logo

Αυτό το περιεχόμενο έχει καταργηθεί από το παιχνίδι.

  1. Μιλήστε με τον Χάκο στα πεδία της σιωπής.

  • Πηγαίνετε στο Field Whispering, σκοτώστε τα τέρατα - το Φαράγγι της Ελευθερίας, μέχρι να συλλέξετε το κομμάτι της Φωτιάς της Ελευθερίας - 10 τεμ.

  • Πηγαίνετε στα Πεδία Whispering, σκοτώστε τα τέρατα - τον Φύλακας των Μαγικών Μεγάλτων και το Ανησυχούμενο Πνεύμα των Μαγικών Μεγάλτων, μέχρι να συγκεντρώσετε το Σωματίδιο του Φυλακτή της Φωτιάς - 20 τεμ.

  • Μιλήστε με τον Haco σχετικά με τους τομείς της σιωπής και λάβετε μια ανταμοιβή.

    Επιτυχία στην επιχείρηση

    1. Η αναζήτηση γίνεται από το Hac στους τομείς της σιωπής, ενώ πρέπει να ολοκληρωθεί μια αναζήτηση από την ουδετερότητα στην προδοσία και έχετε επιλέξει την πλευρά του Hak.

    2. Πηγαίνετε στο κυνήγι των πεδίων αναβρασμού και σκοτώστε τα τέρατα Torch. Για αυτούς θα σας δώσει τα αντικείμενα quest Chip Altar, θα πρέπει να συλλέξετε 10 τεμ.

    3. Μόλις συλλέξετε τον απαιτούμενο αριθμό αντικειμένων, μεταβείτε στο Gak και μιλήστε σε αυτόν.

    4. Πηγαίνετε στα Πεδία της Αναβρασμού και κυνηγήστε τα Τέρα του Πνεύματος του Αθλητή της Φωτιάς και του Φύλακας της Φωτιάς μέχρι να συγκεντρώσετε το Σωματίδιο του Φυλακτή της Φωτιάς - 20 τεμ.

    5. Μόλις συλλέξετε τον απαιτούμενο αριθμό αντικειμένων, επιστρέψτε στο Gaku για ανταμοιβή.

    Ανταμοιβή (πραγματική για τα χρονικά Γραμμή 2 θεά της καταστροφής):

    • XP 21,843,270 (Εμπειρία)
    • 25.080,120 SP (Πόντοι Ικανότητας)

    Quest επιτυχία / αποτυχία των επιχειρήσεων (επιτυχία στην επιχείρηση)

    4498920 Adena (Adena)
    21843270 XP (Εμπειρία)
    25080120 SP (σημεία δεξιοτήτων)

    1. Αποστολή της καταστροφής της φωτιάς της ελευθερίας
      • Σκοπός: Το περιβάλλον του καταυλισμού της λατρείας των πυρκαγιών
      • Ο developer Geldremov, ο Δρ Hak, θέλει να μεταμορφώσει τον Paul Innadril. Για το έργο του, είναι απαραίτητο να καταστρέψει το σύμβολο του στρατοπέδου λατρείας φωτιάς.

    1. Αποστολή για να καταστρέψει το μπρούτζινο καθαρότητας
      • Στόχος: Περιοχή του τελετουργικού χώρου καθαρισμού
      • Δρ. Το Field of Silence προσπαθεί να αναπτύξει τα γύρω πεδία στο Innadril. Καταστρέψτε το σύμβολο της Καθαρότητας της Καθαρότητας του Χώρου, του Πυρήνα της Καθαρότητας, που αποτελεί εμπόδιο για την επιχείρησή του.

    Πώς να ανοίξετε ένα επιχειρηματικό δωμάτιο quest

    Πώς να ανοίξετε ένα επιχειρηματικό δωμάτιο quest

    Ζωντανές αποστολές σε πραγματικό χρόνο - το ίδιο οικόπεδο-παιχνίδια ρόλων, ο τόπος του οποίου μπορεί να είναι ένας χώρος που οριοθετείται από τέσσερις τοίχους και μια στέγη, και ελεύθερη επικράτεια: δρόμοι της πόλης, κενές παρτίδες, εγκαταλειμμένα κτίρια στις παρυφές. Επιπλέον, αν προηγουμένως ήρθε στο προσκήνιο οι προηγούμενες ουδέτερες περιοχές, όπως αυτές που αναφέραμε παραπάνω, τώρα μπορείτε να ανοίξετε την αίθουσα quest.

    Τα έργα αυτά διακρίνονται από την υψηλή κερδοφορία και τις αναπτυξιακές προοπτικές. Οι κύριοι υποστηρικτές της μετεγκατάστασης στα οικόπεδα παιχνιδιών και ταινιών ηλεκτρονικών υπολογιστών δεν είναι περιθωριακοί και ξένοι, αλλά νέοι πλούσιοι άνθρωποι ηλικίας 20-35 ετών. Ψάχνουν για μη τυποποιημένες ψυχαγωγικές δραστηριότητες και κλαμπ με μπαρ προτιμούν την ενεργό αναψυχή και τον αθλητισμό.

    Οι συχνές επισκέπτες σε μυστικές αίθουσες είναι οι εταιρικοί πελάτες που προσπαθούν να ενώσουν την ομάδα στο πλαίσιο των μη τυποποιημένων εργασιών και να εξαλείψουν τη διαφωνία μεταξύ των λογιστών και του τμήματος παραγωγής. Το πιο ελπιδοφόρο για να ανοίξει ένα νέο έργο στις περιφέρειες. Εδώ για αυτό το νέο προϊόν στο περιβάλλον εκδήλωσης έχει ήδη ακουστεί, αλλά δεν υπάρχει ακόμα ανταγωνισμός. Αυτό εγγυάται μια περίοδο ρεκόρ μικρής απόδοσης 3-6 μηνών.

    Κατάσταση σε μια θέση: πώς να επιτύχει η επιτυχία στην επιχείρηση της δημιουργίας αναζητήσεων

    Τα παιχνίδια στην πραγματικότητα στα δυτικά δεν προκαλούν έκπληξη σε κανέναν από τη δεκαετία του 2000. Διαφορετικά, στη Ρωσία, όπου η βιομηχανία ψυχαγωγίας, ξεπερνώντας το πλαίσιο των υπολογιστών, έκανε μόνο ένα βήμα το 2012. Ωστόσο, η νεολαία της κατεύθυνσης της εκδήλωσης δεν έγινε εμπόδιο στη δημοτικότητά της.

    Η επιτυχία στην επιχείρηση των παιχνιδιών quest θα είναι στην πλευρά εκείνων που είναι σε θέση να χειριστούν χειροπιαστικά στο χώρο του Διαδικτύου, να βρουν ένα ακροατήριο και προγραμματιστές. Από την πλευρά του τολμηρού και αποφασισμένου υπάρχει ένα σημαντικό πλεονέκτημα - η κρίση δεν έχει εξουσία στα σύνορα έξω από τον πραγματικό κόσμο. Από εκείνους που αναγκάζονται να αποφύγουν την πραγματικότητα, προσπαθήστε να ξεφύγετε από αυτό σε έναν τόπο όπου οι τιμές της βενζίνης δεν αυξάνονται και η συναλλαγματική ισοτιμία του δολαρίου στο ρούβλι δεν έχει σημασία.

    Ανάλυση αγοράς ανταγωνιστών

    Σήμερα, η κατεύθυνση γίνεται όλο και πιο δημοφιλής. Σύμφωνα με το Quest Guild, που δημιουργήθηκε για να διαδώσει το τελευταίο, στα τέλη του 2015, άνοιξαν 950 έργα στη Ρωσική Ομοσπονδία, στα οποία οι παίκτες έχουν στόχο - να βγουν από το δωμάτιο, να ολοκληρώσουν ορισμένα καθήκοντα, να δοκιμάσουν το δέρμα ενός μανιακού από μια ταινία ή έναν γενναίο ιππότη, μάχεται το κακό

    Πιο επιτυχημένη είναι η δυνατότητα έναρξης ενός έργου σε μια πόλη με πληθυσμό τουλάχιστον 400 χιλιάδων κατοίκων. Σε τέτοια κέντρα συγκεντρώνονται τα πάγια περιουσιακά στοιχεία. Σε μια εναλλακτική πραγματικότητα, χαλαρώνουν θετικά από τη ζωή, δεν εξοικονομούν χρήματα για αναψυχή.

    Πριν να συμμετάσχετε στον αγώνα για τις βαθμολογίες, εξετάστε τα πρόσωπα των ανταγωνιστών τους. Ίσως στην πόλη σας θα γίνει πρωτοπόρος. Ωστόσο, ο κίνδυνος αντιμετώπισης αντιπάλων είναι μεγάλος. Αυτά μπορεί να είναι:

    • κλαδιά μεγάλων εταιρειών που προσφέρουν αίθουσες αναζήτησης για παιδιά και ενήλικες διαφόρων θεμάτων και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. η μόνη μέθοδος του αγώνα είναι η απόσταση (όσο πιο μακριά είσαι, τόσο το καλύτερο) και η ενδιαφέρουσα διαφήμιση.
    • μικρές οργανώσεις που δεν αποτελούν ιδιαίτερη απειλή, καθώς έχουν μικρό προϋπολογισμό και προσφέρουν περιορισμένο αριθμό παιχνιδιών.

    Η ιδιαιτερότητα των σχεδίων παιχνιδιών που ξεκίνησε στην πραγματικότητα είναι μια ιδιαίτερη σχέση μεταξύ των ανταγωνιστών. Αν σε κανονικές καταστάσεις αγωνίζονται ανοιχτά, ισχύει εδώ μια λέξη από στόμα. Μια επιχείρηση, επομένως, διαφημίζει άθελά τους άλλους.

    Προσδιορίστε τη μορφή της αναζήτησης: πόλη, αίθουσα, παιδικό ακροατήριο

    Το πρώτο στάδιο της εισόδου στην αγορά είναι η επιλογή της μορφής του παιχνιδιού. Έτσι, για τις δυνατότητες με περισσότερες λεπτομέρειες.

    Αφήστε το δωμάτιο

    Αναζητήσεις όπως η απόδραση του δωματίου - έργα όπου οι παίκτες πρέπει να φύγουν από το δωμάτιο, επιλύοντας συγχρόνως βοηθητικές εργασίες. Η οργάνωση ενός τέτοιου παιχνιδιού απαιτεί σημαντική επένδυση. Καθώς η δράση αναπτύσσεται στο δωμάτιο, τα τελευταία πρέπει να είναι κατάλληλα εξοπλισμένα και επιπλωμένα. Το οικόπεδο του παιχνιδιού είναι χτισμένο γύρω από διανοητικούς διαγωνισμούς, την έναρξη μιας εναλλασσόμενης πραγματικότητας κ.λπ.

    Αναζητήσεις στην πόλη

    Διαφορετικά, τα παιχνίδια ρόλων με καθήκοντα που διανέμονται από την περιοχή (δεν έχει σημασία, το χωριό είναι μπροστά σας με 20 σπίτια ή μεγαλοπρέπεια για 2 εκατομμύρια άτομα).

    Επίσης γειτνιάζουν με τις αιχμηρές ιστορίες των ντετέκτιβ που αφορούν την επίλυση των μυστικών, την αναζήτηση εγκληματιών και την απαλλαγή από τη σφαγή αθώων θυμάτων. Η συνοδεία της δράσης - εγκαταλειμμένα κτίρια και φρεάτια ανελκυστήρα, περίεργα sms με τα κλειδιά για μυστικούς κωδικούς, χώρους υγειονομικής ταφής και στενά δρομάκια.

    Έτσι, πώς να οργανώσετε μια αναζήτηση γύρω από την πόλη με την πρώτη ματιά είναι απλούστερη από το "διαμέρισμα", αναφέρουμε επίσης τους κινδύνους της επιχείρησης. Αυτές περιλαμβάνουν την εξάρτηση από τις καιρικές συνθήκες και τη δυνατότητα απώλειας της φήμης λόγω ενός εσφαλμένου υπολογισμού. Για παράδειγμα, η απώλεια ενός μόνο παίκτη στην εγκατάσταση απειλεί να στραγγίξει περισσότερο από το 50% των πελατών.

    Baby Quest Δωμάτιο

    Τα δωμάτια quest των παιδιών είναι οικογενειακή διασκέδαση, καθώς μπορούν να πραγματοποιηθούν τόσο σε εταιρείες ομοτίμων όσο και με γονείς. Παιχνίδια ειδικά σχεδιασμένα για παιδιά, η ελάχιστη ηλικία για το πάρτι - 6 χρόνια. Για παράδειγμα, το «Κάμαρα με τα Μυστικά, ο Χάρι Πότερ,» ρεαλιστική «περιπατητής» από το «Kvestrum» υπόσχεται πολλά μυστήρια και περιπέτειες, οι οποίες είναι σε θέση να ενώσει την οικογένεια ή μέλη της ίδιας ομάδας.

    Για εφήβους υπάρχουν και άλλες προτάσεις. Πέστε, "Arcanum" από την εταιρεία Quest Brothers, προσαρμοσμένη στην ηλικία των 10-14 ετών, είναι μια απλοποιημένη έκδοση ενός παιχνιδιού για ενήλικες. Και για τους μικρότερους παίκτες προορίζονται περιπέτειες βασισμένες στα παραμύθια, με τις καλύβες του Baba Yaga και Koshchey, μια κατευθυντήρια μπάλα και έναν λύκο που εκτελούν τις λειτουργίες ενός αλόγου.

    Αναζητήστε στη φύση

    Οι αποστολές στη φύση είναι διαφορετικές από άλλες, καθώς δεν απαιτούν τον εξοπλισμό μιας ειδικής πλατφόρμας. Αρκεί να κοστούμια και μια συναρπαστική ιστορία, όπως στον "κληρονόμο", που αναπτύχθηκε από την εταιρεία "Room". Εδώ θα πρέπει να αγωνιστείτε για τον τίτλο του διαδόχου του επικεφαλής της μαφίας. Μπορείτε να δείξετε την εξουσία σας και να περάσετε όλες τις δοκιμασίες μόνο συγκεντρώνοντας μια συμμορία, ανακαλύπτοντας το όνομά της και μια κραυγή μάχης. Ο αριθμός των συμμετεχόντων είναι 2-4.

    Κάθε εξωτερική αναζήτηση είναι ένας κίνδυνος. Ως εκ τούτου, ιδιαίτερα προσεκτικά να δούμε την ασφάλεια. Πριν από την έναρξη του παιχνιδιού, οι συμμετέχοντες πρέπει να υπογράψουν το περιοδικό για να περάσουν την ενημέρωση. Το γεγονός αυτό επιβεβαιώνει ότι οι ίδιοι ευθύνονται για τραυματισμούς και άλλες δυσάρεστες καταστάσεις.

    Franchise

    Στην αγορά κάθε μήνα υπάρχουν νέες προσφορές παιχνιδιών franchise. Η γραμμή περιλαμβάνει DozoR και Encounter, Claustrophobia, κουνέλι, Real Quest, Questime, δωμάτιο και αίθουσα εξόδου. Ονόματα - εκατομμύρια.

    Το franchising είναι καλό να χρησιμοποιείτε ένα γνωστό όνομα, και δεν ξοδεύουν χρήματα για να δημιουργήσει σενάρια, αυτοματοποιημένα συστήματα και ούτω καθεξής. «Kvestrum», για παράδειγμα, απαιτεί την franchisee εντυπωσιακή είσοδος. Ωστόσο, οι επιχειρηματίες δεν παραπονιούνται - γράφοντας σενάρια και δοκιμάζοντάς τα, δημιουργώντας και προωθώντας έναν ιστότοπο είναι πολύ πιο ακριβό.

    Η θέση του χώρου παιχνιδιού και οι κατάλληλες εγκαταστάσεις

    Εγκαταστάσεις για ένα νέο έργο στη βιομηχανία ψυχαγωγίας μπορεί να χρειαστούν επειγόντως (αν μιλάμε για εσωτερικούς αγώνες) ή καθόλου (αστικές στοές).

    Το άνοιγμα ενός δωματίου quest περιλαμβάνει την εξεύρεση ενός αξιοπρεπούς δωματίου με μια εννοιολογική επισκευή. Φυσικά, αυτό θα απαιτήσει πολλά χρήματα. Είναι σημαντικό η αίθουσα παιχνιδιών να βρίσκεται στη στάση του μετρό και του εδάφους. Στη Μόσχα, το ιδανικό κέντρο της πόλης, όπου τα διαφημιστικά banners και πινακίδες μπορούν να εργαστούν για να προσελκύσουν ένα επιπλέον κοινό.

    Το παιχνίδι ρόλων είναι επιτρεπτό να διεξαχθεί σε antikafe, τα οποία είναι οργανωμένα με την αρχή των καταστημάτων παιχνιδιών. Το πλεονέκτημα αυτής της συνεργασίας είναι ο αποκλεισμός των τελών ενοικίασης (οι ιδιοκτήτες των ίδιων των ιδρυμάτων επωφελούνται από τα έργα σας που αυξάνουν το ενδιαφέρον των επισκεπτών).

