logo

Το τραπέζι στελέχωσης είναι ένα τοπικό εταιρικό έγγραφο που ορίζει και ολοκληρώνει τη δομή στελέχωσης μιας εταιρείας ή ενός οργανισμού. Η βάση για αυτό το έγγραφο είναι ο Χάρτης της εταιρείας / οργανισμού.

Οι αρχάριοι ιδιοκτήτες εταιρειών, επικεφαλής οργανισμών και μεμονωμένοι επιχειρηματίες είναι συχνά αρκετά πιστοί στο τραπέζι στελέχωσης, δεν το παίρνουν σοβαρά. Ο λόγος για την στάση τους απέναντι σε αυτό το έγγραφο, κατά την άποψή τους, είναι η ίδια πιστή στάση έναντι αυτής από τη ρωσική νομοθεσία. Σύμφωνα με τους ισχυρισμούς, η νομοθεσία δεν ορίζει σαφώς τη διαδικασία σύνταξης αυτού του εγγράφου.

Ωστόσο, το επιχείρημα αυτό δεν είναι αλήθεια και πιστή στάση της Ρωσικής Ομοσπονδίας στον κατάλογο του προσωπικού δεν είναι τίποτα περισσότερο από ένας μύθος. Μέσα από αυτή την έκδοση, θα διαλύσει αυτόν τον μύθο και να δείξει ότι η εθνική νομοθεσία ρυθμίζει με σαφήνεια σε αυτό το έγγραφο, καθώς και κανόνες για την προετοιμασία και την έγκριση του.

Γενικοί κανόνες σύνταξης και έγκρισης

Το έγγραφο αυτό περιλαμβάνει τις εξής πληροφορίες:

  • Τα ονόματα των τμημάτων της επιχείρησης και οι κωδικοί που έχουν ανατεθεί σε αυτά τα τμήματα.
  • Ο κατάλογος των θέσεων, των επαγγελμάτων, των ειδικοτήτων, των προσόντων, των τάξεων, των κατηγοριών (με όλα τα ονόματά τους).
  • Επιδόματα και μισθοί των εργαζομένων, καθώς και ο αριθμός αυτών των υπαλλήλων.

Για μια σαφή κατανόηση του τρόπου με τον οποίο πρέπει να δημιουργηθεί σωστά η στελέχωση, πρέπει να ξέρετε τι προορίζεται αυτό το έγγραφο. Η αποστολή αυτού του εγγράφου είναι η εξής:

  • Δημιουργία της οργανωτικής δομής της εταιρείας / επιχείρησης.
  • Δημιουργία του αριθμού των καθιερωμένων μονάδων και μονάδων της εταιρείας / επιχείρησης.
  • Δημιουργία του συστήματος αμοιβής των εργαζομένων της εταιρείας / επιχείρησης.
  • Η κατάρτιση των επιδομάτων και το ύψος τους.
  • Διευκόλυνση της πρόσληψης κενών θέσεων.

Στη συνέχεια συμπληρώστε την τυποποιημένη φόρμα.

Η συμπλήρωση ενός τυποποιημένου εντύπου πραγματοποιείται σταδιακά, με την ακόλουθη σειρά:

  1. Αναφέρεται η επωνυμία της εταιρείας ή της επιχείρησης που αντιστοιχεί στη συστατική τεκμηρίωση. Εάν, εκτός από το πλήρες όνομα, η επιχείρηση έχει επίσης τη συντομευμένη μορφή της, τότε πρέπει επίσης να αναγράφεται στο ίδιο στάδιο - στη γραμμή που ακολουθεί ή στις αγκύλες.
  2. Τα παρακάτω πρέπει να υποδεικνύουν τον κωδικό OKPO.
  3. Το επόμενο βήμα είναι μια ένδειξη του αριθμού ακολουθίας, η οποία είναι σύμφωνη με το αρχείο καταγραφής εγγράφων. Αν κάνετε πολλές προσαρμογές, πρέπει να εισαγάγετε μια ξεχωριστή αρίθμηση (για παράδειγμα, χρησιμοποιώντας τις κυριολεκτικές τιμές).
  4. Η ημερομηνία της προετοιμασίας του εγγράφου θα πρέπει να αναγράφεται στη στήλη που έχει ειδικά σχεδιασθεί γι 'αυτό, η οποία δεν πρέπει πάντα να συμπίπτει με την ημερομηνία έναρξης ισχύος του παρόντος εγγράφου. Για το λόγο αυτό, η ενοποιημένη φόρμα περιέχει μια στήλη ειδικά σχεδιασμένη για να δηλώνει την ημερομηνία έναρξης ισχύος του εγγράφου.
  5. Η στήλη "Κατάσταση στον αριθμό μονάδων" έχει ως στόχο να αναφέρει τον αριθμό των υπαλλήλων της εταιρείας.
  6. Στη συνέχεια, συμπληρώστε όλες τις άλλες στήλες.

Έγκριση του προσωπικού γίνεται με τη σειρά (σειρά) υπογράφεται από τον προϊστάμενο της εταιρείας / επιχείρησης ή εξουσιοδοτημένος από τον ίδιο κεφάλι του ατόμου. Λεπτομέρειες αυτής της παραγγελίας (παραγγελίας) θα πρέπει να καταχωρούνται στη στήλη "Εγκρίθηκε από τη σειρά του οργανισμού με ημερομηνία _____________ 200__ Αρ. __" που περιέχεται στο ενοποιημένο έντυπο Τ-3.

Χαρακτηριστικά και παραδείγματα γεμίσματος

Όπως ήδη αναφέρθηκε λίγο πιο ψηλά, η ενοποιημένη μορφή αριθ. Τ-3 προορίζεται για την κατάρτιση πίνακα προσωπικού μιας εταιρείας / οργανισμού. Ωστόσο, παρόλο που αυτή η μορφή είναι ενιαία, για οργανισμούς διαφορετικών βιομηχανιών πληρούται με διάφορους τρόπους. Στη συνέχεια, εξετάζουμε παραδείγματα στελέχωσης για τέτοιους οργανισμούς:

  1. Εταιρείες πληροφορικής.
  2. Αεροπορικές εταιρείες.
  3. Σαλόνι ομορφιάς.
  4. Ταξιδιωτική εταιρεία.
  5. Εταιρεία καθαρισμού.

Εταιρεία πληροφορικής

Εξετάστε ένα παράδειγμα στελέχωσης της σύγχρονης πληροφορικής (IT) της εταιρείας ή μάλλον του τμήματος πληροφορικής της:

Πρόγραμμα προσωπικού του ινστιτούτου αισθητικής: ανάπτυξη και έγκριση

Σχετικά άρθρα

Το προσωπικό ή το εργατικό δυναμικό οποιουδήποτε ινστιτούτου αισθητικής αποτελείται από υπαλλήλους που εκπροσωπούν διάφορες επαγγελματικές ομάδες και εκτελούν τα καθήκοντά τους. Αυτός είναι ο σημαντικότερος πόρος επιχείρησης. Η επιτυχία της επιχείρησης, η ανταγωνιστικότητά της και η περαιτέρω ανάπτυξή της εξαρτώνται άμεσα από το πόσο αποτελεσματικά και αποδοτικά χρησιμοποιούνται οι ανθρώπινοι πόροι. Όλες οι πληροφορίες σχετικά με τα πλαίσια αντικατοπτρίζονται στην στελέχωση του σαλόνι ομορφιάς.

Ποιο είναι το απαραίτητο προσωπικό σαλόνι ομορφιάς

Ο κατάλογος προσωπικού είναι ένα εσωτερικό έγγραφο του ινστιτούτου αισθητικής, το οποίο αντικατοπτρίζει τη δομή του, έναν υποχρεωτικό κατάλογο ειδικοτήτων, θέσεων, επαγγελμάτων, συνολικού προσωπικού, εξαρτημάτων και μισθών. Δεν υπάρχει συναίνεση σχετικά με την ανάγκη για ένα πρόγραμμα προσωπικού ενός σαλόνι ομορφιάς. Μόνο ένα πράγμα είναι αναμφισβήτητο: ένας καλά διαμορφωμένος κατάλογος προσωπικού ενός ινστιτούτου αισθητικής μπορεί να είναι ένα σοβαρό επιχείρημα σε μια δικαστική διαμάχη ή κατά τον έλεγχο ρυθμιστικών φορέων.

Το έγγραφο πρέπει να έχει:


  • ιεραρχικά διευθετημένο κατάλογο των διαμερισμάτων κομμωτηρίων ομορφιάς.
  • τον αριθμό του προσωπικού ·
  • πληροφορίες σχετικά με το ύψος του μισθού και τις συνιστώσες του στο πλαίσιο των θέσεων ·
  • λίστα διαθέσιμων θέσεων.
  • έλαβαν δικαιώματα και πρόσθετες πληρωμές, καθώς και τη διαδικασία απόκτησης.

Κατά τον χρόνο σύνταξης του πίνακα προσωπικού του ινστιτούτου αισθητικής, πρέπει ήδη να διαμορφωθεί μια σαφής δομή του οργανισμού, σύμφωνα με την οποία καταγράφονται τα στελέχη και όλες οι θέσεις.

Η υπεύθυνη στελέχωση του ινστιτούτου αισθητικής λειτουργεί ως λειτουργικός και πολύ αποτελεσματικός βοηθός στην επίλυση ορισμένων καθηκόντων, όπως για παράδειγμα:

  • τη διαμόρφωση τόσο της διοίκησης όσο και του προσωπικού μιας σαφούς ιδέας για τη δομή της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων όλων των τμημάτων της ·
  • τον καθορισμό του ακριβούς αριθμού των εργαζομένων της επιχείρησης ·
  • την ανάλυση και τον έλεγχο των ποσοτικών και ποιοτικών χαρακτηριστικών των εργαζομένων.
  • τον έλεγχο και την παρακολούθηση του μισθολογικού συστήματος, συμπεριλαμβανομένου του μεγέθους των επιδομάτων, των επιδομάτων κλπ. ·
  • κατάρτιση σύμβασης εργασίας ·
  • Απλοποίηση της πρόσληψης του προσωπικού όταν εμφανίζονται κενές θέσεις.

Η επίλυση των τρεχουσών καθηκόντων, η στελέχωση ενός ινστιτούτου αισθητικής μπορεί να είναι χρήσιμη για έναν εργοδότη:

  • στην περίπτωση αγωγών πρώην υπαλλήλων λόγω της μείωσης ·
  • σε περίπτωση εξήγησης της άρνησης στην απασχόληση.

Επίσης, το έγγραφο πρέπει να υποβληθεί στον ελεγκτή από τη φορολογική αρχή ή το Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων. Παρά το γεγονός ότι η στελέχωση του ινστιτούτου αισθητικής δεν αποτελεί υποχρεωτικό έγγραφο, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την εύκολη επαλήθευση της διάρθρωσης της επιχείρησης και των διαφόρων νομισματικών δεδουλευμένων στοιχείων.

