logo

Το τμήμα παρουσιάζει επιχειρηματικά σχέδια για τις μικρές επιχειρήσεις στον τομέα του εμπορίου, της παραγωγής και της γεωργίας με επενδύσεις που κυμαίνονται από 245.000 έως 27.205.000 ρούβλια. Μόνο 53 παραδείγματα για δωρεάν χρήση.

Κατάλογος όλων των δειγμάτων

  • Αμοιβαίο εμπορικό κύκλο εργασιών μεταξύ Ρωσίας και Κάτω Χωρών Ο κύκλος εργασιών εξωτερικού εμπορίου μεταξύ Ρωσίας και Κάτω Χωρών το 2017 ανήλθε σε 40,6 δισεκατομμύρια δολάρια: το 90,6% είναι οι ρωσικές εξαγωγές, το 9,4% είναι ολλανδικά αγαθά
  • Εξαγωγές κοσμημάτων από τη Ρωσία Οι εξαγωγές κοσμημάτων από τη Ρωσία το 2017 ανήλθαν σε 10,7 δισ. Δολάρια ή 5,15 χιλιάδες τόνους
  • Εξαγωγές νικελίου από τη Ρωσία Οι εξαγωγές νικελίου από τη Ρωσία το 2017 ανήλθαν σε 2,11 δισ. Δολάρια ή 244 χιλιάδες τόνους
  • Εξαγωγές λιπασμάτων από τη Ρωσία Οι εξαγωγές λιπασμάτων από τη Ρωσία το 2017 ανήλθαν σε 7,46 δισ. Δολάρια ή 34,9 εκατ. Τόνους
  • Εξαγωγή σιτηρών από τη Ρωσία Η εξαγωγή σιτηρών από τη Ρωσία το 2017 ανήλθε σε 7,44 δισ. Δολάρια ή 42,8 εκατ. Τόνους
  • Εξαγωγές σιδηρούχων μετάλλων από τη Ρωσία Οι εξαγωγές σιδηρούχων μετάλλων από τη Ρωσία το 2017 ανήλθαν σε 18,5 δισ. Δολάρια ή 42,4 εκατ. Τόνους
  • Εξαγωγές χαρτιού από τη Ρωσία Οι εξαγωγές εφημερίδων από τη Ρωσία το 2017 ανήλθαν σε 457 εκατομμύρια δολάρια ή 1,1 εκατομμύρια τόνους
  • Αμοιβαίο εμπορικό κύκλο εργασιών μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας Το 2017 ο κύκλος εργασιών εξωτερικού εμπορίου μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας ανήλθε σε 12,9 δισ. Δολάρια: το 61,2% είναι οι ρωσικές εξαγωγές, το 38,8% είναι αγαθά από την πλατεία Nezalezhnaya
  • Εξαγωγές ψαριών από τη Ρωσία Οι εξαγωγές ψαριών από τη Ρωσία το 2017 ανήλθαν σε 3,43 δισ. Δολάρια ή 1,6 εκατ. Τόνους
  • Αμοιβαίο εμπορικό κύκλο εργασιών μεταξύ Ρωσίας και Κίνας Ο κύκλος εργασιών εξωτερικού εμπορίου μεταξύ Ρωσίας και Κίνας το 2017 ανήλθε σε 84,8 δισ. Δολάρια: το 46% είναι οι ρωσικές εξαγωγές, το 54% είναι αγαθά από το Μεσαίο Βασίλειο
  • Ο κύκλος εργασιών αμοιβαίο εμπόριο μεταξύ Ρωσίας και Λευκορωσίας κύκλου εργασιών το εξωτερικό εμπόριο μεταξύ της Ρωσίας και της Λευκορωσίας ανήλθε σε 28,3 δισεκατομμύρια δολάρια το 2017: 62,9% - ένα ρωσικών εξαγωγών, 38,1% - τα εμπορεύματα από τη Λευκορωσία
  • Εξαγωγές και εισαγωγές Ρωσίας και Ηνωμένων Πολιτειών το 2017 Ο εξωτερικός εμπορικός κύκλος εργασιών μεταξύ Ρωσίας και Ηνωμένων Πολιτειών το 2017 ανήλθε σε 23,6 δισ. Δολάρια: το 47% είναι οι ρωσικές εξαγωγές, το 53% είναι αγαθά από τα κράτη
  • Εξαγωγές και εισαγωγές Ρωσίας και Γερμανίας το 2017. Ο κύκλος εργασιών εξωτερικού εμπορίου μεταξύ Ρωσίας και Γερμανίας το 2017 ανήλθε σε 49,4 δισεκατομμύρια δολάρια: το 51,6% είναι οι ρώσικες εξαγωγές, το 48,4% είναι αγαθά από τη Γερμανία
  • Εξαγωγές ξυλείας από τη Ρωσία Οι εξαγωγές ξυλείας από τη Ρωσία το 2017 ανήλθαν σε 7,75 δισ. Δολάρια ή 41,6 εκατ. Τόνους
  • Εξαγωγές χαλκού από τη Ρωσία Οι εξαγωγές χαλκού από τη Ρωσία το 2017 ανήλθαν σε 4,7 δισ. Δολάρια ή 789 χιλιάδες τόνους
  • Εξαγωγή χημικών προϊόντων από τη Ρωσία Η εξαγωγή χημικών προϊόντων από τη Ρωσία το 2017 ανήλθε σε 16,6 δισεκατομμύρια δολάρια ή 49,1 εκατομμύρια τόνους
  • Εξαγωγή του ρωσικού τιτανίου από τιτάνιο ρωσικών εξαγωγών το 2017 ήταν 538.000.000 $, ή 28 800 τόνους προϊόντων του τιτανίου
  • Εξαγωγές όπλων από τη Ρωσία Οι εξαγωγές όπλων από τη Ρωσία το 2017 ανήλθαν σε 15,3 δισεκατομμύρια δολάρια
  • Εξαγωγές αλουμινίου από τη Ρωσία Οι εξαγωγές αλουμινίου από τη Ρωσία το 2017 ανήλθαν σε 7,96 δισ. Δολάρια ή 4,2 εκατ. Τόνους
  • Εξαγωγές μηχανημάτων και εξοπλισμού από τη Ρωσία Οι εξαγωγές μηχανημάτων και εξοπλισμού από τη Ρωσία το 2017 ανήλθαν σε 12,6 δισεκατομμύρια δολάρια ή 0,9 εκατομμύρια τόνους

Ο σχεδιασμός μιας επιχείρησης είναι σημαντικός, μάθετε γιατί

Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο; Πιθανότατα απαντήστε - για να πάρετε ένα τραπεζικό δάνειο. Αυτή η δήλωση είναι αλήθεια, αλλά μόνο εν μέρει. Πρώτα απ 'όλα, ο ίδιος ο επιχειρηματίας χρειάζεται ένα σχέδιο για να κατανοήσει το μέγεθος της αρχικής επένδυσης για το ξεκίνημα, πόσο χρόνο θα χρειαστεί για να φτάσει η αυτάρκεια και τα πρόσοδα των εσόδων, για να αξιολογήσει το επίπεδο κερδοφορίας, την περίοδο αποπληρωμής των επενδύσεων και πολλές άλλες παραμέτρους.

Πολύ συχνά, ένας επιχειρηματίας αρχάριος (και όχι απλώς ένας αρχάριος) όλος ο προγραμματισμός και οι υπολογισμοί που κάνει «με το μάτι» σε μια χαρτοπετσέτα ή στο κεφάλι (και μερικές φορές δεν το κάνουν), ξεχνώντας για τις πολλές ακριβά αντικείμενα, με αποτέλεσμα σε μια ποικιλία από λάθη και οδηγεί σε πτώχευση.

Συνηθισμένα λάθη: για τον προσδιορισμό της επένδυσης δεν περιλαμβάνει το κόστος για τη χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων πριν από το νεκρό σημείο, η αξία των αποθεμάτων είναι εσφαλμένη προσδιορίζεται (που το μέγεθος της TMC για ένα μήνα και με βάση την περίοδο του κύκλου εργασιών υποχρεωτικών αποθεματικών έως 3 μήνες) για τον υπολογισμό του μισθολογικού κόστους δεν λαμβάνει υπόψη τη φορολογία και τις ασφαλιστικές αφαιρέσεις, η ανάγκη για προσωπικό και πολλούς άλλους υπολογίζονται λανθασμένα.

Ένα σωστά προετοιμασμένο επιχειρηματικό σχέδιο με λεπτομερείς υπολογισμούς αποτελεί εγγύηση για μια επιτυχημένη έναρξη οποιασδήποτε επιχειρηματικής δραστηριότητας, η οποία στο στάδιο της πρόβλεψης θα διακόψει τις μη κερδοφόρες επιλογές και ως εκ τούτου θα προστατεύσει τον εαυτό σας από το να χάσει τις δικές σας επενδύσεις ή τα κεφάλαια του επενδυτή (δανειστή).

Ας πούμε ότι σκοπεύετε να εγκαταστήσετε μηχανήματα αυτόματης πώλησης για την πώληση των παιχνιδιών που παράγονται από τον υπολογισμό προκύπτει ότι η συνολική απόδοση θα είναι 5 χρόνια, είναι προφανές ότι δεν είναι ακριβώς το σωστό επένδυσης, είναι απίθανο ότι η συσκευή θα τρέχει χωρίς αποτυχία μιας χρονικής περιόδου. (Για αναφορά: η βέλτιστη αποπληρωμή για αυτόν τον τύπο δραστηριότητας είναι 12-18 μήνες.)

Και τι είναι καλύτερο - να αγοράσετε ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο ή να το κάνετε μόνοι σας; Αν μιλάμε για μικρές επιχειρήσεις, τότε σίγουρα πρέπει να το κάνετε μόνοι σας. Αυτό θα επιτρέψει να εμβαθύνουμε βαθύτερα στο έργο, να κατανοήσουμε την ουσία του, να επιλύσουμε από μόνο του την οικονομία των μελλοντικών δραστηριοτήτων. Λοιπόν, αν θέλετε να οργανώσετε παραγωγή που απαιτεί επενδύσεις πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων, τότε δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς τη βοήθεια ειδικών.

Στην ιστοσελίδα θα βρείτε δείγματα έτοιμων επιχειρηματικών μοντέλων με όλους τους υπολογισμούς που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ως βάση για την προετοιμασία μιας μελέτης σκοπιμότητας για το συγκεκριμένο έργο σας.

Αλγόριθμος δράσης

  1. Εξοικείωση με την παραπάνω μελέτη σκοπιμότητας δείγματος.
  2. Συλλογή στατιστικών για τη συγκεκριμένη περιοχή όπου θα διεξαχθεί η επιχείρηση.
  3. Έρευνα μάρκετινγκ: υπολογισμός της ικανότητας της αγοράς, προσδιορισμός των πιθανών εσόδων, έρευνα στον τομέα γεωγραφικών προϊόντων, ανάλυση ανταγωνιστών, εντοπισμός ισχυρών και αδύναμων σημείων του έργου (ανάλυση SWOT).
  4. Ενημέρωση πληροφοριών σχετικά με το οικονομικό μέρος: αναζήτηση πιθανών προμηθευτών εξοπλισμού και πρώτων υλών, αίτημα για εμπορικές προτάσεις, επανεξέταση του κόστους και καθορισμός της τελικής τιμής με βάση τις τρέχουσες πραγματικότητες της αγοράς, καθώς και προσδιορισμός του επιπέδου κερδοφορίας.
  5. Πραγματοποίηση δοκιμής αντοχής σε αντανακλαστικά στοιχεία (ποια θα είναι η αποζημίωση αν τα έσοδα είναι κατά N τοις εκατό λιγότερα από τα προβλεπόμενα). Με βάση τα δεδομένα που ελήφθησαν, η σύνταξη πολλών παραλλαγών της εξέλιξης του συμβάντος: συντηρητική, ρεαλιστική και βέλτιστη.
  6. Επιλογή της βέλτιστης νομικής μορφής οικονομικής δραστηριότητας.
  7. Η επιλογή της πιο επικερδούς μορφής φορολογίας (μελέτη των νομικών καθεστώτων για τη μείωση της φορολογικής επιβάρυνσης).

Βάσει της ανάλυσης και της σύνθεσης των πληροφοριών που έχετε λάβει, κάνετε τη δική σας οικονομική λογική για το έργο, με τη βοήθεια του οποίου μπορείτε να προσδιορίσετε τη σκοπιμότητα της επένδυσης χρημάτων.

Παρακαλώ σημειώστε ότι μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν οποιοδήποτε επιχειρηματικό σχέδιο που σας αρέσει. Αν δεν υπάρχει φόρμα για λήψη κάπου, μπορείτε να υποβάλετε μια ερώτηση μέσω ειδικής φόρμας και σε σύντομο χρονικό διάστημα θα προσθέσουμε αυτό το χαρακτηριστικό. Μέσω αυτής της φόρμας μπορείτε επίσης να διευκρινίσετε οποιαδήποτε στιγμή σχετικά με το περιγραφόμενο μοντέλο και θα προσπαθήσουμε να βρούμε έναν ειδικό για να σας παρέχουμε κατάλληλες συμβουλές σχετικά με τη στιγμή που σας ενδιαφέρει.

Επιχειρηματικό Σχέδιο Μικρών Επιχειρήσεων: 2 Πραγματικά Παραδείγματα

Επιχειρηματικό σχέδιο για τις μικρές επιχειρήσεις: 4 κύρια τμήματα του εγγράφου + 2 συγκεκριμένα παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο μικρών επιχειρήσεων είναι ένα έγγραφο που αποτελεί τη βάση οποιασδήποτε επιχείρησης.

Εκτελεί διάφορες σημαντικές λειτουργίες:

  • βοηθά στη δομή των πληροφοριών.
  • σας επιτρέπει να βλέπετε "διατρήσεις" στο σχεδιασμό και τον εντοπισμό των κινδύνων.
  • χρησιμεύει ως παρουσίαση για τις τράπεζες ή τους δυνητικούς επενδυτές.
  • γίνεται για τον επιχειρηματία οδηγίες βήμα προς βήμα.

Έχετε την επιθυμία να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση, αλλά δεν μπορείτε να σχεδιάσετε και να οργανώσετε σωστά την ιδέα;

Στο άρθρο θα δείτε μια επισκόπηση των κύριων τμημάτων του τυποποιημένου επιχειρηματικού σχεδίου για τις μικρές επιχειρήσεις. Χρησιμοποιήστε τη δομή που εμφανίζεται ως πρότυπο.

Για καλύτερη κατανόηση του υλικού, παρακάτω είναι 2 έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για την υλοποίηση διαφόρων ιδεών για τις μικρές επιχειρήσεις.

Μην αναβάλλετε την υλοποίηση της ιδέας στο μυθικό "αργότερα": στο 90% των περιπτώσεων, η "καλή στιγμή" δεν έρχεται ποτέ.

Πάρτε ένα φύλλο και ένα στυλό και αρχίστε να σχεδιάζετε ένα σχέδιο τώρα.

Τι είναι μια μικρή επιχείρηση;


Οι μικρές επιχειρήσεις είναι μία από τις ποικιλίες επιχειρηματικότητας.

Αυτή η μορφή προβλέπει ότι ο αριθμός των εργαζομένων δεν θα υπερβαίνει τα 100 άτομα, και τα ετήσια έσοδα δεν θα υπερβούν τα 800 εκατομμύρια ρούβλια.

Για έναν αρχάριο επιχειρηματία χωρίς μια σοβαρή υλική (οικονομική) βάση και εμπειρία, ξεκινώντας μια μικρή επιχείρηση είναι ο μόνος τρόπος να «φτάσεις στα πόδια του».

Η ιδιαιτερότητα αυτής της μορφής είναι η γρήγορη αποπληρωμή + η συγκριτική απλότητα στην ενσωμάτωση του οργανωτικού σχεδίου.

Η εφαρμογή οποιασδήποτε ιδέας απαιτεί τη δημιουργία ενός σαφούς σχεδίου με ακριβείς υπολογισμούς.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένας «οδηγός» για έναν επιχειρηματία, στον οποίο είναι απαραίτητο να ζωγραφίζει κάθε στάδιο της διαδικασίας της μετάφρασης της ιδέας του στην πραγματικότητα.

Η δομή ενός επιχειρηματικού σχεδίου για τις μικρές επιχειρήσεις

Επομένως, είναι σημαντικό να ακολουθήσετε γενικά αποδεκτά πρότυπα κατά την εκπόνηση αυτού του εγγράφου.

Το σημείο δεν είναι καθόλου ότι υπάρχουν αυστηροί νομικοί κανόνες για τη σύνταξη επιχειρηματικών σχεδίων, χωρίς τα οποία θα θεωρείται άκυρο.

Αλλά γιατί να εφεύρουν ένα ποδήλατο εάν μπορείτε να λάβετε υπόψη την πολυετή εμπειρία των άλλων στη βιομηχανία μικρών επιχειρήσεων και να αντλήσετε τη γενική μορφή του εγγράφου;

Τμήμα 1: Περίληψη μικρών επιχειρήσεων


Μια περίληψη επιχειρηματικού σχεδίου είναι μια σύντομη αλλά κατατοπιστική περιγραφή των παραγόμενων προϊόντων + ο χρόνος υλοποίησης ενός έργου μικρών επιχειρήσεων και ο προσδιορισμός της οικονομικής του σκοπιμότητας.

Ο κύριος σκοπός του βιογραφικού είναι να αποδείξει την έννοια του προϊόντος (υπηρεσία).

Εάν ενδιαφέρεστε να βρείτε έναν επενδυτή για μια επιχείρηση, μελετήστε προσεκτικά αυτή την ενότητα.

Εξαρτάται από το πόσο ενδιαφέρον είναι: αν ο ανάδοχος κλείσει το έγγραφο ή το διαβάσει προσεκτικά.

Γιατί το διάγραμμα "Συνέχιση" έχει σχεδιαστεί προς τα κάτω;

Επειδή συνιστάται η σύνταξη αυτών των 1-2 σελίδων στο τέλος της εργασίας, όταν έχετε εργαστεί σε όλες τις βασικές πληροφορίες του επιχειρηματικού σχεδίου μιας μικρής επιχείρησης.

Τμήμα 2: Σχέδιο μάρκετινγκ

Το σχέδιο μάρκετινγκ μικρών επιχειρήσεων είναι ένα τμήμα που βασίζεται σε μια ανάλυση των αναγκών των καταναλωτών και μιας αγοράς πωλήσεων προϊόντων.

Το βασικό καθήκον της ανάλυσης μάρκετινγκ είναι να αναπτυχθεί μια διαφημιστική εικόνα του προϊόντος, να προσδιοριστεί η στρατηγική προώθησης, να προσδιοριστεί στο επιχειρησιακό σχέδιο ένα πορτρέτο του κοινού-στόχου και η ευρυχωρία της επιλεγμένης θέσης στην αγορά.

Αυτό το τμήμα πρέπει να συμπληρωθεί με γραφήματα, διαγράμματα, άλλα γραφικά μέσα επίδειξης.

Τμήμα 3: Σχέδιο παραγωγής

Αυτή η ενότητα περιγράφει όλες τις λεπτές αποχρώσεις που σχετίζονται με τη διαδικασία κατασκευής των αγαθών.

Ένα σημαντικό στοιχείο αυτού του μέρους είναι το πρόγραμμα οργάνωσης του έργου.

Σύμφωνα με αυτό το σχέδιο, ο επιχειρηματίας θα μπορεί να παρακολουθεί εάν όλα τα στάδια του οργανισμού εκτελούνται όπως έχει προγραμματιστεί. Εκτός από την ημερομηνία εκτέλεσης, καταγράφονται επίσης τα στοιχεία για τους υπεύθυνους για κάθε εργασία.

Τμήμα 4: Δημοσιονομικοί υπολογισμοί σε επιχειρηματικό σχέδιο


Στο τελευταίο τμήμα θα πρέπει να κάνετε απολογισμό του οικονομικού σχεδιασμού. Πρώτα απ 'όλα, υπολογίζεται το κόστος έναρξης μιας μικρής επιχείρησης.

Με τη σειρά τους, χωρίζονται σε δύο τύπους - την αρχική επένδυση και τη μηνιαία συνεισφορά.

Μετά τον υπολογισμό του δυνητικού κόστους, ο επιχειρηματίας πρέπει να υπολογίσει σωστά το μηνιαίο του εισόδημα.

Αυτοί οι αριθμοί θα είναι καθοριστικοί για την αναζήτηση ενός επενδυτή και για την κατανόηση της πολύ εφικτότητας της μετάφρασης της ιδέας των μικρών επιχειρήσεων.

Για να ολοκληρωθεί το οικονομικό τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου είναι απαραίτητο να υπολογιστεί η αποπληρωμή της επιλεγμένης ιδέας.

Όπως ήδη αναφέρθηκε, οι θεωρητικές πληροφορίες σχετικά με τη σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για μια μικρή επιχείρηση είναι σημαντικές για την συμπλήρωση με πραγματικά παραδείγματα των περιγραφών δύο ενδιαφερόντων ιδεών.

Κάνοντας μια μικρή επιχείρηση σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο


Γιατί υπάρχει αυτή η υποενότητα ξεχωριστά;

Το θέμα είναι ότι αυτή η παράγραφος του εγγράφου είναι κοινή και για τα δύο έργα (όπως μιλάμε για το άνοιγμα μιας εταιρείας στον τομέα των μικρών επιχειρήσεων), αν και στην ουσία οι ιδέες είναι τελείως διαφορετικές.

Ως εκ τούτου, θα το εξετάσουμε πρώτα απ 'όλα, ξεχωριστά από συγκεκριμένες επιχειρηματικές ιδέες.

Κατά τη δημιουργία του δικού σας επιχειρηματικού σχεδίου, πρέπει επίσης να περιγράψετε τη διαδικασία εγγραφής, να καταγράψετε τον κατάλογο των απαραίτητων εγγράφων, να ορίσετε μια προθεσμία για την εργασία.

Τα δεδομένα από την υποενότητα που χρησιμοποιείτε επίσης σε οικονομικούς υπολογισμούς.

Για την εγγραφή της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να επικοινωνήσετε με το τμήμα φορολογικών υπηρεσιών, έχοντας συντάξει μια δέσμη εγγράφων:

  1. Αίτηση εγγραφής στο έντυπο P21001.
  2. Διαβατήριο
  3. Παραλαβή πληρωμής κρατικού φόρου.
  4. Κωδικός INN

Δείγμα υποψηφιότητας P21001

Η δέσμη εγγράφων διαβιβάστηκε στον εκπρόσωπο της φορολογικής υπηρεσίας.