    Ακόμη καλύτερη είναι η κατάσταση με τα αστικά παιχνίδια και τους μαραθώνιους που πραγματοποιούνται στο χώρο των πελατών και στους ουδέτερους χώρους (κέντρα αναψυχής, πάρκα).

    Τι χρειάζεστε για να ανοίξετε την αίθουσα quest: ανακατασκευή του δωματίου και επισκευή

    Το επόμενο πράγμα που πρέπει να ανοίξετε ένα έργο παιχνιδιού - να επανα-εξοπλίσει το δωμάτιο κάτω από το τελικό σενάριο. Το κόστος αυτών των εκδηλώσεων είναι από 100 χιλιάδες έως 2,5 εκατομμύρια ρούβλια. Το ακριβές ποσό εξαρτάται από το πεδίο του συμβάντος, τα επιλεγμένα ειδικά εφέ. Στο αρχικό στάδιο, ο εξοπλισμός ενός δωματίου θα απαιτήσει 125 χιλιάδες ρούβλια. Κάθε δωμάτιο είναι εξοπλισμένο με κάμερες παρακολούθησης για τον έλεγχο του gameplay.

    Η επισκευή πρέπει να ταιριάζει στο σενάριο. Αν έχετε 4 δωμάτια, μπορείτε να εξοπλίσετε ένα για τρόμο, το άλλο σε στυλ φαντασίας, το τρίτο για ντετέκτιβ ιστορίες, στην τέταρτη μπορείτε να κάνετε μια αίθουσα αναζήτησης για παιδιά.

    Στην περίπτωση αυτή, η αρχική επισκευή δεν θα είναι τελική. Μόλις μέσα σε 3-4 μήνες είναι απαραίτητο να τροποποιηθούν οι εσωτερικοί χώροι και τα σενάρια έτσι ώστε το ενδιαφέρον των επισκεπτών να μην εξασθενίσει. Μπορείτε να ενσωματώσετε όλα αυτά τα έργα σε ένα διαμέρισμα των 130-140 τετραγωνικών μέτρων. μέτρα Στη συνέχεια, με την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, μπορείτε να αυξήσετε την περιοχή ενοικιάζοντας ένα μεγαλύτερο δωμάτιο.

    Σε ένα κλειστό δωμάτιο, τα πάντα πρέπει να αντιστοιχούν στο στυλ και τα καθήκοντα του σεναρίου. Τα ηχητικά και οπτικά εφέ υπογραμμίζουν τη γενική ιδέα και προσθέτουν ρεαλισμό σε αυτό που συμβαίνει.

    Επίσης, τα κοστούμια και τα στηρίγματα παιχνιδιών που μπορούν να παραγγελθούν σε εξειδικευμένους ιστότοπους και αγοράζονται μερικώς σε καταστήματα για πρακτικά αστεία δεν θα είναι περιττά. Σε αστικές αναζητήσεις, είναι σημαντικό να μην ξεχνάμε τη σύνδεση μεταξύ των παικτών. SMS, φακέλους κλπ. - τις πιο βολικές επιλογές.

    Σενάρια στην πραγματικότητα. Πού θα βρείτε συγγραφείς;

    Η βάση κάθε παιχνιδιού στην πραγματικότητα - το σενάριο. Η αρχή της δημιουργίας τους είναι η ίδια με την απελευθέρωση ταινιών και παραστάσεων. Μια ολόκληρη ομάδα από σκηνοθέτη, σεναριογράφος, συντάκτης δουλεύει στο σενάριο. Να εμπιστευθούν αυτά τα καθήκοντα λογικά σε επαγγελματίες του τομέα τους, οι οποίοι μπορούν να βρεθούν σε ανεξάρτητες ανταλλαγές, μέσω πυλών, όπως Head Hunter και fl.ru. Κατά τη σύναψη συμφωνίας franchise, θα λάβετε δωρεάν σενάρια.

    Τα έργα στα οποία οι παίκτες αντιμετωπίζουν το καθήκον να βρουν μια διέξοδο από ένα δωμάτιο βασίζονται σε ένα μυστήριο ή ένα αίνιγμα. Η αποσύνδεση των ίντριγκων πρέπει λογικά να ρέει από την πλοκή, αλλά να μην είναι προφανής από τα πρώτα βήματα του παιχνιδιού. Στην καλύτερη περίπτωση, όταν οι διοργανωτές προσφέρουν αρκετές επιλογές για την ανάπτυξη του οικοπέδου, οι οποίες ποικίλλουν ανάλογα με την ηλικία, τα ενδιαφέροντα και την εμπειρία των παικτών.

    Πριν ανοίξετε το δωμάτιο αναζήτησή σας στην πραγματικότητα και να αρχίσει το πρώτο παιχνίδι, έκανε πατινάζ το σενάριο στον τομέα και να διορθώσει τις ελλείψεις, να ψηφίσουν για τους χαρακτήρες τους στην ιστορία και την ανάγκη να εξετάσει νέες ανατροπές και λύσεις. Για δοκιμές, καλό είναι να προσελκύσετε εθελοντές μεταξύ των ενδιαφερομένων νέων στη δική τους ομάδα "VKontakte" ή "Facebook".

    Ερώτηση με πλαίσια

    Δεδομένου ότι είναι αδύνατο να οργανωθεί μια αναζήτηση στην πραγματικότητα χωρίς ένα σενάριο, θα καταβάλει κάποια προσπάθεια για να βρει επαγγελματίες σεναριογράφους και εκδότες. Δεν είναι απαραίτητο να τα μεταφέρετε στην πολιτεία. Είναι πολύ πιο βολικό να πληρώσετε τα τέλη για τα αποτελέσματα της εργασίας. Ένα σενάριο θα κοστίσει τουλάχιστον 15-20 χιλιάδες ρούβλια.

    Προκειμένου τα παιχνίδια να διεξαχθούν σύμφωνα με το σχέδιο που περιγράψατε εσείς, χρειάζεστε έναν διαχειριστή ο οποίος θα συναντήσει τους παίκτες και θα τους εξηγήσει τους κανόνες, θα λάβει κλήσεις και θα εκδώσει εφαρμογές. Στη Μόσχα, ο μισθός ενός τέτοιου ειδικού θα είναι ίσο με 40-50.000 ρούβλια.

    Για την προώθηση του έργου και την οργάνωση μιας διαφημιστικής καμπάνιας θα απαιτηθεί επίσης ένας έμπορος. Οι ευθύνες του θα περιλαμβάνουν αλληλεπίδραση με διαφημιζόμενους, διοργάνωση διαγωνισμών στα κοινωνικά δίκτυα, προσέλκυση πελατών. Το επίπεδο μισθών για έναν έμπορο στην πρωτεύουσα είναι από 45 χιλιάδες ρούβλια.

    Εάν αποφασίσετε να ανοίξετε την αναζήτηση, ίσως χρειαστείτε επεισοδιακούς χαρακτήρες - δοκιμαστές, διακοσμητές, υπεύθυνους για ειδικά εφέ. Είναι πιο βολικό να προσκαλέσετε με κομψή βάση. Οι πιο απαραίτητοι άνθρωποι δεν θα βλάψουν το προσωπικό στο σύστημα μισθοδοσίας + πληρωμής τόκων. Η εμπειρία των υπαλλήλων στην κατεύθυνση της εκδήλωσης είναι επιθυμητή, για τον διαχειριστή - τις βασικές δεξιότητες του ηγέτη της εκδήλωσης.

    Έγγραφα και άδειες

    Οι επιχειρήσεις που σχετίζονται με το άνοιγμα της αίθουσας quest σας, πρέπει να νομιμοποιηθούν. Για να γίνει αυτό, ο επιχειρηματίας πρέπει να εγγραφεί ως IP ή LLC.

    Πρέπει επίσης να λάβετε υπόψη ότι τα παιχνίδια στην πραγματική ζωή συγκαταλέγονται στις ανασφαλείς ψυχαγωγικές δραστηριότητες, ειδικά όταν πρόκειται για έργα των οποίων η δράση λαμβάνει χώρα στους δρόμους της πόλης ή έξω από την πόλη. Στις τελευταίες περιπτώσεις, όπως έχουμε ήδη αναφέρει, είναι δυνατή η πρόκληση τραυματισμών και ατυχημάτων.

    Το έγγραφο, το οποίο μπορεί να προστατεύσει τον επιχειρηματία και τους παίκτες, γίνεται μια γραπτή ενημέρωση για την ασφάλεια, υπογράφοντας τους πελάτες που αναλαμβάνουν την ευθύνη για τους παράγοντες κινδύνου. Ένας άλλος τρόπος για να αποφύγουμε τα προβλήματα είναι να αλλάξουμε τη μορφή του παιχνιδιού, όταν όλες οι καταστάσεις πέρα ​​από τα όρια λογικών εξαιρούνται από το σενάριο.

    Δεν είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσετε το δικό σας ταμείο κατά την οργάνωση μιας αναζήτησης για παιδιά ή ενήλικες, αφού όλες οι εργασίες μπορούν να πραγματοποιηθούν με τη χρήση πληρωμών χωρίς μετρητά. Για να γίνει αυτό, πρέπει να ανοίξετε έναν τραπεζικό λογαριασμό του οργανισμού. Θα είναι πιο βολικό για τους χρήστες να εγγραφούν για παιχνίδια και να πληρώσουν για αυτά αν συνδέσετε υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας και Internet.

    Εάν, ωστόσο, να χρησιμοποιήσετε το διακανονισμό σε μετρητά, αναφέρετε στη στήλη του προϋπολογισμού την αγορά του ταμείου και τη συντήρησή του.

    Δεν απαιτείται άδεια για αυτόν τον τύπο δραστηριότητας.

    Μάρκετινγκ

    Όταν ανοίγετε μια επιχείρηση αναζήτησης, θα πρέπει να ξεκινήσετε τη δική σας ιστοσελίδα - οι πιθανοί επισκέπτες αναζητούν αναζητητές στο δίκτυο, οπότε η απώλεια ενός τέτοιου καναλιού πωλήσεων είναι ένα έγκλημα. Βεβαιωθείτε ότι έχετε δημοσιεύσει παιχνίδια, σενάρια, χρονοδιαγράμματα και τιμές που πρόκειται να ξεκινήσετε.

    Εδώ, στην εικονική πλατφόρμα της επιχείρησής σας, ο επισκέπτης θα μπορέσει να εξοικειωθεί με τα οικόπεδα, να δει φωτογραφίες των χώρων και του περιβάλλοντος, να αξιολογήσει το επίπεδο οπτικοποίησης και τέλος να βρει στοιχεία επικοινωνίας.

    Η οργάνωση και η ανάπτυξη επιχειρήσεων θα πρέπει να περιλαμβάνει την προώθηση αναζητήσεων στα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης. Εδώ είναι βολικό να διεξάγετε διάλογο με τους πελάτες, να τα καταγράφετε στα παιχνίδια, να ενημερώνεστε για τα νέα προϊόντα και το χρονοδιάγραμμα. Δεν θα ήταν περιττό να συζητήσουμε κατά πόσον οι επισκέπτες θα αφήσουν ανατροφοδότηση για το πώς συμμετείχαν οι ίδιοι στα παιχνίδια. Μπορείτε να δημιουργήσετε λευκώματα με στιγμιότυπα των παικτών, να δημοσιεύσετε βίντεο κ.λπ.

    Ένας σπουδαίος ρόλος για την πρόοδο στην πραγματικότητα διαδραματίζεται από στόμα σε στόμα, το επίπεδο ανάπτυξης της βιομηχανίας εκδηλώσεων στην πόλη σας και τη φήμη των ανταγωνιστών. Υπάρχουν επίσης φυλλάδια και επαγγελματικές κάρτες σε πολυσύχναστες θέσεις πιθανών παικτών, εκπτώσεις και μπόνους, διαγωνισμούς για το καλύτερο σενάριο κλπ.

    Καλά διαφημίστε αναζητήσεις στην πραγματικότητα σε ένα blog αφιερωμένο σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Μπορεί να δημοσιεύει νέα σχετικά με πρόσφατα συμβάντα, αναφορές φωτογραφιών και περιεχόμενο κειμένου. Είναι σημαντικό το περιεχόμενο του ιστότοπου να θεωρείται χρήσιμο και απαραίτητο όχι μόνο από τα ρομπότ αναζήτησης, αλλά και από τον άνθρωπο.

    Πόσο κοστίζει το άνοιγμα μιας επιχείρησης με αναζητήσεις;

    Για να μάθετε πόσο κοστίζει το άνοιγμα μιας επιχειρηματικής αναζήτησης, υπολογίστε το ποσό των μελλοντικών εσόδων. Εδώ θα είναι χρήσιμα τα παρακάτω στοιχεία, τα οποία μπορούν να παρουσιαστούν με τη μορφή πίνακα.

    Εκπαίδευση: Εκπαιδεύσεις και επιχειρηματικές αναζητήσεις

    Οι επιχειρηματικές αναζητήσεις παρέχουν την ευκαιρία να δημιουργηθεί ένας κύκλος συνεχούς κατάρτισης στην επιχείρηση με ελάχιστο χωρισμό από τις τρέχουσες δραστηριότητες και το μέγιστο πρακτικό αποτέλεσμα.

    Κατά τη δημιουργία επιχειρηματικών αναζητήσεων, χρησιμοποιούνται ευέλικτες μέθοδοι διαχείρισης και στοιχεία θεωριών σχετικά με τους περιορισμούς και τις αβεβαιότητες.

    εκπαιδευτικές δραστηριότητες και επιχειρηματικές αναζητήσεις στους ακόλουθους τομείς:

    • Πωλήσεις: έλεγχος, διάγνωση και προσαρμογή της τρέχουσας διαδικασίας πωλήσεων στην εταιρεία.
    • Μαλακές δεξιότητες: διαπραγμάτευση, επικοινωνία, παρουσίαση, δημιουργικότητα, εργασία σε συνθήκες αβεβαιότητας και ανωτέρας βίας.
    • FEA: εισαγωγή / εξαγωγή προϊόντων στις αγορές της Κίνας, του Βιετνάμ.
    • Agile: πραγματικά θέματα εφαρμογής και εφαρμογής ευέλικτων μεθόδων διαχείρισης στην εταιρεία.

    Δομή επιχειρηματικών αναζητήσεων

    Λήψη για εκτύπωση σε μορφή PDF:

    Στέλλεται κατόπιν αιτήματος από στελέχη της εταιρείας → ζητήστε πληροφορίες σχετικά με επιχειρηματικές αναζητήσεις.

    • Ανάπτυξη δεξιοτήτων επικοινωνίας.
    • Επεξεργασία της αλληλεπίδρασης μεταξύ των τμημάτων (πωλήσεις έναντι αγορών, πωλήσεις έναντι μάρκετινγκ, μάρκετινγκ εναντίον τους).
    • Επιχειρησιακή διαχείριση της εξωτερικής οικονομικής δραστηριότητας (εξαγωγή, εισαγωγή, εφοδιαστική, τελωνεία).
    • Βελτιστοποίηση της εταιρικής εφοδιαστικής.

    Τι είναι μια επιχειρηματική αναζήτηση;

    Κάθε αναζήτηση επιχειρήσεων είναι μοναδική για τον πελάτη και επιλύει τις παρακάτω εργασίες:

    • Αυξημένες πωλήσεις στην εταιρεία.
    • Αναζήτηση και ανάπτυξη μη τυποποιημένων λύσεων.
    • Δημιουργία ομάδας και κίνητρο ομάδας.

    Οι επιχειρηματικές αναζητήσεις εφαρμόζονται σε όλους τους τομείς της βιομηχανίας και των επιχειρήσεων στους ακόλουθους τομείς: διαχείριση, μάρκετινγκ, καινοτομία, διαχείριση προσωπικού σε διάφορες καταστάσεις κ.λπ.

    Κατά τη διεξαγωγή επιχειρηματικής αναζήτησης, η εταιρική κατάρτιση συνδυάζεται με εργαλεία ανάλυσης σεναρίων και παραγόντων, μοντελοποίηση καταστάσεων και brainstorming και, κυρίως, οι εργαζόμενοι και οι διευθυντές συμμετέχουν στη διαδικασία εξεύρεσης μεθόδων και λύσεων, καθώς και στην αποδοχή και την κατανομή της ευθύνης για το αποτέλεσμα.

    Προετοιμασία και διεξαγωγή επιχειρηματικής αναζήτησης

    Στη διαδικασία προετοιμασίας για μια επιχειρηματική αναζήτηση, αναπτύσσεται μια σειρά προβληματικών περιπτώσεων και προσαρμόζεται στα καθήκοντα του πελάτη.

    Στάδιο 1. Δημιουργία τεχνικών προδιαγραφών - σε ελεύθερη μορφή:

    • περιγραφή της εταιρείας και της αγοράς στην οποία λειτουργεί η εταιρεία / επιδιώκει να αποχωρήσει ·
    • περιγραφή των τρεχόντων καθηκόντων της εταιρείας / τμήματος / τμήματος ·
    • κατάλογος καθηκόντων, σενάρια που πρέπει να εκπονηθούν ·
    • καθώς και οποιεσδήποτε πρόσθετες πληροφορίες.

