Επί του παρόντος, η επιχειρηματικότητα είναι μια κοινή δραστηριότητα. Ταυτόχρονα, σημαντικό μέρος των ιδιωτικών επιχειρήσεων είναι μικρές επιχειρήσεις λόγω μιας απλούστερης διαδικασίας δημιουργίας και λιγότερων εργαζομένων. Ωστόσο, οι μικρές επιχειρήσεις έχουν άλλα διακριτικά χαρακτηριστικά. Κατά συνέπεια, για να διασφαλιστεί η αποτελεσματική λειτουργία του οργανισμού, ο διαχειριστής πρέπει να μελετήσει προσεκτικά τα χαρακτηριστικά των μικρών επιχειρήσεων εκ των προτέρων. Και αργότερα να τα λάβουν υπόψη κατά την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, μετατρέποντας τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των δραστηριοτήτων των μικρών επιχειρήσεων, ιδίως στον επιχειρηματικό προγραμματισμό για τις μικρές επιχειρήσεις.
Στο πλαίσιο των παγκόσμιων αλλαγών στην παραγωγή και στις τεχνολογίες της πληροφορίας, η ευρεία χρήση στην πράξη των επιστημονικών επιτευγμάτων και της θετικής συσσωρευμένης εμπειρίας, τα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία αποτελούν μόνο ένα ορατό, σχετικά μικρό μέρος των περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης. Οι κύριοι αναπτυξιακοί πόροι γίνονται όλο και περισσότερο οι άνθρωποι και η γνώση που διαθέτουν, το πνευματικό κεφάλαιο και η αυξανόμενη επαγγελματική ικανότητα του προσωπικού.
Το πρώτο χαρακτηριστικό του επιχειρηματικού σχεδιασμού σε μια μικρή επιχείρηση είναι οι περιορισμένοι ανθρώπινοι πόροι. Το κεφάλι είναι αναγκασμένο να τους κρατήσει μέσα σε ορισμένα όρια.
Οι σχέσεις με τους προμηθευτές δημιουργούν το δεύτερο χαρακτηριστικό του επιχειρηματικού σχεδιασμού σε μια μικρή επιχείρηση. Εάν οι προμηθευτές προσπαθούν να εκπληρώσουν τις συμβατικές υποχρεώσεις τους εγκαίρως για να συνεχίσουν την κερδοφόρα συνεργασία, τότε οι σχέσεις με μικρές οργανώσεις είναι διαφορετικές. Ο προμηθευτής μπορεί να παράσχει προϊόντα μετά την καθορισμένη ώρα ή να μην εκπληρώσει τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τη σύμβαση.
Από την έννοια της "μικρής επιχείρησης" ακολουθεί το τρίτο χαρακτηριστικό του επιχειρηματικού σχεδιασμού - οι περιορισμένοι οικονομικοί πόροι.
Οι μικρές επιχειρήσεις έχουν μικρά αποθεματικά και ως εκ τούτου είναι εξαιρετικά ευαίσθητα σε όλες τις αλλαγές στην οικονομία. Ως εκ τούτου, στον επιχειρηματικό σχεδιασμό, είναι απαραίτητο να προβλεφθεί η δυνατότητα ταχείας επαναπροσαρμογής της εταιρείας. Για τις μικρές επιχειρήσεις, λόγω της οργανωτικής τους κινητικότητας, αυτό δεν δημιουργεί ιδιαίτερα προβλήματα, ενώ οι μεγάλες επιχειρήσεις δυσκολεύονται να αλλάξουν τον τρόπο ζωής, την τεχνολογία και τον εξοπλισμό τους.
Η εφαρμογή μεθόδων επιχειρηματικού σχεδιασμού, καλύπτοντας σχεδόν όλο το φάσμα της διαχείρισης, εξορθολογίζει και συστηματοποιεί τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Η ίδια η τεχνολογία του επιχειρηματικού σχεδιασμού έχει έναν μηχανισμό για την εξεύρεση της βέλτιστης λύσης διαχείρισης, με βάση τις δυνατότητες του εξωτερικού και του δυναμικού του εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης. Στο μεγαλύτερο βαθμό, ο επιχειρηματικός σχεδιασμός είναι απαραίτητος για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που λειτουργούν υπό συνθήκες υψηλής αβεβαιότητας και έχουν μικρότερο περιθώριο για σφάλματα.
Το επιχειρηματικό σχέδιο, ως μορφή βραχυπρόθεσμου σχεδιασμού της εταιρείας, εκτελεί τη λειτουργία ενός υποχρεωτικού εγγράφου που υποβάλλεται σε πιστωτικούς οργανισμούς και από πολλές απόψεις παρέχει μια θετική απόφαση του δανειστή να χρηματοδοτήσει καινοτόμα έργα. Όπως δείχνει η πρακτική πολλών εταιρειών, ένα πειστικό και καλά σχεδιασμένο επιχειρηματικό σχέδιο εγγυάται το 90% της απαραίτητης πίστωσης που πρέπει να ληφθεί.
Συνοψίζοντας όλα τα παραπάνω, πρέπει να σημειωθεί ότι ο επιχειρηματίας θα πρέπει να δώσει ιδιαίτερη προσοχή σε τέτοια χαρακτηριστικά μιας μικρής επιχείρησης, όπως οι περιορισμένοι οικονομικοί και ανθρώπινοι πόροι. Πρέπει να βρείτε μια αξιόπιστη πηγή χρηματοδότησης εκ των προτέρων. Είναι σημαντικό να αναπτυχθεί μια στρατηγική αναζήτησης προσωπικού. Επιπλέον, ένας ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης πρέπει να επικεντρωθεί στην εύρεση των καλόπιστων αντισυμβαλλομένων που εκπληρώνουν ειλικρινά τις ευθύνες τους. Οι αλλαγές στην κατάσταση της οικονομίας και των συνθηκών της αγοράς είναι αναμφίβολα σημαντικές, αλλά δεν δημιουργούν σημαντικά προβλήματα για τον επιχειρηματία λόγω της υψηλής οργανωτικής κινητικότητας των μικρών επιχειρήσεων.
Κάθε χρόνο, η SKB Kontur διοργανώνει διαγωνισμό για επιχειρηματίες "Είμαι επιχειρηματίας", με εκατοντάδες επιχειρηματίες από διάφορες πόλεις της Ρωσίας, από το Καλίνινγκραντ μέχρι το Βλαδιβοστόκ, που συμμετέχουν σε αυτήν.
Χάρη στον ανταγωνισμό, δημιουργήσαμε μια εμπνευσμένη συλλογή επιχειρηματικών ιστοριών από ανθρώπους που μετατρέπουν τις μικρές επιχειρήσεις σε επιτυχημένες εταιρείες.
Η εμπειρία και η συμβουλή τους θα είναι χρήσιμες σε όποιον σκέφτεται να ξεκινήσει μια επιχείρηση.
Για να ξεκινήσετε, χρειάζεστε ορισμένες προϋποθέσεις: μια ιδέα, κάποια χρήματα και, κυρίως, μια επιθυμία να ξεκινήσετε
Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικά σχέδια από έναν ειδικό κατάλογο:
"ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΔΙΚΤΥΑΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ"!
Προσοχή! Το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο που προσφέρεται για λήψη παρακάτω είναι υποδειγματικό. Το επιχειρηματικό σχέδιο που ταιριάζει καλύτερα στην επιχείρησή σας πρέπει να δημιουργηθεί με τη βοήθεια ειδικών.
Εάν έχετε μια ιδέα να ανοίξετε το δικό σας περιοδικό, τότε θα χρειαστείτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για το περιοδικό, το οποίο θα χρησιμεύσει ως παράδειγμα. Κατά την κατάρτιση του επιχειρηματικού σας σχεδίου, πρέπει να καθοδηγείτε από τους κανόνες που περιγράφονται σε αυτό το άρθρο και την προτεινόμενη έκδοση του σχεδίου.
Στο επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να αντικατοπτρίσετε τις ιδιαιτερότητες του περιοδικού και να δώσετε έμφαση στα οφέλη αυτής της δημοσίευσης.
Αξίζει να τονιστούν τέτοιες στιγμές: η μοναδικότητα του κειμενικού και φωτογραφικού υλικού, τα άρθρα των επαγγελματικών συγγραφέων, η ποιότητα της εκτύπωσης, η επιτυχημένη εμπειρία της δημιουργού σε άλλα έργα.
Εξετάστε τη δομή ενός τυπικού επιχειρηματικού σχεδίου γυαλιστερού περιοδικού. Κατεβάστε το δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου στη σελίδα μας, ώστε να μπορείτε να συγκρίνετε τη θεωρία που περιγράφεται παρακάτω με ένα πραγματικό παράδειγμα από την πρακτική.
Αυτή η ενότητα συνοψίζει τις βασικές ιδέες του σχεδίου. Η περίληψη πρέπει:
Στο τμήμα των χαρακτηριστικών πρέπει να καθορίσετε:
Είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί η αγορά από την άποψη του κορεσμού της με δημοσιεύσεις παρόμοιων θεμάτων. Πρέπει επίσης να αναφέρετε το μερίδιο των προϊόντων σας, τη διαθεσιμότητα αποτελεσματικής ζήτησης για αυτό το περιοδικό και τη δυνατότητα ανταγωνισμού στην αγορά των μέσων εκτύπωσης.
Η ανάλυση της αγοράς πωλήσεων και του ανταγωνισμού πρέπει να δικαιολογεί τη δυνατότητα και την επιθυμία της αγοράς να αποκτήσει αυτό το περιοδικό.
Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου συνδέεται στενά με την αξιολόγηση της αγοράς και του ανταγωνισμού. Η διαμόρφωση μιας στρατηγικής μάρκετινγκ περιλαμβάνει τη μελέτη και την ανάλυση δεδομένων σχετικά με τον τρόπο οργάνωσης της πώλησης ενός περιοδικού, την αποδοτικότητά τους, τρόπους για να εξασφαλιστεί η αύξηση των πωλήσεων και η φήμη του περιοδικού μεταξύ των καταναλωτών, το κόστος της διαφήμισης.