Είναι απαραίτητο να υπάρχει ένα πρόγραμμα προσωπικού ενός σαλόνι ομορφιάς σύμφωνα με τη νομοθεσία;

Η έννοια του «προσωπικού» αποκαλύπτεται ελαφρώς στον Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας (άρθρο 57, Μέρος 2).

Εδώ εξετάζονται λεπτομερώς οι υποχρεωτικές ρήτρες των συμβάσεων εργασίας, αποκωδικοποιούνται τέτοιες έννοιες όπως "προσόντα" και "ειδικότητα".

Με βάση την ερμηνεία των εννοιών του Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το τραπέζι στελέχωσης ενός ινστιτούτου αισθητικής είναι ένα οργανωτικό και διοικητικό έγγραφο που καθορίζει τη θέση και το μέγεθος της επιχείρησης, αναφέροντας την μισθοδοσία.

Η Goskomstat της Ρωσίας έχει δημιουργήσει ένα έντυπο για την κατάρτιση αυτού του εγγράφου, με την υποχρεωτική συμπερίληψη ενός καταλόγου θέσεων, πληροφορίες σχετικά με τον αριθμό των καθιερωμένων μονάδων, πληροφορίες σχετικά με τους επίσημους μισθούς, ταμείο μηνιαίων μισθών, υπολογισμό των επιδομάτων κ.λπ.

Η νομοθεσία επιτρέπει την ένδειξη σε σύμβαση εργασίας που συνάπτεται από εργοδότη με υπάλληλο, μόνο θέσεις ή ειδικότητες. Η στελέχωση του σαλόνι ομορφιάς συντάσσεται σύμφωνα με όλους τους κανόνες, με ένδειξη όλων των απαραίτητων πληροφοριών.

Ωστόσο, εάν η σύμβαση εργασίας προβλέπει πλήρη περιγραφή των καθηκόντων του εργαζομένου, τότε στην περίπτωση αυτή δεν απαιτείται στελέχωση. Επίσης, ένα τέτοιο έγγραφο δεν απαιτείται για μεμονωμένους επιχειρηματίες.

Αλλά στον οργανισμό είναι καλύτερο να το εκδώσει για να αποφύγει πρόστιμο 50.000 ρούβλια για παραβίαση του Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Πώς να αναπτύξετε στελέχη στο σαλόνι ομορφιάς: διαδικασία για τη συμπλήρωση του εντύπου T-3

Ο κατάλογος των τυποποιημένων εντύπων περιέχει τον πίνακα στελεχών με το γράμμα T-3. Αυτή είναι η πιο βέλτιστη μορφή, που περιέχει όλες τις απαραίτητες στήλες και στήλες, που χρησιμοποιούνται από τα περισσότερα ινστιτούτα αισθητικής.

Το πιο σημαντικό πράγμα στη διαδικασία κατάρτισης του προγράμματος προσωπικού ενός ινστιτούτου ομορφιάς είναι η ορθότητα των πληροφοριών. Πρέπει να καθορίσετε τα παρακάτω στοιχεία:

  • το πλήρες όνομα της εταιρείας που αντιστοιχεί στα συστατικά έγγραφα ·
  • OKPO, έναν οκταψήφιο κωδικό επιχείρησης, ο οποίος περιέχεται στην επιστολή ενημέρωσης του στατιστικού φορέα και παραδίδεται σε κάθε επιχείρηση.
  • αριθμούς προσωπικού. Δεν υπάρχουν ειδικές απαιτήσεις για αυτό το στοιχείο. Όλα εξαρτώνται από το πώς μπορείτε να κρατάτε καταγραφές. Το έγγραφο αυτό μπορεί να ξεκινάει ετησίως με τον αριθμό 1 που υποδεικνύει το έτος μέσω ενός κλάσματος, μπορεί να χρησιμοποιηθεί η μετάδοση ή οποιαδήποτε άλλη αρίθμηση.
  • ημερομηνίες στελέχωσης του σαλόνι ομορφιάς. Η πραγματική ημερομηνία καταχώρησης δεν μπορεί να συμπίπτει με την ημερομηνία έναρξης ισχύος του χρονοδιαγράμματος (για παράδειγμα, το έγγραφο καταρτίστηκε στις 28 Δεκεμβρίου του τρέχοντος έτους και τέθηκε σε ισχύ στις 12 Ιανουαρίου του επόμενου έτους).
  • η περίοδος στελέχωσης του ινστιτούτου αισθητικής (συνήθως 1 έτος) και η ημερομηνία έναρξης ισχύος ·
  • στην επάνω δεξιά γωνία εισάγεται η επικεφαλίδα "Εγκρίθηκε" με τις λεπτομέρειες της παραγγελίας, την έγκριση και την εκτέλεση της στελέχωσης του σαλόνι ομορφιάς. Είναι συνηθισμένο να σφραγίζεται η σφραγίδα της επιχείρησης "Εγκρίθηκε", αλλά αυτό δεν έχει εγκριθεί νομικά.

Το επόμενο βήμα είναι να συμπληρώσετε το έντυπο Τ-3:

Στήλη 1. "Το όνομα της δομικής μονάδας".

Οι διαρθρωτικές υποδιαιρέσεις της επιχείρησης είναι: ένα υποκατάστημα, ένα γραφείο αντιπροσωπείας, ένα εργαστήριο, ένα τμήμα κλπ. Η συμπλήρωση του εντύπου αρχίζει με την ανώτατη διεύθυνση, τις λογιστικές και χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, την παραγωγή και τις οικονομικές υπηρεσίες.

Για παράδειγμα, θα ήταν σωστό να υποδείξετε πρώτα το διοικητικό συμβούλιο, το τμήμα επενδύσεων και οικονομικών, το οικονομικό τμήμα, το τμήμα πωλήσεων κ.λπ.

Στήλη 2. "Κωδικός διαίρεσης".

Κατά την εισαγωγή αυτών των πληροφοριών, χρησιμοποιείται η ίδια αρχή όπως και στην προηγούμενη στήλη. Η σειρά κωδικοποίησης πρέπει να αντιστοιχεί στην υποταγή των δομικών μονάδων. Για παράδειγμα, αναθέτοντας τον κωδικό 03 στο οικονομικό τμήμα, σε όλα τα υποκείμενα τμήματα, λογιστικά και οικονομικά, αντιστοιχίζουμε τους κωδικούς 03.1 και 03.2 αντίστοιχα. Αυτή η στήλη αφορά μόνο τους μεγάλους οργανισμούς, οι υπόλοιποι είτε δεν μπορούν να τις συμπληρώσουν είτε να αποκλειστούν εντελώς από τη φόρμα.

Στήλη 3. "Θέση (ειδικότητα, επάγγελμα), βαθμό, κατηγορία προσόντων (κατηγορία)".

Η θέση πρέπει να εισαχθεί, παρατηρώντας την ονομαστική περίπτωση και τη μοναδική, μη μειώνοντας, πλήρως. Ο επικεφαλής της εταιρείας μπορεί να μεταβάλει τα ονόματα των θέσεων. Οι μόνες εξαιρέσεις είναι αυτές που σχετίζονται με την προτιμησιακή διάρκεια υπηρεσίας για συνταξιοδότηση. Για έναν απλοποιημένο ορισμό αυτών των θέσεων, αναπτύσσονται βιβλίο αναφοράς προσόντων και τιμολογίων και επαγγελματικά πρότυπα.

Στήλη 4. "Ο αριθμός των καθιερωμένων μονάδων".

Η στήλη θα πρέπει να περιέχει πλήρεις πληροφορίες σχετικά με τον απαιτούμενο αριθμό θέσεων στο πλαίσιο των δημοσιεύσεων. Ο αριθμός αυτός δεν χρειάζεται να εκφράζεται ως ακέραιος αριθμός. Για παράδειγμα, μπορεί να ασκήσει το ρυθμό 0,25 ή 0,5, πράγμα που μειώνει τον χρόνο εργασίας που παρέχεται για τη θέση, τέσσερις ή δύο φορές.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο επικεφαλής ενός ινστιτούτου αισθητικής μπορεί να υποδεικνύει οποιοδήποτε αριθμό καθιερωμένων μονάδων για κάθε θέση, χωρίς να την συνδέει με πραγματικούς υπαλλήλους. Για παράδειγμα, στο πρόγραμμα προσωπικού ενός ινστιτούτου αισθητικής υπάρχουν 5 μονάδες κύριων κομμωτών και μόνο 3 προσλήφθηκαν, ενώ οι υπόλοιπες δύο μονάδες θα παραμείνουν κενές για αυθαίρετα μεγάλο χρονικό διάστημα. Με εξαίρεση τις μονάδες προσωπικού που προορίζονται για την απασχόληση ατόμων με ειδικές ανάγκες. Είναι απαραίτητο να ενημερώνονται οι υπηρεσίες απασχόλησης σχετικά με την κενή θέση σε μια τέτοια θέση.

Στήλη 5. "Δασμολογικός συντελεστής (μισθός), κ.λπ., RUB".

Η στήλη θα πρέπει να περιέχει πληροφορίες σχετικά με το μισθολογικό σύστημα που υιοθετείται στο σαλόνι ομορφιάς, το ύψος των μισθών, το ύψος των δασμών, τους παράγοντες αύξησης και τα ποσοστά αύξησης.

Σε περίπτωση που δεν είναι δυνατή η εισαγωγή ακριβών αριθμητικών στοιχείων, η μορφή της αμοιβής καταβάλλεται - κομμάτι ή εφάπαξ, και στις ακόλουθες στήλες γίνεται αναφορά στα έγγραφα στα οποία καταγράφεται συγκεκριμένα η μισθοδοσία.

Υπολογίζεται 6,7,8. "Πριμοδοτήσεις, τρίψτε".

Σε αυτές τις στήλες στον πίνακα προσωπικού του ινστιτούτου αισθητικής εισάγονται πληροφορίες από τον κανονισμό για τις αμοιβές ή άλλες τοπικές κανονιστικές πράξεις που διευκρινίζουν:

  • επιπλέον χρέωση για νυκτερινή εργασία.
  • επιπλέον χρέωση για τον καθαρισμό του μπάνιου.
  • άλλα επιδόματα και προσαυξήσεις.

Μπορείτε απλά να δώσετε ένα σύνδεσμο σε ένα έγγραφο που περιέχει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες. Αυτό είναι πολύ σημαντικό εάν τα επιδόματα είναι πάρα πολλά και όλα είναι διαφορετικά.

Οι πληροφορίες σχετικά με τις αποζημιώσεις που προκύπτουν από το σύνολο του μισθού δεν πρέπει να αναγράφονται σε αυτές τις στήλες. Για παράδειγμα, δεν χρειάζεται να καταβάλετε ένα ασφάλιστρο στο ποσό ενός ποσοστού του ποσού που έχει ήδη συγκεντρωθεί.

