logo

Προσφέρουμε έτοιμο γυμναστήριο επιχειρηματικού σχεδίου. Παραδείγματα, πίνακες, λίστες, βίντεο.

Κεφαλαιακή επένδυση σε γυμναστήριο: 7.200.000 ρούβλια
Κερδοφορία του γυμναστηρίου: 44,8%
Επιστροφή του γυμναστηρίου: 24 μήνες

Επί του παρόντος, η αγορά των υπηρεσιών αθλητισμού είναι εκτεταμένη και αναπτύσσεται ενεργά. Ωστόσο, η εξειδικευμένη θέση εξυπηρέτησης πελατών μεσαίου εισοδήματος εξακολουθεί να καλύπτεται μόνο μερικώς. Και η αυξανόμενη ζήτηση διεγείρει την εμφάνιση νέων θεσμών, παρά το υψηλό επίπεδο ανταγωνισμού.

Βεβαιωθείτε ότι στην περίπτωσή σας το έργο θα είναι αποδοτικό από πλευράς κόστους και έχει νόημα να αναλάβει την υλοποίησή του, θα βοηθήσει στην καταρτισμένη και έτοιμη επιχειρηματικό σχέδιο του γυμναστηρίου.

Ο σκοπός του επιχειρηματικού σχεδίου: να προσελκύσει τις απαραίτητες επενδύσεις για να ανοίξει ένα γυμναστήριο κάτω από την κατηγορία του πληθυσμού με μέσο εισόδημα.

Επιχειρηματικό σχέδιο:

Περίληψη του

Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο του γυμναστηρίου περιγράφει την έναρξη του έργου για τη μεσαία εισοδηματική κατηγορία του πληθυσμού.

Το ίδρυμα θα βρίσκεται στη διεύθυνση: g.N, st. Gorky, 170. Το δωμάτιο που βρίσκεται εκεί θα ενοικιαστεί και θα μετατραπεί για τις συγκεκριμένες ανάγκες του έργου.

Για την κάλυψη του κόστους ανοίγματος και ανάπτυξης μιας επιχείρησης, θα προσελκύσει επένδυση ύψους 5.000.000 ρούβλια. Τα υπόλοιπα - 2,2 εκατομμύρια ρούβλια θα καλυφθούν από τα προσωπικά κεφάλαια των ιδιοκτητών του έργου.

  1. Κέρδη από δραστηριότητες.
  2. Ικανοποίηση των αναγκών της κατηγορίας υπηρεσιών μέσου εισοδήματος.
  3. Ανοίξτε ένα γυμναστήριο με υψηλό επίπεδο κερδοφορίας.

Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα


Το επίπεδο ανταγωνισμού στον τομέα των γυμναστηρίων είναι πολύ υψηλό.

Προς το παρόν, υπάρχουν ήδη πάνω από 2500 χιλιάδες επιχειρήσεις στη Ρωσία και ο αριθμός τους αυξάνεται σταδιακά. Ταυτόχρονα, περίπου το 30% του αριθμού τους ανήκει σε δίκτυα με αποδεδειγμένο όνομα και είναι ακόμη πιο δύσκολο να ανταγωνιστούν.

Για να τονώσουμε την αύξηση των πωλήσεων και να δημιουργήσουμε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σε σχέση με άλλες επιχειρήσεις, εισάγουμε τις ακόλουθες τεχνικές στο επιχειρηματικό σχέδιο ενός γυμναστηρίου:

  1. Η δυνατότητα πληρωμής των υπηρεσιών με μετρητά.
  2. Εκπτώσεις για εταιρικούς πελάτες (προκειμένου να προσελκύσουν επιχειρήσεις να παραγγείλουν υπηρεσίες για τους υπαλλήλους τους).
  3. Πρόγραμμα πιστότητας για τους τακτικούς πελάτες.
  4. Θεματικά πάρτι για τους επισκέπτες.
  5. Ο πρωτότυπος σχεδιασμός του εσωτερικού του γυμναστηρίου.
  6. Βολική θέση στάθμευσης κοντά στην είσοδο του κτιρίου.
  7. Συμμετοχή στην ομάδα εκπαιδευτών με υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού και εμπειρίας.

Εύρος υπηρεσιών

Ένα άλλο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που αξίζει να χρησιμοποιήσετε είναι η ποικιλία των υπηρεσιών που θα παρασχεθούν στο γυμναστήριο. Μεταξύ αυτών μπορεί να υπάρχουν τόσο τυποποιημένες όσο και αρχικές εκδόσεις που πρέπει να αναφέρονται στο επιχειρηματικό σχέδιο:

  • γυμναστήριο με καρδιαγγειακό εξοπλισμό.
  • προσωπική εκπαίδευση με εκπαιδευτή.
  • προγράμματα σπουδών για παιδιά ·
  • προγράμματα αεροβικής γυμναστικής.
  • γυμναστήριο;
  • πισίνα;
  • λουτρό?
  • σολάριουμ?
  • shop αθλητική διατροφή και τον εξοπλισμό.

Στοχευόμενο κοινό


Όπως μπορείτε να δείτε, τα όρια ηλικίας του κοινού-στόχου των γυμναστηρίων αλλάζουν.

Προηγουμένως, αυτοί ήταν νέοι ηλικίας 25-30 ετών, τώρα μεταξύ των επισκεπτών μπορείτε να δείτε αρκετούς εκπροσώπους της κατηγορίας 40+.

Προς το παρόν, η διανομή μοιάζει με αυτό: το 44% των επισκεπτών είναι άνδρες, το 56% είναι γυναίκες. Από αυτά, το 70% είναι εκπρόσωποι της ηλικιακής κατηγορίας 20-45 ετών.

Οι αθλητικές δραστηριότητες χρησιμοποιούνται όχι μόνο για να ρυθμίσουν ριζικά το σχήμα ή να χάσουν βάρος. Πρώτα απ 'όλα, είναι ένας τρόπος να διατηρήσετε τον εαυτό σας σε καλή κατάσταση και να ενισχύσετε την υγεία σας.

Διαφήμιση


Η διαφημιστική εκστρατεία του επιχειρηματικού σχεδίου του γυμναστηρίου περιλαμβάνει αρκετούς τομείς:

  • εξωτερική διαφήμιση σε πολυσύχναστους δρόμους κοντά στο ίδρυμα.
  • διανομή φυλλαδίων σε μέρη με μεγάλη ροή ανθρώπων.
  • να ανοίξει και να προωθήσει την ιστοσελίδα του γυμναστηρίου?
  • εκτύπωση και διανομή επαγγελματικών καρτών σε θεματικές περιοχές (καταστήματα αθλητικών ειδών και τροφίμων, ινστιτούτα αισθητικής, χώροι στάθμευσης - για να φτάσουν στο κοινό σε εδαφική βάση).

Ο κύριος τρόπος παροχής υπηρεσιών διαφήμισης θα είναι η παροχή τους στο υψηλότερο επίπεδο.

Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία, ήδη ένα χρόνο αργότερα, το 80% των πελατών είναι τακτικοί επισκέπτες. Ως εκ τούτου, η προτεραιότητα δεν είναι μόνο να προσελκύσει τον πελάτη, αλλά να δημιουργήσει γι 'αυτόν όλες τις προϋποθέσεις για ένα άνετο χόμπι.

Το προσωπικό

Ένας από τους κύριους παράγοντες επιτυχίας ενός γυμναστηρίου είναι η παρουσία υψηλά ειδικευμένων προπονητών. Πρέπει πάντα να υπάρχει τουλάχιστον ένα άτομο στο δωμάτιο για να παρέχει δωρεάν συμβουλές στους πελάτες. Το προσωπικό πρέπει να έχει ειδική εκπαίδευση και να παρακολουθεί περιοδικά μαθήματα επανεκπαίδευσης.

Επίσης, στο κράτος πρέπει να είναι ένας διαχειριστής, μια κυρία καθαρισμού και φύλακες ασφαλείας.

Όλο το προσωπικό πρέπει να είναι τακτοποιημένο, εξειδικευμένο και έγκαιρο.

Για προσωπική χρήση, πρέπει να υπάρχει ξεχωριστό δωμάτιο στο clubhouse.

Επιχειρηματικό Σχέδιο για γυμναστήριο. Ένας απλός τρόπος για να κερδίσετε περισσότερα

Πώς να δημιουργήσετε ένα αποτελεσματικό επιχειρηματικό σχέδιο για έναν γυμναστήριο και να μην χάσετε χρήματα

Σε συνθήκες υψηλού ανταγωνισμού στην αγορά υπηρεσιών γυμναστικής, είναι πολύ δύσκολο να πετύχετε αν δεν προγραμματίσετε εκ των προτέρων την ανάπτυξη της επιχείρησής σας. Ο προγραμματισμός είναι απαραίτητος για τον καθορισμό της σειράς των ενεργειών για τη διαχείριση, ρύθμιση και έλεγχο της επιχείρησης φυσικής κατάστασης. Επιπλέον, λόγω ενός καλά σχεδιασμένου επιχειρηματικού σχεδίου, μπορούν να προσελκυστούν πρόσθετες χρηματοοικονομικές ροές από επενδυτές (ή πιστωτές).

Φυσικά, η κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου δεν είναι θέμα λίγων λεπτών. Αυτή είναι μια διαδικασία που απαιτεί πολύ χρόνο και προσοχή. Προκειμένου να το βελτιστοποιήσουμε όσο το δυνατόν περισσότερο, σας προσφέρουμε μια βήμα προς βήμα στρατηγική για τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου για τη δική σας επιχείρηση γυμναστικής.

Δομή επιχειρηματικού σχεδίου

Το καθήκον του Επιχειρησιακού Σχεδίου, αφενός, είναι να καθορίσει όλες τις ανάγκες χρηματοδότησης, εργασίας και υλικών πόρων. Από τη θέση του καθορισμού αυτών των βασικών παραμέτρων προκύπτει ότι σχηματίζεται η συνολική δομή. Αποτελείται από τμήματα όπως:

  • Περίληψη;
  • Αποστολή;
  • Στόχοι και στόχοι.
  • Τοποθεσία
  • Υπηρεσίες ·
  • Ανάλυση Αγοράς.
  • Κατακερματισμός της αγοράς.
  • Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
  • Στρατηγική και Προβλέψεις πωλήσεων.
  • Διαχείριση;
  • Οικονομικό Σχέδιο.
  • Συμπέρασμα

Τα πρώτα τρία σημεία, δηλαδή η "Περίληψη", "Αποστολή", "Στόχοι και στόχοι" είναι εξαιρετικά σημαντικά για την προσέλκυση πρόσθετων χρηματοοικονομικών ροών σε βάρος των επενδυτών (ή των πιστωτών). Αυτό είναι το πρώτο πράγμα που θα δώσουν προσοχή πριν να εξοικειωθούν με το οικονομικό σχέδιο. Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα τα χαρακτηριστικά της σύνθεσης κάθε στοιχείου.

Περίληψη του

Αυτή είναι μια γενική περιγραφή που πρέπει να δώσει μια παρουσίαση για το έργο σας. Αυτό το τμήμα πρέπει να περιλαμβάνει τους κύριους δείκτες του έργου (εκτιμώμενη τοποθεσία, περιοχή, εργασία, περίοδο αποπληρωμής, κέρδος και επένδυση) και το σχέδιο χρηματοδότησης έργου (δάνεια από ιδιώτες και δάνεια).