Εντός 5 εργάσιμων ημερών θα εξεταστεί η αίτηση, κατατεθεί ετυμηγορία.

Εάν τα χαρτιά συμπληρώθηκαν χωρίς λάθη, η επιχείρηση μικρών επιχειρήσεων θα εγγραφεί στο μητρώο και θα λάβετε αντίστοιχο πιστοποιητικό.

Μικρό Επιχειρηματικό Σχέδιο: Πρωτότυπη Παραγωγή Μπύρας


Η οργάνωση της παραγωγής ζύθου μικρής κλίμακας εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής του ορισμού της "μικρής επιχείρησης".

Επί του παρόντος, ο ανταγωνισμός στην αγορά των παραγωγών οινοπνευματωδών ποτών είναι αρκετά υψηλός.

Όμως, υπάρχει ένας πειστικός λόγος να επενδύσουμε στην παραγωγή αυτού του συγκεκριμένου αλκοολούχου ποτού.

Αξιολογήστε τα στατιστικά στοιχεία μόνοι σας.

Ποσοστό αναλογίας αλκοόλ που καταναλώνουν οι κάτοικοι της Ρωσικής Ομοσπονδίας στο τέλος του 2014

Οι πιθανότητες να αναπτυχθεί αυτή η ιδέα κατά την παραγωγή μπύρας είναι πολύ υψηλές. Υπάρχει μόνο μία προειδοποίηση: πρέπει να ανοίξετε την παραγωγή μιας πραγματικά πρωτότυπης ποικιλίας.

Η μπύρα παρασκευάζεται από έναν τεράστιο αριθμό συστατικών (που κυμαίνονται από καθαρή βύνη, που καταλήγει σε κάκτο).

Με πειράματα με τη σύνθεση και την τεχνολογία, μπορείτε να δημιουργήσετε νέους τύπους ποτών.

Πώς να επιλέξετε ένα δωμάτιο για τη ζυθοποιία;


Ο σκοπός της παραγωγής σε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο είναι να παράγει περίπου 350 λίτρα μπύρας ανά ημέρα.

Για τέτοιους όγκους, ένα δωμάτιο 45-55 τετραγωνικών μέτρων m

Ο χώρος εργασίας χωρίζεται σε διάφορες ζώνες:

  1. Αποθήκη.
  2. Εργαστήριο Παραγωγής.
  3. Υγειονομικός χώρος.

Δεν υπάρχουν ειδικές απαιτήσεις για την τοποθεσία - μπορείτε να επιλέξετε οποιοδήποτε κατάλληλο μέρος.

Αλλά όταν επιλέγετε ένα δωμάτιο, λάβετε υπόψη τα βασικά πρότυπα υγειονομικού ελέγχου, καθώς και ορισμένα χαρακτηριστικά της παραγωγής.

Απαιτήσεις για τις εγκαταστάσεις της ζυθοποιίας:

  • Ύψος οροφής 3 μέτρα + ειδική αδιάβροχη επίστρωση.
  • Το πάτωμα είναι σκυρόδεμα ή καλύπτεται με αδιάβροχα, ανθεκτικά πλακάκια. Εάν οι συνθήκες δεν είναι οι προδιαγραφές, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν ελαστικές πλάκες (ειδικά στην περιοχή αποθήκευσης).
  • Παρέχετε σταθερή κυκλοφορία αέρα, καθώς οι διαδικασίες ζύμωσης συνοδεύονται από την απελευθέρωση επιβλαβών ουσιών.
  • Η καλωδίωση πρέπει να υποστηρίζει τρεις φάσεις - 380 V.
  • Το σύστημα αποχέτευσης είναι εφοδιασμένο με επαρκώς μεγάλους διαύλους εκκένωσης - για την αποστράγγιση μεγάλης ποσότητας υγρού.
  • Απαιτείται παροχή νερού. Αν τα κεφάλαια επιτρέπουν και η θέση του ζυθοποιείου, μπορείτε να προμηθεύσετε την παραγωγή νερού από το δικό του πηγάδι.

Δείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

Σπιτικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Οίνου

Η επιχείρηση κρασιού μπορεί να είναι 100% επικερδής, αλλά αυτό απαιτεί ακριβείς υπολογισμούς και σταθμισμένη προσέγγιση. Ο καθορισμός των προοπτικών για το μάτι δεν είναι σοβαρό, δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς ένα καλά γραπτό επιχειρηματικό σχέδιο. Τι πρέπει να λάβετε υπόψη κατά την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και τον τρόπο αξιολόγησης των δυνατοτήτων παραγωγής.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή σαπουνιού

Μια τεράστια ποικιλία απορρυπαντικών στα ράφια των καταστημάτων δεν έχασε τη ζήτηση για μη ελκυστικά κομμάτια σαπουνιού. Αυτό το προϊόν έχει ανεκτίμητες ιδιότητες που μπορούν να χρησιμεύσουν ως εγγύηση σχετικότητας στο άμεσο μέλλον.

Επιχειρηματικό κέντρο συνεργασίας

Για τη Ρωσία, η συνεργασία είναι ένα νέο φαινόμενο. Πρόκειται για χώρους ειδικά εξοπλισμένους για εργασία ελεύθερων επαγγελματιών, που πραγματοποιούν επαγγελματικές συναντήσεις. Στον κοινό χώρο εργασίας, ο καθένας μπορεί να βρει ένα βολικό μέρος όπου δεν θα αποστασιοποιηθεί. Η ιδέα φαίνεται αρκετά ελπιδοφόρα.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το γραφείο χαρτοπαικτικών λεσχών

Οι bookmakers ως νόμιμος τύπος μικρής επιχείρησης, υποσχόμενοι από την άποψη των κερδών. Αυτή η κατάσταση προσελκύει μεγάλους παίκτες σε αυτό το τμήμα και εμποδίζει την προώθηση μικρών επιχειρηματιών. Δυσκολίες και δυνατότητες στοιχημάτων στη Ρωσία.

Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: ένας οδηγός βήμα προς βήμα για τα ανδρείκελα

Αν πρόκειται να ασχοληθείτε σοβαρά με την επιχείρηση, δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς επιχειρηματικό σχέδιο. Η πιο επιτυχημένη ιδέα θα πρέπει να επιβεβαιωθεί από ένα καλά γραπτό σχέδιο δράσης. Οι κανόνες για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια μικρή επιχείρηση θα σας βοηθήσουν να κατανοήσετε τη σειρά των ενεργειών.

Επιχειρησιακό σχέδιο αποθήκης προσωρινής αποθήκευσης

Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις προτιμούν να μην κατασκευάσουν τις δικές τους αποθήκες, αλλά η ενοικίαση τους είναι επικερδής και βολική. Η κατασκευή, ο εξοπλισμός και η συντήρηση των αποθηκών έχει γίνει ένα ξεχωριστό και πολλά υποσχόμενο είδος επιχείρησης.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα του antikafe (time-cafe)

νεολαία Εδώ δεν πληρώνουν για παραγγελίες, αλλά για καιρό. Μπορείτε επίσης να παίξετε παιχνίδια, να χρησιμοποιήσετε υπολογιστές και δωρεάν. Το κύριο χαρακτηριστικό του Time Cafe είναι μια χαλαρή, σχεδόν οικεία ατμόσφαιρα και η ευκαιρία να φέρετε φαγητό μαζί σας.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή μαρμελάδας

Η περίοδος χόμπι για μπαρ και εργοστάσια μπισκότων φαίνεται να έχει περάσει. Οι άνθρωποι όλο και πιο συχνά με αγάπη θυμάται τη μαρμελάδα της γιαγιάς και ανοίγουν ένα βάζο από κεράσι ή βερίκοκο με ευχαρίστηση. Στη Δύση, η αύξηση του ενδιαφέροντος των καταναλωτών για σπιτικές συνταγές άρχισε νωρίτερα. Πολλοί επιχειρηματίες κατόρθωσαν να αποξέσουν μαζί σε φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα μια καλή κατάσταση.

Επιχειρησιακοί θάλαμοι φωτογραφιών

Η Selfies πραγματοποίησε σοβαρό διαγωνισμό για φωτογραφικούς θαλάμους, αλλά μια στιγμιαία φωτογραφία με χαρτί εκτύπωσης δεν παραμένει αδρανής χωρίς δουλειά. Ο φωτογραφικός θάλαμος φαίνεται να είναι κάτι αστείο και λίγο "ρετρό" από τις αμερικανικές ταινίες από τα μέσα του περασμένου αιώνα, αλλά αυτό προσελκύει μόνο τους πελάτες.

Εγκατάσταση επιχειρηματικού σχεδίου μηχανών καφέ

Όταν χρειαστεί να ξυπνήσετε το πρωί, να ξεκουραστείτε το απόγευμα, να επικεντρωθείτε ή να χαλαρώσετε, νομίζουμε ότι θα ήταν ωραίο να έχετε καφέ. Δεν υπάρχει πάντα χρόνος να πάτε σε ένα καφέ, ακόμη και για μισή ώρα, αλλά κανείς δεν αρνείται ένα φλιτζάνι καφέ που μπορεί να πιει εν κινήσει.

Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου για μικρές επιχειρήσεις - Βασικά σημεία

Ο καλός σχεδιασμός αποτελεί τη βάση για την επιτυχία κάθε επιχείρησης και τα μικρά έργα δεν αποτελούν εξαίρεση. Έχοντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο στα χέρια σας που έχει συνταχθεί σωστά, όπου παρουσιάζονται όλα τα στοιχεία επιτυχίας και λαμβάνονται υπόψη όλοι οι κύριοι κίνδυνοι, με τη δέουσα επιμέλεια μπορείτε σίγουρα να βασιστείτε στην καλή απόδοση των δραστηριοτήτων μιας μικρής επιχείρησης. Ας εξετάσουμε τη διαδικασία ανάπτυξης αυτού του εγγράφου και εξετάσουμε ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για τις μικρές επιχειρήσεις.

Ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο για μια μικρή επιχείρηση: τα κυριότερα σημεία

Το επιχειρηματικό σχέδιο μιας μικρής εταιρείας, όπως και κάθε άλλο, θα πρέπει να περιλαμβάνει:

  • όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για την εταιρεία.
  • αγαθά ή τις υπηρεσίες που παράγει ·
  • αγορές πωλήσεων ·
  • εμπορική προσέγγιση της εταιρείας ·
  • οργάνωση όλων των κύριων διαδικασιών παραγωγής.

Η κύρια διαφορά μεταξύ ενός σχεδίου για μια μικρή επιχείρηση είναι ότι χρειάζεται πολύ λιγότερος χρόνος για να το σχεδιάσετε από ό, τι κατά την ανάπτυξη εγγράφων σχεδιασμού για μια μεγάλη επιχείρηση.

Επομένως, τα ίδια τα έγγραφα είναι ευκολότερα προετοιμασμένα και έχουν μικρότερο όγκο.

Ωστόσο, σε κάθε περίπτωση πρέπει να προσεγγίσουμε την υπόθεση με τη μέγιστη σοβαρότητα, επειδή ένα λάθος μπορεί να είναι δαπανηρό. Εάν υπάρχει ένα ή περισσότερα λάθη στο σχέδιο, αυτό μπορεί να εμποδίσει την επιχείρηση να πάρει ένα πλεονέκτημα.

Η διαδικασία για την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου για μια μικρή επιχείρηση

Στο σχέδιο πρέπει να καθορίσετε επτά κύρια σημεία σε σειρά.

  1. Η έννοια της επιχείρησης.
  2. Βασικές πληροφορίες για την εταιρεία.
  3. Η ουσία της επιχείρησης, πληροφορίες για τα πωληθέντα αγαθά και τις παρεχόμενες υπηρεσίες.
  4. Οι συνθήκες της αγοράς (πληροφορίες σχετικά με τους πιθανούς καταναλωτές και τους ανταγωνιστές θα πρέπει να παρουσιάζονται εδώ).
  5. Στρατηγική ανάπτυξης.
  6. Διοργάνωση διοίκησης επιχειρήσεων.
  7. Οικονομικός προγραμματισμός
στο περιεχόμενο ↑

Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Για να κάνετε ένα σχέδιο, πρέπει πρώτα να απαντήσετε σε μερικές βασικές ερωτήσεις.

  • Ποιος είναι ο σκοπός της διαδικασίας;
  • Ποιο αποτέλεσμα θέλετε να πάρετε;
  • Πώς θα διαχειριστεί η εταιρεία;
  • Όσον αφορά τις δραστηριότητες της εταιρείας επηρεάζονται από εξωτερικούς παράγοντες;
  • Πόσο ανταγωνιστική θα είναι η εταιρεία;
  • Πόσο μεγάλη θα είναι η χρηματοοικονομική σταθερότητα της εταιρείας;

Προκειμένου ο προγραμματισμός να διεξαχθεί στο κατάλληλο επίπεδο, είναι απαραίτητο να έχουμε μια συγκεκριμένη εμπειρία στη λειτουργία μιας επιχείρησης και να κατανοήσουμε πώς να οργανώσουμε σωστά τις χρηματοοικονομικές ροές.

Είναι επίσης απαραίτητο να υπολογιστεί σωστά ο δείκτης των επενδύσεων, των δαπανών και των εσόδων.

Εάν δεν έχετε αρκετές γνώσεις για αυτό, είναι καλύτερο να ζητήσετε βοήθεια από αυτούς που τις έχουν, ή να αγοράσετε ένα έτοιμο σχέδιο και να το επαναλάβετε.

Δείγμα Μικρού Επιχειρηματικού Σχεδίου

Ας αναλύσουμε το επιχειρηματικό πλάνο της γραμμής γυμναστικής σε συντομευμένη μορφή.

1. Περίληψη

Η εταιρεία "Fitnessbar" λειτουργεί στην αγορά της δημόσιας τροφοδοσίας. Ο όγκος των πωλήσεων των προϊόντων σε αυτό το μέρος κατά το πρώτο έτος θα πρέπει να φτάσει τα 15 εκατομμύρια ρούβλια, και το κέρδος - 1 300 000 ρούβλια. Για να γίνει αυτό, πρέπει να επενδύσετε 5.000.000 ρούβλια.

Στο μέλλον, θα υπάρξει επέκταση της επιχείρησης. Για την επίλυση αυτού του προβλήματος, θα προσελκυστούν πρόσθετες επενδύσεις και τα κέρδη θα δαπανηθούν επίσης για επέκταση.

1.1. Στόχοι

  • Για να φέρει τις πωλήσεις των εμπορευμάτων στη γραμμή "Fitness" σε 2 φορές.
  • Μειώστε το κόστος ώστε να μην υπερβαίνουν το 15% των πωλήσεων.
στο περιεχόμενο ↑

1.2. Αποστολή της εταιρείας

Προσπαθούμε να διασφαλίσουμε ότι οι επισκέπτες απολαμβάνουν τη διαμονή τους στο μπαρ μας και θα γίνουν οι πελάτες μας και θέλουν να γίνει το κέντρο μας το πιο δημοφιλές γυμναστήριο στην πόλη του Ν.

Προσπαθούμε να αυξήσουμε την άνεση και να δημιουργήσουμε συνθήκες χαλάρωσης στο γυμναστήριο. Για να γίνει αυτό, βελτιώνουμε την ποιότητα των υπηρεσιών, οργανώνουμε τη μετάδοση αγώνων και αθλητικών προγραμμάτων, δημιουργούμε μια ατμόσφαιρα ενότητας και φιλικότητας.

1.3. Κλειδιά για την επιτυχία

  • Ποιότητα: τα προϊόντα που πωλούνται στην εγκατάσταση μας πρέπει να είναι υψηλής ποιότητας, καθώς και η υπηρεσία.
  • Η σωστή διαχείριση των χρηματοοικονομικών ροών.
  • Αυστηρός έλεγχος κόστους.
στο περιεχόμενο ↑

1.4. Πιθανους κινδυνους

  1. Ανταγωνιστικές εταιρείες.
  2. Έλλειψη πληρωμής πελατών στην πόλη του Ν.

Πριν ανοίξετε μια επιχείρηση, πρέπει να σχεδιάσετε προσεκτικά τα πάντα. Τα βασικά σημεία για το άνοιγμα μιας επιχείρησης πρέπει να καταχωρούνται στο επιχειρηματικό σχέδιο. Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο ποιότητας - ένας οδηγός για δράση.

Ένα παράδειγμα ενός bookmaker επιχειρηματικού σχεδίου, δείτε εδώ.

Τα προϊόντα για μωρά δεν χάνουν ποτέ τη δημοτικότητα, εκτός αυτού, πολλές μητέρες προτιμούν να παραγγέλνουν προϊόντα στο Διαδίκτυο. Αυτός ο σύνδεσμος http://businessmonster.ru/otkryitie-biznesa/biznes-planyi/internet-magazin-detskih-tovarov.html θα βρείτε ένα κατά προσέγγιση επιχειρηματικό σχέδιο για ένα ηλεκτρονικό κατάστημα παιδικών ενδυμάτων.

2. Σχετικά με την εταιρεία

Η έννοια της εταιρείας περιλαμβάνει:

  • υψηλή εξειδίκευση: το κοινό-στόχος της εταιρείας - άνθρωποι που ενδιαφέρονται για γυμναστήριο, και κάνουμε τα πάντα για να ικανοποιήσουμε τις ανάγκες του?
  • η δημιουργία μιας πρώτης τάξεως υπηρεσίας: υψηλή ποιότητα υπηρεσιών, άνετοι χώροι, τακτικές εκπομπές αθλητικών προγραμμάτων,
  • Τοποθεσία: Το μπαρ βρίσκεται στο κέντρο της πόλης και βρίσκεται σε κοντινή απόσταση με τα πόδια από τρία γυμναστήρια και μια αθλητική σχολή.
στο περιεχόμενο ↑

2.1. Ιδιοκτήτες

Ο ιδιοκτήτης της εταιρείας είναι Ivan Ivanov, η εταιρεία είναι στην αποκλειστική της ιδιοκτησία.

2.2. Ιστορικό της εταιρείας

Η επιχείρηση "Fitnessbar" ιδρύθηκε το 2014.

Από τις πρώτες μέρες της δραστηριότητάς της, έχει καθιερωθεί ως εταιρεία με υπηρεσίες πρώτης κατηγορίας που παρέχει όλες τις προϋποθέσεις για μια άνετη διαμονή.

Κάθε χρόνο το "Fitnessbar" αυξάνει τις πωλήσεις και διευρύνει το φάσμα των πελατών του.

Επιχειρηματικά σχέδια: Κατεβάστε έτοιμα παραδείγματα.

365 έτοιμα παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

Παρακαλώ σημειώστε ότι τα υλικά που παρουσιάζονται παρακάτω περιέχουν μόνο παραδείγματα τυπικών επιχειρηματικών σχεδίων. Τα αριθμητικά στοιχεία που περιέχονται σε αυτά μπορούν να θεωρηθούν ενδεικτικά, δεδομένου ότι η αγορά και οι τιμές αλλάζουν διαρκώς. Ταυτόχρονα, το δεδομένο επιχειρηματικό σχέδιο σας επιτρέπει να έχετε μια γενική ιδέα για τα βήματα που θα πρέπει να ληφθούν για την επιτυχή έναρξη της περιγραφόμενης επιχείρησης.

Εάν πρέπει να αναπτύξετε το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες μιας συγκεκριμένης περιοχής και την ικανότητά σας να αναζητάτε επενδυτές ή συνεργάτες, σας συνιστούμε να επικοινωνήσετε με τον εμπειρογνώμονα της πύλης Openbusiness.ru Allaverdyan V.V. δραστηριότητες και επιχειρηματικό σχεδιασμό.

Κατεβάστε έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια:

Επιχειρηματικά σχέδια για την αυτοκινητοβιομηχανία

Παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων που σχετίζονται με την αυτοκινητοβιομηχανία, τη μεταφορά φορτίων, την κατασκευή εξοπλισμού και την υπηρεσία μεταφοράς.

Επιχειρηματικά σχέδια για τον τομέα των υπηρεσιών

Συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών

Επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις ταξιδίων

Κατεβάστε παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις τουρισμού και φιλοξενίας.

Επιχειρηματικά σχέδια των εμπορικών επιχειρήσεων

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις λιανικής πώλησης

Επιχειρηματικά σχέδια στον τομέα της εκπαίδευσης και της παροχής συμβουλών

Μια επιλογή από ελεύθερα έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για εκπαιδευτικά ιδρύματα και συμβουλευτικούς οργανισμούς

Επιχειρηματικά σχέδια για τον χρηματοπιστωτικό τομέα και το B2B

Παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον χρηματοπιστωτικό τομέα

Επιχειρηματικά σχέδια για ηλεκτρονικές επιχειρήσεις και επικοινωνίες

Επιχειρηματικά σχέδια που σχετίζονται με την επιχείρηση Διαδικτύου, την υψηλή τεχνολογία και το λογισμικό.

Επιχειρηματικά σχέδια στην ιατρική και τα φαρμακευτικά προϊόντα

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις της φαρμακευτικής βιομηχανίας και της ιατρικής.

Επιχειρηματικά σχέδια τροφίμων

Παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για την παραγωγή τροφίμων

Επιχειρηματικά σχέδια Catering

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για οργανισμούς τροφοδοσίας.

Επιχειρηματικά σχέδια στον τομέα των ακινήτων, της κατασκευής και του σχεδιασμού

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον τομέα των ακινήτων, την κατασκευή, την επισκευή και το σχεδιασμό.

Επιχειρηματικά σχέδια για ελαφρά βιομηχανία

Μια επιλογή ελεύθερων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις ελαφριάς βιομηχανίας

Επιχειρηματικά σχέδια για τη γεωργία

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για τη γεωργία

Επιχειρηματικά σχέδια για αθλήματα

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για sprota

Επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις κατοικίδιων ζώων

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις κατοικίδιων ζώων

Επιχειρηματικά σχέδια για εκδόσεις και διαφήμιση

Έτοιμα παραδείγματα ρωσικών επιχειρηματικών σχεδίων για τη βιομηχανία εκδόσεων, τη διαφήμιση, τα μέσα ενημέρωσης και τη βιομηχανία ψυχαγωγίας

Συμβουλές για την αυτο-ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, δείτε:

Θέλετε να μάθετε πότε η επιχείρηση θα πληρώσει και πόσο πραγματικά μπορείτε να κερδίσετε; Η δωρεάν εφαρμογή "Business Calculations" έχει ήδη αποθηκεύσει εκατομμύρια.

Zoome - δείτε τα προβλήματά σας στο πρόσωπο.

