logo

Υπουργείο Παιδείας και Επιστημών της Ρωσικής Ομοσπονδίας

FGBOU VPO Αγγλική κρατική τεχνική ακαδημία

Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Μάρκετινγκ και Ψυχολογίας Διοίκησης

για την πειθαρχία: "Επενδύσεις"

θέμα: Ανάπτυξη του επιχειρηματικού σχεδίου του γαμήλιου σαλόνι "Αφροδίτη"

Ολοκληρώθηκε: φοιτητής gr.

Έλεγχος: ανώτερος δάσκαλος

Τμήμα 1. Περίληψη έργου

Τμήμα 2. Η εταιρεία και η βιομηχανία στην οποία ασχολείται

Τμήμα 3. Αγορά και μάρκετινγκ

Τμήμα 4. Στρατηγική μάρκετινγκ

Τμήμα 5. Δραστηριότητες παραγωγής

Τμήμα 6. Δικαιώματα διαχείρισης και ιδιοκτησίας

Τμήμα 7. Στρατηγική χρηματοδότησης

Τμήμα 1. Περίληψη έργου

Ελκυστικότητα για τους επενδυτές

Στη Ρωσία, η επιχείρηση γάμου είναι στα σπάργανα. Αυτή τη στιγμή στο Angarsk δεν υπάρχει ούτε ένας εξειδικευμένος οργανισμός που να ασχολείται με την ευρεία οργάνωση των γάμων. Ο οργανισμός σχεδιάζει να συνεργαστεί με όλους τους νεόνυμφους, ανεξαρτήτως ηλικίας, πλούτου, θρησκείας κλπ. Κάθε ένας από αυτούς θα έχει τη δική του προσέγγιση και τη δική του μοναδική προσφορά, είτε πρόκειται για οικονομικούς πολίτες είτε για πλούσιους. Ο οργανισμός θα προσφέρει μια πλήρη γκάμα υπηρεσιών, ξεκινώντας από μια γαμήλια μπουκέτο και τελειώνοντας με μια έκθεση πυροτεχνημάτων.

Μια τέτοια υπηρεσία προκαλεί περισσότερη εμπιστοσύνη στους δυνητικούς πελάτες. Αυτή η θέση και σχεδιάζει να πάρει το πρακτορείο "Αφροδίτη".

Τμήμα 2. Η εταιρεία και η βιομηχανία στην οποία ασχολείται

Η τάση ανάπτυξης της βιομηχανίας

Η αγορά των υπηρεσιών γάμου στη Ρωσία αναπτύσσεται πολύ δυναμικά. Ένας σημαντικός λόγος για αυτό μπορεί να ονομαστεί ο ψυχολογικός παράγοντας, η επιθυμία να σώσετε τον εαυτό σας από περιττό πρόβλημα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι κύριοι παράγοντες της αγοράς είναι οργανισμοί που παρέχουν ένα πλήρες φάσμα υπηρεσιών για την οργάνωση και τη διεξαγωγή γάμων.

Στόχος του έργου: το άνοιγμα μιας εξειδικευμένης υπηρεσίας γάμου με πλήρη γκάμα και υπηρεσίες και προϊόντα καλής ποιότητας.

Σκοπός του έργου: Αιτιολόγηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας του ανοίγματος ενός πρακτορείου γάμου, κάνοντας κέρδος από την παροχή υπηρεσιών γάμου.

Πριν από την έναρξη του γραφείου του γάμου, διεξήχθη έρευνα μάρκετινγκ. Αποκάλυψαν τα εξής:

Στο Angarsk, οι υπηρεσίες γάμου παρέχονται από την εορταστική εκδήλωση "Rainbow of Desires" και "Margarita", τα κέντρα γάμου και τις εορταστικές υπηρεσίες "Aquamarine", "Vostorg" και "Wedding Ring". Ωστόσο, αυτές οι εταιρείες ειδικεύονται, κυρίως, όχι στις υπηρεσίες γάμου, αλλά στην παροχή ατομικών υπηρεσιών για τη διοργάνωση διακοπών: διακόσμηση δωματίων, παροχή υπηρεσιών τοστ κ.λπ. Οι ηγέτες της αγοράς "βυθίζονται" το ήμισυ του συνόλου των χρημάτων που ξοδεύουν οι άνθρωποι της Angara στους γάμους και τις γιορτές. Το υπόλοιπο της πίτας μοιράζονται τα Γραφεία Πολιτικού Μητρώου, οι ιδιωτικοί «μαζικοί διοργανωτές» ή οι ίδιοι οι νεόνυμφες, οι οποίοι ανέλαβαν μόνα τους την οργάνωση του εορτασμού. Από αυτή την άποψη, δεν θα έχουμε άμεσους ανταγωνιστές. Έτσι, ο οργανισμός "Αφροδίτη", ο μόνος οργανισμός στην πόλη που ασχολείται με τη διεξαγωγή γάμων. Και αυτό είναι το κύριο πλεονέκτημά μας.

Από την ανάλυση των εργασιών των ανταγωνιστών προέκυψε ότι, σε σύγκριση με αυτές, η προγραμματισμένη επιχείρηση είναι είτε ισότιμη, είτε έχει πολλά προφανή πλεονεκτήματα:

Ø καλή τοποθεσία μέσα στην πόλη, σε μια γεμάτη περιοχή, ένα πολύ επισκέφθηκε μέρος και σε απόσταση από άλλες υπηρεσίες?

Ø υπάρχουν όλα όσα χρειάζεστε για έναν γάμο και θα εξοικονομήσετε χρόνο.

Ø ευρύ φάσμα υπηρεσιών που προσφέρονται για κάθε γούστο και προϋπολογισμό.

Ø υψηλή κουλτούρα υπηρεσιών

Ø υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.

Ø ο προσωπικός διευθυντής γάμου θα είναι ελεύθερος να διοργανώσει τον γάμο.

Ø Υψηλές ικανότητες.

Ø φιλικό και υψηλής ειδίκευσης προσωπικό

Τμήμα 3. Αγορά και μάρκετινγκ

Ανάλυση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών (μπορεί να αποδοθεί στα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα)

επιχειρηματικό σχέδιο γαμήλιου σαλόνι

ΠλεονεκτήματαΕνεργές ευκαιρίες ΑπειλέςΣεμφανής γεωγραφική θέση, ευρύ φάσμα. Μοναδική εξειδίκευση των σεναρίων, καλή διαφημιστική πολιτική. υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, διαθεσιμότητα οικονομικών πόρων, λογικές τιμές, ατομική προσέγγιση στις ανάγκες κάθε πελάτη Ανεπαρκής εικόνα του οργανισμού, στενός κύκλος δυνητικών καταναλωτών με υψηλά εισοδήματα Βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών, επέκταση του φάσματος των υπηρεσιών. Βελτιώσεις στις διαφημιστικές καμπάνιες, επέκταση του προσωπικού, αλλαγές στις προτιμήσεις των καταναλωτών, δυσμενείς δημογραφικές αλλαγές, μείωση του συνολικού επιπέδου ζήτησης υπηρεσιών. Η πιθανότητα εμφάνισης νέων ανταγωνιστών

Το τμήμα της αγοράς θα καταλαμβάνεται από ζευγάρια που έχουν συμπληρώσει την ηλικία της πλειοψηφίας. Στο Angarsk, ο αριθμός των νεόνυμφων αυξάνεται κάθε χρόνο. Από το 2010, ο αριθμός των συζύγων αυξάνεται σταθερά. Στατιστικά: το 2010, 1415 ζευγάρια παντρεύτηκαν, το 2012 - 1777 ζευγάρια, το 2013 - 1870 ζευγάρια. Για ένα μήνα του τρέχοντος έτους, το γραφείο μητρώου έχει ήδη καταχωρήσει 148 συνδικάτα γάμου, και ο αριθμός των αιτήσεων αυξάνεται σταθερά. Αυτό δείχνει τον πλούτο των πελατών, το οποίο είναι πολύ ελκυστικό για τους επενδυτές!

Ο οργανισμός θα είναι σε συνεχή ζήτηση.

Ένα από τα πρώτα καθήκοντα που πρέπει να επιλυθούν, ξεκινώντας την απελευθέρωση ενός νέου προϊόντος ή υπηρεσίας, είναι να υπολογίσετε ποιο κοινό-στόχο των καταναλωτών θα σχεδιαστεί για. Ή, με άλλα λόγια, να καθορίσει τη θέση των προϊόντων τους στην αγορά.