Η αποστολή

Αυτή η ενότητα ορίζει τις βασικές αξίες που θα ασκήσει η επιχείρηση γυμναστικής σας.

Στόχοι και στόχοι

Εδώ είναι απαραίτητο να καθορίσετε τους στόχους και τους στόχους που ορίσατε για τον εαυτό σας. Προσδιορίστε τη χρησιμότητα και τα βασικά οφέλη από την έναρξη μιας συγκεκριμένης επιχείρησης γυμναστικής.

Σύνοψη εταιρειών και μετόχων

Μια ενότητα που περιγράφει μια επιχειρηματική οντότητα (LLC, IP) και τους μετόχους της.

Τοποθεσία Fitness Club

Εδώ είναι απαραίτητο να περιγράψετε την προγραμματισμένη τοποθεσία. Σημειώστε τα χαρακτηριστικά της τοποθεσίας και τα οφέλη που μπορεί να πάρει το γυμναστήριο από την εργασία σε αυτή τη συγκεκριμένη περιοχή του χωριού.

Διαβάστε περισσότερα σχετικά με τις απαιτήσεις για το δωμάτιο στο άρθρο:

Υπηρεσιών

Περιγράψτε όλες τις υπηρεσίες που θα σας προσφέρει η επιχείρηση γυμναστικής από άποψη εύχρηστου χώρου.

  • Γυμναστήριο (τετράγωνο) - Προσωπική εκπαίδευση με προπονητή και αυτοεπιτήρηση.
  • Αίθουσα Προγραμμάτων Ομάδας (Περιοχή) - Γιόγκα, Πιλάτες, Λειτουργική Εκπαίδευση, Τέντωμα, κλπ.
  • Πισίνα (πλατεία) - Ανεξάρτητη επίσκεψη, εκπαίδευση με κολύμπι, aqua aerobics.

Ανάλυση Αγοράς

Αναλύστε την κατάσταση της αγοράς γυμναστικής στην πόλη στην οποία σχεδιάζετε να ανοίξετε μια επιχείρηση γυμναστικής. Αξιολογήστε την πληρότητα της αγοράς, τη ζήτηση για υπάρχουσα προσφορά, τη συμμετοχή του πληθυσμού στην καταλληλότητα, τη συγκεκριμένη υποδομή της πόλης και τις γενικές προϋποθέσεις για την ανάπτυξη της αγοράς.

Διεξάγετε επίσης ανάλυση της τοπικής αγοράς, δηλαδή της περιοχής στην οποία θα τοποθετήσετε το γυμναστήριο: τον όγκο του κοινού-στόχου σε κοντινή απόσταση, το ανταγωνιστικό περιβάλλον, τη διαθεσιμότητα ζήτησης και την προσβασιμότητα στις μεταφορές.

Τμηματοποίηση της αγοράς

Εκτιμήστε τον συνολικό αριθμό των συλλόγων στην πόλη και ταξινομήστε τα με βάση τη δομή των τιμών και τις παρεχόμενες υπηρεσίες (Οικονομία, Business, Premium Class). Προσδιορίστε τα χαρακτηριστικά του έργου κάθε τμήματος (για παράδειγμα χαρακτηριστικά πληρωμής), την πολιτική τιμολόγησης και τη δομή της δυνητικής ζήτησης για την πόλη σας. Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Σε αυτή την ενότητα, είναι απαραίτητο να δηλώσετε όσο το δυνατόν λεπτομερέστερα όλα τα δυνατά σημεία και τις ευκαιρίες της επιχείρησής σας για φυσική κατάσταση, όπως το κλείσιμο της ζήτησης που υπερβαίνει την προσφορά στο επιλεγμένο τμήμα τιμών, η έλλειψη παρόμοιων εννοιών για τα γυμναστήρια στην αγορά κ.λπ.

Στρατηγική και πρόβλεψη πωλήσεων

Για να διαμορφώσετε μια στρατηγική πωλήσεων, καθορίστε την τιμολογιακή πολιτική του συλλόγου, δημιουργήστε ένα σύστημα συμμετοχής στο σύλλογο, σύστημα πιστότητας. Προβλέψτε όλες τις πιθανές αλλαγές στις στρατηγικές τιμολόγησης και τους λόγους για τέτοιες αλλαγές.

Κατά την πρόβλεψη των πωλήσεων, θα χρειαστεί να χτίσετε ένα σχέδιο για την πώληση καρτών club, περασμάτων, πρόσθετων υπηρεσιών γυμναστικής, λαμβάνοντας υπόψη τον παράγοντα εποχικότητας.

Παρουσιάστε όλες τις πληροφορίες με τη μορφή των περιστροφικών πινάκων. Με βάση τα αποτελέσματα, θα πρέπει να καθορίσετε:

  • Η δυναμική των εποχιακών διακυμάνσεων.
  • Ποσοστό πωλήσεων.
  • Η δομή των πωλήσεων από το άνοιγμα έως την επίτευξη του ποσοστού των πωλήσεων?
  • Προβλέψεις πωλήσεων καρτών + πωλήσεις προσθέτουν. μηνιαίες υπηρεσίες.

Διαβάστε σχετικά με το σύστημα πωλήσεων του γυμναστηρίου στο άρθρο:

Διαχείριση

Σε αυτή την ενότητα, πρέπει να δημιουργήσετε ένα σχέδιο για όλο το προσωπικό του γυμναστηρίου, αναφέροντας τον μηνιαίο μισθό. Προσδιορίστε ποιοι ειδικοί είναι απαραίτητοι για το γυμναστήριο σας, σε ποια ποσότητα και πότε. Συλλέξτε αυτά τα δεδομένα στον πίνακα.

Οικονομικό σχέδιο

Ένα από τα πιο σημαντικά τμήματα του επιχειρηματικού σας σχεδίου. Περιλαμβάνει όλες τις οικονομικές πληροφορίες σχετικά με τις κεφαλαιουχικές δαπάνες (CAPEX) και το κόστος ενός σχεδίου κλαμπ fitness.

Το οικονομικό σχέδιο του έργου περιλαμβάνει τον υπολογισμό του κόστους ανάπτυξης όλων των εγγράφων του έργου, τον υπολογισμό του κόστους αγοράς εξοπλισμού, υπολογισμό των αρχικών δαπανών πρόσληψης και κατάρτισης · υπολογισμός του αποθέματος των επενδύσεων σε περίπτωση εμφάνισης αρνητικών αποτελεσμάτων πράξεων στο σημείο εξισορρόπησης κ.λπ.

Επίσης, αν σχεδιάζετε να προσελκύσετε κεφάλαια από επενδυτές ή δανειστές στο έργο σας, θα πρέπει να αναπτύξετε μια πιστωτική γραμμή και ένα σχέδιο για την εξόφληση των δανειακών υποχρεώσεων.

Το τελευταίο σημείο του χρηματοοικονομικού προγράμματος είναι η πρόβλεψη ταμειακών ροών (Ταμειακή ροή). Πρόκειται για ένα ογκώδες στοιχείο, το καθήκον του οποίου είναι να προβλέψει όλες τις εισπράξεις και τις πληρωμές. Η ταμειακή ροή περιλαμβάνει τον διακανονισμό

  • Έσοδα.
  • Λειτουργικά έξοδα.
  • ΦΠΑ.
  • Ασφαλιστικές πληρωμές.
  • Φόρος ιδιοκτησίας.
  • Ακαθάριστο εισόδημα.
  • Αποσβέσεις.
  • Το κόστος ολοκλήρωσης του δωματίου.
  • Το κόστος αγοράς και εγκατάστασης του εξοπλισμού.
  • Ο όγκος των επενδύσεων ανά μήνα.
  • Πληρωμές δανειακών κεφαλαίων.

Με βάση τους υπολογισμούς του χρηματοοικονομικού σχεδίου στο επιχειρηματικό σχέδιο αναφέρεται πάντοτε η στιγμή του έργου στο σημείο παρατήρησης.

Συμπέρασμα

Το συμπέρασμα εστιάζεται στους πιο σημαντικούς δείκτες του έργου. Δεν πρέπει να είναι μεγάλο. Καθορίστε το συνολικό ποσό των επενδύσεων, το ύψος των δανειακών κεφαλαίων (εάν έχουν προγραμματιστεί), τη στιγμή που θα φθάσει το σημείο ισορροπίας, την περίοδο αυτοπληρωμής και την περίοδο πλήρους εξόφλησης των δανειακών κεφαλαίων.

Αυτό είναι, το επιχειρηματικό σας σχέδιο είναι έτοιμο. Στην πραγματικότητα, για να το δημιουργήσετε δεν χρειάζεται να έχετε επιστημονικό δίπλωμα. Χρειάζεται μόνο χρόνος και σκοπό να το καταλάβουμε. Ως αποτέλεσμα, έχουμε ένα αποτελεσματικό σχέδιο διαχείρισης φυσικής κατάστασης για την επιχείρηση 10-15 χρόνια μπροστά.

Επιχειρηματικό σχέδιο λέσχης fitness

Η εστίαση της κοινωνίας σε έναν υγιεινό τρόπο ζωής προσελκύει όλο και περισσότερους ανθρώπους σε αθλητικούς συλλόγους. Οι στόχοι της επίσκεψης είναι διαφορετικοί. Οι πιθανοί επισκέπτες επιλέγουν λέσχες με ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών. Το γυμναστήριο πληροί αυτές τις απαιτήσεις και είναι διαθέσιμο για όσους επιθυμούν με διαφορετικό υλικό πλούτο. Το μόνο πρόβλημα είναι ότι δεν έχουν όλοι οι οικισμοί τέτοια κέντρα. Αυτό δημιουργεί προοπτικές για τους ενεργούς ανθρώπους να αναπτύξουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα γυμναστήριο και να ανοίξουν ένα ίδρυμα, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες του πληθυσμού.

Εάν υπάρχει μια τέτοια επιθυμία, προτείνουμε να μελετήσουμε ένα παράδειγμα στο οποίο θα παρουσιάσουμε ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο ενός γυμναστηρίου με υπολογισμούς.

Περίληψη έργου

Το γυμναστήριο συνεπάγεται μια ποικιλία υπηρεσιών στον τομέα του αθλητισμού. Σε μια περιοχή μπορεί να φιλοξενηθεί ένα γυμναστήριο, πισίνα και τμήμα για ομαδικά μαθήματα. Η κλίμακα του κέντρου εξαρτάται από τον αριθμό των επισκεπτών που μπορούν να συμμετάσχουν ταυτόχρονα στην εκπαίδευση.

Το δωμάτιο θα πρέπει να χωρίζεται σε τομείς στους οποίους δεν θα πρέπει να υπάρχουν προβλήματα με τον αερισμό. Ο καθαρός αέρας είναι μια υπόσχεση όχι μόνο για μια άνετη θερμοκρασία, αλλά και για την ανθρώπινη υγεία.

Στο γυμναστήριο, πρέπει να έχετε ντους ώστε να μπορείτε να ανανεωθείτε μετά από μια προπόνηση. Ένα μπόνους μπορεί να είναι μια σάουνα, η οποία θα ενισχύσει την επίδραση της προπόνησης.

Για να ανοίξετε ένα αθλητικό κέντρο, πρέπει να επιλέξετε ένα ευρύχωρο δωμάτιο που βρίσκεται σε μια περιοχή με υψηλή κίνηση και τη δυνατότητα να τοποθετήσετε χώρο στάθμευσης για τους επισκέπτες.