Το πρόγραμμα υποστήριξης για τους ρώσους κατασκευαστές από την πύλη Openbusiness.ru

Πρόσβαση σε 700.000 δυνητικούς συνεργάτες σας, αντιπροσώπους και χονδρεμπόρους. Θα πωλήσουμε πωλήσεις σε ομοσπονδιακό επίπεδο.

Κέρδος μέχρι 600 000 ρούβλια το μήνα, αποπληρωμή 16 μηνών

Βρείτε ένα δωμάτιο. Διδακτικό προσωπικό. Θα παρέχουμε υποστήριξη διαφήμισης. Πλήρης αυτοματοποίηση επιχειρήσεων.

Μάθετε ποια επιχείρηση θα είναι στην τάση τα επόμενα χρόνια για να επενδύσει με σύνεση. Συγκρίνετε εκατοντάδες franchises σε τρεις ημέρες ή προσφέρετε την ιδέα σας σε εκατοντάδες πιθανών συνεργατών. 230 μάρκες και 8.000 franchisees από 25 χώρες. Σας βλέπουμε στο BUYBRAND!

Αρχική επένδυση για το άνοιγμα ενός σαλόνι 8 εκατομμύρια, νησιά 3 εκατομμύρια, τμήμα μάρκας 500 χιλ. Δεν υπάρχει κατ 'αποκοπή ποσό αμοιβή. Δικαιώματα 2.73%. Η εγγύηση της εξαγοράς κοσμημάτων.

Επενδύσεις από 100.000 ρούβλια, ανάλογα με την πόλη. Στο δίκτυο περισσότερων από 100 πόλεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας και της ΚΑΚ. Μάθετε περισσότερα.

Επιχειρηματικά σχέδια έτοιμα παραδείγματα

Το επιχειρηματικό σχέδιο οποιασδήποτε επιχείρησης καταρτίζεται σύμφωνα με ορισμένα πρότυπα, ανάλογα με το πεδίο εφαρμογής του οφθαλμού.

Από τι συνίσταται ένα επιχειρηματικό σχέδιο; Γιατί είναι τόσο σημαντικό να δώσουμε προσοχή σε κάθε τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου χωρίς και.

Τώρα θα δείξουμε με σαφήνεια πώς να γράψουμε αυτό το σημαντικό οικονομικό έγγραφο.

Ακίνητη περιουσία και Κατασκευή

Αναψυχή και διασκέδαση

Υπηρεσίες για επιχειρήσεις

Δημόσιες υπηρεσίες

Επιχειρηματικό Σχέδιο Παράδοσης Γεύματος

Η παράδοση μεσημεριανού είναι μια πολλά υποσχόμενη επιχείρηση που θα σας επιτρέψει να κάνετε ένα αξιοπρεπές κέρδος κάθε μήνα. Η οργάνωση αυτής της επιχείρησης δεν είναι δύσκολη εάν τηρήσετε ένα καλά συνθετικό τμήμα επιχειρήσεων.

Επιχειρηματικό Σχέδιο Κρεοπωλείο

Παρά τις καλύτερες προσπάθειες των χορτοφαγικών υποστηρικτών, το κρέας είναι ένα από τα πιο σημαντικά τρόφιμα στη διατροφή. Ως εκ τούτου, για να ανοίξετε ένα κατάστημα κρέατος είναι μια πολλά υποσχόμενη ιδέα, αν τηρήσετε τους υπολογισμούς στο επιχειρηματικό σχέδιο.

Αφρώδες ποτό ήταν πάντα σε μεγάλη ζήτηση. Σήμερα η αγορά προσφέρει την ευρύτερη επιλογή, αλλά προτιμάται κυρίως η ζεστή βιοτεχνική μπίρα. Η παραγωγή ενός τέτοιου ποτού μπορεί να φέρει.

Το φεστιβάλ με φίλους για την αγαπημένη σας ομάδα, η κατανάλωση μπύρας από ευρύχωρες κούπες και η κατανάλωση ανεπιτήδευτων σνακ - αυτό είναι το ιδανικό βράδυ για έναν επισκέπτη σε ένα αθλητικό μπαρ. Και για να οργανώσει όλα σωστά και.

Η πίτσα είναι το πιο συχνά διατεταγμένο φαγητό στον πλανήτη. Τα μέρη διασκέδασης, οι φίλοι και ακόμη και τα εταιρικά κόμματα σπανίως δεν το έχουν. Σε αυτό το απλό και προσιτό γρήγορο φαγητό χωρίς κολοσσιαία.

Η λατρεία ενός πανέμορφου, υγιούς σώματος δημιούργησε μια τεράστια βιομηχανία ομορφιάς. Και μια επίσκεψη στο σολάριουμ είναι ένα από τα υποχρεωτικά σημεία του προγράμματος. Σε αυτό, μπορείτε να δημιουργήσετε μια κερδοφόρα επιχείρηση, ειδικά αν προχωρήσετε p.

Το επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή ενός δικτύου αλυσίδας-σύνδεσης

Η ίδια η παραγωγή είναι μια επιχείρηση που φέρνει ένα σταθερό εισόδημα. Η παραγωγή αλυσιδωτών δικτύων απαιτεί μέτρια επένδυση και γρήγορα πληρώνει αν ακολουθήσετε ένα αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο.

Επιχειρηματικό σχέδιο ταξί

Το ταξί καθίσταται όλο και πιο δημοφιλής μορφή μεταφοράς λόγω της άνεσης και των προσιτών τιμών. Παρά τον υψηλό ανταγωνισμό, είναι μια κερδοφόρα επιχείρηση που μπορεί να αποφέρει καλό κέρδος.

Αναψυχή επιχειρηματικού σχεδίου

Ο εγχώριος τουρισμός είναι μια πολλά υποσχόμενη και ενεργά αναπτυσσόμενη κατεύθυνση του τουρισμού, στην οποία μπορείτε να δημιουργήσετε μια κερδοφόρα επιχείρηση. Θα εξετάσουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κέντρο αναψυχής που φέρνει εισόδημα στον ιδιοκτήτη του.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το γραφείο χαρτοπαικτικών λεσχών

Πίσω από τις απίστευτες πόρτες ενός γραφείου χαρτοπαικτικών λεσχών, τα σοβαρά πάθη συχνά βράζουν. Και οι ιδιοκτήτες ήρεμα και σίγουρα θεωρούν το κέρδος. Αλλά για να είναι επιτυχημένη αυτή η επιχείρηση, πρέπει να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο και σ.

Χρειάζεται να κάνω ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνος μου ή μπορώ να ξεφύγω από το γεγονός ότι μπορώ να κατεβάσω δωρεάν ένα επιχειρηματικό σχέδιο και να το προσαρμόσω στις πραγματικότητες της πόλης μου και της επιχειρηματικής μου μορφής; Ο καθένας αποφασίζει πώς να ενεργήσει. Παρ 'όλα αυτά, ένα επιχειρηματικό σχέδιο με υπολογισμούς είναι απαραίτητο για κάθε επιχείρηση και θα είναι απαραίτητο να εργαστεί κανείς σε αυτό το ένα ή άλλο βαθμό. Για να διευκολυνθεί η εργασία για την προετοιμασία ή την αναζήτηση κατάλληλου δείγματος επιχειρηματικού σχεδίου είναι ο κύριος στόχος της πύλης BIBOSS.

Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο - ένα δείγμα με υπολογισμούς, δομή και περιεχόμενο ενός επιχειρηματικού σχεδίου + έτοιμα παραδείγματα (μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν)

Γεια σας, αγαπητοί αναγνώστες του ηλεκτρονικού περιοδικού για τα χρήματα "RichPro.ru"! Αυτό το άρθρο θα συζητήσει πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτή η έκδοση είναι μια άμεση οδηγία για δράση που θα σας επιτρέψει να μετατρέψετε μια ακατέργαστη επιχειρηματική ιδέα σε ένα βέβαιο βήμα προς βήμα σχέδιο για την υλοποίηση ενός σαφούς καθήκοντος.

Θα εξετάσουμε:

  • Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο και ποιο είναι αυτό;
  • Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο?
  • Πώς να δομήσετε και να γράψετε τον εαυτό σας?
  • Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για μικρές επιχειρήσεις - παραδείγματα και δείγματα με υπολογισμούς.

Στο τέλος του θέματος θα δείξουμε τα βασικά λάθη των νεοσύστατων επιχειρηματιών. Θα υπάρξουν πολλά επιχειρήματα υπέρ της δημιουργίας ενός ποιοτικού και προσεγμένου επιχειρηματικού σχεδίου που θα φέρει την ιδέα σας στην καρποφορία και την επιτυχία στο μέλλον.

Επίσης, σε αυτό το άρθρο θα παρέχονται παραδείγματα τελικών εργασιών, τα οποία μπορείτε απλώς να χρησιμοποιήσετε ή μπορείτε να λάβετε ως βάση για την ανάπτυξη του έργου σας. Έτοιμα παραδείγματα υποβληθέντων επιχειρηματικών σχεδίων μπορούν να μεταφορτωθούν δωρεάν.

Επιπλέον, θα απαντήσουμε στις πιο συχνές ερωτήσεις και θα διευκρινίσουμε γιατί το επιχειρηματικό σχέδιο, αν είναι τόσο απαραίτητο, δεν γράφει τα πάντα.

Ας αρχίσουμε έτσι!

1. Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - λεπτομερείς οδηγίες για το πώς να το γράψετε μόνοι σας

Με την επιθυμία τους να ανοίξουν γρήγορα την επιχείρησή τους, πολλοί επιχειρηματίες που επιθυμούν να ξεκινήσουν αμέσως, δεν συνειδητοποιούν τι θα φέρουν στο μέλλον οι ενέργειές τους.

Υπάρχει επίσης μια άλλη κατάσταση όταν ένα άτομο ξοδεύει το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου του σε όνειρα υπέροχων ονείρων, χωρίς να κάνει τίποτα, αφού δεν γνωρίζει ποια πλευρά να προσεγγίσει γενικά για να επιτύχει το επιθυμητό.

Και στις δύο περιπτώσεις, αποδεικνύεται ότι χωρίς να υπάρχει ξεκάθαρο σχέδιο για το πώς να ενεργήσετε, ο αρχάριος επιχειρηματίας χάνεται στον μάλλον συγκεχυμένο κόσμο της οικονομίας και ως εκ τούτου χάνει την προσπάθειά του για το στόχο.

Για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση, είναι πολύ σημαντικό να γράψετε ένα αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο που θα παίξει το ρόλο μιας κάρτας στο πεδίο της μάχης για τη δική σας ιδέα.

1.1. Επιχειρηματικό σχέδιο - τι είναι (έννοια και σκοπός)

Παρά την αμφισημία του όρου επιχειρηματικό σχέδιο, μπορεί να δοθεί μάλλον σαφής για την αποκωδικοποίηση του δημιουργού του:

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένας οδηγός για τον δημιουργό του εγγράφου και για τους επενδυτές, οι οποίοι, χρησιμοποιώντας τους μηχανισμούς του επιχειρηματικού συστήματος, φέρνουν την κύρια ιδέα που περιγράφεται στην υλοποίηση στον υλικό κόσμο.

Ένα τέτοιο έγγραφο δημιουργείται με βάση τρεις γνώσεις σχετικά με την ιδέα σας, οι οποίες θα αποτελέσουν τη βάση όλων των επακόλουθων ενεργειών σας. Μόνο μια σαφής κατανόηση αυτών των πραγμάτων μπορεί να δώσει το μαξιλάρι εκτόξευσης που τελικά θα σας οδηγήσει στο στόχο.

Αυτές οι 3 γνώσεις είναι βασικοί παράγοντες επιτυχίας για κάθε έργο:

  1. Ο τόπος όπου είσαι τώρα. Δηλαδή, εάν είστε υπάλληλος που θέλει να ανοίξει το κατάστημά σας, συνειδητοποιήστε ποιες δεξιότητες δεν έχετε, τι ποσό πρέπει να επενδύσετε, τι εξοπλισμό έχετε, εγκαταστάσεις, επικοινωνίες και ούτω καθεξής.
  2. Τέλος αποτέλεσμα Αυτό δεν πρέπει να είναι ένα όνειρο στη σειρά "θέλουν να είναι πλούσιοι". Είναι απαραίτητο να καταλάβετε με σαφήνεια το είδος του κύκλου εργασιών που θα έπρεπε να έχει η επιχείρησή σας, πόσο κέρδος, ποια θέση στην αγορά και όλα είναι στο ίδιο πνεύμα.
  3. Είναι απαραίτητο να περιγράψετε και να κατανοήσετε με σαφήνεια ποια βήματα θα σας οδηγήσουν από το πρώτο σημείο στο δεύτερο. Φυσικά, είναι αδύνατο να υπολογίσετε τα πάντα, αλλά αξίζει να είστε όσο το δυνατόν ακριβέστεροι και λεπτομερέστεροι σύμφωνα με τις πραγματικότητές σας, να κατανοείτε πώς να ενεργείτε.

Αφού ασχοληθήκατε με αυτές τις τρεις βάσεις, μπορείτε να προχωρήσετε στο επόμενο στάδιο προετοιμασίας για την υλοποίηση της επιχειρηματικής σας ιδέας.

1.2. Γιατί να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο και γιατί χρειάζεται - 2 κύριοι στόχοι

Υπάρχουν δύο κύριοι στόχοι για τη δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου. Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να δώσετε προσοχή σε ορισμένες πληροφορίες.

Ο αριθμός στόχου 1. Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για επενδυτές

Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να καταλάβετε ότι το κύριο καθήκον σας, το οποίο θα εκπληρώσει το εν λόγω έγγραφο, είναι να πάρει χρήματα από τους επενδυτές, για να αποδείξει ότι θα χρησιμοποιηθούν λογικά.

Δεν έχει σημασία αν θα χρειαστεί να επιστρέψετε το δάνειο αργότερα ή τα χρήματα θα σας δοθούν αμετάκλητα ως επιχορηγήσεις ή επιδοτήσεις, θα πρέπει να παρουσιάσετε την υλοποίηση της ιδέας σας όσο το δυνατόν πιο όμορφα και βαρύτατα.

Για να γίνει αυτό, η εργασία σας πρέπει να έχει ορισμένα χαρακτηριστικά:

  1. Η συνοχή της παρουσίασης, η οποία συνίσταται στη σαφήνεια, την αιτιολόγηση κάθε περιγραφόμενης ενέργειας, διαδικασίας ή όρου. Αμφιβάλλετε κάτι - μην γράφετε ή μελετάτε αυτό το θέμα με περισσότερες λεπτομέρειες. Επιπλέον, σύμφωνα με αυτό το κείμενο, μπορεί να σας ζητηθούν κάποιες δυσάρεστες ερωτήσεις, από τις οποίες εξαρτάται η συνολική απόφαση.
  2. Η ομορφιά της ιστορίας. Όλα θα πρέπει να περιγράφονται ομαλά και κομψά, δεν θα πρέπει να χρησιμοποιείτε "αρνητικές" λέξεις και ο όρος "κίνδυνοι" πρέπει να τοποθετείται μακριά από τους αριθμούς ή να τους καθιστά ελάχιστους. Μπορείτε να διακοσμήσετε ή να εξομαλύνετε ελαφρώς ένα συγκεκριμένο πρόβλημα που μπορεί να δημιουργήσει δυσκολίες, αλλά μπορείτε να το αντιμετωπίσετε, αν το επιθυμείτε. Ωστόσο, αξίζει να θεωρηθεί ότι δεν είναι απαραίτητο να αναλάβουμε αδύνατες υποχρεώσεις ακόμη και σε χαρτί - αυτό είναι γεμάτο.
  3. Σίγουρη τροφή. Είναι πολύ σημαντικό να καταφέρετε να προβείτε σε κατάλληλη παρουσίαση, να βρείτε στατιστικά στοιχεία σχετικά με το παράδειγμα μιας άλλης εταιρείας και όλα αυτά με το ίδιο πνεύμα. Δοκιμάστε και συμπεριφέρετε και μιλάτε σαν να λέτε προφανή πράγματα. Μιλήστε όλα είναι σαφή, έτσι ώστε ακόμη και το παιδί καταλαβαίνει. Οι επενδυτές μπορεί να είναι ένα κεφάλι πιο ψηλό και πιο έξυπνο από εσάς και μια προσπάθεια να κρύψετε πίσω από τσιτάκια θα δείξει αβεβαιότητα και έλλειψη επιχειρηματικής εμπειρίας. Οι άνθρωποι πρέπει να σας κατανοήσουν όσο το δυνατόν περισσότερο και να μπει στο πνεύμα μιας επιχειρηματικής ιδέας.

Σύμφωνα με αυτούς τους κανόνες, θα έχετε περισσότερες πιθανότητες να προσελκύσετε την προσοχή σημαντικού κεφαλαίου λόγω του επιχειρηματικού σας προγραμματισμού.

Παρεμπιπτόντως, πώς μπορείτε να πάρετε ένα δάνειο για ένα επιχειρησιακό σχέδιο για να ανοίξετε και να αναπτύξετε την επιχείρησή σας περιγράφεται λεπτομερώς στην ξεχωριστή μας δημοσίευση.

Ο αριθμός στόχου 2. Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για τον εαυτό σας

Σε αυτή την περίπτωση, το επιχειρηματικό σχέδιο είναι γραμμένο μόνο ως οδηγός δράσης για εσάς. Πρέπει να υπολογίσετε ό, τι χρειάζεστε και, με βάση τις δικές σας δυνατότητες, να αρχίσετε να ενεργείτε.

Αυτό το σχέδιο πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά στην πραγματική σας κατάσταση στην οποία θα ανοίξετε μια επιχείρηση.

Μοιάζει με αυτό: πρέπει να αγοράσετε έπιπλα για να οργανώσετε το γραφείο σας. Αυτό περιλαμβάνει 15 καρέκλες 1.500 ρούβλια, 5 τραπέζια με 7.000 ρούβλια και 2 γραφεία για χαρτιά, τα οποία κοστίζουν 4.000 το καθένα. Το αποτέλεσμα είναι ένα καθαρό ποσό. Ωστόσο, θυμάστε ότι στο γκαράζ σας υπάρχει ένα μοριοσανίδων από το οποίο μπορείτε να βάζετε μαζί τα απαιτούμενα γραφεία, ο πατέρας σας έχει πέντε επιπλέον καρέκλες που βρίσκονται γύρω και είστε έτοιμοι να δώσετε ένα τραπέζι στον φίλο σας για φιλανθρωπικούς σκοπούς. Ως αποτέλεσμα, ο προϋπολογισμός για το γραφείο συσκευών "έχασε" στα μάτια του.

Αυτές οι εξοικονομήσεις, ειδικά στα αρχικά στάδια, είναι κατηγορηματικά σημαντικές για κάθε επιχείρηση. Από αυτό εξαρτάται το πόσο γρήγορα και αποτελεσματικά θα αναπτυχθείτε.

Ποια λάθη μπορούν να γίνουν εδώ;

Συχνά υπάρχει μια σύγχυση των δύο αυτών σχεδίων, όταν ένας άνθρωπος, αντί να εξηγήσει σαφώς στον επενδυτή τι θα χρησιμοποιήσουν τα χρήματά του, προσπαθεί να τα σώσει εκ των προτέρων. Αν για ποιοτική εργασία χρειάζεστε 10 couriers με καθιερωμένο μισθό, θα πρέπει να γράψετε.

Πείτε ότι οι τρεις φίλοι σας μπορούν να τρέξουν, όταν δεν είναι στην κύρια δουλειά, μόνο η Fedya είναι συχνά άρρωστη και η Lesha έχει ένα γιό ενός έτους και σε καμία περίπτωση δεν είναι αδύνατη. Ο επενδυτής περιμένει μια σαφή εκτίμηση από εσάς, υπογραμμίζοντας ποια χρήματα θέλει εγγυήσεις, όχι δικαιολογίες.

Πριν δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, πρέπει να καταλάβετε σαφώς για ποιους γράφετε. Εάν δεν έχετε ακόμη αποφασίσει σχετικά με αυτό, πιθανότατα η δουλειά σας θα είναι άχρηστη.

1.3. Κάνουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σωστά!

Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο; Για αυτό πρέπει να καταλάβετε σαφώς την κατάσταση στην οποία βρίσκεστε τώρα. Μια ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης αποτελεί τη βάση για τη μελλοντική δράση. Για να το διεκπεραιώσετε, πρέπει να κινητοποιήσετε όλες τις πληροφορίες που έχετε.

Αν κάτι δεν είναι σαφές, υπάρχουν λευκές κηλίδες ή κάτι δεν είναι σαφές σε σας - να διευκρινιστεί, στο μέλλον θα λύσει πολλά.

Δεν μπορείτε να το κάνετε μόνοι σας; Αυτός είναι ένας λόγος για να βρείτε έναν ειδικό σε ένα προβληματικό θέμα. Η εξεταζόμενη τεχνολογία για ανάλυση θεωρείται μια αρκετά απλή αλλά αποτελεσματική ανάλυση SWOT.

1.4. Εφαρμογή νέου εργαλείου - Ανάλυση SWOT

Τι είναι η ανάλυση SWOT; Το όνομα της μεθόδου περιέχει κυριολεκτικά το γενικό της νόημα:

  • Σημασίες - οφέλη;
  • Ασφάλεια - μειονεκτήματα;
  • O ευκαιρίες - ευκαιρίες (που μπορούν να δώσουν)
  • T hreats - απειλές (κίνδυνοι).

Η ιδέα είναι απλώς να αξιολογηθούν όλοι αυτοί οι παράγοντες και, τόσο εντός της εταιρείας όσο και από εξωτερική επιρροή. Θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο αντικειμενική και να δίνει την πιο ρεαλιστική εικόνα των θέσεων εκκίνησης.

Θα πρέπει να φαίνεται κάτι τέτοιο:

Πλεονεκτήματα (+) μιας τέτοιας λύσης:

  • Το κόστος παραγωγής είναι αρκετά χαμηλό.
  • Η ομάδα θα είναι μόνο ειδικοί.
  • Ο πυρήνας της ιδέας είναι η καινοτομία.
  • Το πακέτο θα έχει μια ελκυστική εμφάνιση, η υπηρεσία θα έχει ένα διαθέσιμο χαρακτήρα.

Μειονεκτήματα (-) ιδέες:

  • Δεν υπάρχει προσωπικός χώρος καταστημάτων.
  • Η μάρκα έχει χαμηλά ποσοστά αναγνώρισης.

Συνήθως, τα στοιχεία ευκαιρίας και απειλής συνδυάζονται και χωρίζονται σε δύο επίπεδα. Το πρώτο συνεπάγεται εξωτερικούς παράγοντες στους οποίους η ίδια η επιχείρηση, οι ηγέτες της και ακόμη και οι επενδυτές δεν έχουν καμία σχέση και δεν μπορούν να επηρεάσουν.