Σε αυτή την ενότητα διεξάγεται μια μελέτη σκοπιμότητας (TEO) για τη δημοσίευση ενός νέου περιοδικού με την απαραίτητη κυκλοφορία εντός συγκεκριμένου χρονικού πλαισίου. Πρέπει να πείσετε τους επενδυτές και τους δυνητικούς συνεργάτες σας σχετικά με τη δυνατότητα επίτευξης του στόχου σας. Επίσης, το επιχειρηματικό σχέδιο ενός διαφημιστικού περιοδικού πρέπει να προσελκύει διαφημιστές.
Στο σχέδιο παραγωγής είναι απαραίτητο να παρέχονται πληροφορίες σχετικά με τα ακόλουθα στοιχεία:
Καλό να το ξέρετε!
Σεβόμαστε την επιλογή σας, αλλά θέλουμε να σας υπενθυμίσουμε ότι η λιγότερο επικίνδυνη, σχετικά εύκολη και άνετη εκκίνηση μιας επιχείρησης μπορεί να οργανωθεί κάτω από την πτέρυγα μιας επιτυχημένης εταιρείας σε βάση franchise. Προσφέρουμε να γνωρίσετε τον "Κατάλογο κερδοφόρων franchises".
Γιατί να ξεκινήσετε μια επιχείρηση με ένα franchise είναι ευκολότερο και πιο βολικό να μάθετε από την επιλογή των άρθρων που δημοσιεύονται στην ενότητα: "Άρθρα σχετικά με το franchising"
Το οργανωτικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει την οργανωτική δομή του εκδοτικού οίκου, τους τρόπους αλληλεπίδρασης των επιμέρους τμημάτων, τους τρόπους συντονισμού και ελέγχου τους.
Είναι επίσης απαραίτητο να εμφανίζονται συνδέσεις με συνεργάτες και ιδρυτές.
Κατά την κατάρτιση ενός υποδειγματικού πίνακα προσωπικού, είναι επιθυμητό να αντικατοπτρίζονται τα καθήκοντα και το προφίλ των ειδικών, να αναφερθούν τα προσόντα και η εμπειρία των ανταποκριτών του εκδοτικού οίκου.
Είναι απαραίτητο να καταρτιστεί ένα σχέδιο για τα έσοδα και τις δαπάνες, τα έσοδα και τις πληρωμές, ένα σχέδιο ισολογισμού για το έτος, να διεξαχθεί μια οικονομική ανάλυση της κατάστασης των χρημάτων, η βιωσιμότητα του εκδοτικού οίκου, οι πηγές και η χρήση των κεφαλαίων, προκειμένου να καθοριστεί η περίοδο αποπληρωμής.
Για μια βαθύτερη κατανόηση της παραπάνω θεωρίας, μπορείτε να κατεβάσετε ένα κατά προσέγγιση επιχειρησιακό σχέδιο του περιοδικού από την ιστοσελίδα μας. Μετά τη μελέτη, μπορείτε εύκολα να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για το δικό σας περιοδικό.
Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικά σχέδια από έναν ειδικό κατάλογο:
"ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΔΙΚΤΥΑΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ"!
Η οικονομική κρίση και η αποχώρηση ενός αυξανόμενου αριθμού Ρώσων στο Δίκτυο έπληξαν σοβαρά την αγορά των έντυπων μέσων: τα έσοδα από τις πωλήσεις δεν κάλυπταν το κόστος πολλών εκδόσεων και οδήγησαν στο κλείσιμο. Και την ίδια στιγμή αύξησε τις προοπτικές για το ηλεκτρονικό περιοδικό: το ένα τρίτο των ερωτηθέντων κέντρο «Levada» Ρώσοι παίρνουν τα νέα τους, ακριβώς εξαιτίας τους. Πρωταρχικό online διαφημιστικά μέσα και διαφημιστικά budgets μεταξύ των υπόλοιπων μέσων μαζικής ενημέρωσης, οπότε αυτή η επιχείρηση φαίνεται πολύ ελκυστική. Το παρουσιαζόμενο επιχειρησιακό σχέδιο του περιοδικού θα βοηθήσει στην αξιολόγηση της βιωσιμότητας μιας τέτοιας επιχείρησης.
Όπως δείχνουν τα στοιχεία της ερευνητικής εταιρείας Mediascope, το κοινό στο Διαδίκτυο στη Ρωσία στα τέλη του 2016 - αρχές του 2017 έχει αυξηθεί σε 87 εκατομμύρια ανθρώπους. Δηλαδή, επτά στους δέκα Ρώσους ηλικίας 12-64 ετών αναπτύσσουν ενεργά το Δίκτυο και αυτός ο δείκτης αυξάνεται κάθε χρόνο. Το ένα τρίτο των Ρώσων πολιτών χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο για να αναζητήσουν πληροφορίες ειδήσεων, μόλις πριν από ένα χρόνο ο αριθμός τους ήταν 1,5 φορές λιγότερος.
Για τους λόγους αυτούς, η δημιουργία ενός ηλεκτρονικού περιοδικού μοιάζει με ένα ελπιδοφόρο έργο που δεν απαιτεί μεγάλες επενδύσεις. Παρουσιάστηκε από τον επιχειρηματικό περιοδικό σχέδιο με υπολογισμούς που δείχνουν ότι η αρχική μηνιαίες αποδοχές του 53120. Ρούβλια, και στο μέλλον, με την ενεργό προώθηση του έργου, αναμένεται αύξηση των εσόδων.
Η ιδέα της επιχείρησης: δημιουργία ενός ηλεκτρονικού περιοδικού με θέμα την καταλληλότητα και τον υγιεινό τρόπο ζωής με περίοδο απόσβεσης 2,5 μηνών.
Στόχοι: Δημιουργία μιας εταιρείας με υψηλή κερδοφορία, κερδοσκοπία και ικανοποίηση των πληροφοριακών, εκπαιδευτικών και ψυχαγωγικών αναγκών του κοινού. Για πέντε χρόνια, προβλέπεται να φθάσει σε δείκτη 700-800 χιλιάδων αναγνώστες μηνιαίως, για να μπείτε στην κορυφή δέκα μεγάλες ιστοσελίδες σχετικά με την υγεία και τον υγιεινό τρόπο ζωής στη Ρωσία.
Οι αρχικές επενδύσεις στο έργο θα ανέλθουν σε 163 χιλιάδες ρούβλια. Αυτά θα είναι τα ίδια κεφάλαια του επιχειρηματία. Στο αρχικό στάδιο δεν προβλέπεται η χρήση δανειακών κεφαλαίων. Τα χρήματα θα χρησιμοποιηθούν για την εγγραφή ενός τομέα, τη δημιουργία και την προώθηση ενός ιστότοπου, τη συμπλήρωση της ηλεκτρονικής έκδοσης με κείμενα, φωτογραφίες και βίντεο.
Η εγγραφή του ιστότοπου ως δημοσίευσης δικτύου στο Roskomnadzor θα απαιτηθεί επίσης. Σύμφωνα με το νόμο, αυτό δεν αποτελεί προϋπόθεση, αλλά θα αυξήσει την αξιοπιστία του ιστότοπου μεταξύ των επισκεπτών, των διαφημιζόμενων, των χορηγών και της υπηρεσίας Yandex.News. Αυτό θα επιτρέψει τη χρήση του δικαιώματος των επίσημα μέσα ενημέρωσης στην ενημέρωση, την προστασία του νόμου και αφαιρεί την ευθύνη για τη διάδοση των πληροφοριών που δεν ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα, δυσφημίζουν και την αξιοπρέπεια των πολιτών, εάν παραληφθούν από πρακτορεία ειδήσεων, των απαντήσεων στα ερωτήματα, ανατύπωση από άλλες δημοσιεύσεις. Συμπεριλαμβανομένων δεν πρέπει να είναι υπεύθυνη για τα σχόλια των χρηστών, αν δεν περάσουν την προκαταρκτική μετριοπάθεια. Το κόστος της εγγραφής για την αυτο εγγραφή θα είναι 10 χιλιάδες ρούβλια.
Για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων προγραμματίζεται η εγγραφή μιας LLC. Κατάλληλο OKVED: "Εκδόσεις" - 58.11.2, 58.14.2; "Δραστηριότητες στον τομέα της τεχνολογίας των πληροφοριών" - 63.11, 63.12. "Διαφήμιση και έρευνα αγοράς" - 73.12.
Το έργο θα θεωρηθεί ως μια μακροπρόθεσμη επένδυση με κυκλική οικονομία. Όταν μειώνεται το εισόδημα, μειώνεται το κόστος αγοράς νέων υλικών και αντιστρόφως. Η απόδοση αυξάνεται, ο αριθμός των επενδύσεων στο περιοδικό αυξάνεται. Ο ιδιοκτήτης της ηλεκτρονικής έκδοσης θα ασχολείται με άλλες δραστηριότητες, έτσι ώστε να μην εξαρτάται από την κανονικότητα του εισοδήματος.
Τα ηλεκτρονικά μέσα αξιολογούνται από το κοινό για χρήσιμο και ενδιαφέρον περιεχόμενο, αξιόπιστες και υψηλής ποιότητας πληροφορίες σχετικά με ένα συγκεκριμένο θέμα, το οποίο θα επιτρέψει την επίλυση οποιουδήποτε προβλήματος, για να μάθει κάτι νέο. Το κύριο καθήκον του περιοδικού είναι να παρέχει αντικειμενικές και σχετικές πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο ζωής στον αθλητισμό σε μορφή κατάλληλη για τον αναγνώστη. Θα είναι μια σύγχρονη εγκυκλοπαίδεια για την καταλληλότητα και τον υγιεινό τρόπο ζωής με φωτογραφίες και βίντεο άσκησης, συμβουλές από εκπαιδευτές γυμναστικής και γιατρούς.