Χαρακτηριστικό αντικειμένου

Είδος δραστηριότητας: υπηρεσίες στον τομέα του αθλητισμού, υγιεινός τρόπος ζωής.

OKVED: Όχι. 93 "Δραστηριότητες στον τομέα του αθλητισμού, της αναψυχής και της ψυχαγωγίας."

Τοποθέτηση γυμναστηρίου: πόλη με πληθυσμό 450 χιλιάδων κατοίκων. Ένα δωμάτιο στο εμπορικό περίπτερο έχει επιλεγεί για το αθλητικό συγκρότημα. Στον 1ο όροφο υπάρχει ένα σούπερ μάρκετ παντοπωλείο. Ο 2ος όροφος διαθέτει ξεχωριστή είσοδο, η οποία επιτρέπει στο γυμναστήριο να εργάζεται μεμονωμένα και να μην προσαρμόζεται στο πρόγραμμα του καταστήματος. Το δωμάτιο έχει δυνατότητα ανασυγκρότησης, διαμονή 2 ντους, 2 αποδυτήρια, γυμναστήριο, δύο αίθουσες για ομαδικά μαθήματα, δωμάτια για προσωπικό, ρεσεψιόν, λόμπι για επισκέπτες, βοηθητικό δωμάτιο. Η συνολική έκταση είναι 300 τετραγωνικά μέτρα. m. Απαιτείται ανακαίνιση, εξοπλισμός εξαερισμού, σύστημα φωτισμού, ανάπλαση.

Μορφή δραστηριότητας: LLC

Ο κατάλογος των υπηρεσιών του κέντρου:

  • Γυμναστήριο (πλήρης σειρά σύγχρονων προσομοιωτών).
  • Ομαδική προπόνηση.
  • Χορός στούντιο.
  • Ατομική εκπαίδευση με εκπαιδευτή.
  • Το πρόγραμμα για να χάσετε βάρος.
  • Παιδική γυμναστική.
  • Εκπαιδευτικά μαθήματα (θεωρία).

Στο μέλλον, προβλέπεται να επεκταθούν οι τύποι υπηρεσιών εάν οι πελάτες ενδιαφέρονται για άλλους τομείς.

Επενδύσεις στο έργο

Για να αξιολογήσετε τις δυνατότητές σας στην υλοποίηση επιχειρηματικών ιδεών, πρέπει να υπολογίσετε τις επενδύσεις στο στάδιο της εγγραφής δραστηριοτήτων και την προετοιμασία των χώρων για να αρχίσει να λειτουργεί το κέντρο. Τα κεφάλαια απαιτούνται όχι μόνο για επαγγελματικό εξοπλισμό, αλλά και για επισκευές, ανακατασκευές. Το αθλητικό κέντρο θα πρέπει να είναι άνετο και όμορφο. Τα έξοδα αντικατοπτρίζονται στον πίνακα, λαμβανομένων υπόψη όλων των πιθανών δαπανών:

Το γυμναστήριο θα παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών και έχει σχεδιαστεί για την ταυτόχρονη υποδοχή 100 ατόμων (50 θέσεις γυναικών και 50 ανδρικά αποδυτήρια). Ως εκ τούτου, απαιτείται σοβαρή επένδυση στο έργο. Το κόστος ορισμένων αντικειμένων στον πίνακα ενδέχεται να αλλάξει κατά την αγορά αθλητικού εξοπλισμού, επίπλων, εξοπλισμού. Οι τιμές είναι ασταθείς. Το τελικό αποτέλεσμα εξαρτάται από τις αναλυτικές ικανότητες της διοίκησης. Δεν πρέπει να αποθηκεύσετε σε προσομοιωτές και να αγοράσετε μεταχειρισμένα / ή παλιομοδίτικα κοχύλια. Αυτό μπορεί να τρομάξει τους πελάτες.

Είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα αποθεματικό ταμείο για την πληρωμή των μισθών, την πληρωμή των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας, την κατοχή ελκυστικών μετοχών, την αγορά των βασικών στοιχείων. Δεσμευόμαστε ότι αυτό το 1,5 εκατομμύριο.Η επένδυση θα ανέλθει σε 6 εκατομμύρια ρούβλια.

Πρόσληψη προσωπικού

Για να κερδίσει η λέσχη γυμναστικής και να μην γίνει ασύμφορη, πρέπει να δημιουργήσετε μια ομάδα επαγγελματιών που θα βρουν εύκολα μια προσέγγιση για κάθε επισκέπτη. Εάν ένα άτομο έχει αποτέλεσμα, τότε παρέχεται θετική διαφήμιση στο ίδρυμα ή σε συγκεκριμένο εκπαιδευτή. Οι μαθήτριες ομάδας γυμναστικής, ο δάσκαλος του χορού, ο μέντορας του γυμναστηρίου πρέπει να έχουν αξία στο προφίλ σας προκειμένου να αποκτήσουν εμπιστοσύνη και σεβασμό από οποιονδήποτε πελάτη. Όχι μόνο οι αρχάριοι έρχονται στο γυμναστήριο, αλλά και οι άνθρωποι που έχουν εμπειρία κατάρτισης σε άλλα αθλητικά συγκροτήματα ή στούντιο. Εάν το προσωπικό δεν έχει τα απαιτούμενα προσόντα, η επίτευξη υψηλού ποσοστού συμμετοχής δεν θα λειτουργήσει. Για την πλήρη λειτουργία του συλλόγου, είναι απαραίτητο να απασχολούνται οι ακόλουθοι υπάλληλοι:

Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για ένα γυμναστήριο με υπολογισμούς

Αγαπητοί επισκέπτες, παρακάτω είναι ένα παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου ενός γυμναστηρίου με οικονομικούς υπολογισμούς που μπορούν εύκολα να ληφθούν και να προσαρμοστούν για τις δικές σας ανάγκες. Το έγγραφο συντάχθηκε από οικονομολόγους με μεγάλη εμπειρία στη σύνταξη έργων και οι υπολογισμοί προετοιμάστηκαν σε μορφή Excel. Χάρη σε αυτό, μπορείτε να podtsaviv προσωπικά στοιχεία στον υπολογισμό για να αποκτήσετε οικονομικούς δείκτες για το έργο σας.

Περίληψη του

Ότι το βιογραφικό σημείωμα πρέπει να περιέχει αναγν. Άρθρο Δομή της σύνοψης του επιχειρηματικού σχεδίου.

Σκοπός: η οργάνωση γυμναστηρίου σε νέο προαστιακό χωριό με πληθυσμό άνω των 15 χιλιάδων ατόμων.

Στόχοι: η διοργάνωση γυμναστηρίου, η οποία παρέχει τη δυνατότητα για αθλήματα στο γυμναστήριο, ομαδικά μαθήματα, καρδιο-ζώνες, ομαδικά βάρη και διασταυρούμενη εκπαίδευση για τον πληθυσμό του χωριού με εισόδημα άνω του μέσου όρου.

Οργανωτής Έργων

Τρέξιμο γυμναστήριο θα γίνει για τις πιστωτικές και τα προσωπικά περιουσιακά στοιχεία του ιδρυτή της επιχείρησης - συνιδιοκτήτης της αλυσίδας εστιατορίων (5 μονάδες σε διάφορες μορφές), ακολουθώντας το αθλητικό τρόπο ζωής και ζουν σε αυτό το εξοχικό σπίτι.

Επενδύσεις

Το ποσό των κεφαλαίων που απαιτούνται για να ανοίξει ένα γυμναστήριο προγραμματίζεται στο ποσό των 6.200 χιλιάδων ρούβλια. Οι κυριότερες δαπάνες θα είναι: η επισκευή των εγκαταστάσεων με την εγκατάσταση ντουζιέων και συστημάτων κλιματισμού, καθώς και η αγορά αθλητικού εξοπλισμού και εξοπλισμού. Επιπλέον, θα πρέπει να αντισταθμίσει τις απώλειες του πρώτου μισού του έργου στο ποσό των 3 820 χιλιάδων ρούβλια. Το κόστος αγοράς κεφαλαίου κίνησης (αναλώσιμα, προϊόντα για γυμναστήριο κ.λπ.) είναι ασήμαντο.

Βασικά στοιχεία κόστους:

  • Άνοιγμα LLC, έναν τραπεζικό λογαριασμό - 30 000 ρούβλια.
  • Πληρωμή ασφάλειας για την ενοικίαση των χώρων - 360.000 ρούβλια. (50% της τιμής ενοικίασης).
  • Ανακαίνιση με την οργάνωση ντους και σάουνα, κλιματιστικά - 450.000 ρούβλια.
  • Εγγραφή αδειών για γυμναστήριο από την Rospotrebnadzor, SES και άλλες περιπτώσεις - 100.000 ρούβλια.
  • Εξωτερική διαφήμιση (πινακίδα) - 50 000 τρίβει.
  • Αγορά εξοπλισμού και εξοπλισμού για αθλητικές αίθουσες και γυμναστήριο - 5 100 000 ρούβλια.
  • Κεφάλαιο κίνησης (αναλώσιμα) - 60 000 ρούβλια.
  • Οι επενδύσεις στη διαφήμιση κατά την έναρξη του συλλόγου - 40 000 ρούβλια.

Το γυμναστήριο ανοίγει στον τρίτο όροφο ενός μη οικιστικού κτιρίου που βρίσκεται στο κέντρο ενός εξοχικού χωριού. Στο ισόγειο υπάρχει εστιατόριο και αρτοποιείο, καταστήματα λιανικής πώλησης διαφόρων τύπων, στον δεύτερο όροφο υπάρχει μια εταιρεία διαχείρισης χωριών, ένα σαλόνι ομορφιάς και άλλες εγκαταστάσεις λιανικής και γραφείων.

Κοντά στο χωριό, το οποίο θα ανοίξει ένα γυμναστήριο, υπάρχουν ακόμα πολλά μικρά εξοχικά χωριά με μικρότερο πληθυσμό. Σε γενικές γραμμές, δεν υπάρχουν ανταγωνιστές εντός 30 λεπτών με το αυτοκίνητο για το άνοιγμα του έργου, επομένως αναμένεται μια επιπλέον ροή πελατών από κοντινούς οικισμούς. Όλοι οι κύριοι ανταγωνιστές της επιχείρησης που ανοίγουν (μεγάλα και μικρά γυμναστήρια και κλαμπ) βρίσκονται μέσα στην πόλη (40 λεπτά ή και περισσότερο από το χωριό).

Πηγές χρηματοδότησης

Για να ανοίξετε ένα γυμναστήριο, θα χρησιμοποιηθούν τα ίδια κεφάλαια του ιδρυτή, ύψους 2.200 χιλιάδων ρούβλια. και 4.000 χιλιάδες ρούβλια. ένα εμπορικό δάνειο εγκεκριμένο από την τράπεζα για περίοδο 5 ετών με ετήσιο ποσοστό 16% για την ασφάλεια των εμπορικών ακινήτων του ιδρυτή (οι εγκαταστάσεις ενός από τα εστιατόρια). Για την κάλυψη των ζημιών εκκίνησης (5 πρώτους μήνες) θα χρησιμοποιηθούν τα προσωπικά κεφάλαια του ιδρυτή ύψους 3.820 χιλ. Ρούβλια.

Αποπληρωμή έργου

Λαμβάνοντας υπόψη τα δεδομένα εισόδου που παρουσιάζονται, υπολογίζονται οι ακόλουθοι δείκτες:

Ο υπολογισμός έγινε για περίοδο 10 ετών με ετήσιο ρυθμό πληθωρισμού 10% ετησίως.