Για αυτό το ρόλο ταιριάζει:

  • Η πολιτική και οικονομική κατάσταση στην περιοχή σας, τη χώρα ή γενικότερα στον κόσμο.
  • Χαρακτηριστικά της φύσης του πληθυσμού της περιοχής σας, της ικανότητάς της να αγοράζει?
  • Πόσο αναπτυγμένη είναι η τεχνολογική πλευρά στον τομέα δράσης σας;
  • Ποια είναι η δημογραφική κατάσταση και ούτω καθεξής.

Αφού μελετήσουμε αυτούς τους παράγοντες, απομακρύνουμε από τις μακροοικονομικές τάσεις και πλησιάζουμε τις πραγματικότητες που σχετίζονται με την ίδια την ιδέα. Συνήθως προέρχονται από παγκόσμια φαινόμενα.

Ευκαιρίες:

  • Εάν οι τεχνολογίες στην περιοχή σας δεν είναι πολύ ανεπτυγμένες, μπορείτε να φέρετε κάποιες καινοτομίες εκεί και να αποκτήσετε σημαντικό μερίδιο αγοράς για τον εαυτό σας.
  • Να υπολογίζετε σε πρόσθετες επενδύσεις από το κράτος ή άλλους επενδυτές.
  • Εξετάστε την τοπική γεύση στην οργάνωση της διαφήμισης και του σχεδιασμού και την αύξηση μέσω αυτής της πώλησης.

Απειλές:

  • Μεγάλα τελωνειακά τέλη για την εισαγωγή πρώτων υλών:
  • Μεγάλος ανταγωνισμός στον ανεπτυγμένο τομέα των επιχειρήσεων.

Μια τέτοια ανάλυση SWOT γίνεται αρκετά εύκολα και γρήγορα, αλλά είναι καλύτερο, ειδικά για πρώτη φορά, να μην βιαστείς, αλλά να σκεφτείς για κάθε θέμα όσο πιο προσεκτικά γίνεται.

Έχοντας προετοιμάσει ένα σταθερό έδαφος για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου υψηλής ποιότητας, μπορείτε να αρχίσετε να μελετάτε και να γράφετε τα τμήματα του.

2. Η δομή και το περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου - τα κύρια τμήματα

Έχοντας καταλάβει με ποιον γράφει το επιχειρηματικό σχέδιο, για ποιο σκοπό γίνεται και πώς αλλάζει ανάλογα με την εστίαση και τις άλλες αποχρώσεις, μπορείτε να αρχίσετε να μελετάτε τα τμήματα και υποτμήματα αυτού του εγγράφου.

2.1. Όλα ξεκινούν με μια σελίδα τίτλου

Η προετοιμασία της σωστής σελίδας τίτλου είναι εξίσου σημαντική με οποιοδήποτε άλλο μέρος του σχεδίου. Για να γίνει αυτό καλά, πρέπει να εισάγετε εκεί πληροφορίες όπως:

  • πλήρες όνομα του υπό εξέλιξη έργου ·
  • το όνομα του οργανισμού για τον οποίο δημιουργήθηκε η τεκμηρίωση ·
  • η θέση του οργανισμού - η χώρα και η πόλη πρέπει να αναφέρονται.
  • όλους τους απαραίτητους αριθμούς τηλεφώνου για επικοινωνία.
  • δεδομένα του ιδιοκτήτη του οργανισμού και του μεταγλωττιστή του ίδιου του εγγράφου ·
  • την ημερομηνία κατά την οποία δημιουργήθηκε το έγγραφο.

Επιπλέον, ορισμένες οικονομικές πληροφορίες μπορούν να τοποθετηθούν σε αυτή τη σελίδα. Αυτό γίνεται προκειμένου να ενδιαφερθούν άμεσα οι επενδυτές ή οι δανειστές.

Σε αυτή την ενότητα της σελίδας τίτλου, θα πρέπει να καθορίσετε την ώρα για την οποία θα πληρωθεί το έργο, ποιο είναι το προβλεπόμενο εισόδημα μετά την υλοποίηση της ιδέας, ποια είναι η ανάγκη απόκτησης επενδυτικών πόρων και πόσα θα χρειαστούν.

Αφού προσδιορίσετε όλα τα παραπάνω, αξίζει να εξεταστούν οι πληροφορίες που θα επιτρέψουν ή δεν επιτρέψουν σε τρίτους να μελετήσουν το έγγραφο. Συνήθως γίνεται σαν μια απλή πρόταση ότι δεν μπορείτε να δείτε το χαρτί σε κανέναν άλλο.

2.2. Συνεχίστε τη γραφή

Αυτό είναι το πρώτο πληροφοριακό μέρος του έργου, το οποίο είναι το πιο σημαντικό. Δεν έχει σημασία πόσο περίεργο μπορεί να ακούγεται, αλλά στις πρώτες αυτές σελίδες οι περισσότεροι επενδυτές και οι δανειστές αποτελούν το πρώτο τους και, όπως δείχνει η εμπειρία, συχνά η τελευταία άποψη.

Το θέμα είναι ότι η περίληψη είναι συνοπτική πληροφόρηση για το σύνολο του έργου, για κάθε τμήμα, σχετικά με τα συμπεράσματα που έγιναν σε αυτά.

Περιττό να πούμε ότι όλα αυτά πρέπει να φαίνονται όσο το δυνατόν πιο ελκυστικά, αλλά δεν πρέπει να το παρακάνετε. Οι περισσότεροι επενδυτές γνωρίζουν καλά τι είναι πραγματικό και τι δεν είναι, έτσι τα χρώματα πρέπει να προστεθούν σε ένα λογικό όριο.

Αυτή η ενότητα γράφεται όταν ολοκληρωθούν όλα τα υπόλοιπα, όλοι οι υπολογισμοί και άλλες απαραίτητες πληροφορίες είναι έτοιμες. Στη σύνοψη, θα αποκαλύψετε τα καθήκοντα και την ουσία ολόκληρου του έργου, επομένως οι παράγραφοι θα πρέπει να υπάρχουν εδώ, αφιερωμένες:

  • πρώτον, τους άμεσους στόχους του έργου, τα καθήκοντά του ·
  • πόρους που σχεδιάζονται για απόβλητα ·
  • μεθόδους εφαρμογής του σχεδίου ·
  • πόσο επιτυχία είναι δυνατή στην επιχείρηση και ότι η περιγραφή πρέπει να λαμβάνει υπόψη την καινοτομία και τη συνάφεια με το κοινό-στόχο.
  • το ποσό που ο ιδιοκτήτης του έργου θέλει να δανειστεί, δεδομένου ότι ο ίδιος δεν διαθέτει τέτοια κεφάλαια ·
  • όλα τα στοιχεία για το πώς και πότε θα επιστραφούν οι πόροι που λαμβάνονται από τους επενδυτές και τους πιστωτές ·
  • σύντομες και συνοπτικές πληροφορίες σχετικά με τους δείκτες απόδοσης.

Η περίληψη δεν πρέπει να ζωγραφίζει τα πάντα όμορφα. Θα πρέπει να μιλήσει για εσάς με αυτοπεποίθηση αριθμούς και σαφή δεδομένα.

Το γεγονός είναι ότι αυτό το τμήμα πρέπει να είναι σύντομο - ενάμισι σελίδες και "σοκ" για να εμπνεύσει τους ανθρώπους που μπορούν να σας δώσουν χρήματα. Δείξτε ότι ενδιαφέρονται επίσης για την υλοποίηση αυτού του έργου.

2.3. Καθορισμός σαφών στόχων

Αυτό το μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι για το τι θέλετε να επιτύχετε. Θα είναι είτε μια συγκεκριμένη δραστηριότητα είτε προϊόντα ή υπηρεσίες που δημιουργούνται. Είναι πολύ σημαντικό να εντοπίσουμε τέτοιες στιγμές:

  1. Να είστε βέβαιος να αναφέρετε τις τεχνολογικές διαδικασίες που σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε. Δεν περιλαμβάνει όλες τις λεπτομέρειες και απαριθμεί όλες τις λεπτομέρειες. Για να γίνει αυτό, είναι καλύτερο να αναπτύξετε μια ξεχωριστή εφαρμογή που θα περιλαμβάνει όλες τις συνεπείς και λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με ολόκληρη την τεχνολογία του στόχου.
  2. Να διατυπώσει σαφώς, να τονίσει και να παράσχει μια βάση τεκμηρίωσης για τα οφέλη που θα αποκομίσει ο καταναλωτής.
  3. Αξίζει επίσης να αποδείξετε ότι αυτό που πρόκειται να κάνετε είναι μοναδικό. Τι ακριβώς δεν είναι τόσο σημαντικό. Αυτό μπορεί να είναι το χαμηλότερο κόστος παραγωγής στην αγορά που μπορείτε να επιτύχετε χάρη στους φθηνότερους προμηθευτές ή τους ειδικούς όρους μιας συμφωνίας μαζί τους ή τη δημιουργία μιας ειδικής, μη επαναλαμβανόμενης τεχνολογίας.
  4. Αμέσως μετά από αυτό, πρέπει να αναφέρετε ότι δεν πρόκειται να σταματήσετε εκεί, αλλά σκοπεύετε να αναπτύξετε περαιτέρω το ζήτημα. Δείξτε τους πιθανούς τρόπους ανάπτυξης της ίδιας τεχνολογίας ή αύξησης της ίδιας της παραγωγής, προσελκύοντας νέους προμηθευτές ή αναπτύσσοντας νέες μεθόδους για την επίτευξη του στόχου.
  5. Επίσης, εάν διαθέτετε μοναδικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας ή δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας, αυτό πρέπει να αναφέρεται προκειμένου να δημιουργηθεί εμπιστοσύνη των επενδυτών στην πρωτοτυπία της προσφοράς.

Καλά σχεδιασμένα και ολοκληρωμένα αντικείμενα σε αυτό το τμήμα θα βοηθήσουν τους δανειστές να πείσουν ότι η μελλοντική σας ιδέα θα παραμείνει στη ζωή και δεν θα απορροφηθεί από τους ανταγωνιστές.

2.4. Αναλύοντας τη βιομηχανία στην οποία ανήκει η ιδέα

Αυτό το τμήμα είναι σημαντικό και θα βοηθήσει σημαντικά στην απόκτηση της εμπιστοσύνης των επενδυτών, εάν καταρτιστεί με ειλικρίνεια και με όσο το δυνατόν περισσότερες λεπτομέρειες.

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να αναλύσετε την αγορά στην οποία πρόκειται να εργαστείτε. Είναι σημαντικό να πούμε ποια είναι η κατάστασή του, τι πωλείται καλά σε αυτόν, και τι δεν είναι πολύ καλό, πόσο τεχνικά εξοπλισμένο είναι και πού είναι πίσω σε αυτό. Οι φρέσκιες και πιο τρέχουσες πληροφορίες, τόσο το καλύτερο.

Αφού έχετε γράψει όλα αυτά, θα λάβετε ένα υπόβαθρο για την εφαρμογή της ιδέας σας. Εδώ μπορείτε να πείτε για να δείξετε τι είδους εξειδικευμένη εργασία σας θα απασχολήσει, ποιες θα είναι οι αναπτυξιακές της προοπτικές.

Εκτός από την εσωτερική κατάσταση της αγοράς, είναι επίσης απαραίτητο να περιγραφούν εξωτερικοί παράγοντες, για παράδειγμα, γενική κρίση ή έλλειψη εκπαιδευμένου εργατικού δυναμικού στην περιοχή. Οτιδήποτε μπορεί να επηρεάσει την αποτελεσματικότητα της ιδέας σας.

Όσες περισσότερες λεπτομέρειες λαμβάνετε υπόψη, θα βρείτε απαντήσεις και λύσεις σε αυτές, τόσο πιο εντυπωσιακό θα είναι το έργο που θα φανεί στα μάτια των επενδυτών και των δανειστών. Αυτό θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησής σας και θα δώσει στον ιδιοκτήτη έτοιμους αλγορίθμους για την επίλυση πολλών προβλημάτων που έχουν υπολογιστεί εκ των προτέρων.

Δεν μπορείτε να αγνοήσετε την προσοχή τους και τους ανταγωνιστές σας σε αυτόν τον τομέα. Εάν το σχέδιό σας δεν είναι απολύτως μοναδικό (για παράδειγμα, στην περιοχή αυτή, κανείς δεν πουλάει λουλούδια ή βιβλία), τότε η λίστα των προϊόντων τους, τα πλεονεκτήματα τους, οι δυνατότητες της επιχείρησής τους, θα αυξήσει μόνο την εμπιστοσύνη των επενδυτών σε εσάς. Φυσικά, η ιδέα σας πρέπει να ξεχωρίζει σε αυτό το πλαίσιο.

Επίσης μια μεγάλη προσθήκη θα ήταν να φτιάξετε ένα πορτρέτο ενός τυπικού αγοραστή του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας. Καθορίστε το κοινό-στόχο, τον λόγο για τον οποίο θα σας χρειαστεί, τους λόγους για τους οποίους το άτομο θα έρθει σε σας.

Μην ζωγραφίζετε ένα σωρό διαφορετικές καταστάσεις. Δημιουργήστε και συστηματοποιήστε τη συνολική εικόνα, η οποία θα περιέχει την κύρια ιδέα των προϊόντων σας. Πιθανότατα, θα αποδειχθεί ότι είναι συλλογικό, αλλά δεν είναι τρομακτικό. Λοιπόν, εάν θα καταρτιστεί με γνώση τουλάχιστον των στοιχειωδών θεμελίων της ψυχολογίας, ή θα δοθούν κάποιες στατιστικές.

2.4. Αξιολόγηση των επιχειρησιακών δυνατοτήτων του κλάδου

Αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά σημεία, καθώς δείχνει πραγματικά τι μπορείτε να κάνετε με την ιδέα σας.

Συμπεριλάβετε τις ακόλουθες πληροφορίες σε αυτή την ενότητα:

  • τις υπηρεσίες και τα προϊόντα που θα πωλήσει ο οργανισμός σας, την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων του.
  • όλα τα διοικητικά και νομικά στοιχεία: πότε δημιουργήθηκε ο οργανισμός, πόσοι υπάλληλοι είναι εκεί, πόσοι εταίροι, ποιοι είναι αυτοί, ποια είναι η γενική διάρθρωση, ποιος ακριβώς είναι ο ιδιοκτήτης, πληροφορίες σχετικά με τη νομική μορφή;
  • Οικονομικοί και οικονομικοί δείκτες του οργανισμού, χωρίς λεπτομέρειες, σε γενική μορφή.
  • Πληροφορίες σχετικά με την προσωπική ιδιοκτησία του οργανισμού, τη φυσική του θέση, τη διεύθυνση των εγκαταστάσεών του, γενικά, όλα όσα μπορεί να δει κανείς στον χάρτη.
  • Λεπτομέρειες σχετικά με τις επιλεγμένες δραστηριότητες, για παράδειγμα, εάν πρόκειται για τη γεωργία, στη συνέχεια για την εποχικότητα της εργασίας ή για την παράδοση μεθυσμένων κατοικιών, τότε πρόκειται για τον νυχτερινό τρόπο λειτουργίας και ούτω καθεξής.

Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί σε αυτό το θέμα σε περίπτωση που ανοίξει νέα υπόθεση. Σε αυτή την περίπτωση, η περιγραφή κάθε στοιχείου πρέπει να είναι πιο λεπτομερής και να μελετήσετε πιο διεξοδικά. Θα προστεθούν νέα σημεία σχετικά με την πιθανότητα επιτυχούς ανάπτυξης και δεδομένων σχετικά με τις ικανότητες και τις δεξιότητες του ιδιοκτήτη.

Αυτό το τμήμα είναι θεμελιώδες, δεδομένου ότι το κύριο καθήκον του είναι να πείσει τους επενδυτές και τους δανειστές ότι όλη η ιδέα λειτουργεί πραγματικά, είναι αξιόπιστη και ελπιδοφόρα.

2.5. Πλήρεις λεπτομέρειες για το τι πρόκειται να πουλήσετε

Εδώ πρέπει να αναφέρετε όλες τις πληροφορίες σχετικά με το παρεχόμενο προϊόν από την άποψη του ποιος θα το αγοράσει, δηλαδή του καταναλωτή. Μια μεγάλη ιδέα θα ήταν να επισυνάψετε στο τμήμα μια υψηλής ποιότητας και όμορφη φωτογραφία των προϊόντων. Θα χρειαστεί να γράψετε μια σαφή περιγραφή και τεχνικές παραμέτρους.

Αυτό πρέπει να δηλώνεται με την ακόλουθη σειρά:

  • Ονομασία του προϊόντος.
  • Πώς μπορεί κάποιος να το χρησιμοποιήσει, τι προορίζεται;
  • Μια περιγραφή των σημαντικών χαρακτηριστικών, μια λίστα των ανηλίκων.
  • Τόνισε τα πλεονεκτήματα, εστιάζοντας στην ανταγωνιστικότητά του.
  • Εάν υπάρχουν πνευματικά δικαιώματα ή διπλώματα ευρεσιτεχνίας για ολόκληρο το προϊόν ή για ορισμένες από τις λεπτομέρειες του - ελέγξτε αυτό.
  • Εάν πρέπει να αποκτήσετε άδεια, το δικαίωμα κατασκευής ή πώλησης - βεβαιωθείτε ότι έχετε προσδιορίσει αυτό.
  • Τα πιστοποιητικά που πιστοποιούν την ποιότητα των εμπορευμάτων πρέπει επίσης να περιλαμβάνονται στον κατάλογο αυτό.
  • Επιπτώσεις στην υγεία του ανθρώπου και στο περιβάλλον.
  • Πλήρεις λεπτομέρειες της προσφοράς, της εμφάνισης της συσκευασίας.
  • Ποιες είναι οι εγγυήσεις για τα αγαθά, πού και πώς να πάρετε μια υπηρεσία?
  • Πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά απόδοσης του προϊόντος.
  • Πώς μπορείτε να απορρίψετε το προϊόν μετά τη λήξη της ωφέλιμης ζωής του.

Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα σημεία, θα λάβετε μια ποιοτική περιγραφή.

2.6. Σχέδιο μάρκετινγκ και προετοιμασία του

Αφού καταλάβετε την αξιολόγηση της βιομηχανίας, του προϊόντος και της θέσης του σε αυτήν την αγορά, θα πρέπει να πάτε κατευθείαν στη στρατηγική προώθησης. Για να γίνει αυτό, πρέπει να υπολογίσετε τον όγκο της κατανάλωσης και τους πιθανούς αγοραστές. Επιπλέον, θα πρέπει να περιγράψετε τη μόχλευση στη ζήτηση, η οποία μπορεί να περιλαμβάνει διακυμάνσεις των τιμών, την έναρξη μιας διαφημιστικής εκστρατείας, τη βελτίωση της ποιότητας των αγαθών και όλοι στο ίδιο πνεύμα.

Θα πρέπει επίσης να αναφέρετε τους τρόπους με τους οποίους σκοπεύετε να πωλήσετε το προϊόν, πόσο θα κοστίσει, ποια θα είναι η πολιτική διαφήμισης και άλλες λεπτομέρειες της προώθησης.

Ενθυμούμενος οι αγοραστές προσδιορίσετε ακριβώς πώς θα πάρουν τα εμπορεύματα, οι αγορές χονδρικής και λιανικής πώλησης, αν εργάζεστε για τον τελικό χρήστη ή για μεταπώληση, είτε πρόκειται για το καθεστώς των πελατών, θα είναι απλοί άνθρωποι ή φορείς, και ιδιώτες.

Θα χρειαστεί να αξιολογήσετε τις παραμέτρους του προϊόντος όσον αφορά την εμφάνισή του, το κόστος, τα καθήκοντα που θα εκτελέσει, τη διάρκεια ζωής, τη διάρκεια ζωής, την ασφάλεια λειτουργίας του και την ανθρώπινη υγεία και το περιβάλλον.

Για να το κάνετε αυτό, ακολουθήστε αυτό το σχέδιο:

  • Να μελετήσει και να αναλύσει τους μελλοντικούς καταναλωτές.
  • Προσδιορίστε την ανταγωνιστική ικανότητα του προϊόντος ή της υπηρεσίας.
  • Ποιες είναι οι δυνατότητες εφαρμογής τους;
  • Όλος ο τρόπος των προϊόντων από την αρχή της παραγωγής τους στα χέρια του τελικού αγοραστή:
  1. Περιγραφή του εξωτερικού περιβλήματος.
  2. Χώροι αποθήκευσης.
  3. Μέθοδοι αποθήκευσης.
  4. Υπηρεσία μετά την αγορά.
  5. Με ποια μορφή να πουλήσει?
  • Μέθοδοι προσέλκυσης καταναλωτικού ακροατηρίου:
  1. Διαφημιστικές εταιρείες και προωθήσεις;
  2. Δωρεάν διανομή του προϊόντος για δοκιμή.
  3. Διάφορες εκθέσεις και ούτω καθεξής.

Είναι σημαντικό η σχέση μεταξύ των τριών παραμέτρων να είναι σαφώς ορατή: τιμή, κερδοφορία και ποιότητα.

Η δημιουργία αυτού του στοιχείου σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο απαιτεί πολλή προσπάθεια. Εκεί θα πρέπει να θεωρούνται οι μηχανισμοί και παράγοντες που σχετίζονται με τη συμπεριφορά του κοινού, των μεθόδων διαφήμισης, απροκάλυπτη και συγκαλυμμένη, τον καθορισμό των ειδικών συμφερόντων του κοινού-στόχου, δημιουργούν τις προβλέψεις, και πολλοί άλλοι, αρκετά περίπλοκη χειρισμούς.

2.7. Δημιουργία σχεδίου παραγωγής

Το τμήμα αυτό αφιερώνεται αποκλειστικά στα στάδια της παραγωγής αγαθών, στις τεχνικές διαδικασίες που το συνοδεύουν. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τους χώρους στα περιουσιακά σας στοιχεία, τον τεχνικό εξοπλισμό, το καταρτισμένο και εξειδικευμένο προσωπικό που θα λειτουργεί ή θα λειτουργεί ήδη υπό την εντολή σας. Επίσης, εδώ θα πρέπει να περιγραφούν οι μέθοδοι με τις οποίες μπορείτε, αν είναι απαραίτητο, να αυξήσετε ή να μειώσετε την ποσότητα του υλικού που δημιουργείται.