Count 9. "Μόλις ένα μήνα."

Η στήλη συμπληρώνεται σε περίπτωση ένδειξης σε 5 - 10 στήλες ισοδύναμων χρηματικών ποσών για ίσο χρονικό διάστημα. Για παράδειγμα, ρούβλια / ημέρα, ρούβλια / ώρα.

Σε άλλες περιπτώσεις, μια παύλα ή το συνολικό ποσό των μισθών όλων των μονάδων προσωπικού.

10. "Σημείωση".

Σε αυτή τη στήλη, πρέπει να καθορίσετε την κανονιστική νομική πράξη που ορίζει την αμοιβή εργασίας, συμπεριλαμβανομένου του ελάχιστου μεγέθους της, για παράδειγμα, σε περίπτωση πληρωμής κατ 'αποκοπή, το σημείωμα αναφέρει: "όχι λιγότερο από 15.000 ρούβλια".

Μην ξεχνάτε ότι το κεφάλι του σαλόνι ομορφιάς ρυθμίζει τον αριθμό των γραφημάτων και μπορεί να αφαιρέσει περιττά.

Όπως έχει δηλωθεί και πόσο αποθηκεύεται προσωπικό σαλόνι ομορφιάς

Το πρόγραμμα προσωπικού του ινστιτούτου αισθητικής εγκρίνεται με ξεχωριστή διαταγή, πληροφορίες για τις οποίες αναγράφεται αναγκαστικά στην τελική στήλη του εγγράφου.

Η παραγγελία μπορεί να έχει ως εξής: "Θέλω να εγκρίνω τον πίνακα προσωπικού του σαλόνι ομορφιάς στις 24 Μαΐου 2017, αρ. 5, με συνολικό προσωπικό 12 μελών του προσωπικού. Μηνιαία μισθοδοσία - 300.000 ρούβλια. "

Το έγγραφο υπογράφεται από τον επικεφαλής της εταιρείας και τον κύριο λογιστή.

Ένα έγγραφο που αποτελείται από πολλά φύλλα υπογράφεται σε κάθε φύλλο σε ένα ειδικά καθορισμένο πεδίο. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τα μεγάλα ινστιτούτα αισθητικής, στα οποία περιλαμβάνονται τα υποκαταστήματα και οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων, πρώτα σε επίπεδο υποκαταστήματος και στη συνέχεια στην έδρα.

Η εταιρεία εκτύπωσης σχετικά με τη στελέχωση του σαλόνι ομορφιάς δεν είναι θέμα αρχής.

Η ισχύς του εγγράφου - 1 έτος.

Το διάταγμα του Υπουργείου Πολιτισμού της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 25ης Αυγούστου 2010 N558 "Για την έγκριση του καταλόγου τυπικών εγγράφων διοικητικού αρχείου" ορίζει τις ακόλουθες περιόδους αποθήκευσης για το τραπέζι στελέχωσης ενός ινστιτούτου αισθητικής:

  • στην επιχείρηση - συνεχώς?
  • σε έναν άλλο οργανισμό για τρία χρόνια.
  • το προσωπικό και το προσωπικό μισθοδοσίας αποθηκεύονται για τουλάχιστον 75 χρόνια.

Είναι απαραίτητο να εξοικειωθείτε με τη στελέχωση των υπαλλήλων του ινστιτούτου αισθητικής

Το πρόγραμμα προσωπικού ομορφιάς του Rostrud θεωρείται ως τοπική κανονιστική πράξη. Τα δικαστήρια ερμηνεύουν αυτό διαφορετικά. Ορισμένοι συμμερίζονται πλήρως την άποψη του Rostrud, άλλοι πιστεύουν ότι πρόκειται για οργανωτικό έγγραφο του εργοδότη. Αλλά όλοι συμφωνούν ότι η εξοικείωση των εργαζομένων με το προσωπικό είναι μια εντελώς περιττή διαδικασία.

Με τη σειρά του, η κρατική επιθεώρηση εργασίας μπορεί να εκδώσει εντολή και να τιμωρήσει τον εργοδότη για την έλλειψη υπογραφών των εργαζομένων στον κατάλογο εξοικείωσης με την κανονιστική πράξη. Αυτό θεωρείται παραβίαση του Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας (μέρος 3, άρθρο 68) και απειλεί με πρόστιμο μέχρι 50.000 ρούβλια (CAO, μέρος 1, άρθρο 5.27).

Ωστόσο, οι επιθεωρητές HIT δεν ελέγχουν αν τα μέλη της ομάδας είναι εξοικειωμένα με τον πίνακα προσωπικού. Δεν συνδέουν αυτό το έγγραφο άμεσα με το έργο των εργαζομένων. Επιπλέον, ο νόμος δεν καθιστά υποχρεωτική την εξοικείωση του υπαλλήλου με το πρόγραμμα προσωπικού του ινστιτούτου αισθητικής, είτε αρχικά είτε κατά τη διάρκεια της εργασίας.

Το τραπέζι στελέχωσης μπορεί να ενδιαφέρει τους εργαζόμενους σε περίπτωση που κατατεθεί αγωγή εναντίον του εργοδότη. Οι εργαζόμενοι μπορούν να αμφισβητήσουν:

  • η διαφορά στους μισθούς μεταξύ συναδέλφων.
  • αναγνώριση των εργασιακών σχέσεων ·
  • περικοπές προσωπικού κλπ.

Ο Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας (μέρος 1, άρθρο 62) εγγυάται στον υπάλληλο να λάβει ένα αντίγραφο του χρονοδιαγράμματος στελέχωσης, με την προϋπόθεση προετοιμασίας από τον εργοδότη εντός τριών εργάσιμων ημερών. Αυτό το έγγραφο μπορεί να είναι εντελώς δεν εκδίδεται, αλλά για να πάρει με επικυρωμένα αντίγραφα των εγγράφων για το έργο του εργαζομένου. Για παράδειγμα, αρκεί να παραγγείλετε μια δουλειά ή ένα δελτίο πληρωμής.

Αυτό εξηγείται από το γεγονός ότι το πρόγραμμα προσωπικού του σαλόνι ομορφιάς δεν σχετίζεται με την εκπλήρωση της εργασίας του υπαλλήλου, δεν το επηρεάζει με κανέναν τρόπο και δεν το ρυθμίζει. Το δικαστήριο είναι πλήρως ικανοποιημένο από αυτή την εξήγηση, δεδομένου ότι δεν παραβιάζει τα συμφέροντα και τα δικαιώματα των εργαζομένων.

Πώς να κάνετε αλλαγές στο πρόγραμμα προσωπικού ενός σαλόνι ομορφιάς

Υπάρχουν δύο τρόποι για να κάνετε αλλαγές στη στελέχωση του σαλόνι ομορφιάς:

  • αλλαγή απευθείας στο προσωπικό. Δημιουργείται ένα νέο έγγραφο, ο επόμενος αριθμός καταχώρησης, προετοιμάζεται και εγκρίνεται νέα παραγγελία.
  • οι μη ουσιώδεις αλλαγές που σχεδιάζονται να συμπεριληφθούν στο προσωπικό εξετάζονται με την έκδοση εντολής για την κύρια δραστηριότητα.

Όταν κάνετε αλλαγές στο πρόγραμμα προσωπικού ενός σαλόνι ομορφιάς με την έκδοση μιας παραγγελίας, επιλέξτε τους ακόλουθους τίτλους:

  1. "Σχετικά με τις αλλαγές στο προσωπικό."
  2. "Σχετικά με τις αλλαγές στο προσωπικό."
  3. "Σχετικά με τις μερικές αλλαγές στο προσωπικό."

Για να τεκμηριώσετε την αλλαγή στο πρόγραμμα προσωπικού ενός σαλόνι ομορφιάς, μπορείτε να:

  • βελτιστοποίηση της οργανωτικής δομής της επιχείρησης ·
  • διεξαγωγή δραστηριοτήτων που βελτιώνουν τις δραστηριότητες μιας χωριστής δομικής μονάδας ·
  • αναδιοργάνωση της επιχείρησης ·
  • επέκταση ή μείωση της παραγωγικής βάσης της επιχείρησης ·
  • αλλαγές στη νομοθεσία ·
  • διαχείριση βελτιστοποίησης?
  • τον προγραμματισμό και τους οικονομικούς υπολογισμούς του προσωπικού, εξαλείφοντας την επικάλυψη εξουσιών κ.λπ.

Όταν κάνετε αλλαγές στον πίνακα προσωπικού, πρέπει να αξιολογήσετε σωστά τις πιθανές συνέπειες. Οι αλλαγές στον τρέχοντα πίνακα στελέχωσης ενδέχεται να παρουσιάζουν διαφορετικές δυσκολίες. Η εισαγωγή νέων θέσεων, η κατάργηση των παλαιών, η μετονομασία τους, η δημιουργία νέων τμημάτων - πρόκειται για έναν ελλιπή κατάλογο αλλαγών που συνεπάγονται την ανάγκη προσαρμογής των εγγράφων προσωπικού των εργαζομένων. Οι προσαρμογές αυτές είναι απαραίτητες στην περίπτωση:

1. Μετονομάστε θέσεις ή τμήματα.

Η αλλαγή του τίτλου εργασίας δεν συνεπάγεται καμία αλλαγή στις λειτουργίες εργασίας ή το χρονοδιάγραμμα εργασίας του υπαλλήλου που εργάζεται στην επιχείρηση σε δεδομένη στιγμή και εκτελεί επίσημα καθήκοντα. Ο κώδικας εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας (άρθρο 57) καθιστά υποχρεωτική την κατοχή τίτλου εργασίας στη σύμβαση εργασίας.

Ο κώδικας εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας (άρθρο 73) επιτρέπει την εισαγωγή, με πρωτοβουλία του εργοδότη, ουσιαστικών αλλαγών στους όρους της σύμβασης εργασίας, εάν αλλάξουν οι οργανωτικές ή τεχνικές συνθήκες του εργαζομένου. Προαπαιτούμενο είναι η διατήρηση της αμετάβλητης εργασιακής λειτουργίας του υπαλλήλου. Το Μέρος 2 του παρόντος άρθρου ρυθμίζει τη διαδικασία για την πραγματοποίηση αυτών των αλλαγών, διευκρινίζοντας ότι ο εργαζόμενος θα πρέπει να προειδοποιείται 2 μήνες πριν από την εισαγωγή των καινοτομιών.

Η μετονομασία μιας θέσης συνεπάγεται όχι μόνο την ορθή εκτέλεση της εντολής στις κύριες δραστηριότητες, αλλά και την παραλαβή της γραπτής συγκατάθεσης του υπαλλήλου. Σε περίπτωση άρνησης των εργαζομένων, θα πρέπει να τηρείται ο κώδικας εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας (άρθρο 73). Στη συνέχεια, κάντε προσαρμογές στην προσωπική κάρτα στη φόρμα T-2 και στο βιβλίο εργασίας του υπαλλήλου.