Προμηθευτές Έργων

Οι μόνιμοι προμηθευτές υλικών, τα τρόφιμα για το μπαρ κλπ. Θα είναι χονδρικές και λιανικές επιχειρήσεις της πόλης. Η ευθύνη για την προμήθεια θα ανατεθεί στον διευθυντή - ο ιδρυτής της επιχείρησης, μέρος των απαραίτητων υλικών θα παραδοθούν από τους προμηθευτές με δικά τους έξοδα.

Ο εξοπλισμός, τα έπιπλα και ο εξοπλισμός για ένα γυμναστήριο θα παραγγελθούν σε εξειδικευμένες εταιρείες χονδρικής πώλησης αθλημάτων, επίπλων και υπολογιστών. Περίπου το 50% του εξοπλισμού που αγοράστηκε κατασκευάζεται στη Ρωσική Ομοσπονδία. Η επισκευή των χώρων του γυμναστηρίου θα πραγματοποιηθεί από εξειδικευμένη κατασκευαστική εταιρεία.

Κατάλογος υπηρεσιών

Το γυμναστήριο θα προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών για διάφορες κατηγορίες του πληθυσμού του χωριού και της πλησιέστερης περιοχής. Ο τιμοκατάλογος για τους πελάτες του συλλόγου θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία:

  • Απεριόριστες ή χρονικά περιορισμένες επισκέψεις στο γυμναστήριο και σε μαθήματα ομάδων.
  • Ατομική εκπαίδευση υπό την καθοδήγηση ενός σταθερού προπονητή.
  • Ομάδες κατηγοριών για ορισμένες κατηγορίες πελατών σε καθορισμένες ώρες: για έγκυες γυναίκες, παιδιά και εφήβους, για ομάδα ηλικίας άνω των 60 ετών κ.λπ.
  • Η παροχή υπηρεσιών σολάριουμ και γυμναστηρίου, ενοικίαση κυττάρων για την αποθήκευση αθλητικών ενδυμάτων και υποδημάτων, ενοικίαση μπουρνούζια κ.λπ.

Στη ρεσεψιόν προγραμματίζεται η πώληση αθλητικών ειδών: μπλουζάκια, καλύμματα ντους, κρέμες για την επίσκεψη στο σολάριουμ, κλπ.

Σε N Και M Και Και Και.

Η πρακτική δείχνει ότι η παραγγελία ενός επιχειρηματικού σχεδίου από ειδικούς θα σας εξοικονομήσει χρόνο, θα αυξήσει την ποιότητα του τελικού εγγράφου κατά 4-5 φορές και θα αυξήσει τις πιθανότητες να πάρει μια επένδυση 3 φορές.

Επενδυτικό σχέδιο

Σχετικά με τον τρόπο δημιουργίας ενός επενδυτικού τμήματος, διαβάστε το άρθρο σχετικά με τη δομή του επενδυτικού σχεδίου ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Το συνολικό ποσό των επενδύσεων στην έναρξη ενός γυμναστήριο θα είναι 6.200 χιλιάδες ρούβλια. Παρακάτω παρουσιάζεται μια ανάλυση των δαπανών ανά στοιχείο:

Η προετοιμασία του γυμναστηρίου για το άνοιγμα θα διεξαχθεί σύμφωνα με το εγκεκριμένο πρόγραμμα:

Σχέδιο Υπηρεσίας

Σχετικά με το τι πρέπει να περιέχει το τμήμα παραγωγής ενός επιχειρηματικού σχεδίου, ανατρέξτε στο άρθρο Δομή του σχεδίου παραγωγής ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Ένα σχηματικό σχέδιο κατόψεων για ένα γυμναστήριο απεικονίζεται στο σχήμα:

Με την είσοδο στο γυμναστήριο, οι πελάτες θα μπουν στην αίθουσα όπου βρίσκεται η ρεσεψιόν. Υπάρχει επίσης μια ντουλάπα για τα εξωτερικά ρούχα και ένα τμήμα πωλήσεων όπου μπορείτε να πάρετε συμβουλές για την αγορά και την ανανέωση των καρτών του συλλόγου.

Ένα γυμναστήριο θα βρίσκεται απέναντι από τη ντουλάπα, προσφέροντας ποτά επισκεπτών, κοκτέιλ πρωτεϊνών και βιταμινών, ενεργειακά μπαρ και άλλα προϊόντα. Πίσω από το μπαρ υπάρχει ξεχωριστό δωμάτιο για το υπόλοιπο προσωπικό.

Στη συνέχεια, οι πελάτες θα μπουν στην αίθουσα ανδρών / γυναικών όπου θα βρείτε τουαλέτες, ντους και σάουνα (χωρητικότητας έως 6 ατόμων το καθένα), καθώς και ένα σολάριουμ.

Οι παρακάτω τομείς θα επισημανθούν στις εγκαταστάσεις εκπαίδευσης:

  • cardio (διάδρομοι, ποδήλατα γυμναστικής κ.λπ.) ·
  • γυμναστήριο με ξεχωριστό χώρο για εγκάρσια εκπαίδευση και ελεύθερα βάρη.
  • αίθουσα για ομαδικά μαθήματα.

Σύμφωνα με τα πρότυπα του SES ανά επισκέπτη του γυμναστηρίου θα πρέπει να παρέχονται για τουλάχιστον 5 τετραγωνικά μέτρα. περιοχή, δηλ. την ίδια στιγμή σε αυτό το δωμάτιο μπορεί να είναι όχι περισσότερο από 200-220 άτομα (μείον την περιοχή των θυγατρικών ζώνες), η οποία για αυτό το γυμναστήριο είναι μακροπρόθεσμος στόχος.

Εξοπλισμός

Για τη ζώνη καρδιο, θα αγοραστείτε το παρακάτω επαγγελματικό αθλητικό εξοπλισμό: διάδρομοι, ποδήλατα γυμναστικής και ποδήλατα, ελλειπτικοί εκπαιδευτές και ποδήλατα περιστροφής. Η τιμή για 1 μονάδα τέτοιων προσομοιωτών είναι από 50 έως 450 χιλιάδες ρούβλια. Επίσης σε αυτήν την περιοχή θα εγκατασταθούν τηλεοράσεις με διαγώνιο 132 εκατοστά. Χάρη στην έκπτωση χονδρικής πώλησης με μια μοναδική αγορά εξοπλισμού σε μεγάλες ποσότητες, η μέση τιμή για τον υπολογισμό του έργου θα είναι 140 χιλιάδες ρούβλια.

Για το γυμναστήριο για να αποκτήσει μηχανήματα Weightstack, πάγκο και τον τοίχο μπαρ, εξοπλισμό άσκησης ελεύθερα βάρη, βάρη και αλτήρες, καλή φυσική κατάσταση για cross-φ, αλτήρα και ούτω καθεξής. Η μέση τιμή του 1 κομμάτι του εξοπλισμού για το γυμναστήριο είναι 45 χιλιάδες ρούβλια.

Βήματα, στρώματα γιόγκα, μπάλες και άλλος εξοπλισμός με μέση τιμή περίπου 1,5 χιλιάδες ρούβλια ανά μονάδα θα αγοραστούν για την αίθουσα εκπαίδευσης ομάδας.

Για την εγκατάσταση στην περιοχή του dressing room, δύο κάθετα σολάριουμ θα αγοραστούν με κόστος 400 χιλ. Ρούβλια το καθένα. Ο εξοπλισμός καθεμίας από τις δύο σάουνες θα κοστίσει 75 χιλιάδες ρούβλια.

Για το γυμναστήριο θα αγοραστούν: μίξερ, καφετιέρες, ψυγεία, βραστήρες, κλπ., Με συνολικό κόστος όχι περισσότερο από 100 χιλιάδες ρούβλια.

Περίπου 50% του εξοπλισμού θα κατασκευαστεί από τη Ρωσία, το υπόλοιπο 50% θα προέρχεται από την Κίνα, την Ιταλία, τη Φινλανδία και άλλες χώρες.

Λειτουργία λειτουργίας

Από τη στιγμή που το γυμναστήριο ανοίγει σε χωριό με πληθυσμό που ζει εδώ σε συνεχή βάση, το καθεστώς θα είναι ανοικτό καθημερινά από τις 07:00 έως τις 23:00. Περίοδοι κορυφής αναμένονται το πρωί (μαθήματα γιόγκα, προπονήσεις στο γυμναστήριο πριν την εργασία), καθώς και τις βραδινές ώρες. Κατά τη διάρκεια της ημέρας, στο γυμναστήριο θα παρακολουθήσουν οι νοικοκυρές, καθώς και τα παιδιά και οι έφηβοι (ως μέρος των μαθημάτων που τους παρέχονται ειδικά).

Η εργάσιμη ημέρα του συλλόγου θα διαρκέσει 16 ώρες, για λειτουργία χωρίς διακοπή, θα παρέχονται εργασίες δύο βάρδιων εργαζομένων των 8 ωρών.

Η διαδικασία εξυπηρέτησης των επισκεπτών στο γυμναστήριο

Η πώληση των καρτών θα πραγματοποιηθεί από το προσωπικό πωλήσεων, τα καθήκοντα του οποίου θα είναι η προσέλκυση πελατών, η πραγματοποίηση περιηγήσεων στο γυμναστήριο, η υποστήριξη πληροφοριών κ.λπ.

Η άμεση παροχή υπηρεσιών θα πραγματοποιείται από επαγγελματίες προπονητές, οι οποίοι θα διοργανώνουν ατομικές και ομαδικές εκπαιδευτικές συναντήσεις με πελάτες.

Ο έλεγχος στην είσοδο του club, πετσέτες θέμα, το ρεκόρ για την εκπαίδευση, την ένταξη του σολάριουμ, την πώληση των σχετικών προϊόντων, απαντήσεις στις ερωτήσεις σας από τους επισκέπτες, κλπ -. Αυτές οι δαπάνες θα βαρύνουν τους διαχειριστές του συλλόγου. Ο καθαρισμός θα γίνεται από ειδικούς καθαρισμού πλήρους απασχόλησης, ενώ τα εξειδικευμένα πλυντήρια θα πλένουν τις πετσέτες και τα μπουρνούζια.

Η παραγωγική διαδικασία του γυμναστηρίου θα αποτελείται από τα ακόλουθα κύρια μέρη:

  1. Πώληση καρτών με απεριόριστο ή καθορισμένο χρόνο για να επισκεφθείτε το σύλλογο.
  2. Υποχρεωτική ενημέρωση των πελατών με σκοπό να τους υπενθυμίσει την ώρα της εγγραφής για ομαδική και ατομική εκπαίδευση (ευθύνη των διαχειριστών σαλόνι).
  3. Δίνοντας δύναμη, καρδιο και άλλα είδη εκπαίδευσης από επαγγελματίες εκπαιδευτές.
  4. Αποδοχή πληρωμής για αγορά ή ανανέωση καρτών, πρόσθετες υπηρεσίες (σολάριουμ, ατομική εκπαίδευση), πιθανή αγορά ποτών και φαγητού στο γυμναστήριο, συναφή προϊόντα (καθήκοντα διαχειριστή και μπάρμαν).
  5. Εγγραφείτε για την επόμενη προπόνηση.

Θα είναι δυνατή η πληρωμή για τις υπηρεσίες που παρέχονται τόσο σε μετρητά όσο και με πιστωτική κάρτα.