Αν στο έργο σας αναφέρετε πώς σχεδιάζετε να προσαρμόσετε τη ροή εργασίας και ολόκληρη την παραγωγή στο σύνολό της, πρέπει να περιγράψετε ολόκληρη την αλυσίδα δημιουργίας των προϊόντων. Αυτό πρέπει να γίνει από το κόστος των πρώτων υλών και των ειδών στη συσκευασία των τελικών προϊόντων. Εδώ πρέπει να λάβετε υπόψη όλα, ακόμα και τις πιο μικρές λεπτομέρειες.

Εάν έχετε έναν εταίρο ο οποίος αναλαμβάνει ένα μέρος των υποχρεώσεων, πρέπει να παρουσιάζονται λεπτομερώς όλα τα στοιχεία του, τα ποσά που δαπανά σε αυτό και τα ποσά που εκτελεί. Θα πρέπει επίσης να εξηγήσετε γιατί η σύμβαση συνήφθη με αυτή την εταιρεία, τα πλεονεκτήματά της σε αυτήν την αγορά, όλες αυτές οι πληροφορίες.

Εάν ένας συνεργάτης παρέχει στην επιχείρησή σας τις απαραίτητες πρώτες ύλες ή εξοπλισμό, τότε κάθε προϊόν ή μάρκα εξοπλισμού πρέπει να περιγράφεται χωριστά. Επίσης υπολογίστε πόσο σας κοστίζει και πόσο κερδοφόρα είναι.

Εδώ είναι απαραίτητο να υπολογιστεί το κόστος του προϊόντος. Καταγράψτε όλα τα μεταβλητά έξοδα που μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με την ποσότητα των αγορασθεισών πρώτων υλών ή παρόμοιους παράγοντες και τα πάγια έξοδα που δεν μεταβάλλονται υπό οποιεσδήποτε συνθήκες.

Για τη σωστή και πλήρη εγγραφή αυτής της ενότητας, ακολουθήστε τα εξής βήματα:

  • Πόσο ανεπτυγμένη είναι η παραγωγή, ποιες είναι οι πρωτότυπες ή καινοτόμες τεχνικές λύσεις, πόσο αναπτυγμένο είναι το σύστημα μεταφορών, πόσο καλά παραδίδονται οι πόροι, ποιες είναι οι ιδιότητές τους;
  • Λεπτομερής περιγραφή της χρησιμοποιούμενης τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένων των αντικειμενικών λόγων αυτής της επιλογής.
  • Υπάρχει ανάγκη να αγοράσετε ή να ενοικιάσετε επιπλέον χώρο;
  • Τι είδους προσωπικό χρειάζεται ακόμα για την ιδέα, τα χαρακτηριστικά, την εκπαίδευση, την επαγγελματική εμπειρία, τον αριθμό των απαραίτητων υπαλλήλων, πρόσθετες πληροφορίες.
  • Θα πρέπει να αποδείξετε με βάση τα γεγονότα ότι το προϊόν που παράγετε είναι ασφαλές για ευρεία χρήση και δεν θα βλάψει ούτε τους ανθρώπους ούτε τον έξω κόσμο.
  • Αναφέρετε την απαιτούμενη ποσότητα παραγωγικής ικανότητας, περιγράφοντας τα ήδη διαθέσιμα, εάν υπάρχουν.
  • Πείτε ποιοι πρόσθετοι πόροι ή πρώτες ύλες χρειάζεστε και σε ποια ποσότητα;
  • Περιγραφή όλων των υπεργολάβων, των προμηθευτών υλικών, των συμβάσεων τρίτων και των όρων και προϋποθέσεων τους.
  • Κάθε κατασκευασμένο προϊόν ή υπηρεσία πρέπει να έχει την υπολογιζόμενη τιμή κόστους του.
  • Πρέπει να υπάρχει μια εκτίμηση στην οποία πρέπει να αναφέρονται οι τρέχουσες δαπάνες.
  • Δημιουργία ανάλυσης, η οποία θα θεωρηθεί ως η διάρθρωση του κόστους παραγωγής.

2.8. Οργανόγραμμα

Σε αυτό το τμήμα, είναι απαραίτητο να αναφέρουμε ή να παραθέτουμε αποσπάσματα από τις νομοθετικές ή κανονιστικές πράξεις που ρυθμίζουν τις δραστηριότητες της επιλεγμένης βιομηχανίας στο κράτος.

Επίσης, θα πρέπει να περιγράψετε λεπτομερώς το σαφές χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση του έργου. Εδώ είναι απαραίτητο να περιγράψουμε λεπτομερώς όλους τους απαραίτητους όρους.

2.9. Οικονομικό σχέδιο

Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου θα είναι τέλεια πλαισιωμένο εάν τοποθετήσετε τις πληροφορίες στα ακόλουθα διαδοχικά στοιχεία:

  • Προγραμματίστε τα έσοδα και τα έξοδα για τα επόμενα χρόνια.
  • Πόσο καιρό σκοπεύετε να εφαρμόσετε την ιδέα, με τη μέγιστη εγγραφή του πρώτου έτους, κατά προτίμηση μηνιαία;
  • Σχέδιο για τη μετακίνηση περιουσιακών στοιχείων και χρημάτων.
  • Συνολικά, κατά προσέγγιση ισορροπία για το πρώτο έτος του σχεδίου.
  • Η ανάλυση ανόρθωσης, στην οποία θα πρέπει να μελετηθούν οι προοπτικές, τα χρονοδιαγράμματα της χρηματοοικονομικής δραστηριότητας, το σημείο ισορροπίας.

Πρέπει επίσης να περιγράψετε την πιθανή επένδυση, για παράδειγμα τη χρηματοδοτική μίσθωση. Με περισσότερες λεπτομέρειες για το τι χρηματοδοτική μίσθωση, είπαμε με απλά λόγια σε ένα από τα άρθρα μας.

Είναι απαραίτητο να εξετάσει προσεκτικά τις δυνατότητες χρηματοδότησης, οι πιθανότητες να πάρει τα χρήματα που υπολογίζεται όπως θα είναι επωφελής για τα χρησιμοποιούν, να είστε βέβαιος να περιγράψει, επίσης, πώς σκοπεύετε να εξοφλήσει αυτά τα χρέη.

Στο τέλος αυτού του μέρους θα πρέπει να δώσετε μια ανάλυση της αποτελεσματικότητας όλων των εργασιών. Μπορείτε να πάρετε για οποιαδήποτε αναγκαία χειραγώγηση οποιαδήποτε μέθοδο, για παράδειγμα, ανάλυση της οικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας. Αυτό γίνεται για να προσδιοριστεί η κερδοφορία, η οικονομική βιωσιμότητα ολόκληρου του έργου και πολλοί άλλοι δείκτες.

Είναι απαραίτητο να αντέξετε τη δομή αυτού του τμήματος:

  • Ετήσια αναφορά κερδών και υπεξαίρεσης.
  • Η δομή των φορολογικών πληρωμών.
  • Σχεδιάστε την περιγραφή της δυναμικής της χρηματοδότησης κατά το πρώτο έτος.
  • Προβλεπόμενο υπόλοιπο για το πρώτο έτος του επιχειρηματικού σχεδίου.
  • Πόση επένδυση απαιτείται;
  • Οι δαπάνες που ακολουθούν τη χρήση μισθωμένων ταμειακών πόρων.
  • Χρησιμοποιώντας μια μεθοδολογία, την ανάλυση όλων των εγγράφων του επιχειρηματικού σχεδίου.

2.10. Μελέτη και ανάλυση πιθανών κινδύνων

Κάθε περίπτωση οποιασδήποτε πολυπλοκότητας έχει πολλά προβλήματα στο δρόμο της. Το ίδιο ισχύει και για την εφαρμογή οποιουδήποτε επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αυτό το τμήμα είναι τόσο σημαντικό. Ένας ικανός συγγραφέας θα δώσει στο τμήμα αυτό όσο το δυνατόν περισσότερη προσοχή.

Είναι σημαντικό να υπολογίσετε όλους τους πιθανούς κινδύνους και να σκεφτείτε προσεκτικά τους αποτελεσματικούς τρόπους πρόληψης ή επίλυσής τους.

Στο σημείο αυτό πρέπει να δοθούν στρατηγικές για την επίλυση όλων των υποτιθέμενων δυσκολιών. Αυτό θα είναι ένα εξαιρετικό κίνητρο για τους επενδυτές και ένα βολικό εργαλείο για τον ιδιοκτήτη της ιδέας, αφού θα έχει ήδη έτοιμες ιδέες για την άρση πολλών προβλημάτων.

Καθορίστε τον βαθμό καθενός από τους κινδύνους και με βεβαιότητα, με τα γεγονότα, τους δικαιολογεί. Η κατανόηση του προβλήματος είναι ένα από τα πιο σημαντικά βήματα στη λύση του.

Θα ήταν σκόπιμο να δημιουργηθούν εναλλακτικές δράσεις για την κάλυψη των ζημιών, προκειμένου να αντισταθμιστούν πιθανές απώλειες. Όσο περισσότερο αναμένετε αρχικά, τόσο λιγότερο θα πρέπει να κρατήσετε στο κεφάλι σας στο μέλλον. Χρησιμοποιήστε για αυτό την γνωστή ανάλυση SWOT ή ποιοτική μελέτη.

Αν μιλάμε για την τελευταία επιλογή, εδώ μπορείτε να υπολογίσετε όχι μόνο τους πιθανούς κινδύνους, αλλά και πιθανές απώλειες. Διάφορες μέθοδοι θα είναι χρήσιμες εδώ, που κυμαίνονται από εμπειρογνώμονες έως στατιστικούς.

Μια λεπτομερής εξέταση των κινδύνων, οι έτοιμοι αλγόριθμοι για τη λύση τους θα προσελκύσουν εταίρους και επενδύσεις στο πλευρό σας.

Ακολουθούν οι πιο σημαντικές αποφάσεις:

  • Παροχή υποστήριξης και εγγυήσεις από τις αρχές διαφορετικών επιπέδων.
  • Ασφάλειες.
  • Δημιουργία δέσμευσης.
  • Τραπεζικές εγγυήσεις ·
  • Η δυνατότητα μεταφοράς δικαιωμάτων.
  • Εγγυημένα έτοιμα προϊόντα.

2.11. Τι να συμπεριλάβετε στην εφαρμογή

Μπορεί να υπάρχουν διαφορετικά δεδομένα, καθώς πρόκειται για ένα γενικό "αρχείο" τεκμηρίωσης που χρησιμοποιείται στα κύρια τμήματα του σχεδίου.

Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει:

  • Αντίγραφα επίσημων συμβάσεων και αδειών.
  • Επιβεβαίωση της ειλικρίνειας των δηλωθέντων χαρακτηριστικών.
  • Τιμές και κατάλογοι από πιθανούς προμηθευτές.
  • Πίνακες χρηματοοικονομικών εκθέσεων, αφαιρεμένοι από το κύριο κείμενο, για να διευκολύνουν την αντίληψη του αναγνώστη.

Πρόκειται για μια γενική μορφή επιχειρηματικού σχεδίου. Σύμφωνα με την υπηρεσία ή το προϊόν σας, πρέπει να το αλλάξετε μόνοι σας, ίσως να προσθέσετε κάπου, και κάπου να μειώσετε τις πληροφορίες. Αν καταλάβετε καλά τι πρόκειται να κάνετε, τότε δεν θα είναι δύσκολο να δημιουργήσετε ένα τέτοιο έργο.

Μπορεί να υπάρχουν δυσκολίες στο μάρκετινγκ, αλλά εδώ μπορείτε να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό σε αυτόν τον τομέα.

Αν είστε μακριά από το θέμα, τότε είτε επικοινωνήστε με τους επαγγελματίες και, με βάση το έργο τους, μελετήστε την ιδέα σας λεπτομερώς ή ξεκινήστε να καταλάβετε και να καταλάβετε το θέμα.

Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να επιτευχθούν υψηλά επιχειρηματικά αποτελέσματα.

3. Τυπικά λάθη στην προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Κατά τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου, όπως και σε κάθε άλλη ψυχική εργασία, χωρίς την κατάλληλη εμπειρία, είναι εύκολο να κάνει λάθος. Ακόμη και με όλα τα απαραίτητα εξαρτήματα με αρκετή προσοχή, ακολουθώντας τις συμβουλές των εμπειρογνωμόνων και λαμβάνοντας ως βάση τις έτοιμες επιλογές για να πάτε εύκολα σε λάθος δρόμο. Ποια τυπικά λάθη υπάρχουν στην περίπτωση αυτή;

Υπάρχουν τρεις κύριοι τύποι σφαλμάτων που πρέπει να προσέξετε:

  1. Τεχνικές παραβιάσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν άσχημη επεξεργασία πληροφοριών, συλλογή αναξιόπιστων γεγονότων, εσφαλμένη παρουσίαση ακόμη και αξιόπιστων δεδομένων, στυπώματα και σφάλματα υπολογισμού, όχι γραπτά συμπεράσματα και συμπεράσματα, έλλειψη ενδείξεων πηγών πληροφοριών.
  2. Τα εννοιολογικά λάθη οφείλονται στην έλλειψη εκπαίδευσης στην επιχείρηση, στην έλλειψη κατανόησης της τεχνολογίας πωλήσεων, στην εφαρμογή της επιλεγμένης τεχνολογίας κ.ο.κ.
  3. Μεθοδικό, το οποίο ακόμη και με ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να σας δώσει μια δυσάρεστη έκπληξη, η οποία είναι ιδιαίτερα προσβλητική.

Θα μιλήσουμε περισσότερο για την τελευταία επιλογή παρακάτω.

Αριθμός λάθους 1. Μετακίνηση προβλημάτων με ένα πονόλαιμο σε υγιή.

Δημιουργώντας το επιχειρηματικό του έργο, ο συγγραφέας του είναι συνήθως εξαιρετικά εμπνευσμένος από την ιδέα του, το θεωρεί μοναδικό και ιδανικό για υλοποίηση. Μπορεί να είναι έτσι, αλλά ακόμη και με μια ιδανική μελέτη έργου, μπορεί να λάβετε μια άρνηση χρηματοδότησης αν δεν θέλετε να επενδύσετε στην επιχείρησή σας και τα κεφάλαιά σας.

Οι επενδυτές συνήθως κατανοούν την κατάσταση και είναι έτοιμοι να επενδύσουν το ποσό του 70% του συνολικού ποσού που προγραμματίζεται. Ωστόσο, είναι σημαντικό να κατανοήσουν ότι ενδιαφέρεστε οικονομικά για αυτό, είστε έτοιμοι να δώσετε τα χρήματά σας στην εργασία, καταβάλλετε κάθε δυνατή προσπάθεια για την ποιοτική υλοποίηση του έργου.

Ακόμη και αν δεν έχετε το 30% - ψάξτε έναν συνεργάτη από τον οποίο μπορείτε να τα πάρετε, άλλες πιθανές επενδύσεις. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να διασφαλιστεί ότι ένα καλά σχεδιασμένο έργο θα μελετηθεί προσεκτικά και θα ληφθεί υπόψη. Ένα τέτοιο ακαθάριστο μεθοδολογικό σφάλμα έθαψε πολλές υποσχόμενες ιδέες.

Ακόμη χειρότερα, όταν, πέρα ​​από τα πάντα, λέτε στους επενδυτές ότι θα πληρώσετε τα χρήματα μόνο όταν υλοποιηθεί το έργο και θα αρχίσει να κερδίζει. Έτσι σίγουρα τίποτα δεν θα έρθει από αυτό. Δείξτε τους δανειστές που είστε πρόθυμοι να επενδύσετε στο δικό σας έργο και αυτοί θα πιστέψουν σε εσάς.

Λάθος αριθ. 2. Ο επενδυτής πρέπει να αποδείξει μεγαλύτερη ανεξαρτησία.

Για τη βαθιά λύπη πολλών δημιουργών έργων, ο επενδυτής δεν πρέπει να χρωστάει τίποτα σε κανέναν και απλά δεν σκοπεύει να σας δώσει τα απαραίτητα ποσά.

Ένα άτομο που ελέγχει ή κατέχει τα χρήματα, πρώτα απ 'όλα σκέφτεται για το πλεονέκτημά του, το οποίο είναι πολύ λογικό. Ως εκ τούτου, έχοντας λάβει μια προσφορά στην οποία σαφώς δεν βλέπει πόσα χρήματα απαιτείται από αυτόν και όταν επιστρέφουν σε αυτόν, θα εκτιμήσει φυσικά το έργο αρκετές φορές χαμηλότερα, ακόμη και κάτω από τα πιο ελκυστικά άλλα κριτήρια. Γιατί

Η απάντηση είναι απλή, πρέπει να πείσετε τον επενδυτή, ως ενδιαφερόμενο, να παράσχει εγγυήσεις ότι τα χρήματά του θα του επιστραφούν και θα κερδίσει αρκετά για να το αξίζει.

Εάν δεν αναφέρατε το απαιτούμενο ποσό στο έργο, αλλά απλά περιγράψατε τι χάνετε εδώ και εκεί, δεν είπατε πότε ακριβώς θα επιστρέψετε τα χρήματα, με το ποσοστό που αναμένετε να το πάρετε, τότε ο επενδυτής δεν θα καταλάβει τίποτα από την ιδέα σας. Αποδεικνύεται ότι τον προσφέρετε να βελτιώσει το επιχειρηματικό σας σχέδιο για εσάς και μετά να σας δώσει και χρήματα.

Για να διορθώσετε ένα τέτοιο λάθος είναι αρκετά πραγματικό. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να δηλώσετε σαφώς τι εμβάσματα χρειάζεστε, όταν σχεδιάζετε να τα λάβετε, να αναφέρετε την ακριβή ημερομηνία κατά την οποία σκοπεύετε να επιστρέψετε τα κεφάλαια, ποιες εγγυήσεις είστε έτοιμοι να παράσχετε για τη χορηγούμενη χρηματοδότηση κ.ο.κ.

Εάν αισθάνεστε ότι δεν μπορείτε να το αντιμετωπίσετε - επικοινωνήστε με έναν ειδικό, ο οποίος διατυπώνει σαφώς τις επιθυμίες σας σύμφωνα με την προσφορά της αγοράς.

Λάθος αριθ. 3. Το θεσμικό και νομικό πλαίσιο ξεχνιέται απελπιστικά.

Ένας επενδυτής είναι ένα άτομο που θέλει να έχει τις μέγιστες εγγυήσεις, κάτι που δεν είναι περίεργο, δεδομένου ότι σχεδιάζει να σας δώσει τα χρήματά του. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ασάφεια και το νεφέλωμα με το νομικό πλαίσιο, επί παραδείγματι, επίσημα έγγραφα που επιβεβαιώνουν την ιδιοκτησία βιομηχανικών κτιρίων και αποθηκών ή παρόμοιες «λεπτές λεπτές επιρροές» τον ανησύχησαν και τον ανάγκασαν να μείνει μακριά από ένα τέτοιο έργο.

Ειδικά η υπόθεση παίρνει μια απότομη στροφή στην περίπτωση της συμμετοχής στην κοινή χρηματοδότηση της επιχείρησης. Η ασήμαντη πιο σημαντική ερώτηση για την πώληση του μεριδίου σας σε έναν επενδυτή για κέρδος θα τρομάξει ένα άτομο από την ιδέα σας. Δεν βλέπει το πιθανό κέρδος, παίρνει μόνο κάθε είδους κινδύνους. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι θα προσπαθήσει να ξεφύγει από ένα τέτοιο έργο.

Αυτό το τμήμα του σχεδίου πρέπει να αναπτυχθεί από έναν ειδικό. Το γεγονός είναι ότι πρέπει να γνωρίζετε όλες τις λεπτομέρειες της νομοθετικής οργάνωσης παραγωγής και συμμετοχής σε αυτή τη διαδικασία επενδύσεων και πιστώσεων, ώστε αυτό το μέρος του εγγράφου να ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα.

Αν αποφασίσετε να το κάνετε μόνοι σας, ετοιμαστείτε για πολλές ώρες εργασίας για τη μελέτη των νομοθετικών και κανονιστικών πλαισίων.

Λάθος αριθμός 4. Όπως πάντα ξέχασα για τους ειδικούς

Η ανεξάρτητη εργασία σε ένα έργο είναι ένα θετικό φαινόμενο, καθώς ο συντάκτης τελικά καταλαβαίνει την κατάσταση περισσότερο από έναν ξένο. Ωστόσο, υπάρχει μια υποβρύχια γκανιότα. Ο εμπειρογνώμονας σε αυτό το θέμα θα γράψει ένα πολύ πιο ακριβές, στοχαστικό και ελκυστικό σχέδιο για τον επενδυτή.

Αυτό είναι ένα από τα πιο κοινά μεθοδολογικά λάθη, καθώς ένα άτομο προσπαθεί να εξοικονομήσει χρήματα σε αυτό, φέρνοντας τελικά όλη την ιδέα, ακόμη και μια καλή ιδέα, στην απόλυτη χαλάρωση.

Εάν δεν αισθάνεστε τη δύναμη να εκπληρώσετε όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις και να μελετήσετε τις απαιτούμενες διαδικασίες, είναι καλύτερο να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό, τα χρήματα που θα δαπανηθούν σίγουρα θα εξοφληθούν.

Λάθος αριθ. 5. Απρόβλεπτα έξοδα

Πολύ συχνά, υπάρχει μια μεθοδολογική όχληση, στην οποία ο συντάκτης επιχειρηματικού σχεδίου ξεχνάει κάποια έξοδα. Αυτό οφείλεται στην ελλιπή κατανόηση της παραγωγικής διαδικασίας, της απροσεξίας, της βιασύνης και πολλών άλλων, εντελώς ανθρώπινων παραγόντων. Τέτοιες ελλείψεις μπορούν να οδηγήσουν σε πολύ σοβαρές συνέπειες.

Τα πιο συχνά ξεχασμένα έξοδα είναι:

  • Εκφόρτωση ή φόρτωση εμπορευμάτων.
  • Μη πληρωμή χρημάτων από τον πελάτη.
  • Η απώλεια ενός ορισμένου ποσοστού της παραγωγής σε βάρος του γάμου.
  • Προμήθειες, φόροι, ΦΠΑ και άλλες πληρωμές.
  • Απώλεια κατά την αποθήκευση των εμπορευμάτων.
  • Συναρμολόγηση προϊόντων.
  • Εκπαίδευση των εργαζομένων σε συγκεκριμένες δεξιότητες και ούτω καθεξής.

Αν δεν είστε σίγουροι για τις ικανότητές σας, συμβουλευτείτε έναν ειδικό στο επιλεγμένο πεδίο και έναν έμπειρο χρηματοδότη. Θα σας πω τι έξοδα δεν έχετε καταβάλει στον κατάλογό σας.