Η επιλογή των θεμάτων εξηγείται από το αυξανόμενο ενδιαφέρον των Ρώσων για τον αθλητισμό, τη μετάβαση στα γυμναστήρια, τη διατροφή και την ημερήσια αγωγή. Το 60% των κατοίκων της Ρωσίας, σύμφωνα με έρευνα του VTsIOM για το 2016, ασχολούνται με τον αθλητισμό. Την ίδια στιγμή, το 2015 ήταν 10% λιγότερα. Στην κοινωνία, σχηματίζεται η λατρεία ενός υγιούς σώματος και οργανισμού, όλο και περισσότεροι δημόσιοι οργανισμοί και ιδιωτικοί κλαμπ γυμναστικής ανοίγουν.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι σελίδες της έκδοσης θα περιέχουν υλικά σχετικά με την εκπαίδευση του σώματος στο σπίτι και στο γυμναστήριο, αποτελεσματικά προγράμματα για την αύξηση της μυϊκής μάζας και το κάψιμο λίπους, τεχνικές άσκησης, ισορροπημένη διατροφή, αθλητική διατροφή.
Η δομή του περιεχομένου θα είναι περίπου η εξής:
Επιπλέον, το περιοδικό θα είναι τα άρθρα με πρακτικές συμβουλές από τους αθλητές, προπονητές φυσικής κατάστασης, διατροφολόγοι, γιατροί, τα σχόλια των συγκεκριμένων προϊόντων, όπως τα αθλητικά gadgets, παπούτσια, αξεσουάρ για κολύμπι και τους άλλους. Προβλέπεται να προσελκύσει ενεργά συνδρομητές στη διαμόρφωση περιεχομένου: δημοσκοπήσεις, προτάσεις για θέματα, υλικό, πειράματα, διαγωνισμούς.
Το έργο δεν απαιτεί την αγορά ή τη μίσθωση των χώρων, δεδομένου ότι ο ιδιοκτήτης και οι συντάκτες της ηλεκτρονικής έκδοσης θα λειτουργούν εξ αποστάσεως και, αν χρειαστεί, θα διεξάγουν συναντήσεις σε χώρους συνεργασίας ή μέσω του Skype. Η αγορά ειδικού εξοπλισμού δεν είναι επίσης απαραίτητη, καθώς οι συγγραφείς θα εργάζονται στους υπολογιστές, τους φωτογράφους και τους χειριστές τους - με τον εξοπλισμό τους.
Μια δημοσκόπηση του VTsIOM 2017 έδειξε ότι οι Ρώσοι λαμβάνουν πληροφορίες κυρίως από την τηλεόραση (περίπου το 60% του κοινού). Σχεδόν το ένα τρίτο των Ρώσων πολιτών προτιμούν να έχουν πρόσβαση στο Διαδίκτυο: διαβάζουν ιστοσελίδες, ιστολόγια και κοινωνικά δίκτυα. Βασικά, αυτοί είναι άνθρωποι ηλικίας από 18 έως 34 ετών. Ταυτόχρονα, ο δείκτης της δραστηριότητας των χρηστών στον Ιστό αυξάνεται μόνο κάθε χρόνο και το ενδιαφέρον για τα έντυπα μέσα, αντίθετα, πέφτει. Το 2016, οι Allure, ο Conde Nast Traveler, η συνέντευξη, ο Russky Reporter, η Afisha και άλλοι έκλεισαν. Για το λόγο αυτό, η δημιουργία μιας ηλεκτρονικής δημοσίευσης είναι προτιμότερη από την εκτύπωση ενός γυαλιστερού περιοδικού.
Το σημείο νίκης είναι το γεγονός ότι μέχρι το τέλος του 2017, τα έξοδα διαφημιζόμενου για την προώθηση στο Διαδίκτυο έχουν φτάσει στους διαφημιστικούς προϋπολογισμούς για την τηλεόραση. Οι αναλυτές στην επενδυτική τράπεζα BCS Global Markets σημειώνουν ότι το 2016, η διαφήμιση στο διαδίκτυο αντιπροσώπευε το 38% της διαφημιστικής αγοράς στη Ρωσία, το 2017 - 41%, τότε το μερίδιο θα αυξηθεί κατά 2-3% ετησίως.
Το κοινό-στόχο του έργου: 55% - άνδρες, 45% - γυναίκες. Το 70% των αναγνωστών είναι μεταξύ 18 και 34 ετών, οι υπόλοιποι 15-18 ετών και 35-45 ετών. Πορτρέτο κοινό: τριτοβάθμια εκπαίδευση, υπάλληλος γραφείου στη θέση του διευθυντή ή κορυφαίος ειδικός που εμπλέκονται στην καταλληλότητα για την υγεία και φυσική κατάσταση, ασχολείται περιοδικά με έναν προσωπικό γυμναστή, και να αγοράσουν ένα σπορ τροφίμων, βλέποντας την καθημερινή ρουτίνα και τη διατροφή τους, ταξιδεύει κάθε χρόνο να ξεκουραστούν από το ρωσικό ή ξένα θέρετρα, προτιμά να αγοράζει προϊόντα "status" γνωστών εμπορικών σημάτων.
Για την υλοποίηση του έργου θα χρειαστεί να προσληφθούν ειδικευμένοι υπάλληλοι με επαγγελματική εμπειρία ενός έτους, καθώς και η εμπειρία από την εξ αποστάσεως εργασία σε αθλήματα, γυμναστήριο, υγεία ή παρόμοιες εκδόσεις. Ευθύνες του συντάκτη: διαχείριση της ομάδας, επεξεργασία του περιεχομένου, ανάλυση ανταγωνιστών, επιλογή θεμάτων και ειδήσεων για δημοσίευση, δημιουργία νέων τμημάτων. μάρκετινγκ θέσεων εργασίας στο Διαδίκτυο περιλαμβάνει την ανάπτυξη του περιοδικού στην προώθηση ιστοσελίδων του, το μοντέλο του brand positioning, ο σχεδιασμός των μέσων ενημέρωσης, ανάλυση της κυκλοφορίας του πόρου, η στρατηγική SMM των ομάδων σε κοινωνικά δίκτυα, για να προσελκύσουν πιθανούς διαφημιστές.
Οι δημοσιογράφοι-copywriters θα γεμίσουν τον ιστότοπο με μοναδικά υλικά, συνεντεύξεις, copywriter-translator - μεταφράζουν και προσαρμόζουν κείμενα από θεματικά περιοδικά αγγλικής γλώσσας. Ο φωτογράφος θα κάνει εικονογραφημένη φωτογραφία και ρεπορτάζ, θα επεξεργαστεί φωτογραφίες για τον ιστότοπο. Το καθήκον του βιντεογράφου είναι να κάνει θεματικά βίντεο για την περιοχή με τη συμμετοχή εκπαιδευτών γυμναστικής, για να επεξεργαστεί το βίντεο.
Το έργο αυτό προβλέπει την εμφάνιση και λειτουργία του περιοδικού «Οικολογία των Επιχειρήσεων» κατά το πρώτο έτος στην Αγία Πετρούπολη. Οι στόχοι της δημιουργίας ενός περιοδικού είναι:
βοήθεια στην ανάπτυξη κοινωνικά υπεύθυνων επιχειρήσεων στην πόλη και στην περιοχή ·
διαβούλευση με την οικονομική και νομική βοήθεια προς τις επιχειρήσεις στον τομέα των περιβαλλοντικών σχεδίων.
συμμετοχή των εκπροσώπων των επιχειρήσεων στην ενεργό συζήτηση των περιβαλλοντικών ζητημάτων και των "περιβαλλοντικά υπεύθυνων επιχειρήσεων" ·
παρέχοντας στον αναγνώστη μια αμερόληπτη εκτίμηση των κυριότερων τάσεων στην ανάπτυξη περιβαλλοντικά προσανατολισμένων τομέων της οικονομίας ·
εξήγηση της οικονομικής ελκυστικότητας φιλικών προς το περιβάλλον λύσεων και προσεγγίσεων.