Κόστος υπηρεσιών και πάγιες δαπάνες

Δεδομένου του υψηλού ποσοστού του μισθολογικού κόστους για τους προπονητές, τους διαχειριστές και τους διαχειριστές πωλήσεων που θα καλύψουν το μεγαλύτερο μέρος του σταθερού κόστους, το κόστος του κόστους παροχής αθλητικών υπηρεσιών μπορεί να παραμεληθεί. Τα έξοδα πλυντηρίου, προϊόντα καθαρισμού για ντους και τουαλέτες θα συμπεριλαμβάνονται στα πάγια έξοδα.

Η προσαύξηση για τα ποτά και τα τρόφιμα στο γυμναστήριο θα είναι περίπου 150%, για τα εμπορεύματα στη ρεσεψιόν - περίπου 100%.

Το σταθερό (μισθολογικό) μέρος της μισθοδοσίας θα είναι 645.000 ρούβλια. ανά μήνα. Το συστατικό μπόνους (μεταβλητό μέρος) θα είναι το 37% του συνολικού εισοδήματος (από το 1% για τους διαχειριστές και τους διαχειριστές πωλήσεων μέχρι και το 1,5% για το προπονητικό προσωπικό). Τα μπόνους θα εξαρτηθούν από το κόστος εργασίας των εκπαιδευτών για τη διεξαγωγή ατομικών και ομαδικών προπονήσεων και το συνολικό ποσό εσόδων ανά βάρδια για τους διαχειριστές και τους διαχειριστές πωλήσεων.

Εκτός από την μισθοδοσία σημαντικό όγκο πληρωμών θα πέσει για τη μίσθωση των χώρων (1 200 τ.μ.) - 720 000 ρούβλια, της ασφάλειας και της κοινής ωφέλειας -. 115 000 ρούβλια. ανά μήνα. Πληρωμή υπηρεσιών εξωτερικής ανάθεσης (λογιστική) - 30.000 ρούβλια., Υπηρεσίες πλυντηρίου - 25.000 ρούβλια., Μεταφορικά έξοδα - 10.000 ρούβλια. Άλλες δαπάνες (επισκευές των συσκευών και αθλητικού εξοπλισμού, απορρυπαντικά για ντους και τουαλέτες, ψύκτες νερού, κλπ) θα είναι συνολικά 72 000 ρούβλια.

Το ποσό των φόρων εισοδήματος (UST) θα χρεωθεί με βάση το ποσό του εισοδήματος μείον τα έξοδα (15%).

Σχέδιο μάρκετινγκ

Ότι το τμήμα μάρκετινγκ του επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να περιέχει το άρθρο "Δομή του σχεδίου μάρκετινγκ του επιχειρηματικού σχεδίου".

Ανταγωνιστικό υπόβαθρο

Το γυμναστήριο θα ανοίξει σε ένα νέο εξοχικό σπίτι, όπου τα περισσότερα από τα εξοχικά σπίτια, τα αρχοντικά και τα χαμηλά κτίρια διαμερισμάτων της επιχείρησης και της ελίτ τάξης έχουν ήδη κατασκευαστεί. Δεν υπάρχουν ανταγωνιστές που να παρέχουν παρόμοιες υπηρεσίες σε ένα περίπατο. Μια εξαίρεση μπορεί να είναι μόνο ιδιωτικά γυμνάσια σε εξοχικές κατοικίες, που προβλέπονται για χρήση από τα μέλη της οικογένειας.

Ωστόσο, ένας μερικός ανταγωνισμός στο γυμναστήριο θα είναι παρόμοια ιδρύματα στην πόλη, δίπλα από το οποίο βρίσκεται το χωριό εξοχικό σπίτι, επειδή Ένα μέρος του πληθυσμού μπορεί να προτιμά να πάει για αθλήματα κοντά στον τόπο εργασίας ή σπουδών, ή να επιλέξει εγκαταστάσεις όπου παρέχεται η επίσκεψη στην πισίνα.

Θεωρείται ότι το επίπεδο τιμών είναι ελαφρώς υψηλότερο από το μέσο όρο που επικρατεί μεταξύ των κέντρων γυμναστικής και των συλλόγων, παρέχοντας παρόμοιο κατάλογο υπηρεσιών. Ένα εκτεταμένο πρόγραμμα εργασίας θα οριστεί στο club (μέχρι τις 23:00), ώστε να μπορεί να το επισκεφτούν οι καθυστερημένοι πελάτες που επιστρέφουν στο χωριό από την εργασία.

Πολιτική τιμολόγησης

Οι τιμές για τις υπηρεσίες του fitness club υπολογίζονται στο μέσο επίπεδο της πόλης. Οι ακόλουθοι τύποι καρτών κλαμπ θα προσφερθούν προς πώληση:

  • Απεριόριστη επίσκεψη στο club για 3, 6 και 12 μήνες.
  • Καθημερινές κάρτες επίσκεψης (πριν τις 5 μ.μ.) για 3, 6 και 12 μήνες.
  • Κάρτες της επίσκεψης το βράδυ (από τις 17:00 έως τις 23:00) για 3,6 και 12 μήνες.
  • Παιδικές και έφηβες κάρτες για συμμετοχή σε εξειδικευμένες ομάδες προπόνησης (όπως αθλητικά τμήματα) - για 1, 3, 6, 9 και 12 μήνες.
  • Επισκέψεις επιθεώρησης και κάρτες επισκεπτών ισχύουν για 1 ημέρα.

Προβλεπόμενο μερίδιο των πωλήσεων ανά τύπο υπηρεσίας:

  • Απεριόριστες κάρτες club - 40%.
  • Χρονικά περιορισμένες κάρτες - 30%.
  • Ατομική εκπαίδευση - 15%.
  • Υπηρεσίες γυμναστηρίου, πώληση αθλητικών και άλλων ειδών - 10%;
  • Σολάριουμ, ενοικίαση κυττάρων, μπουρνούζια, κλπ. - 5%.

Το κόστος ενός ατομικού μαθήματος με έναν εκπαιδευτή θα είναι από 600 έως 1000 ρούβλια. Η τιμή μιας απεριόριστης ετήσιας κάρτας είναι 24.000 ρούβλια, για 6 μήνες - 13.200 ρούβλια, για 3 μήνες - 7.200 ρούβλια. Οι χρονικά περιορισμένες κάρτες θα είναι 20-30% φθηνότερες. Κάρτα επισκεπτών (μία επίσκεψη) - 300 ρούβλια. Υπάρχουν εκπτώσεις για την αγορά καρτών για δύο ή περισσότερα μέλη της οικογένειας (από 10 έως 30%).

Ατομικά μαθήματα με εκπαιδευτή - από 600 έως 1200 για 1 μάθημα (ανάλογα με τον αριθμό των μαθημάτων που αποκτήθηκαν).

Προγραμματισμένες πωλήσεις

Το γυμναστήριο θα λάβει το κύριο εισόδημα από την πώληση καρτών club. Με το μέγιστο δυνατό αριθμό ατόμων που απασχολούνται ταυτόχρονα σε αθλητικούς πελάτες ύψους 200 ατόμων και μέσου ετήσιου φορτίου 30%, λαμβάνοντας υπόψη τις περιόδους της ημέρας με χαμηλή προσέλευση, προβλέπεται να εξυπηρετηθούν περίπου 300 πελάτες ημερησίως (περίπου 18 πελάτες ανά ώρα). Με μέσο όρο συμμετοχής 3 φορές την εβδομάδα από κάθε πελάτη, αυτό δίνει έναν υπολογισμένο δείκτη του αριθμού των καρτών που πωλούνται σε ποσότητα 3.000 τεμαχίων, τα οποία, δεδομένης της μέσης τιμής μιας κάρτας το μήνα, ύψους 1.500 ρούβλια, δίνουν τα προβλεπόμενα έσοδα 4.500.000 ρούβλια.

Η μέση νομοσχέδιο για πρόσθετες υπηρεσίες στο club (ατομικές συνεδρίες με έναν εκπαιδευτή, την αγορά στο μπαρ, ενοικίαση των κυττάρων, σολάριουμ, και ούτω καθεξής.) Θα είναι περίπου 400 ρούβλια ανά άτομο. Υπό την προϋπόθεση ότι οι πρόσθετες υπηρεσίες θα χρησιμοποιηθούν περίπου 25-30% των επισκεπτών καθημερινά - αυτό δίνει πρόσθετα έσοδα ύψους 300-360 χιλιάδες ρούβλια. Έτσι, το προβλεπόμενο ποσό των εσόδων θα είναι 4.800 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.

Η απόκτηση καρτών γυμναστικής έχει εποχιακό χαρακτήρα. Η δυναμική της ζήτησης για τις υπηρεσίες των αθλητικών κέντρων παρουσιάζεται στο γράφημα:

Η αιχμή της ζήτησης για τις υπηρεσίες των γυμναστηρίων ανήκει στον Ιανουάριο-Μάρτιο, ακολουθούμενη από μείωση της περιόδου των καλοκαιρινών διακοπών και αύξηση των φθινοπωρινών μηνών.

Λόγω της απουσίας ανταγωνιστών μέσα σε 40 λεπτά από την οδική οδήγηση, καθώς και το υψηλό επίπεδο εισοδημάτων του πληθυσμού του χωριού, προβλέπεται να φτάσει το ποσό των 40% του ποσού που προβλέπεται ήδη στον πρώτο μήνα εργασίας. Περαιτέρω, οι πωλήσεις προβλέπεται να αυξηθούν με ρυθμό 10% ανά μήνα και να φτάσουν τους απαιτούμενους όγκους πωλήσεων κατά 10 μήνες από την έναρξη του γυμναστηρίου.

Οι προβλεπόμενοι όγκοι εσόδων κατά τους πρώτους 12 μήνες λειτουργίας του αθλητικού κέντρου παρουσιάζονται στον πίνακα:

Ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης

Για την ακριβέστερη τοποθέτηση του γυμναστηρίου, πραγματοποιήθηκε ανάλυση SWOT.

  • Εμπειρία στις επιχειρήσεις, επιχειρηματικές σχέσεις και θετικό πιστωτικό ιστορικό.
  • Η έλλειψη γυμναστηρίων στο πεζοί και το αυτοκίνητο (30 λεπτά) Φτάστε από το χωριό εξοχικών σπιτιών.
  • Ένα υψηλό επίπεδο εισοδήματος μεταξύ του πληθυσμού του χωριού, όπου έχει ήδη κατασκευαστεί ή ακόμα κτίζεται μια επιχείρηση και μια κατηγορία κατοικιών ελίτ.
  • Έλλειψη εμπειρίας στον τομέα των αθλητικών υπηρεσιών.
  • Ανταγωνισμός εις βάρος μεγάλων δικτύων και μικρών κέντρων γυμναστικής στην πόλη, όπου το μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού του χωριού εργάζεται σε βάρος ενός ευρύτερου φάσματος υπηρεσιών (πισίνα, μασάζ, θεραπείες ομορφιάς κλπ.).
  • Ένας περιορισμένος αριθμός δυνητικών πελατών του συλλόγου είναι κάτοικοι αυτής της εξοχικής κατοικίας (15.000 άτομα αυτήν τη στιγμή) και οι πλησιέστεροι οικισμοί σε αυτό.