Λάθος αριθ. 6. Αδιάφορη στάση απέναντι στη μελέτη των κινδύνων

Είναι πολύ σημαντικό για κάθε επενδυτή να του επιστραφούν όλα τα χρήματά του. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, επενδύοντας χρήματα στο σχέδιο, θέλει να μάθει για όλους τους πιθανούς κινδύνους.

Η υποχρεωτική παράγραφος του σχεδίου που περιέχει αυτές τις πληροφορίες είναι η τελευταία, αλλά είναι ένα από τα πιο σημαντικά τμήματα που πρέπει πρώτα να επεξεργαστούν.

Το πρώτο λάθος στο πλαίσιο αυτού του μεθοδολογικού λάθους είναι να θεωρήσουμε τον επενδυτή ανόητο. Ο άνθρωπος με μεγάλα χρήματα θέλει την ελάχιστη έλλειψη σεβασμού και αμέλειάς σας, οπότε αν γράψετε ότι όλα είναι καλά, οι κίνδυνοι είναι ελάχιστοι σε λίγες γραμμές και αυτό θα τελειώσει το τμήμα - μην περιμένετε για επένδυση.

Σε μια τέτοια κατάσταση, ένας επενδυτής θα καταλάβει αμέσως πόσο σημαντική είναι η υλοποίηση έργου υψηλής ποιότητας για εσάς. Το δεύτερο λάθος, δεν είναι η εξισορρόπηση των υψηλών κινδύνων ενός καλού κέρδους. Εάν δεν το κάνετε αυτό, τότε μάλλον δεν θα σας δοθούν τα χρήματα.

Το τμήμα σχετικά με τους κινδύνους πρέπει να εκπονηθεί προσεκτικά και προσεκτικά. Ο επενδυτής πρέπει να είναι σίγουρος ότι ακόμα και με τους πιο παγκόσμιους κινδύνους, έχετε έναν αλγόριθμο ενεργειών που θα σας επιτρέψουν να ξεπεράσετε προβλήματα με ελάχιστες απώλειες. Σε μια τέτοια κατάσταση, οι πληροφορίες αυτές θα καταστήσουν όλο το έργο ελκυστικότερο λόγω της ειλικρίνειας, της εμπιστοσύνης και της ικανότητας να αγωνιστούν για τα συμφέροντα του επενδυτή.

Θα ήταν ακόμα καλύτερο να περιγράψετε μεγάλους κινδύνους που είναι εκτός του ελέγχου σας, για παράδειγμα, απότομη πτώση του νομίσματος ή οικονομική κρίση.

Αυτά τα 6 μεθοδολογικά λάθη είναι αρκετά τυπικά και ο άνθρωπος που καθόρισε πρώτα για να αναπτύξει ένα επιχειρησιακό σχέδιο θα αγνοεί πλήρως γιατί η δουλειά του είναι καταδικασμένη σε αποτυχία. Ωστόσο, όλα μπορούν να διορθωθούν, αρκεί να λάβουμε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και, ενόψει αυτού, να αναμένουμε ένα θετικό αποτέλεσμα.

4. Έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου καφέ - δείγμα με υπολογισμούς

Τα καφενεία βρίσκονται σε κάθε γωνιά και ταυτόχρονα η ζήτηση για αυτά δεν πέφτει ποτέ. Σε αυτά τα ιδρύματα πηγαίνουν για διάφορους λόγους, γι 'αυτό είναι ένα από τα πιο συχνά αναπτυσσόμενα επιχειρηματικά σχέδια. Έτσι, σκεφτείτε πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - ένα παράδειγμα θα ήταν ένα καφέ.

Το εκτιμώμενο μηνιαίο εισόδημα ενός τέτοιου ιδρύματος θα είναι περίπου 200 χιλιάδες ρούβλια και το συνολικό αρχικό κεφάλαιο θα απαιτηθεί στο ποσό των 2 εκατομμυρίων. Ωστόσο, το πρώτο σας βήμα θα πρέπει να είναι η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

4.1. Ανάλυση αγοράς

Όταν επιλέγετε ένα μέρος για να οργανώσετε ένα νέο καφενείο, θα πρέπει να περπατήσετε προσεκτικά μέσα από την περιοχή και να μπλοκάρετε για να βρείτε ανταγωνιστές.

Ένας μεγάλος αριθμός αρτοποιείων, καλοκαιρινών εγκαταστάσεων, εστιατορίων, ζαχαροπλαστείων και καφετεριών θα δημιουργήσει ένα δυσμενές περιβάλλον, αφού όλοι έχουν μια ορισμένη μόνιμη πελατεία, η οποία αρχικά θα "τρώει" ένα κομμάτι του κέικ σας.

Στη συνέχεια, πρέπει να επιλέξετε τη μορφή του καφέ σας. Αξίζει να επιλέξουμε από τέτοιες ιδέες όπως:

  • Μίνι-εστιατόριο με φαγητό από τη σειρά γρήγορων φαγητών.
  • Cafe, που υποδηλώνει αυτοεξυπηρέτηση.
  • Γρήγορος χώρος εξυπηρέτησης
  • Cafe, το οποίο εξορύσσεται με την παράδοση των δικών του προϊόντων.

Πρέπει επίσης να αποφασίσετε τι θα μαγειρεύετε. Αυτό μπορεί να είναι ένα εστιατόριο με ένα ευρύ φάσμα πιάτων, και μπορεί να ειδικευτεί στην αναψυχή των παιδιών, το σούσι μπαρ ή τα ιταλικά πιάτα.

Στις επόμενες ενότητες, για να διευκρινιστεί το παράδειγμα, θα ακολουθήσουν υπολογισμοί και πληροφορίες σχετικά με το άνοιγμα της πιτσαρίας.

4.2. Τα κύρια μοτίβα του μενού

Η πίτσα μαγειρεύεται για μεγάλο χρονικό διάστημα, επομένως μια καλή ιδέα είναι να πάρετε την προσοχή του πελάτη με ελαφριά σνακ και σαλάτες, οι οποίες μπορούν να τεθούν γρήγορα στο τραπέζι. Επίσης, θα ήταν σκόπιμο να δημιουργηθούν γρήγορα ιταλικά επιδόρπια που θα ευχαριστούσαν αμέσως τον επισκέπτη στο τέλος του γεύματος.

Μην ξεχάσετε τη μεγάλη ποικιλία ποτών. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει διάφορα είδη τσαγιού, καφέ, όλα τα είδη χυμών, νερό, μπίρα χωρίς περιεκτικότητα σε αλκοόλ.

Το φάσμα του κύριου μενού μπορεί να περιλαμβάνει όχι μόνο τους τυπικούς τύπους πίτσας που είναι γνωστοί σε όλους, αλλά και οι πρωτότυπες εκδόσεις. Αυτό μπορεί να είναι ένα προϊόν φρούτων από ζύμη, μια χορτοφαγική επιλογή, ένας ασυνήθιστος συνδυασμός γλυκών και αλμυρών γεύσεων και όλα με το ίδιο πνεύμα.

Επιπλέον, μπορείτε να επιτρέψετε στους επισκέπτες να παίζουν ανεξάρτητα με γέμιση και να τους αφήσουν να δημιουργήσουν τη δική τους πίτσα. Η βάση μπορεί να είναι:

  • Όλα τα τυριά και τα λουκάνικα.
  • Διαφορετικές ποικιλίες και μέθοδοι μαγειρέματος μανιταριών.
  • Ψιλοκομμένα λαχανικά και βότανα.
  • Θαλασσινά, γαρίδες και αντσούγιες.
  • Κρεμμύδια μετά τη μαρινάδα, ελιές διαφορετικών χρωμάτων.
  • Κρέας διαφορετικών τύπων και μεθόδων μαγειρέματος, μπέικον.
  • Μαριναρισμένα λαχανικά, φρούτα.
  • Σάλτσες με διαφορετικές γεύσεις.

4.3. Καταχώριση υποθέσεων

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε για να καταχωρήσετε την επιχείρησή σας είναι να αποφασίσετε σχετικά με τις εγκαταστάσεις. Χωρίς αυτό, αυτή η διαδικασία είναι αδύνατη. Ο φωτισμός, η περιοχή της περιοχής και η θέση της πιτσαρίας θα είναι καθοριστικής σημασίας.

Δώστε προσοχή! Εάν έχετε επιλέξει ένα ξεχωριστό κτίριο, θα χρειαστεί να εκτελέσετε σημαντικά περισσότερα έγγραφα. Ωστόσο, αν νοικιάσετε ένα δωμάτιο σε ένα εμπορικό κέντρο, θα μειωθεί σημαντικά η γραφειοκρατία. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η διοίκηση του κτιρίου έχει ήδη καταρτίσει έγγραφα στο SES, έχει συμφωνήσει με την περιοχή πωλήσεων στην πυροσβεστική υπηρεσία και έχει από καιρό εγκρίνει ένα αρχιτεκτονικό σχέδιο.

Αφού ενοικιάσετε τις εγκαταστάσεις στο εμπορικό κέντρο, θα χρειαστεί να εκδώσετε μια σύμβαση μίσθωσης, να καταχωρήσετε τη δική σας επιχείρηση και να ενημερώσετε τις αρχές της πόλης για το άνοιγμα μιας νέας εγκατάστασης.

Μια εξαιρετική επιλογή θα ήταν να εγγραφεί μια LLC. Με αυτήν την μορφή εγγραφής, θα είστε σε θέση να πληρώσετε φόρο στο πλαίσιο του απλουστευμένου φορολογικού συστήματος (STS), είτε το 6% του συνολικού εισοδήματος της πιτσαρίας, είτε το 15% του "εισοδήματος μείον τα έξοδα".

Εάν το ποσό που ζητούν τα εμπορικά κέντρα (TC) θα είναι πολύ υψηλό, αρκεί να κάνετε υπολογισμούς για να βεβαιωθείτε ότι η επιχείρηση αποδίδει.

Επιπλέον, η συνεργασία με το εμπορικό κέντρο έχει πολλά πλεονεκτήματα:

  • Ο αριθμός των επισκεπτών θα είναι σταθερός, καθώς το εμπορικό κέντρο είναι ένα δημοφιλές μέρος όπου πηγαίνουν πλήθη, που περνούν πολύ χρόνο εκεί, τροφοδοτούν την όρεξή τους και, κάτω από τις εκπληκτικές μυρωδιές της πίτσας, περιπλανηθούν στην εγκατάσταση σας.
  • Το κοινό-στόχος είναι αρκετά κερδοφόρο, καθώς οι άνθρωποι συνήθως περπατούν γύρω από τα εμπορικά κέντρα με ένα ορισμένο ποσό χρημάτων που είναι πρόθυμοι να δαπανήσουν, απλά δεν αποφάσισαν πού;
  • Αποδεικνύεται μια εξαιρετική αυτο-διαφήμιση, σε βάρος των ιδίων πόρων του εμπορικού κέντρου, που σας επιτρέπει να αποθηκεύσετε σε δραστηριότητες μάρκετινγκ.

Αρκεί να υπολογίσετε τι είδους ισορροπία θα λάβετε κάθε μήνα με μια καλή και σταθερή εργασία του ιδρύματος.

Αφαιρέστε το δωμάτιο σε 60 τετραγωνικά μέτρα. μ. θα κοστίσει περίπου 130 χιλιάδες ρούβλια το μήνα. Οι καθημερινές θα σας φέρουν περίπου 50 άτομα την ημέρα και το Σαββατοκύριακο θα σας ευχαριστήσει 100 επισκέπτες κατά μέσο όρο. Η συνολική ροή των πελατών θα είναι περίπου 1.700 άτομα. Το κόστος μιας μέσης παραγγελίας σε μια πιτσαρία είναι περίπου 530 ρούβλια ανά άτομο, και αυτό, με το συνηθισμένο περιθώριο 250-300%, θα σας φέρει 900 - 915 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.

4.4. Οικονομικό σχέδιο

Για να τρέξετε τη δική σας πιτσαρία, χρειάζεστε τουλάχιστον 2 εκατομμύρια ρούβλια. Τα στοιχεία αυτά δικαιολογούνται από το αρχικό κόστος.

Αποτελούνται από τα ακόλουθα στοιχεία:

  1. Το ενοίκιο για τον απαραίτητο χώρο στο εμπορικό κέντρο, το οποίο θα πρέπει να καταβληθεί για δύο μήνες ενώ οι επισκευές βρίσκονται σε εξέλιξη, θα ανοίξουν και το πρώτο κέρδος - 260.000 r. (είναι πιθανό να συμφωνήσετε για την έναρξη της μίσθωσης από την ημερομηνία έναρξης της εγκατάστασής σας και, κατά συνέπεια, να μειώσετε τα αρχικά έξοδα).
  2. Η εγγραφή όλων των απαραίτητων εγγράφων για την ενοικίαση χώρων, δικηγορικών υπηρεσιών και το κόστος των οργανωτικών εργασιών θα είναι 100 000 σελίδες.
  3. Δημιουργία του σχεδιασμού της ίδιας της πιτσαρίας, πληρωμή για υλικά και υψηλής ποιότητας φινιρίσματος - 460.000 σελίδες.
  4. Το κόστος της διαφήμισης και η προώθηση του ιδρύματος για 2 μήνες θα κοστίσει 130.000 σ.
  5. Αγορά εξοπλισμού και απογραφής για τη δημιουργία υψηλής ποιότητας και γρήγορης πίτσας - 940.000 σ.
  6. Δημιουργία του σχεδιασμού και της ανάπτυξης του κειμένου του μενού - 40.000 σελίδες.
  7. Ο σχηματισμός του αποθέματος των προϊόντων - 70 000 p.

Ως αποτέλεσμα, έχουμε τα ίδια 2 εκατομμύρια, τα οποία συζητήθηκαν στην αρχή. Το μεγαλύτερο και πιο νομισματικό στοιχείο των δαπανών είναι ο εξοπλισμός. Σε καμία περίπτωση δεν είναι δυνατό να το αποθηκεύσετε, αφού οι πελάτες σας θα έρθουν για νόστιμη και γρήγορη πίτσα και να μην θαυμάσουν το εσωτερικό ή απλά να διαβάσουν το μενού.

Είναι σημαντικό! Εάν δεν έχετε αρκετά χρήματα, εκτός από τον εξοπλισμό.

Για μια καλή πιτσαρία, σίγουρα θα χρειαστείτε τον ακόλουθο εξοπλισμό: μηχανή ζύμωσης, κοσκινιστή αλεύρων, διαιρέτη ζύμης, αυτόματο εξοπλισμό για την έλαση της ζύμης του επιθυμητού μεγέθους, πρέσα και επαγγελματικό φούρνο.

Θα χρειαστείτε επίσης εξοπλισμό για την γρήγορη προετοιμασία των συστατικών - έναν τρυγητή τυριού, μια συσκευή κοπής λαχανικών, ένα τεμαχιστή.

Το τελευταίο στοιχείο σε αυτό το τμήμα θα είναι τα έπιπλα και τα ψυγεία: βιτρίνα, ντουλάπια, καθώς και τραπέζια για το μαγείρεμα και τα ράφια.

Σας προσφέρουμε να κατεβάσετε ένα δωρεάν δείγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια πιτσαρία με υπολογισμούς.

4.5. Στρατηγική μάρκετινγκ

Η πόλη, η οποία έχει πάνω από μισό εκατομμύριο κατοίκους, θα έχει σημαντικό ανταγωνισμό επί τόπου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο θα ήταν απολύτως δικαιολογημένη η δημιουργία μιας μεγάλης διαφημιστικής εταιρείας που θα γνωρίζει τον καταναλωτή με μια νέα υπηρεσία.

Για την ποιότητα των διαφημιστικών δραστηριοτήτων θα πρέπει να ληφθούν υπόψη πολλά σημαντικά σημεία:

  • Η ηλικιακή κατηγορία, η οποία θα αποτελείται κατά το μεγαλύτερο μέρος από ένα ακροατήριο της νεολαίας, και κυμαίνεται από 16 έως 45 έτη.
  • Υπάρχει μια μεγάλη ευκαιρία να διαφημιστείτε στο εμπορικό κέντρο.
  • Ενεργός αντίκτυπος στο κοινό-στόχο των πόρων του Διαδικτύου που μπορεί να επηρεάσει, παρασύρουν τους πελάτες.

Πριν ανοίξετε την πιτσαρία σας, θα πρέπει να δοκιμάσετε τις παρακάτω μεθόδους εξοικείωσης με την εγκατάστασή σας:

  • Δημιουργία και διανομή διαφημιστικών φυλλαδίων, φυλλάδια.
  • Εξωτερική διαφήμιση, η οποία είναι ορατή σε μεγάλο αριθμό πληθυσμού, λόγω της τοποθέτησης πανό και πανό σε μέρη μεγάλου πλήθους ανθρώπων.
  • Οργάνωση ενός έργου για την προώθηση υπηρεσιών στο Διαδίκτυο, και ιδίως στα κοινωνικά δίκτυα.
  • Υποβάλετε την ιδέα της ανακάλυψης ως διακοπές, η οποία θα είναι δωρεάν πιάτα, προσφορές και πολλές άλλες ευχάριστες εκπλήξεις.

Την ημέρα που θα ανοίξετε το καφέ σας, θα πρέπει να εξετάσετε τη δυνατότητα διεξαγωγής εκδηλώσεων όπως:

  • Εγκατάσταση μιας ογκώδους διαφημιστικής πινακίδας που θα παρουσιάσει τα σαγηνευτικά προϊόντα του καφέ σας σε συνδυασμό με πολύ πιστές τιμές και προσφορές για συγκεκριμένες ομάδες πελατών.
  • Στο ίδιο το εμπορικό κέντρο, θα πρέπει να ακούγεται περιοδικά η αναγγελία μιας θαυμάσιας, γευστικής πίτσας που θα φαίνεται ακόμα πιο γευστικό για τους κουρασμένους πελάτες διαφόρων καταστημάτων με πολλές αγορές.
  • Τοποθετήστε υπαίθρια διαφήμιση σε όλη την περιοχή, έτσι ώστε οι πλησιέστεροι υπάλληλοι γραφείου και μαθητές να γιορτάσουν για να γιορτάσουν το άνοιγμα και τις χαμηλές τιμές στο ίδρυμά σας - σε δίκη.

Τις επόμενες ημέρες εργασίας θα πρέπει να δώσετε προσοχή σε ποια από τις μεθόδους μάρκετινγκ έδωσε το μεγαλύτερο αποτέλεσμα για το μικρότερο ποσό. Στη συνέχεια, θα πρέπει να εγκαταλείψετε τις δυσμενείς διαφημιστικές λύσεις και να εστιάσετε στα πιο πολύτιμα.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η επιχείρηση δεν περιορίζεται στον αριθμό των πελατών. Είναι σημαντικό να συμμορφώνεστε με ένα αξιοπρεπές επίπεδο εξυπηρέτησης και το σημαντικότερο - άριστης ποιότητας πίτσα.

Είναι απαραίτητο να δοθεί αρκετή προσοχή στους τακτικούς πελάτες, να προετοιμαστούν για τις μετοχές τους και τις εκπτώσεις. Όσο πιο ευχάριστη είναι η ατμόσφαιρα στην εγκατάσταση, τόσο περισσότεροι άνθρωποι θα φτάσουν σε εσάς.

4.6. Προετοιμασία για το άνοιγμα

Η ελάχιστη περίοδος που θα σας πάρει για να ανοίξετε και να διακοσμήσετε το δικό σας καφενείο είναι περίπου δύο μήνες. Τα πάντα εξαρτώνται από το πόσο γρήγορα θα βρείτε το απαραίτητο προσωπικό, πόσο γρήγορα θα επισκευάσετε και θα φέρετε το κτίριο σε σωστή μορφή, πόσο χρόνο θα χρειαστεί για να συμπληρώσετε όλα τα έγγραφα εγγραφής.

Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι ανοίγετε ένα εστιατόριο στο εμπορικό κέντρο, το οποίο διαθέτει ήδη αρκετές άδειες και έγγραφα, μπορείτε να υπολογίζετε στο παρακάτω πρόγραμμα εργασίας:

Πρώτος μήνας:

  1. Εγγραφή του οργανισμού σε δημόσια ιδρύματα. Ανάπτυξη όλων των σχετικών εγγράφων.
  2. Επικοινωνία και συμφιλίωση εγγράφων με την πυροσβεστική υπηρεσία και το SES.
  3. Δημιουργία εσωτερικού σχεδιασμού.
  4. Αγορά όλων των απαραίτητων υλικών για την προγραμματισμένη επισκευή.
  5. Έναρξη των δραστηριοτήτων προώθησης.

Δεύτερος μήνας:

  1. Επισκευή των χώρων, το σχεδιασμό τους.
  2. Η πρόσληψη εργαζομένων, εάν είναι απαραίτητο, η εκπαίδευσή τους.
  3. Αγορά και εγκατάσταση εξοπλισμού.
  4. Εγκατάσταση φωτισμού.
  5. Η συνέχιση της διαφημιστικής εταιρείας.
  6. Αγορά βασικών συστατικών.

Τρίτος μήνας: άνοιγμα καφέ.

4.7. Αξιολόγηση του εισοδήματος

Για να υπολογιστεί η κερδοφορία αυτής της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όλες οι δαπάνες, τόσο βασικές όσο και μηνιαίες.

Το πρώτο που ήδη γνωρίζουμε, το δεύτερο που δίνουμε τώρα:

  • Αμοιβή προσωπικού - 213 500 σελίδες.
  • Ενοικίαση χώρου στο εμπορικό κέντρο - 130 000 σελίδες.
  • Δαπάνες κοινής ωφέλειας - 24.000 σελίδες.
  • Οργανισμοί προώθησης, διαφήμιση - 30.000 σελίδες.
  • Υπηρεσίες μεταφορών - 20 000 σελίδες.
  • Λογιστικές υπηρεσίες - 8 000 σελίδες.
  • Πληρωμές στο ταμείο ασφάλισης - 64 500 σ.
  • Μη αναμενόμενες δαπάνες - 15 000 σελίδες.
  • Αγορά πρώτων υλών - 160 000 p.

Θεωρούμε τα πάντα στο ποσό και ως εκ τούτου εκδίδονται 665,5 χιλιάδες ρούβλια. Σε μια τέτοια κατάσταση, το πιο ακριβό στοιχείο είναι ο μισθός των εργαζομένων. Αυτό υπολογίστηκε λαμβάνοντας υπόψη την πρόσληψη τέτοιων υπαλλήλων, όπως:

  • Επικεφαλής μάγειρας.
  • Πέντε συνηθισμένοι μάγειρες.
  • Διαχειριστής διευκόλυνσης.
  • Καθαρισμός γυναίκα?
  • Τρία πλυντήρια πιάτων.
  • 4 άτομα για το ρόλο του σερβιτόρου ή του προμηθευτή.
  • Πληρωμή για υπηρεσίες λογιστή.