    Η προετοιμασία αυτού του υλικού περιλαμβάνει τους διαχειριστές και τους υπαλλήλους του πελάτη, τους άμεσους συμμετέχοντες στην επιχειρηματική αναζήτηση.

    Στάδιο 2. Η αγορά "όπως είναι" διαμορφώνεται χωρίς καμία εξωραϊσμό και κολακεία - δημιουργούνται διάφορα σενάρια και "ενοχλητικά" ερωτήματα για την επεξεργασία και τη διεξαγωγή προβληματισμού.

    Αν χρειαστεί, συμμετέχουν στην προετοιμασία αυτών των πληροφοριών επιχειρηματικοί εμπειρογνώμονες και εμπειρογνώμονες από διάφορες οπτικές γωνίες.

    Στάδιο 3. Επεξεργασία δεδομένων - επεξεργάζεται τις λαμβανόμενες πληροφορίες και αναπτύσσεται ένα μοναδικό επιχειρηματικό πρόγραμμα αναζήτησης και εταιρικής κατάρτισης για την εταιρεία σας, λαμβάνοντας υπόψη την επιλεγμένη κατεύθυνση, τη βιομηχανία και τις απαιτήσεις των πελατών.

    • Η διάρκεια της προπαρασκευαστικής φάσης: έως 2 εβδομάδες.
    • Διάρκεια της επιχειρηματικής αναζήτησης: 2-3 ημέρες.
    • Εκτιμώμενο κόστος του προπαρασκευαστικού σταδίου: 40% του προϋπολογισμού της επιχειρηματικής προσπάθειας.

    Business Quest, από πού να ξεκινήσετε;

    Οι διαπραγματεύσεις είναι μόνο με τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων και τους υπευθύνους, θα πρέπει να είστε έτοιμοι:

    • συζητούν τους στρατηγικούς και στρατηγικούς στόχους της εταιρείας,
    • τη μορφή και τον προϋπολογισμό της εκδήλωσης,
    • απαντήστε σε διάφορες αποσαφηνιστικές ερωτήσεις.

    Η δική σας επιχείρηση: αναζήτηση επιχειρηματικού σχεδίου φανταστική πραγματικότητα

    1. ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

    Ο στόχος του έργου είναι να ανοίξει μια αναζήτηση με τη μορφή «φανταστικής πραγματικότητας» στο Rostov-on-Don για την υλοποίηση μιας σειράς υπηρεσιών στον τομέα των πολιτιστικών και ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων των πελατών. Το αποτέλεσμα του έργου - για να μεγιστοποιήσουν τα κέρδη από αυτές τις δραστηριότητες, την ανάπτυξη μιας επιχείρησης αναζήτηση στην πόλη και την περιοχή, αναζητώντας νέες μορφές οργάνωσης αυτού του είδους διασκέδασης.

    Το κοινό-στόχος είναι κυρίως νέοι στην ηλικιακή ομάδα 18-35 ετών. Περιλαμβάνει τις ακόλουθες κατηγορίες του πληθυσμού της πόλης: φοιτητές. οι εργαζόμενοι που επισκέπτονται τα δωμάτια quest το βράδυ, τη νύχτα και τα σαββατοκύριακα. εταιρικούς πελάτες.

    Quests - μια νέα, ικανοποιημένη κατεύθυνση στην εγχώρια βιομηχανία ψυχαγωγίας, η οποία το συντομότερο δυνατό έχει καταφέρει να κερδίσει δημοτικότητα και να αναπτυχθεί. Σήμερα, η Ρωσία κατατάσσεται 2ος στον αριθμό ενεργών δωματίων αναζήτησης. Με την ανάπτυξη της βιομηχανίας, ο ανταγωνισμός αυξάνεται, οι απαιτήσεις των καταναλωτών αυξάνονται, γεγονός που αναγκάζει τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να αναζητήσουν νέες μορφές quest. Μία από τις πιο νέες και ελπιδοφόρες περιοχές είναι οι αναζητήσεις με τη μορφή της "φανταστικής πραγματικότητας". Η ουσία τους έγκειται στο γεγονός ότι οι παίκτες περνούν το τεστ με τα μάτια τους κλειστά, βασιζόμενοι σε άλλες αισθήσεις και τη φαντασία τους. Πρόκειται για μια ριζικά νέα κατεύθυνση που είναι ουσιαστικά διαφορετικό από τα κλασικά αναζήτηση αίθουσες, όχι μόνο από την άποψη της μορφής της ψυχαγωγίας, αλλά και από την άποψη της οργάνωσης των επιχειρήσεων.

    Αυτό το είδος αναζητήσεων εμφανίστηκε πρόσφατα στη Μόσχα και έχει ήδη εφαρμοστεί σε ορισμένες πόλεις της χώρας. Ωστόσο, στο Rostov-on-Don, αναζητήσεις για φαντασία δεν έχουν ακόμη παρουσιαστεί. Ως εκ τούτου, το κύριο πλεονέκτημα αυτού του έργου είναι η αποκλειστικότητα της προσφοράς στην αγορά αναζήτησης.

    Για την υλοποίηση του έργου, μισθώνεται εμπορικός χώρος 50 τ.μ. στο ισόγειο ενός κτιρίου κατοικιών.

    Τα κύρια πλεονεκτήματα αυτού του είδους των επιχειρήσεων μπορεί να θεωρηθεί:

    - υψηλή δημοτικότητα των αναζητήσεων.

    - υψηλό επίπεδο κερδοφορίας ·

    - μικρή περίοδο αποπληρωμής.

    - ενδιαφέρουσα, δημιουργική επιχειρηματική κατεύθυνση.

    - Μια πολλά υποσχόμενη κατεύθυνση που μπορεί να αναπτυχθεί σε διαφορετικές μορφές.

    Τα μειονεκτήματα περιλαμβάνουν:

    - υψηλός ανταγωνισμός στην αγορά αναζήτησης ·

    - τη δυσκολία διοργάνωσης αποστολών (γραφή πρωτότυπων σεναρίων, αγοραπωλησίες, αναζήτηση ηθοποιών κ.λπ.) ·

    - η επιτυχής υλοποίηση του έργου είναι δυνατή μόνο σε πόλεις με πληθυσμό άνω των 400 χιλιάδων ατόμων.

    Ο όγκος της αρχικής επένδυσης είναι 500.000 ρούβλια. Οι επενδυτικές δαπάνες αφορούν την ανάπτυξη του σεναρίου, την αγορά στηρίγματος, τα έπιπλα και τον εξοπλισμό, την προώθηση της διαφήμισης, την επισκευή των χώρων και τη δημιουργία κεφαλαίου κίνησης, η οποία θα καλύπτει τις απώλειες των αρχικών περιόδων. Το κύριο μέρος της απαιτούμενης επένδυσης εμπίπτει στην αγορά σκευών, επίπλων και εξοπλισμού - 34,8%. Για την υλοποίηση του έργου θα χρησιμοποιήσει τα δικά του κεφάλαια.

    Franchise και Προμηθευτές

    Το οικονομικό σχέδιο λαμβάνει υπόψη όλα τα έσοδα και τα έξοδα του έργου, ο χρονικός ορίζοντας είναι 3 έτη. Θεωρείται ότι μετά από αυτό το διάστημα θα απαιτηθεί ουσιαστική αναδιάρθρωση της επιχείρησης (άνοιγμα νέων αναζητήσεων, αναζήτηση νέων μορφών κ.λπ.). Στο μέλλον, προβλέπεται να ανοίξουν νέες αγορές και να επεκταθεί η επιρροή στην αγορά, ίσως ακόμη και να δημιουργήσετε το δικό σας franchise. Σύμφωνα με τους υπολογισμούς, η αρχική επένδυση θα εξοφληθεί μετά από έξι μήνες εργασίας. Το καθαρό κέρδος σε μια έξοδο από τον προγραμματισμένο όγκο πωλήσεων θα φτάσει τα 275.000 ρούβλια / μήνα. Η απόδοση του προβλεπόμενου όγκου πωλήσεων αναμένεται στον 7ο μήνα εργασίας.

    Πίνακας 1. Βασικοί δείκτες απόδοσης του έργου

    Περίοδος αποπληρωμής (PP), μήνες

    Περιθώρια αποπληρωμής (DPP), μήνες

    Καθαρή παρούσα αξία (NPV), τρίψτε.

    Απόδοση επένδυσης (ARR),%

    Εσωτερικό ποσοστό απόδοσης (IRR),%

    Δείκτης κερδοφορίας (PI)

    2. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

    Πριν από μερικά χρόνια, οι αναζητήσεις στην πραγματικότητα εκραγούσαν την αγορά ψυχαγωγίας, καθιστώντας την μία από τις πιο ενδιαφέρουσες και περιζήτητες υπηρεσίες στον τομέα αυτό. Από το 2014, οι αναζητήσεις έχουν διαμορφώσει τη θέση τους στη βιομηχανία ψυχαγωγίας και δεν έχουν ακόμα χάσει τη συνάφεια τους. Επιπλέον, η κατεύθυνση συνεχίζει να αναπτύσσεται ταχύτατα: εφευρέθηκαν νέα σενάρια και μορφές αναζητήσεων. Από τις υπόγειες ξένες αναζητήσεις αναψυχής μετατράπηκε σε μια πλήρη και εξαιρετικά κερδοφόρα επιχείρηση στη Ρωσία. Σύμφωνα με το Guild Quest (ανεξάρτητο οίκο αξιολόγησης, αφιερωμένη στην εκλαΐκευση αυτής της περιοχής), μέχρι σήμερα, περίπου 950 εταιρείες, προσφέροντας περισσότερες από 2.000 αποστολές δραστηριοποιείται στη Ρωσία. Σήμερα, η Ρωσία καταλαμβάνει τη 2η θέση στον κόσμο στη δημοτικότητα των αναζητήσεων.

    Τα δωμάτια Quest είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους χώρους εκδηλώσεων. Το 2015, αναζητήσεις αναγνωρίστηκαν ως το πιο κερδοφόρο franchise σύμφωνα με το Forbes.

    Τι είναι λοιπόν το μυστικό της επιτυχίας των αναζητήσεων; Και η αγορά έχει προοπτικές ανάπτυξης;

    Η ιδέα της δημιουργίας αναζητήσεων εμφανίστηκε στην Κορέα το 2007. Τα παιχνίδια υπολογιστών έγιναν ο ιδεολογικός εμπνευστής, στον οποίο ο κύριος χαρακτήρας πρέπει να λύσει όλα τα λογικά καθήκοντα και παζλ για να απαλλαγεί από τη φυλάκιση. Η δίψα για μια σειρά συναισθημάτων και αδρεναλίνης στην πραγματική ζωή οδήγησε στην ιδέα της μεταφοράς ενός εικονικού παιχνιδιού στην πραγματικότητα. Η πρώτη αναζήτηση στη Ρωσία ξεκίνησε το 2014 και πραγματοποιήθηκε στην κλασική μορφή αυτού του τύπου ψυχαγωγίας - το δωμάτιο διαφυγής. Η ουσία αυτής της διαδραστικής ψυχαγωγίας είναι να τοποθετεί ανθρώπους (συνήθως ομάδες 2-5 ατόμων) σε κλειστό χώρο. Στόχος της ομάδας - να βγούμε από το δωμάτιο για ένα προκαθορισμένο χρονικό διάστημα (συνήθως 60 λεπτά) χρησιμοποιώντας τη λογική, συμβουλές και αντικείμενα που τοποθετούνται σε ένα δωμάτιο.

    Είναι καλύτερα να ανοίξετε μια τέτοια οργάνωση σε πόλεις με πληθυσμό τουλάχιστον 400 χιλιάδων ανθρώπων. Στις μεγάλες πόλεις, οι άνθρωποι έχουν μεγάλα εισοδήματα και, κατά συνέπεια, αιτήματα. Θέλουν να περάσουν την ψυχαγωγία τους και να είναι θετικές. Αναζητήσεις δωματίου για αυτό ταιριάζει απόλυτα. Επιπλέον, τέτοιες εκδηλώσεις ψυχαγωγίας είναι ιδιαίτερα δημοφιλείς στο εταιρικό περιβάλλον.

    Στο τέλος του 2016 στο Rostov-on-Don, όπου αναμένεται το άνοιγμα της αίθουσας quest, υπάρχουν περίπου 90 τοποθεσίες. Σύμφωνα με τους εμπόρους, ο βέλτιστος αριθμός δωματίων αναζήτησης για το Rostov-on-Don είναι 110 τεμάχια. Έτσι, η αγορά της πόλης είναι σχεδόν πλήρης, γεγονός που αναγκάζει τους επιχειρηματίες να αναζητήσουν νέες μορφές αυτής της ψυχαγωγίας.

    Όσον αφορά το ανταγωνιστικό περιβάλλον, μπορούμε να πούμε ότι αντιπροσωπεύονται από δύο τύπους οργανισμών: μεγάλες εταιρείες (franchises), οι οποίες έχουν καθιερωθεί στην αγορά και μικρές οργανώσεις που ανοίγουν ατομικές αναζητήσεις. Είναι δύσκολο να συναγωνιστεί κανείς με τον πρώτο, άλλοι δεν αποτελούν ιδιαίτερη απειλή.

    Το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι το πρωτότυπο, ενδιαφέρον σενάριο. Επομένως, δεν μπορείτε να δημιουργήσετε αίθουσες αναζήτησης για θέματα που ήδη εκπροσωπούνται στην περιφερειακή αγορά. Παράδειγμα: Στο Rostov-on-Don υπάρχουν πολλές παρόμοιες αναζητήσεις στο θέμα "Escape from Prison", "Ο κώδικας Da Vinci" και "Saw". Επομένως, συνιστάται στους προγραμματιστές σεναρίων να αποκλείουν τοποθεσίες παρόμοιων θεμάτων.

    Ο υψηλός ανταγωνισμός στον κλάδο και ο περιορισμένος κύκλος ζωής του σεναρίου αναγκάζει τις αναζητήσεις να αναζητήσουν νέες κινήσεις και μορφές για αυτή την ψυχαγωγία. Σήμερα, η επιτυχία στον κλάδο εξαρτάται όχι μόνο από την πρωτοτυπία και τη λογική του σεναρίου αλλά και από τη μορφή στην οποία προτείνεται να παίξει. Ο Πίνακας 2 παρουσιάζει τις κύριες μορφές αναζητήσεων που προσφέρει η αγορά.

    Quest επιχειρηματικό σχέδιο

    1. Σύντομο υπόμνημα επενδύσεων

    Πριν από 6 χρόνια, ποτέ δεν θα συνέβαινε σε κανέναν ότι τα έργα αναζήτησης σε πραγματικό χώρο θα κατακτήσουν την αγορά ψυχαγωγίας και θα είχαν τέτοια επιτυχία στην εποχή μας. Τα δωμάτια Quest είναι ένας σχετικά νέος τύπος αναψυχής, η ουσία του οποίου είναι να τοποθετεί ανθρώπους (συνήθως ομάδες 2-4 ατόμων) σε κλειστό χώρο. Ο στόχος της ομάδας είναι να βγούμε από το δωμάτιο σε ένα ορισμένο χρονικό διάστημα (συνήθως σε 60 λεπτά), χρησιμοποιώντας λογική, ενδείξεις και αντικείμενα που τοποθετούνται στο δωμάτιο.

    Σύμφωνα με την Quest Guild (ανεξάρτητη υπηρεσία αξιολόγησης που προωθούσε αυτήν την περιοχή), στα τέλη του 2015 άνοιξαν περίπου 950 αίθουσες αναζήτησης στη Ρωσία. Κάθε χρόνο ανοίγουν ολοένα και περισσότερο, αλλά υπάρχουν ελεύθερες θέσεις σε αυτήν την αγορά, η επιτυχία εξαρτάται από τη δημιουργικότητα των ιδεών σας και την πολιτική μάρκετινγκ. Αυτό το είδος επιχείρησης είναι ελκυστικό με σχετικά χαμηλές επενδύσεις, καθώς και το γεγονός ότι η περίοδο αποπληρωμής είναι μόνο 5 μήνες, ενώ το σημείο ισορροπίας θα επιτευχθεί κατά το δεύτερο μήνα εργασίας.

    Το πλεονέκτημα των δωματίων quest είναι ότι δεν υπάρχει ανάγκη για ακριβό δωμάτιο, κομψή διακόσμηση, εξαιρετικά εξειδικευμένο προσωπικό. Η επιτυχία εξαρτάται από την ευκρίνεια και τη συστροφή της πλοκής.

    Το ποσό της αρχικής επένδυσης είναι 538.700 ρούβλια.

    Το σημείο ισορροπίας επιτυγχάνεται κατά το δεύτερο μήνα εργασίας.

    Η περίοδος απόσβεσης είναι 5 μήνες.