Πιθανές δυσκολίες που μπορεί να αντιμετωπίσει το έργο:

  • Πιθανή οργάνωση τέτοιων συλλόγων στην περιοχή.
  • Συχνές αλλαγές προσωπικού (λόγω του χρόνου που δαπανάται στο δρόμο από την πόλη στο χωριό εξοχικό σπίτι).

Ευκαιρίες ανάπτυξης έργου

  • Επέκταση του αριθμού των υπηρεσιών μέσω της εγκατάστασης νέου εξοπλισμού και της ανάπτυξης νέων τεχνικών κατάρτισης.
  • Αύξηση της πιθανής πελατειακής βάσης λόγω της θέσης σε λειτουργία νέων κατοικιών και κατοικιών χαμηλού ύψους.

Στρατηγική απόκτησης πελατών

Η τοποθέτηση ενός σημείου στο κύριο διοικητικό και εμπορικό κτίριο του χωριού θα λειτουργήσει ως ο κύριος τύπος υπαίθριας διαφήμισης. Οι υποψήφιοι θα διανέμουν φυλλάδια με ειδικές προσφορές. Οι εκπτώσεις για την αγορά οικογενειακών καρτών θα ισχύουν σε συνεχή βάση.

Ο διευθυντής της λέσχης, οι διαχειριστές και οι διευθυντές πωλήσεων θα οργανώσουν την εμπλοκή των πελατών στα κοινωνικά δίκτυα. Η κύρια εστίαση στο έργο του συλλόγου θα είναι η ποιότητα των υπηρεσιών, επειδή είναι το φαινόμενο "από στόμα σε στόμα" μέσα στο χωριό και τα περίχωρά του που είναι σε θέση να προσφέρει μια επιπλέον εισροή πελατών.

Οργανόγραμμα

Σχετικά με τον τρόπο δημιουργίας ενός οργανωτικού τμήματος, διαβάστε το άρθρο σχετικά με τη δομή του οργανωτικού σχεδίου ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Επιλέγοντας μια μορφή επιχειρηματικής οργάνωσης και φορολογικού συστήματος

Για να ανοίξει μια λέσχη, ο δημιουργός του σχεδίου σχεδιάζει να οργανώσει μια εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Από τις πιθανές φορολογικές επιλογές, το πρόγραμμα UST (15%) επιλέχθηκε από τότε η εταιρεία σχεδιάζει σημαντικά έξοδα μίσθωσης και μισθοδοσίας.

Ιδανική δομή

Ο αριθμός του προσωπικού του γυμναστηρίου (συμπεριλαμβανομένου του διευθυντή) θα είναι 34 μονάδες προσωπικού.

Κατά τη διάρκεια της 8ωρης μετακίνησης (πρωί ή βράδυ) 4 εκπαιδευτές, 1 διαχειριστής πωλήσεων, 1 διαχειριστής και 1 ειδικός καθαρισμού θα ασχολούνται με την παροχή υπηρεσιών. 2 ακόμα εκπαιδευτές, 1 διαχειριστής, 1 υπεύθυνος πωλήσεων και 1 ειδικός καθαρισμού θα λειτουργούν ως προσωπικό μετατόπισης για τις περιόδους άδειας για το Σαββατοκύριακο και τις εργάσιμες ημέρες.

Το προσωπικό του προσωπικού του γυμναστηρίου περιλαμβάνεται στον πίνακα:

Η ιεραρχία της υποταγής στο τραπέζι του προσωπικού ενός γυμναστηρίου:

Οικονομικό σχέδιο

Σχετικά με τον τρόπο δημιουργίας ενός οικονομικού τμήματος, διαβάστε το άρθρο σχετικά με τη δομή του οικονομικού σχεδίου ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Προϋποθέσεις

Κατά τον υπολογισμό της αποπληρωμής ενός γυμναστηρίου, ελήφθησαν υπόψη οι ακόλουθες παραδοχές:

Ετήσιος πληθωρισμός - 10% ετησίως.

Φόρος εισοδήματος - 15% του ποσού του εισοδήματος μείον τις δαπάνες (USN).

Μειώσεις από μισθοδοσία - 34,2%.

Πηγές χρηματοδότησης

Το κόστος του ανοίγματος ένα γυμναστήριο θα είναι στην προσωπική βάρος του ιδρυτή, καθώς και εκδοθεί από την τράπεζα κατά 16% ετησίως για 5 χρόνια εμπορικών δανείων που εξασφαλίζονται με ακίνητα (κτίρια του εστιατορίου). Η αποπληρωμή του δανείου θα γίνεται με ίσες πληρωμές μία φορά το μήνα.

Δείκτες απόδοσης του έργου

Βασικοί δείκτες απόδοσης του σχεδίου για άνοιγμα ενός γυμναστηρίου:

Ο υπολογισμός έγινε για περίοδο 10 ετών με ετήσιο ρυθμό πληθωρισμού 10% ετησίως.

Το σημείο εξισορρόπησης θα επιτευχθεί κατά τον 6ο μήνα λειτουργίας του γυμναστηρίου, οι απώλειες πριν από αυτή την ημερομηνία (περίπου 3.820.000 ρούβλια) θα αντισταθμιστούν από την προσωπική αποταμίευση του ιδιοκτήτη της επιχείρησης.

Ανάλυση κινδύνου

Οι δείκτες της ανάκτησης και της κερδοφορίας του έργου είναι ελκυστικοί τόσο για τους πιθανούς επενδυτές όσο και για την υποβολή αίτησης για τραπεζικά δάνεια.

Πιθανοί κίνδυνοι του έργου:

  • Η πτώση του εισοδήματος των νοικοκυριών είναι πιθανή αποτυχία των υπηρεσιών των γυμναστηρίων. Η επίδραση αυτού του παράγοντα μειώνεται λόγω της θέσης του συλλόγου στην επικράτεια ενός νέου εξοχικού οικισμού με κυρίαρχη επιχείρηση ανάπτυξης κατοικιών και τάξη ελίτ.
  • Η εναλλαγή του προσωπικού - δεδομένου ότι το προσωπικό του προπονητή θα χρειαστεί να μεταβεί στην εξοχική κατοικία σε συνεχή βάση (περίπου 40 λεπτά από τα όρια της πόλης), υπάρχει ο κίνδυνος να χάσει κάποιο εξειδικευμένο προσωπικό. Για να μειωθεί ο κίνδυνος αυτός, προβλέπεται να διατηρηθούν οι εργαζόμενοι λόγω του υψηλού επιπέδου πριμ και της επίσημης εγγραφής.

Συμπεράσματα

Το θεωρημένο παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για να ανοίξει ένα γυμναστήριο με υπολογισμούς είναι ελκυστικό με μια γρήγορη απόδοση της επένδυσης, μια σύντομη περίοδο για να φτάσει το σημείο νίκης. Χάρη σε αυτό το έργο μπορεί γρήγορα να προσελκύσει έναν πιθανό επενδυτή.

Αγαπητοί επισκέπτες.
Μπορείτε να δείτε τους υπολογισμούς του επιχειρηματικού σχεδίου χωρίς να εγκαταλείψετε το site.

Ανοίξτε ένα γυμναστήριο

Η επιθυμία των ανθρώπων να είναι υγιείς και όμορφες δεν εξαρτάται από την οικονομική κατάσταση του ατόμου ούτε από την οικονομική κατάσταση της χώρας.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, ακόμη και κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, η ιδέα να ανοίξετε το γυμναστήριο σας είναι καλή, μη κοιτάζοντας μια γεμάτη θέση ή μια επίπονη διαδικασία που απαιτεί μεγάλες επενδύσεις και σκληρή δουλειά.

Η σημασία αυτής της επιχείρησης

Όσοι μόλις άρχισαν να φροντίζουν το σώμα και την υγεία τους, καθώς και όσοι είναι ήδη σε καλή φυσική κατάσταση και είναι πρόθυμοι να το υποστηρίξουν, πηγαίνουν επίσης στο γυμναστήριο. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το άνοιγμα του γυμναστηρίου είναι ένα νικητήριο ξεκίνημα, και με την κατάλληλη διατύπωση της έννοιας, είναι δυνατόν να εξασφαλιστεί η εισροή μεγάλου αριθμού πελατών με διαλύτη.

Έτσι, υπέρ του ανοίγματος ενός γυμναστηρίου μιλούν παράγοντες όπως:

  • κανένα φαινόμενο εποχικότητας ·
  • σταθερή υψηλή ζήτηση για τις παρεχόμενες υπηρεσίες ·
  • τη δυνατότητα επέκτασης του φάσματος των παρεχομένων υπηρεσιών ·
  • σχετικά γρήγορη αποπληρωμή.
  • υψηλό επίπεδο κερδοφορίας ·
  • την ικανότητα να προσελκύει πιστούς πελάτες.
  • απλή οργάνωση του χώρου εργασίας και εργασίας.

Ωστόσο, υπάρχουν ορισμένα αρνητικά σημεία. Πρώτα απ 'όλα, το άνοιγμα της αίθουσας θα απαιτήσει μια αρκετά μεγάλη οικονομική επένδυση και ο ανταγωνισμός θα είναι ένας μεγάλος αριθμός παρόμοιων ιδρυμάτων (γυμναστήρια, γυμναστήρια, πισίνες και σαλόνια).

Ωστόσο, με σωστή οργάνωση, μπορούμε να αναμένουμε ότι μια ανοικτή επιχείρηση δεν θα πληρώσει μόνο για τον εαυτό της, αλλά θα φέρει επίσης σημαντικά κέρδη.

Οργανωτικά ζητήματα

Για την επιχειρηματική δραστηριότητα, η οργανωτική μορφή είναι καταλληλότερη υπό μορφή ατομικής επιχειρηματικότητας ή υπό μορφή εταιρείας περιορισμένης ευθύνης (είναι ευκολότερη η εγγραφή, εύκολη διαχείριση, μπορείτε να επιλέξετε ένα φορολογικό σύστημα). Φυσικά, μπορείτε να δημιουργήσετε μια ανώνυμη εταιρεία, αλλά θα χρειαστεί μεγάλη προσπάθεια (τόσο οργανωτικά όσο και εγκαίρως).

Είναι πολύ πιθανό να δηλώσετε τον εαυτό σας μεμονωμένο επιχειρηματία ή LLC (δεν θα χρειαστούν περισσότερα από 30 χιλιάδες ρούβλια για όλες τις ενέργειες), αλλά μπορείτε να το αναθέσετε σε μια εξειδικευμένη εταιρεία καταχώρησης.

Εκτός από την εγγραφή της εταιρείας στις φορολογικές αρχές με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, είναι απαραίτητο να ετοιμάσουμε ένα σύνολο εγγράφων:

  • άδεια για οργάνωση επιχειρήσεων από το Rospotrebnadzor.
  • σύμβαση για τη μίσθωση χώρων (αν δεν είναι δική του).
  • άδεια εργασίας από την επιθεώρηση πυρός,
  • διάφορα έγγραφα συναφούς χαρακτήρα (συμβάσεις για τη χρησιμοποίηση απορριμμάτων, εξοπλισμού φωτισμού, συντήρηση συστημάτων εξαερισμού κ.λπ.).

Σε περίπτωση που δεν σκοπεύετε να προσφέρετε πρόσθετες υπηρεσίες, αυτά τα έγγραφα θα είναι επαρκή.

Ωστόσο, σε περίπτωση που, για παράδειγμα, δεν θέλετε να περιορίσετε το άνοιγμα μιας συνήθους αίθουσας εκπαίδευσης, θα χρειαστούν πρόσθετες άδειες και πιστοποιητικά.