Υπάρχουν δύο κύριες επιλογές για την τοποθέτηση προϊόντων στην αγορά των υπηρεσιών γάμου:

Ø να εργάζεστε με όλους τους νεόνυμφους,

Ø να επιλέξετε μια στενή ομάδα ή ένα συγκεκριμένο προϊόν και να εστιάσετε σε αυτήν.

Επιλέξαμε την πρώτη επιλογή.

Το επόμενο βήμα είναι η κατάτμηση του δυνητικού καταναλωτικού κοινού:

Ø τόπος διαμονής, κλπ.

Αφού διενεργήσαμε την ανάλυση αυτή, διαιρέσαμε τους πιθανούς πελάτες μας σε 2 κατηγορίες: "λιτές" και "ευημερούσες".

Και κάθε ομάδα έχει αναπτύξει τη δική της προσέγγιση και τη δική της μοναδική προσφορά.

Κατά πάσα πιθανότητα, το πιο σημαντικό είναι η φθηνότητα, η σαφήνεια του έργου της υπηρεσίας γάμου, η δυνατότητα να στηριχθεί πλήρως σε αυτό.

Για τους πελάτες "ευνοϊκούς" θα ενδιαφέρονται για τις προτάσεις, οι οποίες συγκέντρωσαν ένα ελάχιστο αριθμό υπηρεσιών, όπως: παραγγελίες, μεταφορές, ανθοδέσμες, φωτογραφία. Ωστόσο, σε αυτόν τον τομέα μπορεί να υπάρχουν όχι μόνο νέοι, αλλά και ώριμοι άνθρωποι που δεν υποφέρουν από έλλειψη χρημάτων. Ως εκ τούτου, οι επιλογές για γάμους θα προετοιμαστούν και μια ποικιλία της σύνθεσης και των τιμών. Επίσης, δουλεύοντας με αυτή την ομάδα πελατών, θα δοθεί έμφαση στην αξία για τα χρήματα.

Ο "πλούσιος" είναι σημαντικός για να επιδείξει μια ατομική προσέγγιση στην υπηρεσία. Για αυτή την κατηγορία, οι συστάσεις και η φήμη της εταιρείας έχουν μεγάλη σημασία.

Σε αυτή την περίπτωση, αποφασίσαμε να φτιάξουμε ένα καλό φωτογραφικό άλμπουμ στο οποίο θα αναρτηθούν φωτογραφίες παρόμοιων γάμων, τις οποίες η εταιρία κατείχε νωρίτερα.

Θα ασχοληθούμε με αυτές τις παραγγελίες ένα χρόνο αργότερα, αφού η εταιρεία εμφανιστεί στην αγορά, τη στιγμή μιας πιο σταθερής θέσης σε αυτήν.

Το πιο σημαντικό είναι ότι με κάθε μία από αυτές τις ομάδες θα εργαστούμε σε διαφορετικό επίπεδο. Διαφορετικοί πράκτορες θα δουλέψουν με κάθε ένα από τα δύο τμήματα.

Στρατηγική διείσδυσης στην αγορά

Ο κύριος στόχος της προβλεπόμενης επιχείρησης είναι η διείσδυση στην αγορά και η επακόλουθη επέκταση του μεριδίου αγοράς.

Η βασική στρατηγική της επιχείρησης πρέπει να είναι μια ολοκληρωμένη στρατηγική για την παροχή υπηρεσιών υψηλότερης ποιότητας και σε χαμηλότερες τιμές, καθώς και την επέκταση του φάσματος των πρόσθετων υπηρεσιών. Σε αυτή τη βάση, η στρατηγική μάρκετινγκ επιλέγει τη στρατηγική επέκτασης της ζήτησης με την τόνωση του όγκου των παρεχόμενων υπηρεσιών, των πολιτικών τιμολόγησης και των μη ανταγωνιστικών τιμών του ανταγωνισμού, δημιουργώντας μια θετική εικόνα του οργανισμού.

Προς το παρόν θέτουμε τους ακόλουθους κύριους στόχους:

1) Το μέγιστο δυνατό κέρδος.

2) Δημιουργία θετικής εικόνας του οργανισμού.

Α) θέση στην αγορά ·

) Ανάπτυξη νέων υπηρεσιών και ενημέρωση (βελτίωση) των παλαιών.

Όλα αυτά πρέπει να είναι ευνοϊκά για την ταχεία ανάπτυξη της επιχείρησης.

Τμήμα 4. Στρατηγική μάρκετινγκ

Ø διοργανώνει το σύνολο των εργασιών της επιχείρησης.

Ø φέρει την πλήρη ευθύνη για την κατάστασή του και την κατάσταση της συλλογικής εργασίας.

Ø εκπροσωπεί την εταιρεία σε όλα τα ιδρύματα και οργανισμούς.

Ø διαθέτει την ιδιοκτησία της επιχείρησης.

Ø συνάπτει συμβάσεις ·

Ø αναζήτηση προμηθευτών υλικών ·

Ø εκδίδει εντολές για την επιχείρηση σύμφωνα με την εργατική νομοθεσία, αποδέχεται και απολύει τους υπαλλήλους ·

Ø αναπτύσσει προγράμματα εργασίας.

Ø εφαρμόζει κίνητρα και επιβάλλει κυρώσεις στους υπαλλήλους της επιχείρησης.

Ø ανοίγει τραπεζικούς λογαριασμούς της εταιρείας.

Ο δημιουργικός διευθυντής είναι υπεύθυνος για:

Ø παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας και βελτίωση της

Ø ανάπτυξη νέων τύπων υπηρεσιών.

Ø εισαγωγή στην παροχή υπηρεσιών των τελευταίων επιτευγμάτων της επιστήμης και της τεχνολογίας ·

Ø παρακολουθεί την πολυπλοκότητα και την ποιότητα των υπηρεσιών ·

Ø οργανώνει τον έλεγχο της ποιότητας των πρώτων υλών, των υλικών και ούτω καθεξής, καθώς η ποιότητα του προϊόντος δεν είναι η τελευταία στη συνολική εκτίμηση της απόδοσης της υπηρεσίας γάμου.

Ø επικοινωνία με πελατεία.

Ø οδηγεί όλες τις υψηλές παραγγελίες στον προϋπολογισμό.

Ø θα συνεχίσει να συντονίζει το έργο των διοργανωτών ·

Ø είναι ο αναπληρωτής επικεφαλής της εργασίας με τους πελάτες και το προσωπικό, απουσία του επικεφαλής,

Ø Συντονίζει το έργο των προμηθευτών.

Ø Αναζήτηση και συνεργασία με προμηθευτές

Ø Παραγγελίες για αυτοκίνητα, μπουκέτα, κουπόνια κ.λπ.

Ø Αναζήτηση χώρων

Ø Άμεση επικοινωνία με τους πελάτες, αποσαφήνιση των προτιμήσεών τους κλπ.

Ø Παρουσία σε γάμο, οργάνωση έργου ορχήστρας, διακοσμητές, επισκέπτες

Ø Υπηρεσία Απασχόλησης

Θέση Αριθμός εργαζομένων Μισθός, Θ. Ετήσια μισθοδοσία, χιλιάδες ρούβλια Γενικά direktor130 000360Buhgalter130 000360Tvorchesky direktor115 000180Organizator svadeb120 000240Tamada115 000180Uborschitsa1700084Rasporyaditel svadby120 000240ITOGO7137 0001644

Ο μισθός των υπαλλήλων μας εξαρτάται άμεσα από το κέρδος. Κατά την αύξηση του κέρδους δίνονται μπόνους. Η μέση ηλικία των υπαλλήλων μας θα είναι 30 χρόνια. Κατά τους επόμενους τρεις μήνες προγραμματίζεται να προσλάβει δικηγόρο.

Κανάλια προώθησης της αγοράς

Way prodvizheniyaTsena, rub.KolichestvoStoimost μήνα, rub.Kolichestvo godReklama δημοσιεύσεις στο περιοδικό (εφημερίδα) 5001050003 mesyatsaReklama για radio8003024003 mesyatsaRasprostranenie-reklamok10 φυλλάδια σ. / Shtuka1000100001 mesyatsaReklama στο transporte2500 100.250.006 μήνες

Για να επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι, προγραμματίζεται η έναρξη μιας μεγάλης κλίμακας διαφημιστικής καμπάνιας προκειμένου να εξοικειωθούν οι καταναλωτές με τα προϊόντα και τις τιμές γι 'αυτό.