2. Αλλαγές στο μέγεθος του μισθού σε υψηλότερη ή χαμηλότερη πλευρά.

Πληροφορίες σχετικά με το μέγεθος των μισθών που αντιστοιχούν σε κάθε θέση καταγράφονται αρχικά στον πίνακα προσωπικού του ινστιτούτου αισθητικής. Με την ανάπτυξη της επιχείρησης, το εισόδημά της μπορεί να αυξηθεί, καθώς και ο όγκος εργασίας που εκτελείται από το προσωπικό. Αυτό συνεπάγεται αλλαγές στους μισθούς των υπαλλήλων. Ένας άλλος λόγος μπορεί να είναι η προσαύξηση των μισθών σύμφωνα με τα πρότυπα της ομοσπονδιακής νομοθεσίας, η ευρετηρίαση του κατώτατου μισθού. Ο κώδικας εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας (άρθρο 133) αναφέρει ότι ο μισθός δεν θα πρέπει να είναι χαμηλότερος από τον ελάχιστο μισθό.

Ως εκ τούτου, με την αύξηση ή τη μείωση του κατώτατου μισθού, γίνονται αλλαγές και στον πίνακα προσωπικού του σαλόνι ομορφιάς, με την επιφύλαξη προσαρμογών μισθών.

3. Προσθέστε νέες δημοσιεύσεις.

Μια επιχείρηση που άνοιξε πρόσφατα έχει πολλούς περιορισμούς. Για παράδειγμα, μια μικρή ποικιλία αγαθών ή υπηρεσιών εξηγείται από την έλλειψη βάσης πελατών. Ορισμένα εποικοδομητικά χρόνια μπορούν να αλλάξουν την κατάσταση πέρα ​​από την αναγνώριση και να επεκτείνουν παγκοσμίως το φάσμα των παρεχόμενων υπηρεσιών, αυξάνοντας παράλληλα την επιβάρυνση του υφιστάμενου προσωπικού και προωθώντας το έργο της αύξησης του προσωπικού.

Αυτή είναι η βάση για την πραγματοποίηση αλλαγών στη στελέχωση του σαλόνι ομορφιάς, με την επέκταση του φάσματος των θέσεων και λαμβάνοντας υπόψη τους μισθούς και τις προσαυξήσεις.

4. Μειώσεις, εξαιρέσεις, εκκαθάριση κενών θέσεων.

Όλα αυτά είναι σοβαροί λόγοι για την αλλαγή του προγράμματος προσωπικού ενός σαλόνι ομορφιάς. Σκεφτείτε ότι όχι μόνο οι τρέχουσες θέσεις, αλλά και οι κενές θέσεις μπορούν να μειωθούν.

Η νομοθεσία δεν παρέχει σαφή αριθμό αλλαγών στο προσωπικό. Αυτό δίνει στον επικεφαλής της επιχείρησης το δικαίωμα να προσαρμόζει το έγγραφο ως απαραίτητο απεριόριστο αριθμό φορές. Υπάρχει μόνο ένα κριτήριο - είναι η ορθότητα της συμπλήρωσης των εντύπων που αντιστοιχούν στη νομοθεσία.

Η στελέχωση του σαλόνι ομορφιάς κατά τον έλεγχο

Τις περισσότερες φορές, το πρόγραμμα προσωπικού ενός ινστιτούτου αισθητικής ενδιαφέρει τον διευθυντή του μόνο κατά την κατάρτιση για την απόκτηση άδειας εργασίας.

Το διάταγμα του υπουργείου Υγείας της 18ης Απριλίου 2012 αριθ. 381n «Με την έγκριση της Διαδικασίας Παροχής Ιατρικής Βοήθειας στον πληθυσμό του προφίλ« κοσμετολογίας »εγκρίθηκε υποχρεωτική ελάχιστη σύνθεση υπαλλήλων σε κλινική αισθητικής ή αισθητικής, συμπεριλαμβανομένων των ακόλουθων θέσεων:

  • κοσμετολόγος;
  • νοσοκόμα κοσμετολογίας?
  • νοσοκόμα μασάζ

Ο επικεφαλής του ινστιτούτου αισθητικής πρέπει να καταλάβει ότι στην περίπτωση ελέγχου, οι αρχές θα ελέγξουν όλα τα έγγραφα του προσωπικού που αντικαθιστούν αυτές τις θέσεις. Οι απαιτήσεις για την τεκμηρίωση καθορίζονται στο διάταγμα του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Ανάπτυξης N 707n της 10/08/2015 "Για την έγκριση των απαιτήσεων προσόντων για ειδικούς με ανώτερη και μεταπτυχιακή ιατρική και φαρμακευτική εκπαίδευση στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης".

Πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην πλήρη συμμόρφωση της τεκμηριωμένης ειδίκευσης κάθε υπαλλήλου με την άδεια που εκδίδεται στο σαλόνι ομορφιάς.

Η στελέχωση του σαλόνι ομορφιάς και στελέχωσης

Το προσωπικό είναι ένα σύνολο πληροφοριών που αντικατοπτρίζουν την απασχόληση μονάδων προσωπικού. Υποδεικνύει ότι οι εργαζόμενοι που εργάζονται, ο αριθμός προσωπικού τους, οι μισθολογικές συνθήκες. Επίσης, εάν είναι απαραίτητο, στη διευθέτηση αναφέρονται και άλλες πρόσθετες πληροφορίες, συμπεριλαμβανομένης της επαγγελματικής εμπειρίας, της παρουσίας μιας αναπηρίας και άλλων χαρακτηριστικών - συνταξιούχος, εργαζόμενος με μερική απασχόληση, φοιτητής, ανήλικος κλπ.

Η νομοθεσία δεν εγκρίνει τον υποχρεωτικό σχεδιασμό του αστερισμού του προσωπικού, επομένως οι πληροφορίες εισάγονται σε αυθαίρετη μορφή. Το πρόγραμμα στελέχωσης του σαλόνι ομορφιάς λαμβάνεται ως βάση, ένα δείγμα σύμφωνα με τη γενικά αποδεκτή μορφή T-3, και στήλες και στήλες προστίθενται σε αυτό. Το έγγραφο αυτό, το οποίο είναι αρκετά ευρύ στην πράξη, καθιστά δυνατή την άμεση διόρθωση των συνθηκών εργασίας ενός εργαζομένου, εάν είναι απαραίτητο, και να αποκτήσει γρήγορα όλες τις απαραίτητες πληροφορίες.

Αλλαγές στην τοποθέτηση με πλήρες ωράριο πραγματοποιούνται ανάλογα με τις ανάγκες, σε περίπτωση εμφάνισης ή λήξης κενών θέσεων ή αλλαγών προσωπικού, συμπεριλαμβανομένων απολύσεων ή μεταβιβάσεων εργαζομένων.

Το διάταγμα του Υπουργείου Πολιτισμού της Ρωσίας της 25ης Αυγούστου 2010, αριθ. 558, προβλέπει τη διάρκεια ζωής αυτών των εγγράφων διάρκειας 75 ετών. Ωστόσο, η έλλειψη διαθεσιμότητας αυτού του εγγράφου σας επιτρέπει να το αποθηκεύσετε μόνο σε ηλεκτρονική μορφή, χωρίς έγκριση. Οι όροι στην περίπτωση αυτή δεν ρυθμίζονται.

Εταιρεία φόρμας δοκιμών για πρόβατα

Σήμερα, κάθε σαλόνι ομορφιάς ή κλινική κοσμετολογίας έχει μια πραγματική ευκαιρία να προετοιμαστεί για την προγραμματισμένη επιθεώρηση του σαλόνι.

Από τον Δεκέμβριο, ένα ενοποιημένο σχέδιο επιθεώρησης για το επόμενο έτος δημοσιεύθηκε στην ιστοσελίδα του εισαγγελέα (τοπική κυβέρνηση).

Ανοίγουμε το τραπέζι, βρούμε την εταιρεία μας και εξετάζουμε την ημερομηνία του ελέγχου της αισθητικής, καθώς και εκείνο το σύνολο των κανονισμών, οι οποίοι θα ελεγχθούν σε αυτή τη συγκεκριμένη περίπτωση.

Κανόνας 1. Διαβάστε με προσοχή ποιος ακριβώς και για ποιο σκοπό έρχεται να ελέγξει το σαλόνι ομορφιάς ή κλινική. Αυτές οι πληροφορίες θα επιτρέψουν την προετοιμασία για έναν συγκεκριμένο έλεγχο της εταιρείας και όχι στο τέλος του κόσμου καθόλου.

Το επόμενο βήμα είναι να εξοικειωθείτε με τις πληροφορίες σχετικά με τον έλεγχο του ινστιτούτου αισθητικής, δείτε το σχέδιο επιθεωρήσεων για ένα χρόνο στον δικτυακό τόπο της ελεγκτικής αρχής που παρατίθεται στον συνοπτικό πίνακα του γραφείου του εισαγγελέα.

Και τώρα πρέπει να συλλέξουμε και να διαβάσουμε προσεκτικά (υπογραμμίζοντας τις απαραίτητες) τους κανονισμούς που καθορίζουν τον τρόπο διεξαγωγής ενός ελέγχου της εταιρείας και τι μπορεί να ελεγχθεί στο ίδρυμά σας από την εποπτική αρχή που έθεσε στο πρόγραμμα επιθεώρησης το σαλόνι ομορφιάς, το κέντρο spa ή την κλινική.

Κανόνας δύο. Πριν αρχίσουμε να μελετάμε συγκεκριμένα έγγραφα, ας ανοίξουμε τον ομοσπονδιακό νόμο αριθ. 294-ΦΖ της 26ης Δεκεμβρίου 2008 "για την προστασία των δικαιωμάτων των νομικών προσώπων και των μεμονωμένων επιχειρηματιών στην εφαρμογή του κρατικού ελέγχου (εποπτείας) και του δημοτικού ελέγχου".

Τι είναι σημαντικό για μας να βρούμε και να τονίσουμε για τον εαυτό μας;

  • Πότε και πώς προειδοποιεί η εποπτική αρχή για προγραμματισμένη επιθεώρηση;
  • Ποια έγγραφα είναι οι επιθεωρητές που έρχονται στην εταιρεία.
  • Ποια είναι τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις ενός διαχειριστή επιχείρησης κατά τη διάρκεια ενός ελέγχου σαλόνι ομορφιάς.
  • Υπό ποιους όρους είναι άκυρη η επαλήθευση της εταιρείας.