Η εγγραφή των βασικών εγγράφων μπορεί να διαρκέσει 2-3 μήνες, ωστόσο ένα μεγάλο πλεονέκτημα είναι η έλλειψη ανάγκης για την έκδοση ειδικής άδειας για το άνοιγμα ενός γυμναστηρίου.

Η προσωπική εμπειρία του ιδρυτή του κέντρου υγείας Lotus παρουσιάζεται στο παρακάτω βίντεο:

Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου

Με μια σωστά κατασκευασμένη επιχειρηματική ιδέα, ένα ανοιχτό γυμναστήριο δεν είναι μόνο σε θέση να πληρώσει γρήγορα για τον εαυτό του, αλλά και να αρχίσει να δημιουργεί σοβαρά κέρδη. Ωστόσο, για να επωφεληθείτε από το άνοιγμα της αίθουσας δεν χρειάστηκε πολύς χρόνος να περιμένετε, θα πρέπει να εξετάσετε κάθε λεπτομέρεια του επιχειρηματικού σας σχεδίου.

Κατά την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη διάφορα υποχρεωτικά σημεία:

  • Για να προσδιορίσετε το κοινό-στόχο και το φάσμα των υπηρεσιών.
  • Υπολογίστε το κόστος έναρξης μιας επιχείρησης (τόσο αρχική όσο και μεταγενέστερη περιοδική).
  • Επιλέξτε μια αίθουσα λέσχης που να ανταποκρίνεται στην έννοια του ιδρύματος.
  • Εξετάστε αν υπάρχουν ανταγωνιστές σε ποιο τμήμα και ποσότητα;
  • Προσδιορίστε το κόστος του προσωπικού (και ενδεχομένως την εκπαίδευσή του).
  • Παρέχετε επιλογές για την προώθηση των υπηρεσιών και το κόστος τους.
  • Προβλέψτε την περίοδο αποπληρωμής του έργου.

Έτσι, ένα επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αποτελείται από σχέδιο μάρκετινγκ, λειτουργικά και οικονομικά τμήματα και σχέδιο προσωπικού. Το σχέδιο που έχει εκπονήσει με τη δέουσα αρμοδιότητα θα σας επιτρέψει να δείτε τα πιο ευάλωτα μέρη που χρειάζονται ιδιαίτερη προσοχή κατά την υλοποίηση του έργου.

Ανάλυση αγοράς και ανταγωνιστή

Ο όγκος της αγοράς των υπηρεσιών γυμναστικής είναι σήμερα αρκετά μεγάλος τόσο στις μεγάλες πόλεις όσο και στις μεσαίες. Μέχρι 1,5-2% του πληθυσμού τους χρησιμοποιεί. Ταυτόχρονα, ο κορεσμός της αγοράς δεν έχει επιτευχθεί ακόμη. Το ελίτ τμήμα της Μόσχας, για παράδειγμα, ανήκει μόνο στο 80% και το πιο δημοκρατικό τμήμα είναι ακόμα λιγότερο.

Κατά τη διαδικασία του σχεδιασμού του ανοίγματος ενός γυμναστηρίου, θα πρέπει να εξετάσετε ποιο τμήμα του χωριού είναι λιγότερο ανεπτυγμένο, αν υπάρχει ζήτηση για υπηρεσίες μιας συγκεκριμένης κατηγορίας.

Η ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος κατά την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι επίσης πολύ σημαντική.

  • Η παρουσία παρόμοιων ιδρυμάτων στην αγορά της πόλης, ο όγκος των πωλήσεών τους,
  • Το μερίδιο αγοράς των υπηρεσιών που καλύπτονται ήδη.
  • Η στρατηγική που χρησιμοποιούν οι ανταγωνιστές, η επιτυχία ή οι αδυναμίες της.
  • Πώς είναι η προώθηση των υπηρεσιών;
  • Σχέση με τους πελάτες και τη δυνατότητα εκροής τους (δηλαδή μετάβαση σε νέο φορέα παροχής υπηρεσιών).

Είναι αδύνατο να πούμε ότι για την επιτυχή είσοδο στην αγορά υπηρεσιών γυμναστικής, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ο τομέας στον οποίο υπάρχει λιγότερος ανταγωνισμός. Ακόμη και αν υπάρχουν ήδη αρκετές λέσχες υψηλής ποιότητας στην πόλη, με σωστή οργάνωση των επιχειρήσεων, η επιτυχία μπορεί να επιτευχθεί με το άνοιγμα ενός άλλου.

Πώς να ανοίξετε το δικό σας γυμναστήριο περιγράφεται στο παρακάτω βίντεο:

Ανάλυση SWOT: ανάλυση των ισχυρών και των αδυναμιών, καθώς και των ευκαιριών και των κινδύνων

Μια τέτοια μελέτη ονομάζεται ανάλυση SWOT και εκτελείται αναγκαστικά στο στάδιο της ανάπτυξης μιας στρατηγικής μάρκετινγκ.

Η συντομογραφία SWOT αποτελείται από τα αρχικά γράμματα των λέξεων Strengts (δύναμη), Αδυναμίες (αδυναμίες), Ευκαιρίες (ευνοϊκές ευκαιρίες), Απειλές (απειλές). Ταυτόχρονα, η δύναμη και η αδυναμία χαρακτηρίζουν την εσωτερική κατάσταση σε μια επιχείρηση, οργάνωση, ενώ οι ευκαιρίες και οι απειλές - εξωτερική επίδραση σε αυτήν.

Η ανάλυση SWOT εκτελείται σε συγκεκριμένο πίνακα που αποτελείται από τέσσερις υποενότητες, απαντώντας συνολικά στις ερωτήσεις:

  1. Τι μπορεί να κάνει μια επιχείρηση για την επιτυχία της (ποια είναι τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες της);
  2. Τι θα ήθελα να κάνω ο διοργανωτής επιχειρήσεων (ποιες αρχές και αξίες είναι έτοιμη να αναπτύξει)?
  3. Ποιες είναι οι ευκαιρίες και οι απειλές από τους άλλους;
  4. Ποιες είναι οι προσδοκίες από τη νέα επιχείρηση από το εξωτερικό.

Στην πιο γενική περίπτωση, μια ανάλυση του έργου με τη μορφή ενός γυμναστηρίου μπορεί να γίνει ακολουθώντας τα παρακάτω βήματα:

  • Καθορισμός στόχων (πραγματοποίηση κέρδους, αποπληρωμή για ορισμένη περίοδο κ.λπ.).
  • Δημιουργήστε έναν κατάλογο πλεονεκτημάτων (κατοχή πόρων, επιχειρηματικές ιδέες, γνώσεις και δεξιότητες, δεξιότητες διοίκησης κλπ.).
  • Προσδιορίστε τον κατάλογο των ελαττωμάτων (τα οποία στερούνται τις δεξιότητες, τα οποία πρέπει να αποφεύγονται, κλπ.).
  • Τι είδους ευνοϊκές ευκαιρίες και εξωτερικοί παράγοντες θα ήταν απαραίτητοι για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων (κατάσταση στον τομέα των υπηρεσιών γυμναστικής, νέων τεχνικών, μεθόδων, υπηρεσιών κ.λπ.);
  • Απαντήστε στο ερώτημα πώς οι ανταγωνιστές και οι ανταγωνιστές μπορούν να παρεμβαίνουν στις επιχειρήσεις, τι άλλο υπάρχουν δυσκολίες και απειλές.

Μετά την ανάλυση των αποτελεσμάτων της ανάλυσης (τουλάχιστον στο επίπεδο των προβλέψεων) δεν θα είναι μόνο ευκολότερο για έναν επιχειρηματία να ελαχιστοποιήσει τις εξωτερικές απειλές, αλλά και να μετατρέψει τα μειονεκτήματα σε πλεονεκτήματα.

Περιγραφή των υπηρεσιών και των ευκαιριών του γυμναστηρίου

Το επιχειρηματικό σχέδιο ενός γυμναστηρίου πρέπει να περιλαμβάνει έναν σαφή κατάλογο υπηρεσιών που ο επιχειρηματίας είναι έτοιμος να προσφέρει στους πελάτες.

Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η τεχνητή διόγκωση του καταλόγου των υπηρεσιών θα επηρεάσει δυσμενώς την εισροή πελατών εάν δεν είναι δυνατή η διασφάλιση της υψηλής ποιότητας της παράδοσής τους.

Ο τυπικός κατάλογος των υπηρεσιών του συλλόγου αποτελείται από:

  • Γυμναστήριο;
  • Χώρος διαμόρφωσης και γυμναστικής.
  • Αίθουσα αερόμπικ.

Επιπλέον, για κάθε κοινό-στόχο και πολιτική τιμολόγησης, θα πρέπει να υπάρχουν ειδικές μόνιμες δέσμες υπηρεσιών που είναι τυπικές:

  • Μια μοναδική ευκαιρία για ανεξάρτητες προπονήσεις.
  • Εκπαίδευση σχετικά με τη συνδρομή, οι οποίες είναι συστηματικές.
  • Ενιαία εκπαίδευση υπό την εποπτεία ενός προπονητή.
  • Διάφορα προγράμματα: αεροβική γυμναστική, γιόγκα, βήμα, διαμόρφωση κλπ.

Αυτό το ελάχιστο πρόγραμμα είναι τυπικό για όλους τους τύπους γυμναστηρίων, ωστόσο, αν είναι δυνατόν, μπορείτε να επεκτείνετε το φάσμα των παρεχόμενων υπηρεσιών, προσθέτοντας σε όλα τα άλλα:

  • Σάουνα;
  • Spa και μασάζ.
  • Σολάριουμ;
  • Μπαρ ή καφέ με ειδικά γεύματα.
  • Σαλόνι ομορφιάς ή μανικιούρ, πεντικιούρ, υπηρεσίες κομμωτηρίου.

Όταν μια εκκίνηση είναι αρκετά πιθανό να ξεκινήσει με ένα πρότυπο σύνολο υπηρεσιών, προσθέτοντας επιπλέον ως την προώθηση της επιχείρησης.

Σχεδιάζοντας ένα πορτρέτο ενός πιθανού πελάτη

Το πρώτο, και το πιο απαραίτητο, με αυτό που πρέπει να αποφασίσετε όταν ανοίγετε ένα γυμναστήριο είναι η κατεύθυνση του και το κοινό στο οποίο θα προσανατολιστεί η επιλεγείσα ιδέα.

Ανάλογα με την επιλεγείσα πολιτική του θεσμικού οργάνου, θα καθοριστεί η τιμολογιακή πολιτική και, συνεπώς, η εστίαση σε ορισμένες ομάδες επισκεπτών:

  • Η λέσχη οικονομικής θέσης είναι μια πιο δημοκρατική πολιτική τιμολόγησης, με στόχο τον μέσο πελάτη, τους φοιτητές και τους φοιτητές. Μια τέτοια πολιτική περιλαμβάνει μια πολιτική εκπτώσεων και μπόνους με αρκετά χαμηλό κόστος για την οργάνωση του χώρου εργασίας.
  • Μια λέσχη επιχειρήσεων κατηγορίας είναι μια πολιτική για υψηλότερους πελάτες εισοδήματος. Ένα τέτοιο γυμναστήριο, με υψηλά κέρδη, πρέπει να έχει επιπλέον χαρακτηριστικά και υπηρεσίες. Για παράδειγμα, ένα σπα, γυμναστήριο ή πισίνα.