Η οργάνωση των γάμων είναι μια πολύ σημαντική και κρίσιμη στιγμή που θα διαδραματίσει τεράστιο ρόλο στον ίδιο τον εορτασμό. Γι 'αυτό το λόγο, η οργάνωση του γάμου θα πρέπει να εμπιστευτεί μόνο σε επαγγελματίες που έχουν εμπειρία, και στη συνέχεια όλα θα περάσουν σωστά.

Εκτιμώμενο κείμενο διαφήμισης:

Ένας καλός γάμος είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς χωρίς μια χιουμοριστική λιμουζίνα, γοητευτική ηγετική, κομψή γαμήλια τούρτα. και τόσα πολλά πιο σημαντικά στοιχεία. Αυτές οι προτάσεις περιελάμβαναν το γεγονός ότι, κατά την άποψη της υπηρεσίας Αφροδίτη, θα πρέπει σίγουρα να είναι στο γάμο.

Ένας προσωπικός σχεδιαστής γάμου θα σας βοηθήσει να επιλέξετε έναν χώρο γάμου, να σχεδιάσετε την ημέρα του γάμου σας, να αποφασίσετε για τις υπηρεσίες που χρειάζεστε για να απαντήσετε σε όλες τις ερωτήσεις σχετικά με τον επερχόμενο γάμο.

Και, φυσικά, κατά την παραγγελία ενός γάμου, ο πελάτης περιμένει ένα δώρο!

Σας περιμένουμε στο st. Τσαϊκόφσκι, επιχειρηματικό κέντρο, γραφείο 312

Τμήμα 5. Δραστηριότητες παραγωγής

Κατά τη διάρκεια της προπαρασκευαστικής περιόδου, πρέπει να εκτελούνται οι ακόλουθες εργασίες:

Ø να πάρετε ένα δάνειο.

Ø να εκδίδει την απαραίτητη τεκμηρίωση και να καταχωρεί νομική οντότητα ·

Ø να συνάψει σύμβαση για τη μίσθωση χώρων,

Ø να αγοράσει τον απαραίτητο εξοπλισμό για την οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας,

Ø να αγοράσει έπιπλα.

Ø πρόσληψη προσωπικού.

Μετά το τέλος της προπαρασκευαστικής περιόδου, αρχίζει η παραγωγή. Συνάπτονται συμβάσεις με προμηθευτές για την παροχή υπηρεσιών γάμου (ανθοπωλείο, αρτοποιείο, μεταφορική εταιρεία, κλπ.), Με ταξιδιωτικούς πράκτορες για την παροχή υπηρεσίας γάμου. Μόνο μετά από αυτό μπορείτε να προχωρήσετε απευθείας στην εργασία.

Δωμάτιο και εξοπλισμός.

Προβλέπεται η χρήση του ακόλουθου κύριου και βοηθητικού εξοπλισμού:

Όνομα oborudovaniyaTipKol-voTsena, χιλιάδες. Συσκευή Rub.Personalny kompyuterOsnovnoe127 000TelefonOsnovnoe12 000Mnogofunktsionalnoe (scanner-εκτυπωτή-φωτοαντιγραφικού) πίνακα Osnovnoe17 000Kassovy apparatOsnovnoe15 000Divan Vspomogatelnoe113 000,00Zhurnalny λογισμικού Vspomogatelnoe13 800,00KonditsionerVspomogatelnoe19 000,00Litsenzionnoe obespechenieVspomogatelnoe110 000,00Lampa συμβούλιο Vspomogatelnoe2400,00ShkafVspomogatelnoe25000,00StellazhVspomogatelnoe14 500, 00TableSupport117 000,00Επισκέπτης καρέκλαςSupport32 700,00Πελέτα γραφείουPrunk noe13 000,00

Για την ολοκλήρωση αυτού του έργου, έχουμε συνάψει συμβόλαια:

Ø Λουλούδι "Orchid"

Ø Κατάστημα κοσμημάτων "Emerald", "Almaz"

Ø Σαλόνι νυφικών "Aquamarine", "Νύφη"

Ø Atelier "στην Τατιάνα"

Ø βελόνα shop "Έκπληξη"

Ø αρτοποιείο "Mill"

Ø μεμονωμένοι επιχειρηματίες Oleg Lanovoy (φωτογραφία), Igor Tkachev (βίντεο),

Αλέξανδρος Drozd (φιλοξενούμενος)

Σαλόνι ενοικίασης αυτοκινήτων "VIP" στα βουνά. Irkutsk, "Golden Ring" στα βουνά. Angarsk

Ø Οργανισμός Τουρισμού "Bounty Tour"

Ø εστιατόρια "Gis", "Star της Ανατολής", "Κιότο", "Silverado", "Majorelle"

Και επίσης: διακοσμητής, κομμωτήριο, καλλιτέχνης μακιγιάζ, στυλίστας.

Στο γραφείο μας, το σχέδιο παραγωγής αποτελείται από:

Γράφοντας ένα σενάριο για έναν γάμο, παραγγέλνοντας αυτοκίνητα, δωμάτια, εστιατόρια, λουλούδια, τοστ-μάστερ, διακόσμηση δωματίων κλπ. Παρακολούθηση της εφαρμογής της παραγγελίας, του σχεδιασμού και της παράδοσης της εντολής στον πελάτη. Η γραφή ενός σεναρίου για τον γάμο (μετά από τις συμφωνημένες πτυχές, προτάσεις και επιθυμίες) διαρκεί από 3 έως 5 ημέρες.

Μόλις το σενάριο εγκριθεί από τον πελάτη, κάνουμε μια συγκριτική ανάλυση και, μετά από συντονισμό με τον πελάτη, παραγγέλλουμε το κύριο μέρος του σχεδιασμού και της εξυπηρέτησης του γάμου.

Το εύρος των υπηρεσιών είναι αρκετά ευρύ, επομένως είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς μια τεχνολογική διαδικασία περίπου, διότι με οποιαδήποτε ανάλυση κατά προσέγγιση μπορεί να μην είναι ακριβής.

Ωστόσο, κάναμε κατά προσέγγιση κατάλογο παραγγελιών προϊόντων και υπηρεσιών από την 1η Δεκεμβρίου 2014.

Προκειμένου να απλουστευθούν οι υπολογισμοί, θεωρούμε δύο τύπους ολοκληρωμένων πακέτων υπηρεσιών:

Πακέτο: "για πλούσιους πολίτες"

Οι υπολογισμοί έγιναν με βάση τις μέσες τιμές των προϊόντων και των αγαθών από μελλοντικούς προμηθευτές κατά την εκπόνηση επιχειρηματικού σχεδίου.

Κατάλογος υπηρεσιών Τιμή (τρίχας) 1. Πυροτεχνήματα25.000.0002. Βιντεοσκόπηση βίντεο, φωτογραφία 15 000 0003. Γάμος 25.000.0004. Ταξίδι με μήνα του μέλιτος 120.000.000. Σκηνοθεσία χορού3000.0006. Γάμος Album4, 000.0007. Γάμος Cake5 300.0008. Νυφική ​​ανθοδέσμη3, 000.0009. Αποστολή προσκλήσεων στους επισκέπτες1 250.00010. Διακόσμηση της αίθουσας με μπαλόνια και ύφασμα 5.000.00011. Ζωντανή μουσική 10,000,00012. Τιμή νύφης4, 000.00013. Έναρξη των περιστεριών2 500.00014. Μεταφορές ενοικίασης και διακόσμησης1000015. Η εικόνα της νύφης300016. Το toastmaster, DJ (5 ώρες) 25 000

Μέγιστο πακέτο υπηρεσιών:

· Δημιουργία στυλ γάμου

· Σύνταξη προγράμματος εκδηλώσεων

· Προετοιμασία αποκλειστικού σεναρίου

· Συνάντηση και προβολή των επισκεπτών, καθιστώντας στα τραπέζια

· Μπουκέτο για τη νύφη και μπουτονιέρα για τον γαμπρό

· Μεταφορά για τους επισκέπτες

· Διακόσμηση της αίθουσας με μπαλόνια, φρέσκα λουλούδια και ύφασμα

· Κορυφαία γιορτή γάμου

· Γαμήλια τούρτα και φέτα

· Δώρο! Ένα ζευγάρι λευκά περιστέρια για απελευθέρωση

Πρότυπο γαμήλιο πακέτο:

· Μπουκέτο για τη νύφη

· Διακόσμηση της αίθουσας με μπαλόνια

· Κορυφαία γιορτή γάμου

· Μουσική (ενοικίαση εξοπλισμού και μηχανικός ήχου)

· Γαμήλια τούρτα και φέτα

· Δώρο! Minifayerverk για κέικ

Κατόπιν αιτήματος του πελάτη, ορισμένες προσφορές μπορούν να προστεθούν ή να αποκλειστούν από την προσφορά.