Είναι δύσκολο να υπερεκτιμηθεί η συνάφεια των περιβαλλοντικών ζητημάτων με την κοινωνία. Το περιβαλλοντικό πρόβλημα είναι εξίσου σημαντικό για όλες τις χώρες, ανεξάρτητα από το βαθμό ανάπτυξης και πλούτου τους. Τα περιβαλλοντικά προγράμματα έχουν αρχίσει να διαδραματίζουν ανεξάρτητο ρόλο στις δραστηριότητες των πολυμερών χρηματοπιστωτικών οργανισμών. Το περιοδικό θα χρηματοδοτηθεί από τον προϋπολογισμό μιας από τις φινλανδικές περιβαλλοντικές οργανώσεις. Στο εξωτερικό, γνωρίζουν πολύ καλά τη σημασία αυτού του ζητήματος όχι μόνο για μία μόνο χώρα αλλά και για ολόκληρο τον κόσμο, επομένως το εκδοτικό προσωπικό έχει ήδη αρχικό κεφάλαιο. Δεδομένου ότι δεν υπάρχουν τέτοια έργα στη Ρωσία, η έκδοσή μας διακρίνεται από υψηλή ποιότητα εκτύπωσης, υλικά και εικονογραφήσεις, και αυτό το είδος περιοδικού είναι σε ζήτηση από σύγχρονους διαχειριστές, η επενδυτική έκκληση του έργου είναι προφανής. Η φιλική προς το περιβάλλον επιχείρηση αποτελεί τη βάση της σύγχρονης εικόνας και της εμπορικής επιτυχίας της και ως εκ τούτου είναι επίσης πολύ πρόθυμη να συμμετάσχει στην υλοποίηση αυτών των έργων. Προς το παρόν, η θέση των κοινωνικά υπεύθυνων επιχειρήσεων γίνεται όλο και πιο δημοφιλής: με τη συμμετοχή τους στη βελτίωση της οικολογίας της χώρας, οι επιχειρηματίες μπορούν να κάνουν πολύ περισσότερα για το υγιές μέλλον της χώρας και των κατοίκων της. Μεταξύ των συντακτών του περιοδικού είναι διάσημοι Ρώσοι επιστήμονες, κορυφαίοι ειδικοί και αναλυτές στον τομέα της οικονομίας και της οικονομίας, του δικαίου, των φυσικών επιστημών και των επικεφαλής των επιχειρήσεων. Κοινό - ηγέτες που επιδιώκουν να οδηγήσουν και να κερδίσει, πρόθυμοι να βελτιώσουν και να προσθέσετε τις αποσκευές των γνώσεων τους, που καταλαβαίνουν ότι για να κερδίσει την αγορά σήμερα μπορεί να καθοδηγείται μόνο από την ποιότητα που οικολογικής παραγωγής είναι ένας από τους κύριους παράγοντες για τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων. PR-ειδικοί των επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται να μιλήσουν για την περιβαλλοντική ευθύνη της επιχείρησης. Επίσης, η αλήθεια σχετικά με την οικολογική τιμή πολλών επιχειρήσεων δημιουργεί αρνητική κοινή γνώμη για αυτή την επιχείρηση και τους διαχειριστές της και συχνά αναγκάζει τους ανθρώπους να λάβουν συγκεκριμένα μέτρα. Το περιοδικό βοηθά τους επαγγελματίες να προχωρήσουν σε διάλογο με το κοινό και να προσπαθήσουν να επεξεργαστούν μαζί ένα σύνολο μέτρων για τη βελτίωση της κατάστασης. Η αποστολή είναι να δημιουργηθεί στη Ρωσία ένα νέο επιχειρηματικό περιβάλλον, θεμελιώδες για το οποίο είναι η κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων, η φιλική προς το περιβάλλον παραγωγή και οι λύσεις. Μια τέτοια δημοσίευση στην πόλη, και ίσως στη χώρα, δεν έχει ακόμη γίνει. Σε αντίθεση με τις υπάρχουσες εφημερίδες και περιοδικά, η "Οικολογία των Επιχειρήσεων" δεν θα τονίσει μόνο τα προβλήματα των πιο πράσινων επιχειρήσεων, αλλά και θα προσελκύσει ευρέως τους επιχειρηματίες να κάνουν ομιλίες στις σελίδες τους. Για το σκοπό αυτό, προβλέπεται η σύναψη συμβάσεων με αρκετούς επικεφαλής μικρών επιχειρήσεων και επιχειρηματιών χωρίς νομική οντότητα για την παροχή υπηρεσιών πληροφόρησης στο συντακτικό συμβούλιο. Η ελκυστικότητα της νέας έκδοσης θα επιτευχθεί επίσης από το σύστημα διανομής, το οποίο προβλέπει την στοχοθετημένη παράδοση του περιοδικού κατά τη διάρκεια των πρώτων έξι μηνών του συντακτικού έργου. Σήμερα, οι ιδρυτές της οικολογικής επιχείρησης διαθέτουν μια βάση δεδομένων για 25.000 δυνητικούς αναγνώστες (επικεφαλής επιχειρήσεων, περιβαλλοντολόγους, PR ειδικούς σε μεγάλα εργοστάσια). Η σύνθεση των ατόμων στη βάση δεδομένων παρακολουθείται συνεχώς και συμπληρώνεται. Έτσι, η αρχική κυκλοφορία (χωρίς λιανική πώληση) θα είναι περίπου 20.000 αντίτυπα. Από την άποψη αυτή, για να διασφαλιστεί η βιώσιμη εργασία του συντακτικού συμβουλίου, προϋποτίθεται αρχική χρηματοδότηση ύψους δύο εκατομμυρίων ρούβλλων, ύψους δύο εκατομμυρίων ρούβλων, ύψους 100%. Το συμπέρασμα της "Οικολογίας Επιχειρήσεων" στο επίπεδο της χρηματοδότησης του προϋπολογισμού κατά 75% προβλέπεται να εφαρμοστεί πλήρως μέχρι το τέλος του 2005.
Μορφή: A4.
Κυκλοφορία: 20.000 αντίτυπα.
Χαρτί: γυαλιστερό.
Εκτύπωση: πλήρες χρώμα
Ένταση: 35 σελίδες + κάλυμμα
Συσκευασία: σελοφάν ή κουτί από χαρτόνι.
Περιοδικότητα: μηνιαία.
Διανομή: διανομή διεύθυνσης, διανομή σε εκθέσεις σε ειδικές εκθεσιακές εκθέσεις και αργότερα - λιανικές πωλήσεις. Η ελκυστικότητα της έκδοσης θα διευκολυνθεί από το γεγονός ότι ο αναγνώστης θα βρει πρακτικές οικονομικές συμβουλές μαζί με περιβαλλοντικές πληροφορίες. Κύριες επικεφαλίδες:
Καθαρή επιχείρηση
Περιβαλλοντικά αξιώματα
Παγκόσμια εμπειρία
Ειδική εμφάνιση
Περιβαλλοντική έρευνα Νομικό πεδίο και άλλα. Προβλέπεται η τακτική διεξαγωγή περιβαλλοντικών αξιολογήσεων των επιχειρήσεων. Το επίπεδο περιβαλλοντικής ασφάλειας των επιχειρήσεων πρέπει να αξιολογείται σύμφωνα με τα ακόλουθα κριτήρια:
- Το επίπεδο των περιβαλλοντικών επιδόσεων (ο αντίκτυπος των διαφόρων ενεργειών της επιχείρησης στο περιβάλλον, η χρήση φιλικών προς το περιβάλλον υλικών και διαδικασιών στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της).
- Το επίπεδο περιβαλλοντικής διαχείρισης (η στάση της διοίκησης της εταιρείας σε θέματα περιβαλλοντικής ασφάλειας και η ετοιμότητά της να συμμορφώνεται με τους κανόνες περιβαλλοντικής ασφάλειας και την παρακολούθηση της κατάστασης του περιβάλλοντος).
- Διαφάνεια της εταιρείας στο περιβαλλοντικό ζήτημα και ετοιμότητα για διάλογο με οργανισμούς που ασχολούνται με θέματα περιβαλλοντικής ασφάλειας (συμπεριλαμβανομένων μη κυβερνητικών και κυβερνητικών οργανώσεων). Η βιοοικονομική κατεύθυνση του περιοδικού καλύπτει και αναλύει τα περιβαλλοντικά προβλήματα μέσω του πρίσματος της αλληλεπίδρασης και της αμοιβαία επωφελούς συνεργασίας μεταξύ οικολογίας και οικονομίας. Αυτές περιλαμβάνουν δημοσιεύσεις που προωθούν θετική εμπειρία στην περιβαλλοντική διαχείριση, υποστηρίζουν την περιβαλλοντική αιτιολόγηση των οικονομικών έργων, κάθε οικονομική δραστηριότητα. Αξίζει επίσης να αναφερθούν τέτοιες μορφές εργασίας όπως: περιβαλλοντική ανάλυση, περιβαλλοντική παρακολούθηση (παρακολούθηση συστημάτων φυσικών αντικειμένων) και σύνταξη φακέλου για περιβαλλοντικά ζητήματα. Η έκδοση θα περιέχει υψηλής ποιότητας εικονογραφήσεις από μια ξένη περιβαλλοντική οργάνωση · προσελκύουμε επαγγελματίες περιβαλλοντικούς δημοσιογράφους που έχουν εκπαιδευτεί στο εξωτερικό για το έργο. Η ποιότητα της εκτύπωσης και του χαρτιού - το υψηλότερο.
Η παρακολούθηση 423 δημοσιεύσεων εκτύπωσης και ιστοσελίδων της Αγίας Πετρούπολης έδειξε ότι η αστική αγορά μέσων μαζικής ενημέρωσης αποτελείται από εκδόσεις βιομηχανίας, πληροφόρησης και δημοσιογραφίας, διαφήμιση και ψυχαγωγία. Αν μιλάμε για περιοδικά της βιομηχανίας, τότε υπάρχουν κορυφαίες δημοσιεύσεις για τα προβλήματα της ιατρικής (επιχειρηματικό σχέδιο του ιατρικού κέντρου), των κατασκευών και των αγορών εξοπλισμού. Μέσα που προορίζονται για τη μονάδα προστασίας του περιβάλλοντος. Η περιβαλλοντική δημοσιογραφία εμφανίζεται στη Ρωσία με μια πολύ σοβαρή καθυστέρηση. Οι οικολογικές δημοσιεύσεις τώρα αναδύονται (και εξαφανίζονται) με αδιανόητη ταχύτητα. Διάφορες εφημερίδες, περιοδικά, πρακτορεία ειδήσεων εμφανίζονται - όλα τα ρωσικά και περιφερειακά, τα τηλεοπτικά και τα ραδιοφωνικά προγράμματα είναι αποκλειστικά αφιερωμένα σε περιβαλλοντικά ζητήματα. Συχνά είναι διαιρεμένες, καθώς και δημοσιογράφοι που γράφουν για αυτό το θέμα. Πολλά μέσα μαζικής ενημέρωσης δεν αντέχουν τον ανταγωνισμό, το βαρύ οικονομικό βάρος, δεν βρουν τους αναγνώστες τους και τους απαραίτητους χορηγούς - ξεσπώνται στον ορίζοντα της περιβαλλοντικής δημοσιογραφίας, σύντομα εξασθενίζουν, δίνουν τη θέση τους σε άλλους γενναίους άνδρες, ευγενείς μαχητές για την οικολογική υγεία του πλανήτη. Οικολογικά δημοσιεύματα σπάνια εμφανίζονται στα περίπτερα "Soyuzpechat", ενώ σε ιδιωτικούς διανομείς του τύπου δεν υπάρχουν καθόλου. Αυτό οφείλεται στις μικρές εκτυπώσεις εκδόσεων και στην έλλειψη ενδιαφέροντος των εμπόρων σε τέτοια "μη εμπορικά" προϊόντα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο τέτοιες δημοσιεύσεις είναι τόσο βραχύβιες. Ένας από τους λόγους για την ανεπαρκώς καλή ποιότητα των «πράσινων» δημοσιεύσεων είναι ότι δεν έχουν μεγάλη επαγγελματική δημοσιογραφία, διαφημιστές, φωτογράφους και σχεδιαστές. Ελλείψει επαγγελματικά καταρτισμένου προσωπικού, είναι απαραίτητο να ασχοληθούν με ερασιτεχνικές δραστηριότητες: δεν είναι ασυνήθιστο για τον ίδιο τον ακτιβιστή του περιβαλλοντικού κινήματος να είναι ο αρχισυντάκτης μιας εφημερίδας, ένας δημοσιογράφος, ένας καλλιτέχνης και ένας σχεδιαστής σχεδίου. Οι "πράσινες" δημοσιεύσεις σπάνια καταφέρνουν να προσελκύσουν καλούς επαγγελματίες δημοσιογράφους - για κάποιο λόγο, η δουλειά σε αυτά τα μέσα μαζικής ενημέρωσης θεωρείται υποτιμητική μεταξύ πολλών δημοσιογράφων. Αν μιλάμε για στυλ, πιθανότατα στερείται μια ζωντανή ομιλούμενη γλώσσα, ευκολία να μιλήσει στο κοινό, και αυτός είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους πολλά άρθρα στον πράσινο Τύπο απλά δεν έχουν αρκετή δύναμη για να διαβάσουν μέχρι το τέλος.