    2. Περιγραφή της επιχείρησης, του προϊόντος ή της υπηρεσίας

    Οι ιδέες για τη δημιουργία χώρων αναζήτησης προέρχονται από παιχνίδια υπολογιστών, όπου ο κύριος χαρακτήρας πρέπει να επιλύει όλα τα είδη των λογικών καθηκόντων και παζλ για να απελευθερωθεί από τη φυλάκιση. Η δίψα για μια σειρά συναισθημάτων και αδρεναλίνης στην πραγματική ζωή οδήγησε στην ιδέα της μεταφοράς ενός εικονικού παιχνιδιού στην πραγματικότητα. Έτσι, το κύριο ακροατήριο της αίθουσας αναζήτησης είναι άτομα ηλικίας 18-35 ετών που θέλουν να βιώσουν νέες αισθήσεις και να διαφοροποιήσουν τον ελεύθερο χρόνο τους. Δεν μπορούμε να αποκλείσουμε τους εταιρικούς πελάτες που θέλουν να περάσουν χρόνο με τους συναδέλφους τους.

    Η τοποθεσία του δωματίου quest παίζει μικρό ρόλο. Αυτό είναι το είδος της επιχείρησης που δεν απαιτεί υψηλή κυκλοφορία πεζών, επειδή συνήθως η αναζήτηση είναι ένα προγραμματισμένο συμβάν, όπου οι πελάτες φθάνουν στον αποκλειστικό χρόνο, σχεδιάζοντας μια διαδρομή. Η απαίτηση για μια αίθουσα quest είναι τουλάχιστον 40 τετραγωνικά μέτρα, τουλάχιστον 15 τετραγωνικά μέτρα. m διατίθεται στους διοικητικούς χώρους, το υπόλοιπο - στο ίδιο το δωμάτιο. Φυσικά, η πλατεία εξαρτάται από την έννοια και την κλίμακα της αίθουσας αναζήτησης. Συνήθως, τα quest δωμάτια βρίσκονται σε γραφεία, ενοικιαζόμενα δωμάτια, γκαράζ.

    Για λόγους ευκολίας, μια περιγραφή της αναζήτησης, κριτικές πελατών, απαιτείται κράτηση ιστοσελίδα, μια ομάδα στο κοινωνικό δίκτυο «Vkontakte», προφίλ Instagrame. Στην ιδανική περίπτωση, αν ξετυλίξετε τρεις τοποθεσίες ταυτόχρονα, αυτό θα έχει το μεγαλύτερο αποτέλεσμα. Για να ελαχιστοποιήσετε την επένδυσή σας, μπορείτε να περιορίσετε τον εαυτό σας στα κοινωνικά δίκτυα - με συστηματική διαχείριση της ομάδας και του προφίλ, μπορείτε να λάβετε έως και 7 εφαρμογές την ημέρα.

    Συνήθως, ο πελάτης εξετάζει την περιγραφή της αναζήτησης, διαβάζει τις αναθεωρήσεις, κάνει μια βολική ώρα και φτάνει στην καθορισμένη διεύθυνση.

    Πριν από την άφιξη της ομάδας, ο διαχειριστής του δωματίου quest κάνει τον καθαρισμό, προετοιμάζει το χώρο για την εργασία, συναντά τους πελάτες, εισάγει μέτρα ασφαλείας και εκφράζει τις απαραίτητες προϋποθέσεις. Στη συνέχεια, η ομάδα εισάγεται στο κλειστό χώρο, όπου, στην πραγματικότητα, η αναζήτηση αρχίζει. Το κόστος συμμετοχής μπορεί να ποικίλει ανάλογα με την περιοχή, η πολυπλοκότητα (για παράδειγμα, αναζητήσεις με ζωντανούς ηθοποιούς είναι πιο ακριβά), η διάρκεια της αποστολής.

    Αυτή η επιχείρηση έχει μια εποχικότητα: το χειμώνα, με τύχη, μια θέση μπορεί να λάβει έως και 15 ομάδες ανά ημέρα, που αντιστοιχούν σε έσοδα έως και 52.500 ρούβλια. Το καλοκαίρι, η προσέλευση πέφτει, περίπου 2-3 ​​ομάδες την ημέρα σας επιτρέπουν να έχετε έσοδα ύψους έως και 10.500 ρούβλια.

    Οι ώρες εργασίας των τοποθεσιών: καθημερινά από τις 10:00 έως τις 01:00. Η τιμή εισόδου από την ομάδα είναι 1500 ρούβλια. - 4000 ρούβλια. στις περιοχές, 2500 ρούβλια. -5000 τρίψτε. στη Μόσχα.

    Η ιδιαιτερότητα αυτής της επιχείρησης είναι ότι μετά από ένα ορισμένο χρονικό διάστημα (συνήθως 1-1,5 ετών) στην παλιά θέση είναι αναγκαίο να εισαχθεί ένα νέο σενάριο και την πλοκή, όπως ο πελάτης δεν θα είναι σε θέση να περάσει η δεύτερη φορά, μετά το πέρασμα της αναζήτησης.

    3. Περιγραφή της αγοράς

    Το κοινό-στόχος των δωματίων quest είναι άτομα ηλικίας 18-35 ετών με μέσο και υψηλότερο μέσο όρο εισοδήματος. Το κοινό-στόχος μπορεί να κατακερματιστεί ακόμη πιο στενά:

    • Φοιτητές ηλικίας 18-23 ετών. Η κύρια εποχή που επισκέπτονται τις τοποθεσίες

    αυτή η ομάδα αντιπροσωπεύει τις πρωινές και απογευματινές ώρες, καθώς η τιμή μιας επίσκεψης είναι χαμηλότερη από ό, τι το βράδυ.

    • Οι εργαζόμενοι που επισκέπτονται τα δωμάτια quest το βράδυ, τη νύχτα και τα σαββατοκύριακα.
    • Οι εταιρικοί πελάτες που χρησιμοποιούν προγράμματα αναζήτησης ως ένας από τους τρόπους για την άτυπη συγκέντρωση της ομάδας.
    • Οι γονείς και τα παιδιά τους που συμμετέχουν σε οικογενειακές αναζητήσεις.

    Quest ανάλυση SWOT

    Ένταση του έργου

    Αδυναμίες του έργου

    • Φιλικό και εξυπηρετικό προσωπικό.
    • Η παρουσία του ιστότοπου, των σελίδων στα κοινωνικά δίκτυα, που παρέχει την ευκολία προβολής και κράτησης θέσεων.
    • Πρωτότυπα σενάρια και ιδέες αναζήτησης.
    • Η δυνατότητα υπολογισμού με διάφορες μορφές πληρωμών.
    • Ευκαιρία να γνωρίσετε τις αναθεωρήσεις προηγούμενων πελατών.
    • Βολικό πρόγραμμα εργασίας
    • Υψηλής ποιότητας διαχείριση πελατειακών βάσεων.
    • Η δυνατότητα να προσφερθεί το πέρασμα άλλων θέσεων αμέσως μετά το πέρασμα της αποστολής.
    • Η δυσκολία δημιουργίας της αρχικής ιδέας του σεναρίου
    • Η παρουσία αρνητικών κριτικών μπορεί να χαλάσει την εντύπωση της τοποθεσίας.
    • Ο κίνδυνος να μην εμφανιστεί ένας πελάτης κατά την κράτηση, εάν δεν υπάρχει προπληρωμή.
    • Υπάρχει ανάγκη να αλλάξουμε το σενάριο και την έννοια της αναζήτησης σε μια θέση, αφού μετά το πέρασμα της αποστολής από τον πελάτη γίνεται άσχετο.

    Ευκαιρίες Έργου

    Απειλές για το έργο

    • Η δυνατότητα επέκτασης των αγορών σε ολόκληρη τη χώρα και στο εξωτερικό.
    • Δυνατότητα διανομής επιχειρηματικών δικαιοδόχων.
    • Αλληλεπίδραση με έργα ψυχαγωγίας (καφετέριες, κινηματογράφους κλπ.), Προκειμένου να προσελκύσουν πελάτες.
    • Αύξηση του αριθμού των ανταγωνιστών στην αγορά.
    • Τιμή ντάμπινγκ από ανταγωνιστές.
    • Η απειλή της λογοκλοπή των ιδεών από τους ανταγωνιστές.

    4. Πωλήσεις και μάρκετινγκ

    Πριν από την έναρξη της διαφημιστικής καμπάνιας, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα μοναδικό εμπορικό σήμα και λογότυπο, γιατί θα τους διακρίνετε ανάμεσα στις μάζες των ανταγωνιστών. Οι τρόποι προσέλκυσης νέων πελατών μπορούν να χωριστούν σε διαφήμιση στο διαδίκτυο και εκτός σύνδεσης.

    Η διαφήμιση εκτός σύνδεσης περιλαμβάνει όλα τα εργαλεία έλξης σε ιστότοπους του Διαδικτύου:

    • Στοχευμένη διαφήμιση στο κοινωνικό δίκτυο "V kontakte";
    • Διαφήμιση με βάση τα συμφραζόμενα στις μηχανές αναζήτησης (Yandex, Google).
    • Διαφήμιση σε διάφορες δημόσιες ομάδες, προφίλ στο κοινωνικό δίκτυο "V kontakte" και Instagram;
    • Προώθηση ιστότοπου στις μηχανές αναζήτησης.

    Μεταξύ των offline μεθόδων είναι οι εξής:

    • Διανομή φυλλαδίων σε μέρη όπου συγκεντρώνονται νέοι (κοντά σε πανεπιστήμια, εμπορικά κέντρα, κινηματογράφους).
    • Αλληλεπίδραση με καφετέριες, κινηματογράφους, υπηρεσίες παράδοσης τροφίμων - μπορείτε να προσφέρετε να αφήσετε τα φυλλάδια με τις επαφές του έργου αποστολής με τον συνεργάτη σας σε αντάλλαγμα για την τοποθέτηση των διαφημιστικών φυλλαδίων σας στην τοποθεσία σας.
    • Διαφήμιση σε τοπικές εφημερίδες, περιοδικά.

    Η διεξαγωγή προωθητικών ενεργειών θα σας επιτρέψει να προσελκύσετε μια ροή πελατών μέσα στους πρώτους μήνες μετά το άνοιγμα της τοποθεσίας σας. Για παράδειγμα, μπορείτε να προσφέρετε έκπτωση στην πρώτη επίσκεψη στην αναζήτηση, να προσφέρετε ένα φυλλάδιο με έκπτωση για τους φίλους εκείνων που έχουν ήδη επισκεφθεί την τοποθεσία σας. Η προσέλκυση πελατών κατά τους δύο πρώτους μήνες του έργου είναι πολύ σημαντική, διότι μετά την επίσκεψη των πελατών σας θα σας συμβουλεύσει στους φίλους σας, από στόμα σε στόμα θα λειτουργήσει και η ανάγκη για αμειβόμενη διαφήμιση τελικά θα εξαφανιστεί. Ο συνδυασμός όλων των παραπάνω δραστηριοτήτων θα αυξήσει την αφοσίωση των επισκεπτών και θα σας επιτρέψει να λάβετε έως και 15 εφαρμογές την ημέρα.

    5. Σχέδιο παραγωγής

    Το βήμα για το άνοιγμα της αίθουσας αναζήτησης είναι το εξής:

    1. Ανάπτυξη δέσμης ενεργειών

    Πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να αναπτύξουμε την ιδέα και το σενάριο της αίθουσας αναζήτησης. Αυτός είναι ο σκοπός της επιχείρησής σας. Είναι επιθυμητό η ιδέα να είναι πρωτότυπη: για παράδειγμα, πριν από μερικά χρόνια υπήρχαν αναζητήσεις με ζωντανούς ηθοποιούς, οι οποίες έκαναν ακόμα πιο ενθουσιασμό σε αυτόν τον τομέα. Τέτοια έργα είναι πολύ δημοφιλή, διότι εκτός από την επίλυση λογικών αινίγματα, η ομάδα πρέπει να αλληλεπιδράσει με ένα ειδικά εκπαιδευμένο άτομο (κατά κανόνα, οι ηθοποιοί φοβίζουν την ομάδα και προτείνουν την κατάλληλη ατμόσφαιρα, δώσουν συμβουλές κλπ.). Συχνά οι ιδέες για τα δωμάτια quest προέρχονται από διάσημα βιβλία, ταινίες, ιστορίες - Freddy Krueger, Harry Potter, Treasure Island, James Bond. Για να γίνει το έργο συναρπαστικό, είναι επιθυμητό να βασίζεται σε ένα μυστικό που οι συμμετέχοντες πρέπει να λύσουν. Είναι επίσης απαραίτητο να αναλύσετε τους ανταγωνιστές στην πόλη σας, προκειμένου να προσφέρετε στους πιθανούς πελάτες κάτι νέο και πρωτότυπο.

    Αν δεν έχετε εμπειρία στη δημιουργία σεναρίων, είναι προτιμότερο να προσλάβετε έναν ειδικό, επειδή η επιτυχία του επιχειρηματικού σας έργου εξαρτάται άμεσα από την πρωτοτυπία της ιδέας. Για να ελαχιστοποιήσετε το κόστος, μπορείτε να καλέσετε τους μαθητές της επιθυμητής σχολής. Πριν υλοποιηθεί το σενάριο, είναι απαραίτητο να το δοκιμάσετε σε φίλους, να εξαλείψετε τις αδυναμίες, να αφαιρέσετε ή να προσθέσετε εσωτερικές λεπτομέρειες, τυχόν χαρακτήρες. Εάν έχετε ένα σενάριο franchisee μπορείτε να το παρέχετε δωρεάν ή με επιπλέον χρέωση.

    2. Αναζητήστε χώρους και επισκευάστε

    Το ελάχιστο μέγεθος του δωματίου για την αναζήτηση - 40 τ.μ. Είναι απαραίτητο οι εγκαταστάσεις να έχουν τις απαραίτητες επικοινωνίες - ηλεκτρικό ρεύμα, νερό. Πρέπει να είστε προετοιμασμένοι για το γεγονός ότι πρέπει να επισκευάσετε το δωμάτιο, γιατί για την ατμοσφαιρική τοποθεσία ο σχεδιασμός του δωματίου θα πρέπει να αντιστοιχεί στην ιστορία και το σενάριο της αναζήτησής σας. Συνιστάται να έχετε πάρκινγκ κοντά στην τοποθεσία σας, επειδή η απουσία χώρου στάθμευσης για ένα αυτοκίνητο μπορεί να οδηγήσει σε μια εκροή πελατών που δεν είναι έτοιμοι να φτάσουν σε σας με τα πόδια. Το κόστος του ενοικίου ποικίλλει ανάλογα με την πόλη, την απόσταση από το κέντρο και πολλούς άλλους παράγοντες. Η μέση τιμή ενοικίασης είναι 400-700 ρούβλια ανά τετραγωνικό μέτρο μ., κοσμητικές επισκευές θα κοστίσει περίπου 70 000 ρούβλια.

    3. Αγοράζοντας τον απαραίτητο εξοπλισμό

    Ο εξοπλισμός διαδραματίζει σημαντικό ρόλο. Περιλαμβάνει ρεσεψιόν, καναπέ για επισκέπτες, ντουλάπα, καρέκλες και πολυθρόνες, τις απαραίτητες διακοσμήσεις. Δεν είναι πάντα απαραίτητο να αγοράσετε και να δημιουργήσετε ένα νέο σκηνικό, αν δεν έρχεται σε αντίθεση με την ιδέα της αναζήτησης, μπορείτε να φέρετε τα παλιά στηρίγματα από το σπίτι, να ρωτήσετε τους φίλους. Απαιτούνται επίσης συστήματα παρακολούθησης ήχου και παρακολούθησης βίντεο. Η υποστήριξη ήχου αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της τοποθεσίας, καθώς οι πελάτες δεν θα έχουν το επιθυμητό αποτέλεσμα χωρίς την απαραίτητη μουσική που τους συνοδεύει κατά την αναζήτηση. Μέσω του συστήματος παρακολούθησης βίντεο, ο διαχειριστής του δωματίου επιβλέπει τις ενέργειες των συμμετεχόντων και ελέγχει τη διαδικασία. Είναι υποχρεωτικό να εγκαταστήσετε ένα σύστημα ήχου επικοινωνίας, μέσω του οποίου ο διαχειριστής διανέμει προτροπές στην ομάδα. Είναι επιθυμητό να υπάρχει ένα σημάδι για να προσελκύσετε επιπλέον κίνηση και να προσανατολίζετε τους πελάτες που φθάνουν, αλλά δεν τους χρησιμοποιούν όλες οι αίθουσες quest. Το συνολικό κόστος του εξοπλισμού θα είναι 190.000 ρούβλια.

    Τα δωμάτια Quest είναι ένα είδος επιχείρησης που δεν απαιτεί μεγάλη ομάδα εξειδικευμένων επαγγελματιών. Μπορείτε να ξεκινήσετε αυτήν την επιχείρηση με δύο διαχειριστές σε μια τοποθεσία. Ο ευκολότερος τρόπος να βρείτε το προσωπικό - αναζήτηση μέσω φίλων. Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε τις εξειδικευμένες ομάδες στα κοινωνικά δίκτυα. Οι κύριες απαιτήσεις για τους διαχειριστές αίθουσες quest - ακεραιότητα, διαπροσωπικές δεξιότητες, ευθύνη.