Μπορείτε επίσης να εστιάσετε στις ομάδες καταναλωτών για άλλους λόγους: για παράδειγμα, ένα θηλυκό ακροατήριο ή απλώς ένα αρσενικό. Ωστόσο, σε κάθε περίπτωση, χρειάζεστε ποιοτική εξυπηρέτηση και επαρκή εξοπλισμό.

Επιλογή θέσης και τοποθεσίας

Ένα σημαντικό στοιχείο κόστους στο επιχειρηματικό σχέδιο είναι το κόστος του δωματίου. Εξαρτάται επίσης από την επιλογή του, εάν οι πελάτες θα έρθουν πρόθυμα στο ίδρυμα ή θα παραμείνουν άδειοι.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να λαμβάνει υπόψη ότι:

  • Ένας επισκέπτης χρειάζεται τουλάχιστον 5 τετραγωνικά μέτρα. τετραγωνικά μέτρα (δηλαδή, με μια μέση χωρητικότητα 40 ατόμων, η συνολική έκταση δεν πρέπει να είναι μικρότερη από 200-250 τετραγωνικά μέτρα).
  • Είναι ανεπιθύμητο να υπάρχει ένας σύλλογος σε ένα κτίριο κατοικιών (εκτός αν πρόκειται για ένα μεγάλο συγκρότημα κατοικιών με επιχειρηματικά κέντρα και καταστήματα).
  • Είναι κατηγορηματικά ακατάλληλο για τους κλαδικούς βιομηχανικούς χώρους.
  • Η σύμβαση μίσθωσης θα πρέπει να συνάπτεται όσο το δυνατόν περισσότερο.

Η καλύτερη θέση για ένα γυμναστήριο θα είναι ένα δωμάτιο σε ένα μεγάλο κέντρο λιανικής πώλησης και γραφείων ή ένα επιχειρηματικό κέντρο που βρίσκεται σε καλή προσβασιμότητα στις μεταφορές.

Πρόσληψη προσωπικού

Ένα σημαντικό στοιχείο της επιτυχίας ενός γυμναστηρίου είναι το προσωπικό του. Δεν αξίζει να εξοικονομούμε την αμοιβή του προσωπικού · αντίθετα, θα πρέπει να βρεθεί η ευκαιρία να εμπλακούν ειδικοί με τα σχετικά προσόντα και την αθλητική κατάρτιση που ενδιαφέρονται για την εργασία. Οι εκπαιδευτές που έχουν την δική τους ανάπτυξη, δημιουργώντας μεμονωμένα προγράμματα για τους πελάτες του συλλόγου, αυξάνουν ιδιαίτερα τη δημοτικότητα του ιδρύματος.

Εάν δεν υπάρχουν ειδικοί με τα απαιτούμενα προσόντα στην πόλη, θα πρέπει να ασχοληθούμε με την επιλογή υπαλλήλων που έχουν την επιθυμία να βελτιώσουν τη σφαίρα των υπηρεσιών γυμναστικής, οι οποίοι έχουν συσταθεί για να συνεργαστούν με πελάτες (προσανατολισμένους στον πελάτη) και ενδεχομένως να επενδύσουν κάποια κεφάλαια στην εκπαίδευσή τους.

Εν πάση περιπτώσει, θα χρειαστεί να ανοίξετε ένα κλαμπ (που εργάζεται χωρίς λίγες ημέρες, εξαιρουμένων των πρόσθετων υπηρεσιών)

  • δύο διαχειριστές.
  • τέσσερις εκπαιδευτές-εκπαιδευτές.
  • δύο μασέρ:
  • δύο τεχνικούς εμπειρογνώμονες.

Οργανωτικές και διαχειριστικές δραστηριότητες αρχικά, κατά κανόνα, διεξάγονται από τον ιδρυτή (ιδιοκτήτη).

Όποιο και αν είναι το μοντέλο αλληλεπίδρασης με το προσωπικό, πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η ομάδα δεν μπορεί να διαμορφωθεί ταυτόχρονα και θα πρέπει να διαμορφωθεί και να ενισχυθεί στη διαδικασία της εργασίας.

Σχέδιο παραγωγής. Αγορά εξοπλισμού και εξοπλισμού

Το επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να περιλαμβάνει λεπτομερώς όλες τις ενέργειες που είναι απαραίτητες για την έναρξη λειτουργίας του έργου.

Ένα τέτοιο σχέδιο παραγωγής περιλαμβάνει περίπου τα ακόλουθα βήματα:

  1. Επιλογή χώρων. Εκτελείται στο στάδιο της εγγραφής των μεμονωμένων επιχειρηματιών / LLC.
  2. Επιδιορθώστε, αν είναι απαραίτητο, τη μετατροπή των αίθουσες του συλλόγου. Θα πρέπει να θυμόμαστε ότι εκτός από τον πραγματικό αθλητικό εξοπλισμό και εγκαταστάσεις, θα είναι απαραίτητο να εξοπλιστεί με έπιπλα για τους υπαλλήλους, ντουλάπια, καναπέδες για τους επισκέπτες και γραφεία υποδοχής. Στον εξοπλισμό αυτό είναι καλύτερο να μην σώζεται, καθώς αυτό είναι το πρόσωπο του ιδρύματος.
  3. Αγορά εξοπλισμού. Για ένα μικρό γυμναστήριο (χωρίς σάουνα και σαλόνι ομορφιάς) το ελάχιστο που απαιτείται:
    • Προσομοιωτές (κάθετες και οριζόντιες);
    • Διάδρομοι, πάγκοι.
    • Συγκροτήματα ισχύος.
    • Steppers;
    • Μηχανές άσκησης για πρέσα / κάμψη ποδιού, για την πρέσα.
    • Μικρός εξοπλισμός: φιάλες, ψάθες, αλτήρες, και ούτω καθεξής.

Ο αριθμός του εξοπλισμού και των συσκευών που αγοράζονται πρέπει να παρέχει εγκαταστάσεις πλήρους φορτίου.
Με άλλα πράγματα που είναι ίσα (τιμή, σειρά, εγκατάσταση, εκπτώσεις, κ.λπ.) αξίζει να επιλέξετε έναν προμηθευτή που παρέχει μεγαλύτερη περίοδο εγγύησης ή / και ένα κοντινό κέντρο εξυπηρέτησης.
Μέχρι τη στιγμή που η αγορά μπορεί να συνδυαστεί στο facelift της αίθουσας και του εξοπλισμού επίπλων.

  • Πρόσληψη προσωπικού, σύναψη συμβάσεων για υπηρεσία δωματίου, δραστηριότητες προώθησης.
  • Τα οργανωτικά μέτρα δεν πρέπει να παραταθούν εγκαίρως - μπορούν να ολοκληρωθούν σε 1-2 μήνες (συμπεριλαμβανομένης της εγγραφής της ίδιας της επιχείρησης) προκειμένου να ξεκινήσουν γρήγορα η εργασία τους.

    Σχέδιο μάρκετινγκ

    Το σχέδιο μάρκετινγκ περιλαμβάνει δραστηριότητες για την προώθηση, την «προώθηση» του συλλόγου, την προσέλκυση πελατών, τη διατήρησή τους, την επίτευξη ενός σημείου αποπληρωμής και, στη συνέχεια, το κέρδος.

    Πρώτα απ 'όλα, ο νέος θεσμός ενδιαφέρεται για την εισροή επισκεπτών, μερικά από τα οποία αργότερα θα καταστούν μόνιμα. Για το σκοπό αυτό είναι σκόπιμο:

    • Κάντε ένα σημάδι, επεκτάσεις, πυλώνες με το όνομα και το χρονοδιάγραμμα. Βρίσκονται απευθείας στο κτίριο και δίπλα σε αυτό.
    • Επίσκεψη στη διανομή φυλλαδίων μέσω υποψηφίων και δημοσίευση διαφημίσεων στην περιοχή του συλλόγου.
    • Για να σχεδιάσετε τον ιστότοπο του συλλόγου, δημοσιεύστε άμεσα πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες, τις προσφορές, τις εκπτώσεις κ.λπ.

    Κατά κανόνα, η διαφήμιση στα έντυπα μέσα δεν είναι πολύ αποτελεσματική, έτσι μπορείτε να την αρνηθείτε. Αλλά ο καλύτερος τρόπος διαφήμισης, όπως και αλλού στον τομέα των υπηρεσιών, είναι ένας ικανοποιημένος επισκέπτης.

    Σχέδιο χρηματοοικονομικής ανάπτυξης

    Ανάλογα με την κλίμακα του ιδρύματος και την επιλεγμένη ιδέα, το κόστος ανοίγματος ενός γυμναστηρίου ξεκινά από 3,5-4,0 εκατομμύρια ρούβλια.

    Τα έξοδα απαιτούνται κυρίως για την αγορά και το άνοιγμα, δευτερευόντως - για το μηνιαίο περιεχόμενο.

    Για να ανοίξετε ένα κλαμπ (για 40 επισκέψεις, με έκταση 200-250 τ.μ.), Απαιτούνται τουλάχιστον 2,7 εκατομμύρια ρούβλια, συμπεριλαμβανομένων:

    • Εξοπλισμός από 1,2 εκατομμύρια ρούβλια.
    • Επισκευή των χώρων (καλλυντικά) - 1 εκατομμύριο ρούβλια?
    • Αγορά επίπλων 400 χιλιάδες ρούβλια?
    • Εγγραφή της επιχείρησης, συμφωνία παροχής υπηρεσιών (ετήσια) - όχι περισσότερο από 100 χιλιάδες ρούβλια.

    Τα μηνιαία έξοδα θα ανέρχονται σε (σε περίπτωση ενοικιαζόμενων χώρων):

    • Πληρωμές ενοικίου - 400 χιλιάδες ρούβλια?
    • Κοινές και οικιακές δαπάνες - 50-100 χιλιάδες ρούβλια?
    • Προσωπικό μισθό - από 250 χιλιάδες ρούβλια?
    • Διαφήμιση, δραστηριότητες μάρκετινγκ - από 50 χιλιάδες ρούβλια.

    Σταθερό κόστος, επομένως, θα κοστίσει 800 χιλιάδες ρούβλια. μηνιαίως

    Το μέσο κόστος μιας μηνιαίας συνδρομής σε λέσχες μεγάλων και μεσαίων πόλεων (με εξαίρεση τη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη) είναι 3,0-4,0 χιλιάδες ρούβλια και 200-300 ρούβλια. για ένα μόνο μάθημα. Παρά τις κρίσεις και τον πληθωρισμό, η ζήτηση για υπηρεσίες γυμναστηρίων είναι σταθερή, οπότε σε 3-4 μήνες μπορούμε να ελπίζουμε ότι η κατοχή θα ανέλθει στο 60-70%.

    Παρά τις αρκετά μεγάλες επενδύσεις στην αρχή, το γυμναστήριο είναι μια πολλά υποσχόμενη επιχείρηση. Δεν αποδίδει γρήγορα, ωστόσο, με τη σωστή έννοια του έργου, εστιάζοντας στις ανάγκες των πελατών και την πολιτική προσωπικού προσωπικού, σε 1-1,5 χρόνια είναι πολύ πιθανό όχι μόνο να ανακτήσετε το κόστος αλλά και να κάνετε κέρδος.

    Συμβουλές για μια επιτυχημένη έναρξη επιχείρησης στον τομέα της γυμναστικής παρουσιάζονται σε αυτό το βίντεο:

    Top