Λόγω της σύνθετης παρουσίασης πληροφοριών, συχνά απρόσιτων για τον μέσο άνθρωπο, οι "πράσινες" δημοσιεύσεις έχουν αναπτύξει το δικό τους, πολύ περιορισμένο κοινό, το οποίο αποτελείται κυρίως από περιβαλλοντικούς αξιωματούχους, επιστήμονες, δασκάλους και τους πραγματικούς συμμετέχοντες στο δημόσιο περιβαλλοντικό κίνημα.
Άρθρα σχετικά με την περιβαλλοντική φιλικότητα των επιχειρήσεων άρχισαν να εμφανίζονται στα μέσα ενημέρωσης της πόλης, αλλά δημοσιεύονται ακανόνιστα.
Η μόνη περιβαλλοντική δημοσίευση στην Αγία Πετρούπολη είναι η Οικολογία και το Δίκαιο, έκδοση του Περιβαλλοντικού Κέντρου για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα της Αγίας Πετρούπολης Bellona. Καλύπτει περιβαλλοντικά θέματα, περιβαλλοντική νομοθεσία, νέα, αλλά δεν υπάρχουν πληροφορίες που να απευθύνονται ειδικά στους επιχειρηματίες. Φυσικά, εκείνοι οι ηγέτες που έχουν ήδη κατανοήσει τη σημασία της περιβαλλοντικής ευθύνης μπορούν να βρουν σημαντικές πληροφορίες στο περιοδικό, αλλά γράφουν λίγο για αυτούς συγκεκριμένα. Οι επιχειρήσεις σήμερα πρέπει να αναθρέψουν, να εκπαιδεύονται στην φιλική προς το περιβάλλον.
Έτσι, το περιοδικό μας δεν έχει ανταγωνιστές στην επιλεγμένη αγορά.
Το τμήμα της αγοράς, το οποίο αναμένεται να λάβει, είναι πάνω από 20 χιλιάδες δυνητικοί αγοραστές. (για τον κατάλογο των πελατών του περιοδικού βλέπε την Περίληψη) Όπως έδειξε η έρευνα μάρκετινγκ, το 80% δεν είναι ικανοποιημένο από την κατάσταση της αγοράς των μέσων ενημέρωσης όσον αφορά τα συμφέροντά τους. Δεν αποκλείουμε ότι το κοινό μας θα είναι πολύ ευρύτερο λόγω της κάλυψης των γειτονικών περιοχών.
Υπάρχουν αντικειμενικά προβλήματα που περιγράφουν τον αριθμό και τη δομή των "Διευθυντών", επειδή η ομάδα είναι σχετικά μικρή. Επιπλέον, ένα ζωηρό ενδιαφέρον για αυτό το θέμα έχει δημιουργήσει ορισμένες «απόψεις» και «κρίσεις», που δεν επιβεβαιώνονται από τα γεγονότα. Συχνά υπάρχει μια αναγνώριση των εννοιών "ηγέτης" και "πλούσιος / πλούσιος άνθρωπος". Υπάρχει μια άποψη για την ομοιογένεια των προτιμήσεων πληροφόρησης και του τρόπου συμπεριφοράς των διαχειριστών.
Θα προσπαθήσουμε να παρουσιάσουμε τη γνώμη των ειδικών της GORTIS για το θέμα αυτό. Η άποψη βασίζεται σε μια ολοκληρωμένη ανάλυση της δευτερογενούς πληροφόρησης και των αποτελεσμάτων της έρευνας που διεξάγουν ειδικοί από το MIC "GORTIS" στην Αγία Πετρούπολη από το 1991.
Οι άνδρες μεταξύ των "διευθυντών" περίπου 80%. Σε ηλικία 25 έως 44 ετών - 65%, άνω των 45 ετών - 20% και κάτω των 25 ετών - 15%. Έχουν ανώτερη εκπαίδευση - 80-85% των στελεχών.
Το μέσο επίπεδο ευημερίας των οικογενειών των διευθυντικών στελεχών είναι 4,5 φορές υψηλότερο από το μέσο όρο στην Αγία Πετρούπολη. Για κάθε μέλος του επικεφαλής της οικογένειας, κατά μέσο όρο περίπου 8.000 ρούβλια (ελαφρώς λιγότερο από $ 300). Ταυτόχρονα, σχεδόν οι μισοί από τους διευθυντές έχουν εισόδημα ανά μέλος της οικογένειας κάτω από 5.000 ρούβλια το μήνα. Δεν υπερβαίνει το 25% των διαχειριστών (7-8 χιλιάδες άτομα) ζουν σε οικογένειες με επίπεδο ευημερίας πάνω από 1000 δολάρια ΗΠΑ ανά μήνα ανά μέλος της οικογένειας. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το 20% των διαχειριστών χρησιμοποιούν τα μέσα μαζικής μεταφοράς για να πάρουν γύρω από την πόλη! Είναι προφανές ότι ο μύθος της ταυτότητας των εννοιών "ηγέτης" και "πλούσιου / πλούσιου προσώπου" δεν επιβεβαιώνεται.
Προπαρασκευαστική περίοδος
Αριθμοί σημάτων έκδοσης 2 με προσφορά για διαφημιζόμενους. Διανέμεται δωρεάν μέσω της βάσης δεδομένων. Ο πρώτος αριθμός συναγερμού. 10.000 $ (έκδοση + διάταξη + κυκλοφορία)
Για να πραγματοποιήσετε νόμιμη εγγραφή (ιδρυτής, εκδότης, αρχισυντάκτης, διανομέας), δημιουργήστε μια πρωτεύουσα βάση δεδομένων, εκδώστε τον πρώτο αριθμό (παρουσίασης).
Εκτυπώστε τον αριθμό πιλότου: μέγεθος 215x275 mm. όγκος 86 σελίδες + κάλυμμα. πολύχρωμα: μπλοκ και κάλυμμα - 4 + 4. χαρτί-μπλοκ 115 gr./m.kv ματ κιμωλία., κάλυψη 200 g./m.kv ματ κιμωλία. στερέωση - KBS. κάλυψη διακόσμηση - μονόπλευρο ματ laminate. κυκλοφορία - 1000 αντίτυπα.
Το κόστος ενός αντιγράφου. 2.20 USD (με κυκλοφορία 50.000 το κόστος ενός αντιγράφου = 1.00 δολάρια ΗΠΑ) Το κόστος εκτύπωσης: 62.400 ρούβλια.
Προετοιμασία για την απελευθέρωση του δεύτερου σήματος (πιλότος), λαμβάνοντας υπόψη τις επιθυμίες των πιθανών διαφημιστών και αναγνωστών. Παράλληλα, είναι απαραίτητο να προσληφθεί προσωπικό εκδοτών, διαχειριστών, διαφημιστικών πρακτόρων και να βρεθεί χώρος υπό τους εκδότες.
Εκτιμώμενη αναθεώρηση για τον πρώτο μήνα (ένα τεύχος)
Ο μισθός του συντακτικού προσωπικού είναι 40.000 ρούβλια, τέσσερα άτομα (αρχισυντάκτης, φωτογράφος προσωπικού, 2 ανταποκριτές προσωπικού) 10.000 ρούβλια το καθένα.
Σετ και διάταξη - 30 000 ρούβλια
Επαγγελματική διάταξη 80 σελίδων (μονάδες διαφημίσεων 40%) με ρυθμό 300 ρούβλια ανά λωρίδα - 24.000 ρούβλια.
Πληκτρολόγηση και προσαρμογή του κειμένου - 6000 ρούβλια.
Ενοικίαση γραφείων. - 50 000 ρούβλια Προάστια της Αγίας Πετρούπολης, κοντά στο σταθμό του μετρό, περίπου 50 τετραγωνικά μέτρα, τηλέφωνο MGTS + Internet, έπιπλα. Η κατά προσέγγιση τιμή ενοικίασης ανά μήνα είναι 50.000 ρούβλια.
Πρόσθετα έξοδα - 34 000 ρούβλια
το κόστος ανάπτυξης και την εκτύπωση φωτογραφιών -15.000 ρούβλια.
κινητή επικοινωνία - 5 000 ρούβλια.
Διαδίκτυο - 3 000 ρούβλια.
κόστος μεταφοράς (βενζίνη) - 6000 ρούβλια.