Τμήμα 6. Δικαιώματα διαχείρισης και ιδιοκτησίας

Σε αυτή την ενότητα:

Η νομική μορφή της εταιρείας: εταιρεία περιορισμένης ευθύνης.

Αυτός ο τύπος νομικής μορφής θα είναι ο πλέον βέλτιστος για έναν οργανισμό, καθώς έχει πολλά πλεονεκτήματα:

Μπορεί να βασίζεται σε μικρό κεφάλαιο.

Ο κίνδυνος κάθε εταίρου περιορίζεται στην κύρια συμβολή.

Οι θυγατρικές έχουν ευρεία δικαιώματα διαχείρισης. Αυτό θα εξαλείψει διάφορα σφάλματα, καθώς όλες οι αποφάσεις επί σημαντικών ζητημάτων που σχετίζονται με τη διαχείριση της παραγωγής θα λαμβάνονται από τη γενική συνέλευση των εταίρων.

Εξασφαλίζει τη συνέχεια της διαχείρισης των επιχειρήσεων.

Τα έξοδα εγκατάστασης και διαχείρισης είναι χαμηλότερα από ό, τι σε άλλες κοινωνίες.

Η νομική μορφή της επιχείρησης είναι εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Οι συμμετέχοντες αυτής της εταιρείας είναι υπεύθυνοι για τις υποχρεώσεις τους στο ύψος της αξίας της συνεισφοράς.

Το καταστατικό ορίζει λεπτομερώς τη σχέση μεταξύ των συμμετεχόντων στην κοινωνία. Τα συστατικά έγγραφα πρέπει να περιέχουν πληροφορίες σχετικά με το αντικείμενο και τον σκοπό της επιχείρησης, καθώς και τη σύνθεση των συμμετεχόντων, το όνομα της εταιρείας, τη θέση της, το μέγεθος του μετοχικού κεφαλαίου κλπ.

Τμήμα 7. Στρατηγική χρηματοδότησης

Για την οργάνωση της εργασίας, χρειαζόμαστε 600 χιλιάδες ρούβλια. Το έργο απαιτεί κονδύλια για:

· Αγορές αγαθών - 360 χιλιάδες ρούβλια.

· Αγορά εξοπλισμού για εμπορικούς χώρους (κόστος επένδυσης) - 240 χιλιάδες ρούβλια.

Για την αγορά του εξοπλισμού προτείνεται να λάβει ένα δάνειο για τις επενδυτικές ανάγκες σε ποσό των 240 χιλιάδων ρούβλια. κάτω από 20% ετησίως.

Τα δωρεάν μετρητά σχεδιάζονται για την επέκταση της δικής τους επιχείρησης: άνοιγμα καταστημάτων σε άλλα τμήματα της αγοράς, σταδιακή κάλυψη ολόκληρης της αγοράς, καθώς και εσωτερικός σχεδιασμός στο στυλ Art Deco - με ένα αντίκα στο εσωτερικό.

Δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου για ένα γαμήλιο σαλόνι

Θεωρητικά χαρακτηριστικά των κύριων προσεγγίσεων και δομών του επιχειρηματικού σχεδίου. Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα του γαμήλιου σαλόνι. Χαρακτηριστικά της υπηρεσίας, έρευνα αγοράς και ανάλυση. Αξιολόγηση του ανταγωνισμού και του μάρκετινγκ. Παραγωγή και οργανωτικό σχέδιο.

Αποστολή της καλής εργασίας σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα.

Οι σπουδαστές, οι μεταπτυχιακοί φοιτητές, οι νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων για τις σπουδές και την εργασία τους θα σας ευχαριστήσουν πολύ.

Δημοσιεύτηκε στις http://www.allbest.ru/

Δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου για ένα γαμήλιο σαλόνι

1. Θεωρητικά χαρακτηριστικά των κύριων προσεγγίσεων και δομής του επιχειρηματικού σχεδίου

1.1 Η έννοια, οι στόχοι και οι λειτουργίες ενός επιχειρηματικού σχεδίου

1.2 Δομή επιχειρηματικού σχεδίου

2. Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα του γαμήλιου σαλόνι "Lux"

2.2 Χαρακτηριστικά της υπηρεσίας

2.3 Έρευνα αγοράς και ανάλυση

2.4 Αξιολόγηση του ανταγωνισμού και εμπορίας

2.5 Σχέδιο Παραγωγής

2.6 Οργανωτικό σχέδιο

2.7 Οικονομικό Σχέδιο

2.8 Κίνδυνοι και εγγυήσεις

Συνάφεια του ερευνητικού θέματος. Για να δημιουργηθεί μια επιχείρηση, επιχείρηση ή επιχείρηση για την παραγωγή αγαθών ή υπηρεσιών, είναι πρωτίστως σημαντικό να τεκμηριωθεί η πραγματικότητα και η βιωσιμότητα των σχεδίων των διοργανωτών του έργου, να υπάρξει σαφής εικόνα των στόχων και των στόχων που θέλουν να επιτύχουν με τη διοργάνωση μιας νέας εταιρείας. Είναι σημαντικό να γνωρίζουμε ότι η πρόσφατα οργανωμένη επιχείρηση θα φέρει εισόδημα και θα πληρώνει για όλα τα έξοδα που προκύπτουν για την οργάνωσή της. Διαφορετικά δεν έχει νόημα να συμμετέχει στην οργάνωση του.

Επιπλέον, κάθε επιχειρηματίας, στο αρχικό στάδιο της δημιουργίας της επιχείρησης, αντιμετωπίζει το πρόβλημα της χρηματοδότησης του έργου του.

Προκειμένου να επιλυθούν όλα αυτά τα προβλήματα, είναι απαραίτητο να υπάρχει οικονομική δικαιολογία για την αιτιολόγηση του σχεδίου, το οποίο παρουσιάζει όλους τους απαραίτητους υπολογισμούς για την αποδοτικότητα και την αποδοτικότητα της επιλεγμένης δραστηριότητας. Αυτή η δικαιολογία θα πρέπει να δώσει την εμπιστοσύνη ότι τα χρήματα δεν θα επενδυθούν μάταια. Επιπλέον, αυτή η αιτιολόγηση πρέπει να πείσει τους πιστωτές, τους συμβαλλόμενους και άλλα πρόσωπα που συμμετέχουν στην οργάνωση της παραγωγής στην κερδοφορία της δραστηριότητας.

Ένα τέτοιο έγγραφο είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιγράφει λεπτομερώς την επιχείρηση που δημιουργείται και τους τύπους προϊόντων ή υπηρεσιών που θα αντιπροσωπεύει ή θα παράγει.

Σκοπός αυτής της εργασίας είναι η δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου για το σαλόνι. Σύμφωνα με το στόχο, ορίζονται τα ακόλουθα ερευνητικά καθήκοντα:

· Να μελετήσει την έννοια, τους στόχους και τις λειτουργίες του επιχειρηματικού σχεδίου.

· Εξετάστε τη δομή του επιχειρηματικού σχεδίου.

· Καταρτίζει ένα οργανωτικό σχέδιο και σχέδιο παραγωγής.

να αναπτύξει ένα σχέδιο μάρκετινγκ.

· Συγκρίνετε ένα οικονομικό σχέδιο.

την εκτίμηση κινδύνων και την ασφάλιση

Το αντικείμενο της μελέτης - το γαμήλιο σαλόνι "LUX".

Το αντικείμενο της έρευνας είναι θεωρητικά και πρακτικά θέματα που σχετίζονται με την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου και την οικονομική λογική ενός επενδυτικού σχεδίου.

Η δομή του έργου. Το μάθημα περιλαμβάνει μια εισαγωγή, δύο κεφάλαια, συμπέρασμα, κατάλογο αναφορών και εφαρμογές.