Κανόνας τρία. Αφού μάθετε για τα βασικά δικαιώματα και των δύο μερών, είναι σημαντικό να καταλάβετε ποια αρχή ελέγχου μπορεί να ελέγξει τι είναι. Για να το κάνετε αυτό, πηγαίνετε στον ιστότοπο του οργανισμού που συνέβαλε στο σχέδιο ελέγχου, βρείτε το τμήμα των εγγράφων και αφού λάβετε τους διοικητικούς κανονισμούς για επιθεωρήσεις της εταιρείας και άλλα έγγραφα που σχετίζονται με αυτές τις αρμοδιότητες, κατανοήστε τι πρέπει να προετοιμαστείτε. Για παράδειγμα, ο Rospotrebnadzor ενέκρινε τους διοικητικούς κανονισμούς για προγραμματισμένους ελέγχους στον τομέα της υγειονομικής και επιδημιολογικής ευημερίας. Αφού το διαβάσετε, μπορείτε να πάρετε μια ιδέα για το τι ελέγχεται και εάν έρχονται εκπρόσωποι της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας για την Εποπτεία της Προστασίας των Δικαιωμάτων των Καταναλωτών και της Ανθρώπινης Πρόνοιας.

Τέταρτος κανόνας. Προετοιμαστείτε για την επερχόμενη επιθεώρηση της εταιρείας όλη την ομάδα. Μην κρατάτε μυστικό το γεγονός της άφιξης των επιθεωρητών. Οι διαχειριστές πρέπει να γνωρίζουν πώς να συμπεριφέρονται σε περίπτωση που η Επιτροπή ήρθε σε απουσία σας, όλο το προσωπικό πρέπει να συμμετέχει στην προετοιμασία (να θέσει τα έγγραφα και τους χώρους εργασίας, να θυμάται όλες τις οδηγίες και τους εσωτερικούς κανονισμούς, να σας βοηθήσει με τον έλεγχο της αποθήκης ή την απογραφή εξοπλισμού ). Από τη μία πλευρά, για τους υπαλλήλους, αυτή θα είναι μια πρόβα για την επερχόμενη προγραμματισμένη επιθεώρηση, έτσι ώστε να μην χαθεί παρουσία ξένων, από την άλλη πλευρά, θα ελέγξετε την ομάδα για πίστη στην επιχείρηση.. Σε τέτοιες περιπτώσεις, όσοι είναι πρόθυμοι να βοηθήσουν και εκείνους που γοητεύουν για το " πρόβλημα. "

Πέμπτο κανόνα Προσέλκυση στην προετοιμασία εκείνων με τους οποίους συνεργάστηκε προηγουμένως, οι οποίοι βοήθησαν στην οικοδόμηση της επιχείρησης. Μην βασίζεστε αποκλειστικά στη δύναμή σας στην προετοιμασία για την επαλήθευση της εταιρείας. Επικοινωνήστε με τον δικηγόρο σας και μαζί του ελέγξτε τα προσωπικά αρχεία των εργαζομένων. Μια επιχείρηση που σας βοήθησε να δημιουργήσετε λογιστικές δραστηριότητες μπορεί να πραγματοποιήσει έναν εσωτερικό έλεγχο πριν επισκεφθεί τη φορολογική υπηρεσία. Ένας σύμβουλος που ασχολείται με την κατάρτιση του προσωπικού μπορεί να προετοιμάσει τους υπαλλήλους για εργασία υπό πλήρη έλεγχο κ.λπ.

Κανόνα έξι. Σκεφτείτε να ελέγξετε το σαλόνι ομορφιάς ως έναν καλό λόγο να παραγγείλετε την επιχείρησή σας. Κάτι σαν γενικό καθαρισμό σε όλους τους τομείς της επιχείρησης. Μετά από όλα, αν δεν ήταν για την "κλήση αφύπνισης" από πάνω, τότε απλά τα χέρια δεν θα είχαν φτάσει σε ορισμένες περιπτώσεις, έτσι;

Και τώρα ας μιλήσουμε για τυπικά λάθη που είναι άμεσα ορατά με γυμνό μάτι σε οποιονδήποτε εξεταστή και τα οποία βρίσκονται συχνά σε ινστιτούτα αισθητικής και κλινικές κοσμετολογίας.

Ο συγγραφέας αυτού του άρθρου συχνά διενεργεί προληπτικούς ελέγχους σε κλινικές και σαλόνια, εξετάζοντας έγγραφα με διευθυντικά στελέχη που θα πρέπει να επιβεβαιώνουν ότι όλα στην εταιρεία γίνονται αυστηρά σύμφωνα με το νόμο, αλλά, αντιθέτως, δίνουν μόνο παραβιάσεις.

Στελέχωση. Την τελευταία φορά που το εξετάσατε όταν ήσασταν ψηλά, δηλαδή προτού λάβετε άδεια. Και εξακολουθούν να καταγράφονται δερματολόγος και κοσμετολόγος ή αισθητικός.

Τώρα, σύμφωνα με το διάταγμα του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Ανάπτυξης αριθ. 381n της 18ης Απριλίου 2012 "Για την έγκριση της διαδικασίας παροχής ιατρικής βοήθειας στον πληθυσμό σύμφωνα με το προφίλ" κοσμετολογία ", ο κοσμεολόγος και η νοσηλεύτρια στην κοσμετολογία και νοσοκόμα μασάζ. "

Κατά συνέπεια, τα έγγραφα αυτών που εργάζονται σε αυτές τις θέσεις ελέγχονται περαιτέρω και τα έγγραφα αυτά θα πρέπει να είναι ακριβώς όπως απαιτείται από άλλη εντολή του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Ανάπτυξης - αριθ. 415n της 7ης Ιουλίου 2009 "Για την έγκριση των απαιτήσεων προσόντων για ειδικούς με Ανώτατη και Μεταπτυχιακή Ιατρική και Φαρμακευτική Εκπαίδευση υγειονομική περίθαλψη. "

Το κυριότερο είναι να κατανοήσουμε ότι η ειδικότητα των ιατρών και των νοσοκόμων κατά την επαλήθευση μιας εταιρείας πρέπει να αντιστοιχεί στον κλάδο της ιατρικής που προβλέπεται στην άδεια που εκδίδεται στην επιχείρηση για ιατρικές δραστηριότητες.

Υγειονομικό-επιδημιολογικό συμπέρασμα. Πολλά σαλόνια ομορφιάς, οι κλινικές έλαβαν άδεια όταν τα παλιά υγειονομικά πρότυπα και οι κανόνες εξακολουθούσαν να ισχύουν. Το 2010 τέθηκε σε ισχύ το νέο πρόγραμμα SanPiN 2.1.3.2630-10 "Ι. Γενικές απαιτήσεις για οργανισμούς που ασχολούνται με ιατρικές δραστηριότητες". Σε αυτές, για παράδειγμα, όπως και στη σειρά του υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Ανάπτυξης αριθ. 381n, λέγεται ότι είναι απαραίτητο να υπάρχουν τουλάχιστον δύο αίθουσες κοσμητολογίας για να γίνουν τεχνικές ένεσης σε ξεχωριστή διαδικασία.

Έχουμε ακόμη ιδρύματα με ένα γραφείο, το οποίο αναφέρεται στο υγειονομικό-επιδημιολογικό συμπέρασμα, αλλά αυτό είναι μια ξεπερασμένη κατάσταση πραγμάτων και θεωρείται παραβίαση.

Επίσης συχνά τα ακόλουθα είναι κοινά, τα οποία εντοπίζονται κατά τον έλεγχο του σαλόνι ομορφιάς:

  • έλλειψη χώρων χρησιμότητας.
  • μια αίθουσα ανάπαυσης είναι μικρότερη στην περιοχή από ό, τι υποτίθεται ότι έχει σε ορισμένο αριθμό εργαζομένων ανά βάρδια.
  • κατά τη διαδικασία των δραστηριοτήτων τους, ορισμένα γραφεία έλαβαν διαφορετικό σκοπό και τώρα δεν πληρούν τις απαιτήσεις του SanPiN.

Ιατρικά βιβλία. Πρόσφατα, έχει γίνει πολύς λόγος για το γεγονός ότι τα ιατρικά βιβλία είναι προαιρετικά, αρκεί να δοθεί ένας γενικός κατάλογος ενδεχόμενων πληροφοριών και πληροφοριών σχετικά με το πέρασμα μιας φυσικής εξέτασης. Ωστόσο, η Rospotrebnadzor δεν έκανε επίσημα δηλώσεις με αυτή την ευκαιρία (και επίσης δεν απαντά σε επιστολές που ζητούν διευκρίνιση της κατάστασης!). Επομένως, κατά τη διάρκεια μιας συνήθους επιθεώρησης, τα ιατρικά βιβλία (για παράδειγμα, το Rospotrebnadzor) θα εξετάσουν σίγουρα τα ιατρικά βιβλία.

Σύμφωνα με τον Ομοσπονδιακό Νόμο N 52-FZ "Για την υγειονομική-επιδημιολογική ευημερία του πληθυσμού", οι μεμονωμένοι επιχειρηματίες και νομικά πρόσωπα υποχρεούνται να παρέχουν τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την έγκαιρη διάθεση ιατρικών εξετάσεων από τους εργαζομένους. Και ο νόμος παραμένει επίσης μια απαίτηση: «τα στοιχεία για το πέρασμα της ιατρικής εξέτασης εγγράφονται στα προσωπικά ιατρικά βιβλία και τη λογιστική θεραπευτική ιδρύματα των συστημάτων κρατικών και δημοτικών υγείας, καθώς και οι φορείς, που ασχολούνται με το ομοσπονδιακό κράτος υγειονομικής και επιδημιολογικής επιτήρησης».

Συμφωνία εγγράφων για τα προϊόντα. Στην πραγματικότητα, σχεδόν κάθε μάνατζερ έχει ένα φάκελο με τέτοια έγγραφα και θα το εξετάσει κατά τον έλεγχο ενός σαλόνι ομορφιάς. Το πρόβλημα είναι ότι πολλά από αυτά τα έγγραφα είναι καταστροφικά ξεπερασμένα.

Δεν θα γράψουμε λεπτομερώς τις απαιτήσεις τώρα · μπορείτε να διαβάσετε γι 'αυτό στα άρθρα της πύλης: Καλλυντικά. Πότε είναι το τέλος της μεταβατικής περιόδου; και Καλλυντικά. Όλα στα ράφια.

Σημειώστε ότι στο τέλος αυτού του άρθρου υπάρχει ένας "επιλογέας" που σας επιτρέπει να προσδιορίσετε ακριβώς ποιο έγγραφο επιβεβαιώνει τη συμμόρφωση ενός συγκεκριμένου είδους προϊόντων με τις απαιτήσεις του Τεχνικού Κανονισμού "για την ασφάλεια της αρωματοποιίας και των καλλυντικών προϊόντων".