    5. Πολιτική μάρκετινγκ

    Κατά κανόνα, οι δυνητικοί πελάτες αναζητούν ενδιαφέρουσες αναζητήσεις στο Διαδίκτυο, επομένως δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς έναν εύκολο στη χρήση και ανταποκρινόμενο ιστότοπο. Επίσης, η παρουσία του ομίλου Vkontakte και του προφίλ Instagram είναι υποχρεωτικές · με την κατάλληλη προώθηση, αυτά τα κανάλια απόκτησης πελατών δημιουργούν μια σημαντική ροή αιτημάτων. Αν δεν έχετε θετική εμπειρία στη συνεργασία με τις κοινωνικές υπηρεσίες. Δίκτυα, δημιουργώντας και προωθώντας τον ιστότοπο, είναι καλύτερο να το εμπιστευτείτε σε επαγγελματίες.

    Μην παραμελείτε τη διανομή διαφημιστικών φυλλαδίων σε πολυσύχναστους χώρους. Μπορείτε να δημοσιεύσετε σε εφημερίδες και περιοδικά στην πόλη σας, να διαφημίσετε στο ραδιόφωνο, να συμμετάσχετε σε διάφορες εκδηλώσεις. Οι προσφορές και οι εκπτώσεις θα συμβάλουν στη γρήγορη "θέρμανση" του κοινού-στόχου, ενώ η βάση πελατών δεν έχει ακόμη συσσωρευτεί.

    Πριν ξεκινήσετε μια επιχείρηση, είναι απαραίτητο να εγγραφείτε ως IP. Φορολογικό σύστημα - Υπολογισμός φόρου USNO ύψους 6% του εισοδήματος.

    6. Οργανωτική δομή

    Το προσωπικό αποτελείται από εσάς ως διαχειριστή έργου, διαχειριστές δωματίων, λογιστές. Εάν ο όγκος των τοποθεσιών σας είναι μικρός, είναι ακατάλληλο να συμπεριληφθεί ένας σεναριογράφος στην κατάσταση, δεδομένου ότι το έργο του είναι περισσότερο σχεδιαστικού χαρακτήρα από μόνιμο.

    Δεδομένου ότι η τοποθεσία λειτουργεί 7 ημέρες την εβδομάδα για 15 ώρες, χρειάζονται δύο διαχειριστές. Ο διαχειριστής είναι υπάλληλος του οποίου τα καθήκοντα περιλαμβάνουν συνάντηση πελατών, παρακολούθηση των ενεργειών τους κατά την αναζήτηση, διατήρηση της καθαριότητας στην τοποθεσία, λήψη χρημάτων και πώληση των υπηρεσιών quest room (εάν υπάρχουν περισσότερες θέσεις, ο διαχειριστής μετά την αναζήτηση προσφέρει στην ομάδα να επισκεφθεί την επόμενη) παρακολουθεί την υγεία του εξοπλισμού και των στηρίξεων. Ο μισθός είναι σταθερός και ανέρχεται σε 20.000 ρούβλια ανά άτομο. Συνήθως περιλαμβάνονται 1.300 ρούβλια / ημέρα, συμπεριλαμβανομένου ενός ταξί για έναν υπάλληλο, καθώς υπάρχουν συχνά καθυστερημένες κρατήσεις.

    Ο υπεύθυνος του έργου λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με την καταλληλότητα ορισμένων διακοσμήσεων, θέσεων πλήρωσης. Στους ώμους του κεφαλιού βρίσκεται η έγκριση του σεναρίου, η αλληλεπίδραση με τον σεναριογράφο. Επίσης, λαμβάνει αποφάσεις για την αύξηση ή μείωση του προσωπικού, στους μισθούς του προσωπικού. Επιπλέον, είναι ο διαχειριστής που διανέμει τα κέρδη της εταιρείας, καταρτίζει έναν προϋπολογισμό ταμειακών ροών, λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με ορισμένες δαπάνες. Η πολιτική μάρκετινγκ εξαρτάται επίσης από τις αποφάσεις του επικεφαλής: οργανώνει εκδηλώσεις, συμμετέχει σε εκδηλώσεις, αλληλεπιδρά με τα μέσα μαζικής ενημέρωσης και τους smm- και ceo-ειδικούς, αναπτύσσει το εμπορικό σήμα. Ο μισθός του διευθυντή είναι 30.000 ρούβλια, μειώνεται εάν το έργο δεν λειτουργεί αποτελεσματικά.

    Ο λογιστής ασχολείται με την καταγραφή συναλλαγών σε λογιστικά μητρώα, την υποβολή εκθέσεων, την αλληλεπίδραση με φορολογικά και εξωχρηματιστηριακά κονδύλια. Είναι επιθυμητό να αναζητήσετε έναν λογιστή σε απομακρυσμένη βάση χωρίς να το πάρετε στο προσωπικό της οργάνωσης.

    Συνολική μισθοδοσία

    Επιχειρηματικές αποστολές: διασκέδαση

    Δημιουργία πρωτοποριακών προϊόντων TD

    Σχετικά με το βιβλίο

    Κριτικές

    Οι συγγραφείς

    Με αυτό το βιβλίο να διαβάσει

    Εμπρός! Γίνετε συγγραφέας

    Οι υπηρεσίες μας

    Σχετικά με εμάς

    Ιδέες βιβλίων

    Πώς να μας βρείτε;

    Γράψτε μας

    Τελευταία νέα

    Pros Ridero

    ISBN ως δώρο, ρυμουλκούμενα βιβλίων, webinars
    και πολλά άλλα

    "Quest" είναι, φυσικά, "Game", και με αυτή τη λέξη υπάρχει μια πρόβλεψη της ευχαρίστησης! Για αιώνες, η ανθρωπότητα αναζητά ολοένα και περισσότερη ψυχαγωγία, την εποχή μας οι διανοούμενοι έχουν φτάσει τις αποστολές. Όλοι γνωρίζουμε ότι το τυρί μόνο σε μια ποντικοπαγίδα, σας αρέσει να οδηγούν - αγάπη και έλκηθρο για να μεταφέρουν, νόστιμο τρώγεται - Πηγαίνετε, εργάστηκε στο γυμναστήριο, κλπ Θα πιστεύατε ότι κάτι από τις απολαύσεις της απαλλαγής είναι σε θέση να σας φέρει ένα απίστευτο πλεονέκτημα, για να δώσει μια μεγαλύτερη επίδραση.. από το εξαντλητικό έργο; Mmmm... Αλλά εδώ συνέβη! Jord μας προσφέρει αυτό το πανέμορφο κοκτέιλ. Οι επιχειρηματικές αναζητήσεις είναι μία από τις καλύτερες ανακαλύψεις στον κόσμο της επιχειρηματικής ανάπτυξης. Εγώ ο ίδιος γνωρίζω πόσο σημαντική είναι η συμμετοχή ολόκληρου του ακροατηρίου στη διαδικασία, είναι εξαιρετικά δύσκολο, αλλά το αποτέλεσμα είναι εντελώς διαφορετικό, όσο οι άνθρωποι αγαπούν νέες καταστάσεις, άγνωστες εμπειρίες, μετενσαρκώσεις, το χρησιμοποιώ ενεργά ο ίδιος. Το κύριο πράγμα είναι ότι ενώ οι στόχοι επιτυγχάνονται πολλές φορές πιο γρήγορα. Ανάγνωση των ιστοριών και των τεχνολογιών που περιγράφονται σε αυτό το βιβλίο, εγώ ζητούσα εκείνους που πρέπει να περάσουν από αυτό! Ζωίζω το HR και άλλους σκηνοθέτες όταν προετοιμάζουν ξαφνικά μια τέτοια ριζοσπαστική και συναρπαστική μορφή κατάρτισης, όχι, ούτε εκπαίδευση, αλλά ανάπτυξη και απογείωση! Κάποιος πρέπει μόνο να πει ότι ο Yord είναι άνθρωποι σπάνιας επαγγελματικής ενθουσιασμού. Κατά τη διάρκεια των χρόνων της συσσωρευμένης εμπειρίας και τσάντες κορμούς γνώσης, και ακόμη και αν είναι μετά από τόσα χρόνια δουλειάς και η αναζήτηση ήρθε από τη σπηλιά του Αλή Μπαμπά, πήγε στην επιχείρηση με το κεφάλι-quests, και τώρα ελαφρώς άνοιξε την πόρτα για μας, ακριβώς με τον ίδιο τρόπο!

    δημοσιογράφος, ραδιοτηλεοπτικός φορέας, επιχειρηματικός προπονητής

    Το βιβλίο του A. Novak και του A. Abolmasov παρουσιάζει μεγάλο ενδιαφέρον. Διαβάστε τη μια συναρπαστική και πολύ χρήσιμη. Όλοι όσοι έχουν προσπαθήσει να επιλύσουν τα καθήκοντά τους να ξυπνήσουν το κίνητρο και να ενώσουν την ομάδα θα θέλουν σίγουρα να διεξάγουν επιχειρηματική αναζήτηση στην εταιρεία τους για τους υπαλλήλους τους.

    Όχι στην οικοδόμηση, αλλά στις περιπέτειες της ημέρας θα περάσει την επιχειρηματική αναζήτηση επιχειρήσεων. Κάθε συμμετέχων θα ανακαλύψει πολλά νέα πράγματα τόσο στον κόσμο των ιδεών, στον κόσμο των ανθρώπων, και στον δικό τους κόσμο. Ανάλογα με τους στόχους της εταιρείας, ο κύριος στόχος θα είναι η ευαισθητοποίηση, η ενοποίηση, η έμπνευση ή η επανεξέταση των προηγούμενων μεθόδων δράσης. Και όλα αυτά θα συμβούν οικειοθελώς, χωρίς πίεση ή εξαναγκασμό. Η ιδέα της ανάγκης για αλλαγή θα είναι η προσωπική ανακάλυψη του κάθε συμμετέχοντα στην επιχειρηματική αναζήτηση.

    Επιπλέον, το βιβλίο θα είναι χρήσιμο για συμβούλους και προπονητές που αναζητούν νέες μεθόδους εργασίας με μεγάλες ομάδες. Το βιβλίο θα δώσει πολλές νέες ιδέες και τεχνολογίες για αποτελεσματική εργασία. Ευτυχισμένη ανάγνωση!

    Γιατί ερωτικά παιχνίδια; Επειδή δεν μας αρέσουν οι προθέσεις, προτιμούμε δράσεις. Και η εισαγωγή ήδη στην πρώτη σελίδα είναι κάπως πολύ σέξι. Αφήστε το να είναι κάτι ουδέτερο μουσικό.

    Είμαστε δύο Alexei - Abolmasov και Novak, από την εταιρεία "Yord", οι προγραμματιστές της νέας μεθόδου - η επιχειρηματική αναζήτηση (BC). Και αυτό το βιβλίο είναι μια ιστορία γι 'αυτόν και μια προσπάθεια να καταλάβουμε, πρώτα απ' όλα, για τον εαυτό μας, τι κάνουμε για το δεύτερο έτος.

    Αυτό είναι μόνο στα εγχειρίδια των επιχειρήσεων, όλα είναι σύμφωνα με το σχέδιο: ορίσατε ένα στόχο, στη συνέχεια μετακινήστε σε αυτό, και τελικά η δόξα και η επιτυχία σας περιμένουν. Και στη ζωή είναι συνήθως αδέξια και λάθος. Κατ 'αρχάς, κάνετε κάτι ακατανόητο, πηγαίνετε στα άκρα και μόνο μερικά χρόνια αργότερα καταλαβαίνετε τι και τι κάνατε.

    Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις μας, είμαστε κάπου στη μέση της διαδρομής που ονομάζεται "Business Quest". Η γενική κατεύθυνση είναι ήδη σαφής, τα όρια καθίστανται πιο σαφή, τα καθήκοντα επιλύονται στην πορεία. Αλλά η μάζα των λεπτομερειών στις οποίες, όπως γνωρίζουμε, ο διάβολος, εξακολουθεί να απαιτεί τους ερευνητές τους και τους τυφλούς.

    Σε γενικές γραμμές, ας πάμε!

    ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. ΓΙΑΤΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΡΩΤΗΣΗ

    Από την πλευρά της επαγγελματικής μας "μετάλλαξης" φαίνεται, μάλλον, έτσι. Δύο επιτυχημένοι επιχειρηματίες (σύμφωνα με τους πελάτες και την προσωπική γνώμη), οι οποίοι έχουν συνολικά πάνω από 40 χρόνια εμπειρίας προγύμνασης, ξαφνικά απενεργοποίησαν το εκπαιδευτικό κομμάτι και μετακόμισαν σε μια terra insognita.

    Από το εσωτερικό, όλα δεν ήταν εντελώς ξαφνικά και δεν ήταν εντελώς προαιρετικά. Όπως λένε, υπήρχαν λόγοι. Και το πρώτο είναι

    Ο κόσμος έχει αλλάξει Το γεγονός πως ο κόσμος έχει αλλάξει, πόσο έχει γίνει περίπλοκο. Βραβείο Νόμπελ για δύο αντιτιθέμενες δηλώσεις. Η οικονομία είναι μια επιστήμη όπου δύο άνθρωποι μπορούν να πάρουν το βραβείο Νόμπελ για διαμετρικά αντίθετες δηλώσεις. Για πρώτη φορά παρόμοιο συνέβη το 1974, όταν η βραβείο απονεμήθηκε στην: Gunnar Myrdal - θεωρητικός «σουηδικό σοσιαλισμό» και Friedrich von Hayek - συνεπής εχθρός του σοσιαλισμού. Το 2013, το βραβείο απονεμήθηκε σε δύο γνωστούς οικονομολόγους: τον Eugene Fame για την "υπόθεση αποτελεσματικών αγορών" και τον Robert Schiller για την κριτική στην υπόθεση αυτή. και τους συμμετέχοντες στις εκπαιδευτικές δραστηριότητες

    Τα λόγια για τον "μεταβαλλόμενο κόσμο στον οποίο ζούμε" έχουν γίνει από καιρό συνηθισμένο. Αυτό, ωστόσο, δεν αναιρεί τις ίδιες τις αλλαγές. Ζούμε σε έναν κόσμο που δεν αλλάζει με λόγια, μεταμορφώνεται στην πράξη και ακριβώς μπροστά στα μάτια μας.

    Προηγουμένως, οι θεμελιώδεις αλλαγές χρειάστηκαν αρκετές γενιές. Ο πρεσβύτερος πήγε σε ένα καλάθι, ο παππούς - στο τρένο, ο εγγονός - στο αυτοκίνητο. Πώς οι αλλαγές στον τρόπο μετακίνησης επηρεάζουν τις σχέσεις. Ποδήλατο και αγάπη. Στην Αγγλία, η εφεύρεση ενός ποδηλάτου αύξησε τη μέση απόσταση μεταξύ συζύγων από ένα μίλι έως τριάντα.. Τότε οι αλλαγές άρχισαν να ταιριάζουν στη μέση ανθρώπινη ζωή. Στην παιδική ηλικία, για να κάνουμε ένα τηλεφώνημα, φτάσαμε στην αυτόματη μηχανή αυτόματης πώλησης, συμπιέζοντας 2 kopeks στο χέρι μας και στην ενηλικίωση βγάζουμε απλά ένα κινητό τηλέφωνο από την τσέπη μας.

    Σήμερα, ο κύκλος της αλλαγής διαρκεί μερικά χρόνια. Πριν από τα μάτια μας, οι βιντεοκασέτες μετατράπηκαν πρώτα σε CD και έπειτα σε ψηφιακά αρχεία. Οι συσκευές Paggers αντικαταστάθηκαν από κινητά τηλέφωνα, τα οποία αντικαθίστανται από smartphones. Το "Voynushka" στην αυλή ξαναγεννήθηκε σε ένα δίκτυο

    Πεδίο Μάχης και Counter Strike. Η σειρά είναι ατελείωτη...

    Και οι αλλαγές συμβαίνουν όχι μόνο στον υλικό κόσμο ή στα σύνορα του πραγματικού και του εικονικού. Ούτε μετασχηματισμοί μεγάλης κλίμακας πραγματοποιούνται στον τομέα αρχικά μη-υλικού, για παράδειγμα, στον τομέα της κατάρτισης και της ανάπτυξης. Είναι αλήθεια ότι, λόγω της "άυλης αξίας" τους, δεν είναι τόσο αισθητές. Ως εκ τούτου, για αυτό με περισσότερες λεπτομέρειες.

    Κατά την άποψή μας, η επόμενη αλλαγή στο μαθησιακό πρότυπο συμβαίνει τώρα. Στην αρχαιότητα, η κατάρτιση πήγε απευθείας από δάσκαλο σε φοιτητή. Κυριολεκτικά δίδαξα, με λόγια και ενέργειες, να διαμορφώσουμε μια εικόνα του κόσμου του μαθητή. Η εκπαίδευση διάρκεσε μια ζωή, ο σπουδαστής ήταν ένας ή περισσότεροι. Η ιδέα ζει ακόμα με τη μορφή καθοδήγησης, τη μεταφορά της παράδοσης στη γιόγκα και τις πολεμικές τέχνες.