1. Θεωρητικά χαρακτηριστικά των κύριων προσεγγίσεων και δομής του επιχειρηματικού σχεδίου

1.1 Η έννοια, οι στόχοι και οι λειτουργίες ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Ένα επιχειρησιακό σχέδιο είναι μια σύντομη, ακριβής, προσβάσιμη και κατανοητή περιγραφή της προτεινόμενης επιχείρησης, ένα ουσιαστικό εργαλείο κατά την εξέταση ενός μεγάλου αριθμού διαφορετικών καταστάσεων, που σας επιτρέπει να επιλέξετε τις πιο ελπιδοφόρες λύσεις και να καθορίσετε τα μέσα για την επίτευξή τους. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που σας επιτρέπει να διαχειριστείτε μια επιχείρηση, ώστε να μπορεί να παρουσιαστεί ως αναπόσπαστο στοιχείο του στρατηγικού σχεδιασμού και ως οδηγός για την εκτέλεση και τον έλεγχο. Είναι σημαντικό να θεωρείται το επιχειρηματικό σχέδιο ως η ίδια η διαδικασία σχεδιασμού και ένα εργαλείο για την ενδοεπιχειρησιακή διαχείριση. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα είδος εγγράφου που εξασφαλίζει την επιτυχία της επιδιωκόμενης επιχείρησης, ενώ παράλληλα ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα εργαλείο αυτοδιδασκαλίας. [11; 14]

Ο κύριος σκοπός της ανάπτυξης επιχειρηματικού σχεδίου είναι ο προγραμματισμός των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της εταιρείας για άμεσες και απομακρυσμένες περιόδους σύμφωνα με τις ανάγκες. Μαζί με τον κύριο καθοριστικό στόχο, οι συντάκτες του επιχειρηματικού σχεδίου θα πρέπει να αντανακλούν και άλλους στόχους:

1) κοινωνικοί στόχοι - υπερνίκηση της έλλειψης αγαθών και υπηρεσιών, βελτίωση της περιβαλλοντικής κατάστασης, βελτίωση του ψυχολογικού κλίματος στη χώρα, δημιουργία νέων πνευματικών και πολιτιστικών αξιών, ανάπτυξη επιστημονικού, τεχνικού και δημιουργικού δυναμικού, επέκταση των επιχειρηματικών επαφών,

2) αύξηση του καθεστώτος ενός επιχειρηματία - ανάπτυξη και ενίσχυση του οικονομικού δυναμικού ενός επιχειρηματία (συμπεριλαμβανομένου του δυναμικού παραγωγής, οικονομικού, τεχνικού και τεχνολογικού, επιστημονικού, εκπαιδευτικού αλλά και πνευματικού). Αυτό αποτελεί προϋπόθεση και εγγύηση της δυνατότητας διαδοχικών επακόλουθων συναλλαγών, αυξάνοντας το κύρος ενός επιχειρηματία που παράγεται από τη φήμη του, καλή φήμη και εγγυήσεις υψηλής ποιότητας αγαθών και υπηρεσιών.

3) άλλοι, ειδικοί στόχοι και στόχοι - η ανάπτυξη επαφών, ταξίδια στο εξωτερικό, η συμμετοχή σε ενώσεις διαφόρων ειδών κλπ. [8; 18]

Στη σύγχρονη πρακτική, το επιχειρηματικό σχέδιο εκτελεί πέντε λειτουργίες:

Η πρώτη σχετίζεται με τη δυνατότητα χρήσης της για την ανάπτυξη μιας επιχειρηματικής στρατηγικής. Αυτή η λειτουργία είναι ζωτικής σημασίας κατά τη δημιουργία της επιχείρησης, καθώς και στην ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων.

Η δεύτερη λειτουργία είναι ο προγραμματισμός. Σας επιτρέπει να αξιολογείτε τις δυνατότητες ανάπτυξης μιας νέας κατεύθυνσης δραστηριότητας, να ελέγχετε τις διαδικασίες μέσα στην εταιρεία.

Η τρίτη λειτουργία σας επιτρέπει να αντλήσετε κεφάλαια - δάνεια, δάνεια. Στις σύγχρονες ρωσικές συνθήκες, χωρίς πιστωτικούς πόρους, είναι σχεδόν αδύνατο να πραγματοποιηθεί κάποιο σημαντικό έργο, αλλά η λήψη δανείου δεν είναι εύκολη. Ο κύριος λόγος δεν έγκειται τόσο στο πρόβλημα των υψηλών επιτοκίων, όσο και στην αύξηση του αμετάκλητου δανείου. Σε αυτή την περίπτωση, οι τράπεζες λαμβάνουν ένα ολόκληρο φάσμα μέτρων για να εξασφαλίσουν την επιστροφή κεφαλαίων, μεταξύ των οποίων πρέπει να σημειωθούν οι απαιτήσεις τραπεζικών εγγυήσεων, πραγματικών εξασφαλίσεων και άλλων, αλλά ο αποφασιστικός παράγοντας για τη χορήγηση δανείου είναι ένα καλά αναπτυγμένο επιχειρηματικό σχέδιο.

Η τέταρτη λειτουργία επιτρέπει την προσέλκυση πιθανών εταίρων στα σχέδια της εταιρείας, οι οποίοι θα ήθελαν να επενδύσουν στην παραγωγή του ιδίου κεφαλαίου ή της υπάρχουσας τεχνολογίας τους. Το ζήτημα της παροχής κεφαλαίου, πόρων ή τεχνολογίας είναι δυνατό μόνο εάν υπάρχει ένα επιχειρηματικό σχέδιο που αντικατοπτρίζει την πορεία ανάπτυξης της εταιρείας για ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.

Η πέμπτη λειτουργία, με τη συμμετοχή όλων των εργαζομένων στη διαδικασία κατάρτισης επιχειρηματικού σχεδίου, τους επιτρέπει να αυξήσουν την επίγνωσή τους για τις επικείμενες ενέργειες, να συντονίσουν τις προσπάθειές τους και να δημιουργήσουν κίνητρα για την επίτευξη στόχων. [17, 28]

Έτσι, το επιχειρηματικό σχέδιο χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της κατάστασης της αγοράς τόσο έξω από την επιχείρηση όσο και μέσα από αυτήν όταν αναζητά επενδυτές. Μπορεί να βοηθήσει τους μεγάλους επιχειρηματίες να επεκτείνουν την επιχείρησή τους μέσω της αγοράς μετοχών άλλης εταιρείας ή της οργάνωσης μιας νέας δομής παραγωγής και χρησιμεύει επίσης ως βάση για τη διαμόρφωση μιας εθνικής στρατηγικής σχεδιασμού.

1.2 Δομή επιχειρηματικού σχεδίου

Η δομή, ο όγκος και το περιεχόμενο ενός επιχειρηματικού σχεδίου καθορίζονται από τις ιδιαιτερότητες του είδους της δραστηριότητας, το μέγεθος της επιχείρησης και τους στόχους της προετοιμασίας της. Όσο μεγαλύτερη είναι η επιχείρηση και τόσο πιο σύνθετες είναι οι δραστηριότητές της, τόσο πληρέστερο και πιο λογικό είναι το σχέδιο. Το επιχειρηματικό σχέδιο μιας μικρής επιχείρησης είναι πολύ πιο απλό στη σύνθεση. Η σύνθεση και η δομή του επιχειρηματικού σχεδίου εξαρτάται επίσης από την προτεινόμενη αγορά πωλήσεων, την παρουσία ανταγωνιστών και τις προοπτικές ανάπτυξης της επιχείρησης που δημιουργείται. Δεδομένου ότι όσο μεγαλύτερη είναι η αγορά, τόσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμός των τμημάτων της αγοράς που πρέπει να ληφθούν υπόψη. Τα τμήματα της αγοράς στόχου ή οι σημαντικότεροι ανταγωνιστές μπορούν να περιληφθούν σε ειδικό τμήμα του σχεδίου για πιο λεπτομερή μελέτη. Κατά κανόνα, διακρίνονται τα ακόλουθα τμήματα ενός επιχειρηματικού σχεδίου:

· Σελίδα τίτλου και σύνοψη

· Χαρακτηριστικά προϊόντων ή υπηρεσιών

1. Σελίδα τίτλου και σύνοψη

Η σελίδα τίτλου πρέπει να περιέχει το όνομα του οργανισμού, τη νομική του διεύθυνση, τον αριθμό φαξ και τον αριθμό τηλεφώνου του και το σήμα είναι απόλυτα εμπιστευτικό. Στη σελίδα τίτλου αναγράφεται η διεύθυνση, το όνομα του οργανισμού (άτομο) στο οποίο αποστέλλεται το επιχειρησιακό σχέδιο, ο πλήρης και σύντομος (έως 20-30 χαρακτήρες) όνομα του έργου, ο επικεφαλής της οργάνωσης, το τηλέφωνό του, υποδεικνύουν το άτομο που συνέταξε το έργο και τον τηλεφωνικό αριθμό επικοινωνίας του, ημερομηνία την αρχή του έργου και τη διάρκειά του. Στο τέλος, προσδιορίστε την χρονική περίοδο από την ημερομηνία κατά την οποία τα δεδομένα προέλευσης είναι σχετικά και την ημερομηνία κατά την οποία συντάχθηκε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο. μάρκετινγκ γάμου

