδήποτε νέα δραστηριότητα με τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε διαχειριστής του εντυπωσιακού κεφαλαίου κατανοεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που υπάρχουν στην επιχείρηση, κάτι που είναι καλύτερο να προβλέψουμε μερικές φορές από ό, τι μετά από παλαμάκια παλαμάκια.

Οι μικρές επιχειρήσεις στη Ρωσία είναι ακριβώς το αντίθετο από την έννοια της ανάπτυξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου, ενώ ενεργείτε με δική σας ευθύνη. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η πρακτική της επιχειρηματικότητας είναι σχετικά μικρή στη χώρα και ο πολιτισμός του σχεδιασμού δεν έχει ακόμη εφαρμοστεί σε επαρκές επίπεδο.

Ταυτόχρονα, υπάρχει ήδη μια τάση για αυξανόμενη ανάπτυξη του επιχειρηματικού σχεδιασμού, δεδομένου ότι δεν έχει χρόνο να ξεκινήσει μια επιχείρηση, ένας επιχειρηματίας θα μελετήσει τα ζητήματα κλεισίματος μιας LLC ή μεμονωμένου επιχειρηματία.

Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις, τότε ίσως θα βρείτε τις απαντήσεις σε αυτές στο βίντεο: "Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο (για τον εαυτό σας και τους επενδυτές)."

7. Συμπέρασμα

Για κάθε επιχειρηματία που θέλει να αναπτυχθεί και να αναπτύξει την επιχείρησή του, ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι πολύ σημαντικό. Εκτελεί πολλές σημαντικές λειτουργίες που κανένα άλλο άτομο δεν μπορεί να κάνει διαφορετικά.

Με αυτό, μπορείτε να προσελκύσετε οικονομική υποστήριξη και να ανοίξετε, να αναπτύξετε την επιχείρησή σας πολύ νωρίτερα από ό, τι μπορείτε να συγκεντρώσετε ένα σημαντικό ποσό για την επιχείρηση.

Για ένα καλό, στοχαστικό επιχειρηματικό σχέδιο που γράφτηκε χωρίς λάθη, οι επενδυτές αντιδρούν με τον πιο θετικό τρόπο, αφού θεωρούν αυτό ως μια μέθοδο ήσυχων κερδών με όλα τα προβλήματα που εφευρέθηκαν και περιγράφηκαν.

Επιπλέον, ακόμη και πριν από το άνοιγμα του ιδρύματος βλέπετε τι σας περιμένει. Ποιους κινδύνους είναι δυνατόν, ποιοι αλγόριθμοι λύσεων θα είναι συναφείς σε μια δεδομένη κατάσταση. Αυτό δεν είναι μόνο ευνοϊκή πληροφόρηση για τον επενδυτή, αλλά και το απαραίτητο σχέδιο, εάν βρεθείτε στο πρόβλημα μόνοι σας. Τελικά, εάν ο υπολογισμός των κινδύνων αποδειχθεί πολύ εκφοβιστικός, μπορείτε να αλλάξετε κάπως, να αλλάξετε τη γενική ιδέα για να τις μειώσετε.

Η δημιουργία ενός καλού επιχειρησιακού σχεδίου είναι μια εξαιρετική λύση για την εύρεση επενδύσεων και την ανάπτυξη των δικών σας αλγορίθμων δράσης ακόμη και στις πιο δύσκολες καταστάσεις, οι οποίες είναι περισσότερο από αρκετές στις επιχειρήσεις.

Γι 'αυτό, εκτός από τις δικές σας προσπάθειες, αξίζει να χρησιμοποιείτε "αλλοδαπούς εγκεφάλους". Ένα επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει πολλές ενότητες και υπολογισμούς, έρευνα και γνώση, μόνο με μια επιτυχημένη λειτουργία, η οποία μπορεί να επιτύχει.

Η ιδανική επιλογή θα ήταν να εξερευνήσετε όλες τις πτυχές της δικής τους. Για αυτό, δεν αρκεί να καθίσετε και να διαβάσετε τη σχετική βιβλιογραφία. Είναι απαραίτητο να αλλάξετε τον κοινωνικό κύκλο, να ανατρέξετε σε μαθήματα και σεμινάρια, να βρείτε ειδικούς για διαβουλεύσεις σε συγκεκριμένα θέματα. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορείτε πραγματικά να καταλάβετε την κατάσταση και να διαλύσετε όλες τις αμφιβολίες και τις παραληρησίες σας.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο αξίζει να γραφτεί για πολλούς λόγους, αλλά ο κύριος είναι ένας σαφής αλγόριθμος ενεργειών, σύμφωνα με τον οποίο μπορείτε γρήγορα να φτάσετε από το σημείο Α (η σημερινή σας θέση, γεμάτη ελπίδες και φόβοι) στο σημείο Β (όπου θα έχετε ήδη την δική σας επιτυχημένη επιχείρηση και τακτική παραγωγή εσόδων). Αυτό είναι το πρώτο βήμα προς την υλοποίηση ενός ονείρου και μια σίγουρη μεσαία τάξη.

Έχουμε τα πάντα. Σας ευχόμαστε καλή τύχη στην επιχείρηση! Θα είμαστε επίσης ευγνώμονες για τα σχόλιά σας σχετικά με αυτό το άρθρο, για να μοιραστείτε τις απόψεις σας, να θέσετε ερωτήσεις σχετικά με το θέμα της δημοσίευσης.

Top