    Κατά τον Μεσαίωνα εμφανίστηκε η «κλασική μάθηση». Γραμματικές σχολές και πανεπιστήμια με τη βοήθεια σχολικών εγχειριδίων και διαλέξεων εκπαιδευτικών μεταβίβασαν τις γνώσεις τους (καθηγητές) και μερικές φορές την εμπειρία τους σε δεκάδες σπουδαστές. Η μάθηση χρειάστηκε δεκαετίες. Τα περισσότερα σύγχρονα σχολεία και πανεπιστήμια πρακτικά αντιγράφουν αυτό το μοντέλο.

    Από το δεύτερο μισό του 20ου αιώνα, μάζα αναπτύσσει «ενεργητική μάθηση» -.. Business παιχνίδια, εκπαίδευση, της κατάστασης μοντελοποίηση, κλπ Αυτές οι μέθοδοι επιτρέπουν να δοκιμάσουν νέους τρόπους να συμπεριφέρονται σε ένα ασφαλές περιβάλλον, να εδραιώσει τις δεξιότητες, τη σωστή εγκατάσταση. Η κατάρτιση διαρκεί αρκετές ημέρες, ο αριθμός των μαθητών φτάνει μερικές φορές εκατοντάδες. Ένα τυπικό παράδειγμα από αυτό το παράδειγμα είναι η σύγχρονη εκπαίδευση.

    Αν ακολουθήσετε αυτή τη λογική, τότε τελικά θα πρέπει να εμφανιστεί μια μέθοδος που σας επιτρέπει να εκπαιδεύσετε εκατοντάδες και χιλιάδες ανθρώπους μέσα σε λίγες ώρες. Είναι ήδη εκεί.

    Ας κρατήσουμε την ίντριγκα δύο ακόμη σελίδες και εξετάσουμε τις προϋποθέσεις για μια αλλαγή στυλ. Ωστόσο, οι μεταβολές σε παγκόσμιο επίπεδο δεν συμβαίνουν καθημερινά. Υποσχόμαστε λοιπόν να μην εξαπλωθεί με λέξεις. Η έκφραση "να διαδοθεί η σκέψη στο ξύλο" πήγε στους ανθρώπους από τη μετάφραση του "Λόγου για το σύνταγμα του Ιγκόρ". Boyan bo vyshіy, εάν κάποιος που τουλάχιστον pssen δημιουργήσει, απλώνει τη σκέψη στο δέντρο, srym vklkom στο έδαφος, shizym orlom κάτω από τα σύννεφα. Σύμφωνα με μία από τις εκδόσεις, αυτή η μετάφραση είναι λανθασμένη, προέκυψε λόγω σφάλματος αντιγράφου. Στο πρωτότυπο, δεν είναι ΣΗΜΕΙΩΣΗ αυτό εννοείται, αλλά το ποντίκι, το οποίο στα Σλαβονοειδή σημαίνει "σκίουρος". στο δέντρο και εστιάστε αποκλειστικά στο BC. Έτσι, τι έχει αλλάξει:

    - Τα σύνορα μεταξύ "πραγματικού" και "εικονικού" έχουν εξαφανιστεί (τουλάχιστον για άτομα ηλικίας κάτω των 40 ετών που ζουν σε πόλεις με γρήγορο διαδίκτυο και πανταχού παρόν wi-fi). Πόσες φορές (ώρες) την ημέρα κοιτάζετε στο δίκτυο, ελέγχετε το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, κάθονται σε κοινωνικά δίκτυα, επικοινωνούν μέσω Skype; Ζούμε ήδη στον κόσμο της "επαυξημένης πραγματικότητας", στην οποία είναι αδύνατο να χωριστεί το "παρόν" από το "εικονικό". Και στο Διαδίκτυο όλα είναι φωτεινά, όμορφα και σύντομα. Θέλω το ίδιο εκτός σύνδεσης.

    - Πριν από τα μάτια μας και με την άμεση συμμετοχή μας (οι συγγραφείς έχουν δύο παιδιά για δύο), έχει εμφανιστεί μια γενιά Y, "ψηφιακή από τη γέννηση". Για αυτούς, ο υπολογιστής ήταν πάντα. Τους κοίταξαν γελοιογραφίες και έπαιξαν.

    Μεγάλωσαν στο Διαδίκτυο. Και οι περισσότεροι μισούν το κλασικό σχολείο επειδή θέλουν να μελετήσουν διαφορετικά. Χρειάζονται εκπαίδευση (ψυχαγωγία) + εκπαίδευση (εκπαίδευση) σε ένα μπουκάλι). Λοιπόν, ή στα ρωσικά - "διασκέδαση με το μυαλό", και αλλιώς μη ενδιαφέροντα.

    - Ο ρυθμός της ζωής επιταχύνεται. Όλα συμβαίνουν "εδώ και τώρα". Η μηχανή αναζήτησης σας επιτρέπει να συγκρίνετε τις προσφορές των δεκάδων ηλεκτρονικών τοποθεσιών και να πληρώνετε για την αγορά (μέχρι το αυτοκίνητο ή το διαμέρισμα) online. Οι αποφάσεις γίνονται γρήγορα. Το ίδιο με τη μάθηση. Δεν χρειάζεται να σπουδάσετε για το μέλλον ή να περιμένετε μέχρι το επόμενο εξάμηνο για να ολοκληρώσετε την απαιτούμενη πορεία. Μάθετε σήμερα τι απαιτείται τώρα. Η μεταδευτεροβάθμια εκπαίδευση μετά από 2 μήνες δεν έχει νόημα, γιατί η κατάσταση στην εταιρεία και στην αγορά έχει ήδη αλλάξει. Η μάθηση μετατρέπεται σε σειρά εκδηλώσεων "ανά περίσταση".

    - Υπερφόρτωση πληροφοριών. Παράδοξη κατάσταση, τώρα μπορείτε να βρείτε σχεδόν οποιοδήποτε βιβλίο σε οποιαδήποτε γλώσσα, και οι άνθρωποι άρχισαν να διαβάζουν μερικές φορές λιγότερο. Ακριβώς για να κατανοήσετε αυτό το ατελείωτο ρεύμα δεδομένων, πρέπει να ξέρετε πώς να ψάξετε, τι να διαβάσετε και πού είναι το παρόν. Εξ ου και η ζήτηση για συνταγές, πρακτικές συμβουλές και πειρατεία. Γιατί να σκεφτείτε και να εξετάσετε πότε μπορείτε να πάρετε μια έτοιμη λύση, που έχει ήδη αποδειχθεί στην πράξη;

    Π.Χ. - "ενεργός μάθηση" της νέας γενιάς. Αυτή είναι η μορφή στην οποία η μάθηση λαμβάνει χώρα με έντονη, σύντομη, ενδιαφέρουσα και "τελική μορφή". Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις γνώσεις και την εμπειρία αμέσως, ένα λεπτό μετά το τέλος της επιχειρηματικής αναζήτησης.

    Χρήσιμες συμβουλές. Εάν είστε διαμεσολαβητής, εκπαιδευτής, σύμβουλος και θέλετε να προχωρήσετε προς ένα νέο αναπτυξιακό υπόδειγμα.

    Ο δεύτερος λόγος για τη δημιουργία του BC -

    Αλλαγή της επιχείρησης και των καθηκόντων της

    Από τα μέσα της δεκαετίας του '90, ασχολούμαστε επαγγελματικά με την εκπαίδευση. Εξακολουθούμε να εργαζόμαστε με ομάδες, είμαστε σε θέση να αναπτύξουμε ανθρώπους και οργανισμούς. Επομένως, βλέπουμε όχι μόνο τα πλεονεκτήματα αλλά και τους περιορισμούς της εκπαίδευσης ως μεθόδου.

    Για 20 χρόνια μπροστά στα μάτια μας, η επαγγελματική κατάρτιση έχει αυξηθεί και έχει φτάσει στο στάδιο του κορεσμού. Εάν το 1996, για σχεδόν κάθε συμμετέχοντα, μια πανεπιστημιακή (σήμερα) κατάρτιση πωλήσεων έγινε ένα γεγονός, σήμερα είναι ένα συνηθισμένο γεγονός για προχωρημένη εκπαίδευση. Πριν από 20 χρόνια σε μισό εκατομμύριο πόλεις (και οι δύο ζούσαν στο Naberezhnye Chelny) υπήρχαν μόνο 5-6 άνθρωποι που αποθάρρυναν να αποκαλούν επιχειρηματικούς προπονητές. Σήμερα πρόκειται για ένα συνηθισμένο επάγγελμα, πιο συγκεκριμένα, μία από τις ικανότητες ενός καλού ηγέτη (αν θέλετε να αναπτύξετε, να διδάξετε τους υφισταμένους σας).

    Φυσικά, η εκπαίδευση ως μέθοδος δεν θα εξαφανιστεί οπουδήποτε. Ασχολήθηκε σταθερά με τη θέση του στο οπλοστάσιο ενεργητικών μεθόδων διδασκαλίας και ανάπτυξης. Η εκπαίδευση είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο όταν χρειάζεστε έναν ενήλικα για 2-3 ημέρες για να τραβήξετε επάνω σε οποιαδήποτε ικανότητα ή να προσαρμόσετε τις ρυθμίσεις του. Για παράδειγμα, για να διδάξουμε μεθόδους επιχειρηματολογίας, να αυξήσουμε την αυτοπεποίθηση κλπ. Και εδώ και 10 χρόνια οι εταιρικοί εκπαιδευτές έχουν κάνει αρκετά καλά.

    Όταν οι πελάτες απευθύνονται σε εταιρείες κατάρτισης (διαβάστε τι δεν μπορούν να κάνουν οι εταιρικοί εκπαιδευτές); Όταν χρειάζεται να συνεργαστείτε με τα κορυφαία στελέχη (δεν γνωρίζετε, λοιπόν, τον υπάλληλό τους ως γκουρού αναφοράς). Όταν η εκπαίδευση είναι σπάνια ή μη τυποποιημένη (για παράδειγμα, πριν από ένα χρόνο, ένας από εμάς δίδαξε πώς να διαχειριστεί τη δημιουργικότητα των διευθυντών μιας μεγάλης υπηρεσίας συλλογής τραπεζών). Όταν η εργασία είναι δύσκολη λόγω της πολυπλοκότητάς της (πρέπει να εξασκηθείτε και να συμβιβάσετε τους ανθρώπους και να αναπτύξετε μερικά χρήσιμα εταιρικά έγγραφα). Κανείς δεν πρόκειται να επιλέξει αυτό το ψωμί ούτε από τις εταιρείες κατάρτισης.

    Αλλά στην επιχείρηση υπάρχουν και άλλα καθήκοντα. Κατ 'επιλογή, σε ένα χρόνο να εισαγάγει στην εταιρεία, όπου εργάζονται 17.000 εργαζόμενοι, ένα σύστημα διαχείρισης στόχων ή να "εγκαταστήσει" νέες εταιρικές αξίες ταυτόχρονα με αρκετές εκατοντάδες στόχους ή να ασκήσει δημόσιες δεξιότητες ομιλίας. 15 εργαζόμενους και 150. Και εδώ η εκπαίδευση ήταν πραγματικά ασταθής.

    Για δέκα χρόνια με γάντζο ή με απατεώνα προσπαθήσαμε να επεκτείνουμε τα όρια του είδους εκπαίδευσης. Ανέλαβε μη κλασσικές και μη τυπικές εκπαιδεύσεις, ξεφεύγοντας από τη ρουτίνα. (Κάπου στην αρχή των δεύτερων εκατοντάδων πωλήσεων, ένας από τους συγγραφείς αισθάνθηκε απολύτως αληθινή ναυτία, τι λεπτή γραμμή ανάμεσα στον ιδανικό και τον υλιστικό κόσμο). Το κόλπο είναι ότι η εκπαίδευση έχει μεθοδικούς περιορισμούς. Δεν μπορεί, με την επέκταση πέραν του μέτρου, να επιλύσει όλα τα επιχειρησιακά προβλήματα. Επομένως, δεν χρειαζόμαστε μεταλλάξεις της μεθόδου αλλά βασικά νέες μορφές.

    Και τότε ήρθε η κρίση του 2009, και μετά από πέντε χρόνια - ο μικρότερος αδελφός του. Στη συνέχεια, η ρωσική επιχείρηση έχει αλλάξει πολύ (οι συγγραφείς ωρίμασαν και το περιβάλλον βοήθησε).

    Τάσεις 2016 στην τοπική μας αγορά TD:

    - Η επιχείρηση πρέπει να αλλάξει γρήγορα. Το "παράθυρο ευκαιρίας" (για παράδειγμα, η περίφημη υποκατάσταση εισαγωγής) δεν ανοίγει για πάντα. Και αλλαγές στην επιχείρηση = αλλαγές στο μυαλό. Ποιος προσπάθησε να "αναμορφώσει" τους ενήλικες, ξέρει ότι αυτό δεν είναι ένα τετριμμένο καθήκον. Και τότε υπάρχει η ανάγκη να συναντηθούν σε σύντομο χρονικό διάστημα.

    - Οι αλλαγές θα πρέπει να είναι τεράστιες. Μια εταιρεία αλλάζει μόνο όταν μια κρίσιμη μάζα των εργαζομένων υποστηρίζει την αλλαγή (πάνω από 60-70%). Είναι εύκολο να υπολογίσετε πόσο θα είναι αυτό για μια μεσαία και μεγάλη επιχείρηση. Ο λογαριασμός θα φτάσει σε εκατοντάδες και χιλιάδες.

    - Οι επιχειρήσεις πρέπει να παραμείνουν κερδοφόρες, οπότε το κόστος του "ανθρώπινου αντίκτυπου" δεν πρέπει να υπερβαίνει το εύλογο. Στην ιδανική περίπτωση, η τιμή θα πρέπει να μειωθεί. Taki κρίση, κύριοι! (Στο επόμενο βιβλίο θα γράψουμε περίπου μία ακόμη από τις απογόνους μας - εκπαίδευση μέσω SMS. Θα σας πούμε πώς μπορείτε να εκπαιδεύσετε πλήρως και ταυτόχρονα υπαλλήλους από διαφορετικές πόλεις και χώρες που εργάζονται).

    - Τέλος, τα καθήκοντα της εκμάθησης και της ανάπτυξης γίνονται πιο σύνθετα, πιο σύνθετα, διαλειτουργικά, διεπιστημονικά (μπορείτε να συνεχίσετε αυτή τη σειρά συνωνύμων). Σημαντικές ικανότητες στις επιχειρήσεις είναι: η ομαδική εργασία, η σκέψη των συστημάτων, η συν-δημιουργία. Είναι απαραίτητο να τρέχετε ταυτόχρονα με αρκετούς λαγούς και καλό είναι να πιάσετε όλους τους ίδιους.

    Η δεύτερη περίληψη είναι "στο κάτω μέρος του γυαλιού".

    Χρειαζόμαστε μια φθηνή (από την άποψη ενός εργαζομένου) και μια ολοκληρωμένη (από την άποψη των καθηκόντων προς επίλυση) μέθοδο που σας επιτρέπει να επηρεάσετε αποτελεσματικά εκατοντάδες ανθρώπους μέσα σε λίγες ώρες. Υπάρχει.

    Χρήσιμες συμβουλές. Εάν είστε ιδιοκτήτης ανθρώπινου δυναμικού ή επιχείρησης και θέλετε να προχωρήσετε προς την κατεύθυνση μιας ολοκληρωμένης, μαζικής, γρήγορης και φθηνής λύσης στα επιχειρησιακά προβλήματα.

    Και τέλος, ο τρίτος λόγος για την εμφάνιση του π.Χ.

    Μας ενδιαφέρει

    Σε γενικές γραμμές, δεν χρειάζεται να διευκρινιστεί εδώ. Η ζωή είναι πολύ μικρή για να σπαταλήσει σε βαρετό και άγαμο. Ως εκ τούτου, έχουμε μετατραπεί από καιρό σε χόμπι.

    Ένας έξυπνος άνθρωπος είπε: «Η ευτυχία είναι όταν θέλω, μπορώ και πρέπει να συμπέσει». Σχετικά με το "θέλουμε" μόλις είπαμε. Σχετικά με το "μπορούμε" - όλα τα επόμενα κεφάλαια. Τώρα για το "απαραίτητο". Είμαστε υποστηρικτές της παραδοσιακής συμπεριφοράς ρόλων, όταν ένας άνθρωπος εργάζεται πολύ και κερδίζει καλά. Ένας από εμάς αγοράζει ένα διαμέρισμα, ο δεύτερος χτίζει ένα σπίτι. Έτσι χρήματα χρειάζονται. Παραγγείλετε μια επιχειρηματική αναζήτηση από εμάς. Συμβάλλετε στην ευτυχία μας.

    Λοιπόν, και εσύ, αγαπητός αναγνώστης, θα επωφεληθεί και η εξοικείωση με το BC. Εάν είστε προπονητής, τότε αυτή είναι μια ευκαιρία να αλλάξετε τη ζωή σας προς το καλύτερο, να αναπτύξετε μια βιβλιοθήκη ικανοτήτων, να κυριαρχήσετε τις πιο σύγχρονες μεθόδους διδασκαλίας. Αν ο επικεφαλής ή ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης, μπορείτε να εφαρμόσετε γρήγορα τις ιδέες σας, να λύσετε τα τολμηρά επιχειρησιακά προβλήματα. Εάν ένας ειδικός HR, τότε θα είστε σε γνώση και σε τάση. Σε γενικές γραμμές, όλες τις τριάντα τρεις απολαύσεις.