Βιογραφικό σημείωμα (επιχειρησιακή ιδέα) - σύνοψη των κυριότερων διατάξεων του προτεινόμενου σχεδίου, δηλαδή πληροφορίες σχετικά με την προγραμματισμένη επιχείρηση και τους στόχους που έχει θέσει η επιχείρηση ή η επιχείρηση, ξεκινώντας τη δική της επιχείρηση ή αναπτύσσοντας μια υπάρχουσα επιχείρηση. Η ιδέα γίνεται μετά από τη σύνταξη όλων των τμημάτων του επιχειρηματικού σχεδίου, καθώς περιέχει τα πιο βασικά από όλα τα τμήματα του [6; 9]

Σκοπός της περίληψης είναι να διεγείρει το ενδιαφέρον του αναγνώστη και να δείξει τα βασικά στοιχεία του σχεδίου εάν το επιχειρηματικό σχέδιο δεν προορίζεται για εσωτερικούς χρήστες. Το παρόν τμήμα θα πρέπει να συνοψίζει το σκοπό των κονδυλίων, να παρουσιάζει τον τύπο και τους όρους πιθανής χρηματοδότησης, συμπεριλαμβανομένων των όρων επιστροφής των πληρωμών ή των επενδύσεων. Οι διατάξεις που θα διατυπωθούν σε αυτό το τμήμα θα σας βοηθήσουν να εστιάσετε την προσοχή σας στα βασικά θέματα του συνόλου του σχεδίου.

2. Χαρακτηριστικά του προϊόντος ή της υπηρεσίας.

Αυτή η ενότητα περιγράφει τους τύπους προϊόντων ή υπηρεσιών που θα εισαχθούν στην αγορά. Περιγράφει τα κύρια χαρακτηριστικά του προϊόντος ή της υπηρεσίας. Και πρέπει επίσης να τονιστεί η μοναδικότητα των προϊόντων ή των υπηρεσιών σας.

Σκοπός της ανάλυσης της αγοράς είναι να εξηγήσει με ποιον τρόπο η επιδιωκόμενη επιχείρηση προτίθεται να επηρεάσει την αγορά και να αντιδράσει στην κατάσταση που επικρατεί στην αγορά, προκειμένου να εξασφαλίσει την πώληση αγαθών

Η ανάλυση αγοράς περιλαμβάνει:

· Τον ορισμό της ζήτησης και της ικανότητας της αγοράς ·

· Ανάλυση του ανταγωνισμού και άλλων παραγόντων που επηρεάζουν την ανάπτυξη αυτής της επιχείρησης.

· Αποτελέσματα έρευνας αγοράς.

· Προβλέψεις πωλήσεων.

· Περιγραφή της στρατηγικής μάρκετινγκ της εταιρείας (στρατηγική πωλήσεων, διαφήμιση και προώθηση προϊόντων, τιμολόγηση, προώθηση πωλήσεων κλπ.). [12 · 67]

Το μάρκετινγκ είναι ένα σύστημα οργάνωσης των δραστηριοτήτων μιας εταιρείας στην ανάπτυξη, παραγωγή και πώληση αγαθών και την παροχή υπηρεσιών με βάση μια ολοκληρωμένη μελέτη της αγοράς και τις πραγματικές ανάγκες των πελατών προκειμένου να επιτευχθούν υψηλά κέρδη. Το κύριο πράγμα στο μάρκετινγκ είναι μια διπλή και συμπληρωματική προσέγγιση. Από τη μία πλευρά, όλες οι δραστηριότητες της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της κατάρτισης των προγραμμάτων παραγωγής της, της επιστημονικής και τεχνικής έρευνας, των κεφαλαιακών επενδύσεων, των οικονομικών πόρων και της εργασίας, καθώς και των πωλήσεων, της τεχνικής συντήρησης και άλλων προγραμμάτων πρέπει να βασίζονται σε βαθιά και αξιόπιστη γνώση των καταναλωτών της ζήτησης και των αλλαγών της. Είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι ερωτήσεις των πελατών που δεν έχουν απαντηθεί, προκειμένου να επικεντρωθεί η παραγωγή στην παροχή τους. Από την άλλη πλευρά, είναι σημαντικό να επηρεάσουμε ενεργά την αγορά και την υπάρχουσα ζήτηση, τη διαμόρφωση των αναγκών και των προτιμήσεων των καταναλωτών. Η βασική αρχή του μάρκετινγκ είναι ο προσανατολισμός των τελικών αποτελεσμάτων της παραγωγής στις απαιτήσεις και τις επιθυμίες των καταναλωτών. [12, 91]

5. Σχέδιο παραγωγής

Ανάλογα με τον τύπο της επιχείρησης όσον αφορά την παραγωγή, δίνεται μια σύντομη περιγραφή των χαρακτηριστικών της τεχνολογικής διαδικασίας παραγωγής προϊόντων ή παροχής υπηρεσιών. Το σχέδιο παραγωγής διαμορφώνεται με βάση το σχέδιο πωλήσεων των προϊόντων και την προβλεπόμενη παραγωγική ικανότητα της επιχείρησης. Οι προγραμματιστές ενός επιχειρηματικού σχεδίου σε αυτό το τμήμα θα πρέπει να δείξουν ότι η εταιρεία μπορεί να παράγει στην πραγματικότητα την απαιτούμενη ποσότητα προϊόντων στην κατάλληλη στιγμή και με την απαιτούμενη ποιότητα. 51]

Η δομή αυτού του τμήματος μπορεί να είναι η εξής:

1) τεχνολογία παραγωγής ·

2) βιομηχανική συνεργασία ·

3) τον έλεγχο της παραγωγικής διαδικασίας,

4) σύστημα προστασίας του περιβάλλοντος ·

5) πρόγραμμα παραγωγής ·

6) την παραγωγική ικανότητα και την ανάπτυξή της ·

7) την ανάγκη μακροπρόθεσμων περιουσιακών στοιχείων ·

8) την ανάγκη για κεφάλαιο κίνησης ·

9) πρόβλεψη κόστους.

6. Οργανωτικό σχέδιο

Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου είναι αφιερωμένο στο σύστημα διαχείρισης της εταιρείας και στην πολιτική προσωπικού της.

Η δομή του τμήματος μπορεί να έχει ως εξής:

1) Οργανωτική δομή.

2) βασικό διοικητικό προσωπικό ·

3) Επαγγελματικοί σύμβουλοι και υπηρεσίες.

5) Πολιτική προσωπικού της εταιρείας.

6) σχέδιο ημερολογίου.

7) σχέδιο κοινωνικής ανάπτυξης ·

8) νομική υποστήριξη της εταιρείας.

Η οργανωτική δομή χαρακτηρίζεται από τον αριθμό μονάδων, την ιεραρχία, τη φύση της κατανομής αρμοδιοτήτων και ευθυνών κατά μήκος της κάθετης και οριζόντιας διάρθρωσης του συστήματος διαχείρισης. Οι οργανωτικές δομές που χρησιμοποιούνται στη βιομηχανία εξαρτώνται από πολλούς παράγοντες - το μέγεθος της επιχείρησης, τον όγκο των κεφαλαίων, τον αριθμό των εργαζομένων, την αρχή της λειτουργίας, τη δομή της αγοράς κ.λπ. [17; 21]

Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου εξετάζει τα ζητήματα οικονομικής στήριξης των δραστηριοτήτων της εταιρείας και την αποδοτικότερη χρήση των κεφαλαίων (δική της και προσέλκυσης) με βάση την αξιολόγηση των τρεχουσών οικονομικών πληροφοριών και την πρόβλεψη του όγκου των πωλήσεων αγαθών στις αγορές σε επόμενες περιόδους, αναμενόμενα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας. Αυτή η ενότητα εισάγει:

1) λογαριασμό κερδών και ζημιών.

2) το υπόλοιπο των ταμειακών εξόδων και των εσόδων.

3) το προβλεπόμενο υπόλοιπο των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων (για την επιχείρηση) ·

4) Ανάλυση θραύσης-ισοστάθμισης.

5) στρατηγική χρηματοδότησης.