αναλώσιμα για την εργασία και τον εξοπλισμό γραφείου (χαρτί, κασέτες για εκτυπωτές, στυλό, φακέλους, συνδετήρες, κ.λπ.) - 5 000 ρούβλια.
Σύνολο: Τα έξοδα έκδοσης ανά μήνα ανέρχονται σε 154.000 ρούβλια.
Εξοπλισμός γραφείου (εφάπαξ επένδυση) - 90.000 ρούβλια • δύο υπολογιστές - 60.000 ρούβλια. • ασπρόμαυρος εκτυπωτής λέιζερ Α 4-6 000 ρούβλια. • Έγχρωμος εκτυπωτής φωτογραφικών εκτυπωτών inkjet Ένα 4 - 9 000 ρούβλια. • σαρωτή Α 4 - 5 000 ρούβλια. • τηλεφωνικό φαξ - 6 000 ρούβλια. • Επιλογή CD για εργασία 50 τεμ. (σχεδιασμός, εγκυκλοπαίδειες κ.λπ.) - 4.000 ρούβλια.
ΣΥΝΟΛΟ έκδοσης: 306.400 ρούβλια
Παρουσίαση. 5 000 cu
Διανείμετε την κυκλοφορία στους φερόμενους διαφημιζόμενους (δείτε το παράρτημα "Εκατό μεγαλύτεροι διαφημιστές της Αγίας Πετρούπολης"), πραγματοποιήστε μια παρουσίαση και ολοκληρώστε συμφωνίες διανομής.
Δεύτερος αριθμός συναγερμού. 10.000 $ (έκδοση + διάταξη + κυκλοφορία) Για την έκδοση του δεύτερου σήματος (πιλότου). Κυκλοφορία - 1000 αντίτυπα.
Μισθός πράκτορας $ 500 ανά μήνα + 10% για κάθε συναλλαγή. Απαιτούνται 10 παράγοντες. Κάνουμε συμφωνίες με διαφημιζόμενους για το τρίμηνο (Σεπτέμβριος, Οκτώβριος, Νοέμβριος). Από τον Ιούνιο έως τον Οκτώβριο του 2005, η κυκλοφορία θα διανεμηθεί στοχευμένη. Στο μέλλον, η διανομή θα πραγματοποιηθεί τόσο σε διευθύνσεις όσο και σε καταστήματα λιανικής.
Κατά τη διαμόρφωση της τιμής συνδρομής, θεωρούμε ότι η παράδοση ενός αντιγράφου μέσω ταχυδρομικών γραφείων κατά το πρώτο εξάμηνο του 2005 κοστίζει 3 ρούβλια. 48 copecks.Το δεύτερο εξάμηνο του έτους, το κόστος των υπηρεσιών αναμένεται να αυξηθεί σε 3 ρούβλια. 90 καπίκια και τη διατήρησή της κατά τη διάρκεια του 2006. Οι συντάκτες σκοπεύουν να θέσουν σε εγγραφή την τιμή καταλόγου με το συντελεστή 3 ρούβλια. 54 καπίκια ανά αντίγραφο το 2005 και 3 ρούβλια. 90 καπίκια το 2006. Σύμφωνα με αυτούς τους όρους, η τιμή εγγραφής για το εξάμηνο του 2006 θα είναι: • Η τιμή καταλόγου είναι 38 ρούβλια. 40 καπίκια • κόστος αποστολής - 3 ρούβλια. 90 καπίκια • τιμή εγγραφής - 79 ρούβλια.
Ένα αντίτυπο στο λιανικό εμπόριο θα κοστίσει 83 ρούβλια το 2006. Την ίδια στιγμή, το κόστος των υπηρεσιών Rospechat θα είναι ένα ρούβλι.
Θεωρείται ότι το ίδιο το περιοδικό θα παίξει το ρόλο του κύριου διαφημιστικού πράκτορα. Μια διαφημιστική εκστρατεία σε άλλα μέσα ενημέρωσης θα ξεκινήσει τον Οκτώβριο του 2005 ταυτόχρονα με την κυκλοφορία του πρώτου τεύχους. Συνολικά 100.000 ρούβλια θα διατεθούν για διαφήμιση τον Οκτώβριο του 2005.
Μέθοδος διανομής - άμεση παράδοση από τον κατασκευαστή στον αναγνώστη. Αργότερα - μέσω του δικτύου εκτύπωσης.
Μέθοδοι παροχής κινήτρων - διαφήμιση εικόνας πριν το περιοδικό εισέλθει στην αγορά. Είναι απαραίτητο να εξηγήσουμε στο κοινό-στόχος ποια είναι η κοινωνική ευθύνη, πράσινη επιχείρηση, ότι οι πράσινες επιχειρήσεις έχουν μέλλον. Μια σειρά μικρών κλιπ σε ομοσπονδιακά κανάλια, καθώς και η διαφήμιση στις εμπορικές εκδόσεις της πόλης, η άμεση αποστολή αλληλογραφίας και η συμμετοχή σε περιβαλλοντικές εκθέσεις προγραμματίζονται. Η εικόνα μιας ποιοτικής έκδοσης θα υποστηρίζεται από την υψηλότερη ποιότητα των πληροφοριών, τις εικονογραφήσεις, την εκτύπωση και το χαρτί. Η έκδοση μας είναι ποιοτική από κάθε άποψη.
Για την επιλογή των διαφημιστικών μέσων, θα χρησιμοποιήσουμε τα στοιχεία της έρευνας MIC "GORTIS". Σύμφωνα με τους εμπειρογνώμονες του MIC "GORTIS", οι προτιμήσεις των μέσων μαζικής ενημέρωσης είναι πολύ ετερογενείς. Στην τηλεόραση, οι "σκηνοθέτες" προτιμούν να παρακολουθούν το NTV και, σε μικρότερο βαθμό, το ORT. Ειδήσεις παρακολουθούν, συνήθως από τις 21:00.
Οι εφημερίδες διαβάζουν. Η πιο διαδεδομένη από τα κορυφαία στελέχη της έκδοσης προέρχεται από γενικές πληροφορίες - AiF, SPb Vedomosti, MK στην Αγία Πετρούπολη, Delovoy Peterburg, Kommersant, Reklama Shans και Izvestia. Πρέπει να σημειωθεί ότι καμία από αυτές τις δημοσιεύσεις δεν διαβάζει περισσότερο από το 25% των εκπροσώπων της ομάδας. Το κύριο μέρος των εισηγμένων δημοσιεύσεων διαβάζει 10-20 %% των "διευθυντών".
Πρέπει να σημειωθεί ότι οι ηγέτες δεν περνούν από ελεύθερες εκδόσεις. Μην περάσετε! Τόσο το "Center Plus" όσο και το "Extra Balt" μπορούν να χρησιμοποιηθούν με μεγάλη επιτυχία για τη "μεταφορά" ειδικών πληροφοριών σε μεμονωμένους διαχειριστές.
Από τα περιοδικά, διαβάστε σίγουρα "Expert", "Money", "Power", "Αποτελέσματα" και "Οδήγηση". Το πιο όμορφο στους αρχηγούς του ραδιοφωνικού σταθμού: "Ευρώπη Plus", "Melody", "Πετρούπολη - Ρωσική Chanson", "Ραδιόφωνο" Baltika ".
Το σετ και η διάταξη θα εκτελούνται με τον δικό του εξοπλισμό, με εκτύπωση - στην εκτυπωτική πολιτεία. Το χαρτί εκτύπωσης θα παρέχει την ίδια εκτύπωση σε σταθερές τιμές.
Όπως δείχνουν οι υπολογισμοί, μέχρι το τέλος του 2005, οι εκδότες θα φτάσουν στους ακόλουθους δείκτες: • δαπάνες - 2.129.828 χιλιάδες ρούβλια, • έσοδα - 504,0 χιλιάδες ρούβλια? Έτσι, μέχρι το τέλος της υλοποίησης του έργου, το συντακτικό προσωπικό θα αυξήσει την οικονομική βιωσιμότητα και θα εξασφαλίσει την αύξηση της κερδοφορίας της περαιτέρω παραγωγής.
ΚΟΣΤΟΣ: 1. Εργασίες εξοπλισμού. 2. Ενοικίαση, λειτουργία και συντήρηση του κτιρίου. 3. Υπηρεσίες εκτύπωσης. 4. Χαρτί. 5. Παράδοση. 6. Αμοιβή. 7. Ενοικίαση αυτοκινήτου. 8. Οικονομικές ανάγκες. 9. Επικοινωνία, συνδρομή. 10. Διαφήμιση. 11. Συνολικά έξοδα. ΠΑΡΑΛΑΒΕΣ: 12. Από τη διαφήμιση.
Διορίστηκε αρχισυντάκτης: ________________. Είναι επαγγελματίας δημοσιογράφος με επαγγελματική εμπειρία άνω των 6 ετών και για τα τελευταία 2 χρόνια εργάστηκε ως αρχισυντάκτης της εφημερίδας Ecology and Law.
Τα ακόλουθα πρόσωπα κλήθηκαν στις θέσεις ανταποκριτών: ______________
Σύμφωνα με τα αποτελέσματα του διαγωνισμού, η θέση των παρατηρητών επέλεξε: ___ __________________________________________
Το συντακτικό προσωπικό περιλαμβάνει τα ακόλουθα τμήματα: - διαχείριση, - εκδοτικό κέντρο, - διαφημιστικό γραφείο · - Γραμματεία. - δημιουργική ομάδα.
Η στελέχωση δίνεται στο προσάρτημα. Οι μισθοί που αναφέρονται στον πίνακα καθορίζονται για το 2005. Για τα επόμενα έτη παρέχεται τιμαριθμική αναπροσαρμογή, που αντιστοιχεί στο ρυθμό πληθωρισμού. Εκτός από τους υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης, το εκδοτικό γραφείο προτίθεται να προσελκύσει δημοσιογράφους και άλλους ειδικούς σε συμβάσεις. Είκοσι χιλιάδες ρούβλια το μήνα διατίθενται για αυτό.
Μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, κίνδυνοι, στρατηγικές εξόδου
Προβλέπεται ότι η "Οικολογία των Επιχειρήσεων" θα αποτελέσει χορηγός πληροφοριών για πολλές εξειδικευμένες εκθέσεις προϊόντων και υπηρεσιών βιομηχανιών με περιβαλλοντικό προσανατολισμό, που πραγματοποιούνται στην Αγία Πετρούπολη, τις περιφέρειες και το εξωτερικό.
Το περιοδικό θα αναπτυχθεί όχι μόνο με την αύξηση της κυκλοφορίας και του όγκου, αλλά και μέσω εφαρμογών. Προβλέπεται η αποδέσμευση τουλάχιστον δύο αιτήσεων. Ένα από αυτά είναι μια ανεξάρτητη αξιολόγηση των περιβαλλοντικά υπεύθυνων επιχειρήσεων. Κατά την υλοποίηση ενός έργου είναι δυνατές οι ακόλουθες κρίσεις στις οποίες οι συντάκτες του σχεδίου σκοπεύουν να ενεργήσουν αναλόγως. Πιθανές κρίσεις Τρόποι ελαχιστοποίησης των απωλειών
Η απόλυση των εργαζομένων, οι θέσεις των οποίων προβλέπεται στον μοναδικό αριθμό, ο αριθμός των συνδρομητών δεν θα φτάσει τον αριθμό για τον οποίο έχουν υπολογιστεί οι προβλέψεις, ενώ οι οικονομικοί δείκτες μέχρι το τέλος του 2005 θα είναι χαμηλότεροι από τους εκτιμώμενους. Αυτό θα απαιτήσει πρόσθετο κόστος μεταφοράς, το οποίο θα αντισταθμιστεί με τη μείωση του κόστους άλλων επιχειρηματικών αναγκών και επικοινωνιών.
Ο επικεφαλής συντάκτης έχει μια βάση δεδομένων που σας επιτρέπει να επιλέξετε γρήγορα ένα άτομο για την κενή θέση. Σε περίπτωση αίτησης πληρωμής που υπερβαίνει την πληρωμή που καθορίζεται από τον πίνακα προσωπικού, η αποζημίωση θα πραγματοποιηθεί εις βάρος των διαφημιστικών εξόδων.
Για ολόκληρη την περίοδο του έργου, οι εργαζόμενοι θα γίνονται αποδεκτοί βάσει σύμβασης, η οποία σε ευνοϊκή κατάσταση θα εκτελεστεί εκ νέου. Η διάρκεια της πρώτης σύμβασης είναι ένα έτος. Η μείωση του αριθμού των εργαζομένων θα πραγματοποιηθεί σύμφωνα με την πρόβλεψη της οικονομικής κατάστασης που έχει αναπτυχθεί με τον πραγματικό αριθμό των πωλήσεων.
Το καταστατικό ορίζει ότι οι ιδρυτές θα καταβάλλουν πρόσθετη αμοιβή, η οποία θα τους επιτρέπει να πληρώσουν πλήρως με τον δανειστή σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής του δανείου.
Η χρηματοοικονομική προϋπόθεση για την επιτυχία στην υλοποίηση του έργου είναι η δημιουργία κεφαλαίου εκκίνησης ύψους δύο εκατομμυρίων ρούβλων και των παραγωγικών δραστηριοτήτων του συντακτικού συμβουλίου.
Αναμένεται ότι η συντακτική επιτροπή θα λάβει από την πώληση της κυκλοφορίας (Παράρτημα 11): § το 2006 - 840.80 χιλιάδες ρούβλια.
Τα έσοδα από τη διαφήμιση θα ανέρχονται σε: § 2006 - 4.177,20 χιλιάδες ρούβλια? § 2007 - 5.345,28 χιλιάδες ρούβλια? § 2008 - 5760,00 χιλιάδες ρούβλια?
Συνολικά έσοδα από την πώληση της κυκλοφορίας και της διαφήμισης - 16748,88 χιλιάδες ρούβλια.
Για την περίοδο 2005 έως 2006, αναλαμβάνονται οι ακόλουθες δαπάνες:
για τον εξοπλισμό των χώρων εργασίας - 469,1 χιλιάδες ρούβλια?
για ενοικίαση, συντήρηση και λειτουργία του κτιρίου - 910,8 χιλιάδες ρούβλια)?
για υπηρεσίες εκτύπωσης - 2320.00 χιλιάδες ρούβλια?
σε χαρτί - 2757,06 χιλιάδες ρούβλια?
για την πληρωμή των ταχυδρομικών υπηρεσιών για την παράδοση του περιοδικού - 735,84 χιλιάδες ρούβλια)?
για την αποζημίωση εργασίας - 2.933,84 χιλιάδες ρούβλια?
για την πληρωμή των υπηρεσιών μεταφοράς - 273,60 χιλιάδες ρούβλια?
για οικονομικές ανάγκες, επαγγελματικά ταξίδια - 172,8 χιλιάδες ρούβλια?
για την επικοινωνία, συνδρομή - 108,00 χιλιάδες ρούβλια?
για διαφημιστικές εκστρατείες - 408,00 χιλιάδες ρούβλια?
για εξυπηρέτηση δανείων - 900,00 χιλιάδες ρούβλια.
Τα συνολικά έξοδα θα ανέλθουν σε 11989,04 χιλιάδες ρούβλια.
Προσάρτημα 1.
Υπολογισμός του κόστους εκτύπωσης της εκτύπωσης "Οικολογία της επιχείρησης" (για 1 μήνα) 1. Παραγωγή έντυπης μορφής 7 200 τρίβει. x 2 αριθμοί - 14 400 τρίβει. 2. Εκτύπωση 1 350 τρίψιμο. x 2 αριθμοί = 2 700 τρίβονται. 3. Χαρτί 490 kg. x 14 τρίψτε. = 6 860 τρίβει. ΣΥΝΟΛΟ - 23 960 ρούβλια. month Σημείωση: ο υπολογισμός έγινε για τον υπολογισμό του κόστους εκτύπωσης ανά 16 σελίδες μορφής A3 με μηνιαία κυκλοφορία 20.000 αντίτυπα. το περιοδικό δημοσιεύεται μία φορά το μήνα. Εφαρμογή Έξοδα διαφήμισης "Οικολογία των επιχειρήσεων" 1. Τρέχουσα γραμμή 6000 rub.x 2 rekl. Καμπάνιες x 2 τηλεοπτικά κανάλια = 24 000 τρίβει. 2. Υπηρεσίες διαφημιστικών εταιριών τρίτων 8000 τρίβουν. x 2 διαφήμιση. εκστρατείες = 16.000 ρούβλια.
ΣΥΝΟΛΟ - 40 000 ρούβλια.
Προσάρτημα2.
Έξοδα της «Οικολογίας Επιχειρήσεων» το 2005
Συνοπτική εκτίμηση για την εκτέλεση εργασιών για τη χρηματοδότηση του περιοδικού «Οικολογία Επιχειρήσεων» για το 2005: Όχι Κόστος Στοιχεία Συνολική τιμή 1. FOT 666000.0 Πληρωμή σύμφωνα με τον πίνακα προσωπικού (34800x12) 417600.0 Premium (34800x3) 104400.0 Τέλη (12000x12) 144000, 2. Ο μεμονωμένος κοινωνικός φόρος FOT (35,8%) 238428,0 3. Υλικό υλικών 837,4 συμπεριλαμβανομένης 1) Πληρωμή για εκτύπωση κυκλοφορίας (23.400x12) 280800.0 2) Πληρωμή για ταξίδι (5.000x12) 60000.0 3) πληρωμή χαρτιού (1.500x12) 18000.0 4) ενημέρωση λογισμικού και τεχνικού εξοπλισμού 30000.0 5) έξοδα διαφήμισης (20.000x2) 100000.0 6) έξοδα εκστρατείας συνδρομής (20.000x3) 60000.0 7) τη χρήση του Διαδικτύου (2,000x12) 24000,0 8) κυψελοειδείς, τηλεειδοποιητικές και άλλες υπηρεσίες επικοινωνιών 35000,0 9) υπηρεσίες μεταφορών 250000,0 10) οικονομικά έξοδα (3300x12) 39600,0 4. Γενικά έξοδα 388000,0 1) υπηρεσίες (24.000 x12) 288000.0 2) Φορολογικές εκπτώσεις 100000.0 Σύνολο: 2189828.00
Ο αντισυμβαλλόμενος έχει το δικαίωμα να ανακατανείμει έως και το 20% των κεφαλαίων από κάθε στοιχείο κόστους εντός της συμβατικής τιμής.
Προσάρτημα 3.
Ο πίνακας στελεχών της «Οικολογίας Επιχειρήσεων» για το 2005 (αύξηση των μισθών των εργαζομένων κατά 30%): Θέση Αριθμός μονάδων Ποσό Μισθών 1. Εκδότης 1.100 ρούβλια. 10.000 τρίψιμο. 2. Ο εκτελεστικός γραμματέας είναι 1.700 ρούβλια. 7500 τρίψτε. 3. Εμπορικός Διευθυντής 1.800 ρούβλια. 8200 τρίψτε. 4. Ανταποκριτών 3 4900 ρούβλια. 4900 τρίψτε 5. Τύπου φωτογράφος 1 4900 τρίψτε. 4900rub 6. Χειριστής διάταξης 1 5000 τρίψτε. 5000 τρίψτε. 7. Οδηγός 1.500 ρούβλια. 5500 τρίψτε. Συνολικά για 1 μήνα 9 46800 ρούβλια.
Πηγή: www.probp.ru/
* Άρθρο άνω των 8 ετών. Μπορεί να περιέχει ξεπερασμένα δεδομένα.