Ως αποτέλεσμα των εσόδων (~ 915.000 ρούβλια) υπολογίστηκε παραπάνω, αφαιρούμε τη μηνιαία κατανάλωση (~ 665 500 ρούβλια) και να λάβει ~ 249 χιλιάδες ρούβλια, και αν αφαιρέσει το απαιτούμενο φόρο 15% από 249 000 ρούβλια (αυτό είναι περίπου 37 500 ρούβλια), στη συνέχεια, το καθαρό κέρδος θα είναι ~ 211.500 ρούβλια.

Μετά το λανσάρισμα και μια σταθερή εργασία 16 μηνών, το ίδρυμα θα πληρώσει για τον εαυτό του και με την πάροδο του χρόνου τα κέρδη θα αυξηθούν λόγω της εμφάνισης όλο και περισσότερων νέων πελατών που προσελκύονται από διαφημίσεις ή φήμες για την πιό νόστιμη πίτσα στην πόλη.

P.S. Όταν χρησιμοποιείτε το STS "εισόδημα" με επιτόκιο 6%, το καθαρό κέρδος θα είναι ίσο με ~ 194.000 ρούβλια (249.000 - 54.900). Έτσι, η χρήση του απλουστευμένου φορολογικού συστήματος "έσοδα μείον έξοδα" με συντελεστή 15% είναι πιο κερδοφόρα και, κατά συνέπεια, η περίοδος αποπληρωμής του ιδρύματος θα είναι μικρότερη.

5. Επιχειρηματικά σχέδια μικρών επιχειρήσεων - μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν έτοιμα παραδείγματα

Σε αυτή την ενότητα του άρθρου μας, μπορείτε να εξοικειωθείτε με διάφορα επιχειρηματικά σχέδια οργανισμών που σχετίζονται με τις μικρές επιχειρήσεις.

Εάν αποφασίσετε να κάνετε το δικό σας σχέδιο, θα είναι εξαιρετικά χρήσιμο να διαβάσετε τις έτοιμες εξελίξεις και να τις αναλύσετε.

Από αυτές τις πληροφορίες, μπορείτε να εξαγάγετε ενδιαφέρουσες και πνευματικές ιδέες, να παρατηρήσετε απροσδόκητα λάθη, να δώσετε προσοχή στις γενικές έννοιες.

Εάν αποφασίσετε να παραγγείλετε έναν ειδικό για να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, τα έτοιμα παραδείγματα παρακάτω θα σας βοηθήσουν να αξιολογήσετε τα οφέλη και να κατανοήσετε τους κινδύνους και τα οφέλη των πιθανών επιλογών μικρών επιχειρήσεων. Αυτή είναι μια μεγάλη ευκαιρία για να αποκτήσετε εμπειρία και γνώση σχετικά με το έργο και τα λάθη κάποιου άλλου.

5.1. Καφετέρια επιχειρηματικού σχεδίου

Το Cafe είναι ένας από τους πιο δημοφιλείς δημόσιους οργανισμούς σε οποιαδήποτε πόλη. Το γεγονός είναι ότι σχεδόν κάθε μέρα ανοίγονται νέες επιχειρήσεις, οι φοιτητές πηγαίνουν στη μελέτη, λειτουργούν τράπεζες και γραφεία και όλοι πρέπει να τρώνε κάπου. Τα καφενεία μεγαλώνουν σαν μανιτάρια μετά τη βροχή, αλλά δεν είναι όλα επιτυχημένα. Προκειμένου να ληφθούν υπόψη όλες οι αποχρώσεις της τοποθέτησης ενός τέτοιου θεσμικού οργάνου, είναι απαραίτητο να εξεταστούν λεπτομερώς όλες οι βασικές διαθέσιμες πληροφορίες.

Έχουμε ένα έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου καφέ, στο οποίο θα λάβετε οπτικές πληροφορίες για το πώς να διαβάσετε τους ανταγωνιστές σας, τι να κάνετε με ένα σχέδιο μάρκετινγκ, πώς να συντάξετε δεδομένα κινδύνου και πολλές άλλες ενδιαφέρουσες πληροφορίες που θα σας βοηθήσουν να γράψετε το δικό σας επιτυχημένο έργο που θα κερδίσει την αγάπη και τη δημοτικότητα κάθε ακροατηρίου.

Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο καφέ (.zip 632 KB)

5.2. Επιχειρηματικό σχέδιο του επιχειρηματικού κέντρου

Το επιχειρηματικό κέντρο της πόλης είναι μια συγκέντρωση οικονομικής και νομικής ζωής. Εδώ κάθε μέρα χιλιάδες άνθρωποι περνούν για διαφορετικούς σκοπούς, γραφεία και γραφεία και οι τράπεζες ανοίγουν και κλείνουν.

Στην πραγματικότητα, αυτό είναι ένα κτίριο που χτίζεται για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Θα πρέπει να βρίσκεται σε ένα βολικό, προσβάσιμο και ορατό μέρος, να είναι ευχάριστο στο σχεδιασμό, να έχει δικό του χώρο στάθμευσης, ανελκυστήρες - γενικά, όλα όσα θα βοηθήσουν τον πελάτη να φτάσει στο επιθυμητό γραφείο.

Γι 'αυτό το άνοιγμα μιας τέτοιας επιχείρησης είναι πολύ ανθεκτικό σε κρίσεις και διάφορα προβλήματα. Ωστόσο, απαιτεί μια μεγάλη αρχική επένδυση - περίπου 5 εκατομμύρια δολάρια, και να πληρώσει μόνο σε 5-6 χρόνια. Επίσης, θα απαιτήσει από τον δημιουργό μεγάλων ποσοτήτων ενέργειας και πολλά, πολλά προβλήματα.

Προκειμένου να αποφευχθούν πιθανοί κίνδυνοι και να υπολογιστούν όλες οι δυνατότητες και οι προοπτικές, αξίζει να εξεταστεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο υψηλής ποιότητας. Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για ένα επιχειρηματικό κέντρο και οδηγό για δράση μπορείτε να βρείτε στον παρακάτω σύνδεσμο.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου του επιχειρηματικού κέντρου (.zip 532 KB)

5.3. Επιχειρηματικό σχέδιο για σαλόνι ομορφιάς

Το άνοιγμα ενός νέου σαλόνι ομορφιάς είναι πάντα μια σχετική και περιζήτητη λύση. Το γεγονός είναι ότι πολλοί άνθρωποι δεν πηγαίνουν για συντήρηση σε άλλη περιοχή ή ακόμα και σε άλλο τέταρτο. Είναι εξαιρετικά βολικό όταν το δικό σου κατάστημα κομμωτηρίων βρίσκεται στο πλάι και μπορείτε να φτάσετε για ένα μανικιούρ σε πέντε λεπτά.

Όλοι αυτοί οι παράγοντες συμβάλλουν στο γεγονός ότι μια τέτοια επιχείρηση ανοίγει αρκετά συχνά, αλλά μόνο κάθε τέταρτο σαλόνι έχει κανονικό κέρδος και δεν απαιτεί συνεχείς επιπρόσθετες επιρροές από έξω. Η κατάσταση είναι έτσι, γιατί οι γυναίκες συνήθως συμμετέχουν σε αυτή την επιχείρηση και το κάνουν από την πλήξη ή επειδή ο σύζυγος έδωσε χρήματα και είπε να μην καθίσει στο σπίτι.

Το κερδοφόρο ινστιτούτο αισθητικής είναι μια μάλλον περίπλοκη επιχείρηση που θα απαιτήσει από τους ιδιοκτήτες προσπάθειες να την οργανώσουν.

Η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, η συνεχής επέκταση της πελατειακής βάσης, η απόλυση φίλων και η πρόσληψη επαγγελματιών στη θέση τους - αυτό πρέπει να είναι στο θεσμικό όργανο που θα φέρει χρήματα.

Προκειμένου να σκεφτείτε όλα αυτά τα βήματα, να εξετάσετε τους κινδύνους και τις παγίδες στο δρόμο σας, να υπολογίσετε τον ανταγωνισμό και να λύσετε όλα τα προβλήματα με την εγγραφή ενός ιδρύματος, θα πρέπει να κάνετε ένα ξεκάθαρο επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο θα αναφέρει λεπτομερώς τα αναφερόμενα σημεία. Ένα παράδειγμα ενός έτοιμου επιχειρηματικού σχεδίου για ένα ινστιτούτο αισθητικής μπορείτε να κατεβάσετε παρακάτω.

Κατεβάστε ένα δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο για ένα ινστιτούτο αισθητικής (.doc 966 KB)

5.4. Επιχειρηματικό σχέδιο του εστιατορίου

Η δημιουργία ενός εστιατορίου απαιτεί την κατανόηση των ιδιαίτερων λεπτότητων της οργάνωσης ενός καταστήματος τροφίμων. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές αποχρώσεις, για παράδειγμα, η ατμόσφαιρα ή ο φωτισμός, που θα επηρεάσουν άμεσα τον αριθμό των επισκεπτών στην εγκατάσταση.

Πρέπει να καταλάβετε τι πρέπει να στοιχηματίσετε, ποια κατηγορία του πληθυσμού θα υπολογίσει η τιμολογιακή πολιτική, ποια κουζίνα θα παρουσιαστεί στο μενού, πώς να προσλάβετε επαγγελματίες και ευγενικούς σερβιτόρους και πολλά άλλα.

Το επιχειρησιακό σχέδιο αυτού του έργου θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη αρχικές επενδύσεις και περίοδο αποπληρωμής από δύο έως τρία χρόνια. Επιπλέον, στην περίπτωση ενός εστιατορίου, η πλευρά μάρκετινγκ της ανάπτυξης είναι ιδιαίτερα σημαντική, η οποία θα πουλήσει την υπηρεσία σας για να κάνει το ίδρυμά σας ξεχωριστό και ελκυστικό.

Στην ιστοσελίδα μας μπορείτε να κατεβάσετε ένα έτοιμο παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για ένα εστιατόριο, το οποίο θα σας δώσει μια σαφή ιδέα για το πώς να συντάξετε ένα τέτοιο έγγραφο για να λάβετε χρηματοδότηση.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου εστιατορίου (.doc 219 KB)

5.5. Επιχειρησιακό σχέδιο ηλεκτρονικό κατάστημα

Ανοίγοντας ένα νέο έδαφος για τις επιχειρήσεις, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε τους κανόνες του. Η οικονομική δραστηριότητα στο Διαδίκτυο έχει τα δικά της χαρακτηριστικά, αν και δεν απαιτεί μεγάλο αρχικό κόστος.

Για να δημιουργήσετε το δικό σας ηλεκτρονικό κατάστημα, πρέπει επίσης να μελετήσετε τον ανταγωνισμό στον τομέα αυτό, τους τρόπους προώθησης του πόρου σας, τις δυνατότητες δημιουργίας και συμπλήρωσης του, και αυτό χωρίς να ληφθεί υπόψη η φυσική πτυχή του θέματος - αγορά και αποθήκευση προϊόντων. Για να σας διευκολύνουμε, ετοιμάσαμε για εσάς ένα άρθρο "Πώς να δημιουργήσετε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα δωρεάν για τον εαυτό σας - βήμα προς βήμα οδηγίες", στο οποίο θα βρείτε απαντήσεις σε πολλές ερωτήσεις σχετικά με αυτό το θέμα.

Για να ξεκινήσετε τη βέλτιστη λειτουργία, για να αποφύγετε άσκοπες δαπάνες, να δημιουργήσετε ακριβώς αυτό που θέλετε, να πωλήσετε επιτυχώς ένα προϊόν, είναι απαραίτητο ένα καλά σχεδιασμένο επιχειρηματικό σχέδιο, λαμβάνοντας υπόψη τις εργασίες στον χώρο του Διαδικτύου.

Εάν το επιθυμείτε, μπορείτε να κατεβάσετε το ολοκληρωμένο έργο του επιχειρηματικού σχεδίου ενός ηλεκτρονικού καταστήματος στην ιστοσελίδα μας μέσω του παρακάτω συνδέσμου και να το χρησιμοποιήσετε ως παράδειγμα για την ανάπτυξη σας. Είναι πολύ δύσκολο να βρείτε ποιοτικές επεξηγηματικές πληροφορίες στο Διαδίκτυο, ωστόσο, θα είναι εύκολο να κάνουμε τα πάντα με παράδειγμα.

Κατεβάστε το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο ηλεκτρονικού καταστήματος (.doc 503 KB)

5.6. Επαγγελματικό πλύσιμο αυτοκινήτων

Το άνοιγμα του δικού σας πλυντηρίου αυτοκινήτων είναι μια εύκολη επιχείρηση που δεν απαιτεί ειδικές δεξιότητες. Τόσοι πολλοί άνθρωποι σκέφτονται. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι ιδιαίτερα δημοφιλής μεταξύ εκείνων που θέλουν να ανοίξουν μια μικρή επιχείρηση.

Για να αρχίσει να λειτουργεί το πλυντήριο αυτοκινήτων, είναι απαραίτητο να αφαιρέσετε ή να αγοράσετε γη, να κατασκευάσετε ένα κουτί, να αγοράσετε έτοιμο εξοπλισμό, απορρυπαντικά και να κερδίσετε χρήματα.

Ωστόσο, εκτός από όλα αυτά, πρέπει να αποφασίσετε ποιο είδος πλυντηρίου αυτοκινήτων θέλετε να ανοίξετε, πόσα χρήματα πρέπει να ξοδέψετε σε αυτό, τι μισθωτούς να προσλάβετε, ποιο ποσό πρέπει να ξεκινήσετε και πόσο θα εξοφληθεί.

Η ευαισθητοποίηση και ο λανθασμένος υπολογισμός όλων αυτών των ζητημάτων απαιτεί τη δημιουργία ενός αρμόδιου επιχειρηματικού σχεδίου, το οποίο θα καταστεί σταδιακά και θα αναφέρει για κάθε τμήμα των μελλοντικών δραστηριοτήτων πλύσης αυτοκινήτων. Ένα τέτοιο σχέδιο είναι σημαντικό για τον εσφαλμένο υπολογισμό των κινδύνων και μια καλά σχεδιασμένη στρατηγική μάρκετινγκ.

Μπορείτε να κατεβάσετε ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για το πλύσιμο αυτοκινήτων δωρεάν στον ιστότοπό μας στον παρακάτω σύνδεσμο. Αυτές οι πληροφορίες θα αποτελέσουν εξαιρετική βάση για τις δικές σας επιχειρήσεις πλύσης αυτοκινήτων.

Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο πλυσίματος αυτοκινήτων (.rtf 461 KB)

5.7. Καφετέρια επιχειρηματικό σχέδιο

Με την πρώτη ματιά, αυτό το εστιατόριο δεν είναι τίποτα ιδιαίτερο, αλλά απλά σκεφτείτε, γιατί σας αρέσουν τέτοια μέρη; Για την ατμόσφαιρα, ο νόστιμος καφές, τα ειδικά κέικ, οι παλιές αναμνήσεις και αυτή η σειρά μπορούν να συνεχιστούν επ 'αόριστον.

Ο ανοιχτήρις του καφέ θα πρέπει να λάβει υπόψη τα πάντα - μια ανταγωνιστική αγορά, άλλα καταστήματα τροφίμων στην περιοχή, βολική τοποθεσία, διαθεσιμότητα γρήγορων παραγγελιών για γραφεία ή φοιτητές και πολλές άλλες αποχρώσεις.

Σε αυτή την περίπτωση, είναι πολύ σημαντικό πριν ξεκινήσετε τη δράση να εξετάσετε προσεκτικά το σχέδιο, σύμφωνα με το οποίο θα μετακινηθείτε προς το όνειρό σας. Επίσης, η δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου υψηλής ποιότητας θα σας επιτρέψει να λάβετε τη χρηματοδότηση που λείπει, η οποία μπορεί να σας βοηθήσει να ξεκινήσετε πολύ πιο γρήγορα από ό, τι περιμένατε.

Μπορείτε να βάλετε ως βάση το έτοιμο παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για τη δημιουργία ενός καφέ, το οποίο θα λαμβάνει υπόψη όλες τις αποχρώσεις. Σε αυτή τη βάση, θα είστε σε θέση να γράψετε το σύστημά σας των ενεργειών και να εφαρμόσετε γρήγορα και αποτελεσματικά τα σχέδιά σας.

Κατεβάστε το επιχειρηματικό σχέδιο για το σχέδιο καφέ (.doc 228 KB)

5.8. Κομμωτήριο επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς

Ένα καλό κομμωτήριο είναι μια αξιόπιστη μικρή επιχείρηση που φέρνει ένα σίγουρο εισόδημα. Προκειμένου να ανοίξει ένα τέτοιο θεσμικό όργανο υψηλής ποιότητας, είναι απαραίτητο να παρεκκλίνει από τις παραδόσεις που έχουμε υιοθετήσει, ότι πρόκειται για μια «καθαρά θηλυκή υπόθεση» και ότι «δεν χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή».

Χρησιμοποιώντας την ιδέα αυτή ακούραστα, μπορείτε να αποκαταστήσετε γρήγορα τις επενδύσεις και να αρχίσετε να κερδίζετε καλά, γεγονός που θα σας επιτρέψει να αναπτυχθείτε, να επεκταθείτε με την πάροδο του χρόνου και να παρέχετε όλες τις νέες υπηρεσίες. Ωστόσο, η ανάπτυξη θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις πολλές αποχρώσεις που απέχουν πολύ από την επιφάνεια.

Ένας κομμωτής είναι σε θέση να παράγει σοβαρό εισόδημα, μπορεί να αναπτυχθεί γρήγορα εάν λάβετε υπόψη τη συμμετοχή επαγγελματιών τεχνών και ευγενών υπηρεσιών. Είναι επίσης απαραίτητη η παράδοση πρωτότυπων και υψηλής ποιότητας υλικών, διάφορα καλλυντικά προϊόντα και άλλες αποχρώσεις της λειτουργίας ενός τέτοιου ιδρύματος.

Για να εξετάσετε προσεκτικά όλο το έργο, χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κουρείο, το οποίο θα λαμβάνει υπόψη τον ανταγωνισμό, τις ευκαιρίες και τις πρωτότυπες υπηρεσίες της εγκατάστασής σας, έναν τυπικό καταναλωτή και τα έξοδα διαφήμισης. Αξίζει επίσης να γίνει ένα οικονομικό σχέδιο που θα βοηθήσει στον υπολογισμό και την ισορροπία των κερδών και του αρχικού κόστους. Ένα παράδειγμα ενός καλού έργου μπορεί να βρεθεί παρακάτω.

Κατεβάστε ένα δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο κουρείο (.rtf 192 KB)

5.9. Επιχειρηματικό σχέδιο αγρόκτημα

Η δημιουργία μιας εκμετάλλευσης είναι μια σύνθετη και χρονοβόρα διαδικασία που θα απαιτήσει ορισμένες επενδύσεις. Ταυτόχρονα, με σημαντική κυβερνητική στήριξη, αυτό το είδος των επιχειρήσεων γίνεται όλο και πιο ελκυστικό κάθε χρόνο. Τα οφέλη και η πρόσθετη χρηματοδότηση θα σας βοηθήσουν να λάβετε το απαραίτητο ποσό για την υλοποίηση του έργου σας.

Για να ευχαριστήσετε τους κρατικούς επενδυτές, αξίζει να δημιουργήσετε ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο που να εξηγεί σαφώς τους στόχους σας, να παρουσιάζει ευκαιρίες και ιδέες και να καταδεικνύει την ανάγκη για ορισμένες νομισματικές επιρροές. Θα βοηθήσει επίσης να πείσει τον υπάλληλο ότι η ιδέα σας θα είναι ανθεκτική στους κινδύνους και μπορεί να αναπτυχθεί υπό αυστηρή καθοδήγηση.

Μπορείτε να κατεβάσετε ένα έτοιμο παράδειγμα αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου αγροικίας παρακάτω. Θα γίνει μια στοχαστική βάση για τη δημιουργία του έργου σας και θα σας βοηθήσει να υπολογίσετε τα απαραίτητα ποσά και δράσεις.

Κατεβάστε δωρεάν σχέδιο αγροτικής επιχείρησης (.doc 182 KB)

5.10. Επιχειρηματικό σχέδιο του ξενοδοχείου

Για να δημιουργήσετε ένα καλό και κερδοφόρο ξενοδοχείο, θα πρέπει να γνωρίζετε πολλές αποχρώσεις: την εποχικότητα της περιοχής, τον αριθμό επισκεπτών, τους τρόπους μετακίνησης, την ποιοτική εξυπηρέτηση, άνετα δωμάτια με μια πιστή αλλά ευνοϊκή πολιτική τιμών. Επιπλέον, πρέπει να λάβετε υπόψη την προώθηση του έργου σας, η οποία θα εκφραστεί στη στρατηγική μάρκετινγκ.

Καθορίστε όλες τις λεπτομέρειες, αποφασίστε ποιο είναι το μέγεθος αυτού του θεσμού που μπορείτε να αντέξετε οικονομικά, πόσο είστε πρόθυμοι να επενδύσετε στον εαυτό σας και πόσα χρήματα χρειάζεται ο επενδυτής θα σας βοηθήσει με ένα στοχαστικό επιχειρηματικό σχέδιο του ξενοδοχείου.

Επίσης, είναι απαραίτητο να συμπεριληφθούν τα σωστά έγγραφα, να υπολογιστούν οι κίνδυνοι και οι τρόποι πρόληψης ή αντιμετώπισής τους. Μια εξαιρετική βάση γι 'αυτό είναι το έργο, που βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου ξενοδοχείου (.doc 153 KB)

5.11. Γυμναστήριο επιχειρηματικό σχέδιο

Πρόσφατα, έχει γίνει όλο και πιο μοντέρνο να οδηγεί έναν υγιεινό τρόπο ζωής. Γιατί να μην βοηθήσετε τους ανθρώπους να φτάσουν στο στόχο τους και να μην κερδίσουν χρήματα από αυτό. (Στο άρθρο μας "Τι να κάνετε για να κερδίσετε χρήματα", θα βρείτε τους καλύτερους τρόπους για να κερδίσετε χρήματα). Για τέτοιους σκοπούς, μια εξαιρετική ιδέα θα ήταν να ανοίξει ένα γυμναστήριο.