8. Ανάλυση κινδύνου

Το κύριο καθήκον αυτού του μέρους του επιχειρηματικού σχεδίου είναι η ανάπτυξη μέτρων για την ελαχιστοποίηση των συνεπειών των κινδύνων. Οι επικίνδυνες περιστάσεις μπορεί να είναι αντικειμενικές, δηλ. ανεξάρτητα από τη βούληση και τη συνείδηση ​​των ανθρώπων (για παράδειγμα, από φυσικές καταστροφές) και υποκειμενικές, που σχετίζονται με τη βούληση και τη συνείδηση ​​των ανθρώπων (για παράδειγμα, λάθος λήψη αποφάσεων, παραβίαση μέτρων ασφαλείας). Οι κύριοι παράγοντες κινδύνου περιλαμβάνουν:

· Αθέμιτοι επιχειρηματικοί εταίροι.

· Παραβίαση των δικαιωμάτων των επιχειρηματιών από κρατικούς φορείς.

· Αίτηση από κυβερνητικούς αξιωματούχους.

· Εκβίαση από εγκληματικές δομές.

· Η κακή πίστη των μεμονωμένων υπαλλήλων της επιχείρησης.

Για κάθε υφιστάμενο παράγοντα κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο, αναπτύσσονται μέτρα για την ελαχιστοποίηση των πιθανών ζημιών. Ένα από τα σημαντικά καθήκοντα αυτού του τμήματος είναι ο καθορισμός του βαθμού επιρροής των μεταβολών στους παράγοντες της οικονομικής δραστηριότητας στο οικονομικό αποτέλεσμα του έργου, που είναι η αποκαλούμενη "ανάλυση ευαισθησίας".

Το πρώτο κεφάλαιο εξέτασε την έννοια, τους στόχους και τις λειτουργίες ενός επιχειρηματικού σχεδίου καθώς και τη δομή του. Έτσι, ένα επιχειρησιακό σχέδιο είναι ένα οικονομικά αξιόπιστο έγγραφο που περιγράφει τα βασικά τμήματα της ανάπτυξης ενός οργανισμού σε μια ανταγωνιστική αγορά, λαμβάνοντας υπόψη τις δικές του και δανειζόμενες οικονομικές πηγές, τις ευκαιρίες στελέχωσης και τους αντιληπτους κινδύνους που ανακύπτουν κατά την υλοποίηση επιχειρηματικών σχεδίων. [21, 104]

Η δομή ενός επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει μια σελίδα τίτλου και περίληψη, ανάλυση αγοράς, σχέδιο παραγωγής, οργανωτικό σχέδιο, οικονομικό σχέδιο, σχέδιο μάρκετινγκ και ανάλυση κινδύνου.

2. Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα του γαμήλιου σαλόνι "Lux"

Το επιχειρηματικό σχέδιο αναπτύχθηκε για να δικαιολογήσει την αποτελεσματικότητα της διοργάνωσης ενός σαλόνι για την προσαρμογή νυφικά για μεμονωμένες παραγγελίες, προκειμένου να προσελκύσουν επενδυτές (εταίρους) να επεκτείνουν την επιχείρηση στο μέλλον.

Το σαλόνι σχεδιάζει να παρέχει υπηρεσίες για την προσαρμογή νυφικών (κοστουμιών) κατά μέσο όρο 30 παραγγελίες ανά μήνα. Οι μέθοδοι επεξεργασίας θα επιλέγονται σύμφωνα με τις απαιτήσεις, τα πρότυπα προηγμένης τεχνολογίας και την απόσβεση ορισμένων τύπων εξοπλισμού.

Σαλόνι προσωπικό: διευθυντής, διευθυντής, 2 σύμβουλοι, ραπτική.

υπηρεσίες κομμωτηρίου Ανταγωνιστικότητα παρέχει υψηλής ποιότητας, την εμφάνιση, την προσωπικότητα (κυρίως σχήμα zakazchitsa λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες και αποκλίσεις), η πρωτοτυπία (στις κατευθύνσεις της σύγχρονης μόδας), συγκριτικά υψηλό κόστος των υπηρεσιών (15, 000 ανά μονάδα των εμπορευμάτων υπό όρους). Με τους εξειδικευμένους ειδικούς και τη στενή εξειδίκευση των υπηρεσιών, ο χρόνος παραγωγής ενός προϊόντος μειώνεται σε 1 εβδομάδα.

Το κόστος της διοργάνωσης του σαλόνι είναι 100.000 ρούβλια (το κόστος του εξοπλισμού, το κόστος της εγγραφής ενός νομικού προσώπου, τη διαφήμιση).

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα των υπολογισμών που πραγματοποιήθηκαν σε τμήματα αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου, το κόστος του έργου θα αποπληρωθεί στο τέλος του 4ου μήνα από την αρχή του σαλονιού.

2.2 Χαρακτηριστικά της υπηρεσίας

Το σαλόνι των γαμήλιων φορεμάτων "LUX" υποτίθεται ότι τοποθετείται σε ενοικιαζόμενο δωμάτιο των 50 τετραγωνικών μέτρων. m (διαμέρισμα 3 υπνοδωματίων) στον πρώτο όροφο ενός κτιρίου κατοικιών με ξεχωριστή είσοδο από το δρόμο. Το σπίτι βρίσκεται σε έναν από τους κεντρικούς δρόμους της πόλης - στην οδό Eletskaya.

Το σαλόνι θα ασχολείται με την παροχή υπηρεσιών για την προσαρμογή γυναικείων νυφικών και κοστουμιών για ατομικές παραγγελίες μιας LLC με δύο ιδρυτές που θα συνεισφέρουν 350.000 ρούβλια το καθένα. το καθένα στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της επιχείρησης σύμφωνα με το καταστατικό.

Κάθε μία από τις νύφες είναι ένας δυνητικός πελάτης του σαλόνι. Η ηλικία δεν είναι περιορισμένη (κορίτσια και γυναίκες 18-40 ετών), κάτοικοι της πόλης και προάστια.

2.3 Έρευνα αγοράς και ανάλυση

Το σαλόνι παρέχει υπηρεσίες ραπτικής για γυναικεία φορέματα και κοστούμια για ατομικές παραγγελίες για συγκεκριμένο πελάτη και σχήμα πελάτη, λαμβάνοντας υπόψη τα ατομικά χαρακτηριστικά τους. πλεονέκτημα σαλόνι είναι ότι εδώ μπορείτε να αγοράσετε μόνο ένα νυφικό, αλλά και να πάρει οποιοδήποτε ρούχο για κάθε είδους εκδηλώσεις (αποφοίτηση, κοστούμια για επαγγελματικές συναντήσεις), ή προκειμένου για την προσαρμογή ενός προϊόντος που σας ενδιαφέρει. Ωστόσο, το σαλόνι "LUX" παρέχει μια σειρά υπηρεσιών που σχετίζονται άμεσα με την τελετή του γάμου, προσφέρονται διάφορα αξεσουάρ τόσο για τη νύφη όσο και για τον γαμπρό. Εκτιμώμενο εύρος υπηρεσιών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν στο σαλόνι "LUX" παρουσιάζονται στον πίνακα 1