Αυτοκινητοβιομηχανία. Γρήγορος υπολογισμός της κερδοφορίας της επιχείρησης σε αυτόν τον τομέα
Υπολογίστε το κέρδος, την απόσβεση, την κερδοφορία οποιασδήποτε επιχείρησης σε 10 δευτερόλεπτα.
Εισαγάγετε αρχικά συνημμένα
Στη συνέχεια
Για να ξεκινήσετε τον υπολογισμό, εισαγάγετε το αρχικό κεφάλαιο, κάντε κλικ στο κουμπί επόμενο και ακολουθήστε τις περαιτέρω οδηγίες.
Καθαρό κέρδος (ανά μήνα):
Θέλετε να κάνετε έναν λεπτομερή οικονομικό υπολογισμό για ένα επιχειρησιακό σχέδιο; Χρησιμοποιήστε την δωρεάν εφαρμογή Android για επιχειρήσεις στο Google Play ή για να δημιουργήσετε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο από τον εμπειρογνώμονα επιχειρηματικού μας σχεδιασμού.
Σε αυτό το υλικό:
Η εκδοτική επιχείρηση δεν χάνει τη σημασία της ακόμη και στην εποχή του Διαδικτύου. Πολλοί Ρώσοι εξακολουθούν να προτιμούν τα τυπωμένα προϊόντα. Γιατί να μην κερδίσει αυτό; Το επιχειρηματικό σχέδιο του περιοδικού θα βοηθήσει τον επιχειρηματία να ανοίξει τη δική του επιχείρηση.
Περισσότερες από 13 χιλιάδες εκδοτικοί οίκοι - εφημερίδες και περιοδικά έχουν εγγραφεί στο Υπουργείο Τύπου. Οι περισσότερες από αυτές είναι μικρές και στενές εκδόσεις. Από αυτά, μόνο 300 εκτυπώνονται τακτικά.
Τέτοιες στατιστικές μπορεί να φαίνονται απογοητευτικές. Πράγματι, ο ανταγωνισμός στην αγορά εντύπων είναι πολύ υψηλός. Μικροί εκδότες πιέζονται από μεγαλύτερους εκδότες, μερικοί εκ των οποίων εργάζονται υπό την άδεια αλλοδαπών περιοδικών.
Παρ 'όλα αυτά, κάθε χρόνο εμφανίζονται στην αγορά αρκετά νέα μηνιαία περιοδικά, τα οποία καταφέρνουν να πάρουν τη θέση τους στον ήλιο και να γίνουν κερδοφόρα.
Πηγές γυαλιστερού εισοδήματος περιοδικών:
Η επιλογή ενός θέματος είναι μία από τις σημαντικότερες και ζωτικότερες στιγμές που εξαρτάται το μέλλον του περιοδικού.
Κριτήρια επιλογής θεμάτων:
Το κοινό-στόχος είναι δυνητικοί αγοραστές. Καμία επιχείρηση δεν ξεκινάει χωρίς την ανάλυση του κοινού-στόχου.
Η ανάλυση της ΑΠ περιλαμβάνει:
Η ανάλυση της Κεντρικής Ασίας πραγματοποιείται από πρακτορεία μάρκετινγκ. Βοηθούν τον επιχειρηματία να δημιουργήσει ένα πορτρέτο ενός πιθανού αγοραστή - να καθορίσει τα συμφέροντά του, την αγοραστική δύναμη και όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε για να τρέχετε τη δική σας επιχείρηση.
Ο ανταγωνισμός στη ρωσική αγορά έντυπων προϊόντων είναι πολύ υψηλός, επομένως χωρίς ανάλυση της αγοράς - πουθενά.
Η ανάλυση της αγοράς θα περιλαμβάνει:
Η ανάλυση θα πρέπει να δείχνει πώς η αγορά θα αντιδράσει στην εμφάνιση ενός νέου προϊόντος.
Η δημοσίευση επιχειρήσεων είναι υπερβολικά επικίνδυνη. Αυτό αποδεικνύεται από τα στατιστικά στοιχεία: από τις 13.000 καταχωρισμένες δημοσιεύσεις στη Ρωσία, μόνο 300 εμφανίζονται τακτικά.
ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ: Σύμφωνα με το νόμο για τα "ΜΜΕ", όλες οι έντυπες δημοσιεύσεις πρέπει να καταχωρούνται στην Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Επικοινωνιών, Πληροφορικής και ΜΜΕ.
Για να γίνει αυτό, η Roskomnadzor υπέβαλε αίτηση.
Η δήλωση αναφέρει:
Στην αίτηση επισυνάπτονται τα ακόλουθα έγγραφα:
Τα έγγραφα μπορούν να σταλούν ταχυδρομικώς ή να μεταφερθούν ανεξάρτητα στο Roskomnadzor.
Διεύθυνση παράδοσης - Μόσχα, Kitaygorodskiy πέρασμα, 7, bld.
Ο αναγνώστης δεν ενδιαφέρεται για το σημείο όπου βρίσκεται το γραφείο της έκδοσης. Επομένως, η επιλογή πρέπει να γίνεται με βάση οικονομικές εκτιμήσεις. Δεν είναι απαραίτητο να νοικιάσετε αμέσως ένα ακριβό γραφείο - στο αρχικό στάδιο θα υπάρχει αρκετός χώρος όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να εργαστούν άνετα.
Επιπλέον, το γραφείο θα πρέπει να είναι το Διαδίκτυο - δεν έχει νόημα να νοικιάσετε ένα δωμάτιο στο οποίο είτε δεν υπάρχει Διαδίκτυο, είτε δεν μπορεί να κρατηθεί.
Εάν μπορείτε να εξοικονομήσετε χρήματα για την ενοικίαση ενός γραφείου, δεν χρειάζεται να εξοικονομήσετε χρήματα στον εξοπλισμό - η εκτύπωση υψηλής ποιότητας είναι σημαντική για ένα γυαλιστερό περιοδικό.
Ελάχιστο κόστος για την αγορά επαγγελματικού εκτυπωτικού εξοπλισμού - 2 000 000 ρούβλια.
Μια εναλλακτική λύση είναι η σύναψη σύμβασης με τυπογραφείο ή η μίσθωση.
Επιπλέον, θα χρειαστείτε εξοπλισμό γραφείου - υπολογιστές, τηλέφωνο, εκτυπωτές, φαξ και έπιπλα.
Μια επαγγελματική ομάδα είναι ένα από τα κριτήρια επιτυχίας.
Για να τρέξει το αρχείο καταγραφής θα χρειαστεί:
Οι συντάκτες και οι συντάκτες άρθρων πρέπει να ειδικεύονται σε θέματα με τα οποία συνεργάζονται. Το καθήκον τους είναι να δημιουργήσουν ένα μοναδικό και ενδιαφέρον περιεχόμενο, μετά την ανάγνωση που ο αναγνώστης θα θέλει να αγοράσει το επόμενο τεύχος. Υπάρχουν λίγοι τέτοιοι ειδικοί, θα πρέπει να αναζητηθούν.
Χωρίς τη διαφήμιση για να μπείτε στην εκδοτική επιχείρηση δεν έχει νόημα. Η προετοιμασία των υλικών για εκτύπωση θα πρέπει να συνοδεύεται από μια ισχυρή διαφημιστική εκστρατεία. Πώς αλλιώς ένας πιθανός αναγνώστης θα μάθει για την ύπαρξη ενός νέου περιοδικού;
Η στρατηγική μάρκετινγκ αναπτύσσεται με βάση το θέμα και τις ιδιαιτερότητες του περιοδικού. Για παράδειγμα, τα περιοδικά αυτοκινήτων πωλούνται καλύτερα σε βενζινάδικα και άλλα μέρη που επισκέπτονται οι αυτοκινητιστές. Εάν πρόκειται για επιχειρηματικό θέμα - σε μεγάλα επιχειρηματικά κέντρα.
Η πώληση μέσω των κιβωτίων έχει νόημα μόνο αφού η δημοσίευση γίνει δημοφιλής και αναγνωρίσιμη.
Πηγές διαφήμισης:
Για μεγαλύτερες επιπτώσεις, συνιστάται να χρησιμοποιείτε όσο το δυνατόν περισσότερες πηγές. Μια διαφημιστική καμπάνια είναι καλύτερα να ανατεθεί σε επαγγελματίες μάρκετινγκ.
Η όλο και συχνότερα η κυκλοφορία - οι περισσότερες επενδύσεις.
ΠΡΟΣΟΧΗ! Το κόστος ενοικίασης γραφείου και προσωπικού συντήρησης μπορεί να διαφέρει ανάλογα με την περιοχή.
Η απόδοση εξαρτάται από την επιτυχία των πωλήσεων τυπωμένων προϊόντων.
Το εισόδημα εξαρτάται από:
Το μέσο κόστος ενός γυαλιστερού περιοδικού στη Ρωσία είναι 250 ρούβλια. Με κυκλοφορία 5 χιλιάδων αντιτύπων, τα κέρδη από τις πωλήσεις θα ανέλθουν σε 1,25 εκατομμύρια ρούβλια. Αλλά αυτό είναι ακάθαρτο εισόδημα, είναι απαραίτητο να αφαιρέσετε από αυτό το κόστος ενός τυπογραφείου, των μισθών του προσωπικού, του ενοικίου γραφείου και άλλων εξόδων.
Καθαρό μηνιαίο εισόδημα υπό αυτές τις συνθήκες είναι περίπου 300 χιλιάδες ρούβλια.
Το εισόδημα ενός γυαλιστερού περιοδικού εξαρτάται άμεσα από το θέμα, το αναγνωστικό κοινό, τη στρατηγική μάρκετινγκ και τις μεθόδους εφαρμογής. Μόνο με μια κατάλληλη προσέγγιση για την οργάνωση αυτής της επιχείρησης, μπορεί να γίνει κερδοφόρα. Για να επιτευχθεί αυτός ο δείκτης, πρέπει να είστε ένα βήμα μπροστά από τους ανταγωνιστές σας.