    Όταν λέμε στους πελάτες και τους συναδέλφους μας ότι αναπτύσσουμε και διεξάγουμε επιχειρηματικές αναζητήσεις, ακούμε συχνά σε απάντηση: "Τώρα όλοι το κάνουν αυτό". Μετά την αποσαφήνιση, αποδείχθηκε ότι η BC συγχέεται με πραγματικές (ζωντανές) αναζητήσεις, επιχειρηματικά παιχνίδια, προπονήσεις, εταιρικές εκδηλώσεις κλπ. Επομένως, το καθήκον αυτού του κεφαλαίου είναι να διαχωρίσει τις έννοιες και να δώσει έναν σαφή ορισμό του BC.

    ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2. ΠΟΥ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑΙ;

    Είναι σκοτεινό. Δύο στο δάσος:

    - Λάβατε κάτι από τα κουνούπια;

    - Μόνο η βέλτιστη ταχύτητα, η ευκινησία, το θάρρος, η επιμονή και η δίψα για το αίμα!

    Πριν από ένα μήνα, "χτυπήσαμε" στη Wikipedia, τοποθετώντας εκεί το άρθρο "Business Quest". Το υλικό παραμένει εδώ για μισή ώρα, μετά από το οποίο ο διαχειριστής διέγραψε το άρθρο με το σχόλιο «η έννοια δεν έχει εγκυκλοπαιδική αξία». Ελπίζουμε ότι σε ενάμισι χρόνο η σημείωση αυτή θα χάσει το νόημά της. Αν και μπροστά από το χρόνο.

    Ωστόσο, οι εργασίες για τη δημοσίευση δεν ήταν άχρηστες. Στο άρθρο, ορίσαμε πρώτα τον ορισμό του BC.

    Η επιχειρηματική αναζήτηση είναι μια μέθοδος ενεργητικής μάθησης και ανάπτυξης που στοχεύει στη σύνθετη (ταυτόχρονη) επίλυση πολλών προβλημάτων ανθρώπινου δυναμικού και επιχειρηματικών προβλημάτων: δεξιότητες και ικανότητες κατάρτισης, αξιολόγηση προσωπικού, εγκατάσταση εγκαταστάσεων, εισαγωγή αξιών κλπ..

    Η BC διεξάγεται σε πολλές ομάδες έως και αρκετών εκατοντάδων ανθρώπων και συνδυάζει την τεχνολογία των επιχειρηματικών παιχνιδιών, τη διαβούλευση, την επαγγελματική κατάρτιση και τα shows. Το BC επιτρέπει να επηρεάσει τους υπαλλήλους με έναν πολιτισμένο τρόπο και σε σύντομο χρονικό διάστημα για να επιλύσει διάφορα καθήκοντα που σχετίζονται με τις αλλαγές στον οργανισμό ».

    Το βιβλίο δεν είναι Wikipedia, έτσι μπορείτε να κατανοήσετε καλύτερα τις πηγές του π.Χ. "Τρία πράγματα είναι σημαντικά στη ζωή - από ποιον να γεννηθεί, από ποιον να μάθουν και ποιον να παντρευτούν". Έτσι, για τους «γονείς» Ημέρα π.Χ. «Αν» (https://ru.wikipedia.org/wiki/If_Day).«If Day »(κυριολεκτικά“Αν μια μέρα”) -. Μέτρα που πραγματοποιούνται από 19η, Φεβρουαρίου 1942 κατά τη διάρκεια του Β ' Παγκόσμιος Πόλεμος στην πόλη του Γουίνιπεγκ, τη Μανιτόμπα, τον Καναδά και τις γύρω περιοχές. Ήταν μίμηση της εισβολής των ναζιστικών γερμανικών στρατευμάτων και της κατοχής αυτής της επικράτειας. Η εκδήλωση διοργανώθηκε από τις δυνάμεις της Μεγαλύτερης Εταιρείας Δανείων Νικητών Winnipeg ("The Great Winnipeg War Loan"), η οποία διεξήχθη από τον εξέχοντα επιχειρηματία του Winnipeg, John Perrin. Έγινε το μεγαλύτερο στρατιωτικό δόγμα στο Γουίνιπεγκ που πραγματοποιήθηκε εκείνη την εποχή. Περιλαμβάνει στάσης μια μάχη μεταξύ Καναδικά στρατεύματα και τους εθελοντές ντυμένοι με στολές των Γερμανών στρατιωτών, η εγκλεισμού των «Ναζί» γνωστή αστικές πολιτικές ιδρύθηκε στην πόλη «του ναζιστικού καθεστώτος», μια αντιπολεμική παρέλαση. Ήταν αφιερωμένη στη συγκέντρωση κεφαλαίων για τον πόλεμο: αυτή την ημέρα στο Γουίνιπεγκ ξεπέρασαν περισσότερα από τρία εκατομμύρια δολάρια Καναδά. Με βάση ένα γεγονός το 2006, γυρίστηκε ένα ντοκιμαντέρ. Ημέρα "Εάν." Παιχνίδια: Οι καναδικές αρχές, ανησυχούν ότι ο πληθυσμός αντιλαμβάνεται τον πόλεμο με τη Γερμανία ως κάτι που είναι εντελώς άσχετο με αυτό, εξαιρετικά απρόθυμα και κακή δωρεά χρημάτων για ομόλογα στρατιωτικών δανείων, που διαδραμάτισαν την κατοχή των Ναζί. Βάρος, τραχύ, ορατό. Για το λόγο αυτό ξεκίνησε μια δράση με τίτλο "Εάν η μέρα" - μια άνευ προηγουμένου κλίμακα ζωντανής απόδοσης της γερμανικής εισβολής. Ο τόπος δράσης επιλέχθηκε η επαρχία Μανιτόμπα (μία από τις κεντρικές) και η πρωτεύουσα της - η πόλη του Γουίνιπεγκ. Η "εισβολή" έγινε στις 19 Φεβρουαρίου 1942. Παρακολούθησαν τρίαμισυ χιλιάδες τουρνουά Winnipeg που έπαιζαν οι ίδιοι (δηλαδή οι υπερασπιστές της επικράτειας) και αρκετοί χιλιάδες ηθοποιοί που απεικόνιζαν στρατιώτες και αξιωματικούς του Wehrmacht. Επίθεση: Στα μισά πέντε το πρωί άρχισε ένας σταδιακός αλλά πραγματικός πόλεμος. Μετά από μια μισή ώρα «απελπισμένης αντίστασης», η καναδική φρουρά, περιτριγυρισμένη και αριθμητικά κατώτερη από τον εχθρό, υποχώρησε σχεδόν στο ίδιο το Δημαρχείο του Winnipeg, συνθηκολόγησε. Οι στρατιώτες του αφοπλίζονταν και "αιχμαλωτίστηκαν". Μια στήλη νικητών μετακινήθηκε κατά μήκος του κεντρικού δρόμου της πόλης.
    Επάγγελμα: Πέταξε στην πόλη, οι "εισβολείς" έκλεψαν, έκλεισαν εκκλησίες, συνέλαβαν τους κατοίκους, έριξαν επισκέπτες σε εστιατόρια στα εστιατόρια και τροφοδοτούσαν και έτρωγαν νέους ιδιοκτήτες δωρεάν. Ανακοινώσεις δημοσίων μεταφορών δημοσιεύθηκαν ότι, με την ποινή της τιμωρίας, απαγορεύθηκε να καθίσει παρουσία ενός γερμανικού αξιωματικού. Όλα τα μετρητά αποσύρθηκαν, αντί να εκδοθούν "κατοχή Reichsmark". Οι διακινητές των εφημερίδων κατασχέθηκαν απευθείας στους δρόμους, οι εφημερίδες επιλέχθηκαν ως «αντι-γερμανική καναδική προπαγάνδα» και αποσπάστηκαν ή καίγονται. Αντ 'αυτού, διανεμήθηκε η ειδική έκδοση του περιοδικού Winnipeg Tribune, μετονομάστηκε σε Das Winnipeger Lügenblatt. Η σημαία της Βρετανικής Κοινοπολιτείας κτυπήθηκε από την σημαία μπροστά από το δημαρχείο και στη θέση της σηκώθηκε μια σημαία με μια σβάστικα. Ο δήμαρχος και το δημοτικό συμβούλιο "συνελήφθησαν" - οδηγήθηκαν από τα άκρα στην κεντρική πλατεία, φορτώθηκαν σε ένα αυτοκίνητο και απομακρύνθηκαν σε μια άγνωστη κατεύθυνση. Όλοι οι υπάλληλοι της πόλης μεταφέρθηκαν στο "στρατόπεδο διήθησης" που χτίστηκε αμέσως έξω από την πόλη. Ανακοινώθηκε ότι η πόλη μετονομάστηκε από Himmlerstadt από τώρα και στο κεντρικό δρόμο, στο Hitlerstrasse. Το ραδιόφωνο ξεκίνησε ένα παιχνίδι προπαγάνδας «σβάστικα πάνω από τον Καναδά», και μετά από αυτό περιστρέφεται ανακοίνωση συμπεριλαμβανομένων των νέων νόμων που επιβάλλονται από «εισβολείς»: απαγόρευση κυκλοφορίας, συναντήσεις απαγόρευση, η κατάργηση όλων των οργανώσεων, την τυποποίηση των προϊόντων και των πόρων, η απομάκρυνση των υπολοίπων υπέρ του γερμανικού στρατού. Ολόκληρη η μεταφορά με αυτοκίνητο απαγορεύτηκε επίσης υπέρ του γερμανικού στρατού. Όλοι οι ιδιοκτήτες σπιτιών διατάχτηκαν να ετοιμάσουν ένα μέρος για να στεγάσουν πέντε γερμανούς στρατιώτες. Η κατοχή πυροβόλων όπλων, η απόκρυψη προϊόντων, οι προσπάθειες να εγκαταλείψουν την επαρχία χωρίς γραπτή άδεια και η αντίσταση στις αρχές κατοχής υποσχέθηκε να τους τιμωρήσει με θάνατο. Όλοι όσοι έδειχναν την παραμικρή αγανάκτηση σε ό, τι συνέβαινε κατασχέθηκαν και στάλθηκαν στο στρατόπεδο. Αποτελέσματα: Παρά το γεγονός ότι είχαν προειδοποιήσει αρκετές φορές εκ των προτέρων για τη διοργάνωση (για πρώτη φορά σε δύο εβδομάδες), ένας σημαντικός αριθμός ανθρώπων πήρε αυτό που συνέβαινε με την ονομαστική του αξία. Οι κάτοικοι έμαθαν για τις γειτονικές τους τις λεπτομέρειες, οι οποίες, ίσως, δεν ήθελαν να μάθουν. Για παράδειγμα, κάποιοι έτρεξαν σε συγκεκαλυμμένους "φασίστες" με καταλόγους διευθύνσεων διαμονής εβραϊκών οικογενειών. Δεν έχουν επιβληθεί επίσημες κυρώσεις σε αυτούς τους "συνειδητούς πολίτες" μετά από τα αποτελέσματα της σταδιοποίησης, αλλά φαίνεται ότι η στάση των άλλων έχει αποκτήσει τον κατάλληλο χρωματισμό. Διοργανώνει εκδήλωση μπορούν να χειροκροτήσουν μόνο θαυμασμό - ανεξάρτητα από τον αριθμό των εμπλεκόμενων προσώπων και εξοπλισμού, καθώς και την επικίνδυνη φύση του σκηνικού αυτοσχεδιασμού, συνεπάγεται την κοινωνία «εισβολείς» της πολιτικής, χτύπησε μόνο δύο άτομα. Ένας από τους στρατιώτες τράβηξε τον αστράγαλο του και ο κάτοικος της πόλης έκοψε ξαφνικά το δάχτυλό του όταν το φως στο σπίτι της βγήκε ξαφνικά. Στις 5 το βράδυ, οι αρχές ευχαρίστησαν όλους τους συμμετέχοντες στην απόδοση για τις προσπάθειές τους και οι πολίτες για την κατανόησή τους και τη συμπάθειά τους. Επέστρεψαν τα πάντα, πλήρωσαν τη ζημιά, αναβίωσαν τους νεκρούς, απελευθέρωσαν τους συλληφθέντες. Οι συμμετέχοντες στην παράσταση - οι καναδοί στρατιώτες και οι ηθοποιοί που απεικονίζουν τους Ναζί, παρέλασαν στον κεντρικό δρόμο του Γουίνιπεγκ. Μετά από αυτό, ένας τεράστιος χάρτης της "κατεχόμενης" επαρχίας, χωρισμένης σε 45 τομείς, αναρτήθηκε στο κτίριο της Τράπεζας του Μόντρεαλ. Καθώς οι Καναδοί δωρίζονταν χρήματα για στρατιωτικά ομόλογα, η βρετανική σημαία συνδέεται με τους τομείς με τη σειρά τους και θεωρούνταν συμβολικά «απελευθερωμένη» - μία για κάθε εκατομμύριο καναδικών δολαρίων. Τις πρώτες δώδεκα ώρες συγκεντρώθηκαν τρία εκατομμύρια και οι Καναδοί έδωσαν περισσότερα από 60 εκατομμύρια - ένα τρίτο περισσότερα από τα 45 εκατομμύρια που είχαν αρχικά προγραμματιστεί από τους διοργανωτές. Οι δώδεκα ώρες που οι κάτοικοι της επαρχίας έπρεπε να ζήσουν, αν και σε ένα παιχνίδι, θεατρικό, αλλά ακόμα κατοχικό, έκανε μια ανεξίτηλη εντύπωση στους πολίτες - ακόμη και σε όσους παρακολουθούσαν ό, τι συνέβαινε μόνο μέσω ραδιοφωνικών αναφορών. Στην ιστορία, το γεγονός αυτό παρέμεινε ως το μόνο ίσως παράδειγμα μιας τέτοιας μεγάλης κλίμακας και αναπτυγμένης διαφημιστικής και προπαγανδιστικής δράσης, που πραγματοποιήθηκε όχι στον εικονικό χώρο των εφημερίδων και του ραδιοφώνου αλλά στην πραγματικότητα..