Είναι σημαντικό να κατανοήσετε ποιες επενδύσεις θα χρειαστείτε για να αγοράσετε ή να ενοικιάσετε τις εγκαταστάσεις, να αγοράσετε όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό σε επαρκείς ποσότητες, να νοικιάσετε και να διατηρήσετε προσωπικό ειδικευμένων εργαζομένων. Πρέπει επίσης να υπολογίσετε τον ανταγωνισμό στην περιοχή κατασκευής και τα οφέλη του δωματίου σας.

Προκειμένου να κάνετε όλους τους υπολογισμούς, θα πρέπει να στραφείτε στη δημιουργία ενός ποιοτικού επιχειρηματικού σχεδίου για το γυμναστήριο, το οποίο θα βοηθήσει στη δομή όλων των ενεργειών σας και θα δημιουργήσει ένα πραγματικά αποτελεσματικό σχέδιο, σύμφωνα με το οποίο η ιδέα σας θα αποδώσει, θα φέρει κέρδος και θα αναπτυχθεί. Ένα καλό παράδειγμα θα ήταν το τελικό έργο, που βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου γυμναστικής (.pdf 295 KB)

5.12. Επιχειρησιακό σχέδιο του επενδυτικού σχεδίου

Η δημιουργία του σχεδίου σας για την προσέλκυση επενδύσεων είναι ένα πολύ περίπλοκο γεγονός που θα σας απαιτήσει να έχετε σταθερή γνώση της οικονομίας, του δικαίου και του μάρκετινγκ.

Προκειμένου να πείσει κάποιον να σας δώσει τα χρήματά του, πρέπει να τον διαβεβαιώσετε ότι οι κίνδυνοι είναι ελάχιστοι και μπορείτε πάντα να αντιμετωπίσετε πιθανά προβλήματα που το έργο θα αποδώσει σίγουρα και ο επενδυτής όχι μόνο θα επιστρέψει τα χρήματά του, αλλά και θα κερδίσει.

Είναι απαραίτητο να παρουσιάσετε την κύρια ιδέα με τέτοιο τρόπο ώστε ο αντίπαλός σας να πυροβολήσει, καταλάβετε ότι είστε εσείς που πρέπει να επενδύσετε χρήματα.

Για το σκοπό αυτό, το μόνο που χρειάζεται για να δημιουργήσετε μια λεπτομερή και υψηλής ποιότητας επιχειρηματικό σχέδιο για τα στοιχεία και τις προτάσεις tsiferki βεβαιωθείτε ότι σας προσφέρουμε στέκεται ιδέα ότι ο επενδυτής θα επιστρέψει πλήρως όλες τις ανησυχίες του, τον ενθουσιασμό, και το πιο σημαντικό - τα χρήματα.

Ένα παράδειγμα μιας τέτοιας εργασίας βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο. Σε αυτή τη βάση, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα πραγματικά καλό έργο.

Κατεβάστε ένα δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο του επενδυτικού σχεδίου (.rtf 501 KB)

5.13. Επιχειρηματικό σχέδιο λουλουδιών

Το άνοιγμα μιας μικρής επιχείρησης συνήθως δεν απαιτεί τεράστια επένδυση στην αρχή, αλλά χρειάζεται μια υπεύθυνη και προσεκτική προσέγγιση. Για να εξοπλίσετε το δικό σας ανθοπωλείο, πρέπει να λάβετε υπόψη παράγοντες όπως την επιλογή ενός ευνοϊκού τόπου πωλήσεων. Θα πρέπει να είναι ένα γεμάτο μέρος στο οποίο εκατοντάδες άνθρωποι περνούν κάθε μέρα, μόνο έτσι είναι δυνατό να προσελκύσουν την προσοχή των αγοραστών σε ένα όμορφο παράθυρο, το οποίο είναι πολύ σημαντικό για την ανθοκομία.

Επιπλέον, θα πρέπει να δώσετε προσοχή στη διευθέτηση των χώρων. Αυτό επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τον καταναλωτή. Με γούστο, η δημιουργημένη αίθουσα εμπορικών συναλλαγών, στην οποία δεν υπάρχουν περιττές λεπτομέρειες για την πομπτικότητα, όπου υπάρχει οπίσθιος φωτισμός αποκλειστικά για λουλούδια, επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την εντύπωση του πελάτη.

Λαμβάνοντας υπόψη όλους τους πιθανούς παράγοντες, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες για ανάπτυξη θα βοηθήσουν σε ποιοτικό επιχειρηματικό σχέδιο. Μια καλή βάση για τις μικρές επιχειρήσεις είναι ο σωστός και προσεκτικός σχεδιασμός, ο οποίος δεν είναι πολύ δημοφιλής στη χώρα μας.

Αυτό δημιουργεί μια τόσο μεγάλη εικόνα των κινδύνων και των συχνών αποτυχιών των πιστωτών και των επενδυτών. Ένα καλά σχεδιασμένο σχέδιο υψηλής ποιότητας θα σας επιτρέψει να αισθάνεστε σίγουροι για τις ενέργειές σας, να έχετε έναν έτοιμο και μελετημένο αλγόριθμο ενεργειών σε περίπτωση προβλήματος και να βοηθήσετε τους επενδυτές να επενδύσουν χρήματα στο έργο σας.

Ένα παράδειγμα ενός καλά γραπτού επιχειρηματικού σχεδίου μπορείτε να βρείτε στον παρακάτω σύνδεσμο. Θα είναι μια εξαιρετική βάση για το δικό σας έργο.

Κατεβάστε ένα δωρεάν ανθοπωλείο επιχειρηματικού σχεδίου (.doc 232 KB)

5.14. Επιχειρηματικό σχέδιο υπηρεσίας αυτοκινήτων

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η ζήτηση για αυτοκίνητα αυξάνεται. Τώρα η οικογένεια προσπαθεί να αγοράσει όχι ένα άλογο σιδήρου, αλλά δύο ή και τρία. Αυτό δημιουργεί ένα εξαιρετικά ευνοϊκό υπόβαθρο για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, το οποίο θα ασχολείται με τη συντήρηση αυτοκινήτων. Αυτή είναι μια κερδοφόρα ιδέα, η οποία είναι απίθανο να αφήσει ποτέ τον ιδιοκτήτη της χωρίς κέρδος. Κατά τη δημιουργία μιας υπηρεσίας αυτοκινήτων είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη πολλές πληροφορίες.

Για παράδειγμα, ποιο ακριβώς θα είναι το προφίλ του ιδρύματος, όπου θα βρίσκεται, έτσι ώστε τα τυχαία περνούμενα αυτοκίνητα να τα συναντήσουν, το ποσό που πρέπει να επενδύσετε σε αυτό για να ξεκινήσετε και πόσα τέτοια επένδυση θα αποδώσει.

Προκειμένου να ληφθούν υπόψη όλα όσα είναι απαραίτητα, δεν είναι απαραίτητο να γράφετε σημεία δράσης για ένα κομμάτι χαρτί. Ο σωστός σχεδιασμός απαιτεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο που συστηματικά διευκρινίζει όλες τις λεπτομέρειες, εξαπλώνει την ιδέα στα ράφια, υπολογίζει κάθε είδους κινδύνους και υπογραμμίζει το πραγματικό συμπέρασμα - αξίζει τον κόπο να εφαρμόσει μια τέτοια ιδέα ή όχι.

Ένα αρμόδιο παράδειγμα υπηρεσίας αυτοκινήτων επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να βρεθεί στον παρακάτω σύνδεσμο. Θα είναι μια εξαιρετική βάση για την εκμάθηση των βασικών αρχών του σχεδιασμού σε αυτήν την επιχείρηση.

Κατεβάστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο δωρεάν υπηρεσίας αυτόματης εξυπηρέτησης (.doc 195 KB)

5.15. Επιχειρηματικό Σχέδιο Φαρμακείων

Η ανθρώπινη υγεία είναι η μεγαλύτερη αξία της ζωής, ως αποτέλεσμα της ανάγκης για φάρμακα και ως αποτέλεσμα τα φαρμακεία δεν θα εξαφανιστούν ποτέ, οπότε η επιχείρηση φαρμακείων θα είναι μία από τις πιο κερδοφόρες ανά πάσα στιγμή.

Μπορείτε να κατεβάσετε ένα έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου φαρμακείου κάτω από το σύνδεσμο.

Κατεβάστε το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο του φαρμακείου (.zip 81 KB)

Χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες που δημοσιεύονται σε αυτό το άρθρο, προσπαθήστε να διατυπώσετε στο κεφάλι σας μια πιο ακριβή εικόνα της ιδέας σας. Αυτό θα βοηθήσει στη δημιουργία ενός ανεξάρτητου επιχειρηματικού σχεδίου και στην περίπτωση προσφυγής σε ειδικό. Πολλά δεδομένα είναι ένα εξαιρετικό έδαφος για να σκεφτείτε και να αναζητήσετε τη δική σας επιχείρηση.

Επιπλέον, με βάση τη μελέτη των διαφόρων επιλογών για διαφορετικά έργα, μπορείτε να πάρετε την ανεκτίμητη εμπειρία που έχουν επενδύσει άλλοι άνθρωποι εκεί. Η απόκτηση αυτών των δεδομένων εμπειρικά θα κοστίσει ένα μεγάλο χρονικό διάστημα και χρήμα, συμπεριλαμβανομένου του γεγονότος ότι για να δημιουργηθούν κάποιες υπολογισμούς και αλγόριθμοι ενεργειών, είναι απαραίτητο να αποκτήσουμε αυτή ή αυτή τη νομική, οικονομική ή διαφημιστική εκπαίδευση.

Δεν είναι απαραίτητο να δημιουργήσετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο αντιγράφοντας κυριολεκτικά το κείμενο. Η αποτελεσματικότητα του σχεδιασμού έγκειται ακριβώς στον υπολογισμό όλων των ειδών κινδύνων και ευκαιριών στις συνθήκες σας.

Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να δημιουργήσετε ένα αποτελεσματικό και καλά σχεδιασμένο σύστημα, το οποίο τελικά δεν θα σας οδηγήσει σε πτώχευση. Μια ψυχολογική έγχυση της επιλεγμένης επιχείρησής σας στο περιβάλλον θα βοηθήσει πολύ.

Προσπαθήστε να συναντήσετε και να μιλήσετε με ανθρώπους που έχουν δοκιμάσει ή κάνουν το ίδιο πράγμα, περπατούν γύρω από τα θεσμικά τους όργανα, εξετάζουν τα μειονεκτήματά τους και τα πλεονεκτήματα τους και στη βάση αυτή αποδίδουν τη γενική σας φόρμουλα. Η επιχείρηση είναι μια κατοχή στην οποία είναι καλύτερο να μαθαίνουμε από τα λάθη των άλλων χωρίς να κάνουμε το δικό μας.

6. Συχνές Ερωτήσεις

Αριθμός ερωτήματος 1. Πότε είναι απαραίτητο ένα επιχειρηματικό σχέδιο και σε ποια μελέτη σκοπιμότητας;

Υπάρχει μια σημαντική διαφορά μεταξύ ενός επιχειρηματικού σχεδίου και μιας μελέτης σκοπιμότητας. Το γεγονός είναι ότι το δεύτερο έγγραφο (μελέτη σκοπιμότητας - Μελέτη σκοπιμότητας) είναι αρκετά απλή και προορίζεται για επίσημες, απλές διαδικασίες. Για παράδειγμα, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να πείσει τους επενδυτές ότι η επέκταση της περιοχής του καταστήματος θα είναι σχετική για εσάς και την επιχείρησή σας.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι γραμμένο για έργα που έχουν υψηλότερους κινδύνους. Ιδιαίτερα αφορά τις περιπτώσεις όπου η δραστηριότητα της επιχείρησής σας εισάγεται από κάποια καινοτομία ή καινοτομία. Οι επενδυτές πρέπει να δουν τους κινδύνους και τις ανταμοιβές που θα λάβουν ως αποτέλεσμα.

Για να κατανοήσετε ακριβώς ποιο έγγραφο πρέπει να δημιουργήσετε, μπορείτε να πάρετε μια λίστα των απαιτούμενων εγγράφων για τον οργανισμό που θα ενεργήσει ως επενδυτής.

Ερώτηση αριθ. 2. Πόσο κοστίζει ένα επιχειρησιακό σχέδιο;

Το κόστος της εργασίας είναι αρκετά λογικό εξαρτάται από το ποσό της ίδιας της εργασίας και το εκτιμώμενο ποσό της επένδυσης. Εάν οι επενδύσεις δεν φτάσουν τα 20 εκατομμύρια, δεν απαιτούνται πληροφορίες για αναζήτηση και δεν υπάρχουν πολλά αγαθά προς πώληση, μπορείτε να πάρετε το σχέδιό σας για ποσό 20 ή 30.000 ρούβλια.

Ταυτόχρονα, εάν το ποσό που μετράτε φτάνει τα 300 εκατομμύρια και χρειάζεστε συνθήκες μάρκετινγκ υψηλής ποιότητας, το τέλος μπορεί να αυξηθεί σε 100 χιλιάδες. Σε γενικές γραμμές, όλα εξαρτώνται από την πολυπλοκότητα της ίδιας της εργασίας.

Ερώτηση αριθ. 3. Πόσο καιρό αναπτύσσεται ένα επιχειρησιακό σχέδιο;

Όλα εξαρτώνται από τα δεδομένα πηγής. Εάν είναι γραμμένο από επαγγελματίες που διαθέτουν όλες τις απαιτούμενες πληροφορίες, η διαδικασία θα διαρκέσει περίπου 10 ημέρες. Εάν δεν υπάρχουν αρκετά δεδομένα, τα πάντα μπορούν να διαρκέσουν μέχρι και 20 ημέρες. Ως εκ τούτου, προς το συμφέρον του πελάτη να παρέχει το μέγιστο αριθμό των απαιτούμενων λίπος αμέσως.

Αν σκοπεύετε να γράψετε ένα σχέδιο μόνοι σας, τότε εδώ η διαδικασία της δημιουργίας εξαρτάται αποκλειστικά από τις ικανότητες και τις επιθυμίες σας.

Ερώτηση αριθ. 4. Γιατί να πάτε σε μια εταιρεία συμβούλων για να αναπτύξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο εάν μπορώ να το κάνω μόνος μου;

Είναι όλα σχετικά με τη γνώση και την εμπειρία σας. Ακόμη και αν δεν έχετε κάνει τέτοια σχέδια, αλλά έχετε μια σταθερή εμπειρία στον τομέα αυτό, γνωρίζετε και μπορείτε να διεξάγετε έρευνα μάρκετινγκ, τότε είστε σε θέση να συντάξετε το απαραίτητο έγγραφο.

Το γεγονός είναι ότι οι επενδυτές, οι τράπεζες, οι δανειστές λαμβάνουν σοβαρά την προσφορά σας μόνο για πρώτη φορά. Οι υπόλοιπες παρουσιάσεις θα μοιάζουν με ένα τέχνασμα και μια "προσαρμογή αριθμών". Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ιδέα σας πρέπει να πυροβολήσει και να "σκοτώσει" το ακροατήριο αμέσως.

Εάν δεν είστε βέβαιοι ότι θα δημιουργήσετε ένα τέτοιο έργο, επιβεβαιώστε το με όλες τις απαραίτητες έρευνες, στατιστικά στοιχεία και άλλα δεδομένα, είναι καλύτερο να επικοινωνήσετε με τους επαγγελματίες. Αυτό θα επιτρέψει στην ιδέα να ενσωματωθεί και να μην ξαπλώνει σε ένα μακρινό κουτί μέχρι καλύτερους χρόνους.

Ερώτηση αριθ. 5. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός επιχειρηματικού σχεδίου για την απόκτηση επιδότησης για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων;

Η λήψη επιδοτήσεων, δηλαδή η βοήθεια από το κράτος, απαιτεί ορισμένες προσαρμογές. Δεδομένου ότι ο επενδυτής στην περίπτωση αυτή είναι το κράτος. είναι απαραίτητο να χρωματίσετε όλα τα στοιχεία των δαπανών όσο το δυνατόν λεπτομερέστερα, ώστε οι υπεύθυνοι υπάλληλοι να μπορούν να λάβουν απόφαση, γνωρίζοντας ακριβώς πού πηγαίνουν τα χρήματα.

Επίσης, πρέπει να αποδείξετε την απογοήτευση της επιχείρησής σας, τους ελάχιστους κινδύνους. Αυτό θα προκαλέσει σε μεγάλο βαθμό τις κλίμακες προς εσάς. Επιπλέον, θα πρέπει να αντιμετωπίζετε την ιδέα σας με ενδιαφέρον, να βάζετε το μέγιστο σε αυτό.

Όσο περισσότερα χρήματα ξοδεύετε, τόσο περισσότερο θα σας δώσει το κράτος.

Ο αριθμός των θέσεων εργασίας που δημιουργούνται θα έχει επίσης σημασία. Εάν αναπτύξετε μια προτεραιότητα στον τομέα, τότε οι πιθανότητές σας θα αυξηθούν κατά ένα ακόμη σημείο.

Ερώτηση αριθ. 6. Εάν ο σχεδιασμός είναι τόσο σημαντικός, γιατί πολλοί άνθρωποι δεν γράφουν πραγματικά ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Αυτή η δήλωση δεν είναι απολύτως αληθής. Σχεδόν όλες οι μεγάλες εταιρείες ξεκινούν οποιαδήποτε νέα δραστηριότητα με τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε διαχειριστής του εντυπωσιακού κεφαλαίου κατανοεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που υπάρχουν στην επιχείρηση, κάτι που είναι καλύτερο να προβλέψουμε μερικές φορές από ό, τι μετά από παλαμάκια παλαμάκια.

Οι μικρές επιχειρήσεις στη Ρωσία είναι ακριβώς το αντίθετο από την έννοια της ανάπτυξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου, ενώ ενεργείτε με δική σας ευθύνη. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η πρακτική της επιχειρηματικότητας είναι σχετικά μικρή στη χώρα και ο πολιτισμός του σχεδιασμού δεν έχει ακόμη εφαρμοστεί σε επαρκές επίπεδο.

Ταυτόχρονα, υπάρχει ήδη μια τάση για αυξανόμενη ανάπτυξη του επιχειρηματικού σχεδιασμού, δεδομένου ότι δεν έχει χρόνο να ξεκινήσει μια επιχείρηση, ένας επιχειρηματίας θα μελετήσει τα ζητήματα κλεισίματος μιας LLC ή μεμονωμένου επιχειρηματία.

Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις, τότε ίσως θα βρείτε τις απαντήσεις σε αυτές στο βίντεο: "Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο (για τον εαυτό σας και τους επενδυτές)."

7. Συμπέρασμα

Για κάθε επιχειρηματία που θέλει να αναπτυχθεί και να αναπτύξει την επιχείρησή του, ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι πολύ σημαντικό. Εκτελεί πολλές σημαντικές λειτουργίες που κανένα άλλο άτομο δεν μπορεί να κάνει διαφορετικά.

Με αυτό, μπορείτε να προσελκύσετε οικονομική υποστήριξη και να ανοίξετε, να αναπτύξετε την επιχείρησή σας πολύ νωρίτερα από ό, τι μπορείτε να συγκεντρώσετε ένα σημαντικό ποσό για την επιχείρηση.

Για ένα καλό, στοχαστικό επιχειρηματικό σχέδιο που γράφτηκε χωρίς λάθη, οι επενδυτές αντιδρούν με τον πιο θετικό τρόπο, αφού θεωρούν αυτό ως μια μέθοδο ήσυχων κερδών με όλα τα προβλήματα που εφευρέθηκαν και περιγράφηκαν.

Επιπλέον, ακόμη και πριν από το άνοιγμα του ιδρύματος βλέπετε τι σας περιμένει. Ποιους κινδύνους είναι δυνατόν, ποιοι αλγόριθμοι λύσεων θα είναι συναφείς σε μια δεδομένη κατάσταση. Αυτό δεν είναι μόνο ευνοϊκή πληροφόρηση για τον επενδυτή, αλλά και το απαραίτητο σχέδιο, εάν βρεθείτε στο πρόβλημα μόνοι σας. Τελικά, εάν ο υπολογισμός των κινδύνων αποδειχθεί πολύ εκφοβιστικός, μπορείτε να αλλάξετε κάπως, να αλλάξετε τη γενική ιδέα για να τις μειώσετε.

Η δημιουργία ενός καλού επιχειρησιακού σχεδίου είναι μια εξαιρετική λύση για την εύρεση επενδύσεων και την ανάπτυξη των δικών σας αλγορίθμων δράσης ακόμη και στις πιο δύσκολες καταστάσεις, οι οποίες είναι περισσότερο από αρκετές στις επιχειρήσεις.

Γι 'αυτό, εκτός από τις δικές σας προσπάθειες, αξίζει να χρησιμοποιείτε "αλλοδαπούς εγκεφάλους". Ένα επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει πολλές ενότητες και υπολογισμούς, έρευνα και γνώση, μόνο με μια επιτυχημένη λειτουργία, η οποία μπορεί να επιτύχει.

Η ιδανική επιλογή θα ήταν να εξερευνήσετε όλες τις πτυχές της δικής τους. Για αυτό, δεν αρκεί να καθίσετε και να διαβάσετε τη σχετική βιβλιογραφία. Είναι απαραίτητο να αλλάξετε τον κοινωνικό κύκλο, να ανατρέξετε σε μαθήματα και σεμινάρια, να βρείτε ειδικούς για διαβουλεύσεις σε συγκεκριμένα θέματα. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορείτε πραγματικά να καταλάβετε την κατάσταση και να διαλύσετε όλες τις αμφιβολίες και τις παραληρησίες σας.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο αξίζει να γραφτεί για πολλούς λόγους, αλλά ο κύριος είναι ένας σαφής αλγόριθμος ενεργειών, σύμφωνα με τον οποίο μπορείτε γρήγορα να φτάσετε από το σημείο Α (η σημερινή σας θέση, γεμάτη ελπίδες και φόβοι) στο σημείο Β (όπου θα έχετε ήδη την δική σας επιτυχημένη επιχείρηση και τακτική παραγωγή εσόδων). Αυτό είναι το πρώτο βήμα προς την υλοποίηση ενός ονείρου και μια σίγουρη μεσαία τάξη.

Έχουμε τα πάντα. Σας ευχόμαστε καλή τύχη στην επιχείρηση! Θα είμαστε επίσης ευγνώμονες για τα σχόλιά σας σχετικά με αυτό το άρθρο, για να μοιραστείτε τις απόψεις σας, να θέσετε ερωτήσεις σχετικά με το θέμα της δημοσίευσης.

Top