Πρόγραμμα ελέγχου παραγωγής. Οι κανόνες για την οργάνωση και τη διεξαγωγή του ελέγχου της παραγωγής σχετικά με την τήρηση των υγειονομικών κανόνων και την εφαρμογή μέτρων υγιεινής και επιδημίας περιγράφονται στο ΔΠ 1.1.1058-01. Η ισχύς αυτού του εγγράφου είναι 10 χρόνια, το 2012 πολλά στελέχη αποφάσισαν ότι το πρόγραμμα δεν χρειάστηκε πλέον. Ωστόσο, στο FZ-52, η απαίτηση παραμένει σε ισχύ και το πρόγραμμα παρακολουθείται κατά τις προγραμματισμένες επιθεωρήσεις.

Ξέρετε ποιο είναι το πιο συνηθισμένο λάθος; Υπεύθυνος για την υλοποίηση του πολύ καιρό έφυγε από το σαλόνι ομορφιάς! Γι 'αυτό, ανασηκώστε το πρόγραμμα από τα παλιά σκουπίδια και δείτε αν όλα είναι σχετικά με αυτό σήμερα.

Έγγραφα για ιατρικές συσκευές. Κατά τη διάρκεια του ελέγχου, οι εταιρείες συνήθως ζητούν έναν φάκελο στον οποίο αποθηκεύονται πιστοποιητικά κρατικής καταχώρισης για ιατρικές συσκευές. Σε πολλά ιδρύματα, είτε δεν υπάρχει, είτε αποθηκεύονται παλαιά πιστοποιητικά συμμόρφωσης. Σας υπενθυμίζουμε ότι σήμερα ισχύει μόνο ένα έγγραφο - ένα πιστοποιητικό κρατικής εγγραφής, επιπλέον, η αυθεντικότητά του ελέγχεται σύμφωνα με το μητρώο ιατρικών συσκευών στην ιστοσελίδα του Roszdravnadzor.

Και όλα ανήκουν σε ιατρικές συσκευές - από λέιζερ σε σύριγγες και γάντια. Και όλα χρειάζονται μια μαρτυρία!

Το πρόβλημα είναι ότι υπάρχει ένα μεγάλο μέρος του ιατρικού εξοπλισμού σε ένα ίδρυμα που αγοράστηκε σε μερικούς μήνες και δεν υπάρχουν έγγραφα για αυτό. Με τις προγραμματισμένες επιθεωρήσεις σε μια τέτοια ζώνη κινδύνου, ένα φακό, μια συσκευή για την πυρκαγιά, κλπ.

Πιστοποίηση θέσεων εργασίας. Αυτή είναι μια νέα απαίτηση για τη βιομηχανία εταιρείες ομορφιάς, καθώς μπορεί να διαβάσει αναλυτικά στο διάταγμα του Υπουργείου Υγείας στις 26 Απριλίου, 2011 N 342n «σχετικά με την έγκριση της διαδικασίας για την πιστοποίηση των χώρων εργασίας για τις συνθήκες εργασίας.»

Σύμφωνα με αυτήν την εντολή, εντός δύο μηνών από την ημερομηνία έναρξης ενός ινστιτούτου αισθητικής ή κλινικής θα πρέπει να πιστοποιήσει τους χώρους εργασίας, όχι μόνο το ποσό των εισφορών στα κοινωνικά κεφάλαια, αλλά και, για παράδειγμα, συστάσεις για ιατρική εξέταση των εργαζομένων θα εξαρτηθεί από αυτό στο μέλλον.

Πολλοί διευθυντές δεν γνωρίζουν την πιστοποίηση, άλλοι σχεδιάζουν να το κρατήσουν. Εφιστούμε την προσοχή στο γεγονός ότι η πιστοποίηση μπορεί να πραγματοποιηθεί μόνο από οργανισμό διαπιστευμένο από το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Σε όλες τις άλλες περιπτώσεις, τα αποτελέσματά της δεν αναγνωρίζονται κατά την προγραμματισμένη επιθεώρηση. Και, εκμεταλλευόμενοι αυτή την ευκαιρία, προσθέτουμε ότι το διάταγμα του Υπουργείου Εργασίας της Ρωσίας της 12ης Δεκεμβρίου 2012 N 590n έκανε αλλαγές στη διαδικασία για την πιστοποίηση των χώρων εργασίας για τις συνθήκες εργασίας, ιδίως, ο τόπος του εργοδότη πρέπει επίσης να πιστοποιηθεί.

Προστασία εργασίας και εξοπλισμός ατομικής προστασίας. Όσον αφορά την προστασία της εργασίας, η κατάσταση σήμερα είναι απλώς απλή. επιθεωρήσεις εργασίας και να ενταθούν έλεγχο των σαλονιών ομορφιάς είναι ένα ευρύ μέτωπο, ώστε το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε για να το κεφάλι, πηγαίνετε στο τοπικό τμήμα των συνθηκών εργασίας και ασφάλειας (τμήμα, διεύθυνση, κλπ t), να εκπαιδευτούν και να πάρετε πληροφορίες σχετικά με τα απαιτούμενα έγγραφα που πρέπει να στην επιχείρηση. Σύμφωνα με τις πληροφορίες μας, αυτό είναι ένα πακέτο σχεδόν σαράντα εγγράφων. Τι πιο συχνά εξετάζετε όταν ελέγχετε ένα ινστιτούτο αισθητικής - διδάσκοντας υπαλλήλους, συμπληρώνοντας ένα ενημερωτικό περιοδικό και τη διαθεσιμότητα εξοπλισμού προσωπικής προστασίας (αυτός είναι πλέον το πιο αγαπημένο θέμα για τους επιθεωρητές). Οι συστάσεις μας είναι: προετοιμασία εσωτερική τάξη του θεσμού της παροχής ατομικού προστατευτικού εξοπλισμού που χρησιμοποιούν Τάξης Υπουργείο Υγείας της Ρωσίας από 01.06.2009 Ν 290H «Με την έγκριση της Inter-βιομηχανίας κανονισμοί προβλέπουν οι εργαζόμενοι με φόρμες, ειδικά υποδήματα και άλλα μέσα ατομικής προστασίας.»

Υπάρχουν επίσης συστάσεις για τους εργαζόμενους της δημόσιας υπηρεσίας, και αυτά αναφέρονται στις μοντέλου κανονισμούς για την προστασία της εργασίας για το κομμωτήριο και μανικιουρίστα (αυτό είναι το όνομα του επαγγέλματος επίσημα!), που εγκρίθηκε το 2004, αλλά, παραδόξως, η σύνδεση είναι και κομμωτική δεν υπάρχουν δεδομένα στον πίνακα Ψήφισμα του Υπουργείου Εργασίας της Ρωσίας με ημερομηνία 29 Δεκεμβρίου 1997 N 68 (όπως τροποποιήθηκε στις 05/05/2012) «Για την έγκριση πρότυπων πρότυπων βιομηχανιών για την δωρεάν έκδοση εργαζομένων ειδικών ενδυμάτων, ειδικών υποδημάτων και άλλου εξοπλισμού ατομικής προστασίας».

Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να σκεφτούμε.

Πυρασφάλεια. Αυτό είναι ένα γνωστό πεδίο για τον ηγέτη, ωστόσο, υπάρχουν και παγίδες εδώ. Έτσι, πολλοί άνθρωποι απλά δεν ξέρουν τι να 1 Σεπτεμβρίου 2012 τέθηκε σε ισχύ κυβερνητικό διάταγμα RF της 25.04.2012 Ν 390 «Περί του τρόπου πυρόσβεσης», το οποίο ενέκρινε το νέο «Κανονισμό της πυρασφάλειας στη Ρωσική Ομοσπονδία», και, ως εκ τούτου, πριν από τον έλεγχο της εταιρείας, η οποία Μια διορισμένη υπηρεσία έκτακτης ανάγκης δεν θα παρεμβαίνει επίσης στο νέο έγγραφο.

Όλα αυτά που αναφέραμε ως παράδειγμα, πραγματικές ιστορίες προληπτικών ελέγχων των εταιρειών, δηλαδή, πρόβες για φορέματα που πραγματοποιήθηκαν σε ινστιτούτα αισθητικής και κλινικές, οι οποίες διαπίστωσαν ότι θα έρθει σε αυτούς ένας ελεγκτής.

Σας υπενθυμίζουμε ότι μια νομική οντότητα, ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας, ειδοποιείται για μια προγραμματισμένη επιθεώρηση από την εποπτεύουσα αρχή το αργότερο εντός τριών εργάσιμων ημερών πριν από την έναρξη της συμπεριφοράς της.

Αυτή τη φορά μπορεί απλά να μην είναι αρκετό για να τεθούν τα πάντα σε τάξη που εμπίπτει στα προσεκτικά μάτια των επιθεωρητών, έτσι αυτή η μορφή προετοιμασίας γεννήθηκε, όπως μια πρόβα στο φόρεμα, πιο απλά μια προκαταρκτική εξέταση της εταιρείας.

Πρόγραμμα προσωπικού του ινστιτούτου αισθητικής

Κύριοι συνάδελφοι, καλό απόγευμα. Θα αποτελέσει τη στελέχωση των σαλόνι ομορφιάς, υπάρχουν θέσεις: κομμωτές, μακιγιέρ, χειροκόμου, cosmetologists, το μέλι. αδελφή στην κοσμετολογία. Ερώτηση: ποια είναι τα ονόματα των μονάδων; Όπως το καταλαβαίνω, για τους γιατρούς και τις ιατρικές νοσοκόμες, αυτό είναι μόνο μια αίθουσα κοσμηματολογίας, σύμφωνα με την εντολή της 04.04.2012.

Ερώτηση: ποια είναι τα ονόματα των μονάδων;

Όλοι, εκτός από τους κοσμετολόγους, μπορούν να εργαστούν σε οποιαδήποτε διαίρεση. Για το έργο ενός κοσμετολόγου, η υποδιαίρεση πρέπει να καλείται όπως προβλέπεται από την εντολή 381n.

Όπως το καταλαβαίνω, για τους γιατρούς και τις ιατρικές νοσοκόμες, αυτό είναι μόνο μια αίθουσα κοσμηματολογίας, σύμφωνα με την εντολή της 04.04.2012.

Αν δεν είστε ικανοποιημένοι με άλλες επιλογές από την παραγγελία - ναι.

Άννα, ευχαριστώ. Ας πούμε απλά, δεν έχω αρκετές ιδέες για το όνομα του τμήματος κομμωτών, μασάζ θεραπευτές, κλπ.