    Από το επιχειρηματικό παιχνίδι Πείραμα "Σύμπαντος-25": πώς ο παράδεισος έγινε κόλαση. Ο John B. Calhoun (Eng. John B. Calhoun, 11 Μαΐου 1917, Elkton, Tennessee - 7 Σεπτεμβρίου 1995) είναι Αμερικανός ερευνητής αιθολόγων και ψυχολογίας σε θέματα που σχετίζονται με προβλήματα πυκνότητας πληθυσμού και την επίδρασή του στη συμπεριφορά. Ο Calhoun κέρδισε φήμη μέσω των εμπειριών του με τις κοινότητες των τρωκτικών - ποντίκια και αρουραίους. Πιστεύει ότι δεν υπάρχουν λογικοί λόγοι για τους οποίους οι παρατηρούμενες κοινωνικές επιπτώσεις σε πειράματα στην ανθρώπινη κοινωνία δεν υπάρχουν (Wikipedia). Σκοπός του πειράματος ήταν να αναλυθεί η επίδραση της πυκνότητας πληθυσμού στα πρότυπα συμπεριφοράς των τρωκτικών. Ο Calhoun δημιούργησε αυτόν τον παράδεισο για ποντίκια σε εργαστηριακό περιβάλλον. Το πείραμα ξεκίνησε από τη στιγμή της τοποθέτησης τεσσάρων ζευγών υγιεινών ποντικών μέσα στη δεξαμενή. Ο Calhoun κάλεσε την περίοδο της φάσης ανάπτυξης Α. Από τη στιγμή της γέννησης των πρώτων μικρών, ξεκίνησε το δεύτερο στάδιο Β - το στάδιο της εκθετικής αύξησης του πληθυσμού στη δεξαμενή σε ιδανικές συνθήκες. Ο αριθμός των ποντικών διπλασιάστηκε κάθε 55 ημέρες. Ξεκινώντας από την 315η ημέρα του πειράματος, ο ρυθμός αύξησης του πληθυσμού επιβραδύνθηκε σημαντικά, τώρα ο αριθμός διπλασιάστηκε κάθε 145 ημέρες, γεγονός που σηματοδότησε την έναρξη της τρίτης φάσης C. Σε αυτό το σημείο, περίπου 600 ποντίκια ζούσαν στη δεξαμενή, σχηματίστηκε μια ορισμένη ιεραρχία και μια συγκεκριμένη κοινωνική ζωή. Έγινε φυσικά λιγότερο χώρο από πριν. Υπήρξε μια κατηγορία "εξωγήινων" που απελάθηκαν στο κέντρο της δεξαμενής, συχνά έγιναν θύματα επιθετικότητας. Οι απορριφθέντες συνίσταντο κυρίως από νέους ανθρώπους που δεν βρήκαν κοινωνικό ρόλο στην ιεραρχία των ποντικιών. Μετά την απέλαση, τα αρσενικά έσπασαν ψυχολογικά, έδειξαν λιγότερη επιθετικότητα, δεν ήθελαν να προστατεύσουν τις έγκυες γυναίκες τους και να εκτελέσουν κοινωνικούς ρόλους, αν και επιτέθηκαν σε περιοδικά είτε σε άλλα άτομα από την κοινωνία των «φυλακισμένων» ή άλλων ποντικών. Τα θηλυκά που προετοιμάζονται για τη γέννηση έγιναν όλο και πιο νευρικά και επιθετικά, καθώς λόγω της αύξησης της παθητικότητας μεταξύ των αρσενικών έγιναν λιγότερο προστατευμένα από τυχαίες επιθέσεις. Ωστόσο, παραδόξως, η επιθετικότητα δεν απευθυνόταν μόνο σε άλλους, αλλά λιγότερο επιθετικότητα εκδηλώθηκε σε σχέση με τα παιδιά τους. Ως αποτέλεσμα, το ποσοστό γεννήσεων έχει μειωθεί σημαντικά και το ποσοστό θνησιμότητας των νέων έχει φτάσει σε σημαντικό επίπεδο. Σύντομα ξεκίνησε το τελευταίο στάδιο της ύπαρξης του παραδείσου του ποντικιού - η φάση D ή η φάση του θανάτου, όπως το ονόμασε ο John Calhoun. Το σύμβολο αυτού του σταδίου ήταν η εμφάνιση μιας νέας κατηγορίας ποντικών, που ονομάζεται "όμορφη". Μεταξύ αυτών συγκαταλέγονται τα αρσενικά που παρουσιάζουν ασυνήθιστη συμπεριφορά για το είδος, αρνούνται να πολεμήσουν και να αγωνιστούν για θηλυκά και εδάφη, χωρίς να δείχνουν επιθυμία για σύνταξη, επιρρεπή σε έναν παθητικό τρόπο ζωής. "Όμορφη" μόνο έτρωγε, έπινε, κοιμόταν και καθαριζόταν το δέρμα τους, αποφεύγοντας συγκρούσεις και πραγματοποιώντας οποιεσδήποτε κοινωνικές λειτουργίες. Η μέση ηλικία του ποντικιού στο τελευταίο στάδιο της ύπαρξης του παραδείσου του ποντικού ήταν 776 ημέρες, η οποία είναι 200 ​​ημέρες μεγαλύτερη από το ανώτατο όριο της αναπαραγωγικής ηλικίας. Η θνησιμότητα των νεαρών ζώων ήταν 100%, ο αριθμός των κυήσεων ήταν ασήμαντος και σύντομα ήταν 0. Οι απειλούμενοι με ποντίκια άσκησαν την ομοφυλοφιλία, την αποκλίνουσα και ανεξήγητα επιθετική συμπεριφορά σε συνθήκες υπερβολικής ζωτικής σημασίας πόρων. Ο κανιβαλισμός άκμασε ταυτόχρονα με άφθονο φαγητό, τα θηλυκά αρνήθηκαν να σηκώσουν τους νέους και τους σκότωσαν. Τα ποντίκια έκλεισαν γρήγορα, την 1780η ημέρα μετά την έναρξη του πειράματος, πέθανε ο τελευταίος κάτοικος του "παραδείσου ποντικιού". Προβλέποντας μια παρόμοια καταστροφή, ο D. Calhoun, με τη βοήθεια του συναδέλφου του Dr. X. Marden, πραγματοποίησε μια σειρά πειραμάτων στο τρίτο στάδιο της φάσης του θανάτου. Αρκετές μικρές ομάδες ποντικών αφαιρέθηκαν από τη δεξαμενή και μεταφέρθηκαν σε εξίσου ιδανικές συνθήκες - σε συνθήκες ελάχιστου πληθυσμού και απεριόριστου ελεύθερου χώρου. Δεν υπάρχει συνωστισμός και ενδοειδική επιθετικότητα. Προς έκπληξη των επιστημόνων, τα "όμορφα" και τα ενιαία θηλυκά δεν άλλαξαν τη συμπεριφορά τους, αρνήθηκαν να ζευγαρώσουν, να αναπαραχθούν και να εκτελέσουν τις κοινωνικές λειτουργίες που σχετίζονται με την αναπαραγωγή. Ως αποτέλεσμα, δεν υπήρξαν νέες εγκυμοσύνες και τα ποντίκια πέθαναν από γήρας. Παρόμοια, παρόμοια αποτελέσματα παρατηρήθηκαν σε όλες τις εκτοπισμένες ομάδες. Ως αποτέλεσμα, όλα τα πειραματικά ποντίκια πέθαναν σε ιδανικές συνθήκες. Ο John Calhoun δημιούργησε τη θεωρία των δύο θανάτων με βάση τα αποτελέσματα ενός πειράματος. Ο Δρ Calhoun κάλεσε την απόρριψη πολύπλοκων μοντέλων συμπεριφοράς "πρώτος θάνατος" ή "θάνατος του πνεύματος". Μετά την έναρξη του πρώτου θανάτου, ο φυσικός θάνατος (ο «δεύτερος θάνατος» στην ορολογία του Calhoun) είναι αναπόφευκτος και είναι θέμα σύντομης διάρκειας. Ως αποτέλεσμα του «πρώτου θανάτου» ενός σημαντικού μέρους του πληθυσμού, ολόκληρη η αποικία είναι καταδικασμένη να εξαφανιστεί ακόμη και στις συνθήκες του «παραδείσου». Ίσως να έχετε ακόμα μια ερώτηση, γιατί το πείραμα του D. Calhoun ονομάστηκε "Σύμπαντος-25"; Ήταν η εικοστή πέμπτη απόπειρα του επιστήμονα να δημιουργήσει έναν παράδεισο για ποντίκια, όλα τα προηγούμενα έληξαν με το θάνατο όλων των πειραματικών τρωκτικών... Το BC πήγε, πρώτον, στο σύμπαν αναζήτησης, παρέχοντας την ατμόσφαιρα και τη βαθιά συναισθηματική εμβύθιση των συμμετεχόντων.

    (Ανακαλύψτε κάθε καλό βιβλίο ή ταινία, για παράδειγμα, Χάρι Πότερ, Άρωμα, Shoushenk Escape. Από τις πρώτες σελίδες ή τα πλαίσια βρίσκεστε σε μια ειδική πραγματικότητα, ένας κόσμος που συλλαμβάνει και δεν αφήνει να φύγει μέχρι το τέλος). Αυτό το "ζωντανό" είναι απαραίτητο για ένα άτομο να βγει από την αυλάκωση, την καθημερινή ρουτίνα και να αποκτήσει μια πολυτροπική (δηλαδή μέσω αρκετών καναλιών αισθήσεων ταυτόχρονα) εμπειρία που βιώνει "στο δέρμα του". Όπως λένε, "ένας αγώνας είναι πιο ακριβός από εκατοντάδες μαχητές".

    Τα στελέχη της εταιρίας συχνά σημειώνουν στο τέλος του π.Χ.: «Σε μια μέρα ήσασταν σε θέση να« στα δάχτυλά μας »να εξηγήσουμε στους ανθρώπους μας ποια είναι η ηγεσία (διαπραγματεύσεις, δημόσια ομιλία, δημιουργικότητα κ.λπ.)». Και δεν εξηγήσαμε. Απλώς οι ίδιοι οι συμμετέχοντες στη Β.Κ. ανέλαβαν το ρόλο αρχηγού, διαπραγματευτή, ομιλητή κλπ.

    Δεύτερον, οι κανόνες. Κάθε σύμπαν παιχνιδιού ζει σύμφωνα με τους συγκεκριμένους νόμους του. Όταν οι απαιτήσεις του BC δεν συμπίπτουν με τις συνήθεις, τότε αυτό επίσης "σπάει το μοτίβο", ωθεί το άτομο να αλλάξει. Για παράδειγμα, αν μια εργασία δεν επιτρέπεται να μιλήσει, τότε οι συμμετέχοντες αναγκάζονται να εφεύρουν νέους τρόπους επικοινωνίας.

    Οι κανόνες του BC είναι απαραίτητοι για τον ηγέτη να διαχειριστεί τη διαδικασία, για τους συμμετέχοντες για κατανόηση και επαρκή συμπεριφορά στη «νέα πραγματικότητα» της αποστολής, για να πετύχει ο πελάτης το στόχο που έχει τεθεί για το BC. Για παράδειγμα, μετά από κάθε ανάθεση, οι συμμετέχοντες πρέπει να εργαστούν σε νέες ομάδες. Έξι περιστροφές κατά τη διάρκεια του π.Χ. επιτρέπουν σε κάθε συμμετέχοντα να συνεργαστεί με 40-60 υπαλλήλους από άλλες υπηρεσίες, τμήματα, υποκαταστήματα. Επομένως, έχει ολοκληρωθεί η εργασία - να γνωρίσουμε τους συναδέλφους μας.

    Είναι γνωστό από την ψυχολογία της προσωπικότητας ότι υπάρχουν λίγοι μόνο λόγοι για τον μετασχηματισμό αξιών σε έναν ενήλικα: ο θάνατος των αγαπημένων, μια σοβαρή ασθένεια, η εμπειρία μιας ακραίας κατάστασης (που συνδέεται με μια πραγματική απειλή για τη ζωή) και μια ριζική αλλαγή στο περιβάλλον. Όπως μπορείτε να δείτε, η αλλαγή περιβάλλοντος είναι ο λιγότερο τραυματικός τρόπος για να διορθώσετε τις ρυθμίσεις. Οι κανόνες BC ρυθμίζουν τις "απαραίτητες" παραμέτρους της κατάστασης.

    Το τρίτο στοιχείο του επιχειρηματικού παιχνιδιού στο BC είναι το ίδιο το παιχνίδι και οι ρόλοι των συμμετεχόντων (παίζουμε διαστημική πτήση, είστε οι πρώτοι άνθρωποι στον Άρη). Αυτό σας επιτρέπει να πειραματιστείτε σε ασφαλείς συνθήκες, σας επιτρέπει να "δοκιμάσετε" ένα νέο μοντέλο συμπεριφοράς, μειώνει την κρισιμότητα απέναντι στον εαυτό σας και τους συναδέλφους σας (κανείς δεν ξέρει πώς πρέπει να συμπεριφερθεί ο Μανδαρινός από τη μεσαιωνική Κίνα).

    Τέλος, μια άλλη κληρονομιά των επιχειρηματικών παιχνιδιών είναι το σύστημα βαθμολογίας στο BC: τα αποτελέσματα των αναθέσεων, η ανατροφοδότηση, το νόμισμα του παιχνιδιού, οι παρατηρήσεις εμπειρογνωμόνων κλπ. Όλα αυτά σας επιτρέπουν να μελετήσετε τις ικανότητες των συμμετεχόντων, να αξιολογήσετε τους υπαλλήλους, να διατηρήσετε τα κίνητρά τους,, για να νομιμοποιήσει την ανάπτυξη του οικοπέδου ("μόνο εκείνοι που σημείωσαν τουλάχιστον 50 πόντους θα συνεχίσουν").

    Ωστόσο, η BK δεν είναι επιχειρηματικό παιχνίδι. Κατά τη γνώμη μας, υπάρχουν τουλάχιστον δύο σημαντικές διαφορές. Πρώτον: σε ένα επιχειρηματικό παιχνίδι, διαμορφώνονται πραγματικές συνθήκες επαγγελματικής δραστηριότητας ενός ειδικού. Δηλαδή, στο περιβάλλον απομίμησης. Και στην BK προσομοιώνονται οι ψυχολογικές συνθήκες, οι οποίες είναι απαραίτητες για την επίλυση των καθορισμένων καθηκόντων. Το περιβάλλον είναι ήδη μεταφορικό.

    Για την ανάπτυξη των ηγετικών ικανοτήτων σε ένα επιχειρηματικό παιχνίδι, θα "παίξουμε" στα στελέχη της εταιρίας, και στο BC ανεβαίνουμε στον Όλυμπο με μια ομάδα αρχαίων ελληνικών ηρώων. Το επιχειρηματικό παιχνίδι λειτουργεί "με αυτό που είναι," BK - "με το τι μπορεί να είναι", συμπεριλαμβανομένου στο παρελθόν, στο μέλλον, και εναλλακτικά παρόν. Ονομάζεται - "αισθανθείτε τη διαφορά".

    Γιατί το μεταφορικό περιβάλλον είναι πιο αποτελεσματικό από τη μίμηση ως προς τις αλλαγές; Το γεγονός είναι ότι η κατάσταση κοντά στο πραγματικό αυτόματα "περιλαμβάνει" ήδη υπάρχοντα πρότυπα (πρότυπα) συμπεριφοράς (τα στερεότυπα σε έναν ενήλικα είναι σφυρηλατημένα από κράμα χάλυβα). Και για να ξεφύγουμε από αυτό το πρόγραμμα είναι σχεδόν αδύνατο. Τη στιγμή που οι εικόνες, η μεταφορά σας επιτρέπει να πάτε με διαφορετικό τρόπο.

    Η δεύτερη διαφορά. Τα επιχειρησιακά παιχνίδια δηλώνουν μια λύση πολλαπλών εναλλακτικών λύσεων. Αυτό σημαίνει ότι οι συμμετέχοντες μπορούν θεωρητικά να λάβουν διάφορες αποφάσεις, οι οποίες, σχηματίζοντας μια αλυσίδα, επηρεάζουν το μοντέλο προσομοίωσης. Παρόλα αυτά, οι κανόνες και η ίδια η λογική του παιχνιδιού υπονοούν σιωπηρά ότι υπάρχουν "σωστές" και "λάθος" κινήσεις. Αυτό είναι ιδιαίτερα αξιοσημείωτο στα επιχειρησιακά παιχνίδια με "κουτί". Όταν το παιχνίδι επαναληφθεί, ο συμμετέχων έχει ένα αξιοσημείωτο πλεονέκτημα, παρακάμπτοντας τις σκοπίμως χάνοντας αποφάσεις.

    Παρεμπιπτόντως, το ίδιο συμβαίνει σε πραγματικές (ζωντανές) αναζητήσεις. Τώρα σε οποιαδήποτε μεγάλη πόλη, σας προσκαλούν να «βιώσετε μια συναρπαστική περιπέτεια σε 2 ώρες με φίλους», για παράδειγμα, για να ξεφύγετε από ένα κελί φυλακών κλπ. Προτείνεται μόνο μία αλυσίδα σωστών ενεργειών, τις οποίες οι συμμετέχοντες πρέπει να «δοκιμάσουν και βρουν» με δοκιμές και λάθη. Εάν η ομάδα είναι "tupit", τότε ο διευκολυντής τους λέει το επόμενο (σωστό) βήμα. Το υπόλοιπο της αναζήτησης δεν είναι απαραίτητο και βρίσκεται συνήθως έξω από την αίθουσα quest.

    Στο BC, ο αριθμός των επιλογών για την επίλυση ενός έργου δεν είναι περιορισμένος, η συντριπτική πλειοψηφία των καθηκόντων παραμένει με μια "ανοιχτή απάντηση". Ήμασταν αντιμέτωποι με μια κατάσταση όπου, για την επίλυση ενός προβλήματος μηχανικής, 10 ομάδες εξέδωσαν 10 θεμελιωδώς διαφορετικές επιλογές. Επομένως, το BC είναι σχεδόν άπειρα μεταλλαγμένο και προσαρμοσμένο. Για τον πελάτη, η BC είναι μια μεγάλη ευλογία. Για τους προγραμματιστές - ένας πονοκέφαλος και επαγγελματική πρόκληση.

    Διαφορές BC από το επιχειρηματικό παιχνίδι.

    Από την παροχή συμβουλών, η BC έλαβε προσαρμοστικότητα και εστίαση στην επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων των επιχειρήσεων και του ανθρώπινου δυναμικού. Ως εκ τούτου, όπως η παροχή συμβουλών, η BC συνεπάγεται οργανωτική διάγνωση (αν και σε μικρότερη κλίμακα) και συν-δημιουργία με τον πελάτη για την ανάπτυξη μιας «ισχυρής» λύσης (το κύριο χαρακτηριστικό της τελευταίας - λύνει πολλά προβλήματα ταυτόχρονα, βασίζεται στην αρχή »και - και - και "ή" 3 σε 1 ").

    Το επαγγελματικό BC μοιάζει με χειρουργική επέμβαση λέιζερ σημείου. Δύο ώρες στο τραπέζι χειρισμού, μια μικρή τομή και ο ασθενής επιστρέφει στο σπίτι το βράδυ. Είναι σαφές ότι αυτή η δυνατότητα κατασκευής είναι αδύνατη χωρίς τη συμμετοχή του πελάτη. Πρακτικά όλα τα BCs αναπτύχθηκαν με την ενεργό συμμετοχή του πελάτη, η οποία συχνά πρότεινε όχι μόνο τι, αλλά και πώς θα μπορούσε να γίνει σε μια συγκεκριμένη περίπτωση.

  • Top