Επιχειρηματικό σχέδιο για τη δημιουργία ενός σαλόνι

Αρχικό έργο

Λεπτομερείς πληροφορίες για την εργασία

Απόσπασμα από την εργασία


Η πρακτική υλοποίησης επιχειρηματικών σχεδίων δείχνει ότι χωρίς ένα σαφώς ανεπτυγμένο σχέδιο είναι αδύνατο να επιτευχθούν οι στόχοι που έχουν τεθεί και να εκπληρωθούν τα προβλεπόμενα σχέδια. Δεδομένου ότι οι μικρές επιχειρήσεις αναπτύσσονται ταχύτερα και ταχύτερα, η πιο επιτυχημένη λύση των προβλημάτων που συνδέονται με την ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ποιότητα της ανάπτυξης επιχειρηματικών σχεδίων. Όμως, δυστυχώς, στην πραγματικότητα, είναι σαφές ότι δεν εκπληρώνονται όλα τα σχέδια και δεν εφαρμόζεται πλήρως ο επιχειρηματικός σχεδιασμός.
Πολλά θεωρητικά και πρακτικά ζητήματα ανάπτυξης επιχειρηματικών σχεδίων επισημαίνονται στα έργα των εγχώριων και ξένων δημιουργών (D. Akulenok, E. Blackwell, N. P. Gribalev, V. Kossov, V. Lipsits, R. Manilovsky, Pelikh AC, Popov VM, Sergeev ΑΑ, Utkin ΕΑ, Heyzelgren Β Dial LF, Chernyak VZ et al.) Ωστόσο, το μεγαλύτερο μέρος της εστίασης είναι τα επιχειρηματικά σχέδια της δομής και οικονομικά ζητήματα, οι πτυχές μάρκετινγκ είναι πολύ λιγότερες και, στην πράξη, δεν παρουσιάζονται οργανωτικές πτυχές.
Σκοπός του μαθήματος είναι η ανάπτυξη ενός έργου για τη διοργάνωση μιας μικρής επιχείρησης - το στούντιο γάμου "Aphrodite".
Το αντικείμενο της μελέτης - LLC "Αφροδίτη".
Η εμπειρική βάση της μελέτης - LLC "Αφροδίτη".
Το αντικείμενο της έρευνας είναι ο επιχειρηματικός σχεδιασμός για τη δημιουργία μιας μικρής επιχείρησης.
Καθήκοντα του μαθήματος, σύμφωνα με το θέμα και τον σκοπό:
1. Να εξετάσει τις μεθόδους της έρευνας αγοράς.
2. Να προσδιοριστούν οι αρχές της επιλογής της νομικής μορφής.
3. Αναπτύξτε τη μεθοδολογία του επιχειρηματικού προγραμματισμού.
4. Να δώσει μια ανάλυση της δημιουργίας του παραδείγματος της εταιρείας.
5. Να αναλύσει τα αποτελέσματα της εταιρείας του παραδείγματος μετά το έργο.
6. Να προσδιορίσει τις ανάγκες της αγοράς στο σχεδιαζόμενο πεδίο δραστηριότητας της δημιουργούμενης μικρής επιχείρησης LLC "Αφροδίτη".
7. Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου για τη δημιουργία της Αφροδίτης LLC.
8. Επιλέξτε την οργανωτική μορφή της μικρής επιχείρησης που δημιουργείται.
Μεθοδολογική εργασία βάσης βέβαια ήταν τα έργα συγγραφέων όπως: Strekalova ΝΔ, Bagiev GL, Pelikh AS, Ρομανόφ AN, Fedko VP Fedko NG, Τ Khachaturov S. et αϊ.
Μέθοδοι έρευνας που χρησιμοποιούνται για τη σύνταξη μαθημάτων: σύγκριση, σύνθεση, συστηματικοποίηση, ανάλυση λογοτεχνικών πηγών, στρατηγική ανάλυση, αξιολόγηση, πρόβλεψη και προγραμματισμός.
Η πρακτική σημασία αυτής της εργασίας του μαθήματος έγκειται στο γεγονός ότι τα αποτελέσματα και οι προτάσεις που αναπτύσσονται μπορούν να εφαρμοστούν στην πράξη για να δημιουργήσουν τη δική σας επιχείρηση.

Περιεχόμενο

2. Ορισμός του σκοπού του έργου 7

3. Οργανωτικές και νομικές πτυχές της υλοποίησης του έργου 8

4. Χαρακτηριστικά του προϊόντος (υπηρεσία) 11

5. Σχέδιο μάρκετινγκ 13

6. Η οργανωτική δομή της επιχείρησης και του προσωπικού 26

7. Σχέδιο παραγωγής 27

8. Οικονομικό Σχέδιο 32

9. Αξιολόγηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας του έργου 36

Αναφορές 40

Προσάρτημα 1 43

Προσάρτημα 2 49

Αναφορές

1. Albekov A. U., Mitko Ο. Α. Εμπορική εφοδιαστική, pererab και επιπλέον. - Rostov-on-Don: Φοίνιξ, 2013. - 416 σελ.

2. Alekseeva, M. Μ. Σχεδιασμός της εταιρείας. - Μ.: Χρηματοοικονομική και Στατιστική, 2010 -455 σ.

3. Azoev G. L. Ανταγωνισμός: ανάλυση, στρατηγική και πρακτική. - Μ.: Κέντρο Οικονομολογίας και Μάρκετινγκ, 2010. - 395 σελ.

4. Ανατομία μιας διαφήμισης εικόνας / κάτω από το σύνολο. ed. Ovrutsky A.V. - SPb.: Peter, 2009. - -133 σελ.

5. Afanasyev MP Marketing: η στρατηγική και η πρακτική της εταιρείας - Μόσχα: Fin. και stat, 2008. - 409 p.

6. Afitov A. Α. Σχεδιασμός στην επιχείρηση. Μη.: Υψηλότερη. σχολείο., 2012. - 285 σελ.

7. Afonina I. Α. Σχετικά με τον ρόλο του στρατηγικού σχεδιασμού στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των βιομηχανικών επιχειρήσεων // Μικροοικονομική. - 2013. - Ν 2. - σελ. 60-64.

8. Balabanov, Ι.Τ. Ανάλυση και. οικονομικό σχεδιασμό της επιχείρησης. - M., Finance and Statistics, 2008. - 324 σελ.

9. Basovskiy L. Ye. Προβλέψεις και σχεδιασμός σε συνθήκες αγοράς. - Μ.: INFRA-M, 2013. - 260 σελίδες.

10. Burnet J., Moriarty S. Επιχειρηματικές λύσεις: μια ολοκληρωμένη προσέγγιση / Trans. από τα αγγλικά από ed. S.V. Bozhuk. - SPb.: Peter, 2012. - 311 σελ.

11. Emelyantseva Μ. V. Προϋπολογισμός σε μια επιχείρηση // Οικονομικό Δελτίο: χρηματοδότηση, φόροι, ασφάλειες, λογιστική, 2012. № 2.

12. Efremov V.S. Στρατηγική μάρκετινγκ. Έννοιες και μέθοδοι σχεδιασμού: Εκμάθηση. - M.: Δημοσίευση "Finpress", 2012.- 402 με

13. Ζαχαρόβ V. Ya. Διαχείριση μάρκετινγκ. Θεωρία και ρωσική πρακτική / A. O. Blinov, D. Havin, V. YUNITI, 2009 - 287c

14. Idrisov Α. Β., Kartyshev S. V., Postnikov Α. V. Στρατηγικός σχεδιασμός και ανάλυση της αποτελεσματικότητας των επενδύσεων. Ed. 2η, στερεότυπη. - Μ.: Πληροφορίες και εκδοτικός οίκος "Φιλίνη", 2008. - 272 σελ.

15. Nevsky N. Προϋπολογισμός ως εργαλείο διαχείρισης επιχειρήσεων // Probl. Θεωρίες και πρακτικές - 2009. - Ν 8. - σελ. 102-110.

16. Nesterova T. Ο ρόλος του ελέγχου κινδύνων στη διαχείριση κρίσεων μιας επιχείρησης / T. Nesterova, N. Koforova // Probl. Θεωρίες και πρακτικές - 2012. - Ν 7. - σελ. 45-50.

17. Nikolaev V. Α. Ανάπτυξη μεθοδικής συσκευής για τον προγραμματισμό του προϋπολογισμού στις εμπορικές επιχειρήσεις // Μικροοικονομική. - 2013. - Ν 1. - σελ. 146-150.

18. Obodyansky V. Α. Μοντελοποίηση των διαδικασιών οικονομικής διαχείρισης μεγάλων επιχειρήσεων // Μικροοικονομική. - 2012. - Ν 4. - σελ. 37-40.

19. Pankratov F.G., Seregina Τ. Κ., Shakhurin V.G. Advertising. - Μ.: ITC "Marketing", 2008.

20. Romat E.V Διαχείριση διαφήμισης. Επικοινωνίες μάρκετινγκ. Η έννοια του branding. - SPb., Peter, 2010

21. Ν. Σβιρίδοφ: Η στρατηγική για την αειφόρο οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη / Ν. Ν. Σβιρίδοφ, Μ. Ι. Σκαρζίνσκι, Ο. Γκράμποβα - Κόστρομα: KSU. Ν. Α. Nekrasova, 2010. -480s.

22. Sisoshvili S. Βασικά στοιχεία για την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου / "ACDI" Οικονομία και ζωή ", N 10, 2008- σελ. 15

23. Khan D. Σχεδιασμός και έλεγχος: Η έννοια του ελέγχου / Trans. μαζί του. Ed. και με πρόλογο. Α. Turchak, L.G. Golovacha, Μ. L. Lukashevich. Μ.: Χρηματοοικονομικές και Στατιστικές, 2007. 800 σ.

24. Tsarev V.V. Ενδοφιλικός σχεδιασμός. - SPb.: Peter, 2006. - 496

25. Καλέστε το Business Plan της LF: εργάζονται για τα σφάλματα. - Μ.: Οικονομία και Στατιστική, 2008. - 144 σελ.

Top