Μια αίθουσα κοσμετολογίας δεν είναι ένα τμήμα, αλλά ένας τόπος εργασίας, ένα όνομα που δεν είναι απολύτως σωστό στο μυαλό μου, αν έχετε ιατρική άδεια, τότε θα πρέπει να καταλάβετε ότι οι κοσμητολόγοι σύμφωνα με τον κατάλογο των ιατρικών ειδικοτήτων πρέπει να καταχωρηθούν σωστά, η θέση πρέπει να καταχωρηθεί όπως στη σειρά 1183n και οι θέσεις αυτές μπορούν να περιλαμβάνουν, ανάλογα με την άδεια, στο Τμήμα Κλινικής ή στο Πολυκλινικό (αντίστοιχα, τα τμήματα του νοσοκομείου ή της πολυκλινικής). οι κοσμετολόγοι μπορούν να παραπέμπουν, για παράδειγμα, στο τμήμα εξωτερικών ασθενών / κοσμετολογία, στο θεραπευτικό τμήμα, στην κλινική εξωτερικών ασθενών, στο τμήμα δερματοβλεννολογίας (δεδομένου ότι η κοσμετολογία χορηγείται μόνο μετά από πρακτική άσκηση στην δερματολογία και την δερματολογία). Αν δεν υπάρχει άδεια, διασκεδάστε όσο παρακαλώ, αλλά συγχρόνως παραβιάζετε το νόμο. Και οι κομμωτές, οι καλλιτέχνες μακιγιάζ και οι μανικιούρ μπορούν να σταλούν σε ένα τμήμα, δεν υπάρχουν ειδικές απαιτήσεις γι 'αυτούς, θα μπορούσε να είναι, για παράδειγμα, το τμήμα εξυπηρέτησης / αισθητικής / εξυπηρέτησης πελατών και τουλάχιστον το τμήμα πωλήσεων)))

Πρόγραμμα προσωπικού για LLC

Σχετικά άρθρα

Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της στελέχωσης για μια LLC; Υπάρχει κάποια ιδιαιτερότητα στο "προσωπικό" για ένα σαλόνι ομορφιάς; Μάθετε στο άρθρο μας, κατεβάστε δείγματα εγγράφων.

Δεδομένου ότι η SR είναι μια δομή επιχείρησης, είναι επίσης πιο βολικό για την LLC να προσεγγίσει την σύνταξή της σύμφωνα με την αρχή "από το σύνολο στο συγκεκριμένο". Για να αρχίσετε να διαθέτετε μεγάλες δομικές μονάδες - μονάδες, υποκαταστήματα και ούτω καθεξής. Στη συνέχεια, για κάθε μονάδα, να διαπιστώσετε εάν υπάρχει διαβάθμιση μέσα σε αυτές και να περιγράψετε τα δευτερεύοντα τμήματα.

Σε κάθε χωριστή δομική μονάδα μετράνε τον αριθμό των ειδικών σε μία θέση και τα ίδια προσόντα. Για τα τμήματα, τα εργαστήρια και άλλες δομικές μονάδες παρέχονται κωδικοί. Για παράδειγμα, αν το υποκατάστημα έχει οριστεί ο κωδικός 004, τότε το νομικό του τμήμα θα έχει τον κωδικό 004.01. Έτσι δημιουργείται μια ιεραρχική δομή.

Κατεβάστε έγγραφα από το άρθρο:

Τα αποτελέσματα συνοψίζονται στον αριθμό των καθιερωμένων μονάδων και των κερδών, λαμβάνοντας υπόψη τις αποζημιώσεις. Ο αριθμός των κρατικών μονάδων δεν είναι πάντα ένας ακέραιος αριθμός. Σε ορισμένες θέσεις στην εταιρεία μπορεί να παρασχεθεί μόνο 0,5, και ακόμη λιγότερο από το ποσοστό. Τέτοια στοιχεία καθορίζονται συχνότερα για θέσεις που έχουν δοθεί ιστορικά σε εργαζόμενους με μερική απασχόληση σε μια επιχείρηση.

SR για σαλόνι ομορφιάς

Για τα κέντρα αισθητικής δεν υπάρχουν ειδικές απαιτήσεις που περιγράφονται από το νόμο. Το χαρακτηριστικό prizakom αυτών των "προσωπικού" θα είναι μόνο η δομή της καμπίνας. Για τα ινστιτούτα ομορφιάς του δικτύου που έχουν πολλά υποκαταστήματα στην πόλη ή απλώς ένα μεγάλο προσωπικό, συνιστάται να διαιρέσετε το προσωπικό ανάλογα με τον τύπο της παρεχόμενης υπηρεσίας.

Έτσι, κατά κανόνα, οι ακόλουθες δομικές μονάδες είναι χαρακτηριστικές ενός σαλόνι ομορφιάς:

  • διαχειριστές.
  • κεντρική μονάδα (περιλαμβάνει διευθυντικό προσωπικό, λογιστές) ·
  • κομμωτήριο (είναι δυνατή η αποφοίτηση στην αίθουσα ανδρών και γυναικών).
  • κοσμετολογία.
  • μανικιούρ και πεντικιούρ?
  • μασέρ?
  • σολάριουμ?
  • προσωπικό υποστήριξης (καθαριστές, φύλακες, επιστάτες).

Αν μιλάμε για ένα σαλόνι ομορφιάς με ένα μικρό προσωπικό, τότε δεν απαιτείται λεπτομερής διαβάθμιση. Είναι πιο σκόπιμο να συνδυάσετε όλους τους κυρίους σε μια ενιαία μονάδα.

Παράδειγμα στελέχωσης για ένα ινστιτούτο αισθητικής

Επιχειρηματικό σχέδιο για σαλόνι ομορφιάς

Τυπικό επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός σαλόνι ομορφιάς με το παράδειγμα του Ulyanovsk.

Ο στόχος αυτού του έργου είναι να ανοίξει ένα σύγχρονο σαλόνι ομορφιάς στο Ulyanovsk. Υποτίθεται ότι παρέχει υπηρεσίες όπως κούρεμα, στυλ, χημικά. κουνώντας, μανικιούρ, πεντικιούρ. Παρά τον μεγάλο ανταγωνισμό, η ζήτηση για αυτές τις υπηρεσίες αυξάνεται σταθερά, καθώς στην κοινωνία δεν φαίνεται να είναι αξιοπρεπής χωρίς καλό χτένισμα, μανικιούρ, πεντικιούρ, καλοσυντηρημένο πρόσωπο.

Τυπικό επιχειρηματικό σχέδιο για να ανοίξει ένα σαλόνι ομορφιάς με το παράδειγμα του Ulyanovsk

Περιγραφή του έργου του ινστιτούτου αισθητικής

Ο στόχος αυτού του έργου είναι να ανοίξει ένα σύγχρονο σαλόνι ομορφιάς στο Ulyanovsk. Υποτίθεται ότι παρέχει υπηρεσίες όπως κούρεμα, στυλ, χημικά. κουνώντας, μανικιούρ, πεντικιούρ. Παρά τον μεγάλο ανταγωνισμό, η ζήτηση για αυτές τις υπηρεσίες αυξάνεται σταθερά, καθώς στην κοινωνία δεν φαίνεται να είναι αξιοπρεπής χωρίς καλό χτένισμα, μανικιούρ, πεντικιούρ, καλοσυντηρημένο πρόσωπο. Στο σπίτι, αυτό το φαινόμενο είναι δύσκολο να επιτευχθεί και ένας σημαντικός παράγοντας είναι η εξοικονόμηση χρόνου, προσπάθειας και απόκτησης θετικών συναισθημάτων. Η ανάλυση της πραγματικής και της δυνητικής αγοράς υπηρεσιών δείχνει την ύπαρξη ανεκπλήρωτης ζήτησης για τέτοιες υπηρεσίες στην πόλη Ulyanovsk.

Το ποσό της επένδυσης που απαιτείται για το έργο είναι 410.000 ρούβλια.

Τι OKVED να καθορίσετε κατά την εγγραφή μιας επιχείρησης σε ένα ινστιτούτο αισθητικής

Για την υλοποίηση δραστηριοτήτων που σχεδιάζονται να εγγραφούν ως μεμονωμένοι επιχειρηματίες (PI). Η κύρια δραστηριότητα για τον επιχειρηματία θα είναι OKVED 93.02 "Η παροχή υπηρεσιών σε κομμωτήρια και ινστιτούτα αισθητικής." Το φορολογικό σύστημα - ένας φόρος επί του τεκμαρτού εισοδήματος (UTII).

σαλόνι θα πρέπει να βρίσκεται σε ενοικιαζόμενα κτίρια 40m2: Ζώνη πελάτες λαμβάνουν (Hall) - 12 m2 αίθουσα μαλλιά δύο έδρες - 20 μ2, σε συνδυασμό μανικιούρ και πεντικιούρ υπουργικό συμβούλιο - 8 m2. Δεν απαιτείται επισκευή στο δωμάτιο.

Το σαλόνι ομορφιάς θα λειτουργεί σε δύο βάρδιες από τις 9:00 έως τις 19:00 χωρίς μεσημεριανό διάλειμμα, τα σαββατοκύριακα από τις 9:00 έως τις 16:00.

Πώς να παραλάβετε το προσωπικό για εργασία

Στο ινστιτούτο αισθητικής προγραμματίζεται η οργάνωση 5 θέσεων εργασίας:

  • Master - βαγόνι, 2 άτομα.
  • Μανικιούρ, 1 άτομο.
  • Μια γυναίκα καθαρισμού, 1 άτομο.
  • Διαχειριστής (λογιστής), 1 άτομο.

Η εργάσιμη ημέρα της γυναίκας καθαρισμού δεν είναι τυποποιημένη, επομένως, κατόπιν συμφωνίας, έχει το δικαίωμα να έρθει, να κάνει έναν υγρό καθαρισμό της καμπίνας κατά τη διάρκεια της αλλαγής, δηλ. στις 14:00 και μέχρι το τέλος της εργάσιμης ημέρας, δηλ. στις 18-00. Μια φορά την εβδομάδα, τα καθήκοντά της περιλαμβάνουν γενικό καθαρισμό. Ο διαχειριστής εργάζεται από τις 9-00 έως τις 19-00 πέντε ημέρες την εβδομάδα.

Για να παρέχουμε υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη των πελατών, σχεδιάζουμε να προσλάβουμε μόνο ειδικευμένους τεχνίτες (σας συνιστούμε να διαβάσετε το άρθρο: "Πώς να μισθώσετε σωστά έναν υπάλληλο - οδηγίες βήμα προς βήμα"). Δεδομένου ότι είναι γνωστό ότι ο πελάτης πηγαίνει όχι τόσο στο σαλόνι, όσο και σε έναν ειδικό. Ως εκ τούτου, για να βελτιωθεί το επίπεδό τους, οι μελλοντικοί υπάλληλοι θα υποβληθούν σε τακτικά μαθήματα προηγμένης κατάρτισης. Στο μέλλον, το σαλόνι σχεδιάζει να ανοίξει το δικό του master class, όπου οι νέοι δάσκαλοι θα εκπαιδευτούν στον επαγγελματισμό. Αυτό θα φέρει επιπλέον κέρδη στην επιχείρηση.

Η στελέχωση του σαλόνι ομορφιάς σύμφωνα με το επιχειρηματικό σχέδιο:

Κάθε χρόνο προγραμματίζεται η αύξηση του μεγέθους των μισθών κατά μέσο όρο κατά 10%.

Περιγραφή των προϊόντων και των υπηρεσιών που προσφέρονται

Ο οργανισμός θα παρέχει τις ακόλουθες υπηρεσίες:

  • Κούρεμα για άντρες, γυναίκες και παιδιά.
  • Χρωματισμός και περμανάντ.
  • Υπόδειξη, τόνωση;
  • Θεραπεία, φροντίδα μαλλιών;
  • Γάμος και βραδινά χτενίσματα;
  • Μανικιούρ, πεντικιούρ, SPA - πεντικιούρ και μανικιούρ.
  • Επέκταση νυχιών.
  • Θεραπεία με παραφίνη, μασάζ.
  • Θεραπεία, φροντίδα των νυχιών.

Τιμοκατάλογος για περικοπές ανδρών, ρούβλια:

  • Τένις - 160
  • Σχολή Τένις - 150
  • Καναδάς - 140
  • Αθλητισμός - 130
  • Μοντέλο - 180
  • Δημιουργικό - 200
  • Κάτω από τον αριθμό ακροφυσίων 1 - 90
  • Nagolo - 70
  • Παιδική χαρά σκαντζόχοιρου - 220
  • Σχέδιο - Από 50

Το μέσο κόστος μιας υπηρεσίας είναι 150 ρούβλια.

Τιμοκατάλογος για περικοπές γυναικών, ρούβλια:

  • Δημιουργικό - 290
  • Χτυπήματα - 60
  • Μήκος κοπής - 120
  • Κούρεμα για παιδιά κάτω των 5 ετών - 120
  • Μοντέλο - 190-250
  • Στυλ (ανάλογα με το μήκος των μαλλιών) - 250-400
  • Hairstyles - Από 500
  • Παιδικά hairstyles - Από 300
  • Επισήμανση μέσω του καπακιού - 300
  • Επισήμανση (ανάλογα με το μήκος των μαλλιών) 500-700
  • Χρωματισμός - Από 500
  • Χρωματισμός σε 1 τόνο (ανάλογα με το μήκος των μαλλιών) - Μέχρι 500
  • Ζωγραφική ρίζες - 190
  • Perm (ανάλογα με το μήκος των μαλλιών) - Από 280 έως 420
  • Μακροπρόθεσμος σχεδιασμός (ανάλογα με το μήκος των μαλλιών) - Από 500 έως 600

Το μέσο κόστος μιας υπηρεσίας είναι 350 ρούβλια.

Τιμοκατάλογος στην αίθουσα μανικιούρ, ρούβλια:

  • Κλασικό μανικιούρ - 180
  • Μανικιούρ υλικό - 300
  • Ευρωπαϊκό μανικιούρ - 280
  • Λείανση νυχιών - 40-860
  • Βερνίκι σχεδιασμού (1 καρφί) 20-35
  • Σχέδιο Γάμου - 450
  • 600-850 επεκτάσεις νυχιών
  • Διόρθωση nar. 350-400 καρφιά
  • Επισκευή Nar. νύχια (1 νύχι) - 60-80
  • Βαφή φρυδιών, βλεφαρίδων - 70
  • Διόρθωση φρυδιών - 70
  • Πεντικιούρ - 300-400

Το μέσο κόστος μιας υπηρεσίας είναι 300

Σχέδιο μάρκετινγκ σχεδίου ομορφιάς

Το σαλόνι θα βρίσκεται σε ένα εμπορικό κέντρο, όπου οι άνθρωποι έχουν υψηλή διαπερατότητα και δεν υπάρχει ανταγωνισμός μεταξύ αυτών των υπηρεσιών. Το εμπορικό κέντρο βρίσκεται σε ένα πολυσύχναστο τμήμα της πόλης και διαθέτει άνετους δρόμους πρόσβασης, οι οποίοι εξασφαλίζουν συνεχή εισροή πελατών στο σαλόνι.

Για να αυξήσετε τη συμμετοχή, προγραμματίζονται τα ακόλουθα συμβάντα:

  • διαφήμιση στα μέσα ενημέρωσης (εφημερίδα, ραδιόφωνο, Διαδίκτυο) ·
  • διαφήμιση στα θεματικά περιοδικά ·
  • παραγωγή επαγγελματικών καρτών.
  • να παραγγείλετε μια πολύχρωμη πινακοθήκη.

Οι τιμές για τις υπηρεσίες του οργανισμού απευθύνονται σε άτομα με μεσαίο και κατώτερο μεσαίο εισόδημα.

Σχέδιο παραγωγής

Για την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών, θα απασχολούνται μόνο οι βιοτέχνες που έχουν πιστοποιητικά επαγγελματικών μαθήματα κομμωτών και καλλιτεχνών μακιγιάζ (μαθήματα 3 μηνών).

Χρειάζεστε άδεια για να ανοίξετε αυτήν την επιχείρηση;

Πριν ξεκινήσετε τις εργασίες σας, προβλέπεται να λάβετε άδεια από το SES και την Υπηρεσία Πυρασφάλειας. Για το σκοπό αυτό, θα αποσταλεί μια επιστολή με το ακόλουθο περιεχόμενο σε αυτές τις υπηρεσίες: "Σας παρακαλώ να μου επιτρέψετε να ανοίξω ένα κουρείο...".

Στο SES θα δοθεί μίσθωση και ιατρικά βιβλία των κυρίων. Η SES έχει τις δικές της απαιτήσεις για σαλόνια: υποχρεωτική απόρριψη μαλλιών, πετσέτες πλύσης και υγειονομικά αρχεία για όλους τους υπαλλήλους. Μόνο μετά την απόκτηση όλων των αδειών προγραμματίζεται η έναρξη των δραστηριοτήτων του οργανισμού

Τα πάγια έξοδα του οργανισμού μας, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του επιχειρηματικού σχεδίου, παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα:

Προβλεπόμενη ποσότητα υπηρεσιών ανά μήνα:

Το συνολικό μέσο έσοδο ανά εργάσιμη ημέρα θα είναι 6.100 ρούβλια · σε ένα μήνα το ποσό θα είναι 183.000 ρούβλια.

Έτσι, είναι δυνατό να υπολογιστεί το μηνιαίο εισόδημα: Κέρδος = Έσοδα - Σταθερό κόστος: 183 000 - 120 326 = 62674 ρούβλια το μήνα.

Πώς να ξεκινήσετε μια επιχείρηση στο σαλόνι ομορφιάς

Για να ξεκινήσει η υλοποίηση των δραστηριοτήτων είναι απαραίτητο να διεξαχθούν οι ακόλουθες δραστηριότητες:

  • Καταχωρίστε την ατομική επιχειρηματικότητα.
  • Συμπληρώστε μια συμφωνία ενοικίασης.
  • Σύναψη συμβάσεων για την αγορά και την εγκατάσταση του απαραίτητου εξοπλισμού. Σε αυτό το στάδιο προβλέπεται να δαπανηθούν 345.000 ρούβλια.
  • Αγοράστε τις απαραίτητες προμήθειες και εργαλεία για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων.
  • Λάβετε τις απαραίτητες άδειες για να ξεκινήσετε τις δραστηριότητες.
  • Επιλέξτε ένα προσωπικό υψηλής εξειδίκευσης.

Ο κατάλογος των κύριων σταδίων του έργου και η ανάγκη χρηματοδότησης για την υλοποίησή τους:

Πόσα χρήματα χρειάζονται για να ξεκινήσει αυτή η επιχείρηση

Για την υλοποίηση του έργου, είναι απαραίτητο να επενδύσουμε κεφάλαια ύψους 410.000 ρούβλια. Αυτά τα κεφάλαια θα χρησιμοποιηθούν για την αγορά εξοπλισμού που θα χρησιμοποιηθεί για τις δραστηριότητες ενός ινστιτούτου αισθητικής.

Για φορολογικούς σκοπούς, το εισόδημα ενός επιχειρηματία για την παροχή υπηρεσιών κομμωτικής θα υπόκειται σε έναν ενιαίο φόρο επί του τεκμαρτού εισοδήματος. Ο τύπος δραστηριότητας στο πλαίσιο αυτού του φορολογικού συστήματος προβλέπεται να οριστεί ως "Παροχή υπηρεσιών σε κομμωτήρια και ινστιτούτα αισθητικής" (n2 st346.26 του RF Tax Code). Το ποσό του φόρου για το σύστημα UTII θα είναι: (7.500 * 6 * 1.372 * 0.37) * 15% = 3426 ρούβλια. 57 καπίκια ανά μήνα. Το ποσό του φόρου ετησίως θα είναι 3426.57 * 12 = 41118.84 ρούβλια.

Επίσης, οι επιχειρηματίες πληρώνουν ασφάλιστρα στο Ταμείο Συντάξεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας και τα υποχρεωτικά ταμεία ασφάλισης υγείας στο ποσό που καθορίζεται με βάση το κόστος του ασφαλιστικού έτους. Το κόστος του ασφαλιστικού έτους ορίζεται ως το προϊόν του ελάχιστου μισθού (MWR) που καθορίστηκε στην αρχή του οικονομικού έτους για το οποίο καταβάλλονται ασφάλιστρα και το ποσοστό των ασφαλίστρων στο αντίστοιχο κρατικό εξωχρηματιστηριακό ταμείο αυξήθηκε 12 φορές.

Το ποσό των ασφαλίστρων για το PI το 2013 είναι ίσο με:

  • Συνεισφορά στο Ταμείο Συντάξεων της Ρωσίας 5,205 * 2 * 26% * 12 = 32.479,20 ρούβλια
  • Συνεισφορά FFOMS 5,205 * 5,1 * 12 = 3,185.46 ρούβλια
  • Σύνολο: 35 664,66 ρούβλια ετησίως.

Είναι επίσης απαραίτητο να υπολογιστούν τα μηνιαία ασφάλιστρα σε κεφάλαια εκτός προϋπολογισμού για 5 εργαζόμενους, οι οποίοι ανέρχονται συνολικά στο 30% του ταμείου μισθών:

  • Συμβολή στη FIU 63.000 ρούβλια. × 22% = 13860 ρούβλια.
  • Η συνεισφορά της FFOMS είναι 63.000 ρούβλια. × 5,1% = 3213 ρούβλια.
  • Συμβολή στο FSS 63 000 ρούβλια. × 2,9% = 1827 ρούβλια.

Τα συνολικά μηνιαία ασφάλιστρα για τους μισθωτούς θα ανέλθουν σε 18.900 ρούβλια.

Πόσο μπορείτε να κερδίσετε κατά την έναρξη ενός σαλόνι ομορφιάς

Προβλεπόμενες οικονομικές επιδόσεις του οργανισμού:
Έσοδα: 183.000 ρούβλια το μήνα
Σταθερά έξοδα: 120 326 ρούβλια το μήνα
Κέρδος: 62 674 ρούβλια το μήνα
Κερδοφορία: 52%
Αποπληρωμή έργου: 6,5 μήνες

Top